供銷社個人工作總結

供銷社個人工作總結(錦集十八篇)。

? 供銷社個人工作總結

（一）基層組織建設和綜合改革工作。

1、聯(lián)系市農業(yè)局和臨渙鎮(zhèn)，對xx經營花茶產業(yè)和茶文化摸底，組織參加茶博會。

2、規(guī)范合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊。

3、積極聯(lián)系農民專業(yè)合作社、協(xié)會合作事宜。

4、積極督促華家湖村級供銷社村委會注冊資金到位及發(fā)展村級社等事宜。

5、積極辦理青谷村級供銷社公司變更股權， 原公司股東由xx、xxx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx市烈山供銷合作社變更為xx市烈山區(qū)烈山鎮(zhèn)xx社區(qū)居民委員會、xx綠云農業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社、xx市社有資產經營管理有限公司。

6、積極與高岳供銷社、高岳辦事處、評估公司等單位協(xié)調關于高岳供銷社x戶房屋拆遷、評估等工作。

7、做好石臺供銷社x間倉庫及棉點維修項目等驗收審計工作。

8、做好xx供銷大廈一樓東原敬賢堂大藥房、一樓東樓梯南邊一間房屋及地下室招租競拍等工作。

9、修改供銷社改革方案（草案）。

10、做好xx市長山路菜市場xx間門面房招租籌備工作。

11、積極協(xié)調供銷社閑置土地保值增值事宜。

12、咨詢核查xx礦三角地土地證等情況。

（二）脫貧攻堅工作。對幫扶村進行消費扶貧，鼓勵職工購買滯銷西瓜和蔬菜。

（三）黨建工作。

1、制定x月份中心組學習計劃。

2、專題組織學習XXX重要講話精神。

3、制定xxxx年度市供銷社機關黨總支基層黨建工作“三個清單”。

4、報送市委組織部干部教育培訓自查報告和培訓情況統(tǒng)計表。

5、開展“八一”雙擁慰問活動。

6、到方頂社區(qū)聯(lián)系文明創(chuàng)建相關事宜。

7、制定文明創(chuàng)建志愿服務方案及志愿者志愿者服務安排表。

8、做好全國志愿服務信息系統(tǒng)服務時長補錄工作并上報市文明辦。

9、收集整理全國“七代會”參會人員資料并上報省社。

10、上報省社參加“三代會”報告以及參會人員花名冊、登記表。

11、報送省社“七五”普法工作總結。

12、報送公務員二科優(yōu)秀公務員獎勵相關材料。

13、到人社局、組織部辦理科級干部人事檔案轉接相關事宜。

14、開展領導干部個人有關事項報告專項整治工作。

15、做好機關工作人員工資晉級晉檔工作。

16、通知機關人員及黨政負責人參加市管領導考核反饋會議，并做好相關準備工作。

17、聯(lián)系退休老干部，報送市委老干部局參加銀輝志愿服務隊人員。

18、報送市委老干部局關注“離退休干部工作”、“x老干部”、“xx市老干部工作”情況匯總表。

19、報送市委老干部局全省離退休干部服務管理系統(tǒng)信息工作人員。

20、邀請xx市民法典普法講師團成員來我社進行民法典普法宣講活動，并將活動開展情況報送市法宣辦。

（四）做好安全生產工作。做好汛期等極端天氣期間督查和日常值班值守工作，電話微信群提醒各單位及時檢查所轄范圍內的房屋、供水供電等基礎設施，消除安全隱患。轉發(fā)市應急局文件，組織職工參加普法知識競賽活動。下發(fā)《xx市供銷社“x+xx+N”安全生產專項整治三年行動方案》。

（五）紀檢監(jiān)察工作。

1、按照按照淮供《xx市供銷合作社聯(lián)合社xxxx年黨風廉政建設工作要點》精神要求，市社黨組書記與黨組成員、班子成員與分管單位負責人、科室負責人之間簽訂了年度黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓黨風廉政建設工作的工作機制。

2、配合xx世誠事務所對礦山集供銷社維修工程進行決算審計；根據領導的安排，對石臺供銷社維修工程審計的完善審計資料提出具體，要求石臺供銷社盡快完善決算審計資料，以便移交世誠所進行維修項目決算審計。

3、對xxxx年度黨員干部和公職人員子女升學（高中、大學）相關信息進行搜集整理上報，并對相關人員提醒談話進行安排。

4、先后于x月x日、xx日、xx日、xx日四次協(xié)同市供銷社辦公室對市社機關及社有資產公司各科室的出勤情況進行督查。

5、為做好原市社黨組書記、理事會主任xx任審計工作做相應的準備工作，與市審計局相關審計人員進行了初次對接。

6、按照市紀委駐商務局紀檢組的安排上報x月份《扶貧領域問題線索表》。

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20xx年，株洲市供銷社在省社、市委、市政府的正確領導下，進一步深入貫徹落實國務院40號文件，以圍繞文件精神為中心，加強宣傳造勢，充分發(fā)揮信息宣傳作用，營造了良好的社會影響，以推進“新網工程”建設和加快農村合作經濟組織發(fā)展為工作重點，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，各項工作繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展的勢頭。到12月底將超額完成省社下達的各項目標任務。

一年來，我社編輯《株洲市供銷社簡報》6期，株洲市政府商貿流通網站采納并發(fā)布20余條簡訊，《株洲日報》發(fā)表了4篇供銷社情況報道，五縣縣報發(fā)表了13篇縣社工作情況報道，株洲電視臺綜合新聞頻道報道3次，五縣電視臺報道縣級供銷社工作14次，省社網站和省社簡報發(fā)表16條，《湖南合作經濟雜志》發(fā)表1篇，向市政府、市人大遞交4份綜合調研報告。現就我社信息宣傳方面工作總結匯報如下。

一、領導重視信息宣傳工作，責任明確。

信息宣傳在交流經驗、指導工作、反應情況、爭取政策、領導決策等方面具有不可替代的重要作用。我社始終將信息宣傳作為一項重要日常工作來抓，明確了信息宣傳工作體系，確定一位副主任具體分管，合作科科長作為第一責任人，一名信息專干具體負責信息宣傳工作，縣級社辦公室主任和各股室股長為信息員，定期報送相關信息。市社年初下發(fā)了《信息宣傳工作考核辦法》，并把信息宣傳工作作為年度綜合考核的一個重要指標任務；每季度向縣社通報一次信息工作情況。今年的信息發(fā)布量與去年同比，有了長足的進步，上了一個臺階。在省社“網上供銷社”發(fā)布各類農產品信息1000余條，在地州市發(fā)布農產品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元獎勵了信息員，20xx根據發(fā)布的各類信息宣傳報道量，我社將拿出15000元左右經費用于獎勵信息員，以激勵信息員的工作熱情和積極性。

二、圍繞中心，注重挖掘，信息宣傳有靚點。

今年來，我們圍繞工作重點，突出宣傳供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務，多方面報道農資供應工作，以擴大供銷社在各級領導心目中的地位和影響；在三月份春耕生產時，各縣都拿出了農資市場供應調查情況材料，向政府領導匯報，同時在當地電視臺、報紙廣泛宣傳春耕農資供應情況；八月下旬，在“晚稻補貼送肥下鄉(xiāng)”工作中積極協(xié)調新聞媒體及時進行宣傳報道，把黨和政府對“三農”工作的關心通過“送肥下鄉(xiāng)”送到千家萬戶，圓滿的完成了這項工作，五縣都通過電視、報紙等媒體的報道，使農民了解了政策，非常高興，政府非常滿意，同時提高了供銷社的影響和地位。

三、服務全局，注重質量，關注民生。

一是注重簡報信息質量。今年五月，我們組織了信息員培訓班，邀請政府辦公室和報社有關領導、專家授課，信息員參培訓人員20人，使得專職信息人員的寫作水平得到了普遍提高。

二是注重推薦先進典型。例如：株洲市神農果品有限公司和炎陵縣黃桃種植專業(yè)合作社等先進典型的發(fā)展情況進行了宣傳推介。

三是積極關注政府關心的問題，進行廣泛調研，先后向市政府、市人大上報了四篇調研材料：《解決農產品銷售不暢的調研報告》、《關于農產品加工和農產品物流業(yè)發(fā)展的建議》、《長株潭再生資源循環(huán)經濟發(fā)展的建議》、《株洲農資市場綜合調研情況》，得到了政府有關領導的高度評價。

四是注重突發(fā)事件應急處置。今年，株洲市神農果業(yè)有限公司的新果品市場建設遭到了當地居民的阻撓以及株洲市蘆東服裝市場有限公司的市場升級改造遭到了經營戶的強烈反對，事情發(fā)生后，我們一方面處置現場，做好耐心說服工作，另一方面以信息快報形式向市、區(qū)政府有關部門報送信息，在有關部門的配合支持下，事件都得到了圓滿處置，維護了社會穩(wěn)定。

我社信息宣傳工作在省社辦公室的大力支持和正確領導下取得了一點成績，但離省社的要求還有一定差距，信息宣傳的深度和廣度還有待進一步提高。今后我們將進一步的加強學習，健全信息宣傳工作機制，努力提高信息質量，服務供銷事業(yè)發(fā)展，促進供銷社改革發(fā)展不斷取得新成效。

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一年來，我社系統(tǒng)安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“治理隱患，防范事故”隱患治理工作為重點，遏制和預防重特大事故和群死群傷事故的發(fā)生，深入開展安全宣傳教育活動，層層簽訂安全生產目標責任書，落實各級安全生產職責，堅持開展定期和不定期安全生產檢查，狠抓事故隱患的整改，認真完成了縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，實現全年系統(tǒng)無火災、無洪災、無安全生產責任事故和道路交通責任事故的發(fā)生。現將我社今年來的安全生產工作總結如下：

一、 領導重視，安全生產組織機構健全，責任落實。

根據縣政府和上級社安全生產目標管理責任要求，按照“一崗雙責”的要求，以安全責任重于泰山理念，充實和完善了縣社機關和下屬企業(yè)安全生產管理機構，層層簽訂安全生產目標責任書，落實安全生產職責；堅持定期召開安全生產工作會議，研究系統(tǒng)不同時期安全生產工作重點，落實各種安全生產措施；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛宣傳安全生產知識，使廣大干部職工自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護系統(tǒng)安全，做到人人講安全，時時講安全。

二、 根據不同時期工作重點，狠抓事故隱患的整改落實。

我社系統(tǒng)每月堅持對系統(tǒng)內重點單位和重點部位的安全檢查，還針對不同時期的安全生產特點，以及縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，認真開展安全生產活動。

“百日安全”生產活動期間，我社認真開展以防火、防爆炸、防盜竊、防道路交通事故和防生產責任事故的發(fā)生為重點，認真開展安全檢查，落實安全隱患整改措施。在5—10月防汛抗洪期間，認真落實防汛值班制，完成縣政府下達的防洪物質儲備，并對系統(tǒng)內防洪防澇設施進行了檢查，疏通排水溝，翻蓋房屋。今年1—12月，我社系統(tǒng)共組織安全生產檢查100余人次，及時整治事故隱患。

供銷社安全生產月總結「篇三」全縣開展安全生產集中整治以來，供銷社加強領導，成立安全生產集中整治領導小組，制定本部門安全生產集中整治工作方案。在集中整治月期間，供銷社共進行25次大檢查，針對所檢查出的問題制定了整改措施，并限時進行整改。

一、檢查內容

（一）煙花爆竹安全經營情況及煙花爆竹安全監(jiān)管臺賬。

（二）消防設施和滅火器材的`配置情況。

（三）綜合樓電線路的安全運行情況。

二、工作要求

（一）提高認識，加強領導。為做好此項工作，供銷社成立安全生產集中整治領導小組，副主任擔任組長，主任、副主任任副組長，為成員，下設辦公室，負責辦公室的日常工作。

（二）明確責任，強化督導。供銷社班子成員實行“一崗雙責”，認真抓好安全生產集中整治工作，做好本單位安全生產工作，深入各煙花爆竹經營商鋪開展消防安全督導，發(fā)現隱患及時整改，確保安全。建立煙花爆竹安全生產監(jiān)管臺賬。

三、發(fā)現問題及整改時限

1.煙花爆竹安全整治。對縣城有資質的3戶零售煙花爆竹經營戶進行了檢查，檢查發(fā)現3戶經營煙花爆竹的店均取得安監(jiān)部門核發(fā)的《爆炸物品零售許可證》并設立了煙花爆竹專柜，但都與百貨混雜，檢查小組當場責令其進行了整改。

2.消防安全整治。對供銷社綜合樓進行了消防和安全設施檢查。供銷社綜合樓是集住戶、商鋪為一體的綜合性樓房，一樓是商鋪，三樓有一部份是商鋪，檢查發(fā)現一樓各商鋪均沒有配備消防器材，三樓山珍煲飯館也沒有配備消防器材，存在嚴重安全隱患。要求逐步整改。

? 供銷社個人工作總結

駐村后，我第一時間了解先鋒村的黨組織建設和村兩委班子的基本情況，詳細詢問了先鋒村的實際情況。二道橋先鋒村共有農戶354戶，1742人，耕地6892畝，主要有小麥、玉米、葵花、蔬菜等農作物，種植業(yè)單一，也沒有規(guī)模化種植，養(yǎng)殖業(yè)不發(fā)達，交通條件也不好，村民思想比較保守，每戶每年收入不足5000元。對于了解到的情況，我感覺到很茫然，不知如何下手才能做好扶貧工作。

“不會就學，不懂就問”這是我很早就知道的工作經驗，現在終于發(fā)揮出了這句話應有的價值。我在對全村農戶進行全面摸底調查的同時，積極采納村兩委班子的意見和建議并認真聽取農戶的想法，在村兩委的大力支持下，幫助貧困農戶制定脫貧計劃，為全村制定脫貧方案，工作開展非常順利。先鋒村兩委班子是團結的，我很慶幸自己能遇到這么好的村兩委班子。

91戶貧困戶，312口人，看到經先鋒村村民代表大會評議，廣泛征求群眾意見，通過張榜公示最后確定的貧苦戶，我感覺脫貧任務很重。想脫貧就要有想法，我和村兩委成員、黨代表、村民代表結合村民的.意見，找到了從產業(yè)上想辦法的路子，因地制宜制定出了全村脫貧方案“種植業(yè)建大棚，養(yǎng)殖業(yè)建圈舍，同時成立合作社”。

“種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)齊頭并進，依靠現有資源實現脫貧”，是我們共同研究出的結論。村民徐光仁自己三級肢體殘疾，妻子二級智力殘疾，有一讀書女兒，父母年齡大，勞動力不強，怎么辦?我多次同村書記與徐光仁一起交流討論，根據徐光仁家庭的實際情況，最后決定建大棚，一是種植大棚經濟效益高，勞動范圍小，徐光仁一家憑借現有的勞動力就可以完成。二是加入合作社后，由合作社挑頭銷售，能免除到處奔波。僅僅兩年，徐光仁一家從最初實驗的兩座大棚到現在種植的五座大棚，家庭收入逐年攀升，我是看在眼里，喜在心里。

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一、突出思想政治建設，凝聚搞好全年各項工作的整體合力

我們始終堅持把思想政治建設作為貫穿各項工作的一根紅線，通過加強思想政治建設，提高黨組一班人及全社工作人員的政治水平、政策水平和搞好本職工作的能力，為創(chuàng)造性地做好各項工作注入強大精神動力。第一，不斷加強政治業(yè)務學習，提高綜合素質。堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神以及省、市會議精神、政策法規(guī)等作為學習的重點內容，全面學習，認真消化。通過學習，一方面，加深了對做好工作重要性的認識，增強了責任感和使命感；另一方面，使全社干部掌握了從事各項工作的基礎理論和基本知識，提高了工作效率，打牢了思想基礎。第二，大力開展黨性教育活動，進一步形成整體合力。以貫徹落實中紀委三次全會、省紀委四次全會和市紀委七次全會精神為契機，堅持周五下午政治學習日制度，在全x廣泛開展了內容豐富、形式多樣的黨性教育活動，組織觀看電視錄象1500多人次，舉辦了x屬單位書記、副書記和組宣科長參加的理論骨干培訓班，增強了全社干部的黨性觀念和大局意識，使全社上下時刻做到同黨中央保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上協(xié)調、行動上一致，從而凝聚了一心一意搞建設，全心全意謀發(fā)展的統(tǒng)一意志，調動了全社上下的工作積極性，確保了全年工作的如期完成。

二、黨風廉政建設責任目標明確，班子成員工作到位

一年來，市x黨組和各位班子成員都十分重視黨風廉政建設工作，始終把黨風廉政建設工作擺在黨組的重要議事日程。如：11月22日下午，先后召開的全國、全省、全市黨風廉政建設責任制電視電話會議，我們在貫徹上一是在黨組會上進行了傳達；二是在機關學習時進行了傳達；三是在包括縣市區(qū)x領導參加的工作會議上進行了傳達，并根據電視電話會議精神，對“雙節(jié)”期間的黨風廉政建設工作和20xx年的黨風廉政建設工作，提出了要求。我們還根據黨組成員的調整，及時健全和完善了黨風廉政建設責任分工，不斷加強對黨風廉政建設工作的力度，具體做到了四個到位：

一是組織領導到位。根據黨風廉政建設責任制要求，

及時建立了以x黨組書記、副書記和其它黨組成員為成員的黨風廉政建設領導小組。在黨政主要領導負總責的前提下，形成了黨政齊抓共管、紀檢組組織協(xié)調的良好領導和工作氛圍。黨政班子定期研究黨風廉政建設現狀，專題分析在貫徹落實黨風廉政建設中存在的問題成了黨組議事日程的常事，專題研究分析會議也先后組織召開多次，為在x屬單位全面開展的黨風廉政建設奠定了扎實的思想基礎。

二是分工落實到位。根據責任制分工，明確黨組成員按照各自職責，在抓好片、線各項工作的基礎上，對黨風廉政建設負主要責任。在今年11月份，市委對市x班子成員進行了個別調整，班子成員調整后黨組及時調整了班子成員黨風廉政建設責任分工，做到了分工明確，責任落實，為切實抓好責任制的落實奠定組織保證。

三是考核監(jiān)督到位。一年來，全社上下始終把黨風廉政建設與本社的經濟工作和其他各項工作結合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。首先是對領導干部的年度考核相結合，將黨風廉政建設建設責任制考核結果與領導干部的年度考核相結合，與提拔使用和述職評議掛鉤。其次是認真開好民主生活會。在召開民主生活前廣泛征求x屬各單位和有關單位、部門的意見，自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，在班子內部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題，并要求每個班子成員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規(guī)定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施。再次是為把市社的黨風廉政建設責任制工作搞的更加扎實有效，市社的重大事項、重要工作都要求紀檢監(jiān)察人員參加把關，自覺接受監(jiān)督，在x屬單位的主要領導干部調整時，及時進行離任審計，避免不廉行為的發(fā)生。

四是，措施落實到位。為使黨風廉政建設責任制工作更加制度化、規(guī)范化，能夠使黨員干部自覺履行自己的職責，由督促落實黨風廉政建設責任制工作變成每個黨員干部的自覺行動，市社黨組讓市社紀檢組制定了《中共平頂山市供銷合作社黨組黨風廉政建設責任制實施細則》，《細則》的實施將使市社黨風廉政建設責任制工作再上一個新臺階。

三、領導班子及班子成員能自覺執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定

在黨組民主生活會上能相互提醒，不要認為我們很窮，就放松對自己的要求，單位越窮領導干部越要自覺遵守廉潔自律規(guī)定，因為，單位越窮職工對領導干部的要求越高，好的單位福利待遇高，職工對領導干部的意見就少，相對工作就好做。由于班子成員能自覺遵守廉潔自律規(guī)定，加上黨組的工作民主，在干部的任免使用和其它工作

? 供銷社個人工作總結

在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發(fā)，以參與農業(yè)產業(yè)化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現代經營方式改造經營網絡，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。總經營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現利潤2251萬元，比上年增64.67%。，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：

1、為“三農”服務工作有了新的提高

一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產，品牌化經營，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導產業(yè)和特色產品，組織農民新辦農民專業(yè)合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯(lián)合社2家，區(qū)域專業(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：國家級示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農民社員股本占70.5%，xx40.79萬元；選舉生產的理監(jiān)事會成員中，農民理事203人，占62%，農民監(jiān)事146人，占71%。銷售農產品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農產品注冊了商標，實行了品牌化經營。

二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農業(yè)產業(yè)結構調整有影響力、帶動力的農業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務關系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業(yè)及重點規(guī)模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。

三是確保農業(yè)生產資料的供應。全市供銷社系統(tǒng)供應化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質、高效農資供應，為保障我市農業(yè)生產穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩(wěn)定農資市場、確保農業(yè)生產需要起到了積極的作用。

四是積極參與“中國()特色農業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國（）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經廣泛采集，精心篩選，從農資服務、專業(yè)合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農業(yè)產業(yè)化經營，帶動農民進入市場，為“三農”服務等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。

2、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐，全市各級供銷社在積極參與農業(yè)產業(yè)化經營的同時，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。

一是根據市政府要依托供銷社組織、引領、發(fā)展、聯(lián)合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯(lián)合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負責人進入聯(lián)合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區(qū)域內的專業(yè)合作社發(fā)展，推動了農業(yè)產業(yè)化經營，促進了效益農業(yè)的發(fā)展。

二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競爭能力。繼續(xù)重點抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點工作。聯(lián)合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實行統(tǒng)一財務核算，統(tǒng)一對外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉(xiāng)2個鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區(qū)農民在飛云江源頭建立起相對集中的優(yōu)質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產品。

三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點抓好瑞安市農村合作經濟聯(lián)合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務完成后，聯(lián)合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業(yè)支農資源，為農業(yè)搭建起范圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯(lián)合社服務范圍擴展至34家專業(yè)合作社和xx家農村綜合服務站，聯(lián)系農戶5500戶，連接基地2.1萬畝,幫助推銷農產品1.8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業(yè)搭建起強有力的服務平臺。

3、供銷社體制改革有了新的進展

一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農服務功能的增強；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業(yè)產業(yè)化和農村城鎮(zhèn)化建設相結合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關系。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩(wěn)步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《市基層供銷社改造重組～建設規(guī)劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發(fā)展方向。并把該項工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。

二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。

三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協(xié)調，明確縣（市、區(qū)）供銷社的定位。xx個縣（市、區(qū)）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣（市、區(qū)）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區(qū)）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規(guī)范運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，年初可進場施工。市供銷社正在積極爭取籌建市農村合作經濟服務中心，利用現有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監(jiān)檢測為一體的服務平臺。

四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區(qū)進行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農產品專業(yè)合作社，入社農戶700余戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農戶”新型的完整的產業(yè)鏈條，提高農民組織化程度，并逐步使供銷社實現體制創(chuàng)新，真正成為農民合作經濟組織。

五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。

4、經營業(yè)務在改革與調整中有了新的發(fā)展

今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業(yè)務在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。全年經營收入達80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統(tǒng)的經營項目，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫(yī)藥、廢舊物資等經營業(yè)務有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售3.49億元，外貿出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經營業(yè)務。

二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發(fā)展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。

三是積極探索用現代營銷方式改造傳統(tǒng)經營網絡。市供銷社制訂了連鎖經營發(fā)展規(guī)劃，召開了全系統(tǒng)連鎖經營工作研討會，并把發(fā)展連鎖經營與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網點60余家，銷售額達2.7億元。鹿城區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業(yè)面積達2萬平方米，營業(yè)額1.95億元；瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質量、統(tǒng)一技術服務標準、統(tǒng)一監(jiān)管”，現已發(fā)展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。

5、精神文明建設有了新的加強

一是繼續(xù)深入開展機關“效能革命”活動。重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規(guī)章制度，狠抓落實，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農服務的組織體系、網絡體系、保障體系和農產品加工、流通體系。同時，規(guī)范了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設置了“效能革命”意見箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問卷調查，廣泛征求各方意見，嚴格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。

二是深化創(chuàng)建文明活動。繼續(xù)在所屬企業(yè)開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機關開展創(chuàng)建文明機關活動。把創(chuàng)建文明活動作為精神文明建設的一項長期任務付之實施，并實行動態(tài)管理，定期復評，達到了強基礎，優(yōu)素質，樹形象，促發(fā)展的效果。并且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。

三是加強黨的組織建設，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建活動努力使企業(yè)黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時加強和落實領導干部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。

? 供銷社個人工作總結

今年上半年，縣社在縣委、縣政府的正確領導下，在市社的悉心指導下，認真做好各項工作。特別是以下幾方面具有一定特色。現匯報如下：

一、“三三六”工程目標任務完成情況

1、扶持發(fā)展農民專業(yè)合作社20家以上。

這項工作，我單位是協(xié)辦單位，但我們也傾注了全力。今年來，已牽頭成立農民專業(yè)合作社2家，支持扶持農民專業(yè)合作社20余家。

⑴牽頭成立4家農民專業(yè)合作社，分別是：縣瑞源棉花種植專業(yè)合作社、縣迷迭香種植專業(yè)合作社、縣蓮藕專業(yè)合作社、縣蔬菜專業(yè)合作社。

⑵支持15家農民專業(yè)合作社申報省“百千萬工程”現代農業(yè)特色產業(yè)園項目。現已與各農民專業(yè)合作社聯(lián)系溝通，初步確定縣勝峰茶葉專業(yè)合作社申報省現代茶葉產業(yè)園項目，對10余家棉花專業(yè)合作社申報省天然纖維產業(yè)園項目正在篩選中。

⑶指導2家農民專業(yè)合作社申報農業(yè)部“國家農民專業(yè)合作社示范社”。分別是：縣棉花專業(yè)合作社、縣蔬菜專業(yè)合作社，資料已經上報省里，有望批復1家

2、推進省棉麻集團有限公司產銷對接項目實施。該項目由省棉麻集團公司牽頭，采取“一拖三”方式，支持我縣3家農民專業(yè)合作社建設，已到位資金504萬元。目前項目已完成招投標，正在建設中，預計7月底竣工驗收。

二、特色工作

1、爭項爭資又有新進展。xx年申報的護城五星南瓜專業(yè)合作社1000畝無公害種植基地項目已上報全國供銷總社，有望爭取50萬元國家無償扶持建設資金。

2、重建農資銷售網絡。縣社在市社的指導和支持下，投入20余萬元，在全縣建立了19個農資銷售網點，重建放心農資銷售網絡，力爭逐步恢復供銷社在農資供應中的主渠道地位，主要銷售金葉復合肥，上半年已完成銷售近1000噸。

3、穩(wěn)步推進原絲綢廠老辦公樓22住戶拆遷工作。政府投資300萬元興建的安置房已開工，縣社正在上門做拆遷動員工作，目前進展順利。

三、存在的主要問題及建議

1、農民專業(yè)合作社運行亟待規(guī)范。我縣農民專業(yè)合作社已有200多家，但是能嚴格按照章程進行規(guī)范運作的很少，主要表現在：沒有專職會計、理事會等，機構設置空心化，沒有按時召開社員代表大會，沒有按規(guī)定足額分配盈余等。建議縣委、縣政府責令相關部門開展清理規(guī)范的系列行動。

2、農資市場混亂，亟待整頓。縣農資需求量大，關系千家萬戶，但是農資市場魚龍混雜，沒有明確的強有力部門牽頭管理，以次充好現象大量存在，坑農害農事件時有發(fā)生。建議縣委、縣政府進一步明確部門管理職責，加強整頓和監(jiān)管。

? 供銷社個人工作總結

? 供銷社個人工作總結

上半年按照市政府安全生產工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞XX年工作目標任務，堅持以“安全發(fā)展、預防為主”和“安全責任，重在落實”為主線，把強化安全管理與經營發(fā)展有機地結合起來，著力從安全生產長效機制抓落實，較好促進了全社系統(tǒng)安全生產的平安和諧穩(wěn)定。

一、建立健全安全生產管理長效機制、增強安全責任意識

按照年初繼續(xù)抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產“包保”責任書和消防工作目標責任書，完善制定安全工作方案和預案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領導重視安全的良好氛圍。使安全生產從一般性管理逐步向規(guī)范化、制度化管理轉變。進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領導親自抓，其他領導履行“一崗雙責”的原則。始終把高標準、嚴管理、重實效、不放松，抓落實作為做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領導堅持履行“一崗雙責”，主要領導和分管領導多次組織召開安全生產工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領相關處室到基層檢查掌握第一手資料，現場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩(wěn)定。

二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放松

堅持把夯基礎、治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確保“兩節(jié)”“兩會”期間安全工作作為XX年工作起步的開始，結合貫徹落實市政府安全生產緊急會議和《關于開展全市安全生產大檢查的通知》精神，前后進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產防范分為二大重點：一是把消防安全及危化品類、煙花爆竹倉庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質結構建筑、年久失修的危房、農貿批發(fā)市場，作為常態(tài)的防范重點；二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列為動態(tài)的防范重點，實行分類把守、專人負責、有效防范。同時把經常性檢查與專項檢查整治隱患相結合，半年來市社組織專項檢查和常規(guī)性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業(yè)自查500余人次，出動車輛210臺次，由于各單位高度重視，檢查認真，發(fā)現問題及時整改到位，各種事故苗頭得到有效控制，上半年未發(fā)生安全生產事故，為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。

三、繼續(xù)開展“安全生產年”活動

把“安全發(fā)展、預防為主”、“安全責任，重在落實”作為主線，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產宣傳教育活動，推進安全生產健康發(fā)展，在“安全生產月”活動中，各企業(yè)結合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產月”活動及工作中的做法、經驗、教訓、好人好事。市社及企業(yè)共發(fā)安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產向前發(fā)展。

四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設

為規(guī)范安全生產、消防和提高應對各種突發(fā)事件的應對能力，提高安全隊伍人員的素質和管理水平，市社6月8日舉辦了安全生產及消防工作培訓班，結合落實《安全生產法》《消防法》《突發(fā)事件應對法》的學習，邀請了貴州省安監(jiān)局培訓中心陸老師對安全生產及事故預防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領導、保衛(wèi)科長及相關人員共計60余人。同時各企業(yè)結合實際進行了不同規(guī)模的全員培訓和預案演練、增強全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，為安全發(fā)展提供了有力的保障。

五、安全工作重心前移，深入一線指導工作

在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現場安全工作方案和安全預案，掛牌明示安全責任人，建立警示標志，在氨氣排空管道連接等高危作業(yè)中市社保衛(wèi)處深入現場，與冷凍廠齊心協(xié)力，嚴把安全關，嚴格操作規(guī)程，確保了改造工程的安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調動全廠職工的積極性，加強值班守護力量，沒有發(fā)生一起安全事故，62戶入場經營戶全部搬遷完畢。土產公司把煙花爆竹儲存配送作為頭等大亊來抓，加大對煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎防線，杜絕了安全事故的發(fā)生。市社針對氣候特點，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動”的要求，結合企業(yè)財產實際，召開專題會議；下發(fā)通知安排，明確主汛期和重點防范部位，各企業(yè)都制定了防汛工作預案，并將任務分解落實到科室.車間、倉庫、門點和對外岀租責任人身上，各企業(yè)都備有相應的防汛物資和器材，市土產日雜總公司還承擔市級部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲備任務，專庫貯存、專人管理，儲備到位，管理良好，受到好評。上半年各企業(yè)共投入安全生產隱患整改經費達15萬元，清運各種雜物30余車(150余噸)，清溝7000余米，整改整修設施設備8處，大修機房車間設備1次。各企業(yè)還將有效資產參加省供銷社安全互助統(tǒng)籌，筑牢安全生產最后一道防線，統(tǒng)籌率100%，財產參統(tǒng)率達80%以上，確保社有資產的保值增值。

六、積極參加社會治安綜合治理工作，確保內部和諧穩(wěn)定

各企業(yè)在區(qū)域內有關部門的統(tǒng)一部署下，按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區(qū)做好內部的治安防范工作，社企兩級在職干部職工中未發(fā)現違紀、違規(guī)、吸食毒品或參與“”練習者的現象，為內部和諧穩(wěn)定做出了積極的努力。

下半年工作要點

一、繼續(xù)抓好全年安全生產工作目標的落實，確保安全管理長效機制的有效推進

繼續(xù)落實“安全生產年”和“安全責任，重在落實”活動的各項工作，突出“安全發(fā)展、預防為主”，始終堅持重點把夯基礎、治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標準、嚴管理、重實效、抓緊、抓細、抓實、抓出成效。

二、抓好主汛期的防范和搶險救災工作

把檢查與防控、演練與搶險有機地結合起來，要結合本單位實際，經常檢查重點部位，開展預案演練，特別是未進行預案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產公司要確保防汛物資調得出，用得上。保質保量完成任務。

? 供銷社個人工作總結

市供銷社老干部服務與管理工作在市社黨組的高度重視下，在市委老干部局的精心指導下，從供銷系統(tǒng)的實際出發(fā)，為創(chuàng)建和諧幸福、健康有為的老干部隊伍做了一些應做的工作，取得了較好成效，現將本年度工作情況報告如下：

一、領導重視，認真落實老干部“兩個待遇”

老干部工作是一項政策性很強的工作，它不僅關系到社會的穩(wěn)定，還關系到我們黨的形象，更關系到我們黨的凝聚力和向心力。為此，市社黨組堅持樹立科學發(fā)展觀，始終把老干部工作作為黨務工作的重要事項之一來抓，始終堅持老干部“兩個待遇”的落實，常年安排一名黨組成員負責分管老干部工作，常年安排機關黨委辦負責老干部日常事務，配備有兩名同志從事老干部服務與管理工作，常年要求所屬單位的負責人把為老干部服務的基礎工作做到位。目前我社離退休老干部工作基本上做到了服務到位，管理規(guī)范，待遇落實。主要體現在以下幾個方面：

1、堅持從政治上關心老干部。全年組織老干部認真學習黨的xx大精神，認真學習和貫徹黨和國家關于離退休干部的相關政策，學習傳達文件40人次，集中召開老干部形勢通報會2次，黨組書記、主任在會上主動向老同志通報情況，主動征求老同志對振興縣級供銷社的意見和建議，對供銷事業(yè)發(fā)展壯大的良策。年內為每個老干部訂閱《當代老年》雜志1份，使老干部老有所為、老有所學。

2、堅持開展敬老節(jié)活動。召開重陽敬老節(jié)座談會，加強與老干部的交流和溝通，找出工作中存在的不足加以改進，認真傾聽他們生活中的困難，依照國家政策盡全力解決，認真聽取老干部對供銷社社工作的意見和要求，及時改進工作。會上為每名離休老干部發(fā)放重陽節(jié)慰問金200元。

3、堅持老干部慰問制度。工作中做到“四必訪”：生病住院必訪、特殊困難必訪、重大節(jié)日必訪、喪事必訪。在每年的“七·一”黨的生日、“九·九重陽節(jié)”和春節(jié)等重大節(jié)日之際，堅持走訪慰問老干部，把黨和政府的關懷，把黨組織的溫暖送到老干部的家中。

4、堅持發(fā)揮老干部余熱。本系統(tǒng)召開的相關會議和開展的重大活動都請老干部代表參加，及時向老干部宣傳黨和國家、省、市的事關供銷社改革發(fā)展的重大決策和重要事項，充分調動老干部的主觀能動性，及時向老干部通報國家相關的新的福利政策，有關涉及到老干部切身利益的事項和決策都會邀請老干部代表參加。

二、常年堅持，做好服務的基礎工作

做好老干部工作是我們黨務工作者的責任，也是應盡的義務，這就要求我們做老干部工作既要有熱心和細心，還要有耐心和愛心。根據老干部的身體情況逐年都在變化的實情，我們做到常年持之以恒地服務，一是完善老干部工作管理檔案。做到“五清楚”，即清楚家庭住址、清楚通訊聯(lián)絡方式、清楚健康狀況、清楚家庭成員的工作單位、清楚家庭成員的聯(lián)系方式，做到心中有數，老有所管。二是對老干部反映的事項，能夠解決的按政策給予落實；不屬政策范圍內的事項，給其耐心解釋做好思想工作。

今后，要繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，著重抓好以下工作：

1、繼續(xù)落實好老干部政治待遇。繼續(xù)堅持組織老同志參觀學習、聽取有關報告，重點學好黨的xx大精神。繼續(xù)堅持情況通報會，定期組織老干部座談會，重大會議邀請老干部代表參會，讓老干部及時了解我社改革發(fā)展情況，繼續(xù)發(fā)揮老干部的作用。

2、繼續(xù)堅持走訪制度。堅持重大節(jié)日走訪慰問制，對因病因災的老干部及時探望，對生活有困難的老干部給以幫助，及時關心和解決老干部關注的熱點難點問題。堅持做好老干部的信訪工作，及時化解矛盾，創(chuàng)建文明和諧社會。

3、繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動。

4、進一步完善離退休人員信息平臺。堅持做到底數清，情況明。進一步加強離退休人員服務管理機構和工作人員隊伍建設，進一步改善活動場所和硬件設施的配備。結合老干部工作實際，深入調研，寫出調研材料。

總之，今后我們要繼續(xù)增強服務意識，提升服務水平，不斷探索服務的有效途徑，在工作中積極主動地征求老干部的意見和建議，用熱心、愛心、細心和耐心的為老干部服好務，讓老干部真正做到老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂，促進老干部工作再上一個新臺階。

? 供銷社個人工作總結

x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強領導下，立足農村、服務“三農”，改革創(chuàng)新、扎實奮進，為更好地服務現代農業(yè)、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全系統(tǒng)實現總經營收入322億元，實現利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。

（一）深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調研、集思廣益的基礎上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權改革。引導企業(yè)股權合理有序流轉，建立常態(tài)化股權流轉機制，優(yōu)化股權結構，激發(fā)企業(yè)內生動力。累計流轉股權4900萬股，流轉金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進農村合作金融服務創(chuàng)新。完成供銷農信擔保公司增資擴股至5000萬元，全累計實現擔保業(yè)務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經驗的基礎上，穩(wěn)妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合眾集團、土特產集團、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農信擔保、農資企業(yè)、農信社三方資源，開展了“三位一體”農資生產融資服務。四是加快推進轉型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產業(yè)的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業(yè)地產、倉儲物流、農資配送等一批區(qū)縣社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農產品電商平臺呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

（二）為農服務有新提升。一是服務現代農業(yè)更有力。農資企業(yè)在確保農資供應的同時，加快推進服務轉型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農機作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現農資銷售收入14億元，農資供應量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家，實施科學示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農產品流通更有效。農產品批發(fā)場、農貿場升級改造步伐進一步加快，完成農副產品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農產品批發(fā)場實現交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實現農產品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農產品流通主體力度，1家農民合作社負責人入選全國百強農產品經紀人，3個農產品品牌入選全國百強農產品品牌。三是服務城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現有農村日用消費品連鎖網絡建設和發(fā)展農村社區(qū)綜合服務社為重點，服務農村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現經營收入55.67億元；新發(fā)展農村社區(qū)綜合服務社102家，累計發(fā)展742家。

（三）基層組織建設有新進展。加強對區(qū)縣（）社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發(fā)展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產整合、產權聯(lián)合、業(yè)務重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數達70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達67%。扎實推進實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經營水平、加強規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點，量質并舉做好農民合作社發(fā)展。新增農民合作社35家，累計發(fā)展523家，實現經營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，x級規(guī)范化社10家。三是經營服務綜合體建設有序推進。新發(fā)展經營服務綜合體42家，累計發(fā)展經營服務綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達的三年發(fā)展規(guī)劃。

（四）自身建設有新加強。以XXX、總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務農民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義場經濟需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應我農業(yè)現代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉一爭”活動，學習先進、拉高標桿，引導干部職工解放思想、轉變觀念，進一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質提升為核心，以結構優(yōu)化為重點，著力構建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應。對于這些問題，必須采取切實措施認真加以解決。

? 供銷社個人工作總結

二○XX年，是大英供銷社轉變職能，強化為農服務，狠抓農村專合經濟組織建設的關鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領導下，縣聯(lián)社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102％，實現工業(yè)產值6145萬元，占任務的100％，實行利潤33萬元，占任務的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267％；農村合作經濟組織建設取得重大突破，全年發(fā)展農村專合組織8個，組建農資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經累計發(fā)展專合組織19個，入社（會）農戶5100戶，帶動農戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現群體上訪～事件。

一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

一年來，縣聯(lián)社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。～年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗

二，轉變職能，強化服務，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階

（一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業(yè)化經營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯(lián)社根據全系統(tǒng)的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。

（二）精心組織，扎實工作，強力推進農村專業(yè)合作經濟組織快速發(fā)展

20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料20xx份，制發(fā)合作經濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷社網絡人才優(yōu)勢，為農村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產技術人員70余人次為農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產技術問題；三是多種形式組建專合組織，根據當地產業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經營的優(yōu)勢，實行內引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產品銷售。～年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經占到％。

（三）適應市場，轉變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網絡體系；

傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農服務的依托和基礎，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導，產前，產中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產的發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有借貸的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農資經營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農資經營，全縣供銷社農資經營網點達33個，農資經營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

（四）全員發(fā)動，落實責任實現招商引資再上臺階。

按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時結合供銷社實際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產業(yè)化相結合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關系，堅持內引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務促進引進企業(yè)的健康發(fā)展。縣聯(lián)社領導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。

（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。

在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。

1，進一步強化資產資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產，確保社有資產不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；

2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。

3，積極做好剩余股金的經常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；

4，加強縣聯(lián)社機關日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。

三，加強三個文明建設，促進供銷社各項工作蓬勃開展

在供銷社工作職能發(fā)生調整充實之后，為三農服務工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設作出努力。一是轉變作風，深入調查研究，在春節(jié)后，通過調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產，農資保障供應進行專題調研，并就大英縣農資供應及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產所需及早籌劃，及時的防止了～年因為農資生產廠家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農村專合組織發(fā)展情況進行調研，并形成調研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據；二是勤政務實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關黨和工會組織建設，加強離退休黨員管理，關心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。

總之，二○XX年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經營的同時，又促進了大英農業(yè)產業(yè)化經營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。

二○XX年十二月三十日

? 供銷社個人工作總結

根據市委的統(tǒng)一部署和要求，現將20xx年度本人一年來的思想工作情況從四個方面作一匯報，敬請批評指正。

一、加強學習，全面提升自身綜合素質。

為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質和服務于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學習。

一是加強政治理論學習。系統(tǒng)地學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，深入領會“三個代表”重要思想的深刻，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。

二是加強業(yè)務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經濟條件下，經濟管理、產業(yè)政策、供銷知識和有關XX的上級文件等各方面專業(yè)知識和法律法規(guī)知識。并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。

二、加強班子建設，努力營造團結向上的工作氛圍。

20xx年是我擔任XXXXX的第XXX年，作為XX班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關XXX的發(fā)展，事關組織對我的培養(yǎng)和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關心，認真開展工作;另一方面，講究工作方法，著力提高領導藝術，加強班子建設，充分調動黨員干部，特別是副職領導干部工作的積極性、主動性，事業(yè)心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家?guī)€好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興XXX經濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領導干部形象和辦事效率。作為市X的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調動方方面面工作的積極性，努力營造團結實干的團隊精神。

三、認真履行職責，全力推動市X的各項工作上臺階。

20xx年在市委和X黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，工作上堅持以經濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業(yè)經營管理和各項工作的協(xié)調發(fā)展。 一是協(xié)助黨組書記抓好領導班子的黨風廉政建設，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀檢監(jiān)察人員廣泛征求社屬各單位和有關單位部門的意見。

二是指導市社紀檢監(jiān)察人員作好對職工反映企業(yè)領導干部不廉行為的調查處理，能在黨組的統(tǒng)一領導下，集體研究解決企業(yè)領導干部不團結和班子戰(zhàn)斗力不強等問題。 三是支持班長的工作，能團結班子成員一道，幫助企業(yè)解決實際問題。

四是重視黨員干部的黨風廉政建設，在抓好平時的理論學習外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學習十八屆五中全會和學習兩個《條例》培訓班。

五是在干部提拔和任用上，堅持優(yōu)中選優(yōu)，嚴格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現什么問題，廣大干部職工比較滿意。

四、廉潔自律，樹立良好形象。

黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領導干部更要清醒地認識到這一點。

因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》和“五個不準”的規(guī)定;自覺遵守“民主集中制”的有關規(guī)定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規(guī)范個人的行為。

堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發(fā)生。

同時，將自己的行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監(jiān)督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。

在20xx年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現在：思想不夠解放，工作創(chuàng)新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。 在今后的工作中，本人決心發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創(chuàng)新實干，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)，為XXX的經濟騰飛進步貢獻自己的力量。

? 供銷社個人工作總結

邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，全面貫徹落實黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局, 圍繞干部作風建設年活動工作部署，以服務“三農”為目標，繼續(xù)深化體制改革，扎實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農村合作經濟組織的主導力量、農村商品流通的主體力量、農業(yè)社會化服務體系的主要力量。截至12月底，商品總購進完成2.89億元，占計劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，占計劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），占計劃的101%；實現利潤87萬元，占計劃的100%；重點項目建設投資320萬元，占計劃的106%；固定資產投資610萬元，占計劃的101%；引進內資450萬元，占計劃的112%；引進外資10萬美元，占計劃的200%。回顧一年來的工作，主要表現在以下幾個方面：

一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質

按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領導關于科學發(fā)展的有關講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實際，寫出了有分析、有見地的調研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。

二、加大力度，狠抓管理，全力保障農資供應

今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農資供應。一是嚴把進貨質量關。各農資配送中心、村級綜合服務社在購進生產資料時，堅持從正規(guī)生產廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產廠家建立總經銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內各個農資門店進行了拉網式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農資產品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農業(yè)生產的需要，受到農民群眾的。

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三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設取得新進展

村鎮(zhèn)綜合服務中心建設是供銷社承擔政府職能的重要體現，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結合社會主義新農村建設，以改善我縣農村商貿流通和農民生活環(huán)境，增強供銷社為農服務功能，促進全縣農村經濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務中心。新建南堡供銷社綜合服務中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農資、農副產品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務項目。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務中心進行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經營管理，調整服務項目。

四、健全網絡，強化措施，專營商品經營勢頭良好

為規(guī)范我縣食鹽零售網點管理，我們對原有網點采取淘汰制，將具備食鹽經營資格門市加入到配送網絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質，加強配送人員與客戶的交流。隨著網絡建設的不斷完善，把合格鹽產品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。

在煙花爆竹經營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設置合理，實現了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。

五、內引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設取得了新突破

重點項目建設是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經營領域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。

六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準

20xx年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。

縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數字匯編》、《組織機構沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產經營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。

七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強

在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負總責的要求，認真學習貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經費投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計求實率，群眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務，全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現一例違反計劃生育現象。

在資金資產監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項目落實進度和項目建設質量，杜絕違規(guī)違紀現象的發(fā)生，提高了資產的開發(fā)效率，確保了社有資產保值增值。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產經營各個環(huán)節(jié)的費用開支有章可循。

為確保企業(yè)生產的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內容的安全檢查工作，對全系統(tǒng)實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產月”活動。縣社土產公司對滅火器進行換粉，另外新購置5臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估，購置消防設備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經營。

八、領導重視，控訪化訪，維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定

縣社是我縣的一個較大型集體企業(yè)，下屬共計27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經營困難，虧損嚴重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發(fā)生。

國慶60周年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統(tǒng)的信訪隱患進行了全面拉網式排查，由主任帶隊，分片分組，率領所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和群體性的事件及隱患，做到底數清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩(wěn)控責任制，包思想工作、包解決問題。

經過認真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司20xx年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷20xx年前的醫(yī)藥費等問題；縣社改制企業(yè)市隆達棉紡織有限責任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。

九、協(xié)調聯(lián)動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作

今年，按照縣防汛指揮部的.統(tǒng)一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應建立了防汛機構。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨3500張，編織袋10000條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。

在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調精兵強將，組成工作隊，先后進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務，全部完成任務。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務，完成了14戶，占任務的93%。

此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務中，如綠化造林、抗雪救災、鐵路護路等工作中，都能保質保量，及時圓滿完成。

十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風廉政建設順利開展

我們全面貫徹落實省、市、縣黨風廉政建設會議精神，堅持標本兼治的方針，大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作。一是建立領導組織機構，下屬基層單位也相應成立領導小組。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責任狀，重點落實“五條規(guī)定”、“七項制度”。三是進行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關全體人員上黨課，學習報刊上登載的重大典型案例，使大家經受了深刻的黨性、黨風、黨紀教育。四是改革機關費用開支。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發(fā)放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經費。五是深入基層，監(jiān)督檢查。不定期分片對各單位黨風廉政建設情況和“五費”支出情況逐個檢查，發(fā)現問題，限期改正。由于工作到位，使系統(tǒng)內黨風廉政工作有了明顯好轉，“五費”支出較上年下降20%。

? 供銷社個人工作總結

一、經濟運行情況

1—12月份實現總經營收入3.96億元，比去年同期增長18%，其中農資銷售5354萬元，比去年同期增長16%；財務經營收入9159萬元，比去年同期增長24%。實現利潤138萬元，同比增加98萬元，社會貢獻總額1849萬元，同比增長18%。

二、主要工作情況

（一）創(chuàng)新載體，呈現亮點，樹立“大佛龍井”茶文化新品牌。

1、舉辦“大佛龍井”茶文化活動。抓住第七屆大佛龍井茶文化節(jié)這一契機，通過舉辦“大佛龍井”文化推介系列活動，樹立“大佛龍井”茶文化品牌,將農特產品博覽中心打造成文化示范點。一是舉辦茶文化主題筆會。由中國國際茶文化研究會會長周國富題“清敬和美”開筆，邀請省、縣內外書畫名家圍繞唐朝新昌茶詩創(chuàng)作了一批書畫精品。二是全國首創(chuàng)“禪心茶語”藝術休閑茶道表演。在茶博館、杭州同香茶樓等地多次開展茶道之源文藝表演和曲藝表演。三是舉辦歷代精品茶具展。在農特產品博覽中心展出，結合休閑茶道發(fā)展理念，挖掘新昌茶文化歷史發(fā)展內涵。

2、重點推介新昌名特優(yōu)農產品。一是赴杭州舉辦“大佛龍井·新昌名品品嘗展示活動”。通過品茗大佛龍井，欣賞“禪心茶語”藝術休閑茶道表演、調腔折子戲、越劇清唱等活動，推介我縣名特優(yōu)農產品,為我縣茶葉、小京生花生、有機米等名優(yōu)農產品擴銷5000斤左右，產值達50萬元以上。二是積極組織群星茶業(yè)有限公司、林棲谷隱、雪溪茶場參加省社開展的中國茶業(yè)博覽會和“浙茶杯”紅茶評比活動。“新昌大佛龍井·天姥紅”展位大放異彩，全國供銷總社、國際茶文化研究會、省有關領導紛紛前來參觀，高度評價新昌茶葉品質。三是扶持我社省級供銷龍頭企業(yè)群星實業(yè)、天然食品等企業(yè)在蕭山機場設立專柜，在10家5星級酒店開設銷售渠道。四是開發(fā)推出了茶與絲綢、茶與小吃、茶與書法、茶與奇石、茶與宗教五大組合產品，提升大佛龍井附加值。

3、積極調研茶文化產業(yè)園建設規(guī)劃。為充分挖掘新昌歷久彌新的歷史名茶、自然純樸的古老茶禮、豐富多彩的民間茶俗等文化要素，與茶業(yè)相關企業(yè)對接合作，以中國茶市為中心，重點圍繞南瑞茶業(yè)有限公司270畝角寺巖休閑觀光優(yōu)質茶葉示范基地和十里潛溪大佛龍井村規(guī)劃，整合周邊茶葉生產加工中心、老茶園、稀有茶樹種等現有資源優(yōu)勢，發(fā)揮十里潛溪擁有山水風景、溪谷野趣、天然氧吧等區(qū)位優(yōu)勢，積極規(guī)劃建設茶文化產業(yè)園。

（二）規(guī)范運作，深化互助，鞏固兔業(yè)資金互助老品牌。

1、規(guī)范兔業(yè)資金互助工作。截止20xx年12月，兔業(yè)資金互助會擁有會員235人，其中基礎會員16人，已交納互助金715萬元，向新昌縣農村合作銀行融資2600萬元，發(fā)放互助資金余額2585萬元，累計發(fā)放互助資金3.5億元，受益農戶221戶，互助率達97.2%。針對審計局提出的幾點意見進行積極整改，同時我社和縣農辦共同出臺《新昌縣兔業(yè)資金互助會監(jiān)督管理辦法》,加強對兔業(yè)資金互助會的監(jiān)督管理，規(guī)范其組織和行為，保障資金互助會依法、穩(wěn)健運行。

2、舉辦首屆兔肉美食節(jié)。目前我縣供銷系統(tǒng)共有規(guī)模養(yǎng)殖戶100多戶，省級良種場3個，存欄量18.5萬只，其中長毛兔9萬只、獺兔9.5萬只，年產值2965萬。通過兔肉美食展示、免費品嘗兔肉等系列活動的舉辦，充分展示兔文化與美食文化強烈的吸引力和廣闊的發(fā)展前景，對打造兔美食文化品牌、繁榮傳統(tǒng)文化藝術和旅游產業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

（三）多措并舉，深化服務，積極推進新農村建設。

1、培育壯大農資服務體系。開展送化肥下鄉(xiāng)系列活動。入春以來，縣供銷社下屬恒豐農資配送中心送農資到現代農業(yè)示范區(qū)、巧英香榧基地、種糧大戶及花木種植大戶達30車次，共計206噸。發(fā)放一百多份宣傳資料，力保優(yōu)質農資供應。

2、積極開展農民培訓。年初和農轉辦一起在鏡嶺舉辦了96人參加的第十六期農產品經紀人培訓班，90名通過考試獲得了農產品經紀人證書。7月與市社聯(lián)合舉辦了高級評茶員培訓班，我縣62名茶界人士通過接受理論和實踐考試，獲得高級評茶員《職業(yè)資格證書》。

3、成立10家莊稼醫(yī)院。由縣農資流通協(xié)會和恒豐農資有限公司開展的“莊稼醫(yī)院”創(chuàng)建活動，通過為期6個月的摸底調研，嚴格按照莊稼醫(yī)院創(chuàng)建標準，順利成立官元廟、后岱山等10家莊稼醫(yī)院，已累計創(chuàng)建30家。

4、完成煙葉收購。為減輕今年的高溫干旱天氣給種煙農戶帶來的損失，今年煙葉收購掛牌價比去年上漲10%，20xx年全縣香料煙種植面積6200畝，同比減少1.58%；共收購煙葉11620擔（每擔100斤），同比增加110擔；實現收購額2280萬元，同比增加30萬元。

（四）規(guī)劃項目，盤活資產，發(fā)展壯大自身實力。

1、社有資產保值增值。縣社納入財政全額撥款，為保證社有資產保值增值，4月我社對單位出租房租賃權公開拍租，按照公開、公平、公正原則全部進入縣公管辦平臺進行公開交易，最終實現租賃收入217萬元，比20xx年度同期增長了31%。完成我社在儒岙供銷有限公司的股權轉讓工作。下屬單位商貿總公司通過公寓房改造租賃形式，有效盤活資產。

2、調研再生資源市場建設選址。根據縣委縣政府領導意見指示，我社積極與國土、規(guī)劃等部門溝通銜接，多次開展選址調研工作，實地踏勘葫蘆岙、上下山泊、麗都花園后側、岙元、拔茅磚瓦廠邊等地塊，并對其優(yōu)劣進行商討，積極落實再生資源交易市場選址具體地塊。

（五）多方調研，強化落實，積極開展基層組織建設。

1、基層社建設。新建1家基層社—新昌縣南巖茶葉供銷有限公司，開展農資、生活資料，農副展品購銷，由縣社和林棲谷隱茶業(yè)有限公司共同出資，注冊資金50萬元，由縣社控股51%。

2、專業(yè)合作社和綜合服務社建設。新辦鑫盛農產品、為農果品等7家專業(yè)合作社，涉及水果、苗木等諸多領域，累計創(chuàng)辦專業(yè)合作社22家；成立東山村等6家以兩店兩室為基礎的村級綜合服務社。

3、經營服務綜合體建設。創(chuàng)建2家以基層社為主體，包含生產、生活資料經營及為農服務載體的東茗經營服務綜合體和商貿經營綜合服務體。

（六）團結創(chuàng)新、大氣高效，牢固樹立供銷社新形象。

1、落實工作責任，加強作風建設。一是極力做好欽寸水庫移民責任戶工作，在欽寸水庫工程第三、第四批移民安置集中、分散抽號擇地期間，實行“白加黑，五加二”工作制度，切實做好移民責任戶工作，按時完成工作任務。二是開展聯(lián)戶幫扶活動，全體機關干部深入巧英鄉(xiāng)溪竹村和唐家村，了解幫扶對象家庭基本情況和實際困難;深入聯(lián)系企業(yè)開展項目進展困難幫扶。三是開展黨的群眾路線專題教育，認真落實規(guī)定，改進公務接待，厲行勤儉節(jié)約，發(fā)揮縣社紀檢監(jiān)察小組作用，強化機關效能建設。

抓好安全生產，維護系統(tǒng)穩(wěn)定。落實安全生產責任制，層層簽訂綜治、信訪工作責任書，對下屬基層單位、出租營業(yè)房、農批市場、農工商超市開展消防、安全生產檢查，做好臺賬記錄；接待群眾來信來訪103人次，回復處理信訪件13件，落實系統(tǒng)60年代精減職工困難補助，全部納入社保；繼續(xù)做好系統(tǒng)技術輔導員累人員的申報工作；妥善處理歷史遺留問題，及時調處矛盾糾紛，確保了整個系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

? 供銷社個人工作總結

今年以來，區(qū)供銷聯(lián)社以全面貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛(wèi)星城建設，適應新常態(tài)，主動作為，攻堅克難，圓滿完成了20xx年各項工作。

預計到20xx年11月，總購進9975萬元，完成目標任務的95%，總銷售11760萬元，完成目標任務的96%，工業(yè)產值3088萬元，完成目標任務的96.5%，利潤95萬元，完成目標進度95%，可以全面按時超量完成任務。

繼續(xù)鞏固推進現代都市農業(yè)、有機生態(tài)農業(yè)兩條省級農村綜合服務示范線建設。截止目前，已完成10個星級農資放心店改造升級，5個莊稼醫(yī)院的建設工作以及2個生活垃圾前端分類“綠色示范社區(qū)”前期啟動工作。

一是加強農資流通監(jiān)管。組織開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”宣傳活動，向群眾宣傳農資法律知識，講解如何識別假劣農資商品、購買優(yōu)質農資商品和打假維權的常識。截止目前，區(qū)供銷聯(lián)社直接參與管理的農資放心店75家，全部持證經營，統(tǒng)配統(tǒng)供率達到90%，有力確保了我區(qū)農產品質量安全。

二是全力做好農資調運。20xx年全區(qū)調儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過磷酸鈣4500噸，復合肥6300噸，農藥360噸。

三是打造供銷特色服務品牌。所有農資放心店統(tǒng)一使用中華供銷合作社標識，向社會公開承諾“供銷農資無假貨”。同時，為農民提供配方施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務。

“蔬菜直銷配送”作為區(qū)政府民生工程項目，對解決我區(qū)新區(qū)居民“買菜難、買放心菜更難”的問題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷店、仁和春天大道直銷店、彩疊園直銷店等10個便民店建設。二是與區(qū)開志農機服務專業(yè)合作社、和林村水稻專業(yè)合作社協(xié)調建立直供關系，積極探索區(qū)內農產品定點直銷，促進“造”產品進入更多市民的視野。

一是搭建平臺。由區(qū)供銷聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區(qū)魚鳧在線電子商務有限責任公司，以o2o雙向聯(lián)動經營模式，建立了與區(qū)農資流通協(xié)會、農產品加工業(yè)協(xié)會、世農大蒜專業(yè)合作社、四川公共信息產業(yè)有限責任公司合作關系。

二是明確目標。擇優(yōu)推薦120家涉農企業(yè)（產品）入駐“供銷一家”、“天虎云商”電子商務平臺，信息化改造200個基層經營服務網點，打造“移動支付、大宗交易、民生服務、農產品配送和跨境零售”五大服務。

一是不斷完善制度機制。制定了《社有企業(yè)責任追究制度》，修改并完善了《社有企業(yè)財務管理制度》、《社有資產管理暫行辦法》，促進了系統(tǒng)內部管理運行規(guī)范。

二是扎實開展“三嚴三實”專題教育。聯(lián)社黨組把抓好專題教育作為履行主體責任的重要任務，截止目前，班子成員集中學習11次，上黨課3次，撰寫發(fā)言材料35篇、心得體會15篇，查找問題16個，制定整改措施20項，已完成15項。

三是提升為農服務成效。圍繞服務“三農”這個中心，提高執(zhí)行、落實、服務能力，加大對惠農、強農有關政策的宣傳力度，把解決實際問題、群眾的滿意度作為工作的落腳點。班子成員走訪基層170余次，領導干部接待辦事群眾30余次，先后為聯(lián)系點直接投入扶持資金1.90萬元。

一是經濟基礎薄弱；二是經營管理人才缺乏；三是爭取上級部門在政策、資金、人才方面支持不夠。

一是啟動“十三五”規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。結合產業(yè)發(fā)展及供銷總社改革發(fā)展需要，堅持改革創(chuàng)新、遠近結合、因地制宜、科學規(guī)劃的原則，在市供銷社“十三五規(guī)劃”編制的基礎上，完成供銷合作事業(yè)發(fā)展“十三五規(guī)劃”編制工作。

二是完成“魚鳧在線”電子商務平臺上線運行，發(fā)展農村電子商務。計劃在20xx年建設完成“互聯(lián)網+”特色服務體系，包括5家“互聯(lián)網+農產品”特色網上體驗店；20家“互聯(lián)網+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店；5家“互聯(lián)網+莊稼醫(yī)院”特色診斷店；20家“互聯(lián)網+農村社會化”農資放心店，提升我區(qū)農業(yè)品牌知名度和市場競爭力。

三是培育農業(yè)新型經營主體，夯實為農服務基礎。積極鼓勵社有企業(yè)領辦、入股、新建專業(yè)合作社、家庭農場，加強與區(qū)內外企業(yè)合作，力爭20xx年培育組建專業(yè)合作社5家以上。

四是創(chuàng)新農村社會化服務體系，提升為農服務水平。從農村實際出發(fā)，加強與區(qū)文化、勞動保障、民政等部門合作，逐漸完善農業(yè)生產服務、勞務中介、技術培訓、義工志愿者等多種服務項目，提升居民服務類別，提高專業(yè)服務水平，增強經濟效益。

五是積極引進項目，實施項目帶動發(fā)展。按照新常態(tài)下有新思維、新思維下有新作為的要求，策劃、包裝和儲備一批項目。20xx年力爭拿到全國供銷總社及省市社項目和資金；完成2個項目立項，2-3個項目進入儲備庫。

六是創(chuàng)建全國農產品質量安全區(qū)（縣），加大對農資市場監(jiān)督管理力度。圍繞建設全國農產品質量安全區(qū)（縣）工作，加快建立化肥、農藥、農膜等重要農業(yè)生產資料市場動態(tài)監(jiān)測體系，完善農資“雙追溯”制度，實施化學投入品源頭管理，大力推廣應用高效安全肥料、低毒低殘留農藥。

七是加快社有企業(yè)轉型，推動社有企業(yè)經營創(chuàng)新。搶抓機遇，以聯(lián)合拓展經營范圍，以合作開放發(fā)展空間，努力搭建投資發(fā)展平臺，積極開拓服務領域，加快發(fā)展電子商務、農產品配送、農業(yè)科技服務、教育培訓、鄉(xiāng)村旅游、健康養(yǎng)生等新興產業(yè)，推進供銷綜合改革發(fā)展。

? 供銷社個人工作總結

我社深入貫徹落實中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優(yōu)化產業(yè)結構為重點，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。

（一）著力推進綜合改革，優(yōu)化管理機制，在組織創(chuàng)新上實現突破。

一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發(fā)展協(xié)調、行業(yè)指導、經營監(jiān)督等職責，進一步增強全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯(lián)社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統(tǒng)籌能力。

（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。

一是組建新供銷農業(yè)集團。以培育現代農資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。

二是發(fā)展混合經濟型龍頭企業(yè)。由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

三是集中優(yōu)勢資源打造農資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。

（三）著力加強基層社改造，夯實發(fā)展基礎，在開拓農村市場上實現突破。

一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。

三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務社”稱號。

四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰(zhàn)略上實現突破。

積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。

加強對各企業(yè)、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。

在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

（一）穩(wěn)步推進了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強化企業(yè)內控制度建設，發(fā)展獨具特色的企業(yè)文化。

（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30余畝。

（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。

（五）加強培養(yǎng)經營人才。在三年農資經營拓展的'進程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機制，培養(yǎng)出大批業(yè)務骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業(yè)務骨干，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。

（一）提高認識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進供銷社改革發(fā)展。

（二）對社內經營性企業(yè)進行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進行優(yōu)先重組，促使資產、人員、業(yè)務、管理等經營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。

（三）建立市場退出機制，將一些無經營業(yè)務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進行合并，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強，加大企業(yè)固定資產投產，加快在重點戰(zhàn)略領域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。

（五）在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進企業(yè)健康長效發(fā)展。

? 供銷社個人工作總結

xx年，我們xx供銷社在市聯(lián)社的正確引導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關心幫助下，在黨的群眾路線教育活動推動下，真抓實干、履行職能，服務新農村建設，以各種方式聯(lián)結、帶動、幫助農民增產增收。主要抓了以下幾個方面的工作：

一、發(fā)揮主渠道作用積極做好農資組織供應

我社根據全鄉(xiāng)農業(yè)發(fā)展和農民群眾的實際需求，積極銜接落實貨源，確保品種齊全，貨源豐富；嚴把進貨質量關，自覺履行農資商品質量承諾制度，從源頭上杜絕假冒偽劣農資商品進入經營網點，并積極配合有關部門打擊制售假冒偽劣農資商品活動，防止發(fā)生坑農害農行為。在開展春耕農資組織供應中，我們認真執(zhí)行國家農資價格政策，努力維護農資市場價格穩(wěn)定，切實維護農民利益；同時充分發(fā)揮供銷社農資連鎖配送經營網絡優(yōu)勢，及時把春耕生產所需的農資商品送到村，方便群眾購買。在今年的春耕生產中，累計投入資金120萬元用于農資組織供應服務。同時提供送貨上門、電話預約等優(yōu)質服務，有力促進了農資銷售。上半年，我社銷售各種化肥600噸；農藥30噸；農膜20噸；種籽5萬斤，有力地促進了全鄉(xiāng)農業(yè)的增產增收。

二、積極開展便民服務工作

我們認真履行供銷社為農服務職能，突出“助農增收”，實現“富民興社”。一是組織人員深入農村一線，全面宣傳黨的惠農政策，積極做好春耕農資組織供應工作；二是積極配合有關部門搞好農資打假工作；三是大力推進“村級便民店”建設，發(fā)揮供銷社網點優(yōu)勢，做好農資、日用消費品等物資的供應；四是完善莊稼醫(yī)院服務功能，開展測土配方施肥。上半年，我社累計出動送肥車輛130臺（次），為邊遠灘地群眾送肥280余噸；發(fā)放宣傳資料1000余份，扶持指導農民致富，極大地方便了轄內農戶。

三、積極參與現代農業(yè)建設

我們緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府提出的要求，發(fā)揮供銷社自身優(yōu)勢，積極參與現代農業(yè)綜合開發(fā)，為全鄉(xiāng)各村開展現代農業(yè)示范基地建設服務，先后為各菜農聯(lián)系購進優(yōu)質菜籽和環(huán)保農藥，走訪各農村專業(yè)合作社，解決其生產生活中的實際問題。

下半年，我們將一如既往，開拓進取，廉潔為民，在市聯(lián)社和鄉(xiāng)黨委、政府的正確指引下，進一步完善服務職能，提升市場份額，為全鄉(xiāng)廣大村民提供方便，最大限度的滿足人民群眾的生產生活需求。

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