工作總結

發表時間：2026-04-26

2026年工會年度工作總結及計劃。

先看幾組全年數據。

工會會員技術比武覆蓋率92%，比去年提高7%。全年組織內部故障復盤會24場，形成典型案例37個。設備完好率從年初的96.3%提升到98.7%?？蛻魸M意度評分4.6分（總分5），比目標值高了0.3。

這幾個數字擺出來，有人會問：96.3%到98.7%，同行什么水平？我查過同區域三家兄弟單位，他們的設備完好率平均97.2%。我們去年還拖后腿，今年超過去了。客戶滿意度那塊，問卷主要發給生產車間和兩家長期合作的外包商，不是自己人評自己人。

數字背后是一個個具體問題，我挑幾個講。

一、冷水機組那回事

三月份，二號線冷水機組頻繁高壓報警?，F場蹲了三天，發現每天下午兩點到四點壓力曲線往上竄。冷卻塔風扇電機電流正常，進出水溫差也沒問題。最后拆開塔體一看，填料結垢厚得能刮下來半厘米。

清洗填料那天是周六，我帶著三個小伙子從早上八點干到晚上九點，渾身是泥。洗完后壓力恢復正常。但一周后又反彈了。再去查，發現補水水質偏硬，排污頻次太低。我們開了兩次現場會，決定加裝水質在線監測裝置，排污頻次從每周一次改成每天早晚各一次。之后三個月沒再犯。

這件事我跟工會小組長們復盤時總結了三條：第一，故障排查別光看表象，追到根上才能斷根；第二，預防性維護比事后搶修劃算，那次清洗花了人工費800塊，要是壓縮機燒了，換一臺至少兩萬；第三，排污頻次翻倍后水耗確實漲了15%，但相比設備壽命延長兩年，這賬劃得來。

全年類似的技術攻關做了11項。電氣類的有配電柜接地不規范導致誤跳閘，機械類的有皮帶機滾筒軸承頻繁過熱。每項我都帶著骨干從頭跟到尾——不是坐辦公室指揮，是蹲在現場看壓力表、測溫度、拆零件。

二、技能比武，不搞模擬

很多單位的技能比武就是走個過場。我的做法是把比武和日常維護捆在一起。

四月份的電氣控制柜故障排查比賽，我在三個控制柜里設了真實故障點——繼電器觸點氧化、PLC輸入點燒壞、接線端子松動。參賽的人要在40分鐘內找出故障并排除。有人拿萬用表五分鐘就找到問題，有人查了半小時還在翻圖紙。那個半小時的哥們賽后自己承認，平時PLC這一塊沒好好練?；厝ブ笏鲃诱依蠋煾笛a了兩個周末的課。

賽后我讓每個人寫故障分析報告，不光寫怎么修，還要寫判斷邏輯。寫得好的貼在茶水間當教材。這個做法在七月份起了作用——那天下午三點，包裝線突然停機，值班的小王十五分鐘就定位到I/O模塊故障，比標準響應時間快了二十分鐘。他后來跟我說，就是靠比武時練的那種邏輯判斷，先查輸入信號，再隔離輸出負載，一步步縮小范圍。

技術分享會我們堅持每周四下午一小時。不搞PPT輪播，每次一個人講一個實際案例。講的人得把現場照片、故障波形圖、維修記錄都擺出來。聽的人可以隨時打斷提問。講不清楚就周末加班重新整理，下周四再講一遍。全年下來，人均參與技術分享6.8次。新來的三個畢業生從不敢動手到現在能獨立處理常見故障，有兩次夜班搶修還是他們挑大梁。

三、員工的事，不能拖

工會另一塊是幫大家解決實際困難。這類事不大，但拖久了就涼了人心。

五月份有同事反映夜班休息室的床墊塌了，空調制冷差。我帶著兩個委員現場看，床墊彈簧確實失效，空調濾網堵死。三天內換了六張新床墊，清洗了所有空調濾網。順便把熱水器拆開看了下，鎂棒已經爛了一半，花兩百塊換了根新的。

全年收到員工反饋47條，解決43條，4條暫緩。暫緩的原因我都記在本子上：一條是食堂夜宵供應時間跟下班時間對不上，需要協調后勤排班，拖了倆月才搞定；一條是要求加裝微波爐，但宿舍電路老化承載不了，要先改造線路，排到明年預算里；還有兩條涉及跨部門協調，還在推進。敢把這些寫出來，是因為我覺得遮遮掩掩沒意思，干不了的就認，但得讓員工知道原因。

考取高壓電工證的一次性獎勵800元，考取制冷操作證的獎600元。全年13人拿證，發了9400元獎金。這筆錢從工會經費出，值。

四、設備臺賬統一模板

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