酒店工程部崗位職責(zé)(錦集13篇)

發(fā)表時間：2022-06-27

酒店工程部崗位職責(zé)(錦集13篇)。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

1、負(fù)責(zé)園區(qū)大廈內(nèi)外設(shè)施、結(jié)構(gòu)、裝修日常管理、巡檢、保養(yǎng)和維修；

2、園區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備的巡檢、維保以及綜合水電維修等，保障園區(qū)日常水、電的正常供給；

3、園區(qū)二次裝修日常管理巡查、審核、驗收等；

4、了解空調(diào)、電梯等操作和維護(hù)，對接管理專業(yè)維護(hù)公司；

5、對園區(qū)能源等實施節(jié)能優(yōu)化方案；

6、園區(qū)大廈綜合維修日常工作，按維修單盡快恢復(fù)正常，并做好記錄反饋。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

家裝工程部經(jīng)理天津常青藤建筑裝飾工程有限公司天津常青藤建筑裝飾工程有限公司，常青藤建筑裝飾崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)家裝工程部運(yùn)營管理；

2、負(fù)責(zé)設(shè)計部所簽約施工合同的工程項目施工指派；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督每個工程質(zhì)量、進(jìn)度并能有效組織下屬監(jiān)理、項目經(jīng)理、設(shè)計師完成各項工作任務(wù)；

任職要求：

1、從事裝修裝飾工程管理經(jīng)驗5年以上，有較強(qiáng)的項目管理經(jīng)驗，1年以上同崗位或同崗位職能工作經(jīng)驗；

2、熟悉施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和工期、材料的管控；

3、熟悉裝飾裝修的施工規(guī)范、工藝做法、材料、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，能夠處理設(shè)計和施工中出現(xiàn)的問題；

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;

2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進(jìn)度計劃/監(jiān)理實施細(xì)則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準(zhǔn)備;

臨建等施工前各項工作;

工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;

6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進(jìn)行工作效果評估;

監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;

8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;

9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實;

配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;

組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)項目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;

組織建立并維護(hù)工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

一、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的控制、管理工作，包括各類設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的組織實施和管理。

二、對業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)。

三、對裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

四、對工程外委合作項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

五、對物業(yè)設(shè)備、設(shè)施提出完善、整改方案。

六、負(fù)責(zé)對使用中的測量儀器進(jìn)行周期性檢測和日常管理。

七、為公司承接策劃新的物業(yè)管理項目或新的服務(wù)項目提供工程技術(shù)支持。

八、負(fù)責(zé)本部門文件、資料的管理。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

云南乾升置業(yè)有限公司

一、總工程師崗位職責(zé)

崗位：總工程師

上級：總經(jīng)理

下級：項目工程部、預(yù)算管理部門以及設(shè)計、監(jiān)理、配套工程合作方等。

目標(biāo)：主持公司項目設(shè)計、研發(fā)及工程建設(shè)管理工作，確保項目在目標(biāo)成本內(nèi)保質(zhì)按時開發(fā)成功。

聯(lián)系：開發(fā)配套部、營銷策劃部、財務(wù)部和規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

職責(zé)：

1.指導(dǎo)分管部門建立和完善工作流程管理體系并監(jiān)督實施，協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，負(fù)責(zé)對分管部門經(jīng)理的績效考核和評價，對分管部門人員的選聘、培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展。

2.審批分管部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實，負(fù)責(zé)分管部門相關(guān)危機(jī)事件的處理。

3.組織制定分管部門的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升公司專業(yè)管理水平。主持相關(guān)專業(yè)決策會議，并就分管專業(yè)問題提出決策建議。批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的各項審批事項。

4.參與公司項目開發(fā)經(jīng)營重大事項的決策審議，并從技術(shù)專業(yè)角度提出建設(shè)性意見。

5.參與設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、配套單位的評估、選擇、合同簽訂工作。

6.審批項目設(shè)計計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)控設(shè)計計劃的完成情況，審批項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計的設(shè)計任務(wù)書。

7.整合外部優(yōu)質(zhì)資源，對委托設(shè)計進(jìn)行過程控制，組織規(guī)劃設(shè)計成果評審，提出有關(guān)產(chǎn)品方案設(shè)計方面的專業(yè)意見，參與施工圖會審、優(yōu)化并審批設(shè)計成果,協(xié)助報規(guī)報批工作，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。

8.監(jiān)控設(shè)計成本狀況及設(shè)計變更的成本狀況，確保滿足目標(biāo)成本的要

求，權(quán)限內(nèi)審核、審批設(shè)計變更。

9.組織分析導(dǎo)致重大設(shè)計變更的主要原因和影響因素，對設(shè)計管理進(jìn)行過程控制。協(xié)調(diào)、處理營銷、工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

10.指導(dǎo)開展項目材料及設(shè)備的研究，建立公司標(biāo)準(zhǔn)材料及設(shè)備目錄，指導(dǎo)產(chǎn)品選型工作，審核項目材料設(shè)備的選型方案。

11.指導(dǎo)項目工程部建立和完善工程管理體系，審核工程管理流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并提出修改建議。

12.指導(dǎo)開展項目及工程管理的策劃和實施工作，提高公司項目管理能力，確保項目的按期完成。

13.監(jiān)督項目工程部對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工的管理及監(jiān)控工作，并對存在的重大問題、技術(shù)要求等提出處理意見及督促工程項目部或施工單位進(jìn)行整改。

14.指導(dǎo)工程項目部開展工程管理中質(zhì)量通病的防范，建立工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中疑難雜癥進(jìn)行解決，跟蹤施工的質(zhì)量體系，必要時在施工過程中優(yōu)化施工圖紙，提升公司工程管理總體水平。

15.指導(dǎo)處理工程重大安全及質(zhì)量事故，協(xié)助擬定處理方案并監(jiān)督完成情況。

16.指導(dǎo)預(yù)算管理部進(jìn)行項目成本控制，開展項目各階段的成本估算、測算、匡算和預(yù)算

17、指導(dǎo)制定項目目標(biāo)成本和分解責(zé)任成本，并審核、確認(rèn)、監(jiān)控預(yù)算工作的開展情況。

18.監(jiān)控項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，對成本動態(tài)管理過程中出現(xiàn)的重大事件組織進(jìn)行分析，制定并采取處理措施。

19.參與采購方式、招標(biāo)文件及合同的審核，提出調(diào)整意見。參與公司重大合同談判。

20.指導(dǎo)開展項目結(jié)算工作，組織擬定項目結(jié)算原則，監(jiān)控結(jié)算工作的開展情況。

21.組織開展項目開發(fā)工程管理和經(jīng)濟(jì)管理的后評估工作。

22.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。工作，并監(jiān)控執(zhí)行情況。

二、工程項目部崗位職責(zé)

1、經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位：經(jīng)理

上級：總工程師

下級：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、檔案管理員。

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預(yù)算管理部、營銷策劃部、財務(wù)部和規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司項目的工程管理工作，確保項目建設(shè)按照公司既定目標(biāo)保質(zhì)按時完成。職責(zé)：

1.編制所轄部門的工作計劃并組織實施，組織召集部門相關(guān)管理會議，對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作順利開展。負(fù)責(zé)部

門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，組織編制本部門的各項管理細(xì)則與工作流程，指導(dǎo)、監(jiān)督制度與流程在本部門的執(zhí)行，完成本部門的工作總結(jié)。

2.負(fù)責(zé)分管部門團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)工作，對部門員工進(jìn)行績效管理，根據(jù)公司預(yù)算，編制本部門的預(yù)算，并組織預(yù)算的實施。審核權(quán)限范圍內(nèi)的部門各項支出。

3.負(fù)責(zé)建立、完善公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，組織對工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和實施指導(dǎo)。

4.參與策劃項目標(biāo)段劃分及材料設(shè)備采購方式及采購計劃，參與編制權(quán)限內(nèi)工程、材料和設(shè)備招標(biāo)文件并組織評審。配合招標(biāo)公告、考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及發(fā)布中標(biāo)通知書等工作。

5.組織施工前工程管理各項準(zhǔn)備工作的開展，組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底，審核部門各專業(yè)及施工單位編制的項目施工組織設(shè)計和專項施工方案，審核監(jiān)理規(guī)劃大綱及實施細(xì)則，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責(zé)權(quán)限并監(jiān)督實施。

6.組織施工單位根據(jù)項目施工控制計劃制定施工進(jìn)度計劃并監(jiān)控計劃的實施情況。

7.對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型

問題形成案例，提供質(zhì)量通病解決方法。

8.審核安全文明施工方案及細(xì)則、質(zhì)量事故處理方案、安全事故處理

方案、權(quán)限內(nèi)的現(xiàn)場工程簽證，參與設(shè)計變更的審核，對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。

9.組織項目現(xiàn)場的安全文明施工管理，定期進(jìn)行項目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報告，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全事故的報告和協(xié)調(diào)處理。

10.負(fù)責(zé)按目標(biāo)成本要求控制施工成本，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證的工程量核實和確認(rèn)，審核項目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出，參與項目竣工結(jié)算。

11.組織項目配套工程施工單位的選擇、施工過程管理和項目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。

12.協(xié)助總工、設(shè)計和監(jiān)理單位處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，提出施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見，督導(dǎo)工程施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善。組織召開工程管理例會，協(xié)調(diào)解決工程管理中的問題。

13.組織開展對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

14.定期組織工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，負(fù)責(zé)編制工程管理月報，為工程成本管理提供支持，參與項目預(yù)算評審。

15.組織審核施工單位編制的材料及設(shè)備計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行，組織采購材料進(jìn)場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，督促各單位履行合同。參與工程相關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的履約評估。

17.負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)，配合物業(yè)的移交、入住工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

18.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

三、土建工程師崗位職責(zé)

崗位：土建工程師

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：在項目部經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)土建專業(yè)項目現(xiàn)場各項工程管理工作，監(jiān)控項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，為項目提供專業(yè)技術(shù)支持。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認(rèn)真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結(jié)。

2.參加部門相關(guān)管理會議，參加公司專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位相關(guān)的各項管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質(zhì)量的提升提出建議，積極參與企業(yè)文化構(gòu)建。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4、參與本專業(yè)工程類招標(biāo)的考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工

作。

5.參與施工前工程管理各項準(zhǔn)備工作的開展，參與施工圖會審和技術(shù)交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見。

6.協(xié)助督導(dǎo)施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質(zhì)量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題形成案例。

10.協(xié)助總工、經(jīng)理和設(shè)計單位處理本專業(yè)項目現(xiàn)場設(shè)計變更和施工單位提出的本專業(yè)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對簽證的工程量進(jìn)行核實和簽認(rèn)。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參與對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負(fù)責(zé)項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，參與項目預(yù)算評審。

14.協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，參與工程相關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的履約評估。

15.負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負(fù)責(zé)本專業(yè)合同和項目配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項目部經(jīng)理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

四、電氣工程師崗位職責(zé)

崗位：電氣工程師

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：在項目部經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)電氣專業(yè)項目現(xiàn)場各類工程管理工作，監(jiān)控項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，為項目提供專業(yè)技術(shù)支持。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認(rèn)真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結(jié)。

2.參加部門相關(guān)管理會議，參加公司專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位相關(guān)的各項管理規(guī)定和工作流程，對部門管理效率和質(zhì)量的提升提出建議，積極

參與企業(yè)文化構(gòu)建。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4.參與本專業(yè)工程類招標(biāo)的考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。

5.參與施工前工程管理各項準(zhǔn)備工作的開展，參與施工圖會審和技術(shù)交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見。

6.協(xié)助督導(dǎo)施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度建立和完善。

7.監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質(zhì)量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題形成案例。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參與對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負(fù)責(zé)項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，參與項目預(yù)算評審。

15.負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負(fù)責(zé)本專業(yè)合同和配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項目部經(jīng)理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

五、給排水工程師崗位職責(zé)

崗位：給排水工程師

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：在項目部經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)給排水專業(yè)項目現(xiàn)場各類工程管理

工作，監(jiān)控項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，為項目提供專業(yè)技術(shù)支持。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認(rèn)真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結(jié)。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4.參與本專業(yè)工程類招標(biāo)的考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。

5.參與施工前工程管理各項準(zhǔn)備工作的開展，參與施工圖會審和技術(shù)交底，提出本專業(yè)施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見。

6.協(xié)助督導(dǎo)施工單位對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度建立

和完善。

7.監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除工作，協(xié)助編制質(zhì)量通病防治規(guī)范。

9.對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題形成案例。

11.根據(jù)本專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參與對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本控制的檢查，并監(jiān)督整改落實情況。

12.參與項目配套工程施工單位的選擇，負(fù)責(zé)項目配套工程施工過程的管理。

13.配合對工程簽證管理情況的檢查并進(jìn)行匯總、分析，參與項目預(yù)算評審。

15.負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理。

16.負(fù)責(zé)本專業(yè)合同和配套工程合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款申請。

17.配合項目部經(jīng)理組織施工過程的本專業(yè)分階段驗收、項目配套工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)辦理竣工備案手續(xù)。

18.配合物業(yè)的移交、入住工作。

19.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六、檔案管理員崗位職責(zé)

崗位：檔案管理員

上級：部門經(jīng)理

聯(lián)系：項目開發(fā)部、預(yù)算管理部以及設(shè)計單位、施工、監(jiān)理、配套工程、材料設(shè)備合作供方等。

目標(biāo)：負(fù)責(zé)工程檔案管理及行政支持工作。

職責(zé)：

1.根據(jù)部門計劃編制個人工作計劃并認(rèn)真落實，配合績效管理考核，完成個人工作總結(jié)。

3.配合本部門預(yù)算的編制。

4.收集和管理項目施工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等技術(shù)資料、文件。

5.負(fù)責(zé)項目技術(shù)、施工資料的歸類、歸檔管理。

6.負(fù)責(zé)組織辦理竣工備案手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)日常行政后勤工作。

8.負(fù)責(zé)工程項目部會議安排、記錄、匯總。

9.負(fù)責(zé)文字打印、發(fā)文申請、備份、發(fā)放等工作；

10.負(fù)責(zé)內(nèi)、外部文件的傳遞工作。

11.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA 設(shè)備等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。

值班工程師的運(yùn)行調(diào)度指令和日常維修工作指令，檢查維修質(zhì) 量，保證滿足對客服務(wù)要求。

技術(shù)改造的工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。

值班工程師制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題，應(yīng)及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū) 域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

7、對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計，編報每天的工作報表。

水暖、空調(diào)、鍋爐系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

9、制定并負(fù)責(zé)實施管理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證這些計劃按預(yù)定的規(guī)范要求，按時按質(zhì)完成。

對酒店改造工程，外包大修工程應(yīng)積極組織人員密切配合，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

執(zhí)行崗位監(jiān)督檢查，按時檢查所轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障，杜絕非公務(wù)人員進(jìn)入機(jī)房，保證設(shè)備安全。

接收并組織實施工程部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)行調(diào)度指令和日常維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。

對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)檢查考核，提出獎懲建議。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按照三干凈設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈；四不漏不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求員工。

當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組織處理并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

1.工程部經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手。

2.制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計劃及工作進(jìn)程表。

3.負(fù)責(zé)制定天天工作分配及任務(wù)下達(dá)項目單，催促所屬員工完成當(dāng)日的各項工作。

4.天天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5.確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

6.協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)該達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換。

8.審批檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項工程的及時完成。

9.檢查建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換。

10.按時完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

裝潢的完好。

制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

配合行政保安部搞好消防、安全工作。

直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，完成酒店的各項計劃目標(biāo);

2、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費(fèi)用開支;

述職報告之家良心強(qiáng)推:

無損崗位職責(zé)?|?稽核崗位職責(zé)?|?崗位職責(zé)范本?|?總經(jīng)理崗位職責(zé)?|?酒店工程部崗位職責(zé)?|?酒店工程部崗位職責(zé)

3、根據(jù)公司服務(wù)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)與流程，保證分店的正常運(yùn)營并致力于提升服務(wù)品質(zhì);

4、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的.建立、培養(yǎng)和管理，提高員工素質(zhì)及團(tuán)隊效率;

5、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的營銷工作策略，并組織實施;

6、全面負(fù)責(zé)安全管理，確保客人和員工的人身、財產(chǎn)安全;

7、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效;

8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;

9、完成公司交辦的其他工作。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

〈一〉、工作概述

1、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理處理工程部的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報表的編制工作；

2、收集工程部各類工程技術(shù)文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；

3、在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報政府有關(guān)檔案管理部門驗收。〈二〉、主要工作職責(zé)和目標(biāo)

1、收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；

a、項目工程前期的資料

各種設(shè)計方案、設(shè)計依據(jù)，各有關(guān)部門對方案的意見、經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)計任務(wù)書和主管部門的批復(fù)，規(guī)劃部門的意見，初步設(shè)計（擴(kuò)初設(shè)計）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，地質(zhì)資料，勘探報告，擴(kuò)初會審后的主管部門批復(fù)等文件資料及委托設(shè)計勘探合同；

b、項目施工階段中的資料

施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀(jì)要，招投標(biāo)或評標(biāo)、中標(biāo)紀(jì)要，施工執(zhí)照開工報告，定位驗收，標(biāo)高核定等。隱蔽工程分部分項驗收資料，各項原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更通知單、工程承包、分

包合同等；

c、竣工階段的資料

竣工報告、竣工圖、竣工資料、竣工驗收單（包括有關(guān)部門驗收）、設(shè)備調(diào)試、驗收核定單、竣工決算、竣工會議紀(jì)要、審計資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供的資料；

d、各類協(xié)議、合同文本等資料；

e、各種政府管理機(jī)構(gòu)所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料； f、各類部門的技術(shù)書集、圖冊、規(guī)范等。

2、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件；

3、參加工程例會，完成例會紀(jì)要；

4、了解各專業(yè)工程現(xiàn)場的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部（副）經(jīng)理完成工程周報、工程月報、下月資金計劃、日常行政物品計劃等方面的工作；

5、收發(fā)部門的傳真、文件、E-mail，處理部門日常的一般文書工作；

6、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

渠道公司工程部行政助理科華生物工程上海科華生物工程股份有限公司，科華生物，科華生物工程，科華工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)保管工程師配件庫存，使用金蝶進(jìn)行出庫入庫。

2、熟練使用電腦辦公軟件，能熟練使用PHOTOSHOP、CORELDRAW等平面設(shè)計軟件者優(yōu)先。

3、根據(jù)工程師提供報表統(tǒng)計行程。

4、負(fù)責(zé)行政類前臺相關(guān)工作。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)其他安排。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷。

2、年齡40歲以內(nèi)，已婚已育，形象氣質(zhì)良好。

3、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

4、性格外向，具有良好的團(tuán)隊合作精神。

5、熟練操作各種辦公軟件。

? 酒店工程部崗位職責(zé) ?

“

工程部崗位職責(zé).工程部崗位職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)項目施工期間對總包單位的工期控制、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督，項目實施前熟悉技術(shù)規(guī)范、合同要求，審查施工圖紙。

8、準(zhǔn)確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計變更，確保施工過程的可控。

5、監(jiān)督檢查各施工單位施工資料的管理體系，做到完備、及時，與工程進(jìn)度同步，對施工過程的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按工序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完備性、有效性。

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理基本步驟.審查施工組織設(shè)計。十二.審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計劃。（1）根據(jù)主體施工進(jìn)度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標(biāo)準(zhǔn)層）砌體的施工，工程部組織由施工單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位技術(shù)人員進(jìn)行三層會驗，根據(jù)三層會驗的決議進(jìn)行大面積砌體的施工。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過程管理，對工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé)，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程－建筑行業(yè)免...（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。d)組織確定設(shè)計要求，審核《設(shè)計任務(wù)書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設(shè)計，組織設(shè)計評審會議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；a)項目立項后，會同公司相關(guān)部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設(shè)計思路，提出項目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。1.2.4 項目方案及施工圖設(shè)計 a)項目立項后，會同公司相關(guān)部門通過

對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設(shè)計思路，提出項目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；

9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書》。

工程部職責(zé)

2.3.1.2工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。將各項目的《工程管理指導(dǎo)書》、總進(jìn)度計劃以及工程月報抄送設(shè)計工程部備案，配合設(shè)計工程部對各項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。8.3 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，參與圖紙會審、設(shè)計變更、材料設(shè)備驗收、工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場簽證、施工組織設(shè)計審核、安全管理、工程協(xié)調(diào)等與工程有關(guān)的所有事項，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。施工工序質(zhì)量管理控制。

工程部土建主管工程師崗位職責(zé)

工程部土建主管工程師崗位職責(zé)工程部土建主管工程師崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”并實施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作。

8、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時

報告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。工程部土建主管工程師簽名:

工程部土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)工程部土建工程師崗位職責(zé)。

3、按照工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化，達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的校對、審核工作，并根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求提出科學(xué)合理的施工方案；房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文

房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文。工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

圖紙會審網(wǎng)易博客

圖紙會審網(wǎng)易博客。圖紙會審 2009-06-29 10:55.設(shè)計單位對各專業(yè)設(shè)計進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底及圖紙會審內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。圖紙會審記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)，形成圖紙會審記錄。4.1施工單位在辦理完“圖紙會審記錄”后，要及時移交資料員進(jìn)行歸檔。棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將圖紙會審記錄中相關(guān)內(nèi)容改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

設(shè)計控制

設(shè)計交底、圖紙會審和設(shè)計變更的監(jiān)理控制要點。④建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、鋼構(gòu)圖紙、深基坑支護(hù)圖紙等均應(yīng)經(jīng)有資格的圖審單位圖審合格；圖紙會審是針對圖紙而言的。在設(shè)計交底后，為了減少圖紙的差錯、遺漏、矛盾，將施工圖中的隱患和問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費(fèi)現(xiàn)象，同樣在業(yè)主或監(jiān)理的主持下，由業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位對設(shè)計圖紙在自審的基礎(chǔ)上進(jìn)行會審。

淺談節(jié)能建筑的質(zhì)量監(jiān)督

節(jié)能最近,建設(shè)部頒布了《關(guān)于新建居住建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件,對建筑節(jié)能的各項指標(biāo)做了具體規(guī)定。施工圖審查機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對建筑節(jié)能的審查,對涉及到外墻鑲貼面磚和采用新型節(jié)能材料的工程,以及沒有國家相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能工程,要認(rèn)真審查把關(guān),對擅自變更節(jié)能設(shè)計、降低節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和效果的工程,一律不得通過審查,確保建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)真正落到實處。淺談建筑工程項目中的電氣質(zhì)量管理|論文中心...摘要：在建筑工程項目施工中，電氣安裝施工是一個非常重要的組成部分，對電氣工程的施工質(zhì)量及時、完整、有序地加以控制，是創(chuàng)建優(yōu)良、精品工程的基礎(chǔ)。主要是要結(jié)合國家現(xiàn)行電氣工程的相關(guān)施工及驗收規(guī)范，以已會審后的電氣施工圖、審批后的施工組織設(shè)計及工程承包合同為依據(jù)，以國家的相關(guān)施工質(zhì)量及驗收規(guī)范為準(zhǔn)繩，對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行如下引導(dǎo)和核查：2.1應(yīng)做好施工的技術(shù)交底工作。

工程監(jiān)理管理要點.4.1.2 《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程部項目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司備案。

甲方工程部全套管理辦法

2施工單位要結(jié)合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。2.對施工方案的造價控制管理:1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監(jiān)理及甲方項目部審核，監(jiān)理及甲方項目部有權(quán)對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。

xx變電站新建工程監(jiān)理實施細(xì)則。.對于有復(fù)試要求的材料或構(gòu)配件，施工承包單位應(yīng)在材料或構(gòu)配件進(jìn)場，將有關(guān)質(zhì)量證明文件報項目監(jiān)理部審查合格后，按有關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理工程師見證，進(jìn)行取樣送試，并在試驗合格后將試驗報告報項目監(jiān)理部查驗。.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，令其承包單位整改，整改完畢，施工單位回復(fù)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，并在該回復(fù)單上簽字；施工方案審查。

房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)_百度知道...工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。④工程部經(jīng)理審核。工程部崗位職責(zé)

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術(shù)管理

（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

甲方工程師總結(jié)報告

甲方工程師總結(jié)報告總結(jié)參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。日志

■現(xiàn)場交底的人員安排現(xiàn)場交底由客戶、設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，交底時應(yīng)全部到達(dá)施工現(xiàn)場，由設(shè)計師向施工負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理詳細(xì)講解本工程設(shè)計思路及施工工藝，對于施工中應(yīng)當(dāng)注意的地方需重點講明，并由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)辦好各種手續(xù)。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，并報公司批準(zhǔn)。1 單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

項目部工作人員崗位職責(zé)

項目部工作人員崗位職責(zé)項目部工作人員崗位職責(zé)。1．辦理項目部建設(shè)項目各項前期手續(xù)的報批和報審工作的成員組，負(fù)責(zé)辦理選址意見書、用地預(yù)審、立項、環(huán)評、方案審查和用地規(guī)劃許可證，辦理勘察成果審查，辦理用地預(yù)審、用地紅線，辦理消防、民防、施工圖審核、市政園林審查，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理工程建設(shè)報建表，辦

理燃?xì)狻⒐╇姟㈦娦拧⑴盼酆陀芯€電視等市政管線的設(shè)計委托及相關(guān)前期手續(xù)等，含負(fù)責(zé)報概內(nèi)審工作。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和部月工作總結(jié)。

哈爾濱市公布事故橋梁設(shè)計、施工、監(jiān)理單位

施工單位為福建省交建集團(tuán)工程有限公司，資質(zhì)為市政公用工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包壹級；監(jiān)理單位為黑龍江百信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，資質(zhì)為市政公用工程監(jiān)理甲級。黃玉生說，25日晚，事故鑒定組７名國家級專家全部抵達(dá)哈爾濱后，將現(xiàn)場實測的情況與橋梁設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、墩柱支撐、箱梁結(jié)構(gòu)、橋面質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，并相繼約談了設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。

工程項目管理簡述

工程項目管理簡述。項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設(shè)計,項目施工,項目生產(chǎn)運(yùn)行,項目經(jīng)濟(jì)等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告.1,與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán);4,籌措項目資金,支付項目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價款等費(fèi)用;項目管理企業(yè)職責(zé)。目前政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項目。

建筑施工類職位詳析

施工現(xiàn)場管理制度匯編

制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。