述職范文|供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定（收藏二十篇）

供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定（收藏二十篇）。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

在我國(guó)如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)的物流管理變得越來(lái)越重要，甚至成為了影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵之點(diǎn)。因此企業(yè)想要繼續(xù)生存發(fā)展下去，就必須改變?cè)瓉?lái)老舊的物流管理模式，特別是隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引進(jìn)與應(yīng)用，這一點(diǎn)顯得更加突出。有不少實(shí)例表明，具備完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的企業(yè)，其物流管理能力也是處在行業(yè)領(lǐng)先地位。那么，對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究就顯得極為重要了。

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的概述

1、供應(yīng)鏈的含義

供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的具體定義表述如下：供應(yīng)鏈包括了在商品的生產(chǎn)和流通過(guò)程中，產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的全部環(huán)節(jié)和提供服務(wù)的所有過(guò)程，貫穿了商業(yè)活動(dòng)的全部流程。這種定義經(jīng)歷了一段不斷發(fā)展和改革的過(guò)程，一般情況下，我們可以將其理解為商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及到的所有供需關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò)。而這些供需關(guān)系的主體則是生產(chǎn)方、批發(fā)方以及消費(fèi)方。

2、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈包括這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）復(fù)雜性。

整個(gè)供應(yīng)鏈上存在多個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)相連構(gòu)成了供應(yīng)鏈。但是每個(gè)企業(yè)的組織形式各不相同。因此，這使得供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性。

（2）完整性。

供應(yīng)鏈的內(nèi)部具有一個(gè)整體目標(biāo)，這是整個(gè)供應(yīng)鏈的中心。整個(gè)供應(yīng)鏈也不單是由制造、采購(gòu)和銷售這些分離模塊而構(gòu)成的，在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是圍繞著整體目標(biāo)而運(yùn)作。這樣密不可分的情況讓供應(yīng)鏈變成了一個(gè)整體。

（3）交叉性。

每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)所涉及的范圍是不盡相同的。因此，一個(gè)企業(yè)很可能會(huì)在不同的供應(yīng)鏈上處于不同的節(jié)點(diǎn)位置，這樣不同的供應(yīng)鏈就會(huì)形成交叉。這就使得供應(yīng)鏈具有了交叉性。

（4）動(dòng)態(tài)性。

企業(yè)的管理策略不會(huì)一直一層不變，反而會(huì)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改變。因此，企業(yè)作為節(jié)點(diǎn)在供應(yīng)鏈上的位置也是具有動(dòng)態(tài)性的，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。

（5）綜合性。

供應(yīng)鏈貫穿于企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)之中，會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)中方方面面的信息，甚至投資情況。同時(shí)它也讓各個(gè)企業(yè)，不管是生產(chǎn)企業(yè)還是銷售企業(yè)的產(chǎn)品都在供應(yīng)鏈上流轉(zhuǎn)增值，最終獲取利潤(rùn)。因此其本身就綜合了增值鏈、信息鏈、物流鏈和資金鏈，具有一定綜合性。

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的含義

供應(yīng)鏈系統(tǒng)指得是從最初的原材料一直到消費(fèi)者手中的商品這條供應(yīng)鏈上所有涉及到的企業(yè)主要業(yè)務(wù)過(guò)程的集合。同時(shí)，還包括提供的售后服務(wù)。

4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)所包含的特點(diǎn)如下：

（1）整體性。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體性是由供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)揮自身的功能之后，將其集合而成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能。因?yàn)楣?yīng)鏈上的任何一個(gè)企業(yè)都只能承擔(dān)自己所當(dāng)任的職能，只有將其全部整合，才能發(fā)揮出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體性效果。這個(gè)功能的集合，可以讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)發(fā)揮出最大的作用，收獲最大的利益。

（2）目的性。

如上文所提，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著一個(gè)目標(biāo)。其根本目的就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)最低的消耗制造出最高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得消費(fèi)者的滿意，使本企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地，最終獲得收益。

（3）密切性。

供應(yīng)鏈上個(gè)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是相連的，由此才會(huì)構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并發(fā)揮整體功效。而他們的結(jié)合就是因?yàn)楣┬桕P(guān)系所形成的利益相關(guān)體，因此，可以看出各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系是相當(dāng)密切的。

（4）適應(yīng)性。

市場(chǎng)是變化多端的，消費(fèi)者也是各有所需。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)，就必須有及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息的能力，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，不斷地提升本企業(yè)的適應(yīng)能力。而供應(yīng)鏈系統(tǒng)則可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并具備這樣的適應(yīng)能力。

（5）層次性。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是不同于單個(gè)的企業(yè)的，它是一個(gè)整體性的管理系統(tǒng)。因此，這個(gè)整體性的供應(yīng)鏈系統(tǒng)必然具有不同層次的主體，層次性就成了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的另一特點(diǎn)。

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

1、物流管理理念和方式落后

目前，我國(guó)企業(yè)的物流管理仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式占主體，主要還是“供銷一體化、倉(cāng)儲(chǔ)一條龍”這樣缺乏個(gè)性化的服務(wù)。這就體現(xiàn)出，我國(guó)社會(huì)分工還是有點(diǎn)不完善，沒(méi)有對(duì)物流活動(dòng)中的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送等職能進(jìn)行有效的整合。這是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在日益變化的物流市場(chǎng)需求的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，顧客對(duì)物流的要求也在不斷提高，如果企業(yè)還是無(wú)法對(duì)物流管理進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，那么就只能被市場(chǎng)所淘汰。

2、物流設(shè)備和技術(shù)落后

要意識(shí)到的是，物流設(shè)備是物流活動(dòng)的硬件基礎(chǔ)，信息化技術(shù)是物流活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ)。但是，我國(guó)企業(yè)如今的物流管理現(xiàn)狀則是設(shè)備和技術(shù)都比較落后。先進(jìn)的物流設(shè)備和信息化技術(shù)是保障物流服務(wù)的根本，如果存在缺陷，那么就會(huì)導(dǎo)致物流信息不準(zhǔn)確、物流速度緩慢的等情況出現(xiàn)。顯然，這些情況的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，使本企業(yè)在供應(yīng)鏈上發(fā)揮的作用效率降低，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率，最終使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都無(wú)法取得最大收益。

3、物流管理流程不穩(wěn)定

因?yàn)槲覈?guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展速度較為緩慢，且發(fā)展時(shí)間也比較短，因此，供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間存在不確定性，這種不確定性會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理流程存在風(fēng)險(xiǎn)。這種不安定的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使得密切相連的各企業(yè)所形成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)破裂。

4、現(xiàn)代化物流管理人才缺乏

在現(xiàn)如今這個(gè)環(huán)境中，所有的競(jìng)爭(zhēng)最后歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的物流管理人才可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂(lè)觀。因?yàn)槲锪鞴芾戆l(fā)展較晚，供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在諸多不足之處，因此無(wú)法為市場(chǎng)提供復(fù)合型的物流管理人才。同時(shí)，也因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并不重視物流管理人才的培養(yǎng)，造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理一直發(fā)展較為緩慢。

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理的改進(jìn)措施

1、重視現(xiàn)代化物流管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代化物流管理，明白現(xiàn)代化物流管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的地步。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，組建物流戰(zhàn)略同盟，建造一個(gè)堅(jiān)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。只有這樣，才能充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，從而提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立現(xiàn)代化物流管理理念

企業(yè)需要明白的是供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理是一種以滿足顧客的需求為目的的服務(wù)行為，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作都是為了達(dá)到這一目的。但是，顧客的需求是多樣化的，企業(yè)的物流管理必須做到去適應(yīng)這些多樣化。因此，企業(yè)需要以顧客需求為導(dǎo)向的去運(yùn)作企業(yè)的物流服務(wù)。同時(shí)，物流服務(wù)過(guò)程中，其服務(wù)方式也要與時(shí)俱進(jìn)，做到能與顧客進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，方便服務(wù)顧客。

3、培養(yǎng)現(xiàn)代化物流管理人才

現(xiàn)代化物流人才短缺一直是制約我國(guó)企業(yè)物流管理發(fā)展的重要因素。針對(duì)這種情況，可以看出，現(xiàn)代化物流管理人才的培養(yǎng)刻不容緩。因此，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與咨詢公司相合作的途徑，來(lái)培養(yǎng)出優(yōu)秀的物流管理人才。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立一個(gè)完善的用人制度，讓有物流管理才能的員工可以進(jìn)入到企業(yè)的物流管理之中。另外，企業(yè)也可以和學(xué)校建立起校企合作，可提供給學(xué)校一些機(jī)會(huì)，比如校外實(shí)踐或者頂崗實(shí)習(xí)的方式給予學(xué)生們一次真實(shí)的崗位學(xué)習(xí)模擬，事實(shí)上這種利用學(xué)校的優(yōu)質(zhì)人才資源為自己培養(yǎng)物流管理人才，并能最后準(zhǔn)確對(duì)接這些人才，不失為一個(gè)好辦法。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理是適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的產(chǎn)物。但是我國(guó)企業(yè)的物流管理存在不少問(wèn)題，正視這些問(wèn)題，努力改進(jìn)這些問(wèn)題，盡早建立起一個(gè)堅(jiān)固完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)的責(zé)任。無(wú)論是為了企業(yè)的自身利益，還是為了我國(guó)物流管理的發(fā)展，這都是義不容辭的。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

一、綜述

過(guò)去的季度，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了顯著的成績(jī)。我們始終以客戶需求為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷提升供應(yīng)鏈的效率與質(zhì)量。在市場(chǎng)銷售額提升的同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和資源的合理配置。以下是詳細(xì)的述職報(bào)告。

二、市場(chǎng)銷售額提升

在過(guò)去的季度中，我們的市場(chǎng)銷售額較上一季度增長(zhǎng)了10%。這得益于供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)在需求預(yù)測(cè)與倉(cāng)儲(chǔ)配送方面的卓越表現(xiàn)。我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入研究，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到訂單量的增長(zhǎng)，并將產(chǎn)能與需求進(jìn)行合理匹配。同時(shí)，我們優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)布局，降低了運(yùn)輸成本，提升了物流效率。這使得產(chǎn)品能夠快速送達(dá)客戶手中，滿足了他們的需求，增加了銷售額。

三、成本控制與資源合理配置

除了市場(chǎng)銷售額的提升，我們也成功地實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和資源的合理配置。首先，在采購(gòu)過(guò)程中，我們與供應(yīng)商建立了積極而穩(wěn)定的合作關(guān)系，并嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)鏈管理政策，以確保獲得合理的價(jià)格和高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，在物流運(yùn)輸方面，我們通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的選擇，降低了運(yùn)輸成本。同時(shí)，我們還優(yōu)化了庫(kù)存管理，減少了過(guò)量和滯銷的庫(kù)存，避免了資金的浪費(fèi)。這些措施幫助我們有效地控制了成本，并將有限的資源合理分配，提高了供應(yīng)鏈的整體效益。

四、質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)始終將質(zhì)量管理作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。我們與供應(yīng)商密切合作，制定了質(zhì)量保證計(jì)劃，并進(jìn)行了定期的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。在供應(yīng)鏈中，我們也建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，并與客戶進(jìn)行溝通，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。此外，我們也高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作。

五、創(chuàng)新與卓越表現(xiàn)

在供應(yīng)鏈的管理中，我們始終推崇創(chuàng)新和卓越表現(xiàn)。我們將使用新技術(shù)與新方法作為改進(jìn)供應(yīng)鏈的重點(diǎn)。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)施了智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高了倉(cāng)庫(kù)的管理效率；同時(shí)，我們也加強(qiáng)了供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和能力提升，以保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。這些創(chuàng)新舉措和卓越表現(xiàn)有效推動(dòng)了供應(yīng)鏈的發(fā)展。

六、下一步計(jì)劃

對(duì)于接下來(lái)的季度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。首先，我們將深入挖掘市場(chǎng)需求，做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并調(diào)整產(chǎn)能和資源配置以滿足需求。其次，我們將加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度，建立更加穩(wěn)定和高效的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。同時(shí)，我們將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與信息管理，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和決策能力。最后，我們將繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新和卓越表現(xiàn)，為供應(yīng)鏈注入新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

七、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去的季度里，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)取得了顯著的成績(jī)。市場(chǎng)銷售額的提升、成本的控制與資源的合理配置、質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制以及創(chuàng)新與卓越表現(xiàn)，都是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩亍５覀円睬宄?yīng)鏈管理永無(wú)止境。我們將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

附件一：《部門(mén)定崗定編表》

中心/ 部門(mén) 供應(yīng)鏈管理部

崗位名稱 供應(yīng)鏈總監(jiān) 采購(gòu)(部)經(jīng)理

定編人數(shù)

1 1

在崗人數(shù)

1 1

采購(gòu)主管/ 采購(gòu)員 0 0(暫不設(shè)置)倉(cāng)庫(kù)主管 司機(jī) 倉(cāng)管

1 2 1

1 2 1 合計(jì)： 6 6附件二：《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》模板

部門(mén)名稱

供應(yīng)鏈管理部

部門(mén)人數(shù)

部門(mén)負(fù)責(zé)人

李軍強(qiáng)

一、主要職責(zé)內(nèi)容 (采購(gòu)/物流/倉(cāng)儲(chǔ)/OEM)1、負(fù)責(zé)公司各需求部門(mén)所需物資的定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送，保質(zhì)、保量和按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所需。

2、建立和優(yōu)化定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送流程，規(guī)范定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等操 作，對(duì)相關(guān)合同及細(xì)則進(jìn)行管理。

3、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)成本。 4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立完善的供應(yīng)商管理制度。制定供貨商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序，依據(jù)公司發(fā)展，建立 并健全采購(gòu)管理體系。

5、定期對(duì)供貨商的服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審, 并實(shí)施分級(jí)管理制度，建立合作共贏的合作模式。

6、配合相關(guān)部門(mén)，做好產(chǎn)品退換貨及補(bǔ)貨管理，協(xié)調(diào)索賠事項(xiàng)，維護(hù)公司合法權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)狀況進(jìn)行分析、對(duì)比、評(píng)估，掌握公司經(jīng)營(yíng)所需主要物料的市場(chǎng)價(jià) 格，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)，分析并控制成本。

二、輔助職責(zé)內(nèi)容

1、配合人事行政部門(mén)，做好員工績(jī)效考核與評(píng)估。

2、協(xié)助企業(yè)需求部門(mén)的工作，做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部門(mén)所需。4、做好人員的選拔與管理附件三：《崗位說(shuō)明書(shū)》模板

1 供應(yīng)鏈總監(jiān)

姓 名 所屬部門(mén)

李軍強(qiáng) 供應(yīng)鏈管理部

崗位名稱 直接上級(jí)

供應(yīng)鏈總監(jiān) 總經(jīng)理

崗位職級(jí) 管理下屬

總監(jiān) 5 人

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供 應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、組織制定并實(shí)施落實(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 3、組織建立和完善設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。

4、健全倉(cāng)庫(kù)及物流配送工作，制定日常倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫(kù)存，管理倉(cāng)庫(kù)，有

基本信息 效的進(jìn)行成本控制和過(guò)程優(yōu)化，完善配送體系建設(shè)。

5、配送物流工作計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn) 不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析

6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好線上營(yíng)銷、客服及物流，落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí) 施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展

7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事行政等工作，落實(shí)各項(xiàng) 供應(yīng)鏈策略實(shí)施，確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展

8、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng) 成本。

實(shí)施和優(yōu)化，制定并完善切實(shí)可行的定制、1、保障物資供應(yīng)

2、控制并降低供應(yīng)鏈整體及各環(huán)節(jié)成本

關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、提升供應(yīng)鏈效率

性 年 專

別 齡 業(yè)

男 30 歲以上

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

戶 婚 學(xué)

籍 育 歷

無(wú)特殊要求 無(wú)特殊要求 本科及以上

培訓(xùn)經(jīng)歷

任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 8 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件 輔助技能

其 他 要 求

性格特征2 采購(gòu)(部)經(jīng)理

姓 名 所屬部門(mén)

劉玫 供應(yīng)鏈管理部

崗位名稱 直接上級(jí)

采購(gòu)(部)經(jīng)理 供應(yīng)鏈總監(jiān)

崗位職級(jí) 管理下屬

經(jīng)理 0 人

1、根據(jù)部門(mén)要求，核實(shí)并確認(rèn)公司內(nèi)部或外部采購(gòu)需求，及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作流向并督導(dǎo) 跟進(jìn)，同時(shí)，協(xié)調(diào)并匯報(bào)最新進(jìn)展。

2、熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核與遴選，嚴(yán)格審核“報(bào)價(jià)單”，按照部門(mén)要求對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行價(jià)格等關(guān)鍵信息的匯總及篩選，定期更新并整理供應(yīng)商信息庫(kù) 3、有 OEM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有所了解，并進(jìn)行項(xiàng)目管理； 能夠獨(dú)立制作往來(lái)表單，撰寫(xiě)商務(wù)函，做好客戶關(guān)系維護(hù)，拓展上下游關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品在銷售和使用過(guò)程過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)處理。

4、按照部門(mén)工作要求，協(xié)助做好部門(mén)員工考核與評(píng)估。維持、維護(hù)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系，為部門(mén)工作的 基本信息

開(kāi)展?fàn)幦∽畲蟊憷?/p>

5、收集并掌握市場(chǎng)采供及價(jià)格信息，能很好得對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并整理，以支持采購(gòu)決 策。

6、協(xié)調(diào)采購(gòu)與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、營(yíng)銷、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等工作，落實(shí)各項(xiàng) 采購(gòu)策略實(shí)施，確保采購(gòu)管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

7、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)采購(gòu)成本的控制，采取積極有效地措施，降低 各項(xiàng)采購(gòu)成本。

1、適時(shí)適地適質(zhì)適量適價(jià)完成采購(gòu)，保障物資供應(yīng) 2、控制并降低采購(gòu)整體及各環(huán)節(jié)的成本

關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、滿足定制需求

性 年 專

別 齡 業(yè)

無(wú)特殊要求 28 歲以上

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

戶 婚 學(xué)

籍 育 歷

無(wú)特殊要求 無(wú)特殊要求 本科及以上

培訓(xùn)經(jīng)歷

任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件 輔助技能 其 他 要 求

性格特征3 倉(cāng)庫(kù)主管

姓 名 所屬部門(mén)

肖占星 供應(yīng)鏈管理部

崗位名稱 直接上級(jí)

倉(cāng)庫(kù)主管 供應(yīng)鏈總監(jiān)

崗位職級(jí) 管理下屬

主管 3 人

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常管理

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理，編制采購(gòu)部門(mén)的周報(bào)表或月報(bào)表

3、收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購(gòu)單據(jù)與報(bào)表整理，供貨商數(shù)據(jù)，包括供貨商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等

4、對(duì)門(mén)店訂單進(jìn)行編制核價(jià)及時(shí)回傳，門(mén)店轉(zhuǎn)款后與財(cái)務(wù)核實(shí)，無(wú)誤后填寫(xiě)認(rèn)款單并及時(shí)上傳訂單

.基本信息

5、經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)保管員，對(duì)入庫(kù)物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯(cuò)。

6、負(fù)責(zé)組織做好防鼠防盜工作，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，整改。

7、定期對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)做到物帳相符，對(duì)積壓滯銷物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入保證數(shù)據(jù)正確 2、采購(gòu)質(zhì)量記錄的保管與維護(hù)

關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與財(cái)務(wù)、門(mén)店的臺(tái)賬核對(duì)正確無(wú)誤

性 年 專

別 齡 業(yè)

無(wú)特殊要求 25 歲以上 物流管理專業(yè)

供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件 輔助技能 其 他 要 求

戶 婚 學(xué)

籍 育 歷

無(wú)特殊要求 無(wú)特殊要求 大專及以上

培訓(xùn)經(jīng)歷

任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

性格特征4 倉(cāng)庫(kù)管理員

姓 名 所屬部門(mén)

鞏西月 供應(yīng)鏈管理部

崗位名稱 直接上級(jí)

倉(cāng)管 倉(cāng)庫(kù)主管

崗位職級(jí) 管理下屬

職員 0 人

1、做好庫(kù)房在庫(kù)物資管理和日常收發(fā)貨。

2、對(duì)入 庫(kù)物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量，核對(duì)相關(guān)資質(zhì)，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯(cuò)

3、根據(jù)訂單配發(fā)貨物并開(kāi)具手工送貨單，確保品相、數(shù)量及價(jià)格無(wú)誤。物品出庫(kù)時(shí)與司機(jī)核對(duì)無(wú) 誤后簽字確認(rèn)，留存底聯(lián)，其他三聯(lián)由司機(jī)帶到門(mén)店簽字后收回，確認(rèn)無(wú)誤上交倉(cāng)庫(kù)主管。

基本信息

4、做好在庫(kù)物品的存放管理，庫(kù)存物資必須按品類碼放整齊，保持庫(kù)區(qū)干凈衛(wèi)生。 5、經(jīng)常檢查在庫(kù)物品，對(duì)臨近保質(zhì)期物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，防止腐爛變質(zhì)。6、檢查庫(kù)區(qū)注意防鼠，防蟲(chóng)，防盜防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改。7、根據(jù)物品及消耗情況提前做好采購(gòu)計(jì)劃，做到不短缺不積壓 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

1、庫(kù)房物品與賬目相符。

2、庫(kù)房的碼放整齊合理，干凈衛(wèi)生。

關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、配發(fā)物品及時(shí)效率。

性 年 專

別 齡 業(yè)

無(wú)特殊要求 25 歲以上 物流管理專業(yè)

供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件 輔助技能 其 他 要 求

戶 婚 學(xué)

籍 育 歷

無(wú)特殊要求 無(wú)特殊要求 大專及以上

培訓(xùn)經(jīng)歷

任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

性格特征5 司機(jī)

姓 名 所屬部門(mén)

王殿虎 供應(yīng)鏈管理部

崗位名稱 直接上級(jí)

司機(jī) 倉(cāng)庫(kù)主管

崗位職級(jí) 管理下屬

職員 0 人

1、出車前對(duì)車輛進(jìn)行檢查，保證行車安全。 2、協(xié)助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房物品的出入庫(kù)。

3、根據(jù)訂單對(duì)出庫(kù)物品與庫(kù)管核對(duì)品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門(mén)店，與門(mén)店核對(duì)品相數(shù)目無(wú)誤后由門(mén)店簽字確認(rèn)，拍照上傳并 基本信息

帶回上交庫(kù)管。

5、合理規(guī)劃配送門(mén)店路線，做到省時(shí)省油，遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛。 6、運(yùn)回庫(kù)房的物品與管核對(duì)好品相數(shù)量及相關(guān)資料并做好記錄。

7、對(duì)車輛做好日常維護(hù)，保持車輛內(nèi)外整潔，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維修。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)個(gè)交辦的其他用車工作任務(wù)

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生

關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門(mén)店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

性 年 專

別 齡 業(yè)

無(wú)特殊要求 25 歲以上 駕駛

B駕照、C1駕照

供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 Office 辦公軟件 輔助技能 其 他 要 求

戶 婚 學(xué)

籍 育 歷

無(wú)特殊要求 無(wú)特殊要求 高中及以上

培訓(xùn)經(jīng)歷

任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

性格特征6 司機(jī)

姓 名 所屬部門(mén)

趙志永 供應(yīng)鏈管理部

崗位名稱 直接上級(jí)

司機(jī) 倉(cāng)庫(kù)主管

崗位職級(jí) 管理下屬

職員 0 人

1、出車前對(duì)車輛進(jìn)行檢查，保證行車安全。 2、協(xié)助庫(kù)管員對(duì)庫(kù)房物品的出入庫(kù)。

3、根據(jù)訂單對(duì)出庫(kù)物品與庫(kù)管核對(duì)品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

基本信息 4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門(mén)店，與門(mén)店核對(duì)品相數(shù)目無(wú)誤后由門(mén)店簽字確認(rèn)，拍照上傳并

帶回上交庫(kù)管。

5、合理規(guī)劃配送門(mén)店路線，做到省時(shí)省油，遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛。 6、運(yùn)回庫(kù)房的物品與管核對(duì)好品相數(shù)量及相關(guān)資料并做好記錄。

7、對(duì)車輛做好日常維護(hù)，保持車輛內(nèi)外整潔，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維修。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)個(gè)交辦的其他用車工作任務(wù)

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生

關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門(mén)店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

性 年 專

別 齡 業(yè)

無(wú)特殊要求 25 歲以上 駕駛

B駕照、C1駕照

供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不良記錄 計(jì)算機(jī)要求

Office 辦公軟件

戶 婚 學(xué)

籍 育 歷

無(wú)特殊要求 無(wú)特殊要求 高中及以上

培訓(xùn)經(jīng)歷

任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

輔助技能

其 他 要 求

性格特征

鏈家直銷專員崗位職責(zé)

冷鏈專員工作匯報(bào)

生產(chǎn)部應(yīng)鏈工作匯報(bào)（共8篇）

冷鏈崗位職責(zé)

市場(chǎng)專員應(yīng)具備崗位職責(zé)及能力（共8篇）

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年12月27日-20xx年1月5日

二、軟件簡(jiǎn)介：

用友eRP-U8是企業(yè)級(jí)解決方案，定位于中國(guó)企業(yè)管理軟件的終端應(yīng)用市場(chǎng)，可以滿足不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不同的制造，商務(wù)模式下，以及不同的運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。提供企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。

用友eRP-U8是一個(gè)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，用以滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求;高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助進(jìn)行各種事件的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用操作方式有效地履行其工作職能。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

供應(yīng)鏈模塊：目的與要求:

掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。

核算體系的建立

(一)啟動(dòng)系統(tǒng)管理，以“Admin”的身份進(jìn)行注冊(cè)。

(二)增設(shè)三位操作員：([權(quán)限]—>[操作員])

001黃紅，002張晶，003王平。

(三)建立賬套信息：([賬套]—>[建立])

1.賬套信息：賬套號(hào)自選，賬套名稱為“購(gòu)銷存練習(xí)”，啟用日期為2003年6月。

2.單位信息：?jiǎn)挝幻Q為“用友軟件公司”，單位簡(jiǎn)稱為“用友”，稅號(hào)為3102256437218

3.核算類型：企業(yè)類型為“工業(yè)”，行業(yè)性質(zhì)為“新會(huì)計(jì)制度科目”并預(yù)置科目，賬套主管選“黃紅”。

4.基礎(chǔ)信息：存貨、客戶及供應(yīng)商均分類，有外幣核算。

5.編碼方案:

A客戶分類和供應(yīng)商分類的編碼方案為2

B部門(mén)編碼的方案為22

c存貨分類的編碼方案為2233

D收發(fā)類別的編碼級(jí)次為22

e結(jié)算方式的編碼方案為2

F其他編碼項(xiàng)目保持不變

說(shuō)明:設(shè)置編碼方案主要是為了以后分級(jí)核算，統(tǒng)計(jì)和管理打下基礎(chǔ)，

數(shù)據(jù)精度：保持系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置.

說(shuō)明:設(shè)置數(shù)據(jù)精度主要是為了核算更精確

(四)分配操作員權(quán)限：([權(quán)限]—>[權(quán)限])

操作員張晶：擁有“共用目錄設(shè)置”，“應(yīng)收”，“應(yīng)付”，“采購(gòu)管理”，“銷售管理”，“庫(kù)存管理”，“存貨核算”中的所有權(quán)限。

操作員王平：擁有“共用目錄設(shè)置”，“庫(kù)存管理”，“存貨核算”中的所有權(quán)限.

各系統(tǒng)的啟用：

(一)啟動(dòng)企業(yè)門(mén)戶，以賬套主管身份進(jìn)行注冊(cè)。

(二)啟用“采購(gòu)管理”、“銷售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用日期為2003-06-01。(進(jìn)入基礎(chǔ)信息，雙擊基本信息，雙擊系統(tǒng)啟用。)

定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案：

可通過(guò)企業(yè)門(mén)戶中的基礎(chǔ)信息，選擇“基礎(chǔ)檔案”，來(lái)增設(shè)下列檔案。

(一)定義部門(mén)檔案：制造中心、營(yíng)業(yè)中心、管理中心

制造中心下分：一車間、二車間

營(yíng)業(yè)中心下分：業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部

管理中心下分：財(cái)務(wù)部、人事部

(二)定義職員檔案：李平(屬業(yè)務(wù)一部)、王麗(屬業(yè)務(wù)二部)

(三)定義客戶分類：批發(fā)、零售、代銷、專柜

(四)定義客戶檔案：

客戶編碼客戶簡(jiǎn)稱所屬分類稅號(hào)開(kāi)戶銀行賬號(hào)信用額度信用期限

HHGS華宏公司批發(fā)310003154工行112

cXmYGS昌新貿(mào)易公司批發(fā)310108777中行56710000030

JYGS精益公司專柜315000123建行15815000060

LSGS利氏公司代銷315452453招行763

定義供應(yīng)商分類：原料供應(yīng)商、成品供應(yīng)商

定義存貨分類：

原材料——主機(jī)——芯片

——硬盤(pán)

——顯示器

——鍵盤(pán)

——鼠標(biāo)

產(chǎn)成品——計(jì)算機(jī)

外購(gòu)商品——打印機(jī)

——傳真機(jī)

應(yīng)稅勞務(wù)

定義存貨檔案：

存貨編碼存貨名稱所屬類別計(jì)量單位稅率存貨屬性

001PIII芯片芯片盒17外購(gòu)，生產(chǎn)耗用，

00240G硬盤(pán)硬盤(pán)盒17外購(gòu)，生產(chǎn)耗用，銷售

00317寸顯示器顯示器臺(tái)17外購(gòu)，生產(chǎn)耗用，銷售

004鍵盤(pán)鍵盤(pán)只17外購(gòu)，生產(chǎn)耗用，銷售

005鼠標(biāo)鼠標(biāo)只17外購(gòu)，生產(chǎn)耗用，銷售

006計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)臺(tái)17自制，銷售

0071600K打印機(jī)打印機(jī)臺(tái)17外購(gòu)，銷售

008運(yùn)輸費(fèi)應(yīng)稅勞務(wù)千米7外購(gòu)，銷售，勞務(wù)費(fèi)用

設(shè)置會(huì)計(jì)科目：

應(yīng)收帳款，預(yù)收帳款設(shè)為“客戶往來(lái)”

應(yīng)付帳款，預(yù)付帳款設(shè)為“供應(yīng)商往來(lái)”

選擇憑證類別為“記賬憑證”

定義結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算，支票結(jié)算，匯票結(jié)算

定義本企業(yè)開(kāi)戶銀行：工行淮海路分理處，賬號(hào)為76584898

定義倉(cāng)庫(kù)檔案：

倉(cāng)庫(kù)編碼倉(cāng)庫(kù)名稱計(jì)價(jià)方式

001原料倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)平均

002成品倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)平均

003外購(gòu)品倉(cāng)庫(kù)全月平均

定義收發(fā)類別：

正常入庫(kù)———采購(gòu)入庫(kù)

———產(chǎn)成品入庫(kù)

———調(diào)撥入庫(kù)

非正常入庫(kù)——--盤(pán)盈入庫(kù)

———其他入庫(kù)

正常出庫(kù)———銷售出庫(kù)

———生產(chǎn)領(lǐng)用

———調(diào)撥出庫(kù)

非正常出庫(kù)———盤(pán)虧出庫(kù)

———其他出庫(kù)

定義采購(gòu)類型：普通采購(gòu)，入庫(kù)類別為“采購(gòu)入庫(kù)”

定義銷售類型：經(jīng)銷、代銷，出庫(kù)類別均為“銷售出庫(kù)”

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

檢驗(yàn)科實(shí)習(xí)自我鑒定

炎熱的六月末，我們終于開(kāi)始了盼望已久的實(shí)踐。想著終于有機(jī)會(huì)走進(jìn)檢驗(yàn)科，可以從實(shí)踐中理解自己所學(xué)的專業(yè)，心中便充滿了期待。由于初次接觸檢驗(yàn)科的工作，我們又是第一批開(kāi)始實(shí)踐的同學(xué)，心中難免很既興奮又緊張。老師介紹的每一個(gè)操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，我們都會(huì)牢記在心。短短十天親眼目睹了三個(gè)科室——生化，免疫，臨檢的忙碌，發(fā)現(xiàn)了原來(lái)工作和學(xué)習(xí)是有著天壤之別的。首先是生化，這里的工作基本都是流水線，在這里，不僅要對(duì)專業(yè)知識(shí)充分掌握，還要對(duì)檢驗(yàn)儀器具有一定的知曉，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候儀器就會(huì)出故障，這個(gè)時(shí)候還需要懂得如何修理機(jī)器。在這里需要人工操作的就不得不說(shuō)回血了。這是為了方便病人或者醫(yī)生對(duì)報(bào)告有所疑問(wèn)時(shí)，來(lái)重新檢驗(yàn)時(shí)使用的。不僅是為了對(duì)病人負(fù)責(zé)，也是自己作為醫(yī)護(hù)人員的一個(gè)責(zé)任。

第二個(gè)科室就是免疫，與生化不同的是，免疫需要的是大量的手工操作。由于很多是微量試驗(yàn)，就會(huì)差之毫厘，失之千里。老師也不敢輕易讓我們來(lái)操作。很多時(shí)候就是做一些簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)，在老師的旁邊聽(tīng)一些實(shí)驗(yàn)的講解。有了這種直觀的學(xué)習(xí)方法，使我們?cè)谡n堂上蒼白的理論和單純的圖文變得具體、形象起來(lái)。

第三個(gè)科室便是臨檢了，其實(shí)也是分為血液和體液的。在血液臨檢，看著自動(dòng)做分析的流式細(xì)胞儀，再回想老師課堂上所講解的內(nèi)容，又有了更深的理解。而在體液臨檢，老師經(jīng)常會(huì)讓我們來(lái)看看樣本。在臨檢呆的這幾天，又對(duì)剛剛結(jié)束的臨床檢驗(yàn)基礎(chǔ)學(xué)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，看到了更多的樣本，而這些來(lái)自不同人的、或陽(yáng)性或陰性的樣本才是我們今后所要面對(duì)的。

都說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系緊張，在這里實(shí)踐時(shí)，也有幸在咨詢臺(tái)站過(guò)。與患者打交道更多的是需要耐心，多說(shuō)一個(gè)您好，或許就會(huì)拉近醫(yī)生與患者的距離，少了一份猜疑，多了一份信任。

曾經(jīng)有人說(shuō)，檢驗(yàn)科的工作三個(gè)月就可以輕松上手，很簡(jiǎn)單。然而，真正來(lái)到這里體驗(yàn)過(guò)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)工作并不是想象中那么的簡(jiǎn)單。就好像病人手中一張張的報(bào)告，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)這是經(jīng)過(guò)一位位老師的質(zhì)控、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、審查、復(fù)核，這一步步謹(jǐn)慎操作得出的，每一步都馬虎不得。雖然在外人看來(lái)檢驗(yàn)人員每天都做著相同的工作，但是當(dāng)意外或者特殊癥狀出現(xiàn)時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)日復(fù)

一日的積累是有意義的，這就是為什么檢驗(yàn)人員不僅僅要求對(duì)專業(yè)知識(shí)牢記在心，也更需要大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

此次實(shí)踐，雖然只有短短的兩個(gè)星期，可是卻使我了解了很多關(guān)于檢驗(yàn)科工作的情況，認(rèn)識(shí)了很多老師。對(duì)于這個(gè)專業(yè)和自己的未來(lái)又有了一些新的認(rèn)識(shí)，更加明確了將來(lái)的目標(biāo)。總之，這次實(shí)踐收獲頗豐。真的非常感謝學(xué)校和醫(yī)院的老師們給了我們這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有了充分的認(rèn)識(shí)。

重慶醫(yī)科大學(xué)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)院

實(shí)習(xí)科室：重醫(yī)附一院檢驗(yàn)科體液組

實(shí)習(xí)時(shí)間：

專 業(yè)：

年 級(jí)：

學(xué) 號(hào)：

姓 名：

實(shí)習(xí)報(bào) 告

2011.8.1～2011.8.28

醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)本科 2007級(jí) 2007221349 潘俊希

體液組實(shí)習(xí)報(bào)告 前言

臨床體液工作雖然原理簡(jiǎn)單，檢驗(yàn)項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較少，但檢驗(yàn)標(biāo)本量大、手工操作項(xiàng)目多、標(biāo)本種類多，要求基本操作規(guī)范，全程質(zhì)量控制意識(shí)到位，才能確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。任何一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者，不能因?yàn)槿蟪Ｒ?guī)的平凡多見(jiàn)而忽視了其重要意義，而作為檢驗(yàn)醫(yī)師更應(yīng)該有意識(shí)將檢驗(yàn)與臨床緊密結(jié)合，更好為患者治療服務(wù)。體液組的實(shí)習(xí)看似枯燥無(wú)聊，其實(shí)外行看熱鬧、內(nèi)行看門(mén)道，每個(gè)崗位、每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目、每個(gè)數(shù)據(jù)都有值得我們深刻挖掘的意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)體液組相關(guān)知識(shí)、操作規(guī)范，認(rèn)真體會(huì)其中奧秘，將有助于我們?cè)谌蘸蟪砷L(zhǎng)為一名優(yōu)秀的檢驗(yàn)醫(yī)師

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

2011.8.1～2011.8.28 二、實(shí)習(xí)科室

重慶醫(yī)科大學(xué)附一院檢驗(yàn)科體液組

三、實(shí)習(xí)目的要求

1、掌握大便常規(guī)、隱血試驗(yàn)，尿干化學(xué)定性試驗(yàn)，尿沉渣檢查；

2、掌握，胸腹水、腦脊液常規(guī)檢查，各種穿刺液常規(guī)、3、掌握血沉檢查；

4、掌握體液組各種標(biāo)本的收集及處理

5、檢測(cè)儀器（血沉儀，全自動(dòng)尿沉渣分析儀，尿干化學(xué)分析儀）的使用、檢測(cè)試劑的評(píng)價(jià)、質(zhì)控品及校準(zhǔn)品的要求、操作中的注意事項(xiàng)、參考值范圍、警告值、校準(zhǔn)程序、質(zhì)控程序、6、熟悉常用儀器的保養(yǎng)與簡(jiǎn)單故障的排除

7、學(xué)習(xí)恰當(dāng)?shù)呐c人溝通，與老師、同學(xué)、患者溝通合作的能力，四 實(shí)習(xí)內(nèi)容 1．尿干化學(xué)試驗(yàn)

原理：

多聯(lián)試劑帶是將多種項(xiàng)目的試劑塊集成在一個(gè)試劑帶，使用多聯(lián)試劑帶，浸入一次尿液可同時(shí)測(cè)定多個(gè)項(xiàng)目。將浸有尿液的試劑帶放在儀器比色槽內(nèi)，試帶上已產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)的各種試劑墊被光源照射，其反射光被球面積分儀接收，球面積分儀的光電管被反射的雙波長(zhǎng)光照射。測(cè)定每種試劑帶塊反射光的光量值與空白塊的反射光量值進(jìn)行比較，通過(guò)計(jì)算機(jī)求出反射率，換算成濃度值，便可由分析儀打印出半定量的數(shù)值。臨床意義：(1)比重、蛋白質(zhì)、紅細(xì)胞、白細(xì)胞：一般會(huì)涉及泌尿系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)的疾病,這些項(xiàng)目中的一項(xiàng)或多項(xiàng)結(jié)果出現(xiàn)陽(yáng)性,特別是蛋白質(zhì)和紅細(xì)胞同時(shí)出現(xiàn)陽(yáng)性時(shí),常見(jiàn)于一些與腎臟疾病有關(guān)的病理改變。如各種急慢性腎小球腎炎、腎盂腎炎、各種病因造成的腎損傷、泌尿系腫瘤、結(jié)核，還可能與多發(fā)性骨髓瘤、自身免疫病、溶血疾病、高熱、中毒等有關(guān)；(2)白細(xì)胞、紅細(xì)胞、亞硝酸鹽：主要涉及泌尿生殖系統(tǒng)的疾病。當(dāng)白細(xì)胞或紅細(xì)胞出現(xiàn)陽(yáng)性結(jié)果,或者亞硝酸出現(xiàn)陽(yáng)性時(shí),一般與泌尿系統(tǒng)感染及鄰近器官疾病有關(guān)。比如膀胱炎、腎盂腎炎、尿路結(jié)石、前列腺炎、尿道炎、盆腔炎、創(chuàng)傷等；(3)比重、葡萄糖、酮體：這三項(xiàng)結(jié)果出現(xiàn)陽(yáng)性,可能與內(nèi)泌系統(tǒng)疾病有關(guān),如糖尿病、腎性糖尿病、糖尿病酮癥、妊娠嘔吐、腹瀉、腦血管意外等；(4)膽紅素、尿膽原：一項(xiàng)或兩項(xiàng)結(jié)果出現(xiàn)陽(yáng)性,一般表示肝膽系統(tǒng)疾病,如病毒性肝炎、肝硬化、溶血性疾病膽石癥、膽管癌等。另外還可用于黃疸型疾病的鑒別斷:肝細(xì)胞性黃疸尿膽紅素和尿膽原都為陽(yáng)性;而溶血黃疸只有尿膽原為陽(yáng)性;阻塞性黃疸只有尿膽紅素呈性；(5)ph、比重、維生素：這三個(gè)項(xiàng)目不能單獨(dú)用于診斷但是可作為許多疾病的過(guò)篩試驗(yàn),臨床診斷價(jià)值不大。重要的是,它們可以對(duì)干化學(xué)試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。當(dāng)出現(xiàn)陽(yáng)性結(jié)果時(shí),有可能干擾尿蛋白、葡萄糖、紅細(xì)胞和白(轉(zhuǎn)載于:體液室實(shí)習(xí)自我鑒定)細(xì)胞測(cè)定的敏感性。檢驗(yàn)人員在簽發(fā)檢驗(yàn)結(jié)果時(shí),應(yīng)注這些指標(biāo),是不是對(duì)測(cè)定的標(biāo)本產(chǎn)生了干擾;如有干擾, 要想辦法排除,并進(jìn)行復(fù)查。

注意事項(xiàng)：

干化學(xué)尿液分析技術(shù)操作簡(jiǎn)便，檢測(cè)項(xiàng)目多，診斷過(guò)篩面大，儀器價(jià)廉等諸多優(yōu)點(diǎn)，很快在臨床推廣應(yīng)用，但這類儀器檢測(cè)的結(jié)果受許多因素的影響，務(wù)必嚴(yán)格控制才能獲得好的結(jié)果

2．尿沉渣檢查

檢驗(yàn)項(xiàng)目：

尿沉渣就是尿液中的有形狀成分。是原尿經(jīng)過(guò)離心后，形成的沉渣。是尿液有形成分質(zhì)和量的組合。包括細(xì)胞、管形、結(jié)晶、細(xì)菌、精子等各種有形成分。

臨床意義： 1．紅細(xì)胞大于3個(gè)/高倍鏡視野即為鏡下血尿。增多見(jiàn)于泌尿系統(tǒng)的炎癥、腫瘤、結(jié)石性等疾病。如以形態(tài)異常的紅細(xì)胞為主，提示腎性疾病；但也見(jiàn)于全身性疾病，如特發(fā)性血小板減少性紫癜、血友病、再生障礙性貧血、系統(tǒng)性紅斑狼瘡等，以及泌尿系統(tǒng)鄰近器官的疾病，如前列腺炎、盆腔炎等。攝入別瞟醇、抗凝劑、環(huán)磷酰胺、青霉素、磺胺類藥等藥物也可有紅細(xì)胞增多。2．白細(xì)胞大于5個(gè)/高倍鏡視野即為鏡下膿尿。增多主要見(jiàn)于泌尿系統(tǒng)的感染，尤其是急性腎盂腎炎、泌尿道結(jié)石、膀胱炎等；也可見(jiàn)于泌尿系統(tǒng)臨近器官疾病，如前列腺炎、陰道炎、盆腔炎等。3．上皮細(xì)胞腎實(shí)質(zhì)損害時(shí)，如腎小球腎炎，可見(jiàn)較多的腎小管上皮細(xì)胞；泌尿系統(tǒng)炎癥時(shí)，可見(jiàn)較多鱗狀上皮細(xì)胞、移行上皮細(xì)胞。4．管型出現(xiàn)管型表示腎實(shí)質(zhì)損害，見(jiàn)于急性或慢性腎小球腎炎、腎功能衰竭等。出現(xiàn)紅細(xì)胞管型，特別有助于證明腎性出血。出現(xiàn)白細(xì)胞管型，特別有助于腎盂腎炎與膀胱炎鑒別，后者為陰性。顆粒管型、蠟樣管型的出現(xiàn)進(jìn)一步表明腎疾病的惡化或進(jìn)人晚期。脂肪管型多見(jiàn)于腎病綜合征、慢性腎炎等。如攝入卡那霉素、兩性霉素b、頭抱菌素等藥物，尿液中可出現(xiàn)管型。

5．結(jié)晶生理性結(jié)晶常見(jiàn)的有草酸鈣、尿酸、磷酸銨鎂結(jié)晶。病理性結(jié)晶主要有胱氨酸結(jié)晶、亮氨酸結(jié)晶、酪氨酸結(jié)晶、膽固醇結(jié)晶、放射造影劑結(jié)晶、磺胺類藥物結(jié)晶、阿司匹林結(jié)晶、磺基水楊酸結(jié)晶等。

注意事項(xiàng)：

患者采尿后應(yīng)該迅速地進(jìn)行鏡檢，否則放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，如果是低張尿可出現(xiàn)溶血；如果是高張尿有可能現(xiàn)脫水而使紅細(xì)胞形狀發(fā)生變化；如果是堿性尿可使血細(xì)胞成分和管型崩壞，影響檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

3．大便常規(guī)、大便隱血試驗(yàn)

項(xiàng)目：

顏色、性狀、寄生蟲(chóng)、蟲(chóng)卵、隱血（obt）等

臨床意義：

1上消化道有出血：ob呈陽(yáng)性 2消化性潰瘍：陽(yáng)性率40%-70%,呈間斷性陽(yáng)性，治療糞便外觀正常時(shí)，ob仍可持續(xù)5-7天陽(yáng)性，此后若出血停止ob可轉(zhuǎn)陰；只要消化道出血大于5ml，即可出現(xiàn)陽(yáng)性，但不作為診斷的直接依據(jù)；若ob呈強(qiáng)陽(yáng)性提示消化性潰瘍合并出血 3消化道癌癥：陽(yáng)性率95%，呈持續(xù)陽(yáng)性，可ob可作為消化道癌篩選指標(biāo)、4流行性出血熱：陽(yáng)性率84%，ob為重要佐證 5藥物導(dǎo)致胃粘膜損傷（阿司匹林、消炎痛、糖皮質(zhì)激素等）腸結(jié)核、潰瘍性結(jié)膜炎、結(jié)腸息肉、鉤蟲(chóng)病等，ob顯示陽(yáng)性。

注意事項(xiàng)：

進(jìn)食動(dòng)物血、肉類及進(jìn)食大量蔬菜均可出現(xiàn)假陽(yáng)性反應(yīng)，因此在進(jìn)行化學(xué)法obt前要求素食3天，免疫法隱血試驗(yàn)特異性高，不受動(dòng)物血紅蛋白干擾，因而不需控制飲食。4．腦脊液常規(guī)檢查 項(xiàng)目：

一般性狀的檢查、潘氏試驗(yàn)、細(xì)胞總數(shù)計(jì)數(shù)、白細(xì)胞計(jì)數(shù)與分類、革蘭氏染色、抗酸染色、墨汁染色等。

臨床意義：

(1)紅細(xì)胞增：常見(jiàn)于腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、腦血栓、硬膜下血腫等。(2)淋巴細(xì)胞增多：見(jiàn)于結(jié)核性腦膜炎、霉菌性腦膜炎、病毒性腦膜炎、麻痹性癡呆、乙型腦炎后期、脊髓灰質(zhì)炎、腦腫瘤、腦溢血、多發(fā)性神經(jīng)炎。(3)嗜中性粒細(xì)胞增多：見(jiàn)：于化膿性腦膜炎、流行性腦脊髓膜炎、流行性腦炎、腦出血、腦膿腫、結(jié)核性腦膜炎惡化期。(4)吞噬細(xì)胞：常見(jiàn)于麻痹性癡呆、腦膜炎。(5)腫瘤細(xì)胞：見(jiàn)于腦、脊髓腫瘤。(6)白血病細(xì)胞：見(jiàn)于中樞神經(jīng)系統(tǒng)白血病(7)腦脊液蛋白明顯增高(++以上)：常見(jiàn)于化膿性腦膜炎、結(jié)核性腦膜炎、脊髓腔等中樞神經(jīng)系統(tǒng)惡性腫瘤及其轉(zhuǎn)移癌、腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血及梗阻等。(8)腦脊液蛋白輕度增高(+ —++)：常見(jiàn)于病毒性腦膜炎、霉菌性腦膜性、乙型腦炎、篇三：辦公室實(shí)習(xí)自我鑒定

辦公室實(shí)習(xí)自我鑒定 xx辦公室工作忙碌而充實(shí)。全體辦公室工作人員緊緊圍繞宮內(nèi)中心和重點(diǎn)工作，結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)和工作計(jì)劃，以招生、培訓(xùn)工作為中心，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為我宮領(lǐng)導(dǎo)、為招生培訓(xùn)、為廣大師生做好服務(wù)工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障我宮工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

一、常規(guī)工作

組織、協(xié)助安排好重大公益活動(dòng)、行政例會(huì)、宮務(wù)會(huì)、教師會(huì)等，保障單位重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展，并做好各類會(huì)議記錄。立足全局，注重與培訓(xùn)、活動(dòng)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。

密切聯(lián)系群眾，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對(duì)各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，服務(wù)主任決策，并向教職工及時(shí)傳達(dá)貫徹單位決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成單位的目標(biāo)制定、管理、督促工作和年終目標(biāo)自查報(bào)告，組織教職工填寫(xiě)事業(yè)單位聘任合同書(shū)和簽定好安全責(zé)任書(shū)。做好法定節(jié)日、寒暑假的值班安排工作，督促檢查上級(jí)和單位領(lǐng)導(dǎo)部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。

在宣傳工作上，堅(jiān)持圍繞我宮的中心工作，從提升單位的知名度，推進(jìn)招生培訓(xùn)的宗旨出發(fā)，加強(qiáng)宣傳工作力度，取得了一定的成績(jī)。一年來(lái)，加強(qiáng)與媒體溝通，配合各部門(mén)進(jìn)行宣傳，在《樂(lè)山日?qǐng)?bào)》《三江都市報(bào)》《廣播電視報(bào)》“樂(lè)山電視臺(tái)”宣傳報(bào)道12次。通過(guò)宣傳，擴(kuò)大了影響，樹(shù)立了良好社會(huì)形象。加強(qiáng)了活動(dòng)信息的報(bào)送工作，在市教育城域網(wǎng)上掛信息近62條，在中國(guó)宮協(xié)網(wǎng)站上發(fā)布信息58條，在四川青少年活動(dòng)陣地網(wǎng)站上發(fā)布信息63條(截止 11月20日)。按照宮內(nèi)的工作要求，做好征稿、排版、文字審定、版式設(shè)計(jì)、編輯工作，全年共出版簡(jiǎn)訊2期，每期4個(gè)版面，內(nèi)容豐富，有工作的新舉措、工作動(dòng)態(tài)、大型的活動(dòng)、單位和師生的獲獎(jiǎng)、培訓(xùn)班公益活動(dòng)等等。并發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位及每個(gè)學(xué)員。及時(shí)報(bào)道我宮工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與兄弟單位的交流與溝通，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)青少年宮的了解。積極參與校園文化建設(shè)，利用宣傳櫥窗、宣傳條幅配合單位各類活動(dòng)開(kāi)展，宣傳單位辦學(xué)成果，營(yíng)造良好的校園氛圍。按照上級(jí)要求，完成了市教育年鑒所需的圖片和文字材料報(bào)送工作。認(rèn)真做好了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、單位交流以及職能部門(mén)同志的檢查、調(diào)研、來(lái)訪接待工作。

二、人事工作

及時(shí)辦理法人年檢、驗(yàn)資報(bào)告、一年一度的核編、每個(gè)教職工的社保、醫(yī)保等系列工作。認(rèn)真做好了教師職評(píng)工作和調(diào)薪工作，高質(zhì)量地完成了1名教師的晉升材料的展示、整理、審核、上報(bào)、聘任等系列工作;制定了xx年招聘、招考人員的資格認(rèn)定條件，完成了2人的考核招聘、1人的考試招聘的各項(xiàng)工作和相關(guān)材料;完成了1人的轉(zhuǎn)正定級(jí)的相關(guān)材料;辦理了1名教師的退休手續(xù)，沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

按照上級(jí)要求，保質(zhì)保量地完成了專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例表、xx事業(yè)單位人員統(tǒng)計(jì)表、xx招聘計(jì)劃一系列表、崗位設(shè)置方案、離退休人員生活補(bǔ)貼花名冊(cè)、樂(lè)山青少年宮教師津補(bǔ)貼發(fā)放方案等各類表冊(cè)100份左右。組織完成了職工的考核工作，整理上報(bào)考核匯總表和結(jié)果登記表。

三、檔案、社區(qū)工作

1、做好了檔案歸檔工作。及時(shí)做好文件的收發(fā)、登記、整理、立卷、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱，查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好借出、歸檔登記工作。

2、做好了報(bào)刊雜志訂閱收發(fā)工作，完成了上級(jí)交給的黨報(bào)黨刊和各類報(bào)刊訂閱任務(wù)。

3、認(rèn)真做好單位及師生的獲獎(jiǎng)情況的登記、獎(jiǎng)證收集、年終匯總工作，為單位的目標(biāo)考核提供有力的依據(jù)。考勤的月匯總和公布、年匯總的工作做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系，按照要求年初與社區(qū)簽定好計(jì)劃生育、衛(wèi)生、綜治等工作的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定好各類計(jì)劃和年終寫(xiě)好各類總結(jié)，及時(shí)向社區(qū)上報(bào)信息，盡職盡責(zé)地搞好了社區(qū)工作。

四、工作中的反思及努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感;加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無(wú)差錯(cuò)。

2、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強(qiáng)工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感。

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁情緒，積極為主任及決策層分憂解難，為廣大教師提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、努力以檔案歸檔的新標(biāo)準(zhǔn)整理多年的檔案,使檔案管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化。辦公室將繼續(xù)在青少年宮領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教師的共同配合下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，牢固樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)師生的意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我宮的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。篇四：室內(nèi)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)自我鑒定

室內(nèi)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)自我鑒定

這是正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天 在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起書(shū)所能解決。我的實(shí)習(xí)是從課程結(jié)束開(kāi)始的，應(yīng)聘到一家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)。第一天走進(jìn)公司的時(shí)候，與經(jīng)理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的面談之后，并沒(méi)有給我留下過(guò)多的任務(wù)，先讓我熟悉一下環(huán)境，了解了一下公司的狀況，包括其規(guī)模、部門(mén)、人員分工等。然后讓我參觀了公司的室內(nèi)設(shè)計(jì)作品。

通過(guò)前兩天的工作實(shí)踐，基本的了解了公司的設(shè)計(jì)流程。首先是客戶提出要求，然后設(shè)計(jì)主任根據(jù)客戶的需求程度，結(jié)合每位設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，合理的分配任務(wù)，盡量發(fā)揮出每位設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)，讓設(shè)計(jì)做到盡量讓客戶滿意。而有的客戶會(huì)盯著設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)任務(wù)做完，往往這種方式基本上是按照客戶的意愿做出來(lái)，設(shè)計(jì)師們最不喜歡的就是這類的客戶，很容易造成設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)意與創(chuàng)新，因?yàn)榇蟛糠值目蛻暨€是不了解設(shè)計(jì)的，他們更多地追求設(shè)計(jì)時(shí)效性，明艷、鮮亮的色調(diào)是客戶的首選，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣會(huì)更加吸引消費(fèi)者的眼球。而這種基調(diào)如果把握不好，就會(huì)造成設(shè)計(jì)的庸俗化。

在公司老師、前輩的提點(diǎn)之下，我也逐漸懂得現(xiàn)代家庭室內(nèi)設(shè)計(jì)是在現(xiàn)代生活的空間里考慮人的行為正常發(fā)展及其相互關(guān)系的和諧。由于設(shè)備、陳設(shè)、家具等高度成就而大大改觀了室內(nèi)設(shè)計(jì)的本質(zhì)，使之不再滿足人們對(duì)室內(nèi)視覺(jué)上的美化裝飾要求，而是綜合運(yùn)用技術(shù)手段、藝術(shù)手段創(chuàng)造出符合現(xiàn)代生活要求，滿足人的生理和心理需要的室內(nèi)環(huán)境。

現(xiàn)代家庭室內(nèi)設(shè)計(jì)必須滿足人在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、體感、觸覺(jué)、嗅覺(jué)等多方面的要求。從家具造型到陳設(shè)掛件，從采光到照明，從室內(nèi)到室外，來(lái)重視整體布置，創(chuàng)造一個(gè)共享空間滿足不同經(jīng)濟(jì)條件和文化層次的人生活與精神的需要。所以在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，無(wú)論是家庭還是公共場(chǎng)所，都必須考慮與室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的基本要素

來(lái)進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝飾。這些基本因素主要有功能（包括使用功能和精神功能）、空間、色彩、線條、質(zhì)感、采光與照明，家具與陳設(shè)，綠化等。

經(jīng)過(guò)了幾次的設(shè)計(jì)任務(wù)的鍛煉，使我學(xué)到許多在課本中無(wú)法涉及的內(nèi)容。因?yàn)楣ぷ骶褪桥c客戶直接接觸，我們工作的目的就是要讓客戶滿意，當(dāng)然在不能缺乏創(chuàng)意的同時(shí)，還要兼顧它在市場(chǎng)上的時(shí)效性。并不是說(shuō)，有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)就一定適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這就涉及到設(shè)計(jì)的營(yíng)銷與管理的重要性。如何讓設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效應(yīng)，首先就要對(duì)所涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行剖析性分析，找到最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)消費(fèi)群，進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后確定項(xiàng)目的核心，一切設(shè)計(jì)行為都圍繞著核心概念展開(kāi)，這樣才能使策劃項(xiàng)目不偏離市場(chǎng)。

我在實(shí)習(xí)過(guò)程中有不少的收獲,實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。作為一名剛剛接觸專業(yè)知識(shí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果在學(xué)習(xí)專業(yè)課之前直接就接觸深?yuàn)W的專業(yè)知識(shí)是不科學(xué)的,這次實(shí)習(xí)活動(dòng)讓我們從實(shí)踐中對(duì)這門(mén)自己即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性認(rèn)識(shí),為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)任務(wù)主要來(lái)說(shuō)就是看會(huì)圖紙、做簡(jiǎn)單的造價(jià)和下工地等一些實(shí)踐。首先我來(lái)說(shuō)一下看圖紙。為了能更明白的了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我將辦公室里的圖集看了個(gè)遍，對(duì)圖紙進(jìn)行了深入的研究，在這個(gè)過(guò)程中還提出了很多有見(jiàn)解性的問(wèn)題，我和大家也進(jìn)行了激烈的討論，爭(zhēng)取把每處不明白的地方都弄明白。因?yàn)閷?shí)習(xí)過(guò)后就要進(jìn)行工作了，看不懂圖就不能合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，所以看圖對(duì)我說(shuō)確實(shí)很重要。

實(shí)習(xí)期間我們也下工地進(jìn)行了實(shí)踐，所以為我在工地實(shí)習(xí)創(chuàng)造了有利的條件，在工地切身地了解到配管和管內(nèi)穿線，插座的安裝，橋架布線，線路的走向，等等在圖紙上不能完全理解的內(nèi)容，也感受到工人的辛勞和他們有序的工作安排。使我學(xué)到了不少在書(shū)本上所不能學(xué)到的知識(shí)。

辦公室實(shí)習(xí)自我鑒定

辦公室實(shí)習(xí)>自我鑒定

（一）轉(zhuǎn)眼，為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)接近尾聲。回顧這段時(shí)間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我從最初 的懵然不懂到現(xiàn)在協(xié)助老師們辦公，起先覺(jué)得復(fù)雜繁瑣的事物，到現(xiàn)在的 緊然有序。我從中不僅是了解單位辦公的基本情況，學(xué)習(xí)到的有用的東西 更多更多！或許有人質(zhì)疑，一個(gè)月能學(xué)到什么的？

實(shí)習(xí)第一天，進(jìn)入陌生的環(huán)境，緊張的心情，對(duì)業(yè)務(wù)的一無(wú)所知，不知道 該怎么辦。然而相處一天以后，老師們友善的微笑緩解了我的尷尬，和諧 的工作氛圍化解了我的緊張。大家都很有禮貌，不管大事小事都說(shuō)聲謝謝.友好的環(huán)境讓我很快就融入工作，積極協(xié)助前臺(tái)老師辦理人事代理。辦理的事情比較瑣碎繁雜，老師們都是一邊辦公一邊吩咐我們找材料，蓋章，錄信息。看似簡(jiǎn)單，但是不能馬虎，復(fù)雜的事都是由這些簡(jiǎn)單的事組合而來(lái)的 ,一定要細(xì)心。這是實(shí)習(xí)期間，我感受最深的。

從第一周的觀察老師辦公，協(xié)助老師辦事，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤做筆記，了 解業(yè)務(wù)的基本流程到第二周的服務(wù)客戶，參與更多的核心業(yè)務(wù)。我們見(jiàn)證 自己踏出社會(huì)的腳步。也許有不足，也許錯(cuò)誤在所難免，可是我們一天天 在進(jìn)步。我們跳出課本的舒服，真正面對(duì)生活，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用我們所學(xué) ,在實(shí)踐中成長(zhǎng)。從聽(tīng)從老師吩咐到主動(dòng)準(zhǔn)備材料，錄入卡片。我對(duì)業(yè)務(wù) 的有了進(jìn)一步了解。而負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話，直接面對(duì)我們的顧客，讓我體味到 了微笑服務(wù)詮釋的真諦。而后的看似簡(jiǎn)單但精密度很高的檔案信息錄 需要更多的耐心和細(xì)心。所以我一直都在加強(qiáng)自己這方面的能力。剛開(kāi)始 時(shí)，幾乎每一天每做一件事都要犯錯(cuò)，但是漸漸的在各位老師的幫助和指 導(dǎo)下，我慢慢的減少犯錯(cuò)，并爭(zhēng)取不犯錯(cuò)。我把每次犯錯(cuò)都作為對(duì)自己的 一次警示，人生不拒絕犯錯(cuò)，然而如何挽救，并預(yù)防下次出錯(cuò)，這才是我 們看重的態(tài)度。

短短的一個(gè)月里我看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步 的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。老師們嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心，高效的辦事能 力，還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度！印象深刻的是在老師的電腦上看到了西點(diǎn)軍校 沒(méi)有借口的>范文。這些都是這次實(shí)習(xí)收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)。為我以后的工 作做足準(zhǔn)備。三周的實(shí)習(xí)過(guò)得很快也很充實(shí)，不要說(shuō)時(shí)間短學(xué)不到東西！它教會(huì)了我怎 么待人接物，如何處理各種事情。它展示了我在業(yè)務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)能力 ,還有在工作時(shí)專注及細(xì)心的能力。更讓我明白在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還 是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度去學(xué)習(xí)，無(wú)論事情大小，都要認(rèn)真踏實(shí)的完成。

辦公室實(shí)習(xí)自我鑒定

（二）開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境難免會(huì)有些緊張，不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌，不管大事小事都要說(shuō)聲謝謝。對(duì)于我這個(gè)很少跟生人打交道的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是給我上了一堂禮儀課。

作助理，任務(wù)比較瑣碎繁雜，每天要發(fā)傳真、收信件、整理廢舊紙張?jiān)诶玫龋诸^有多件事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好。這樣就不會(huì)亂。正好最近公司要進(jìn)行>培訓(xùn)，需要復(fù)印資料。一共17份，每份里又有十余份不同的資料共百余頁(yè)，這時(shí)候就需要有條理，每份資料分別印刷，清點(diǎn)數(shù)量，一張都不能錯(cuò)漏。這時(shí)候就要慢慢來(lái)，一點(diǎn)點(diǎn)完成。保證每份資料的完整和質(zhì)量。分主次，有條理是做好事情的關(guān)鍵，這次實(shí)習(xí)讓我更加深了對(duì)這句話的理解。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，我更懂得了，考慮問(wèn)題應(yīng)周到，我這個(gè)人有個(gè)特點(diǎn)，就是不喜

歡虎頭蛇尾，做事從來(lái)都是有始有終，就算再難的事也全力以赴，追求最好的結(jié)果，正因?yàn)槿绱耍野炎约旱囊庵疽暈橹饕蛩兀嘈胖灰泻阈蔫F棒就能磨成針。

實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去！

辦公室實(shí)習(xí)自我鑒定

（三）經(jīng)過(guò)xx年的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備我的畢業(yè)之際，為了更好地鞏固已有知識(shí)，學(xué)習(xí)技能，我到*有限公司辦事處進(jìn)行實(shí)習(xí)，在辦公室擔(dān)任助理的工作，在此我對(duì)我的實(shí)習(xí)工作做一個(gè)自我鑒定。

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī)、碎紙機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等，掌握了這些機(jī)器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境難免會(huì)有些緊張，不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌，不管大事小事都要說(shuō)聲謝謝。對(duì)于我這個(gè)很少跟生人打交道的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是給我上了一堂禮儀課。作助理，任務(wù)比較瑣碎繁雜，指導(dǎo)我的老師教我，做事情要分主次、有條理。說(shuō)著容易，做著難。每天要發(fā)傳真、收信件、整理廢舊紙張?jiān)诶玫龋诸^有多件事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好。這樣就不會(huì)亂。正好最近公司要進(jìn)行培訓(xùn)，需要復(fù)印資料。一共17份，每份里又有十余份不同的資料共百余頁(yè)，這時(shí)候就需要有條理，每份資料分別印刷，清點(diǎn)數(shù)量，一張都不能錯(cuò)漏。這時(shí)候就要慢慢來(lái)，一點(diǎn)點(diǎn)完成。保證每份資料的完整和質(zhì)量。

分主次，有條理是做好事情的關(guān)鍵，這次實(shí)習(xí)讓我更加深了對(duì)這句話的理解。我所在的部門(mén)是這家公司的數(shù)據(jù)處理中心，全部資料、文件、電腦軟件均是英文，除此以外還有一些外籍員工。在這里的工作讓我認(rèn)識(shí)的我還有很多東西需要學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的能力。在此期間，我也旁聽(tīng)了幾次面試。讓我了解了面試官需要了解得東西，和我欠缺的地方，為我以后的面試做好準(zhǔn)備。這些就是我實(shí)習(xí)最寶貴的收獲。

實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。

這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去！

辦公室實(shí)習(xí)自我鑒定

（四）20xx辦公室工作忙碌而充實(shí)。全體辦公室工作人員緊緊圍繞宮內(nèi)中心和重點(diǎn)工作，結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)和>工作計(jì)劃，以招生、培訓(xùn)工作為中心，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為我宮領(lǐng)導(dǎo)、為招生培訓(xùn)、為廣大師生做好服務(wù)工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障我宮工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

一、常規(guī)工作

組織、協(xié)助安排好重大公益活動(dòng)、行政例會(huì)、宮務(wù)會(huì)、教師會(huì)等，保障單位重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展，并做好各類會(huì)議記錄。立足全局，注重與培訓(xùn)、活動(dòng)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。

密切聯(lián)系群眾，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對(duì)各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，服務(wù)主任決策，并向教職工及時(shí)傳達(dá)貫徹單位決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成單位的目標(biāo)制定、管理、督促工作和年終目標(biāo)>自查報(bào)告，組織教職工填寫(xiě)事業(yè)單位聘任合同書(shū)和簽定好安全責(zé)任書(shū)。做好法定節(jié)日、寒暑假的值班安排工作，督促檢查上級(jí)和單位領(lǐng)導(dǎo)部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。

在宣傳工作上，堅(jiān)持圍繞我宮的中心工作，從提升單位的知名度，推進(jìn)招生培訓(xùn)的宗旨出發(fā)，加強(qiáng)宣傳工作力度，取得了一定的成績(jī)。一年來(lái)，加強(qiáng)與媒體溝通，配合各部門(mén)進(jìn)行宣傳，在《樂(lè)山日?qǐng)?bào)》《三江都市報(bào)》《廣播電視報(bào)》樂(lè)山電視臺(tái)宣傳報(bào)道12次。通過(guò)宣傳，擴(kuò)大了影響，樹(shù)立了良好社會(huì)形象。加強(qiáng)了活動(dòng)信息的報(bào)送工作，在市教育城域網(wǎng)上掛信息近62條，在中國(guó)宮協(xié)網(wǎng)站上發(fā)布信息58條，在四川青少年活動(dòng)陣地網(wǎng)站上發(fā)布信息63條（截止11月20日）。按照宮內(nèi)的工作要求，做好征稿、排版、文字審定、版式設(shè)計(jì)、編輯工作，全年共出版簡(jiǎn)訊2期，每期4個(gè)版面，內(nèi)容豐富，有工作的新舉措、工作動(dòng)態(tài)、大型的活動(dòng)、單位和師生的獲獎(jiǎng)、培訓(xùn)班公益活動(dòng)等等。并發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位及每個(gè)學(xué)員。及時(shí)報(bào)道我宮工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與兄弟單位的交流與溝通，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)青少年宮的了解。積極參與校園文化建設(shè)，利用宣傳櫥窗、宣傳條幅配合單位各類活動(dòng)開(kāi)展，宣傳單位辦學(xué)成果，營(yíng)造良好的校園氛圍。按照上級(jí)要求，完成了市教育年鑒所需的圖片和文字材料報(bào)送工作。認(rèn)真做好了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、單位交流以及職能部門(mén)同志的檢查、調(diào)研、來(lái)訪接待工作。

二、人事工作

及時(shí)辦理法人年檢、驗(yàn)資報(bào)告、一年一度的核編、每個(gè)教職工的社保、醫(yī)保等系列工作。認(rèn)真做好了教師職評(píng)工作和調(diào)薪工作，高質(zhì)量地完成了1名教師的晉升材料的展示、整理、審核、上報(bào)、聘任等系列工作；制定了09年招聘、招考人員的資格認(rèn)定條件，完成了2人的考核招聘、1人的考試招聘的各項(xiàng)工作和相關(guān)材料；完成了1人的轉(zhuǎn)正定級(jí)的相關(guān)材料；辦理了1名教師的退休手續(xù)，沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

按照上級(jí)要求，保質(zhì)保量地完成了專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例表、2011事業(yè)單位人員統(tǒng)計(jì)表、2011招聘計(jì)劃一系列表、崗位設(shè)置方案、離退休人員生活補(bǔ)貼花名冊(cè)、樂(lè)山青少年宮教師津補(bǔ)貼發(fā)放方案等各類表冊(cè)100份左右。組織完成了職工的考核工作，整理上報(bào)考核匯總表和結(jié)果登記表。

三、檔案、社區(qū)工作

1、做好了檔案歸檔工作。及時(shí)做好文件的收發(fā)、登記、整理、立卷、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱，查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好借出、歸檔登記工作。

2、做好了報(bào)刊雜志訂閱收發(fā)工作，完成了上級(jí)交給的黨報(bào)黨刊和各類報(bào)刊訂閱任務(wù)。

3、認(rèn)真做好單位及師生的獲獎(jiǎng)情況的登記、獎(jiǎng)證收集、年終匯總工作，為單位的目標(biāo)考核提供有力的依據(jù)。考勤的月匯總和公布、年匯總的工作做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系，按照要求年初與社區(qū)簽定好計(jì)劃生育、衛(wèi)生、綜治等工作的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定好各類計(jì)劃和年終寫(xiě)好各類鑒定，及時(shí)向社區(qū)上報(bào)信息，盡職盡責(zé)地搞好了社區(qū)工作。

四、工作中的反思及努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感；加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無(wú)差錯(cuò)。

2、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，做好單位的>規(guī)章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強(qiáng)工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感。

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁情緒，積極為主任及決策層分憂解難，為廣大教師提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、努力以檔案歸檔的新標(biāo)準(zhǔn)整理多年的檔案，使檔案管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化。辦公室將繼續(xù)在青少年宮領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教師的共同配合下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，牢固樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)師生的意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我宮的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。辦公室實(shí)習(xí)自我鑒定

（五）我懷著美好的期盼來(lái)到安順公路管理局下屬單位紫云公路管理段實(shí)習(xí)。在這里的實(shí)習(xí)時(shí)間為半年，其中第一個(gè)月是在猴場(chǎng)養(yǎng)護(hù)站，后五個(gè)月在紫云段。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我認(rèn)真完成辦公室工作人員的本職工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)使自己在思想覺(jué)悟和工作能力等各方面都得到提高。現(xiàn)在半年的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，我將自己半年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足鑒定如下。

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

作為辦公室工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對(duì)較廣，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是單位給每一位實(shí)習(xí)學(xué)生都分派了指導(dǎo)老師，我的指導(dǎo)老師正是段上的辦公室主任，他耐心給我講解了辦公室的工作流程以及我平時(shí)的工作范圍，讓我初步了解了工作的方向。但我知道我需要學(xué)習(xí)的東西還很多，所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)各股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對(duì)于不清楚的政策問(wèn)題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向指導(dǎo)老師和相關(guān)股室的同事們請(qǐng)教。在領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的幫助下我熟悉了文件的收發(fā)處理流程，學(xué)會(huì)了使用世紀(jì)文檔管理系統(tǒng)，學(xué)會(huì)了使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)和掃描儀，學(xué)會(huì)了常用公文的寫(xiě)作和處理，學(xué)會(huì)了太多以前不會(huì)的東西。通過(guò)半年的工作與學(xué)習(xí)我熟悉了辦公室的業(yè)務(wù)和技能，更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了辦公室是溝通上下協(xié)調(diào)左右的綜合部門(mén)。辦公室工作無(wú)小事，每一項(xiàng)工作都關(guān)系到單位整體功能的發(fā)揮和整體效率的實(shí)現(xiàn)。只有更嚴(yán)格的要求和鍛煉自己，才能在以后辦公室的工作中少出錯(cuò)、不出錯(cuò)。

二、工作能力方面 在猴場(chǎng)養(yǎng)護(hù)站實(shí)習(xí)的一個(gè)月里，我與養(yǎng)護(hù)站職工每天一起出工，有活一起干，有苦一起吃，在他們身上我看到了我們公路人吃苦耐勞和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，我想不管在什么崗位，都要以這樣的精神來(lái)奉獻(xiàn)社會(huì)，我們的人生價(jià)值才能得到實(shí)現(xiàn)。所以后來(lái)在段上辦公室實(shí)習(xí)的日子里我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地；嚴(yán)于律己，寬以待人，能正確地給自己定位，加強(qiáng)與同事間的思想交流，做到互相幫助、互相尊重、互相信任、以誠(chéng)相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。但是對(duì)于還涉世未深的自己，在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)上還有很大的欠缺，在平時(shí)的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動(dòng)性、進(jìn)取心和責(zé)任心，更多的時(shí)候只是奉命行事，落實(shí)任務(wù)，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來(lái)思考問(wèn)題、處理矛盾。在以后的工作中我會(huì)不斷鑒定經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步完善工作方法，力爭(zhēng)使自己的工作能力得到有效提高。回顧半年來(lái)的工作情況，我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強(qiáng)>政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，力爭(zhēng)使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

1、根據(jù)部門(mén)要求，核實(shí)并確認(rèn)公司內(nèi)部或外部采購(gòu)需求，及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作流向并督導(dǎo)跟進(jìn)，同時(shí)，協(xié)調(diào)并匯報(bào)最新進(jìn)展。

2、熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核與遴選，嚴(yán)格審核“報(bào)價(jià)單”，按照部門(mén)要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格等關(guān)鍵信息的匯總及篩選，定期更新并整理供應(yīng)商信息庫(kù)。

3、有OEM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有所了解，并進(jìn)行項(xiàng)目管理；能夠獨(dú)立制作往來(lái)表單，撰寫(xiě)商務(wù)函，做好客戶關(guān)系維護(hù)，拓展上下游關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品在銷售和使用過(guò)程過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)處理。

4、按照部門(mén)工作要求，協(xié)助做好部門(mén)員工考核與評(píng)估。維持、維護(hù)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系，為部門(mén)工作的開(kāi)展?fàn)幦∽畲蟊憷?/p>

5、收集并掌握市場(chǎng)采供及價(jià)格信息，能很好得對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并整理，以支持采購(gòu)決策。

6、協(xié)調(diào)采購(gòu)與其它職能部門(mén)的工作，配合做好市場(chǎng)、營(yíng)銷、客服、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等工作，落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)策略實(shí)施，確保采購(gòu)管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

7、負(fù)責(zé)定制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)采購(gòu)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)采購(gòu)成本。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

企業(yè)必須對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化活動(dòng)中，將顧客所需的正確的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并保持總成本最小。下面由小編為大家分享企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

中國(guó)2001年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354—2001)對(duì)供應(yīng)鏈(Supply Chain)的定義是：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)則被定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為：供應(yīng)鏈，涉及從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的所有過(guò)程。供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤，訂單錄入與管理，以及向顧客交貨。

本研究基于上述分析認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理指的是為了滿足客戶需求，從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。可以認(rèn)為，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化活動(dòng)中，將顧客所需的正確的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并保持總成本最小。

二、AZPC公司及行業(yè)區(qū)域發(fā)展情況分析

AZPC公司是一家紙箱制造企業(yè)，地處浙江某高新技術(shù)區(qū)，屬浙江省技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)包裝200強(qiáng)企業(yè)。該公司擁有德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、意大利制造的紙箱生產(chǎn)專用設(shè)備，總股本1.6億元人民幣，年產(chǎn)銷5000萬(wàn)m2的紙箱，2011年企業(yè)稅利總額達(dá)到了2600萬(wàn)元。應(yīng)該注意到，AZPC公司的成長(zhǎng)依托于浙江包裝行業(yè)不斷拓展的市場(chǎng)規(guī)模和迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

▲述職報(bào)告之家ys575.coM年終大盤(pán)點(diǎn)特刊:
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浙江、上海、江蘇自改革開(kāi)放以來(lái)一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的區(qū)域，世界500強(qiáng)企業(yè)已200強(qiáng)進(jìn)入了這個(gè)區(qū)域，紙箱需求量與日俱增。美國(guó)石東、瑞典SCA、印尼APP、日本聯(lián)合、臺(tái)灣永豐余等紙箱企業(yè)都紛紛進(jìn)駐;此外，該區(qū)域原有的紙箱企業(yè)也紛紛進(jìn)行技術(shù)改造產(chǎn)能升級(jí)。因此，僅浙江一省就擁有紙箱生產(chǎn)線150多條，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

三、AZPC公司供應(yīng)鏈管理案例探討

飛利浦公司在蘇州建有亞洲區(qū)最大的電子消費(fèi)品基地，專門(mén)生產(chǎn)彩電和顯示器，年需用紙箱2500萬(wàn)元人民幣，因此，AZPC公司積極地推進(jìn)合作，通過(guò)走訪，交談，接觸，包裝設(shè)計(jì)介入和飛利浦公司總部的質(zhì)量保證體系評(píng)估，AZPC最終成為其合作方。飛利浦是AZPC供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵輸出鏈(其完整鏈條為：最終客戶—飛利浦—運(yùn)輸分包方AZPC—供應(yīng)商中的)，為滿足其需求，AZPC采用了一系列手段：

第一，AZPC從觀念上開(kāi)始適應(yīng)這種供應(yīng)鏈要求。AZPC專門(mén)請(qǐng)國(guó)外專家就管理理念、營(yíng)銷、技術(shù)、操作和紙包裝趨勢(shì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)在明確理解：如何確定好的客戶和好的供應(yīng)商，如何進(jìn)行增值服務(wù)及增值銷售。通過(guò)兩年請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去的培訓(xùn)模式，企業(yè)員工的觀念意識(shí)的`提高，生產(chǎn)效率明顯改善，深受客戶的好評(píng)。

第二，AZPC公司確立了兩個(gè)供應(yīng)商思想，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商情況的跟蹤評(píng)估。生產(chǎn)紙箱的主要原料是紙，紙的成本占銷售的65%，AZPC重新評(píng)估了原有的供應(yīng)商和品種規(guī)格。在評(píng)估中AZPC發(fā)現(xiàn)，已有的供應(yīng)商數(shù)量較多，質(zhì)量服務(wù)參差不一，造成生產(chǎn)效率低，損耗居高不下。為此，AZPC積極開(kāi)發(fā)了國(guó)外供應(yīng)商，利用外方資訊，選擇兩家國(guó)外紙廠，三家國(guó)內(nèi)紙廠，每項(xiàng)產(chǎn)品都有兩個(gè)供應(yīng)商。通過(guò)上述調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性明顯提高，庫(kù)存也由原來(lái)的1萬(wàn)噸紙降到現(xiàn)在的4500噸。

第三，合理調(diào)整生產(chǎn)流程。由于銷售的訂單模塊與庫(kù)存、采購(gòu)和生產(chǎn)模塊緊密結(jié)合，AZPC在銷售同時(shí)，可以制定生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，從而保證產(chǎn)品的及時(shí)交貨，快速的客戶需求響應(yīng)和在線服務(wù)。即使客戶的生產(chǎn)計(jì)劃有變，AZPC公司也可以確保紙箱按需送到客戶生產(chǎn)線。此外，AZPC公司還專門(mén)安排工作人員，在現(xiàn)場(chǎng)與客戶一起排定包裝需求計(jì)劃。

第四，將非核心業(yè)務(wù)外包。AZPC在專業(yè)生產(chǎn)紙箱上已擁有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，且與客戶合作是以幫助他們解決包裝方案為宗旨，為此許多客戶希望AZPC進(jìn)行一體化包裝，AZPC用供應(yīng)鏈思想，將不屬于自身核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，像彩印、蜂窩、泡沫、托盤(pán)等業(yè)務(wù)外包，AZPC充分使用自身不擁有供應(yīng)一體化包裝方面的資源，為客戶降低成本并全程解決包裝要求。

第五，建立信息管理系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈提供保障。其主要功能如下：

一是訂單確認(rèn)和查詢：它涉及銷售定單確認(rèn)與貨品發(fā)運(yùn)的排程等許多問(wèn)題，為了確保按時(shí)發(fā)貨，它還要對(duì)產(chǎn)出品進(jìn)行檢查。訂單查詢主要包括，訂單在哪個(gè)工序，安排那臺(tái)設(shè)備加工，工藝路線是否合理，要貨數(shù)量與供應(yīng)能力是否吻合。訂單由銷售內(nèi)務(wù)輸入，生產(chǎn)工藝員和調(diào)度/機(jī)長(zhǎng)/倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)和人員共享。AZPC通過(guò)利用顧客服務(wù)，銷售支持以及其他職能系統(tǒng)的信息，篩選從客戶運(yùn)作中采集的信息，從而進(jìn)行預(yù)先訂單控制。

二是庫(kù)存查詢：倉(cāng)庫(kù)人員接收的產(chǎn)品輸入后，按規(guī)定庫(kù)位堆放，通過(guò)庫(kù)存查詢，得到數(shù)量、金額、庫(kù)存天數(shù)和交貨天數(shù)，還能幫助客戶有效調(diào)度庫(kù)存產(chǎn)品。同時(shí)，客戶也能隨時(shí)掌握AZPC存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，因此，企業(yè)也無(wú)必要維持較高的成品存貨水平。原輔材料的庫(kù)存由于即時(shí)反饋，不僅可以指導(dǎo)采購(gòu)，而且還為降低庫(kù)存做出了貢獻(xiàn)。

三是采購(gòu)控制：采購(gòu)按庫(kù)存和下月/季的銷售計(jì)劃，與供應(yīng)商及時(shí)溝通庫(kù)存量，給予下單。由于供應(yīng)商能夠及時(shí)掌握AZPC的存貨信息和采購(gòu)信息，促進(jìn)了供應(yīng)商的管理，使AZPC采購(gòu)人員也可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái)。國(guó)外采購(gòu)采用下大單，分批多次發(fā)運(yùn)到貨，以既保證供應(yīng)商高效率、大批量生產(chǎn)，有利于達(dá)到合理庫(kù)存。國(guó)內(nèi)采購(gòu)則按路途遠(yuǎn)近確定安全庫(kù)存，庫(kù)存量由原先1萬(wàn)噸降至現(xiàn)在4500噸，減少資金占用1700萬(wàn)元人民幣，節(jié)約成本100萬(wàn)元人民幣。

四是用戶檔案/信控查詢：在首先選擇好客戶的前提下，建立客戶檔案，以業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的訂單曲線，對(duì)客戶信用情況進(jìn)行跟蹤查詢，一旦發(fā)生客戶超信用期或信用額度，迅速調(diào)整或采取相應(yīng)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

五是發(fā)貨/運(yùn)輸/開(kāi)票查詢：由于倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨和財(cái)務(wù)開(kāi)票付款在同一平臺(tái)，完全改變了以往財(cái)務(wù)和銷售/采購(gòu)部門(mén)間通過(guò)單據(jù)傳遞業(yè)務(wù)信息，到月底財(cái)務(wù)再將單據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)帳的做法。財(cái)務(wù)部門(mén)利用系統(tǒng)，與供應(yīng)商和客戶一起管理資金流。

使用供應(yīng)鏈將所有信息實(shí)時(shí)地在企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間傳遞，保證了企業(yè)在任何時(shí)間點(diǎn)都是一個(gè)整合的實(shí)體在運(yùn)作。AZPC在與客戶的合作中，了解客戶的需求和變化，解決客戶的包裝問(wèn)題，與客戶保持良好的合作關(guān)系。同時(shí)了解市場(chǎng)需求，對(duì)物品、價(jià)格、銷售地域準(zhǔn)確定位，合理安排產(chǎn)品，降低成品及半成品的庫(kù)存量，合理準(zhǔn)確地配送、降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本，加速物品流通速度，提高資金周轉(zhuǎn)率。

從上述分析可以看出，AZPC公司采用供應(yīng)鏈管理模式，在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同等供貨能力的情況下，通過(guò)低成本戰(zhàn)略和縮短交貨時(shí)間來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。AZPC以最低的總成本，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和快速滿意的服務(wù)為使命。它們把供應(yīng)商的供應(yīng)商—供應(yīng)商—AZPC內(nèi)部各環(huán)節(jié)—客戶—客戶的客戶等聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)/銷售環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送達(dá)到有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中，降低成本，減少社會(huì)庫(kù)存和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到銷售到消費(fèi)的有效鏈接和物質(zhì)、信息和資金的合理流動(dòng)。

本研究認(rèn)為，基于供應(yīng)鏈管理，可以通過(guò)解決以下三個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：第一，依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求，合理安排和預(yù)測(cè)“客戶—供應(yīng)商—企業(yè)”鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié);第二，評(píng)估市場(chǎng)需求和自身能力，確定最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)手段和戰(zhàn)略;第三，合理選擇伙伴選擇：確定最佳合作伙伴，保證供應(yīng)鏈效益最大化，實(shí)現(xiàn)合作伙伴間的“雙贏”或“多贏”。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

供應(yīng)鏈金融精華全解析

引導(dǎo)語(yǔ)：供應(yīng)鏈金融給予了中小企業(yè)全新的融資工具，這在中小企業(yè)融資難背景下，具有強(qiáng)大的生存空間。下面是.jinpinTjian ul li a小編為你帶來(lái)的供應(yīng)鏈金融精華全解析，希望對(duì)你有所幫助。

不同的行業(yè)，不同的方式，不同的速度，相同的卻是雙向的滲透和融合。供應(yīng)鏈金融正是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本跨界的融合。或迅疾如風(fēng)、或激烈如火、或柔韌如水，跨界融合，正孕育全新的商業(yè)邏輯和投資機(jī)會(huì)。

本報(bào)告認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是指處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的企業(yè)，依托高信用優(yōu)勢(shì)廣開(kāi)門(mén)路獲得廉價(jià)資金，通過(guò)相對(duì)有效的征信系統(tǒng)和完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供融資服務(wù)，獲得新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建更緊密的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)的自然演化，“從產(chǎn)業(yè)中來(lái)，到金融中去”，具有深厚的行業(yè)根基，顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式，打開(kāi)另一扇窗，兼具金融的爆發(fā)力和產(chǎn)業(yè)的持久性。

作為供應(yīng)鏈金融的總概性報(bào)告，我們嘗試解答幾個(gè)核心問(wèn)題：

為什么看好供應(yīng)鏈金融?真正解決了多方痛點(diǎn)!

首先，供應(yīng)鏈金融本質(zhì)上是彌補(bǔ)了中小企業(yè)年化融資成本8%-20%的空白，給予了中小企業(yè)全新的融資工具，這在中小企業(yè)融資難背景下，具有強(qiáng)大的生存空間。其次，滿足了核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求，通過(guò)金融服務(wù)，變現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期浸淫的價(jià)值。

再次，對(duì)于銀行等資金供給方而言，由于核心企業(yè)的隱性背書(shū)，降低了向中小企業(yè)放款的風(fēng)險(xiǎn)，且獲得較高的回報(bào)。這種多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)，沒(méi)有理由不看好。再者，從市場(chǎng)博弈層面看，傳統(tǒng)金融的投資者教育已經(jīng)較為充分，而供應(yīng)鏈金融存在較大的預(yù)期差。

空間有多大?2020年15萬(wàn)億!

供應(yīng)鏈金融在美國(guó)的實(shí)踐提供了有價(jià)值的觀察窗口，成為核心企業(yè)重要的盈利來(lái)源，UPS和GE金融業(yè)務(wù)占總收入可達(dá)17%和30%。我們認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融在中國(guó)將“出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。究其原因，大致有二：

一是相比美國(guó)的金融自由化，我國(guó)金融管制造成金融資源配置的低效率，眾多中小企業(yè)融資成本居高不下，供應(yīng)鏈融資的訴求遠(yuǎn)高于美國(guó);

二是以互聯(lián)網(wǎng)為特征的金融創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)如火如荼，已經(jīng)引領(lǐng)世界潮流，創(chuàng)新工具施用于供應(yīng)鏈，全面拓寬了資金來(lái)源，突破了美國(guó)模式下核心企業(yè)自身信用天花板的限制，令金融具備成為主業(yè)的可能。目前，中國(guó)已經(jīng)摘得全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模的桂冠，我們預(yù)測(cè)至2020年，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模將達(dá)15萬(wàn)億元。

國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融何時(shí)爆發(fā)?就在當(dāng)下!

目前時(shí)點(diǎn)看，核心企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)優(yōu)越的內(nèi)外條件：深耕產(chǎn)業(yè)的根基、轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)、金融變革窗口以及互聯(lián)網(wǎng)的極速滲透，再加上融資租賃、保理、P2P等金融工具的快速發(fā)展，為供應(yīng)鏈金融敞開(kāi)了資金的大門(mén)。

因此，我們認(rèn)為，當(dāng)下是供應(yīng)鏈金融爆發(fā)的前夜，催化劑在于資金端和風(fēng)控模式上獲得突破。對(duì)于進(jìn)展，我們認(rèn)為，發(fā)展初期，資金渠道決定供應(yīng)鏈金融上限規(guī)模，而中長(zhǎng)期，行業(yè)因素決定供應(yīng)鏈金融整體格局。

如何評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)質(zhì)量?五維模型!

我們提出五維模型：大產(chǎn)業(yè)、弱上下游、強(qiáng)控制力、低成本與高杠桿、標(biāo)準(zhǔn)化。大產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)空間大，不易觸碰天花板;弱上下游是指客戶端中，至少有一環(huán)較為弱勢(shì)，無(wú)法從銀行獲得廉價(jià)資金;強(qiáng)控制力是指線上具有真實(shí)交易數(shù)據(jù)和征信、線下?lián)碛形锪鱾}(cāng)儲(chǔ)作后盾，從而控制風(fēng)險(xiǎn);低成本是指資金的成本低，讓供應(yīng)鏈金融有利可圖而又不過(guò)度增加融資方負(fù)擔(dān)，高杠桿是一定本金投入能撬動(dòng)較大資產(chǎn)體量;標(biāo)準(zhǔn)化是指用于融資的抵押品(抵押)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，有公允市場(chǎng)，即便出險(xiǎn)，也能快速出清。我們認(rèn)為，如果同時(shí)具備五大要素，則供應(yīng)鏈金融水到渠成。

潛在標(biāo)的有哪些?看下文!根據(jù)五維模型，大宗商品、行業(yè)或區(qū)域龍頭、行業(yè)信息化服務(wù)商、電商平臺(tái)、專業(yè)市場(chǎng)等五大領(lǐng)域是供應(yīng)鏈金融的沃土。

一、搶灘金融服務(wù)空白

主流金融服務(wù)缺席的市場(chǎng)

中小企業(yè)融資難一直是社會(huì)頑疾，在經(jīng)濟(jì)換擋期，尤為如此。擴(kuò)大再生產(chǎn)，要么通過(guò)內(nèi)生式積累，要么借道民間高利貸。年化8%-20%之間的融資成本，成為傳統(tǒng)金融的`盲點(diǎn)，也因此成為金融創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。

供應(yīng)鏈金融最大創(chuàng)新在于填補(bǔ)8%-20%的融資利率空白，打開(kāi)中小企業(yè)融資閥門(mén)。理論上銀行是中小企業(yè)最理想的融資對(duì)像，成本在6%-8%之間。但從收益風(fēng)險(xiǎn)配比角度看，銀行更愿意將資金大門(mén)向大型企業(yè)敞開(kāi)，而不愿承受過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向民間借貸，而民間借貸的平均利率在27%左右，高企的融資成本擠壓了中小企業(yè)的生存空間，減少了中小企業(yè)的投資，不利于整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。

8%-20%融資服務(wù)的空白，背后折射的是金融服務(wù)的結(jié)構(gòu)性缺失，以及社會(huì)資本對(duì)中小企業(yè)所要求的不合理的過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

和傳統(tǒng)非銀機(jī)構(gòu)相比,供應(yīng)鏈金融具備太多優(yōu)勢(shì)：

1)供應(yīng)鏈金融依托在產(chǎn)業(yè)多年的浸淫，風(fēng)控端天然具備優(yōu)勢(shì);

2)如果說(shuō)非銀機(jī)構(gòu)做的是純粹金融，則供應(yīng)鏈金融則是在試圖構(gòu)建金融生態(tài);

3)在供應(yīng)鏈金融體系中，各非銀機(jī)構(gòu)均成為體系中一部分;

4)供應(yīng)鏈金融本質(zhì)上屬于大數(shù)據(jù)金融，延展性更佳。

痛點(diǎn)孕育變革

中小企業(yè)“融資痛”

宏觀經(jīng)濟(jì)下行大背景下，中小企業(yè)生存狀況堪憂，尤其是融資難問(wèn)題更為突出。一直以來(lái)，由于信用缺失、固定資產(chǎn)等抵押擔(dān)保品少、財(cái)務(wù)信息不透明等，中小企業(yè)的融資是個(gè)頑疾，近年來(lái)盡管國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)舒緩中小企業(yè)融資難的舉措，但銀行等主流資金供應(yīng)方惜貸現(xiàn)象仍未有效改善，中小企業(yè)要么通過(guò)內(nèi)生積累，要么高成本通過(guò)非銀行金融機(jī)構(gòu)獲得資金。

中小企業(yè)痛點(diǎn)：融資難、融資貴、融資亂、融資險(xiǎn)。多層次金融市場(chǎng)的缺失，使得中小企業(yè)暴露于無(wú)主流金融機(jī)構(gòu)覆蓋的尷尬境地，中小企業(yè)融資也多是“富貴險(xiǎn)中求”，融資成本高企，且相應(yīng)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)散、亂，對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)造成重大影響。

從另一方面講，針對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)仍是一片尚未被充分開(kāi)發(fā)的大市場(chǎng)，新的金融模式、新的技術(shù)應(yīng)用都可能徹底啟動(dòng)行業(yè)崛起閥門(mén)。

除了融資難，中小企業(yè)資金亦受到行業(yè)擠占：

1)營(yíng)收賬款總規(guī)模超16萬(wàn)億。以供應(yīng)鏈上游企業(yè)為例，截止2012年應(yīng)收賬款余額已經(jīng)達(dá)到16.6萬(wàn)億，中小企業(yè)現(xiàn)金壓力巨大;

2)賒銷期的延長(zhǎng)。根據(jù)《2014科法斯中國(guó)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》，2013年31.7%的企業(yè)賒銷期大于60天，明顯高于2012年20.3%的企業(yè)占比，總體信用進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)非常明顯。

核心企業(yè)“轉(zhuǎn)型痛”

中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的換擋期，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)程、轉(zhuǎn)型壓力自不必多講，但就產(chǎn)業(yè)中企業(yè)來(lái)講，由于自身優(yōu)劣勢(shì)稟賦不同，在轉(zhuǎn)型大潮中表現(xiàn)出不同的訴求。小部分掌握了產(chǎn)業(yè)核心資源的企業(yè)，希望利用金融業(yè)務(wù)將其在行業(yè)中長(zhǎng)期建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)變現(xiàn);大部分中小微企業(yè)則對(duì)解決融資問(wèn)題具有更強(qiáng)的偏好。

無(wú)疑，供應(yīng)鏈金融對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的再升級(jí)都是戰(zhàn)略級(jí)突破口。

產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為行業(yè)性趨勢(shì)，核心企業(yè)亦未能幸免。如：1)粗鋼產(chǎn)能利用率2014年降到最低點(diǎn)70%，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩;2)截至2015年1月，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額累計(jì)同比負(fù)增長(zhǎng)4.23%，盈利能力持續(xù)下滑。在行業(yè)性大趨勢(shì)下，核心企業(yè)盈利能力也大幅下降。

直擊痛點(diǎn)，多方共贏

行業(yè)層面無(wú)阻力，供應(yīng)鏈金融的生長(zhǎng)將極為舒展。行業(yè)趨勢(shì)總是向阻力最小的方向發(fā)展，供應(yīng)鏈金融無(wú)論對(duì)于核心企業(yè)還是中小微企業(yè)，乃至物流企業(yè)都具備明顯的益處，利益的產(chǎn)生并非存量之間的博弈，而是增量的創(chuàng)造。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更為供應(yīng)鏈金融提供了難得的時(shí)代背景，多方共贏提供充足動(dòng)力。

供應(yīng)鏈金融如何開(kāi)展?結(jié)論極其簡(jiǎn)潔：核心企業(yè)的“轉(zhuǎn)型痛”創(chuàng)造供給，中小企業(yè)的“融資痛”創(chuàng)造需求，而兩者的碰撞必將催生出新的藍(lán)海業(yè)務(wù)。

供應(yīng)鏈中主體將至少在以下方面獲得益處：

1)核心企業(yè)切入供應(yīng)鏈金融，構(gòu)建新的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)地，其掌握的物流、信息流、資金流將充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì);

2)中小企業(yè)獲得低成本的穩(wěn)定資金，為主業(yè)提供持續(xù)動(dòng)力;

3)第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)量上升，同時(shí)個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)亦可通過(guò)物流、倉(cāng)儲(chǔ)建立的優(yōu)勢(shì)切入供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù);

4)通過(guò)供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用和拓展，電商平臺(tái)價(jià)值將大為提升。

第三方物流企業(yè)發(fā)揮上下游橋梁優(yōu)勢(shì)，拓展自身業(yè)務(wù)空間。物流公司具有專業(yè)的貨物存儲(chǔ)管理、豐富的買(mǎi)賣雙方的交易信息，在存貨抵押為主要形式的供應(yīng)金融中具 備優(yōu)勢(shì)，如倉(cāng)單質(zhì)押授信模式，物流企業(yè)具備充足的優(yōu)勢(shì)。物流企業(yè)亦可以通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，更深入的滲透供應(yīng)鏈金融。

與其他業(yè)務(wù)一樣，供應(yīng)鏈金融誕生于國(guó)外，在美國(guó)發(fā)揚(yáng)光大。自然的，美國(guó)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程、行業(yè)空間成為了國(guó)內(nèi)分析的對(duì)標(biāo)。但美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)在給予我們啟示的同時(shí)，也未免會(huì)帶給我們一些誤導(dǎo)性結(jié)論，特別是對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融未來(lái)空間的辨析上。美國(guó)供應(yīng)鏈金融的滲透率并不一定能很好的代表中國(guó)未來(lái)空間，這取決于供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略地位、時(shí)代背景、技術(shù)應(yīng)用的不同稟賦，畢竟世界總是在變化。

美國(guó)的啟示

供應(yīng)鏈金融的三個(gè)階段

美國(guó)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生于19世紀(jì)末，時(shí)值美國(guó)工業(yè)全面超越英國(guó)、德國(guó)成為世界第一工業(yè)強(qiáng)國(guó)之時(shí)。從模式上講，美國(guó)供應(yīng)鏈金融經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段：以銀行為主導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)的滲透。這一時(shí)期，金融監(jiān)管相對(duì)寬松，銀行為代表的金融企業(yè)開(kāi)始向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透。產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)融資則更加依賴于已經(jīng)滲透進(jìn)來(lái)的商業(yè)銀行。本質(zhì)上講，這仍是發(fā)展不完全的供應(yīng)鏈金融模式，商業(yè)銀行對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游把控力的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有真正建立起來(lái)。

第二階段：核心企業(yè)登上供應(yīng)鏈金融核心舞臺(tái)。美國(guó)金融監(jiān)管趨緊后，金融機(jī)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)的滲透開(kāi)始受到限制，供應(yīng)鏈金融模式面臨變革，真正意義上的供應(yīng)鏈金融模式隨著核心企業(yè)實(shí)力的上升而最終確立，核心企業(yè)成為供應(yīng)鏈金融的核心。這種模式下，核心企業(yè)具備了信用優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)，紛紛成立金融部門(mén)幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題。如UPS成立UPS Capital、GE成立GE Capital，產(chǎn)融結(jié)合切入供應(yīng)鏈金融。

第三階段：核心企業(yè)模式遇到天花板。進(jìn)入21世紀(jì)后，美國(guó)供應(yīng)鏈金融模式發(fā)展日趨穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。供應(yīng)鏈金融僅服務(wù)于主業(yè)的定位成為其發(fā)展的最大限制因素，同時(shí)出于資金來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)的考慮，核心企業(yè)也在逐漸收縮和自身主業(yè)不相關(guān)的金融業(yè)務(wù)，美國(guó)供應(yīng)鏈金融核心企業(yè)模式的進(jìn)一步發(fā)展遇到天花板。

UPS：物流企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融的典范

成立UPSC搭建金融平臺(tái)，收購(gòu)銀行解決資金端瓶頸。UPS于1998年成立UPS Capital(UPSC)，為了突破資金瓶頸，2001年收購(gòu)美國(guó)第一國(guó)際銀行，并將金融服務(wù)對(duì)象定位為中小企業(yè)，為客戶提供存貨質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等供應(yīng)鏈金融服務(wù)，并在之后逐步將業(yè)務(wù)拓展至信用保險(xiǎn)、中小企業(yè)貸款、貨物保險(xiǎn)等其他衍生金融服務(wù)。

通過(guò)金融服務(wù)獲取貨運(yùn)權(quán)，供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)主業(yè)深度結(jié)合。首先UPS與沃爾瑪?shù)却笮瓦M(jìn)貨商和眾多供應(yīng)商簽訂多方合作協(xié)議，為后兩者提供物流服務(wù)。在交易結(jié)構(gòu)上，UPSC代替購(gòu)買(mǎi)方為供應(yīng)方提供墊資服務(wù)，并以此獲得商品的貨運(yùn)權(quán)。UPSC則作為UPS的信用部門(mén)，保證在貨物交到UPS物流機(jī)構(gòu)兩周內(nèi)將貸款先行支付給出口商，解決中小供應(yīng)商的流動(dòng)性壓力，如替沃爾瑪與東南亞地區(qū)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的出口商進(jìn)行支付結(jié)算。UPS整體的收入包括兩部分：1)作為物流企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi);2)貨物交付后，大型購(gòu)買(mǎi)方支付的墊付金及期間利息費(fèi)用。

UPSC的供應(yīng)鏈金融服務(wù)使得沃爾瑪避免了和大量出口商逐個(gè)結(jié)算的交易成本，幫助供應(yīng)商縮短了賬期。同時(shí)擴(kuò)大了UPS市場(chǎng)份額，在物流服務(wù)和金融服務(wù)上同時(shí)獲益。

從2001年UPSC獲得美國(guó)本土金融牌照進(jìn)入供應(yīng)鏈金融以來(lái)，金融相關(guān)業(yè)務(wù)收入占比就不斷增加，從2001年的6.8%增加到2007年的16.9%，之后基本維持在17%左右的水平。

GE：產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)-供應(yīng)鏈金融的標(biāo)桿

GE Capital是GE旗下專門(mén)從事金融服務(wù)的部門(mén)，經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整整合，把散布在其他業(yè)務(wù)板塊中的金融業(yè)務(wù)基本都聚集到一個(gè)單獨(dú)的金融資本板塊。整合完成后，GE Capital旗下共包括五大業(yè)務(wù)模塊：GE MONEY、商業(yè)貸款與租賃、能源金融服務(wù)、商務(wù)航空服務(wù)、房地產(chǎn)。

大型設(shè)備融資租賃為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融模式。飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)是GEC供應(yīng)鏈金融崛起的關(guān)鍵因素，飛機(jī)單價(jià)高、使用期限長(zhǎng)，天然適合做融資租賃，GEC通過(guò) 融資租賃服務(wù)促進(jìn)廠商飛機(jī)設(shè)備的銷售。首先，GEC與航空公司簽署融資租賃協(xié)議，由GEC直接向飛機(jī)制造商下訂單、付款采購(gòu)飛機(jī)。飛機(jī)交由航空公司后，航 空公司按期支付本金以及相應(yīng)利息給GEC。

經(jīng)過(guò)多年在供應(yīng)鏈金融中的積累沉淀，GE Capital已經(jīng)由單純服務(wù)產(chǎn)品銷售的協(xié)作部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的金融服務(wù)部門(mén)，并且在集團(tuán)中具有重要地位。GE Capital收入占比一直在30%上下，是GE重要的利潤(rùn)來(lái)源，根據(jù)2014年報(bào)，GECapital的利潤(rùn)占比達(dá)到了37.8%。

從分項(xiàng)數(shù)據(jù)看GE MONEY和商業(yè)貸款和租賃在GE金融中占比最重，二者合計(jì)占到70%以上。GE MONEY主要為消費(fèi)者和零售商提供金融服務(wù)，而商業(yè)貸款和租賃主要是為生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和終端客戶等使用的大型設(shè)施、設(shè)備以及車輛和飛機(jī)等提供貸款和租賃等金融服務(wù)。

對(duì)“規(guī)模上限”的思考

對(duì)美國(guó)典型供應(yīng)鏈金融企業(yè)的分析，可以得到兩個(gè)比較明顯的結(jié)論：1)傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的目的，均是更好的服務(wù)主業(yè)，其本身對(duì)于金融業(yè)務(wù)發(fā)展空間并無(wú)額外訴求;2)在經(jīng)歷了供應(yīng)鏈金融的快速增長(zhǎng)階段后，其業(yè)務(wù)收入占總收入的比重會(huì)穩(wěn)定在一個(gè)比例，行業(yè)不同對(duì)應(yīng)的比例理應(yīng)不同。

有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，參照美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融空間也將較為有限。我們認(rèn)為上述直接對(duì)比中，漏掉了一些核心因素，供應(yīng)鏈金融在國(guó)內(nèi)的未來(lái)空間也將遠(yuǎn)大于美國(guó)經(jīng)驗(yàn)。

首先，利率市場(chǎng)化和融資環(huán)境不同。上世紀(jì)70-80年代，美國(guó)完成利率市場(chǎng)化，同時(shí)直接融資市場(chǎng)已經(jīng)成為重要支柱性融資渠道，多渠道、多層次資本市場(chǎng)的建立為融資企業(yè)提供了極大的便利。而國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)仍是主流金融機(jī)構(gòu)尚未完全覆蓋的領(lǐng)域，較低的滲透率本身蘊(yùn)藏著較大的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，供應(yīng)鏈金融恰逢其時(shí)。

其次，對(duì)于供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)定位不同。從UPSC和GECapital的案例來(lái)看，美國(guó)供應(yīng)鏈金融從開(kāi)始即定位于主業(yè)的協(xié)同部門(mén)，用于增強(qiáng)主業(yè)實(shí)力，角色上相當(dāng)于趨勢(shì)的加強(qiáng)者。國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融則是被定為于傳統(tǒng)主業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口，和主業(yè)相得益彰固然重要，但更重要的，其扮演了傳統(tǒng)行業(yè)下行趨勢(shì)下變革者的角色，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)尤為重要。

再者，金融系統(tǒng)的發(fā)展格局大為不同。美國(guó)整個(gè)金融系統(tǒng)極為發(fā)達(dá)，整個(gè)金融格局雖然也經(jīng)歷了類如金融危機(jī)的洗禮，但整體上競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)的格局未變，金融各領(lǐng)域均已經(jīng)確立了某幾家大型的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。國(guó)內(nèi)金融系統(tǒng)整體上仍未經(jīng)歷真正市場(chǎng)化大潮的洗禮，各路資本向金融領(lǐng)域滲透的步伐逐步加速，普惠金融將真正取代壟斷成為新常態(tài)，在金融變革的大時(shí)代中，國(guó)內(nèi)未來(lái)機(jī)會(huì)更大。

最后，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的塑造力不同。美國(guó)是全球互聯(lián)網(wǎng)的先導(dǎo)者，但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的滲透甚至不如中國(guó)，在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)的滲透面臨更多現(xiàn)實(shí)的難度。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完備為互聯(lián)網(wǎng)解決各行業(yè)痛點(diǎn)提供了條件，經(jīng)濟(jì)的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于供應(yīng)鏈金融無(wú)疑起到巨大的促進(jìn)作用。

萬(wàn)億大藍(lán)海

中小企業(yè)總規(guī)模大，潛在融資需求旺盛。截至2015年上半年，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量超過(guò)5000萬(wàn)家，其中中小企業(yè)數(shù)量占比99%，貢獻(xiàn)了65%的GDP。2014年國(guó)內(nèi)社會(huì)融資總額16.5萬(wàn)億，若中小企業(yè)獲得與其GDP貢獻(xiàn)度相匹配的融資額，則融資潛在總需求將超10萬(wàn)億。供應(yīng)鏈金融相對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的把控能力更強(qiáng)，幫助中小企業(yè)釋放巨大融資需求。

盤(pán)活動(dòng)產(chǎn)融資，2014年供應(yīng)鏈金融潛在空間超10萬(wàn)億。供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)在于動(dòng)產(chǎn)融資服務(wù)，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨、預(yù)付賬款等流動(dòng)資產(chǎn)均可作為融資抵押。2014年非金融企業(yè)存款、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款總額為87.3萬(wàn)億，我們?cè)诳捎糜诠?yīng)鏈融資的動(dòng)產(chǎn)比例、資產(chǎn)質(zhì)押比例的不同情境下做了彈性分析，測(cè)算供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)空間。

假定87.3萬(wàn)億中20%可用于供應(yīng)鏈融資，同時(shí)假定“融資金額/質(zhì)押資產(chǎn)金額”比例為60%，則2014年潛在供應(yīng)鏈金融空間可達(dá)10萬(wàn)億，可開(kāi)發(fā)空間巨大。

根據(jù)北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示，2011年供應(yīng)鏈金融在發(fā)達(dá)國(guó)家的增長(zhǎng)率為10%-30%，而在中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)率在20%-25%。前瞻網(wǎng)也對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)其預(yù)測(cè)報(bào)告2015年規(guī)模為12萬(wàn)億，按每年5%的增長(zhǎng)率到2020年我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15萬(wàn)億左右。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。能夠立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無(wú)菌處理，對(duì)各科送來(lái)及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯(cuò)。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動(dòng)，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。出科小結(jié)不用寫(xiě)太多，主要是寫(xiě)自己在科室學(xué)到了什么就行了。

剛剛走上實(shí)習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸福快樂(lè)的！剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候，我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對(duì)于一切的事物也都感覺(jué)到陌生和茫然。做起事來(lái)也顯得很拘束，好象生怕會(huì)做錯(cuò)事一樣！后來(lái)在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下，我漸漸找到方向;對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來(lái)。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí)，多問(wèn)問(wèn)。這樣不僅能對(duì)你正在做的這件事情多一分的了解還能多長(zhǎng)一些知識(shí)。也就不僅僅只是很盲目的去做事！這樣一天天的累計(jì)就會(huì)明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。

它相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果！在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三劃分區(qū)域。即：污染區(qū)清潔區(qū)無(wú)菌區(qū);也加重了我腦海中對(duì)于無(wú)菌消毒的概念。

馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時(shí)，我想每當(dāng)我看見(jiàn)一個(gè)個(gè)無(wú)菌包和一件件醫(yī)療器械的時(shí)候;在我的腦海中應(yīng)該會(huì)下意識(shí)就會(huì)明白那一個(gè)個(gè)都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會(huì)很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過(guò)供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤(rùn)滑上油、包裝滅菌、存儲(chǔ)這樣一個(gè)過(guò)程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的。這一過(guò)程也許聽(tīng)起來(lái)都是些很小很簡(jiǎn)單的事情，但是它的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲！最后，在供應(yīng)室的這1周內(nèi)，感覺(jué)上是很幸福的，重要的是受益匪淺！現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個(gè)行業(yè)，以后的路還很長(zhǎng)。

而對(duì)于護(hù)理這個(gè)行業(yè)我還是一長(zhǎng)白紙，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會(huì)為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖！現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無(wú)形中的一只水彩筆，正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在！馬上要進(jìn)入臨床了，以后的日子會(huì)很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡，但是如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)由平凡變的不平凡。以后要加油了！所謂三人行必有我?guī)煟v然人無(wú)完人。可是只要取其精華，去其糟糠。這樣周而復(fù)始，日積月累下來(lái)，我想我會(huì)變的好起來(lái)的！加油吧！

根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求，把自己在每個(gè)科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問(wèn)的優(yōu)良行為，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明。

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素也發(fā)生著變化，世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)又有了新的特點(diǎn)：產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，單靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效地整合。供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來(lái)越多的企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用。本文首先分析討論了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的一般概念，然后對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的回顧與分析，最后指出了進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈目前尚未形成統(tǒng)一的定義!許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義，大體上可以概括為以下三種：第一種概念注意了供應(yīng)鏈的完整性，如 Stevens認(rèn)為，通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。 第二種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Harrison將供應(yīng)鏈定義為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點(diǎn)，如馬士華認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。通過(guò)分析供應(yīng)鏈的定義，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈的概念主要包括以下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)鏈參與者：供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、運(yùn)輸商等；（2）供應(yīng)鏈活動(dòng)：原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、送達(dá)客戶；（3）供應(yīng)鏈的三種流：物流、資金流、信息流；（4）供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈。

同樣供應(yīng)鏈管理也沒(méi)有統(tǒng)一的定義，如Evens 認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。陳國(guó)權(quán)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間，按照正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。在這里我們認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是以6R為目標(biāo)對(duì)從供應(yīng)商到顧客整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代管理技術(shù)和管理模式。

1、馬士華等，《供應(yīng)鏈管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2000

2、陳國(guó)權(quán)《供應(yīng)鏈管理》 中國(guó)軟科學(xué) 1999

華為供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈管理有哪些崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈管理有什么崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)生崗位職責(zé)

電商供應(yīng)鏈經(jīng)理崗位職責(zé)

★ 供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)自我鑒定

今天的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，今天的市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn)，更加有效率的管理運(yùn)作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的，很多學(xué)者也對(duì)供應(yīng)鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品(Right　Product)能夠在正確的時(shí)間(Right　time)，按照正確的數(shù)量(Right　Quantity)、正確的質(zhì)量(Right　Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(diǎn)( Right Place)即“6R”，并使總成本最小。

供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以顧客和最終消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，以滿足顧客和消費(fèi)者的最終期望來(lái)生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：

一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。

傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門(mén)為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。