總結(jié)示范： 村述職匯報(bào)抓班子帶隊(duì)伍情況怎么寫。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了落實(shí)工作目標(biāo)，現(xiàn)在就是我們自己獨(dú)創(chuàng)性寫自己的述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論。那么，怎么才能讓寫的述職報(bào)告更加全面呢？以下是小編為大家收集的“總結(jié)示范： 村述職匯報(bào)抓班子帶隊(duì)伍情況怎么寫”僅供參考，歡迎大家閱讀。

抓班子 帶隊(duì)伍 強(qiáng)素質(zhì)

抓班子

帶隊(duì)伍

強(qiáng)素質(zhì)

—地區(qū)農(nóng)經(jīng)局踐行科學(xué)發(fā)展觀具體做法

科學(xué)發(fā)展觀作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則和全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，是我們干事業(yè)、謀發(fā)展的根本指導(dǎo)原則。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊(duì)伍管理和人才資源開發(fā)的全過程，推動(dòng)農(nóng)經(jīng)管理工作科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)。自2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在干部隊(duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理理念和人性化的工作方式，在實(shí)踐中不斷探索，取得了良好的成效。

一、抓班子，建設(shè)富有生機(jī)活力的農(nóng)經(jīng)干部隊(duì)伍

2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設(shè)。

㈠ 堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是學(xué)以致用，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。一方面堅(jiān)持配齊配強(qiáng)班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊螅扑]了1名既熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)，又能熟練掌握農(nóng)村政策、經(jīng)濟(jì)、法律和管理知識(shí)的中青年干部擔(dān)任副局長，不僅在專業(yè)結(jié)構(gòu)上形成了互補(bǔ)，而且在年齡上形成了中、青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)。另一方面，不斷完善學(xué)習(xí)制度，在做到學(xué)習(xí)“三有”（有計(jì)劃、有記錄、有學(xué)習(xí)心得）的同時(shí)，突出抓好三個(gè)層面的學(xué)習(xí)，即把黨支部成員學(xué)習(xí)作為第一層面，著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及駕馭復(fù)雜問題的能力；把中層干部學(xué)習(xí)作為第二層面，著重抓好科室負(fù)責(zé)人綜合能力的鍛煉和提高；把干部全員學(xué)習(xí)作為第三層面，著重提高干部職工的辦事能力、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。通過理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范教育，領(lǐng)導(dǎo)班子制定措施、指導(dǎo)工作、處理問題的能力不斷加強(qiáng)，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。

二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度。凡是重大問題都提交黨支部會(huì)議集體討論、決定，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化；同時(shí)堅(jiān)持把個(gè)人分工負(fù)責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個(gè)班子成員的專長、特點(diǎn)，把任務(wù)分解到每個(gè)班子成員身上，使每個(gè)成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹立了全局一盤棋的思想。

三是率先垂范，增強(qiáng)班子號(hào)召力。班子的號(hào)召力來源于班子成員自身的表率作用。在實(shí)際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持做到“三個(gè)帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)理論。健全和落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到“三有”，即有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記；二是帶頭遵守制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做決策、定制度時(shí)，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅(jiān)決不能做。三是帶頭廉潔自律。班子成員堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不講排場(chǎng)、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。

在2006年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率測(cè)評(píng)僅為75％的情況下，通過一系列措施的有效實(shí)施，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力不斷加強(qiáng)，自2007年至今連續(xù)兩年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率達(dá)到100％，2006-2008年連續(xù)3年都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員獲得地區(qū)優(yōu)秀縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部稱號(hào)。

㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)

一是用以人為本的理念推薦干部。準(zhǔn)確識(shí)別干部、選準(zhǔn)用好干部是推動(dòng)一個(gè)單位事業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局有3個(gè)職能科室，為充分調(diào)動(dòng)單位干部職工的工作積極性，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高單位整體效能的目的，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗確定了6名科室負(fù)責(zé)人。在兩年多的實(shí)際工作中，這6名科室負(fù)責(zé)人在各自崗位上盡職盡責(zé)，為地區(qū)農(nóng)經(jīng)局各項(xiàng)工作的順利開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在服務(wù)意識(shí)、工作能力、辦事效率上都起到了模范帶頭作用。今年4月，又對(duì)單位空缺的2個(gè)科級(jí)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局的中層干部都是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗任用的，在單位形成了一種“愿干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有前途”的良好氛圍。

二是注重中層干部的培養(yǎng)教育。兩三年前的地區(qū)農(nóng)經(jīng)局，年輕干部多且業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，大部分都在從事哈密瓜營銷工作，真正能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)干部較少，尤其是單位少數(shù)民族干部占60％以上。為提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長期規(guī)劃，把人員素質(zhì)教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個(gè)性發(fā)展作為重點(diǎn)內(nèi)容，努力構(gòu)建干部終身教育體系。首先，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)帶動(dòng)，注重培養(yǎng)后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時(shí)間著重對(duì)中層干部進(jìn)行培養(yǎng)，在中層干部有較大進(jìn)步的基礎(chǔ)上，再著力培養(yǎng)有潛力的后備業(yè)務(wù)干部，使干部隊(duì)伍的整體效能得以充分發(fā)揮。其次，在干部個(gè)人培養(yǎng)上，先著重農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)課題調(diào)研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對(duì)其口才與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)不斷提高，得以全面發(fā)展。

通過兩年多的培養(yǎng)教育，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局中層干部從最初沒有幾個(gè)人會(huì)電腦、文字功底薄弱、口語表達(dá)能力欠缺的現(xiàn)狀，發(fā)展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，并能夠針對(duì)問題撰寫具有一定參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，提出自己的合理化建議；在口語表達(dá)能力方面，能夠明確表達(dá)自己的意見，其工作能力、辦事效率等綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

㈢ 確定發(fā)展方向，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

一是選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，兩年來先后選派5名優(yōu)秀干部到基層、社區(qū)、其他相關(guān)單位跟班掛職鍛煉，加強(qiáng)了后備干部的培養(yǎng)。目前單位已有1名非黨副科級(jí)干部被推薦進(jìn)入地區(qū)副縣級(jí)干部后備庫中。

二是因人而異確定崗位。結(jié)合每個(gè)職工的特長安排工作，用人所長，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個(gè)人的自身?xiàng)l件，分別引導(dǎo)他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、辦公現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用、后勤服務(wù)等四個(gè)方面發(fā)展，制定中長期目標(biāo)，使每位職工“半年有小進(jìn)步、一年有大進(jìn)步”，每年都有新變化、新進(jìn)步。

二、帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的整體效能

兩年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局始終把促進(jìn)人才全面發(fā)展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機(jī)制，充分挖掘單位人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。

㈠ 堅(jiān)持用以人為本的理念培養(yǎng)干部

一是加強(qiáng)思想教育，樹立主人翁意識(shí)。針對(duì)單位部分職工存在的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)的現(xiàn)狀，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局一方面加強(qiáng)職工思想教育，提高職工的主人翁意識(shí)，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實(shí)事、干成事”的工作理念，幫助職工樹立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，處處替單位著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項(xiàng)工作。另一方面，針對(duì)單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報(bào)紙的學(xué)習(xí)方式，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)用通俗的語言對(duì)十七大及十七屆三中全會(huì)、國發(fā)32號(hào)文件、科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)向職工進(jìn)行深入淺出的講解；結(jié)合單位近年來的發(fā)展變化為職工講解什么是科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”， 幫助職工樹立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結(jié)合哈密地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際講解十七屆三中全會(huì)的主要精神等等，在增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)興趣的同時(shí)，不斷提高職工運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

二是采取有效措施激發(fā)干部的最大效能。首先，在兩年多單位沒有明確的職能科室、干部沒有工作任務(wù)的情況下，于2006年8月采取個(gè)人報(bào)名、科室負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對(duì)在雙向選擇中落選的人員實(shí)行暫時(shí)待崗，由單位統(tǒng)一調(diào)配的辦法。其次，實(shí)行分級(jí)管理，各司其職。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性；對(duì)科室工作人員每半年實(shí)行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)暫時(shí)待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區(qū)別。第三，在科室之間實(shí)行考核評(píng)比。單位成立科室工作效能考評(píng)小組，根據(jù)各科室人員在工作質(zhì)量及效率、創(chuàng)新意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互助及對(duì)單位貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。第四，實(shí)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在單位業(yè)務(wù)工作、爭(zhēng)取資金等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡著眼于干部的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)干部培訓(xùn)

一是改變過去讀報(bào)紙、讀文件、看電教片等單一的學(xué)習(xí)形式，采取“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，在開展集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、大會(huì)交流和專業(yè)干部上課等“靜態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)同時(shí)，采取組織干部職工到農(nóng)村基層調(diào)查研究、到相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)、參加基層農(nóng)經(jīng)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等“動(dòng)態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，以此充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性，不斷提高干部職工服務(wù)“三農(nóng)”的意識(shí)和能力。

二是健全交流探討制度，不定期召開業(yè)務(wù)交流座談會(huì)，搭建相互交流、取長補(bǔ)短的平臺(tái)，使單位干部職工的綜合素質(zhì)得到共同提高，職工的整體效能得以有效發(fā)揮，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

㈢ 努力營造和諧穩(wěn)定的干部工作環(huán)境

以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵(lì)。一個(gè)單位，要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須最大限度地激勵(lì)全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。在實(shí)際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局采取多種方式營造干部安心本職的良好環(huán)境。

首先，傾力改善干部的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。采取有效措施，多方籌措資金，購置必備的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、照像機(jī)、液晶電視機(jī)等辦公設(shè)備，保證每個(gè)辦公室至少都有1臺(tái)微機(jī)，并布置局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學(xué)習(xí)條件。

其次，關(guān)心干部職工的冷曖疾苦。對(duì)單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設(shè)法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個(gè)人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時(shí)長期堅(jiān)持慰問生病職工和其親屬的制度，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。

第三，積極開展健康有益的文體活動(dòng)。針對(duì)單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報(bào)刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時(shí)組織開展形式多樣的黨團(tuán)活動(dòng)，如慶“七一”聯(lián)誼會(huì)、赴基層過組織生活等，以此增強(qiáng)職工之間的凝聚力。

自2006年至今，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局單位內(nèi)部已有五個(gè)明顯改變：即工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變、人員素質(zhì)有明顯提高、主人翁意識(shí)有明顯增強(qiáng)、服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)有明顯增強(qiáng)、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內(nèi)部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻(xiàn)的人多了，對(duì)單位漠不關(guān)心的人少了；業(yè)務(wù)骨干增多了，無所事事的人減少了；愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的人多了，上班時(shí)間閑聊的人少了。

三、強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作科學(xué)發(fā)展

不斷提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項(xiàng)工作的重要保證。幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局人員素質(zhì)不斷提高、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、單位內(nèi)部凝聚力明顯增強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯提高，得到地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及自治區(qū)業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)考核評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。

一是積極引導(dǎo)、規(guī)范操作，有序推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局在深入基層做了大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2007年地區(qū)開展的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作提出了合理化建議。并在土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；對(duì)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問題進(jìn)行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。同時(shí)在切實(shí)做好延包后續(xù)完善工作的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作制度、工作機(jī)制和工作規(guī)程，為土地流轉(zhuǎn)提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息、流轉(zhuǎn)咨詢、流轉(zhuǎn)收益評(píng)估、合同簽訂指導(dǎo)、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等各項(xiàng)服務(wù)工作。

二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。自2007 年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局加大了宣傳培訓(xùn)力度，一方面集中舉辦了2期培訓(xùn)班，專題講授農(nóng)民專業(yè)合作社建立、運(yùn)作、管理、決策知識(shí)以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關(guān)知識(shí)，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個(gè)村為300余名基層干部和農(nóng)民講授合作社知識(shí)，不斷擴(kuò)大合作社知識(shí)普及面，引導(dǎo)農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農(nóng)民參與合作社的積極性。2009年啟動(dòng)“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)”行動(dòng)，制定示范合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施逐步引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展。同時(shí)針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問題和困難進(jìn)行積極的探索，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，起草《關(guān)于加快發(fā)展哈密地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)施意見》討論稿并上報(bào)行署，經(jīng)過多方努力，目前《實(shí)施意見》已經(jīng)行署專員辦公室會(huì)議討論通過，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊(cè)涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會(huì)員5515人，注冊(cè)資金達(dá)到3240.106萬元。

三是積極探索，強(qiáng)化農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開的規(guī)范化管理，對(duì)全地區(qū)村級(jí)債務(wù)情況進(jìn)行專題調(diào)研，積極探索化解村級(jí)債務(wù)的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務(wù)問題提出了合理化建議。另一方面，把推行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化做為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重點(diǎn)工作來抓，以此提高地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，從源頭上解決農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問題。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升工作質(zhì)量和水平。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、擅于調(diào)研分析的優(yōu)勢(shì)，每年加大對(duì)基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在做好百戶人均收入觀測(cè)戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測(cè)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)模效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。

五是積極開展農(nóng)村調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點(diǎn)由過去的基礎(chǔ)性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)積極開展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報(bào)告》、《化解村級(jí)債務(wù)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進(jìn)農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)體系》等多篇專題調(diào)研報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提出了合理化建議。其中有6篇調(diào)研報(bào)告得到地委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定并批轉(zhuǎn)地區(qū)及兩縣一市相關(guān)部門，有4篇調(diào)研報(bào)告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。

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[參考總結(jié)] 村述職報(bào)告抓班子帶隊(duì)伍情況(篇五)

作為公司的員工，我們?cè)诠ぷ髦胁荒艹霈F(xiàn)任何差錯(cuò)，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓下一階段工作開展有序，現(xiàn)在也到了我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報(bào)告要怎么寫呢？以下是小編為大家精心整理的“[參考總結(jié)] 村述職報(bào)告抓班子帶隊(duì)伍情況(篇五)”，僅供參考，大家一起來看看吧。

抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)

抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào) 抓好班子 帶好隊(duì)伍 職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。 一、職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。 二、我部職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

我項(xiàng)目部一直堅(jiān)持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的

不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：

(一)由于項(xiàng)目管理存在的特殊性，我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個(gè)工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點(diǎn)十分不明，能力也參差不齊，有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大，有的能力差卻又不思進(jìn)取，導(dǎo)致職工在工作上時(shí)有懈怠，在待遇問題上也會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。

(二)由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個(gè)好師父自然帶出一個(gè)好學(xué)生，一個(gè)半調(diào)子師父帶出一個(gè)不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識(shí)，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。

(三)職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。

(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

三、我項(xiàng)目部如何帶領(lǐng)員工做好隊(duì)伍建設(shè) (一)抓好班子 領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提高員工素質(zhì) 針對(duì)目前我項(xiàng)目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育，對(duì)在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵(lì)和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時(shí)在今后用員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、

素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。

(三)建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制 鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員

我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

(四)加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制

加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

何月(初稿) 二0一三年七月十七日

抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào) 按照省統(tǒng)計(jì)局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過認(rèn)真查擺，對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問題進(jìn)行了剖析，特別是就縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。

抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須在以下幾個(gè)方面下功夫：

一是要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)。作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動(dòng)人、凝聚人，以自己的言行號(hào)召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。

二是要有敢于負(fù)責(zé)的精神。“一把手”一定要帶頭堅(jiān)持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對(duì)班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅(jiān)決杜絕和克服對(duì)干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。

三是要勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評(píng)性意見，在班子成員面前勇于自我批評(píng)。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問題，這樣是對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)班子負(fù)責(zé)，更是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。

四是要勇于做表率。“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對(duì)工作的要求激勵(lì)人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。

五是要善于積累經(jīng)驗(yàn)。要學(xué)會(huì)運(yùn)用唯物辯證法，堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅(jiān)持對(duì)班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚(yáng)激勵(lì)，也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅(jiān)決鞭策那些碌碌無為的干部。同時(shí)也要堅(jiān)持重點(diǎn)論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認(rèn)真解決。

六是要用制度管人管事。俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報(bào)表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會(huì)混亂，前進(jìn)方向就會(huì)迷失，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)像一盤散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本，是完成各項(xiàng)工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計(jì)精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。

七是要用團(tuán)結(jié)創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)。抓好班子、帶好隊(duì)伍，就要講團(tuán)結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計(jì)人”的團(tuán)結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了五個(gè)“互相”和五個(gè)“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺(tái);有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時(shí)非常受益。因此說，團(tuán)結(jié)好每一個(gè)班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。

八是要帶領(lǐng)班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動(dòng)班子。一要學(xué)會(huì)做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細(xì)致的思想工作，形成班子共識(shí)，使得班子成員齊心協(xié)力，主動(dòng)朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對(duì)每個(gè)班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手。“一把手”要明確自己“第一責(zé)任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時(shí)不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對(duì)于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通。“一把手”與副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑模鄿贤▍f(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在帶隊(duì)伍上突出“用”字。

所謂“用”，就是正確識(shí)人，用好干部。做到這一點(diǎn)首先要堅(jiān)持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅(jiān)持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時(shí)看，就是要看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，在關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)和作為;四要從細(xì)節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細(xì)節(jié)上觀察，從小事上看人，細(xì)節(jié)看成敗;五要從實(shí)績中看，對(duì)干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個(gè)角度看，金無足赤，人無完人。但每個(gè)人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導(dǎo)向。正確識(shí)別“三類人”，對(duì)能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識(shí)別。不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利，鼓勵(lì)更多的年輕人腳踏實(shí)地的干事、謀事。要善于激勵(lì)干部，特別是統(tǒng)計(jì)局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報(bào)，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴(yán)格管理。對(duì)所有的干部要敢于批評(píng)，真心批評(píng)，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。 我作為一名統(tǒng)計(jì)局局長深深知道，市統(tǒng)計(jì)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)雖告一段落，但是正如XXX所說：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。我將一如既往地堅(jiān)持我們黨的執(zhí)政理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合永城實(shí)際，牢固樹立依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析、重在服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團(tuán)結(jié)、和諧的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)、溝通、善謀、擔(dān)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)責(zé)任意識(shí)，傾力打造思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、樂于奉獻(xiàn)的一流統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)和“四個(gè)河南”的中原夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)保障。

總結(jié)閱讀： 村述職報(bào)告抓班子帶隊(duì)伍情況(寫作示例)

作為公司的員工，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進(jìn)步。為了反饋工作質(zhì)量，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，怎么才能讓寫的述職報(bào)告更加全面呢？以下是小編收集整理的“總結(jié)閱讀： 村述職報(bào)告抓班子帶隊(duì)伍情況(寫作示例)”，歡迎您參考，希望對(duì)您有所助益！

抓班子 帶隊(duì)伍 創(chuàng)業(yè)績

------從三十年山鄉(xiāng)巨變看村級(jí)組織建設(shè)

豆家莊村地處石洞鎮(zhèn)腹地，皋什公路兩旁。全村轄4個(gè)村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)，1所市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。全村有中共黨員56名，其中預(yù)備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。

上世紀(jì)70年代的豆家莊村，年人均收入不足150元，集體家當(dāng)不到1萬元，村“兩委”在兩間破舊平房里辦公，群眾絕大多數(shù)是三代人擠在兩三間土房子里，耕地全為靠天吃飯的旱地，十年九旱，連吃上個(gè)白面饅頭都是一件很奢侈的事，有部分群眾甚至乞討過日子，是個(gè)出了名的窮村子。現(xiàn)如今的豆家莊村，以設(shè)施農(nóng)業(yè)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，95%的群眾住在寬敞的大瓦房里，建有全縣一流、設(shè)施完善的村民服務(wù)中心和文化活動(dòng)廣場(chǎng)，村組道路全部硬化、綠化，農(nóng)田水利設(shè)施日臻完善，新村莊示范點(diǎn)的小洋樓幾乎趕上了城市的別墅??2007年，全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成831萬元，經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到 677.5萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到2842元。多年來先后被國家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省綜治委、精神文明委評(píng)為“安全示范村”，被省司法廳評(píng)為“先進(jìn)人民調(diào)解委員會(huì)”，被市委市政府命名為“安全村”、“全市‘三五’普法先進(jìn)單位”、“五個(gè)好”村黨支部，連續(xù)三年被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)基層黨組織”。2006

1 年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農(nóng)村試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)又得到市委市政府的表彰，并于6月初順利通過國家創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)驗(yàn)收。這些可喜而巨大的變化，凝聚了豆家莊村廣大黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續(xù)幾任堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于有一支模范有為的黨員隊(duì)伍，為我們樹立了村級(jí)組織建設(shè)的典型，沉淀了工作經(jīng)驗(yàn)。

一、選準(zhǔn)帶頭人，帶出好作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展。俗話說“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團(tuán)結(jié)的好作風(fēng)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展贏得了先機(jī)。

八十年代初期，時(shí)任書記魏寬杰緊密結(jié)合村情，選準(zhǔn)了“興辦企業(yè)共同富裕”的路子，大膽帶領(lǐng)群眾先后辦起了磚瓦廠、機(jī)磚廠、石灰廠，雖然企業(yè)的規(guī)模很小，但為集體企業(yè)的發(fā)展積累了資本和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才，不斷有能人開始到縣上承包工程，大量吸納村里人在農(nóng)閑時(shí)節(jié)進(jìn)城“搞副業(yè)”，逐步把農(nóng)村剩余勞力、資金及時(shí)轉(zhuǎn)向副、工、商、交、運(yùn)和服務(wù)行業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工商綜合經(jīng)營、共同發(fā)展，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速出現(xiàn)興旺局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業(yè)5家，成立大小建筑工程隊(duì)8個(gè)，全村在外季節(jié)性“搞副業(yè)”人口達(dá)到500多人，在當(dāng)時(shí)，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業(yè)的發(fā)展壯大紅火起來，到1989年，企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)100多萬元。短短的十年間，昔日貧窮落后的豆家莊，已一躍成為當(dāng)時(shí)全縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

2 隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端逐漸暴露出來。上世紀(jì)90年代初期，豆家莊村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開始下滑，該如何發(fā)展，達(dá)到共同富裕的目的，在這個(gè)關(guān)鍵的抉擇時(shí)期，新任村黨支部書記魏周衍帶領(lǐng)干部群眾順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒南方城市的發(fā)展模式，對(duì)10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行改制，將原有的集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，村集體企業(yè)的原有職工每月可領(lǐng)取60元左右不等的補(bǔ)助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業(yè)發(fā)展的成果。2003年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制到位。企業(yè)改制后，企業(yè)職工回家了，但是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思想已經(jīng)深深刻在的農(nóng)民的心里，他們憑借各種的手藝和本事，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設(shè)法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個(gè)小小注解。

2004年，又到了村級(jí)組織換屆的時(shí)間，廣大黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業(yè)的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當(dāng)時(shí)很多熟悉豆家莊工作的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)不理解黨員群眾的選擇，認(rèn)為前任書記的工作干得那樣出色，樣樣工作都在全鎮(zhèn)的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實(shí)踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設(shè)施農(nóng)業(yè)瓜菜和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到有效培育，農(nóng)田水利、道路、衛(wèi)生、教育設(shè)施得到很大改觀，新農(nóng)村建設(shè)取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農(nóng)民人均純收入在全鎮(zhèn)遙遙領(lǐng)先，王樹棟獲得全縣自富、帶富能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”黨支部書記、全縣新農(nóng)村建設(shè)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

3 同時(shí)，黨支部班子一貫的民主團(tuán)結(jié)也是推動(dòng)工作的一個(gè)關(guān)鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級(jí)事務(wù)的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項(xiàng)都要召開“兩委”會(huì)、村民代表會(huì)議和村民會(huì)議討論決策，特別是對(duì)黨員群眾中有較大異議的事項(xiàng)，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會(huì)議上討論決策，原則是非得吵出個(gè)結(jié)果不可，結(jié)果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順利的落實(shí)。去年被市上確定為全市新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村以后，就新農(nóng)村究竟需要建些什么，支部和群眾產(chǎn)生了較大的意見分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會(huì)議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實(shí)際的規(guī)劃方案，得到了群眾的極大支持，各項(xiàng)任務(wù)以全縣各試點(diǎn)村中最快的速度得到了落實(shí)。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會(huì)指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務(wù)公開欄。在這個(gè)公開欄上，群眾能隨時(shí)看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、制度建設(shè)和其他事項(xiàng)等七個(gè)方面工作的情況。通過黨務(wù)公開，支部工作增加了透明度，黨群關(guān)系得到了密切，切實(shí)達(dá)到了給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白的效果，確保了支部權(quán)利的陽光運(yùn)作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和號(hào)召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是因?yàn)橹Р吭诟墒裁矗覀兌贾馈薄?/p>

二、努力辦實(shí)事，架起連心橋贏得民心。對(duì)于農(nóng)民群眾來說，喊十句口號(hào)，不如辦一件實(shí)事。在為群眾辦實(shí)事上，豆家莊村黨支部不輕易承諾，而一旦作出了承諾，就要千方百計(jì)去

4 兌現(xiàn)。村黨支部根據(jù)全村現(xiàn)有財(cái)力，并通過找結(jié)合點(diǎn)解決部分資金，每年都有重點(diǎn)的確定5—10件實(shí)事，并且在實(shí)施過程中充分發(fā)動(dòng)群眾參與，“支部走在前頭，黨員爭(zhēng)先恐后，群眾緊跟后頭”，既靈活地兌現(xiàn)了對(duì)群眾所作的承諾，也增強(qiáng)了與群眾之間的緊密聯(lián)系。村委會(huì)至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什公路連接道等3條村組道路多年來失于維修，破壞嚴(yán)重，群眾出行十分不便，反映十分強(qiáng)烈。村黨支部通過爭(zhēng)取上級(jí)資金、黨員干部集資等多種辦法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領(lǐng)下，黨員和群眾先后義務(wù)投工投勞3萬多個(gè)，出動(dòng)各種車輛200多輛，移動(dòng)土石方3500多立方，對(duì)全村3公里村組道路進(jìn)行了硬化，部分道路鋪設(shè)了油面，道路兩旁栽植觀賞樹。為了解決群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務(wù)投工80多個(gè)，建成過路涵3個(gè)，過水橋1座；爭(zhēng)取資金6萬元，黨員、群眾義務(wù)投勞1300多個(gè)，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對(duì)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施條件差的實(shí)際，積極籌集資金2.8萬元，村民義務(wù)投勞280個(gè)，擴(kuò)建了2畝的學(xué)校操場(chǎng)，有效改善了村小學(xué)教學(xué)環(huán)境。隨著這些實(shí)事的落實(shí)，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實(shí)惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。

村民彭秀英寡婦拉娃娃，兩個(gè)孩子均考上了大學(xué)，數(shù)額較大的學(xué)費(fèi)使她產(chǎn)生了讓孩子棄學(xué)的念頭。村黨支部得知這一情況后，結(jié)合正在開展的“黨員群眾結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)”，確定了2名黨員與彭秀英結(jié)成了幫扶對(duì)子，幫助她家積極發(fā)展生產(chǎn)，走出生活困境，同時(shí)向廣大黨員發(fā)出捐資助學(xué)倡議，全村黨員積

5 極捐資6600多元，幫助兩個(gè)孩子都走進(jìn)了大學(xué)校門。去年以來，村黨支部積極為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主動(dòng)創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)黨員承諾制，堅(jiān)持開展了“黨員群眾結(jié)對(duì)子幫扶”活動(dòng)。全村每名黨員根據(jù)自身情況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實(shí)事，這些承諾的實(shí)事經(jīng)支部核實(shí)后，全部納入黨員目標(biāo)責(zé)任書管理，認(rèn)真辦理落實(shí)。在“黨員群眾結(jié)對(duì)子幫扶”活動(dòng)中，黨員根據(jù)結(jié)對(duì)子幫扶對(duì)象的實(shí)際情況，精心制訂了脫貧致富的項(xiàng)目和措施，能發(fā)展什么就發(fā)展什么，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，經(jīng)常深入幫扶對(duì)象家中，從生產(chǎn)生活的各個(gè)方面開展幫扶活動(dòng)，帶領(lǐng)群眾共同致富。目前已有32戶農(nóng)戶在黨員的幫扶下，通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、暖棚養(yǎng)殖、跑運(yùn)輸、搞副業(yè)等途徑實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。現(xiàn)在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權(quán)”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時(shí)更有責(zé)任感了。黨員找到了發(fā)揮作用的角色，重塑了先鋒意識(shí)，與民同心同力同致富，真正做到了一個(gè)黨員就是一面旗幟。

三、建設(shè)新農(nóng)村，描繪新藍(lán)圖堅(jiān)定信心。在豆家莊村，隨時(shí)隨地都能看到黨支部帶領(lǐng)群眾熱火朝天建設(shè)新農(nóng)村的感人場(chǎng)面，每時(shí)每刻都沉浸在干部群眾團(tuán)結(jié)一心建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的熱情之中。豆家莊黨支部一班人從開始就一直堅(jiān)定一個(gè)信念：要建就建最好的、一流的新農(nóng)村。

2007年，豆家莊村被列為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)市級(jí)示范村，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)“二十字方針”和“五新一好”的要求，結(jié)合全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和村情民意，瞄準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極

6 引導(dǎo)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和勞務(wù)輸出兩大支柱產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項(xiàng)建設(shè)了1萬立方調(diào)蓄水塘壩，建成村民服務(wù)中心和3000平米文化廣場(chǎng)，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)農(nóng)民680人次，完善村級(jí)各類規(guī)章制度16項(xiàng)，建立了村務(wù)公開四化制度，成立了10個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業(yè)為主的務(wù)工人員達(dá)到780人，順利實(shí)現(xiàn)了年人均純收入比2006年凈增500元的目標(biāo)，基本形成高原夏菜、設(shè)施農(nóng)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、三產(chǎn)服務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)，有力推進(jìn)了農(nóng)民增收，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ),全面完成了試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，被市委市政府評(píng)為全市“新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”。

同時(shí)，以爭(zhēng)創(chuàng)“和諧家庭”、“和諧村鎮(zhèn)”為抓手，積極組織開展了誠信教育、“八榮八恥”、社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德及“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”等教育活動(dòng)，在全村大力倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式，不斷豐富文化生活，塑造良好風(fēng)尚，在文化活動(dòng)廣場(chǎng)配套健身設(shè)施，新建了農(nóng)村書屋，安裝了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)設(shè)施，設(shè)置了農(nóng)村信息服務(wù)室，為群眾打造了集修閑、健身、學(xué)習(xí)等為一體的平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、五保戶供養(yǎng)、農(nóng)村大病醫(yī)療救助、困難群眾生活救助等工作，切實(shí)解決了一批困難群眾的生產(chǎn)生活問題。以“我為別人守一夜，他人為我守一月”為模式，建立了“三十戶聯(lián)防”為主要形式的“農(nóng)村群防群治治安防范管理體系”，營造了安定有序的社會(huì)治安形勢(shì)。村上建立起了完整的矛盾糾紛調(diào)

7 解網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)揮村矛盾糾紛調(diào)解室和調(diào)解員的作用，及時(shí)調(diào)處化解各類矛盾糾紛，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，近10年來我村未發(fā)生過一起出村越級(jí)上訪，保證了群眾安居樂業(yè)、文明和諧發(fā)展。

而今邁步從頭越，現(xiàn)在的豆家莊村正著力鞏固市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范村建設(shè)成果，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極培育新型農(nóng)民，著力打造全省新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程。通過不斷做大做強(qiáng)，朝著共同富裕目標(biāo)前進(jìn)的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富裕、民主、文明的新的征程。

【實(shí)用報(bào)告】 NDRC人才隊(duì)伍調(diào)研匯報(bào)之四

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，關(guān)于好的述職報(bào)告要怎么樣去寫呢？下面是小編為大家整理的“【實(shí)用報(bào)告】 NDRC人才隊(duì)伍調(diào)研匯報(bào)之四”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

結(jié)合發(fā)展改革局的工作職能和職責(zé)，深入分析我局人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，掌握人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在的問題，合理提出優(yōu)化人才隊(duì)伍發(fā)展改革、提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策和建議，推動(dòng)發(fā)展改革工作呈現(xiàn)新的面貌和新亮點(diǎn)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的動(dòng)力。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

縣發(fā)展和改革局作為全面研究和制定縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策、進(jìn)行宏觀調(diào)控、總量平衡、指導(dǎo)整體經(jīng)濟(jì)體制改革的綜合經(jīng)濟(jì)部門，如何吸引更多的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，是保證其職能和責(zé)任充分發(fā)揮、推動(dòng)發(fā)展改革工作的重要保障。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要組織力量，全面細(xì)致地對(duì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和改革，找出問題，找出根源，有計(jì)劃、有步驟地解決人才隊(duì)伍建設(shè)中遇到的各種問題，為新一輪的人才挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

二、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的發(fā)展與改革。

縣發(fā)展和改革局下屬的縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、縣節(jié)能監(jiān)察中心、縣經(jīng)濟(jì)信息中心、縣價(jià)格認(rèn)證中心四個(gè)機(jī)構(gòu)共批準(zhǔn)設(shè)立60個(gè)機(jī)構(gòu)，其中行政機(jī)構(gòu)29個(gè)，事業(yè)單位26個(gè)，工業(yè)和服務(wù)業(yè)5個(gè)，在職職工53人。

(一)年齡結(jié)構(gòu)。

分析認(rèn)為，發(fā)展改革局年齡結(jié)構(gòu)斷裂，接班人才嚴(yán)重不足。35-50歲的人占全部干部職工的70%，35歲以下的年輕人占6%。中老年人多，年輕骨干少，中老年人工作時(shí)間比年輕人長。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)和處理問題上更加成熟和穩(wěn)定。另一方面，也存在經(jīng)驗(yàn)性問題，接受新知識(shí)和適應(yīng)新情況的速度較慢。

(二)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

據(jù)分析，發(fā)展改革局絕大多數(shù)干部職工都取得了大專以上學(xué)歷。本科以上學(xué)歷16人，占64%；大專及以上學(xué)歷34人，占30%；其中，本科初學(xué)歷5人，專科生4人，經(jīng)濟(jì)管理、法律、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)出生的人才相對(duì)不足，知識(shí)老化，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。隨著縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加快，發(fā)展改革工作對(duì)高層次專業(yè)人才的需求日益增加，干部職工理論知識(shí)更新更加迫切。

(三)人才的分布。

在職53名員工中，本地員工48名，占員工總數(shù)的90.6%;只有5名工人是從外地引進(jìn)的，占工人總數(shù)的9.4%，本地工人占絕大多數(shù)，這些本地工人主要是因?yàn)椴幌腚x開家鄉(xiāng)而選擇留在工作崗位；近五年引進(jìn)國外人才，外流情況嚴(yán)重。人才引進(jìn)的力度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力都非常有限。

三、人才隊(duì)伍發(fā)展改革中的突出問題。

(一)出現(xiàn)故障現(xiàn)象。

由于體制機(jī)制等原因，過去發(fā)展改革系統(tǒng)長期不引進(jìn)新員工。近年來，通過多渠道引進(jìn)人才，發(fā)展改革局干部隊(duì)伍發(fā)生了重大變化。但是，由于長期負(fù)債，新引進(jìn)干部的速度略有滯后，無法填補(bǔ)老干部帶來的缺口，干部斷層現(xiàn)象日益突出，不利于發(fā)展改革體系的持續(xù)健康發(fā)展和作用。

(二)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)的范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)政府工作人員綜合素質(zhì)的要求也越來越高。發(fā)展改革系統(tǒng)在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮參謀和統(tǒng)籌作用。新時(shí)期新形勢(shì)的發(fā)展對(duì)發(fā)展改革工作提出了更高的要求。但是，發(fā)展改革系統(tǒng)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平相對(duì)滯后，尤其是在規(guī)劃、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目投資、價(jià)格等領(lǐng)域。因此，發(fā)展改革系統(tǒng)在面臨新的領(lǐng)域和任務(wù)時(shí)不知所措，難以充分發(fā)揮人員和協(xié)調(diào)的作用。

(三)工作熱情下降。

發(fā)展改革工作涉及面廣，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面，特別是在追趕和加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'階段。發(fā)展改革工作更加艱巨，政府干部長期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，周末節(jié)假日基本沒有保障。工作沒有白天黑夜，壓力很大。但是經(jīng)濟(jì)政治待遇很有限，經(jīng)濟(jì)只能勉強(qiáng)滿足基本生活費(fèi)，很吃緊；政治上升的渠道狹窄，“從黑發(fā)到白發(fā)”的員工大多還是文員，嚴(yán)重影響工作積極性和效率。尤其是事業(yè)單位的業(yè)務(wù)人員，是其工作中的主力軍和業(yè)務(wù)骨干。但由于自身地位的限制，沒有晉升的機(jī)會(huì)，時(shí)間長了工作熱情會(huì)消失，甚至“人會(huì)注意”，不利于工作的提升和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

(四)缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

過去，上級(jí)在安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、鍛煉等各種活動(dòng)時(shí)，主要考慮的是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而忽略了中層干部和一般員工。員工往往在一兩年內(nèi)沒有機(jī)會(huì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流、派遣等培訓(xùn)機(jī)會(huì)更是少之又少，導(dǎo)致員工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，對(duì)政策把握不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力提升緩慢，與工作要求差距拉大，嚴(yán)重影響工作發(fā)展。

四、關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議？

(一)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)，構(gòu)建合理的干部結(jié)構(gòu)。

一是建議根據(jù)發(fā)展改革系統(tǒng)干部老化嚴(yán)重的情況，充分利用現(xiàn)有富余編制，加強(qiáng)年輕干部的引進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充老干部形成的空缺，努力建設(shè)老、中、年輕相結(jié)合的干部梯隊(duì)；

二是通過老干部幫扶、輪訓(xùn)新干部等措施，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，促進(jìn)年輕干部盡快成長，盡快獨(dú)立，增強(qiáng)發(fā)展和改革工作后勁；

第三，重視青年干部在生活和政治上的關(guān)心和支持，為他們提供一個(gè)寬松、公平的成長發(fā)展平臺(tái)，形成“吸引進(jìn)來、留下來、推出去”的良性循環(huán)。

(二)任人唯賢，建立積極的干部流動(dòng)渠道。

第一，堅(jiān)持“一線就業(yè)”機(jī)制。干部晉升要向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一線、工程建設(shè)的第一線、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一線傾斜，讓能當(dāng)官的、想當(dāng)官的、做事情的都能得到重用，激發(fā)干部工作的激情和活力，為有能力的人和平庸的人形成良好的就業(yè)氛圍；

第二，在選拔發(fā)展改革系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，充分考慮系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)熟練、工作敬業(yè)、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部，為系統(tǒng)員工樹立標(biāo)桿，增強(qiáng)他們的積極性和主動(dòng)性；

第三，發(fā)展改革工作與各個(gè)領(lǐng)域和部門密切相關(guān)。建議將發(fā)展改革工作人員交流到各相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并將所有專業(yè)人員轉(zhuǎn)移到發(fā)展改革系統(tǒng)，以提高發(fā)展改革系統(tǒng)的人員流動(dòng)速度，確保發(fā)展改革系統(tǒng)能夠及時(shí)正確地掌握各領(lǐng)域的新政策和要求，充分發(fā)揮工作人員助手和整體協(xié)調(diào)的作用。

(三)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制。

一是建議通過培訓(xùn)班和培訓(xùn)班繼續(xù)加強(qiáng)干部培訓(xùn)，同時(shí)探索遠(yuǎn)程教育、高校短訓(xùn)班、崗位交流等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)干部培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，加快干部整體素質(zhì)的提高；

二是派工與派工相結(jié)合，要繼續(xù)加強(qiáng)派工干部到上級(jí)部門學(xué)習(xí)鍛煉，提升業(yè)務(wù)理論知識(shí)和政策掌握水平，也要注重派工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入基層了解真相，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)用結(jié)合。

總結(jié)示范： 主管述職匯報(bào)怎么寫

作為新入職不算太久的員工，我們要虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做得最好！為了讓下一階段工作開展有序，現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？以下是小編為大家精心整理的“總結(jié)示范： 主管述職匯報(bào)怎么寫”，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。

首先，我想說，我是個(gè)幸運(yùn)的人，有人給我關(guān)懷，有人給我?guī)椭腥私o我支持，有人送我溫暖，這些人就是你們，我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，今天我滿懷感恩的心，對(duì)你們表示我最真誠的感謝！

20xx年5月對(duì)我來說是人生路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折，我被任命為幼兒園后勤主任，作為園長的助手，我肩挑著后勤的重?fù)?dān)，追尋著“認(rèn)真做事，勤謹(jǐn)做人”的不變信念，帶著領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的信任與期待，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，忙碌而充實(shí)的生活節(jié)奏沒有變，對(duì)生活的熱愛對(duì)工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻(xiàn)的那份美好！今年我又被任命為教學(xué)主任為了在前行的路上走得更穩(wěn)、更快，我在新的一年中做到。

重視理論聯(lián)系實(shí)際，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，在思想與行動(dòng)上努力發(fā)揮先鋒模范作用，抵制各種不良侵蝕，增強(qiáng)抗腐防變能力。在工作中，我以身作則、實(shí)事求是，忠于職守，愛崗敬業(yè)；在生活中，我與人為善，坦誠相待，以實(shí)際行動(dòng)影響人，感染人，努力營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼，在思想、言論、行為等方面積極為同行起好的表率作用。

后勤工作瑣碎而繁雜，沒有甘于奉獻(xiàn)，誠實(shí)敬業(yè)的精神，是難以勝任的。而教學(xué)工作在原有的基礎(chǔ)上需要更新思想，開闊思路，打造品牌。因此，我們積極樹立責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán)，工作上求實(shí)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，工作中雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，但是幼兒和老師們的需要就是我工作的方向，為保教工作架橋鋪路、為教職工服務(wù)不僅是我服務(wù)于師生的承諾，更是一種責(zé)任。

今年有了新的奮斗目標(biāo)。園長對(duì)我們有了更高的要求。就會(huì)有做不完的工，忙不完的事。但我有信心，有動(dòng)力，我有一個(gè)很專業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，在她的帶領(lǐng)下，在艱難的工作也不怕。我們會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，做出好的成績。

我知道，作為一名管理者，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，都要不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)。因此我非常注重自身素質(zhì)的全面提高，努力學(xué)習(xí)教學(xué)管理知識(shí)。我常常想，作為一名教學(xué)主任，一定要定位準(zhǔn)確，做園長的助手，與同職攜手，做教師困難時(shí)的幫手，不是園長要我做什么，而是我能主動(dòng)地為幼兒園做些什么

光陰荏苒，不經(jīng)意間，一年的時(shí)光又在平凡和平靜中悄然逝去，沒有留下什么驕人的成績，沒有做出什么驚人的壯舉，更不敢說為之付出了多少，我的工作是平凡的，但卻是充實(shí)的；個(gè)人的力量是渺小的，可團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，我相信：天道酬勤，憑著我的努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的悉心指導(dǎo)，憑著老師們對(duì)我工作的支持，憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，我會(huì)以此為動(dòng)力，更加勤奮地工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步！請(qǐng)大家看我的行動(dòng)吧！

我是xxx，現(xiàn)任xxx公司黨委書記，主管后勤工作。碩果累累的20xx年即將結(jié)束，回顧這一年，我部門在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以環(huán)保治理、“兩堂一舍”管理、惠民項(xiàng)目落實(shí)與服務(wù)質(zhì)量提升為重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就主要工作匯報(bào)如下。

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的環(huán)保要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，認(rèn)真組織了各項(xiàng)環(huán)保工程。對(duì)我礦礦井水處理工藝進(jìn)行了提標(biāo)改造，處理后的水質(zhì)達(dá)地表水三類標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)鍋爐房4t和6t鍋爐進(jìn)行了升級(jí)換代，摒棄了傳統(tǒng)高污染的燃煤方式，改用清潔能源。為治理揚(yáng)塵污染，我礦新購置了清洗掃路車，定期對(duì)礦區(qū)進(jìn)行清掃、灑水，并新建了煤棚及儲(chǔ)煤場(chǎng)噴淋設(shè)施，煤棚建設(shè)工作目前仍在進(jìn)行中。在垃圾處理方面，新建了垃圾池，對(duì)生活垃圾集中收集，統(tǒng)一清運(yùn)，收效良好。

對(duì)餐廳樓進(jìn)行了全面改造，新建了調(diào)度會(huì)議室、培訓(xùn)室和多功能大型會(huì)議室。對(duì)調(diào)度辦公樓、行政辦公樓重新進(jìn)行了修葺粉刷。根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)新建了簡易大棚庫房，既擴(kuò)展了庫房容量，又便利了領(lǐng)料出庫，進(jìn)一步提高了工作效率。在全礦安裝覆蓋視頻監(jiān)控和無線網(wǎng)，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。

停車場(chǎng)新建了車棚，在規(guī)范停車場(chǎng)秩序的同時(shí)極大地緩解了停車壓力；為倡導(dǎo)健身運(yùn)動(dòng)、和諧健康的新風(fēng)尚，豐富員工的業(yè)余文化生活，在礦井西翼新建了羽毛球館；對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化植樹，進(jìn)一步美化了礦區(qū)環(huán)境；重點(diǎn)對(duì)食堂管理進(jìn)行了改革，對(duì)食堂供水、供電、鍋灶等設(shè)施進(jìn)行了維修改造，更新了餐具、消毒柜等，優(yōu)化了就餐環(huán)境。多項(xiàng)惠民項(xiàng)目的落實(shí)為廣大職工提供了便利舒心的條件，使礦區(qū)真正成為大家工作、生活的理想場(chǎng)所和溫馨家園，也得到了一致的好評(píng)。

本著人性化的工作態(tài)度，以把問題處理在萌芽狀態(tài)為原則，通過走訪、解釋、與村干部溝通等形式，合理化解了各類村礦矛盾。妥善處理了xxx村房屋評(píng)估遺留問題。及時(shí)發(fā)放了xxx等各村的房屋租賃費(fèi)和土地補(bǔ)償款。對(duì)xxx村200畝大面積塌陷的土地進(jìn)行了恢復(fù)治理。對(duì)xxx兩村被雨水沖毀的道路維修了。20xx年度政企、村企關(guān)系基本和諧，沒有因激化矛盾給煤礦安全生產(chǎn)造成影響，全年銷售原煤累計(jì)155萬噸。

1、強(qiáng)化后勤管理，增強(qiáng)為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，努力提高服務(wù)水平，樹立“想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急”的理念，全力以赴做好安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。

2、抓好安全工作。以食品衛(wèi)生為重點(diǎn)，從設(shè)備使用、消防安全、燃?xì)馐褂谩⒅伟卜辣I、冬夏季三防等諸多方面，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理。

3、嚴(yán)格“兩堂一舍”日常管理。堅(jiān)持職工群眾無小事的原則，針對(duì)后勤實(shí)際情況，主動(dòng)工作，切實(shí)解決好職工群眾的洗浴、吃飯和休息問題。強(qiáng)化檢查考核，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正把職工“吃好、洗好、住好”落實(shí)到位。

4、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建籃球場(chǎng)、停車場(chǎng)，安裝煤場(chǎng)煤車輪胎清洗設(shè)備，對(duì)木工房門口進(jìn)行硬化和排水改造。

5、做好xxx三村的人口安置準(zhǔn)備工作；處理好xxx村的各種遺留問題；積極配合公司解決薛家塔至成家塔村的修路問題，為維護(hù)村礦穩(wěn)定做好自己的本職工作。

在這一年的工作中，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽儯瑫r(shí)也有很多不足之處。在新的年度我們將嚴(yán)格按照公司的要求把工作做精做細(xì)，立足本職，搞好服務(wù)，創(chuàng)造和諧局面，踏踏實(shí)實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展的后勤保障工作，繼續(xù)為公司的發(fā)展壯大不懈努力。

按照校后勤集團(tuán)及公司安排，本年度我主持xx宿舍管理中心工作。一年來，在后勤集團(tuán)以及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門、院系以及兄弟單位的大力支持和配合下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中心全體干部職工，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)學(xué)生為努力方向，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面將一年來的履職情況匯報(bào)如下：

一、思想道德方面——強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)進(jìn)一步提高

我始終堅(jiān)持把終身學(xué)習(xí)作為立身之本、成事之基，積極參加各類理論學(xué)習(xí)，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，切實(shí)提高管理工作的能力和水平，推動(dòng)了中心各項(xiàng)工作的有效開展。

二、工作能力方面——刻苦鉆研，求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)

新時(shí)期的宿舍管理工作面臨著新的形勢(shì)、新的變化，需要不斷提升自身業(yè)務(wù)工作能力和管理水平，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。為此，我認(rèn)真鉆研工作業(yè)務(wù)，不斷拓寬視野，擠時(shí)間學(xué)習(xí)與自身工作密切相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)新變化的能力。

同時(shí)，作為一名管理者，加強(qiáng)了員工激勵(lì)約束、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面均有了很大的提高，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

三、考勤紀(jì)律方面——愛崗敬業(yè)，勤奮工作，帶頭遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律制度

我一直把勤勉敬業(yè)作為對(duì)自己從業(yè)的起碼要求和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基本方法，總是以飽滿的激情對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，始終任勞任怨，盡職盡責(zé)，力求不辱使命、不負(fù)公司和同志們的重托。

工作中，始終認(rèn)真遵守公司制定的考勤、請(qǐng)休假等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持早上班、晚下班，堅(jiān)守工作崗位，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了宿舍管理工作的正常開展，沒有無故遲到、早退、缺席、曠工的現(xiàn)象。

四、工作業(yè)績方面——盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，中心工作取得良好業(yè)績

一年來，團(tuán)結(jié)中心全體同仁，按照工作目標(biāo)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極主動(dòng)工作，保質(zhì)、保量完成了各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。

一是強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范職工管理。修訂了各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)管理工作管理創(chuàng)新，提高質(zhì)量意識(shí)，促使工作效率顯著提高。

加強(qiáng)了樓棟巡查，規(guī)范了人員進(jìn)出登記管理，組織開展了宿舍違章用電清查，杜絕了安全漏洞。主動(dòng)與學(xué)工部、馬房山派出所聯(lián)系，積極與學(xué)生、輔導(dǎo)員溝通，暢通信息，確保了各類突發(fā)事件迅速有效處置。組織中心工作人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)，加強(qiáng)了宿舍防疫管理，宿舍管理安全有序。

加強(qiáng)了畢業(yè)生離校、學(xué)生宿舍調(diào)整搬遷期間值班巡查，并全面開展宿舍住宿人員清查，按集團(tuán)要求按時(shí)建立了學(xué)生公寓信息庫，宿舍住宿管理規(guī)范有序。

開展了“學(xué)生之家”服務(wù)活動(dòng)，安裝了樓頂鋼制曬衣架，張貼了安全圖示牌，對(duì)宿舍樓棟進(jìn)行文明宿舍評(píng)比，中心職工中開展安全服務(wù)質(zhì)量“崗位比拼”等一系列活動(dòng)，提升了安全服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收支管理，按規(guī)定將學(xué)生住宿收入如實(shí)回籠上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)，并厲行節(jié)約，確保了財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

五、廉潔自律方面——嚴(yán)于律己，無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定

不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。一方面，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。處處事事嚴(yán)格要求自己，不搞，生活勤儉節(jié)約，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動(dòng)，較好地維護(hù)了廉潔形象。另一方面，加強(qiáng)了對(duì)中心全體人員遵紀(jì)守法、廉潔自律情況的督促檢查，中心全體人員沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務(wù)上不差，在公司及廣大學(xué)生中樹立了良好形象。

一年了，在管理工作做到了制度嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范、檢查有力、考核到位，但也存在一些不足。如忙于事務(wù)而疏忽了系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)精深研究，有時(shí)工作督促檢查力度不夠，個(gè)別工作還不是做的很完善，有待今后進(jìn)一步改進(jìn)。

在新的一年里，我將揚(yáng)長避短，百尺竿頭，更進(jìn)一步，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)，提升駕馭工作的能力；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理水平，為推進(jìn)中心各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階做出更多的成績，不辜負(fù)組織和學(xué)校的信任和期望。

月度總結(jié)精選: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職匯報(bào)怎么寫

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在也該花時(shí)間來寫一下述職報(bào)告了。述職報(bào)告類似于工作總結(jié)，但又不同于工作總結(jié)。那么，怎么才能讓寫的述職報(bào)告更加全面呢？以下是小編收集整理的“月度總結(jié)精選: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職匯報(bào)怎么寫”，希望能對(duì)您有所幫助，請(qǐng)收藏。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，在20xx年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì)，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時(shí)收繳到位。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬利潤計(jì)劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。

三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動(dòng)四年來，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。

4、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況

在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。

三、存在問題

一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來，對(duì)有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對(duì)自己要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊，開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

四是自律意識(shí)不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

四、下一步打算

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好xx大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時(shí)解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。xxxxxx工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。科學(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識(shí)，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠聽取群眾意見，防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn);充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

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20xx年xx月xx日

[推薦總結(jié)] 鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉匯報(bào)怎么寫

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，自己在寫述職報(bào)告時(shí)要注意些什么呢？以下是小編為大家精心整理的“[推薦總結(jié)] 鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉匯報(bào)怎么寫”，僅供參考，希望能為您提供參考！

領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告1

尊敬考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!來我局考核工作。下面我代表局黨組就x年度的工作進(jìn)行述職述廉，請(qǐng)考核組的領(lǐng)導(dǎo)審核，也請(qǐng)全局干部職工評(píng)議。

x年區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的x大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力實(shí)施招商引資，大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。先后榮獲了市對(duì)外開放先進(jìn)單位、市目標(biāo)管理先進(jìn)單位、市家電下鄉(xiāng)先進(jìn)單位、市整規(guī)工作先進(jìn)單位等市級(jí)榮譽(yù)4項(xiàng);區(qū)保密工作先進(jìn)單位、區(qū)維穩(wěn)先進(jìn)單位、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)先進(jìn)基層工會(huì)、區(qū)“模范職工之家”等區(qū)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)5項(xiàng)。現(xiàn)將一年來工作開展情況匯報(bào)如下：

一、年度工作完成情況

(一)重點(diǎn)目標(biāo)完成情況

1、止目前，全區(qū)新開工項(xiàng)目72個(gè)，總投資54億元,其中億元以上項(xiàng)目15個(gè)， 5000萬元以上項(xiàng)目12個(gè)， 1000萬元以上項(xiàng)目45個(gè);實(shí)際利用市外資金完成13.6億元，占市定目標(biāo)的100.5%，實(shí)際利用省外資金完成10.86億元，占市定目標(biāo)的100.9%;實(shí)際利用外資1650萬美元，占市定目標(biāo)的100%。對(duì)外貿(mào)易出口總額2400萬美元，占市定目標(biāo)任務(wù)的160%。

2、在第七屆食博會(huì)上我區(qū)成功簽約項(xiàng)目8個(gè)。止目前，已有3個(gè)簽約項(xiàng)目試生產(chǎn)，5個(gè)簽約項(xiàng)目正在建設(shè)，開工率達(dá)100%，超過市定60%的目標(biāo)任務(wù)。

3、局機(jī)關(guān)年內(nèi)新引進(jìn)已開工項(xiàng)目3個(gè)，分別是：投資1.2億元的新大新商廈整體收購改建項(xiàng)目，投資x萬元的新起點(diǎn)早餐工程項(xiàng)目，投資x萬元的巨力環(huán)保能源生產(chǎn)項(xiàng)目。

4、完成稅收52萬元，占目標(biāo)任務(wù)的104%。

5、局機(jī)關(guān)完成對(duì)外貿(mào)易出口總額300萬美元，占目標(biāo)任務(wù)的300%。

(二)重點(diǎn)工作開展情況

1、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大招商引資力度。

今年以來，我們繼續(xù)把招商引資作為工作的重中之重來抓。一是全力以赴抓招商。我們秉承“專業(yè)招商、全員服務(wù)”的招商理念，繼續(xù)開展專業(yè)招商工作，全區(qū)共組建15支由單位一把手任隊(duì)長的專業(yè)招商小分隊(duì)，活躍在長三角、珠三角、海峽西岸及京津唐環(huán)渤灣經(jīng)濟(jì)區(qū)等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)尋找商機(jī)，拜會(huì)企業(yè)，洽談項(xiàng)目。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以“參與洽談”的方式抓督導(dǎo)。既慰問了同志，又督導(dǎo)了工作。二是分類實(shí)施抓落地。按照“誰招引，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)已簽約的項(xiàng)目解決具體問題抓開工，開工項(xiàng)目優(yōu)化環(huán)境抓進(jìn)度，建成項(xiàng)目貼身服務(wù)抓經(jīng)營。三是集中精力優(yōu)環(huán)境。在軟環(huán)境方面，首先是營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，簡化辦事程序，實(shí)行集中辦公、限時(shí)辦結(jié)，形成招商引資的綠色通道。建立“親商、富商、安商”的良好氛圍。營造更加寬松的政策環(huán)境，修訂和完善各項(xiàng)優(yōu)惠政策，打造誠信政府，狠抓各項(xiàng)政策的落實(shí)。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲強(qiáng)責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化過程督導(dǎo)，實(shí)行對(duì)專業(yè)招商隊(duì)工作情況一周一通報(bào)，其他單位招商情況半月一通報(bào)，一季度一公開講評(píng)的督導(dǎo)機(jī)制，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的效果。

2、外引內(nèi)促，進(jìn)一步擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額度。

由于我區(qū)出口企業(yè)少，目標(biāo)基數(shù)大，目標(biāo)任務(wù)完成十分困難。針對(duì)這一難點(diǎn)，我們一是做好出口企業(yè)的服務(wù)工作，通過跟蹤服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作中存在的實(shí)際問題，改善外貿(mào)經(jīng)營環(huán)境;二是積極爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)企業(yè)在政策和配額上的支持，協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)、銀行、海關(guān)、外管等部門為出口企業(yè)開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供條件。三是組織企業(yè)參加各種外貿(mào)培訓(xùn)及會(huì)展，幫助企業(yè)了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大我區(qū)產(chǎn)品的知名度，提升企業(yè)形象。四是引進(jìn)新的外貿(mào)出口企業(yè)。通過政策扶持等辦法引進(jìn)其它省、市及周邊有出口實(shí)績的外貿(mào)公司到我區(qū)落戶，并把此經(jīng)驗(yàn)推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦。目前，全區(qū)有實(shí)績的出口創(chuàng)匯企業(yè)已達(dá)11家，是區(qū)劃之初2家的5.5倍。

3、精心組織，進(jìn)一步做實(shí)節(jié)會(huì)活動(dòng)。

按照全市深化招商引資“百日會(huì)戰(zhàn)”和第七屆食博會(huì)活動(dòng)的有關(guān)要求，我們迅速行動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，精心組織，周密安排，確保了招商邀商、參會(huì)參展、項(xiàng)目簽約等各項(xiàng)工作的圓滿完成。在第七屆食博會(huì)上共邀請(qǐng)到境內(nèi)外客商208人，其中境外客商35人;商協(xié)會(huì)16家;世界500強(qiáng)企業(yè)1家，國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)12家，簽約項(xiàng)目8個(gè)。第四屆豫商大會(huì)是我市今年舉辦的又一盛會(huì)，旨在聯(lián)絡(luò)天下豫商，增進(jìn)友誼、推介漯河、尋找商機(jī)、洽談投資。

我局高度重視，迅速行動(dòng)，全力以赴做好各項(xiàng)籌備工作。為確保邀商招商工作取得實(shí)效，在分包市領(lǐng)導(dǎo)李智民帶領(lǐng)下，我區(qū)選派7名縣級(jí)干部組成三支工作隊(duì)分赴北京、南京、廣東、海南、甘肅、寧夏等地拜會(huì)當(dāng)?shù)卦ド虝?huì)。通過登門拜訪，共邀請(qǐng)到6家豫商組織，240名豫商參會(huì)。同時(shí)，在項(xiàng)目推介上，我們創(chuàng)新工作方法，利用聲、光、電等手段以項(xiàng)目超市的形式反映我區(qū)的發(fā)展成就，介紹我區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，推介我區(qū)的招商項(xiàng)目。會(huì)上共簽約項(xiàng)目10個(gè)。目前，已有8個(gè)簽約項(xiàng)目開工建設(shè)，2個(gè)簽約項(xiàng)目擬開工。

4、強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

一方面認(rèn)真做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作。一年來，累計(jì)上報(bào)旬報(bào)數(shù)據(jù)792次，月報(bào)數(shù)據(jù)264次，季報(bào)數(shù)據(jù)88次，半年報(bào)數(shù)據(jù)44次，黃金周日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)242次。同時(shí)，完成商務(wù)預(yù)報(bào)3000次。全年無漏報(bào)、誤報(bào)發(fā)生。另一方面加大商務(wù)綜合執(zhí)法力度。為確保我區(qū)居民安全消費(fèi)，今年來，我們?cè)趫?zhí)法人員少，監(jiān)管企業(yè)多的情況下，克服種種困難，加大監(jiān)管執(zhí)法力度。全年共商務(wù)綜合執(zhí)法126次，發(fā)放整改通知書54份，發(fā)放宣傳材料286份，通過執(zhí)法檢查，使轄區(qū)內(nèi)的酒類經(jīng)營者進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了酒類經(jīng)營者進(jìn)行酒類備案登記和使用《隨附單》的自覺性。有效的規(guī)范了我區(qū)酒類流通和生豬屠宰市場(chǎng)。

5、強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步惠及廣大民眾。

一是“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售火爆。為進(jìn)一步提高家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量和服務(wù)質(zhì)量，我們會(huì)同財(cái)政、工商、質(zhì)檢、國稅等職能部門開展了 “家電下鄉(xiāng)質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)。為簡化補(bǔ)貼程序，全面實(shí)施代墊直補(bǔ)工作，對(duì)全區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了清理整頓和重新核定，全區(qū)共核定各類家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點(diǎn)48個(gè)。目前，全區(qū)共銷售各類下鄉(xiāng)產(chǎn)品3.3萬臺(tái)，銷售金額6223萬元，其中彩電6698臺(tái)，冰箱(柜)14715臺(tái)，手機(jī)106部，洗衣機(jī)5499臺(tái)，計(jì)算機(jī)978臺(tái)，空調(diào)3749臺(tái)，熱水器1511臺(tái),微波爐101臺(tái)，電磁爐40臺(tái)。目前已發(fā)放補(bǔ)貼資金400余萬元。產(chǎn)品銷售金額、數(shù)量均居全市第一。

二是“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程成效凸顯。“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程是區(qū)委、區(qū)政府x年對(duì)全區(qū)人民承諾的十大實(shí)事之一，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)安全，建立新型農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的一大舉措。今年以來，我們加強(qiáng)對(duì)承辦企業(yè)的督導(dǎo)檢查，規(guī)范企業(yè)對(duì)農(nóng)家店的管理，提高農(nóng)資店的質(zhì)量和配送率。組織專人對(duì)農(nóng)家店全面進(jìn)行了回訪和驗(yàn)收。止目前，我區(qū)新建農(nóng)家店28家。累計(jì)建成農(nóng)家店106個(gè)，村級(jí)覆蓋率達(dá)89.9%，超額完成了市定目標(biāo)任務(wù)。

6、常抓不懈，進(jìn)一步保持大局穩(wěn)定。

針對(duì)改制企業(yè)遺留問題多、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部多和老干部多的特點(diǎn)，我局一直把局屬企業(yè)改制中的職工思想工作、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作及老干部工作作為全年維穩(wěn)工作的重點(diǎn)。今年以來，我們辦結(jié)了拖欠10余年之久的潘裝修案、左傷殘賠償案，3名局屬企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各種待遇已全面落實(shí)，思想比較穩(wěn)定。二農(nóng)機(jī)職工反映“三金”問題已初步得到解決。

7、創(chuàng)新方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)稅收新突破。

我們積極與所屬企業(yè)對(duì)接，幫助解決經(jīng)營中存在的問題，派專人對(duì)所屬企業(yè)的納稅情況跟蹤服務(wù)，做到應(yīng)征必征。同時(shí)，創(chuàng)新工作方法，在保證原有稅源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)新的稅源企業(yè)，使后續(xù)稅源逐步增加，稅收穩(wěn)步增長。

8、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自3月上旬啟動(dòng)以來，按照區(qū)委部署和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見要求，緊密結(jié)合單位工作實(shí)際，廣泛動(dòng)員，精心組織，周密部署，確立了活動(dòng)主題、建立了工作制度，研究制定了《實(shí)施方案》、學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了工作要求和任務(wù)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，建立了“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，大家都能緊密結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，在招商引資、行政執(zhí)法、新農(nóng)村建設(shè)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上下工夫，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提高，進(jìn)一步改進(jìn)了作風(fēng)，把工作的重心放在抓基層、抓項(xiàng)目和優(yōu)化服務(wù)上，深入企業(yè)，調(diào)查研究，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)于重要、緊急的事項(xiàng)，開辟“綠色通道”，急事急辦，特事特辦，努力為投資者和經(jīng)營者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二是規(guī)范管理，建強(qiáng)隊(duì)伍。完善機(jī)關(guān)管理制度，形成了“以制度管人管事”的格局，完善了紀(jì)律、衛(wèi)生、辦公等各項(xiàng)管理制度，確立了工作目標(biāo)量化考評(píng)制度;加大工作督察考核，每周召開一次工作例會(huì)，點(diǎn)評(píng)每周工作，安排下周工作;半年召開一次工作會(huì)議，對(duì)全局上半年工作進(jìn)行講評(píng)，安排部署下半年工作;年末組織專門考核班子，對(duì)各科室進(jìn)行全年目標(biāo)量化考核，逐一打分，綜合評(píng)比。三是黨建及群團(tuán)工作常抓不懈。黨員隊(duì)伍不斷壯大，今年發(fā)展新黨員2名，黨員轉(zhuǎn)正6人;工會(huì)組織不斷完善，組建了企業(yè)“困難職工”幫扶站，建立了“困難職工”檔案。

二、反腐倡廉建設(shè)工作

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商務(wù)局黨組嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委反腐倡廉建設(shè)工作總體部署以及年初簽訂的反腐倡廉建設(shè)目標(biāo)要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉潔自律規(guī)定，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，有效地杜絕了違紀(jì)、違法事件的發(fā)生。我們的主要做法是：

(一)加強(qiáng)宣傳教育，筑牢思想道德防線。

今年以來，按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)委的要求，以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為契機(jī)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從提高全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政意識(shí)入手，牢牢把握“教育為先，預(yù)防為主”的原則，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的宣傳教育力度。一是結(jié)合區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作整體安排，組織全局黨員干部，積極參加各種形式的宣傳教育活動(dòng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《黨章》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨的紀(jì)律處分條例》和《監(jiān)督條例》等各種材料。二是結(jié)合本單位自身的特點(diǎn)，有目的、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展宣傳教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)廉潔從政等制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，全面提高局班子勤政、廉政的自覺性，使班子成員的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力得到明顯提高。三是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，落實(shí)周一例會(huì)和周五學(xué)習(xí)制度，定期召開黨組會(huì)，以會(huì)代學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)，交流思想，促使全局班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)。四是開展警示教育，做到警鐘常鳴。組織收看《禁越“紅線”》等警示教育片，時(shí)刻敲響廉政警鐘。

(二)健全規(guī)章制度，加強(qiáng)源頭治理。

一是堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持重大事情、重大問題集體討論決定。局班子成員之間團(tuán)結(jié)共事，既明確分工，又密切合作，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，相互理解，互相監(jiān)督，班子的整體決策力、凝聚力不斷加強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)共事的良好氛圍，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。二是建立民主生活會(huì)制度。定期召開民主生活會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，開展批評(píng)與自我批評(píng)，自我鞭策，自我加壓，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、勤政廉政意識(shí)，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。堅(jiān)持“一桿筆”制度，一把手負(fù)總責(zé)，確保了各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的正常使用，每年公開兩次財(cái)務(wù)收支情況。四是嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照接待制度辦事，控制接待人員，防止鋪張浪費(fèi)。五是推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制，公示承諾內(nèi)容和踐諾情況。

(三)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。

局黨組根據(jù)區(qū)委下達(dá)的反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，“一把手”親自安排部署制定了《x年商務(wù)局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解意見》。規(guī)定一把手對(duì)反腐倡廉建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)負(fù)“直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，并認(rèn)真履行“直接責(zé)任人”的職責(zé)。同時(shí)，年初“一把手”與各位班子成員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則”，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，規(guī)定班子成員既要抓好主管的工作，又要抓好分管范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)工作，始終把反腐倡廉建設(shè)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)。

(四)嚴(yán)格要求，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)禁利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，嚴(yán)格遵守《廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》，按照x同志“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，嚴(yán)格要求自己。一方面，經(jīng)常對(duì)照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定檢查自己的一言一行，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)。另一方面，時(shí)刻牢記我們每個(gè)人都是一名普通黨員，自覺參加支部會(huì)，虛心征求各方面的意見和建議，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)糾偏改錯(cuò)，使自己始終保持清醒的頭腦。在具體工作中，我們堅(jiān)持小局服從大局，個(gè)人服從組織，不計(jì)個(gè)人得失，服從統(tǒng)一安排，注重?cái)[正各自的位置，妥善處理關(guān)系，保持了共產(chǎn)黨人的本色，較好的樹立了求真務(wù)實(shí)，勤勉從政，廉潔奉公的形象。

(五)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，規(guī)范從政行為。

“一把手”親自帶隊(duì)對(duì)各位班子成員及分管科室反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí)，按照黨員干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)治理。一是治理了領(lǐng)導(dǎo)干部的“節(jié)日病”。清明、五一、端午節(jié)前下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防“節(jié)日病”的文件，對(duì)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政工作提出了具體要求，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，要求干部清清白白做官，坦坦蕩蕩為人，踏踏實(shí)實(shí)干事。二是認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)“兩不準(zhǔn)”規(guī)定。通過摸底調(diào)查，重點(diǎn)核查，核定沒有一名領(lǐng)導(dǎo)干部違反“兩不準(zhǔn)”規(guī)定。三是認(rèn)真執(zhí)行移動(dòng)電話通訊費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行了檢查。四是認(rèn)真執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部借婚喪嫁娶之機(jī)大操大辦、收錢斂財(cái)?shù)葐栴}的監(jiān)督檢查。

(六)開展專項(xiàng)治理，切實(shí)解決民生問題。

充分發(fā)揮整規(guī)職能，組織工商、衛(wèi)生、農(nóng)委等相關(guān)部門對(duì)涉及民生問題的農(nóng)資、食品、藥品等領(lǐng)域開展專項(xiàng)治理。通過開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)厲打擊不法商販，切實(shí)維護(hù)了市場(chǎng)的繁榮和穩(wěn)定，保護(hù)了群眾的生命安全。

三、存在的問題及下一步打算

今年來，我們雖然取得了一些成績，受到區(qū)委、區(qū)政府的好評(píng)和肯定，商務(wù)形象和地位得以極大提升。但也存在著一些兒不容忽視的問題和不足。如工作效率與新商務(wù)、大商務(wù)的要求尚有一定的差距;服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高;招商引資的方法有待進(jìn)一步優(yōu)化。在今后的工作中，我們將針對(duì)存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，不斷加以改進(jìn)和提高。

(一)在強(qiáng)化招商引資上下功夫。一是繼續(xù)深化專業(yè)招商工作，充分發(fā)揮招商小分隊(duì)的積極作用，采取大員上陣，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)外出招商的方式，重點(diǎn)圍繞精品紡織、冶金制造、醫(yī)療器械、商貿(mào)物流等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，招引一批拉動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大項(xiàng)目和科技含量高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變。二是辦好節(jié)會(huì)活動(dòng)。高水平、有針對(duì)性地組織好各種節(jié)會(huì)招商活動(dòng)，及早啟動(dòng)第八屆食博會(huì)各項(xiàng)籌備工作，確保我區(qū)節(jié)會(huì)招商取得新突破。三是以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為動(dòng)力，推行“一條龍”服務(wù)，“一站式”審批制度，落實(shí)招商引資的各項(xiàng)政策措施，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，努力把我區(qū)打造成服務(wù)高地和產(chǎn)業(yè)的高地。

(二)在擴(kuò)大外貿(mào)出口額上下功夫。進(jìn)一步優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，提升科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大出口規(guī)模。積極開展加工貿(mào)易，帶動(dòng)設(shè)備和商品出口。建立和完善財(cái)貿(mào)、稅貿(mào)、銀貿(mào)、關(guān)貿(mào)等部門協(xié)作機(jī)制，出臺(tái)促進(jìn)外貿(mào)出口的優(yōu)惠政策，多形式、多途徑促進(jìn)我區(qū)對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定健康發(fā)展。

(三)在提升商貿(mào)流通水平上下功夫。一是繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，到x年全區(qū)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村“農(nóng)家店”覆蓋率達(dá)到95%以上，構(gòu)建起以城區(qū)店為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、以村級(jí)店為基礎(chǔ)的多元化、連鎖化、信息化、規(guī)范化的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。二是繼續(xù)做好“家電下鄉(xiāng)”工作，努力拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，加快建立起較為完善的農(nóng)村家電產(chǎn)品流通和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村彩電、冰箱、手機(jī)和洗衣機(jī)等主要家用電器的普及率有明顯提高。三是加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)屠宰企業(yè)無害化處理的監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰，確保讓老百姓吃上“放心肉”。進(jìn)一步強(qiáng)化酒類流通管理，落實(shí)酒類流通隨附單制度和備案登記制度，確保讓老百姓喝上“放心酒”。

(四)在加強(qiáng)自身建設(shè)上下功夫。不斷提高做好新時(shí)期商務(wù)工作的能力和水平。工作作風(fēng)上，我們將聯(lián)系工作和業(yè)務(wù)實(shí)際，經(jīng)常深入基層，調(diào)查了解情況，解決實(shí)際問題，在服務(wù)態(tài)度上和服務(wù)質(zhì)量上，樹立公仆意識(shí)，廉政意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，設(shè)身處地為服務(wù)對(duì)象著想，為服務(wù)對(duì)象服務(wù)。在班子隊(duì)伍建設(shè)上，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，合舟共濟(jì)，成員之間要經(jīng)常溝通，求同存異，同心同德，共謀商務(wù)工作的進(jìn)步和發(fā)展。為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步和繁榮做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告2

我們x村黨支部、村委會(huì)兩套班子，在朐陽街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將x年1月份至今，半年時(shí)間落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況作一總結(jié)匯報(bào)：

一、我們能認(rèn)真學(xué)習(xí)x大精神、“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)班子能廉潔自律、搞好團(tuán)結(jié)、在群眾中樹立良好的干部形象，端正干部的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

二、黨支部注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)辄h員是群眾隊(duì)伍中的排頭兵，黨員的言行舉動(dòng)能直接影響到群眾的思想情緒，也是能否確保一方安定團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。在此次x村征地地拆遷工作中，我村的黨員干部起到一定的模范帶頭作用，同時(shí)也帶動(dòng)了相當(dāng)一部份群眾。

三、我們能夠認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,執(zhí)行黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)等公開，虛心接受群眾監(jiān)督，以公開、公正、公平的工作態(tài)度，“陽光操作”的工作模式處理村里的一切事務(wù),為山頭一隊(duì)征地補(bǔ)償工作,我們走群眾路線,把屬于群眾權(quán)力支配的東西,一切有村民代表作主并說了算,充分發(fā)揚(yáng)民主,促進(jìn)征地工作順利進(jìn)行。

四、在廣大黨員和群眾的大力支持下，我們兩套班子，在上半年，首先穩(wěn)定了一方群眾的思想和發(fā)展，認(rèn)真實(shí)施和落實(shí)辦事處交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，到目前基本完成了半年目標(biāo)任務(wù)。

五、我們能認(rèn)真執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和國家法律法規(guī)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并積極搞好宣傳教育工作，努力學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防反腐敗體系實(shí)施綱要》，積極組織開展反腐倡廉工作，竭力解決黨風(fēng)方面存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或者上報(bào)解決。在執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》過程中，我們采取群眾監(jiān)督黨員，黨員監(jiān)督黨員干部，保持廉政風(fēng)不息。在執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨紀(jì)處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》中，我們絕不姑息每個(gè)有違反黨紀(jì)的黨員，我們也尊重和保護(hù)每個(gè)黨員的權(quán)利。

x村目前在征地拆遷工作中，也有一些人出來干擾阻撓，這里面也有一些黨員，下一步我們將與上級(jí)黨和保持一致，加強(qiáng)宣傳教育力度，更深一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，力保把下面的工作干好。

x村

x年12月8日

總結(jié)推薦: 述職匯報(bào)怎么寫(標(biāo)準(zhǔn)示范)

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動(dòng)到極致。為了讓工作計(jì)劃順利進(jìn)行，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報(bào)告。那么，怎么才能讓寫的述職報(bào)告更加全面呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《總結(jié)推薦: 述職匯報(bào)怎么寫(標(biāo)準(zhǔn)示范)》，僅供參考，希望能為您提供參考！

述職報(bào)告是企業(yè)管理層依據(jù)自己的職務(wù)要求，就一定時(shí)期內(nèi)的任期目標(biāo)，向企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理、企業(yè)高管等，匯報(bào)自己履行崗位責(zé)任情況的書面報(bào)告。年終向領(lǐng)導(dǎo)提交一份述職報(bào)告，既是對(duì)自己一年工作的總結(jié)回顧，又能很好的促使自己思索下一年的目標(biāo)和規(guī)劃，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀了解自己的工作情況。述職報(bào)告有以下幾種類型，年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告和任期述職報(bào)告。年度述職報(bào)告是最常用的一種。

述職報(bào)告具備以下特點(diǎn)：

1、內(nèi)容的規(guī)定性。

述職者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己所在崗位的職責(zé)和目標(biāo)，述說做了哪些工作、取得了哪些成績、工作效率如何、還有哪些地方存在著不足、工作上是否存在失誤、工作作風(fēng)如何等，切記不能離開自己的工作范圍，漫無邊際地東拉西扯。

2、行文的述評(píng)性。

述職者除了在述職報(bào)告中陳述自己的工作情況之外，還必須進(jìn)行自評(píng)。對(duì)于考核者而言，僅僅根據(jù)述職者對(duì)工作的陳述，還不足以對(duì)述職者的成績做出客觀的考核。因此，由述職者進(jìn)行自評(píng)。

3、風(fēng)格的嚴(yán)肅性。

述職是一種十分嚴(yán)肅的活動(dòng)，述職報(bào)告作為考核、評(píng)優(yōu)、晉升的一個(gè)重要依據(jù)，要求述職者必須客觀地陳述自己履行崗位職責(zé)的情形，不允許隨意夸大事實(shí)，甚至于是虛構(gòu)事實(shí)，更不允許刻意掩蓋工作中的失誤。越是誠懇、客觀的述職報(bào)告，越有助于公司和個(gè)人的發(fā)展和成長。

職報(bào)告作為一種工作報(bào)告，盡管與工作總結(jié)有諸多的相似之處，但也有明顯的區(qū)別，其相似之處如下：

1、二者都是自述性的文種，都采用自述的表達(dá)方式，都使用第一人稱。

2、二者所涉及到的時(shí)間、范圍都是確定的，都是匯報(bào)、總結(jié)過去某一時(shí)間內(nèi)工作上的成績與不足、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

3、二者都必須遵循實(shí)事求是、一分為二的原則，既報(bào)喜亦報(bào)憂，既要總結(jié)成績、經(jīng)驗(yàn)，也要找出差距、教訓(xùn)。

二者的不相同之處有：

1、立足點(diǎn)不同，總結(jié)的寫作立足于部門的工作，而述職報(bào)告立足于個(gè)人的工作。部門的工作成績和不足之處不能簡單地歸因于個(gè)人的作用。

2、側(cè)重點(diǎn)不同，總結(jié)必須全方位地反映部門工作中的成績和不足，而述職報(bào)告則僅僅是為了表述個(gè)人在組織工作中所起到的作用。總結(jié)是為了部門工作的進(jìn)一步開展，而述職報(bào)告則是對(duì)個(gè)人工作能力及成果的一次自我評(píng)估。

3、表達(dá)方式不同，總結(jié)主要用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。而述職報(bào)告則可采用夾敘夾議的方式來表達(dá)，既陳述履行崗位職責(zé)的有關(guān)情況，又要說明工作的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問題的依據(jù)與理由。

4、目的性不同，總結(jié)主要是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把今后工作做得更好，而述職報(bào)告主要是為考核述職者提供依據(jù)。

說了這么多，述職報(bào)告到底怎么寫，應(yīng)包含哪些內(nèi)容呢？

（一）標(biāo)題

1、單標(biāo)題

職務(wù)+文種：如《xx公司總經(jīng)理述職報(bào)告》

時(shí)間+文種：如《20xx年年終述職報(bào)告》

文種名稱作標(biāo)題

如《我的述職報(bào)告》或《述職報(bào)告》

2、雙標(biāo)題

將內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)或主旨概括為一句話做標(biāo)題，以年度和文種構(gòu)成副標(biāo)題。如：

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)，市場(chǎng)擴(kuò)張——20xx年度述職報(bào)告》

《抓生產(chǎn)，促增長——我的述職報(bào)告》

（二）前言

述職報(bào)告的前言一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

一是崗位職責(zé)，二是工作成果，三是下一階段計(jì)劃，四是總結(jié)分享。

崗位職責(zé)包括自己從何時(shí)起擔(dān)任何職，主要負(fù)責(zé)什么工作；工作成果是對(duì)這一階段工作成果的展示分享；下階段計(jì)劃是針對(duì)部門發(fā)展及自身提高進(jìn)行的規(guī)劃；總結(jié)分享是對(duì)自己工作的中的感悟總結(jié)的分享。

四個(gè)方面的內(nèi)容都要簡略地寫，一般一個(gè)自然段即可。

（三）主體（根據(jù)具體情況，可選擇任意方法）

1、工作項(xiàng)目歸類法

即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類，如生產(chǎn)方面、銷售方面、后勤方面等等，一類作為一個(gè)層次依次進(jìn)行闡述。自己主持的工作和協(xié)助別人做的工作要分開寫。

另外，對(duì)自己做出突出成績的工作、有創(chuàng)造性、開拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫，即在反映一般成績時(shí)突出重點(diǎn)。一般性的工作，日常事務(wù)性工作要簡單一點(diǎn)。

2、時(shí)間的發(fā)展順序

即把任期內(nèi)的工作按時(shí)間先后順序分成幾個(gè)階段，然后逐段敘寫。

這種形式在任期述職報(bào)告中經(jīng)常采用，因?yàn)槿纹跁r(shí)間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便于歸納總結(jié)，以展示工作的全貌，所以將一個(gè)時(shí)期的主要工作按時(shí)間分段，這樣也便于在各個(gè)階段中詳細(xì)敘述所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。

3、內(nèi)容集中分類式

這種形式是最常用的，一般分為：

①主要工作、成績效益

②經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問題

③今后擬采取的對(duì)策等

4、結(jié)尾和落款。必要時(shí)，可以安排一個(gè)專門的結(jié)尾部分。可以對(duì)自己做一個(gè)基本的評(píng)價(jià)，也可以簡要說明自己的一些體會(huì)或今后打算。這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過，也可以不寫結(jié)尾部分