公司人事行政年度工作總結(jié)|公司人事行政年度工作總結(jié)（精品十二篇）
發(fā)表時(shí)間：2023-05-02公司人事行政年度工作總結(jié)（精品十二篇）。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
成績的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，也看到了本部門存在的問題及不足：
1.安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。
2.員工關(guān)系管理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。
3.質(zhì)量體系管理還需更加深化：xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。
4.對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
5.公司宣傳力度有待加強(qiáng)。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
6.要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。
因此，為做好xx年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。
以上總結(jié)計(jì)劃妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
在工作中我作為新人自然還有很多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及基本的安全工作方面，我都在盡自己的努力做到最好。而在那些還不熟悉的規(guī)劃以及計(jì)劃的制定上，我多數(shù)還是先去請(qǐng)教其他人的意見總結(jié)后作為參考。
對(duì)于行政主管，我因該咱工作上做的更好，更加的準(zhǔn)確才行。現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足是我最大的難題，這需要我更加的努力，不斷的去追趕上本該有的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)才行。在之后的工作中我也會(huì)努力的提升自己。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
一、前言
作為溫達(dá)有限公司的重要構(gòu)成部分，人事行政部致力于協(xié)助公司活化人力資源，優(yōu)化行政流程，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。在新的一年里，我們將繼續(xù)全身心投入，提高效率，保證公司運(yùn)行正常，更好地為全體員工服務(wù)。
二、部門戰(zhàn)略定位
1、建設(shè)高效、透明、靈活多元的內(nèi)部管理模式，提高企業(yè)管理效率
2、為企業(yè)提供精準(zhǔn)、有效的職稱評(píng)定和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，建設(shè)高級(jí)人才庫
3、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)化工作氛圍
4、堅(jiān)持以人為本，提升員工滿意度，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
5、推動(dòng)企業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，建設(shè)專業(yè)化的人力資源團(tuán)隊(duì)
三、20xx年工作目標(biāo)
1、確保各項(xiàng)行政程序符合法規(guī)要求，保證公司營運(yùn)效率，努力做好員工福利和工資管控工作。
2、通過系統(tǒng)化的招聘流程招募優(yōu)秀人才，確保新員工擁有到位的培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。
3、通過精致且自由的內(nèi)部溝通機(jī)制，打造一個(gè)公平、開放、有活力的工作環(huán)境。
4、完善員工福利制度、營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以進(jìn)一步提高員工的工作滿意度。
5、持續(xù)力行與大眾需求同步的`員工培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目。
四、具體工作計(jì)劃
1月至12月：定期舉辦內(nèi)部訓(xùn)練和員工溝通會(huì)議，強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化，提高整體工作效率。
2月：審計(jì)一季度的財(cái)務(wù)預(yù)算花銷，進(jìn)行合理的成本控制，確保公司營運(yùn)暢逆。
4月：進(jìn)行公司的性能評(píng)估，對(duì)每位員工的職業(yè)發(fā)展道路提供具有前瞻性的建議和解決方案。
6月：制定新的人力資源規(guī)劃，以不斷提高員工的滿意度，提高組織的熟練度和產(chǎn)品力。
7月至9月：完善新的員工招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展策略和計(jì)劃。
10月至12月：總結(jié)年度業(yè)績，策劃員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升計(jì)劃，為新的一年規(guī)劃調(diào)整。
五、總結(jié)
20xx年，人事行政部將積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，確定目標(biāo)，以全面推進(jìn)公司整體戰(zhàn)略布局，以期實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展和構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。只有始終以一個(gè)開放肯學(xué)的心態(tài)，繼承和發(fā)揚(yáng)溫達(dá)有限公司的企業(yè)精神，我們才能達(dá)到我們對(duì)自己的期望，并無愧于溫達(dá)有限公司員工對(duì)我們的期望。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
——報(bào)告人：施迎春 尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
八月才匆匆離去，九月便又在不知不覺中悄悄的來臨。在入職的這一個(gè)月里，在公司家長、各位家人的配合和協(xié)助下，我和部門的同事一起簡(jiǎn)單的在這個(gè)月做了一點(diǎn)點(diǎn)事情。行政與人力資源工作是一個(gè)長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來說可長可短。以下我將本月部門的工作情況、所感所想等簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、人力資源管理方面
1. 建立健全公司制度與日常方案
在8月份是公司實(shí)行新的績效PK方案的月份，針對(duì)前臺(tái)操作運(yùn)行PK方案運(yùn)行中出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作
戰(zhàn)沖業(yè)績的良好局面，在各位升藍(lán)家長和各位家人的幫助與溝通后。就針對(duì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方面，修改完善了前臺(tái)操作PK方案。
針對(duì)一些新老客戶
反應(yīng)在我司查貨過程過度嚴(yán)格情況，各位升藍(lán)家人在早會(huì)和專題會(huì)議進(jìn)行
探討違禁物品的風(fēng)險(xiǎn)情況；經(jīng)過討論決定:能夠保持公司各個(gè)賬號(hào)健康運(yùn)行，不違反DHL、聯(lián)邦、TNT、UPS的相關(guān)查貨標(biāo)準(zhǔn)，保持新老客戶貨物物流順暢，在查貨過程中可以酌情處理。 公司運(yùn)行中，為了讓每位家人明白自身所處位置而所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行政部積極根據(jù)現(xiàn)有組織
架構(gòu)和梁副總的悉心指導(dǎo)下，完成了公司《組織架構(gòu)分布圖》的匯編工作，并在OA系統(tǒng)中予以公告。
梁副總針對(duì)員工發(fā)展方向、用人與留人方面，提出了八個(gè)問題進(jìn)行討論，行政部就八個(gè)問題
做了五個(gè)方案和制度進(jìn)行了制定，有《出勤管理規(guī)定》《薪酬福利規(guī)定》《員工職業(yè)發(fā)展方案》等。
2. 人員招聘與培訓(xùn)方面
8月份各部人員招聘情況匯報(bào)表
更新網(wǎng)上的招聘信息，隨時(shí)查看應(yīng)聘信息，查看郵箱簡(jiǎn)歷，挑選合適人選打電話通知面
試。
8月份人員狀況表
崗位沒有細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、
有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理不清不楚且容易引發(fā)矛盾和個(gè)人情緒。為此，公司賦予了行政部的職責(zé)，在8月16日晚上進(jìn)行了2個(gè)半小時(shí)的《職位分析與職位說明書撰寫》的專題培訓(xùn)，并布置各部門撰寫本部門崗位說明書任務(wù)，截止現(xiàn)在，還有高層未完成作業(yè)。
8月份公司組織一部分家人參加了聚成公司的《企業(yè)目標(biāo)與績效管理》、《魅力女性》兩堂課
程，分別在公司內(nèi)部做了分享。通過培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)；通過培訓(xùn)，消除了誤區(qū)；通過培訓(xùn)，從不理解到接受；通過培訓(xùn)，開拓了視野，促進(jìn)了公司內(nèi)部規(guī)范化管理水平。 本月本人主持過公司早會(huì)，規(guī)范了各位家人的動(dòng)作要領(lǐng)與提高了士氣。 3. 人事事務(wù)與勞動(dòng)關(guān)系
關(guān)于考勤的管理：上月早會(huì)與中午跳舞的遲到人員及時(shí)在OA系統(tǒng)予以了公布，無論是上班或會(huì)議遲到，都按照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行了樂捐。
8月份，行政部共辦理了13名員工的《勞動(dòng)合同》簽約與在政府勞動(dòng)部門勞動(dòng)合同備案工作。
二、行政事務(wù)方面
A. 強(qiáng)調(diào)并檢查了一些家人在公司抽煙的問題，討論了相關(guān)問題，并確定抽煙的家人都在公司內(nèi)部小
院設(shè)立抽煙區(qū)。
B. 依舊以前良好傳統(tǒng)，對(duì)辦公用品進(jìn)行以舊換新發(fā)放，同時(shí)對(duì)銷售部風(fēng)扇問題進(jìn)行了更新。 C. 8月29-31日，安排了廣州中醫(yī)藥大學(xué)的實(shí)習(xí)生在我司尊點(diǎn)三天，為我司各位家人的健康狀況進(jìn)
行了簡(jiǎn)單的醫(yī)學(xué)檢查與護(hù)理。
D. 繼7月分后半期過后，8月份食堂實(shí)行的方案，總體上員工情緒較少，但抱怨還有不少，有待檢
討改變。 E.
對(duì)車輛存在的諸多問題，特意由操作部召集各位司機(jī)討論了定人定車責(zé)任制、派車管理、車輛日常維護(hù)事項(xiàng)與管理要求、現(xiàn)有各車輛存在的具體問題、定廠車輛維修等事項(xiàng)；決定由了專人司機(jī)管理。
三、所感所想
公司以前的行政工作由小林和公司高層處理，但其工作繁多，很多很多事情張羅不開，力不從心，執(zhí)行力嚴(yán)重大打折扣。俗話說：人無完人、體無完膚。因此，現(xiàn)在就將我觀察、走訪了解及切身體會(huì)到的感觸，進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的講講行政部不足之處了：
公司操作前臺(tái)前面的地面與操作倉庫地面坑洼嚴(yán)重，影響公司形象與后臺(tái)操作打板、上港車是人
員安全；
宿舍內(nèi)安全、衛(wèi)生的規(guī)范化管理問題；
食堂的安全、衛(wèi)生，菜肴美味制作者廚師的管理問題；
公司車輛安全狀況堪憂，比如456發(fā)電機(jī)半軸漏油、862方向盤間隙過大的問題； 外部保安執(zhí)行我司防火防盜、安全保衛(wèi)工作還有差距；
公司內(nèi)部車輛、電腦、桌椅等固定資產(chǎn)的新購、編號(hào)、維修、報(bào)廢的管理問題； 《職位說明書》的核查、溝通、審定工作； 人員招聘、培訓(xùn)、績效等規(guī)定與流程的制定； 公司現(xiàn)在違規(guī)情況的檢查與執(zhí)行力問題； 人員出勤、請(qǐng)假方面的問題；
公司各級(jí)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn)的問題；
以上，為本人所感觸到的，少量的一些急需處理或有待著手進(jìn)行的問題。根據(jù)這些問題在本部門的輕重緩急情況，特對(duì)這些問題有了一些自己的'想法供各位家人檢討。因此，九月份行政部重點(diǎn)進(jìn)行的工作有如下：
a) 《職位說明書》的核查、溝通、審定工作；
b) 對(duì)456發(fā)電機(jī)半軸漏油、862方向盤間隙過大的問題進(jìn)行維修，確保車輛安全； c)
與張隊(duì)長溝通，確定保安的工作職責(zé)與監(jiān)督執(zhí)行； d) 對(duì)違規(guī)情況、人員出勤請(qǐng)假方面嚴(yán)格執(zhí)行； e) 公司各級(jí)關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)與確定； f) ?同時(shí)，
固定資產(chǎn)確定、登記入冊(cè)、規(guī)定制定、標(biāo)記； 司機(jī)車輛責(zé)任制文書的簽訂；
宿舍安全衛(wèi)生進(jìn)行整理整頓、清掃清潔管理， 討論與制定如何降低成本方案 食堂管理問題。
“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍。
招聘規(guī)定與人員入離職規(guī)定流程的制定；
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
（1）公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的出行、返程是車隊(duì)日常工作中占比重較大的一塊工作。由于出行、返程訂票有專人負(fù)責(zé)，所以車隊(duì)對(duì)所有出行、返程信息都有較嚴(yán)密的跟蹤，并為之提供及時(shí)周到的用車服務(wù)。一年來，無一例因?yàn)檐囮?duì)原因出現(xiàn)差錯(cuò)的。
（2）公司來客用車也是車隊(duì)主要工作之一。此時(shí)，車隊(duì)服務(wù)是公司形象的展現(xiàn)，也是對(duì)外展示的窗口。為此，特制訂《駕駛員崗位安全操作規(guī)程》、《總部駕駛員服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，對(duì)駕駛員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量和綜合素質(zhì)。一年來，較好的完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。
（3）鑒于公司駕駛員人數(shù)有限、工作用車距離偏短、用車頻率偏高的用車現(xiàn)狀，如何用車效率最大化，科學(xué)調(diào)配顯得頗為重要。所以，實(shí)際工作中，車隊(duì)在進(jìn)行車輛調(diào)配時(shí)，科學(xué)計(jì)算時(shí)間，綜合考量客觀因素，一次又一次克服用車沖突、解決用車矛盾，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了較高質(zhì)量、滿意的用車服務(wù)。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
一、前言：
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展，人事行政的重要性不言而喻。作為支持和服務(wù)部門，人事行政部必須擁有良好的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)致的執(zhí)行，才能使公司順利操作。20xx年是我們公司擴(kuò)展國際化步伐的一年，因此，我們需要針對(duì)人力資源的培養(yǎng)、招聘、福利等方面制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。
二、20xx年部門規(guī)劃及目標(biāo)：
1、人力資源管理規(guī)劃：優(yōu)化人力資源管理流程，提高招聘效率和員工滿意度。其中包括加強(qiáng)新員工培訓(xùn)、優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工績效考核等項(xiàng)目。
2、行政工作規(guī)劃：優(yōu)化行政管理流程，提高行政工作效率和服務(wù)質(zhì)量。其中包括加強(qiáng)行政監(jiān)督、健全行政制度、提升行政服務(wù)質(zhì)量等項(xiàng)目。
三、具體工作計(jì)劃：
1、完善員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)：通過市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)需求，制定個(gè)性化的招聘策略，招聘更適合公司發(fā)展的人才。同時(shí)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
2、優(yōu)化員工激勵(lì)和考核機(jī)制：根據(jù)員工層級(jí)和崗位需求，設(shè)計(jì)和落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和滿意度。并嚴(yán)格實(shí)施員工考核，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)施。
3、加強(qiáng)行政監(jiān)管和服務(wù)：通過設(shè)立和落實(shí)規(guī)章制度，提升行政管理效率，提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓每位員工感受到公司對(duì)他們工作和生活的關(guān)心。
四、工作細(xì)則：
1、1月—2月：對(duì)過去一年的`工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)，找出問題和不足，并根據(jù)這些問題和不足，修訂和完善人力資源政策，制定詳實(shí)的20xx年人力資源工作計(jì)劃。
2、3月—4月：執(zhí)行人力資源工作計(jì)劃，聘請(qǐng)人才，進(jìn)行員工培訓(xùn)。
3、5月—6月：進(jìn)行部門間的交流和溝通，了解員工需求，修訂并完善員工激勵(lì)和考核制度。
4、7月—8月：舉行員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司的需求和意見，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。
5、9月—10月：處理員工的個(gè)人需求和問題，提供個(gè)性化的服務(wù)。
6、11月—12月：進(jìn)行年度總結(jié)，評(píng)估人力資源管理的效果，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行規(guī)劃。
五、總結(jié)：
以上是20xx年人事行政部的年度工作計(jì)劃，我們將以此為指導(dǎo)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建更加和諧和高效的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在接下來的一年，我們將在實(shí)踐中不斷修正和完善我們的工作，努力成為公司的堅(jiān)實(shí)后盾。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
本人于xx年xx月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：
作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì)倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的公司人事行政年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
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●述職報(bào)告之家YS575.CoM精選珍藏:
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根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的.利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
從畢業(yè)到現(xiàn)在工作兩年了;在這兩年里有歡笑也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)地做好了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作情況總結(jié)如下：
兩年來，我腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何漏洞。
行政人事專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化;同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、會(huì)議管理工作：做好每周例會(huì)及部門例會(huì)會(huì)場(chǎng)的布置，會(huì)議紀(jì)要的記錄、撰謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。
在未來的3-5年內(nèi)我會(huì)繼續(xù)努力提高自己本崗位工作技能，加強(qiáng)對(duì)行政人事工作的學(xué)習(xí)使它更加專業(yè)化。
人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。
20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)
1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離職xx人，20xx年度招聘部人數(shù)xx人。
2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;
3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;
4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。
1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;
3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;
4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;
1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;
2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;
3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);
5、對(duì)外接待能力有待提高;
6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;
1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各咳嗽鋇淖酆纖刂勢(shì)氈橛寫岣擼繞涫遣棵鷗涸鶉耍炕芾碇貧鵲吶嘌擔(dān)閿讜謔導(dǎo)使ぷ韉惱2僮鰨韙菔導(dǎo)是榭鮒貧ㄅ嘌導(dǎo)蘋古嘌倒ぷ髂芷鸕角惺檔男Ч;
3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;
4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理 ，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失;
6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。
▲ 公司人事行政年度工作總結(jié)
公司人事行政個(gè)人工作總結(jié)
在過去一年里，作為公司人事行政部門的一員，我積極投入工作，努力提升自己的專業(yè)能力，為公司的人力資源管理和行政工作做出了積極貢獻(xiàn)。下面是我個(gè)人工作的總結(jié)和回顧，以及對(duì)未來工作的展望。
一、人力資源管理
作為公司人力資源管理的核心部門，人事行政部門承擔(dān)著招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面的工作。在過去的一年里，我深入了解并熟練掌握了相關(guān)的管理知識(shí)和操作流程。下面是我在人力資源管理方面的工作總結(jié)：
1. 招聘工作：我積極參與公司的招聘工作，準(zhǔn)確把握各個(gè)職位的需求，通過招聘渠道篩選、面試，最終成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司注入了新的血液。
2. 培訓(xùn)工作：我組織和參與了公司的各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等。通過定期的培訓(xùn)，有效提升了員工的技能和專業(yè)素養(yǎng)，提高了公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 績效管理：我參與了公司的績效管理工作，與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人合作，制定并執(zhí)行了科學(xué)、公正的績效評(píng)估體系。通過績效評(píng)估，優(yōu)秀員工得到了及時(shí)晉升和薪酬激勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
4. 薪酬福利：我負(fù)責(zé)了公司的薪酬福利管理工作，建立了完善的薪酬制度和福利待遇，確保員工的工資和福利按時(shí)發(fā)放，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，解決了一些福利待遇問題，增強(qiáng)了員工的歸屬感和福利滿意度。
5. 員工關(guān)系：我積極維護(hù)和管理公司的員工關(guān)系，建立了良好溝通的平臺(tái)，處理了一些員工之間的矛盾和糾紛，有效增進(jìn)了員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。
二、行政工作
除了人力資源管理方面的工作，作為人事行政部門的一員，我還承擔(dān)了一些行政方面的工作。下面是我在行政工作方面的總結(jié)：
1. 文檔管理：我負(fù)責(zé)公司文檔管理的工作，確保各種文檔的存檔和歸檔工作，提高了行政工作效率和信息管理水平。
2. 辦公設(shè)備維護(hù)：我負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)備維護(hù)和采購，保證了員工工作所需的設(shè)備的正常運(yùn)行和更新?lián)Q代。
3. 會(huì)務(wù)組織：我參與了公司各類會(huì)議的組織工作，包括會(huì)議安排、場(chǎng)地預(yù)訂、會(huì)議材料準(zhǔn)備等，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。
4. 接待工作：我負(fù)責(zé)公司的來訪客戶和商務(wù)接待工作，注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量，給客戶留下了良好的印象。
三、自我成長與展望
在過去一年的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和積累，提高了自己的專業(yè)技能和管理能力。我還積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，不斷拓寬自己的專業(yè)知識(shí)面。未來，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為公司在人力資源管理和行政方面做出更大的貢獻(xiàn)。
1. 繼續(xù)學(xué)習(xí)：我將持續(xù)學(xué)習(xí)和研究人力資源管理和行政方面的新知識(shí)和新技術(shù)，不斷拓寬自己的管理視野和思維方式，提高自己的綜合能力。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我將與團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)溝通和合作，共同解決工作中的問題和挑戰(zhàn)，形成更加高效的工作模式和團(tuán)隊(duì)氛圍。
3. 提升綜合管理能力：我將進(jìn)一步提升自己的綜合管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和決策能力，為公司的發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。
總之，過去一年，我在公司人事行政部門工作中扎實(shí)進(jìn)取，不斷提高自己的能力和業(yè)績。將來，我將繼續(xù)積極投入工作，為公司高效運(yùn)作和員工發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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