關(guān)于承諾，這是很大的一個(gè)話題。李善友承諾兩三個(gè)月后更新演講稿，對(duì)聽眾和讀者負(fù)責(zé)。作為一名營銷人員，一旦你做出承諾，你就要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，這也是你與客戶關(guān)系中的一個(gè)重要因素。

想想看。如果你連最基本的承諾都做不到，你的客戶會(huì)用什么來信任你？要么不做承諾，一旦做出承諾就要像諾普信的名字那樣，只有“一諾千金”才能“普信天下”。

啟示二：埃里克的mvp：思維行動(dòng)反思認(rèn)知新理念

“mvp是一種思維方式，mvp是一種生活哲學(xué)”，我覺得這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種行動(dòng)方式?，F(xiàn)在已經(jīng)不是以前的工業(yè)時(shí)代，非得等所有的材料齊全了才能下鍋，而現(xiàn)在的方式是一有想法就行動(dòng)，然后在行動(dòng)中反思之前哪些地方做的不足，在這個(gè)行為基礎(chǔ)上打造新的認(rèn)知，再產(chǎn)生新的想法并堅(jiān)持下去。縱觀公司的場圈，你應(yīng)該說場圈里沒有宏偉的藍(lán)圖。誰相信呢？為什么顧客會(huì)跟著你？

是不是要和諾普信同甘共苦，在探索中前進(jìn)？而這只是說明田田圈有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，而對(duì)于接下來的每一步該怎么走，如何走，這些都是未知的，這就需要我們堅(jiān)持mvp的打法，一步一個(gè)想法，一個(gè)想法一個(gè)行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷反思，在反思中形成認(rèn)知和新的想法。在今年的場圈搶奪戰(zhàn)中，我們過于急于求成，過于急于求成，最終使客戶驚慌失措，失去信心，這對(duì)場圈的可持續(xù)發(fā)展極為不利。

而我們也缺乏反思，大部分搞田田圈的人都是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，況且執(zhí)行的效果如何與自身沒有任何的關(guān)聯(lián)，這樣誰還會(huì)全力以赴去做這件事情呢？

我們這一代年輕人也是缺乏想法的一代人，一旦有一個(gè)想法要形成雛形，就會(huì)被自身周圍的環(huán)境所吞噬，親人覺得不行，朋友覺得不可，同事更會(huì)嘲諷，那你的想法就會(huì)被周圍無形的壓力所埋沒，你的才華也會(huì)因此而埋沒，原本滿腹的抱負(fù)在隨波逐流里隨遇而安而沒有一點(diǎn)點(diǎn)上進(jìn)心，公司不需要這樣的人才，而公司里這樣的人才卻不計(jì)其數(shù)。還記得盧柏強(qiáng)董事長在深圳培訓(xùn)時(shí)說過的兩個(gè)字：你敢做夢(mèng)嗎？

你敢實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想么？這對(duì)于剛進(jìn)公司什么都不懂、什么都不怕的我們是多么大鼓勵(lì)，可如今不要說夢(mèng)想，就連想法也被深深的埋在心里，不管澆多少水都難以萌芽。我們是年輕的一代，我們是有夢(mèng)想的一代，我們應(yīng)該發(fā)出心中的吶喊：

我們有夢(mèng)想！我們敢于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！

啟示三互聯(lián)網(wǎng)化思維：產(chǎn)品、社群、自組織

2015年是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，從幾年前就在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，而真正把互聯(lián)網(wǎng)思維與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，今年冒出來的企業(yè)還是有那么幾家，其中首當(dāng)其沖的要數(shù)田田圈，一直被模仿，到目前來看還未被超越，而田田圈要如何與互聯(lián)網(wǎng)深深的結(jié)合在一起，這還需要一段時(shí)間的思考和一撥人的努力。

產(chǎn)品，這是從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不同的是精益創(chuàng)業(yè)企業(yè)把產(chǎn)品做成入口，比如小米的雷軍。眾所周知，小米手機(jī)根本不賺錢，而是通過二次打擊（配件：包括動(dòng)力銀行、米拉比特等）賺錢，雷軍為什么要花那么多精力投入到小米手機(jī)的研發(fā)上而不賺錢呢？

因?yàn)槭謾C(jī)是一個(gè)入口，這里連接著數(shù)千萬的消費(fèi)人群，而且還是對(duì)小米死心塌地的消費(fèi)人群，這就是米粉，也就是后面所提到的社群，這個(gè)社群在中國可以說是首創(chuàng)，這個(gè)社群的凝聚力之強(qiáng)也是常人難以想象的。田田圈也是一個(gè)社區(qū)，這個(gè)社區(qū)的凝聚力還不到小米社區(qū)的千分之一，這是我們必須面對(duì)的事實(shí)。如何提高人們的社區(qū)參與意識(shí)，如何形成產(chǎn)品的忠誠粉末，仍然需要考慮。

書中提到了自組織的四**則對(duì)我們也很有啟發(fā)：

一。從計(jì)劃到進(jìn)化計(jì)劃是有安排的，進(jìn)化在本質(zhì)上會(huì)發(fā)生變化，這種變劃是未知的，我不知道是好是壞。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。沒人知道接下來會(huì)發(fā)生什么，所以這個(gè)計(jì)劃只會(huì)讓我們遵守規(guī)則。在這個(gè)時(shí)代，我們不需要計(jì)劃，但只要有了想法，我們就會(huì)進(jìn)行進(jìn)化。

2。李善友，作者從封閉到開放，強(qiáng)調(diào)了為什么大公司必須因?yàn)殪卦黾釉矶劳?。在一個(gè)封閉的系統(tǒng)里，沒有做功的部分稱為熵，而這個(gè)熵是永遠(yuǎn)在增加的且是不可逆的，當(dāng)熵增加到一定限度時(shí)，這個(gè)封閉的系統(tǒng)就會(huì)**，而去掉組織熵增的唯一路徑就是從封閉到開放。

騰訊是一個(gè)商業(yè)帝國，即使這個(gè)帝國再強(qiáng)大也不可能什么都做，做搜索比不贏百度就把搜索給了搜狗換股權(quán)，做電商做不過阿里就把電商給京東換股權(quán)，諾普信做農(nóng)資也一樣，不可能一味的閉門造車就能摁死整個(gè)農(nóng)藥制劑市場，發(fā)揮自己的特長并借鑒別人的長板來彌補(bǔ)自己的短板，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的長板理論，而不是之前的木桶原理。

3.從平衡到非平衡“領(lǐng)導(dǎo)人不要做控制者，而要做平衡的破壞者”，這是自組織的理念。一個(gè)組織如何保持活力？就像騰訊。同一個(gè)部門玩新把戲。張小龍成了微信紅人。前騰訊掌機(jī)q悄然離開騰訊營業(yè)部。

微信最大的競爭對(duì)手不是其他軟件，而是同一家公司的hand q。這兩款軟件都是針對(duì)手機(jī)端的。然而，微信一經(jīng)推出就吸引了眾多用戶，兩款軟件各有特點(diǎn)，也可以使兩款軟件同時(shí)并存。

四。從控制到失控作者在這里強(qiáng)調(diào)的失控是什么？是創(chuàng)新。

以芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅為例，從公司的一個(gè)營銷總監(jiān)辭職出去做了一個(gè)和自己競爭的公司的事件里受到啟發(fā)，與其多一個(gè)競爭對(duì)手，不如在內(nèi)部培養(yǎng)投資這樣的公司，這不僅僅解決了員工離職的問題，還給公司注入了活力，讓新老員工都有機(jī)會(huì)成為公司的合伙人。作為農(nóng)資企業(yè)，我們公司內(nèi)部也需要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)該給新老員工更多的機(jī)會(huì)，讓員工拿出真實(shí)的實(shí)力去完成項(xiàng)目，而不是一味的拼人品和選擇，雖然有句話叫“選擇比努力更重要”。

啟示四互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)：書中提到了“三個(gè)零模型”，即毛利率、生產(chǎn)周期、人冗合度趨零。過去是毛利率高的時(shí)代，現(xiàn)在是毛利率為零的時(shí)代。下一個(gè)時(shí)代會(huì)是毛利率為負(fù)的時(shí)代嗎？

這就不得而知。毛利率高企的時(shí)代已經(jīng)過去。任何東西一上網(wǎng)，就會(huì)降低毛利率，毛利率趨于零，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)也縮短了我們的生產(chǎn)周期，以前一個(gè)產(chǎn)品可能幾年甚至十幾年才會(huì)更新?lián)Q代，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小米每隔幾天就會(huì)升級(jí)miui系統(tǒng)，每隔幾個(gè)月就會(huì)更新?lián)Q代產(chǎn)品，速度之快讓人難以想象。

而對(duì)于人的冗合度，未來的精益創(chuàng)業(yè)企業(yè)必定會(huì)是一個(gè)精簡的企業(yè)，并不需要那么多冗長的部門，也許一個(gè)銷售人員也懂財(cái)務(wù)，一個(gè)文員也是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這樣會(huì)解放更多的人，縮減繁復(fù)的流程，降低企業(yè)的成本。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人的生存結(jié)構(gòu)：“要么成為這個(gè)時(shí)代的頂尖人物，要么跟隨頂尖人物”，這是對(duì)我們這一代年輕人的警醒?？纯葱∶椎穆?lián)合創(chuàng)始人，他們中的一些人放棄了創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而追隨雷軍，為什么？

因?yàn)樗麄兿嘈爬总?，也相信雷軍，雷軍的勇氣感?dòng)了很多人。他說，小米入伍初期，他80%的時(shí)間都花在了招聘上，那些誠心付出的人遠(yuǎn)比那些隨便招聘的人有效。如果自己沒有成為頂尖人物的魄力，那我們是不是可以尋找可以跟隨的頂尖人物呢？

讀完這本《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》你會(huì)發(fā)現(xiàn)，物理界與哲學(xué)界的世界觀會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界觀產(chǎn)生重要影響，只是好多人沒有把這些練習(xí)在一起而已，相信在日后的生活與工作中，多思考互聯(lián)網(wǎng)的世界觀定會(huì)改變我們的日常！

〖九〗互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

20年前，我們遇到不會(huì)做的題怎么辦？遇到不懂的事會(huì)怎么解決？面對(duì)孩子好奇心爆發(fā)階段的“十萬個(gè)為什么”又該怎么解答？

在我的記憶里，身邊大多數(shù)人采取的辦法都是：向年長者或者老師請(qǐng)教。有條件又有精力的會(huì)去圖書館找資料，但對(duì)于我們農(nóng)村孩子來說，圖書館是一個(gè)稀缺資源，即使有，也是故事書、名著居多，并沒有太多的社科資料。

那么20年后的我們，如果遇到想得到答案的問題會(huì)怎么辦呢？估計(jì)小孩子都可以脫口而出地說：上網(wǎng)查啊。確實(shí)，現(xiàn)在上網(wǎng)查資料、找答案已經(jīng)成為了我們生活中不可分割的一部分。想要知道什么，手機(jī)一點(diǎn)開，幾秒鐘就可以得到答案，再也不用到處問人、找書了。

可是你們想過一個(gè)問題嗎？網(wǎng)絡(luò)上的這些資料到底可以保存多久？在過去的十幾年期間，社交媒體的發(fā)展，我們每天越來越強(qiáng)烈地感到被信息淹沒。越來越多的信息，越來越大的數(shù)據(jù)量，這些信息記憶資料在50年、100年后還能存儲(chǔ)嗎？還能被打開嗎？我們又怎樣才能避免被數(shù)據(jù)洪流淹沒？

說實(shí)話，關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)信息資料可以儲(chǔ)存多久”的問題我以前從來沒有思考過。前陣子看到有網(wǎng)友說，明明照片拍攝的時(shí)候很清晰，可是儲(chǔ)存在空間里的照片卻一年比一年模糊。我還以為是自己記憶出錯(cuò)，畢竟幾年前的照片沒有現(xiàn)在的清晰是很正常的事。

可事實(shí)卻非如此，而是在數(shù)字化的時(shí)代，我們存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上的記憶，也許真的會(huì)消失。關(guān)于這一觀點(diǎn)，我在美國歷史學(xué)家、作家艾比·史密斯·拉姆齊著作的書——《互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶》中看到了非常詳細(xì)的論述。

在書中，作者探索了從史前時(shí)代至今人類是如何記憶的，提醒我們數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不是記憶，引導(dǎo)我們思考：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)據(jù)洪流中，有限的注意力應(yīng)該用來記住哪些記憶？我們應(yīng)該以怎樣的態(tài)度處理膨脹的信息？消失的記錄會(huì)對(duì)未來產(chǎn)生怎樣的影響？等等問題。

互聯(lián)網(wǎng)文化的出現(xiàn)，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種必然趨勢，不得不承認(rèn)，它確實(shí)是好處多多。首先，它讓我們接觸到了人類文化的多樣性，并且這些多樣的文化構(gòu)成了人類集體記憶。就像我們開頭說的那些問題，幾秒鐘時(shí)間就可以得到他人的研究結(jié)論，這就是一種“集體記憶”。無疑，它給我們帶來了便利，當(dāng)我們遇到新問題時(shí)，不必從頭開始，我們的工作可以基于前人對(duì)這個(gè)問題的已有成就，來進(jìn)行分析、補(bǔ)充和調(diào)整。

如果不是互聯(lián)網(wǎng)文化保存了這個(gè)方案，那我們不得不從頭開始。就像蘇美爾人發(fā)明契形文字之后，其他社會(huì)并沒有接觸過他們和他們的后代、鄰居或貿(mào)易伙伴，所以其他社會(huì)的人必須從頭開始發(fā)明書寫。其次，好奇心創(chuàng)造了文化，而互聯(lián)網(wǎng)文化又加速了人類的好奇心

作者在《互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶》一書中舉了伊甸園的例子。在伊甸園里，沒有辛苦也沒有煩惱，一切都是為了上帝造物的幸福而準(zhǔn)備的?？墒莵啴?dāng)和夏娃卻偷吃了分辨善惡樹上的果子，他們的好奇心讓他們被驅(qū)逐出了舒適的伊甸園，永遠(yuǎn)地脫離了他們出生時(shí)的自然、無意識(shí)狀態(tài)。這個(gè)故事的寓意就是：天堂里沒有好奇心。

亞當(dāng)和夏娃的故事為我們提供了一個(gè)奇妙的思想實(shí)驗(yàn)，讓我們確切地了解包容萬物同時(shí)又像繭房一樣的文化是什么樣的。他們被驅(qū)逐出去之后，沒有我們?nèi)缃褚陨銇淼拇罅恐R(shí)遺產(chǎn)，他們被迫從零開始，學(xué)習(xí)一切。比如，尋找食物、如何穿衣、如何生育孩子、撫養(yǎng)孩子等等。

另一方面，亞當(dāng)和夏娃也被賦予了好奇心，好奇心本身被譽(yù)為知識(shí)的基石。這也是我們?nèi)祟惡推渌锵喾蛛x的原因，因?yàn)槲覀冇泻闷嫘模瑫?huì)問問題。尼安特人在歐洲大陸生活了數(shù)萬年，他們更能適應(yīng)寒冷、會(huì)使用火、能制作工具以及裝飾身體，所有方面都比我們的祖先更強(qiáng)大，包括大腦。但是尼安特人沒有出現(xiàn)大規(guī)模的群體合作，也不像早期人類那樣進(jìn)行長距離的貨物交換，也沒有為了記憶和共享信息而創(chuàng)造耐用的載體。

智人在4萬年前，便將精神生活記錄在實(shí)物上，從最開始的洞穴涂鴉，泥塊雕刻、動(dòng)物骨骼雕刻再到后來的結(jié)繩記事、造紙術(shù)、印刷術(shù)等等的出現(xiàn)，都促使了人類文明的進(jìn)步。而這一切的根源，就是人類富有好奇心和善于思考。

那為什么說互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加速了人類的好奇心，促進(jìn)了文化的快速發(fā)展呢？帶過孩子的肯定都有這樣一種感覺：現(xiàn)在的孩子太精了，什么都懂，不像我們小時(shí)候，呆呆的。究其原因，還是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致知識(shí)共享變得更簡單。

在我們小時(shí)候問父母“為什么”時(shí)，大多數(shù)父母是解答不了的，并且很有可能還會(huì)說一句“你煩死了，整天問這些有什么用”。次數(shù)多了，我們的好奇心就變淡了。而現(xiàn)在呢，孩子問“為什么”時(shí)，我們手指一點(diǎn)答案就出現(xiàn)了，孩子的好奇心得到滿足，自然會(huì)越來越愛思考，大腦神經(jīng)元發(fā)育得也就越來越好。所以就出現(xiàn)了現(xiàn)在這樣一種“馬太效應(yīng)”，短短幾十年時(shí)間，人類個(gè)各項(xiàng)技術(shù)就有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)如此便利，又有這么多好處，但就像作者所說，它還是有值得我們思考的地方：寫在網(wǎng)絡(luò)上的記憶平均存在的時(shí)長只有100天，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一旦關(guān)閉，我們的回憶、愛好、生活感悟、學(xué)習(xí)資料就都會(huì)消失。就像越來越模糊的照片、從前火遍全網(wǎng)的51個(gè)人空間、網(wǎng)絡(luò)上的好友……

另一個(gè)思考便是，我們要怎么在如此紛繁復(fù)雜的數(shù)字信息中，分辨真假。比如，很多新聞都會(huì)反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)，最后發(fā)現(xiàn)自己被某些營銷號(hào)給騙了，又或者其本身就是真真假假。所以這個(gè)時(shí)候，我們需要學(xué)會(huì)以懷疑的態(tài)度閱讀，作文要能夠評(píng)估我們看到的東西是否值得信任，在使用我們自己和他人的數(shù)據(jù)時(shí)要有責(zé)任感。

這一點(diǎn)對(duì)于我們自媒體創(chuàng)作人來說尤其重要，我們需要在眾多信息中，摘選值得傳播的觀點(diǎn)，但有還是會(huì)被鍵盤俠攻擊，或者營銷號(hào)帶節(jié)奏。但無論如何，我都會(huì)保持客觀端正的態(tài)度，傳達(dá)符合自己三觀的觀點(diǎn)，畢竟在電腦的另一頭可能就有一位讀者將受到你的影響。《科學(xué)》雜志社是這樣評(píng)價(jià)《互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶》這本書的：本書的目的是提醒我們嚴(yán)肅思考當(dāng)下的數(shù)據(jù)洪流如何影響我們的未來。

其實(shí)對(duì)于我這樣的小人物、普通人來說，這本書倒是提醒了我要趕緊把存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的照片沖印、覆膜保存起來。當(dāng)然，還有就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)保持一種更冷靜的態(tài)度，時(shí)刻提醒自己要學(xué)會(huì)過濾各種數(shù)字信息，要有自己的主觀思考，不能隨意被帶節(jié)奏。

〖十〗互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維，是一種思維模式，是我們?cè)谠朴?jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等背景下思考企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷推廣，這將構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)圈。同樣都是賣堅(jiān)果的，有人在商場里做生意，有人做到網(wǎng)上，但是在眾多網(wǎng)絡(luò)品牌中，又有一個(gè)品牌脫穎而出，它2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時(shí)間，累計(jì)銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。華麗麗的數(shù)字后這是哪個(gè)品牌？這是三只松鼠，三只松鼠為什么能夠成長這么快？三只松鼠在一片紅海中找到屬于自己的藍(lán)海，他們找到了用戶的痛點(diǎn)，不是因?yàn)閮r(jià)格，而是能不能給自己帶來愉快的感受?！百I著太累，是不愉快；壞的太多，是不愉快；包裝太蹩腳，是不愉快；外殼太硬，是不愉快；吃完了手太臟，是不愉快；殼子沒處扔，是不愉快……”我們從側(cè)面看一下，看看三只松鼠貨品包裹，除了堅(jiān)果，不能吃的有哪些？看看三只松鼠的包裹里不能吃的部分有哪些？卡通包裹，一個(gè)帶有品牌卡通形象的包裹；開箱器；快遞大哥寄語；堅(jiān)果包裝袋；封口夾；垃圾袋；傳遞品牌理念的微雜志；卡通鑰匙鏈，俘虜用戶心的小玩具；還有濕巾。除了對(duì)用戶痛點(diǎn)的把握之外，在互聯(lián)網(wǎng)上談的最多的就是三只松鼠的“對(duì)話式營銷”，店小二面對(duì)買家以“主人”相稱，與用戶之間的溝通也讓這個(gè)品牌不斷被熟悉、被接納，這種交流從店小二的話術(shù)、即時(shí)溝通、店內(nèi)促銷廣告內(nèi)容等等都可以傳達(dá)品牌的態(tài)度。

三只松鼠花大心思包裝產(chǎn)品與運(yùn)營，是不是能夠給我們一些啟示呢？不過有人還是不理解，到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維？

從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)到現(xiàn)在我們可以清晰看到演變的路徑，從傳播互聯(lián)網(wǎng)化到銷售互聯(lián)網(wǎng)化，再到業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，最后現(xiàn)在變成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)代印記很多人也并不陌生。在第一個(gè)階段作為傳播互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代，是門戶、搜索出現(xiàn)時(shí)，從時(shí)間上來看是早期互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，從Web1.0到2.0時(shí)代都有媒體扮演著這個(gè)角色，也有很多客戶選擇進(jìn)行傳播的互聯(lián)網(wǎng)化。就如同許多年前傳統(tǒng)公關(guān)公司盛行，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，在傳播中的變化就是把PR變成了EPR；而銷售互聯(lián)網(wǎng)化則是淘寶、阿里巴巴、京東等電商的興起，很多企業(yè)開始學(xué)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)也成為一個(gè)銷售渠道；當(dāng)?shù)綐I(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)，已然是團(tuán)購、定制等等業(yè)務(wù)模式的時(shí)代，此類型的業(yè)務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，近些年較為盛行；那么企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化則是從經(jīng)營理念、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售與營銷上都源于互聯(lián)網(wǎng)、出于互聯(lián)網(wǎng)，就如同小米手機(jī)、淘品牌等。

互聯(lián)網(wǎng)思維的變遷隨著時(shí)間、技術(shù)、市場環(huán)境的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)不是5年、10年前的景象，其定義也隨著技術(shù)的革新在不斷的重構(gòu)。如果我們硬是要把互聯(lián)網(wǎng)思維分分類，剖析一下它到底是什么時(shí)，我想可能會(huì)有五個(gè)重要方向：

1、粉絲思維：“粉絲”這個(gè)詞恐怕是現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)上提及最高的詞語之一，它也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，從有互聯(lián)網(wǎng)開始，就沒有離開用戶，用戶的注冊(cè)數(shù)、活躍率等等都伴隨著各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，到了SNS、微博、微信產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，粉絲稱為衡量一個(gè)平臺(tái)影響力的重要指標(biāo)之一，考究一個(gè)明星的人氣，看微博有多少粉絲、貼吧有多少用戶等等，粉絲的參與、體驗(yàn)，也成為產(chǎn)品最好的創(chuàng)新源泉，粉絲也是品牌的一部分，或者說唯有粉絲才有品牌，否則就只是LOGO而已。

2、迭代思維：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多都具備迅速迭代的特性，快速試錯(cuò)、快速更新，傳統(tǒng)企業(yè)做一個(gè)產(chǎn)品從調(diào)研到產(chǎn)品上市，是漫長的周期，且流程復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是快，具備迭代思維才能跟得上速度，新產(chǎn)品的調(diào)研在粉絲中進(jìn)行，測試在粉絲中進(jìn)行，這一切源于上一個(gè)思維，粉絲會(huì)幫助我們的產(chǎn)品、營銷實(shí)現(xiàn)快速迭代；比如360的產(chǎn)品、小米手機(jī)、還有一些APP就更具代表性了。

3、大數(shù)據(jù)思維：企業(yè)不論大小都可以在利用大數(shù)據(jù)思維，我們都在大數(shù)據(jù)中，且有不同的標(biāo)簽，當(dāng)我們?yōu)g覽一個(gè)網(wǎng)頁、購買了產(chǎn)品、評(píng)論了產(chǎn)品、又看了其他產(chǎn)品……一系列的行為都可以進(jìn)行分析判斷，以往我們分析產(chǎn)品的目標(biāo)用戶更多基于經(jīng)驗(yàn)判斷，或者抽樣調(diào)查等，而現(xiàn)在標(biāo)簽用戶屬性時(shí)不能僅限于男女、地域、年齡、收入等基礎(chǔ)信息，更多維度讓數(shù)據(jù)更個(gè)性化、更有針對(duì)性，大數(shù)據(jù)的思維會(huì)讓我們的產(chǎn)品更加有的放矢，營銷觸及更加精準(zhǔn)，呈現(xiàn)的結(jié)果也是顯著的。

4、極致思維：我覺得極致這件事情會(huì)讓人很興奮，就像小米強(qiáng)調(diào)的讓用戶尖叫，不論從產(chǎn)品的極致，還是價(jià)格，總有一塊要做到尖叫。很多產(chǎn)品在鍛造時(shí)考慮的因素很多，希望突出的亮點(diǎn)很多，但是哪一個(gè)才是需要放大，需要做到極致的，這一點(diǎn)需要思考，當(dāng)你的產(chǎn)品有極致的特點(diǎn)，才會(huì)脫穎而出，才會(huì)讓人尖叫，才會(huì)令粉絲聚集樂意分享。像海底撈把服務(wù)做到極致，就是一個(gè)值得稱道的例子。

5、平臺(tái)思維：平臺(tái)思維的特點(diǎn)首先是開放，就如同眾多平臺(tái)提出的開放一樣，這也是互聯(lián)網(wǎng)的精神，還有就是共享、共贏。平臺(tái)可以是從傳統(tǒng)領(lǐng)域向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，建立共贏的生態(tài)圈，上下游加入進(jìn)來，這個(gè)舉例需要建立在你能有呼風(fēng)喚雨的能力，假若沒有這個(gè)實(shí)力，就可以學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有的平臺(tái)，BAT已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)圈，還有電商的開放平臺(tái)，比如京東，或者360等企業(yè)的平臺(tái)，可以學(xué)會(huì)借勢。

以上從粉絲思維、迭代思維、大數(shù)據(jù)思維、極致思維、平臺(tái)思維，這五個(gè)方面理解互聯(lián)網(wǎng)思維，或許未能全部涵蓋企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、營銷各階段，從前有人提過類似的觀點(diǎn)，還包括了流量思維、簡約思維、社會(huì)化思維、跨界思維，總之互聯(lián)網(wǎng)思維需要從互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)思考，傳統(tǒng)的生意結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)是簡單的內(nèi)容輸出、產(chǎn)品輸出，需要的是觀念從頭到腳輸入，這樣互聯(lián)網(wǎng)思維才會(huì)接地氣，才會(huì)走的扎實(shí)！

互聯(lián)網(wǎng)思維，不神秘，但需要先思而后行！

〖十一〗互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級(jí)更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機(jī)、操作系統(tǒng)到應(yīng)用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態(tài)系統(tǒng)。

這是一個(gè)速度當(dāng)先的時(shí)代，企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話，就會(huì)失去先機(jī)，后期要以成倍的代價(jià)才能彌補(bǔ)錯(cuò)失時(shí)機(jī)的劣勢?？慈缃馚AT的瘋狂并購布局各行各業(yè)，就是在和時(shí)間賽跑。

〖十二〗互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

從開始，“互聯(lián)網(wǎng)思維”正在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)思維形成前所未有的沖擊。一時(shí)間，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各類案例與設(shè)想，四處迸發(fā)。這一切讓新技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等)的發(fā)展不僅僅是自己領(lǐng)域里的競爭，更將戰(zhàn)火全面彌漫到傳統(tǒng)行業(yè)。

張瑞敏掄起互聯(lián)網(wǎng)改造的重錘推動(dòng)海爾生態(tài)圈再造;TCL用年報(bào)為載體，宣布將徹底摒棄傳統(tǒng)，通過引入互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破;李書福旗幟鮮明地要帶動(dòng)吉利汽車融入互聯(lián)網(wǎng)大潮;地產(chǎn)界“思想者”馮侖則在警示房地產(chǎn)行業(yè)正被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。

其中的沸點(diǎn)，要數(shù)百度董事長李彥宏在今年3月，作為唯一企業(yè)家代表出席重要記者會(huì)，面對(duì)300多家境內(nèi)外媒體侃侃而談，“無論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，用‘互聯(lián)網(wǎng)思維’重新加以審視，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中仍有非常多的機(jī)遇和空間。”

正所謂“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維驟然陡升的關(guān)注，實(shí)則反映出的是經(jīng)過了相當(dāng)長的一個(gè)階段之后，整體產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的認(rèn)知，已經(jīng)從偏向技術(shù)利用的工具理性，逐步深化為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思考的觀念變革。

其實(shí)早在，李彥宏在接受《贏周刊》采訪時(shí)就已經(jīng)有過類似表述：“以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗(yàn)帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，會(huì)有很大的投資回報(bào)?！币荒曛螅顝┖旮M(jìn)一步預(yù)言，“5年后不會(huì)再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，到時(shí)所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”?，F(xiàn)在再回頭去看中國網(wǎng)民數(shù)量首次躍居全球第一的背景，再來比照如今各行各業(yè)如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)化”趨勢，不難發(fā)現(xiàn)他所傳遞的實(shí)際是對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景的信心。

如果說-20的預(yù)言，還是一種對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的雛形描述，百度聯(lián)盟峰會(huì)的演講，則開啟了真正以互聯(lián)網(wǎng)思維影響產(chǎn)業(yè)的新階段。李彥宏在演講中指出，“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是他們沒有‘互聯(lián)網(wǎng)的思維’。”這是目前有據(jù)可查的正式記錄中，中國企業(yè)家第一次在正式場合提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。而這一年他提出的“互聯(lián)網(wǎng)三大機(jī)會(huì)”：中間頁、讀圖時(shí)代、應(yīng)用為王，都已在隨后不到兩年時(shí)間內(nèi)一一被驗(yàn)證。

去哪兒、58同城、汽車之家等中間頁網(wǎng)站紛紛在美國成功上市，扭轉(zhuǎn)了資本市場對(duì)于中國概念股的封閉態(tài)度;Instgram被Facebook閃電收購、snapshot等圖片應(yīng)用走紅西風(fēng)東漸，甚至影響了包括微信朋友圈的設(shè)計(jì)思想;一個(gè)個(gè)垂直APP賣出天價(jià)，打車軟件各受資助燒錢圈地……足見應(yīng)用為王所言非虛。

而其中，尤以基于百度戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的中間頁布局更有教科書意味：控股僅兩年就通過去哪兒IPO實(shí)現(xiàn)10億美元以上的投資回報(bào)，李彥宏用最直觀的收益和性價(jià)比數(shù)字，說明了搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中間狀態(tài)所蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值金礦。再加上同期的58同城、汽車之家也是百度聯(lián)盟成員，這一波中間頁扎堆IPO，成為李彥宏互聯(lián)網(wǎng)思維如何從觀念引導(dǎo)擴(kuò)展為產(chǎn)業(yè)影響的背書。

?述職報(bào)告之家精選全集:
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28歲就獲得了“超鏈分析”技術(shù)專利的李彥宏，是業(yè)界公認(rèn)技術(shù)情結(jié)最強(qiáng)的企業(yè)家。他的技術(shù)風(fēng)格不僅決定了百度的技術(shù)特質(zhì)，也延伸出互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)驅(qū)動(dòng)。從開始，基于李彥宏的“框計(jì)算”理論，百度的信息索引與需求匹配進(jìn)入到一個(gè)新的技術(shù)高度，由此而衍生的“百度數(shù)據(jù)開放平臺(tái)”和“百度應(yīng)用開放平臺(tái)”，也成為用戶和站長、開發(fā)者之間對(duì)接結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或具體應(yīng)用的平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)思維在這里具象為更加便捷的需求響應(yīng)、信息整合與技術(shù)呈現(xiàn)，以及由此而蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，這樣的模式日益顯現(xiàn)出平臺(tái)化、接口化發(fā)展的趨勢。從競爭態(tài)勢來說，平臺(tái)化、接口化是李彥宏對(duì)于百度在當(dāng)下應(yīng)該以一種什么角色迎戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思考。而換位到互聯(lián)網(wǎng)思維的角度，這更像是李彥宏對(duì)于百度在未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中自我定位——作為一個(gè)技術(shù)型公司，打通內(nèi)部的底層架構(gòu)，以統(tǒng)一的形態(tài)對(duì)外提供降低技術(shù)門檻的支持，吸引開發(fā)者乃至更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圍繞自己形成生態(tài)系統(tǒng)。從這個(gè)意義上說，這也可以視為李彥宏所定義的，像百度這樣的平臺(tái)級(jí)企業(yè)未來如何深化互聯(lián)網(wǎng)思維影響的形態(tài)樣本。

〖十三〗互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維，就是自由、平等、開放，又說另外一個(gè)話題，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)他的企業(yè)，把的開始時(shí)間還會(huì)早一些。之前呼叫中心來沒有感覺到互聯(lián)網(wǎng)帶來這么大的壓力，又牽扯到另外一個(gè)問題。互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)樗淖杂伞⑵降取㈤_放帶來一個(gè)很大的特征，就是大家的參與度非常高。大家通過自己碎片化的時(shí)間，不斷給互聯(lián)網(wǎng)做貢獻(xiàn)。網(wǎng)上搜索的時(shí)候，你搜到很多信息，可能就是零散的貢獻(xiàn)。過去爆發(fā)的原因是什么?每個(gè)人上網(wǎng)都是用電腦，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)你隨時(shí)拿手機(jī)參與去奉獻(xiàn)。人人都參與，人人都享受其中，他帶來這種貢獻(xiàn)就會(huì)更高。參與度高的時(shí)候，這時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)原來這些媒體對(duì)新興事物對(duì)呼叫中心的改變壓力越來越大，促使我們?cè)谧龈淖儭?/p>

剛才黃健還有各位都講到了我們自己建呼叫中心，我們有這個(gè)DNA，其實(shí)不是冬天，春天也來了，這點(diǎn)我很認(rèn)同。其實(shí)我們很陌生，陌生在哪里?我通過小i機(jī)器人交互的時(shí)候，他給我回答問題的時(shí)候不是原來嚴(yán)肅的回答我的問題，而是幽默化的。所以我們需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，盡管我們還是在做客戶服務(wù)的能力，進(jìn)入平臺(tái)營銷。但是我們需要去看到互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，去順應(yīng)他。

〖十四〗互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

總會(huì)有這樣一群人，在還沒有見過太大市面，沒有經(jīng)歷過太多波折，沒有承擔(dān)過很重的責(zé)任的時(shí)候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)中，TA 永遠(yuǎn)正確，而且無法被說服。TA 在這個(gè)邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)，于是失去了在思考力上更進(jìn)一步的可能，更可怕的是 TA 自己會(huì)覺得自己很成熟。

舉一個(gè)例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會(huì)預(yù)設(shè)這件事情做不成，然后開始消極對(duì)待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒有做成，TA 會(huì)慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時(shí)候也會(huì)繼續(xù)這樣的判斷過程，周而復(fù)始。

底層次的邏輯閉環(huán)會(huì)阻礙一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，TA將無法學(xué)習(xí)到更高維度的東西。一個(gè)更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時(shí)并不原地頭尾相連，保持一個(gè)開放的心態(tài)。

沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人會(huì)下意識(shí)的喜歡“客觀”看待問題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結(jié)論：這事辦不到，太難了，不可能，然后 TA 就退縮了。但有領(lǐng)導(dǎo)力的人在面對(duì)這樣的低概率事件的時(shí)候，總會(huì)把自己放進(jìn)去，“換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來扭轉(zhuǎn)呢”。

這在體育比賽里特別明顯。NBA 總決賽，經(jīng)常會(huì)根據(jù)前幾場的比分來算最終獲勝的概率。很多 1-3 落后的球隊(duì)往往就放棄了，因?yàn)闅v史上就沒有在這個(gè)比分上翻盤的，結(jié)果 年的騎士絕地反擊，從 1-3 打到 4-3 奪得總冠軍，成為了歷史上的第一次。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的力量，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成變量因子。

所謂“領(lǐng)導(dǎo)”其實(shí)是全方位的，不僅向下需要領(lǐng)導(dǎo)，向上也可以領(lǐng)導(dǎo)，平級(jí)協(xié)作也可以領(lǐng)導(dǎo)。而這里面最關(guān)鍵的思維就是: 你知道 TA 需要什么。

很多人無法有效建立領(lǐng)導(dǎo)力的原因是：TA 總是在思考自己需要什么，然后想需要誰來幫助實(shí)現(xiàn)，卻不關(guān)注這個(gè)人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上，注定是無法長期獲得自己的需求滿足的。

真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人深知這一點(diǎn)，所以 TA 會(huì)思考那些可以幫助自己實(shí)現(xiàn)愿景和夢(mèng)想的人，他們的愿景和夢(mèng)想是什么，怎么可以先滿足他們，這樣他們必然反過來會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的。

所以管理上級(jí)很簡單，想一想 TA 在關(guān)注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級(jí)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)也很簡單，想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績沒有完成。所以管理自己的團(tuán)隊(duì)就更加簡單了，想明白他們?yōu)槭裁锤愀伞?/p>

要相信每一個(gè)人心中都有一團(tuán)火把他們和別人區(qū)別開來，找到它，點(diǎn)燃它。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是不管理的，只要盡情的激發(fā)。只有每一個(gè)人都可以參與，每一個(gè)人的想法都得到尊重，這樣的團(tuán)隊(duì)能量才會(huì)是巨大的。

有一份報(bào)告稱，激發(fā)潛力的團(tuán)隊(duì)與自上而下管理的團(tuán)隊(duì)，效率產(chǎn)出可以差到 60 % 以上。所以好的領(lǐng)導(dǎo)力的人，會(huì)深入了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)現(xiàn) TA 與眾不同的地方，發(fā)現(xiàn) TA 心中的英雄夢(mèng)想。并且把這樣的渴望與實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)到具體工作上，并通過好的結(jié)果和產(chǎn)出強(qiáng)化了這種正向反饋，于是激發(fā)導(dǎo)致好結(jié)果，好結(jié)果導(dǎo)致信任，信任導(dǎo)致進(jìn)一步的激發(fā)。

說服力是一種奇妙的力量，似乎總是只有少數(shù)人才擁有這樣的魔力。美國曾經(jīng)出過一位世界級(jí)的汽車銷售員，被稱為魔鬼銷售員，他在某一年的業(yè)績是同行的 30 倍之多，很多媒體向他詢問銷售秘密的時(shí)候，他只說了一句話：“我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你”。是的，就是這么簡單，又充滿了魔力。

這也揭示了一個(gè)心理學(xué)上的常識(shí)：人們更容易被喜歡自己的人說服。所以領(lǐng)導(dǎo)力的邊界就是你可以喜歡這個(gè)世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力的觸角就越廣闊。善于發(fā)現(xiàn)人的閃光點(diǎn)，幾乎是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力者的必備能力。

不是說在順境中就不能去建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力，而是這樣的領(lǐng)導(dǎo)力是沒有被檢驗(yàn)過的。因?yàn)閼T性，或者勢能，亦或者趨勢的力量，這個(gè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)構(gòu)性先天不足的，因?yàn)楹茈y去判斷到底是什么因素在起決定性作用。

只有到了逆境和危機(jī)時(shí)刻的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉才是真正開始。這個(gè)時(shí)候所有的變量都是惡化的，都是消極的，都是向下趨勢的，這個(gè)時(shí)候還能力挽狂瀾，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 年回歸蘋果的喬布斯，就是典型的領(lǐng)導(dǎo)力爆棚的代表，把一個(gè)幾乎快要倒閉的企業(yè)，帶到了世界第一宇宙之王。領(lǐng)導(dǎo)力，不是后來居上，而是王者歸來。

精致的利己主義者為什么有時(shí)候什么都很好，家世好，學(xué)習(xí)好，工作好，但就是沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力呢?因?yàn)樗麄儚膩聿怀蕴澓妥晕覡奚ｎI(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)不是關(guān)于自己，而是關(guān)于他人。所以只看到自己，只想著自己的人，是不會(huì)有人去追隨的。短期內(nèi)從不吃虧的人在長線上是吃了大虧的。

美國 500 強(qiáng)的企業(yè) CEO，畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的人數(shù)是最多的，這一點(diǎn)跟很多人的直覺不一樣。商業(yè)不應(yīng)該是更多商學(xué)院的天下嗎?后來一個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)研了好幾年之后發(fā)了一篇論文：正是因?yàn)檐婈?duì)強(qiáng)調(diào)的犧牲精神和利他主義，使得這些人離開軍隊(duì)之后，比其他領(lǐng)域的人更容易建立起領(lǐng)導(dǎo)力，從而更加容易在商業(yè)上取得成功。

這是一個(gè)很多職場人的經(jīng)典誤解: 因?yàn)槲覜]有在這個(gè)位置上，沒有這個(gè)權(quán)利，沒有這個(gè)頭銜，所以我無法施展我的領(lǐng)導(dǎo)力。這里的誤解主要來自于 TA 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威命令，強(qiáng)制的，服從的，自上而下的。

但如果經(jīng)驗(yàn)豐富的人就明白，頭銜可以讓你成為管理者，但真正讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者的，是你的團(tuán)隊(duì)成員。這種反向追認(rèn)機(jī)制是一個(gè)無形的手，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的真正前途。所以，不要去追求一個(gè)位置和頭銜，在你獲得真正匹配它的領(lǐng)導(dǎo)力之前，這些東西根本幫助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。

很多人是犯錯(cuò)厭惡型，他們害怕失敗，害怕付出沒有回報(bào)，這樣的人是很難建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的。犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，必須接受它。這里包括一個(gè)很棒的下屬因?yàn)槟愕氖毝壬艘?，給一個(gè)非常信任你的合作伙伴造成損失，一個(gè)賞識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)重要事情交給你結(jié)果搞砸了。

大多數(shù)有意識(shí)培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的人，也許不會(huì)倒在困難面前，也許不會(huì)倒在逆境之下，但他們會(huì)因?yàn)樽约旱氖д`或者錯(cuò)誤，而自我否定和放棄，挫敗商不夠高。領(lǐng)導(dǎo)力道路上的每一步，無論成與敗，都是算數(shù)的，沒有一步是多余的，接受它。

很遺憾，真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人還是少數(shù)，這就意味著能走過這條漫漫之旅的人，是少數(shù)派。所以孤獨(dú)，寂寞，不被理解，是必修課。如果所有人都理解你的所作所為，都贊同你的每一步選擇，這件事本身就大眾化了。

一位投資界的傳奇人物曾對(duì)公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗(yàn): 如果你每天都跟同行混在一起，聽大家的觀點(diǎn)，用大家都用的模型，做大家都會(huì)做的決定，你怎么才能賺到錢呢?所以，不懼怕變成異類，不懼怕與大多數(shù)人做對(duì)手盤，這才是修得領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。

如果你不相信這一條，上面十條都是沒有用的了。

〖十五〗互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

真是一本好書，巨細(xì)無遺，對(duì)于我只想看此書了解在線教育的人來說，它的豐富程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的預(yù)期。

互聯(lián)網(wǎng)+教育有著無限想象的未來。

從用戶類型來看互聯(lián)網(wǎng)+教育：

1.成人：互聯(lián)網(wǎng)+教育我更看好成人市場。

首先，隨著技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)更迭的更快，以前20%知識(shí)能覆蓋80%的場景，現(xiàn)在80%知識(shí)覆蓋20%的場景，知識(shí)容量在擴(kuò)大，且隨著時(shí)間會(huì)改變，國家教育的普及，成人基本具有學(xué)習(xí)能力，及追求知識(shí)的能動(dòng)性。意味著該人群有這學(xué)習(xí)的需求。

再者成人意味這個(gè)市場可以涉及三百六十行，以及不同的興趣愛好和各種能力等等，這個(gè)市場規(guī)模及需求很大

最后，這個(gè)市場的教師資源也多，有不同行業(yè)的人群創(chuàng)造出適合的教育視頻，能夠適應(yīng)不同需求的成人。

當(dāng)然，缺點(diǎn)有兩點(diǎn)：

作為一個(gè)巨大的需求市場，它注定有很多細(xì)分領(lǐng)域，意味著這塊蛋糕需要切成很多份，成人領(lǐng)域的最終老大基本上為平臺(tái)，基本上會(huì)給巨頭收割，畢竟只有平臺(tái)才能集百家之長，滿足多種用戶需求。當(dāng)然也會(huì)有細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)秀的公司，提供高質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)，能夠給到更好的用戶體驗(yàn)及成長的公司或者獨(dú)具特色的工具公司等

完成率低，更具相關(guān)資料顯示，線上教育課程完成率4%左右，這意味著如何去把留住用戶才是關(guān)鍵。

2.K12或者大學(xué)生以下人群：這類市場需求固定。

在我國現(xiàn)行的教育機(jī)制不變情況下，這類人群的主要需求就是考試知識(shí)，課外技能和部分社會(huì)認(rèn)知。而這類市場已經(jīng)給傳統(tǒng)的線下教育企業(yè)開墾過，如今互聯(lián)網(wǎng)模式下，主要是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，改變線下教育何時(shí)，何地，和誰，教什么，怎么教的類型。

除此之外，還有因?yàn)榧议L對(duì)孩子要求的提升，不希望輸在起跑線上，和社會(huì)技術(shù)的不斷突破。家長受到教育指導(dǎo)，知道孩兒時(shí)代學(xué)習(xí)的重要性，同時(shí)借助技術(shù)的升級(jí)，使得接受教育的門檻降低，機(jī)會(huì)更多。

缺點(diǎn)也有

用戶需求固定，很難發(fā)現(xiàn)新的突破口

線下巨頭把握巨大流量，且線上與線下結(jié)合更佳。畢竟年齡段低，互動(dòng)過程更佳的重要。

無法解決德智體美等對(duì)孩子內(nèi)在素質(zhì)的的培養(yǎng)，這現(xiàn)行方法需要通過老師，家長在日常生活中對(duì)其指導(dǎo)。

場景

1.學(xué)校教室，早在我讀書的時(shí)候，提倡多媒體教學(xué)，到了大學(xué)還是多媒體，不過透過朋友圈的老師團(tuán)體，發(fā)現(xiàn)科技的力量還是不斷的更新。學(xué)校教室的互聯(lián)網(wǎng)+主要體現(xiàn)在信息化以及設(shè)備上，能夠豐富學(xué)生的體驗(yàn)。

2.大學(xué)，在我看來互聯(lián)網(wǎng)+教育會(huì)對(duì)大學(xué)的模式發(fā)生很大的變化，如今中國大學(xué)最讓人詬病的是大學(xué)學(xué)的東西在社會(huì)工作中用不上，反而需要學(xué)生去實(shí)習(xí)。不可否認(rèn)，大學(xué)需要傳授理論知識(shí)，但是與社會(huì)接軌的知識(shí)就可以借助互聯(lián)網(wǎng)得以實(shí)現(xiàn)。所以大學(xué)這個(gè)與社會(huì)接觸的平臺(tái)，存在變革的機(jī)遇點(diǎn)。如何通過互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，讓大學(xué)更好的接軌社會(huì)，mooc算是一種嘗試，把mooc不僅打造成集合各個(gè)優(yōu)秀課程平臺(tái)，更可以引入專業(yè)工作實(shí)踐課，吸引企業(yè)出臺(tái)針對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)課。

3.其他，如兩人工作有學(xué)習(xí)技能需求，技能互換平臺(tái)，借由互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。指導(dǎo)駕駛，由線上平臺(tái)提供機(jī)會(huì)，線下教程等。

企業(yè)發(fā)展

1.內(nèi)容為王時(shí)代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能把握一批忠實(shí)的用戶。不過如何持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是關(guān)鍵，畢竟優(yōu)質(zhì)內(nèi)容基本為線上在線教育企業(yè)，只有部分精華課程而少了其他課程會(huì)讓用戶轉(zhuǎn)移，若優(yōu)質(zhì)內(nèi)容固定，開放其他渠道，系列其他優(yōu)質(zhì)講師提供課程入駐，又變成平臺(tái)模式。不過專精一部分課程會(huì)有市場，只是開拓的難度會(huì)加大。

2.服務(wù)，消費(fèi)升級(jí)的結(jié)果就是服務(wù)也需要提升，這也是做內(nèi)容企業(yè)需要去關(guān)注服務(wù)的原因。然而服務(wù)模仿很容易，這里不存在護(hù)城河，服務(wù)影響的是口碑。

3.迭代，互聯(lián)網(wǎng)模式下，知識(shí)更新得很快，企業(yè)如何去跟隨社會(huì)，達(dá)到與時(shí)代同步，需要不停的接待才能滿足當(dāng)今的要求。

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