〈9〉作物生產(chǎn)力工作總結(jié)

躲過(guò)了迪麗熱巴、郭碧婷，扛過(guò)了劉亦菲，沒(méi)承想在“太子妃”張?zhí)鞇?ài)這里翻了船……如果你一下子get到了其中深意，那么恭喜你，還沒(méi)有太落伍！“太子妃”張姑娘把橫貫2015年一整年的美帥、娘man、男友力、撩妹、國(guó)民老公集大成于一身，在2016年年初橫空出世。想更好地躋身95后、00后姑娘們的陣營(yíng)或企圖與她們打成一片，以下時(shí)間請(qǐng)注意聽(tīng)講。

娘man原本是形容男子外表很娘，內(nèi)心卻man炸天，代表人物如《打狗棍》里的二丫頭，但在2015年這個(gè)詞意卻調(diào)了個(gè)個(gè)兒，娘man用來(lái)形容外表美成了天仙內(nèi)心卻住著一個(gè)真漢子的姑娘，劉亦菲、郭碧婷和劉濤都在過(guò)去一年用此技能行走江湖。郭碧婷賦予了“國(guó)民老公”新含義；劉亦菲則成就了“天仙攻”這一原創(chuàng)詞匯；劉濤的“霓凰郡主”在《瑯琊榜》中依靠炸裂的男友力，讓靖王現(xiàn)出了實(shí)力女一的原形，觀眾高呼郡主錯(cuò)拿了男二劇本；依靠《克拉戀人》火了去年整個(gè)夏天的迪麗熱巴在11月份錄制某節(jié)目時(shí)對(duì)老板楊冪公主抱，說(shuō)來(lái)就來(lái)，毫不費(fèi)力！熱巴男友力max的話題立刻飛上了微博話題的最前端。

“男友力”抽象一點(diǎn)說(shuō)就是女生想讓你成為男友的指數(shù)，男友力的構(gòu)成要點(diǎn)應(yīng)包括：忠犬、全能、暖心等眾多美好詞匯。太抽象了？好，給你一個(gè)具體的，2015年打敗眾多鮮、臘肉，實(shí)力問(wèn)鼎內(nèi)地娛樂(lè)圈男友力No。1的康總——胡皓康。2015年3月，范爺率先在微博發(fā)問(wèn)：誰(shuí)能告訴我，男友是種什么力？范爺威武，不愧多年來(lái)一直領(lǐng)潮流之先。

范冰冰從2011年起就開(kāi)始打造“范爺”這一形象，隨著這一形象的夯實(shí)并走向成功，范冰冰也擺脫了“美成狐貍精”而帶來(lái)的負(fù)面影響，成功收獲了相當(dāng)多女性受眾的好感。即使身材處于劣勢(shì)的周迅，從《龍門(mén)飛甲》起也一直在打造“迅哥”“周公子”這樣的形象。還有多年來(lái)一直霸占亞洲第一女子天團(tuán)的少女時(shí)代，如果說(shuō)T-ara是顏團(tuán)、SISTAR是胸團(tuán)、AS是腿團(tuán)、KARA是腰團(tuán)，少女時(shí)代是什么？答案是——男團(tuán)！所以她們擁有最多的女性粉絲，更長(zhǎng)久的生命力。

很多年以前，代表世界上娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的好萊塢就這樣教育我們：不受女性喜歡的女明星，其生命力是不會(huì)長(zhǎng)久的！從黃金時(shí)代走中性路線的瑪琳·黛德麗、20世紀(jì)五六十年代完全符合女性夢(mèng)想的奧黛麗·赫本，再到90年代之后的梅格·瑞恩、茱莉亞·羅伯茨、桑德拉·布洛克，不是傻大姐就是萌小白，當(dāng)下如日中天的大表姐，大大咧咧的幽默真性情，離開(kāi)“赫敏”再?zèng)]有代表作的艾瑪·沃森照樣有大量女粉絲買(mǎi)單，需要俯視的時(shí)候從來(lái)不低頭，永遠(yuǎn)是眼睛下壓，睥睨一切的女王范兒，美得女粉分分鐘想跪啊……隨著女性審美和情感訴求的變化，最受女性歡迎的女星性情和面貌也一直在變化。

為了自己職業(yè)生命力更長(zhǎng)遠(yuǎn)，為了更廣大的女性市場(chǎng)，那些在女性受眾中間本不占優(yōu)勢(shì)的美人，當(dāng)然要奇招出盡才好，你看賈玲老師就從來(lái)不玩什么男友力（絕無(wú)惡意）。不過(guò)如果姑娘你五大三粗相貌堂堂，千萬(wàn)別以為自己的春天來(lái)了，這些都是葉公好龍的東東。人家劉亦菲是天仙當(dāng)煩了才下凡的；范冰冰那是不想成精才當(dāng)爺們兒的；郭碧婷隨便走哪兒都是一副內(nèi)心man炸天才讓人蘇，你外表都man炸天了，誰(shuí)關(guān)心你內(nèi)心是什么！姑娘們，什么美帥、老公、娘man、男友力，都是生產(chǎn)力在作祟?。?/p>

〈10〉作物生產(chǎn)力工作總結(jié)

在一開(kāi)始看到這部片的片名的時(shí)候，下意識(shí)的把這部影片定義為了跟趙薇拍的致青春類(lèi)似的電影，自從“那些年，我們追過(guò)的女孩”這部青春類(lèi)型的電影火了以后，引起了大批青春類(lèi)電影的熱潮，越來(lái)越多的青春類(lèi)電影接踵而來(lái)，但是內(nèi)容都大同小異，但是自“那些年”后，能讓我再次感動(dòng)的青春類(lèi)電影就是這部“我的少女時(shí)代了”，這部電影沒(méi)有致青春里的大咖，啟用的都是一些新人；沒(méi)有也沒(méi)有“萬(wàn)物生長(zhǎng)”里的激情戲噱頭；電影中很多樸素簡(jiǎn)單的鏡頭和臺(tái)詞卻引發(fā)了很多觀影者的共鳴，比如電影中老師總愛(ài)以他們認(rèn)為的成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分我們是好學(xué)生還是壞學(xué)生；比如最后我們真正喜歡上的人，都不會(huì)是那個(gè)我們仰望的人，而是在身邊陪伴著我成長(zhǎng)的“他”；比如對(duì)你愈壞的人，其實(shí)是想跟你拉近距離；比如“女生說(shuō)沒(méi)事，就是有事；女生說(shuō)沒(méi)關(guān)系，就是有關(guān)系！”；比如“很久很久以后我們才知道，當(dāng)一個(gè)女孩說(shuō)她再也不理你，不是真的討厭你，而是她很在乎你，非常非常在乎你。”等等。我相信看這部電影的男生女生聽(tīng)到這些話的時(shí)候，內(nèi)心深處的某些記憶都會(huì)悄然蘇醒，莫名的有一些感慨，感慨自己曾經(jīng)的年少，感慨自己曾經(jīng)也這樣的喜歡過(guò)一個(gè)人，感慨自己如今變得不像自己；這部電影開(kāi)頭以女主角因?yàn)閷?xiě)了一封“幸運(yùn)信”給男主角而結(jié)緣，而后因?yàn)楫?dāng)時(shí)互相喜歡的人“短暫合作”，互相幫助讓他/她喜歡上的人喜歡上她/他，在這期間，卻喜歡上了一起努力，陪伴在自己身邊的他/她，高中畢業(yè)的分離，電影的最后以男主角實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年對(duì)女主角承諾結(jié)尾，兩個(gè)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)的人，最后因?yàn)閯⒌氯A的演唱會(huì)再次相遇，兩人相望一笑。電影中那么多句經(jīng)典的對(duì)白，最讓我感動(dòng)的還是那句“以后我叫劉德華唱給你聽(tīng)！”，這句話在電影的后半段貫穿到了結(jié)局。這是一段讓人覺(jué)得很圓滿的愛(ài)情。這個(gè)結(jié)局也讓我覺(jué)得“無(wú)論我們現(xiàn)在是在一起，還是分離，如果我們是有緣分的，總有一天，命運(yùn)會(huì)安排我們?cè)俅蜗嘤觥?，沒(méi)有必要對(duì)現(xiàn)在身邊的人是誰(shuí)太執(zhí)著，只要是跟隨著自己的心走，總有一天，命運(yùn)會(huì)安排你們?cè)谝黄?。最后希望中?guó)可以繼續(xù)拍出一些這樣有意義的電影，而不是像“微愛(ài)漸入佳境”這類(lèi)型看完了整一場(chǎng)電影，花了好幾個(gè)小時(shí)最后卻不明所以，觀影者也沒(méi)有得到些什么的電影，而是可以拍出一場(chǎng)電影后，可以讓觀影者有體會(huì)，有深思，可以從中讓觀影者體會(huì)到學(xué)習(xí)到些什么的電影。

〈11〉作物生產(chǎn)力工作總結(jié)

內(nèi)容 提要：文化生產(chǎn)力揭示了人的文化主體地位，明晰了政府管理文化的職能和任務(wù)。構(gòu)建國(guó)家文化服務(wù)體系的核心是轉(zhuǎn)變黨管意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)方式，界定政府的文化權(quán)利和職能范圍，實(shí)現(xiàn)公民的文化權(quán)利，推動(dòng)文化生產(chǎn)力 發(fā)展 。

關(guān)鍵詞：文化生產(chǎn)力文化服務(wù)體系政府職能

中國(guó) 公共文化服務(wù)體系正處在從計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要順利實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就必須重新界定政府在提供公共文化服務(wù)中的角色，盡快建立一個(gè)與 社會(huì) 主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的、公平的、有效率的國(guó)家公共文化服務(wù)體系。過(guò)去不健全的市場(chǎng)。在這樣的市場(chǎng)中，國(guó)家的提供公共文化收縮了，減少了，本來(lái)就匱乏的公共文化設(shè)施被挪為他用，所謂的公共文化服務(wù)已被完全的市場(chǎng)交易所代替，甚至成為利用公共文化設(shè)施謀取部門(mén)利益工具。當(dāng)前，公共文化設(shè)施和公共文化服務(wù)在城市與 農(nóng)村 ，東部與西部之間存在巨大的差距，而且這種差距還在繼續(xù)加大，政府權(quán)力的越位與職能的缺位是其根本原因。文化生產(chǎn)力為我們正確認(rèn)識(shí)政府文化管理職能，構(gòu)建國(guó)家文化公共服務(wù)體系提供了 理論 支持，

一、文化生產(chǎn)力理論的實(shí)踐價(jià)值

文化生產(chǎn)力就是指人們圍繞滿足人類(lèi)自身的精神需求，把人類(lèi)自身的思想、意志和情感作為文化資源，生產(chǎn)文化產(chǎn)品、提供文化服務(wù)和創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力。在《家庭、國(guó)家、法、道德、 科學(xué) 、 藝術(shù) 等等，都不過(guò)是生產(chǎn)的一些特殊的方式，并且受生產(chǎn)的普遍 規(guī)律 的支配。”[社會(huì)心理等精神方面的發(fā)展成果，具有突出的意識(shí)形態(tài)特征。文化生產(chǎn)力具有物的屬性和意識(shí)形態(tài)性。在文化生產(chǎn)力中，精神生產(chǎn)者將自身強(qiáng)烈的思想、意志、情感、愿望滲透于全部文化生產(chǎn)過(guò)程，表現(xiàn)為一個(gè)物化的過(guò)程，具有明顯的物質(zhì)性。因此文化生產(chǎn)已不僅僅是藝術(shù)家們內(nèi)在的、獨(dú)創(chuàng)的心理活動(dòng)，而是天然地具有商品生產(chǎn)的基本特征：生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等基本環(huán)節(jié)貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部過(guò)程，其運(yùn)行方式依然受生產(chǎn)的普遍規(guī)律的支配。

在文化生產(chǎn)力中人自始自終處于主體地位。人的主體地位表現(xiàn)為人是文化的創(chuàng)造者、使用者和消費(fèi)者。文化生產(chǎn)力同時(shí)具有物的屬性和意識(shí)形態(tài)性。只有當(dāng)文化作為服務(wù)人類(lèi)精神消費(fèi)時(shí)，文化生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)才有可能。文化生產(chǎn)力特殊的二重性，使得文化既是上層建筑中意識(shí)形態(tài)中重要組成部分，又是生產(chǎn)力最先進(jìn)的，最具活力的部分。文化生產(chǎn)力根植于物質(zhì)生產(chǎn)力，成長(zhǎng)于上層建筑，又分別轉(zhuǎn)化為巨大的精神力量和物質(zhì)的力量。文化生產(chǎn)力二重性在社會(huì)實(shí)踐中表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)性與精神性。一方面是指它所具有和其他產(chǎn)業(yè)一樣的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、市場(chǎng)運(yùn)作方式、產(chǎn)業(yè)管理規(guī)范及追求經(jīng)濟(jì)效益等一系列特征。另一方面是指把人類(lèi)的思想、觀念和認(rèn)識(shí)等作為產(chǎn)品內(nèi)容。文化生產(chǎn)力特殊的二重性決定了它既有巨大的經(jīng)濟(jì)能量，又有 影響 民族文化心理和整合社會(huì)關(guān)系的力量。文化的產(chǎn)業(yè)性是意識(shí)形態(tài)性的載體和最有力的傳播工具。任何一種價(jià)值觀念和道德信仰的形成，都是通過(guò)文化產(chǎn)品和有效的傳播途徑，被廣大民眾潛移默化地接受的。文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、速度和效率以及產(chǎn)品的多樣性，決定了文化意識(shí)形態(tài)傳播力度、幅度和效率。由此可以斷定，國(guó)家制定公平的文化法規(guī)和政策，政府提供健全的文化服務(wù)文化，市場(chǎng)提供文化自由競(jìng)爭(zhēng)的.平臺(tái)。人們通過(guò)滿足自身的文化需求，創(chuàng)造出文化經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)文化和文化市場(chǎng)。文化生產(chǎn)力通過(guò)滿足文化的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造出文化傳播的渠道和手段，通過(guò)滿足人們的精神需求，創(chuàng)造出人類(lèi)共同的價(jià)值理念，通過(guò)滿足人們自由和全面地發(fā)展，創(chuàng)造出人類(lèi)文化自主、文化交流和文化融合繁榮局面。

二、建立國(guó)家文化服務(wù)體系是 現(xiàn)代 政府的基本職能。

對(duì)現(xiàn)代政府而言，保證人的文化權(quán)利，提供公共文化服務(wù)是其重要職責(zé)。文化生產(chǎn)力理論揭示了人的文化主體地位，明示了政府的文化職能就只能是依照憲法和 法律 ，切實(shí)搞好公共文化設(shè)施建設(shè)，不斷提供完善的文化服務(wù)。但是，在實(shí)際工作中，政府的功利性和內(nèi)在效應(yīng)促使政府的權(quán)力的越位和職能的缺位，事實(shí)上，政府重要的是不要去做那些私人已經(jīng)在做、做得會(huì)好一點(diǎn)或差一點(diǎn)的事情，而是去做那些根本沒(méi)人做的事情。那么如何重新界定政府角色？就是把政府作為公共文化服務(wù)提供者，其任務(wù)不僅僅是提供直接的文化服務(wù),而是保證公共文化服務(wù)得到提供，保證公民的文化權(quán)利得到實(shí)現(xiàn)。文化管理主要由三大基本職能構(gòu)成，即文化市場(chǎng)監(jiān)管職能、公共文化服務(wù)職能和支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)職能。為此，政府就必須圍繞職能，建立國(guó)家文化服務(wù)體系。

一是人民代表大會(huì)應(yīng)立法保護(hù)人民的文化權(quán)力，應(yīng)依據(jù)國(guó)家財(cái)力和公民的憲法權(quán)利，改變公共財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高公共服務(wù)支出的總量與比例，制定公共文化服務(wù)的最低標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化政府公共文化服務(wù)職能，并不是說(shuō)政府要盡力做好基礎(chǔ)公共文化建社會(huì)和提供文化服務(wù)，保證低收入人群能夠獲得最基本的公共文化服務(wù)，而是政府的法律責(zé)任和義務(wù)。建設(shè)法治政府就是要明晰政府的法律責(zé)任，賦予執(zhí)行權(quán)利，界定其職權(quán)范圍，評(píng)介其實(shí)施后果。建立和完善公共財(cái)政體制，逐步提高公共文化支出在公共財(cái)政支出的比重，確立公共文化服務(wù)的最低標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大公共文化服務(wù)的覆蓋面，促進(jìn)農(nóng)民增加文化消費(fèi)，啟發(fā)農(nóng)村文化市場(chǎng)，既是 政治 承諾，也是法律責(zé)任。只有將這種政治承諾納入法治軌道，將政治承諾與入法律程序結(jié)合起來(lái)，與法律后果結(jié)合起來(lái)，與人民群眾的認(rèn)同結(jié)合起來(lái)。

二是制定公共文化支持和扶持政策，改革文化投融資體制，激活文化主體和市場(chǎng)主體投資、經(jīng)營(yíng)公共文化，實(shí)現(xiàn)公共文化服務(wù)主體的多元化。根據(jù)不同公共文化服務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取不同的供給模式，對(duì)那些進(jìn)入門(mén)檻比較低的公共文化服務(wù)項(xiàng)目，逐步向民營(yíng) 企業(yè) 和民間組織開(kāi)放，鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)和民間組織參與公共文化服務(wù)，滿足人民群眾多層次文化需求；對(duì)那些兼有公益和經(jīng)營(yíng)特征，進(jìn)入門(mén)檻較高的公共服務(wù)項(xiàng)目，主要引入市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)公共文化部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)，提高公公文化的服務(wù)質(zhì)量和水平；對(duì)那些無(wú)人投資或不愿投資公共文化設(shè)施和服務(wù)，仍要依靠政府公共部門(mén)來(lái)提供的公共文化服務(wù)，如傳統(tǒng)文化、民間藝術(shù)的保護(hù)等。政府在文化設(shè)施建設(shè)中應(yīng)當(dāng)與各地實(shí)際結(jié)合起來(lái)，充分挖掘各地文化資源優(yōu)勢(shì)， 分析 市場(chǎng)行情，搞出文化特色。與此同時(shí)，還要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外社會(huì)法人和各界人士捐資興建各類(lèi)非營(yíng)利性的公益性文化項(xiàng)目，形成非營(yíng)利性的公益性文化項(xiàng)目以國(guó)家投資為主體、引導(dǎo)社會(huì)資金廣泛參與捐贈(zèng)的多元資金籌措機(jī)制。非營(yíng)利性的公益性文化項(xiàng)目無(wú)疑應(yīng)當(dāng)是國(guó)有資本的主要投資領(lǐng)域，但這并不意味著排斥其他社會(huì)資本的投入。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)近幾年來(lái)的實(shí)踐看，非營(yíng)利性的公益性文化項(xiàng)目往往也是社會(huì)資本感興趣并能夠有所作為的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)榫栀Y興建各類(lèi)公益性文化項(xiàng)目，既是社會(huì)資本回饋社會(huì)、體現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的一個(gè)重要途徑，也是其擴(kuò)大社會(huì)影響、增加企業(yè)或個(gè)人知名度的一種重要方式。文化投融資體制改革不僅將激活國(guó)有文化事業(yè)大量的存量文化資源潛力，還將激發(fā) 目前 市場(chǎng)中大量存在的民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的增量實(shí)力，推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

三是建立公共文化信息共享平臺(tái)和文化產(chǎn)品交易 網(wǎng)絡(luò) ，促進(jìn)文化資源信息交流和文化合作。信息交流平臺(tái)就是利用政府文化網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布文化產(chǎn)業(yè)政策、動(dòng)態(tài)、發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)供求等方面的信息，為各地文化企業(yè)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外的技術(shù)、市場(chǎng)、資源、資金等狀況提供便利，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化資源共享，實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、人才的有效交流。建立公共文化信息共享平臺(tái)是政府根據(jù)法定的職能，利用資源提供文化服務(wù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，把建立完善的文化服務(wù)體系和提供豐富文化服務(wù)，作為政府的硬性職能，納入國(guó)家的法規(guī)體系之中，使政府的職能性功能不因政府領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好，重視與否而改變，也不因民眾的矚目與否而減弱。政府打造文化產(chǎn)品交易平臺(tái)就是依據(jù)市場(chǎng)需求，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的法律程序，完善文化市場(chǎng)法規(guī)和秩序，確立市場(chǎng)主體法律地位，打造了一個(gè)面向市場(chǎng)、面向全國(guó)、面向世界的文化產(chǎn)品交易與合作的平臺(tái)，促進(jìn)文化產(chǎn)品和文化項(xiàng)目的交易、開(kāi)發(fā)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與文化市場(chǎng)，文化產(chǎn)品與文化消費(fèi)，文化服務(wù)于文化增長(zhǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

四是培育和培養(yǎng)文化中介組織和文化經(jīng)紀(jì)人。文化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和文化經(jīng)紀(jì)人是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要力量，是文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力重要環(huán)節(jié)，是國(guó)際文化交流與文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要條件。我國(guó)文化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)建立的法治環(huán)境還不健全，文化立法與文化政策，文化的準(zhǔn)入和文化輸出，文化藝術(shù)與文化產(chǎn)品之間還沒(méi)有建立起法定的聯(lián)系與內(nèi)在的關(guān)系。文化經(jīng)紀(jì)人作為文化產(chǎn)業(yè)鏈條中的必要環(huán)節(jié)，還沒(méi)有得到法律的允可和社會(huì)認(rèn)同，業(yè)內(nèi)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)則好處于萌芽狀態(tài)。因此，加快文化立法，把文化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和文化經(jīng)紀(jì)人的建設(shè)納入法治軌道。當(dāng)前，政府應(yīng)利用文化經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)文化經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其文化藝術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、依法辦事等綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支善經(jīng)營(yíng)、懂 科技 、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，健全和規(guī)范文化行業(yè)組織，充分發(fā)揮其行業(yè)自律作用、橋梁和紐帶作用，在維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的同時(shí)，協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)實(shí)施行業(yè)統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)和管理。

三、轉(zhuǎn)變黨管意識(shí)形態(tài)的執(zhí)政方式是構(gòu)建國(guó)家文化服務(wù)體系的核心 問(wèn)題 。

轉(zhuǎn)變黨管理意識(shí)形態(tài)的執(zhí)政方式，提高黨的文化執(zhí)政能力是建立國(guó)家文化管理體制的核心。在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期里，文化在我國(guó)的國(guó)家 政治 社會(huì) 生活中占有特殊的地位，關(guān)于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域里的階級(jí)斗爭(zhēng) 理論 ，是我國(guó)文化管理的基本理論。用意識(shí)形態(tài)理論規(guī)定國(guó)家文化管理的主要任務(wù)和職能，是我國(guó)文化管理的重要特征。按照文化生產(chǎn)力的理論，文化的物的特性與意識(shí)形態(tài)性是兩種不同的屬性，文化的公益性和經(jīng)營(yíng)性，營(yíng)利性與非營(yíng)利性在一定程度上與之存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系，這種劃分明顯的表現(xiàn)出國(guó)家文化管理意志和管理政策的制度性重大轉(zhuǎn)型，表明文化生產(chǎn)力理論將成為文化體制改革理論創(chuàng)新和文化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。如果不能在關(guān)于黨管理意識(shí)形態(tài)與國(guó)家文化管理目的、政府文化管理職能和大眾文化產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展 之間取得理論上的重大突破，就不能為我國(guó)全面的文化體制改革和文化轉(zhuǎn)型提供法理上的依據(jù)。如果我們不能按照文化生產(chǎn)力理論的要求，對(duì)嚴(yán)重制約文化生產(chǎn)力思維模式、傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)行徹底的變革，對(duì)那些嚴(yán)重妨礙我國(guó)文化生產(chǎn)力解放的制度性障礙進(jìn)行根本上的改革， 中國(guó) 文化變革與轉(zhuǎn)型的任務(wù)就難以實(shí)現(xiàn)。

在構(gòu)建國(guó)家文化服務(wù)體系的過(guò)程中，如何轉(zhuǎn)變黨管意識(shí)形態(tài)的執(zhí)政方式是文化體制改革核心問(wèn)題。在社會(huì)主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下，不僅意識(shí)形態(tài)的 內(nèi)容 發(fā)生了很大的變化，而且它的傳播手段和受眾群體都已發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)、文化多樣化趨勢(shì)使黨單一的文化管理失去了它的全部合法性基礎(chǔ)，黨的文化執(zhí)政能力要從過(guò)去單一的文化管理，向多元的、綜合的文化執(zhí)政能力轉(zhuǎn)變。當(dāng)大眾文化和文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)客觀地成為意識(shí)形態(tài)的重要存在形態(tài)和傳播路徑的時(shí)候，當(dāng)文化市場(chǎng)已經(jīng)客觀地成為沒(méi)有區(qū)域限制的價(jià)值觀念競(jìng)爭(zhēng)的陣地時(shí)，當(dāng)公眾從被動(dòng)的文化受體變?yōu)槲幕杂X(jué)主體時(shí)，執(zhí)政黨必須認(rèn)真 研究 執(zhí)政的 規(guī)律 和文化發(fā)展的規(guī)律，自覺(jué)轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念、領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，不斷完善和創(chuàng)新黨管意識(shí)形態(tài)的制度形態(tài)和制度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨管文化向黨重在抓主流意識(shí)形態(tài)建設(shè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。黨不斷根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，進(jìn)行理論創(chuàng)新，通過(guò)合法的 法律 程序?qū)Ⅻh的文化意志轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家意志，通過(guò)政府依法行政建立起國(guó)家的公共文化管理制度，把政府管理文化的職能性工作權(quán)利還給政府。政府依法行政，依法管理一切文化事業(yè)；把文化產(chǎn)業(yè)的主體地位還給 企業(yè) ，確立起作為市場(chǎng)主體的法律地位；把應(yīng)該屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的那一部分權(quán)力還給市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。

總之，政府對(duì)文化事業(yè)的管理上由過(guò)去的微觀管理變?yōu)楹暧^管理管,從直接辦文化向?yàn)槲幕l(fā)展提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，從以管理直屬單位為主向?yàn)槿鐣?huì)提供公共文化設(shè)施和文化產(chǎn)品，從以行政手段管理文化市場(chǎng)為主向以經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，以法律手段規(guī)范為主轉(zhuǎn)變。政府要以轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力、增加投入、改善服務(wù)為重點(diǎn)，抓好公益性文化事業(yè)的改革和發(fā)展；以創(chuàng)新體制、面向市場(chǎng)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，抓好經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

〈12〉作物生產(chǎn)力工作總結(jié)

案例：

趙小姐是一家公司的人力資源部門(mén)經(jīng)理，可是最近她很不愉快，覺(jué)得自己花了大力氣精心設(shè)計(jì)出來(lái)的考核方案運(yùn)行舉步維艱，而且各個(gè)部門(mén)都不怎么配合工作。

這是一家大型的民營(yíng)企業(yè)，下屬幾個(gè)分公司其中銷(xiāo)售公司就兩家?？偣驹谀瓿醯臅r(shí)候?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)制定了一個(gè)目標(biāo)，但到了年終考核時(shí)，銷(xiāo)售公司沒(méi)有完成任務(wù)，其他公司和部門(mén)工作完成的質(zhì)量也不佳。此時(shí)，大家最先指責(zé)的是銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有完成任務(wù)。兩個(gè)銷(xiāo)售公司人員很氣憤，覺(jué)得總公司當(dāng)初制定的指標(biāo)就是不現(xiàn)實(shí)的，其他的資源也沒(méi)提供。由此，銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和科研部門(mén)都各說(shuō)各的理，最后考核變成了一場(chǎng)爭(zhēng)吵，趙小姐也不知道怎么辦好。

績(jī)效考核管理當(dāng)初是老板大力引進(jìn)的，并且對(duì)人力資源部門(mén)寄予厚望，希望能引入考核制度來(lái)提升到戰(zhàn)略層面。但是在出現(xiàn)這一連串的問(wèn)題之后，老板就又被“打回原形”了。比如在做考核時(shí)，有些部門(mén)的人不會(huì)做，說(shuō)這是人力資源部門(mén)的事啊，反映給老板，老板覺(jué)得“也對(duì)啊!我花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)你來(lái)做，就是要做這些事”。沒(méi)法子，所有的績(jī)效考核都得趙小姐一個(gè)人來(lái)寫(xiě)，結(jié)果就淪落為上面發(fā)生的一幕了。

分析：

趙小姐遇到的問(wèn)題，是目前許多企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)老板對(duì)考核很無(wú)奈，花了大力氣大價(jià)錢(qián)設(shè)計(jì)出來(lái)的考核方案或被束之高閣，或在實(shí)際運(yùn)作中舉步維艱。各級(jí)主管怨聲載道，員工議論紛紛，老板在走馬燈似的換掉幾任人力資源經(jīng)理后，開(kāi)始責(zé)備HR不專(zhuān)業(yè)、制度執(zhí)行不力、員工素質(zhì)不高等等。

從傳統(tǒng)的“德勤績(jī)才”考核到目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，藥方用了無(wú)數(shù)，可為什么著名外資企業(yè)屢試屢爽的'完美方法到了本企業(yè)卻失效呢?很多企業(yè)老板對(duì)此百思不得其解!

根據(jù)筆者在咨詢實(shí)踐過(guò)程中的觀察，發(fā)現(xiàn)一些民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核方面普遍存在以下問(wèn)題：

1、部分管理者并不真正明白考核的目的

有許多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)世界先進(jìn)的考核手段，別人有的我們也要有，仿佛這樣企業(yè)才能走出國(guó)門(mén)，與世界接軌。但在企業(yè)管理者者心目中，考核無(wú)非就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，就是咱們傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”?？?jī)效考核的最終目的是什么?很多企業(yè)覺(jué)得把人事部改成人力資源部就已經(jīng)很先進(jìn)了，孰不知做的仍舊是單純的人事工作。

顧名思義，績(jī)效考核就是通過(guò)考核挖掘出績(jī)效來(lái)，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談等幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段都是一環(huán)扣一環(huán)的，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)的最終績(jī)效水平。

很多企業(yè)往往是單純的通過(guò)對(duì)員工最后產(chǎn)出水平做出考核，不注重過(guò)程管理，一味對(duì)結(jié)果考核是很難讓企業(yè)提高績(jī)效水平的。在對(duì)最后結(jié)果考核前，要做好績(jī)效計(jì)劃的工作;在平時(shí)工作過(guò)程中，要對(duì)員工工作進(jìn)行輔導(dǎo);在考核結(jié)果出來(lái)后，要與員工共同進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因、找出差距，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。經(jīng)過(guò)這樣的一個(gè)閉環(huán)績(jī)效管理流程，企業(yè)的績(jī)效水平才會(huì)得到提高。

2、上下級(jí)之間缺乏績(jī)效面談

民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核幾乎從不面談，仿佛只是為考核而考核。又因?yàn)榭己说梅譀](méi)有設(shè)置超過(guò)100分的，因此負(fù)作用較大。

因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)切實(shí)合理地根據(jù)公司戰(zhàn)略確定組織架構(gòu)，對(duì)組織中每個(gè)崗位的職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析，編制詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，并且進(jìn)一步確定公司的薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、招聘與培訓(xùn)計(jì)劃等。

在制定績(jī)效考核時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與員工就執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行不斷溝通，而不是像很多企業(yè)管理者一樣，一旦制定完計(jì)劃就萬(wàn)事大吉，只等年底或者績(jī)效周期結(jié)束進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

如果在這一階段缺乏充分溝通和交流，會(huì)導(dǎo)致許多企業(yè)的績(jī)效管理工作陷入困境。上級(jí)要對(duì)下屬的績(jī)效成長(zhǎng)負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任，要注意搜集、觀察、記錄員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這其中包括好的和不好的表現(xiàn)。這種績(jī)效記錄對(duì)于將來(lái)的績(jī)效反饋面談、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲甚至解雇都是非常重要的事實(shí)依據(jù)。在必要時(shí)，還需要員工在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)。

3、考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理

很多企業(yè)職能性指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)較多，戰(zhàn)略性指標(biāo)較少;甚至都是與職能、指標(biāo)、戰(zhàn)略都無(wú)關(guān)的評(píng)估性指標(biāo)，對(duì)業(yè)績(jī)提高沒(méi)有幫助。

規(guī)模較小的民企的考核指標(biāo)不宜過(guò)于復(fù)雜，而有些企業(yè)便理解為徹底追求結(jié)果，片面地曲解了考核體系，完全關(guān)注結(jié)果目標(biāo)，對(duì)過(guò)程的行為目標(biāo)分解缺失或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠精細(xì)。曾經(jīng)有個(gè)客戶對(duì)下屬所有子公司的考核指標(biāo)只有三個(gè)：利潤(rùn)、收入、成本，完全沒(méi)有考慮各個(gè)子公司不同的業(yè)務(wù)和規(guī)模，也忽略了總公司對(duì)其管控模式的差異性。到年底結(jié)算的時(shí)候，幾乎沒(méi)有哪家分公司完美達(dá)標(biāo)，這樣的尷尬局面導(dǎo)致公司上下士氣低落團(tuán)隊(duì)渙散。所以說(shuō)，企業(yè)在制定考核指標(biāo)的時(shí)候不僅要確定一個(gè)合理的結(jié)果，還要確定如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

民企基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，缺乏人才優(yōu)勢(shì)，在選取考核指標(biāo)時(shí)一定要慎重。高效的績(jī)效管理要抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)取得高效益。

4、績(jī)效考核的執(zhí)行過(guò)程不夠嚴(yán)肅

不少民企任人唯親或者任人唯系的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在法治的政策開(kāi)始實(shí)施后，人治的思想?yún)s依然存在，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)，該罰不罰時(shí)有發(fā)生。為了安撫關(guān)系戶或者老員工在考核后薪資減少造成的不平衡感，不少老板還習(xí)慣在年底的時(shí)候給予紅包暗補(bǔ)，這種做法對(duì)考核效果造成了致命傷害，既使得工作不力者有恃無(wú)恐，又傷害了工作得力者的積極性，形成不公平感，使得績(jī)效考核喪失了原有的意義。

〈13〉作物生產(chǎn)力工作總結(jié)

1、至20xx年11月，王文明,××縣新街大西村人，在晉城賴(lài)山建設(shè)《興隆奶牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社》，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)1500頭，目前《興隆奶牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社》的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完工，該合作社現(xiàn)已飼養(yǎng)奶牛350頭。

2、至20xx年11月，馬敏尚昆明人，在晉城南山村建設(shè)《晉城宏尚奶牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社》養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)1200頭，目前《興隆奶牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社》的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完工，該合作社現(xiàn)已飼養(yǎng)奶牛430頭。

3、至20xx年11月止從跑馬山、呈貢等搬遷來(lái)我縣的奶牛，晉城鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站已組織鄉(xiāng)村獸醫(yī)技術(shù)員積極采取奶牛防預(yù)措施。

〈14〉作物生產(chǎn)力工作總結(jié)