熱門總結(jié): 年度工作報告其一。

歲月在不經(jīng)意中流逝，新的工作即將來臨。我們需要寫一份年度述職報告，為這一年畫上完美句號。而我們在寫年度述職報告的時候，應(yīng)當(dāng)不避失誤，實(shí)事求是地進(jìn)行歸納總結(jié)。怎么才能將的年度述職報告寫得全面呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“熱門總結(jié): 年度工作報告其一”，僅供參考，希望能為您提供參考！

xxxx年1月5日，是一汽通用紅塔公司員工新年上班的第一天。公司舉行了xxxx年質(zhì)量工作總結(jié)暨xxxx年質(zhì)量工作綱要發(fā)布會。公司總經(jīng)理王延軍等領(lǐng)導(dǎo)，室主任以上管理員工、質(zhì)量工作相關(guān)人員及受表彰先進(jìn)200多人參加了會議。

會議回顧總結(jié)了xxxx年公司質(zhì)量工作，發(fā)布了xxxx年一汽通用紅塔公司1號文件——xxxx年質(zhì)量工作綱要。會議就xxxx年質(zhì)量工作要點(diǎn)作了詳細(xì)詮釋，明確了公司xxxx年質(zhì)量工作指導(dǎo)思想、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作重點(diǎn)。同時表彰了xxxx年質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人。

會議最后，一汽通用紅塔公司總經(jīng)理王延軍作了題為《提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)體系建設(shè)，全面推動公司質(zhì)量工作邁上新臺階》的重要講話。針對xxxx年質(zhì)量工作，提出了10個方面的工作要求。王總清晰地向全體員工傳遞了公司抓質(zhì)量工作的堅(jiān)定決心。

公司各單位將認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)宣貫會議精神，扎實(shí)做好全年的各項(xiàng)工作，全面推動公司質(zhì)量工作邁上新臺階。

編輯推薦

最新總結(jié): 個人年度工作報告其一

歲月悠悠，在本年度的工作即將劃上一個句號。本年度的述職報告也要準(zhǔn)備起來了。而我們在寫年度述職報告的時候，應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)。那么，值得被我們借鑒的年度述職報告有哪些？小編為此仔細(xì)地整理了以下內(nèi)容《最新總結(jié): 個人年度工作報告其一》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

良好的班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個性才能百花爭艷。這學(xué)期我把做一位快樂成功、受學(xué)生歡迎的班主任作為我不斷努力的目標(biāo)，而培養(yǎng)學(xué)生擁有健全人格、健康的身心、勤奮好學(xué)、勇于探索作為我工作的宗旨。

一、以身作則給學(xué)生做榜樣

班主任要用個人的魅力征服學(xué)生，要用自己的熱情和朝氣去感染學(xué)生，無論是授課還是平時言談，都會對學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。為此，我平時不僅要保證上好每一節(jié)課，批改好每一次作業(yè)，而且注意自己的言行舉止是否得體，特別是每天一大早，我總是比學(xué)生早到校，一到學(xué)校就協(xié)助學(xué)生搞好衛(wèi)生、紀(jì)律、進(jìn)入朗讀學(xué)習(xí)，下雪天更是提前到校清掃衛(wèi)生區(qū)，這樣，學(xué)生不僅逐步養(yǎng)成熱愛勞動的好習(xí)慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。

二、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣

三年級學(xué)生由于年齡小，自控力較欠。我從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手，扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個小學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、以及路隊(duì)常規(guī)等等諸多方面。另注意培養(yǎng)學(xué)生勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。我班學(xué)生獨(dú)生子女多，再加之大多數(shù)學(xué)生的家境較好，學(xué)生中存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，吃零食、浪費(fèi)沒用完的橡皮、本子等現(xiàn)象比比皆是。面對這種情況，我以極大的耐心和熱情來對待我班的學(xué)生。我專門利用班隊(duì)課進(jìn)行教育，給他們講革命故事，想想戰(zhàn)爭年代人們的生活。叫他們各抒己見，談?wù)劽姘窃鯓觼淼模瑸?zāi)區(qū)的孩子需要什么漸漸地，班級中浪費(fèi)的現(xiàn)象少了許多，大家爭著把節(jié)約下來的錢捐給需要幫助的孩子。

三、狠抓班級干部隊(duì)伍的組建和培養(yǎng)

一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著以點(diǎn)帶面和以面帶面的作用，我稱他們是班主任的左右手。所以，我很慎重地在班內(nèi)進(jìn)行民主選舉，選拔出大家信服的具有較強(qiáng)的號召力和自我管理能力的班干部隊(duì)伍。為了培養(yǎng)學(xué)生班干部的威信，我經(jīng)常作以下工作：(1)、在班內(nèi)大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信;(2)、鼓勵干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，即以點(diǎn)帶面;(3)、培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，能夠通過干部這個小警體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體，即以面帶面。事實(shí)證明，本學(xué)期我班在學(xué)風(fēng)，班風(fēng)方面，都有了很大的轉(zhuǎn)變。

四、注重家校聯(lián)系

五、積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動

警體活動，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽(yù)感。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動，如廣播操比賽、慶六一文藝匯演等活動。開展一些跟教學(xué)有關(guān)的活動，如：應(yīng)用題比賽等，展示學(xué)生各方面的才能，發(fā)展個性，逐步形成一個健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。各項(xiàng)比賽都取得非常優(yōu)異的成績。

六、關(guān)心愛護(hù)每個學(xué)生用愛心轉(zhuǎn)化后進(jìn)生

做一位快樂成功、受學(xué)生歡迎的班主任是我不斷努力的目標(biāo)，我覺得做班主任首先要有一顆愛學(xué)生之心，沒有愛就沒有教育。特別是要善待班級中的后進(jìn)生，恢復(fù)他們的自信、激發(fā)他們的熱情。班級后進(jìn)生無非包括三類：1、學(xué)習(xí)困難的學(xué)生;2、行為習(xí)慣自制力較差的學(xué)生;3、既學(xué)習(xí)困難又行為習(xí)慣自制力較差的學(xué)生。然而，她們表現(xiàn)出來的基本上都是自卑、孤獨(dú)、缺乏做人的自信、不合群，或刻意的搗亂。通常我會多跟他們接觸、交談，有空的時候常跟他們談心，如談?wù)勊麄兊呐d趣愛好;談?wù)勊麄兗倨谠趺催^;談?wù)勊麄兏改浮⒓彝サ那闆r，當(dāng)然也談一些學(xué)習(xí)方法，這些有意無意的談心，往往會增進(jìn)師生的感情，使學(xué)生覺得老師很在乎他們、很看重他們，從而有一種心靈的歸屬感，特別是他們點(diǎn)滴進(jìn)步，我都要在班內(nèi)大肆宣傳，使他們成為班級核心，讓他們有自豪感，從而鼓起他們與人交往的勇氣，樹立起他們的自信心。在班內(nèi)，我還常開展火眼金睛活動看誰發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)最多，并互相說一說，使我班學(xué)生始終能處于發(fā)現(xiàn)別人的一種狀態(tài)。我始終堅(jiān)信，以情動人、以理服人是最有效地班級管理辦法。本學(xué)期，我始終愛當(dāng)頭、以情動人。事實(shí)證明，我班學(xué)生，愛意十濃，無歧視他人現(xiàn)象，班風(fēng)良好。

在這學(xué)期中，我與學(xué)生在一起，覺得日子過得真快，雖然每天都是忙忙碌碌的，但我忙得高興，忙得開心，我將更加努力工作，不斷完善自己，提高自己。

個人年度工作報告(三)

一路走來，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的本人就這一年的工作小酷如下

一、思想方面

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。

二、工作方面

能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人,加油站是不需要這樣的聰明,在這個工種對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。

俗話說：活到老,學(xué)到老,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù).

總之，一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

熱門總結(jié): 年度工作報告回顧篇一

時間在不知不覺間流逝，新一年的篇章即將翻開。寫好年度工作報告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。而年度述職報告一定不能給人以華而不實(shí)的感覺，如何突出重點(diǎn)來寫的年度工作述職報告呢？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈現(xiàn)“熱門總結(jié): 年度工作報告回顧篇一”，希望對您的工作和生活有所幫助。

今年以來，我辦計(jì)生工作在上級計(jì)生部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在辦事處黨工委的大力支持和幫助下，在轄區(qū)居民的積極參與下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞控制人口數(shù)量，提高出生人口素質(zhì)，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)這一任務(wù)，依靠轄區(qū)干部和群眾，有條不紊地在轄區(qū)開展了形式多樣的計(jì)生宣傳服務(wù)工作。現(xiàn)將全年工作小結(jié)如下：

一、認(rèn)真仔細(xì)做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作

信息統(tǒng)計(jì)上報及時準(zhǔn)確，截至20ｘｘ年6月3日計(jì)生統(tǒng)計(jì)時點(diǎn)，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為總?cè)藬?shù)：15057人，其中，已婚育齡婦女3578人，期內(nèi)出生109人，政策內(nèi)106人，政策外出生3人，出生政策符合率97、25%。

二、開展形式多樣的宣傳活動、讓計(jì)生觀念深入人心

在春節(jié)期間，開展了迎新春、送慰問活動，走訪慰問了多位行動不便、家庭困難的計(jì)生家庭；三八婦女節(jié)與街道其他單位同慶迎三八婦女節(jié)活動，發(fā)放各種宣傳資料1000余份。積極宣傳人口文化，健康生活等知識。

為慶祝中華人民共和國第33個計(jì)生協(xié)會成立紀(jì)念日，更好地宣傳國家人口與計(jì)生服務(wù)工作理念，人民路街道計(jì)生辦積極響應(yīng)上級人口計(jì)生委的號召，于5月29日在淮北市相王廣場附近開展了一次以情系計(jì)生529，真情服務(wù)到永久為主題的計(jì)生宣傳活動。活動中，人民路街道計(jì)生辦以展板和向過往群眾發(fā)放宣傳資料為主要的宣傳手段，在群眾駐足觀看之際，計(jì)生辦工作人員為其詳細(xì)講解了與群眾生活息息相關(guān)的計(jì)生政策，現(xiàn)場接受相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢數(shù)十例，免費(fèi)發(fā)放計(jì)生宣傳用品數(shù)百份，并在現(xiàn)場指導(dǎo)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)若干起。

此次活動，更大限度地宣傳了國家計(jì)生政策，在廣大群眾心里，樹立了計(jì)生工作服務(wù)于民的形象，為廣大計(jì)生人可以更好的服務(wù)于人民群眾，奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加大流動人口的管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我街道流動人口計(jì)生工作，提高管理和服務(wù)水平，計(jì)生、綜合治理、社區(qū)民警聯(lián)合開展流動人口大排查活動，重點(diǎn)對外來人口進(jìn)行排查摸底。本次活動堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)計(jì)生宣傳活動，深化計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，免費(fèi)發(fā)放計(jì)生宣傳資料，真正做到了流動人口育齡婦女與常住人口育齡婦女同宣傳、同管理、同服務(wù)，也為做好下一階段的計(jì)生工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、藥具管理規(guī)范

結(jié)合計(jì)生技術(shù)服務(wù)工作，開展生育關(guān)懷進(jìn)千家活動，大力宣傳避孕節(jié)育知情選擇知識，讓廣大育齡群眾選擇科學(xué)、安全、有效的避孕節(jié)育措施，走出對避孕節(jié)育認(rèn)識的誤區(qū)。讓育齡群眾科學(xué)選擇適合自身生理特點(diǎn)的安全、有效的避孕節(jié)育措施。避孕藥具管理規(guī)范，做好育齡婦女避孕節(jié)育工作，對新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期的及重點(diǎn)管理對象婦女做到及時隨訪，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。

以上是計(jì)生辦近期的工作，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足，下一步我們將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)街道計(jì)生工作，切實(shí)做好計(jì)生服務(wù)工作，圓滿完成全年的計(jì)生工作指標(biāo)。

熱門總結(jié): 年度工作報告(篇七)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，新的一年正在向我們招手。我們可以開始寫這一年的年度述職報告了。寫年度述職報告能夠更加全面的了解自己，提高自己。如何突出重點(diǎn)來寫的年度工作述職報告呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《熱門總結(jié): 年度工作報告(篇七)》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

在這金虎報春、辭舊迎新的美好時刻，我受永恒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所托，向董事會和全體員工報告二○xx年度工作情況。二○xx年是不平凡的中國牛年，是新中國成立60周年的大慶之年，也是中國改革開放第二個30年的繼續(xù)深化和全面發(fā)展的開篇之年。這一年，在世界經(jīng)濟(jì)遭受金融危機(jī)的重創(chuàng)低迷之際，中國經(jīng)濟(jì)卻率先回升，房地產(chǎn)市場也強(qiáng)勢逆轉(zhuǎn)，房價穩(wěn)步上揚(yáng)。正是在這個大的宏觀背景下，全體員工在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞著全年工作經(jīng)營目標(biāo)，整體推進(jìn)，扎實(shí)工作，在集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)品營銷、工程建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部管理等諸多方面均取得了可喜成績，造就了我們永恒集團(tuán)的"牛"年！可以毫不夸張地講：二○xx年，是永恒集團(tuán)搶抓機(jī)遇，順勢而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和體制創(chuàng)新、向集團(tuán)化運(yùn)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年，更是集團(tuán)公司取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。

二○xx年度主要工作目標(biāo)的完成情況：

--營銷工作成績斐然。二○xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.8億元，完成比例為134%，大大超額完成了年度目標(biāo)。

--工程建設(shè)如火如荼。二○xx年集團(tuán)在建工程總面積63萬平方米，其中新開工面積48萬平方米，竣工面積9.8萬平方米。二○xx年下半年，房地產(chǎn)市場形勢趨于好轉(zhuǎn)，集團(tuán)順勢而為加大了開發(fā)力度，果斷組織遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目、永恒尚東項(xiàng)目和新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目新開工48萬平方米，刷新了集團(tuán)發(fā)展史上的年度新開工記錄。

--內(nèi)部管理躍上新臺階。二○xx年，我們集團(tuán)審時度勢、狠抓企業(yè)內(nèi)部治理，在機(jī)構(gòu)改革、目標(biāo)管理、制度建設(shè)和人力資源管理等方面取得了突破性進(jìn)展，有力地支持了集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和營銷工作，初步摸索出一條比較適合集團(tuán)發(fā)展的管控模式，營造了一個權(quán)責(zé)明晰、高效和諧的企業(yè)環(huán)境。

--集團(tuán)化經(jīng)營初具規(guī)模。為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展的需要，二○xx年五月份，永恒萬通項(xiàng)目公司成立；二○xx年八月份，永恒凱悅項(xiàng)目公司實(shí)行股權(quán)調(diào)整，由兩個公司合資調(diào)整為集團(tuán)獨(dú)資，兩個新項(xiàng)目公司為集團(tuán)的發(fā)展增添了有生力量。截止二○xx年八月，集團(tuán)下設(shè)七個分公司，成為投資觸角涉及北京、新鄉(xiāng)，集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、高爾夫休閑和投資于一體的集團(tuán)化公司，為未來幾年的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二○xx年度集團(tuán)及項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作回顧與總結(jié)：

一、工程建設(shè)工作：嚴(yán)格管控、狠抓管理，工程建設(shè)工作全面提升

（一）以"現(xiàn)場會"為管理平臺，抓實(shí)抓好現(xiàn)場管理

為抓緊抓好項(xiàng)目公司的工程管理工作，集團(tuán)依托"現(xiàn)場會"這一有效管理平臺，每月由集團(tuán)總經(jīng)理帶隊(duì)檢查工程建設(shè)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等工作進(jìn)行檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實(shí)整改。現(xiàn)場會制度施行以來，對預(yù)防和處理工程質(zhì)量安全事故起到了積極作用，二○xx年，各項(xiàng)目工程未發(fā)生重大安全事故，工程質(zhì)量較往年有較大提高。

（二）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本，抓好工程施工管理

二○xx年是永恒集團(tuán)的"品質(zhì)年、發(fā)展年"，一年來，集團(tuán)將質(zhì)量、安全意識滲透到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。在工程施工管理方面，各項(xiàng)目公司工程部始終貫徹"抓細(xì)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量，促落實(shí)加快進(jìn)度"的思想，竭盡全力在工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落實(shí)，廣泛推行招投標(biāo)制度，確保各項(xiàng)目公司招投標(biāo)工作的規(guī)范性，較好地控制了工程質(zhì)量，提高了項(xiàng)目的品質(zhì)。

二、市場營銷工作：搶占先機(jī)、出奇制勝，創(chuàng)新營銷全線飄紅

二○xx年是集團(tuán)營銷策劃出重拳、收碩果的一年。上半年，房地產(chǎn)市場形勢尚未明朗，為了突破銷售堅(jiān)冰，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目、新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目和永恒尚東項(xiàng)目不斷探索新的銷售渠道，在市場遭遇寒冬時創(chuàng)造了不俗的銷售業(yè)績；下半年，房地產(chǎn)市場形勢強(qiáng)勢逆轉(zhuǎn)，三個項(xiàng)目抓住有利的市場時機(jī)，采取有力措施，干脆利索地贏得了銷售滿堂紅，以11.8億元的良好業(yè)績鑄就了集團(tuán)銷售工作的里程碑。

（一）搶占市場先機(jī)，銷售工作再創(chuàng)新高

對于房地產(chǎn)銷售工作來講，銷售時機(jī)可遇不可求。二○xx年四月份，房地產(chǎn)市場逐步回暖，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目抓住時機(jī)，V2號樓提前一個月開盤，當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元；五月份，新鄉(xiāng)理想城抓住熱銷時機(jī)，通過不間斷的促銷活動吸引了客戶關(guān)注，促進(jìn)了項(xiàng)目銷售工作的順利開展；此外，遠(yuǎn)大理想城在三期不具備銷售條件的情況下提前開盤，搶占了市場先機(jī)，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩個億元。永恒尚東項(xiàng)目也巧借樓市熱銷的東風(fēng)，順利完成紫南花園商業(yè)房的銷售任務(wù)，除1套商鋪外其余商業(yè)房均已售罄。正是有了敏銳的市場觸覺，及時搶占了銷售良機(jī)，二○xx年的銷售業(yè)績較二○xx年有了大幅上升，為集團(tuán)二○一○年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）營銷活動推陳出新，創(chuàng)新營銷取得佳績

二○xx年，遠(yuǎn)大理想城和新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目積極開展形式多樣的營銷活動，使項(xiàng)目品牌在短期內(nèi)迅速傳達(dá)至客戶，有效提升了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目通過贊助縱貫線演唱會、與省實(shí)驗(yàn)幼兒園簽約、與河南商報聯(lián)手進(jìn)行百萬助購等三次大的營銷活動，使項(xiàng)目的市場關(guān)注度短期內(nèi)高度提升；新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目通過"雙城計(jì)"、贊助少兒才藝大賽兩項(xiàng)活動，有效地吸引了客戶關(guān)注，積極促進(jìn)了項(xiàng)目銷售。營銷活動的開展不僅為項(xiàng)目帶來了良好口碑，對項(xiàng)目銷售工作也起到了積極地推動作用。同時，項(xiàng)目還推行"以客戶為中心"的服務(wù)理念，促進(jìn)客戶老帶新。一年來，多樣化的營銷活動將項(xiàng)目的品牌建設(shè)和知名度推向新的高度。

三、內(nèi)部管理工作：深化改革、加強(qiáng)管控，內(nèi)部管理成效顯著

（一）深化機(jī)構(gòu)改革，探索集團(tuán)新的管控模式

集團(tuán)化運(yùn)營對我們現(xiàn)行的管理機(jī)制和運(yùn)作模式提出了新的課題，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，董事會不斷創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)集團(tuán)科學(xué)化、程序化和制度化管理，提高管理實(shí)效，確保集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本著"集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡，項(xiàng)目公司做專做強(qiáng)"的原則，二○xx年二月份，集團(tuán)進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革，將集團(tuán)本部原有部門由九個精簡為五個，實(shí)行強(qiáng)矩陣管理模式；同時，在七個項(xiàng)目公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐步建立健全項(xiàng)目公司的部門設(shè)置，確保項(xiàng)目公司在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)順利開展各項(xiàng)工作。機(jī)構(gòu)改革近一年來，取得了初步成效，集團(tuán)與項(xiàng)目公司明確了權(quán)責(zé)分工，集團(tuán)運(yùn)營朝著規(guī)范化方向穩(wěn)健、快速發(fā)展。近一年來的發(fā)展實(shí)踐證明了機(jī)構(gòu)改革的成功，標(biāo)志著集團(tuán)在探索科學(xué)管控模式的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為二○一○年集團(tuán)的跨越式發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范集團(tuán)管理

在新的形勢下，集團(tuán)從績效考核、制度建設(shè)和培訓(xùn)工作入手，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。為全力推進(jìn)企業(yè)管理工作，集團(tuán)試行了《永恒集團(tuán)目標(biāo)考核管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，通過月度工作計(jì)劃和季度工作目標(biāo)考核，促使各項(xiàng)工作有章可依、規(guī)范運(yùn)作。同時，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，不斷完善制度建設(shè)，進(jìn)一步修訂和規(guī)范了集團(tuán)本部及項(xiàng)目公司各部門的崗位職責(zé)，修訂了工程管理、營銷管理、財務(wù)管理和行政人事管理四大類制度和管理辦法，規(guī)范了集團(tuán)的管理。除此以外，集團(tuán)還從舉辦豐富多彩的文體活動、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作和強(qiáng)化管理層員工的模范帶頭作用等方面，著手打造一支穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。

（三）抓好財務(wù)管理工作，確保集團(tuán)安全運(yùn)營

財務(wù)管理工作事關(guān)集團(tuán)發(fā)展生存與發(fā)展的資金命脈，是集團(tuán)管理工作的重中之重。一年來，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售108294.71萬元，累計(jì)回款82331.28萬元，其中累計(jì)收現(xiàn)54124.28萬元。為確保財務(wù)管理工作的安全與順暢，二○xx年，集團(tuán)從四個方面加強(qiáng)了財務(wù)管理工作：一是對會計(jì)科目進(jìn)行重新梳理，為規(guī)范會計(jì)核算打好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。實(shí)施資金預(yù)算管理制度一年來，提高了資金的內(nèi)部控制，在大力支持項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的同時，加強(qiáng)對項(xiàng)目公司資金的把控與監(jiān)督，降低了集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，促使集團(tuán)的資金管理向科學(xué)合理方向良性發(fā)展。三是嚴(yán)格執(zhí)行收付款流程，保證資金安全。四是加大融資力度，依托遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目成熟的融資環(huán)境，融措資金2億元。通過以上四項(xiàng)強(qiáng)有力的措施，促使集團(tuán)資金運(yùn)作向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，有效確保了集團(tuán)整體運(yùn)營的安全性。

（四）做好法務(wù)工作，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航

法務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)法律后盾。二○xx年，集團(tuán)法務(wù)在配合董事會處理重大事務(wù)，為集團(tuán)董事會決策提供建議，有效規(guī)避法律風(fēng)險。同時，編制《鄭州市城中村改造法律匯編手冊》、《物業(yè)管理法律法規(guī)匯編手冊》，為集團(tuán)工作提供了法律依據(jù)和保障。

四、項(xiàng)目公司工作：規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目公司遍地開花

永恒集團(tuán)自二○xx年成立至今，始終圍繞"集團(tuán)宏觀掌控，項(xiàng)目公司做專做強(qiáng)"戰(zhàn)略原則，不斷地開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，如今已形成"本地公司做穩(wěn)做強(qiáng)，異地公司異軍突起"之勢。二○xx年，集團(tuán)以遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光，抓住市場的良好機(jī)遇，不僅實(shí)現(xiàn)了銷售收入的大發(fā)展，還一舉獲取了萬通和凱悅兩個百萬平米的大項(xiàng)目，順利完成了集團(tuán)在鄭州市場的戰(zhàn)略布局。在鄭州本地，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目公司、永恒尚東項(xiàng)目公司、永恒凱悅項(xiàng)目公司、永恒萬通項(xiàng)目公司和凱旋物業(yè)公司五家項(xiàng)目公司均呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，異地項(xiàng)目新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目公司和北京項(xiàng)目公司也逐步進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展軌道上來。

（一）遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目公司

二○xx年，集團(tuán)對遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目寄予了厚望，下達(dá)8個億的銷售目標(biāo)。為確保年度銷售目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目堅(jiān)持營銷、工程兩手抓，兩手都要硬的原則，做了大量工作。

首先，營銷推廣方面。二○xx年，遠(yuǎn)大理想城累計(jì)簽約 2196 套，簽約金額 9.2億元，回款7.2億元。這些數(shù)據(jù)的背后，是項(xiàng)目公司全體員工的汗水和努力。一年來，遠(yuǎn)大理想城結(jié)合項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)制造營銷事件，有效的提升了項(xiàng)目品牌認(rèn)知度以及市場占有率。二○xx年春節(jié)后，房地產(chǎn)市場形勢還不明朗，公司采取多開盤、多促銷的營銷策略，創(chuàng)造項(xiàng)目銷售的"小陽春"；此后，項(xiàng)目緊抓市場時機(jī)，V2號樓提前一個月開盤，開盤當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元，同時及時推出"馬德里風(fēng)情商業(yè)街"，40套商鋪在開盤當(dāng)日銷售過半。在上半年?duì)I銷業(yè)績的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目乘勝追擊，三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市，為避免客戶流失，在三期不具備銷售條件的情況下，把開盤時間提前至九月份，搶占了市場先機(jī)，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩億元。在做好銷售工作的同時，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目還策劃了一系列的營銷活動：參加房展會5次，組織社區(qū)文化活動10次，制造大型營銷事件3次，在近20次營銷活動的助推下，遠(yuǎn)大理想城的銷售及自身品牌提升到前所未有的高度。

其次，工程建設(shè)方面。遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目堅(jiān)持"質(zhì)量為本，進(jìn)度優(yōu)先"的原則，面對30萬平方米的開發(fā)量，他們在保證工程進(jìn)度的同時，又做好工程質(zhì)量、成本和安全文明施工的把控。多次組織工程人員學(xué)習(xí)與反思。以工程實(shí)例為教材，認(rèn)真分析每一個質(zhì)量缺陷背后的原因，找出解決問題的方法。通過一年來的工程建設(shè)實(shí)踐，摸索出了一條卓有成效的工程管理模式，為二○一○年38萬平方米的工程建設(shè)目標(biāo)奠定了管理基礎(chǔ)。

【熱搜總結(jié)】 年度工作述職匯報其一

日復(fù)一日，年復(fù)一年，新的工作即將到來。此時就可以回憶這年度的述職報告并且做個述職報告。而我們在寫年度述職報告的時候，應(yīng)該實(shí)事求是地擺出成績。有哪些可以從參考的優(yōu)秀年度述職報告模板？考慮到您的需要，小編特地編輯了“【熱搜總結(jié)】 年度工作述職匯報其一”，僅供參考，大家一起來看看吧。

1、改善辦學(xué)條件

20xx年我校繼續(xù)大力改善辦學(xué)條件，上半年增添了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)、校園監(jiān)控錄像系統(tǒng)，完善了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、圖書室、音樂室、美術(shù)室、器材室等功能室。學(xué)校為了支持教師和學(xué)生學(xué)習(xí)，為全校的每位教師基本配備了一臺電腦，極大的方便了教師和學(xué)生們的工作和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了教育資源共享，創(chuàng)造了較好的現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學(xué)環(huán)境。

2、校園文化建設(shè)

抓好環(huán)境教育，綠化、美化、凈化創(chuàng)建特色學(xué)校。10月份，在已有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加標(biāo)語牌和校園文化建設(shè)。學(xué)校櫥窗建設(shè)有力地彰顯我校的辦學(xué)宗旨、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，極大地調(diào)動了教師和學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)的積極性。

3、培訓(xùn)工作

我校一直高度重視對教師的政治思想教育、職業(yè)道德教育;重視對教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持以兩次的校本研修月培訓(xùn)為主，開展多種形式的教師培訓(xùn)活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課、指導(dǎo)培訓(xùn)教師，決不搞花架子，每次學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)，都要學(xué)有所得，幫助老師確立個人發(fā)展方向，激勵廣大教師努力工作。樹立良好風(fēng)氣。20xx年，只要有縣里或鄉(xiāng)里的學(xué)習(xí)通知，我校就盡最大的努力派出教師們外出參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因?yàn)槲倚；径际嵌鄠€學(xué)科由一名教師任教，嚴(yán)重缺失教師集體備課、研討交流和學(xué)習(xí)競爭，長此以往，必定會影響教師專業(yè)發(fā)展和提高，因此，我們借助優(yōu)秀的教育培訓(xùn)資源，以培代訓(xùn)，通過外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)開闊教師的視野，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。給參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)教師報銷全部費(fèi)用，目的就是激發(fā)教師的學(xué)習(xí)積極性，學(xué)以致用。

4、教研工作

結(jié)合新課程改革，在我校原有的“啟發(fā)式”有效課堂教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，逐漸實(shí)現(xiàn)向“三階段五環(huán)節(jié)”高效課堂教學(xué)模式轉(zhuǎn)變。“三階段”是指：課前、課中、課后;“五環(huán)節(jié)”是指：目標(biāo)定向、自主學(xué)習(xí)、交流展示、點(diǎn)拔提升、訓(xùn)練反饋。要求教師做到學(xué)生能自己學(xué)會的教師不講，教師要注重學(xué)習(xí)方法的傳授和學(xué)生能力的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。20xx年3月份和本學(xué)期的9月份，我校兩次在全體任課教師中開展了教學(xué)競賽活動。圍繞這一主題校內(nèi)開展了講座、備課、上課、研討、反思等一系列校本教研活動，全體教師積極參與。雖然在生本課堂創(chuàng)建的過程中，我校還存在著很大的差距，但通過聽課，我們感覺，我校的每位教師都在努力，都在進(jìn)步，其中一部分學(xué)科已初步形成了符合本學(xué)科特點(diǎn)的生本課堂教學(xué)模式。

5、文體工作

組織開展了“保護(hù)環(huán)境，從我做起”的環(huán)保征文比賽;認(rèn)真開展愛國主義讀書教育活動，每學(xué)期開學(xué)初，我們都舉行新學(xué)期的開學(xué)典禮，舉行隆重的升旗儀式，為新學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作開好頭起好步。“六·一”和教師節(jié)活動，分班進(jìn)行，內(nèi)容和形式豐富多彩，同學(xué)們是放飛夢想，沉浸在了歡樂的海洋之中;開展陽光體育活動。廣泛開展了大課間活動，跳起了古詩文韻律操和搏擊操。

6、安全工作

扎實(shí)開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊(duì)伍配套完善，有專人管理，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，全校配置滅火器和防火工具，各重點(diǎn)部位落實(shí)了安全責(zé)任人，簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任追究制。學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)的更新增設(shè)為學(xué)校的安全提供了可靠保障。此外經(jīng)常開展安全教育，進(jìn)行安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全，安全管理措施到位，學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面。

今后，我要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，凝心聚力，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺階而努力奮斗!

總結(jié)借鑒: 員工年度工作匯報其一

光陰似箭，歲月如梭，在過去本年的工作里，工作雖然比較勞累，但也收獲了很多，我們在新一年工作來臨前對今年的工作做個述職報告。寫好年度述職報告能夠更好地面對下一階段的工作。那么，值得被我們借鑒的年度述職報告有哪些？下面是小編為大家整理的“總結(jié)借鑒: 員工年度工作匯報其一”，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為部門主管，我也是就自己部門的管理工作過去一年自己所做的來整理，也是回顧中看到過去一年，部門的工作也是做得還是不錯，有一些成績，同時也是還有要去改進(jìn)的方面以及自己管理當(dāng)中要繼續(xù)做得更好的方面，在此也是來向您述職匯報。

部門的工作，這一年我也是知道，并不是那么的輕松做好，但我也是和同事們一起努力克服了一些困難，同時也是在這工作里頭感觸到的確做好管理并不是那么的輕松，而能被領(lǐng)導(dǎo)信任，我也是不能辜負(fù)了這份信任，在一年的時間里，無論是情況如何，我們也是堅(jiān)持了下去，積極的去解決一些問題，來讓工作能夠開展，特別是年初的那段日子，我們也是在家里多去聯(lián)系，通過線上辦公的方式來處理好工作，同時也是積極的去學(xué)習(xí)，我也是多去了解同事們的一個近況，知道他們工作里頭遇到的一些難題，然后去幫忙解決，一年下來我也是感受到自己的管理能力有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的來做好一些事情，對于一些問題的處理也是更加的從容。

同時在管理做好的同時也是帶領(lǐng)部門同事去做好了該做的一個工作，對于工作上的難點(diǎn)都是團(tuán)結(jié)起來去克服，同時我也是積極的把自己一些工作的方法會去教給同事們，大家都是有了進(jìn)步，那么做起來工作也是會更加的順利，我也是清楚自己的一個能力如何，同時也是積極的去參與到公司的一些管理培訓(xùn)以及對于行業(yè)最新的情況有了解，更好的來對工作去做好，同時也是看到自身有的一些缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)，積極的去面對，對于以前工作的反思也是讓我知道，很多的方面是可以繼續(xù)的去優(yōu)化，同時既然部門給到我來帶領(lǐng)，那么我也是要做好，讓部門在公司也是有成績的，不能拖了后腿，同時也是積極的和其他部門主管配合做一些工作，都是為了讓公司的運(yùn)營更好而努力。

最新總結(jié): 個人年度工作小結(jié)其一

彈指之間，轉(zhuǎn)眼間這一年的工作即將過去了。我們可以開始寫這一年的年度述職報告了。要想加薪提職，通過年度述職報告充分展自己尤為必要。如何才能將的年度述職報告清晰而有條理呢？以下是小編收集整理的“最新總結(jié): 個人年度工作小結(jié)其一”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

一起探索工作經(jīng)驗(yàn)，面對剛剛接手組織部時的困難。合力解決一個個任務(wù)后，對自己的工作有了重新的認(rèn)識，有了學(xué)生干部不畏懼困難的精神；看 組織部走向成熟露出笑臉的同時，開始抓細(xì)節(jié)，從學(xué)生干部培訓(xùn)到新干部的培養(yǎng)，讓這份成熟站穩(wěn)了腳跟，有了學(xué)生干部自我意識；成熟的組織系統(tǒng)向穩(wěn)健的組織系統(tǒng)邁進(jìn)的今天，更加展望未來，立志要發(fā)揮出組織部的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，系團(tuán)委這個大家庭中發(fā)揮出更大的作用。

一、團(tuán)的組織建設(shè)方面

總的來說還算按時按量完成了讓我行動中不足，年秋學(xué)期我部門及時并認(rèn)真地做了團(tuán)員注冊、發(fā)展新團(tuán)員、組織關(guān)系轉(zhuǎn)出（大四）與轉(zhuǎn)入（大一）團(tuán)費(fèi)收繳、開展團(tuán)日活動、資料整理等工作。不斷進(jìn)步，讓每項(xiàng)工作越來越規(guī)范。

一）團(tuán)員注冊及發(fā)展新團(tuán)員工作

及時統(tǒng)計(jì)更新我系團(tuán)員人數(shù)，本學(xué)期我按照院團(tuán)委的要求。對10級學(xué)生團(tuán)證及時注冊，及時做好記錄工作后上報領(lǐng)導(dǎo)。并且按照學(xué)院的所給的時間要求進(jìn)行入團(tuán)的大力宣傳，告知想要入黨必先入團(tuán)，總的來說結(jié)果不錯，把系內(nèi)發(fā)展突出、思想素質(zhì)較高的青年，充實(shí)到團(tuán)員隊(duì)伍中來，發(fā)展了不少團(tuán)員。

二）組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接以及團(tuán)費(fèi)收繳工作

三）團(tuán)日活動工作

全面推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃，為豐富同學(xué)們校園文化生活。院的要求與同學(xué)們期盼下，組織部決定以每個團(tuán)支部為單位，每月里每個團(tuán)支部進(jìn)行一次團(tuán)日活動，并要求每個活動做到有計(jì)劃、有過程、有記錄、有總結(jié)、有匯報，每月20號由團(tuán)支書將該月活動策劃及總結(jié)上交（紙制版與電子版各一份）再由組織部交往院里。此過程中團(tuán)支書集中反映同學(xué)們熱情高漲，樂于參與，能將支部的同學(xué)的心連在一起，更加團(tuán)結(jié)。考慮到大四忙于學(xué)習(xí)與工作的事，因此他若有時間則進(jìn)行，抽不出時間的則寫上情況說明并讓其導(dǎo)員與團(tuán)委老師簽字再上交。

四）資料整理工作

該上交院里的及時上交，本學(xué)期組織部把該收上來的資料作了明確分類與整理。未上交的與組織部自己保留的都分類存好。

二、常規(guī)工作

周期性較強(qiáng)且一般的任務(wù)量較大。本半學(xué)期的中，組織系統(tǒng)承擔(dān)的團(tuán)內(nèi)工作任務(wù)較為常規(guī)。學(xué)生會決定成立團(tuán)委，起步較為艱難。過程顯得混亂，因此組織部在困難的條件下探索經(jīng)驗(yàn)。組織系統(tǒng)注入“新鮮血液”后馬上制定了團(tuán)支部工作手冊收發(fā)批改的工作流程表和團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，整理及轉(zhuǎn)出的詳細(xì)操作步驟，安排具體成員承擔(dān)一定的工作，形成了良性的工作循環(huán)和責(zé)任制，組織系統(tǒng)的常規(guī)工作大有改觀，得到校團(tuán)委的肯定。另外，團(tuán)務(wù)管理和團(tuán)費(fèi)收繳也安排有專人負(fù)責(zé)。另外，組織部進(jìn)行相互監(jiān)督制度，督促中不斷進(jìn)步，使團(tuán)委早日成熟。

三、干事的培養(yǎng)

大一年級的干事已擔(dān)當(dāng)了大量工作的實(shí)際操作部分。大一的組織部干事越來越重要了內(nèi)因是事物發(fā)展的決定性力量，期末將至。所以，大一干事的培養(yǎng)也是工作中的重中之重，為了使他盡快步入正常的工作軌道，深入與他進(jìn)行交流并從他身上得到好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中討論，并又在其它干事中進(jìn)行推廣，這也是干部培訓(xùn)工作的一部分，做到從群眾中來到群眾中去的辦事準(zhǔn)則。

所以我要對原則性這一重要工作準(zhǔn)則在新干事中強(qiáng)調(diào)，原則性是組織部干事的優(yōu)秀品質(zhì)。新干事必將在今后的工作中成為系里團(tuán)委的中堅(jiān)力量，所以組織部對新干事的培養(yǎng)非常看重。

四、總體回顧

但這可以使大一新生留下一段大學(xué)的回憶，半年的工作時間不算很長。也可以使組織部干事逐漸走向成熟。組織部的工作經(jīng)歷了一個由困難到成熟，由成熟到穩(wěn)健的三步曲”。