人事副總工作總結(jié)

人事副總工作總結(jié)（集合十九篇）。

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一、工作背景和職責(zé)

作為人力資源部門的副總，我負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)人力資源策略和目標(biāo)，確保公司的人力資源管理與運(yùn)營與公司戰(zhàn)略的一致性。我負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工福利以及員工關(guān)系管理等多個(gè)方面的工作，并協(xié)助總經(jīng)理管理人力資源預(yù)算和團(tuán)隊(duì)。

二、招聘與選拔

在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地填補(bǔ)了公司中多個(gè)關(guān)鍵職位的空缺。我們通過制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，與各部門緊密合作，積極尋找優(yōu)秀的候選人。我們通過廣告招聘、校園招聘和推薦機(jī)制等手段，吸引了大量優(yōu)秀的人才。

為了確保招聘的效果，我們制定了科學(xué)的選拔流程，包括行為面試、能力測試和背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。通過這些環(huán)節(jié)，我們篩選出了能夠勝任崗位的候選人，為公司引入了一批優(yōu)秀的員工。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

為了提升員工的技能和素質(zhì)，我們開展了多種培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目。我們根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求，設(shè)計(jì)了各類培訓(xùn)課程，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)項(xiàng)目，我們提高了員工的能力水平和工作效率。

此外，我們還注重開展崗位輪崗和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。我們與員工進(jìn)行溝通，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為他們提供個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃和指導(dǎo)。

四、績效管理

在過去一年中，我和團(tuán)隊(duì)著重改進(jìn)了績效管理體系，加強(qiáng)了績效評估和激勵(lì)機(jī)制。我們更新了績效評估標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位職責(zé)和績效指標(biāo)，建立了科學(xué)的績效評估流程。通過定期的績效面談，我們與員工深入溝通，了解他們的工作狀況和需求，提供有針對性的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、員工福利與關(guān)系管理

為了提高員工滿意度和凝聚力，我和團(tuán)隊(duì)關(guān)注員工福利和關(guān)系管理。我們持續(xù)改進(jìn)了員工福利制度，增加了各類福利待遇，如員工生日禮物、節(jié)日禮品和年度旅游等，為員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍。

我們還注重員工參與和反饋，在公司內(nèi)部搭建了有效的溝通平臺。我們定期組織員工座談會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和合作精神。

六、總結(jié)與反思

通過過去一年的工作，我深感人力資源管理是一項(xiàng)需要細(xì)致入微和持續(xù)關(guān)注的工作。在招聘和選拔方面，我們需要更加精準(zhǔn)地確定候選人的關(guān)鍵能力和合適度。在培訓(xùn)和發(fā)展方面，我們需要繼續(xù)提升培訓(xùn)的質(zhì)量和有效性。在績效管理和員工關(guān)系方面，我們需要更加積極主動(dòng)地關(guān)注員工的需求和反饋。

總的來說，過去一年的工作中，我和團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面取得了許多積極的成果。借此機(jī)會(huì)，我感謝團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和合作精神。同時(shí)，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任。我們會(huì)持續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多人力資源管理方面的價(jià)值。

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隨著企業(yè)的快速發(fā)展和競爭的日益加劇，人力資源管理變得愈發(fā)重要。作為人力資源副總，我一直致力于優(yōu)化公司的人力資源管理，以達(dá)到招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等方面的最佳運(yùn)營效果。在過去的一年里，我采取了一系列措施，在各個(gè)方面取得了顯著的成果。

在招聘方面，我通過與各個(gè)部門緊密合作，準(zhǔn)確把握招聘需求，提高了招聘的效率和質(zhì)量。我與部門經(jīng)理們溝通，了解他們的具體需求，并幫助他們制定招聘計(jì)劃和崗位描述。同時(shí)，我通過擴(kuò)大招聘渠道，如社交媒體和職業(yè)網(wǎng)站，吸引更多高素質(zhì)的候選人。為了提高招聘流程的效率，我引入了人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線招聘、簡歷篩選和面試安排的自動(dòng)化，大大減少了人力資源團(tuán)隊(duì)的工作量。

在培訓(xùn)方面，我注重制定和實(shí)施全面的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展。我與部門負(fù)責(zé)人合作，根據(jù)員工的能力和發(fā)展需求，制定了培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。我組織了一系列內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面，幫助員工提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程和研討會(huì)，不斷更新知識和技能。

在績效管理方面，我重視建立科學(xué)的績效評估體系，激勵(lì)員工積極工作。我引入了關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的概念，與部門經(jīng)理們制定了明確的工作目標(biāo)和績效評分標(biāo)準(zhǔn)。我與員工進(jìn)行定期的績效評估，提供具體的反饋和建議，并與他們商討個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。我還建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，以表彰在工作中取得優(yōu)異成績的員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

在員工關(guān)系方面，我注重建立良好的公司文化和員工關(guān)懷機(jī)制。我與員工保持緊密溝通，了解他們的需求和困難，并采取相應(yīng)的措施予以解決。我組織各種員工活動(dòng)，如員工旅游、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我還設(shè)立了員工權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，及時(shí)處理員工的投訴和糾紛，維護(hù)員工的權(quán)益。

通過上述措施的實(shí)施，我取得了以下成果：招聘效率提高了30%，員工流失率降低了20%，培訓(xùn)滿意度提升了15%，績效評估結(jié)果更加客觀公正，員工滿意度提高了10%。

當(dāng)然，人力資源管理是一個(gè)綜合的工作，仍然面臨著許多挑戰(zhàn)和改進(jìn)的空間。未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，不斷研究和應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，為公司的長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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通過網(wǎng)上招聘，20xx年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

在去年度，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐 渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌

20xx年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、在工作的過程中，和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。

作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。

2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；

4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

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作為一家公司的副總，承擔(dān)的責(zé)任重大，需要具備全面的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。為了能夠有效地管理和推動(dòng)公司的發(fā)展，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的副總工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。

作為副總，我的首要任務(wù)是協(xié)助總經(jīng)理完成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這個(gè)過程中，我將與總經(jīng)理緊密合作，參與公司的決策制定，分析市場趨勢和競爭對手的動(dòng)態(tài)，為公司提供正確的戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)。我將積極參與各類會(huì)議和討論，提出自己的觀點(diǎn)和建議，并與各部門的負(fù)責(zé)人合作，確保公司順利實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

我將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)營的管理工作。我將與各部門的經(jīng)理合作，制定并執(zhí)行公司的操作流程和管理制度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。我將關(guān)注公司的工作效率和質(zhì)量，并及時(shí)對工作流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高整體運(yùn)營效率。我還將激勵(lì)員工，提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提升員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

我將負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理工作。我將與項(xiàng)目組成員協(xié)作，制定項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，并跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行情況。我將確保項(xiàng)目的進(jìn)展順利，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和困難。我將與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求，并向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和客戶滿意度。我將致力于提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

另外，作為副總，我將積極開展市場拓展和業(yè)務(wù)增長工作。我將與銷售團(tuán)隊(duì)一同制定銷售策略和目標(biāo)，并協(xié)助銷售人員開展銷售活動(dòng)。我將進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭態(tài)勢，并提出相應(yīng)的營銷策略。我還將與合作伙伴進(jìn)行合作，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加公司的市場份額。我將關(guān)注客戶的反饋和滿意度，提高客戶忠誠度和業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

作為副總，我將與公司的各級管理人員保持良好的溝通和協(xié)作。我將組織各級管理人員的會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，推動(dòng)信息和資源的共享。我將關(guān)注公司內(nèi)外部的變化和挑戰(zhàn)，及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并提出相應(yīng)的解決方案。我還將培養(yǎng)后備干部，提升公司的管理水平和績效。

通過制定這份詳細(xì)具體且生動(dòng)的副總工作計(jì)劃，我將能夠有效地管理和推動(dòng)公司的發(fā)展。我將充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作能力，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。我將努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與全體員工一同創(chuàng)造一個(gè)成功的未來。

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1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的項(xiàng)目部加強(qiáng)工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。

4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問題，認(rèn)真落實(shí)整改意見，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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一、抓重點(diǎn)

工作中事情會(huì)比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點(diǎn)的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時(shí)，重要的任務(wù)首先完成，給自己一個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，務(wù)必在結(jié)點(diǎn)前幫重要的工作完成。次要的任務(wù)，可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向，也適當(dāng)?shù)販p輕自己的工作壓力。

二、書面材料

任務(wù)安排和工作配合中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依，另一方面作為以后查看的憑證。

三、制度

一個(gè)好的公司還是要一個(gè)好的制度來維系的，光靠個(gè)人的力量，一個(gè)公司是運(yùn)作不起來的。所以制定出良好的制度，然后整個(gè)公司就像會(huì)像一架機(jī)器一樣，自行地運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然再精密的儀器也會(huì)出現(xiàn)故障，需要維修。我們在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面，我們就要想出辦法來解決，不斷地完善。

四、配合

工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了，互相了解了彼此的做事風(fēng)格，彼此之間有很強(qiáng)的信任感，合作起來就會(huì)比剛開始時(shí)流暢和默契。

五、專業(yè)技能

每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學(xué)會(huì)，雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時(shí)間，了解其大體的內(nèi)容，但是很多東西還是要我們在實(shí)踐當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)和積累。

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在xx工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況總結(jié)如下：

一、概述

任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績

清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：

1.受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.及時(shí)傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神；

3.組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并對各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋；

4.及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制；

5.受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作；

6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作；

7.處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策；

8.為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理；經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見；為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1.針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼；

2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了《xx管理規(guī)范》，并完成了對各部門《xx管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3.為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《xx管理辦法》；

4.為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》。

三、遵章守紀(jì)情況

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情；

2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò)了。

四、個(gè)人存在的不足

x個(gè)月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1.調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位；

2.在工作中偶爾會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來工作展望及設(shè)想

1.通過幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正；

2.牽頭對公司各系統(tǒng)、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理：

通過觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進(jìn)行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。

3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程：

（1）結(jié)合公司實(shí)情，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：

①控制會(huì)：

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序，哪些會(huì)議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

②少開會(huì)：

開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。

③開短會(huì)：

每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排，縮短會(huì)議時(shí)間。

④開實(shí)會(huì)

開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持杜絕漏洞；二是要做到內(nèi)容實(shí)；三是形式實(shí)；最后是效果實(shí)，對于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì)議精神落到實(shí)處。

（2）隨著辦公現(xiàn)代化的`不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加，面對這個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無紙化運(yùn)作建設(shè)。

4.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力：

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊(duì)伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的_與活力。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

? 人事副總工作總結(jié) ?

? 人事副總工作總結(jié) ?

20xx年，按照局黨委的部署，在主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，我辦緊緊圍繞局重點(diǎn)工作，狠抓重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作總體完成情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

(一)服務(wù)全局，做好技術(shù)指導(dǎo)工作

總工辦作為局各項(xiàng)工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)的部門，嚴(yán)格要求自己，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、當(dāng)好參謀，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成延吉市公共廁所改造項(xiàng)目、延吉市中環(huán)路四期工程等施工計(jì)劃、工程開工前招投標(biāo)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在延吉市生活垃圾填埋場封場工程、道路新建、道路加固及小街小巷工程建設(shè)時(shí)，掌握工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況，對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作，保證了工程施工質(zhì)量和工程的如期完工。

(二)精心準(zhǔn)備，做好項(xiàng)目包裝等前期工作

為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目包裝和資金爭取工作，結(jié)合國家政策和投資導(dǎo)向，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與州、市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門聯(lián)系，完成20xx年保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)的包裝工作，爭取資金1.215億元。并且，目前正在準(zhǔn)備20xx年吉林省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)工作。

做好項(xiàng)目包裝的同時(shí)，積極做好項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目謀劃工作。繼續(xù)推進(jìn)延吉市機(jī)場室內(nèi)環(huán)境改造工程、延吉市中環(huán)路四期工程等項(xiàng)目的前期工作。

(三)周密安排，做好各工程數(shù)據(jù)收集和報(bào)送工作

20xx年積極配合省、州建設(shè)局，市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門，收集和報(bào)送《全國城市地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)周報(bào)》、《延邊州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)月報(bào)》、《延吉市20xx年重大項(xiàng)目進(jìn)展情況表》、《20xx年民生行動(dòng)相關(guān)工作推進(jìn)表(月報(bào))》，以及統(tǒng)計(jì)、匯總局內(nèi)各類工程數(shù)據(jù)等工作。

二、20xx年工作計(jì)劃

(一)重大項(xiàng)目包裝等前期工作。協(xié)調(diào)完成20xx年局重點(diǎn)工程的前期工作和項(xiàng)目包裝等工作。

(二)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。綜合協(xié)調(diào)局各部門完成工程技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。

(三)進(jìn)一步做好工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查評定和工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)和處理工程設(shè)計(jì)、施工方面的重大問題。

(四)做好基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的研究和收集資料工作。

總之，在20xx年的工作中，我們將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步提升首府城市形象為目標(biāo)，科學(xué)謀劃、精心組織，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

? 人事副總工作總結(jié) ?

作為生產(chǎn)部門中的副總，我在過去的一年中積極努力，履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在這篇總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹我過去一年的工作內(nèi)容和成果。

一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行

作為生產(chǎn)副總，我的主要職責(zé)是制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。我與生產(chǎn)部門的其他員工共同合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。我通過與銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，了解市場需求和銷售預(yù)測，然后制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在執(zhí)行過程中，我嚴(yán)格遵循生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對緊急情況和突發(fā)事件，最大程度地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改善

為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我不斷地優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)流程。我與生產(chǎn)部門的工程師和技術(shù)人員密切合作，研究并引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。我對生產(chǎn)線進(jìn)行了重新規(guī)劃和布局，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。我還通過培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)員工，提高了他們的技能和專業(yè)知識，減少了操作失誤和質(zhì)量問題。這些努力使得我們的生產(chǎn)能力得到了顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步改善。

三、成本控制和效益提升

作為生產(chǎn)副總，我重視成本控制和效益提升。我與采購部門密切合作，合理控制原材料和設(shè)備的采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少了成本支出。我還通過提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品和次品的產(chǎn)生，降低了報(bào)廢和返修成本。通過以上措施，我們在保持產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)。我積極參與員工招聘，確保生產(chǎn)部門擁有合適的人才。我注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。我還注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，建立了一套公正有效的激勵(lì)機(jī)制。通過我的努力，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升，員工的工作積極性和創(chuàng)造力也得到了充分激發(fā)。

總結(jié)起來，過去一年，作為生產(chǎn)副總，我在生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行、生產(chǎn)流程優(yōu)化和改善、成本控制和效益提升以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)方面付出了辛勤努力。在我和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，公司的生產(chǎn)效率得到了提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，生產(chǎn)成本得到了控制，公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

? 人事副總工作總結(jié) ?

一、上一個(gè)工程總結(jié)

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個(gè)過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時(shí)我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。

這項(xiàng)工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問題，專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé)，不能一個(gè)事情所有人都去負(fù)責(zé)，所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好，必須要有一個(gè)主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問責(zé)制。

2、地下結(jié)構(gòu)施工

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因?yàn)殇摻畈粓A，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場驗(yàn)收非常重要，在施工過程中，進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報(bào)告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進(jìn)場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行驗(yàn)收，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

3、地上結(jié)構(gòu)施工

在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時(shí)召開各種會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等，制定整改措施整改時(shí)間及責(zé)任人等。

例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時(shí)糾正問題。

再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時(shí)召開會(huì)議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個(gè)方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯(cuò)情況。建筑施工是一個(gè)嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)造成損失，建筑施工絕對不是一個(gè)人就能干出來的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì)有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人，并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個(gè)施工中，項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊(duì)管理人員在開會(huì)和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開裂后期就會(huì)出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊(duì)的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問題。

這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會(huì)出現(xiàn)問題。

5、關(guān)于安全文明施工

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。

安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時(shí)候有些亂，這個(gè)和項(xiàng)目場地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。

對材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時(shí)項(xiàng)目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想，必須掌握基本的專業(yè)知識按標(biāo)準(zhǔn)碼放。

6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程

一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是我們通過動(dòng)態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。

在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場交底，請有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。

雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。

二、新工程目標(biāo)

通過認(rèn)真審閱施工圖紙，及設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審交底，對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解，針對設(shè)計(jì)要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計(jì)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

1、 為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施

1) 施工前的質(zhì)量控制措施

①編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案，對工程涉及到的土建、設(shè)備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)行進(jìn)場教育及培訓(xùn)。

③接收測繪院提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2)施工中的質(zhì)量控制

結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，擬定重點(diǎn)控制對象：

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時(shí)間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

⑧水電設(shè)備的安裝及試運(yùn);

⑨室內(nèi)標(biāo)高的控制

⑩電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。

2、在項(xiàng)目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)掌握施工圖紙每個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(例如：我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)

其次，材料進(jìn)場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場計(jì)劃一致;對需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可應(yīng)用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的辦法(比如：在施工基礎(chǔ)底板時(shí)，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。

三、總工的職位論述

1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容

為什么總工對一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：

1)主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案

我們在項(xiàng)目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時(shí)我會(huì)和各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。

2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會(huì)安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，而這就要求由項(xiàng)目總工對項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì)在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識以及進(jìn)行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。

4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個(gè)相對寬松的外部環(huán)境。

以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

2、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對工作百害無一利。

過硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來?來自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉;項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會(huì)得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，

實(shí)際上，通過兩個(gè)項(xiàng)目我們對施工現(xiàn)場都會(huì)有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來講，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①提倡務(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫個(gè)人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個(gè)人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行，對個(gè)人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項(xiàng)工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有雷厲風(fēng)行的.快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會(huì)注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語句不通、錯(cuò)別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報(bào)，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。

④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來，如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程控制，他會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事。我會(huì)特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責(zé)的行為會(huì)堅(jiān)決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

3)要有好的個(gè)人品質(zhì)

樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

首先，要公平正直，對人對事的評價(jià)站在事實(shí)的立場上說話，而不以個(gè)人喜惡為評判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快，你可能認(rèn)為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要相信，有能力就會(huì)有機(jī)會(huì)，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒的。

另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行。

3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法

實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1)對內(nèi)技術(shù)管理方面

項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對項(xiàng)目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時(shí)組織評審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會(huì)多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓(xùn)工作，并及時(shí)將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2)對外交往方面

項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評比中他們會(huì)有面子，對我們會(huì)心存感激，也就比較容易相處了。對待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3)洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì)早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。

四、結(jié)束語

以上是我對項(xiàng)目總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡迎給予批評和指正。

? 人事副總工作總結(jié) ?

實(shí)事求是，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí)，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí)，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面。

——人力資源方面

一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。配合下，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并根據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。

二是建立了績效考核制度。車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對各月份、各部門、車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。

三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中。

四是認(rèn)真完成了其他工作。住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。

——后勤服務(wù)方面

服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的.不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

——企業(yè)文化建設(shè)方面

籃球賽、團(tuán)隊(duì)競技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

——工作中的不足

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及!

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們在年末進(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。

述職報(bào)告之家金牌欄目合集:
• 副總工作總結(jié)?|?銷售副總工作總結(jié)?|?副總工程師工作總結(jié)?|?常務(wù)副總工作計(jì)劃?|?人事副總工作總結(jié)?|?人事副總工作總結(jié)

? 人事副總工作總結(jié) ?

2012年工作總結(jié)

總結(jié)回顧2012年的工作，所屬部門工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、材料科、項(xiàng)目部五部門在總公司正確路線的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司總的直接率領(lǐng)下，均以完成了自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù)、工作目標(biāo)。因受國家政策的影響，給工作造成了諸多的困難，但在困難面前，同志們以大無畏的工作精神，攻堅(jiān)克難，開展創(chuàng)新工作，取得較好的成績。2012年總的抓了以下三方面的工作：

一、面臨國家政策調(diào)控，身處低迷的房地產(chǎn)形勢，要求各部門經(jīng)理樹立戰(zhàn)勝困難的信心，同心同德、團(tuán)結(jié)一致，開展創(chuàng)新型工作，工作中有困難學(xué)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、不推諉，工作中最大的困難是資金緊缺。在這種情況下如何解決：首先從招投標(biāo)開始，材料價(jià)格、施工隊(duì)承包價(jià)格，如何延長支付款項(xiàng)的時(shí)間，要從招投標(biāo)做文章，適當(dāng)壓低承包價(jià)格、材料價(jià)格，先進(jìn)貨后付款，參加投標(biāo)人鼓勵(lì)以工程款換房子，不能及時(shí)對付的以好言相勸，確實(shí)應(yīng)付的款項(xiàng)采取轉(zhuǎn)存在公司的辦法，通過一系列措施收到了很好的效果，緩解了資金壓力，達(dá)到了有困難大家抗，雙方共同想辦法戰(zhàn)勝困難的效果，并能使大家和諧相處。

二、嚴(yán)抓了工程質(zhì)量上水平，質(zhì)量上水平工程部、材料部、項(xiàng)目部是關(guān)鍵，要想制造出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、老百姓滿意的產(chǎn)品。我們深知“打鐵”必須自身硬，要想管理好，必須要有一支“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理團(tuán)隊(duì)，否則不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，為保證質(zhì)量組成以工程部為首的檢查驗(yàn)收組，實(shí)行定期進(jìn)行檢查，對分項(xiàng)工程有監(jiān)理人員、項(xiàng)目質(zhì)檢人員實(shí)行跟蹤檢查，做到了質(zhì)量問題即日發(fā)現(xiàn)即日糾正，使損失減少到最低。對材料入場的驗(yàn)收，材料入場必須經(jīng)工程部經(jīng)理、材料科科長、監(jiān)理公司代表、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員聯(lián)合驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。否則，將原路退回，從而控制住了材料準(zhǔn)入關(guān)。有以上施工質(zhì)量措施的把關(guān)和材料質(zhì)量的檢察關(guān)，嚴(yán)格的控制住了質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

三、抓好售后服務(wù)

A、科學(xué)制定與客戶交付使用時(shí)間，充分考慮資金、合作伙伴及其它不可抗力的原因，由此而產(chǎn)生的不能及時(shí)交付使用的問題，對此進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的估算，定出合理的交付時(shí)間，最后達(dá)到客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心。

B、交付使用后及時(shí)組成售后維修班子，經(jīng)研究決定成立以工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)的維修班子，近一年的實(shí)踐證明，此舉是無比正確的。工程部在抓新建工程的同時(shí)，抓好維修工作，“”通過一年的維修，所有問題都一一得到解決，的維修已基本結(jié)束，深得客戶的一致好評，從而使我們的“”獲得良好的聲譽(yù)。2012年榮獲“優(yōu)良小區(qū)”的稱號，為打造港基品牌做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)20

12、展望2013，我們信心滿懷，是學(xué)習(xí)型的，是開創(chuàng)型的，將攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝所有困難，大踏步的前進(jìn)。在前進(jìn)的道路上，我們要及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成績面前找差距，少加關(guān)注不難發(fā)現(xiàn)我們還存在很多問題，還有一定比例的短板，如我們財(cái)務(wù)管理，我們的財(cái)務(wù)支出，作為企業(yè)管理的核心問題，我們確沒有嚴(yán)肅對待， 最明顯的是我們管理層框架設(shè)計(jì)不合理，幾年來增加這么多部門是欠考慮的，如我們預(yù)算部、招標(biāo)辦、材料科、工程部完全可有一個(gè)工程部即可解決，我們的經(jīng)營部、研發(fā)部、產(chǎn)權(quán)部，一個(gè)經(jīng)營部就可包括了。所以，我建議2013年好好整合一下，以便我們在2013年輕裝上陣，走向健康大道。

2013年1月22日

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首先要感謝一直默默支持我們營銷中心的公司總部領(lǐng)導(dǎo)，以及夜以繼日的員工。在過去的一年里，有您的支持，我們的營銷中心團(tuán)隊(duì)可以無后顧之憂地全面拓展公園富麗的市場。

下面我給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹一下20xx營銷中心的整體運(yùn)作情況和20xx的發(fā)展規(guī)劃：

對于20xx的總結(jié)，我分分為三大部分：人事管理與培訓(xùn)、市場開拓、公關(guān)活動(dòng)與形象推廣。

第一部分：人事管理與培訓(xùn) 企業(yè)以人為本，內(nèi)部事務(wù)與人事管理對取得外部成功很重要。關(guān)鍵是在20xx年初制定xx公司的人事組織架構(gòu)，并根據(jù)公司實(shí)際情況細(xì)化每個(gè)人的工作職責(zé)。在實(shí)踐過程中，培養(yǎng)各部門負(fù)責(zé)人人選，實(shí)行自主管理制度，最大限度地發(fā)揮xx公司每一位員工的長處和潛力，增強(qiáng)工作的積極性和信心。通過全年的實(shí)踐和修改，最終的人事組織架構(gòu)將在20xx年底進(jìn)行修改。

在管理方面，20xx年制定了各項(xiàng)行政制度、員工培訓(xùn)手冊、差旅制度和各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行程序。在良性規(guī)章制度的約束下，員工的自律性和穩(wěn)定性得到了提高，在執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)表現(xiàn)更好。

在人才培養(yǎng)方面，我把樸富力營銷中心的員工看成是未來的中層，在工作中給予他們很大的支持和發(fā)展空間。此外，我還選擇了“執(zhí)行能力”套教材，使他們的思維和工作能力得到了全面的提升。此外，我還有常備的管理教材，為他們提供了一個(gè)快速便捷的學(xué)習(xí)平臺。

第二部分：市場拓展 20xx 年對于我們的營銷中心來說是非常重要的一年。作為一個(gè)新品牌的一線擴(kuò)張力量，我們必須對市場有充分的了解，在整個(gè)充滿活力的市場中做出一切必要的決策。數(shù)據(jù)被純化和分析。作為我們擴(kuò)張戰(zhàn)略中最重要的部分，我們制定了從南到北的研究計(jì)劃。他們是; xx（xx，xx），xx（xx），xx（xx）等。

深度挖掘中國品牌拓展的最佳場所，通過各部門的討論和分析，將調(diào)研數(shù)據(jù)提煉成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，明確公園富麗首批實(shí)驗(yàn)店面的發(fā)展定位，并為未來的發(fā)展提供它們。深入發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在第一批實(shí)驗(yàn)店開業(yè)的時(shí)候，我們直接通過銷售獲得了更多關(guān)于消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，比如消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)趨勢等，讓我們了解的更加深入。除了地域差異的影響外，消費(fèi)需求形態(tài)和宏觀和微觀消費(fèi)體系的影響。而且，還可以通過這些數(shù)據(jù)制定門店銷售的培訓(xùn)教材和市場監(jiān)管制度，直接提高經(jīng)營者的經(jīng)營能力和門店員工的銷售能力。

第三部分：公關(guān)活動(dòng)與形象推廣 作為一個(gè)高端品牌，“形象”是向消費(fèi)者和商家展示她魅力的關(guān)鍵。只有通過有效的推廣，xx才能打開國內(nèi)銷售通行證的大門，20xx年，我們非常積極地塑造xx品牌形象。

首先，在公關(guān)活動(dòng)方面，我們以火熱的品牌知名度搶占市場。 20xx年初，xx服裝城開業(yè)，xx服裝成為開幕活動(dòng)服裝的獨(dú)家贊助商，在服裝行業(yè)起步。 20xx 年初的第一槍。

20xx年xxx店開業(yè)，我們策劃了一次大規(guī)模的促銷，在轉(zhuǎn)售店所在的社區(qū)廣場進(jìn)行了互動(dòng)形象宣傳。反響巨大，配置簡單，獨(dú)特的形象給中山消費(fèi)者留下了深刻印象，為xx店的銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年，我司品牌在白馬舉辦x日訂貨會(huì)，打破了xx品牌歷史上最長的商業(yè)活動(dòng)記錄，得到了白馬商廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持.此次訂貨會(huì)以xx的復(fù)古風(fēng)格展現(xiàn)了樸福麗的獨(dú)特魅力，吸引了眾多客商的目光，并榮獲20xx年20xxxx市場優(yōu)秀品牌稱號。

在圖形形象方面，20xx年，我們繼續(xù)提煉原有品牌VI，創(chuàng)建Enterprise MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)），編制xx版企業(yè)簡介，制定公司常規(guī)圖形店面。燈箱廣告、POP廣告、圖片易拉寶、X展示架、店面宣傳形象系統(tǒng)等形象宣傳系統(tǒng)，全面規(guī)范了店面的視覺識別，大大提升了消費(fèi)者對柏麗品牌的感官認(rèn)知。

另外，在專輯的拍攝上，我們通過20xx年拍攝的x套專輯積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，逐步將品牌專輯的形象和功能定位調(diào)整到位，并能夠購買基本的攝影器材，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影團(tuán)隊(duì)，可以自行拍攝單品搭配。

到此為止，是對20xx年?duì)I銷中心運(yùn)作情況的大致總結(jié)。去年是今年沖刺的開始和基礎(chǔ)。我相信是時(shí)候邁向更高的水平了。下面，我將簡單介紹一下我們營銷中心在20xx年的擴(kuò)張計(jì)劃。

在市場拓展方面，我們會(huì)選擇實(shí)驗(yàn)店做得好的區(qū)域，繼續(xù)深度拓展，從中心向周邊城市展開，重點(diǎn)關(guān)注xx、xx市場。 20xx年，預(yù)計(jì)在xx、xx、xx等地共發(fā)展xx店，年銷售額有望達(dá)到xx萬元。

另外，明年品牌VI會(huì)重新調(diào)整，20xx訂貨會(huì)根據(jù)春夏銷售情況決定；加強(qiáng)xx形象廣告宣傳，支持xx、xx、xx等門店的開張。重新定制招商材料，為市場運(yùn)營部門提供更優(yōu)質(zhì)的招商工具，使招商工作順利開展。

我的總結(jié)到此結(jié)束。感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。最后祝大家新年快樂

，身體健康，心想事成。祝布法羅國際服飾有限公司虎年生意興隆！

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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我是XX公司的副總工，我非常榮幸能夠在這個(gè)職位上為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過半年以來的努力和奮斗，我認(rèn)為我取得了一些重要的成績，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在此，我想向大家匯報(bào)一下我的工作情況。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，以及各位同事的合作與幫助。正是有了你們的支持，我才能更好地履行我的職責(zé)，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在過去的半年里，我主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)線的運(yùn)行和管理。我注意到，我們的生產(chǎn)效率在過去一段時(shí)間內(nèi)有所下降，產(chǎn)能利用率也不夠高。為了解決這個(gè)問題，我采取了一系列的措施，包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。

我組織了員工培訓(xùn)，旨在提高他們的技能水平和工作效率。我們邀請了專業(yè)的培訓(xùn)師來公司進(jìn)行培訓(xùn)，從而幫助員工更好地掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。培訓(xùn)的內(nèi)容包括生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護(hù)以及質(zhì)量控制等方面，旨在提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。

我對生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)致的分析，并進(jìn)行了優(yōu)化。我發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)存在瓶頸，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。為了解決這個(gè)問題，我重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)流程，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的分工和調(diào)整，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。我也與相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛的溝通和合作，以確保整個(gè)流程的順利進(jìn)行。

我還引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并與供應(yīng)商保持密切的合作。這些設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，使得我們能夠更加高效地進(jìn)行生產(chǎn)，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。與供應(yīng)商的合作也為我們提供了持續(xù)的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

在以上工作的基礎(chǔ)上，我很高興地看到，公司的生產(chǎn)線運(yùn)行情況有了明顯的改善。生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了大幅度的提高。我們的產(chǎn)品在市場上的競爭力也得到了增強(qiáng)，市場份額也有所增加。這些成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和合作。

但是，我也要提到一些挑戰(zhàn)和困難。在改進(jìn)生產(chǎn)流程的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些員工對新技術(shù)和設(shè)備的接受度不高，造成了一些操作上的問題。我意識到這是培訓(xùn)和溝通不夠到位的結(jié)果。我將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，幫助他們更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和技術(shù)要求。

由于市場和競爭環(huán)境的不確定性，我們也面臨著一些市場風(fēng)險(xiǎn)和銷售壓力。我將與銷售部門密切合作，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，以及積極開拓新的銷售渠道和業(yè)務(wù)。

過去的半年里，我在公司生產(chǎn)線的運(yùn)行和管理方面付出了辛勤的努力，并取得了一定的成績。我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

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“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！?0xx—20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可，在20xx年任吉東項(xiàng)目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。

一、工作上：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

我主管成本及統(tǒng)計(jì)工作，心知責(zé)任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，無論工作多忙，都會(huì)抽出時(shí)間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，做好本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé)。

20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計(jì)工作。俗話說打鐵還需自身硬，為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計(jì)工作的需要，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識，增強(qiáng)了實(shí)際工作能力。在工作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績。

3、堅(jiān)持原則，廉潔自律，牢固樹立服務(wù)意識。

無規(guī)矩不成方圓。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員，我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自我廉潔意識，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā)，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅(jiān)持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。

4、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。

除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)十分重要的工作。因此，在各項(xiàng)施工過程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊(duì)、車隊(duì)及料場等關(guān)系，正是因?yàn)樽龊昧诉@些，才保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

5、團(tuán)結(jié)一心，干好事情。

一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項(xiàng)目總工，我除了團(tuán)結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團(tuán)結(jié)項(xiàng)目所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項(xiàng)工作。我深刻體會(huì)到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、思想上：

1、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，常懷律己之心。

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對大家反映的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示分公司解決的問題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極學(xué)習(xí)強(qiáng)國，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，不搞特權(quán)，擺正自己位子。堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽光工程。

2、強(qiáng)化自身建設(shè)。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng)，定期參加分公司組織的民主生活會(huì)，開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持一名干部的政治本色。

另外，我堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持原則，按章辦事。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。

三、生活上：

生活上，我堅(jiān)持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定。

“是非明于學(xué)習(xí)，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設(shè)上，確保自己政治上不出錯(cuò)、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費(fèi)，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。

四、工作中存在的差距與不足：

一年來，我牢記自己的使命，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)不足，以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。

2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調(diào)查研究，多傾聽他人意見，及時(shí)解決工作中存在的問題。

3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。

4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處理問題要當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。

針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評。我堅(jiān)信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，就一定能夠干好自己的.本職工作。

五、下一步打算：

正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn)：

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。

3、以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，爭取做一名稱職合格的好職工。

? 人事副總工作總結(jié) ?

總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、20xx年度工作完成情況：

1.組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年集團(tuán)年會(huì)報(bào)告》、《7.07年中報(bào)告》、《西柏坡改革整頓報(bào)告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計(jì)劃；定期組織開展自我批評、作風(fēng)整頓。

2.解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。

3.組織完成23項(xiàng)施工圖紙審查，審核完成16項(xiàng)施工方案。

4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》。

5.每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實(shí)整改。

6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會(huì)，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進(jìn)行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。

7.20xx年3月~11月，房地產(chǎn)月講評：實(shí)測實(shí)量平均分83.8分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一。

二、20xx年度工作存在不足。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細(xì)致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時(shí)整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工圖紙審查不夠細(xì)致，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強(qiáng)審查圖紙力度，及時(shí)指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點(diǎn)工程，20xx年3月大移動(dòng)前，落實(shí)3處亮點(diǎn)工程。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、按照《西柏坡改革整頓報(bào)告》要求，開展自我批評和作風(fēng)整頓工作。

2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)支持工作。

4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)交底工作，堅(jiān)持開展周檢及月度質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

6、計(jì)劃爭取20xx年度實(shí)測實(shí)量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

? 人事副總工作總結(jié) ?

1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，對項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題，及時(shí)給以回復(fù)；對監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書，大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并積極接受檢查指導(dǎo)。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題，能及時(shí)答復(fù)的就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢設(shè)計(jì)院和相關(guān)專家，未超過2天內(nèi)給予答復(fù)。

2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)同中機(jī)十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復(fù)進(jìn)行方案的策劃，實(shí)地勘查并反復(fù)加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設(shè)計(jì)，我們從戶型到市場，從功能到實(shí)用，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到節(jié)能降耗，反復(fù)進(jìn)行了推敲和權(quán)衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設(shè)計(jì)。

3、成本部是公司經(jīng)營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握并熟知國家對建筑工程計(jì)價(jià)（預(yù)算）的時(shí)令性文件，掌握好預(yù)算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進(jìn)行復(fù)核、對量，盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。20xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預(yù)算和復(fù)核，并簽訂了5#樓的施工合同。

4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強(qiáng)技術(shù)管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術(shù)問題和對公司造成的巨大損失，及時(shí)召開專題會(huì)議，并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進(jìn)行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)、例會(huì)時(shí)間過長、會(huì)議針對性不強(qiáng)等問題逐一加以改進(jìn)，并加班加點(diǎn)制定了“中央花園現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則”，使監(jiān)理和工程部的人員在實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可依，使施工企業(yè)在工程實(shí)施過程中有章可，同時(shí)對監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風(fēng)有個(gè)大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標(biāo)高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進(jìn)行。

5、我按公司現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則的要求，參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提高了工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的行為堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，積極維護(hù)了公司的良好形象。

? 人事副總工作總結(jié) ?

20xx年的工作很忙碌，但也很充實(shí)。總工辦全體職工團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了本職崗位中的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下本年度總工辦的具體工作：

一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為基本工作態(tài)度，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室和外界社會(huì)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹我院“服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新”三個(gè)意識，保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔?、咨詢的問題等都能夠做到認(rèn)真對待，積極辦理。

嚴(yán)格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行流程操作，嚴(yán)把圖紙簽字關(guān)，確保了工程圖紙的質(zhì)量把關(guān)和及時(shí)有效的圖紙存儲(chǔ)。

二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。

微機(jī)室自20xx年元旦進(jìn)行機(jī)房改造后，又陸續(xù)增置了服務(wù)器、UPS電源、機(jī)柜等各類硬件設(shè)備，同時(shí)為滿足生產(chǎn)科室需求，先后對市政所、文昌湖項(xiàng)目組、建筑二所辦公室進(jìn)行了增加和改造網(wǎng)絡(luò)布線，在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強(qiáng)和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輔助軟件、天正節(jié)能設(shè)計(jì)軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，置換PKPM網(wǎng)絡(luò)版等。

今年11月上旬正值建筑所文昌湖設(shè)計(jì)緊要階段，由于個(gè)別同志的誤操作導(dǎo)致PKPM結(jié)構(gòu)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)崩潰，我與微機(jī)室的同志們馬上查詢故障原因，并及時(shí)與軟件代理和研發(fā)商溝通，拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協(xié)同下，將20xx年至20xx年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。

三、在保障生產(chǎn)工作之外，做好院里和科室的其他服務(wù)工作

例如：及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理重點(diǎn)項(xiàng)目和各科室生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作，按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)季報(bào)和年報(bào)工作，及時(shí)辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù)，及時(shí)繳納各類協(xié)（學(xué)）會(huì)和個(gè)人會(huì)員年費(fèi)、會(huì)費(fèi)等。協(xié)同各部門組織參加各類會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)，截至目前已組織活動(dòng)30余項(xiàng)，這也是較往年相比活動(dòng)最多的一年。

同時(shí)，協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)工作，今年取得了一項(xiàng)部獎(jiǎng)、多項(xiàng)省獎(jiǎng)市獎(jiǎng)的好成績。在資質(zhì)管理工作方面，除了維護(hù)正常的現(xiàn)有資質(zhì)年檢工作外，今年成功增添了旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)，為我院開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術(shù)質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和我院內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負(fù)責(zé)人和總工們溝通中，有待明年正式實(shí)施。

四、小結(jié)

總工辦三個(gè)科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是有所提高和進(jìn)步，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和增強(qiáng)的地方還有很多，我們會(huì)努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)提高服務(wù)意識，學(xué)習(xí)管理的大局觀，相信在20__年我們會(huì)做得更好。

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