工程預算工作總結(jié)（分享15篇）_工程預算工作總結(jié)

工程預算工作總結(jié)（分享15篇）。

? 工程預算工作總結(jié)

本人自20xx年2月參加工作以來，先后參加了xxx區(qū)開發(fā)xxx工程、xxx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xxx等工程的建設(shè)。現(xiàn)今在xxx負責港區(qū)BT項目建設(shè)的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。

在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：

1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。

2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。

3、編制會議記錄。

4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風景線；在南環(huán)路項目建設(shè)中，我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏；

20xx年9月為了響應xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的一致好評，并在接受上級檢查時一次通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，能夠及時完成領(lǐng)導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的`基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表揚。

另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作(任合同員)，特別是新勞動合同法的實行，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。

? 工程預算工作總結(jié)

提要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。

項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)。

一、項目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作：

（一）項目部人員配備。我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認為不論建設(shè)項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

（二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員權(quán)責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度，劃分項目各成員的權(quán)責。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。

（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

1、科學管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行；同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責、專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

2、提高認識，加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，把各種專業(yè)業(yè)務分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

（二）工程項目進度控制。工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的網(wǎng)絡圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。

工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。因為與項目進度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應單位、設(shè)備供應單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進度控制工作將十分困難。

（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段，其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。

三、施工資料管理施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述

和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范、標準填寫，使之符合歸檔要求。

竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書的人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。

為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設(shè)立工程項目資料管理機構(gòu)和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監(jiān)督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。

（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。項目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。

（三）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負起責任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

主要參考文獻：

[1]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理.東南大學出版社.

[2]趙志縉，應惠清.建筑施工.同濟大學出版社.

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這次實習，也是畢業(yè)實習，是即將畢業(yè)步入工作崗位前一次重要的實踐活動，我們每一名的學生都認識到了這次實訓的重要性。所以，每個人都為此做了好多準備。我也是如此，從一開始我就為此做準備了，希望畢業(yè)后能找份好的工作，希望自己能勝任自己的崗位。也是這個原因，我在整個實習期間都很努力。無論是在公司辦公室期間，還是之后在項目部施工現(xiàn)場，我都用自己的勤奮、好學、以及認真的態(tài)度證實了我之前的承諾，我不怕吃苦，不怕困難，勇于去嘗試，樂于從挑戰(zhàn)中學習經(jīng)驗，所以，我對我的實習還是比較滿意的。現(xiàn)在，我將要把我這段時間學習、實踐所得到的東西部分的描述出來，希望老師能為我的努力給予肯定，更希望老師能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名造價人員的素質(zhì)！下面是我在這次實習中的報告。

一、實習目的及任務

通過實踐學習鞏固，強化我們所學的知識，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際，綜合運用所學知識解決實際問題，并開闊我們的工程技術(shù)眼界，工人和技術(shù)人員對待工作嚴謹認真的態(tài)度。

二、地點及內(nèi)容

我來到了福建卓越建設(shè)工程開發(fā)有限公司實習，項目名稱金輝華府項目部，位于福清市清榮大道與福玉路交叉口處，整個小區(qū)建筑面積為熟悉規(guī)范·定額，做簡單的造價，預算與整理簡單的資料等。

三、實習中的問題

1.對理論知識掌握不夠扎實

2.熟悉圖紙能力差，對平面圖想象不出立體的樣子

3.對施工規(guī)范了解不夠

四、實習的體會及收獲 首先，實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，對于一個剛離開學校開始跨進社會的學生來說，工作經(jīng)驗無從談起，面對期待已久的工作既開心又緊張。通過這一年的學習，我們經(jīng)常會提到但卻又未曾真正的涉及過實習，所以這次的實習給我留下了很深的記憶并帶給我更多的期待。我在實習過程中有不少的收獲,實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。

為了讓我們盡快的熟悉公司的流程和快速上手的工作，在公司實習的過程中大概可以分為三個階段，即：剛來公司的前期，對公司工作流程熟悉了的實習中期，快要結(jié)束的實習后期。

所說的實習前期是指我們剛進公司的第一天，公司為我們擬定了一個為期兩個星期的培訓計劃。培訓形式為，印發(fā)資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔的培訓方式。前期培訓的主要內(nèi)容有：招標代理機構(gòu)的資格認定管理辦法、和工程造價機構(gòu)資格認定管理辦法;代理服務費管理辦法和造價服務費管理辦法；招投標法、招投標條例及招投標管理辦法；招標公布發(fā)布管理辦法和中標結(jié)果公示制度；建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準；各個區(qū)縣的辦事流程；建委和發(fā)改委抽取專家表的設(shè)置和抽取辦法；標準的施工招標文件和施工審查文件的編制；工程量清單計價規(guī)則和安全文明施工措施費用計取及使用管理規(guī)定。

當我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始投入到各個項目中去了，也就是我們實習階段中最重要的實習中期。我們開始跟著他們一起去參加各種形式的開標會議，以及到各個部門去辦理相關(guān)手續(xù)。慢慢的我們開始接收招標文件以及開發(fā)票并協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告。當我們熟悉了這些工作流程后就開始唱標，去建委或者采購中心專家信息庫去抽取評標專家，到各個區(qū)縣去報名，到各個區(qū)縣建委或者發(fā)改委報建等工作。

通過這次畢業(yè)實習，我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，就拿上次的情況報告一下吧，做好了一個標段后其他標段根據(jù)工程本身的的特點來修

改就可以了，最后交上去的時候很多地方都沒有改到，這個事自己太粗心了，以后做事一定要小心謹慎，做好了一定得好好的檢查。工作時一定要認真準時的完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。時刻要想到我們的肩上開始扛著責任了，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一張道歉書所能解決的。

在實習過程中我也收獲了很多書本上學不到的知識。總體上來說主要收獲有做事一定要細心仔細，在工作中面對各種情況要靈活面對，遇到自己拿不準的事情一定要及時匯總領(lǐng)導，作為服務行業(yè)的一定要再態(tài)度上溫和面對其他人，面對業(yè)主或者監(jiān)督部門時即使有很多不滿意的時候也要控制自己的情緒。

在預算部領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。使自己得到更多的鍛煉。 在我剛進公司的時候，自己對圖紙都不熟悉，為了能更明白的了解圖紙，我對圖紙進行了深入的研究，爭取把每處不明白的地方都弄明白。看不懂圖就不能做出合理的預算，所以看圖是非常重要的。然后我算了某個工程一部分的工程量，又對現(xiàn)行的工程進行了核量，雖然沒有被采用只是試算。但我必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行虛心請教他人。

其次，通過實習全面的檢驗了我各方面的能力，它就像一塊試金石，檢驗我能否將所學的理論知識用到實踐中去，通過這次的實踐，也讓我知道了自己在哪方面的不足，給我今后的學習帶來了很大的幫助。這次實踐使我近距離的觀察了工程的建造過程，讓我明白了作為一名工程技術(shù)人員的職責和艱辛。

實習心得從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。

有時候會覺的來自各方面的壓力都很大。而在學校，有同學老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。但我相信只要自己努力、勤奮、認真…就會成功。畢竟這才剛剛幾個月。"天將降大任于私人也，必先勞其筋骨，餓其體膚…"所以在這幾個月里一直把"吃得苦中苦方為人上人。"作為自己的座右銘一直鞭策自己。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。幾個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學問。我是學建筑工程造價的，在書本上學過很多的理論知識。似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，通過幾個月的實習，我把理論和實際相結(jié)合，既鞏固了理論知識還增加了動手能力。

最后，這次實習讓我受益非淺，我會不斷的理解工程的涵義，認真的學習，努力提高自己各方面的專業(yè)水平，虛心的學習，努力彌補自己的不足之處，使理論和實際更好的結(jié)合，以便為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

我是學工程預算的，在書本上學過的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，也許等到真正做出一套大樓的預算時，才會體會到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過畢業(yè)實習這一期間，我覺得理論知識的學習是必要的。學好理論知識，才可以更好的適應工作。驗證和鞏固充實所學的理論知識，加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實踐知識，加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨立進行資料收集和解決問題的能力，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備。

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c) 如何學，如果有在施工現(xiàn)場是最好的事了，拿著圖紙下工地對照著看，雖然慢些，不過效果是最好的。如果沒有現(xiàn)場怎么辦，可以百度一下志建學預算。

b) 為什么要學?以前老一輩的預算員都是從施工轉(zhuǎn)行過來的，那些都是絕對的高手，不是我們這些大學畢業(yè)可以比的，他們是從實踐中一步一個腳印走過來，拿到圖紙就知道現(xiàn)場如何施工，有多少工程量?跟圖紙會不會有差別，差別有多大?他們心中都一清一楚，不是圖紙寫多少，現(xiàn)場施工就有做多少的，要明白。

c) 如何學?多下現(xiàn)場看看施工師傅們的施工。

b) 要根據(jù)計算規(guī)則去計算，哪些要計算哪些不用計算，不是現(xiàn)場有什么都要計算的，預算不是這樣算的

b) 鋼筋是工程是占了成本很大一部分，所以要重點的去學習，最好是能學精

c) 如何學習鋼筋，就是這本規(guī)范11G101，這是專門講鋼筋的規(guī)范。百度下 志建學預算，里面有包含這方面的視頻學習。

a) 第一款是CAD，這基本是建筑行業(yè)中都要會的，要學一些基本的功能也就夠了，比如如何量取長度的命令li,如何用cad計算面積，這個需要工具才方面，百度下志建學預算也有。

b) 算量軟件這些也是要學，不過剛開始學習建議一定要先學一下手算，手算不是說要用紙和筆去算，是要用cad去算，這樣最能清楚計算規(guī)則，最能熟悉工程，軟件算量太多種了，最學用的是廣聯(lián)達，不過都是容易上手的東西了，先學手算，學得差不多再學下軟件就可以。

? 工程預算工作總結(jié)

回顧8月份我部門人員的各方面表現(xiàn)，從工作細節(jié)到最后圓滿的完成工作任務，大家都在各自的工作崗位上，虛心學習，埋頭工作，履行職責，攜手完成了部門內(nèi)的各項工作。以下是八月份部門工作總結(jié)報告：

一、加強部門內(nèi)學習，努力提升業(yè)務能力

1、組織部門人員參加廣聯(lián)達產(chǎn)品學習的講座，使部門內(nèi)員工對預算軟件有了更深入得了解與掌握，更進一步提高了業(yè)務工作的能力。

2、組織部門新就職人員參加公司集體培訓，使新員工更全面的了解公司，熟悉本職工作，更快的融入工作角色中。

二、業(yè)務工作完成情況

1、工程預算工作

（1）完成海原鳳凰園C-19/20#樓及其它10棟樓的預算工作。

（2）完成黃河玫瑰園庫房工程的預算。

（3）完成大武口勞務移民安置區(qū)會所工程的預算工作。

2、投標預算工作

（1）海原大縣城道路改造工程投標預算工作。

（2）石嘴山精神衛(wèi)生中心（第二人民醫(yī)院）綜合樓及餐廳工程的投標預算工作。

（3）寶湖中學跑道工程預算工作（未中標）。

3、對外工程結(jié)算情況

（1）海原農(nóng)行工程對外結(jié)算工程量核對。

（2）海原電信局工程對外工程量核對。

4、分包工程結(jié)算情況

（1）岳進強黃河玫瑰園庫房工程結(jié)算。

（2）高文吉海原工程的結(jié)算工作。

5、其他工作

（1）完成部門內(nèi)各項報表及預算編制。

（2）加強部門內(nèi)各種資料及合同的匯總管理工作。

三、開展民主會議，增強部門內(nèi)團結(jié)

為在部門內(nèi)營造團結(jié)緊張，嚴肅活潑的工作氛圍，在日常工作采取民主集中的辦法，在部門內(nèi)開會討論，做到各抒己見，最后決議后付諸實施。

四、加快部門內(nèi)硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資

由于部門內(nèi)硬件環(huán)境較為緊張，在公司的大力支持下增添2臺電腦，改善了辦公條件，為增強部門人員的業(yè)務能力，組織部門人員學習各種軟件的學習，使部門內(nèi)工作能跟上業(yè)內(nèi)發(fā)展的步伐。

? 工程預算工作總結(jié)

畢業(yè)頂崗實習是畢業(yè)設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，也是我們最后的沖刺階段，更是積累工作經(jīng)驗的重要階段。它讓我們把理論和實踐結(jié)合起來。是我們從學校走向社會的重要坡道。減少自己將來踏入社會的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。下面是我在這次實習中的報告。

一、實習目的及任務

通過實踐學習鞏固，強化我們所學的知識，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際，綜合運用所學知識解決實際問題，并開闊我們的工程技術(shù)眼界，工人和技術(shù)人員對待工作嚴謹認真的態(tài)度。

二、地點及內(nèi)容

20xx年x月初，我來到了長城建設(shè)集團有限公司實習，實習中我主要做了看圖紙、熟悉規(guī)范·定額，做簡單的造價，預算與整理簡單的資料等。

三、實習中的問題

1.對理論知識掌握不夠扎實

2.熟悉圖紙能力差，對平面圖想象不出立體的樣子

3.對施工規(guī)范了解不夠

四、實習的體會及收獲

首先，實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，通過這一年的學習，我們經(jīng)常會提到但卻又未曾真正的涉及過實習，所以這次的實習給我留下了很深的記憶并帶給我更多的期待。我在實習過程中有不少的收獲,實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。

在預算部領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。使自己得到更多的鍛煉。 在我剛進公司的時候，自己對圖紙都不熟悉，為了能更明白的了解圖紙，我對圖紙進行了深入的研究，爭取把每處不明白的地方都弄明白。看不懂圖就不能做出合理的預算，所以看圖是非常重要的。然后我算了某個工程一部分的工程量，又對現(xiàn)行的工程進行了核量，雖然沒有被采用只是試算。但我必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行虛心請教他人。

其次，通過實習全面的檢驗了我各方面的能力，它就像一塊試金石，檢驗我能否將所學的理論知識用到實踐中去，通過這次的實踐，也讓我知道了自己在哪

方面的不足，給我今后的學習帶來了很大的幫助。這次實踐使我近距離的觀察了工程的建造過程，讓我明白了作為一名工程技術(shù)人員的職責和艱辛。

最后，這次實習讓我受益非淺，我會不斷的理解工程的涵義，認真的學習，努力提高自己各方面的專業(yè)水平，虛心的學習，努力彌補自己的不足之處，使理論和實際更好的結(jié)合，以便為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

我是學工程預算的，在書本上學過的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，也許等到真正做出一套大樓的預算時，才會體會到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過畢業(yè)實習這一年的期間，我驗證和鞏固充實所學的理論知識，加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實踐知識，加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨立進行資料收集和解決問題的能力，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備。

實習單位：

專 業(yè)：

姓 名：

學 號：

20xx年x月x日

? 工程預算工作總結(jié)

引言：在現(xiàn)代社會中，工程項目的規(guī)模越來越大，涉及到的資金也越來越龐大，因此工程預算部門的工作顯得尤為重要。工程預算部門主要負責制定工程項目的預算計劃，確保項目能夠按照規(guī)定的財務限制完成。為了更好地管理工程預算部門的工作，制定一份詳細具體且生動的工作計劃是必不可少的。本文將在以下幾個方面詳細闡述工程預算部門的工作計劃。一、工作目標及重點工程預算部門的主要工作目標是制定工程項目的預算計劃，確保項目能夠按照規(guī)定的財務限制完成。為了實現(xiàn)這一目標，工作重點主要包括以下幾個方面：1. 收集數(shù)據(jù)：收集與項目相關(guān)的各類資料，并進行系統(tǒng)整理和歸檔，為制定預算計劃提供準確的數(shù)據(jù)支持。2. 制定預算計劃：根據(jù)項目需求和財務限制，制定詳細的預算計劃，包括人力資源、物資采購、設(shè)備費用等方面的預算，確保項目能夠按計劃進行。3. 審核預算支出：對工程項目的各項費用進行審核，確保預算支出的合理性和合法性。4. 風險控制：對工程項目的風險進行評估和控制，確保項目按計劃進行，并減少風險帶來的不利影響。二、工作步驟及時間安排為了更好地實現(xiàn)工作目標，并保證工作的有序進行，工程預算部門將制定以下工作步驟及時間安排：1. 收集數(shù)據(jù)（2周）：在項目啟動前，收集與項目相關(guān)的各類資料，并建立詳細的數(shù)據(jù)庫，為項目預算的制定提供準確的數(shù)據(jù)支持。2. 制定預算計劃（4周）：根據(jù)項目的需求和財務限制，制定詳細的預算計劃，包括人力資源、物資采購、設(shè)備費用等方面的預算，并與項目相關(guān)方進行討論，確保預算計劃的合理性和可行性。3. 審核預算支出（2周）：對工程項目的各項費用進行審核，包括人工費用、材料費用、設(shè)備費用等方面，確保預算支出的合理性和合法性。4. 風險控制（全程）：對工程項目的風險進行評估和控制，及時調(diào)整預算計劃，減少風險帶來的不利影響，并及時向相關(guān)方報告風險情況。三、工作計劃的監(jiān)督與評估為了確保工程預算部門的工作按計劃進行，并取得預期成果，將進行以下監(jiān)督與評估工作：1. 定期會議：工程預算部門將定期召開內(nèi)部會議，評估工作進展情況，及時解決工作中的問題，并對工作計劃進行調(diào)整和完善。2. 審核與驗收：工程預算部門將定期對部門的工作進行審核與驗收，確保工作的質(zhì)量和效果符合預期要求。3. 績效考核：將建立績效考核制度，根據(jù)各個成員的貢獻和工作效果進行評價和考核，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予相應獎勵和激勵。結(jié)語：工程預算部門的工作計劃是確保工程項目能夠按照預算完成的重要保障。通過制定詳細具體且生動的工作計劃，能夠更好地指導工程預算部門的工作，實現(xiàn)工作目標，并確保工程項目的財務控制和風險控制。只有通過不斷努力和完善，才能確保工程預算部門的工作能夠更加高效、準確地實施，為項目的成功完成提供有力支持。

? 工程預算工作總結(jié)

第一周

本周經(jīng)別人介紹，我來到了，XX的一個工地實習。從本周起，我就要在這個工地，成為XX建筑有限公司的預算員。

9月20日，周一，我來到工地，對工程進行了了解后，得知，本工程為XX公司綜合樓及員工食堂。工程包括一個建筑面積為20xx.2m2的5層辦公建筑的綜合樓，一個建筑面積為38m2的1層辦公建筑的門衛(wèi)室，一個建筑面積為149.1m2的1層公用建筑的員工食堂。是由XX設(shè)計院有限公司設(shè)計的。

據(jù)施工員介紹從9月12日到9月20日進行了開挖前的沿途勘察工作，所以這一周停工等巖土勘察報告。我本周內(nèi)抱著各種圖紙進行研究，從總說明到大樣圖每一張圖紙都細看了一遍。我發(fā)現(xiàn)工地的圖紙比在學校學習時的圖紙多，而且多了一套叫作飾施圖，以前在學校我們都是用建施圖看裝飾細節(jié)的，真的不知道有飾施圖。

第二周

本周內(nèi)一直停工至10月1日，10月2日對場地進行了平整，3日晚上進行了土方開挖，在本周內(nèi)，我預算了平整場地工程量和土方開挖工程量。

本工程的基礎(chǔ)比較大，所以采用了大開挖，挖出的土不需要余土外運。由于開挖時間是3號晚上7點半加班，所以我并沒有看到土方開挖的過程。

本周內(nèi)計算平整場地工程量時，很簡單地就完成了，但是土方開挖時遇到了一點小小的問題，就是不記得土方開挖計算有放坡的公式中，是放坡系數(shù)的平方乘以深度的立方，還是放坡系數(shù)的立方乘以深度的平方。后來找來課本查找之后，終于把公式記清楚了，公式為V=a×b×H+(a+2c+KH1)×(b2+2c+KH1)×1/3K2H13.

公式是運用博奧計算的基礎(chǔ)，所以記牢公式才能好好的預算。下周除了預算，我還要多看看課本把，把公式記牢，為以后更好的預算做準備。

第三周

上星期開挖土方發(fā)現(xiàn)情況異常，有巖洞、夾層等地質(zhì)情況，巖層較大，達不到設(shè)計標高。負責人建議采用爆破來達到設(shè)計的要求。在爆破方案還沒定前，我們又停工了。

本周內(nèi)還沒有預算任務，我抱著定額翻看，其中有一天，公司的一位領(lǐng)導下工地，問了我在學校學習的一些具體情況，當時正看到翻看定額的我，所以，領(lǐng)導便問了“人工清淤泥要套哪些定額?”當時我的很有自信的說了我的想法，當我以為自己回答完了的時候領(lǐng)導卻問我說完了沒，最后領(lǐng)導告訴我，人工清淤時，超深部分要另外計算。經(jīng)過領(lǐng)導說，我的有了很深的印象，我知道我還應該更加努力。

第四周

11號下午甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工方開展了現(xiàn)場會議，對在基礎(chǔ)開挖過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)情況做出了處理的方案。經(jīng)討論，我放做出了三個方案的具體實施方案和預算，再由甲方定度采用哪種方案。同時1-5、1-6軸的6個基礎(chǔ)也做清淤泥工作。

本周內(nèi)，在負責人和施工員的幫助下，我做出了三個方案的預算，而且上報甲方的方案中也就是原原本本采用了我的預算上報的，在我預計負責人和施工員會對我做的預算進行修改的情況下，居然會出現(xiàn)直接用我的上報，我真的感到非常的意外，也很高興。

終于明白下工地實踐的重要性，如果不是在工地上看了實際的，我想我還真的做不出那三個方案的預算，終于深刻體會到實踐的重要性。

? 工程預算工作總結(jié)

《市政工程預算》課程學習總結(jié)

兩天的市政預算課程學習，轉(zhuǎn)眼間就結(jié)束了，學習時間雖短，收獲倒是不少，經(jīng)過這次學習，了解了市政工程預算的過程，如何套定額、換算定額，以及更改基價。在預算過程中出現(xiàn)了很多以前沒有遇到過的問題，也解決了不少問題，此次學習受益匪淺。

此次學習的主要內(nèi)容是市政工程的造價構(gòu)成及控制，市政工程量清單編制，市政預算定額說明市政管網(wǎng)工程量清單計價等內(nèi)容。在這兩天的市政學習中，我對市政工程的造價有了一個基本的了解，對預算編制流程有了更深刻的認識，對不平衡報價法（時間、工程量）、多方案報價法、突然降價法的理解。

工程量清單計價方法的核心是企業(yè)定額。企業(yè)定額的作用：企業(yè)定額是施工企業(yè)進行建設(shè)工程投標報價的重要依據(jù)；企業(yè)定額的建立和運用可以提高企業(yè)的管理水平；企業(yè)定額是業(yè)內(nèi)推廣先進技術(shù)和鼓勵創(chuàng)新的工具。

工程定額的層次：施工定額，也叫勞動定額，指導施工，是編制預算定額的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；預算定額，施工圖階段計算造價，是概算定額的編制基礎(chǔ)；概算定額，擴大初步設(shè)計階段，是預算定額的綜合擴大；概算指標，初步設(shè)計階段編制概算，在概算及預算定額基礎(chǔ)上編制，控制投資；投資估算指標，可行性研究階段，根據(jù)歷史資料編制。

定額的套用，使用預算定額前，應根據(jù)施工圖紙、設(shè)計要求、做法說明、技術(shù)特征、施工方法等，核對分部分項工程的工程內(nèi)容、做法、計量單位等與預算定額中規(guī)定的相應內(nèi)容是否一致。當條件完全一致時，可直接套用預算定額，計算該分項的直接工程費。

（1）套用人工、材料和施工機械臺班的消耗數(shù)量；（2）定額預算單價（基價）（預算定額為量價合一時）。

當工程內(nèi)容或設(shè)計要求與預算定額條件不完全一致時，不能直接套用定額，需要根據(jù)定額編制總說明、分部工程說明和附錄等規(guī)定，在定額允許范圍內(nèi)進行換算。定額換算的實質(zhì)是對原有定額的一種調(diào)整，也是預算定額的進一步延伸。定額換算可以通過調(diào)整原有定額基價或者調(diào)整定額消耗量來實現(xiàn)。常見定額換算：混凝土的換算、砂漿的換算、加套定額換算、系數(shù)調(diào)整換算等。

投標時，綜合單價影響因素：（1）項目特征描述；（2）施工組織設(shè)計；（3）企業(yè)定額消耗量水平；（4）人材機等資源獲取價格；（5）管理費計算基礎(chǔ)和費率（管理水平）（6）利潤計算基礎(chǔ)和利潤率（預期利潤）（7）材料暫估單價（招標人）；（8）約定范圍內(nèi)風險。

給水工程根據(jù)用戶的不同，給水工程建設(shè)標準體系劃分為城市給水工程、建筑給水工程、工業(yè)給水工程三大類。給水管道分為金屬管(鑄鐵管、鋼管)和非金屬管(預應力鋼筋混凝土管、玻璃鋼管、塑料管等)。排水工程和給水工程對應，根據(jù)用戶和污染源的不同，排水工程建設(shè)標準體系劃分為城市排水工程、工業(yè)排水工程、建筑排水工程三大類。

通過這次學習，我發(fā)現(xiàn)不管是做什么預算，都是相通的，都要細心，細心查詢定額子目，雖然做預算允許與實際有誤差，但我們要盡量減少誤差，這才是預算的意義。總之，在后面的學習中，我會樹立良好的心態(tài)，充滿信心，憑借自己的頭腦和雙手，做好自己的學習計劃，合理安排時間，充分利用資源，依靠自己的努力和奮斗，相信自己將會學到更多的知識，才能不枉此行！

? 工程預算工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧一年來的工作，在公司

作為一名預算員，在工程預算領(lǐng)域里，我是一個新人，初來乍到對所從事的行業(yè)較陌生，但在在公司

一、__幼兒園工程

這個工程是我第一次真正入手算量的，以前剛來公司時

二、__廣場工程

這個工程是我第二次算量的，由于第一次算，剛開始自己按層算，碰到難處就問

三、__農(nóng)民公寓工程

這個工程是我開工到現(xiàn)在，一直跟蹤的，這個跟以上兩個工程有區(qū)別，這個是弱電工程，包括音響，門禁、監(jiān)控等等，目前都已完工，資料決算都已做好待驗收階段。

經(jīng)過這幾個工程的磨煉，我也對預算工作有了更成熟的認識：同時也接確到社會上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。

但是對預算深入認識還差得遠，通過以上三個工程的算量發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多問題的，主要有：配電箱的組價、防雷接地避雷針，母線，幾開幾控，目前知道單開雙控的線的算量，法蘭閥、法蘭、地面清掃口，

總之，這二年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮

1、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學活用，多到工地走動走動，理論聯(lián)系實際，能夠?qū)︻A算真正做到精通。

2、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。

3、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。提高自己的管理不平。

4、利用工作之余的休息時間加強學習。

為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，還要加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做

? 工程預算工作總結(jié)

甲方：_________________

乙方：_________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條本合同為期限合同。本合同于年月日生效，其中試用期至此年月日止。本合同于止。

二、工作內(nèi)容

第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任崗位(工種)工作。

第三條乙方工作應達到標準。

三、勞動保護和勞動條件

第四條甲方安排乙方執(zhí)行工作制。執(zhí)行標準工時制的，乙方每日工作時間8小時，每周工作40小時。執(zhí)行綜合計算工時工作制的，乙方平均每天工作時間不超過8小時，平均每周工作不超過40小時。

執(zhí)行不定時工作制的，在保證完成甲方工作任務情況下，乙方自行安排工作和休息時間。

第五條甲方安排乙方加班的，應符合法律法規(guī)的規(guī)定。甲方安排乙方延長工作時間的，應支付不低于工資的150%的工資報酬。甲方安排乙方休息日工作又不能安排補休的，應支付不低于工資的200%的工資報酬。甲方安排乙方法定休假日工作的，應支付不低于工資的300%工資報酬。

乙方加班工資基數(shù)為每日元或按執(zhí)行。第六條甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作范圍和勞動安全衛(wèi)生制度。

第七條甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)、勞動安全、勞動紀律和甲方規(guī)章制度的教育。

四、勞動報酬

第八條甲方每月日前以貨幣形式支付乙方工資，月工資為元或按執(zhí)行。

乙方在試用期間的工資。

對工資的其他約定。

第九條甲方生產(chǎn)工作任務不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費為元或按執(zhí)行。

五、保險福利待遇

第十條甲乙雙方按國家和北京市的規(guī)定參加社會保險。甲方為

乙方辦理有關(guān)社會保險手續(xù)。第十一條乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方按支付乙方病假工資。

第十二條乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇按國家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條甲方為乙方提供以下福利待遇

六、勞動紀律

第十四條甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制定規(guī)章制度和勞動紀律。乙方違反勞動紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度進行處理，直至解除本合同。

第十五條乙方應遵守勞動紀律的規(guī)章制度，遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓，提高自身素質(zhì)。

甲方(蓋章)：_______________乙方(簽字)：_______________

________年________月________日________年________月________日

? 工程預算工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是XX工程部的XX，在這里向大家匯報部門今年的工程預算情況。在過去的一年里，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難，但是通過全體員工的努力和團結(jié)合作，成功地完成了預定的工程預算目標。

我要向大家介紹一下的工程預算部門。部門負責制定和執(zhí)行公司的年度工程預算，并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。今年，的目標是確保工程預算的合理性和可操作性，并且在預算范圍內(nèi)控制成本。

為了實現(xiàn)這些目標，采取了一系列的措施。進行了全面的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以了解市場的需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢。在此基礎(chǔ)上，制定了科學合理的工程預算方案，并與各相關(guān)部門進行了充分的溝通和協(xié)商，確保預算的可行性和準確性。

建立了一套完善的工程預算管理體系。在預算編制的過程中，嚴格遵循了公司的預算編制規(guī)范和流程，確保預算的全面性和一致性。在預算執(zhí)行階段，密切關(guān)注各項預算指標的執(zhí)行情況，并及時調(diào)整預算策略，確保預算的有效執(zhí)行。

同時，還加強了對工程成本的控制和管理。在工程實施過程中，嚴格按照預算的規(guī)定進行資金支出和成本控制，確保不發(fā)生超支和浪費。同時，積極優(yōu)化工程流程，提高工程效率，降低成本。通過這些措施，成功地控制了工程成本，實現(xiàn)了預算的目標。

除了工程成本的控制，還注重了質(zhì)量的管理。加強了對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合預算要求和行業(yè)標準。制定了一系列的質(zhì)量管理制度和標準，明確了各項工程質(zhì)量指標和驗收標準。通過定期的質(zhì)量檢查和評估，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

在預算執(zhí)行的過程中，還積極推進了工程預算的信息化建設(shè)。建立了一套科學合理的工程預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對預算數(shù)據(jù)的及時采集和分析。同時，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，優(yōu)化了預算的模型和算法，提高了預算的準確性和可靠性。通過信息化建設(shè)，進一步提高了工程預算的管理水平和工作效率。

通過一年的努力，取得了一系列的成績。成功控制了工程成本，實現(xiàn)了預算的目標。加強了質(zhì)量的管理，提高了工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。同時，推進了工程預算的信息化建設(shè)，提高了預算管理的效率和科學性。

今年的工程預算工作取得了明顯的成績。但是，也清楚地意識到工程預算工作仍然存在一些問題和不足。因此，將繼續(xù)努力，優(yōu)化預算管理體系，提高預算編制和執(zhí)行的水平，為公司的發(fā)展和利益最大化做出更大的貢獻。

我要感謝每一位部門成員的辛勤付出和支持。正是你們的努力和團隊精神，才使得今年的工程預算工作取得了如此優(yōu)秀的成績。希望在未來的工作中，能夠繼續(xù)保持團結(jié)奮進的精神，共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

（以上為虛擬草稿，僅供參考）

? 工程預算工作總結(jié)

第一周

本周我開始了我的工程預算實習，對于這個我迫不及待地想要親自體驗一下工程預算的全部流程。實習的第一天，我被分配到了預算部門，我加入了一個由經(jīng)驗豐富的預算師組成的團隊。

我首先要學習的是如何理解和使用工程圖紙。在一個熟悉的項目上，我被要求分析建筑圖紙并標記出數(shù)量和尺寸。這是一個復雜的過程，需要仔細觀察和專業(yè)知識的支持。我在此過程中學到了很多關(guān)于不同部件和構(gòu)造的知識。

接下來，我開始學習如何利用軟件進行工程量計算。預算師教給我如何使用專業(yè)軟件快速而準確地計算預算。這是一個非常有用的工具，可以極大地減少預算計算的時間和努力。然而，在學習過程中仍然需要仔細核對和確認數(shù)據(jù)的準確性，以確保計算的準確性。

第二周

在第二周，我參與了一個真實項目的預算計算。這是一個新的挑戰(zhàn)，我非常興奮能夠?qū)⑽业闹R應用于實際的項目中。

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我們的團隊必須考慮到項目的各個方面，包括材料成本、工人工資、機械設(shè)備租賃等。為了準確計算每一項成本，我們必須仔細研究相關(guān)的市場價格，并與供應商進行溝通以獲取最新的報價。這要求我們與許多不同的供應商和承包商進行協(xié)作，并及時更新我們的預算。

我也有機會參與會議，與其他部門討論項目的特殊需求和限制。這個過程讓我更好地理解了預算編制的復雜性，以及與不同利益相關(guān)方協(xié)作的重要性。

第三周

第三周，我繼續(xù)參與真實項目的預算編制。這一次，我有更多的自由度來獨立完成一些任務，并對我的工作產(chǎn)生更大的影響。

我負責編制一個關(guān)鍵部分的預算，這要求我仔細分析項目的不同方面，并通過與供應商和承包商進行談判來獲取最佳價格。這是一個困難的任務，需要我在時間和成本之間找到平衡點。

在這個過程中，我學到了很多關(guān)于談判和溝通的技巧。我學會了如何提出明確的問題，聽取不同意見并做出決策。這對于一個剛剛起步的預算師來說是非常重要的技能，它讓我明白了與其他利益相關(guān)方一起工作的重要性。

總結(jié)

通過這幾周的實習，我對工程預算有了更深入的了解。我學到了如何解讀工程圖紙，如何使用專業(yè)軟件進行工程量計算，以及如何編制預算并與供應商和承包商進行有效的溝通和談判。

我還了解到，預算編制是一個復雜的過程，需要全面的研究和多方面的考慮。與其他部門和利益相關(guān)方的協(xié)作是非常重要的，只有這樣才能確保預算的準確性和可行性。

雖然實習期間我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但我認為這是一個非常有價值和有趣的經(jīng)驗。我對工程預算行業(yè)更加興奮，并期待著將來能夠在這個領(lǐng)域中繼續(xù)發(fā)展。

? 工程預算工作總結(jié)

工程預算管理制度

第一章總則

第一條為適應公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。

第三條工程預決算是公司對各項目開發(fā)成本進行有效管理的重要舉措，公司預算部負責工程預決算工作的統(tǒng)一管理。

第二章工程預算編制

第四條編制工程預算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎(chǔ)。

第五條工程預算編制需要在設(shè)計院完成施工圖設(shè)計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預算部須提前作好工程預算編制的計劃工作，通過預算明確目標成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

第六條在施工招標前，預算部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構(gòu)候選單位，直接由項目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序為：

一、由預算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽情況挑選造價咨詢機構(gòu)，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；

二、由項目總經(jīng)理或董事長進行審批；

三、項目總經(jīng)理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未通過，則由預算部重新與造價單位進行談判后再次報批；

四、項目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由預算部提名另外一家；

五、項目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；

第七條施工圖設(shè)計完成后，預算部負責填寫工程預（結(jié)算）算委托書，報分管副總、項目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構(gòu)。

第八條工程造價咨詢機構(gòu)按照委托書要求編制工程預算，在編制過程中，1

預結(jié)算部負責與工程造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內(nèi)按要求編制完成。

第九條工程預算審批程序：

一、預算部對工程造價咨詢機構(gòu)所提交的工程預算草案進行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構(gòu)進行修改，直至精確合格為止。

二、預算部審核通過工程預算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預算超出設(shè)計委托限額指標范圍，可以要求預算部組織設(shè)計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構(gòu)按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核要求；

三、最后，由分管副總進行審核，項目總經(jīng)理和董事長進行審批形成正式工程預算。

第十條工程預算審核要點：

一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確；

二、分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；

三、工程取費是否執(zhí)行相應計算基數(shù)和費率標準；

四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致；

五、設(shè)備、材料是否按國家定價或市場價計價；

六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。

七、預算是否與圖紙相符；

八、預算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。

第十一條編制完成正式工程預算后，預算部應組織主持召開預算交底會議；

預算部及造價咨詢單位造價師對預算編制原則、預算編制過程等內(nèi)容進行介紹，并對公司預算人員、工程管理人員問題進行答疑；

第十二條預算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預算提出異議的，預算部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司預算部進行審核，審核后需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批程序進行審批。

第三章工程預算過程控制

第十三條工程預算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務活動，包括，但不限于：

一、設(shè)計方案優(yōu)化；

二、業(yè)務分包（招投標）；

三、材料設(shè)備采購比價、限價；

四、合同簽訂；

五、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；

六、合同付款等；

七、工程竣工結(jié)算。

第十四條預算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：

一、作好項目總體投資估算；

二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；

三、提出工程成本、費用控制目標，成為提交設(shè)計的嚴格控制標準。第十五條預算部在規(guī)劃設(shè)計階段過程中的成本控制措施包括：

一、通過預算部（人員）向設(shè)計院提交建筑成本費用總體目標，制定限額設(shè)計指標，要求設(shè)計院嚴格按照限額進行設(shè)計；

二、各階段設(shè)計中嚴格進行成本控制，論證方案設(shè)計、初步設(shè)計、及施工圖設(shè)計的經(jīng)濟合理性；

三、通過由淺入深、反復修改審核，最終確立成本控制目標體系；

四、審核預算部（人員）提交的設(shè)計費用標準，確保設(shè)計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。

第十六條預算部在招標管理階段過程中的成本控制措施包括：

一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；

二、在招標過程中，預算部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構(gòu)），并參加詢標評標；

第十七條預算部在工程管理階段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié)，預算部須根據(jù)工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情況；

二、設(shè)計變更進行過程中，預算部需要重點復核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復計算及漏算情況；

三、工程簽證過程中，預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據(jù)；

第十八條為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應經(jīng)過預算部審核，審批程序如下：

一、預算部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量，預算員根據(jù)定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；

二、再由項目總經(jīng)理審核；

三、審批通過后由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批。

第十九條為加強材料款撥付管理，公司負責采購的甲供材料款支付前，預算部均應進行量價審核；（材料款支付管理見有關(guān)規(guī)定）。

第二十條公司預算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司預算部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理。

第二十一條預算部及預算部均應建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設(shè)計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進行核對。

第二十二條預算部和工程預算部應每月進行項目成本核管和經(jīng)濟活動分析，對成本指標的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。

第二十三條預算部每月的成本核算與分析報告，應及時提交給公司領(lǐng)導，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。

菏澤永泰置業(yè)有限公司

二〇一四年二月十四日

? 工程預算工作總結(jié)

工程預算學習計劃是指在一定時間內(nèi)通過系統(tǒng)性學習相關(guān)理論及實踐應用，掌握工程預算相關(guān)知識和技能，提高工程預算的質(zhì)量和效率，為工程項目的順利開展提供可靠保障。下面是一份詳細具體且生動的工程預算學習計劃。

一、前期準備

1. 制定學習計劃：計劃學習時間、主題、內(nèi)容等。

2. 了解市場需求：掌握市場對工程預算人才和相關(guān)技能的要求。

3. 熟悉工程預算標準：掌握有關(guān)工程預算標準及規(guī)范。

4. 熟悉工程項目：了解不同類型工程項目的特點、難點及預算重點。

二、基礎(chǔ)知識學習

1. 工程預算基礎(chǔ)：介紹工程預算基本概念、結(jié)構(gòu)及流程。

2. 工程量清單：學習工程量清單的編制方法、基礎(chǔ)公式及注意事項。

3. 造價控制：學習工程預算中的造價控制方法及基本操作。

4. 成本分析：學習成本分析的技術(shù)和工具，方法及應用實例。

三、案例分析學習

1. 工程預算案例分析：學習工程預算項目實例及分析方法。

2. 工程造價案例分析：學習工程造價案例，掌握工程造價的核算技巧及方法。

3. 工程合同案例分析：學習工程合同相關(guān)案例，掌握合同管理和協(xié)商技巧。

四、實踐操作

1. 學員自主設(shè)計和預算：利用所學知識自主完成一個工程預算項目

2. 參與實際工程預算項目：參與實際工程預算項目，熟悉工程預算實踐操作流程。

五、總結(jié)及評估

1. 系統(tǒng)總結(jié)所學知識：做好筆記，總結(jié)所學知識和方法進行規(guī)范化分類。

2. 驗證學習成果：結(jié)合學習和實踐的過程，驗證自己的學習成果和實踐能力。

3. 評估學習效果：對整個學習過程進行評估和總結(jié)，反思不足之處并進行提升。

通過本工程預算學習計劃，未來的工程預算人員可以掌握工程預算的基本知識和技能，具備獨立完成工程預算的能力。同時在實踐操作中，可以不斷提高自身的工作能力，更加貼近市場需求，將獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

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