小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié)|小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié)(模板十篇)

小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié)(模板十篇)。

? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

光陰似箭!一晃眼，在醫(yī)院工作已有2年了，在過去2年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和用心的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。

以下為我今年的工作總結(jié)。

一、思想道德、政治品質(zhì)方面

用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能用心參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

二、專業(yè)知識(shí)、工作潛力方面

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。

認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正。

三、在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面

嚴(yán)格要求自己，對醫(yī)院每個(gè)季度的考核能認(rèn)真對待，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

四、在生活方面

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好處事原則，能與同事們和睦相處，在工作期間能互相幫忙。

五、今后的目標(biāo)

在新的一年里，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，并努力克服自己存在的問題，扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，持續(xù)政治上的堅(jiān)定性。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。以科室為家，工作用心主動(dòng)，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。

我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和完美，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!期望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的完美美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

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心內(nèi)科護(hù)士長崗位說明書

一、崗位標(biāo)識(shí)：

?崗位名稱：心內(nèi)科護(hù)士長?崗位編號(hào)：847?所在部門：護(hù)理部?崗位定員：1?直接上級：護(hù)理部?所轄人員：14人

?直接下級：心內(nèi)科護(hù)士

二、任職資格：

?教育水平：大學(xué)本科?初任年齡：32周歲?專業(yè)：護(hù)理?職稱：主管護(hù)師

?經(jīng)驗(yàn)：18年心內(nèi)科病房工作經(jīng)歷

?知識(shí)：具備心內(nèi)科護(hù)理專業(yè)知識(shí)、心電圖知識(shí)、管理知識(shí)

?技能技巧：具有較強(qiáng)的危重癥搶救能力、人際溝通能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

一定的教學(xué)能力、科研能力

?素質(zhì)要求：品行端正、具有奉獻(xiàn)精神

三、崗位職責(zé)：

?在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)心內(nèi)科日常管理工作，確?；颊甙踩?。職責(zé)與工作任務(wù)：?職責(zé)一：

職責(zé)表述：組織制定心內(nèi)科年度工作計(jì)劃，經(jīng)科室討論同意后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工作任務(wù)：

1，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求和護(hù)理部計(jì)劃，負(fù)責(zé)心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)的確定。2，負(fù)責(zé)向心內(nèi)科護(hù)士公布計(jì)劃和目標(biāo)，并開展工作，定期進(jìn)行審核。?職責(zé)二：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)心內(nèi)科護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、預(yù)案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并及時(shí)更新完善。工作任務(wù)：

1，根據(jù)衛(wèi)生部要求和專科發(fā)展，負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)工作制度，具有可操作性。

2，掌握心內(nèi)科專業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，結(jié)合當(dāng)前本科的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定與之相適應(yīng)的心內(nèi)科疾病護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、預(yù)案和專科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有專業(yè)性和可操作性。

3，負(fù)責(zé)對心內(nèi)科護(hù)士培訓(xùn)護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、預(yù)案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4，負(fù)責(zé)考核護(hù)士對心內(nèi)科護(hù)士規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操縱規(guī)程、預(yù)案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握和落實(shí)情況。?職責(zé)三：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)心內(nèi)科護(hù)士的排班1，制定心內(nèi)科護(hù)士資質(zhì)情況一覽表。

2，根據(jù)心內(nèi)科病人情況，按年資、能力、數(shù)量合理調(diào)配人力，彈性排班。3，在科室有突發(fā)事件，護(hù)士人力不足時(shí)，能替班。4，負(fù)責(zé)制定緊急情況下的人力調(diào)配方案，并能落實(shí)。

?職責(zé)四：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)心內(nèi)科基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理，并全面負(fù)責(zé)心內(nèi)科的護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。工作任務(wù)：

1，負(fù)責(zé)檢查晨晚間護(hù)理質(zhì)量。

2，負(fù)責(zé)落實(shí)每日重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，有記錄。3，每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，召開公休座談會(huì)，有記錄。

4，每月對護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有總結(jié)、有分析、有反饋、有改進(jìn)措施，有跟蹤評價(jià)，有記錄。?職責(zé)五：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)心內(nèi)科危重癥患者的護(hù)理安全工作任務(wù)：

1，每日參加交接班，檢查危重患者的護(hù)理情況。2，參加并指導(dǎo)危重及搶救患者的護(hù)理。3，負(fù)責(zé)各種監(jiān)護(hù)及搶救儀器設(shè)備功能完好。

4，每周四參加主任查房，了解醫(yī)療護(hù)理工作的要求。5，參加科內(nèi)組織的疑難病例、死亡病例的討論。

6，負(fù)責(zé)對心內(nèi)科護(hù)理疑難病例提出會(huì)診申請，邀請有關(guān)專家討論。7，每月組織一次科內(nèi)護(hù)理查房。

8，對有壓瘡、跌倒/墜床、脫管等高風(fēng)險(xiǎn)的患者護(hù)理進(jìn)行追蹤評價(jià)。?職責(zé)六：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督促落實(shí)心內(nèi)科各級護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核工作。工作任務(wù)：

1，根據(jù)護(hù)理部分層次教學(xué)管理要求，推薦各層次教學(xué)老師。2，為護(hù)士、護(hù)生及進(jìn)修人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

3，督促、檢查帶教老師對各層次護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核內(nèi)容。?職責(zé)七：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)心內(nèi)科新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引進(jìn)，組織開展護(hù)理科研工作。工作任務(wù)：

1，負(fù)責(zé)配合醫(yī)生開展新技術(shù)。2，負(fù)責(zé)制定新技術(shù)的護(hù)理常規(guī)。

3，負(fù)責(zé)對護(hù)士進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。?職責(zé)八：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)心內(nèi)科護(hù)士的績效考核工作。工作任務(wù)：

1，負(fù)責(zé)對所分管護(hù)士的考勤。2，負(fù)責(zé)護(hù)士工作質(zhì)量的評價(jià)。

3，根據(jù)護(hù)士工作崗位、工作量、工作質(zhì)量，進(jìn)行績效分配，體現(xiàn)“公平公正”的原則。?職責(zé)九：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)心內(nèi)科儀器設(shè)備、物資、藥品管理。工作任務(wù)：

1，負(fù)責(zé)各種儀器設(shè)備功能完好。

2，負(fù)責(zé)向采購科提交物品請領(lǐng)計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充物資。3，負(fù)責(zé)心內(nèi)科急救和夜間備用藥品基數(shù)的確定。4，定期檢查物資、藥品，防止積壓、過期。

?職責(zé)十：

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)護(hù)士的各種關(guān)系。工作任務(wù)：

1，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)護(hù)患關(guān)系，解決科內(nèi)護(hù)患矛盾。對于不能處理的及時(shí)上報(bào)上級。2，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)護(hù)士與護(hù)士之間的矛盾。

3，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)護(hù)士與醫(yī)生及其他相關(guān)科室關(guān)系，使護(hù)理工作順利進(jìn)行。?職責(zé)十一：

職責(zé)表述：定期總結(jié)科室工作，不斷改進(jìn)。工作任務(wù)：

1，每年至少召開一次護(hù)士會(huì)，聽取護(hù)士意見。

2，每年對照科里護(hù)理工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并對存在的問題提出整改意見，列入下一年的計(jì)劃。?職責(zé)十二：

職責(zé)表述：完成護(hù)理部授權(quán)的工作及醫(yī)院交付的其他工作和指令性工作。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1，根據(jù)護(hù)理部、科室工作目標(biāo)及計(jì)劃，完成科室工作，計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)率≥90%。2，按時(shí)做好護(hù)理質(zhì)量督查工作，保證護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，令患者滿意。

4，合理安排護(hù)士班次，公平公正績效考核，營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，使護(hù)士滿意。5，無護(hù)理事故發(fā)生。

五、權(quán)力

1，有調(diào)配本科室護(hù)士的權(quán)力。

2，有決定科室護(hù)理工作計(jì)劃的權(quán)力。3，有科內(nèi)物資請領(lǐng)的權(quán)力。

4，有對科室護(hù)士進(jìn)行績效考核、分配的權(quán)力。

六、工作協(xié)作關(guān)系

1，內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：科內(nèi)護(hù)士、醫(yī)生、其他科室的醫(yī)務(wù)人員、院內(nèi)各職能部門。2，外部協(xié)調(diào)關(guān)系：患者、患者家屬、探視者、外包公司。

七、工作環(huán)境：心內(nèi)科病房

八、工作時(shí)間：每周40小時(shí)，正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班或上夜班。

? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

為了更好地總結(jié)和回顧自己在小兒腎內(nèi)科的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有必要寫下一篇詳細(xì)、具體且生動(dòng)的文章，以便今后能夠更深入地了解自己的優(yōu)勢和不足，并在工作中持續(xù)成長。

我在小兒腎內(nèi)科工作期間，主要負(fù)責(zé)診斷和治療兒童腎臟疾病，同時(shí)也進(jìn)行過相關(guān)科研工作。在過去的一段時(shí)間里，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，并不斷提高自己的技術(shù)水平。以下是我在小兒腎內(nèi)科工作中的一些重要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

首先，在臨床診斷方面，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)聆聽患兒和家長的病史，這對于疾病的正確診斷和治療至關(guān)重要。我明白出色的溝通能力和耐心是獲取準(zhǔn)確信息的關(guān)鍵，因此我總是以尊重和關(guān)心的態(tài)度對待每位患者和他們的家庭。此外，我積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新的診斷技術(shù)和方法，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)。我參與過各類學(xué)術(shù)交流會(huì)議和研討會(huì)，與同行交流討論，進(jìn)一步提高了自己的臨床能力。

其次，在治療過程中，我意識(shí)到兒童的情緒和心理狀態(tài)對于疾病的恢復(fù)很重要。因此，我盡量創(chuàng)造一個(gè)輕松、溫馨的診療環(huán)境，與患兒建立親近的關(guān)系，盡力減少治療過程中的不適感。我與患兒和家長保持良好的溝通，詳細(xì)解釋治療方案和預(yù)后情況，讓他們對治療過程和疾病的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的信任感和合作意愿。

另外，在小兒腎內(nèi)科工作中，預(yù)防和教育也是重要的一環(huán)。我與家長分享關(guān)于飲食、生活方式等方面的健康知識(shí)，指導(dǎo)他們采取正確的預(yù)防措施，從而減少兒童患上腎臟疾病的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我還組織了一些宣傳活動(dòng)，向社會(huì)各界普及有關(guān)小兒腎臟疾病的知識(shí)，提高公眾對該領(lǐng)域重要性的認(rèn)識(shí)。

最后，我的科研經(jīng)驗(yàn)也為小兒腎內(nèi)科工作帶來了很大的幫助。我積極參與國家級與地方級的科研項(xiàng)目，與其他專家共同探討研究方向和課題。通過持續(xù)的數(shù)據(jù)收集和分析，我發(fā)表了多篇相關(guān)論文并參與了學(xué)術(shù)會(huì)議。這些科研經(jīng)驗(yàn)不僅提高了我的學(xué)術(shù)造詣，也為我在臨床實(shí)踐中提供了依據(jù)和方法，更好地為患者服務(wù)。

綜上所述，我在小兒腎內(nèi)科工作中取得了一定的成績。然而，我也深知自己仍有許多需要改進(jìn)的地方。以后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)，隨時(shí)關(guān)注最新的醫(yī)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的臨床水平。同時(shí)，我將重視與患者和家長的溝通和理解，建立更加良好的醫(yī)患關(guān)系，進(jìn)一步提高患者的治療效果和滿意度。我還將繼續(xù)開展科研工作，為小兒腎內(nèi)科領(lǐng)域的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

總之，小兒腎內(nèi)科工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作，我將繼續(xù)熱愛并投入其中，不斷提升自己的水平，為兒童健康貢獻(xiàn)一份力量。同時(shí)，感謝這段工作經(jīng)歷給我?guī)淼氖斋@和成長，我相信在未來的工作中，我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步。

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? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著"一切以病人為中心，一切為病人"的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了__年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月__日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：__月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語__句。

2、分別于__月份、__月份組織全體護(hù)士參加__賓館、__賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、"__節(jié)"舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(jiǎng)(__)、二等獎(jiǎng)(__)、三等獎(jiǎng)(__)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、__月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、__月份至__月份對今年進(jìn)院的__名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有__名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有__名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、__月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人__個(gè)，留觀__個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)__例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文__篇，其中一篇參加了全國第__屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有__篇參加__地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有__篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第__次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

作為一名小兒皮膚科護(hù)士長，我的責(zé)任是確保醫(yī)院的小兒皮膚科部門的高效運(yùn)作，并提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊(duì)共同努力，實(shí)現(xiàn)了一系列的目標(biāo)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在這個(gè)職位上的工作總結(jié)。

首先，我認(rèn)為溝通是非常重要的。我與醫(yī)院其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了密切合作，以確保我們的小兒皮膚科部門能夠與其他科室緊密合作。通過定期開展會(huì)議和溝通，我了解到其他科室存在的問題和需求，并及時(shí)采取措施滿足他們的需求。與此同時(shí)，我也積極與醫(yī)院的行政人員交流，以保證我們的部門得到適當(dāng)?shù)馁Y源和支持。

其次，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為護(hù)士長，我意識(shí)到只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能有效地提供護(hù)理服務(wù)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。我還組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便討論部門的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，并找到解決問題的方法。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，我們的部門取得了顯著的成績，并且多次獲得了醫(yī)院的表彰。

此外，質(zhì)量控制是我的重點(diǎn)之一。我與醫(yī)院的質(zhì)量管理部門密切合作，確保我們的護(hù)理服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我修訂了我們的工作流程，以便更好地控制感染傳播和誤診的風(fēng)險(xiǎn)。我還建立了一個(gè)反饋渠道，以便患者和家屬可以提供他們的意見和建議。通過實(shí)施這些措施，我們的患者滿意度得到了顯著提高。

另外，我還注重員工的健康和安全。我確保團(tuán)隊(duì)成員遵守所有的健康和安全規(guī)定，并提供必要的培訓(xùn)和裝備，以減少他們在工作中的受傷風(fēng)險(xiǎn)。我推廣健康生活方式，鼓勵(lì)員工參加體育鍛煉和精神放松活動(dòng)。通過這些措施，我們的員工健康狀況得到了顯著改善，并且工作意愿和士氣也有了提高。

最后，我還致力于提高小兒皮膚科護(hù)理的質(zhì)量。我參加了許多專業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，以便跟上最新的醫(yī)療和護(hù)理發(fā)展。我向團(tuán)隊(duì)介紹了最新的研究成果和治療方法，并跟蹤患者的治療結(jié)果。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們的護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提升。

總而言之，作為小兒皮膚科護(hù)士長，我努力確保部門的高效運(yùn)作，并提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。通過與醫(yī)院其他部門的溝通合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量控制、員工健康和安全以及護(hù)理質(zhì)量提升，我與我的團(tuán)隊(duì)達(dá)成了一系列目標(biāo)。我對過去一年的工作總結(jié)滿意，并期待在未來繼續(xù)努力提高小兒皮膚科護(hù)理的質(zhì)量和效率。

? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

作為內(nèi)科護(hù)士長，在醫(yī)院內(nèi)扮演著重要的角色。我們的工作計(jì)劃需要詳細(xì)、具體和生動(dòng)，以確保協(xié)調(diào)和高效的工作環(huán)境。以下是我為內(nèi)科護(hù)士長工作制定的日常工作計(jì)劃。

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早晨：

早晨是開始一天的工作的最佳時(shí)間。我會(huì)在早晨清晨抵達(dá)醫(yī)院，并在開診前一個(gè)小時(shí)開始準(zhǔn)備。我會(huì)查看前一天的患者病歷和醫(yī)囑，了解患者的狀況和需求。然后，我會(huì)召集內(nèi)科護(hù)士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行早晨的工作簡報(bào)。在簡報(bào)中，我會(huì)傳達(dá)醫(yī)生的指示和要求，并確保每個(gè)護(hù)士都明確了自己的工作職責(zé)。

上午：

在早晨將近開診前，我會(huì)與護(hù)士團(tuán)隊(duì)一起做好準(zhǔn)備工作。我們會(huì)清點(diǎn)藥品和醫(yī)療器械，確保所有的設(shè)備都處于可用狀態(tài)。如果有需要，我們會(huì)向醫(yī)務(wù)部門申請補(bǔ)給品。在病房中，我會(huì)分配護(hù)士負(fù)責(zé)每個(gè)病床的患者，根據(jù)患者的狀況和需要來安排工作。我也會(huì)與患者及家屬進(jìn)行交流，了解他們的需求和顧慮，并盡力解答他們的問題。

白天：

在白天，我會(huì)在病房內(nèi)巡視并檢查患者的狀況。我會(huì)監(jiān)督護(hù)士的工作，并確保他們正確執(zhí)行醫(yī)生的指示。如果出現(xiàn)問題或緊急狀況，我會(huì)立即處理并與醫(yī)生和護(hù)士團(tuán)隊(duì)協(xié)商解決方案。我會(huì)定期與醫(yī)生會(huì)面，討論患者的進(jìn)展和治療計(jì)劃，并進(jìn)行必要的調(diào)整。并且，我會(huì)參加醫(yī)院內(nèi)的例會(huì)，了解其他部門的工作動(dòng)態(tài)，并與其他科室的護(hù)士長進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

下午：

下午是一個(gè)病房環(huán)境相對安靜的時(shí)段。我會(huì)利用這段時(shí)間進(jìn)行一些行政工作。我會(huì)更新患者的病歷，并確保所有的病歷記錄都是完整和準(zhǔn)確的。我也會(huì)整理各類數(shù)據(jù)和報(bào)表，以便與醫(yī)院管理層和其他部門進(jìn)行交流和匯報(bào)。我會(huì)組織護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升他們的專業(yè)知識(shí)和技能。

晚間：

在晚間，我會(huì)與換班的護(hù)士進(jìn)行交接班，評估患者的狀況并進(jìn)行必要的記錄。在此過程中，我會(huì)與護(hù)士團(tuán)隊(duì)匯報(bào)病房的工作情況，包括患者的進(jìn)展、問題和需求。我會(huì)與護(hù)士一起制定和調(diào)整后續(xù)的護(hù)理計(jì)劃，以確?；颊叩玫阶詈玫淖o(hù)理和服務(wù)。

夜間：

盡管在夜間醫(yī)院的工作相對較少，但我會(huì)定期巡視病房，檢查患者的安全和舒適。夜間也可能發(fā)生緊急狀況，我會(huì)與急診科協(xié)調(diào)，并做好緊急救援的準(zhǔn)備工作。如果需要，我會(huì)與醫(yī)生和其他科室的護(hù)士長進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

上述工作計(jì)劃只是內(nèi)科護(hù)士長一天的工作例子。作為內(nèi)科護(hù)士長，工作強(qiáng)度較大，需要隨時(shí)處理各種問題和挑戰(zhàn)。只有詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，我們才能協(xié)調(diào)和管理好工作，并確?；颊叩玫阶詈玫淖o(hù)理。

? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

一、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)理管理

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，護(hù)理知識(shí)化管理已是大勢所趨，務(wù)必加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理知識(shí)及護(hù)士長管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于社會(huì)進(jìn)步，病人文化素質(zhì)的提高，許多病人不再對護(hù)理人員盲目的信賴，他們需要了解病情，也有很多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于理解治療和護(hù)理管理狀態(tài)，另一方面，如果護(hù)理人員不能靠自已知識(shí)素養(yǎng)給病人一個(gè)客觀的解釋，個(gè)別病人很快會(huì)在主觀上不配合護(hù)理，甚至無理取鬧，所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，鼓勵(lì)護(hù)士參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育或成人高考等，參觀各兄弟醫(yī)院的管理，這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素質(zhì)。

隨著醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展提高，新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，個(gè)性是入世以后的激烈競爭，對護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作畢竟不同于醫(yī)療，能夠依靠于精密而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來方便診療和治療，而護(hù)理是從最簡單、鎖碎的事開始的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時(shí)自己所具的知識(shí)難以滿足病人的需要，所以護(hù)士長務(wù)必狠抓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的提高，才能培養(yǎng)出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士，否則不能勝任護(hù)士長的工作。

二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)

1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護(hù)士長是職責(zé)較大的護(hù)理管理者，在以人為本的整體護(hù)理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士，還要透過她們把黨對人民群眾的溫暖體此刻患者身上，使他們得到關(guān)心和愛護(hù)。

2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動(dòng)去干；別人干不了解的去指導(dǎo)動(dòng)員。另外，對護(hù)士要求要高，首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫忙，用自己實(shí)干的精神帶動(dòng)她們，有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計(jì)較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長務(wù)必堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，因此護(hù)理工作的'好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是十分重要的。

三、突出具有特色個(gè)性護(hù)理，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系

護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位，帶給有特色的個(gè)性化護(hù)理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的主要資料，護(hù)理服務(wù)不僅僅是生活上的照顧和生理上的滿足，更是心理和個(gè)性的滿足，所以帶給有特色化的護(hù)理、個(gè)性化的服務(wù)是整體護(hù)理的深化，在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)為本即“以人為本，以服務(wù)為本”；三個(gè)一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注重三個(gè)主要，即以健康教育為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以提高病人滿意度為主要方式，注重將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體，注重溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護(hù)士長、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行考核評分的體系，獎(jiǎng)罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)刻刻為他們生活著想，取得他們的護(hù)理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護(hù)士長在科室實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶，按多勞多得，不勞不得分配原則，注重管理，不搞人情關(guān)系。總之，社會(huì)的發(fā)展人們健康意識(shí)的增加，使護(hù)理事業(yè)發(fā)展的同時(shí)面臨著新的挑戰(zhàn)，時(shí)代賦予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平知識(shí)技能，不斷進(jìn)取，以精湛的技術(shù)贏得社會(huì)對護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可，才能有潛力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)，才能提高護(hù)理的權(quán)威性，培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度，樹立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。

四、不斷提高自身素質(zhì)

一個(gè)成功的護(hù)理管理者就具備：一是自身素質(zhì)，二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探索的課題，護(hù)士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務(wù)在前，不計(jì)較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些機(jī)會(huì)，使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實(shí)事求是，護(hù)士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，科室之間的配合。②對患者做到四講、四心和換位思考。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德；四心即：做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思考即處理問題時(shí)在患者和消費(fèi)者之間換位思考。

因?yàn)榛颊呤且粋€(gè)有特殊要求的個(gè)體，護(hù)理服務(wù)要圍繞患者整體的需求思考，不僅僅帶給病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護(hù)士長是護(hù)士的導(dǎo)師，應(yīng)用禮貌的語言、和藹的態(tài)度與患者交流，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個(gè)護(hù)理人員的行為和護(hù)理過程。

護(hù)士長是臨床最基層，最直接的管理者，其管理水平的高低直接影響著護(hù)理質(zhì)量。因此，要注重“細(xì)節(jié)管理是精髓”、“安全管理是重中之重”，將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護(hù)理管理模式不斷創(chuàng)新。

? 小兒腎內(nèi)科護(hù)士長工作總結(jié) ?

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年即將過去，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心指導(dǎo)下，科室本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，并在全院護(hù)理操作比賽中獲得第二名，發(fā)表兩篇論文?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成效

（一）、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的根本保證。根據(jù)科室情況調(diào)整了各班職責(zé)，根據(jù)護(hù)理部的精神進(jìn)行APN排班模式，病人所有治療護(hù)理、病歷質(zhì)控責(zé)任到人，重新制定各班職責(zé)、流程及標(biāo)準(zhǔn)，科室護(hù)士長及責(zé)任組長加強(qiáng)監(jiān)管，科室進(jìn)行定期、不定期檢查，科室護(hù)士每月對自己工作進(jìn)行評價(jià)，對存在的問題及時(shí)查找原因和整改，確保護(hù)理安全質(zhì)量。

2、認(rèn)真落實(shí)了查對制度。每項(xiàng)醫(yī)囑堅(jiān)持了三班查對，每天下午對輸液卡、注射單、治療單進(jìn)行全面查對;每周護(hù)士長進(jìn)行總查對，并做好記錄，完善了輸液記錄，一年來未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故。

3、認(rèn)真落實(shí)了科室的疾病護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)危重病人護(hù)理措施的落實(shí)，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生，使病人轉(zhuǎn)危為安，康復(fù)出院。

（二）、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室把強(qiáng)化思想意識(shí)放在首位，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)主動(dòng)巡視，及時(shí)為病人更換點(diǎn)滴及觀察病情，消滅了呼叫鈴聲。在工作中堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，真正把不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾和社會(huì)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求當(dāng)做工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每周召開工休會(huì)，為病人宣傳健康保健知識(shí)，聽取病人意見，把科室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展的更深入，護(hù)理措施落實(shí)的更好。由于護(hù)理意識(shí)的不斷提高以及獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，科室也出現(xiàn)了較多的好人好事。

（三）、提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、科室對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試與考核，然后跟班，跟班后進(jìn)行自我評價(jià)和個(gè)人提出申請，再組織科室資歷較長、帶教老師進(jìn)行綜合客觀評價(jià)，可以勝任安排單獨(dú)倒班。

2、每年科室組織進(jìn)行專科理論閉卷考試，對不及格的予以經(jīng)濟(jì)處罰來激奮科室護(hù)士學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)了平時(shí)的操作訓(xùn)練，科室進(jìn)行先安排布置，然后進(jìn)行示范，高年資陪和科室護(hù)士長督查訓(xùn)練，科室進(jìn)行考核。

4、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，危重病人的護(hù)理診斷、措施進(jìn)行探討，來達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；每月組織實(shí)習(xí)生護(hù)理查房，以達(dá)到?？评碚撆c實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)目的。

（四）加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

堅(jiān)持落實(shí)手衛(wèi)生消毒，堅(jiān)持一人一針一管，對出院的病房進(jìn)行終末消毒，領(lǐng)取可高溫消毒的輸氧濕化瓶，對輸氧的濕化瓶進(jìn)行每日更換消毒，并做好消毒日期登記，修改了輸氧卡，比以往更詳細(xì)明了；對多重耐藥菌病人進(jìn)行隔離治療，以防交叉感染。

（五）加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量管理

充分發(fā)揮科室質(zhì)控人員及骨干作用，每周定期、不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因、提出整改措施，并檢查落實(shí)，科室每月對護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行總的講評及整改，對存在的安全防患進(jìn)行了查擺，提出了整改措施，并且嚴(yán)格搶救藥品及器械設(shè)備的管理及交接，，從而使搶救物品處于備用狀態(tài)，避免對搶救的延誤；藥品柜每周專人檢查和整理，使科室藥品柜無過期變質(zhì)藥品；為保證科室的輸液安全，對輸液速度加強(qiáng)了監(jiān)管；建立了病房巡視卡，病人外出時(shí)，責(zé)任護(hù)士電話查實(shí)病人去處；病人多時(shí)，中午和小晚班增加上班人員：為了消除大晚班忙不過來的不安全因素，小晚班下班后在科室值班房睡，藥品柜每周專人檢查和整理，使科室藥品柜無過期變質(zhì)藥品以保證科室安全。

二、存在的不足

1、護(hù)理科研及論文撰寫積極性不是很高；

2、對住院病人的疾病相關(guān)指導(dǎo)仍有欠缺；

3、對實(shí)習(xí)生帶教還須進(jìn)一步抓實(shí)抓嚴(yán)。

今后，科里護(hù)士還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，不斷提高思想水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，認(rèn)真按照醫(yī)院和護(hù)理部要求，扎扎實(shí)實(shí)地把護(hù)理工作做得更好，讓病人及家屬更滿意。 【篇2】

一年來，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，通過全科人員的共同努力，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，使20xx年的工作取得更大的成績，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)*，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善，受到了病人及社會(huì)各界的好評。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)工作制度。

為確保醫(yī)療安全，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法辦事，工作有章可循。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度，做到出滿勤、干滿點(diǎn)，無恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蠖鄶?shù)通知經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，不計(jì)較個(gè)人得失。廉潔行醫(yī)，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)*。

三、加強(qiáng)科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。

定期召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對存在的問題及時(shí)解決處理，確保醫(yī)療安全。

在二甲復(fù)審工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結(jié)合本科實(shí)際，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善。

腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。

為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對透析機(jī)、搶救藥品、器械安排專人管理，定期保養(yǎng)，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。

四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識(shí)，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。

尤其在二甲復(fù)審工作中，對全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識(shí)，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)，人人掌握，人人知曉，在二甲復(fù)審工作中，受到上級專家的肯定和好評。

五、積極開展新技術(shù)。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開展了組合型人工腎、血液濾過、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。

在20xx年度上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績，但仍有不足之處：

1.對黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項(xiàng)目、新技術(shù)開展的較少。

2.科室管理欠完善，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無菌操作欠規(guī)范。

目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購置新透析機(jī)，以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭創(chuàng)一流。

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