述職范文|采購部長述職報(bào)告(范例十二篇)_采購部長述職報(bào)告

發(fā)表時(shí)間：2023-03-10

采購部長述職報(bào)告(范例十二篇)。

? 采購部長述職報(bào)告 ?

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng);

2、全面負(fù)責(zé)公司采購工作，制定公司采購戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn);負(fù)責(zé)所訂購物料的`市場信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào);

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;

4、規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本;

5、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。

? 采購部長述職報(bào)告 ?

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

回顧過去的20xx年度，對于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。

以下是對采購部20xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

20xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長，所以對采購的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的采購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價(jià)格相對比較低，但是也還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2、執(zhí)行采購管理

2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計(jì)劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在20xx年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，及時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來料及時(shí)率保持在公司采購部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3、產(chǎn)品核價(jià)方面，20xx年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對下一年的工作有什么計(jì)劃

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位采購工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要;

2.采購物料及時(shí)回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清楚明了;

4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

對自己工作有什么不滿意的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。

2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認(rèn)真填寫，20xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。

2、部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說明。

? 采購部長述職報(bào)告 ?

能參加今天的崗位競聘我非常高興，首先我對公司這次對采購經(jīng)理實(shí)行競聘上崗的舉措表示支持并積極參與，我相信，通過競聘上崗，必將使我們公司的員工素質(zhì)得到不斷提高，也必將調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性同時(shí)會(huì)激發(fā)全體員工的愛崗敬業(yè)精神。

我叫xxx，xx年出生，（是否黨員），xx學(xué)歷。我于xx年參加工作，xx，曾先后從事xxx、xxx、xxx的工作，xx年至今擔(dān)任xxx。工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作并努力做到最好，所以多年來，我曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，（獲得榮譽(yù)由客戶自己添加）。

機(jī)遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人，參加此次競聘我充滿了自信，我的自信來源于我的的工作業(yè)績。

第一、工作中我不斷學(xué)習(xí)，積累扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

我勤奮好學(xué)，能熟練運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)軟件是我最明顯的優(yōu)勢。現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，市場競爭激烈，市場信息變化非常快。（把自己參加培訓(xùn)的經(jīng)歷列出）

第二、經(jīng)驗(yàn)豐富的我，有一顆熱愛企業(yè)的心。

從工作到現(xiàn)在已有xx多年的時(shí)間了，多項(xiàng)工作的從事使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。（工作典型業(yè)績可以列一出）我為公司奉獻(xiàn)了自己的青春，奉獻(xiàn)了自己的全部熱情。我熱愛我們的企業(yè)、熱愛供應(yīng)部這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、熱愛采購經(jīng)理這個(gè)崗位。我會(huì)用更大的熱情并全部精力投入其中，去做一個(gè)有知識(shí)，合格優(yōu)秀的采購經(jīng)理。

采購業(yè)經(jīng)理的工作有許多是協(xié)調(diào)和溝通的工作，是承上啟下的工作。現(xiàn)為副部長的'我，深深地體會(huì)到了協(xié)調(diào)的重要性和必要性，因此，在實(shí)際工作中，我經(jīng)常與計(jì)劃人員、保管人員溝通協(xié)調(diào)，還積極與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)。

當(dāng)然競聘業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位，我也有不足之處。我一直從事采購副職工作，xx多年來一直為正職作參謀，在單獨(dú)處理問題的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生對別人依賴心理。但請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)加倍學(xué)習(xí)，并不斷提高自己處理問題的能力。我相信，通過我的刻苦努力和勤奮的學(xué)習(xí)，一定會(huì)勝任這份工作。

總結(jié)我自身的情況，我知道有成績也有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這個(gè)崗位。

第一、我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)；努力的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，針對自己的不足盡快熟練掌握各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格和產(chǎn)地。不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，不斷的更新思想觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。忠于企業(yè)，忠于自己的職業(yè)，時(shí)刻牢記自己是一個(gè)光榮的xx人。

第二、組織人員科學(xué)調(diào)研，建立合適的物資需求反饋機(jī)制，及時(shí)滿足各生產(chǎn)單位的施工需求。我將在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，依照公司的實(shí)際情況，組織了解各施工單位的物資采購需求，編訂物資采購計(jì)劃，并在及時(shí)審核駐外施工單位自購材料采購申請計(jì)劃，使計(jì)劃及時(shí)、完備、有效，保證措施具體、明確，便于操作。

第三、認(rèn)真做好物資管理采購合同的審核、會(huì)簽，監(jiān)督和落實(shí)合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題既是解決。我將建立調(diào)查研究小組，組織了解市場價(jià)格信息、掌握供應(yīng)商的相關(guān)信息，洽談供貨價(jià)格、編寫比價(jià)資料，并擬定采購合同，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成合同的審核、會(huì)簽工作，在執(zhí)行過程中，組織協(xié)調(diào)順暢，審核嚴(yán)格規(guī)范、及時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第四、科學(xué)定位，人性化組織，講求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合，在做好內(nèi)部管理工作的同時(shí)，做好供應(yīng)商的管理。我將建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，以制度管理人，以制度約束人，堅(jiān)決杜絕以人管人的落后管理方式。當(dāng)然還要注意人性化管理，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)他們的工作歸屬感覺。同時(shí)，對供應(yīng)商的管理也不能放松，確保供應(yīng)商信息資料齊全、準(zhǔn)確、符合采購需求，關(guān)系維護(hù)良好，信息更新及時(shí)。

第五、在催交貨物中牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、高效完成本職工作。切實(shí)作好易燃、易爆、化學(xué)物品的提運(yùn)工作（這些物品是否在您的工作范圍內(nèi)）。認(rèn)真填寫臨時(shí)入庫單據(jù)，做到所提交的貨物數(shù)量、規(guī)格、名稱、產(chǎn)地齊全，票據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確。

第六、在日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，廣泛搜集有關(guān)我公司采購物資的各種信息并將信息反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)有效的參考依據(jù)。時(shí)常注意市場變化盡可能的減少提運(yùn)成本。經(jīng)常與計(jì)劃人員協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)常與供應(yīng)商和物流公司溝通，努力爭做一個(gè)優(yōu)秀的采購經(jīng)理。

我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，不論在什么崗位我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵(lì)。

我的演講完畢，謝謝大家！

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3、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo)、詢價(jià)采購工作，采購金額xxxx元。

4、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開招聘工作。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商。

5、完成了學(xué)生公寓C、D幢2，xxxx元的電纜、電表箱、單項(xiàng)付費(fèi)表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標(biāo)采購及結(jié)算工作。

6、在物價(jià)上漲時(shí)期，與糧油定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn)。

7、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資采購流程》、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。

8、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結(jié)材料。

9、組織食管委成員到市場進(jìn)行食堂物資價(jià)格調(diào)查，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進(jìn)行實(shí)地查看。

10、按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺(tái)帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題。

，把好食品采購關(guān)，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。

12、管好、用好部門車輛，～地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù)。一年來未發(fā)生交通安全事故。

13、全年完成中心采購任務(wù)xxxx萬余元，其中采購食堂物資xxxx元;中心其他部門物資 3107828.17元。

14、多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià)。

15、加強(qiáng)對采購人員的廉潔自律的意識(shí)教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

努力方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。

2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

3、進(jìn)一h加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

? 采購部長述職報(bào)告 ?

較工作時(shí)間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎(jiǎng)；骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的.那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領(lǐng)導(dǎo)的信任？或是個(gè)人的能力？我不知道。我錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運(yùn)費(fèi)這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉！領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)猶如一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，少了每個(gè)配件都是不行的，誰能說出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢？倘若有一個(gè)零件失靈，整臺(tái)機(jī)器便不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我這個(gè)小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤而沒有了優(yōu)點(diǎn)和成1績，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為采購人員，我掌握著財(cái)政大權(quán)（最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。我錯(cuò)誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實(shí)并非如此，因?yàn)殄X這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價(jià)格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯(cuò)上加錯(cuò)了！

以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒！！！

此致

敬禮

辭職人：xxx

Xx年x月x日

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是采購部經(jīng)理，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)積極投入到工作中，致力于為公司提供高質(zhì)量的采購服務(wù)。在這里，我將詳細(xì)匯報(bào)過去一年采購部門的工作情況，以及我們所取得的成績和存在的問題。

過去一年，采購部門緊密配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高采購效率和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理為核心任務(wù)，全力以赴地完成了各項(xiàng)工作。

我們加強(qiáng)了供應(yīng)商管理。我們積極開展供應(yīng)商評(píng)估工作，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保其符合公司質(zhì)量要求和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，通過不斷的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)了雙贏的目標(biāo)。

我們加強(qiáng)了采購流程的管理。為了提高采購效率，我們對采購流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，并引入了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從需求審批、采購計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂到物流配送的全流程閉環(huán)管理。這一改進(jìn)極大地提高了采購效率，減少了采購成本，同時(shí)也增加了對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理。

我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們注重員工培訓(xùn)和技能提升，為采購團(tuán)隊(duì)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。通過內(nèi)外部培訓(xùn)、知識(shí)分享和崗位輪崗等方式，我們的團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力得到了提升。這為我們的采購工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。

在過去一年里，我們所取得的成績有以下幾點(diǎn)：

我們成功完成了一系列的采購任務(wù)，確保了公司生產(chǎn)和運(yùn)營的順利進(jìn)行。通過與供應(yīng)商的緊密合作，我們快速響應(yīng)了市場需求，保證了供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

我們實(shí)現(xiàn)了采購成本的降低。通過對市場價(jià)格的調(diào)研和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，我們成功地降低了原材料和設(shè)備的采購成本，為公司實(shí)現(xiàn)了可觀的利潤增長。

我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效率。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通合作的方式，我們打破了部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和資源的優(yōu)化利用，有效提高了部門的整體工作效率。

我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。首先是供應(yīng)商管理和合作關(guān)系的進(jìn)一步完善仍有待加強(qiáng)。雖然我們已經(jīng)建立了合作關(guān)系，但是還需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制，提高合作伙伴的專業(yè)水平和服務(wù)素質(zhì)。

采購流程的管理還需進(jìn)一步改進(jìn)。盡管我們已引入了信息化管理系統(tǒng)，但還需要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)的功能和完善對系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的操作水平和使用效率。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)。雖然我們在培訓(xùn)和溝通方面取得了一些成果，但團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展還存在差異，有些人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力仍待進(jìn)一步提升。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購流程，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)，全力以赴為公司提供更優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)。

我要感謝全體采購團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和努力工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的支持和信任。有了大家的共同努力和配合，我們才能取得今天的成績。我相信，在未來的日子里，我們的采購部門將會(huì)取得更好的發(fā)展。

小編感謝您的閱讀！

? 采購部長述職報(bào)告 ?

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我代表采購部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)我部門在今年上半年的工作情況。經(jīng)過全體員工的努力，采購部在過去的六個(gè)月里取得了一定的成績。下面，我將從部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題以及下一步的打算等方面進(jìn)行述職匯報(bào)。

一、部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：

今年上半年，采購部制定的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。通過與供應(yīng)商合作，談判價(jià)格，我們成功實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的一部分。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們的采購成本較去年同期減少了15%，節(jié)約了公司大量的資金。同時(shí)，我們也加大了對供應(yīng)商的考核力度，提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率，有效地幫助公司提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

二、工作亮點(diǎn)：

1. 供應(yīng)商資源優(yōu)化：我們與供應(yīng)商建立了密切的合作關(guān)系，通過拓展供應(yīng)商資源，我們不僅擁有更多的采購選擇，同時(shí)也能獲得更有競爭力的價(jià)格。我們注重與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這不僅降低了采購成本，也提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。

2. 采購流程優(yōu)化：為了提高采購效率，我們對采購流程進(jìn)行了全面的優(yōu)化。通過引入新的采購管理軟件，我們實(shí)現(xiàn)了采購流程的線上化，從需求提出、采購申請、供應(yīng)商選擇到合同簽署、支付結(jié)算等環(huán)節(jié)都得到了有效的協(xié)調(diào)和管理。這極大地提升了采購效率，減少了不必要的紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人員培養(yǎng)。通過定期的培訓(xùn)和交流分享，我們提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作和溝通，形成了良好的工作氛圍，使得采購部的工作更加高效和順暢。

三、存在的問題及解決辦法：

雖然我們在上半年取得了一定的成績，但我們也面臨著一些問題。主要表現(xiàn)在：

1. 供應(yīng)商合作方面：目前仍有部分供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面存在問題，影響了我們的采購計(jì)劃和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。對此，我們將進(jìn)一步加大對供應(yīng)商的考核力度，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，督促其改進(jìn)問題，確保供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。

2. 數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力不足：在采購決策和供應(yīng)鏈管理中，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力的重要性不可忽視。目前我們的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力仍有待提升。我們計(jì)劃加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)相應(yīng)的信息管理工具，以提高數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力，更好地支持決策。

3. 溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)：由于部門內(nèi)外的需求變化較快，我們有時(shí)在溝通和協(xié)調(diào)方面存在不及時(shí)的問題。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我們計(jì)劃加強(qiáng)與其他部門的溝通，建立更加緊密的工作聯(lián)系，以更好地滿足公司的需求。

四、下一步的打算：

在接下來的工作中，我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：

1. 繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：面對市場競爭的不斷加劇，我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定性和交貨準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)，我們將與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)商共同成長。

2. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測：我們將加大對數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力的培訓(xùn)和引進(jìn)，利用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策，提高采購效率和降低采購成本。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，傳承經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)新人，確保團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升。

4. 加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)：我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通，及時(shí)了解需求和變化，做好供應(yīng)鏈的配合和協(xié)調(diào)，更好地為公司提供優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)。

在過去的六個(gè)月中，采購部面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但我們克服了困難，取得了一定的成績。在未來的工作中，我們將不斷努力，提高自身能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，希望大家繼續(xù)支持和鼓勵(lì)我們，共同推動(dòng)采購工作的穩(wěn)步發(fā)展！

? 采購部長述職報(bào)告 ?

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)XXXX所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團(tuán)采購配送工作。擔(dān)任XXX經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司企業(yè)集團(tuán)采購制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建設(shè)

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根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃申報(bào)流程和企業(yè)集團(tuán)采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。XXX的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃管理

嚴(yán)把企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對各部門上報(bào)的企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到企業(yè)集團(tuán)采購有計(jì)劃可依，無計(jì)劃不企業(yè)集團(tuán)采購。

三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織XXX員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團(tuán)采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團(tuán)采購員外出企業(yè)集團(tuán)采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。

四、加強(qiáng)對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入XXXX，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在企業(yè)集團(tuán)采購過程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證企業(yè)集團(tuán)采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團(tuán)采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團(tuán)采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團(tuán)采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去企業(yè)集團(tuán)采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團(tuán)采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和企業(yè)集團(tuán)采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價(jià)，多方對比，并召開質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到企業(yè)集團(tuán)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低企業(yè)集團(tuán)采購價(jià)格；

八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸XXX管理，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團(tuán)采購工作更好更快的發(fā)展。

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一、材料采購工作情況

xx份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)上有些影響。

xx月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

3、在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

1、材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

2、在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

1、對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

2、庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán) 分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善，xx制造有限公司更上一層樓。

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1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價(jià)的.供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗，采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

? 采購部長述職報(bào)告 ?

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫xxx，畢業(yè)于遼寧省交通高等專科學(xué)校。2015年加入本公司，2015年參建開原八座橋工程，2016年-17年擔(dān)任金地·雅筑項(xiàng)目部材料員，2018年擔(dān)任府城名邸售樓處項(xiàng)目材料員，2019年至今任土建分公司物資機(jī)械部部長一職，先后參與了建大水系項(xiàng)目、建筑大學(xué)校史館改建項(xiàng)目、虹橋中學(xué)項(xiàng)目、府城名邸四標(biāo)項(xiàng)目、沈北1901項(xiàng)目、府城名邸六標(biāo)項(xiàng)目、33021及k808援建項(xiàng)目、昌圖高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目，昌圖黑土地項(xiàng)目。2021年本部門完成簽署材料采購，機(jī)械類合同150個(gè)，合同金額2.9億，本年度結(jié)算金額1.63億。幾年來，無論是擔(dān)任材料員、還是分公司部長，都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身政治思想及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格律己，兢兢業(yè)業(yè)。這次競聘崗位就是想在自己的本業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)薄力，讓我填報(bào)這個(gè)崗位的直接原因就是我覺得我有能力、有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將本公司采購工作做得更好。

接下來我將從5個(gè)方面談?wù)勎覅⒓舆@次競聘的優(yōu)勢和今后工作思路：

15年至今在項(xiàng)目管理材料，18年，府城名邸售樓處項(xiàng)目是第一個(gè)完整的自主施工項(xiàng)目，從零開始，一步一步到如今，對我來說是一個(gè)及其重要的機(jī)會(huì)跟經(jīng)歷，也感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)。小從一個(gè)螺絲釘，大到單項(xiàng)上千萬的單體采購材料，每一個(gè)細(xì)小的事組成現(xiàn)在的分公司物資機(jī)械部。我也深知項(xiàng)目生產(chǎn)跟采購需要相互配合的重要內(nèi)容是什么，我們是以生產(chǎn)為主的施工單位，生產(chǎn)才是第一要素。在土建分公司期間我也深入?yún)⒓拥揭痪€生產(chǎn)，從物資供應(yīng)角度去跟生產(chǎn)交付去了解現(xiàn)場真正需要的材料到底是什么才是最需要的，已達(dá)到既滿足質(zhì)量，進(jìn)度前提，又能保證材料使用限度最大化。作為采購部經(jīng)驗(yàn)，市場洞察力，判斷力缺一個(gè)不可。采購絕對不是錢在哪放著，讓你拿錢去買東西，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行，材料進(jìn)場時(shí)間，時(shí)效性，地區(qū)差異，各個(gè)建筑材料每年價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間都是必要的功課，而且一定要提高資金利用率，關(guān)注實(shí)時(shí)國家財(cái)經(jīng)新聞，緊跟國家腳步這樣才能做到一個(gè)合格的采購員！

如果這次能應(yīng)聘成功，我將把基層的工作經(jīng)驗(yàn)帶到采購部，以服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)為第一要求，時(shí)刻把握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，俗話說：軍馬未動(dòng)，糧草先行。力爭打造一個(gè)機(jī)動(dòng)力強(qiáng)，執(zhí)行力高、德能過硬、赤城奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，把老機(jī)械化的精神融入其中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力。做到零借口，零拖延，零返工。勿忘初心、方得始終，也要做好采購的自我管理與監(jiān)督，時(shí)刻提醒大家，以企業(yè)為中心，我們作為企業(yè)的一及其中要的一個(gè)部門，一定要有責(zé)任心，敬畏之心。每個(gè)人都要把喔住心中的那一桿稱，方能為企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。

一、德能過硬、赤城奉獻(xiàn)

二、勿忘初心、方得始終！以企業(yè)為中心，從畢業(yè)開始做好每一個(gè)崗位.老機(jī)械化精神，企業(yè)一步步至今艱辛

三、團(tuán)隊(duì)的力量大于一切！同一個(gè)團(tuán)隊(duì)、同一個(gè)夢想

四、敢于創(chuàng)新，敢于拼搏！

以上是本人對自己的介紹及對部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識(shí)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，指導(dǎo)。如果這次應(yīng)聘成功，我會(huì)在新崗位上不斷學(xué)習(xí)提高，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果不成功，我也不會(huì)氣餒，以后無論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微博力量。

我的演講講完了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！