誠信成就企業(yè)家事跡材料(精品11篇)

誠信成就企業(yè)家事跡材料(精品11篇)。

? 誠信成就企業(yè)家事跡材料 ?

模范家庭事跡材料（一）

他和愛人都是單位的骨干，在搞好本職工作的同時，兩個人相敬相愛，在工作上互相支持，在生活上互相照顧，共同進(jìn)步，共同提高。在事業(yè)上取得了成功，在生活中尊老愛幼，教子有方，取得了家庭、事業(yè)的雙豐收，是所有家庭的楷模。

他作為司法局的黨支部書記，在愛人的支持下，全身心的投入工作，時時都以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己。司法局的業(yè)務(wù)工作是繁忙的，普法、律師、公證等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作他都能做好親自安排，親自過問，積極參與。他在抓好黨建工作的同時，始終牢記司法行政工作者的工作職責(zé)，努力提高自己在司法行政工作方面的能力和水平，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，嚴(yán)于律己，樂于奉獻(xiàn)，為他縣基層司法行政工作、維護(hù)社會穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)，20XX年以來，連續(xù)三年他縣司法局被評為司法行政工作第一名。對工作、對生活的高度負(fù)責(zé)，使他深受群眾和干部的信任。

在家庭中，王軍是一名好兒子、好丈夫、好爸爸。對于雙方的老人，他在繁忙的工作之余，抽出時間，買上營養(yǎng)品去探望，并經(jīng)常與老人家談心，不僅在生活上關(guān)心、體貼老人，而且在思想上關(guān)心老人，讓父母生活的快樂、健康。為教育好女兒，他付出了艱辛的勞動。無論工作再忙，回到家，總要抽出時間問問孩子的學(xué)習(xí)情況，了解孩子的思想狀況，重視對孩子世界觀、人生觀、價值觀的思想教育，教育她學(xué)會做人、學(xué)會做事，做為社會有所作為、有所貢獻(xiàn)的人。

他的妻子是一名人民教師，有著繁忙的工作，家里面的事情也大部分是妻子一個人在操勞，深知丈夫作為一名黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的不易，所以不管是生活上還是事業(yè)上，都給予他百分百的支持。妻子給予他的幫助與支持是最大的，無論是什么時候，夫妻倆都互相尊重，工作上相互支持，生活上互相照顧。他和愛人以身作則，管好自己和家人，做到不收紅包、不收禮品、不收非老枝酬、不利用職權(quán)為親朋好友謀福利、不搞權(quán)錢交易、不參加影響正常工作的宴請活動。在處理家庭大事時，夫妻平等對待，互相通氣，共同磋商決定，只要是合理的建議，求大同，存小異，做到辦每件大事雙方都心情舒暢。結(jié)婚近十年來，夫妻倆從來沒有吵過嘴，他還發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神，把節(jié)約下來的錢幫助貧困生，在局里，只要是有捐款活動，他每次都是第一個捐，捐的最多的一個。

在這個家庭里，他們夫妻恩愛，他們的`子女尊重長輩，長輩更是關(guān)心愛護(hù)子女，在全家人的共同努力下，共同建造著一個溫馨、和諧、向上的黨員模范家庭。

模范家庭事跡材料（二）

##，小學(xué)高級教師，曾任原烏達(dá)農(nóng)場小學(xué)校長,現(xiàn)已退休.##同志在烏達(dá)農(nóng)場從事教育工作30年來，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績，贏得了學(xué)生、家長和社會的廣泛贊譽(yù)。她愛崗敬業(yè)，愛校如家，為教育事業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，取得了突出的成績，她愛生如子，因材施教。在教學(xué)實(shí)踐中，對學(xué)生實(shí)行分層教育，對成績好的學(xué)生，要求他們明白“學(xué)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，對學(xué)困生，只要發(fā)現(xiàn)他們一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，就給予表揚(yáng)，鼓勵他們前進(jìn)。在生活方面，丁老師只要發(fā)現(xiàn)學(xué)生有困難，她就記在心里，并以實(shí)際行動幫助他們解除一切后顧之憂。

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關(guān)于企業(yè)勞模事跡材料

王強(qiáng)現(xiàn)任生產(chǎn)管理部副部長，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械電氣維護(hù)管理工作和全廠風(fēng)水電等能源管理工作。一年來他刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)同志、群策群力緊緊圍繞影響公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的問題，確定攻關(guān)課題，組織攻關(guān)。科學(xué)工作取得一定的成績，為公司贏得較大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勤奮務(wù)實(shí)、科學(xué)管理，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

做為一名管理人員，王強(qiáng)深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，做為一名專業(yè)電氣工程師、技術(shù)人員，他懂得自己為公司安全用電應(yīng)盡的義務(wù)。無論是在最初的一線崗位，還是在生產(chǎn)車間做維護(hù)工作，直至現(xiàn)在從事的副部長工作，他都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上投入大量的時間和精力去探索、去鉆研，擅于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類問題，積累了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他熱衷于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事們一起工作，并能在工作中依靠群眾力量不斷創(chuàng)新，群策群力解決工作中出現(xiàn)的種種難題。在平時的工作中，王強(qiáng)同志注重自身文化素質(zhì)的提高，抽出大量時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升理論水平，豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高自身業(yè)務(wù)技能認(rèn)真學(xué)習(xí)，他的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。同時，他還特別注重提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，不忘加強(qiáng)對專職工程師的管理培訓(xùn)，經(jīng)常組織電氣專職工程師開展專業(yè)理論知識考核、研討等活動，使電氣專工的整體業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。高壓進(jìn)相器的運(yùn)行及維護(hù)方法等方面的理論知識培訓(xùn)，大大的提高了管理人員的專業(yè)技能。為調(diào)動專職工程師的工作積極性，王強(qiáng)還經(jīng)常在公司范圍內(nèi)組織開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新工作。

二、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓細(xì)管、確保檢修施工安全質(zhì)量。

檢修工作一直是我公司每年的一項(xiàng)重要安全生產(chǎn)任務(wù)。有著很大的風(fēng)險性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，王強(qiáng)迎難而上，在認(rèn)真編制檢修計劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場落實(shí)方案，認(rèn)真思考每個細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場安全措施、人員安排、物資材料、工器具準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早檢查、早落實(shí)，統(tǒng)籌安排，確保了檢修工作的順利實(shí)施。為公司的安全生產(chǎn)用電、用水、用氣工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，王強(qiáng)總是認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，積極開展危險源辨識和風(fēng)險預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)好“一個工程，一個措施”的工作方式，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人制度的落實(shí)，在停送電時，他都會和變電所管理人員親自落實(shí)，并落實(shí)好安全防控措施，堅(jiān)決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導(dǎo)致誤送電事故的發(fā)生。現(xiàn)場的工人對他這種“較真”的做法都很贊同，覺得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。

三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

王強(qiáng)自擔(dān)任副部長一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決每個點(diǎn)的查找，一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，經(jīng)過無數(shù)次的努力，王強(qiáng)終于確定了兩處大的漏水點(diǎn)，此時他的手腳因長時間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來水漏水的問題，緊接著，王強(qiáng)又把工作重點(diǎn)放到了攻克下水不暢的難題上，經(jīng)過許多次的努力，終于通過安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任。

2014年，為了精確考核各部門的用水量，王強(qiáng)組織人員在公司各用水點(diǎn)加裝了計量水表，對重點(diǎn)用水點(diǎn)堅(jiān)持每天抄表記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。通過合理分配用水量，最大程度的減少了線損。同時，王強(qiáng)又對生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進(jìn)設(shè)備對全廠生產(chǎn)循環(huán)水用水量進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。

通過一年來對全廠上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來水使用量同比下降13.45萬噸，為企業(yè)節(jié)約資金40.35萬元。

針對節(jié)能用電設(shè)備加強(qiáng)管理，制定(全廠節(jié)能設(shè)備管理規(guī)定)。對現(xiàn)有的進(jìn)相機(jī)和變頻器等節(jié)能設(shè)備提高投運(yùn)率和完好率，在保證生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配、發(fā)揮最大效能;加強(qiáng)對空車運(yùn)行和不合理用電的管理強(qiáng)化職工的節(jié)電意識。推廣使用節(jié)能照明，生產(chǎn)系統(tǒng)絕大多數(shù)使用led燈具，提高臨時用電的安全性和方便性最大限度的解放現(xiàn)場專工的勞動強(qiáng)度。通過以上措施保證2014年水泥綜合電耗同比下降3.68kwh/噸，節(jié)約資金122萬元。

煤粉原煤布料控制系統(tǒng)、全廠高壓電機(jī)控制系統(tǒng)、原料主風(fēng)機(jī)油站和進(jìn)相器控制系統(tǒng)、水泥磨水電阻控制系統(tǒng)、篦冷機(jī)料封閥控制系統(tǒng)、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設(shè)備，創(chuàng)新工作思路，既解決了原來的控制方式維護(hù)量大、控制不準(zhǔn)確、故障頻發(fā)等問題，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，大大的減少了故障率。同時使閑置設(shè)備得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以最低的投入得到較大的回報。又通過改造過程，鍛煉了參與人員對設(shè)備的熟悉度、認(rèn)知度，使公司的電氣維護(hù)人員和崗位電工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步，通過此項(xiàng)工作為企業(yè)節(jié)省資金20余萬元。

創(chuàng)新管理對全廠電機(jī)和潛水泵統(tǒng)一管理維修，提高閑置設(shè)備的利用率。保證全廠電機(jī)、水泵的使用，全年沒有發(fā)生采購費(fèi)用為企業(yè)節(jié)約資金10萬余元。另外對各工段和二級庫的庫存電氣配件進(jìn)行合理調(diào)配，為工程改造和生產(chǎn)運(yùn)行提供保障，從而降低采購成本。

四、積極收集、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況提出風(fēng)、水、電等能源管理和整改方案，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部門的討論得以實(shí)施。并組織對供風(fēng)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，現(xiàn)以全部完工取得良好效果。

通過改造風(fēng)泵淘汰兩臺151空壓機(jī)改成由新型螺桿式空壓機(jī)為主，后處理全部經(jīng)冷凍式干燥機(jī)的供風(fēng)方式。解決壓縮空氣含水影響輸出的問題，對外管線進(jìn)行全部更換杜絕漏風(fēng)，同時降低了電耗保證用風(fēng)的穩(wěn)定性。通過學(xué)習(xí)和考察完成空壓機(jī)熱能回收的設(shè)計改造工作已投入運(yùn)行每天可回收80度熱水30-40噸，解決停窯職工洗澡問題，同時年可創(chuàng)價15萬元。全部改造沒用公司投資，資金由閑置設(shè)備進(jìn)行置換所得為企業(yè)節(jié)支10萬余元。

通過對全廠用電的調(diào)查和研究，發(fā)動全體電氣專業(yè)人員經(jīng)計算制定用電調(diào)整工作。減少變壓器裝機(jī)容量1185kva，對風(fēng)泵供電進(jìn)行改造減少線損。預(yù)計2015年可為公司節(jié)支20萬元，同時解決廠前辦公區(qū)電壓低的問題和風(fēng)泵供電復(fù)雜的問題。對改造后發(fā)電循環(huán)水泵空載率較高，開車引水困難的問題積極想辦法制定措施并提出改造方案。現(xiàn)已改造完成由原來185kw電機(jī)降低到75kw節(jié)電50%以上。

五、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

作為生產(chǎn)管理部副部長，王強(qiáng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械、電氣維護(hù)管理工作和全廠的風(fēng)、水、電等能源管理工作。他深知肩負(fù)的責(zé)任重大。工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重細(xì)節(jié)，恪盡職守，身先士卒，處處發(fā)揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節(jié)、大風(fēng)天氣，電氣設(shè)備事故較多，經(jīng)常半夜三更接到故障處理電話。只要電話一響，他就會迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，不懼電閃雷鳴，有時甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修。。象這樣的事，在王強(qiáng)工作、生活中早已習(xí)以為常了，他已經(jīng)記不得有多少次了。

王強(qiáng)這種快速反應(yīng)的工作能力和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許和同志們的尊重。

一分耕耘，一分收獲，晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽(yù)面前，王強(qiáng)沒有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到工作中，繼續(xù)帶領(lǐng)著管理部的全體成員奉獻(xiàn)青春，揮灑熱血，為公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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殘疾人之家事跡材料

蘭州美伊食品有限責(zé)任公司“殘疾人之家”事跡材料

用愛的臂膀，攙扶起無助的身影;用愛的陽光，溫暖生命日遺憾，有愛，就會為夢想插上騰飛的翅膀!蘭州“美伊主食有限責(zé)任公司”自成立以來，始終以提供放心產(chǎn)品、集中安置殘疾人就業(yè)為己任，在公司不斷發(fā)展壯大的同時，用真情和真愛為270名殘疾員工構(gòu)建起一個“愛的家園”.

家有家的“味道”

生產(chǎn)線聾啞員工陳芳用紙和筆表達(dá)了她的心聲：“我以前一直沒有穩(wěn)定工作，也在一些小吃店里當(dāng)過服務(wù)員，但時間都不長。到美伊公司工作，工友們都是和我一樣的聾啞人，我們在一起工作特別開心，上班的感覺真好”.

投資占地按照藥品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的美伊“放心主食”生產(chǎn)基地，引進(jìn)了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工作、康復(fù)和文化需求，興建了員工休息室、員工餐廳、康復(fù)健身房、圖書閱覽室、心理咨詢室。公司投入專項(xiàng)資金，聘請了專業(yè)康復(fù)指導(dǎo)師和心理咨詢師，累計為為76人次提供了心理疏導(dǎo)服務(wù)。

結(jié)合工作實(shí)際，公司投入近社交禮儀、溝通技巧等專項(xiàng)培訓(xùn)，年投入培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)27萬元，殘疾員工在提高工作能力的同時，自身綜合素質(zhì)也得到了明顯提升。

針對殘疾員工心理特點(diǎn)，公司創(chuàng)造性地將“殘疾人自我管理”引入了企業(yè)管理，由員工信賴的肢體殘疾人組成了銷售部，具體負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、管理、考核。

公司管理和服務(wù)的每個細(xì)節(jié)，都會讓人感受到“家”的味道。

家有家的“責(zé)任”

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，具備勞動能力的殘疾人越來越多，殘疾人走向社會、實(shí)現(xiàn)就業(yè)的愿望愈加迫切，然而殘疾人的就業(yè)崗位有限，就業(yè)渠道仍然不多。

“我們終于有工作了，終于能自食其力了!”李嫻雙、李雅雙第一次拿到工資的時候，在父母親面前哭了很久，淚水中既有委屈，又有激動。這對孿生姐妹均為會計電算化專業(yè)大專畢業(yè)，但因腦癱造成的肢體二級殘疾，畢業(yè)后一直求職無門，全家僅靠父親一人工資維持，生活極為拮據(jù)。2013年初進(jìn)入美伊主食有限公司，在銷售員崗位上近3000元的月收入，極大改善了全家的生活條件。

公司自成立以來，在為全區(qū)市民提供安全放心主副食的同時，()集中解決了生產(chǎn)崗位管理崗位更有尊嚴(yán)的生活，提供了可靠的保障。

企業(yè)的發(fā)展離不開全社會的`大力支持，履行社會義務(wù)也是企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)。2013年7月開始，公司承接了城關(guān)區(qū)就業(yè)年齡段重度貧困殘疾人居家托養(yǎng)服務(wù)中心愛心餐的生產(chǎn)和配送，截止目前，送餐人數(shù)已達(dá)1666名。堅(jiān)持殘疾人“自我服務(wù)”,集中安置60余名輕度殘疾人擔(dān)任送餐員，月收入達(dá)到了1000余元。

家有家的“溫情”

嚴(yán)格的制度管理和溫馨的“家人”之情，是美伊公司實(shí)施管理和建立企業(yè)文化的“兩大法寶”.成立以來，公司建立健全“員工管理、檔案管理、考勤管理、安全管理、監(jiān)護(hù)人聯(lián)系”等規(guī)章制度和諧溫馨的企業(yè)文化氛圍，員工的凝聚力逐步增強(qiáng)。

聾啞人胡正虎、陸巧燕夫妻，是公司生產(chǎn)崗位的業(yè)務(wù)骨干，結(jié)婚后育有一女，兩人到公司工作不久，女兒也查出雙耳失聰。突如其來的打擊，讓這對剛剛看到生活希望的年輕夫妻傷痛欲絕。得知這一情況后，周圍的工友紛紛通過短信、微信表達(dá)他們的關(guān)心，公司安排專人赴省殘疾人康復(fù)中心咨詢專家意見，并與城關(guān)區(qū)殘聯(lián)聯(lián)系，協(xié)調(diào)人工耳蝸裝配和聾兒早期干預(yù)事項(xiàng)，企業(yè)的關(guān)心和幫助讓胡正虎夫妻重新燃起了生活的希望。

針對生產(chǎn)崗位聾啞員工集中、銷售崗位人員分散各處的實(shí)際，公司充分運(yùn)用微信和短信平臺，建立溝通渠道，宣傳企業(yè)文化，收集意見建議，提供心理咨詢，互通營銷心得，為殘疾員工營造了一個寬松和諧、相互比學(xué)的工作環(huán)境。

因?yàn)橛袗郏艜Q生一個“家”;因?yàn)橛袗郏艜鄢蓤F(tuán)結(jié)奮進(jìn)的巨大力量;因?yàn)橛袗郏拍芄矆A殘疾朋友的夢想。正如董事長邵軍所說：“殘疾人事業(yè)應(yīng)該是一項(xiàng)”家“的事業(yè)，只有攜手建設(shè)好我們這個大家庭，每一個人的生活才會越來越幸福。”

殘疾人之家事跡材料

以“家”為陣地 努力提高為殘疾人服務(wù)水平

二九一農(nóng)場共有人口19000人，住戶6900戶，現(xiàn)有各類殘疾人452人。2009年農(nóng)場殘聯(lián)作為墾區(qū)第一個單列的場級殘聯(lián)，在上級殘聯(lián)和農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持以人為本，以“家”為陣地，努力提高為殘疾人服務(wù)水平，保障了殘疾人平等參與農(nóng)場的各項(xiàng)生活，共享農(nóng)場發(fā)展成果。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，建立以“殘疾人之家”為中心的康復(fù)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)

為提高“殘疾人之家”服務(wù)功能基礎(chǔ)建設(shè)，在農(nóng)場職工醫(yī)院和街道社區(qū)建立了為殘疾人服務(wù)的康復(fù)訓(xùn)練中心。各管理區(qū)衛(wèi)生院建立康復(fù)站，作業(yè)站衛(wèi)生所建立康復(fù)室，幫助殘疾人恢復(fù)身體機(jī)能，為不同殘疾類型的朋友提供康復(fù)服務(wù)，增強(qiáng)他們參與社會生活的能力。農(nóng)場社區(qū)以“殘疾人之家”康復(fù)訓(xùn)練中心為載體，加強(qiáng)“殘疾人之家”服務(wù)功能基礎(chǔ)建設(shè)，配備液晶電視、電腦、投影儀，建立圖書室，制做宣傳欄，努力為殘疾人提供各項(xiàng)服務(wù)，使“殘疾人之家”成為殘疾人生活中的精神樂園。真正實(shí)現(xiàn)了“康復(fù)進(jìn)社區(qū)，服務(wù)到家庭”的目標(biāo)，使殘疾人在“家”中能夠得到便捷的康復(fù)訓(xùn)練和服務(wù)，幫助處在社會邊緣的殘疾人回歸生活主航道，讓殘疾人群體享有和諧社會的溫暖。

二、采取有力措施，建立為“殘疾人之家”服務(wù)保障機(jī)制

農(nóng)場從建立機(jī)制入手，把“殘疾人之家”創(chuàng)建工作納入到單位的“十一五”發(fā)展規(guī)劃之中，為“殘疾人之家”服務(wù)保障機(jī)制創(chuàng)造了良好的條件。一是建立殘疾之家信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，建立上下聯(lián)動、便捷有效的康復(fù)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，在“家”中分類建立了康復(fù)服務(wù)檔案，建檔率達(dá)到了街道社區(qū)為中心，對有康復(fù)需求的殘疾人實(shí)施康復(fù)治療和訓(xùn)練。三是建立合理利用資源機(jī)制。利用街道社區(qū)居民委中空置的場所，開設(shè)殘疾人康復(fù)訓(xùn)練場所。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制。將殘疾人康復(fù)工作納入農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、衛(wèi)生規(guī)劃，列入相關(guān)部門及工作人員工作目標(biāo)考核之中。

三、發(fā)揮“家”的作用，實(shí)施解困救助行動，保障和維護(hù)殘疾人的合法權(quán)益

農(nóng)場殘聯(lián)發(fā)揮“殘疾人之家”的作用，為解決殘疾人生活、學(xué)習(xí)、就業(yè)、康復(fù)、維權(quán)等方面的迫切需求和實(shí)際困難做了以下工作。街道社區(qū)殘疾人聯(lián)合會安排8名有勞動能力的殘疾人清掃街道，年人均收入都在8000元以上。為75名殘疾人辦理了低保。爭取國家彩票公益金20萬元，農(nóng)場匹配20萬元，為80戶殘疾人家庭進(jìn)行房屋修繕，如農(nóng)場殘聯(lián)投入8000余元為二級精神殘疾人申敏更換了塑鋼窗，并對墻體和屋頂進(jìn)行了維修。為一二類貧困殘疾人承擔(dān)網(wǎng)上評殘費(fèi)。為精殘知青魯月秋辦理醫(yī)療保險。近年來農(nóng)場共為各類殘疾人承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用近15萬元，如為精神患者李樹森承擔(dān)31725元的更換骨股頭費(fèi)用及護(hù)理費(fèi);為殘疾人郭松聯(lián)系安裝假肢。農(nóng)場各界組織助殘志愿者為行動不便的殘疾人家庭提供常年的生活服務(wù)，還經(jīng)常到敬老院為殘疾老人演出，讓他們在心里上對生活有個積極的態(tài)度。

二九一農(nóng)場“殘疾人之家”的創(chuàng)建工作在社會各界的愛心幫扶下得到了健康的發(fā)展，使殘疾人的事業(yè)真正做到了有人管、有人幫、有人關(guān)心，“殘疾人之家”的合法權(quán)益得到了有效的保障，殘疾人的生活也越來越美好，社會也越來越和諧。

? 誠信成就企業(yè)家事跡材料 ?

誠信，是中華民族的一種傳統(tǒng)美德，具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，所以我處處以誠信對人。父母、親人的悉心熏陶，老師的言傳身教，在她幼小的心靈中種下一粒粒健康向上的種子，使她一天天茁壯成長成一名品學(xué)兼優(yōu)的小學(xué)生。

一、誠信之光，褶褶生輝

一個人有了誠信，他的生命就會閃光。在我們的身邊，張瑾萱就是這樣一個閃光的生命。同學(xué)們也都說她老實(shí)熱情，信守諾言，待人誠懇。生活中，她從不撒謊，說一不二，答應(yīng)別人的事，總是盡自己最大的努力做到。上學(xué)期，她在上學(xué)路上撿到20元錢，她沒有猶豫，把錢交給了老師。她的學(xué)習(xí)成績很好，每回考卷發(fā)下來，都會得到一個令人羨慕的分?jǐn)?shù)。有一回她的語文考了99分。但后來發(fā)現(xiàn)試卷上有一道題目老師批錯了，給她少扣了3分。她發(fā)現(xiàn)了，馬上拿起試卷，跑到老師面前，要求給她減去這3分，老師們都笑了。在家里她依然秉持誠實(shí)守信的品質(zhì)，媽媽給她錢交代她去買東西，剩下的錢她都會如數(shù)歸還。偶爾考試成績不理想，她也絕不欺騙媽媽，張瑾萱的字典里沒有撒謊這個詞。

二、知恩守禮，誠信待人

她信守諾言，待人誠懇，從不撒謊，是誠實(shí)守信的楷模。有一次周末，同學(xué)們約好去小藝家里玩，誰知那早她發(fā)起了高燒，父母擔(dān)心她的病情，要帶她去打針，而她卻堅(jiān)持赴約，并且堅(jiān)定的對父母說：“做人要講究誠信，我不能失信。”那一刻，父母仔細(xì)審視著這個孩子，發(fā)現(xiàn)她仿佛一下子長大了。

三、行動感染，同學(xué)夸贊

她不但自已講誠實(shí)、懂禮儀，還用自己的言行感染著周圍的每一個人，受到同學(xué)們的一致好評，是一位播種誠實(shí)種子、散發(fā)禮儀芳香的好少年。張瑾萱的身上洋溢著青春朝氣，洋溢著自信、自立、自強(qiáng)，能給同學(xué)們樹立一個精神榜樣，讓大家從她身上學(xué)到堅(jiān)韌不拔、努力向上、自強(qiáng)自立的美德。

誠實(shí)守信是她永恒的目標(biāo)，勤奮努力是她不懈的追求。未來的路還很漫長，相信勤奮踏實(shí)的張瑾萱，會在成長的路上，一路采擷，一路陽光，一路風(fēng)景，一路歡暢!真誠地祝愿她在朝著理想的奮飛中，留下更多驕傲的身影。

? 誠信成就企業(yè)家事跡材料 ?

XX，山西千鼎建筑安裝工程有限公司董事長。

XX工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀，山西省人民政府授予“山西省勞動模范”，而忻州市級的榮譽(yù)和獎項(xiàng)更是數(shù)不清。榮譽(yù)在身，更能鞭策自己前行，XX說，“做企業(yè)，最重要的是要遵守信譽(yù)，把工程質(zhì)量做好，尤其是我們做建筑裝修行業(yè)，更得讓老百姓放心。”

XX致富不忘報黨恩，歷年來做了不少光彩事業(yè)，多次給村復(fù)轉(zhuǎn)、現(xiàn)役軍人家屬捐款，給村學(xué)校捐款，為村集體修路。2008年汶川地震捐款84000余元，在忻府區(qū)總工會組織的`“奉獻(xiàn)愛心關(guān)注未來”活動中，資助20名貧困大學(xué)生20000元；2009忻府區(qū)政協(xié)組織的為貧困大學(xué)生捐款10000元，為三交鎮(zhèn)困難家庭治病捐款10000元；2010年忻府區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部號召幫扶三老地區(qū)捐資10000元，幫扶忻府區(qū)董村鎮(zhèn)劉家山村新農(nóng)村建設(shè)捐資20000元。2013年為忻州市幕山路南延工程捐獻(xiàn)土地約七畝合人民幣約500萬元。2014年忻府區(qū)陽坡鄉(xiāng)王家溝村扶貧12000元。2015年王家溝村扶貧12000元。2016到忻府區(qū)陽坡鄉(xiāng)寨底村幫扶困難戶70戶，捐物約合人民幣20000元，2017年忻府區(qū)工商聯(lián)組織到蘭村鄉(xiāng)干子崗村定點(diǎn)扶貧支助20000元，解原鄉(xiāng)外莊村扶貧5000元。從2004年開始，累計捐款約540萬余元人民幣。

? 誠信成就企業(yè)家事跡材料 ?

陳曙紅，女，漢族，1956年7月出生，中共黨員，現(xiàn)任淄博唯達(dá)汽車服務(wù)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨支部書記。中國出租汽車及汽車租賃協(xié)會常務(wù)理事、山東省道路協(xié)會常務(wù)理事、淄博市道路協(xié)會常務(wù)理事、淄博市女企業(yè)家協(xié)會副會長、淄博市工商聯(lián)常委、淄博市高新區(qū)工商聯(lián)女企業(yè)家商會副會長、淄博市第十二屆、第十三屆人大代表，民僑外專業(yè)委員會委員。個人主要獲得榮譽(yù)：全國“三八紅旗手”、省“三八紅旗手”、省“巾幗建功競賽先進(jìn)個人”、 省“職業(yè)道德先進(jìn)個人”、淄博市“民主管理好經(jīng)理”、“振興淄博勞動獎?wù)隆薄⒆筒┦小皠趧幽７丁钡取?/p>

提升服務(wù)質(zhì)量，打造唯達(dá)服務(wù)品牌

陳曙紅同志1997年4月調(diào)任淄博市唯達(dá)客運(yùn)有限公司，1998年11月任總經(jīng)理。當(dāng)時，公司還是一個由全市部分個體出租汽車和個體客運(yùn)汽車組織起來時間不長的企業(yè)。面對管理人員業(yè)務(wù)生疏，管理能力較低，存在重收費(fèi)輕管理的思想以及駕乘人員綜合素質(zhì)低,服務(wù)意識淡漠,不服從管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重的局面，她以企業(yè)家的責(zé)任心和使命感,抓住服務(wù)質(zhì)量這個根本，組織開展了服務(wù)質(zhì)量大討論、建立健全服務(wù)質(zhì)量管理體系、制定營運(yùn)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建立完善了工作制度以及進(jìn)行隊(duì)伍培訓(xùn)等準(zhǔn)備，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量開始了全面的整頓和規(guī)范化管理：從上崗培訓(xùn)到例會制度，從查缺補(bǔ)漏糾偏到落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從依法文明經(jīng)營到服務(wù)質(zhì)量稽查，從主動聽取乘客意見到處理乘客投訴，進(jìn)行了富有成效的工作，服務(wù)質(zhì)量迅速提高，公司在兩年時間里走在了行業(yè)前列：第一年被淄博市交通局評為“企業(yè)管理先進(jìn)單位”，第二年被山東省文明辦、山東省交通廳授予“行業(yè)文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”稱號，這是我市出租行業(yè)首家獲得此殊榮的單位。

出租汽車是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是城市文明的重要窗口，出租汽車要為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，社會需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)的生命。在公司服務(wù)走上規(guī)范化軌道的同時，以對消費(fèi)者提供更佳服務(wù)為動力，陳曙紅帶領(lǐng)公司持續(xù)提升服務(wù)管理水平，不斷推出新的舉措。為了進(jìn)一步改善車容車貌，為顧客提供整潔、舒適、文明的服務(wù)環(huán)境,公司先后拿出一百七十多萬元為一千多臺車輛提供全車座套并實(shí)行定期更換制度，免費(fèi)為全部車輛定期消毒，為全部車輛提供涼席和腳墊，為全部車輛每月定期進(jìn)行車輛安全檢查等等;為了使駕乘人員更好地為乘客服務(wù)，她始終倡導(dǎo)服務(wù)式管理的理念，自己帶頭深入到駕乘人員中了解情況，征求意見，檢查管理人員的服務(wù)質(zhì)量、還多次帶領(lǐng)管理人員幫助駕駛員擦洗車輛等等;公司建立健全了拾金不昧獎勵制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)連優(yōu)加獎晉升制度，并且通過組織開展和參加各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動以及百分之百的服務(wù)承諾兌現(xiàn)等，使一線駕乘人員文明服務(wù)意識迅速提高，服務(wù)質(zhì)量也大大提升，得到了社會的好評，公司的一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和好的做法還得到了同行的認(rèn)可，被廣泛借鑒應(yīng)用，為推動淄博市出租客運(yùn)行業(yè)的文明服務(wù)水平做出了突出貢獻(xiàn)。2005年“唯達(dá)”被淄博市交通局列為行業(yè)品牌;在淄博市張店區(qū)組織的首屆由社會公開評選的消費(fèi)者滿意品牌活動中，“唯達(dá)”被評為“消費(fèi)者滿意品牌”;榮獲省“第六屆消費(fèi)者滿意單位”、省“文明服務(wù)先進(jìn)單位”、市“文明單位”等榮譽(yù)稱號，2007年榮獲“淄博市精神文明建設(shè)十大服務(wù)品牌”提名獎。

強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施嚴(yán)細(xì)管理

作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理人，陳曙紅十分重視企業(yè)管理，積極借鑒先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗(yàn)，推動公司管理創(chuàng)新工作，堅(jiān)持把企業(yè)管理作為保持企業(yè)基業(yè)常青不可或缺的重要工作來抓。2006年,公司成為全市交通行業(yè)首家通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位,榮獲“全國出租汽車規(guī)范化管理先進(jìn)企業(yè)”稱號。

建立健全規(guī)章制度是規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要手段，是增強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。多年來，公司不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，先后制訂包括《員工守則》及《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《營運(yùn)管理規(guī)定》、《車輛、設(shè)備管理規(guī)定》、《安全管理制度》、《合同管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《租賃公司管理手冊》、《汽車修理廠管理手冊》、《汽銷公司管理手冊》、《公司機(jī)關(guān)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，構(gòu)成公司完整的管理制度體系。

實(shí)施嚴(yán)格管理，確保公司政令暢通，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。公司注重培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)管理的工作作風(fēng)，要求各項(xiàng)制度要不折不扣地執(zhí)行，工作有部署、有檢查、有考核，責(zé)任到人，獎罰到位。在公司考核中，上至總經(jīng)理，下至普通員工都在考核范圍之內(nèi)。同時在一般管理人員工作失誤時，還要追究相關(guān)單位部門領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。每月公司召開考核會，通報公司考核情況，對工作不履責(zé)、不認(rèn)真、不嚴(yán)細(xì)導(dǎo)致的失誤進(jìn)行考核并與每月工資收入掛鉤。為提高駕乘人員服務(wù)質(zhì)量，公司從加強(qiáng)培訓(xùn)開始，實(shí)施崗前培訓(xùn)，崗中教育，使企業(yè)文化理念、管理規(guī)章制度深入人心。公司通過實(shí)施三級稽查措施(實(shí)行分公司自查，稽查隊(duì)巡查、公司通查)，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，進(jìn)一步規(guī)范駕乘人員服務(wù)行為，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)之風(fēng)蔚然而成。

公司建立了以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵、約束機(jī)制。實(shí)施崗位靠競爭，收入靠業(yè)績的動態(tài)管理辦法。對工作出色的員工施行股份獎勵，崗級提升等獎勵，進(jìn)一步提高了員工工作的積極性。同時，對履責(zé)不認(rèn)真，工作出現(xiàn)失誤的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，使大家工作責(zé)任心加強(qiáng)，工作質(zhì)量效率不斷提高。

陳曙紅同志尊重職工的民主權(quán)利和合法權(quán)益。堅(jiān)持司務(wù)公開透明，實(shí)行民主管理，凡涉及職工切身利益的事項(xiàng)都通過職工大會審議通過或征求工會意見，重大事項(xiàng)集體決策。由于在實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理方面的`突出成績，公司被淄博市委市政府授予“廠務(wù)公開、民主管理先進(jìn)單位”，她本人也榮獲“民主管理好經(jīng)理”稱號。

實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不斷加快企業(yè)發(fā)展

2002年初，在淄博市交通局的支持下，陳曙紅果斷領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)順利完成了公司改制。新的體制使公司煥發(fā)新的活力，她與班子成員一道，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)取開拓，不斷加快了公司的發(fā)展。幾年來，公司依托主業(yè)形成的資源和優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，不斷拓展公司經(jīng)營領(lǐng)域，增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁。

公司先后拓展了汽車租賃、汽車修理、汽車銷售、旅行社、廣告等業(yè)務(wù)。汽車租賃公司根據(jù)市場的需求變化，高中低檔轎車、中客、大客等車型配置齊全，滿足了客戶商務(wù)、旅行、生活等多方面的需求，租賃公司以其較大的經(jīng)營規(guī)模和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)居全市汽車租賃業(yè)的龍頭地位;汽車修理廠圍繞“向質(zhì)量要市場，以服務(wù)留顧客” 著重抓了規(guī)范修理和售后服務(wù)，保持了良好的修車質(zhì)量和較高的顧客滿意度，也使汽修廠成為了天安保險、平安財險、太平洋財險、中華聯(lián)合財險等4家保險公司的事故車定點(diǎn)維修拆檢中心，獲得“全國汽車維修行業(yè)誠信企業(yè)”、“山東省文明服務(wù)先進(jìn)單位”、“淄博市機(jī)動車維修行業(yè)十佳誠信單位”等榮譽(yù)稱號;汽車銷售公司在全力向市場推介上海華普汽車，積極開拓廈門金龍客車市場的同時，又取得青年“蓮花”(英國)牌轎車代理權(quán)，成為公司重要的效益增長點(diǎn)。旅行社面對激烈的市場競爭，通過穩(wěn)定固定客戶、大力開發(fā)尋求新客戶，拓展新線路，足額配備從業(yè)人員、增設(shè)分店等措施，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展和壯大。

在公司實(shí)施多元經(jīng)營的進(jìn)程中，還通過合資合作等形式拓寬公司發(fā)展領(lǐng)域。參股與中石油合作，經(jīng)營天然氣加氣站、河北鹽山縣民用氣和工業(yè)用氣的天然氣供應(yīng);與韓國合資組建了的炭素生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了市場拓展和效益增長;與美國合資進(jìn)行光電互感器技術(shù)研發(fā)，研發(fā)工作進(jìn)展順利，關(guān)鍵技術(shù)已取得了突破性進(jìn)展。對所參股經(jīng)營開發(fā)的項(xiàng)目，公司以真誠的合作精神，在人力配合、資金支持、關(guān)系協(xié)調(diào)、外部環(huán)境的營造等方面都給予全力支持配合，使這些項(xiàng)目獲得了良好的成長環(huán)境，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷增長，為公司帶來了良好的收益，使股東有了豐厚的回報。

注重企業(yè)文化的培植，為企業(yè)不斷發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

陳曙紅同志非常重視企業(yè)文化建設(shè)，提出并確立了“唯求信譽(yù)，真誠以達(dá)”的經(jīng)營理念和“以人為本，嚴(yán)細(xì)管理”的工作方針，逐漸成為企業(yè)文化的核心理念，成為公司員工共同遵守的行為規(guī)范法則，成為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。

“唯求信譽(yù)，真誠以達(dá)”作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念，是根據(jù)公司所屬行業(yè)的性質(zhì),把企業(yè)經(jīng)營的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益辯證統(tǒng)一起來，提出了更高層次的企業(yè)文化理念。信譽(yù)是做人做事的根本，也是中國傳統(tǒng)文化的精華。出租客運(yùn)作為社會服務(wù)行業(yè)的一員，為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)是應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，誠實(shí)守信也是基本的職業(yè)道德。“唯求信譽(yù)，真誠以達(dá)”正是把這一層內(nèi)涵進(jìn)行了深刻地揭示，成為公司立基之本、發(fā)展之源。

在企業(yè)文化的建設(shè)中，陳曙紅同志倡導(dǎo)建立人本文化，確立了“以人為本，嚴(yán)細(xì)管理”的工作方針。企業(yè)管理的核心是人，人是生產(chǎn)力要素中最核心、最基本、最重要的。以人為本，具體的闡釋就是企業(yè)的發(fā)展是為了員工，企業(yè)的工作依靠員工，企業(yè)經(jīng)營成果由員工分享。嚴(yán)細(xì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，建立健全規(guī)章制度，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)過程控制，關(guān)注細(xì)節(jié)末端，實(shí)施嚴(yán)格考核成為公司管理基本特色。作為經(jīng)營個體的駕乘人員，平時接受公司的日常管理，但是公司積極開展了駕駛員滿意工程，實(shí)行了“一站式”、“一條龍”服務(wù)，設(shè)立和制定的“營運(yùn)共同風(fēng)險互助基金”、“營運(yùn)撫恤救助基金制度和辦法”，無不體現(xiàn)了公司對駕乘人員的尊重與關(guān)懷，受到了駕乘人員的好評。關(guān)注員工成長，關(guān)心員工的生活，切實(shí)保障員工應(yīng)有的權(quán)利，積極支持工會組織開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)文化推進(jìn)中，把嚴(yán)細(xì)管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來，取得了員工高度的認(rèn)同感。

經(jīng)常多年的孕育培養(yǎng)，公司經(jīng)營理念和工作方針融入到管理各項(xiàng)工作中，公司制度文化、品牌文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)都取得了豐碩的成果。以人為本、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的和諧向上的企業(yè)文化已基本形成，成為公司核心競爭力，成為企業(yè)保持穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的精神動力。

重視履行社會義務(wù)，熱心公益事業(yè)

陳曙紅同志十分注重領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)履行社會義務(wù)，熱心公益事業(yè)。在履行社會義務(wù)方面，出色地完成了市里下達(dá)的下崗職工再就業(yè)、殘疾人救助基金、幫困扶貧等任務(wù)。她熱心領(lǐng)導(dǎo)公司開展和參加公益活動，組織救助困難員工、經(jīng)營業(yè)戶和社會義捐(抗洪救災(zāi)、慈心一日捐、資助貧困學(xué)生等)，幾年來公司及公司員工共捐款40余萬元及部分物品。在她的熱心倡導(dǎo)下，公司還建立了幫貧救困長效機(jī)制，由公司出資和全體職工自愿捐款設(shè)立專門公益救助基金，用于救助特困學(xué)生和失學(xué)兒童以及特殊扶貧。公司已連續(xù)3年由員工捐款和公司出資9萬元救助了6名特困女大學(xué)生，直至她們畢業(yè)。公司資助的一名女學(xué)生大專畢業(yè)后，她既無社會關(guān)系，又缺少工作經(jīng)驗(yàn)，找不到一份稱心的工作。這一情況反映到了公司，便安排她到唯達(dá)公司工作，解決了她的就業(yè)難題。被市婦聯(lián)授予“特困女大學(xué)生捐資助學(xué)行動愛心集體”、“ 實(shí)施‘春蕾計劃’工作先進(jìn)單位”等稱號。陳曙紅多次捐款和先后資助4名貧困學(xué)生，并將對其中小學(xué)生、初中生和大學(xué)生包至大學(xué)畢業(yè)。她還是“姥姥愛心集體”和淄博市博山區(qū)特困少年協(xié)會成員。她在各類捐助中已捐款 4 萬余元。2007年在市婦聯(lián)組織的貧困母親救助行動中，被授予“關(guān)注貧困母親共創(chuàng)和諧家園 愛心大使”。

關(guān)注社情民意，履行人大代表職責(zé)和權(quán)利

作為市人大代表，陳曙紅同志認(rèn)真履行人大代表職責(zé)和權(quán)利，認(rèn)真負(fù)責(zé)地關(guān)注政府工作和社情民意，多次深入到工廠、政府管理部門和出租汽車駕駛員中調(diào)查了解情況，到有關(guān)部門咨詢了解政策，就出租汽車市場管理、市政管理、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及退休職工的養(yǎng)老待遇的落實(shí)等問題提交了議案和建議，得到了有關(guān)部門的重視。2006年被市人大授予“優(yōu)秀人大代表”榮譽(yù)。

陳曙紅同志是一名優(yōu)秀的企業(yè)決策者和經(jīng)營者。她敬業(yè)愛崗，以身作則，帶出了一個干事創(chuàng)業(yè)、清廉親和、深受職工擁護(hù)的好班子，一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮向上的好隊(duì)伍。十一年間，在她的帶領(lǐng)下，公司不斷發(fā)展壯大，成為全市交通出租客運(yùn)的骨干企業(yè)，樹立了良好的社會公眾形象。

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我是初二學(xué)生，在xx讀書，平時在校尊敬師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)，在家孝敬父母、尊老扶幼，在社會上能夠積極參加助人為樂的公益活動。

學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職。在學(xué)習(xí)上，能夠勤奮努力，刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)各科知識，本著“不讀死書，靈活學(xué)習(xí)”的原則，合理安排學(xué)習(xí)時間，運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)成績一直名列前茅。在要求自己進(jìn)步的同時，我還調(diào)動同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性，共同營造濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使班級具有了更強(qiáng)的凝聚力。在學(xué)習(xí)上遇到問題時經(jīng)常和同學(xué)討論，向老師請教，以求大家共同進(jìn)步。樂于向后進(jìn)同學(xué)提供幫助，當(dāng)他們在學(xué)習(xí)上遇到困難時，熱情地幫他們答疑解惑，掃清障礙，幫助他們重新建立起學(xué)習(xí)的信心和興趣。

我集體榮譽(yù)感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，講文明，懂禮貌，誠實(shí)守信，深受師生的喜歡。同學(xué)們遇到困難，我會伸出熱情之手給予幫助。我在生活上節(jié)儉樸實(shí)，在各種榮譽(yù)面前，仍然能夠保持清醒的頭腦，保持謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，以一顆平常心對待學(xué)習(xí)、生活中的每一件事。無論是在學(xué)校還是在家里，我都能嚴(yán)于律己，從不違反紀(jì)律，更不做違反法律的事，見到不良現(xiàn)象，盡力制止，如在學(xué)校，個別同學(xué)破壞公物、打架罵人，我會及時制止并立刻報告老師，不讓違紀(jì)事件發(fā)生，老師都夸我是她的好助手，我遵紀(jì)守法，明榮知恥，從不“不以惡小而為之，不以善小而不為”，以實(shí)際行動感染我的同齡人，用美好的道德品質(zhì)告訴大家，只要堅(jiān)持，就一定會成功。

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福清市醫(yī)院檢驗(yàn)科現(xiàn)有職工28名，是醫(yī)院和我市的重要實(shí)驗(yàn)診斷中心。其設(shè)備先進(jìn)，學(xué)科齊全，檢驗(yàn)工作量大，規(guī)章制度完善，在省市屬中上水平。作為基層的職工小家，近年來，在院工會和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全國總工會十三大、xx大精神以及在上級的指導(dǎo)下，能夠立足本職工作，嚴(yán)格貫徹《工會法》內(nèi)容，認(rèn)真完成好上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極地配合院工會開展系列活動，取得了一定成績。通過學(xué)習(xí)新工會法、學(xué)習(xí)黨的xx大精神，在全面建設(shè)小康社會的`奮斗目標(biāo)鼓舞下，使我科建家工作更上一層樓，現(xiàn)將近年來的建家工作主要情況匯報如下：

我工會小組自XX年建家以來，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視建家工作，通過召開科室職工（會員）大會，選舉成立了以科主任余家族同志為組長，副主任、醫(yī)院工會副主席陳武同志為副組長，盧克友、吳茂春等同志為組員的共建小組，形成了以科主任、組長負(fù)總責(zé)，副主任、副組長具體抓，組員抓落實(shí)的齊抓共管的共建職工小家領(lǐng)導(dǎo)格局。使建家工作做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結(jié)。建家工作逐步走向制度化，規(guī)范化。

述職報告之家-ys575.cOm編輯部傳承文檔精選:
• 五一企業(yè)家祝福語?|?企業(yè)家生日祝福語?|?勞動節(jié)企業(yè)家祝福語?|?重陽節(jié)給企業(yè)家學(xué)員祝福語?|?誠信成就企業(yè)家事跡材料?|?誠信成就企業(yè)家事跡材料

工會是在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理的群眾組織，是職工行使民主監(jiān)督權(quán)力的機(jī)構(gòu)；是聯(lián)系黨群之間，干群之間的橋梁和紐帶；是代表職工利益，維護(hù)職工權(quán)益的代表和發(fā)言人。

我科工會小組能夠嚴(yán)格按照院部的要求，按照“抓機(jī)制、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、促發(fā)展”的思想努力推進(jìn)建家的各項(xiàng)工作。建立健全的民主管理規(guī)章制度；能組織并帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神討論醫(yī)院、科室的發(fā)展大計，集思廣益認(rèn)真探討、提交各項(xiàng)提案，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊推選職工代表參加醫(yī)院職工代表大會，并積極發(fā)言，替職工說話，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益；配合科室開展科務(wù)公開工作，針對科室大型儀器購買、獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)開支等情況均能實(shí)行公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室管理工作的透明度；充分發(fā)揮基層工會組織的監(jiān)督、民主管理作用，積極維護(hù)職工的根本利益。使建家工作的民主制度化進(jìn)程得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。職工對當(dāng)家作主的滿意率達(dá)90%以上。

檢驗(yàn)科是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),為臨床診治疾病提供可靠信息和科學(xué)依據(jù)的醫(yī)技科室。是科學(xué)技術(shù)含量最高，醫(yī)療儀器最多，開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益最明顯的科室。因此，在建家工作中抓好技術(shù)創(chuàng)新，促醫(yī)院、科室經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的工作由顯重要。

近年來，科室全體人員能夠以“病人為中心”、“一切為了病人，一切方便病人”為準(zhǔn)則，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，（上下午均化驗(yàn)檢查，準(zhǔn)確、及時，一天發(fā)二次報告單，急診病人隨抽隨檢），自覺做到衣帽整潔，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督。在日常工作中，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，無發(fā)現(xiàn)收受“紅包”、回扣、開單提成、濫檢查、亂收費(fèi)、私自檢查、私設(shè)小金庫等行業(yè)不正之風(fēng)。在～年全國發(fā)生“asra”期間，全科人員上下團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，按上級安排部署，認(rèn)真做好一切防范舉措，以高昂的精神狀態(tài)迎戰(zhàn)“asra”，并取得了戰(zhàn)斗勝利

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海闊憑魚躍，天高任鳥飛，越來越多的青年才俊展示在我們面前。

許炎出生于1984年，2005年畢業(yè)于沈陽大學(xué)，2006年3月加入冠盛集團(tuán)，主要從事科技研發(fā)與管理工作，并兼任集團(tuán)科協(xié)秘書長、工會委員和團(tuán)委書記。在引導(dǎo)企業(yè)在科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、科技協(xié)會建設(shè)等方面取得眾多突破，一路艱辛一路歌。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加大技術(shù)創(chuàng)新提升科研實(shí)力

在科技管理的崗位上許炎提出了科技研發(fā)項(xiàng)目要上檔次，爭取國家級項(xiàng)目取得突破的工作思路，加大企業(yè)科技項(xiàng)目開發(fā)與申報工作。

2007年-2010年，該先后組織實(shí)施了“LD-002球籠式等速萬向節(jié)”、“HO6001第四代輪轂軸承單元”、“高效緊湊大擺角球籠式等速萬向節(jié)”“轎車減震囊”等多個國家政策引導(dǎo)類科技計劃及專項(xiàng)。1個項(xiàng)目被列入國家火炬計劃，4個項(xiàng)目被列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國家重點(diǎn)新產(chǎn)品零的突破。

其中“等速萬向節(jié)輪轂軸承單元一體化研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”被列入2008浙江省重大科技專項(xiàng)，并獲得了50萬元科技經(jīng)費(fèi)支持。“高效緊湊大擺角球籠式等速萬向節(jié)”項(xiàng)目獲得2010年浙江省優(yōu)秀工業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品二等獎。

另有組織實(shí)施的“內(nèi)置環(huán)狀有源式傳感器輪轂軸承單元”、“冷擠壓外球籠的研發(fā)”、“內(nèi)叉滑道式可軸向移動等速萬向節(jié)的研發(fā)”、“高效大擺角大滑移量等速傳動總成的研發(fā)”等項(xiàng)目，也分別被列入省市區(qū)級等科技類項(xiàng)目。5個項(xiàng)目獲得省級科技成果登記證書，3個項(xiàng)目分別獲得市級和區(qū)級科技進(jìn)步獎。

在許炎的引導(dǎo)下，冠盛集團(tuán)科技創(chuàng)新突破明顯，成果豐碩，企業(yè)年均獲得的政策性科技經(jīng)費(fèi)資助超過百萬元。2009年在浙江省科技廳圍繞企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、科技成果獎勵、自主知識產(chǎn)權(quán)等方面開展的'高新企業(yè)100強(qiáng)評選中，冠盛名列其中，成為溫州僅有的9家企業(yè)之一。同年還通過了新辦法的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

努力學(xué)習(xí)知識與技能切合實(shí)際應(yīng)用到工作

在思想上許炎積極要求上進(jìn)，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，現(xiàn)為公司入黨積極分子。在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的知識與技能。多次先后參加商標(biāo)注冊、專利的申報等講座以及產(chǎn)業(yè)振興與企業(yè)自主創(chuàng)新班的學(xué)習(xí)，2009年獲溫州市專利管理工程師職稱。

他將學(xué)習(xí)到的知識與技能運(yùn)用到工作中，建議企業(yè)要高度重視知識產(chǎn)權(quán)，制定出了加快國際商標(biāo)注冊、知名商號、馳名商標(biāo)的認(rèn)定以及專利申報的計劃，并牽頭實(shí)施。

2007年-2009年期間，許炎整理和提交了印度、巴西、馬來西亞等多個國外商標(biāo)注冊的答辯與異議材料，近三年公司新增各類注冊商標(biāo)35件。組織了開展知名商號申報和馳名商標(biāo)的認(rèn)定工作，其中“冠盛”、“GSP”先后被認(rèn)定為浙江省知名商號和中國馳名商標(biāo)，極大地提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。

在2007年之前，公司多年來累計僅有12件專利，不但數(shù)量偏少，且全部是實(shí)用新型和外觀設(shè)計類。在許炎的宣傳與指導(dǎo)下，公司科技人員專利申報熱情大幅提升，年均新增專利10余件。截止到2010年底，累計專利數(shù)量上升到61件，并有7項(xiàng)新產(chǎn)品申報了發(fā)明專利，其中3件獲得授權(quán)，實(shí)現(xiàn)了授權(quán)發(fā)明專利零的突破。其本人主導(dǎo)設(shè)計以及參與的“汽車萬向節(jié)傳動軸包裝盒”等7項(xiàng)產(chǎn)品分別獲得了國家實(shí)用新型專利授權(quán);“萬向節(jié)傳動軸總成跳動裝置”等4項(xiàng)產(chǎn)品已申報發(fā)明專利并獲得受理，另有多個專利產(chǎn)品申報了實(shí)用新型專利，并獲得受理通知書。企業(yè)也先后被評為市級、省級專利示范企業(yè)。

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省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料―記江西煤業(yè)煤礦礦長

省優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業(yè)煤礦礦長

元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利(一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故;一進(jìn)步就是礦井防塵工作有顯著進(jìn)步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災(zāi)事故;消滅了火災(zāi)事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產(chǎn)超計劃。全年生產(chǎn)原煤萬噸，完成年計劃的%。二是總進(jìn)超計劃。全年完成總進(jìn)8830米，完成年計劃的%。三是開拓進(jìn)尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的%。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的%;可利用量1021萬立方米，完成年計劃的%。九創(chuàng)歷史：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，與同比增加4719萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;二是實(shí)現(xiàn)利潤8550萬元，比增利2450萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;三是實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比增收8573萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入元，輔助單位職工年人均收入元，地面單位職工年人均收入元，創(chuàng)建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進(jìn)102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進(jìn)尺最好歷史;六是進(jìn)一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項(xiàng)科技成果獲獎;全年有20多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備在我礦實(shí)踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史;八是機(jī)械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金

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6725萬元，創(chuàng)建礦以來最好歷史)。

“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展;始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過程中，以安全管理為中心，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度等三十項(xiàng)安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴(yán)格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。

在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量;同時進(jìn)一步完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅(jiān)

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持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)工作的同時，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月

檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。堅(jiān)持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經(jīng)過常抓不懈的努力，礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達(dá)標(biāo)為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)一步強(qiáng)化后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的經(jīng)營管理，雙增雙節(jié)深挖內(nèi)潛。一是針對上半年戰(zhàn)場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產(chǎn)水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產(chǎn)。狠抓了洗煤生產(chǎn)，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進(jìn)一步強(qiáng)化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標(biāo)計算出所需材料，根據(jù)工作進(jìn)度按需發(fā)放。同時嚴(yán)把現(xiàn)場驗(yàn)收盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進(jìn)一步加大了材料采購成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴(yán)把物資的質(zhì)量和價格關(guān)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定對超過一定價值標(biāo)準(zhǔn)的土建工程、機(jī)電設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度。嚴(yán)格的經(jīng)營管理，促進(jìn)了生產(chǎn)效益的發(fā)展。

在中，帶領(lǐng)班子成員圍繞安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實(shí)關(guān)心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強(qiáng)化了井上井下兩個方面的環(huán)境整治工作，像經(jīng)營城市一樣經(jīng)營礦區(qū)，投入資金約百萬元在礦區(qū)進(jìn)行美化亮化等環(huán)境整治。現(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅(jiān)持做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作。進(jìn)一步完善了區(qū)務(wù)、礦務(wù)工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月就職工關(guān)心的事項(xiàng)進(jìn)行公開公布，增強(qiáng)了透明度，滿足了職工對企業(yè)重大決策知情需求。

資料來源： 2009-2010學(xué)年，在“民主評議團(tuán)員，做合格團(tuán)員”活動中先后兩次被評為“優(yōu)秀團(tuán)員”；

2010年5月，在江西理工大學(xué)第二十四屆校園文化藝術(shù)節(jié)之舞蹈大賽中，所參演的舞蹈《海那邊》獲三等獎；

2010年11月，江西理工大學(xué)“青春杯”籃球賽第五名；

2010-2011學(xué)年，在“團(tuán)員教育評議，團(tuán)內(nèi)先進(jìn)評比”中，被評為“優(yōu)秀團(tuán)干”。

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我是農(nóng)大附小語文張__，一直在教學(xué)一線工作。曾被評選模范班主任、優(yōu)秀教師等。這些榮譽(yù)背后，是我多年如一日始終踐行著“誠實(shí)守信、以質(zhì)量求生存”諾言的行動。

孟子說：“誠者，天之道也;思誠者，人之道也。”此言道出了誠信的重要性。在我看來，誠信是一種責(zé)任，一種美德，一種力量。一直以來，我堅(jiān)持以“學(xué)會誠實(shí)守信，做到誠實(shí)守信”為行為準(zhǔn)則。因此，我一直用誠信來面對每一位同事、每一位家長、每一位孩子，盡心竭力為孩子、為家長、為同事辦實(shí)事、做好事、解難事。盡管沒有轟轟烈烈的大事，但在平凡的事跡中卻透著點(diǎn)點(diǎn)感動，溫暖著身邊的每一個人。在日常的生產(chǎn)、工作中，我處處率先垂范，想大家之所想，急大家之所急。答應(yīng)同事的事情都努力做到，看到誰需要幫忙，就主動去幫忙。工作時與同事誠信交往，做到了“四個互相四個不”，即：互相支持不爭權(quán)，互相信任不懷疑，互相尊重不刁難，互相配合不推諉。正是因?yàn)楦叨鹊乇舜诵湃危覀冎g的工作總是十分默契，合作起來時那么愉快。

堅(jiān)實(shí)的教育能力基礎(chǔ)，是家長信任的源泉。作為一個小學(xué)教師，我認(rèn)為孩子們的淘氣、不聽話并不可怕，可怕的是孩子對自己失去信任，領(lǐng)導(dǎo)和家長對自己失去信心。要取得大家的支持和信任，就要提高自己的教育教學(xué)能力。我把“信賴，往往能創(chuàng)造更美好的意境!”作為自己的座右銘，去信賴家長朋友，和家長、孩子做最為誠實(shí)信守的朋友，相互勉勵，共同教育孩子。同時也取得了家長們的信任和支持。

我不僅積極主動去取得家長的信任，還時刻嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，嚴(yán)格遵守教育法規(guī)和教師道德標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)內(nèi)容無論大小，為確保所有孩子都能達(dá)到最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)，我每天刻苦鉆研教育教學(xué)方法，嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)，幾乎利用了所有的時間，把自己負(fù)責(zé)的教學(xué)范疇研究個透徹。

幾十年下來，我堅(jiān)持以一顆誠信的心來面對自己的事業(yè)，把誠實(shí)守信記在心上、抓在手上、體現(xiàn)在行動上。做人踏踏實(shí)實(shí)，做事誠實(shí)守信。

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