個人述職報告|自動化采購個人工作計劃(精選16篇)

自動化采購個人工作計劃(精選16篇)。

? 自動化采購個人工作計劃 ?

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的'多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

? 自動化采購個人工作計劃 ?

本人于勇氣和信心。通過自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足。現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結

工作中我學到了很多技術上的知識，也強化了工作的進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

在這一年多里，參與安整理。

經(jīng)過對xxxx、xxxxxx工作面礦壓監(jiān)測的安裝維護，對礦壓系統(tǒng)知識有了進一步的了解，使系統(tǒng)能及時采集到精確的數(shù)據(jù)，避免了數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)誤差。 對通訊系統(tǒng)中的電話環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)做了深入的學習，并在維護中不斷的學習。學習了人員定位系統(tǒng)的方案設計、安裝流程，使我對自動化系統(tǒng)有了新的認識。

二、在工作中主要存在的問題有：

做總結，但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個維護工作開始到完成有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學習力度。

每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

4、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名優(yōu)秀的職工。

三、工作計劃

在今后的工作當中，我依然會用積極飽滿的熱情去完成領導交給我的工作、去學習。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作，為公司貢獻一份微薄的力量。我需要學習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力!做到“向書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”的學習精神，盡快跟上時代發(fā)展的步伐，為公司的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量。

? 自動化采購個人工作計劃 ?

在求職中有很多人都在追求高質(zhì)量的個人簡歷，而說到底的個人簡歷也不過是為了求職成功。在求職的過程中的同樣需要講究已經(jīng)的方法，有人不分對象盲目求職，其結果如何?自然是很難成功了，在求職方面，效率非常重要，要鎖定好目標再一擊即中。畢竟人生有限，在職場中入職越早越好。有效的求職，更要講究步步為營。

第一，根據(jù)市場需求以及自身條件來選擇求職的目標

求職不能盲目目的的而來，要有先確定好目標在來。當然在目標的確定上也不是那么隨便的，如果你所選擇的求職目標與自己不符合，那么就會大大增加其求職的難度。你所要定下的目標一來是在自己的.能力范圍內(nèi)，二來也是自己要長期發(fā)展的方向，這對以后的職業(yè)發(fā)展有利。

第二，根據(jù)目標來搜集相關信息

在確定求職的目標之后，就要來搜集相關求職的信息了。關于氣質(zhì)的信息，要能夠體現(xiàn)在個人簡歷上，主要有兩個方面。一方面是求職者自身的信息，有人會說自己的信息還不好掌握嗎?雖然說你自己對自己很了解，但是在寫個人簡歷的時候卻很容易忽略掉，個人信息需要做好備份，也需要非常全面。

另一方面則就是求職目標的企業(yè)信息了，不管是編寫個人簡歷還是在以后的面試中，企業(yè)的信息都非常重要，需要掌握企業(yè)的文化信息、企業(yè)的發(fā)展信息、企業(yè)的招聘信息等等。

第三，完善個人簡歷提高整質(zhì)量

最后要來完成求職的任務，還需要將個人簡歷編寫好，在編寫的過程中，要能夠不斷的完善，從整體上來提高質(zhì)量。

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自動化設備部是一個非常重要的部門，它負責組織和管理公司內(nèi)的自動化設備，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在新的一年里，自動化設備部制定了一個詳細的工作計劃，以確保順利完成各項任務。

首先，在新的一年里，自動化設備部計劃進行設備的更新和升級。現(xiàn)代化的設備是提高生產(chǎn)效率的關鍵，因此，部門決定購買一批先進的自動化設備，以替代老舊的設備。這些新設備將采用最新的技術，可以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)速度和更精確的操作。為了確保新設備的順利運營，自動化設備部還計劃組織員工參加培訓，以熟悉新設備的操作和維護。

其次，在新的一年里，自動化設備部還計劃提升設備的自動化程度。通過引入更多的自動化控制技術和系統(tǒng)，可以減少人工干預，減少人為差錯，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標，自動化設備部計劃與自動化技術公司合作，開展設備的自動化改造項目。這些項目將包括安裝新的傳感器和控制器，優(yōu)化設備的自動化程序，并進行設備與生產(chǎn)線的連接和數(shù)據(jù)傳輸。這將大大提高生產(chǎn)線的效率和靈活性。

另外，自動化設備部還計劃加強設備的維護和保養(yǎng)工作。設備的正常維護和保養(yǎng)是確保設備正常運行和延長設備壽命的關鍵。為了做到這一點，自動化設備部計劃建立完善的維護計劃。該計劃將包括定期的設備巡檢和維護，及時更換磨損部件，保持設備的良好狀態(tài)。此外，自動化設備部還計劃建立設備故障排除和應急修復機制，以應對突發(fā)故障，減少生產(chǎn)的停機時間。

此外，自動化設備部還計劃加強與其他部門的合作。自動化設備的運行和維護不僅與自動化設備部有關，還需要其他部門的密切配合和支持。因此，自動化設備部計劃與生產(chǎn)部門、維修部門和質(zhì)量管理部門等其他部門建立良好的溝通渠道和合作機制。通過共享信息和協(xié)調(diào)工作，可以更好地解決問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，自動化設備部還計劃加強員工技能培訓。作為自動化設備的操作和維護人員，員工的專業(yè)知識和技能水平是至關重要的。為了提高員工的技能，自動化設備部計劃組織員工參加培訓和學習活動，提升他們的自動化設備操作、維護和故障排除能力。此外，自動化設備部還將鼓勵員工參加與自動化設備相關的學術會議和研討會，擴大他們的專業(yè)知識和視野。

總之，自動化設備部的工作計劃旨在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過設備的更新和升級，提升自動化程度，加強設備的維護和保養(yǎng)，加強與其他部門的合作，以及提高員工的技能，自動化設備部將為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在新的一年里，自動化設備部的工作計劃將順利實施，為公司創(chuàng)造更大的價值。

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合同設備名稱：_________________

合同號：_________________

買方：_________________

賣方：_________________

合格供方編號：_________________

簽訂日期：_________________

簽訂地點：_________________

一、合同協(xié)議書

_______________有限公司作為買方和作為賣方，就下列合同文件于年月日在簽定本合同。

本合同以買方與業(yè)主(或買方的上一級承包商)簽訂的外合同有關條款為基礎，買方作為本合同的需方(外合同的總包商)、賣方作為本合同的供方(外合同總包商的分包商)共同承諾：按照本合同約定及外合同相關條款要求，共同履行好外合同。

1、本合同中的詞語和術語的含義與合同條款中定義的相同。

2、以下文件匯集并代替了合同訂立過程中雙方簽訂的所有協(xié)議、會談紀錄以及相互承諾的一切文件，構成買方和賣方之間達成的合同，每一文件均應作為本合同的組成部分進行閱讀和理解，若各文件之間存在含糊不清或互相沖突之處，以簽字時間后者為準，同時簽字的以排列前者為準：

1) 合同執(zhí)行過程中雙方簽署的補充性文件

2) 本合同協(xié)議書

3) 專用合同條款

4) 通用合同條款

5) 合同附件

附件一：合同設備供貨范圍和設計范圍

附件二：價格表(包括設備價格清單和/或分項價格表)

附件三：技術協(xié)議(技術條款)

附件四：合同設備交貨進度

附件五：分包設備與部件

附件六：質(zhì)量保證(設備監(jiān)造(檢驗)、性能驗收試驗)

附件七：技術資料及交付進度

附件八：技術服務(服務承諾)與設計聯(lián)絡

附件九：外合同相關條款

附件十：特別承諾函

附件十一：履約保函格式

附件十二：預付款保函

3、合同的范圍和條件：

本合同范圍為：_________________，(詳見本合同專用條款、通用條款及合同附件及補充性文件等)。

4、貨物及數(shù)量：

本合同項下提供的合同設備為套，詳細供貨清單見附件二。

5、合同金額：

根據(jù)上述合同文件，本合同總價為人民幣(美元/日元) _________________ 元(大寫 _________________ 元整)。

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自動化專業(yè)教育是伴隨著自動化技術在社會生產(chǎn)、生活中的廣泛應用而興起的.

它主要研究自動控制的'原理和方法,自動化單元技術和集成技術及其在各類控制系統(tǒng)中的應用.在這一領域,美國處于世界領先水平.由于自動化技術的廣泛應用,社會對這一專業(yè)的人才需求也大為增加,為了適應這一形勢,美國的大學及時地把這一專業(yè)的教育引進了課堂.因為這一專業(yè)技能的適用性,這很快引起了青年學生濃厚的興趣,這為以后美國在這一領域的迅速發(fā)展并遙遙領先于他國奠定了雄厚的人才基礎.

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20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

一、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

二、20xx工作計劃

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

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安全方面我一直從自身做起，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我自身的需要。為解決檢修過程存在的安全隱患，會在工作票中詳細列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，保證檢修過程機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全，嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務學習，以技術來保安全，通過公司安環(huán)部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善，杜絕了以往涂改，代簽工作票的現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。對于涉及到停機停爐重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監(jiān)護工作，保證不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故，對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。自參加工作以來，從未發(fā)生安全責任事故及技術事故。

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隨著科技的不斷進步和自動化技術的快速發(fā)展，自動化場務在各個行業(yè)中被廣泛應用。自動化場務是指通過各種自動化設備和系統(tǒng)來完成場地管理、維護和操作的工作。通過自動化場務，能夠提高工作效率，降低成本，并且能夠減少人力資源的浪費。因此，制定一份詳細具體且生動的自動化場務工作計劃是非常重要的。

第一部分：背景介紹和目標設定

在文章的第一部分，我將詳細介紹自動化場務的背景和目標設定。自動化場務在不同行業(yè)中的應用是因為它能夠提高生產(chǎn)效率和管理效果。從目標的角度來看，自動化場務工作計劃的目標是提供一個高效、經(jīng)濟、可持續(xù)的場務管理解決方案。通過實施自動化系統(tǒng)，我們希望能夠降低人力成本、提高生產(chǎn)效率、減少停機時間，從而實現(xiàn)更高的利潤和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

第二部分：工作計劃的主要內(nèi)容

在第二部分，我將詳細描述自動化場務工作計劃的主要內(nèi)容。我們將進行場務系統(tǒng)的詳細分析和評估。這將主要包括對現(xiàn)有系統(tǒng)的功能和性能進行評估，并確定改進的需求和目標。我們將進行自動化設備的選擇和采購。這將包括對不同設備和系統(tǒng)的功能、性能、穩(wěn)定性、可靠性和成本進行評估，并選擇最適合我們需求的設備。然后，我們將進行系統(tǒng)的設計和集成。這將包括對自動化系統(tǒng)的功能和流程進行規(guī)劃和設計，并與現(xiàn)有系統(tǒng)進行集成。我們將進行系統(tǒng)的實施和測試。這將包括對系統(tǒng)進行實施和測試，并對系統(tǒng)的性能和效果進行評估和調(diào)整。

第三部分：工作計劃的組織和管理

在第三部分，我將介紹工作計劃的組織和管理。我們將建立一個專門的工作小組來負責自動化場務工作計劃的實施。這個小組將由不同領域的專業(yè)人員組成，包括場務管理、自動化技術、設備采購和集成等方面的專業(yè)人員。我們將根據(jù)任務和時間要求，制定詳細的工作計劃和時間表，并分配任務和責任。同時，我們將建立一個項目管理系統(tǒng)，用于跟蹤和監(jiān)控工作進展，并及時調(diào)整和應對問題。我們將建立一套評估和反饋機制，以確保工作計劃的順利實施。

第四部分：預算和資源管理

在第四部分，我將介紹預算和資源的管理。我們將進行詳細的預算制定和資源評估。這將包括對人力、設備、材料和維護費用等方面的評估和估算，并根據(jù)預算制定控制和利用資源的策略。我們將建立一個集中化的采購和供應鏈管理系統(tǒng)，以確保設備和材料的及時供應和合理使用。我們將建立一套綜合評估和審計機制，用于對資源的使用和效果進行監(jiān)控和評估。

第五部分：風險管理和質(zhì)量控制

在第五部分，我將介紹風險管理和質(zhì)量控制。我們將進行風險評估和規(guī)劃，以識別和評估可能的風險和障礙，并制定相應的風險控制措施。我們將建立一套質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，以確保工作的高質(zhì)量和可靠性。我們將建立一套事故和故障處理機制，以及災難恢復和應急預案，以應對可能的事故和緊急情況。

通過以上幾個部分的詳細描述，我們可以看到，自動化場務工作計劃是一個復雜而重要的工作，需要充分的規(guī)劃和組織。只有制定出詳細具體且生動的工作計劃，才能有效地推進自動化場務的實施，并取得預期的效果和成果。因此，對于各個行業(yè)來說，制定一份可行的自動化場務工作計劃是至關重要的。

? 自動化采購個人工作計劃 ?

工業(yè)自動化個人求職簡歷范文

? 自動化采購個人工作計劃 ?

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的.陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

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一、認真學習，提高自己的政治思想覺悟

近年來，我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。通過學習，我提高了自己的政治思想覺悟，擁護中國共產(chǎn)黨的領導和社會主義制度，堅定跟黨走有中國特色的社會主義道路，有強烈的事業(yè)心和責任感。參加工作以來，我刻苦勤奮、認真努力，一心撲在工作上，做到以身作則，為人表率，樹立自己良好的思想情操與職業(yè)道德。在工作中，我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，做到愛崗敬業(yè)、任勞任怨、率先垂范。我服從局領導的工作安排，做到干一行，愛一行，成一行，緊密結合崗位實際，精益求精，一絲不茍，完成各項工作任務，取得良好工作成績。

二、刻苦鉆研，提高自己的業(yè)務工作能力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事變電運行和可靠性管理工作，更需要加強學習，提高自己的政治理論水平和業(yè)務工作能力，掌握做好變電運行和可靠性管理工作的業(yè)務知識和工作技能，切實做好工作，為局健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出自己應有的努力與貢獻。為此，我始終做到努力學習、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，一是放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；二是對自己不清楚的問題向老師傅求教，做到勤思、多做、苦學、牢記。通過努力學習、刻苦鉆研，我在較短的時間里學會了各種設備的技術要求和參數(shù)，熟悉繼電保護整定計算規(guī)程，弄清楚各個設備的運行原理、保護配置情況及整定計算方法，使自己掌握了變電運行和可靠性管理工作的基礎理論知識，具有較為豐富的實踐經(jīng)驗，因而具備從事變電運行和可靠性管理工作的崗位能力和技能，能夠做好變電運行和可靠性管理工作，適應現(xiàn)代化電力建設的需求，全面完成各項工作任務，提高工作效率和工作質(zhì)量，為局的發(fā)展貢獻自己的力量。我還把學到的知識運用到實際工作中，根據(jù)維操二隊的實際，相繼編寫出《變電站運行規(guī)程》、《大型操作把關制度》、《變電站事故應急預案》等規(guī)章制度，科學地更新完善了崗位職責、雙票填寫、各種記錄、標準化巡視作業(yè)、缺陷管理、分配機制、績效考核標準等一系列管理措施機制，使班組建設管理迅速步入規(guī)范化、標準化軌道，有效地杜絕和防止誤操作及人員違章行為的發(fā)生，確保了平時和大的自然災害來臨時所轄變電站設備安全穩(wěn)定運行，贏得了上級的好評和高度稱贊。

三、積極努力，圓滿完成各項工作任務

我從事變電運行和可靠性管理工作，這些都是局里的重要工作，直接關系著電力的安全，我以認真、負責的態(tài)度做好每一項工作，確保把每一項工作做完做好做完美。因為，我充分認識到：做好本職工作是我的立身之本，作為一名電力員工應該具有一種默默耕耘、無私奉獻的精神，要做到一分耕耘、一分收獲，象春蠶吐盡青絲，象蠟燭燃燒成灰。要不怕辛苦，不斷克服困難，具有吃苦耐勞、樂于無私奉獻的精神，全面完成各項生產(chǎn)工作任務，提高工作效率與工作質(zhì)量，促進局各項工作的發(fā)展。

1、努力工作，全面完成工作任務

參加工作以來，我不怕苦、不怕累，以強烈的事業(yè)心和責任感，不計個人得失，全身心的投入到工作中，先后相繼完成了220KV碧塘變電站、焦嶺變電站、110KV竹坪變電站、金山變電站的投產(chǎn)，220KV塘溪變電站增容等重大工程，促進了電力事業(yè)的發(fā)展，贏得了上級的好評和高度稱贊。我在生產(chǎn)過程中，始終加強安全生產(chǎn)管理，要求各項工作切實按照制度規(guī)定和操作規(guī)范進行操作，有效杜絕和防止誤操作及人員違章行為的發(fā)生，確保了國家財產(chǎn)與職工姓名的安全。

2、認真負責，切實做好可靠性專責工作

可靠性專責，擔負著變電設備可靠性管理和錄入工作，是一項及時性強、工作量大而且又十分繁瑣細致的工作。為了提高可靠性指標，我每月底對下月設備的檢修計劃進行可靠性指標預測，嚴格按照先算后停的原則，控制設備的停電數(shù)量及設備檢修工作時間。為做好工作，我犧牲自己的休息時間，加班加點地干，經(jīng)過不懈努力，可靠性工作已經(jīng)卓見成效，形成了一套嶄新實用的工作方法。與此同時，我白天利用空閑時間到各變電站進行資料收集，晚上加班加點進行數(shù)據(jù)輸入，為全局建立了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)管理水平。

3、克己奉公，貢獻自己青春力量

我在日常工作中，始終做到克己奉公，為郴州電力事業(yè)發(fā)展貢獻自己青春力量。無論是08年抗冰保電，及后來的奧運保電、世博保電、迎鋒度夏、國家法定節(jié)假等關鍵時期，還是母親突然發(fā)病，我都始終把局的電力工作放在第一位，堅守工作崗位，從不請假。在抗冰保電中，我不怕艱苦，啃干巴巴的方便面和餅干，喝一口口冷水，睡冰冷冷的木板凳，一直堅守在抗冰保電第一線，直到冰災結束。在一次前往事故搶修途中，因路上結冰，我所乘坐的車輛發(fā)生事故，臉部、腿部多處受傷，我堅持把事故處理完畢，才去醫(yī)院匆忙處理一下傷口，把自己的一切都用在工作上。

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四、積極參賽，勇攀技術高峰

我積極參加各類競賽活動，把它看作是提高自己業(yè)務技能的好機會，五年來，凡是局、所大大小小的各種專業(yè)競賽都參加。為取得競賽好成績，我在繁忙的工作之余，一有空就看書學習，在網(wǎng)上查閱資料，有時在變電站一呆就是幾天幾晚，顧不得休息。辛勤汗水獲得豐碩成果，取得了一系列競賽好成績，一是獲得現(xiàn)場標準化倒閘操作競賽第一名，競賽過程被錄制成為光碟，供全局推廣學習。二是在變電運行技能競賽中獲得了個人理論第二名，實際操作團體第一，搶答競賽團體第三的好成績。除此外，我還代表郴州電業(yè)局參加了省公司舉行的標準化倒閘操作競賽，獲得了一致好評；在參加QC小組活動中，制作了靈活實用的“缺陷管理系統(tǒng)”，解決了工作中的難題。

五、培育良好作風，促進工作發(fā)展

我始終認為要做好工作，除了扎實的理論知識與業(yè)務技能外，更主要的是工作作風。為此，我注重培育自己的良好工作作風，加強道德情操建設，做到愛祖國愛公司愛事業(yè)，把民族精神和時代精神結合起來，把個人成就和社會責任結合起來，做到遵紀守法，樹立積極、勇敢、向上精神和學習、工作、生活信心，做講道德、重品行、作表率的模范。我在每項工作中以良好的工作態(tài)度對待職工群眾，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，力求工作的完美與卓越。

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這些年來，我認真學習，努力工作，雖然在業(yè)務知識上有了很大的提高，自身業(yè)務技能較為精湛，完成了全部工作任務，取得了較好的成績，但是與局領導的要求，與廣大職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，努力實踐，提高自己的知識技能與管理水平，按科學發(fā)展觀的要求，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為郴州電業(yè)建設事業(yè)的發(fā)展，做出我應有的努力與貢獻。

? 自動化采購個人工作計劃 ?

個人工作計劃是采購員為了實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和工作目標而制定的指導性文件。通過個人工作計劃的制定，采購員可以合理規(guī)劃時間和資源，提高工作效率，并實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。本文將根據(jù)多年工作經(jīng)驗，給出一個完整的采購個人工作計劃。

一、目標設定：

1.1 確立時間范圍：將工作計劃分為年度、季度、月度和周度等時段，確保目標的有效實施。

1.2 制定量化目標：制定明確的采購目標，如提高采購效率、降低采購成本等，以量化指標衡量目標的完成情況。

1.3 設定長期目標：制定長期目標，如提升采購能力、拓展新的供應商網(wǎng)絡等，以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和組織目標。

二、工作內(nèi)容：

2.1 采購需求分析：根據(jù)公司業(yè)務和市場需求，對各類產(chǎn)品的采購需求進行分析，編制采購計劃。

2.2 供應商選擇與評估：尋找潛在供應商，對其進行評估，建立健全的供應商數(shù)據(jù)庫，并與供應商建立合作關系。

2.3 采購合同談判：與供應商進行合同談判，確保采購合同的簽訂和執(zhí)行。

2.4 采購執(zhí)行與協(xié)調(diào)：監(jiān)督采購流程，協(xié)調(diào)供應商和內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)作，保證采購計劃的順利實施。

2.5 資源管理與優(yōu)化：合理安排供應商資源，保證庫存的充足，并進行庫存管理和優(yōu)化。

三、時間管理：

3.1 制定時間表：根據(jù)采購任務和優(yōu)先級，制定明確的時間表，確保任務按時完成。

3.2 分配時間優(yōu)先級：根據(jù)采購任務的緊急程度和重要性，合理分配時間優(yōu)先級，確保重要任務得到足夠的時間和資源支持。

3.3 時間復盤和定期回顧時間管理效果，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化和提高時間管理能力。

四、資源管理：

4.1 確定資源需求：明確所需的人力、物力、財力等資源，提前安排好，確保采購工作的正常進行。

4.2 資源利用的優(yōu)化：合理利用現(xiàn)有資源，考慮資源共享和合作等方式，提高資源利用效率。

4.3 風險管理：對采購的風險進行評估和管理，尋找解決方案并進行預防控制，確保采購過程順利進行。

五、個人能力提升：

5.1 學習計劃：確定學習的范圍和目標，了解采購領域的最新動態(tài)和技術發(fā)展，通過參加培訓、讀書和學習交流等形式提升自身能力。

5.2 經(jīng)驗總結與分享：定期總結工作經(jīng)驗和教訓，形成個人知識庫，與同事分享經(jīng)驗，促進共同成長。

5.3 個人發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展目標和公司業(yè)務需求，制定個人發(fā)展規(guī)劃，包括提升采購技能、拓寬專業(yè)領域等，實現(xiàn)個人自我價值的提升。

六、溝通與協(xié)作：

6.1 內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：與內(nèi)部相關部門的溝通協(xié)作，例如銷售、財務等，保持信息暢通，協(xié)同合作，以達到最佳采購效果。

6.2 供應商關系管理：與供應商建立良好的合作關系，保持積極溝通和及時反饋，提高供應商反應和滿足度。

七、執(zhí)行與監(jiān)督：

7.1 監(jiān)控采購績效：建立績效評估指標，定期對采購過程和結果進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整策略和矯正問題。

7.2 反饋與改進：根據(jù)評估結果，及時反饋給相關人員，共同改進和完善工作方式和流程。

個人工作計劃是采購員實現(xiàn)目標的有效方式，通過合理的目標設定、工作內(nèi)容規(guī)劃、時間管理、資源管理和能力提升，采購員可以提高工作效率和采購質(zhì)量，在職業(yè)發(fā)展中不斷突破自我，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。相信通過本篇個人工作計劃的制定，讀者們在采購工作中可以有所啟發(fā)和借鑒，并在實踐中不斷完善和提升自我。

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摘要：機械制造業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展來說具有重要的意義。也正是由于機械制造技術的不斷發(fā)展，才使得人們的生活質(zhì)量越來越高，社會發(fā)展越來越快。當前我們處于信息時代下，社會上的很多行業(yè)的發(fā)展都受到計算機技術的影響，機械制造業(yè)也不例外，在智能技術的催動下，機械制造朝著智能化和自動化的方向發(fā)展。本文主要通過對機械制造的技術特點進行分析，并探討其發(fā)展趨勢。

就機械制造自動化技術本身而言，主要是指在機械化的生產(chǎn)中借助自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)不間斷的生產(chǎn)，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上提高生產(chǎn)效率。當前在信息技術不斷發(fā)展的大環(huán)境下，機械制造技術融合自動化技術是大勢所趨，也是當前提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率的必然決策。

機械制造自動化技術主要有以下特點。自動化技術是信息時代下的產(chǎn)物，屬于新型技術領域，因此具有明確的技術范疇。而機械生產(chǎn)制造是主要是針對工業(yè)生產(chǎn)的，將自動化技術引入其中可以有效提高相關產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高其經(jīng)濟效益。此外，機械制造自動化技術能夠幫助企業(yè)在競爭日趨激烈的今天保留一份競爭力，也能夠提高相關企業(yè)的綜合實力，使其在生產(chǎn)與成本上實現(xiàn)統(tǒng)一。在機械制造中使用自動化技術，也是響應我國可持續(xù)發(fā)展的號召，有效節(jié)約原材料，降低了人力與物力的投入。機械制造業(yè)始終與市場保持緊密聯(lián)系，其涉及了從銷售到售后在內(nèi)的多個過程，實現(xiàn)自動化可以使產(chǎn)品生產(chǎn)與管理的過程更加高效。

機械制造自動化以及智能化是其在未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢，憑借著生產(chǎn)效率高并且能有效降低生產(chǎn)成本的優(yōu)勢，目前對于相關技術的研發(fā)投入也越來越大，相關技術也在不斷地成熟與壯大。

在發(fā)展中，機械制造自動化技術主要是根據(jù)實際的生產(chǎn)為基礎，發(fā)展的技術也主要是為了貼合實際，以提升經(jīng)濟效益作為主要目標，在此基礎上降低研發(fā)以及使用機械制造自動化技術的成本，對于其中的自動化技術，如人機一體化技術以及環(huán)境控制等都要深入研究。在發(fā)展中呈現(xiàn)出更多的是以人為本的理念，因為機械制造業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟的`發(fā)展有著非凡的意義，因此在傳統(tǒng)的發(fā)展中投入了很大的人力。但是實現(xiàn)機械制造自動化，就能夠在很大程度上減少人力的投入，甚至有的生產(chǎn)車間已經(jīng)實現(xiàn)了無人管理。

此外，機械制造在不斷發(fā)展中更加智能，更加虛擬化。因為自動化技術是建立在一定的基礎之上的，可以通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化，提高人機交流的效率，從而讓自動化生產(chǎn)將其價值發(fā)揮到最大。在虛擬技術的支持下，能夠通過仿真來模擬真實的生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題并予以解決，為現(xiàn)實生產(chǎn)創(chuàng)造更有利的條件。

在機械制造中，加工生產(chǎn)占有非常大的比例，也是促進制造業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎。因此在加工生產(chǎn)的過程中需要依然怒自動化技術，比如通過實現(xiàn)循環(huán)加工的過程，對相關物件進行自動生產(chǎn)、拆裝，這能夠有效避免傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中的弊端，不僅節(jié)省下了大量的勞動力，還能夠提高工作的質(zhì)量，其在加工生產(chǎn)中的效率、準確率是人力生產(chǎn)所不能及的。

在機械制造中，需要對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行檢測，從而使合格的產(chǎn)品進入市場，這就需要在機械生產(chǎn)過程中引入檢測工程。在檢測工程中應用自動化技術，可以有效提高工作質(zhì)量，節(jié)省人力。當前隨著相關技術的深入發(fā)展，在檢測工程中出現(xiàn)了更多的新型設備，當然也出現(xiàn)了很多被檢測的原材料，這需要人們結合檢測產(chǎn)品線的不同需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化檢測，通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡與自動化技術進行融合，提高對相關產(chǎn)品的檢測效果，這也能夠幫助制造業(yè)加快生產(chǎn)的節(jié)奏。

在機械制造中，需要對原材料進行裝配，也就是零部件裝配，這個過程需要零件的組合、檢驗以及后期調(diào)試等多個過程，因此通過自動化程序進行零件的裝配就能有效減少相關工序的故障，大幅度提高工作效率。此外對于零件裝配過程中的檢測等過程都需要實現(xiàn)自動化。

在機械制造中實現(xiàn)自動化能夠有效提高生產(chǎn)效率，不僅能夠?qū)⑸a(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行提高，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有積極意義。因此當前我國的機械制造應該認清現(xiàn)實，結合其發(fā)展的實際情況有效融合自動化技術，不斷升級機械生產(chǎn)技術。我國在機械生產(chǎn)自動化方面和國外還有一定差距，在發(fā)展相關技術時要站在更高的起點，也要從現(xiàn)狀出發(fā)，使我國的機械自動化技術更健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉飛,王秋蓮.機械制造系統(tǒng)能效評價的特點、研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].中國機械工程,(11).

[2]劉超.我國機械設計制造及其自動化發(fā)展方向研究[J].河南科技,2013(06).

[3]張長虹,易映強,周華忠.淺談自動化技術在機械制造中的應用[J].裝備制造技術,(10).

[4]張寶坤,王淑霞,王艷.機械設計制造及其自動化的發(fā)展方向[J].化工裝備技術,(04).

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(1)基本信息

專業(yè)名稱：電氣工程及其自動化

門類：工學

學科：電氣類

學歷層次：本科授予學位：工學學士

部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：電力、高電壓、電力系統(tǒng)、軌道交通、過程控制、輸電線路、職教師資、港口自動化、供配電技術、供用電技術、新能源發(fā)電、電機及其控制、輸電線路工程、電力工程與管理、電力系統(tǒng)自動化、電氣與電子技術、注冊電氣工程師、電力電子和風力發(fā)電、電力系統(tǒng)及其自動化、新能源裝置運行與控制、電力系統(tǒng)繼電保護與自動化

全國報考碩士較集中的專業(yè)：電氣工程、電氣工程、電力系統(tǒng)及其自動化、電力電子與電力傳動

(2)基本信息

專業(yè)名稱：自動化

門類：工學

學科：自動化類

學歷層次：本科授予學位：工學學士

部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：工程、控制、師范、電氣工程、軌道交通、核電運行、樓宇智能、數(shù)控技術、物流信息、智能樓宇、自動控制、電氣自動化、電站自動化、港口自動化、工廠自動化、工業(yè)自動化、過程控制自動化、嵌入式軟件外包、電氣工程及其自動化

全國報考碩士較集中的專業(yè)：控制科學與工程、控制工程、控制理論與控制工程、檢測技術與自動化裝置

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