人力資源處處長工作計劃(合集十五篇)_人力資源處處長工作計劃

發(fā)表時間：2020-03-07

人力資源處處長工作計劃(合集十五篇)。

? 人力資源處處長工作計劃

人力資源是一個組織中至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬和員工績效等方面的工作。一個有效的人力資源工作計劃對于幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工滿意度以及維持競爭優(yōu)勢都是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹一個人力資源工作計劃，以指導(dǎo)組織中人力資源團(tuán)隊(duì)的工作，并確保組織的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)和戰(zhàn)略：

在制定人力資源工作計劃之前，首先要明確組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略。人力資源工作計劃的主要目標(biāo)是為組織提供全面的人力資源支持，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這包括確保招聘過程高效，提高員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，建立激勵措施以及制定績效評估制度等。

二、招聘和招聘：

一項(xiàng)成功的人力資源計劃離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘和招聘是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定招聘策略，包括確定招聘渠道、制定招聘流程、設(shè)計招聘宣傳物料等。另外，也需要建立清晰的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計面試和評估工具，以確保吸引到最優(yōu)秀的人才。

三、培訓(xùn)和發(fā)展：

培訓(xùn)和發(fā)展計劃是為員工提供發(fā)展機(jī)會和提高專業(yè)技能的途徑。人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)員工的需要以及組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃。這包括確定培訓(xùn)課程和培訓(xùn)提供者，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，以及評估培訓(xùn)效果。通過有效的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，員工將能夠提升技能，適應(yīng)組織的變化，并為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、薪酬和激勵：

薪酬和激勵計劃是吸引和保留優(yōu)秀人才的重要手段。人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定公平、可行且有競爭力的薪酬體系，并與市場進(jìn)行合理的薪酬調(diào)研。激勵措施也是關(guān)鍵，包括提供獎金、晉升機(jī)會、福利待遇等。通過有效的薪酬和激勵計劃，組織將能夠激發(fā)員工的積極性和動力，保持員工的忠誠度和工作效率。

五、績效評估：

評估員工績效對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定有效的績效評估制度，明確評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法。這包括制定目標(biāo)管理計劃，定期進(jìn)行績效評估，并與員工進(jìn)行績效回饋。通過績效評估，組織能夠識別和獎勵優(yōu)秀員工，同時也能夠提供改進(jìn)的機(jī)會給予那些表現(xiàn)不佳的員工。

六、員工滿意度調(diào)查：

員工滿意度調(diào)查是了解員工對組織和工作環(huán)境的看法和意見的重要途徑。人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取相應(yīng)的措施改進(jìn)工作環(huán)境和員工福利待遇。積極關(guān)注員工的意見和需求，提供積極的工作環(huán)境將有助于提高員工滿意度和保持員工的忠誠度。

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一個有效的人力資源工作計劃對于組織的長期可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并在招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬和激勵、績效評估以及員工滿意度調(diào)查等方面有步驟地開展工作，組織可以保持競爭優(yōu)勢，吸引和保留優(yōu)秀人才，并提高員工的績效和滿意度。人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定并執(zhí)行一個全面而具體的人力資源工作計劃，以確保組織的成功和可持續(xù)發(fā)展。

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2017年人力資源工作計劃

引導(dǎo)語：公司人力資源和干部管理工作要認(rèn)真貫徹公司“四會”精神，圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”發(fā)展主題，下面是.jinpinTjian ul li a小編為你帶來的2017年人力資源工作計劃，希望對你有所幫助。

　　一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。

1、著力于對外吸引對內(nèi)挖潛。一是抓好生產(chǎn)一線技術(shù)人才的培養(yǎng)使用。二是抓好高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用。

2、建立干部交流機(jī)制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部進(jìn)行有針對性的崗位調(diào)整，提升其工作履職能力。

　　二、優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，力求人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，組織架構(gòu)進(jìn)一步扁平化。2、規(guī)范干部的選拔使用和后備干部管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員選拔程序，增強(qiáng)干部任用的公開性和透明性。加大后備干部補(bǔ)充調(diào)整力度，有重點(diǎn)地組織后備干部到基層單位歷練。

　　三、完善績效考核體系，發(fā)揮機(jī)制引領(lǐng)作用。

1、研究制定全員績效激勵體系，將獎勵機(jī)制與業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全體員工主動參與市場開發(fā)。2、修改工資總額掛鉤辦法，核批工資總額將參考利稅完成情況，增加的工資總額必須有利稅增長的支撐。3、合理優(yōu)化員工績效發(fā)放結(jié)構(gòu)，適度增加員工月度績效或年終績效項(xiàng)目。4、提高員工基本固定績效所占比例，促使員工提高服務(wù)技能、認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，提升企業(yè)服務(wù)形象。5、嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)人員與一線員工收入差距，適當(dāng)控制各級管理人員收入增長幅度，傾斜一線操作人員收入增長幅度。

　　四、堅(jiān)持按需施教，真正有效發(fā)揮培訓(xùn)的作用。

1、收集培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，切實(shí)抓好一線各類人員的培訓(xùn)。高層人員培訓(xùn)重管理，普通員工重技能。2、加大員工培訓(xùn)力度。堅(jiān)持重點(diǎn)、優(yōu)秀、緊急培養(yǎng)，對于重要人才、優(yōu)秀人才、緊缺型人才，要投入更多關(guān)注與投資。3、結(jié)合員工自身特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要，對員工開展實(shí)效性強(qiáng)的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

　　五、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升人力資源整體管理水平。

建立覆蓋人才評價、考核激勵、統(tǒng)計查詢等功能的.人才信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)信息實(shí)時統(tǒng)計和分析挖掘，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和實(shí)施人才管理、推進(jìn)人才發(fā)展提供有力支撐。

六、落實(shí)安全制度，確保全年安全穩(wěn)定。

依據(jù)“四圍繞、一目的”思路，通過安全競賽、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)安全檢查及各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，繼續(xù)鞏固成果、開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，支撐到位，全面實(shí)現(xiàn)“平安郵政”建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)，以安全穩(wěn)定的環(huán)境迎接黨的“十九大”勝利召開。

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20××年，本人在學(xué)校黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心任務(wù)，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，積極配合處領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)處室的全體干部完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。同時，本人十分珍惜領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工對自己的信任，積極承擔(dān)紀(jì)委委員的責(zé)任，做好學(xué)校黨委、紀(jì)委安排的各項(xiàng)工作。

一、嚴(yán)格要求自己，不斷提高綜合素質(zhì)

作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，只有自身具備較高的綜合素質(zhì)，才能保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。首先，牢記職責(zé)，經(jīng)常自省自警，廉政自律，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;第二，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力支持和配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作;第三，積極參加學(xué)校黨委中心組的集體學(xué)習(xí)及學(xué)校有關(guān)會議，同時加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高政策水平和紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

二、圍繞中心工作，履行監(jiān)察職責(zé)

認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，了解黨和國家對新形勢下高等學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的新要求，結(jié)合實(shí)際思考自己所負(fù)責(zé)的工作，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)。充分發(fā)揮部門職能，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極開展各項(xiàng)工作。

(一)協(xié)助做好廉政宣傳教育工作

不斷探索、研究反腐倡廉宣傳教育的有效方式方法，豐富廉政教育內(nèi)容，重視廉政教育的實(shí)際效果。今年協(xié)助紀(jì)委監(jiān)察處的領(lǐng)導(dǎo)開展了以下幾方面的宣傳教育工作：①組織領(lǐng)導(dǎo)干部會議學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和四項(xiàng)任人用人監(jiān)督制度以及上級會議精神。②開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動：組織干部教師觀看反腐倡廉專題教育片;向教職工編發(fā)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)材料，制作了18版宣傳櫥窗，用高校案例以及校內(nèi)的身邊人、身邊事對廣大教職工進(jìn)行警示教育;組織中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和人、財、物管理部門的干部120多人深入陽江監(jiān)獄接受警示教育;組織各單位(部門)黨政一把手以及人財物重點(diǎn)部門干部70多人參觀湛江市人民檢察院舉辦的“懲防職務(wù)犯罪、推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作”圖片展覽活動;組織召開人財物等管理部門的干部廉政座談會;邀請湛江市紀(jì)委、霞山區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)到校作廉政教育專題報告。③組織師生員工參加司法部舉辦的第八屆全國法制宣傳暨廉政建設(shè)書畫攝影作品展評選活動。④舉辦廣東高校反腐倡廉漫畫作品展覽活動。⑤每到傳統(tǒng)節(jié)日，向領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉政溫馨信息。等等。

(二)協(xié)助做好檢查監(jiān)督工作。

1、協(xié)助組織檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

2、協(xié)助組織檢查學(xué)校部門和二級單位的制度建設(shè)工作情況和組織、人事、財務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、基建后勤等部門的校務(wù)公開工作情況，加大校務(wù)公開工作力度，提高制度執(zhí)行力。

3、參加干部選拔任用的有關(guān)工作和干部考察工作;參加藝術(shù)類招生初試和復(fù)試的現(xiàn)場監(jiān)督工作，維護(hù)招生工作公平公正。

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一、概況

總的來看，人事行政方面有如下良好情況：

1.公司成立后，各部門基本建設(shè)成，并開展工作；

2.在職人員能依崗位職責(zé)主動開展工作，積極向上；

3.行政方面，公司辦公環(huán)境整潔，工作氛圍融合；

禮品和慰問金；

二、存在問題：

A、人事管理方面

1.招聘人才引進(jìn)方面

1.1渠道較少，高管或其它人員的選擇渠道較少；

1.2招聘人員專業(yè)性不強(qiáng)，選擇方式簡單，面試信度和效度較低；

2.培訓(xùn)方面

2.1培訓(xùn)工作未形成體系

在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱；

3.績效考評方面

3.1目前是不全面也不系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始起步在做；

4.薪酬方面

4.1需進(jìn)一步完善

5.企業(yè)文化方面

5.1有一定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步提升

（已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于

6.2配套流程不完善；

從點(diǎn)到面開展，一步一步完善；

7.HR系統(tǒng)方面

人力資源管理未形成系統(tǒng)化；各人事行政模塊缺少規(guī)；HR各模塊工作需進(jìn)一步完善；

B、行政部分

1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全，不完善，也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要；

3.企業(yè)文化有很大提升空間，團(tuán)隊(duì)成員之間互動較少；

三、各工作項(xiàng)目的工作思路

部門崗位說明書和員工崗位說明書；

此項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成；

2．人員招聘與配置

2.1工作思路

現(xiàn)場招聘會，HR人脈圈子和熟人介紹，獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用。

和多種測試共用；

2.4滿足崗位需求

2.5人才儲備

2.6培養(yǎng)專業(yè)招聘人員

2.人事檔案的完善

有效性進(jìn)行審查，并及時更正，主要包括對合同、身份文件、電話號碼、住址更新等。

2.2對現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查，及時補(bǔ)充。

2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置。

2.4離職員工檔案的保存，確保不外泄。

3．薪酬管理

進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。

留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

提高士氣，因此人力資源管理部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

3.3 納入員工職業(yè)生涯計劃

4.績效考核

4.1根本目的

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

4.2工作方面

縱橫國際旅行社有限公司，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。概括為以下幾項(xiàng)工作：

一是制度化、規(guī)范考核方式，健全績效指標(biāo)；

二是抓好績效實(shí)施過程的監(jiān)控；

三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；

5.員工培訓(xùn)與開發(fā)

5.1工作思路

5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求

5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師。結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5.13計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

等。培

升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

5.16人力資源管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行

6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度；修改和完善如下重點(diǎn)制度；預(yù)計2月29日完成；

1) 會議室及會務(wù)接待管理

2) 資產(chǎn)管理

3) 用品管理保密車輛管理

4) 名片印制管理

5) 電話管理

6) 計算機(jī)管理

7) 印章

8) 采購管理

9) 人事行政制度

10) 相關(guān)制度

6.2第二階段：成形員工手冊

在人力資源和行政制度基本完善于的基礎(chǔ)上選寫《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》。預(yù)計縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的審議稿，呈董事長審批后，爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的宣傳與培訓(xùn)，并印制成冊發(fā)放。

各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，制度面前，人人平等，并根據(jù)實(shí)際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。

薪酬體系的進(jìn)一步完善；

實(shí)施注意事項(xiàng)

7．HR部門建設(shè)

溝通協(xié)作、精益求精

7.2基本思路，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)一崗位多能

7.3培養(yǎng)專業(yè)人力資源專員/主管/

7.4優(yōu)化HR團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)和提升部門綜合能力

8.企業(yè)文化

8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神

8.2增加團(tuán)隊(duì)互動和交流頻率

8.3增加PK文化

8.4提倡共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

人力資源管理

20xx年11月12日

? 人力資源處處長工作計劃

一、繼續(xù)為技術(shù)部招攬優(yōu)秀人才

此前正是疫情還未結(jié)束，但國家大力提倡復(fù)工的時期，我們這種互聯(lián)網(wǎng)公司也就成為大家復(fù)工的首選了。公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的崗位，我們?nèi)肆Y源部作為公司專門負(fù)責(zé)招才納賢的部門，我們對于優(yōu)秀人才招攬的腳步一刻都不能停。四月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來進(jìn)行，三月份招攬到的人才也要在這個月里對其進(jìn)行必要的考察，具體的事情本部門內(nèi)部會議再詳談。四月份計劃招聘的技術(shù)人才數(shù)量是5位，希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到這5位優(yōu)秀人才，為我們公司的人才資源做好充足的儲備。

二、給全公司各部門員工添福利

三月份，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了10位優(yōu)秀人才，這個月除了對他們進(jìn)行必要的考察外，也要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。別看這些福利雖然很小，但每一個員工手里握著這份小小的福利時，心里都會是充滿感激的，大家會因?yàn)檫@份心意而更加努力的工作。這一點(diǎn)是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門，用什么人，如何用好人，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作。

三、對本部門員工進(jìn)行專員培訓(xùn)

對于具體如何管理公司的人力資源，我們部門在四月份依舊會開展專員培訓(xùn)。雖然這不是強(qiáng)制大家參加的培訓(xùn)，但這個培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道、了解并且清晰運(yùn)用到工作當(dāng)中去的。希望我部門的員工都能夠積極參加，不給本部門拖后腿。

以上差不多就是四月份的工作計劃了，大家一定要認(rèn)真了解熟悉，以保證在計劃遇到變化時，依然能夠頭腦清晰的知道自己要做什么！

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一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，努力提高自身思想政治素質(zhì)

本人能夠繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會十七大精神和《中國共產(chǎn)黨章程》等內(nèi)容，按照學(xué)校黨委部署，積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在整個學(xué)習(xí)和討論過程中，能夠做到認(rèn)真領(lǐng)會，及時總結(jié)。通過學(xué)習(xí)和討論，使我進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的政治方向，在思想上、行動上和組織上自覺與黨中央保持高度一致。做到講正氣，樹新風(fēng)，模范遵守黨的紀(jì)律，時刻牢記黨的宗旨，全心全意為學(xué)生服務(wù)。工作過程中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新工作思維，拓寬工作思路，探討新途徑。用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。同時，在工作中時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，著力提升組織協(xié)調(diào)能力

作為主持全面工作的部門負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任很很重。我知道，要做好本職工作就必須不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力。為此，我努力做到三點(diǎn)：首先，注重政治理論學(xué)習(xí)，提高自身理論水平；其次，虛心向他人學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；第三，學(xué)會溝通，能夠團(tuán)結(jié)同事，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。三年來，我自身在這方面下了較大工夫，感到自身領(lǐng)導(dǎo)能力也有了較大提升。為圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神

學(xué)生工作頭緒繁多，非常瑣碎，沒有責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神是做不好學(xué)生工作的。本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和省各種文件精神，提高做好學(xué)生教育和管理工作的認(rèn)識，增強(qiáng)做好學(xué)生教育和管理工作的責(zé)任感和緊迫感。在工作過程中，我時刻帶著感情開展工作，把學(xué)生健康成長和順利成才作為工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

在工作過程中，我能夠以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，嚴(yán)格履行請假制度。在工作中，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律己，寬以待人，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

四、堅(jiān)持以人為本，努力做好本職工作

踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作是踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。幾年來，我堅(jiān)持以學(xué)生為本的工作理念，努力做好學(xué)生教育和管理工作。

1、加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育工作。堅(jiān)持唱響主旋律，緊密結(jié)合形勢，組織開展了學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等專題教育活動。舉辦“黨員在我心中”征文大賽活動。繼續(xù)推行新生宿舍導(dǎo)師制，完善制度，注重實(shí)效。舉辦“學(xué)風(fēng)建設(shè)”主題教育活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。認(rèn)真抓好安全穩(wěn)定責(zé)任制的落實(shí)工作，確保學(xué)生群體穩(wěn)定。開展了“大學(xué)生思想狀況調(diào)查”、大學(xué)生信教狀況調(diào)查和學(xué)生民族狀況調(diào)查等調(diào)查活動。堅(jiān)持舉辦“校園安全文化月”活動。

2、抓好大學(xué)生的日常管理工作。組織以鄭州航院學(xué)生管理制度為主要內(nèi)容的專題學(xué)習(xí)和考試工作。開展“文明宿”等評比活動。組織做好學(xué)生先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和獎學(xué)金的評定工作。嚴(yán)格早操制度，加強(qiáng)檢查、考勤及管理，督促學(xué)生積極參加課外體育鍛煉活動。大力支持學(xué)生會組織開展的以大學(xué)生文明行為督察為主要形式的學(xué)生自律活動。

3、認(rèn)真做好學(xué)生資助管理工作。年均為3000余名困難學(xué)生辦理國家助學(xué)貸款，年均額度20xx余萬元。在全省高校學(xué)生資助工作考核中，我校連年榮獲“學(xué)生資助管理工作考核優(yōu)秀單位”稱號。

4、做好大學(xué)生心理健康教育工作。開展新生的心理健康狀況普查工作。選拔配齊班級心理保健員，健全了校、院系、班相結(jié)合的大學(xué)生心理健康三級保健網(wǎng)。認(rèn)真組織好學(xué)生日常心理咨詢、心理輔導(dǎo)工作。

5、做好學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)工作。充分發(fā)揮輔導(dǎo)員在培養(yǎng)社會主義“四有”新人和實(shí)踐黨的教育方針工作中的主力軍作用。修改完善了《輔導(dǎo)員工作考核辦法》。堅(jiān)持舉辦“輔導(dǎo)員工作沙龍”活動。加強(qiáng)對學(xué)生輔導(dǎo)員助理、學(xué)生黨員和學(xué)生干部的教育和管理工作。

五、努力提高教學(xué)科研水平

在繁忙工作同時，擔(dān)任部分專業(yè)的教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)格課堂紀(jì)律，教書育人。利用業(yè)余時間，努力提高自身科研能力和科研水平。積極撰寫論文和參與申報研究課題，參加課題研究6項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文8篇，其中1篇被CSSCI擴(kuò)展版收錄。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鑄就拒腐防變的思想防線

不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，積極參加學(xué)校組織的各種廉正建設(shè)學(xué)習(xí)活動。我先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等制度文件，觀看了《反腐倡廉，算好人生七筆賬》等廉正專題教育片，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力。注重廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，開展理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，提高自我約束能力，提高自我警省能力，自覺抵制住各種誘惑。

七、存在的不足及努力的方向

總結(jié)過去的工作，更重要的是從中發(fā)現(xiàn)不足之處并找到努力的方向。在以往工作中，本人在工作上還有不夠深入和細(xì)致的地方，考慮問題有時欠周到。同時，業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高。尤其是在批評他人時，有時不能注意方式方法。作為一名黨員干部，本人敢于正面自身的不足，深入開展自我批評。我決心在今后的工作中，更加深入地學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，虛心聽取意見和批評，團(tuán)結(jié)同事，更加勤奮工作，克服不足，爭取更大進(jìn)步。

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學(xué)校教務(wù)處處長2019年工作個人總結(jié)

工作計劃網(wǎng)發(fā)布學(xué)校教務(wù)處處長2019年工作個人總結(jié)，更多學(xué)校教務(wù)處處長2019年工作個人總結(jié)相關(guān)信息請?jiān)L問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

參加教育工作已經(jīng)有二十多年了，自己也已經(jīng)從一名教師轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻恢苯訌氖陆逃ぷ鳎枪芾斫處煹慕虅?wù)處處長了。雖然工作性質(zhì)發(fā)生了改變，但是工作要求卻從來沒有任何的改變，我還是從前的我，我相信我會做的更好。經(jīng)過一年多的努力，在歲末的時候，我將對自己在一年來的工作做一個總結(jié)。主要工作成績和存在問題：

一、廉：能以*員和干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守學(xué)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，努力改造自己的人生觀、世界觀、權(quán)力觀、金錢觀，將工作崗位看成是為學(xué)院發(fā)展作貢獻(xiàn)的機(jī)會，而不是撈取個人好處的平臺。工作中能夠做到保持頭腦清醒，保證清正廉潔，無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。同時嚴(yán)格要求部門工作人員凡事公開、公平、公正。

二、德：能認(rèn)真學(xué)習(xí)高等職業(yè)技術(shù)教育的理論和觀念，注意吸收先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)模式，努力貫徹院黨委和各位院領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)院教學(xué)工作的指導(dǎo)思想，能做到面對困難和矛盾不回避、不退縮、任勞任怨，工作中注意以身作則、團(tuán)結(jié)同志、胸襟開闊、誠懇待人、公平公正、實(shí)事求是。能注意調(diào)動好教務(wù)系統(tǒng)和部門內(nèi)部的.各方面積極性完成學(xué)院的各項(xiàng)中心工作。

三、能：能注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和成績，不斷尋找工作中的失誤和差距，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)職教理念和教學(xué)管理模式。工作中有開拓進(jìn)取的意識和不怕困難、奮勇前進(jìn)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，自認(rèn)為能夠較好的勝任崗位。

四、勤：工作中不怕苦、不怕累，不計報酬和個人得失，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，努力將工作做出質(zhì)量、做出水平。一年中無病、事假，為準(zhǔn)備各種報告、材料、項(xiàng)目、報表，起草各種規(guī)范、文件，晚上、雙休日、節(jié)假日經(jīng)常加班，圓滿完成各個上級部門和學(xué)院下達(dá)的工作任務(wù)。

五、績：能緊緊圍繞創(chuàng)示范性高職院的要求，有重點(diǎn)的組織好各種教學(xué)改革與建設(shè)，借學(xué)院質(zhì)量管理年的東風(fēng)促進(jìn)部門工作效能、服務(wù)水平的提高。響應(yīng)構(gòu)建和諧校園的號召，開展為教育教學(xué)和全院師生服務(wù)，努力構(gòu)建和諧教學(xué)運(yùn)行與管理新機(jī)制，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為學(xué)院的各項(xiàng)重大事件出力，爭做學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)和形象樹立工作的先鋒，一年中在完成各項(xiàng)日常協(xié)調(diào)和常規(guī)管理工作的同時圍繞重點(diǎn)主要成績有：

專項(xiàng)工作：

1、組織省教育廳辦學(xué)條件檢查、校企合作狀況調(diào)查、產(chǎn)學(xué)研工作調(diào)查、XX年擬設(shè)專業(yè)調(diào)研。

2、組織首批廳級教改試點(diǎn)專業(yè)通過驗(yàn)收。

3、準(zhǔn)備人才培養(yǎng)工作評后專訪。

4、組織制定"十一五"專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各專項(xiàng)規(guī)劃。

5、組織新一輪人才培養(yǎng)方案制定。

6、組織信息產(chǎn)業(yè)廳支持蘇北發(fā)展情況調(diào)研。

7、組織制定策應(yīng)富士康來淮投資人才培養(yǎng)培訓(xùn)方案。

8、組織開展大規(guī)模社會調(diào)查。

9、聯(lián)合開設(shè)"高職教育論壇"。

10、組織開展省實(shí)驗(yàn)示范中心驗(yàn)收。

主要獲獎：

1、組織申報中國電子教育學(xué)會教學(xué)成果獲一等獎1項(xiàng)（主持人）、三等獎1項(xiàng)、鼓勵獎1項(xiàng)。

2、組織申報省級專業(yè)建設(shè)獲品牌專業(yè)建設(shè)點(diǎn)1個、特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)1個。

3、組織申報廳級專業(yè)建設(shè)獲廳級特色專業(yè)4個、教改試點(diǎn)專業(yè)5個。

4、組織申報省級精品課程獲省級二類優(yōu)秀課程1個。

5、組織申報廳級精品課程、省級優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計有多個項(xiàng)目通過初審。

6、參與組織省級多媒體課件評比獲二等獎1項(xiàng)、三等獎2項(xiàng)、優(yōu)秀獎1項(xiàng)。

7、組織申報國家規(guī)劃教材獲"十一五"國家規(guī)劃教材立項(xiàng)2部。

8、在中國電子職教發(fā)表實(shí)踐教學(xué)研究論文一篇。

9、主審教育部規(guī)劃教材《維修電工與實(shí)訓(xùn)》一部。

六、主要不足：實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的管理不夠到位；專業(yè)課階段教學(xué)改革工作需深化；先進(jìn)教學(xué)理念與模式的學(xué)習(xí)應(yīng)用不夠；教學(xué)質(zhì)量評價與監(jiān)控體系不完善；部門服務(wù)意識及內(nèi)部管理須加強(qiáng)。

在不斷的工作中，我對自己的情況又了更為清晰的認(rèn)識，當(dāng)好教務(wù)處處長的工作其實(shí)并不是那么簡單的，我要對學(xué)校的教學(xué)成績負(fù)責(zé)。我知道目前的形式是這樣的，我必須要努力，必須要做好自己的工作，相信自己一定能夠成功，相信這些，我就會繼續(xù)努力，直至成功！

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一、行政管理規(guī)劃

主要是建立和完善四大體系：決策領(lǐng)導(dǎo)體系、管理監(jiān)控體系、信息服務(wù)體系、后勤保障體系。

（一）決策領(lǐng)導(dǎo)體系

明確人員組成、職責(zé)劃分、議事規(guī)則等

（二）管理監(jiān)控體系

可設(shè)四個部門：人事與文化部、生產(chǎn)與銷售部、市場與調(diào)研部、質(zhì)控與考評部。

明確各部門有所屬人員職責(zé)。

（三）信息服務(wù)體系

主要負(fù)責(zé)市場信息的收集整理、匯總分析、評估報告，包括公司業(yè)績統(tǒng)計分析。

（四）后勤保障體系

主要負(fù)責(zé)公司日常管理，類似于行政單位的辦公室。

二、人力資源的重新規(guī)劃

（一）診斷現(xiàn)有人力資源狀況

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析及估計，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。

建議做以下幾步工作：

1、現(xiàn)有部門設(shè)置統(tǒng)計、各部門人員配備情況統(tǒng)計分析，看是否存在職責(zé)重疊、職責(zé)不明、推諉扯皮現(xiàn)象；現(xiàn)有人員配備對公司發(fā)展存在哪些明顯的矛盾和沖突，主要根源是什么。

2、當(dāng)前存在哪些緊缺的人才？緊缺的原因有哪些？什么是客觀原因、什么是公司內(nèi)部原因造成的？

3、對當(dāng)前公司內(nèi)部人力資源進(jìn)行分類統(tǒng)計。為便于分析，大致可以這樣分類：

從管理層次上分：決策層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理員、業(yè)務(wù)員、其他人員各多少人；

從專業(yè)特長上分：勝任部門以上領(lǐng)導(dǎo)、勝任專業(yè)設(shè)計、勝任市場營銷（開拓）、勝任生產(chǎn)管理者各多少人。分別列出名單。

從工作態(tài)度上分：業(yè)績十分突出的多少、業(yè)績一般的多少、業(yè)績較差的多少？分別是哪些人，列出具體名單。

以上分析可采用平時考察法、直接面談法、調(diào)查問卷法、舉行技術(shù)討論會等形式進(jìn)行。

（二）預(yù)估將來人力資源需求

在做好前述第一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對將來（可以是今年內(nèi)或是1-3年內(nèi)）人力資源需求進(jìn)行預(yù)估。

做好這項(xiàng)工作，還有一個前提，那就是確定未來企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)情況下，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營業(yè)規(guī)模預(yù)測作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。需要注意的問題是：

（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；

（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；

（3）人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

做好上面三點(diǎn)，人力資源部就可以開始做人力資源需求預(yù)測了。

在進(jìn)行了人力資源需求預(yù)測后，還應(yīng)對人力資源供給進(jìn)行預(yù)測，即估計在未來一段時間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時，要仔細(xì)地評估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運(yùn)動模式，即離職率、調(diào)動率和升遷率。預(yù)測未來的人力資源供給時，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。必須收集和儲存有關(guān)人員發(fā)展?jié)摿Α⒖蓵x升性、職業(yè)目標(biāo)以及采用的培訓(xùn)項(xiàng)目等方面的信息。技能檔案是預(yù)測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、能力、知識和經(jīng)驗(yàn)方面的信息，這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調(diào)動、提升和解雇。

（三）人力重組

在做好前述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對人員配備進(jìn)行重組。按照人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行調(diào)整配備。這項(xiàng)工作要十分慎重，要反復(fù)進(jìn)行對比分析，做到人盡其才，克服人情化用人、印象化用人的現(xiàn)象。

還要注意兩個方面的問題：

第一、在對人員供給和需求進(jìn)行平衡時，不僅要確定整個企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因?yàn)樵诳傂枨笈c總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時，在人員供求進(jìn)行平衡時，要對人員短缺崗位對人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較，以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，如果兩者的技能相似，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。

第二、在做人力資源規(guī)劃的時候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃、分期流動實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)需要實(shí)行員工總額控制。由公司定編，其原則為精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。只有遵循這些原則和步驟，才可能更好地做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。

三、關(guān)于公司文化建設(shè)

文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀，請公司內(nèi)部研究具體方案。

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按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級”的總體目標(biāo)和我局20xx年中心工作，人社局黨委為突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依法行政工作制度，切實(shí)提高人力資源和社會保障部門依法行政的能力和水平，特制定本工作計劃。

一、完善依法行政工作制度，加強(qiáng)對決策行為的監(jiān)管

1、建立依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。針對機(jī)構(gòu)合并人員變動情況，及時調(diào)整局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由一把手局長總負(fù)責(zé)，分管局長和各部門負(fù)責(zé)人為成員，工作小組每月召開依法行政工作例會，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負(fù)其責(zé)的工作網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)依法行政各項(xiàng)制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實(shí)施情況后評價制度》和《行政決策責(zé)任追究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范行政決策行為，用制度實(shí)現(xiàn)對行政權(quán)力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項(xiàng)行政決策行為民主、依法、科學(xué)。

3、完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結(jié)合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權(quán)利義務(wù)的公共政策，要落實(shí)重大事項(xiàng)聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性、可行性調(diào)研和論證工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門合法性審核。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，注重對行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)管

1、深化法制學(xué)習(xí)教育。遵守學(xué)法制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強(qiáng)對法制學(xué)習(xí)教育的領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作計劃，落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作措施，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子每年專題研討依法行政、法治建設(shè)不少于2次。要積極采取靈活多樣的學(xué)法形式，通過組織法律、法規(guī)專家講座，參加上級主管部門法制培訓(xùn)，新聞媒體報道等多種途徑擴(kuò)大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學(xué)法不少于15天。

2、突出對執(zhí)法隊(duì)伍的管理。對新進(jìn)行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)法資格準(zhǔn)入制度，一方面要加強(qiáng)對其的培訓(xùn)考核；另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識、實(shí)踐技能等方面的培訓(xùn)和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。

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20xx年即將過去，雖然我進(jìn)入公司才一個多月，但回想這短時間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長了很多。現(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資源管理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、等三個主要渠道，開始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個多月的時間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。

3、開展員工培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排，截止20xx年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時，培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在20xx年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統(tǒng)計工作。

5、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門籌備工作

6、做好其他工作。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我，利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)。

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在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計劃，有重點(diǎn)有方向的開展工作，20xx年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。

2、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20xx培訓(xùn)計劃，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計等例行工作。

? 人力資源處處長工作計劃

1.整理、修訂和完善了《淮安信慮職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)內(nèi)控制度》、《淮安信息職業(yè)技木學(xué)院財務(wù)報銷工作流程》、《淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)服務(wù)工作承諾》等。通過對有關(guān)制度、規(guī)程、流程和承諾的修訂，進(jìn)一步明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了服務(wù)行為，提高了服務(wù)的自覺性。

2.配合財務(wù)審計工作，20xx年暑假期間，組織財務(wù)處全體工作人員對20xx年以來的財務(wù)賬目進(jìn)行了自查，通過自查發(fā)現(xiàn)了學(xué)生學(xué)費(fèi)收繳工作中存在的問題，并及時進(jìn)行了糾正。針對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財務(wù)處提出了整改措施。

3.組織20xx年學(xué)院預(yù)算的編制，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，20xx年財政撥款經(jīng)費(fèi)預(yù)計比2010預(yù)算指標(biāo)增加29%增幅達(dá)1000萬元。20xx年按院領(lǐng)導(dǎo)的決策，在相關(guān)部門的共同努力下，額外爭取到申央財政、省財政、省信息產(chǎn)業(yè)廳支持的實(shí)訓(xùn)基地、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室、信息化項(xiàng)目等經(jīng)費(fèi)共計923.1萬元。

4.今年從兩個方面開創(chuàng)了收費(fèi)工作的新局面，一是實(shí)現(xiàn)了學(xué)生收費(fèi)收據(jù)的計算機(jī)打印，解決了困擾多年的收費(fèi)收據(jù)短缺的問題，使得收費(fèi)工作更加規(guī)范，二是開創(chuàng)了繳費(fèi)方式的多樣化，更加方便學(xué)生繳費(fèi)。經(jīng)過財務(wù)處全體人員的共同努力和各系的大力配合，今年學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入比去年增加了17%.

5.在院領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親自參與下，經(jīng)過與專業(yè)銀行的多次溝通、協(xié)調(diào)，20xx年新增銀行貸款3800萬元，保證了教學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)項(xiàng)目新增和改造的資金需求，基本保障了校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入。

6.在日常收文管理中，做到對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度和預(yù)算計劃辦理，對各類收入嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。20xx年經(jīng)過財務(wù)處辦理的各類支出經(jīng)費(fèi)近億元無差錯。

7.完成一個班的高等數(shù)學(xué)教學(xué)工作，年160學(xué)時。公開發(fā)表一篇。

8.財務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)不到位，財務(wù)賬款的審核、監(jiān)督機(jī)制不夠完善。

? 人力資源處處長工作計劃

一、人力資源規(guī)劃

1、各（子）分公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、按照中介機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求編制；

2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！

3、定崗定員定編需要經(jīng)過技能評定委員會是否合理性、崗位職責(zé)（說明書）編制、工作內(nèi)容完善與綜合的平衡、人事管理流程的編制、人事內(nèi)控管理制度的建立、

4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等）；

二、招聘與甑選

1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；

2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會評估！

3、招聘渠道分析與選擇：必須要按人才的需求分析選擇招聘渠道，當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觥趧恿κ袌觥I(yè)人才市場及專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊、電視、獵頭公

司、朋友熟人介紹等；

4、各子(分)按照當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)的實(shí)際情況編制招聘流程和策略招聘計劃，并組織招聘實(shí)施；

5、調(diào)換崗的員工，部門負(fù)責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；

6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案

7、離職員工必須要面談，不能聽部門負(fù)責(zé)人單一方面的反應(yīng)，要了解其離職的真實(shí)原因，這樣才能降低員工流失，同時制定相應(yīng)的措施；

三、培訓(xùn)與開發(fā)

（理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目評估、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開發(fā)自己和他人、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例等。）

四、人力資源績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段—內(nèi)容的設(shè)置、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、考評工具。

五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵和收益）

1、薪酬，

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的

制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計）

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：

1、就業(yè)法，

2、勞動關(guān)系和社會，

3、行業(yè)關(guān)系和社會，

4、勞資談判，

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目，安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

? 人力資源處處長工作計劃

2018人力資源工作計劃

2018人力資源部工作計劃范文一

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)XX年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2018年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、XX年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

(二)、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。

2、 XX年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與與溝通工作。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的`調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

XX年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

2018人力資源部工作計劃范文二

回顧2018年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對待本職工作時，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認(rèn)識到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。

? 人力資源處處長工作計劃

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源計劃從以下5個方面開展20xx年度的工作：

1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程，進(jìn)行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限。

2、建立企業(yè)管理層、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑，力爭做到人盡其能、人適其崗。

3、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。20xx年度將大力開展人力資源分析工作，要針對人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價值，分析匹配度及平衡度，從而在進(jìn)行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。

4、建立并推行全新薪酬管理制度，在進(jìn)行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合，確保其公平性及激勵性。

5、建立KPI績效考核體系，在現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行。績效考核應(yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性。

? 人力資源處處長工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績效考核實(shí)施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，第一階段熟悉了解（為期一個月）

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）

3.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。

4.安排時間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運(yùn)用友善的方式）。

5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。

A）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

B）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

C）用人、留人政策及具體做法。

D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。

E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。

F）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

◆ 注意﹕ 一個“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊奶厣嗔恕?/p>

先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定，再完善。

了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時我們自己只能看到問題點(diǎn)，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。

第二階段診斷和分析（為期一個月）

1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析。

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。

3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

4.“方案實(shí)施”﹕開會確定責(zé)任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

第三階段制定正日常工作方法（為期一個月）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。

2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實(shí)

5.對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。