供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)（通用十五篇）
發(fā)表時間：2022-01-30供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)（通用十五篇）。
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
作為一名公司財務(wù)主管，我負責管理和監(jiān)督公司的財務(wù)部門，確保財務(wù)運作的有效性和合規(guī)性。在過去的一年里，我積極努力地進行了各種工作，以下是我的工作總結(jié)。
首先，我與我的團隊一起建立并完善了公司的財務(wù)管理體系。我們優(yōu)化了財務(wù)流程，簡化了核算和報表制作的步驟，并引入了新的財務(wù)軟件來提高工作效率。通過這些改進，我們成功地減少了錯誤和延遲，為公司提供了準確和及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。
其次，我高度重視財務(wù)預(yù)測和預(yù)算管理。我與其他部門密切合作，了解他們的需求和計劃，為公司制定了可行和可持續(xù)的預(yù)算。在執(zhí)行過程中，我與團隊成員進行了密切的跟蹤和監(jiān)控，確保預(yù)算的執(zhí)行符合公司的戰(zhàn)略目標，并及時作出調(diào)整。由于這些努力，我們成功地控制了公司的支出，實現(xiàn)了預(yù)算目標。
另外，我也注重了公司的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。我與風(fēng)險管理部門合作，對公司進行了風(fēng)險評估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。在內(nèi)部控制方面，我強調(diào)了審計和監(jiān)督的重要性。我們定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)并糾正了一些潛在的問題，并采取了適當?shù)拇胧﹣砀倪M內(nèi)部控制制度。這些工作有助于確保公司的財務(wù)活動的合規(guī)性和透明度。
此外，我還與其他部門合作，參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程。我提供了財務(wù)方面的建議和支持，并為公司的發(fā)展制定了可行的財務(wù)策略。我與公司高層進行了有意義的討論，并根據(jù)財務(wù)分析和預(yù)測提供了實地的經(jīng)濟模型和可行性研究。
最后，我還致力于團隊的建設(shè)和員工的培訓(xùn)。我鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的潛力，并定期組織培訓(xùn)和研討會，提高他們的財務(wù)知識和技能。我也重視團隊的合作和溝通，并為團隊成員提供了良好的工作環(huán)境和支持。
總的來說，作為公司財務(wù)主管，我在過去的一年中投入了大量的時間和精力來管理和監(jiān)督財務(wù)部門的工作。通過優(yōu)化財務(wù)管理體系，進行財務(wù)預(yù)測和預(yù)算管理，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，參與戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，并致力于團隊的建設(shè)和員工的培訓(xùn)，我成功地為公司提供了穩(wěn)定和高效的財務(wù)支持。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，并為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
隨著全球化的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，供應(yīng)鏈銷售作為一項關(guān)鍵的商業(yè)活動日益受到重視。作為一個從事供應(yīng)鏈銷售工作的人員，我深刻體會到了這項工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去一年中，我在供應(yīng)鏈銷售領(lǐng)域取得了很大的進展，下面我將詳細總結(jié)一下這一年來的工作經(jīng)驗。
首先，供應(yīng)鏈銷售工作要求我具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力。在與供應(yīng)商、銷售團隊以及客戶之間進行有效的溝通是一個成功的關(guān)鍵。我積極與各方溝通合作，了解他們的需求和關(guān)注點，并通過有效的談判和協(xié)商達到雙贏的結(jié)果。我始終保持著積極的態(tài)度和耐心，善于傾聽和理解對方的意見，并在問題出現(xiàn)時及時解決，以確保項目的順利進行。
其次，供應(yīng)鏈銷售工作也需要我具備良好的分析能力和解決問題的能力。在處理復(fù)雜的供應(yīng)鏈問題時，我善于分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息，找出問題的根源，并提出解決方案。我學(xué)習(xí)并運用不同的分析工具和方法，以幫助提高供應(yīng)鏈的效率和運作質(zhì)量。在遇到問題時，我能夠快速反應(yīng)并采取適當?shù)拇胧源_保供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運行。
此外，供應(yīng)鏈銷售工作還要求我具備跨文化和跨部門合作的能力。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中，我需要與不同國家和地區(qū)的供應(yīng)商進行合作，了解和尊重他們的文化差異，以便更好地達成共識。同時，我也需要與公司內(nèi)部的其他團隊進行緊密合作，共同解決供應(yīng)鏈中的問題。我通過積極參加團隊會議和協(xié)調(diào)交流，與各方建立了良好的工作關(guān)系，保持了高效的溝通和協(xié)作。
在過去的一年中，我在供應(yīng)鏈銷售工作中取得了一些顯著的成就。首先，我成功地開拓了新的市場，與一些潛在客戶建立了良好的合作關(guān)系，并達成了一些重要的銷售合同。其次，我參與了公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈升級項目，幫助提高了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。最后，我在團隊內(nèi)部獲得了一些認可和表彰，成為了一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)。
在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。我將不斷學(xué)習(xí)和探索新的供應(yīng)鏈銷售模式和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。同時，我也將加強團隊合作，盡力與團隊成員協(xié)同工作，提高團隊整體績效。
總的來說，供應(yīng)鏈銷售工作是一項具有挑戰(zhàn)性但又充滿成就感的工作。通過我的努力和經(jīng)驗積累，我深信在未來的工作中，我將能夠繼續(xù)取得更好的成績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制等信息的管控，下面就是小編為大家收集的供應(yīng)鏈年終工作總結(jié),歡迎閱讀!
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視
一直以來，學(xué)校行政一直將“普圖”做為一項重要的工作來抓，將此工作列入學(xué)校議程，由校長親自負責，教導(dǎo)處、總務(wù)處進行監(jiān)督和指導(dǎo);學(xué)校會議上多次強調(diào)，要求全校老師都要積極支持此
項工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。
二、安排了專職人員
我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn)，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進行圖書的分類、編目工作。
三、學(xué)校投入大
我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神，我校投入近萬元，打造了10個標準的書架，一套辦公桌椅，一個目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機、打碼機等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室……
我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。
四、努力進行了編目工作
由于我校圖書原來都沒有進行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書6160冊，至XX年7月起，我校圖管員便每個工作日進入藏書室進行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達到500人的情況共計編圖書10319冊，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護好了學(xué)校的資料。
一、開展工作情況
按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加局機關(guān)，理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。 在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
圖書倉儲和檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以增強服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點和歸宿，在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當我看到規(guī)范有序的'工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責方面，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進行重新整理、歸檔。對檔案庫房進行重新調(diào)整。完成我局1998年至XX年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機、裝訂并編號上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認證。
二、取得業(yè)績
(一)、為我局設(shè)計圖書出版物的作業(yè)流程。
過去，我局在環(huán)保圖書的購進和發(fā)放過程中由于在進貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，我利用所學(xué)的
圖書倉儲知識，為我局重新設(shè)計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預(yù)可研工作
由于**市國民經(jīng)濟連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程調(diào)查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、 新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實施計算機管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[**倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運量需求預(yù)測。鑒于貨運量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計算得到未來特征年涿州市貨運量預(yù)測值。為準確把握**市公路貨運的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強度指標法和彈性系數(shù)法三種方法，在認真分析**市歷史gdp指標和貨運量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項參數(shù)，預(yù)測出未來各特征年**市貨運量的發(fā)展水平。于XX年8月，完成了[**市貨運量需求預(yù)測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。
三、今后努力方向
在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻。
采購年終工作總結(jié)
在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：
一、如何開展采購工作?
主要工作流程：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。
2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;
3、服務(wù)水平
現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);
4、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。
二、20xx年工作計劃：
1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;
2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r補充原材料。
三、存在問題：
1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本;
2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;
四、展望
這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
我們白玉片區(qū)財務(wù)過完了緊張而繁忙的一個月。在集團公司財務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我們圓滿的結(jié)束了這個月的財務(wù)工作，以積極的態(tài)度迎接下個月的各種工作。
回顧過去的一個月，我司財務(wù)人員主要完成以下財務(wù)工作：
1、月初一般的賬務(wù)處理、申報納稅處理、報送各單位有關(guān)資料報表。完成日常工作中的瑣碎事務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)分配的各種工作。
2、協(xié)助白玉縣地方稅務(wù)局的所得稅匯算
白玉縣地稅局調(diào)我司記賬憑證、賬本、報表等財務(wù)資料做電力公司的所得稅匯算，根據(jù)匯算結(jié)果顯示白玉縣電力公司的納稅存在以下問題：農(nóng)網(wǎng)還貸基金的繳納問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，農(nóng)網(wǎng)還貸資金的征收范圍：各級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)銷售電量扣除應(yīng)免征電量后的全部電量，征收標準為0.02元／度，從承包之日起，每年以5萬元計提（共同協(xié)商）我司實際繳納104285.32元，賬面反映應(yīng)繳納81222.68元；附加稅的繳納問題，從承包經(jīng)營起，賬面未交營業(yè)稅67982.25元，城建稅25475.69元，教育費附加15286.38元，地方教育費附加5081.08元，合計113825.4元。
（當時通過雙方協(xié)商，對方不繳納電費，我方不繳納稅金）我建議進一步做溝通。
3、本月共發(fā)電193.97萬度，其中阿色電站發(fā)電164.60萬度，麻通電站發(fā)電29.37萬度，岳它電站機器已壞，本月收入共計303734元，電費收入283836元，其他收入19998元。能源及電力公司營業(yè)執(zhí)照已年檢。
4、本月配合電力公司體制改革的人事核對及資產(chǎn)評估工作，此次電力改革分清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、通過四川華衡會計師事務(wù)所對白玉縣電力公司的資產(chǎn)進行的評估，使電力體制改革的工作推向了尾聲階段。
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
做財務(wù)工作多年了，積累了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，很希望能用來對新人有所幫助，幫助他們少走彎路，因此近來也在《財務(wù)經(jīng)理人》上發(fā)了不少小帖子，其中一些得到不少人的認同，在此摘錄下來，或許對不經(jīng)意間來這里閑逛的從事財務(wù)工作的人會有些許幫助。
一、不要只顧低頭干活還要注意抬頭看路
很多財務(wù)工作者有這樣的經(jīng)歷：費心費力把工作做好了，最后卻什么也沒有得，甚至得到個過河拆橋的結(jié)果！而且你離開這個公司多年了，人家仍然還在用你當年建立的程序和制度！
多年來我也是一直走不開這個“死循環(huán)”，最后終于得到一位長輩的勸告：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！
“多抬頭看路”，尤其是做財務(wù)工作的人們，你的工作即使開展不順利，人生也會順利很多！
二、在企業(yè)的生存之道
多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)出如下生存之道：
1、老板絕對是正確的；
2、老板絕對是全才；
3、如果覺得老板有錯，請看第一條；
4、如果覺得老板有不懂的，請看第二條。
如果參悟不透，并且不善于使用，你絕對會勞而無功！
也有意外，估計不到10％，所以能夠做大做強經(jīng)久不衰的企業(yè)，也不到10％。你能保證你運氣好就剛好遇到了這占不到10％比例的老板？
當然，是否適合你，必須滿足兩個前提：
（1）你的地位已經(jīng)能和老板直接打交道了；
（2）在能力方面，你必須拿得起放得下。因為騙老板容易，騙下屬難。都是同行，你有沒有水平，水平有多高，同行一眼就看出來了，裝是裝不出真實水平的。下屬是否服你，關(guān)鍵是看你的業(yè)務(wù)能力！
（3）還有一個意外，你能吃透上面的道理，即使業(yè)務(wù)水平低，你也有90％的機率給內(nèi)行當領(lǐng)導(dǎo)！
（4）另外，如果你自己有本事創(chuàng)業(yè)當老板，不必考慮這些問題。
三、財務(wù)在企業(yè)中的地位
財務(wù)在企業(yè)中的地位，歸根結(jié)底，取決于財務(wù)在老板心目當中的`地位。而財務(wù)在其他部門心目當中的地位，除了上面的決定性因素外，還取決于財務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和處事能力。
并不是說，財務(wù)經(jīng)理態(tài)度強硬，財務(wù)在公司就能強硬起來，也許還會因此得到個讓別的部門看不起的結(jié)果。態(tài)度溫和的財務(wù)經(jīng)理，能夠合理協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，能夠及時解決財務(wù)方面的所有問題，也能提升財務(wù)在其他部門心目當中的地位。
財務(wù)經(jīng)理的能力，也能影響財務(wù)在老板心目當中的地位，但影響力很小。
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
過去半年中，本人逐漸在工作中摸索并樹立了銷售信心，公司教會了我很多東西，在同事的相處中也學(xué)會了不同的做事的方式。通過供應(yīng)鏈經(jīng)理半年的工作總結(jié)，有以下心得：
我對供應(yīng)鏈經(jīng)理這一崗位有了更深的體驗，對工作內(nèi)容也更加熟悉。在陪客戶驗貨和裝柜的過程中，我見識了客戶的嚴謹，也許在我們看來是苛刻，其實仔細一想，那些都是我們應(yīng)該做到的，如果我們能夠在工作中嚴苛的要求自己，客戶的苛刻就不算什么，反而會顯示我們的專業(yè)，進而贏取客戶的信任。
跟進客人是業(yè)務(wù)員非常重要的一課。這都是潛在客戶發(fā)展下來的老客戶。對于在挖掘“新”的客戶。要人是采勸發(fā)貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發(fā)展下線”、“網(wǎng)絡(luò)代理”等。我最常用是“發(fā)貼子”，從入職以來，我一直不停地發(fā)貼子，我統(tǒng)計一下，從貼子上來的客人大概有五個。有電話打理的、也有加QQ咨詢的，也有郵件回復(fù)的。但一直沒有成交，這個月有一個郵件的回復(fù)，需要定購SDV568。由于自己跟蹤較慢，被同事接了單。內(nèi)心本來是有一點的興奮的，一是我發(fā)的貼子終于起到了作用。二是因同事接了這個定單而心情不好，因為想到自己也有一分的努力在里面的。后來經(jīng)過調(diào)節(jié)，自己也明白了，在每一項工作當中，都是扣扣相環(huán)的，我相信只要你努力了，不在乎一次短暫的成功，你付出了的，不管在那一個角落，也會有客人找到你的。在和客戶溝通的過程中，體會到了外國客戶和我們思維方式的差異和溝通過程的不易。也學(xué)會了一些與客戶溝通的技巧，開始站在客戶的角度思考問題，逐步樹立起為客戶服務(wù)的思想，認識到不能以自己的主觀感受影響與客戶的溝通，這些客戶來自不同的國家，有不同的需求，從一開始見到外國客戶不知如何開口，到后來能夠針對客戶作一些產(chǎn)品的介紹，我看到了自己的進步，同時也感到了自己在產(chǎn)品知識、商務(wù)談判技巧方面的欠缺。
在見證了一次又一次前輩們和客戶的討價還價之后，我認識到每一次商務(wù)談判都是一次艱難之旅。不同的國家，不同的客戶，不同的市場，不同的需求，每一種差異都給談判造成了困難。如何了結(jié)并利用這些差異，贏得客戶的信任，贏取客戶的訂單，我知道這是一個系統(tǒng)工程，我還差得很遠。不過，在見了這么多的客戶之后，我也了解了一些我們的劣勢，比如：價格、交貨期、支付方式、銷售的支持等。在更好的認清自己之后如何揚長避短才是能力所在，我想這也是我今后努力的方向。
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
人才類型：普通求職?
應(yīng)聘職位：財務(wù)/審計/稅務(wù)：會計文員、財務(wù)/審計/稅務(wù)：會計、財務(wù)/審計/稅務(wù)：統(tǒng)計
工作年限： 職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州
個人工作經(jīng)歷：公司名稱：起止年月：2010-01 ～ 2010-05廣州市際邦咨詢有限公司
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職務(wù)：會計
工作描述：正確進行會計核算，填制和審核會計憑證;登記總帳和各類明細帳，將總賬與報表、明細賬核對;對款項的收付，貨物的收發(fā)、使用，資產(chǎn)資金增減進行核算;負責編制科目匯總表, 根據(jù)科目匯總表編制公司月度財務(wù)報表、年度會計報表;負責財務(wù)檔案的收集、整理、歸檔等管理工作;客戶信息的建檔、更新，工作資料歸檔;負責公司稅金的計算、抄稅、申報工作;負責公司的工商年檢、稅務(wù)局年度所得稅匯算清交核查等。
離職原因：
公司名稱：起止年月：2008-10 ～ 2009-11廣州市筠洋貿(mào)易有限公司
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔任職務(wù)：會計助理
工作描述：主要負責日常財務(wù)工作;負責財務(wù)檔案的收集、整理、歸檔等管理工作;定期對帳，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因;客戶信息的建檔、更新;銷售發(fā)票開具、保管，購買銷售發(fā)票資料準備及每月抄稅資料準備(增值稅發(fā)票使用匯總明細表);協(xié)助總賬會計進行財務(wù)月結(jié);工作資料歸檔
離職原因：合同期滿
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
1、負責落實公司財務(wù)工作目標，指導(dǎo)培訓(xùn)、考核及監(jiān)督下屬人員的工作;
2、依據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，日常收支狀況編制審核會計分錄，建立財務(wù)核算標準，優(yōu)化財務(wù)核算流程，合理統(tǒng)籌資金使用，月末根據(jù)月度資金支付編制現(xiàn)金流量表，結(jié)合利潤表和現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù);
3、負責公司成本管理工作，定期檢查公司財務(wù)計劃，費用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財務(wù)活動;
4、組織編寫財務(wù)分析，跟蹤費用預(yù)算執(zhí)行率，合理范圍內(nèi)規(guī)范費用執(zhí)行，跟蹤月度財務(wù)指標，規(guī)范成本核算的基礎(chǔ)性資料，指導(dǎo)相關(guān)采購，銷售，庫管進行成本方面的規(guī)范化，對公司日常經(jīng)營的合同中的財務(wù)風(fēng)險進行把控，合理的管控預(yù)算，確保年度預(yù)算指標的達成;
5、負責公司稅收籌劃工作，研究、掌握國家稅務(wù)政策。結(jié)合當前財稅政策和區(qū)域獎勵政策制定合理的稅收計劃，積極和外部溝通。
6、統(tǒng)籌資金收支計劃按照每月各部門上報的收支計劃及公司整體考量，做好資金營收管理;
7、加強與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，及時準確掌握相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)部門訴求。為公司整體經(jīng)營發(fā)展提供良好的財務(wù)支持;
8、向總經(jīng)理及股東匯報公司經(jīng)營狀況，經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，提出有益的建議、
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
今天的市場是買方市場，今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。企業(yè)要想在市場上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進，更加有效率的管理運作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實情況出現(xiàn)的，很多學(xué)者也對供應(yīng)鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進供應(yīng)鏈活動，其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時間(Right time)，按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點( Right Place)即“6R”，并使總成本最小。
供應(yīng)鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現(xiàn)在是以顧客和最終消費者為經(jīng)營導(dǎo)向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點：
一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。
傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。
供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。
二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達到全局最優(yōu)。
三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統(tǒng)的庫存思想認為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的'庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。
四、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向。
無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。
通過對供應(yīng)鏈管理的概念與特點的分析，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式，以最終客戶為中心、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢。但是由于供應(yīng)鏈是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問題，它是馬上擴散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確，以做到快速反映，降低企業(yè)損失。而要做到這些，供應(yīng)鏈管理還要有先進的信息系統(tǒng)和強大的信息技術(shù)作為支撐。 20xx年是我管理財務(wù)的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。 第一部分20xx年的主要工作 20xx年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。 一、圓滿完成了20xx年度審計工作。 在審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿摹⒏櫡答仭⒓皶r協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。 二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。 在核算體系改革方面，以“用友財務(wù)軟件T6上線”為重點，組織本部門人員，積極學(xué)習(xí)財務(wù)T6系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時一個月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運行。運行后的財務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%，20xx年理財收益為1100萬元，資金平均收益率為4%，比20xx年收益增加390萬元。在原材料方面，監(jiān)控公司采購原材料的價格變動情況，要求價格變動須經(jīng)董事長確認；固定資產(chǎn)采購應(yīng)當采用集合竟價的方式，擇優(yōu)選取；工程建造方面，完善工程驗收制度，無驗收不予以付款。 四、加強財務(wù)分析比較，注重過程、加強監(jiān)控，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。 每月分析各項財務(wù)指標的變化，指出變化的原因及過程，尋求解決辦法或解決思路。針對匯率變動對公司的負面影響比較顯著，在董事長的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。經(jīng)常與稅務(wù)、財政、統(tǒng)計、社保、公積金部門進行溝通，學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化稅企環(huán)境。 六、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 20xx年財務(wù)人員有3人離職，隊伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財務(wù)人員進行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；二是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討實際工作中的熱點、難點問題。 第二部分20xx年財務(wù)部目標計劃 根據(jù)董事長提出的20xx年16字經(jīng)營宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細、提高效率”。我們財務(wù)部根據(jù)公司情況制定了20xx年的工作目標。 一、制度建設(shè)目標 1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。 2、財務(wù)違法亂紀行為為零。 二、財務(wù)工作目標 1、財務(wù)效益指標：利潤率達到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤率%。 2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告。 三、成本控制目標 制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5%。 四、會計核算管理目標 會計核算資料準確及時完整，會計報告及時，準確率100%。 五、資金管理目標 降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。 六、部門管理目標 部門工作完成率100%，部門人員考核合格率100%。 七、審計及改善提案目標 部門改善提案30件。 八、精神文明目標 1、辦公室清潔，地面無污漬。 2、嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。 財務(wù)主管簡歷本身便是一種自我的表達方式，唯有面面俱到的對簡歷實施創(chuàng)作，個人簡歷的影響力才可得到較大程度的提升。在尋常情況下，書寫者的針對性敘述，并非他們最想體驗到的。 期望工資： /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時間：隨時到崗 職位描述：1、 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)財務(wù)副總批準後組織實施。 2、 參與擬訂財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。 3、 在財務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，準確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算。 4、 正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。 5、 負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資産折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。 6、 負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。 7、 負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。 8、 負責社會集團購買力的審查和報批工作。 9、 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 10、 主動進行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。 ▌-04--2007-03：臺州宏冠造船有限公司(現(xiàn)浙江方圓造船有限公司) 職位描述：1、 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)財務(wù)副總批準後組織實施。 2、 參與擬訂財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。 3、 在財務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，準確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資産基金增減和經(jīng)費收支進行核算。 4、 正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。 5、 負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資産折舊，定期或不定期地組織清産核資工作。 6、 負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。 7、 負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。 8、 負責社會集團購買力的審查和報批工作。 9、 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 10、 主動進行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。 2、賬務(wù)處理、內(nèi)外部報表編制：日常的業(yè)務(wù)審核，編制內(nèi)外部報表并及時匯報公司管理層、相關(guān)政府部門; 3、制度制訂：制訂財務(wù)規(guī)章制度，使公司的財務(wù)運行有章可依，并根據(jù)實際情況及時進行制度修訂，使制度更加完善切實可行; 4、稅務(wù)管理、納稅籌劃：按時納稅申報，根據(jù)公司的實際情況進行納稅籌劃，在依法納稅的基礎(chǔ)上減少稅款支出，降低企業(yè)總體稅負，達到公司利益最大化，并對員工進行稅法宣傳工作; 5、成本管理：根據(jù)財務(wù)處理的結(jié)果及時編制成本報表，并分析發(fā)生的成本存在差異的原因; 6、資產(chǎn)管理：根據(jù)資產(chǎn)管理制度對公司的資產(chǎn)進行管理，定期對資產(chǎn)進行盤點，做到對公司的資產(chǎn)進行動態(tài)管理; 7、外部關(guān)系：與國地稅、銀行及相關(guān)政府部門搞好關(guān)系增加企業(yè)的美譽度; 8、團隊建設(shè)：利用日常工作指導(dǎo)、培訓(xùn)財務(wù)人員及自己親自講解財務(wù)知識，并培訓(xùn)員工的財務(wù)、管理知識及業(yè)務(wù)流程操作，同時有針對性的派財務(wù)人員參加社會上的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立不同層級的人才梯隊，為公司發(fā)展儲備人才; 2000-09--2004-07 黑龍江大學(xué) 財會類/金融 本科 求職者在求職前都需要為自己制作一份個人簡歷，企業(yè)在最初是通過你個人簡歷中描述的信息來認識你的。所以個人簡歷的'重要性也就得以顯現(xiàn)出來了，談及個人簡歷的制作，很多的求職者可能都會選擇在網(wǎng)絡(luò)上下載一個簡單的求職模板就可以了，但是因為有很多人都會有這樣的想法，為了圖個方便，簡單的在網(wǎng)絡(luò)上下載一個簡歷的模板就可以了，但是其實并不是這樣的。如果所有的人都選擇在網(wǎng)站上下載簡歷模板，那么你的簡歷是不是就太過于普通了呢?這樣的簡歷又怎么能夠被看重呢? 所以你的個人簡歷必須要有自己的特色，也就是說你的個人簡歷必須要做的奪人眼球才可以，在簡歷的制作中，一定要盡可能的將自己的優(yōu)點和長處凸顯出來，讓招聘方能夠通過個人簡歷，看到你是不是能夠勝任這樣的一份工作的機會。 個人簡歷在求職過程中的地位和作用，往往比我們所想象的要高，所以在制作的過程中，我們必須要考慮這個問題。個人簡歷的制作，從簡歷的封面，在到內(nèi)容都需要下一番功夫，這樣你的求職成功幾率自然也就更高了。自我評價的那個欄目中，求職者可能將自己的性格和能力盡可能多的體現(xiàn)出來，在填寫個人簡歷的時候，就沒有必要謙虛了，但是也不要有夸大的部分。個人簡歷的制作需要注意措辭等等方面的內(nèi)容。 1、根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務(wù)計劃和控制標準; 2、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制; 3、負責總審日常費用報銷單據(jù)與對外的付款單據(jù)，指導(dǎo)并檢查會計的費用核算工作，改善與維護財務(wù)金蝶系統(tǒng)的有效運行; 4、主持總賬財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，合并集團報表，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整; 5、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作; 6、統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制; 7、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系; 8、向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議; 9、部門內(nèi)部員工管理，培訓(xùn)指導(dǎo)下屬員工開展工作，帶領(lǐng)部門團隊完成績效指標; 10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作 1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。 進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè) 2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權(quán)限。(備有附件，已交人事部) 3、在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。 4、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。 5、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。 二、財務(wù)部工作計劃 1、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析、分解和落實工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。 2、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應(yīng)付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。 3、搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。 4、對于各項費用的開支(汽油費，運輸費，差旅費等)實行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責權(quán)明晰。 5、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。 6、固定資產(chǎn)盤點在進行中，存貨盤點將在月底進行，31日結(jié)束。 作為財務(wù)部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻! 20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想： 1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字 按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的.財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。 2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字 全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管理體系。 3、資金管理突出一個“零”字 一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。 二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。 一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。 1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。 崗位職責： 財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。 會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。 出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。 2、健全和完善財務(wù)制度。 在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。 3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。 二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。 目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手： 1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。 3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。 4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。 三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。 利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。 總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。 回顧一年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一年。作為財務(wù)部的一名主管，我知道自己的工作的重要性。我知道公司財務(wù)方面的工作做的不好，有我的最大的責任，我是第一責任人。可能我沒有帶領(lǐng)好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作，沒有盡到一個主管該做的責任。在接下來的一年里，我堅信我會盡我最大的努力去管好我的部門，理好財，將服務(wù)企業(yè)與我們好好連接起來，加強管理，實現(xiàn)最大的價值。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、過去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜 比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。 二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難 通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了20xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。 三、分公司財務(wù)工作 分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司行全面賬務(wù)審查。 四、配合其他部門完成工作 在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部xx、xxx行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在xxx的認真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。 五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀 1.業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。 2.對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。 3.專業(yè)勝任力不強。 4.但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。 5.對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。 6.未及時行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。 7.公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)行嚴格的管理，沒有專門的制度行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由xxx全面行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負責。 8.公司各種檔案未能健全地行管理。 回顧過去一年，財務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，對員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。 思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
▲述職報告之家必讀干貨:
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員：
首先，我要感謝您給予我2024年供應(yīng)鏈主管的機會并對我充滿信心。我希望通過這篇文章，詳細說明我的工作計劃，以確保我們的供應(yīng)鏈管理能夠更加高效、靈活和持續(xù)創(chuàng)新。
1. 建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
作為供應(yīng)鏈主管，我認識到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在2024年，我將致力于建立一個更加穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。為此，我將進行供應(yīng)商評估和選擇，確保他們擁有可靠的交付能力和質(zhì)量標準。同時，我還將加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，建立長期合作伙伴關(guān)系，并開展供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險事件。
2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈流程
為了提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，我將致力于優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。首先，我將與各個部門合作，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程進行全面的評估和分析，尋找瓶頸和改進點。然后，我將提出改進方案，并與團隊成員一起實施和監(jiān)控這些改進措施。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，我們將能夠更好地滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效率，并降低成本。
3. 引入創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化解決方案
在當今數(shù)字化時代，供應(yīng)鏈管理離不開創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化解決方案的支持。因此，我將積極引入適用的技術(shù)工具和軟件，以提升供應(yīng)鏈的可見性、協(xié)調(diào)性和響應(yīng)速度。我將與IT團隊緊密合作，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并確保新技術(shù)的順利部署和使用。同時，我也將積極培訓(xùn)團隊成員，提升他們的技術(shù)能力，以適應(yīng)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。
4. 發(fā)展團隊成員
作為供應(yīng)鏈主管，我認識到團隊的重要性。因此，在2024年，我將著重發(fā)展團隊成員的能力和素質(zhì)。我將通過給予他們更多培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高他們的專業(yè)知識和技能水平。同時，我也將注重激勵團隊成員，建立良好的工作氛圍和團隊合作精神。通過發(fā)展團隊成員，我相信我們的供應(yīng)鏈管理將能夠更加高效和創(chuàng)新。
總結(jié)起來，2024年將是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的年份。作為供應(yīng)鏈主管，我將全力以赴，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，引入創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化解決方案，并發(fā)展團隊成員。我堅信，通過這些努力，我們將能夠取得卓越的業(yè)績，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
最后，我希望得到領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的支持和配合。我相信，只有我們共同努力，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標和愿景。讓我們攜手并進，共同邁向成功的2024年！
謝謝！
供應(yīng)鏈主管? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
? 供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
推薦閱讀:
供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(模板六篇)
物流供應(yīng)鏈管理思想總結(jié)（推薦十五篇）
供應(yīng)鏈經(jīng)理年終工作總結(jié)(收藏十八篇)
醫(yī)療采購供應(yīng)鏈經(jīng)理工作總結(jié)（精華15篇）
述職報告之家小編為您推薦供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)專題，歡迎訪問：供應(yīng)鏈財務(wù)主管工作總結(jié)
