殘疾先進企業(yè)事跡材料（匯集11篇）_殘疾先進企業(yè)事跡材料
發(fā)表時間：2023-02-12殘疾先進企業(yè)事跡材料（匯集11篇）。
▲ 殘疾先進企業(yè)事跡材料 ▼
企業(yè)先進集體事跡材料范文(一)
回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位
建設(shè)的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49 億大關(guān)。20xx年至20xx年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位;20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”.
成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細化。
一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。
二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;
四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議;
五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經(jīng)驗;
六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360MW以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細化水平，通過控制運行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。
二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。
四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20xx年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴(yán)重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20xx年各崗位缺員總數(shù)達13%)，儲備不足;運行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的.中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)先進集體事跡材料范文(二)
我們**礦是去年投入試生產(chǎn)、這一年2月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。20xx年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，主動推進科技進步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標(biāo)的歷史新高。
20xx年重點工作和主要成績
一、依靠科技進步，科學(xué)組織生產(chǎn)。
這一年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設(shè)備和綜采放頂煤先進技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，主動探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達到了集團公司一流水平。主動推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方法和支護材料。在N1N1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36U圓棚聯(lián)合支護形式;在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29U鋼拱棚后備36U鋼圓棚聯(lián)合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。回順因臨近N1N1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。
二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風(fēng)和安全監(jiān)控設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體職工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。
三、加強經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高
加大了成本管理力度。對各項成本指標(biāo)進行了細化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤單位成本為66.37元/噸，計劃75.23元/噸，比計劃降低了8.86元/噸。加強對洗選加工管理，以市場為導(dǎo)向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽。洗煤效率達到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率達到52%以上。加強煤炭銷售管理。堅決執(zhí)行集團公司銷售計劃，嚴(yán)格控制地付煤銷售。同時，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組，對銷售工作進行監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現(xiàn)象，保持優(yōu)良的銷售秩序和環(huán)境。嚴(yán)格物資的計劃、采購和驗收管理。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準(zhǔn)確性。在物資采購上，堅持物資采購審批例會制度。同時嚴(yán)格進貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。主動開展了物資回收、修舊利廢活動。一年來，修舊利廢產(chǎn)值1225萬元，同比增加707萬元。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵機制，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。進一步完善了《獎金分配考核管理措施》、《崗位績效工資制管理措施》和《工資分配管理實施辦法》，適當(dāng)拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀念。全員勞動合同制健康運行。自去年實行全員勞動合同制以來,認真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運作。20xx年，有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同，新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同，規(guī)范了員工的行為。
四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。
為了給員工創(chuàng)造一個安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強基本公共工程建設(shè)，這一年先后完成了新建礦車機修車間、壓風(fēng)機房、煤場公路護坡、車庫、煤廠擋墻等項目。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進行了改擴建和裝修。在食堂的管理上，千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點改善班中餐，努力做到營養(yǎng)合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學(xué)角度力求達到視覺要求。20xx年我礦被鐵嶺市人民政府授予綠化先進單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟效益。
我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎(chǔ)上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》，及時做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學(xué)獎學(xué)活動。元旦春節(jié)期間，對困難員工進行了走訪，送去救濟款40200元。1—11月份全礦共發(fā)放救濟款70940元。礦領(lǐng)導(dǎo)還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對子，以現(xiàn)金和實物等不同形式對困難員工進行了資助。另外，礦這一年對考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進行了一次性獎勵，發(fā)放獎學(xué)金20400元。還邀請考入重點院校的11名子女到礦進行了參觀。
五、加強思想政治工作，促進各項工作的順利開展。
思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，這一年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊伍實際，切實加強思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。首先，從抓好政治理論學(xué)習(xí)入手，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織班子成員認真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會精神，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。開展了弘揚求真務(wù)實精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實之風(fēng)。在采場安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，求真務(wù)實，真抓實干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。其次，以文明創(chuàng)建為載體，加強員工隊伍建設(shè)。這一年在對員工進行愛礦愛崗教育的同時，在全礦廣泛開展了“弘揚雷鋒精神，爭做文明員工”活動，并把這項活動同安全礦工獎勵掛鉤。有關(guān)部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過活動的開展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進取、昂揚向上的精神面貌。第三，廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。工會、共青團先后組織開展了慶元宵聯(lián)歡會、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運動會、廣場演唱會等有益活動。豐富了員工的文化生活，使員工在活動中陶冶了情操。
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小管，河北小管律師事務(wù)所主任，黨支部書記。
20__年5月，小管律師事務(wù)所與雙橋區(qū)殘聯(lián)成立了“承德市雙橋區(qū)殘疾人法律救助工作站”，為雙橋區(qū)所有殘疾人免費提供法律咨詢服務(wù)，免費進行普法宣傳。
20__年2月，殘疾人楊某被公司辭退，因此產(chǎn)生勞動爭議，在多次與單位交涉均未解決。無奈的楊某求助，小管得知楊某生活非常困難，主動為楊寶貴辦理法律援助，最終達成調(diào)解協(xié)議，楊某得到用人單位賠償8000元。
小管作為一名優(yōu)秀的律師，在提升自己的專業(yè)能力，志愿服務(wù)大眾的同時，有強烈的社會責(zé)任感，注重承擔(dān)社會責(zé)任，近年來為孤寡老人、殘疾家庭貧困學(xué)生捐款近10萬元，帶給殘疾人等特困群體如親人般的愛。
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蒙華鐵路31標(biāo)項目經(jīng)理小陳，在蒙華鐵路建設(shè)施工管理中，緊緊圍繞蒙華鐵路項目施工生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo),以提高項目經(jīng)營、管理水平為重點，積極帶領(lǐng)全體參見員工在施工現(xiàn)場摸爬滾打 ，有效地提升了全體人員的整體素質(zhì)、使蒙華項目整體決策力、執(zhí)行力、凝聚力有了很大的增強和提高，他能以一名平凡的共產(chǎn)黨員嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，立足崗位、奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，充分起到了帶頭作用。突出的業(yè)績、勤政務(wù)實的工作作風(fēng)也得到了廣大職工的充分肯定，為加快蒙華建設(shè)步伐和促進施工生產(chǎn)做出了突出貢獻。其工作事跡如下。
一、身先士卒作表率
俗話說火車跑得快全靠車頭帶。面對蒙華項目施工難度大、橋隧比例大、技術(shù)要求高等困難，他沒有退縮，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理溝通，超前考慮，超前謀劃。組織技術(shù)人員完善可行性施工方案，帶領(lǐng)著項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門管理人員每天奔跑在工地上。作為項目經(jīng)理他深知肩上的責(zé)任重大，如果不能保質(zhì)保量按照業(yè)主的要求完成任務(wù)，那將是失職，為此，他憑借自己多年的施工經(jīng)驗，積極和甲方、監(jiān)理進行溝通，他和其他領(lǐng)導(dǎo)多次到工區(qū)與管理人員一起，反復(fù)推敲施工方案，親自現(xiàn)場督戰(zhàn)，那里工作滯后，他就守在那里解決工作的“攔路虎”。在工作中，只要是工作上的事他都積極去面對，這兩年多，他常常是早出晚歸，在每天的工作中，多次到找業(yè)主，等部門聯(lián)系解決施工過程中的事宜，大家在他的帶動下，不等不靠，主動出擊，分片負責(zé)，在每天的加班加點工作中，沒有怨言，只有執(zhí)著；不講報酬，只講責(zé)任；按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，嚴(yán)把施工安全、質(zhì)量關(guān)、控制成本提質(zhì)增效。
二、一門心思抓生產(chǎn)
蒙華項目部今年是決戰(zhàn)之年，大批隧道、大橋、路基等一個個工點相繼完成節(jié)點目標(biāo)。今年來，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整分工，他主要全面負責(zé)項目部的各項管理工作，負責(zé)落實股份公司項目管理實驗室活動、蒙華杯勞動競賽活動對接建設(shè)單位、集團公司分管財務(wù)等工作，為此，他感到肩上的擔(dān)子的分量和責(zé)任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工對他的工作信任，他和部門及相關(guān)人員做到見縫插針，搶抓進度，結(jié)合實際開展了各種形式的“蒙華杯”勞動競賽活動，圍繞“五比五創(chuàng)”競賽內(nèi)容，組織開展了“大干100 天”和“大戰(zhàn)120天 確保年度任務(wù)完”等階段性、節(jié)點性的勞動競賽活動，同時還開展了以月度產(chǎn)值、形象進度等為內(nèi)容的競賽活動，評比獎勵和處罰措施得當(dāng)，加快了施工進度，提升了項目質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、成本管理等工作水平，在他的帶領(lǐng)下經(jīng)過全體參建員工的不懈努力，按照公司的計劃任務(wù)劃分及蒙華公司湘贛指揮部的施工節(jié)點要求，完成了計劃任務(wù)的工期要求，安全、質(zhì)量、資料管理和文明施工一直處于良好的可控狀態(tài)。先后在開展了蒙華公司組織的隧道光面爆破現(xiàn)場觀摩交流和隧道二襯施工現(xiàn)場觀摩會極大地的到了蒙華公司及蒙華全線參建單位的一致認可，為中鐵北京工程局集團爭得了榮譽。在他的帶領(lǐng)下截止20xx年7月底，蒙華項目部開累完成129650萬元，占合同總額185665萬元的69.8 %，隧道開挖支護完成17376米,占比87.3%；橋梁完成11920米，占比91.5%；路基土石方完成727萬立方米，占比89.9%；隧道順利貫通9座，占比64.3%。
三、嚴(yán)以自律求實效
他在平時工作中，憑著他工作實干精神。對工作中出現(xiàn)的各類問題和矛盾糾紛，他沉著應(yīng)對，積極尋找各種辦法予以解決。特別是今年來，項目部黨工委組織領(lǐng)導(dǎo)班子，積極開展“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，他認真學(xué)習(xí)《黨章》以及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，每季按時參加項目部中心組學(xué)習(xí)共8次并定期接受紀(jì)工委廉政談話6次，按照崗位職責(zé)中的有關(guān)內(nèi)容，認真履行自身的工作職責(zé)，在班子團結(jié)方面,處處嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章制度辦事，工作上互相溝通，互相支持，分工負責(zé)。用領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格履行自己的言行和職責(zé)，嚴(yán)格落實有關(guān)“兩個責(zé)任”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守“”，堅決抵制“四風(fēng)”。扎實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,狠抓一崗雙責(zé)責(zé)任落實，自覺以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺維護黨的形象，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，沒有以權(quán)謀私現(xiàn)象、自覺接受群眾監(jiān)督，落實廉潔從業(yè)承諾，沒有違規(guī)行為。堅持“三重一大”制度，遇事大家在一起共同商量，重要事項堅持黨政會簽制度，對需要討論、決定的重要問題，都是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過溝通、通氣而制定，作為項目主要領(lǐng)導(dǎo)沒有一言堂、一支筆現(xiàn)象發(fā)生。遇到事情都能班子集體討論和行政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會簽，職能部門共同參與會審，使各項制度得到了有效落實。
從他走上工作崗位，投身建筑行業(yè)已有年頭了，二十幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，沖刷著小陳同志的青春年華，卻沖洗不去、他對企業(yè)的深愛，對筑路事業(yè)的眷顧。是中鐵北京工程局成就了他，他為自己的選擇驕傲，他為自己選擇的事業(yè)無怨無悔。
▲ 殘疾先進企業(yè)事跡材料 ▼
在xxx中遠物流有限公司有這樣一位老同志，他工作兢兢業(yè)業(yè)，待人熱情誠懇，在工作中尊重每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在生活中又像一位長者照顧、愛護著大家，這就是xxx同志，一位為xxx外代奉獻了? 年的老共產(chǎn)黨員。在過去的歲月中，xxx同志不論是在人事部經(jīng)理、還是在黨群部經(jīng)理的崗位上都勤勤懇懇，任勞任怨地工作，創(chuàng)造了一個又一個佳績。
去年底，公司對中層干部進行人員調(diào)整，xxx同志由于年齡原因由黨群部經(jīng)理位置退居二線，當(dāng)時物流部正如火如荼地開展融資物流業(yè)務(wù)，正缺人手，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過商議，決定將xxx同志安排到物流部從事貨押中心的巡庫檢查工作，支持物流部大力拓展融資物流業(yè)務(wù)。
xxx同志來到物流部后，并沒有因為自己曾經(jīng)是部門領(lǐng)導(dǎo)干部而影響到自己的工作情緒，相反，來到物流部后，xxx同志立刻與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們打成一片，很快便融入了物流部這個大家庭，這種良好的工作心態(tài)深深感染著我們，也為我們將來健康良好地開展工作打下了堅實的合作基礎(chǔ)。由于xxx同志過去一直從事行政管理工作，并未真正地接觸過業(yè)務(wù)，所以對業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較陌生，對于一位老同志來說，重新開始一項新的工作就是對自己新的挑戰(zhàn)。此時，高度責(zé)任感在不斷鼓舞著他繼續(xù)努力，在物流部同事們熱情的幫助下，xxx同志加班加點地學(xué)習(xí)，很快便了解了相關(guān)的業(yè)務(wù)情況，之后只要一有機會，再熱的天也要和物流部的同志們一起奔赴每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，正是這種積極負責(zé)的工作態(tài)度，xxx同志在很短的時間內(nèi)便擔(dān)負起了巡庫檢查工作，解決了物流部領(lǐng)導(dǎo)的燃眉之急，鞏固了融資物流業(yè)務(wù)的后方，促使著融資物流業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展。
融資物流業(yè)務(wù)的巡庫檢查工作是一項操作性質(zhì)的工作，其目的是為了有效地控制融資物流業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。xxx同志認真細致的工作作風(fēng)在這項工作中起到了關(guān)鍵作用。為了做好這項工作，xxx同志根據(jù)每一個項目的特殊情況，制定了巡庫計劃表，并把這些計劃落實到每一次的巡庫工作中，并且根據(jù)自己對風(fēng)險的理解，對上相關(guān)風(fēng)險控制文件進行了改進，多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)及上海區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評。同時，每一次巡庫后xxx同志在完成格式化的巡庫報表填寫后，自己還認認真真地做巡庫筆記，轉(zhuǎn)發(fā)給每一位相關(guān)業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)。有時候去異地檢查回來已經(jīng)下班了，xxx同志依然加班加點完成巡庫報告，這種認真負責(zé)的工作態(tài)度深深感動了每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，更加激發(fā)了我們開展業(yè)務(wù)的熱情與斗志。與此同時，他根據(jù)自己的監(jiān)管經(jīng)驗，編制培訓(xùn)材料，在周末安排對監(jiān)管員進行培訓(xùn)，并提高給大家交流的機會，使他們在業(yè)務(wù)上互相取長補短，相互提高。
xxx同志所擔(dān)負的這項巡庫檢查工作不僅是一項系統(tǒng)化的工作，更是一項艱苦的工作，由于監(jiān)管項目基本上都在郊區(qū)甚至是異地，僅僅旅途中的勞累已經(jīng)讓人疲憊，到現(xiàn)場后還要保持清醒的頭腦清點質(zhì)押貨物、檢查監(jiān)管員的監(jiān)管工作、詢問監(jiān)管員現(xiàn)場監(jiān)管情況，檢查完一個項目是非常勞累的，在我司所開展的監(jiān)管項目中，江蘇金翔石化監(jiān)管項目尤為特殊。江蘇金翔石化監(jiān)管項目敞口額度達到兩個億，由5家銀行參與該項目，監(jiān)管質(zhì)押物包括了0#柴油、90#汽油及93#汽油，監(jiān)管品種較多，監(jiān)管風(fēng)險極大，且該企業(yè)監(jiān)管點分散在xxx和安徽明光兩地，檢查難度較大，所以該項目一直被列為我司重點關(guān)注項目，也自然成為了xxx同志重點檢查項目。油品檢查與鋼材及其它質(zhì)押品種檢查不一樣，油品由油罐儲存，不像其它質(zhì)押物擺在露天，可以用肉眼去清點和測量，油品要通過測量每一個油罐內(nèi)儲油的體積、當(dāng)日的溫度后再通過查表套公式的方法測算出重量，所以，每一次檢查油庫，xxx同志都要爬上十幾米甚至幾十米的油罐進行測量，沒爬過油罐的人爬一個油罐已經(jīng)氣喘吁吁，更別提江蘇金翔石化質(zhì)押的三十多個油罐，xxx同志每個月僅通過幾次檢查要把這些油罐爬一遍，這種辛勞不是一般人可以忍受的。其實在檢查中偷個懶，個把個油罐讓監(jiān)管員把測量數(shù)據(jù)匯報給自己就可以了，但是xxx同志并沒有這樣做，每次檢查，每一個油罐他必然要親自爬上去測量，這種對工作極其認真負責(zé)的態(tài)度不僅讓我們感到欽佩和感動，更是為我們這些年輕員工樹立了一面旗幟。
▲ 殘疾先進企業(yè)事跡材料 ▼
xx省xx礦業(yè)有限公司，是民營股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)加工鐵礦產(chǎn)品。公司自20xx年12月注冊、20xx年底開始施工、20xx年正式投產(chǎn)以來，始終認真執(zhí)行黨的路線方針政策、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“無廢礦山”為準(zhǔn)則，堅持構(gòu)建“效益礦山、安全礦山、生態(tài)礦山、文化礦山、和諧礦山”的理念，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展”的思路，瞄準(zhǔn)建立“國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”集科工貿(mào)為一體的大型集團目標(biāo)建設(shè)發(fā)展，短短6年間，公司從幾十人發(fā)展到600百多人，資產(chǎn)總額達到8.07億元，實現(xiàn)總收入12 .14億元，利潤總額xx.5 億元，上繳稅收近2 億元，100萬噸/年規(guī)模于20xx年達產(chǎn)，300萬噸/年規(guī)模進入中期建設(shè)，預(yù)計20xx年達產(chǎn)。公司于20xx年被安徽省評為“861”行動計劃重點工程建設(shè)先進單位，20xx年以來連續(xù)三年成為廬江縣第一大納稅戶、連續(xù)三年被評為xx市、xx縣工業(yè)企業(yè)二十強、民營企業(yè)十強、重合同守信用單位、勞動誠信A級企業(yè)等。
始終牢固確立安全首位意識。
有安全才有效益。公司領(lǐng)導(dǎo)層對此有足夠認識。從20xx年12月注冊成立，到風(fēng)井工程開工、主井豎井破土動工、選礦車間廠房規(guī)劃建設(shè)、尾礦庫征收土地及尾砂壩主體工程合攏等重大工程建設(shè);從年產(chǎn)20萬噸試驗小選廠的籌建，到年產(chǎn)100萬噸規(guī)模實現(xiàn)，都做到了全面協(xié)調(diào)、高速邁進、安全運行。堅持理念興平安。把安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命看待，時時提安全，處處講安全，事事抓安全;堅持制度保平安。建立健全各種安全制度，采取行之有效的安全防范措施，規(guī)范和督促員工按章辦事;堅持投資建平安。通過高投入引進一批先進生產(chǎn)設(shè)備、建立相關(guān)設(shè)施，加強設(shè)備供應(yīng)、機械維修等環(huán)節(jié)工作，確保從硬件建設(shè)上提高生產(chǎn)安全系數(shù);堅持教育促平安。積極開展經(jīng)常性的安全教育，加強對員工的安全培訓(xùn)，廣泛開展安全知識競賽、演講比賽、辯論會等活動，強化員工對安全工作重要性的認識，提醒員工時刻繃緊安全觀念這根弦;堅持技改創(chuàng)平安。公司始終在改進工藝技術(shù)方面加以突破，大力提升提高安全系數(shù)。先后在采選流程、井下爆破、系統(tǒng)監(jiān)測等多方面、多個環(huán)節(jié)實施了技術(shù)改造，為公司生產(chǎn)安全創(chuàng)造了有利條件。堅持督導(dǎo)助平安。經(jīng)營班子和安全工作人員，堅持深入生產(chǎn)一線、深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對安全工作實施經(jīng)常性的檢查督促，消除安全隱患，確保了安全生產(chǎn)、平穩(wěn)順利。
始終緊緊圍繞環(huán)保組織生產(chǎn)。
保護環(huán)境是國家的大政方針，是科學(xué)發(fā)展觀的重要要求，也是關(guān)乎國家長遠利益、企業(yè)續(xù)存發(fā)展的關(guān)鍵。公司一班人不僅深刻認識到這一點，而且堅持付諸于實際行動。工程未動，環(huán)保先行。早在20xx年7月，公司就與xx礦山研究院共同研究論證了《xx省廬江龍橋礦業(yè)有限公司xx鐵礦工程環(huán)境影響評價大綱》和《xx省xx礦業(yè)有限公司xx鐵礦環(huán)境影響評價報告書》，并順利通過巢湖市環(huán)境保護局審批。建設(shè)過程，環(huán)保同行。公司始終以國家規(guī)定的環(huán)境指標(biāo)進行生產(chǎn)經(jīng)營，按照景觀型礦山標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展建設(shè)，在礦山規(guī)劃上考慮環(huán)保，在具體施工中做到環(huán)保，在平時工作中督促環(huán)保，在不斷發(fā)展中改進環(huán)保，礦山整個建設(shè)和發(fā)展中，都最大限度地做到了減少對樹林的砍伐和水土流失，尤其是在開采過程中，根據(jù)設(shè)計要求，選用了“無底柱分段崩落法”，引進了大量進口先進設(shè)備和電力驅(qū)動設(shè)備，使能源消耗降到最低，對周圍環(huán)境也不造成污染。發(fā)展規(guī)劃，環(huán)保并行。綜合利用資源、保護自然環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是公司的宏觀構(gòu)思，也是實際中著力抓的一項大的工作，20xx年1月，公司即向xx市發(fā)改委提交了《磁鐵礦山尾礦的綜合回收與再利用工程項目建議書》，目前，以尾礦做建材的小型實驗已經(jīng)完成，開始進入中型實驗階段，計劃明年開工建設(shè)。礦山雖發(fā)展，青山依舊在，公司連續(xù)三年被市、縣評為環(huán)境保護先進單位，是xx省節(jié)能減排試點單位。
始終認真履行職責(zé)發(fā)展建設(shè)。
有責(zé)任感的企業(yè)才有發(fā)展。這是公司經(jīng)營班子的共識，也是實際中著力抓的工作。把誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為履行責(zé)任的立足點。總是想方設(shè)法為客戶提供最優(yōu)精砂、最佳服務(wù)，得到了客戶的極大信賴。有著雄厚實力的xx鋼鐵集團是xx礦鐵精砂銷售大戶，不僅在其340多家爐料供應(yīng)商中年年把xx礦列為A級供應(yīng)商，而且經(jīng)過磋商還與龍橋礦達成了共同開發(fā)羅河鐵礦的協(xié)議，并于20xx年開工建設(shè)，20xx年7月又與龍橋礦簽署了長期合作伙伴關(guān)系協(xié)議。把提高員工素質(zhì)作為履行責(zé)任的落腳點。大力倡導(dǎo)為員工創(chuàng)造機會、提供平臺、實現(xiàn)價值的理念，采取外訓(xùn)建基地、內(nèi)練建舞臺、身邊結(jié)對幫等多項措施，在江西理工大學(xué)等多所學(xué)校和研究院建立了培訓(xùn)基地;與時代光華網(wǎng)絡(luò)院校建立了長期培訓(xùn)關(guān)系;經(jīng)常聘請專家學(xué)者到公司給員工講授專業(yè)知識、前沿知識等，參訓(xùn)率達到100%，員工的技能得到很大提高。把改善員工生活作為履行責(zé)任的關(guān)注點。按照國家《勞動法》，給每位員工購買了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，做到了及時、足額繳納。同時還制定完善福利制度，在員工生日、婚慶、子女上大學(xué)、家有喪事等問題時，及時贈送代金卡、券、禮品等以示祝福和慰問。為所有員工的宿舍樓都安裝了空調(diào)設(shè)備，配齊了各種生活設(shè)施，創(chuàng)造了拴心留人的生活條件。把活躍員工文化生活作為履行責(zé)任的切入點。建立了比較完備的文化體育活動設(shè)施，積極開展理念文化、安全文化、生活文化、制度文化等宣傳教育，每到大的節(jié)日都組織員工開展長跑、籃球、乒乓球、各種棋類、卡拉OK等文體系列活動;定購了120多種刊物供員工學(xué)習(xí);每月編印一期公司內(nèi)刊，為員工提供展示才華的平臺、交流學(xué)習(xí)的平臺、寄托情感的平臺。把支援地方建設(shè)作為履行責(zé)任的聚焦點。汶川大地震發(fā)生后，公司發(fā)揚一方有難、八方支援的民族精神，捐獻災(zāi)區(qū)60萬元，并舉行了向災(zāi)區(qū)遇難同胞默哀活動。幾年來，公司為駐地新農(nóng)村建設(shè)、文化事業(yè)、希望工程、駐地貧困戶、貧困生等資助、捐助1000多萬元。這些活動，既使員工的心靈得到了凈化、思想得到升華、道德水平得到提升，也密切了公司與周邊群眾關(guān)系，得到了駐地政府和群眾的高度肯定。
始終注重大政方針的學(xué)習(xí)貫徹。
“民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須做黨的路線方針政策的明白人，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實在人，執(zhí)行國家法律法規(guī)的規(guī)矩人”這是公司經(jīng)營班子的一致認識，更是一致行動。人人學(xué)習(xí)有計劃。每年年初，公司和每個經(jīng)營班子成員都按照時事政策、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、科技前沿、人文藝術(shù)等內(nèi)容認真制定學(xué)習(xí)計劃，并將學(xué)習(xí)黨的路線方正政策擺在首位，堅持按照計劃組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)。個個有學(xué)習(xí)心得。經(jīng)營班子成員不僅把讀書看報作為經(jīng)常性的工作內(nèi)容，而且都有筆記，心得體會。時時有經(jīng)驗交流。一方面公司建立了OA系統(tǒng)，要求每人每月必須寫一篇論文，組織在網(wǎng)絡(luò)上交流學(xué)習(xí)、開展點評活動;另一方面公司每季度召開一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，讓大家談學(xué)習(xí)感想，深化學(xué)習(xí)效果;再一方面鼓勵大家往各種刊物上投遞文章，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和相互激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。堅持不斷的學(xué)習(xí)，大大提升了公司領(lǐng)導(dǎo)層把握公司建設(shè)方向的能力，按照黨的方針政策經(jīng)營管理能力，遵照國家法律法令處理解決問題的能力。幾年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中從未發(fā)生過違法違規(guī)問題。在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，龍橋礦業(yè)正在朝著構(gòu)建“效益礦山、安全礦山、生態(tài)礦山、文化礦山、和諧礦山”、“國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”集科工貿(mào)一體的大型集團目標(biāo)健康有力地邁進。
▲ 殘疾先進企業(yè)事跡材料 ▼
余元君同志生前是湖南省水利廳副總工程師、湖南省洞庭湖水利工程管理局總工程師，中共黨員，廳級后備干部，1994年 畢業(yè)于天津大學(xué)水利水電工程建筑專業(yè)，先后在湖南省水利水電勘測設(shè)計研究總院、省洞庭湖水利工程管理局、省水利廳機關(guān)工作，是優(yōu)秀專家型人才、專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部。他致力于洞庭湖保護與治理，將畢生的心血奉獻給了深愛的水利事業(yè)。余元君同志積極踐行XXX新時代中國特色社會主義思想，始終牢記XXX“守護好一江碧水”的殷切囑托，全力落實XXX關(guān)于洞庭湖防汛工作的重要指示精神，敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)、殫精竭慮，直至生命最終一刻。1月19日下午4時左右，他在岳陽市君山區(qū)取土料場工棚協(xié)調(diào)指導(dǎo)洞庭湖蓄洪安全建設(shè)中突發(fā)疾病，經(jīng)搶救無效，不幸因公殉職，年僅46歲。
元君同志在洞庭湖水利工程管理局工作了20多年，他擔(dān)任過規(guī)劃處的處長、工程處的處長，擔(dān)任洞工局的總工程師。由于人事調(diào)整的原因，10月之后要求他來分管工程處，20底又任命他為湖南省水利廳副總工程師，而這幾項工作過去分別由三位同志擔(dān)任。余元君同志深知所承擔(dān)的工作不僅工作量大，而且責(zé)任大、難度大，但是余元君同志都沒有推辭，他不懼勞累、不畏犧牲，出色地完成了組織交給他工作任務(wù)，實現(xiàn)了他自己的初心，一定要為家鄉(xiāng)做點事，一定要在治理洞庭湖方面做出點成績。
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●述職報告之家進階必備指南:
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他所撰寫的《輸水建筑物病險原因防治措施設(shè)計要點》等近20篇論文在省部級刊物上發(fā)表，組織或參與堤防工程滲控技術(shù)研究、堤防隱患探測與地質(zhì)普查、土工合成材料應(yīng)用、項目管理技術(shù)研究等7項科研項目屢獲大獎，其中獲省水利水電科學(xué)技術(shù)進步獎2項、獲省科學(xué)技術(shù)進步三等獎1項，被評為全省水利科技工作先進個人。他刻苦鉆研計算機知識，組織開發(fā)了《洞庭湖區(qū)水利水電工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)》，有效提升了洞庭湖建設(shè)管理水平。
余元君同志生前是省科協(xié)十屆委員、省水利學(xué)會副理事長、省洞庭湖工程管理局總工程師、省水利廳副總工程師，政治過硬、對黨忠誠，為人正直、廉潔奉公，勤勉務(wù)實、勇于開拓，業(yè)績突出，是廣大科技工作者學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。
▲ 殘疾先進企業(yè)事跡材料 ▼
小韓擔(dān)任燃料部化驗班班長以來，對待工作嚴(yán)謹認真、一絲不茍，有較強的工作責(zé)任心，有激情有干勁，不斷增強自身工作技能，發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間，帶領(lǐng)一群“娘子軍”，針對來煤量大，工作量繁重的實際，克服困難每日連續(xù)工作12小時，為能源保供作出了突出貢獻。
在班組管理中，關(guān)心和團結(jié)同事，幫助有困難的同事連續(xù)頂班一個月，較好的凝聚了班組力量。并加強技術(shù)培訓(xùn)，大力開展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，20xx年QC成果《提高測硫儀的精準(zhǔn)度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級)榮譽稱號。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號，為桐梓公司燃料示范崗打下了堅實的基礎(chǔ)。同時她個人榮獲桐梓公司20xx年度“標(biāo)兵”（勞動模范）和“先進個人”榮譽稱號。
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小楊，33歲，白族，2004年12月參加消防工作。14年來，他先后榮立一等功1次、二等功1次、三等功3次，獲嘉獎10余次，并獲得“全國優(yōu)秀人民警察”“全國抗震救災(zāi)先進個人”“四川省十大最美人民警察”等榮譽稱號。
小楊身上有一股不服輸?shù)膭艃骸Ｔ阢氪ù蟮卣鹂拐鹁葹?zāi)中，他表現(xiàn)英勇，后被保送入學(xué)。畢業(yè)后，他來到海拔4000多米的“世界高城”理塘縣工作。他堅持以練為戰(zhàn)，曾兩次因肺水腫住院治療，康復(fù)后又堅持訓(xùn)練。那一年，他代表支隊參加全省比武，一個人參加4個項目的比賽，4個項目均獲獎。
20xx年1月，理塘縣城一棟3層居民房發(fā)生火災(zāi)。他仔細觀察后，抱起水槍沖上去，和隊員們一起成功撲滅大火。撤出后，因高寒缺氧且長時間戰(zhàn)斗，他扶著墻壁不斷咳嗽，痰中夾雜著鮮血。戶主熱淚盈眶，用藏語不停地說：“巴烏、巴烏（英雄的意思）。”
2017年8月，小楊到甘孜州丹巴縣任消防大隊大隊長。該縣有35座佛教寺廟，大多在山溝里，防火任務(wù)重。他就帶著干糧、扛著消防宣傳資料，徒步前往寺廟進行宣傳。他憑借耐心和熱情，贏得了僧侶和群眾對消防工作的支持。
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張**，男，1963年出生，1987年參加工作，失業(yè)前在牟平輕工機械有限公司工作。
1996年，張**因患病導(dǎo)致雙目失明，無法繼續(xù)從事原工作。雙目失明對張**打擊很大，丟了工作，生活失去了來源，對生活失去了信心，一度想離開這個世界。后來在家人和朋友的勸說和開導(dǎo)下，在殘疾人創(chuàng)業(yè)典型事跡的感召下，他堅定了活下去的勇氣和信心。他深刻地認識到：要想生存下去，必須掌握一定的技能。在朋友和家人的幫助下，1996年，他踏上了去西安求技學(xué)習(xí)的征程，到西安盲人按摩醫(yī)院學(xué)習(xí)按摩推拿技術(shù)。
1998年，學(xué)習(xí)了2年按摩推拿技術(shù)的張**，按摩推拿技術(shù)有了很大長進，并取得了按摩推拿技師證書。因為工作和技術(shù)出眾，他被西安盲人按摩醫(yī)院留用。
中國推拿是中醫(yī)療法的重要組成部分，在中國民間這種療法已經(jīng)流傳很久。它簡單有效，而且極少創(chuàng)傷，目前不少人被頸肩腰腿疼痛、內(nèi)婦疾病或兒科疾病所折磨，因懼怕藥物的毒副作用或手術(shù)的疼痛而不愿采用藥物或手術(shù)，或手術(shù)藥物也不能解除病痛。看到被頸肩腰腿疼病折磨得患者，更增強了他掌握一流推拿技術(shù)的決心。平時，他虛心向老中醫(yī)學(xué)習(xí)，與老中醫(yī)切磋技術(shù)，掌握了不少推拿技法。2年后，他的按摩推拿技術(shù)達到了一定的水平，找他按摩推拿的人絡(luò)繹不絕，聲譽很高。
1999年年底，學(xué)有所成的他，謝絕了西安盲人按摩醫(yī)院的挽留，毅然踏上了回家的旅途，開始了他人生的創(chuàng)業(yè)奮斗歷程。
20xx年年初，他租用親戚的草鋪，在牟平區(qū)牟山路開了一家按摩推拿店。剛開始，店里冷冷清清，無人問津，殘酷的`現(xiàn)實，讓他有了關(guān)門的念頭。但他又不甘心。心想：這推拿按摩技術(shù)就這樣白學(xué)了?是不是自己的技法不好?還是收費過高?他開始反思，不能讓學(xué)到手的技術(shù)，就這樣沒有用武之地。他試著免費為有頸肩腰腿疼的熟人和朋友推拿，經(jīng)過他的推拿按摩，都說效果不錯，這樣一傳十，十傳百，他的推拿按摩店一下火了。這樣4年來，他克服了常人都難以克服的困難，生意越來越好。創(chuàng)業(yè)成功后，不忘回報社會，他用學(xué)到的知識，又培訓(xùn)了2名學(xué)員。
20xx年，為了長遠發(fā)展，他又花5萬元在東油小區(qū)購買了一處門市，又開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)。
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小宋，平泉市殘疾人綜合托養(yǎng)康復(fù)中心主任，平泉市政協(xié)委員。20__年1月任平泉志愿者聯(lián)合會（平泉幫幫團）第二屆理事會理事和平泉志愿者聯(lián)合會（平泉幫幫團）副會長，擔(dān)任協(xié)會公益項目執(zhí)行負責(zé)人。她始終堅持“關(guān)愛殘疾人、奉獻社會”的理念，著力為殘疾老人提供全方位、無微不至的服務(wù)，讓殘疾老年人生活的開心、放心、舒心、安心。
幾年來，她累計幫助家庭困難的能自理老人25人，不能自理老人21人，殘疾人26人，流浪者7人。一對一幫扶貧困兒童兩名，多次慰問貧困山區(qū)兒童，開展送桌椅活動。
創(chuàng)新服務(wù)，努力打造醫(yī)養(yǎng)、康復(fù)綜合體。小宋與醫(yī)院合作，在托養(yǎng)中心設(shè)立分支機構(gòu)，真正把中心打造成集老年護理、醫(yī)療、保健、康復(fù)、托老養(yǎng)老、臨終關(guān)懷、疾病預(yù)防等多功能服務(wù)項目為一體的專業(yè)“醫(yī)護型”養(yǎng)老護理機構(gòu)。
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xx煤礦生產(chǎn)調(diào)度支部共有黨員6名，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著地煤公司黨委工作的總的指導(dǎo)思想，圍繞地煤公司五個三的總體發(fā)展方略，以加強黨組織的先進性建設(shè)為主線，以深化"四種團隊"精神，打造"六好"班子活動為重點，以突出特色企業(yè)文化，構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力目標(biāo)，抓好落實、注重創(chuàng)新、力求實效，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)xx煤礦年度工作的各項目標(biāo)和又快又好發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如張建忠同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范;比如閆志同志，積極熱情，團結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識。在工作任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔(dān)，迎難而上，從不推脫，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成本職工作，推動xx煤礦的生產(chǎn)管理水平勇上新的臺階。
二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
20XX年，xx煤礦在地煤公司黨政的正確帶領(lǐng)下，以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以安全生產(chǎn)為根本，從強化自身管理入手，積極謀劃煤礦企業(yè)的新發(fā)展。實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的三xx收，超額完成了地煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
在一年的工作中，針對xx煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，任務(wù)重的實際情況，我們重點抓好綜采、機掘的采掘銜接工作，重點抓了地質(zhì)地測的預(yù)報工作。完善了生產(chǎn)調(diào)度管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。我們在施工組織協(xié)調(diào)上，()突出強調(diào)效率意識，杜絕了以往在施工協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。各部門之間的協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準(zhǔn)時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。并且對材料實行科學(xué)管理，保證了安全生產(chǎn)的正常進行。在生產(chǎn)的管理中，我們科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的工程計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況全面組織。
三、加強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能。
我們作為一個基層支部，重點開展有"一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機制，一個好的形象"的"六個一"工程建設(shè)，努力將調(diào)度創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的窗口單位。與此同時，做到"黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來"，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私地先鋒模范。
四、加強素質(zhì)教育、團結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。
企業(yè)的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮調(diào)度每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動來加強對員工的素質(zhì)教育，使員工的自身素質(zhì)、團結(jié)合作精神和凝聚力都得到明顯的提高。同時，我們非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，列入重點培養(yǎng)對象一名，發(fā)展入黨積極分子五名，并指定專人對他們進行培養(yǎng)和指導(dǎo)，了解他們的思想認識，組織他們參加支部的學(xué)習(xí)，關(guān)心工作學(xué)習(xí)，并及時指出他們存在的不足。通過對他們的培養(yǎng)和教育，使他們從思想到行動上都得到了大程度的提高，并已正式遞交了入黨申請書。
五、組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹。
支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的講座相結(jié)合、積極營造寬松而不失嚴(yán)謹?shù)膶W(xué)習(xí)講座氛圍。在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，積極在工作中學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認識，增強了責(zé)任感、使命感和做好工作的自覺性和信心。
綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心通過這次學(xué)習(xí)實踐活動，認真找出我們存在的差距和問題，邊學(xué)邊改，達到四個增強，即:黨員先進性意識進一步增強，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進一步增強，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進一步增強，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進一步增強，從而進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體員工的智慧和力量，為不斷推進xx煤礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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