全腦開發(fā)老師工作計劃

全腦開發(fā)老師工作計劃(合集17篇)。

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__年工作目標是：各項主要經(jīng)濟指標保持較快的增長，工業(yè)總產(chǎn)值力爭突破100億元，比上年增長25％；稅收收入3億元，比上年增長25％；工業(yè)企業(yè)進出口總額億元，比上年增長25％。手機企業(yè)規(guī)模進一步擴大,爭取引進手機整機及其配套企業(yè)3家以上，手機產(chǎn)值超過40億元，手機產(chǎn)量超過1000萬臺；加大資金回收力度，爭取籌集發(fā)展資金5億元，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步完善；努力提高接納能力，爭取三期征地拆遷工作盡快啟動；新增用工萬人以上；不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，和諧園區(qū)建設(shè)水平進一步提高。

具體要做好如下幾項工作：

（一）推動財源工程建設(shè)，發(fā)揮園區(qū)效益。一是抓綜合經(jīng)營出效益，重點做好土地經(jīng)營文章，實現(xiàn)經(jīng)營效益；二是抓好投產(chǎn)項目增資擴產(chǎn)，引導(dǎo)外銷型企業(yè)向內(nèi)銷型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)稅收效益；三是抓項目動工、竣工，力促項目投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)出效益；四是抓管理出效益。

（二）多渠道籌集資金，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金。一是做好土地經(jīng)營這篇文章，努力在自身經(jīng)營上籌集資金；二是努力爭取金融機構(gòu)支持，緩解資金支出壓力；三是爭取上級部門扶持。

（三）堅持招商選資，做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蛋糕。繼續(xù)堅持“用地省、低污染、好效益”的選資原則，突出四個優(yōu)先（符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、有品牌優(yōu)先、技術(shù)含量高優(yōu)先、建設(shè)快優(yōu)先）引進一批好項目，壯大目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重點引進一批有品牌、科技含量高的整機及配件企業(yè)，進一步做大做強手機產(chǎn)業(yè)。

（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高和諧園區(qū)水平。一是抓緊解決好征地拆遷遺留問題，大力推進二期市政建設(shè)，為落戶項目創(chuàng)造動工條件；二是抓實酒店、醫(yī)院等配套服務(wù)項目的建設(shè)工作，努力打造工業(yè)新城；三是抓實招用工工作，切實解決“招工難”問題。隨著天生集團、寶嘉運動服裝公司等企業(yè)的投產(chǎn)，__年，高新區(qū)的用工需求量很大。在吸取以往招工經(jīng)驗的同時，創(chuàng)新思路，提高工作成效。首先是緊密配合勞動部門做好招用工工作；其次是全力配合企業(yè)做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重點挖掘本市勞動力資源；還有是推動文化建設(shè)，不斷增強區(qū)內(nèi)人員的'歸屬感；最后是貫徹實施新《勞動合同法》保障勞工權(quán)益。四是加大污水處理廠的建設(shè)力度，力爭__年12月底竣工。五是積極解決落戶企業(yè)和被征地農(nóng)民關(guān)心的熱點、難點問題，努力提高和諧園區(qū)水平。

（五）提高接納能力，為園區(qū)跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。一是加大土地清理力度，對一些動工建設(shè)不符合合同規(guī)定的“圈地”項目的閑置用地堅決予以清收；二是積極做實三期擴征的前期工作，重點做好土地監(jiān)管工作。

（六）加大富民c區(qū)建設(shè)，力爭11月份組織招標，力爭12月底開工進行基礎(chǔ)施工。

（七）加強隊伍建設(shè)，保證開發(fā)建設(shè)肌體的健康與活力。一是繼續(xù)加強管理，繼續(xù)加強經(jīng)營、工程、招商三支隊伍建設(shè)；二是加強和鞏固黨團組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)黨團組織建設(shè)；三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（八）加強城市管理水平，建成區(qū)力求達到市區(qū)水平管理。一是加強綠化、亮化管理；二是加強城市衛(wèi)生管理；三是抓好無證攤販的管理；四是抓好文化娛樂場所的管理，特別是網(wǎng)吧的管理。

__年，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，向“財源工程、示范工程、環(huán)保工程和陽光工程”的發(fā)展總目標不斷邁進。

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引言：

全科醫(yī)生是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中綜合能力最強的醫(yī)生之一。他們不僅具有扎實的醫(yī)學(xué)知識和技能，還必須具備良好的溝通能力和多學(xué)科合作精神。全科醫(yī)生的工作計劃非常關(guān)鍵，它們確保醫(yī)生能夠高效并有效地管理自己的工作，并提供最佳的醫(yī)療服務(wù)。

引入全科醫(yī)生的角色和責(zé)任：

全科醫(yī)生是基層醫(yī)療保健系統(tǒng)的核心。他們負責(zé)提供廣泛的初級保健服務(wù)，涵蓋了疾病的預(yù)防、健康管理和疾病的早期診斷與治療。全科醫(yī)生必須掌握各種醫(yī)學(xué)技能，包括護理技能、兒科、婦科、內(nèi)科等，以滿足人們各種不同的醫(yī)療需求。

制定全科醫(yī)生工作計劃的重要性：

全科醫(yī)生的工作計劃對于提供卓越的醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。它們有助于醫(yī)生在工作日程上提高效率，合理安排時間，確保每個患者都能得到專業(yè)的關(guān)注和照顧。制定一個詳細的全科醫(yī)生工作計劃還能幫助醫(yī)生靈活應(yīng)對各種緊急情況和突發(fā)事件，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。

全科醫(yī)生工作計劃的內(nèi)容：

1.時間管理：

全科醫(yī)生必須學(xué)會管理好自己的時間。他們可以每天早晨設(shè)定一個優(yōu)先事項清單，以幫助他們合理安排每天的工作。將患者的預(yù)約安排在早上，并留下一些空閑時間以應(yīng)對緊急情況。此外，每天的午休時間也是全科醫(yī)生們復(fù)養(yǎng)精神的機會。

2.患者管理：

一個好的全科醫(yī)生工作計劃需要合理安排每個患者的預(yù)約時間。一般而言，患者們都有不同的疾病和癥狀，所以全科醫(yī)生需要根據(jù)患者的問題和需要安排適當(dāng)?shù)臅r間。這樣可以確保醫(yī)生在每次會診中有足夠的時間與患者交流，并做出準確的診斷和治療建議。

3.持續(xù)專業(yè)發(fā)展：

全科醫(yī)生必須保持持續(xù)的專業(yè)發(fā)展。他們需要不斷學(xué)習(xí)最新的醫(yī)學(xué)知識和技術(shù)，以保持自己在醫(yī)療領(lǐng)域的競爭力。醫(yī)生可以制定一個全面的學(xué)習(xí)計劃，包括參加培訓(xùn)課程、參與學(xué)術(shù)研究和參加國內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議等。這樣有助于提高醫(yī)生的知識水平和技能，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

4.團隊合作：

一個好的全科醫(yī)生工作計劃需要與其他醫(yī)療團隊成員合作。全科醫(yī)生需要與護士、其他醫(yī)生、心理健康專家等密切合作，以提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。合作可以幫助醫(yī)生更高效地處理工作，并且可以從其他專業(yè)人員的經(jīng)驗和專業(yè)知識中受益。

結(jié)論：

全科醫(yī)生的工作計劃對于提供卓越的醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。一個好的工作計劃可以幫助醫(yī)生高效管理工作時間、合理安排患者的預(yù)約時間、持續(xù)專業(yè)發(fā)展并與其他醫(yī)療團隊成員合作。正是通過這些計劃，全科醫(yī)生能夠為患者提供最佳的醫(yī)療護理，確保他們的健康和幸福。因此，每一個全科醫(yī)生都應(yīng)該認真制定工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果。

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美國加州大學(xué)醫(yī)學(xué)博士斯佩里的“左右腦分工”理論、美國艾登.泰勒博士的“潛意識輸入法”和美國哈佛 大學(xué)加德納的“多元智力理論”是我們?nèi)X開發(fā)與學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)和實踐指南。

一、什么叫“全腦”

全腦主要涵蓋了三個層次，包括最淺的IQ(智商)的腦、EQ(情商)的腦以及MQ(道德智商)的腦：IQ的腦主要負責(zé)人的學(xué)習(xí)、記憶、理解、判斷和創(chuàng)造等，是屬于能力方面的層次。EQ的腦主要在掌控人的情緒及個性，一個人是否樂觀、開朗、主動，都與EQ息息相關(guān)。MQ的腦主導(dǎo)一個人的人格，人的一切思想、觀念、態(tài)度都與MQ有關(guān)，有好的MQ，其人格會趨向正面、光明，具備信心、勇氣和智能，這些屬于內(nèi)在的表現(xiàn)，會影響到EQ，而EQ亦會影響到IQ，三者環(huán)環(huán)相扣，并影響生活的機制。

人們對MQ(道德智商)可能比較陌生，然而它在全腦開發(fā)方面最為重要，也是最基礎(chǔ)的，一個人如果思想夠正面，夠光明，也能夠自我肯定、有信心，比較不易受環(huán)境影像，自然，其EQ教穩(wěn)定，IQ當(dāng)然比別人強，學(xué)習(xí)效果也好，研究表明，EQ穩(wěn)定者，其IQ比他人強25倍。此外“全腦”也包括：CQ(創(chuàng)意商數(shù))、HQ(健康商數(shù))、SQ(快樂商數(shù))、AQ(逆境商數(shù))、TQ(綜合商數(shù))、LQ(愛情商數(shù))、PQ(體能商數(shù))等。

“全腦開發(fā)”也叫“全人教育”，是以人腦為核心的整個身心功能的全面開發(fā)。按照人腦思維的規(guī)律和思維發(fā)展的規(guī)律，在教育教學(xué)過程中采用相應(yīng)的內(nèi)容、形式、方法、手段，訓(xùn)練學(xué)生的思維心理、思維形式、思維方法、思維器官，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣和思維品質(zhì)，提高思維能力，發(fā)展學(xué)生的情感和個性，從而使學(xué)生加速獲取知識提高學(xué)習(xí)能力，提高創(chuàng)新精神和實踐能力，完善人格，提高綜合素質(zhì)，同時讓學(xué)生自覺科學(xué)用腦，營養(yǎng)腦和保護腦。

讓千千萬萬的兒童開發(fā)全腦潛能，打開智慧的天窗，培養(yǎng)過目不忘的記憶習(xí)慣，增強專注力、想像力、創(chuàng)造力，個個變得聰明伶俐、多能多智、個個都有成為天才的機會。

◎ 左腦是人的“本生腦”，記載著人出生以來的知識。管的是近期的和即時的信息，右腦則是人的“祖先腦”，儲存從古至今人類進化過程中的遺傳因子的全部信息。很多本人沒有經(jīng)歷的事情，一接觸就能熟練掌握就是這個道理。

◎ 右腦是潛能激發(fā)區(qū)，右腦會突然在人類的精神生活的深層展現(xiàn)的跡象;右腦是創(chuàng)造力爆發(fā)區(qū)，右腦不但有神奇的記憶能力又有高速信息處理能力，右腦發(fā)達的人會突然爆發(fā)出一種幻想、一項創(chuàng)新、一項發(fā)明……;

臺灣著名的超腦力訓(xùn)練創(chuàng)始人謝華將這套國際最為盛行的記憶力訓(xùn)練技術(shù)進行徹底的漢化，充分開發(fā)左右腦的能力，以適應(yīng)中國人的記憶方式進行教學(xué)。的教學(xué)實踐，取得了卓著的成果，充分證明了這套記憶方法行之有效!

源自美國FBI訓(xùn)練情報人員的超強記憶術(shù)&mdash ;—無論智商高低，年齡大小，對此方法都適用。學(xué)習(xí)者中創(chuàng)出了兩個月之中強記，考上研究生的先例，更有許多成績平平的學(xué)生，在掌握了這套行之有效的記憶方法和學(xué)習(xí)方法之后，成績迅速提升，名列前茅。這套記憶方法的最終目的，是讓我們學(xué)過不忘，可以節(jié)省大量的學(xué)習(xí)時間，讓學(xué)習(xí)達到最高效率。12年中國教學(xué)實踐證明：考前記憶強效提升，快速提高你的學(xué)習(xí)力和工作效率三位以上!

我們?nèi)粘Ｉ疃加辛鞒蹋浩鸫病⑺⒀馈⒊栽绮汀⑸蠈W(xué)上班等，這種日常生活的固定模式讓我們很容易從起床聯(lián)想到刷牙，聯(lián)想到吃早餐，聯(lián)想到上學(xué)上班。所以，若是記憶的事物有流程可循，或是我們可以創(chuàng)造出類似流程的聯(lián)想，就能產(chǎn)生牢而不破的記憶鏈，可以從頭記到尾，自然也能從尾記到頭。

第一種聯(lián)想是很多人都知道的“故事聯(lián)想”。故事聯(lián)想是最簡單的聯(lián)想，為什么簡單呢?就像看電影一樣，只要看過電影的劇情，就能回憶電影的細節(jié)。的確，電影的情節(jié)應(yīng)該比書本的知識容易記，除了電影有聲光畫面外(聽覺記憶+視覺記憶)，豐富的故事更是快速記憶的關(guān)鍵。所以如果有一些資料要記住，不妨運用故事聯(lián)想的方法，可以讓我們的記憶更詳細、更豐富、更有層次。

比方說今天你要記得買CD，記住買白菜回家請?zhí)螅涀∠挛?點鐘去蛋糕店取定好的蛋糕，送給朋友當(dāng)做生日禮物。面對這些待辦事項，除了拿紙筆寫下外，你可以編故事來記憶這些事情。例如你可以想像你有個朋友出了一張CD，今天要特別請他到家吃蛋糕，還要請?zhí)鲆坏篮贸缘陌撞耍瑧c祝他的生日。這樣一來，經(jīng)由自編自導(dǎo)的故事劇情——包含了CD、白菜、蛋糕——大家就比較容易記住這些原本獨立無關(guān)的事物。故事聯(lián)想的好處是只要有情節(jié)，就可以記住所有要記的資料。

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崗位職責(zé):

1、負責(zé)全腦課程授課工作，公司免費提供系統(tǒng)的全腦腦開發(fā)崗前培訓(xùn);

2、按照課程編排進行備課、試講、授課，并保證完成授課效果;

3、定期參加教師教研、培訓(xùn)工作，提高自身的專業(yè)水平;

4、經(jīng)常與家長溝通交流，建立良好的溝通關(guān)系。

任職要求:

1、專科及以上學(xué)歷，學(xué)前教育專業(yè)或有教育行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、普通話標準，善于溝通交流，表達能力強，品貌端正，有親和力;

3、喜歡孩子，熱愛教育事業(yè)，有高度責(zé)任心;

4、學(xué)習(xí)能力強，有良好的團隊協(xié)作精神。

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在當(dāng)今數(shù)字化時代，計算機技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。而在這背后的關(guān)鍵技術(shù)之一就是ARM開發(fā)。ARM公司是一家集微處理器知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計、許可和銷售于一體的公司，其設(shè)計的RISC架構(gòu)軟件工具廣泛應(yīng)用于移動設(shè)備、嵌入式系統(tǒng)以及消費類電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。為了更好地推動和發(fā)展ARM開發(fā)工作，本文將詳細介紹一個針對ARM開發(fā)的工作計劃。

1. 項目背景

ARM公司一直以來致力于推動ARM架構(gòu)在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用。隨著技術(shù)的進步以及市場需求的變化，ARM開發(fā)領(lǐng)域也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，制定一個全面具體的工作計劃將極大地推動ARM開發(fā)工作的發(fā)展。

2. 目標和目標群體

ARM開發(fā)工作計劃的目標是提高ARM技術(shù)的應(yīng)用和推廣程度，同時提高開發(fā)者的技能和水平。目標群體主要包括ARM開發(fā)者、軟件開發(fā)公司、市場需求方等。

3. 工作內(nèi)容

3.1 提供開發(fā)工具及技術(shù)支持

ARM開發(fā)工作計劃的核心內(nèi)容之一是提供全面有效的開發(fā)工具和技術(shù)支持，以幫助開發(fā)者更好地開發(fā)ARM架構(gòu)相關(guān)的應(yīng)用。這包括但不限于提供開發(fā)文檔、示例代碼、調(diào)試工具、仿真平臺等。

3.2 開展培訓(xùn)和技術(shù)交流活動

為了提高開發(fā)者的技能和水平，ARM開發(fā)工作計劃將開展定期培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括ARM架構(gòu)介紹、軟件開發(fā)工具使用、性能優(yōu)化技巧等。技術(shù)交流活動可以以學(xué)術(shù)會議、開發(fā)者峰會、在線討論等形式進行，旨在促進開發(fā)者之間的學(xué)習(xí)和交流。

3.3 推動開源社區(qū)參與

開源社區(qū)是促進技術(shù)發(fā)展的重要平臺，ARM開發(fā)工作計劃將積極推動開源社區(qū)參與ARM技術(shù)的開發(fā)和推廣。這將通過與相關(guān)開源社區(qū)建立合作關(guān)系、提供開源項目支持、參與開源軟件開發(fā)等方式實現(xiàn)。

3.4 進行性能優(yōu)化與性能測試

ARM開發(fā)工作計劃還將重點關(guān)注應(yīng)用性能的優(yōu)化和測試。通過開展性能優(yōu)化技術(shù)的研究和應(yīng)用，提高ARM架構(gòu)應(yīng)用在各個領(lǐng)域的性能。同時，開展性能測試活動，對ARM架構(gòu)相關(guān)應(yīng)用進行性能評估和優(yōu)化。

4. 預(yù)期成果

ARM開發(fā)工作計劃的預(yù)期成果主要包括以下幾個方面：

4.1 提高ARM技術(shù)的應(yīng)用范圍和質(zhì)量

通過提供更好的開發(fā)工具和技術(shù)支持，推動ARM技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣，提高應(yīng)用的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

4.2 提升開發(fā)者水平和技能

通過培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高開發(fā)者的技能和水平，培養(yǎng)更多的ARM開發(fā)人才。

4.3 增強開源社區(qū)參與

通過推動開源社區(qū)參與ARM技術(shù)開發(fā)和推廣，促進開發(fā)者之間的互動和合作，豐富ARM技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。

4.4 提供性能優(yōu)化與測試方案

通過開展性能優(yōu)化研究和性能測試活動，提高ARM架構(gòu)應(yīng)用的性能，滿足市場和用戶的需求。

5. 時間規(guī)劃

根據(jù)工作內(nèi)容的復(fù)雜性和優(yōu)先級，制定ARM開發(fā)工作計劃的時間規(guī)劃。時間規(guī)劃需要兼顧項目的長遠發(fā)展和近期目標的實現(xiàn)。

6. 資源分配

根據(jù)工作計劃的內(nèi)容和目標，合理分配資源。資源包括人力資源、財力資源和物力資源。

7. 監(jiān)控和評估

制定ARM開發(fā)工作計劃的監(jiān)控和評估機制，定期進行工作進展的監(jiān)測和評估。根據(jù)評估結(jié)果對工作計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的有效實施。

ARM開發(fā)工作計劃是推動ARM技術(shù)發(fā)展的重要舉措。通過提供開發(fā)工具和技術(shù)支持、開展培訓(xùn)和技術(shù)交流、推動開源社區(qū)參與以及進行性能優(yōu)化與測試等工作，將提高ARM技術(shù)的應(yīng)用范圍和質(zhì)量，培養(yǎng)更多ARM開發(fā)人才，豐富ARM技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，滿足市場和用戶的需求。只有以全面具體且生動的工作計劃為指導(dǎo)，才能推動ARM開發(fā)工作的全面發(fā)展。

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1、聯(lián)系客戶，維護客群關(guān)系，了解經(jīng)銷商銷售狀況。

通過客戶QQ，與客戶進行交流，了解一下客戶的銷售狀況，聽取客戶反饋問題，及時解決客戶疑問。

2、協(xié)助后勤組織發(fā)貨，爭取早日將經(jīng)濟師下發(fā)各經(jīng)銷商。

第一批經(jīng)濟師發(fā)出后，許多客戶反映貨太少，針對這種情況，公司又組織了一批貨源，對個別客戶進行補發(fā)，同時提醒客戶注意控制退貨率。

3、協(xié)助老板做好網(wǎng)上書店的前期資料收集，開展網(wǎng)上書店的前期準備工作。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營人才的儲備，網(wǎng)絡(luò)書店的業(yè)務(wù)流程，開店階段性準備工作，制訂開店計劃書。

4、繼續(xù)職稱英語欠款的崔收工作，盡早將資金回籠。

目前還有求知、清遠易通過、廣州方凱、建聯(lián)這幾家未結(jié)帳，其他客戶帳目已清。建聯(lián)要開票，所以可以推遲，其他幾個客戶正在加緊溝通。

5、做好出差前期準備工作，客戶資料的收集，人事考試中心的信息等等。

明確出差目標，先在網(wǎng)上找好客戶地址、電話等信息，做好準備工作。

6、出差湖南，湖北，汕頭，河源等地。走走幾個地方的考試中心。

維護客戶關(guān)系，與客戶拉近距離，多聽取客戶意見，爭取讓客戶首推我們的產(chǎn)品。收集競爭對手的信息，制訂銷售策略。

7、出差總結(jié)，分析市場情況制訂市場管理方案。

寫出總結(jié)。

8、協(xié)調(diào)各部門之單的工作安排，督促客服，后勤等部門工作的正常開展，改進工作中存在的缺點和錯誤，提高工作效率。

執(zhí)行人：李清

20xx年7月5日

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一、目前醫(yī)院員工培訓(xùn)的主要問題

第一，從培訓(xùn)對象來看，培訓(xùn)不分對象及層次，培訓(xùn)的差異性與個性化不能得以凸顯。一般綜合性醫(yī)院目前主要是四類人員，臨床醫(yī)生及輔助技術(shù)類人員，護理人員，行政管理人員及后勤服務(wù)人員。目前醫(yī)院的培訓(xùn)主要關(guān)注醫(yī)護人員，忽視了行政后勤人員，同時針對醫(yī)護人員展開的培訓(xùn)又缺乏再細分，無法關(guān)照各類不同員工的不同培訓(xùn)需求，即使是以全員性培訓(xùn)為名義，培訓(xùn)效果也因與員工需求不符而大打折扣。

第二，從培訓(xùn)內(nèi)容看，首先培訓(xùn)內(nèi)容陳舊更新滯后，跟不上醫(yī)學(xué)學(xué)科與技術(shù)發(fā)展的前沿，國際先進的醫(yī)院管理理念也無法及時普及到醫(yī)院管理人員當(dāng)中。其次培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏針對。第三培訓(xùn)內(nèi)容循環(huán)重復(fù)使用。醫(yī)護人員作為知識型員工，都有較強的終身學(xué)習(xí)的求知欲，繼續(xù)教育是其職業(yè)生涯發(fā)展的重要一個方面，醫(yī)院應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上給予其良好的引導(dǎo)。

第三，從培訓(xùn)方式看，培訓(xùn)方式單一，目前醫(yī)院的培訓(xùn)主要選擇的還是專家面授方式，缺乏互動與討論，員工的參與感很低，積極性不高，往往是被動接受。傳授方式枯燥乏味，使得很多員工將培訓(xùn)作為獲取學(xué)分的手段，忽略了培訓(xùn)的重要性與真正目的。

第四，忽略培訓(xùn)效果的反饋與評估，很多醫(yī)院的培訓(xùn)目前僅僅停留于為繼續(xù)教育學(xué)分培訓(xùn)的低層次階段，將學(xué)會獲取作為醫(yī)院與員工培訓(xùn)達成的唯一目的，完全忽視了培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)效果反映不到員工的績效評估體制當(dāng)中，缺乏實在的激勵價值。

二、個性化培訓(xùn)方案的產(chǎn)生

所謂醫(yī)院員工個性化培訓(xùn)，是指醫(yī)院根據(jù)醫(yī)學(xué)學(xué)科、醫(yī)學(xué)技術(shù)及醫(yī)院管理等的目前發(fā)展水平與未來發(fā)展趨勢，對醫(yī)院員工進行分類分層，發(fā)掘員工個人潛質(zhì)及自我價值傾向，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標及優(yōu)勢學(xué)科，精細制定培訓(xùn)目標、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案，選擇培訓(xùn)資源，培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)課程。圍繞個性化培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案，是醫(yī)院改變培訓(xùn)策略的關(guān)鍵一步。

第一，培訓(xùn)對象的確立。個性化培訓(xùn)在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將員工先做分類，根據(jù)醫(yī)院的員工類型可分為臨床醫(yī)、技類、護理類、行政管理類、后勤服務(wù)類等四類人員，每一類員工，按不同職稱、職務(wù)或年資等因素，分層次設(shè)置培訓(xùn)重點，合理選擇課程內(nèi)容，確定授課層面，設(shè)定修學(xué)要求。

第二，培訓(xùn)計劃的`制定。首先醫(yī)院應(yīng)確立一個組織與實施個性化培訓(xùn)的部門，一般由醫(yī)院人力資源部或者科教部門作為行政負責(zé)部門，該部門負責(zé)落實醫(yī)院培訓(xùn)目標，設(shè)置個性化培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)的組織架構(gòu)，制定培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌配置培訓(xùn)資源，安排培訓(xùn)課程。其次培訓(xùn)計劃應(yīng)明確學(xué)員受訓(xùn)要求，如采用學(xué)分制則要明確學(xué)分合格線，明確培訓(xùn)課程、師資、課時安排及授課形式，并以課程表的形式通過醫(yī)院辦公網(wǎng)或者其他方式告知員工，便于員工選課并合理安排時間。

第三，培訓(xùn)方式的選擇。醫(yī)院員工工作繁忙，同時工作時長與排班不同于慣常8小時工作制，因此個性化培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的需求凸顯多樣化。可將現(xiàn)場教學(xué)、網(wǎng)上自學(xué)、外出進修、參與學(xué)術(shù)會議，科內(nèi)培訓(xùn)及案例討論等都采納為培訓(xùn)方式，結(jié)合員工受訓(xùn)要求及課程安排，合理選擇培訓(xùn)方式。同時現(xiàn)場教學(xué)的課程可將相關(guān)課件及教學(xué)視頻掛網(wǎng)，員工登錄網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，進行學(xué)習(xí)及考試。

三、個性化培訓(xùn)的實施

第一，行政負責(zé)部門與相關(guān)科室協(xié)調(diào)溝通，落實課程開發(fā)，確定師資、教材、培訓(xùn)場地等。各相關(guān)科室確定課程時數(shù)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)講師及課程安排，并報行政負責(zé)部門。行政負責(zé)部門整合各科室課程計劃，制定課程表，并通過醫(yī)院辦公網(wǎng)掛網(wǎng)公示。

第二，為保障培訓(xùn)實施員工的出勤率與參與率，在現(xiàn)場教學(xué)中設(shè)立刷卡記考勤，在網(wǎng)上教學(xué)中設(shè)立考試環(huán)節(jié)，保障培訓(xùn)有效實施。行政負責(zé)部門要實時統(tǒng)計員工參訓(xùn)情況，并及時掛網(wǎng)告知員工。可在醫(yī)院辦公網(wǎng)設(shè)立專門的員工培訓(xùn)平臺，方便員工進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，網(wǎng)上查詢課程及學(xué)分查詢等。

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1、全面落實區(qū)目標責(zé)任書的經(jīng)濟目標任務(wù)。預(yù)計全年完成固投10億元，財政收入1億元，實際引進內(nèi)資10億元，外資200萬美元，融資3億元，開工建設(shè)項目6個，基礎(chǔ)設(shè)施投資4億元。

2、加快段綜合治理規(guī)劃審批工作。以該規(guī)劃為突破口，抓緊區(qū)域規(guī)劃編制，全力做好綜合治理的河道清障整理、堤頂?shù)缆方ㄔO(shè)、200米景觀林帶的開發(fā)建設(shè)工作，為加快北部區(qū)域發(fā)展建設(shè)提供有力支撐。

3、加快楓林西湖·香堤（楓林·九溪）和西港碧水灣（西航二期）等兩個房地產(chǎn)項目建設(shè)，XX年計劃開工建設(shè)16。5萬平方米的商品住宅樓及部分配套設(shè)施建設(shè)。

4、做好新筑物流配套產(chǎn)業(yè)園（東區(qū)）交易配送中心西北金屬物流、西安現(xiàn)代機電、安邦第三方物流等三個項目的建設(shè)。XX年西北金屬物流園土地掛牌出讓550畝，批回500畝，主要進行交易大廈、露天貨場、室內(nèi)庫房深加工廠房及配套設(shè)施建設(shè)，西安現(xiàn)代機電主要進行1、4、5號倉庫的建設(shè)，安邦第三方物流項目完成項目的簽約、備案、開始土地報批工作。

5、加快新筑大型集裝箱物流基地項目建設(shè)。XX年計劃開工建設(shè)倉儲、辦公用房，購買集裝箱及行吊的安裝，年底完成行吊安裝及部分倉儲、辦公用房的建設(shè)。

6、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能，做好與港務(wù)區(qū)的對接共建。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全服務(wù)功能，切實提升園區(qū)承載力。積極配合華南城、綜合保稅區(qū)、鐵職院新校區(qū)、港務(wù)西路、新筑新城、公路碼頭等項目建設(shè)，全力做好征地拆遷和環(huán)境保障工作，實現(xiàn)與港務(wù)區(qū)項目建設(shè)的同步發(fā)展，達到共建雙贏。

7、加強基層黨組織建設(shè)。著力構(gòu)建抓黨建打基礎(chǔ)、落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，積極推進北部辦各項黨建工作，進一步提升基層黨建水平，為北部區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、協(xié)調(diào)配合港務(wù)區(qū)建設(shè)方面提供堅強組織保證，全面完成XX年各項目標任務(wù)。

8、深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以北部辦預(yù)防職務(wù)犯罪工作站為平臺，扎實落實好優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境、源頭防腐、廉政文化建設(shè)等方面的工作任務(wù)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)水平。

9、不斷優(yōu)化投資環(huán)境，增強服務(wù)意識，推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，積極策劃包裝優(yōu)勢項目，招大商、招實商，同時進一步拓寬融資渠道，實現(xiàn)招商引資工作新突破，不斷提高區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

10、全面做好對外宣傳工作，充分利用主流媒體、信息及各種方式加大宣傳力度，全力營造濃厚的輿論氛圍，進一步擴大對外影響力。

XX年，北部辦各項工作任務(wù)取得了一些成績，各項經(jīng)濟目標任務(wù)均超額完成，重點項目建設(shè)也達到了預(yù)期的目標，各項工作有序推進，但也存在著一些問題。在XX年的工作中，我們將繼續(xù)加大項目建設(shè)和工作協(xié)調(diào)力度，積極行動，主動作為，確保園區(qū)項目建設(shè)和經(jīng)濟目標任務(wù)再創(chuàng)佳績，共同促進轄區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

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1、 經(jīng)常撫摸和擁抱孩子

研究表明，嬰兒和幼兒時期缺少擁抱的會愛哭、愛生病、易怒，經(jīng)常被撫摸和擁抱的嬰兒比那些沒有這種感覺的嬰兒要好得多。當(dāng)我們抱起孩子，吻吻他的小臉，摸摸他的小手，捏捏他的小腳踝時，小孩子會感到非常高興。家長的每一次撫摸和擁抱對孩子來說都是一種良性的刺激，這些刺激可以促進孩子智力的發(fā)展，對大腦的發(fā)展具有重要的意義。

2、經(jīng)常和孩子們聊天

家長經(jīng)常和孩子聊天，這可以起到刺激孩子的語言和情緒的作用，尤其是在孩子9個月到3歲之間。當(dāng)然，家長和孩子談天說地，也要注意技巧，當(dāng)你聊天的時候，你應(yīng)該注意孩子的眼睛，聽他說話。聊天不等于“嘮叨”，真正知道如何聊天的家長將遵循孩子感興趣的事情來談，給孩子們更多愉快的感覺，讓孩子們談得起勁；當(dāng)與孩子聊天時，也可以伴隨著溫和的肢體動作，比如牽著孩子的手，撫摸他的頭，摟摟他的肩膀等等；家長要善于提問和回答，并鼓勵孩子多說，讓孩子愛上表達，愛上思考。

3、鼓勵孩子模仿

當(dāng)孩子九個月大時，家長會發(fā)現(xiàn)孩子喜歡模仿，家長做什么，孩子模仿什么。模仿是孩子學(xué)習(xí)能力的表現(xiàn)，喜歡模仿的孩子往往更聰明。擅長鼓勵孩子模仿的家長能讓孩子變得更聰明。在發(fā)現(xiàn)孩子喜歡模仿之后，家長應(yīng)該有意識地做一個好的榜樣，同時不斷鼓勵孩子模仿，讓孩子變得越來越聰明，模仿是他們大腦發(fā)育的主要表現(xiàn)。

4、經(jīng)常帶孩子到戶外體驗

在6歲之前，兒童主要通過體驗來感受世界，在生活和玩耍中觀察和學(xué)習(xí)。換句話說，我們給孩子們帶來的體驗越豐富多彩，他們的大腦就越興奮。我們能做的是把孩子帶到不同的地方，如公園，超市，運動場，圖書館，博物館等，讓孩子接觸不同的東西。有條件的家長可以安排更多的家庭旅行，讓孩子從小就有機會接觸不同的人和事，增加他們的知識，豐富他們的孩子的意識。

5、 和孩子一起運動和玩耍

運動和玩耍是兒童學(xué)習(xí)觀察、認知、理解、說話和行動的最佳方式，也是促進兒童大腦智力發(fā)展的最佳途徑。在2-5歲的孩子中，喜歡玩耍的孩子比不喜歡玩耍的孩子聰明得多。

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ARM（Advanced RISC Machines）是一種非常流行的低功耗、高性能的處理器架構(gòu)，廣泛應(yīng)用于移動設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和嵌入式系統(tǒng)。ARM開發(fā)工作計劃是一個對ARM處理器進行開發(fā)和優(yōu)化的項目，旨在提高芯片的性能，并為用戶帶來更好的體驗。本文將詳細討論ARM開發(fā)工作計劃的內(nèi)容和流程。

一、需求分析

在ARM開發(fā)工作計劃中，首先需要進行需求分析。需求分析是確定用戶對產(chǎn)品的具體要求和期望的過程。在ARM開發(fā)工作計劃中，需求分析包括了對處理器性能、功耗和功能的要求。其中性能包括處理器的速度、計算能力和多任務(wù)處理能力；功耗包括處理器在不同工作狀態(tài)下的能耗；功能包括處理器的指令集、硬件加速和內(nèi)存管理等。

二、架構(gòu)設(shè)計

在需求分析之后，需要進行架構(gòu)設(shè)計。架構(gòu)設(shè)計是指根據(jù)需求分析的結(jié)果，確定系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和模塊劃分，以及各模塊之間的聯(lián)系和通信機制。在ARM開發(fā)工作計劃中，架構(gòu)設(shè)計包括了處理器的指令集架構(gòu)（ISA）的設(shè)計和優(yōu)化，以及處理器內(nèi)核的設(shè)計和優(yōu)化。指令集架構(gòu)是處理器對外提供的接口，包括可執(zhí)行指令的類型和格式；處理器內(nèi)核是實際執(zhí)行指令的部分，包括指令譯碼、亂序執(zhí)行和數(shù)據(jù)緩存等。

三、硬件設(shè)計

在架構(gòu)設(shè)計之后，需要進行硬件設(shè)計。硬件設(shè)計是指根據(jù)架構(gòu)設(shè)計的結(jié)果，實現(xiàn)處理器的電路和電子組件。在ARM開發(fā)工作計劃中，硬件設(shè)計包括了處理器的寄存器文件、流水線、亂序執(zhí)行引擎、數(shù)據(jù)緩存和總線等。這些電路和組件的設(shè)計需要考慮到性能、功耗、面積和可靠性等方面的要求。

四、軟件開發(fā)

在硬件設(shè)計之后，需要進行軟件開發(fā)。軟件開發(fā)是指根據(jù)硬件設(shè)計的結(jié)果，編寫處理器的控制程序和測試程序。在ARM開發(fā)工作計劃中，軟件開發(fā)包括了處理器的固件（bootloader）、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的開發(fā)。固件是在處理器啟動過程中運行的程序，用于初始化硬件和加載操作系統(tǒng)；操作系統(tǒng)是處理器上運行的核心軟件，用于管理資源和提供服務(wù)；應(yīng)用程序是用戶直接與處理器進行交互的軟件。

五、測試與優(yōu)化

在軟件開發(fā)之后，需要進行測試與優(yōu)化。測試是指驗證處理器的功能和性能是否符合需求分析的結(jié)果。在ARM開發(fā)工作計劃中，測試包括了單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試等。單元測試是對處理器中各個模塊和電路進行獨立測試；集成測試是將處理器各個模塊和電路進行聯(lián)合測試；系統(tǒng)測試是對整個處理器系統(tǒng)進行測試。優(yōu)化是指對處理器的性能和功耗進行調(diào)整和改進，以實現(xiàn)更好的用戶體驗。

六、發(fā)布與支持

在測試與優(yōu)化之后，需要進行發(fā)布與支持。發(fā)布是指將開發(fā)完成的ARM處理器推向市場，供用戶購買和使用。在ARM開發(fā)工作計劃中，發(fā)布包括了制造商的生產(chǎn)和渠道的銷售。支持是指為用戶提供文檔、培訓(xùn)和技術(shù)支持等服務(wù)，以幫助用戶正確使用和維護ARM處理器。這些服務(wù)會持續(xù)進行，以滿足用戶的需求和解決用戶的問題。

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ARM開發(fā)工作計劃涵蓋了需求分析、架構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計、軟件開發(fā)、測試與優(yōu)化、發(fā)布與支持等多個方面。通過詳細的計劃和流程，可以確保ARM處理器具備高性能、低功耗和豐富功能的特點，為用戶提供更好的體驗。ARM開發(fā)工作計劃是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要團隊成員的共同努力和高效協(xié)作。相信通過合理的計劃和細致的執(zhí)行，ARM開發(fā)工作計劃能夠取得良好的成果，推動ARM處理器的發(fā)展和應(yīng)用。

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20xx年我委將根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進開發(fā)區(qū)各項工作。主要經(jīng)濟目標為：工業(yè)總產(chǎn)值確保達到112億元、力爭達到120億元。固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)縣政府下達的任務(wù)。招商引資引進2個億元以上項目、完成8000萬元引資任務(wù)，新增規(guī)上企業(yè)2家以上。

（一）突出推進招商引資

1、堅持招商引資主線不動搖，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)招商、專業(yè)招商、以商招商的主渠道作用，力爭在引進項目的質(zhì)量、規(guī)模、效益上形成突破，在獨立引資上確保引進2個億元以上、完成8000萬元以上工業(yè)項目引資任務(wù)。

2、突出圍繞童裝城項目開展招商，同時配合做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的服務(wù)工作。

3、推進大道綜合服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)招商，爭取引進管理先進、資金實力雄厚的省級以上商貿(mào)服務(wù)業(yè)百強企業(yè)和金融等第三產(chǎn)業(yè)入駐綜合服務(wù)區(qū)。

4、堅持招工與招商并重，突出做好申洲公司招工工作。

5、抓項目履約。對工業(yè)企業(yè)供而未用、用而未盡閑置土地廠房，配合相關(guān)部門依法采取協(xié)議或定向轉(zhuǎn)讓、收儲等多種方式盤活閑置土地，切實提高土地利用效率。

（二）扎實做好安商服務(wù)

1、調(diào)整和充實安商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組班子和成員，建立健全安商服務(wù)考核機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，以進一步整合派駐單位相關(guān)人員的資源優(yōu)勢，形成合力，為企業(yè)提供更有效的服務(wù)工作。

2、高度重視企業(yè)欠薪和勞資糾紛的調(diào)解工作，突出做好企業(yè)解困、穩(wěn)控工作。積極協(xié)助做好越宜黃酒、精泰特鋼的資產(chǎn)重組工作。隨時走訪了解企業(yè)欠薪情況，創(chuàng)新方式，打組合拳，努力形成化解糾紛的長效機制。

3、充分利用融資擔(dān)保平臺優(yōu)勢，努力為好的成長性企業(yè)解決融資難題，確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

4、積極協(xié)助做好項目建設(shè)用地的相關(guān)對接協(xié)調(diào)督促工作，及時做好群眾安置小區(qū)具體工作。

（三）安全生產(chǎn)常抓不懈

1、堅持預(yù)防為主。全年邀請相關(guān)職能部門組織全方位的安全生產(chǎn)大檢查不少于兩次，并有針對性地確定和督促落實整改措施，確保區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)和建筑工地安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。

2、定期召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，要求各企業(yè)均簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀。開展好安商人員和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人相關(guān)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專門檔案。

3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

4、扎實做好防洪保安工作，確保企業(yè)安全度汛。

（四）著力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、及時完成十三五規(guī)劃工作和大道綜合服務(wù)區(qū)控規(guī)工作。根據(jù)縣城總規(guī)修編情況，科學(xué)完善開發(fā)區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，完善主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等專項規(guī)劃。

2、大力引進以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)，鼓勵入?yún)^(qū)企業(yè)加大研發(fā)投入，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化、自動化水平。

3、建立健全公共服務(wù)體系。大力協(xié)助科技創(chuàng)新中心和科技孵化器等平臺建設(shè)，力爭引進有實力的科技企業(yè)，創(chuàng)建開發(fā)區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園，為中小企業(yè)提供自主創(chuàng)新的場地、儀器、設(shè)備和技術(shù)人才等支持，幫助企業(yè)提高技術(shù)水平，進一步增強開發(fā)區(qū)自主創(chuàng)新能力。

4、做好大道綜合服務(wù)區(qū)配套建設(shè)，為推進開發(fā)區(qū)服務(wù)性行業(yè)的入駐提供條件，逐步提升服務(wù)業(yè)在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟中的比重，促進開發(fā)區(qū)產(chǎn)城一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、進一步完善平臺功能建設(shè)，及時做好市政設(shè)施檢測和維護工作，重點推進長青路道路建設(shè)工作。

（五）重點推進產(chǎn)業(yè)升級

1、健全服務(wù)體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。一是完善技術(shù)服務(wù)體系。大力引進和培育各類科技中介服務(wù)機構(gòu)，鼓勵有條件的企業(yè)建立研發(fā)中心或技術(shù)中心。鼓勵相關(guān)企業(yè)共建研發(fā)中心，共享成果。加快推進品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和專利技術(shù)申報。增強科技企業(yè)和科技人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，加大保護力度。二是強化部門服務(wù)體系。提請各相關(guān)職能部門從政策、信息、項目、審批和資金等方面加大對企業(yè)的支持力度，推動企業(yè)自主創(chuàng)新。

2、注重扶優(yōu)扶強，積極扶持中小企業(yè)做大做強。實行分類指導(dǎo)，扶持企業(yè)做大做強。加強紡織產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)扶持，努力建成“紡織”百億產(chǎn)業(yè)。實施大企業(yè)、大集團培育計劃，支持申洲針織、聯(lián)河米業(yè)、亮亮紡織、索維機電等企業(yè)做大做強。對現(xiàn)有企業(yè)進行摸排，培育成長性好的小企業(yè)做大。大力扶持申洲針織公司，通過設(shè)備升級、科技創(chuàng)新、管理升級推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，在3年內(nèi)，完成二期750畝的“申洲國際服裝工業(yè)園”建設(shè)。支持申洲針織（）有限公司建設(shè)成為華東地區(qū)最先進、最現(xiàn)代化的特大型針織服裝研發(fā)生產(chǎn)出口基地。

3、堅持育引并舉，為產(chǎn)業(yè)升級提供人才支撐。樹立“招人才和招商同等重要”的觀念，大力做好人才引進培育工作。一是大力實施“招才引智”工程，支持企業(yè)創(chuàng)新人才引進方式，以自主創(chuàng)新為載體，加強校企合作，廣泛吸引各界優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，解決企業(yè)發(fā)展中的“人才短板”問題；二是做好“人才培養(yǎng)”工程，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，要求并協(xié)助企業(yè)有計劃地輸送技術(shù)人員到大專院校、科研院所和高新技術(shù)企業(yè)深造、學(xué)習(xí)。聘請專家學(xué)者和科技界精英，對開發(fā)區(qū)企業(yè)管理者和科技人員進行科技創(chuàng)新和管理知識的培訓(xùn)。通過“送出去、請進來”等形式，加強企業(yè)科研、生產(chǎn)一線創(chuàng)新人才和高技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供人才保障。

（六）繼續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)

一是進一步夯實工作基礎(chǔ)。從黨組織建設(shè)、陣地建設(shè)、黨組織負責(zé)人能力素質(zhì)提升和黨員教育管理等方面夯實工作基礎(chǔ)。二是著力抓好企業(yè)黨組織服務(wù)平臺建設(shè)。繼續(xù)深入開展“三崗”評選和黨員公開承諾、踐諾工作；扎實推進服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，積極推進黨建創(chuàng)新。三是強化對非公黨建的督查指導(dǎo)。四是充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織作用，多措并舉關(guān)愛職工，活躍職工生活，豐富企業(yè)文化，促進園區(qū)和諧發(fā)展。

（七）務(wù)實推進廉政建設(shè)

認真落實黨要管黨、從嚴治黨要求，充分發(fā)揮黨工委在開發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體責(zé)任。一是加強宣傳教育，扎實推進廉政文化建設(shè)。二是強化監(jiān)督檢查，確保黨紀剛性約束。三是強化源頭治理，推動懲防體系建設(shè)。認真落實一崗雙責(zé)，繼續(xù)推進黨、政、事務(wù)公開和預(yù)算管理工作，嚴格按制度管權(quán)、管人、管事，進一步樹立開發(fā)區(qū)為民、務(wù)實、清廉的良好形象。

（八）認真推進作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)

一是進一步深入貫徹落實規(guī)定及省委“三十條”、市委“二十六條”、縣委“二十四條”具體規(guī)定，堅持“四楓”問題常抓不懈，積極推進機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)。二是按照分工協(xié)作的原則，突出抓任務(wù)分解、工作落實和問責(zé)考核，確保每一項工作責(zé)任到人和工作推進的時效性。堅持開展機關(guān)學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)督查工作，不斷強化機關(guān)管理，有力推動全體工作人員在崗、在干、在行，更好地服務(wù)于開發(fā)區(qū)發(fā)展。

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要進一步完善金融服務(wù)環(huán)境，豐富金融服務(wù)產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)提供更好的融資服務(wù)。

一是進一步加強政企銀合作。以落實好與北京銀行、工商銀行等金融機構(gòu)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議為重點，繼續(xù)深化銀政、銀企戰(zhàn)略合作。吸引和鼓勵各類金融機構(gòu)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供特色金融服務(wù)，推動金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

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二是加快產(chǎn)業(yè)投融資平臺建設(shè)。充分發(fā)揮亦莊國際投資公司的平臺作用，完善創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、擔(dān)保融資、股權(quán)融資等投融資機制。加快擔(dān)保公司、創(chuàng)投公司、中小企業(yè)上市培育服務(wù)中心的發(fā)展，完成小額信貸公司設(shè)立工作，完善區(qū)域投融資體系。

三是撬動更多的市場資金。爭取在未來3－4年內(nèi)每年融資200－300億元，總?cè)谫Y超過1000億元，滿足開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及南部現(xiàn)代制造業(yè)新區(qū)建設(shè)的需要，為12平方公里功能拓展區(qū)建設(shè)、大項目落地和支持產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展提供充足的資金保障。

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1資料與方法

1.1一般資料:資料源于醫(yī)務(wù)部專項收集的“非計劃再次手術(shù)審批表”，20xx年1月至20xx年12月，共7個科室提出34例“非計劃再次手術(shù)申請”(排除因為治療或診斷需要而預(yù)設(shè)的貫序手術(shù))，其中肝膽外科6例，急診科3例，脊柱外科6例，泌尿外科4例，胃腸外科5例，胸外科6例，眼科4例，見圖1。

1.2方法:對34例“非計劃再次手術(shù)”的發(fā)生原因進行統(tǒng)計分析。

2結(jié)果

針對非計劃再次手術(shù)發(fā)生原因進行分析，發(fā)現(xiàn)發(fā)生原因主要有術(shù)后出血、病理檢查不準確、手術(shù)醫(yī)師技術(shù)、術(shù)后感染和切口裂開等五大因素。約三分之一非計劃再次手術(shù)病例為多因素所致再次手術(shù)，其中術(shù)后出血是發(fā)生非計劃重返手術(shù)的.主要原因，列入分析的34例病例中20例存在術(shù)后出血，占全部非計劃再次手術(shù)發(fā)生原因的40%，主要與術(shù)中止血不徹底，關(guān)閉切口時檢查不仔細相關(guān);其次為術(shù)中冰凍切片病理診斷不準確占非計劃再次手術(shù)發(fā)生原因的30%，尤其部分原位癌、交界性腫瘤、少見腫瘤快速病理診斷難，術(shù)中冰凍切片診斷與術(shù)后常規(guī)病理診斷不一致，須再次進行手術(shù);手術(shù)醫(yī)師手術(shù)操作不當(dāng)占全部發(fā)生原因13%;術(shù)后感染占9%，自抗菌藥物合理使用整治工作開展以來，時有抗菌藥物使用過于謹慎，預(yù)防感染不力，醫(yī)院感染管理資料提示有時術(shù)者無菌觀念不強也是導(dǎo)致術(shù)后感染的原因;切口裂開占8%，切口裂開主要與患者存在糖尿病、肥胖、營養(yǎng)不良等自身因素，術(shù)前評估不恰當(dāng)造成。除以上五大因素外，還存在院科兩級監(jiān)管不力，手術(shù)分級管理制度執(zhí)行不嚴格等不可量化的原因。見圖2。

3討論

分析上述非計劃再次手術(shù)原始資料，可知非計劃再次手術(shù)主要由以上五大原因引起。減少非計劃再次手術(shù)的發(fā)生，必須積極做好醫(yī)院和科室對非計劃再次手術(shù)的專項監(jiān)管，采用PDCA管理模式，深入分析發(fā)生原因，制定整改計劃，逐個落實整改，持續(xù)改進。強化以下五大主體職責(zé)，參與者各司其職，履職盡責(zé)，以減少非計劃再次手術(shù)發(fā)生。

3.1加強醫(yī)院管理層對非計劃再次手術(shù)的重視:醫(yī)院應(yīng)將“非計劃再次手術(shù)”作為手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量考核指標納入科室績效管理定期考核，積極鼓勵上報;嚴格處理漏報瞞報。醫(yī)務(wù)部每月定期統(tǒng)計全院“非計劃再次手術(shù)”發(fā)生情況，定期組織醫(yī)療質(zhì)量管理委員會分析發(fā)生原因，制定并下達整改任務(wù)，督促落實整改到位。

3.2加強臨床科室對非計劃再次手術(shù)的管理:臨床科室應(yīng)將“非計劃再次手術(shù)”作為科室內(nèi)部各醫(yī)療小組醫(yī)療質(zhì)量考核指標，積極配合醫(yī)務(wù)部和科室醫(yī)務(wù)人員開展“非計劃再次手術(shù)”管理。組織學(xué)習(xí)并落實手術(shù)相關(guān)核心制度，實施非計劃再次手術(shù)前必須由業(yè)務(wù)主任組織全科進行再次手術(shù)術(shù)前討論。必須分析非計劃再次手術(shù)原因，對再次手術(shù)病情評估、圍手術(shù)期管理、術(shù)式選擇、并發(fā)癥預(yù)防、感染控制等全面分析討論;必要時要求醫(yī)務(wù)部組織全院相關(guān)專家參與討論，務(wù)必吸取第一次手術(shù)的教訓(xùn)，確保再次手術(shù)安全。科室指定專人定期統(tǒng)計分析本科“非計劃再次手術(shù)”發(fā)生情況，結(jié)合醫(yī)院下達的整改任務(wù)制定本科室整改計劃，逐項整改，減少非計劃再次手術(shù)發(fā)生。

3.3規(guī)范手術(shù)科室醫(yī)務(wù)人員診療、護理行為:醫(yī)務(wù)人員應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，提高對疾病的診療、護理能力，強化對患者管理的責(zé)任心，加強對患者的圍手術(shù)期管理。術(shù)前認真做好病情評估、術(shù)前討論、手術(shù)安全核查、麻醉及手術(shù)風(fēng)險評估;術(shù)中嚴格按照醫(yī)學(xué)手術(shù)操作基本規(guī)程進行無菌操作，術(shù)中仔細檢查止血務(wù)必徹底;術(shù)后醫(yī)護配合密切觀察病情，必要時進行營養(yǎng)支持和免疫支持，注重預(yù)防和處理并發(fā)癥。嚴格按照抗菌藥物合理使用要求預(yù)防感染、抗感染。嚴格按照手術(shù)分級管理要求開展手術(shù)，避免越權(quán)手術(shù)。

3.4提高冰凍切片病理診斷正確率:病理醫(yī)務(wù)人員要不斷加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升自身病理診斷能力，保障病理診斷質(zhì)量。遇到診斷困難時，不盲目下病理診斷，爭取短時間內(nèi)組織科室內(nèi)部討論后再提出統(tǒng)一診斷意見，提供手術(shù)醫(yī)生參考;加強與手術(shù)科室醫(yī)務(wù)人員相互溝通，共同促進對疾病的診治水平。

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始終把優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境作為促進開發(fā)區(qū)長遠發(fā)展的重要工作，堅持硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)并重，努力營造一個高端產(chǎn)業(yè)和高層次人才“引得進、留得住、能發(fā)展”的良好環(huán)境，為現(xiàn)代制造業(yè)新區(qū)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

一是進一步提升規(guī)劃設(shè)計水平。堅持適度超前、注重細節(jié)，按照“世界城市”標準，積極引進國外先進理念和智力支持，完善開發(fā)區(qū)城市設(shè)計，建設(shè)一批精品和經(jīng)典項目。以數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園、移動硅谷產(chǎn)業(yè)園為重點，探索建立產(chǎn)業(yè)定位、空間布局、城市設(shè)計、園區(qū)建設(shè)規(guī)劃有機銜接，各相關(guān)部門提前介入，全程參與的規(guī)劃制定新模式，提高規(guī)劃方案的科學(xué)性和可操作性。

二是加強產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在充分研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，加快12平方公里功能拓展區(qū)范圍內(nèi)的征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的推進和落實，保障項目及時落地。力爭5月底前完成路東區(qū)剩余拆遷工作，年內(nèi)基本完成路東區(qū)水、電、氣、熱等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的保障。積極加快b型保稅庫建設(shè)工作，著力完善開發(fā)區(qū)物流環(huán)境，早日實現(xiàn)物流全覆蓋。

三是加快公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。城市功能不足，生活、商業(yè)配套設(shè)施缺乏是影響開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)水平的主要矛盾，今后幾年必須著力加以解決。

一要堅持“建管結(jié)合”，提高城市交通建設(shè)和管理水平。加大對外交通條件改善工作力度，加快興亦路建設(shè)，配合加快亦莊輕軌開發(fā)區(qū)段建設(shè)，保障輕軌年內(nèi)通車，打通開發(fā)區(qū)與大興新城及城市中心區(qū)之間的快速連接通道。進一步優(yōu)化調(diào)整區(qū)內(nèi)公交及小公共線路，做好與輕軌站的銜接。

二要圍繞區(qū)內(nèi)高端產(chǎn)業(yè)和高層次人才關(guān)于生產(chǎn)生活配套的最直接、最現(xiàn)實、最迫切的需求，進一步提升開發(fā)區(qū)商業(yè)和生活配套功能。以保障實德總部項目實施為重點，啟動科技走廊建設(shè)，提升路東區(qū)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)水平。

三要盡快彌補文化、體育設(shè)施建設(shè)不足，加快推進圖書館、體育中心二期建設(shè)，力爭年底主體建筑基本完工；研究啟動文化館建設(shè)前期準備工作。

四要充分考慮長遠需求，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)配套住宅建設(shè)。加快百萬平米產(chǎn)業(yè)配套住宅建設(shè)進度。

五要大力推動市級重點工程，加快區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善工作。在市發(fā)改委的支持指導(dǎo)下，建設(shè)好萬畝濱河森林公園、城市濕地等生態(tài)系統(tǒng)，推進三海子郊野公園建設(shè)。

四是強化城市運行管理。進一步加強大氣污染治理力度，完成市政府下達的空氣質(zhì)量考核指標。強化市容市貌整治，以沿榮華路、沿亦莊輕軌線、沿涼水河亮化、美化、綠化等景觀工程為重點，營造開發(fā)區(qū)城市新形象。做好輕軌周邊用地的規(guī)劃指標調(diào)整和規(guī)劃方案審核工作，提升周邊新建建筑形象。加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進無限亦莊二期工程建設(shè)和20兆寬帶網(wǎng)絡(luò)入戶、三網(wǎng)融合的試點工作。以開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化管理平臺建設(shè)為核心，加快推廣網(wǎng)格化城市管理的模式，提升城市管理科學(xué)化、精細化水平。

五是推進社會事業(yè)發(fā)展。緊緊依托大興區(qū)的行政資源、社會管理、社會事業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，提升開發(fā)區(qū)教育、醫(yī)療衛(wèi)生和文化等社會事業(yè)的發(fā)展水平，滿足新城范圍內(nèi)高層次人才和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。努力穩(wěn)定和擴大就業(yè)，進一步深化與大興區(qū)勞動和社會保障部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，統(tǒng)籌資源、整合信息、集中政策，研究建立集技能培訓(xùn)、信息發(fā)布、崗位推薦、就業(yè)補助、社會保障等為一體的農(nóng)村勞動力就業(yè)安置長效機制，幫助更多的農(nóng)村勞動力實現(xiàn)在開發(fā)區(qū)就業(yè)。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、社會治安、信訪和應(yīng)急管理等各項安全穩(wěn)定工作，促進區(qū)域和諧。

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一、基本情況位于天塘鄉(xiāng) 西 部，轄 10 個村民小組，266 戶 1084 人，全村耕地面積 1233 畝，其中水田 633 畝，旱土 600畝，黨建扶貧工作計劃。20_年全村人平純收入 2240 元。我村緊鄰東風(fēng)鄉(xiāng)，離鄉(xiāng)政府駐地 18公里，是天塘鄉(xiāng)最為偏辟的村委會之一，由于交通不便、村落分散，全村群眾生產(chǎn)生活十分困難，經(jīng)濟發(fā)展水平極為低下，系天塘鄉(xiāng)的“西部”，更是全縣的“西部”。

二、指導(dǎo)思想和目標1、指導(dǎo)思想。在市工商局、市經(jīng)委黨建扶貧工作隊和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的農(nóng)村工作方針、政策，圍繞繼續(xù)深化農(nóng)村改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，維護農(nóng)村穩(wěn)定這個中心，按照“一年打基礎(chǔ)、二年求發(fā)展”的思路，堅持抓好三個“結(jié)合”，即：抓以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與健全村級組織相結(jié)合;抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與提高村民素質(zhì)相結(jié)合;抓壯大集體經(jīng)濟與農(nóng)戶增產(chǎn)增收相結(jié)合，使樟門塘村徹底擺脫貧困，在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明方面成為宜章縣的先進村。

2、總的目標。生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，村容整潔、管理___。要通過三年的努力，使我村領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨團員充分發(fā)揮先鋒模范作用，村民的科技素質(zhì)明顯提高，致富能力明顯增強，生產(chǎn)生活條件明顯改善，社會治安保持穩(wěn)定，全村成為宜章縣脫貧致富的示范村。具體講，人平純收入元以上，村級集體經(jīng)濟收入達到 萬元，全村供水、改電、路暢，新農(nóng)村建設(shè)卓有成效。

三、工作措施1、切實加強村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團員先鋒模范作用，加強村民的政治法制教育努力提高村民的科學(xué)文化素質(zhì)認真抓好村務(wù)公開和___管理，切實加強法制建設(shè)。2、集中財力、人力、物力，狠抓水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極改善村民生產(chǎn)生活條件，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。

3、 大力推廣農(nóng)業(yè)科技，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搞好山地綜合開發(fā)，發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟。

4 、 加大對教育、科技、文化、衛(wèi)生和環(huán)保事業(yè)的投入，加強精神文明建設(shè)，促進經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、具體做法要認真貫徹落實中央和省委關(guān)于農(nóng)村工作的方針政策，遵照市委建整辦的具體部署，按照“抓好根本，打好基礎(chǔ)，確保重點”的工作思路，加強村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)戶經(jīng)濟和村級集體經(jīng)濟，圓滿完成工作任務(wù)。

1、立足根本，加強村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，建立健全各項制度。

(1) 抓好隊伍，工作計劃《黨建扶貧工作計劃》。按照“五個好”的目標對現(xiàn)有的村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子認真進行一次考察，并按照組織程序選強配齊支部班子。通過交心引導(dǎo)，培訓(xùn)或督促自學(xué)的方式使支部成員加強對黨的基本理論和黨的農(nóng)村基本政策的學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加強對農(nóng)業(yè)技術(shù)、致富技術(shù)的學(xué)習(xí)，增強帶頭致富的實際本領(lǐng)。組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動，使他們開闊視野，明確方向。開展一次___評議黨員活動，倡導(dǎo)開展批評和自我批評的風(fēng)氣，努力純潔黨員隊伍。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和吸收有條件的干部、村民特別是有文化、有技術(shù)、樂于奉獻的青年到黨組織中來，保持本村黨組織的活力，壯大黨員隊伍。

(2)建好陣地。爭取上級投入建好村級組織活動中心，打造農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育平臺，組織現(xiàn)有黨員開展學(xué)、學(xué)農(nóng)業(yè)技術(shù)的活動，提高他們的政治，科技素質(zhì)，充分發(fā)揮他們在本村脫貧致富建設(shè)中的先鋒模范作用。

(3)教育村民。以組為單位，在村民中每月組織一次以學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科技為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，重點加強對村民的思想政治教育，增強村民的政策法制觀念，提高村民的科技文化素質(zhì)。

(4)健全制度。建立健全村支部和村委會議事規(guī)則和決策程序，確保集體領(lǐng)導(dǎo)和___決策，建立黨員學(xué)習(xí)和組織生活制度;推行村務(wù)公開制度，特別是對村辦公益設(shè)施、生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施要制定管理章程建立財務(wù)公開制度;堅持和完善村黨支部、村委會按期選舉制度;建立健全村民或村民代表評議村干部的制度，加強群眾監(jiān)督;完善村規(guī)民約。

2、打牢基礎(chǔ)，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村民生產(chǎn)生活條件。

(1)實施通組公路通暢工程。采取立項爭取、群眾自籌的辦法爭取實施油菜坪自然村和秀斗沖自然村通村公路通暢工程，一舉完成全村通組公路水泥硬化，項目完工后實現(xiàn)村民多年來的水泥路進村愿望。

(2)著力推進新農(nóng)村建設(shè)，改善村民生活條件。以鼓勵性質(zhì)地采取以獎代投的辦法，推動全村“三清、六改、一化”，著力實施“五改五建”工程，靚化村莊。

3、抓住重點，搞好糧食生產(chǎn)、山地開發(fā)，增加村民收入，壯大集體經(jīng)濟。

(1)整修渠道。將全長 公里的莽山渠道左干渠進行整修，爭取上級立項全面完成渠道三面光，擴大旱澇保收面積，以此為突破擴大全村糧食種植面積畝，增加糧食產(chǎn)量 噸。

(2)開發(fā)山地。以“集體組織、勞資合股、分戶經(jīng)營、利潤分成”的方式扶植村民開發(fā)山地 畝。

(3) 組織1期種植技術(shù)培訓(xùn)班，1期養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，提高村民科技種養(yǎng)水平。

4、加強學(xué)習(xí)，扎實工作，努力搞好自身建設(shè)。

(1)加強政治理論、農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)村管理知識的學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。

(2)制定工作制度和有關(guān)紀律，包括學(xué)習(xí)制度、隊員守則、目標管理責(zé)任制、資金管理制度和組織生活制度。用制度管人，按制度辦事。

(3)謙虛謹慎，勤奮務(wù)實，團結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，以實際行動努力樹立組工干部的良好形象，為駐點村的脫貧致富無私奉獻。

(4)從嚴要求自己，廉潔自律，依法辦事，為基層干部作表率，以實際行動贏得農(nóng)民群眾的支持

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ARM（Advanced RISC Machines）是一種基于RISC（Reduced Instruction Set Computing）架構(gòu)的處理器設(shè)計，在當(dāng)前的移動設(shè)備和嵌入式系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用。ARM處理器具有低功耗、高性能和靈活性的特點，因此越來越多的企業(yè)和開發(fā)者選擇使用ARM平臺進行開發(fā)工作。本文將詳細介紹ARM開發(fā)工作計劃，包括項目目標、時間計劃、資源分配和風(fēng)險管理等內(nèi)容，以確保項目的順利進行和成功交付。

一、項目目標

1.1硬件開發(fā)

項目的第一個目標是進行ARM處理器的硬件開發(fā)。這包括選擇合適的ARM處理器型號、設(shè)計與選型適配的主板電路板（PCB），以及設(shè)計與選型適配的外圍設(shè)備電路板。硬件開發(fā)的目標是實現(xiàn)一個穩(wěn)定、高性能和低功耗的ARM開發(fā)平臺，以滿足開發(fā)者在不同領(lǐng)域的需求。

1.2軟件開發(fā)

項目的第二個目標是進行ARM處理器的軟件開發(fā)。這包括選擇合適的開發(fā)環(huán)境和工具鏈，以及編寫和優(yōu)化適配ARM架構(gòu)的軟件程序。軟件開發(fā)的目標是實現(xiàn)一個可靠、高效和易于使用的ARM開發(fā)環(huán)境，提供豐富的軟件庫和開發(fā)工具，以滿足開發(fā)者在不同領(lǐng)域的應(yīng)用需求。

1.3測試和驗證

項目的第三個目標是進行ARM處理器的測試和驗證。這包括設(shè)計并執(zhí)行全面的功能測試、性能測試和兼容性測試，以確保ARM處理器在各種場景下的穩(wěn)定性和性能表現(xiàn)。測試和驗證的目標是提供一個可靠的ARM開發(fā)平臺，減少開發(fā)者在測試和調(diào)試過程中的時間和精力投入。

二、時間計劃

根據(jù)項目目標和任務(wù)的復(fù)雜性，制定了以下時間計劃：

2.1 硬件開發(fā)階段

- 第1個月：研究和選擇合適的ARM處理器型號，并與供應(yīng)商洽談采購事宜。

- 第2個月：進行主板電路板（PCB）的設(shè)計和制造。

- 第3個月：進行外圍設(shè)備電路板的設(shè)計和制造。

- 第4個月：完成硬件的組裝和測試。

2.2 軟件開發(fā)階段

- 第5個月：研究和選擇合適的開發(fā)環(huán)境和工具鏈，并進行軟件開發(fā)環(huán)境的搭建。

- 第6個月：進行軟件程序的編寫和適配。

- 第7個月：進行軟件的測試和優(yōu)化。

- 第8個月：完成軟件的集成和驗證。

2.3 測試和驗證階段

- 第9個月：設(shè)計并執(zhí)行功能測試。

- 第10個月：設(shè)計并執(zhí)行性能測試。

- 第11個月：設(shè)計并執(zhí)行兼容性測試。

- 第12個月：進行測試報告的撰寫和項目總結(jié)。

三、資源分配

為確保項目的順利進行，需要合理分配資源：

3.1 人力資源

項目需要組建一個專門的團隊，包括硬件工程師、軟件工程師、測試工程師和項目經(jīng)理等角色。團隊成員應(yīng)具備相關(guān)技術(shù)能力和項目管理經(jīng)驗，以確保項目的高質(zhì)量交付。

3.2 財務(wù)資源

項目需要預(yù)留足夠的財務(wù)資源，包括購買ARM處理器、主板電路板、外圍設(shè)備電路板、開發(fā)環(huán)境和工具鏈，以及支付團隊成員的工資和其他項目開支。

3.3 時間資源

項目需要合理管理時間資源，制定詳細的時間計劃并監(jiān)控項目進度。同時，需要提前預(yù)留一定的緩沖時間，以避免不可預(yù)見的延誤和風(fēng)險。

四、風(fēng)險管理

為確保項目的順利進行，需要進行全面的風(fēng)險管理：

4.1 技術(shù)風(fēng)險

項目可能面臨硬件選型和電路設(shè)計的技術(shù)風(fēng)險，需要進行充分的技術(shù)調(diào)研和評估，選擇成熟和可靠的技術(shù)方案。

4.2 時間風(fēng)險

由于不可預(yù)見的因素或任務(wù)間的依賴關(guān)系，項目可能面臨時間延誤的風(fēng)險。為減少時間風(fēng)險，項目經(jīng)理需要制定詳細的時間計劃，并及時調(diào)整和分配資源。

4.3 財務(wù)風(fēng)險

由于成本估計不準確或項目開支超出預(yù)算，項目可能面臨財務(wù)風(fēng)險。為減少財務(wù)風(fēng)險，項目經(jīng)理需要明確項目預(yù)算和開支，并及時進行監(jiān)控和調(diào)整。

ARM開發(fā)工作計劃是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的項目，包括硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、測試和驗證等多個階段和任務(wù)。通過合理制定項目目標、時間計劃、資源分配和風(fēng)險管理等措施，可以最大程度地確保項目的順利進行和成功交付。在ARM開發(fā)工作計劃的指導(dǎo)下，可以為開發(fā)者提供一個穩(wěn)定、高性能和靈活的ARM開發(fā)平臺，推動移動設(shè)備和嵌入式系統(tǒng)的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。

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