疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃（精品十七篇）

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃（精品十七篇）。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 一

1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行匯報(bào)。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 二

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)、各科護(hù)士長為總帶教教師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景，做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。

(四)、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

(五)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 三

20xx上半年即將過去，20xx下半年即將到來，我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx下半年，為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高，特訂如下計(jì)劃：

一、政治思想方面

1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。

2、調(diào)動全科人員的積極性，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī)，以十八大精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計(jì)為病人解除疾苦，做到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)方面

1、擬創(chuàng)建市級重點(diǎn)專科。

2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擬進(jìn)治療師6名。研究生2到3名。

4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。

4、爭取召開遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會。

5、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項(xiàng)1項(xiàng)。市級科研立項(xiàng)2項(xiàng)。

6、增設(shè)門診1個(gè)。

7、x位埋線治療慢性病。

8、開展小針刀治療慢性病。

三、綜合治理方面

加強(qiáng)綜合治安管理，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，堅(jiān)持門前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順利進(jìn)行。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 四

作為一名口腔科護(hù)士長，要想確保口腔科部門的順利運(yùn)行和護(hù)理工作的順利開展，就必須制定合理有效的工作計(jì)劃。口腔科護(hù)士長作為整個(gè)口腔科部門的“領(lǐng)頭羊”，其工作計(jì)劃的良窳將直接關(guān)系到口腔科部門的工作效率和質(zhì)量。那么，口腔科護(hù)士長應(yīng)該如何制定一份完善的工作計(jì)劃呢？下面就通過以下幾個(gè)方面來詳細(xì)探討。

一、明確工作目標(biāo)

口腔科護(hù)士長在制定工作計(jì)劃之前，首先要明確口腔科部門的工作目標(biāo)。口腔科部門的工作目標(biāo)應(yīng)該圍繞服務(wù)患者、提高工作質(zhì)量、提升護(hù)理技術(shù)水平等方面展開。只有明確了工作目標(biāo)，口腔科護(hù)士長才能有的放矢地制定工作計(jì)劃，使口腔科部門的工作更有針對性和效果性。

二、合理安排工作任務(wù)

口腔科護(hù)士長在制定工作計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)口腔科部門的實(shí)際情況和工作需求，合理安排工作任務(wù)。要根據(jù)人員數(shù)量、人員素質(zhì)、工作強(qiáng)度等方面考慮，將工作任務(wù)合理分配給各個(gè)護(hù)理人員，確保每個(gè)人都能在合理的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，避免出現(xiàn)工作量不均衡或工作重心不明的情況。

三、制定詳細(xì)的工作流程

口腔科護(hù)士長在制定工作計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合口腔科部門的工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，制定詳細(xì)的工作流程。工作流程包括每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)的具體操作步驟、工作人員的職責(zé)分工、工作時(shí)間和工作地點(diǎn)等方面的規(guī)定。只有將工作流程制定得詳細(xì)具體，才能確保口腔科部門的工作效率和質(zhì)量。

四、建立健全的考核機(jī)制

口腔科護(hù)士長在制定工作計(jì)劃時(shí)，要建立健全的考核機(jī)制，對口腔科部門的工作情況進(jìn)行定期評估和考核。通過考核可以發(fā)現(xiàn)口腔科部門存在的問題和不足之處，及時(shí)采取糾正措施，確保口腔科部門的工作始終處于良好狀態(tài)。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

口腔科護(hù)士長在制定工作計(jì)劃時(shí)，要注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立和諧的工作氛圍。口腔科部門是一個(gè)需要協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間緊密合作、相互支持，才能更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。

六、持續(xù)改進(jìn)和提高

口腔科護(hù)士長在制定工作計(jì)劃時(shí)，要不斷進(jìn)行工作總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)和提高工作計(jì)劃的質(zhì)量。只有不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，口腔科部門才能不斷提高自身的競爭力和服務(wù)水平，滿足患者的需求和期望。

口腔科護(hù)士長在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從明確工作目標(biāo)、合理安排工作任務(wù)、制定詳細(xì)的工作流程、建立健全的考核機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)和提高等方面綜合考慮，制定一份完善的口腔科護(hù)士長工作計(jì)劃，確保口腔科部門的順利運(yùn)行和護(hù)理工作的順利開展。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 五

護(hù)士長日工作計(jì)劃：

星期一、星期二下午為護(hù)理訓(xùn)練時(shí)間，重點(diǎn)是畢業(yè)1—3nian的新護(hù)士技能訓(xùn)練，全院護(hù)理理論上課及操作訓(xùn)練，星期三下午政治學(xué)習(xí)木曜日下午檢查護(hù)理文書。

星期五下午黨團(tuán)活動、周會。在沒有召開院周會及全院性活動時(shí)每月第一周周五下午為護(hù)士長例會，有召開院周會及全院性活動時(shí)護(hù)士長例會時(shí)間另行通知。

檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評分依據(jù)，扣分依據(jù)與護(hù)士長及本人見面。處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評處罰條例》執(zhí)行。

護(hù)理查房

每星期一至星期六上午均安排為護(hù)理查房時(shí)間。星期一、三上午參加院首長醫(yī)療查房;周二8：00為機(jī)關(guān)交-班。星期一、三(無院首長醫(yī)療查房日)組織護(hù)士長季度檢查;木曜日8：00為醫(yī)務(wù)處交-班;星期五8：00為醫(yī)院行政查房;星期六機(jī)動。

組織護(hù)士長查房

每周組織護(hù)士長一次日護(hù)理查房、一次夜護(hù)理查房，檢查結(jié)果列入季度考評成績。查房記錄到的問題反饋給各科護(hù)士長，護(hù)士長必須落實(shí)改正，不得反復(fù)出現(xiàn)。護(hù)士長分組查房自動輪轉(zhuǎn)，節(jié)假日照常，護(hù)士長不在位代理護(hù)士長參加。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 六

20xx下半年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目9項(xiàng)納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時(shí)機(jī)，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定20xx下半年度工作計(jì)劃如下：

一、科室建設(shè)及人員梯隊(duì)

在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室發(fā)展計(jì)劃為充實(shí)5個(gè)門診部門（物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部）；成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建計(jì)劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1～2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報(bào)考研究生；護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動，每月第一個(gè)星期六利用科會時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避免感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒；手法治療動作規(guī)范，定期培訓(xùn)；我科會診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會診24小時(shí)內(nèi)完成，急會診10分鐘到達(dá)；我科器械較多，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本；節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)提高責(zé)任心；繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時(shí)間長，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。

三、堅(jiān)持三基訓(xùn)練，不斷更新知識

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平；新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容；定期為下級醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課，加強(qiáng)管理，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟；教學(xué)、治療同時(shí)要觀察病人反應(yīng)，隨時(shí)評估，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。

四、鼓勵進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目科研立項(xiàng)及論文發(fā)表鼓勵對適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開展。

康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項(xiàng)目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項(xiàng)目，想象運(yùn)動療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報(bào)科研獎。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 七

1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2、堅(jiān)持院科二級管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評價(jià)護(hù)士長管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)形式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個(gè)目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有什么 樣的質(zhì)量上什么 樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí) 的積極性、主動性。

5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三方面得以方便、快捷，一是幫助病人及時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“明白消費(fèi)”;二是藥械物的使用計(jì)劃明確，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清晰、及時(shí)、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，提高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。

6、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活 上的一些實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺。

7、在護(hù)理人員配置上，力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)，同時(shí)有利于專科培訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和專科服務(wù)的質(zhì)量。

8、護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象;②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行護(hù)理安全 教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。

9、對護(hù)士長“管家理財(cái)”的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用合適時(shí)機(jī)到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果方面有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步形式合理的管理辦法。

10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動人員工作積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 八

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接下來的工作中，我準(zhǔn)備將我詳細(xì)的規(guī)劃：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的.護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行匯報(bào)。

三、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 九

疼痛科護(hù)士工作計(jì)劃

疼痛科護(hù)士在醫(yī)院中發(fā)揮著非常重要的作用，他們負(fù)責(zé)為患者提供專業(yè)的疼痛管理服務(wù)，并幫助患者減輕疼痛，提高生活質(zhì)量。為了更好地履行自己的職責(zé)，疼痛科護(hù)士需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，以確保工作效率和質(zhì)量。下面將詳細(xì)介紹一份疼痛科護(hù)士的工作計(jì)劃。

一、 值班安排

作為疼痛科護(hù)士，必須制定好自己的值班安排，確保在任何時(shí)候都能有護(hù)士進(jìn)行疼痛管理工作。通常情況下，疼痛科護(hù)士需要輪流值班，保證24小時(shí)不間斷的疼痛服務(wù)。在制定值班安排時(shí)，還需考慮到護(hù)士的休息時(shí)間，避免長時(shí)間連續(xù)工作導(dǎo)致疲勞。

二、 患者評估

疼痛科護(hù)士在接待患者時(shí)，需要進(jìn)行全面的評估，了解患者的疼痛狀況、疾病病史、藥物過敏情況等。通過詳細(xì)的評估，護(hù)士可以更好地制定個(gè)性化的疼痛管理計(jì)劃，提高治療效果。在評估的過程中，還需與患者建立良好的溝通，了解其需求和期望，為患者提供更好的服務(wù)。

三、 疼痛管理

疼痛科護(hù)士的核心工作是疼痛管理，包括藥物治療、物理療法、心理療法等多種方法。在制定疼痛管理計(jì)劃時(shí)，護(hù)士需要結(jié)合患者的具體情況，選擇合適的治療方法，并根據(jù)實(shí)際效果及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，護(hù)士還需要對患者進(jìn)行定期復(fù)查，監(jiān)測疼痛程度和治療效果，確保治療的順利進(jìn)行。

四、 宣教指導(dǎo)

疼痛科護(hù)士還需要為患者和家屬提供專業(yè)的宣教指導(dǎo)，幫助他們了解疾病的相關(guān)知識，掌握正確的自我管理方法，并理解治療過程和可能出現(xiàn)的并發(fā)癥。通過宣教指導(dǎo)，可以提高患者對治療的依從性，減少治療不良事件的發(fā)生，促進(jìn)康復(fù)。

五、 團(tuán)隊(duì)合作

疼痛科護(hù)士需要與醫(yī)生、康復(fù)師、心理醫(yī)生等多個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行密切合作，共同制定綜合的治療方案，為患者提供全方位的疼痛管理服務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，護(hù)士需要及時(shí)溝通交流，互相配合協(xié)作，確保每位患者能夠得到最佳的治療效果。

疼痛科護(hù)士在工作中需要制定詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃，確保工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量的提高。只有通過科學(xué)合理的工作計(jì)劃，疼痛科護(hù)士才能更好地履行自己的職責(zé)，為患者提供高質(zhì)量的疼痛管理服務(wù)。希望每一位疼痛科護(hù)士都能制定好自己的工作計(jì)劃，積極投入到疼痛管理工作中，為患者帶來更多的康復(fù)希望和健康福祉。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十一

【引言】

放射科作為醫(yī)院中不可或缺的一環(huán)，承擔(dān)著診斷與治療方面的重要任務(wù)。作為放射科護(hù)士長，我深知自己在放射科工作中的重要性和責(zé)任。為了高效且順利地管理和組織放射科的日常工作，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

【工作目標(biāo)】

1. 提高患者體驗(yàn)：通過優(yōu)化服務(wù)流程、注重患者溝通和疾病解釋，提高患者滿意度；

2. 提高放射科團(tuán)隊(duì)的合作及效率：定期組織培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，提高工作效率；

3. 保障患者安全：加強(qiáng)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維護(hù)和使用規(guī)范，提高放射科工作的安全性。

【工作計(jì)劃】

一、提高患者體驗(yàn)

1. 制定患者接待流程：優(yōu)化預(yù)約掛號系統(tǒng)，縮短患者等待時(shí)間；

2. 加強(qiáng)患者溝通能力：培訓(xùn)放射科護(hù)士開展疾病解釋，回答患者疑問，并為他們提供必要的心理宣泄支持；

3. 改進(jìn)放射影像結(jié)果解讀報(bào)告：與放射科醫(yī)師合作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告格式，提高結(jié)果的準(zhǔn)確性和易讀性；

4. 定期評估患者滿意度：開展定期滿意度調(diào)查，收集患者反饋，并及時(shí)改進(jìn)服務(wù)。

二、提高放射科團(tuán)隊(duì)的合作及效率

1. 制定明確的崗位職責(zé)：把每一位團(tuán)隊(duì)成員的具體工作和職責(zé)明確化，減少工作交接中的信息丟失；

2. 培訓(xùn)與提升：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和工作技能；

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過定期召開團(tuán)隊(duì)會議，及時(shí)溝通工作進(jìn)展、交流問題與建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)結(jié)；

4. 優(yōu)化工作流程：與其他科室協(xié)調(diào)配合，提前安排好工作，合理安排患者的放射檢查時(shí)間，減少等待時(shí)間；

5. 高效管理資源：建立資源調(diào)度機(jī)制，合理利用設(shè)備和人力資源，確保工作的順利進(jìn)行。

三、保障患者安全

1. 加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查和維護(hù)放射影像設(shè)備，確保其正常運(yùn)行；

2. 嚴(yán)格執(zhí)行放射安全操作規(guī)范：確保操作人員和患者的放射安全，提供安全防護(hù)措施，遵循全身照射的原則；

3. 做好輻射防護(hù)宣教：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于輻射防護(hù)知識和技能，加強(qiáng)對患者輻射防護(hù)宣教，提高工作安全意識；

4. 定期開展質(zhì)量評估：建立質(zhì)量管理體系，定期開展質(zhì)量自查和外部評估，確保放射影像結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

【工作紀(jì)律】

1. 嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，確保每項(xiàng)任務(wù)的完成；

2. 尊重團(tuán)隊(duì)成員和患者，倡導(dǎo)良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化；

3. 定期召開團(tuán)隊(duì)會議，及時(shí)溝通工作進(jìn)展，交流問題與建議；

4. 聽取患者的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)；

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，與時(shí)俱進(jìn)。

【總結(jié)】

作為放射科護(hù)士長，我將根據(jù)以上工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，努力提高患者體驗(yàn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與效率，并保障患者的安全。通過不斷地自我學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，將放射科工作做到更高的水平，為更多的患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十二

圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高社會滿意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、鞏固ICU危重病人基礎(chǔ)、特級護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的根本目標(biāo)，積極打造“愛、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。

兩班工作制。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施。

2、完善科內(nèi)護(hù)

圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高社會滿意度，并為ICU護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、鞏固ICU危重病人基礎(chǔ)、特級護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的根本目標(biāo)，積極打造“愛、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。

兩班工作制。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施。

2、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改進(jìn)和完善。

3、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期組織質(zhì)量控制小組成員討論，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。

述職報(bào)告之家yS575.COm優(yōu)質(zhì)秘籍:
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二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和專科操作訓(xùn)練，提高疾病護(hù)理技能。

1、利用晨會每周選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

疑難危重等不同病種進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。

科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。

專科知識學(xué)習(xí)計(jì)劃，對不同層次人員分別進(jìn)行考核培訓(xùn)。

5、按照護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)計(jì)劃，組織全科護(hù)士進(jìn)行訓(xùn)練考核，并根據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)全員安全教育，強(qiáng)化安全意識，保障醫(yī)療護(hù)理安全。

提問職責(zé)制度，并予以安全警示。

應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃，每月進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。

3、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長與組長督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。

檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

5、護(hù)士長以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。

四、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護(hù)理科研資料，提高論文發(fā)表率。

新項(xiàng)目，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。

CRRT等護(hù)理新技術(shù),加強(qiáng)對全科護(hù)士的再培訓(xùn)。

3、制定論文寫作計(jì)劃，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇。

五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。

2、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)。

培訓(xùn)。

4、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭取安排1--2名護(hù)士外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動向，提高論文寫作能力。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十三

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時(shí)進(jìn)行跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識一次。

2、嚴(yán)防計(jì)劃外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等)，避免不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識。

3、各種搶救器材堅(jiān)持清潔、性能良好;急救藥品貼合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰，保存貼合要求，確保在有效期內(nèi)。

4、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時(shí)組織討論，提來源理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的資料，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十四

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定20××年護(hù)理計(jì)劃：

一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理安全。

20××年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時(shí)將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力。

三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

　　四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。

五、晨會護(hù)理交班采取脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。

六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。

繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。

　　七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人

將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

　　八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。

在“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)。

九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座

“準(zhǔn)媽咪課堂”計(jì)劃于助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十五

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十六

透析科護(hù)士長工作計(jì)劃

作為透析科護(hù)士長，我的工作計(jì)劃是確保透析科的順利運(yùn)行，為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。透析科是一個(gè)關(guān)鍵的部門，負(fù)責(zé)為患有腎臟疾病的患者提供透析治療，幫助他們維持生命。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我的工作計(jì)劃，包括日常管理、人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。

作為透析科護(hù)士長，我將確保科室的日常管理運(yùn)作順利。這包括監(jiān)督透析設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。我會與技術(shù)人員密切合作，定期檢查設(shè)備，并及時(shí)修復(fù)和更換出現(xiàn)問題的部件。我還將負(fù)責(zé)管理庫存和采購?fù)肝鏊璧乃幤泛拖钠罚_保患者能夠及時(shí)獲得治療所需的物資。

我將制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，以確保所有工作人員具備必要的技能和知識。透析科護(hù)士的工作需要高度專業(yè)的知識和技能，因此我將組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括透析治療的操作技巧、消毒和感染控制等方面的培訓(xùn)。我還將與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，為護(hù)理人員提供專業(yè)的繼續(xù)教育機(jī)會，以便他們能夠不斷提升自己的專業(yè)水平。

除了日常管理和人員培訓(xùn)，質(zhì)量控制也是我的關(guān)注重點(diǎn)之一。作為透析科護(hù)士長，我將與醫(yī)療質(zhì)量部門合作，制定和實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃。我們將定期評估透析科的工作質(zhì)量，并及時(shí)采取糾正措施。我將組織內(nèi)部會議，討論透析治療的質(zhì)量問題，并與團(tuán)隊(duì)成員一起制定改進(jìn)措施。我還將確保所有治療過程和操作符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，確保透析治療的安全性和有效性。

我還將與其他科室和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)密切合作，以提供連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。透析治療是一個(gè)綜合性的過程，涉及到多個(gè)專業(yè)的合作。作為護(hù)士長，我將與腎內(nèi)科醫(yī)生、營養(yǎng)師、社工等協(xié)調(diào)工作，確保患者獲得全面的治療和關(guān)懷。我們將定期開展團(tuán)隊(duì)會議，討論患者的治療計(jì)劃和護(hù)理方案，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

我將關(guān)注患者的需求和體驗(yàn)，為他們提供溫暖的護(hù)理。透析治療是一項(xiàng)長期而痛苦的治療，患者往往需要接受多次治療。作為護(hù)士長，我將確保患者得到尊重和關(guān)愛，并鼓勵他們積極參與治療。我將組織康復(fù)活動和教育課程，幫助患者了解自己的病情和治療過程，并提供心理支持和安慰。

作為透析科護(hù)士長，我的工作計(jì)劃涵蓋了日常管理、人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制和患者關(guān)懷等方面。我將與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，為患者提供高質(zhì)量的透析治療和全面的護(hù)理服務(wù)。我相信通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們能夠?yàn)榛颊邘斫】岛拖Ｍ?/p>

疼痛科護(hù)士長工作計(jì)劃 之 十七

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。

二、年度工作目標(biāo)：普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5‰以上，管理治療網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上。

三、主要工作內(nèi)容

1、管理人員培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，分期分批、有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人

員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理、村委會人員相關(guān)知識與技能。

2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。及時(shí)為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。加強(qiáng)宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

3、精神病人的發(fā)現(xiàn)：接受過重性精神病患者管理培訓(xùn)村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報(bào)銷，不定期對轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)現(xiàn)新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴(yán)重?fù)p害），并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再

建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。

4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進(jìn)行分類干預(yù)，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

5、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情，每年安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費(fèi)的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項(xiàng)目。

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