【熱搜總結(jié)】 地質(zhì)災害治理工作匯報(篇五)。

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了更快的實現(xiàn)工作目標，現(xiàn)在就是我們自己獨創(chuàng)性寫自己的述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結(jié)。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“【熱搜總結(jié)】 地質(zhì)災害治理工作匯報(篇五)”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

尊敬的檢查組各位領導：

為做好今年地質(zhì)災害防治工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)市局《關于印發(fā)〈20xx年度武漢市地質(zhì)災害防治工作實施方案〉的通知》(武土資規(guī)發(fā)〔20xx〕82號)和《關于認真做好20xx年度地質(zhì)災害防治工作的通知》精神以及局領導的指示要求，市局對我分局地質(zhì)災害防治工作進行檢查，這是對我分局工作的極大關心和支持，我代表分局黨委向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和忠心的感謝。根據(jù)檢查要求，現(xiàn)將分局開展的相關工作情況匯報如下：

一、建立機構，加強地質(zhì)災害防治工作的領導?

該項工作分局領導高度重視，成立了以高成喜局長為組長，皮文勝副局長為副組長，各科室負責人為小組成員的地質(zhì)災害防治應急領導小組。領導小組下設工作專班，辦公室設在分局地籍地政科，由科長具體負責專班工作。

工作專班任務是負責排查、巡查轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災害隱患，工作人員保持24小時手機開機，確保通訊暢通;如在排查中發(fā)現(xiàn)問題或是群眾反映出現(xiàn)隱患點，要求工作人員第一時間趕到現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)、配合區(qū)政府和有關技術人員開展排險、預防;并迅速向市局、分局領導小組進行匯報，將處置情況及時向市局、區(qū)政府提交書面報告。此外，工作專班還負責積極協(xié)調(diào)區(qū)政府及轄區(qū)街道、社區(qū)共同排查地災隱患，掌握各社區(qū)地質(zhì)災害防治工作負責人及聯(lián)系方式，確保日常工作中的地質(zhì)災害預防工作順利展開。

二、狠抓落實，確保地質(zhì)災害防治工作落在實處。

(一)及時制定《江岸區(qū)地質(zhì)災害防治方案》。結(jié)合實際，分局及時修訂了年度地質(zhì)災害防治方案，明確了今年的防治工作任務，要求轄區(qū)各街道制定和完善區(qū)片、局部的應急預案，明確災害防治責任人，明確避災路線、臨時安置地點及應急救助指揮系統(tǒng)，并逐點落實防災責任人、監(jiān)測人，要求工作專班人員隨時做好觀測記錄，密切注視災情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)險情，及時上報和處置，方案還要求積極與建設、市政、交通、水利、氣象、地震等部門進行溝通，形成合力，加大地質(zhì)災害應急防治工作力度。

(二)加強防治地質(zhì)災害的宣傳工作。為提高全體職工的防治地質(zhì)災害意識，我們把宣傳教育列為重點工作之一，突出宣傳重點，并注重宣傳方式的不斷創(chuàng)新。分局多次組織全體干部職工觀看地質(zhì)災害宣傳片，讓大家了解地質(zhì)災害的危害性和預防工作的必要性，還通過集中培訓，學習相關知識，增強全體職工防災減災意識，進一步提高了防治地質(zhì)災害的能力;分局還在“4.22”世界地球日、“6.25”全國土地日和“5.12”全國防災減災日，通過懸掛、張貼宣傳標語、圖畫及發(fā)放宣傳手冊等方式廣泛宣傳地質(zhì)災害防治知識，從而擴大宣傳力度，普及地質(zhì)災害防治知識，廣泛利用社會有效資源，達到共同監(jiān)督地質(zhì)災害隱患的現(xiàn)實動態(tài)，真正做到預防為主，群測群防，營造良好的社會環(huán)境。

(三)落實規(guī)章制度，實現(xiàn)地質(zhì)災害預防為主。

1、堅持排查監(jiān)測和巡查制度。分局領導小組帶領工作專班人員深入全區(qū)開展排查工作，我轄區(qū)雖然沒有地質(zhì)災害重點易發(fā)區(qū)域，但分局仍然積極開展宣傳活動，有效的排查安全隱患，并密切聯(lián)系各街道和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，形成良好的巡查排險機制，構建較為完善的巡查網(wǎng)絡，使排查工作落到實處。

2、堅持群測群防工作制。分局工作專班積極協(xié)調(diào)轄區(qū)各街道、社區(qū)共同做好預防地質(zhì)災害工作，要求各負責人定期收集群眾反映，及時匯報轄區(qū)內(nèi)有無新情況、新問題出現(xiàn);并且要求他們提高警惕、配合分局搞好監(jiān)測，經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，共同防治地質(zhì)災害。

3、嚴格落實汛期值班制度，確保應急系統(tǒng)信息暢通，信息報送及時準確。嚴格執(zhí)行地質(zhì)災害防治值班、速報、應急處理等制度，確保政令暢通、信息快捷，防災、避災、救災、治災措施及時有效。在汛期內(nèi)，工作專班人員堅持24小時電話暢通，加強值班制度，確保一旦出現(xiàn)險情災情，能立即組織應急處置，確認險情災情，啟動預案，及時消除。

4、落實培訓制度，增強預防災害的意識。堅持落實集中培訓制度，分局除了要求各科室定期組織預防地質(zhì)災害知識培訓外，還邀請了湖北省國土資源廳地質(zhì)環(huán)境處曹微副處長，為全局干部職工上了一堂題為“地質(zhì)災害防治及管理”專題輔導課，培訓效果明顯。分局工作專班還堅持深入街道、社區(qū)進行培訓，讓群眾了解更多預防地質(zhì)災害的基本知識和避險、自救的方法。通過這些培訓，進一步提高了全社會防治地質(zhì)災害的自覺性和抵御地質(zhì)災害的能力，為分局扎實開展年度地質(zhì)災害防治工作也奠定了基礎。

三、下一步的工作重點

(一)全力推進群測群防建設，健全群測群防體系。進一步加強地質(zhì)災害預報預警能力，加強部門聯(lián)動，提高群測群防員防災避險能力。

(二)進一步加強地質(zhì)災害隱患排查，建立排查工作臺賬，確保不留死角。對發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)災害隱患點，設置相應的警示標志，編制應急預案，落實防災措施。

(三)進一步提高群眾防災減災意識。充分利用新聞媒體、宣傳手冊、明白卡和舉辦培訓班等各種手段，加大地質(zhì)災害防治知識的宣傳培訓，提高群眾防災自救能力。

(四)進一步提高應急反應能力。加強人員培訓，提高地質(zhì)災害應急小分隊成員的業(yè)務能力。對已編制的預案要加強宣講，讓群眾知道預案的預警信號、避讓路線、避災地點等內(nèi)容，使群眾遇到險情能夠按預案有序避災。健全地質(zhì)災害應急管理體制、機制，加強地質(zhì)災害應急管理機構和隊伍建設。

四、幾點建議

(一)進一步加大地質(zhì)災害防治工作宣傳力度。把地質(zhì)災害防治工作納入常態(tài)工作范圍，積極創(chuàng)新宣傳方式，廣泛宣傳地質(zhì)災害防治知識，擴大宣傳的深度和廣度，堅決克服饒幸心理和麻痹思想，不斷提高廣大干部群眾防災減災的`認識。

(二)進一步加大地質(zhì)災害防治工作培訓力度。建議市局通過各種方式、渠道加強這項工作的培訓力度，除了電視電話會，采取“請進來走出去”等方式加大培訓力度，使基層工作人員都能意識這項工作的重要性、緊迫性，從而在工作中加強責任意識、保護意識及防災減災意識。

(三)進一步建立和完善“群測群防”網(wǎng)絡體系。認真分析地質(zhì)災害的發(fā)生的趨勢，進一步組織開展地質(zhì)環(huán)境調(diào)查，根據(jù)自然因素和各類工程建設活動引發(fā)地質(zhì)災害的種類、分布范圍、發(fā)生時間等特點，制定有針對性的防范措施，層層落實防災預案和建立“群測群防”網(wǎng)絡體系建設。

地質(zhì)災害防治無小事。江岸分局將以市局這次檢查為契機，不斷查漏補缺，健全防災長效機制，扎實開展群測群防建設，不斷增強汛期防治能力，最大限度地避免和減少地質(zhì)災害損失，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出積極貢獻。

延伸閱讀

2025總結(jié)推薦地質(zhì)災害治理工作報告壹篇

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了更好的落實工作任務，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告屬于應用文稿，分為集體和個人兩種。那么，述職報告的內(nèi)容具體要怎樣寫呢？下面是小編精心為您整理的“2025總結(jié)推薦地質(zhì)災害治理工作報告壹篇”，希望能對您有所幫助，請收藏。

一年來，在縣局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在局相關業(yè)務股室的指導和永安鄉(xiāng)各部門、各村、單位的支持下，我所在XX年度中，切實按照xxxx號文件精神及要求，層層落實崗位責任制，堅持“以防為主，防治結(jié)合”的方針，科學制定防治方案，嚴格落實防災責任，不斷完善防治措施，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，在我鄉(xiāng)開展地質(zhì)災害群測群防，有效地預防地質(zhì)災害的發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)

一、加強領導、落實職責

為加強地質(zhì)災害防治，切實保障我鄉(xiāng)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和最大限度地減少地質(zhì)災害損失，努力夠建和諧社會，黨委政府高度重視，及時成立了永安鄉(xiāng)地質(zhì)災害防治工作領導小組。政府鄉(xiāng)長姜若海任組長，黨委副書記張著升、楊嗣勇任副組長，有關鄉(xiāng)直單位負責人為成員參加。領導小組下設辦公室在鄉(xiāng)國土所，由羅登云同志兼任辦公室主任，雷富飛、黃黔東為辦公室成員，負責具體辦公。地質(zhì)災害防災減災辦公室及時研究部署轄區(qū)范圍的防災減災工作，與各村簽訂了《地質(zhì)災害防治責任書》11份;國土資源管理所加大地質(zhì)災害防治知識的培訓力度，召開村組干部培訓會議2次;在政府所在地辦了地質(zhì)災害群測群防宣傳專欄二期，增強了群眾避災救災的觀念，樹立全民防災意識。

二、 加大對地質(zhì)災害隱患點排查、及時做好地質(zhì)災害防治工作

XX年4月，我所對全鄉(xiāng)轄內(nèi)11個村125個村民組進行排查，共排查出大小地質(zhì)災害隱患點15處，影響和受威脅農(nóng)戶共55戶266人，其中防范重點3處，35戶、148人，對這15處地災隱患點全部進行制表上報。對隱患點受威脅群眾發(fā)放了地質(zhì)災害防災、避險明白卡(共60份)，讓他們明白面對險情應采取的緊急措施和撤離轉(zhuǎn)移路線。編制了永安鄉(xiāng)人民政府關于印發(fā)《永安鄉(xiāng)地質(zhì)災害防災工作預案》(永府通[XX]24號)。5月份，又編制了永安鄉(xiāng)人民政府關于印發(fā)《永安鄉(xiāng)汛期突發(fā)性地質(zhì)災害應急預案》(永府通[XX]26號)。在汛期，制定了永安鄉(xiāng)汛期防汛值班表，對防汛工作作了值班登記，并對重點排查出的沙堡村半溝組蕨基坡滑坡隱患點，相應成立了村級防災減災領導小組，由村長李杰任組長，支書喻朝明任副組長，喻清懷、喻胤、楊秀位、李進、李國民任成員。

三.地質(zhì)災害隱患點存在問題

1、地質(zhì)災害防治認識不足。地質(zhì)災害防治時間較長，即使是汛期結(jié)束，山體內(nèi)還涵養(yǎng)著大量水分，容易造成已經(jīng)開裂失穩(wěn)的山體繼續(xù)下滑的可能。由于一般群眾主觀上認為，汛期過后不會發(fā)生什么地質(zhì)災害。正是這種僥幸心理和麻痹思想，容易造成嚴重后果。

2、農(nóng)民建房缺乏科學知識。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些農(nóng)民認為建房背靠“大山”是有靠山之說。加上國家嚴格土地管理，為了減少宅基地占用耕地，一些農(nóng)民便往山邊建房，而在清基時處理不當，切坡角度過大，留下了地質(zhì)災害隱患。

3、地質(zhì)災害治理資金不足。我鄉(xiāng)地質(zhì)災害隱患點涉及面廣，所需投入的治理資金比較多。一方面我鄉(xiāng)地質(zhì)災害以小型規(guī)模為主，很難爭取到國家立項治理防治資金。另一方面由于地方財力有限，難于籌集治理資金。造成全面預防和治理地質(zhì)災害資金嚴重不足。

四、防治對策

1、普及地災防治知識。要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等大眾傳媒，采取板報標語、櫥窗專欄、宣傳圖冊等群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳地質(zhì)災害防治基本知識，努力提高群眾的防災治災意識。

2、引(社區(qū)消防工作總結(jié))導農(nóng)民科學建房。在農(nóng)村民居選址時，國土資源部門要把好用地審批關，充分考慮綜合防災和應急疏散的要求，使農(nóng)民建房避開洪水、滑坡、泥石流等自然災害。對農(nóng)民切坡建房要制定一套切實可行的管理辦法。

3、建立地災防治基金，把地質(zhì)災害治理工作落到實處。

4、規(guī)范工程建設活動。嚴格遵循“誰破壞，誰治理”的原則，對在工程建設中違反了客觀規(guī)律，如打石、取土、切坡、過量抽取地下水、大量砍伐林木等，破壞山體的自然平衡，引發(fā)地質(zhì)災害險情的行為，要依照有關法律法規(guī)從嚴從重處理，防止盲目施工而引發(fā)人為造成的地質(zhì)災害。

總之，我鄉(xiāng)對地災防治工作下了大力，做了大量工作，及時按上級要求，完成了相應的工作，極大地減少了人們?nèi)罕娚拓敭a(chǎn)損失，成績是肯定的，不容質(zhì)疑的，但離上級要求還很遠，還需要進一步加強對地災的防治和監(jiān)測工作，我們將以此為責任，努力承擔、努力完善和做好其相關工作。

【熱搜總結(jié)】 公司總經(jīng)理工作匯報

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了反饋工作質(zhì)量，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成績與不足。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？以下是小編為大家精心整理的“【熱搜總結(jié)】 公司總經(jīng)理工作匯報”，希望能為您提供更多的參考。

今天，站在這個承前啟后的重要時間節(jié)點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議。

回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執(zhí)著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！

一、業(yè)務發(fā)展：在拂曉中破冰前行！

過去一年，公司的業(yè)務發(fā)展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產(chǎn)值不應低于XX萬，盈利不應低于XX萬。但，遺憾的是，現(xiàn)實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?

第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰(zhàn)場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風險極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！

第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。

第三，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導致整個生產(chǎn)經(jīng)營如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。

面對上述業(yè)務上存在的突出問題，我們該怎么辦?

第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務部要充分發(fā)揮主觀能動性，挖空心思調(diào)動一切可用的關系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。

第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關系，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業(yè)務部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！

第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關重要，否則，就會導致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務部在開發(fā)市場、爭取訂單時，必須胸有成竹、心中有數(shù)，做到“謀定而后動，知止而有得”。

二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！

毫無建樹、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產(chǎn)開展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人尷尬的比喻，但卻又是一個極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：

第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止。空閑時昏昏欲睡、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。

第二，很少跟進過程。采購材料就像是進菜場買菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神，不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。

第三，供貨商太少。葛優(yōu)說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒有其他“相好”的，欺負我們“老實”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。

那么，采購工作該怎么辦?是繼續(xù)當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！

第一，要會溝通。“會說話的叫人笑，不會說的讓人跳。”采購部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！

第二，要有計劃。“定計劃”并不意味著“有計劃”。“計劃計劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現(xiàn)象，在采購工作中時有表現(xiàn)。因此，采購部不僅要會制定計劃，更要能執(zhí)行計劃，并順時應勢地“修正計劃”“落實計劃”。

第三，要快跟進。不跟進就無法及時了解訂單的履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實把工作做早做深、做細做實，絕不能“關鍵時刻掉鏈子”。

第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習，著力在“供貨商數(shù)量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創(chuàng)新，努力把采購工作提高到一個新水平。

三、車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！

回眸過去一年的車間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業(yè)務部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購部門的無計劃、不及時，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強人意的“舞蹈”。

第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生。一年來，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。

第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業(yè)務訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購無計劃、不及時有關，但也從另一個側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細致、不周全。

第三，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。實事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發(fā)生。這說明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏、有空白。

車間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神，抓細抓長抓到位。

第一，要加強溝通。首先，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設計人員進行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購部加強溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯、做得好、做得順。

第二，要加強管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢游戰(zhàn)”，嚴格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！

對于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個方面：

第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進而影響到員工收入的增長。

第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風嚴重，不善于用和風細雨式領導藝術進行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。

第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態(tài)。對新員工沒有任何的崗前培訓、跟進考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般，神龍見首不見尾。

第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內(nèi)的事務也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。

以上四點，就是造成“營盤不動，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個方面采取措施。

第一，合理增加工人工資。“手中有糧，心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹立強烈的主人翁意識，愛廠如家，愛崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富。

第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強自我約束，學習管理技巧，掌握春風化雨、潤物無聲的領導藝術，做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度，恩威并施。

第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要，制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，切實做到“請得來人才，留得住人才，用得好人才”。

第四，要定人定事、明責確權。“沒有規(guī)矩，不成方圓。”必須設立明確的人事權責劃分，誰的孩子誰抱，誰的責任誰擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。

五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！

《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！

第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。很多情況下，是職權管理者說了不算，旁觀者說了算；行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象，導致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。

第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導致“干多干少一個樣，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。

第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電報修，十來個小時還不見動靜；獎懲一個員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類現(xiàn)象司空見慣，不勝枚舉。

以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起：

第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執(zhí)行嚴格的職務序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。

第二，實行嚴格的獎懲制度。“沒有獎懲就沒有管理。”必須學會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。

第三，推進行政效能提速。“形式不代表實質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。

董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻。或許大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達到知短思進、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。

董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強，車間的生產(chǎn)越來越順，經(jīng)營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！

請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出X的璀璨未來！

【熱搜總結(jié)】 檔案管理工作匯報模板

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰(zhàn)的準備，要把工作做好做全面！為了更好的落實工作任務，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結(jié)。那么，述職報告的內(nèi)容具體要怎樣寫呢？以下是小編收集整理的“【熱搜總結(jié)】 檔案管理工作匯報模板”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

近幾年來，我局檔案工作在區(qū)委、區(qū)政府及市局指導下，依據(jù)國家檔案管理法律法規(guī)切實抓好具體的檔案管理工作，在增強職工檔案意識、完善相關制度、加強檔案管理、擴大信息資源、為社會提供服務等方面取得了明顯成效。現(xiàn)將近年來的檔案管理工作情況報告如下：

一、基本情況

我局于年組建了專門的檔案室，自成立以來，局領導非常重視檔案管理工作，配備了5名專職檔案員，并且均為大專以上文化。房產(chǎn)檔案庫房面積1300多平方米，庫存案卷40余萬卷(其中產(chǎn)權檔案30余萬卷；抵押檔案約5萬卷；按揭檔案4萬余卷)；文書檔案2840件，其中，永久104件，30年1065件，10年1670件。檔案資料歸檔采用電子歸檔和物理紙卷兩套辦法進行。

二、工作情況

（一）加強組織領導，落實工作責任

我局為了更好地做好檔案工作，成立了由局長任組長，分管領導為副組長，各相關科室負責人為成員的房產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)清理整合工作領導小組，檔案管理人員加班加點，各職能科室積極配合，局領導實時跟蹤工作進展，為早日完成此項工作提供了強有力的組織保證。工作中不管遇到什么情況、什么困難，確保做到領導力量不減、工作勁頭不松。為全面理順檔案管理，落實了工作責任，將檔案管理工作納入全局總體工作計劃，制定了檔案工作管理目標，把檔案管理工作與年度工作計劃掛鉤，納入年終目標考核，明確工作責任，嚴格獎懲制度。為適應新形勢下檔案管理工作的新要求，我們加強了對檔案人員的職業(yè)道德教育及業(yè)務培訓，要求努力鉆研檔案管理業(yè)務、愛崗敬業(yè)、不斷進取，基本建立了一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務技術能力強、較為穩(wěn)定的房產(chǎn)檔案管理工作隊伍。

（二）加大資金投入，保障基礎設施設備

在—年期間，我局共投入300余萬元資金，專門用于房產(chǎn)權屬檔案數(shù)字化網(wǎng)絡建設和硬件設施配套，新增密集架160組，檔案庫房配備了空調(diào)機、溫濕度計、滅火器、消毒柜等設施設備，進一步優(yōu)化了房產(chǎn)檔案室的環(huán)境。在電子信息化建設上，配備了8臺電腦以及打印機、復印傳真一體機等現(xiàn)代化設備。根據(jù)市政府辦公廳《關于加快個人住房信息系統(tǒng)建設的通知》和市局《關于開展地房籍檔案數(shù)據(jù)的清理整合及個人住房信息系統(tǒng)建設的通知》要求，為了更好更快的完成這項工作，我局又投入了100萬余元資金。現(xiàn)該工作正在進行中，力爭在今年6月底前完成這項工作。

（三）對照規(guī)范要求，加快電子檔案建設步伐

為進一步加快電子檔案建設步伐，更好的有一套嚴格檔案管理制度和科學的業(yè)務操作程序，使檔案能更好的管理。一是制定了檔案查閱、檔案接收移交、安全保障、年度統(tǒng)計、庫房管理等一系列管理制度。二是規(guī)范了檔案移交、審核、整理、分類、歸檔、入庫等業(yè)務操作程序，明確各個環(huán)節(jié)所要做的工作及要達到的要求，建立了檔案的電子和物理兩套統(tǒng)計臺帳以及檔案借閱登記薄、檔案移交登記薄、檔案庫房檢查記錄薄、檔案收進移出登記薄等，做到臺帳清晰規(guī)范。三是對檔案管理人員進行明確分工，做到職責分明、各司其責。四是建立了檔案管理系統(tǒng)局域網(wǎng)絡，對現(xiàn)存30余萬卷房地產(chǎn)產(chǎn)權檔案進行掃描數(shù)字化處理，努力實現(xiàn)數(shù)字網(wǎng)絡化和檔案資源的信息共享，從而進一步加快辦證一體化步伐。五是開展檔案信息咨詢，編制了索引目錄、案卷目錄等必要的檢索工具，將收集到的檔案信息資料重新組合匯編，為用戶提供高效、快捷的服務。

（四）做好日常管理工作

1、接收檔案。接收工作主要是負責核對檔案的數(shù)量、檔案資料是否齊全、票據(jù)（稅票、購房發(fā)票）的粘貼等。

2、歸檔管理。對每天產(chǎn)生的檔案根據(jù)移交清冊核對一致后及時進行微機歸檔，歸檔完畢后將檔案信息入庫。

3、整理檔案。按照要求對檔案進行規(guī)范化整理、數(shù)字化加工，建立影像檔案，并入庫上架，建立了存放索引表等；對預售抵押檔案進行清理，并對其做好整理、入庫、上架工作，同時配合交易所做好入庫、調(diào)出完善的登記工作。

4、辦理注銷登記。包括房屋滅失注銷、抵押注銷等。5、接待查檔。房地產(chǎn)檔案日常查詢并出具證明，司法協(xié)助辦理查封、解除查封、復印檔案資料等工作。

6、檔案庫房日常維護。定期打掃庫房衛(wèi)生，保持檔案整潔，下班前關好電、門窗，確保檔案安全，按期投放鼠藥，滅害靈，做好防鼠防蟲工作。

三、存在問題

近幾年來，我局房產(chǎn)檔案規(guī)范化管理工作雖然取得了一些成績，但在實際工作中，還存在一定的差距。主要有兩個方面的問題。一是房產(chǎn)檔案管理人員專業(yè)知識的培訓有待于進一步加強。二是檔案庫房規(guī)范化建設有待進一步完善。

四、下一步打算

在今后的工作中，我們將不斷增添措施、加大力度、克服困難，力爭把房產(chǎn)檔案建設推向新的高度。下一步將著重抓好以下六個方面的工作：

一是進一步加強學習、提高認識，增強全員檔案意識，把檔案管理工作作為我局工作的一項重要內(nèi)容抓好抓實。加強對《物權法》、《檔案法》和《房屋登記辦法》等法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，以學習促提高，以學習促發(fā)展。

二是進一步完善管理制度，加大制度落實的力度，做到有章可依、有章必依、違章必究。

三是按照市局要求，力爭在今年6月底前完成我區(qū)個人住房信息系統(tǒng)及檔案數(shù)據(jù)清理整合工作并通過市局驗收。

四是進一步抓好檔案管理軟硬件設施設備建設，確保檔案安全，提高房產(chǎn)檔案利用率。

五是進一步加強隊伍建設，提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，以更好適應新時期房產(chǎn)檔案管理工作需要。

六是做好房產(chǎn)檔案日常管理工作及上級部門交辦的臨時應急工作。

【熱搜總結(jié)】 風險管理工作匯報(經(jīng)典版)

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了更快的實現(xiàn)工作目標，我們現(xiàn)在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結(jié)性報告。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？以下是小編為大家精心整理的“【熱搜總結(jié)】 風險管理工作匯報(經(jīng)典版)”，僅供參考，希望能為您提供參考！

一、完善風控流程，加強風控制度建設

風險控制部成立于20xx年末，由于成立的時間較短，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。

經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風控工作實際，進一步修訂了《風險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風險評估意見》、《風險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。并在《風險控制制度》的基礎上，將風控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風險控制體系。

二、加強投資風險監(jiān)督，揭示擬投資項目風險

1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。

2、組織、督導部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。

3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。

4、組織風險控制委員會的會務工作，匯總風險控制委員會的評審意見，并按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。

5、督導風險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務流程規(guī)范操作。

三、匯總已投項目情況，加強已投項目管理

1、組織20xx年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《已投項目20xx年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。

2、實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。組織撰寫相關的專項情況報告。如……

四、加強法務事項管理，控制法務風險

1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。

2、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。

五、加強與中介機構的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作

1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。

3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調(diào)。

六、提高個人素質(zhì)，加強團隊建設

1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓，傳授相關業(yè)務知識，以提高部門人員的業(yè)務水平，為建設高效的風控團隊、提高風控工作質(zhì)量奠定基礎。

2、不斷加強自我建設，注意學習投資行業(yè)相關制度，參加相關培訓以實時掌握新知識。

3、定期組織部門內(nèi)部討論會議，對投資項目、已投項目、風控工作方式等內(nèi)容進行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務水平，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。

七、20xx年的工作計劃與努力的方向

20xx年，本人在領導和同仁的支持下，保證了風險控制工作的順利開展，但是由于種.種原因的存在，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展，由于風控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏；風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。

總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：

1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。

2、引進專業(yè)人才，壯大風控工作團隊，提高風控工作效率。

3、進一步加強已投資項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。

【熱搜總結(jié)】 建設單位工作匯報之五

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了落實工作目標，現(xiàn)在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結(jié)論。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編幫大家編輯的《【熱搜總結(jié)】 建設單位工作匯報之五》，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、工程技術管理方面

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面

①設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

20xx年在各位領導和同事的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿意的答卷，為業(yè)主交出放心的工程。

熱搜總結(jié): 監(jiān)事會工作匯報之五

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了讓工作計劃順利進行，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是由小編為大家整理的“熱搜總結(jié): 監(jiān)事會工作匯報之五”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位代表，同志們

受縣聯(lián)社監(jiān)事會的委托，我向大會作報告，請予審議， 并請列席會議的同志提出意見。

一、**年監(jiān)事會工作回顧

**年監(jiān)事會工作回顧 **年，縣聯(lián)社監(jiān)事會以黨的十七屆四中、五中全會精神 為指導，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重 點，認真履行工作職責，與聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子一道，促 進本聯(lián)社各項業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動

**年，監(jiān)事會作為縣聯(lián)社的監(jiān)督機構，積極參與理事會 的決策過程，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事長列席理 事會會議，并對有關決議提案進行認真研究和討論，充分發(fā) 表意見和建議，切實履行縣聯(lián)社章程賦予的工作職責。二是 參與理事會的決策過程，聯(lián)社理事會在推進產(chǎn)權制度改革、 明晰產(chǎn)權關系、增資擴股，在推進法人治理結(jié)構、實行科學 授權授信、規(guī)范行為，在推進“三項制度”改革、建立靈活 經(jīng)營機制、促進發(fā)展，在穩(wěn)妥落實扶持政策、籌建金融服務 缺失鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設、推進電子化建設、優(yōu)化服務功能、提升 形象等方面，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會全程參與，為 全縣農(nóng)村信用社在更高的平臺上起跳，奠定了堅實的基礎。監(jiān)事會認為聯(lián)社理事會**年一系列的重大決策， 思路清晰、 目標明確，程序規(guī)范、合法有效，切實履行了社員代表大會 賦予的各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成 效。

（二）全力支持、配合和監(jiān)督經(jīng)營管理活動

**年，根據(jù)社員代表大會和理事會確定的年度工作目標 和思路，縣聯(lián)社經(jīng)營班子切實履行職責，組織、指導和督促 全縣農(nóng)村信用社深化改革，加快發(fā)展，強化管理，不斷提升 金融服務水平。在經(jīng)營班子工作的具體運作過程中，縣聯(lián)社 監(jiān)事會積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān) 事長代表監(jiān)事會按時列席主任辦公會等重要活動，對于重大 事項的決定和實施充分發(fā)表意見和建議，增強決策的科學性 和措施的有效性，確保社員代表大會和理事會確定的年度目 標的實現(xiàn)。

一是各項業(yè)務指標較為理想，年末各項存款*萬 元，上升*萬元，增幅*%，完成省聯(lián)社下達年計劃任務的*%； 各項貸款*萬元，增加*萬元，增幅*%，完成省聯(lián)社下達年計 劃任務的*%，其中農(nóng)業(yè)貸款*萬元，占比*%；全年業(yè)務收入* 萬元，增長*%，綜合費用率*%，實現(xiàn)帳面利潤*萬元。

二是 內(nèi)控管理不斷加強，實現(xiàn)了“三會”運作的基本架構，完善 法人治理結(jié)構，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套 的內(nèi)控管理制度。

三是服務水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導 下，實現(xiàn)了*系統(tǒng)辦公自動化全省聯(lián)網(wǎng)，接入網(wǎng)點*個，已覆蓋全轄各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。四是加大宣傳力度，全縣農(nóng)村信用社的社 會影響力和知名度得到快速提升。

監(jiān)事會認為：經(jīng)營班子一年來的工作，通過全體班子成 員以及職能部門的共同努力，全縣農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展 事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達的年度工作 目標和任務。經(jīng)營班子的工作符合社員代表大會和理事會決 議要求，運作行為扎實規(guī)范，采取措施扎實有效；全體高級 管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較為突出。

（三）積極實施科學、有效和規(guī)范的監(jiān)督

**年，縣聯(lián)社監(jiān)事會根據(jù)章程賦予的職責和權利，在服 從、服務于全局工作中，主動增強責任意識、內(nèi)控意識、監(jiān) 督意識、風險意識，加強對監(jiān)察審計工作的領導，扎實有效 地開展檢查監(jiān)督工作。

圍繞中心工作，積極開展審計活動。**年先后對*家信 用社進行信貸管理專項審；在職能部門的`配合下，先后對* 家、*人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出實事 求是的評價。對稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改 措施，限期糾正，為業(yè)務的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導和監(jiān) 督作用。

（四）努力提高監(jiān)事會的工作效率和質(zhì)量

堅持業(yè)務學習，全面加強監(jiān)督能力建設。**年，針對 監(jiān)事會成員，特別是外部監(jiān)事，對金融專業(yè)業(yè)務不太熟悉的-3-實際，縣聯(lián)社多法并舉，提高監(jiān)事會人員理論水平和工作能 力。

一是利用召開監(jiān)事會的會議之際，組織集體成員認真學 習中央經(jīng)濟工作會議精神、學習農(nóng)村信用社改革試點文件精 神、學習金融業(yè)務知識，努力變成行家里手，把握工作主動 權。

二是監(jiān)事會成員開展自學，要求外部監(jiān)事對農(nóng)村信用社 改革與發(fā)展的方向、服務“三農(nóng)”的市場定位、執(zhí)行“三會” 制度的嚴密性等，有更清晰的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管能力和 意識得到進一步增強。

三是合理進行工作分工，*月份聯(lián)社 新一屆監(jiān)事會成立后，針對每一位監(jiān)事現(xiàn)有職業(yè)特點，明確 了各自的崗位分工，促進了各項檢查監(jiān)督工作的扎實有效開 展。

2.擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。現(xiàn)代企業(yè) 制度要求管理權、經(jīng)營權和監(jiān)督權相互分離、相互制衡、協(xié) 調(diào)運轉(zhuǎn)。監(jiān)事會與理事會、經(jīng)營班子及各職能部門既是監(jiān)督 與被監(jiān)督的關系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關 系。

一年來，縣聯(lián)社監(jiān)事會嚴格遵循“三會”分設、 “三權” 分離的要求開展工作，理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，團結(jié)一 心、目標一致，但又各司其職、各負其責。監(jiān)事會工作不缺 位、不錯位、不越位。在重大問題處理上，實行以理事會、 監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎，理事長、監(jiān)事長、主任為 運行紐帶的聯(lián)席會議制度。日常工作也時刻注意不干預理事會、主任的管理決策和經(jīng)營活動，充分尊重理事會和經(jīng)營班 子的決策權和經(jīng)營管理權，提案或質(zhì)詢通過正當渠道溝通， 相互探討來解決。監(jiān)事會成員忠于職守、辦事公正、實事求 是，原則性強，有效地推進了監(jiān)事會工作的正常開展。

**年，縣聯(lián)社監(jiān)事會工作，在探索中前進，在前進中發(fā) 展，思想認識趨于一致，內(nèi)部約束日臻完善，監(jiān)督職能逐步 加強， 各項業(yè)務有所發(fā)展。但對照現(xiàn)代法人治理結(jié)構的要求， 與不斷發(fā)展的形勢相比，工作做得還不夠，還需要不斷地探 索和改進。

二、**年監(jiān)事會工作的主要任務 **年監(jiān)事會工作的主要任務 **年，縣聯(lián)社監(jiān)事會，將按照章程規(guī)定的權利和義務， 積極履行工作職責， 充分發(fā)揮職能作用， 全力做好以下工作

⒈提高認識，進一步加強監(jiān)事會自身建設。完善法人治 理結(jié)構，強化自我約束機制，規(guī)范監(jiān)督行為，是履行章程要 求、推動農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。為此，縣 聯(lián)社監(jiān)事會將充分認識做好監(jiān)事會工作的重大作用，從思想 認識、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強等方面全面加強自身 建設。

⒉突出重點，在監(jiān)督中促進業(yè)務發(fā)展。緊緊圍繞制度規(guī) 范、資產(chǎn)質(zhì)量、財務管理、業(yè)務操作流程、新業(yè)務拓展的真 實性、合法性和風險性等工作重心，在參與決策和支持經(jīng)營 管理活動中發(fā)揮監(jiān)督職能，促進單位穩(wěn)健發(fā)展。

⒊改進方法，提高監(jiān)督效能。發(fā)揮求真務實精神，把監(jiān) 事會工作與信用社日常經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合起來，以強化 自我約束機制為切入口，以組織專項審計、檢查、調(diào)查、跟 蹤檢查等為手段，不斷改善工作方法，提高工作實效。

⒋加強教育，提高隊伍素質(zhì)。結(jié)合“服務創(chuàng)優(yōu)工程”活 動，對全體員工進行優(yōu)質(zhì)服務等學習。通過形式多樣的教育 活動，增強全員綜合素質(zhì)和全員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

各位代表，同志們，新的一年里，聯(lián)社監(jiān)事會將在聯(lián)社 黨委的正確領導下，以本次社員大會確定的工作任務為重 心，扎實工作，為全縣農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展盡職盡責。

謝謝大家！

熱搜總結(jié): 學生會工作匯報其五

作為公司的員工，我們在工作中不能出現(xiàn)任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更好的落實工作任務，我們現(xiàn)在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的“熱搜總結(jié): 學生會工作匯報其五”歡迎您參考，希望對您有所助益！

各位代表：

大家好。

我是XX班的XXX，自20xx年四月接手自律工作以來，已經(jīng)工作半年多了，本學期在老師的帶領與指導下，在學生會全體同學的共同努力下，我們自律治保部圓滿的完成了本學期的工作，切實做到了以務實的工作為廣大同學服務，充分發(fā)揮學生會橋梁紐帶作用，完成了一切關于所有同學切身利益的工作，在開展各項工作的過程中，密切配合分院和團委、學生會各個時期的工作，有效地開展了各種活動，先進行如下訴職：

一、 部門管理方面

1、本學期自律治保部設部長一名，副部長二名，另有干事六名。在部門管理中，由部長統(tǒng)籌管理本部門，副部長分管各個學干工作，輔助部長完成各項工作，六名學干中分別為四男二女，分別完成每周特定的查勤工作。部長與副部長在完成一半工作的同時，也會注意觀察每名學干的特長之處，發(fā)揮每名學干的優(yōu)點，可以有效的提高工作效率，大家各司其職、齊心協(xié)力協(xié)助部門開展活動。明確的分工使我部的工作有條不紊，井然有序!

2、在部門管理上，我們堅持制度化、規(guī)范化。既然身處自律部門，那么自律工作就要從自身做起！無論是部門成員資料、部門考勤記錄，還是每周檢查結(jié)果，各項活動策劃、活動總結(jié)等都有詳細的記錄，力求使本部門的工作制度化、規(guī)范化，為今后的考察留下底稿，同時也可以形成借鑒，

吸取經(jīng)驗，方便以后開展活動。

3、學期之初，多次召集各學干見面，共同交談，使之熟悉起來。大家的和睦相處可以使我們之間有更好的合作，并且使得我部門得以順利開展各項工作。

二 、部門工作方面

1、本年4月份，我們學校首屆“心之家由我造，學之家由我創(chuàng)”主題教育活動，該活動剛好契合了學校的寢室文化藝術節(jié)的系列活動；

2、本年6月份，配合院學生會組織“畢業(yè)晚會”。期間，我們是負責后勤和會場紀律維持的工作；

3、本年9月份，迎接新生工作；

4、本年9月份，院學生會招新工作；

5、本年10月份，配合學校完成校慶活動相關工作；

6、本年11月份，配合學校完成運動會相關工作；

7、本年11月份，配合學校完成“星河杯”歌唱比賽工作；

8、本年11月份，配合學校開展“安全文明宣傳月”活動，并且承辦了“校園巡邏制服設計大賽”這一子活動；

9、本年11月份，配合院組織部開展20xx-20xx屆XX學校學生會學干培訓工作；

10、每周例行的寢室安全文明用電、衛(wèi)生檢查；

11、全學年配合校自律開展“校園安全巡邏”活動以及校維權的“食堂安全督察活動”。

三、工作上的不足

1、具反映，由于工作中的一些疏忽，會偶爾產(chǎn)生一些學干將情況登記錯的狀況，這點，我們已經(jīng)對學干進行了嚴厲的要求，工作認真，學會負責，明白自律，要從我們每個人自身做起，

2、由于某些因素，有時候由于某些工作與學習時間產(chǎn)生了一些沖突，或者下達任務的通知比較遲，導致干事們無法安排自己的時間，工作略顯倉促，或偶爾出現(xiàn)人手難找現(xiàn)象。

3、由于自律治保部工作職能的限制，本部門獨立開展活動相對較少，基本工作一般是貼近每位同學的日常生活，其他活動中更多的是配合學生會其他部門圓滿完成各項活動。

4、各干事由于都是新生，對自己的時間安排沒有把握好，導致工作與學習上有時會沖突。這點隨著工作的熟悉與深入之后，逐步改善，一般情況下，我們可以進行有效調(diào)劑。

5、某些部門需要我部協(xié)助時，通知不及時，且具體工作要求也未明確說明，這使得我們無法及時、合理分配工作。希望某些部門以后在這一方面多加注意、多加配合。

以上報告，請審閱。