餐飲管理工作計(jì)劃（匯編二十篇）

餐飲管理工作計(jì)劃（匯編二十篇）。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)快速、健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)務(wù)院《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》、《建制鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦法》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條：凡在村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行居民住宅、鎮(zhèn)村公共設(shè)施、公益事業(yè)、鎮(zhèn)村企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等建設(shè)以及市政公用設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生管理，必須遵守本規(guī)定。

第三條：本規(guī)定所稱村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃區(qū)，是指鎮(zhèn)總體規(guī)劃中劃定的鎮(zhèn)駐地建設(shè)規(guī)劃區(qū)，工業(yè)園區(qū)、村莊規(guī)劃區(qū)和因村鎮(zhèn)建設(shè)及發(fā)展需要實(shí)行規(guī)劃控制的區(qū)域（包括309國(guó)道，好臨路兩側(cè)，開(kāi)發(fā)小區(qū)以及旅游區(qū)等）

第四條：城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作，由鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理站具體負(fù)責(zé)。

第二章村鎮(zhèn)規(guī)劃

第五條：村鎮(zhèn)規(guī)劃包括：鎮(zhèn)規(guī)劃和村莊建設(shè)規(guī)劃。鎮(zhèn)規(guī)劃包括：鎮(zhèn)總體和詳細(xì)規(guī)劃。鎮(zhèn)總體規(guī)劃包括：鎮(zhèn)域規(guī)劃和鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃。

第六條：鎮(zhèn)總體規(guī)劃須經(jīng)鎮(zhèn)人民代表大會(huì)通過(guò)，由鎮(zhèn)人民政府報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)實(shí)施。

村莊建設(shè)規(guī)劃須經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議同意后，由鎮(zhèn)人民政府報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)實(shí)施。我鎮(zhèn)的村莊規(guī)劃要根據(jù)各村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和要求以及自然環(huán)境、資源條件，按照社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求，處理好近期建設(shè)和遠(yuǎn)景發(fā)展，改造與新建的關(guān)系，編制新一輪的村莊建設(shè)規(guī)劃。

第七條：村莊規(guī)劃要注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)綠化和村鎮(zhèn)容貌環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，充分利用原有的建設(shè)用地，新建、擴(kuò)建、改建工程及住宅盡量不占耕地。

第三章村莊規(guī)劃的實(shí)施

第八條：在村鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、翻建、改建、擴(kuò)建居民住宅，鎮(zhèn)村及個(gè)體企業(yè)、公共設(shè)施、公益事業(yè)等必須符合村鎮(zhèn)規(guī)劃，服從規(guī)劃管理，任何單位和個(gè)人不得阻撓和拖延規(guī)劃的實(shí)施。

第九條：實(shí)施規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)審批制度。鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一切建設(shè)使用《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一切建設(shè)，使用《選址意見(jiàn)書(shū)》。

第十條：農(nóng)村村民在村規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)住宅或興建企業(yè)的應(yīng)當(dāng)向村委會(huì)提出建房申請(qǐng)，經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過(guò)后報(bào)鎮(zhèn)村建站審核，報(bào)縣建設(shè)局審查同意，并在出具《選址意見(jiàn)書(shū)》后，辦理用地手續(xù)。

第十一條：在鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行住宅、企業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)的建設(shè)需要申請(qǐng)用地的，必須向村鎮(zhèn)建設(shè)管理站申請(qǐng)定點(diǎn)，并填寫(xiě)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》審批表，由村鎮(zhèn)建設(shè)管理站根據(jù)規(guī)劃定用地位置和界限，報(bào)縣建設(shè)局審批。經(jīng)審核批準(zhǔn)的發(fā)給《建設(shè) 用地規(guī)劃許可證》后，方可申請(qǐng)辦理用地手續(xù)。

第十二條：建設(shè)規(guī)劃用地批準(zhǔn)后，任何單位和個(gè)人不得隨意改變土地使用性質(zhì)和范圍，確需改變的必須重新審批。

第十三條：在村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)修建暫時(shí)建筑，必須經(jīng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理站批準(zhǔn)。臨時(shí)建筑用地，若國(guó)家或集體需要，必須無(wú)條件拆除。

第十四條：嚴(yán)禁在批準(zhǔn)為臨時(shí)使用的土地上建設(shè)永久性建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施。

第十五條：鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿路建筑物一般為二層以上樓房，外裝新穎美觀；任何單位和個(gè)人，不經(jīng)村建站批準(zhǔn)，不得在沿路兩側(cè)隨意挖坑取土。

第十六條：已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目一年內(nèi)未建設(shè)使用者，一切手續(xù)作廢。

第四章設(shè)計(jì)與施工管理

第十七條：嚴(yán)格實(shí)行村鎮(zhèn)建設(shè)施工許可證制度，所有施工單位和個(gè)人在施工前必須到村鎮(zhèn)建設(shè)管理站領(lǐng)取施工許可證，方可施工。

第十八條：在村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一切建設(shè)工程必須由取得相應(yīng)設(shè)計(jì)資格證書(shū)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并經(jīng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)，否則不予辦理“規(guī)劃許可證”和“施工許可證”。

第十九條、經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙文件，不得擅自更改，確需更改的必須經(jīng)鎮(zhèn)政府同意。

第二十條：建設(shè)單位和個(gè)人在取得“施工許可證”后，由村鎮(zhèn)建設(shè)管理站派人到現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)放線，方可施工。

第五章罰則

第二十一條：在建設(shè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，未取得建設(shè)《用地規(guī)劃許可證》或者違反《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)重違反我鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的，限期拆除或者沒(méi)收違法建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施，并按違法建筑面積每平方米處以5元以上10元以下罰款。

第二十二條：違反本規(guī)定有下列行為之一的，有鎮(zhèn)人民政府責(zé)令拆除或限期改正。可以處以200元以上500元以下罰款。

（一）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自在村鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)修建臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其它設(shè)施的。

（二）上述臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其它設(shè)施使用期滿未辦理延期使用手續(xù)又不拆除的'。

第二十三條：下列行為之一的，由鎮(zhèn)人民政府報(bào)請(qǐng)縣建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)、責(zé)令停止施工，限期改正，直至拆除，并處以20xx元以上10000元以下罰款。

（一）未取得施工《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》或未按規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍承擔(dān)施工任務(wù)的；

（二）未取得《施工許可證》擅自開(kāi)工建設(shè)的；

（三）未按設(shè)計(jì)圖紙施工或擅自修發(fā)設(shè)計(jì)圖紙的；

（四）不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定施工或者使用不符合工程質(zhì)量要求的建筑材料和建筑物件的；

第二十四條：侮辱、毆打村建站工作人員或者阻撓其執(zhí)行公務(wù)的移交公安機(jī)關(guān)，依照《治安管理處罰法》的規(guī)定處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

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編輯：大學(xué)班長(zhǎng)管理工作計(jì)劃為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

緊接大一的腳步，轉(zhuǎn)眼就來(lái)到了大二，作為班長(zhǎng)，對(duì)于班級(jí)的大小事務(wù)都應(yīng)有一個(gè)周密的安排和計(jì)劃。目的很明確可以讓我們的班級(jí)變得更團(tuán)結(jié)，同時(shí)，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。希望班級(jí)可以成為一個(gè)德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體。

1.新學(xué)期工作目標(biāo)

在上個(gè)學(xué)期中，新一屆班委已經(jīng)基本熟悉了班級(jí)工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學(xué)們提供基本的服務(wù)和幫助。所以在新的學(xué)期中，本屆班委會(huì)完善自己的工作，為同學(xué)提供盡可能的幫助，在原有基礎(chǔ)上使班級(jí)工作更上一層。在班級(jí)建設(shè)中，本學(xué)期目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)和諧，積極向上的班集體，學(xué)習(xí)方面要有突破，改善掛科嚴(yán)重的狀況;班級(jí)活動(dòng)方面要更有吸引力和創(chuàng)新力，使同學(xué)們感受到參與的樂(lè)趣，并在其中有收獲;同學(xué)關(guān)系方面，要加強(qiáng)同學(xué)間交往，達(dá)到互幫互助，與此同時(shí)還要建立同學(xué)們健康的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。大二是大學(xué)中關(guān)鍵的一年，理想和前途是我們?nèi)松闹刂兄兀覀儠?huì)加強(qiáng)在理想建設(shè)方面的工作，通過(guò)各種交流形式使同學(xué)們樹(shù)立正確的人生理想，建立基本的人生職業(yè)規(guī)劃。

2.新學(xué)期班委建設(shè)

班級(jí)工作重在班委，而班委是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。新的學(xué)期中，我們首先要做好本職工作，各司其職。其次是要加強(qiáng)合作，改善上學(xué)期班委們不善于合作的現(xiàn)象，要合作就要加強(qiáng)交流，建立信任，擁有共同的目標(biāo)，本學(xué)期中我會(huì)積極主動(dòng)溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系。最后，要繼續(xù)培養(yǎng)班委們積極向上的心態(tài)，班委的心態(tài)對(duì)班級(jí)至關(guān)重要的影響，從班委入手，培養(yǎng)積極向上的集體榮譽(yù)感和歸屬感，從而影響周圍同學(xué)的心態(tài)，建立班級(jí)的的自信。班委的數(shù)量占班級(jí)人數(shù)的1/3，也就是每個(gè)人只要積極的去影響身邊兩個(gè)人的心態(tài)，那么班級(jí)的精神狀態(tài)就會(huì)有極大的改觀。總之，在本屆班委任期內(nèi)，要使各位班委有所貢獻(xiàn)，有所收獲。

3.新學(xué)期日常事務(wù)建設(shè)

大學(xué)是個(gè)相對(duì)比較自由的環(huán)境，但這卻對(duì)班級(jí)日常工作提出了更高的要求。對(duì)于我們來(lái)講，最重要的是信息的及時(shí)和流通。本學(xué)期會(huì)沿襲上學(xué)期的信息傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)，盡量做到及時(shí)，確保同學(xué)們的利益。在各項(xiàng)工作和活動(dòng)中，首先要保障同學(xué)們的基本利益，同時(shí)還要按時(shí)完成學(xué)校安排的任務(wù)，所以要做好各項(xiàng)統(tǒng)籌和安排。繼續(xù)建設(shè)本班網(wǎng)上論壇，使其成為同學(xué)們交流和信息共享的平臺(tái)。堅(jiān)持每月一次的班費(fèi)公開(kāi)。在日常生活中，在衛(wèi)生、安全等方面，對(duì)學(xué)校的精神要傳達(dá)具體、到位。

4.學(xué)期內(nèi)班級(jí)活動(dòng)組織形式

經(jīng)過(guò)上學(xué)期組織的一系列活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)了不少不足，也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。在本學(xué)期中，要組織一些大眾性的，低消費(fèi)的，有意義的，具有吸引力的活動(dòng)。同是繼續(xù)鼓勵(lì)同學(xué)個(gè)人組織集體活動(dòng)，目的是使同學(xué)們獲得更多的參與機(jī)會(huì)，有更強(qiáng)的集體歸屬感。在活動(dòng)組織過(guò)程中，班委會(huì)積極配合。本學(xué)期會(huì)杜絕形式上的活動(dòng)，為了活動(dòng)而活動(dòng)。班委們會(huì)廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的心聲，綜合大家意見(jiàn)。充分發(fā)揮班級(jí)論壇的力量。

5.學(xué)期內(nèi)班級(jí)活動(dòng)組織安排

1.9月份組織大家去虞山公園去感受秋天的氣息，并組織大家寫(xiě)感想

2.10月份安排同學(xué)去安定社區(qū)做義工

3.10月被定為本班學(xué)風(fēng)建設(shè)月，組織大家學(xué)習(xí)班級(jí)學(xué)風(fēng)，組織同學(xué)上街或在校園撿垃圾。

4.11月被定為考試月，檢查大家英語(yǔ)四級(jí)考試準(zhǔn)備情況

5.11月下旬安排同學(xué)學(xué)習(xí)安全自救常識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)。

6.12月組織同學(xué)去敬老院或孤兒院與社會(huì)的弱勢(shì)群體接觸。

6.關(guān)于建立積極向上的班集體

在上個(gè)學(xué)期的工作中，我們一直致力于班級(jí)的和諧發(fā)展和溝通。如今，我們已經(jīng)看到了班級(jí)中的一些改善，看到了班委們的堅(jiān)持，看到了同學(xué)們的寬容與默契，這一切無(wú)不令我們感動(dòng)，而這一切的一切，不是源于我們的工作，而是同學(xué)們對(duì)于一個(gè)美好班級(jí)體的渴望。在這樣的一個(gè)前提下，我們自動(dòng)化單招(1)班會(huì)奔著下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，積極向上會(huì)成為我們的主題，我們終會(huì)獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力!可以說(shuō)，上個(gè)學(xué)期到現(xiàn)在，我們做的只是握緊了拳頭，而現(xiàn)在要做的，就是打出去!

冬去春來(lái)，經(jīng)過(guò)大一上學(xué)期的努力工作，自己對(duì)班長(zhǎng)這一工作有了更加全面地了解，這位自己在本學(xué)期的工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面是我對(duì)自己本學(xué)期的工作計(jì)劃，分為三個(gè)方面。

一、工作目標(biāo)：

1、增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，集體的榮譽(yù)感，為班級(jí)的五四評(píng)優(yōu)做積極的準(zhǔn)備。

2、嚴(yán)抓紀(jì)律，認(rèn)真地抓好學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，爭(zhēng)取在年終考核中班級(jí)取得好的成績(jī)。

二、工作方向：

帶領(lǐng)全班同學(xué)取得優(yōu)異的成績(jī)，全心全意為班級(jí)為同學(xué)服務(wù)。

三、工作思想：

用心交流，和諧相處，恪盡職守。

下面是我的具體工作計(jì)劃：

一、大學(xué)里學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),是重點(diǎn)，什么時(shí)候都應(yīng)該放在第一位。所以要抓好班級(jí)一切常規(guī)工作，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高各方面的效率。通過(guò)各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時(shí)隨地把班里的各種請(qǐng)況反映給老師，以便于老師對(duì)班級(jí)的動(dòng)態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整，使班級(jí)可以更好地發(fā)展，成為一個(gè)具有活力和生機(jī)的班級(jí)體。

二、班委要以身作則，發(fā)揚(yáng)上一學(xué)期的精神，繼續(xù)帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作。配合班長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,使班級(jí)工作能夠更好的執(zhí)行下去。對(duì)學(xué)校、學(xué)院布置的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。

三、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開(kāi)展四至五次文體活動(dòng)，如籃球比賽、羽毛球比賽等，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間深厚的友誼之情及鍛煉身體的目的。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)，為班級(jí)體的五四評(píng)優(yōu)做出貢獻(xiàn)。

四、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立更加完善的工作制度。各個(gè)班委各司其職,并且通力配合，完成每一項(xiàng)工作。 深入廣大同學(xué)中，認(rèn)真聽(tīng)取同學(xué)的建議、意見(jiàn)和要求，全心全意為同學(xué)服務(wù)。

班委有責(zé)任在課堂和活動(dòng)中積極表現(xiàn),做好帶頭作用,為班級(jí)營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍。 如：班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)既要分工明確又要相互配合，堅(jiān)持每周開(kāi)班委會(huì)，針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問(wèn)題制定新的對(duì)策。班委會(huì)由班長(zhǎng)或團(tuán)支書(shū)主持召開(kāi)，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開(kāi)會(huì)效率。另外，對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開(kāi)展工作。同時(shí)對(duì)上一學(xué)期提出的各項(xiàng)問(wèn)題要制定相應(yīng)的策略，對(duì)上一學(xué)期的優(yōu)良措施要加以繼承和發(fā)展，爭(zhēng)取做到更加為完善。

五、完善考勤與請(qǐng)假制度。凡點(diǎn)名時(shí)無(wú)故遲到或未到的均記錄留底。凡點(diǎn)名后又請(qǐng)假者，堅(jiān)決無(wú)效。這一點(diǎn)要尤為重視，特別是請(qǐng)假程序，必須按照學(xué)校的規(guī)章制度，不能隨便請(qǐng)假，破壞制度。班委要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、對(duì)于班費(fèi)的管理,使各項(xiàng)收入和出納更加透明化,在班會(huì)中向大家說(shuō)明班費(fèi)的用處，并規(guī)定完善班費(fèi)的報(bào)銷制度，使大家了解班費(fèi)支出情況。同時(shí)對(duì)同學(xué)需要著急使用錢(qián)財(cái)時(shí)，可借用班費(fèi)，以解一時(shí)之需。

以上就是我作為班長(zhǎng)在本學(xué)期的工作計(jì)劃。由于上一學(xué)期的工作開(kāi)展，我清楚地知道本學(xué)期的工作將更加難以開(kāi)展，但總而言之，在這個(gè)學(xué)期，我會(huì)更加努力工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀。

最后，我相信，在班上有這么優(yōu)秀的班級(jí)干部的帶領(lǐng)，有這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營(yíng)造下，我們電氣七八班會(huì)走的更好、更加團(tuán)結(jié)，有更好的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)氛圍!也相信我們班的每一位同學(xué)在“博學(xué)博愛(ài)，立人達(dá)人”的校訓(xùn)中都能夠把握自我，以七八班為家，共同努力，把七八班建設(shè)的越來(lái)越好，為班級(jí)的榮譽(yù)一起去努力。

從剛開(kāi)學(xué)時(shí)的懵懂，到現(xiàn)在的“玩轉(zhuǎn)南理生活”，日子已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月了。一個(gè)多月讓我對(duì)班級(jí)工作又有了更深刻的認(rèn)識(shí)。作為2017級(jí)優(yōu)才計(jì)劃實(shí)驗(yàn)班電2班的班長(zhǎng)，下面陳述我的工作計(jì)劃。

作為班長(zhǎng)，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)。在一個(gè)班級(jí)中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。

鑒于此，我認(rèn)為，班級(jí)工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這 一問(wèn)題解決了其他問(wèn)題都會(huì)引刃而解。

工作目標(biāo)：1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。

2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓;

3、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上，樹(shù)立班級(jí)形象、爭(zhēng)創(chuàng)院級(jí)、校級(jí)先進(jìn)班級(jí)。

4.嚴(yán)抓紀(jì)律、學(xué)習(xí)，在年終的考試中全班取得好的成績(jī)。

工作方向：帶領(lǐng)全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。全心全意為同學(xué)們服務(wù)!

工作思想：交流用心 換位思考。

下面是具體的工作計(jì)劃：

一、運(yùn)作班委會(huì)

眾所周知，一個(gè)成功的集體離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織。

本學(xué)期，在我的帶領(lǐng)下，我會(huì)統(tǒng)籌安排班委的工作。此外，我會(huì)加強(qiáng)班委之間的交流，不定期召開(kāi)班委會(huì)，討論這兩周的班級(jí)問(wèn)題，并提出一些合理的解決方案。為配合各科課代表的工作，我想帶領(lǐng)班委積極的協(xié)助他們和老師及同學(xué)間的聯(lián)系等。

二、整頓班級(jí)班風(fēng)

這個(gè)問(wèn)題可能是老生常談的事情，但是對(duì)班級(jí)的發(fā)展具有極其重大的意義。在我的計(jì)劃當(dāng)中，我是想先抓一下課堂的紀(jì)律。作為優(yōu)才班的成員，同學(xué)們先前都是各個(gè)中學(xué)的佼佼者，都是十分拔尖的優(yōu)秀人才，自律性肯定都十分的高，所以這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該較容易解決。

三、塑造班級(jí)容貌

我之所以說(shuō)塑造班容，是因?yàn)槲覀儼嗉?jí)是整個(gè)優(yōu)才院系的四分之一，因此在學(xué)校里就極大地代表了整個(gè)優(yōu)才班的面貌。為了讓其他院系的同學(xué)在談到我們優(yōu)才班時(shí)能由衷地豎起大拇指，所以要塑造一個(gè)積極向上的班容。

四、爭(zhēng)做考評(píng)的榜首

這個(gè)問(wèn)題是優(yōu)才班每個(gè)班級(jí)的共同問(wèn)題，其方面多種多樣，比如系院部的活動(dòng)是否積極參加，參加的人數(shù)是否合格甚至更多，班級(jí)的活動(dòng)是否豐富，班干的工作是否做的到位，宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀……這不是一、兩個(gè)人的事情，這是一個(gè)班級(jí)的事情。不僅需要班級(jí)班委的配合，更需要同學(xué)們的鼎力支持。

我的想法是劃分工作，將工作具體化，比如紀(jì)律交給紀(jì)律委員，系院部的征文活動(dòng)交給學(xué)習(xí)委，文體活動(dòng)就交給對(duì)應(yīng)的班委。最后的整理工作由我們幾個(gè)班委共同商討然后再輪流分給班委進(jìn)行總結(jié)成冊(cè)，上交存檔。

五、增強(qiáng)班級(jí)凝聚力

如果我們將以上的四點(diǎn)能夠做好，我想班級(jí)的凝聚力，就不言而喻。但是我知道這個(gè)是很艱巨的任務(wù)，我會(huì)付出更多的精力放在班級(jí)的凝聚力上，具體的內(nèi)容就放在以后的工作上!

最后我想套一句古話“成事在天，謀事在人”，我愿意和12級(jí)優(yōu)才班電的班委一道，用自己的點(diǎn)滴行動(dòng)使班級(jí)更上一層樓，將班級(jí)的榮譽(yù)擴(kuò)大化，使班級(jí)真正的屹立在學(xué)院的群雄之上。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

餐飲業(yè)作為一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，對(duì)于餐飲企業(yè)的管理至關(guān)重要。制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的餐飲管理工作計(jì)劃，能夠幫助餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增加利潤(rùn)。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)餐飲管理工作計(jì)劃的內(nèi)容和步驟。

一、總體目標(biāo)：

1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)完善員工培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)化服務(wù)流程和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等措施，提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。

2.增加利潤(rùn)：通過(guò)控制成本、提高銷量和利潤(rùn)率、創(chuàng)新銷售策略等手段，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)的盈利增長(zhǎng)。

3.建立品牌形象：通過(guò)品牌宣傳推廣和建立良好的客戶關(guān)系，提升餐飲企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、具體步驟：

1.市場(chǎng)調(diào)研：

了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定合理的營(yíng)銷策略提供有力支持。

2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃：

根據(jù)員工的不同職責(zé)和需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技巧、溝通能力等培訓(xùn)內(nèi)容，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。

3.優(yōu)化服務(wù)流程：

通過(guò)流程評(píng)估和改進(jìn)，優(yōu)化餐飲企業(yè)的服務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高服務(wù)效率。

4.規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括禮貌用語(yǔ)、穿著規(guī)范、服務(wù)態(tài)度等方面，建立統(tǒng)一的服務(wù)行為規(guī)范，以確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

5.控制成本：

分析餐飲企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，并采取相應(yīng)的措施，如采購(gòu)優(yōu)惠、減少浪費(fèi)、提高供應(yīng)商合作等，以降低成本，增加利潤(rùn)空間。

6.提高銷量和利潤(rùn)率：

通過(guò)價(jià)格策略、產(chǎn)品創(chuàng)新和促銷活動(dòng)等手段，提高銷量和利潤(rùn)率。

7.創(chuàng)新銷售策略：

根據(jù)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和需求，制定創(chuàng)新的銷售策略，包括線上線下結(jié)合、推出特色菜品、增加會(huì)員福利等，以吸引更多的顧客并提升銷售業(yè)績(jī)。

8.品牌宣傳推廣：

通過(guò)多種渠道和媒體，進(jìn)行品牌宣傳推廣，打造獨(dú)特的品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

9.建立良好的客戶關(guān)系：

通過(guò)積極主動(dòng)的溝通和關(guān)心，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

三、執(zhí)行與監(jiān)控：

1.任務(wù)分配：根據(jù)工作計(jì)劃，合理分配各項(xiàng)任務(wù)給相關(guān)職員，并設(shè)定明確的執(zhí)行時(shí)間和節(jié)點(diǎn)。

2.執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控：對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.數(shù)據(jù)分析：通過(guò)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)估工作計(jì)劃的實(shí)施效果，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作策略。

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一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的餐飲管理工作計(jì)劃能夠?yàn)椴惋嬈髽I(yè)提供有力的管理支持，幫助提升服務(wù)質(zhì)量，增加利潤(rùn)，建立品牌形象。制定和執(zhí)行工作計(jì)劃只是第一步，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)控。只有不斷的跟進(jìn)執(zhí)行并加以修正，方能取得長(zhǎng)期發(fā)展的成果。餐飲企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)際操作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高管理水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

為有序有力開(kāi)展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作，提高農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)水平及路網(wǎng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、運(yùn)”協(xié)調(diào)發(fā)展，提升道路綜合形象，助力國(guó)家級(jí)“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建，根據(jù)實(shí)際，特制定xx鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃如下：

一、基本情況

全鎮(zhèn)轄xx個(gè)行政村，x個(gè)街道社區(qū)居委會(huì)，xx個(gè)村民小組，總戶數(shù)xxxx戶，總?cè)丝趚xxxx人。全鎮(zhèn)共有鄉(xiāng)道水泥路xx。x公里，硬化村道xxx。xx公里，已建成社道公路xxx。x公里，硬化社道xx。xx公里硬化。

二、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)及任務(wù)

（一）養(yǎng)護(hù)目標(biāo)。全年預(yù)計(jì)完成鄉(xiāng)道xx。x公里、村道xxx。xx公里、社道xx。xx公里常規(guī)養(yǎng)護(hù)工作，力爭(zhēng)道路常年保持干凈、暢通、邊溝完整、路基完好、路面無(wú)破損、無(wú)堆碼占道現(xiàn)象。同步按要求完成“四好農(nóng)村公路”創(chuàng)建工作任務(wù)。

（二）養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

1、提高路域環(huán)境管護(hù)質(zhì)量。一是重點(diǎn)抓好對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。二是做到路面平整、無(wú)坑洞、坑槽、整潔無(wú)污染、無(wú)雜物、無(wú)積水；路肩無(wú)雜草，路基缺口及時(shí)修復(fù)加固，塌方及時(shí)清理，經(jīng)常性維護(hù)涵洞，排水暢通；三是安全設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)牌及時(shí)修復(fù)扶正，無(wú)缺損。同時(shí)發(fā)揮好村級(jí)護(hù)路員作用，常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督檢查，督促養(yǎng)護(hù)人員按時(shí)開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作。

2、抓實(shí)路政管理與法規(guī)宣傳工作。積極維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)，加強(qiáng)公路巡查，交通安全設(shè)施的'維護(hù)和管理工作；發(fā)現(xiàn)公路損壞嚴(yán)重影響安全暢通的路段，及時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志牌，絕不發(fā)生擅自占用公路、破壞公路和公路附屬設(shè)施的違法行為；采取廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式積極開(kāi)展與論宣傳，營(yíng)造人人愛(ài)護(hù)公路、保護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)的良好氛圍。

3、強(qiáng)化資金監(jiān)管。健全道路養(yǎng)護(hù)資金管理制度；養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金做到專款專用，無(wú)挪用、占用和移用；養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，無(wú)投訴。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)。積極主動(dòng)開(kāi)展安全教育宣傳工作，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員明確安全注意事項(xiàng)。上路作業(yè)佩戴安全服帽。

三、強(qiáng)化檢查考核

鎮(zhèn)人民政府把農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作納入對(duì)村年度綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為兌現(xiàn)養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金的依據(jù)。采用“月月抽查，半年（或季度）考核，年終考評(píng)”檢查評(píng)比方式。

鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月按養(yǎng)護(hù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各村養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，對(duì)全鎮(zhèn)綜合排名前x位的村全額兌現(xiàn)補(bǔ)助資金，對(duì)排名靠后的單位在全鎮(zhèn)予以通報(bào)批評(píng)，并扣減年度目標(biāo)考核分值和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

一、總體形勢(shì)

截至11月底，全縣發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故 1起，死亡3人，其中：較大以上事故1起，為建筑施工事故。工商貿(mào)、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等領(lǐng)域零事故。全縣安全生產(chǎn)總體形勢(shì)穩(wěn)定。

二、提高站位、狠抓責(zé)任落實(shí)

（一）嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志及其他負(fù)責(zé)同志認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期研究安全生產(chǎn)工作，親臨基層生產(chǎn)一線開(kāi)展調(diào)研，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。相繼（修訂）印發(fā)實(shí)施《靈璧縣安全生產(chǎn)一票否決制度》、《靈璧縣安全生產(chǎn)警示通報(bào)與約談制度》等重要制度性文件。2020年度先后召開(kāi)4次縣委常委會(huì)、12次政府常務(wù)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)XXX1月23日在“2019年全國(guó)生產(chǎn)安全事故主要特點(diǎn)和突出問(wèn)題”信息上作出的重要批示、4月8日中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)作出的重要指示、關(guān)于福建泉州“3.7”事故、四川涼山“3.30”森林火災(zāi)等作出的重要批示精神，專題研究部署安全生產(chǎn)工作。縣安委會(huì)召開(kāi)3次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。結(jié)合縣級(jí)機(jī)構(gòu)改革，及時(shí)對(duì)縣安委會(huì)組成人員進(jìn)行調(diào)整，并成立非煤礦山、危險(xiǎn)物品、工業(yè)、旅游、商貿(mào)等12個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì),由分管縣領(lǐng)導(dǎo)任專委會(huì)主任進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任。按照省機(jī)構(gòu)改革統(tǒng)一部署，調(diào)整縣防汛抗旱指揮部、縣防災(zāi)減災(zāi)委員會(huì)、縣防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、縣森林防滅火指揮部組成人員。明確各領(lǐng)域安全監(jiān)管職責(zé)和行業(yè)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，細(xì)化各行業(yè)主管部門(mén)權(quán)責(zé)清單。組織開(kāi)展綜合性督查檢查1次。

（三）全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)全員落實(shí)主體責(zé)任，制發(fā)實(shí)施《靈璧縣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施辦法》。今年以來(lái)，全縣三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)8家，正在創(chuàng)建43家。正在創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)2家，；正在創(chuàng)建安全文化示范社區(qū)5家；正在創(chuàng)建防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)3家。

（四）嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過(guò)程記錄制度、重大執(zhí)法決定法制審核制度，監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)處理、行政處罰等執(zhí)法行為逐步規(guī)范。對(duì)危化品、非煤礦山、有限空間、非煤礦山開(kāi)展“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”執(zhí)法檢查31家次，均在監(jiān)管平臺(tái)公開(kāi)檢查結(jié)果并同步在縣應(yīng)急局政務(wù)網(wǎng)公示，有力的整治了一批事故隱患，震懾了一批違法違規(guī)行為，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，提升保障能力

（一）重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。今年以來(lái)，相繼牽頭組織實(shí)施“打通生命通道”消防專項(xiàng)治理行動(dòng)、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)服務(wù)性專項(xiàng)檢查行動(dòng)、“1+10+N”安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)等專項(xiàng)行動(dòng)。尤其是安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效，截至11月1日，全縣共成立督導(dǎo)組355個(gè)，檢查單位2680家次，督導(dǎo)問(wèn)題1164個(gè)，共排查各類隱:3714項(xiàng)，已完成整改3441項(xiàng)，整改率92.65%；停業(yè)停產(chǎn)整頓企業(yè)27家，關(guān)閉取締55家，約談警示10家，聯(lián)合懲戒11家，行政罰款68.61萬(wàn)元。

（二）依法治安逐步強(qiáng)化。今年以來(lái)，我們始終秉持“執(zhí)法打頭，檢查開(kāi)路”的理念，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，做到打非治違常態(tài)化。開(kāi)展安監(jiān)執(zhí)法檢查企業(yè)300家次，查治隱患1500處，下發(fā)整改指令60份，預(yù)防性立案查處12起，處罰36.2萬(wàn)元，沒(méi)收非法經(jīng)營(yíng)物資5570件，同比增長(zhǎng)2倍，依法控制4人，拘留4人。有效震懾非法違法行為。

依法依規(guī)嚴(yán)格事故查處，2020年，全縣共發(fā)生較大事故1起，死亡3人。按照實(shí)事求是、四不放過(guò)、公開(kāi)公正、分級(jí)管轄的原則，由省安委辦牽頭，宿州市政府配合調(diào)查處理。同時(shí)，對(duì)2019年縣級(jí)調(diào)查處理的2起事故進(jìn)行整改措施落實(shí)效果評(píng)估， 1起效果評(píng)估落實(shí)到位，另1起已移送法院強(qiáng)制執(zhí)行。

（三）完善應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)省安委會(huì)關(guān)于

開(kāi)展全省事故災(zāi)難和自然災(zāi)害應(yīng)急資源普查的工作部署，多次進(jìn)行會(huì)議調(diào)度培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督促檢查.目前，部門(mén)預(yù)案均已填報(bào)，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案填報(bào)率由40%提升到91.28%，企業(yè)應(yīng)急物資填報(bào)率由30%提升到83.07%。加強(qiáng)各類應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，我縣目前注冊(cè)各類應(yīng)急救援隊(duì)伍4支，包括危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸救援隊(duì)伍1支、應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍2支。創(chuàng)建市級(jí)科普示范學(xué)校7所（其中省級(jí)1所），累計(jì)達(dá)到24所，綜合科普教育基地建設(shè)塵埃落定（目前招投標(biāo)工作已經(jīng)啟動(dòng)）。截至目前，城區(qū)地震應(yīng)急避難場(chǎng)所達(dá)標(biāo)創(chuàng)建達(dá)到4個(gè)（其中Ⅱ類1個(gè)）。同時(shí)，對(duì)全縣建成使用和在建45所校舍開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并及時(shí)提出意見(jiàn)建議。國(guó)家財(cái)政專門(mén)下?lián)?00萬(wàn)自然災(zāi)害防治體系建設(shè)專項(xiàng)資金，用于購(gòu)置發(fā)電機(jī)，應(yīng)急照明器具、帳篷、棉被、睡袋等備災(zāi)點(diǎn)救災(zāi)物資，切實(shí)提升應(yīng)急物資保障能力。加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，制定并嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，做到應(yīng)急信息報(bào)送渠道暢通，快捷高效。

（四）提高安全生產(chǎn)保障能力。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）設(shè)立安委辦，配備2-3名專兼職安監(jiān)員，行政村聘用1名安全協(xié)管員。落實(shí)監(jiān)管監(jiān)察崗位津貼，經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。今年以來(lái)，組織全縣各部門(mén)安全監(jiān)管干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全員、主要負(fù)責(zé)人安全監(jiān)管實(shí)務(wù)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)300余人次。開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)安全培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)600余人次。全年共培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類人員900余人，同比增長(zhǎng)66.66%。

四、堅(jiān)持導(dǎo)向，強(qiáng)化安全預(yù)防

（一）加強(qiáng)宣傳教育。組織開(kāi)展了“5.12”全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日、“10.13”國(guó)際減災(zāi)日及“11.9”全國(guó)消防日宣傳活動(dòng)，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一活動(dòng)主題扎實(shí)開(kāi)展了全國(guó)第十九個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用電視、網(wǎng)站、微信、短信、全民網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，組織志愿者廣泛宣傳防汛、防震、防火、防災(zāi)等應(yīng)急知識(shí)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“五進(jìn)”活動(dòng)。6月16日，縣委常委、分管副縣長(zhǎng)及安委會(huì)相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人出席安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立咨詢臺(tái)31處、宣傳教育展板68塊。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢和圖文介紹，警示教育群眾增強(qiáng)安全應(yīng)急意識(shí)，提高安全防范能力。全縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，深入開(kāi)展安全知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)”活動(dòng)，共印發(fā)資料30萬(wàn)份，現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢8000人次。舉辦或協(xié)辦黨政干部、企業(yè)法人等各類培訓(xùn)班4期，受眾人數(shù)達(dá)1000人。今年6月，國(guó)家安委會(huì)牽頭舉辦網(wǎng)上安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，我縣榮獲全市第二的好成績(jī)。并先后榮獲市防災(zāi)救災(zāi)工作先進(jìn)單位、市防汛抗旱工作先進(jìn)單位。縣2019年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位。在首次全縣機(jī)關(guān)和職能股室評(píng)議中我局榮獲“雙優(yōu)”單位。

（二）狠抓以案促改。深刻汲取“5.30”事故教訓(xùn)，以案促改、以案為戒。采取聘請(qǐng)專家會(huì)診，行業(yè)自查自糾、組織聯(lián)合執(zhí)法等形式，迅速組織開(kāi)展有限空間專項(xiàng)治理行動(dòng)。排查城建、工商貿(mào)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)等13個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，全縣共排查出涉限企業(yè)134家，有限空間2295處（其中：市政工程1185處，工貿(mào)行業(yè)424處，環(huán)保工程278，畜禽養(yǎng)殖156處，電力能源69處，建筑60處，危險(xiǎn)化學(xué)品47處，特種設(shè)備、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⑽鬯幚淼绕渌袠I(yè)領(lǐng)域76處）發(fā)現(xiàn)未完成7項(xiàng)問(wèn)題整改企業(yè)57家，治理隱患107處。

五、2021年工作計(jì)劃

（一）持續(xù)推動(dòng)隱患排查治理。持續(xù)推進(jìn)清單式整改，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)作戰(zhàn)，定期盤(pán)點(diǎn)銷號(hào)的工作要求，提升安全監(jiān)管效能。

（二）強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域事故防范。深刻吸取"5.30""事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示精神，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域大檢查大整治，切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，最大限度防止事故發(fā)生。

（三）扎實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。立足"防大汛、抗大災(zāi)"，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，扎實(shí)做好持續(xù)集中強(qiáng)降雨防御工作，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警和信息共享。加強(qiáng)24小時(shí)應(yīng)急值班值守。

（四）部署安全生產(chǎn)三年行動(dòng)。按照"厚基礎(chǔ)、提本質(zhì)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)"的要求，深刻查找我縣安全生產(chǎn)各領(lǐng)域的問(wèn)題不足，研究制定針對(duì)性對(duì)策，將工作任務(wù)和進(jìn)度安排細(xì)化到每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)三年行動(dòng)方案，逐項(xiàng)督促落實(shí)。

（五）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。加快推進(jìn)縣應(yīng)急指揮中心建設(shè)，全面開(kāi)展重大危險(xiǎn)源視頻監(jiān)控和監(jiān)測(cè)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上監(jiān)測(cè)預(yù)警和線下精準(zhǔn)執(zhí)法。持續(xù)深入開(kāi)展安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭"五進(jìn)"活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和消防安全知識(shí)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，相應(yīng)的道理，一個(gè)班級(jí)如果沒(méi)有相應(yīng)的管理，那么我想就像一盤(pán)散沙，無(wú)從管理。本班這個(gè)學(xué)期幼兒31人，其中男孩15人，女孩16人。經(jīng)過(guò)在幼兒園將近半年的學(xué)習(xí)，班級(jí)幼兒各個(gè)方面的潛力均得到了不同程度的提高，看到孩子們的進(jìn)步，作為教師由衷地感到高興!針對(duì)本學(xué)期班級(jí)狀況，現(xiàn)將班級(jí)管理方面做如下計(jì)劃：

一、安全方面

不管在何時(shí)何地，孩子們的安全問(wèn)題都被放在最重要的位置。如果孩子們的安全都得不到保證的話，那么一切都是空談，小班幼兒自主意識(shí)逐漸增強(qiáng)，很多的事情孩子們不必須會(huì)聽(tīng)老師的，所以在平時(shí)的日常生活當(dāng)中，就就應(yīng)更加注意孩子們的安全。針對(duì)班級(jí)的狀況，主要注意以下方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的接送制度，防范于未然。在接送的這個(gè)過(guò)程中，不是說(shuō)持有卡的家長(zhǎng)就能夠接走幼兒，教師還務(wù)必把好自己的那關(guān)，不認(rèn)識(shí)或者不熟悉的成人要打電話給他們的爸爸媽媽確認(rèn)后方可放行。鄰居幫忙接送的要簽訂接送協(xié)議。

2、教師應(yīng)經(jīng)常檢查班上的各項(xiàng)設(shè)施，杜絕不安全的隱患，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，把孩子們的安全工作放在第一位。

3、在平時(shí)的日常生活中，教師要做到認(rèn)真組織、觀察幼兒的一日活動(dòng)狀況，避免事故的發(fā)生，有意識(shí)地灌輸一些安全方面的知識(shí)給幼兒，樹(shù)立安全意識(shí)。

4、在進(jìn)行活動(dòng)前，講好游戲規(guī)則，在活動(dòng)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照活動(dòng)的規(guī)則進(jìn)行;如果違反了規(guī)則，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰并講清道理，讓小朋友們明白老師為什么要這樣做

5、根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，利用一些教育契機(jī)，經(jīng)常講解一些有關(guān)安全方面的小常識(shí)或者是小故事，讓他們逐漸明白在今后時(shí)刻要注意自己的安全。

二、教育教學(xué)方面

本學(xué)期我們有八個(gè)大的主題，這些大的主題又分為五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，分別是語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、健康、社會(huì)、藝術(shù)、科學(xué)。其中藝術(shù)包括美術(shù)與紙工。

每個(gè)主題都有相應(yīng)的活動(dòng)開(kāi)展。一些材料需要家長(zhǎng)的大力配合。

大概安排如下

3月8日婦女節(jié)送媽媽的禮物

4月4日清明節(jié)學(xué)習(xí)古詩(shī)清明消防演習(xí)

5月1日勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)講故事比賽親子運(yùn)動(dòng)會(huì)

6月1日兒童節(jié)、父親節(jié)六一文藝演出

三、保育方面

為了全面提高班級(jí)的保教質(zhì)量，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，不斷更新班級(jí)教師的教育觀念，合理安排幼兒的一日活動(dòng)，做到真正的保教并重。

1、生活老師每一天做好班級(jí)的各項(xiàng)消毒工作，以防止病毒感染，給孩子們創(chuàng)設(shè)一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。

2、加強(qiáng)幼兒生活自理潛力的培養(yǎng)，堅(jiān)持飯前便后洗手，對(duì)于小班的孩子來(lái)說(shuō)，幫忙老師做一些力所能及的事情時(shí)很自豪的。

3、用心開(kāi)展科學(xué)的一日生活活動(dòng)，以及一些體能的訓(xùn)練，配合生活老師做好孩子們的護(hù)理工作;經(jīng)常灌輸一些安全方面的知識(shí)給孩子們，讓他們初步樹(shù)立安全的意識(shí)。

4、根據(jù)天氣的變化，及時(shí)讓孩子們自己增減衣物，多喝水，做到保證孩子們的一日生活用水量;多講解一些衛(wèi)生方面的常識(shí)，讓孩子們養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。

四、家長(zhǎng)工作

家長(zhǎng)工作是班級(jí)工作的一個(gè)重要方面，處理好與家長(zhǎng)之間的關(guān)系對(duì)于班級(jí)工作的開(kāi)展起著不可忽視的作用，因此家長(zhǎng)工作也是不容忽視的。

1、每一天進(jìn)行晨間談話，根據(jù)周計(jì)劃、日計(jì)劃，切合實(shí)際地開(kāi)展，充分發(fā)揮晨間談話的教育作用。

2、充分發(fā)揮家園共育的作用;根據(jù)班級(jí)幼兒的實(shí)際狀況，每個(gè)星期更新班級(jí)通知、博客、信息提醒等通訊信息方式。召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，利用家長(zhǎng)會(huì)讓家長(zhǎng)們了解班級(jí)在這個(gè)學(xué)期的一些大的動(dòng)態(tài)及本學(xué)期我們的一些主要任務(wù)。

3、透過(guò)家長(zhǎng)開(kāi)放日，家訪，電訪，發(fā)放幼兒家園聯(lián)系手冊(cè)(即我上小班)以及來(lái)離園時(shí)個(gè)別談話等方式與家長(zhǎng)交流幼兒在家，在園的表現(xiàn)狀況;及時(shí)了解家長(zhǎng)的教育觀和需求，并針對(duì)幼兒的具體狀況向家長(zhǎng)交換意見(jiàn)或推薦，幫忙家長(zhǎng)排憂解難，使家園教育的步調(diào)做到一致。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

一、結(jié)合三月分是防近月，組織開(kāi)展有效的防近宣傳教育活動(dòng)

1、組織全校眼操競(jìng)賽活動(dòng)由學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行考核評(píng)比。

2、加強(qiáng)眼操指導(dǎo)和檢查要求是：鈴響后在任課教師組織下按時(shí)、認(rèn)真作好眼操由衛(wèi)生室和值周隊(duì)聯(lián)合檢查考核。

3、“愛(ài)護(hù)我們的眼睛”知識(shí)講座

4、評(píng)選“讀寫(xiě)姿勢(shì)正確班”，班級(jí)自薦及校衛(wèi)生考核小組評(píng)選而成。

二、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，凈化美化校園

1、制定每周衛(wèi)生工作重點(diǎn)。開(kāi)學(xué)第一周重點(diǎn)是：室外走廊、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。

2、堅(jiān)持作到每月一次徹底大清掃，一日三小掃，不留死角。

3、教育學(xué)生：“實(shí)小是我家，人人有責(zé)任愛(ài)護(hù)它”加強(qiáng)學(xué)生保護(hù)環(huán)境意識(shí)。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生清掃的管理。

三、加強(qiáng)學(xué)生常見(jiàn)病及傳染病的防控工作

1、作好學(xué)生的晨檢工作。各班級(jí)要及時(shí)上報(bào)病缺學(xué)生情況，及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系。

2、發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制傳染病的蔓延。

3、定期進(jìn)行消毒，尤其在傳染病多發(fā)季節(jié)。

4、通過(guò)衛(wèi)生講座等，提高學(xué)生衛(wèi)生知識(shí)知曉率，懂得自我保護(hù)，遠(yuǎn)離傳染病。

四、做好區(qū)體檢工作組織和安排，保證體檢質(zhì)量

1、作好體檢準(zhǔn)備工作，保證質(zhì)量。

2、認(rèn)真作好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)。

3、認(rèn)真作好體檢統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)向家長(zhǎng)下發(fā)體檢。

五、組織學(xué)生預(yù)防齲齒活動(dòng)——涂氟

XX市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

一、加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)信息調(diào)研工作

（一）主要目標(biāo)：市局機(jī)關(guān)在市“兩辦”各類簡(jiǎn)報(bào)上分別刊發(fā)信息24篇，在省糧食局簡(jiǎn)報(bào)上刊發(fā)信息10篇，在其他媒體發(fā)表稿件40篇，在各類媒體發(fā)表調(diào)研文章5篇；繼續(xù)保持市委、市政府和省局信息工作“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

（二）工作措施

在認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持以完善信息網(wǎng)絡(luò)體系和激勵(lì)約束機(jī)制為抓手，推進(jìn)信息調(diào)研工作開(kāi)展。在工作指導(dǎo)上，及時(shí)制定下發(fā)全市糧食政務(wù)信息調(diào)研工作實(shí)施方案，健全年終考核制度，確定年度工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到局機(jī)關(guān)各科室和三市糧食局、分局及市直各國(guó)有企事業(yè)單位；堅(jiān)持每半年印發(fā)一次政務(wù)信息報(bào)送要點(diǎn)，定期通報(bào)和調(diào)度信息采編情況，年終開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)，推動(dòng)信息調(diào)研工作常態(tài)化。在信息員隊(duì)伍建設(shè)上，區(qū)分縣級(jí)主管部門(mén)和市直單位的不同情況，確定信息員數(shù)量，為促進(jìn)信息調(diào)研工作深入開(kāi)展提供保障。年內(nèi)，信息員發(fā)展到32人。

二、扎實(shí)做好政府信息公開(kāi)工作

（一）工作目標(biāo)：依據(jù)《政府信息公開(kāi)條例》，及時(shí)向社會(huì)主動(dòng)公開(kāi)糧食政策、法規(guī)和可公開(kāi)的規(guī)范性文件等信息；做好依申請(qǐng)公開(kāi)信息工作，妥善處理公開(kāi)與保密的關(guān)系，切實(shí)保障公民、法人和其他組織的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。年內(nèi)，應(yīng)公開(kāi)的信息全部公開(kāi)，并杜絕泄密事件發(fā)生。

（二）工作措施

一是強(qiáng)化信息公開(kāi)基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，對(duì)政府信息公開(kāi)基礎(chǔ)工作進(jìn)行理順，建立信息公開(kāi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；進(jìn)一步明確信息公開(kāi)工作分工，將信息公開(kāi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、主動(dòng)公開(kāi)信息的審查、發(fā)布和更新以及依申請(qǐng)公開(kāi)信息的受理、答復(fù)等責(zé)任落實(shí)到具體科室和責(zé)任人，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的銜接，提高信息公開(kāi)效能。

二是強(qiáng)化信息公開(kāi)考核和監(jiān)督，增強(qiáng)透明度。依托政府信息公開(kāi)公共平臺(tái)和監(jiān)督電話，自覺(jué)接受市政府信息公開(kāi)辦公室等上級(jí)部門(mén)和公眾的監(jiān)督、評(píng)議，形成多主體、多渠道、多層次的內(nèi)外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要認(rèn)真研究制定切實(shí)可行措施，積極應(yīng)對(duì)，確保信息公開(kāi)工作正常開(kāi)展。

三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)市局和科室人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成，按照黨委要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室及具體承辦人員，確保政府信息公開(kāi)工作有人管、有人抓，規(guī)范管理，深入推進(jìn)。

三、加強(qiáng)政務(wù)管理督查，提高行政效能

（一）工作目標(biāo)：各項(xiàng)規(guī)章制度完善有效，公文處理規(guī)范有序，日常行政事務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，機(jī)關(guān)行政效能水平有新提高。

（二）工作措施

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)完善政府信息公開(kāi)制度、辦公用品定點(diǎn)采購(gòu)領(lǐng)用登記和定期公示制度、公文復(fù)印登記公示制度、印章使用領(lǐng)導(dǎo)審核登記制度、車輛維修審批和油耗登記制度，公文傳遞及檔案借閱制度，宴請(qǐng)和工作餐管理制度，建立傳達(dá)室工作人員管理制度、機(jī)關(guān)辦公樓各單位治安管理承諾制度、食堂就餐管理制度、辦公設(shè)施維修制度，通過(guò)加快機(jī)關(guān)制度化建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)。

2.強(qiáng)化政務(wù)督查。利用《糧食工作情況》、《糧食工作督查》、《一周工作安排》等載體，加強(qiáng)日常工作和重點(diǎn)工作情況督查，真實(shí)反映工作進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘工作亮點(diǎn)，發(fā)揮好助手作用。

3.加強(qiáng)文書(shū)和檔案管理工作。主動(dòng)加強(qiáng)與省局有關(guān)處室的聯(lián)系、溝通，依托省政府政務(wù)信息網(wǎng)，組織好網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通、文件傳遞等工作。同時(shí)，要通過(guò)建立管理制度，完善網(wǎng)上及紙質(zhì)公文傳遞、處理程序，進(jìn)一步規(guī)范公文管理行為，尤其要做好密級(jí)文件收取、登記、回收管理等工作，確保公文傳遞及時(shí)、安全。要按照檔案管理部門(mén)要求，組織好文書(shū)檔案立卷、管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)檔案管理先進(jìn)單位。

4.切實(shí)做好公文撰寫(xiě)工作。加強(qiáng)對(duì)各類公文和糧食政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確工作分工，加強(qiáng)情況交流，匯集集體的智慧做好公文的撰寫(xiě)、修改和指導(dǎo)等工作，努力使各類綜合文字材料能夠準(zhǔn)確表達(dá)黨委的決策意圖，真實(shí)地反映糧食工作情況，做到文種合理，格式合規(guī)，措辭得當(dāng)，維護(hù)市局公文處理工作多年來(lái)樹(shù)立起的良好形象。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

一、強(qiáng)化林業(yè)站的管理職能、作用

1、鼓勵(lì)林業(yè)站以業(yè)主身份建場(chǎng)、廠、園，實(shí)行股份制、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等多種所有制形式，放手發(fā)展非公有制林業(yè)。

2、加強(qiáng)林業(yè)站全體干部職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，深刻領(lǐng)會(huì)林業(yè)站分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)運(yùn)行機(jī)制的精神實(shí)質(zhì)，真正把推行分級(jí)管理以來(lái)的各項(xiàng)落到實(shí)處。

3、充分賦予林業(yè)站站長(zhǎng)在片區(qū)內(nèi)人、財(cái)、物的管理權(quán)：在人事上，由林業(yè)站站長(zhǎng)選擇聘用站員報(bào)林業(yè)局備案，林業(yè)站對(duì)不服從統(tǒng)一管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長(zhǎng)、站員，作出停職學(xué)習(xí)、發(fā)放基本生活費(fèi)（200元/月）的處理意見(jiàn)，報(bào)林業(yè)局審批后執(zhí)行，對(duì)違反聘用合同的提請(qǐng)林業(yè)局予以解除聘用合同；在工資分配上，站在嚴(yán)格執(zhí)行工資經(jīng)費(fèi)預(yù)算的基礎(chǔ)上，打破檔案工資，實(shí)行效益工資與工作績(jī)效掛鉤的自主分配；在資源管護(hù)、林政執(zhí)法、生產(chǎn)組織、科技推廣和社會(huì)化服務(wù)上，站統(tǒng)一安排，各項(xiàng)票據(jù)、文書(shū)檔案由站統(tǒng)一專人管理，各項(xiàng)手續(xù)由站統(tǒng)一申報(bào)辦理。

4、林業(yè)站是林業(yè)局的派出機(jī)構(gòu)，代表林業(yè)局行使管理職能。

二、深化林業(yè)站內(nèi)部分配制度改革

1、打破檔案工資，推行以崗位工資、績(jī)效工資為主體，以工齡工資為補(bǔ)充，以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕∠虻墓べY分配形式，進(jìn)一步擴(kuò)大林業(yè)站內(nèi)部分配自主權(quán)。林業(yè)站內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資組成。工資總額不能突破年初預(yù)算的人員工資總額。

2、執(zhí)行國(guó)家對(duì)事業(yè)單位統(tǒng)一規(guī)定的增資政策，國(guó)家政策性的調(diào)資只作為檔案工資管理，作為享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇和晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、退休的檔案依據(jù)。

3、工資內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資：站站長(zhǎng)400元/月，副站長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長(zhǎng)350元/月，其他人員300元/月，根據(jù)崗位職責(zé)按月考勤發(fā)放。

績(jī)效工資：嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任，任務(wù)分解到人，依據(jù)工作成績(jī)、工作效益、完成比例等指標(biāo)按月考核發(fā)放，最高不超過(guò)崗位工資的200%。

工齡工資：依據(jù)人事部門(mén)確定的職工工齡，按照每年3元的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

年終獎(jiǎng)金按照年終目標(biāo)任務(wù)考核，在經(jīng)營(yíng)結(jié)余利潤(rùn)的49%中開(kāi)支，上不封頂，分配方案報(bào)主管部門(mén)審定。

三、加強(qiáng)對(duì)林業(yè)站的管理

1、管理體制：

⑴、實(shí)行林業(yè)局股室以上領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)制：包片領(lǐng)導(dǎo)對(duì)片區(qū)工作直接負(fù)責(zé)，管理的好壞與片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲掛鉤。

⑵、木材檢查站由林業(yè)局稽查隊(duì)管理，對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，具體管理辦法和分配辦法由稽查隊(duì)負(fù)責(zé)制定，木材檢查站工作經(jīng)費(fèi)由林業(yè)局負(fù)責(zé)。

2、管理方式：

⑴、站“站務(wù)會(huì)”：站務(wù)會(huì)由包片領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)議成員由站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長(zhǎng)組成。

⑵、工作目標(biāo)責(zé)任管理制度：林業(yè)局對(duì)林業(yè)站實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任管理，嚴(yán)格考核、考評(píng)。

⑶、紀(jì)檢監(jiān)察管理制度：林業(yè)局對(duì)林業(yè)站履行職能、依法行政、日常行為規(guī)范實(shí)行監(jiān)督管理。

⑷、財(cái)務(wù)內(nèi)審管理制度：嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、檢查。

⑸、工程監(jiān)理管理制度：鼓勵(lì)實(shí)行工程承包管理，將工程分解承包到人，達(dá)到硬件合格，軟件規(guī)范。

3、建立健全責(zé)任追究制度：林業(yè)站全體職工要加強(qiáng)自身政策、法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交縣紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)處理，構(gòu)成犯罪的交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)站站長(zhǎng)對(duì)片區(qū)職工違規(guī)違紀(jì)行為承擔(dān)管理責(zé)任。

4、林業(yè)局對(duì)林業(yè)站實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定的人事制度：因工作需要必須變動(dòng)的盡量在片區(qū)內(nèi)進(jìn)行小幅度調(diào)整。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的站長(zhǎng)實(shí)行就地免職，經(jīng)濟(jì)損失個(gè)人承擔(dān)。

各林業(yè)站要組織全體站員認(rèn)真學(xué)習(xí)本決定，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，把思想統(tǒng)一到?jīng)Q定上來(lái)，把行動(dòng)規(guī)范到?jīng)Q定上來(lái)，為深化林業(yè)站各項(xiàng)改革提供良好的思想保證和組織保證。按照“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)系列化、推廣基地化”的要求，逐步把我縣林業(yè)站建設(shè)成為管理有序，服務(wù)有方，功能齊全，具有自我發(fā)展能力的基層林業(yè)管理服務(wù)組織。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

一、集體收入管理

1.村集體的一切經(jīng)濟(jì)收入，包括原有積累，發(fā)包、經(jīng)營(yíng)租賃收入、土地補(bǔ)償、資產(chǎn)變賣(mài)收入、財(cái)政撥款及借入資金以及其他收入均納入資金監(jiān)管范圍。

2、村集體所收取的各種款項(xiàng)必須由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心工作人員和村會(huì)計(jì)辦理相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁其他人員出具憑證收取各種款項(xiàng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，村集體收取的各種款項(xiàng)必須及時(shí)足額存入村集體收入專戶，并及時(shí)辦理入賬手續(xù)，發(fā)生一筆存入一筆不能怕麻煩，不得坐收坐支，不得設(shè)立“賬外賬”和“小金庫(kù)”。對(duì)私設(shè)小金庫(kù)的已經(jīng)支出的部分由主持人和承辦人承擔(dān)，村集體不予核銷。并將收入金額記入村集體財(cái)務(wù)賬面上。收支差額剩余現(xiàn)金部分要存入集體收入專戶。

4、各村所有收入款項(xiàng)，應(yīng)按照合同(協(xié)議)規(guī)定的時(shí)間和要求及時(shí)收取。

5、承租、承借。承包方等未按合同(協(xié)議)規(guī)定的時(shí)間和要求辦理交款手續(xù)的，應(yīng)按原簽合同或協(xié)議所履行的程序提請(qǐng)村兩委會(huì)或村民代表會(huì)集體討論、研究，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

6、各村對(duì)所簽訂的各種合同(協(xié)議)包括因特殊情況需要變更而簽訂的變更后的合同(協(xié)議)等必須由“三資代理”服務(wù)中心監(jiān)督參與執(zhí)行，并報(bào)三資代理服務(wù)中心一份作為備案用。

二、村集體支出管理

1、村集體支出，必須執(zhí)行收支兩條線原則，嚴(yán)禁坐收坐支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。

2、嚴(yán)禁以村集體名義向任何單位或個(gè)人提供任何擔(dān)保，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)主要責(zé)任人一律免職，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、村級(jí)支出應(yīng)按程序制定預(yù)算，并報(bào)鎮(zhèn)三資代理中心審批后，按批復(fù)預(yù)算進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù)。

4、支出票據(jù)必須具備以下要素，時(shí)間、事由、金額、經(jīng)手人、民主理財(cái)小組蓋章、批準(zhǔn)人簽字。

5、對(duì)村級(jí)開(kāi)資實(shí)行限額審批制，發(fā)生1000元以下支出的，由兩委聯(lián)席會(huì)議提出計(jì)劃，村民理財(cái)小組審查，報(bào)鎮(zhèn)“三資”代理中心審核，開(kāi)支在1000元以上5000元以下的，由村兩委聯(lián)席會(huì)議提出計(jì)劃，村民大會(huì)或村民代表大會(huì)通過(guò)，村民理財(cái)小組審核后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資代理中心付主任審批。超過(guò)5000元支出的按上述程序辦理后報(bào)鎮(zhèn)三資代理中心主任審批。

6、村集體一切工程項(xiàng)目，都要先制定預(yù)算，并將方案提交村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論通過(guò)后再上報(bào)鎮(zhèn)三資代理中心審批，鎮(zhèn)三資代理中心批復(fù)后方可實(shí)施，村民或村民代表會(huì)議記錄要妥善保管。

三、票據(jù)管理

1、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理要使用農(nóng)業(yè)部門(mén)監(jiān)制的統(tǒng)一專用收款憑證和付款憑證，不得自行印制、外購(gòu)使用其他收、付款憑證。農(nóng)村開(kāi)展“一事一議”籌資籌勞使用省農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理部門(mén)監(jiān)制的專用“一事一議”收據(jù)和用工憑證。

2、村集體經(jīng)濟(jì)組織向單位或個(gè)人收取款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)使用農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的統(tǒng)一收據(jù)。使用時(shí)要加蓋使用單位財(cái)務(wù)專用章。

3、村集體經(jīng)濟(jì)組織要嚴(yán)格規(guī)范支出單據(jù)。所有支出票據(jù)應(yīng)為國(guó)家稅務(wù)部門(mén)印制的統(tǒng)一發(fā)票同時(shí)要附有具備發(fā)生時(shí)間、名稱、用途(事由)、經(jīng)辦人、參加(在場(chǎng))人、審批人等基本要素的單據(jù)，對(duì)跨年度的支出票據(jù)一律不予入賬。

4、嚴(yán)格控制使用無(wú)據(jù)支出憑證。對(duì)確因客觀情況不能取得原始憑證的支出。一律由經(jīng)手人填寫(xiě)統(tǒng)一印制的單據(jù)，手續(xù)必須完備。鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心嚴(yán)格審查，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，要退回或追回，并追究相應(yīng)責(zé)任。

四、資產(chǎn)、資源管理

各村資產(chǎn)和資源出售、轉(zhuǎn)讓、承包、租賃等必須嚴(yán)格按照資產(chǎn)、資源監(jiān)管工作流程，由村兩委制定方案向鎮(zhèn)三資代理中心提出申請(qǐng)，鎮(zhèn)三資代理中心必須在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)需要評(píng)估的資產(chǎn)組織專業(yè)人員和村民代表評(píng)估作價(jià)并對(duì)村級(jí)申請(qǐng)做出批復(fù)，標(biāo)的額在5000元以下的由經(jīng)管中心主任批復(fù)，標(biāo)的額5000元以上的需要經(jīng)管中心主任，鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心主任批復(fù)，交由村民大會(huì)或村民代表會(huì)議討論及時(shí)公示，公示期為七天，公示期滿，按照相同條件，村民優(yōu)先的原則，村集體經(jīng)濟(jì)組織采取競(jìng)價(jià)方式 進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，標(biāo)的額在2萬(wàn)元以下的由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督;標(biāo)的額2萬(wàn)元以上的，由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心報(bào)市“三資”代理服務(wù)監(jiān)管組織復(fù)核。市三資代理監(jiān)管組織到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督，審核并簽字蓋章，鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心具體指導(dǎo)村集體和承包方簽訂規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同，將相關(guān)資料及合同文本歸檔管理，同時(shí)在鄉(xiāng)村兩級(jí)及時(shí)公示。

五、債權(quán)債務(wù)管理

1、對(duì)于農(nóng)田基本建設(shè)和其它公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的安排，應(yīng)堅(jiān)持量力而行的原則，一般不得舉債。確因經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要借貸資金的，先由村委會(huì)提出方案，經(jīng)村民理財(cái)小組討論，村民代表大會(huì)通過(guò)，并報(bào)“三資代理”服務(wù)中心審批。所借入資金按會(huì)計(jì)制度核算，實(shí)行專款專用。

2、未經(jīng)上述程序而新增的債權(quán)債務(wù)，村民主理財(cái)小組有權(quán)否決，并拒絕在相應(yīng)的票據(jù)上加蓋民主理財(cái)專用章經(jīng)管中心不予入賬，誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，村集體不承擔(dān)利息和還款責(zé)任。

六、土地承包管理(含林地)

20xx年發(fā)包的機(jī)動(dòng)地，開(kāi)荒地以及其它資產(chǎn)各村現(xiàn)在就要著手準(zhǔn)備，特別是機(jī)動(dòng)地、開(kāi)荒地，魚(yú)池、林地等資產(chǎn)資源機(jī)動(dòng)地的承包年限原則上一年一包，最長(zhǎng)不超過(guò)3年，也就是說(shuō)不能超過(guò)我們這一屆村委會(huì)的任期，魚(yú)池水面的承包年限最長(zhǎng)不超過(guò)10年，林地的承包年限為50-70年，20xx年發(fā)包工作就要開(kāi)始了，各村一定要按著資產(chǎn)，資源監(jiān)管流程進(jìn)行，召開(kāi)兩委會(huì)議研究承包方案，向鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心提出申請(qǐng)(書(shū)面)加蓋村委會(huì)公章。待三資代理中心批復(fù)后，召開(kāi)村民代表大會(huì) ，村會(huì)計(jì)要做好會(huì)議記錄及表決記錄，填定“鄉(xiāng)級(jí)監(jiān)管表”，底價(jià)在兩萬(wàn)元以上的上報(bào)市三資監(jiān)管辦公室，填寫(xiě)市級(jí)監(jiān)管表，張貼公告，公示期為7天，拍攝公告照片、公告上要具體寫(xiě)明參與競(jìng)價(jià)者攜帶抵壓金的方式 ，數(shù)額及報(bào)名時(shí)間，寫(xiě)明競(jìng)價(jià)日期，各詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)等，繪制標(biāo)的圖紙，拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，由村委會(huì)起草合同草稿，由鎮(zhèn)三資代理中心審核把關(guān)。鎮(zhèn)三資代理中心到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，指導(dǎo)競(jìng)價(jià)過(guò)程底價(jià)在兩萬(wàn)元以上的必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)到市監(jiān)管辦公室一同到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，指導(dǎo)競(jìng)價(jià)過(guò)程，鑒訂合同3份，進(jìn)行公開(kāi)公示，款項(xiàng)存入賬戶，資料裝訂存檔。

今后我們經(jīng)管中心要加大三資監(jiān)管力度，切實(shí)覆行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行兩個(gè)監(jiān)管流程(即資金監(jiān)管工作流程，資源、資產(chǎn)監(jiān)管流程)采取有效措施堅(jiān)決遏制坐收坐支，公款私存、村集體資金體外所循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生，從下周開(kāi)始利用兩周時(shí)間對(duì)全鎮(zhèn)9個(gè)村20xx-20xx年兩年坐收坐支情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果在全鎮(zhèn)通報(bào)，并上報(bào)黨委。作為村干部績(jī)效工資考核的依據(jù)。

對(duì)村級(jí)資產(chǎn)、資源發(fā)包堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)收取承包費(fèi)，直接存入集體收入專戶，我相信有黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)我們鎮(zhèn)村全體干部的共同努力，層層把關(guān)，齊抓共管，使我們的三資管理工作在原有的基礎(chǔ)上取得更大的成績(jī)。向黨委、政府交一份滿意的答卷。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

1.目的

為確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。

2.適用范圍

集團(tuán)各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。

3.定義

（無(wú)）

4.主要職責(zé)

4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：

4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)董事長(zhǎng)。

4.1.2負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

4.2各職能部門(mén)、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。

4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計(jì)劃。

4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。

4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計(jì)劃管理，并對(duì)所轄單位工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

5.文件內(nèi)容

5.1計(jì)劃編制

5.1.1集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會(huì)議中的決議等，對(duì)所管轄的各單位計(jì)劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計(jì)劃，并列出重要事件加以跟蹤。

5.1.2集團(tuán)各職能部門(mén)、中心、子公司制定的工作計(jì)劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。

5.1.3集團(tuán)本部的職能部門(mén)及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。

5.1.4工作計(jì)劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫(xiě)制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。

5.1.5日計(jì)劃總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周計(jì)劃總結(jié)每周星期五提交；月度計(jì)劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度計(jì)劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計(jì)劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團(tuán)書(shū)面通知為準(zhǔn)。

5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計(jì)劃總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)董事長(zhǎng)。

5.1.7日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫(xiě)，不得隨意刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。

5.2計(jì)劃總結(jié)填寫(xiě)具體要求

5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。

5.2.2完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。

5.2.3責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。

5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/月/季度工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

5.2.5與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計(jì)劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對(duì)應(yīng)。

5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)本日/周/月/季度的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

5.2.6各單位在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。量的標(biāo)準(zhǔn)是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)管理中心。

5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級(jí)計(jì)劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級(jí)計(jì)劃管理，層層落實(shí)。

5.4工作計(jì)劃跟進(jìn)

5.4.1工作計(jì)劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。

5.4.3各單位在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說(shuō)明原因。

5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對(duì)上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。

5.5工作計(jì)劃的考評(píng)

5.5.1企業(yè)管理中心按月對(duì)各單位日/周/月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。

5.5.2報(bào)送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將計(jì)劃總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無(wú)故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)罰款50元/次。

5.5.3編制質(zhì)量

5.5.3.1工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。

5.5.3.2 工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會(huì)議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。

5.5.4計(jì)劃完成情況

5.5.4.1對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。

5.5.4.2對(duì)于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒(méi)有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5.5.4.3各單位的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。

6.相關(guān)文件

（無(wú)）

7.附件

日/周/月工作計(jì)劃、總結(jié)表

8.其他

8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。

8.2本制度經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后，正式開(kāi)始實(shí)施。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

在餐飲業(yè)中，良好的管理是成功的關(guān)鍵。一份全面且詳細(xì)的餐飲管理工作計(jì)劃可以為經(jīng)營(yíng)者提供指導(dǎo)和方向，幫助他們實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)并提供卓越的顧客體驗(yàn)。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)1000字以上的餐飲管理工作計(jì)劃，以展示如何制定一個(gè)全面而又生動(dòng)的計(jì)劃。

第一部分：目標(biāo)和愿景

餐飲管理工作計(jì)劃的第一步是確定業(yè)務(wù)目標(biāo)和愿景。這需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)受眾來(lái)制定一個(gè)具體和可測(cè)量的目標(biāo)。例如：“在接下來(lái)的一年中，我們的目標(biāo)是增加營(yíng)業(yè)額10%，提高員工滿意度，并成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的餐廳。”

第二部分：市場(chǎng)分析

在這一部分，我們將對(duì)餐飲市場(chǎng)進(jìn)行分析，以了解目標(biāo)受眾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。我們需要收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，如顧客偏好、競(jìng)爭(zhēng)餐廳的定位和餐廳行業(yè)的最新趨勢(shì)。基于這些分析結(jié)果，我們可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。

第三部分：經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)策略是餐飲管理工作計(jì)劃的核心內(nèi)容。我們需要實(shí)施一系列的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并提供卓越的顧客體驗(yàn)。以下是一些可能的經(jīng)營(yíng)策略：

1. 提升服務(wù)質(zhì)量：培訓(xùn)員工，確保他們提供友好和高效的服務(wù)。定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋改進(jìn)服務(wù)流程。

2. 創(chuàng)新菜品：了解顧客需求，并根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和當(dāng)?shù)靥厣_(kāi)發(fā)新的菜品。保持菜單的多樣性和創(chuàng)新性，以吸引更多的顧客。

3. 提高員工滿意度：確保員工工作環(huán)境良好，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)并激勵(lì)他們?yōu)轭櫩吞峁┳罴逊?wù)。

4. 營(yíng)銷推廣：制定營(yíng)銷計(jì)劃，包括社交媒體推廣、優(yōu)惠活動(dòng)和合作伙伴關(guān)系，以提高品牌知名度和吸引力。

第四部分：實(shí)施和監(jiān)控

在這一部分，我們需要詳細(xì)規(guī)劃如何實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和責(zé)任分工。我們還需要建立一套監(jiān)控機(jī)制，以評(píng)估和跟蹤經(jīng)營(yíng)績(jī)效。以下是一些建立監(jiān)控機(jī)制的方法：

1. 定期開(kāi)展餐廳運(yùn)營(yíng)評(píng)估：通過(guò)評(píng)估銷售數(shù)據(jù)、顧客滿意度、員工績(jī)效等指標(biāo)，來(lái)評(píng)估餐廳的運(yùn)營(yíng)情況，并及時(shí)采取糾正措施。

2. 設(shè)立績(jī)效目標(biāo)：與員工一起設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估和回顧。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 定期召開(kāi)管理會(huì)議：定期召開(kāi)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、問(wèn)題和機(jī)會(huì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和討論，制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃。

第五部分：風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是餐飲管理工作計(jì)劃中非常重要的一部分。我們需要識(shí)別和評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。以下是一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略：

1. 競(jìng)爭(zhēng)壓力：定期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)餐廳進(jìn)行調(diào)研，了解他們的定位和策略。根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 供應(yīng)鏈問(wèn)題：與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并確保及時(shí)交付和良好的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，建立備選供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)潛在的供應(yīng)鏈問(wèn)題。

3. 環(huán)境和法律要求：了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和環(huán)保要求，并確保餐廳的運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)規(guī)定。制定環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展策略，以滿足社會(huì)期望并提高品牌形象。

在餐飲管理工作計(jì)劃中，以上內(nèi)容涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施和監(jiān)控，以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。一個(gè)全面而又生動(dòng)的計(jì)劃將幫助餐飲經(jīng)營(yíng)者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功，并為顧客提供卓越的體驗(yàn)。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

餐飲管理計(jì)劃書(shū)

1. 總則：安全：團(tuán)結(jié)：奮進(jìn)：開(kāi)拓：

2. 總廚職責(zé)：在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中廚的組織；指揮和烹飪工作。了解各崗位人員工作特點(diǎn)和技術(shù)水平，根據(jù)各人專長(zhǎng)，合理安排技術(shù)崗位。

3. 組織中餐廚房完成月；季；年度工作計(jì)劃。組織指揮調(diào)度大型酒會(huì)；宴會(huì)的菜品制作。

4. 熟悉各種原材料種類；產(chǎn)地；特點(diǎn)；價(jià)格及淡旺季；熟悉貨源供應(yīng)情況；與采購(gòu)部保持良好的聯(lián)系，保證貨源供應(yīng)及時(shí)。遇有重要宴會(huì)，需親自與采購(gòu)部協(xié)商，做好貨源的采購(gòu)工作，同時(shí)親自檢查，落實(shí)貨源購(gòu)進(jìn)的驗(yàn)收和儲(chǔ)存。

創(chuàng)新菜式，在保留餐廳傳統(tǒng)菜式、保持特色不變的基礎(chǔ)上，推陳出新，每周出品一至兩個(gè)新菜式。在做到穩(wěn)定和不斷提高出品質(zhì)量的基礎(chǔ)上 ，改進(jìn)和提高技術(shù)水平、烹調(diào)方法，與中餐營(yíng)業(yè)部、樓面部保持良好聯(lián)系。經(jīng)常與中餐部經(jīng)理、中餐營(yíng)業(yè)部、采購(gòu)部一起調(diào)查了解市場(chǎng)貨源進(jìn)出、其他酒店的出品價(jià)格，做好菜譜的合理定價(jià)，以獲得較好的利潤(rùn)。合理使用原材料，減少浪費(fèi)，以控制食品成本。抓好廚房衛(wèi)生工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚師的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作，保持酒店的餐飲特色，提高廚師技術(shù)水平。負(fù)責(zé)做好每月的工作計(jì)劃、材料用以及月工作總結(jié)。

6. 嚴(yán)格執(zhí)行消防操作規(guī)程，預(yù)防發(fā)生事故。

直接的責(zé)任，并負(fù)責(zé)與餐廳協(xié)調(diào)工作。

烹調(diào)技術(shù)、工作意識(shí)等的提高負(fù)有督導(dǎo)、培訓(xùn)的責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟地抓好下屬員工培訓(xùn)，以不斷提高廚師的技術(shù)水平和政治素質(zhì)。 季、月、周、日、特餐等菜譜及其生產(chǎn)壯況，提前向采購(gòu)部下達(dá)每天所需食品原材料品種、規(guī)格、數(shù)量等計(jì)劃。

食品采購(gòu)部門(mén)互通情況，掌握當(dāng)天的.宴會(huì)、團(tuán)體包餐情況及貨源共應(yīng)情況。每天與餐廳經(jīng)理溝通情況，聽(tīng)取餐廳樓面服務(wù)員的意見(jiàn)和建議。 月、周、日、特餐采單、新的菜譜。督導(dǎo)和指揮各員工按衛(wèi)生崗位職責(zé)做好本崗和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，以保證環(huán)境的整潔。

14 廚師職責(zé)：在廚師長(zhǎng)的指揮下，負(fù)責(zé)對(duì)各種食品的加工制作，保證食品質(zhì)量。服務(wù)周到，禮貌待人

竄崗。服從分配，按質(zhì)，按量、按時(shí)烹制飯菜

按量、按時(shí)烹制飯菜，做到飯菜可口，保質(zhì)保鮮。遵守安全操作規(guī)程，正確使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣等用料。

餐廳衛(wèi)生，保證不讓客人吃有異味食品，防止食物中毒。上班前將工作服穿戴整齊，廚房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)另搞標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)小灶。

設(shè)備，協(xié)助員工、餐廳服務(wù)員做好開(kāi)餐準(zhǔn) 備工作。

娛樂(lè)的經(jīng)營(yíng)好壞有重要的責(zé)任。制訂餐飲部的營(yíng)業(yè)政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

審閱餐飲部各單位每天的營(yíng)業(yè)報(bào)表，進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析，并作出經(jīng)營(yíng)決策。主持日常餐飲部的部務(wù)會(huì)議，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各單位的工作，使工作能協(xié)調(diào)一致地順利進(jìn)行。

大廚、宴會(huì)部研究如何提高食品的質(zhì)量，創(chuàng)制新的菜色品種；制定或修訂年、季、月、周、日的餐牌，制定食品及飲料的成本標(biāo)準(zhǔn)。參加總經(jīng)理召開(kāi)的各部經(jīng)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)議，與各界建立良好的公共關(guān)系。

儀表及個(gè)人衛(wèi)生。

程序和推銷策略并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上要求精益求精，不斷提高管理水平。熱情待客、態(tài)度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

用具的清潔消毒工作。

客人情況，與廚師商議、制定特別菜單。 26 主動(dòng)與客人溝通，采取正確方法處理客人投訴，必要時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。定期召開(kāi)餐廳員工會(huì)議，檢討近期服務(wù)情況。

推銷意識(shí)的訓(xùn)練，定期檢查和做好培訓(xùn)記錄，并對(duì)員工進(jìn)行考核。

28 參加餐飲部召開(kāi)的各種會(huì)議，完成總經(jīng)理下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。

差進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，對(duì)餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)安排部屬的工作。

30 登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對(duì)不符合要求者督其改正。正確處理工作中發(fā)生的問(wèn)題和客人的投訴；處理不了的問(wèn)題要及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。

賓客的生活習(xí)慣和要求，以及特別注意事項(xiàng)。檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，餐廳布局是否整齊劃一，調(diào)味品、配料是否備好、備齊，備餐間、臺(tái)椅、花架、酒吧、餐柜、門(mén)窗、燈光等是否光潔明亮，對(duì)不符合要求的要督促員工迅速調(diào)整。

物品是否齊備、清潔、有無(wú)破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范，菜單、酒具是否衛(wèi)生，有無(wú)破損；要按領(lǐng)班檢查表諑項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。

飲料，并主動(dòng)推薦菜點(diǎn)。

服務(wù)程序和衛(wèi)生要求，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。

耐心、熱情的要求，不斷完善服務(wù)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作、禮貌周到地完成接待任務(wù)。

煙灰缸，及時(shí)清理桌面，并換上干凈的桌墊。手勤、腳勤 、眼勤、口勤、及時(shí)為顧客提供服務(wù)。上班時(shí)要控制情緒，保持良好的心態(tài)。

37 上班時(shí)要精神集中，不準(zhǔn)幾個(gè)人湊到一起閑談，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事。遇到客人投訴應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決，盡量滿足客人的合理要求。

擺臺(tái)及補(bǔ)充各種物品。將值臺(tái)服務(wù)員開(kāi)出的并經(jīng)賬臺(tái)收款員蓋章的飯菜訂單傳送到廚房?jī)?nèi)堂口。

食品傳送給餐廳值臺(tái)服務(wù)員。嚴(yán)格執(zhí)行傳送菜點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，確保準(zhǔn)確及時(shí)。嚴(yán)格把好飯菜食品質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的菜點(diǎn)拒絕傳送。

出品質(zhì)量，力求降低成本，控制酒水倉(cāng)平衡數(shù)。定期檢查財(cái)產(chǎn)設(shè)備，有問(wèn)題及時(shí)解決。

43 與樓面服務(wù)人員保持良好的合作關(guān)系，互相幫助，做好酒水的供應(yīng)服務(wù)工作。 涼菜職責(zé)：熟食崗位的工作人員必須有一定的美術(shù)基礎(chǔ)和刀章雕刻的技藝，砌制的拼盤(pán)能給賓客以藝術(shù)的享受。

44 嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止食品污染，注意食品衛(wèi)生。掌握各種熟食受冷的溫度，調(diào)節(jié)好雪柜，保證食品的質(zhì)量。保持熟食間的清潔衛(wèi)生，不得讓無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。

員工守則

法規(guī)。

使用、糟蹋酒店物品。

互相幫助、吃苦賴勞，努力做好酒店的各項(xiàng)工作。

4努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到賓客至上，信譽(yù)第一。熱情服務(wù)，做到“請(qǐng)”字當(dāng)頭“謝”字不離口。

懂禮貌，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，為企業(yè)的良好形象而奮斗。

體現(xiàn)自我價(jià)值。

按標(biāo)準(zhǔn)、按要求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

8學(xué)習(xí)消防知識(shí)，了解消防工作，做好防御準(zhǔn)備。

下班，不曠工，不擅離職守，不私自調(diào)班，上班時(shí)不串崗、不做私活、不洗衣服、不洗澡、不下棋、不會(huì)客、不看電視、不收聽(tīng)錄音機(jī)、不隨地吐痰、不丟雜物。服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，按時(shí)完成任務(wù)，不得無(wú)故拒絕或終止工作。

下班時(shí)必須打記時(shí)卡，嚴(yán)禁代人或委托人打卡，違者給予處罰。如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，應(yīng)備有病、事假條，以備核查。事假必須提前報(bào)告上級(jí)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

清潔。員工不得將制服帶出酒店。定期更換制服，若有損壞或遺失，將按有關(guān)規(guī)定辦理。員工離店時(shí)，必須將制服交回有關(guān)部門(mén)。員工制服柜專為放制服而設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)有權(quán)檢查員工制服或制服柜。

工號(hào)牌、制服柜鎖匙如有遺失、被盜，應(yīng)向本部或人事部，保安部報(bào)告，由本人賠償損失后補(bǔ)發(fā)新證。因使用時(shí)間太長(zhǎng)而引起損失者可免費(fèi)更換。員工離店時(shí)，應(yīng)將有關(guān)證件交回人事部。

13檢查攜帶的物品：?jiǎn)T工上班時(shí)不得將包裹及其他物件帶進(jìn)酒店寄存，更不得將有害的物品或禁止閱讀的書(shū)刊帶進(jìn)酒店，下班時(shí)不得任和物品攜帶出酒店，保安人員有權(quán)檢查，任何人不得拒絕。員工若須將酒店物品拿出酒店外，需持有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署的防心放行條或證明。 14檢查人員不得有傷害被檢查人員人格的言論和行動(dòng)。

農(nóng)歷一、二、三日，公歷五月一至三日，公歷十月一日至三日。探親假、結(jié)婚假、產(chǎn)假、慰唁假。按政府及酒店有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。病假按酒店的有關(guān)規(guī)定辦理。事假；必須按規(guī)定辦理請(qǐng)事假手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)方有效，未批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席擅離工作崗位。事假期不發(fā)薪。事假期按酒店規(guī)定的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限呈批。

職工宿舍，需辦理手續(xù)，得到許可后方能使用。員工上班時(shí)可享用免費(fèi)餐或按酒店的規(guī)定發(fā)給生活補(bǔ)貼費(fèi)、個(gè)人清潔衛(wèi)生及交通補(bǔ)貼費(fèi)。

17醫(yī)療福利；酒店應(yīng)為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。員工醫(yī)療費(fèi)按國(guó)家醫(yī)療和酒店有關(guān)規(guī)定辦理。

病、殘時(shí)應(yīng)立即就近送醫(yī)務(wù)室、醫(yī)務(wù)所或醫(yī)院搶救治療并報(bào)告工會(huì)及人事部，治養(yǎng)傷期照發(fā)薪金。員工因公而致亡者，按政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例之規(guī)定辦理補(bǔ)償。

創(chuàng)造、改革成效顯著者。創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。對(duì)酒店?duì)I業(yè)有特殊貢獻(xiàn)者。積極工作、熱情服務(wù)、深入細(xì)致、努力拓展業(yè)務(wù)。使賓客深感滿意而受到贊揚(yáng)、感謝者。嚴(yán)格開(kāi)支、節(jié)省費(fèi)用有顯著成績(jī)者。防患于未然，為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，見(jiàn)義勇為，拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還者。幫助賓客解決危難，妥善處理客人病、傷及受到客人表?yè)P(yáng)者。[表彰方式：口頭、通報(bào)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金、加薪晉級(jí)]由部門(mén)經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理批轉(zhuǎn)人事部，由經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行權(quán)力范圍內(nèi)的表彰活動(dòng)。

下班不打卡或請(qǐng)他人代打卡。傷和其他事故。聽(tīng)收錄機(jī)、看淫穢書(shū)刊。飲酒、大聲喧嘩。丟雜物、果皮等。爭(zhēng)吵、粗言穢語(yǔ)，賭博。未經(jīng)允許使用提供給客人的設(shè)備、設(shè)施、用品。曠工。下班不接受保安人員檢查。重者扣發(fā)薪金，輕者批評(píng)教育。

無(wú)心工作。曠工達(dá)十四天以上者。2對(duì)上級(jí)不尊重不禮貌，違反或不服從上級(jí)的工作指令和工作調(diào)動(dòng)。對(duì)抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo)，煽動(dòng)他人破壞或企圖破壞正常的工作秩序。3對(duì)賓客粗暴或不禮貌，對(duì)他人施加暴行，威脅或勒索。未經(jīng)允許而進(jìn)入客房或客人房間。4蓄意損耗'損壞酒店或客人物品。拿取或偷食酒店

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

根據(jù)《中華人民共務(wù)人口與計(jì)劃生育法》、中共中央《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育穩(wěn)定低生育水平的決定》、《湖北省人口與計(jì)劃生育條例》等相關(guān)規(guī)定，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作的管理，推進(jìn)、規(guī)范全鎮(zhèn)村民自治工作，增強(qiáng)干部群眾民主法制意識(shí)和計(jì)生國(guó)策意識(shí)，使之逐步走上制度化、規(guī)范化，做到有章可循、有據(jù)可依，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)計(jì)生工作的實(shí)際情況，特制定石鼓鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作管理辦法：

一、分管計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)生辦工作人員管理

分管計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)，要按照政策要求，全面、準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)計(jì)生動(dòng)態(tài)信息，夯實(shí)計(jì)生基層基礎(chǔ)工作，狠抓政策的落實(shí)兌現(xiàn)，給黨委政府當(dāng)好助手，當(dāng)好參謀，盡心盡責(zé)的抓好計(jì)生日常工作。對(duì)在具體工作中，違犯規(guī)定，隱瞞實(shí)情，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確給黨委政府提供計(jì)生方面決策依據(jù)，造成全鎮(zhèn)計(jì)生工作被動(dòng)及其后果的，視其情節(jié)，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，并處罰款300元。

計(jì)生辦工作人員按照職責(zé)分工，各司其責(zé)，對(duì)在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精造成審核、填報(bào)具體數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或工作中出勤不出力，造成工作被動(dòng)的，影響上級(jí)考核得分的，視其責(zé)任大小，給予去消評(píng)先資格，扣發(fā)半年計(jì)生津貼。在全市計(jì)生考核排名在后三名的，去消計(jì)生津貼。

二、駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村單位負(fù)責(zé)人及村書(shū)房、主任的管理

駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村單位負(fù)責(zé)人及村書(shū)記、主任，要把計(jì)生工作納入重點(diǎn)管理范疇，密切關(guān)注，并準(zhǔn)確掌握本村的計(jì)生動(dòng)態(tài)狀況，抓好各項(xiàng)計(jì)生指標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處置到位，確屬無(wú)法消化或棘手的要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)計(jì)生辦，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，造成結(jié)扎、上環(huán)、三查不到位造成計(jì)劃外生育的，取消駐村領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人、村書(shū)記、主任評(píng)先資格，造成后果的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，處200元罰金。

三、村（場(chǎng)）計(jì)生專干管理

述職報(bào)告之家（yS575.cOm）編輯們的選題靈感池:
• 管理工作計(jì)劃?|?續(xù)期管理工作計(jì)劃?|?宿舍管理工作計(jì)劃?|?質(zhì)量管理工作計(jì)劃?|?餐飲管理工作計(jì)劃?|?餐飲管理工作計(jì)劃

村計(jì)生專干：一是責(zé)任心要強(qiáng)，及時(shí)準(zhǔn)確的.掌握本村計(jì)生工作的詳細(xì)情況，抓好具體工作的落實(shí)，工作中要敢干碰硬，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理到位，如果確有困難，要立即報(bào)告村兩委。二是要、精通業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，對(duì)所操作的臺(tái)帳，數(shù)據(jù)要清楚合理規(guī)范，不能有錯(cuò)登、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，對(duì)工作中人浮于事，隱瞞實(shí)情或知情不報(bào)，造成嚴(yán)重后果的給予撤職，并扣發(fā)半年工資。三是對(duì)村計(jì)生專干實(shí)行季度考核制，考核內(nèi)容包括：“三查”率、上環(huán)率、結(jié)扎率、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作手冊(cè)填寫(xiě)、流動(dòng)人口管理、工作實(shí)績(jī)等考核內(nèi)容。年終執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲：全年考核達(dá)到95分以上，順利通過(guò)上級(jí)考核驗(yàn)收的，計(jì)生專干每月獎(jiǎng)20元計(jì)生津貼，達(dá)不到80分的每月扣10元，計(jì)生專干的工資和獎(jiǎng)懲由計(jì)生辦考核和掌握，年底統(tǒng)一兌現(xiàn)發(fā)放。

四、育齡婦女的管理

所有育齡婦女要必須準(zhǔn)時(shí)參加“三查”，已完成生育指標(biāo)的婦女，身體恢復(fù)后要立即結(jié)扎，須上環(huán)的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須上環(huán)，對(duì)不參加“三查”、上環(huán)、結(jié)扎的育齡婦女，經(jīng)村做工作下通知后，五日內(nèi)仍不到位的，按村規(guī)民約，遲到一天交50元管理費(fèi)，直至采取措施為止。

五、流動(dòng)人員管理

（一）流入本鎮(zhèn)的育齡婦女，要登記造冊(cè)，納入所在地計(jì)生管理范疇，并交納300元管理基金，在管理中，不準(zhǔn)時(shí)參加“三查”，不按規(guī)定結(jié)扎、上環(huán)的立即驅(qū)逐出境，管理費(fèi)不予退還。

（二）婚嫁的姑娘必須一月之內(nèi)辦清遷出手續(xù)，二月之內(nèi)仍未辦遷出者，每月收取50元管理費(fèi)直至遷出為止。

（三）外出務(wù)工的育齡婦女，除要及時(shí)辦證外，還要寫(xiě)下承諾書(shū)不管到什么地方，在每次的三查前必須寄回孕檢單，如若延誤，按村規(guī)民約規(guī)定每天收取違約金50元累計(jì)計(jì)算。

六、衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人及主要醫(yī)生的管理

結(jié)扎對(duì)象，扎前必須進(jìn)行孕情檢查，若有孕情，在采取補(bǔ)救措施后，再施結(jié)扎手術(shù)，因特殊情況不能結(jié)扎者，由主檢醫(yī)生出具證明，報(bào)政府主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由計(jì)生辦和所在村，采取其它防范措施。

結(jié)扎后，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)鑒定為假結(jié)扎或保胎結(jié)扎，并造成計(jì)劃外生育的，對(duì)衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)人，主刀醫(yī)生，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，并處500元罰款。影響惡劣的做侍崗處理，造成嚴(yán)重后果的移交司法部門(mén)處理。

七、獎(jiǎng)懲

對(duì)接受省考核合格的村獎(jiǎng)800元，市級(jí)500元，縣級(jí)300元；

對(duì)考核中不合格的村書(shū)記、主任、計(jì)生副主任各罰200元。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

餐飲管理工作是一個(gè)復(fù)雜且多層面的任務(wù)，需要密切關(guān)注餐飲業(yè)務(wù)的方方面面，以確保顧客的滿意度和業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營(yíng)。一個(gè)成功的餐飲管理工作計(jì)劃能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)餐飲管理工作計(jì)劃，內(nèi)容豐富，以幫助餐飲企業(yè)提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

一、人力資源管理

餐飲業(yè)務(wù)的核心是員工，他們負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和美食。因此，人力資源管理是一個(gè)重要的方面，影響到整個(gè)餐飲業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。為了確保員工的高效工作和滿意度，餐飲管理人員需要制定以下措施：

1. 招募和選拔合適的員工，根據(jù)工作需求和崗位要求進(jìn)行面試和評(píng)估。

2. 提供全面的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工熟悉公司的價(jià)值觀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。

3. 制定合理的工作時(shí)間表，以保持員工的工作積極性和平衡生活與工作之間的關(guān)系。

4. 建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升和表?yè)P(yáng)，以提高員工的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。

5. 定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

二、供應(yīng)鏈管理

餐飲業(yè)務(wù)需要大量的食材和物資，因此供應(yīng)鏈管理是另一個(gè)重要的方面。優(yōu)良的供應(yīng)鏈管理可以確保食材的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，為餐廳提供可靠的后勤支持。以下是一些供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵步驟：

1. 建立合作伙伴關(guān)系，與可靠的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保食材的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。

2. 設(shè)立采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)需求和季節(jié)性變化合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量。

3. 建立質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保食材的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4. 確保食材的儲(chǔ)存和處理程序符合衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)，防止食物污染和浪費(fèi)。

5. 追蹤和記錄供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)成本、庫(kù)存水平和供應(yīng)商績(jī)效，以便進(jìn)行分析和改進(jìn)。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

餐飲業(yè)務(wù)的成功與否很大程度上取決于服務(wù)質(zhì)量，因此，服務(wù)質(zhì)量管理是一個(gè)至關(guān)重要的方面。通過(guò)提供卓越的客戶體驗(yàn)，餐廳可以吸引更多的顧客并留住忠實(shí)客戶。下面是一些服務(wù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵步驟：

1. 建立明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括禮貌待客、迅速響應(yīng)、準(zhǔn)確的訂單處理和及時(shí)的投訴處理等方面。

2. 為顧客提供舒適和整潔的用餐環(huán)境，注意維護(hù)裝修、清潔和衛(wèi)生。

3. 培訓(xùn)員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括專業(yè)的點(diǎn)餐建議、美食介紹和禮儀等方面。

4. 定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，了解顧客的反饋和意見(jiàn)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

5. 處理客戶投訴，及時(shí)解決問(wèn)題，以防止負(fù)面口碑對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

四、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷

銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷是推動(dòng)餐廳業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷策略可以幫助餐廳吸引新客戶，并提高客戶忠誠(chéng)度。以下是一些關(guān)鍵的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷措施：

1. 建立品牌形象，通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)和廣告宣傳向公眾傳達(dá)餐廳的特色和亮點(diǎn)。

2. 制定促銷計(jì)劃，如折扣、套餐和會(huì)員優(yōu)惠等，以吸引新客戶和促進(jìn)客戶消費(fèi)。

3. 運(yùn)用社交媒體和在線渠道，與顧客進(jìn)行互動(dòng)和溝通，提供在線預(yù)訂和外賣(mài)服務(wù)等便利。

4. 積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和活動(dòng)，通過(guò)贊助、合作和公益活動(dòng)等方式擴(kuò)大品牌知名度和影響力。

5. 分析銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，定期評(píng)估和調(diào)整銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求。

小編認(rèn)為，一個(gè)全面且有效的餐飲管理工作計(jì)劃是確保餐廳成功經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)合理的人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、服務(wù)質(zhì)量管理以及銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，餐廳可以提供卓越的服務(wù)和美食，吸引更多的顧客并獲得可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。不斷地優(yōu)化和完善餐飲管理工作計(jì)劃，將是餐廳持續(xù)成功的關(guān)鍵因素。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

一、以教學(xué)為中心，全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì);

以“對(duì)每個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，助每個(gè)學(xué)生成功”為教育宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地搞好教育教學(xué)和教科研工作;努力探索年級(jí)管理規(guī)律，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，班班級(jí)管理工作切實(shí)做到位，把我們班管理的更加的好。

二、教育教學(xué)

(一)教育工作

德育是教育的基礎(chǔ)，是設(shè)計(jì)教育的平臺(tái)。教育是一種喚醒，將生命感、價(jià)值感“喚醒”。教育造就的學(xué)生應(yīng)該是行為規(guī)范、心靈自由、感情豐富、思想充實(shí)、胸襟開(kāi)闊的現(xiàn)代人，應(yīng)該是能夠?yàn)樽约贺?fù)責(zé)、為他人、社會(huì)、國(guó)家負(fù)責(zé)的現(xiàn)代公民。

工作重點(diǎn)：

1、班級(jí)管理理念：“管理就是溝通，管理就是服務(wù)，管理就是引領(lǐng)”，以人性化管理，促個(gè)性化發(fā)展。

2、形成合力，統(tǒng)一意志(一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生)，為了學(xué)生是教師一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、加強(qiáng)學(xué)生心理輔導(dǎo)和疏導(dǎo)，排除干擾因素，使學(xué)生有良好的心態(tài)，以平常心面對(duì)學(xué)習(xí)和生活。

4、加強(qiáng)常規(guī)管理，嚴(yán)格控制嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

5、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)

(二)教學(xué)工作

工作重點(diǎn)：

1、堅(jiān)持以教學(xué)為中心，轉(zhuǎn)變教育觀念，細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理，狠抓教學(xué)質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)集體備課，注重實(shí)效。

3、加強(qiáng)尖子生的培養(yǎng)。落實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)能力，統(tǒng)攝規(guī)律，提升方法，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

4、抓好教學(xué)常規(guī)管理，向重點(diǎn)班要質(zhì)量，向普通班要數(shù)量。

班級(jí)工作安排：

三月份

1.做好學(xué)生報(bào)名工作。

2.抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好白托紀(jì)律，提高效率。

3.挑選班干部，制訂班活動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化常規(guī)管理?xiàng)l例。主題班會(huì)：入學(xué)感想。

4.開(kāi)展“我讓父母感動(dòng)”的孝心活動(dòng)。

5.參加校園藝術(shù)之星的選拔。

四月份

1.行為規(guī)范教育：講文明，講禮貌。

2.號(hào)召班級(jí)學(xué)生爭(zhēng)做合格學(xué)生。

3.參加“尋找英烈足跡”活動(dòng)。

4.參加主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)。

5.組織藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。

五月份

1.環(huán)保小制作比賽。

2、年級(jí)藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。

3.“綠色網(wǎng)絡(luò)”知識(shí)講座。

4.組織學(xué)生參加藝術(shù)之星比賽。

六七月份

1.藝術(shù)節(jié)及慶六一活動(dòng)。

2.心理健康教育展示活動(dòng)。

3.期末總結(jié)評(píng)優(yōu)。

4.總結(jié)復(fù)習(xí)，迎接期考。

? 餐飲管理工作計(jì)劃 ?

一、指導(dǎo)思想。

為了豐富我校網(wǎng)絡(luò)文化和美化網(wǎng)絡(luò)校園，給老師營(yíng)建一個(gè)和諧的工作氛圍和交流平臺(tái)。同時(shí)，組織、實(shí)施和指導(dǎo)教育教學(xué)使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，提高課堂效率，擴(kuò)大教師、學(xué)生視野的平臺(tái)。

二、工作重點(diǎn)。

1、以學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)為中心，發(fā)揮網(wǎng)站強(qiáng)大的宣傳作用和資料積累的作用，為學(xué)校開(kāi)展各種教育教學(xué)活動(dòng)提供信息技術(shù)保障。

2、做好遠(yuǎn)程教育管理工作。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理和網(wǎng)絡(luò)病毒的防范，完善網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)體系的建設(shè)，保證一個(gè)安全高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、經(jīng)營(yíng)管理好校園網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布最新動(dòng)態(tài)與最新公告通知，以及教師，學(xué)生活動(dòng)，力求做到零失誤，完善網(wǎng)站的細(xì)節(jié)處；校園網(wǎng)絡(luò)的完善，充分發(fā)揮校園網(wǎng)的功能。

5、在第一時(shí)間內(nèi)將市、縣教育局相關(guān)通知文件轉(zhuǎn)發(fā)到我校校園網(wǎng)上，使我校老師能在第一時(shí)間知道信息的快速傳達(dá)。

6、做好學(xué)校信息技術(shù)課的教學(xué)工作。

7、對(duì)全體教師進(jìn)行基本的信息瀏覽、發(fā)表言論、資料上傳等使用培訓(xùn)。加強(qiáng)多媒體教室使用技術(shù)、技巧的培訓(xùn)，使多媒體教室發(fā)揮更好的作用。

8、多媒體設(shè)備的使用：

教師：

①明確設(shè)備使用規(guī)范和具體要求。

②有關(guān)設(shè)備使用方法培訓(xùn)和檢查。

③教學(xué)課件制作培訓(xùn)和檢查。

總之，加大管理力度，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，努力完成遠(yuǎn)教上級(jí)主管部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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小學(xué)后勤管理工作計(jì)劃,后勤管理工作計(jì)劃

以下是小編整理的小學(xué)后勤管理工作計(jì)劃、后勤工作計(jì)劃等，更多工作計(jì)劃范文請(qǐng)登陸工作計(jì)劃范文網(wǎng)

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“兩個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

(一)抓好常規(guī)工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高管理水平;通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。

(3)樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門(mén)、多服務(wù)、服好務(wù)。

(4)完善“每日巡視制度”，總務(wù)處安排人員對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。

(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修，或予以添置。

(4)完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。

3、加強(qiáng)校園建設(shè)

(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛(ài)護(hù)校園的一草一木，積極開(kāi)展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹(shù)木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。

(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開(kāi)支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

(2)堅(jiān)持民主理財(cái)。

(3)按規(guī)定收費(fèi)，任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。

(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則，計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。

(二)抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理模式。

(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

(4)協(xié)同政教處,加強(qiáng)學(xué)生候車、乘車的'道路安全、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等)常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排;維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，提高對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書(shū)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)整理，責(zé)任到人。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

(4)切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

(5)加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢(qián)。

(6)建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過(guò)程控制，強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理。

(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛(ài)護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛(ài)護(hù)花草、樹(shù)木。

3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

(1)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求，使每個(gè)職工知曉“法律法規(guī)”，了解“標(biāo)準(zhǔn)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

(2)依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。

(4)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。

(5)樹(shù)立食品安全第一意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

(6)認(rèn)真積極聽(tīng)取師生意見(jiàn)反饋,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。做好學(xué)校后勤保障工作。

三、工作措施：

(一)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

2、加大后勤工作的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。

(二)精打細(xì)算，嚴(yán)格管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用。

2、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。

(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。

2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門(mén)窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，做到誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。

3、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門(mén)，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護(hù)公物的教育活動(dòng)。

(五)長(zhǎng)抓不懈，提高安全防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

2、加強(qiáng)校園食品安全管理，定期發(fā)布食品安全知識(shí)，加強(qiáng)校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度，加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管，確保衛(wèi)生、安全。

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一、學(xué)生概況

本班共有39名學(xué)生，18名女生21名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作，男生在這方面明顯不足。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分學(xué)生能較自覺(jué)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，個(gè)別學(xué)生缺乏主動(dòng)性，書(shū)寫(xiě)有待于加強(qiáng)。

二、基本措施和做法：

(一)常規(guī)教育方面

學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)假期的放松，對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1、利用升旗儀式和班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。升旗結(jié)束后，對(duì)上周的情況進(jìn)行總結(jié)。使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活，工作計(jì)劃《小學(xué)二年級(jí)班主任工作計(jì)劃(上學(xué)期)》。對(duì)于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)讀的姿勢(shì)，在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。

2、開(kāi)學(xué)師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)及兩操幾方面制定。先由學(xué)生寫(xiě)出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)懲辦法，再由班主任統(tǒng)一歸納完善，如有違規(guī)照章處罰。我們班的宗旨是："說(shuō)到做到"

(二)班級(jí)紀(jì)律方面

一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：

1、課堂紀(jì)律

嚴(yán)格遵守課堂"四管"(管住眼看老師，管住口不說(shuō)話，管住心認(rèn)真聽(tīng)，管住手不亂動(dòng))，如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并做出相應(yīng)的懲罰。

2、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè)。

(三)衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說(shuō)，病從口入。講衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、個(gè)人衛(wèi)生：每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生，平時(shí)抽查，要求衣著整潔，桌屜干凈，物品整齊。

2、班級(jí)衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育。

(四)班干部的培養(yǎng)方面

班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，班干部是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制及班干部輪流工作制，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。

(五)家校結(jié)合，分類施教

本學(xué)期要做好分類施教工作：

1、對(duì)于學(xué)習(xí)后進(jìn)生，每節(jié)課都要提問(wèn)，作業(yè)中有錯(cuò)要單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)，與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣。

2、對(duì)行為后進(jìn)生，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)要大力表?yè)P(yáng)，樹(shù)立信心，在老師和家長(zhǎng)共同督促下改進(jìn)。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比如當(dāng)班干部。

3、經(jīng)常保持與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

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學(xué)籍管理制度是一項(xiàng)基本的教育管理制度，是學(xué)校和教育行政部門(mén)重要的日常工作。學(xué)籍管理是做好“兩基”工作的基礎(chǔ)性工作。學(xué)籍管理是學(xué)校規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，是穩(wěn)定學(xué)校教學(xué)秩序，實(shí)現(xiàn)學(xué)生有序流動(dòng)，有效控制輟學(xué)的必要措施。學(xué)籍管理是為維護(hù)學(xué)歷的真實(shí)有效和教育的誠(chéng)信重要體現(xiàn)。學(xué)籍管理是學(xué)校依法治校的充分體現(xiàn)。

一、工作目標(biāo):

小學(xué)入學(xué)率100%,小學(xué)輟學(xué)率0%;使學(xué)籍管理工作更規(guī)范化、更科學(xué)化、更現(xiàn)代化。

二、具體工作:

1、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把學(xué)籍管理擺到重要地位，搞好學(xué)籍管理是教育決策科學(xué)化的要求，加強(qiáng)學(xué)籍管理又是深化改革的保證及領(lǐng)導(dǎo)干部依法治校的有效措施。

2、做好新學(xué)籍接收工作，新學(xué)期開(kāi)始了，又有一批新學(xué)生進(jìn)入學(xué)校，進(jìn)校后學(xué)籍混亂，人員變動(dòng)幅度大，學(xué)生學(xué)籍不齊，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，休學(xué)，等多種因素，因此要對(duì)學(xué)籍進(jìn)行清查，按班級(jí)分開(kāi)，查出缺落的，匯總，分類。嚴(yán)格按照學(xué)籍管理辦法，把工作落到實(shí)處。在開(kāi)學(xué)第一周內(nèi),做好此項(xiàng)工作。

3、清查已有的學(xué)籍。補(bǔ)全學(xué)籍遺留問(wèn)題。開(kāi)學(xué)初對(duì)學(xué)校各年級(jí)的學(xué)生的名冊(cè)和學(xué)籍進(jìn)行對(duì)照，尤其是常年年無(wú)卡名單及資料不全的學(xué)生。無(wú)備案名單，及時(shí)轉(zhuǎn)告相關(guān)責(zé)任人，以免當(dāng)誤學(xué)生報(bào)考。為學(xué)生和老師提供各方面條件，為我校整體工作鋪路。

4、開(kāi)學(xué)初將人數(shù)統(tǒng)計(jì)表發(fā)到每位班主任手中，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每班在校人數(shù)，異動(dòng)人數(shù)，整理好學(xué)籍管理檔案。對(duì)未到校的流動(dòng)兒童，要求班主任及時(shí)家訪并了解情況，如確實(shí)已回原籍就讀，由班主任統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)表格,上交教導(dǎo)處,由學(xué)籍管理員定時(shí)注銷其學(xué)籍。

4、轉(zhuǎn)學(xué)生異動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍異動(dòng)管理制度，開(kāi)學(xué)前幾天，做好家長(zhǎng)及學(xué)生的接待工作，認(rèn)真審核相關(guān)證件；證件真實(shí)、齊全、方可按規(guī)定辦理。及時(shí)錄入轉(zhuǎn)學(xué)生信息，完成異動(dòng)呈報(bào)表和異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表，更新學(xué)籍系統(tǒng)，做好常規(guī)工作的規(guī)范化管理。

5、嚴(yán)格學(xué)籍管理：由教導(dǎo)處專人負(fù)責(zé)，學(xué)生檔案裝訂成冊(cè)，擺放整齊，設(shè)立專柜，統(tǒng)一管理。學(xué)生入、轉(zhuǎn)、休、復(fù)學(xué)和借讀手續(xù)齊全，符合規(guī)定。學(xué)生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時(shí)辦理學(xué)生的注冊(cè)手續(xù)，及時(shí)建立學(xué)籍，按照規(guī)定編寫(xiě)學(xué)籍號(hào)，規(guī)范填寫(xiě)，蓋全公章，填好文化戶口冊(cè)，不任意涂改或變更。文化戶口本每學(xué)年由班主任注冊(cè)一次，交教導(dǎo)處審核后統(tǒng)一保管。

6、做好各種名冊(cè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。學(xué)籍變動(dòng)手續(xù)規(guī)范，各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料完整。學(xué)生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時(shí)辦理學(xué)生的注冊(cè)手續(xù)，及時(shí)建立學(xué)籍，按照規(guī)定編寫(xiě)學(xué)籍號(hào)，規(guī)范填寫(xiě)，蓋全公章，填好文化戶口冊(cè)，不任意涂改或變更。文化戶口本每學(xué)年由班主任注冊(cè)一次，交教導(dǎo)處審核后統(tǒng)一保管。

7、嚴(yán)格按照招生原則進(jìn)行招生。

8、認(rèn)真做好畢業(yè)班工作。小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生學(xué)籍，畢業(yè)后交檔案室存檔。

9、轉(zhuǎn)學(xué)的.辦理：學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)需開(kāi)轉(zhuǎn)學(xué)證，填寫(xiě)流動(dòng)卡（或借讀卡），持戶口本。轉(zhuǎn)入學(xué)生由學(xué)校在規(guī)定日期持學(xué)生以上證件和居民戶口簿、房產(chǎn)證到校報(bào)名，備案學(xué)籍，并回執(zhí)原學(xué)校接受證明。轉(zhuǎn)出學(xué)生需出示接受學(xué)校證明，由學(xué)籍管理人員在學(xué)籍系統(tǒng)和省財(cái)政廳資助系統(tǒng)注銷學(xué)籍備案。

10、按規(guī)定及時(shí)整理、保存學(xué)籍表冊(cè)和畢業(yè)證存根。

11、取消留級(jí)制度，杜絕開(kāi)除和強(qiáng)迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)現(xiàn)象。完善“控輟保學(xué)措施”，確保適齡兒童全部入學(xué)接受教育。

12、定時(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)生變動(dòng)情況、分析生源情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和教育教學(xué)服務(wù)。(開(kāi)學(xué)初,期中,期末進(jìn)行實(shí)際人數(shù)統(tǒng)計(jì)) 。

三、執(zhí)行計(jì)劃的有力措施

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全體師生必須嚴(yán)格遵守學(xué)籍管理辦法和程序。

2、每天各班班主任對(duì)學(xué)生到校情況準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。每天班主任對(duì)未到學(xué)生調(diào)查清楚情況后及時(shí)向教導(dǎo)處匯報(bào)。（學(xué)生病假除外）把此項(xiàng)工作拿入到班主任常規(guī)檢查中。

3、各位教師對(duì)數(shù)據(jù)的填寫(xiě)確保準(zhǔn)確無(wú)誤。把此項(xiàng)工作拿入到教師工作態(tài)度中。

4、轉(zhuǎn)入學(xué)生的程序進(jìn)一步規(guī)范，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意——教導(dǎo)處辦理完善手續(xù)——班主任見(jiàn)教導(dǎo)處通知單方能接收轉(zhuǎn)入學(xué)生并妥善安排。

5、嚴(yán)格按照招生原則進(jìn)行招生，對(duì)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民子女入學(xué)堅(jiān)持證件齊全原則。

6、認(rèn)真核實(shí)各班人數(shù)學(xué)生各項(xiàng)信息，特別是畢業(yè)班學(xué)生的各項(xiàng)信息必須與戶口信息一致。校內(nèi)都不得隨意調(diào)換班級(jí)，調(diào)換班級(jí)必須有正當(dāng)理由，由學(xué)生家長(zhǎng)書(shū)面申請(qǐng)。

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