關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”

實(shí)施方案的通知

為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理水平，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我公司將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，強(qiáng)化班組安全文明建設(shè)為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文明建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立：

組長(zhǎng)：牛樹林

副組長(zhǎng)：甄文龍、薛鳳山、秦永剛

成員：安全部全體成員

安全部設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)價(jià)、信息報(bào)送等相關(guān)工作。

四、工作職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；

2、根據(jù)相關(guān)要求，制定“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確保活動(dòng)持續(xù)有效地展開；

3、對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向公司上報(bào)相關(guān)材料；

4做好現(xiàn)場(chǎng)考察、觀摩、論證會(huì)等工作；

（二）班組職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)本廠部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，配合上級(jí)部門積極做好相關(guān)工作；

2組員、組長(zhǎng)要做好班組的日常檢查管理工作；

三。嚴(yán)格執(zhí)行班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作；

4建立班組安全管理臺(tái)賬，記錄日常檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等；

5、 各工廠應(yīng)建立班組安全生產(chǎn)管理制度

1、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。

2、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)則，定期開展考核評(píng)比活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果張榜公布；

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。

三。制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂和完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位的指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成冊(cè)。在建筑工地的相應(yīng)工作類型中，進(jìn)行張貼和學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

5、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)各工廠特點(diǎn)，進(jìn)一步完善干部選拔、管理和考核制度，明確班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職責(zé)。把好班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)本廠部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)。

每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的班組長(zhǎng)。加大對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。

6、班組日常安全管理

（1）加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交**制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)；月度安全檢查由工廠各部門組織實(shí)施，安全部和各工廠科長(zhǎng)參加；遇節(jié)假日、災(zāi)害性天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段，以及新技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，應(yīng)增加專項(xiàng)檢查頻次。

班組安全檢查表見(jiàn)附件1，由檢查員填寫并簽字確認(rèn)。

（3） 班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全會(huì)、月安全會(huì)。每周至少召開一次班組安全會(huì)議，由工段長(zhǎng)組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì)議由安全部組織召開，主要包括月度工作安排、總結(jié)、考核報(bào)告等。

會(huì)議記錄應(yīng)保留，并附上簽到和**資料。

（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“**”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。工段長(zhǎng)及安全科根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等），人手一冊(cè)。

手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，便于攜帶并分發(fā)給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工。

1、“**”安全教育：班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育，不得少于36學(xué)時(shí)；

2定期安全教育：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周至少一次的安全教育和培訓(xùn)；安全部每月至少進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；

三。不定期教育：在節(jié)假日、特殊季節(jié)、災(zāi)害天氣等重點(diǎn)防范時(shí)段和季節(jié)，由安全部組織開展有針對(duì)性的安全教育；

4、班前提示教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；

5班后總結(jié)交流：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作的總結(jié)交流，鞏固和提高員工的工作技能。安全監(jiān)督員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患反饋給組員。

教育培訓(xùn)的內(nèi)容和過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄在案，并歸檔成冊(cè)。

（5）班組安全考核：安全科及工段長(zhǎng)制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格班組予以處罰。

（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘本廠部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。

1、注重形象建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、**臺(tái)等，營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象；

2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等；

3、豐富班組設(shè)施，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室等，配備教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂(lè)，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)；

4、組織員工開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（7） 班組安全管理臺(tái)賬：各班組建立班組安全管理臺(tái)帳，并定期向安全部匯報(bào)。

（8）現(xiàn)場(chǎng)措施：

1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗(yàn)合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)和檢查，并做好相關(guān)記錄；

2、在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護(hù)措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進(jìn)行擺放，定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；

三。各班組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，用具、設(shè)備、材料擺放整齊。

7、班組日常安全管理流程

班組日常安全管理過(guò)程分為日周期、周周期和月周期。具體工作內(nèi)容如下。

1）、班組日循環(huán)

1、班前提示：由班組長(zhǎng)組織，上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。

2、班前檢查：由班組長(zhǎng)組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。

3、班中巡查：由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)**況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為等。

4、班后清理：由班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，做到擺放整齊；清理工作平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)的雜物、廢棄物和垃圾；有的地方要切斷電源，鎖好門窗，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

5、班后交接：**人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向**人員交代清楚，**人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進(jìn)行交**確認(rèn)。

6、班后小結(jié)：由班組長(zhǎng)主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題及違章情況要提出批評(píng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2）、班組周循環(huán)

1、周工作總結(jié)：由工段長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

2、安全管理討論：由工段長(zhǎng)組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)過(guò)程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。

三。綜合安排：班組每周組織一次大掃除，清理整頓工作場(chǎng)所，由組長(zhǎng)組織，組員參加。

4安全檢查：每周組織一次安全檢查，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，配合組長(zhǎng)進(jìn)行。

3）、班組月循環(huán)

1安全教育：安全部每月至少組織一次安全教育活動(dòng)，組員參加。

2、安全檢查：安全科每月組織各班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行整改。

3、安全月度會(huì)：安全科組織每月召開一次安全月度會(huì)，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報(bào)等內(nèi)容，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)參加。

六、工作步驟

根據(jù)公司的要求，各廠部把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在本廠部?jī)?nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。

第一階段：總體部署和宣傳。（2015年11月28日-30日）

? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 ?

為保障學(xué)生集體飲食安全，根據(jù)寶金教育【20xx】55號(hào)文件精神，加強(qiáng)學(xué)校集體食堂硬件建設(shè)和制度建設(shè)，實(shí)施量化分級(jí)管理”。為確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等法律法規(guī)及相關(guān)文件要求，制定本實(shí)施方案：

認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生法，通過(guò)實(shí)施學(xué)校食堂的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)集體食堂硬件條件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求對(duì)食堂進(jìn)行量化分級(jí)管理，確保我校食堂能夠?yàn)閷W(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)，防止食物中毒及食源性疾病的發(fā)生。

學(xué)校成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，馮小建任組長(zhǎng)，組員：葛會(huì)寧、譚會(huì)強(qiáng)、楊林科、王智偉，履行以下職責(zé)：

1、制定學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案及工作計(jì)劃。

2、制定統(tǒng)一的學(xué)校食堂硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各種衛(wèi)生制度及食品衛(wèi)生量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及量化分級(jí)管理工作進(jìn)行檢查。

成立組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建實(shí)施方案。

根據(jù)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案及《金臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校食堂創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求自查、整改、完善。自評(píng)合格后提出申請(qǐng)。

9月1日——10月30日迎接上級(jí)評(píng)估驗(yàn)收檢查。

? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 ?

海口市市政工程維修公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為提高我司安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照海口市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》（海安委辦函【2014】42號(hào)）文的要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和公司達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)我司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負(fù)傷率≦1.5‰。

（三）實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、達(dá)標(biāo)要求

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高。我司是具備市政總承包二級(jí)資質(zhì)的施工單位，現(xiàn)有職工512人，其中正式工380人，臨時(shí)工132人，公司下設(shè)辦公室、工程部、質(zhì)安部、設(shè)施部、設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部、人保部、黨辦、海口路面所、瓊山道路所、海口路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機(jī)械設(shè)備維修點(diǎn)、材料供應(yīng)站等16個(gè)部門，具體負(fù)責(zé)20米（含）以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共248條，長(zhǎng)353.17km,總面積14661.1萬(wàn)㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺(tái)，配電箱81臺(tái)，涵洞52座，現(xiàn)有專職安全員？人，安全員？人。根據(jù)意見(jiàn)要求，我司力爭(zhēng)在2014年年底通過(guò)主管部門評(píng)審，全部達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)或三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

四、主要內(nèi)容

按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。

（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會(huì)職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開安委會(huì)會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

（三）安全責(zé)任體系。按照集團(tuán)公司新的定編定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管

理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安

全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及時(shí)采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，確保按期完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。

（二）嚴(yán)格納入目標(biāo)管理考核。

公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，把完成情況列入對(duì)單位和個(gè)人安全生產(chǎn)工作表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的必備條件。同時(shí)，公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

結(jié)合日常安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實(shí)，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，提高達(dá)標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量。適時(shí)召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題座談會(huì)，分析原因，制定對(duì)策，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（四）經(jīng)費(fèi)保障

要加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的投入，保障所必要的經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展，取得成效。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。

機(jī)關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 ?

*****************

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

編 制：*** **** 礦 長(zhǎng)：*****

二○一○年九月二十日

目 錄

一、煤礦基本情況………………………………………………1

二、工作目標(biāo)……………………………………………………10

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃………………10

四、瓦斯綜合治理………………………………………………12

五、計(jì)劃投資……………………………………………………15

六、保障措施……………………………………………………16

附件一：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法

****煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實(shí)施方案

根據(jù)富源縣委、縣人民政府的工作要求及縣煤炭工業(yè)局2010年總體工作思路，為認(rèn)真落實(shí)本礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助安全生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)采煤方法和工藝，強(qiáng)化礦井瓦斯治理工作，力爭(zhēng)在2010年內(nèi)達(dá)到省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，從根本上改善礦井安全生產(chǎn)條件，杜絕和減少礦井重大安全隱患，增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，結(jié)合本礦實(shí)際，編制本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、煤礦基本情況

（一）交通位置。

*****位于富源縣城東南部平距20公里，距縣城公路里程50公里，屬富源縣大河鎮(zhèn)恩樂(lè)村委會(huì)管轄，富源縣城每天班車往返大河、恩樂(lè)直達(dá)礦區(qū)，礦區(qū)有簡(jiǎn)易公路15公里至貴州-火鋪-富源（320國(guó)道）距曲靖85公里，北西有貴昆鐵路支線，交通較為方便。

（二）礦井范圍。

礦井開采范圍處于扒弓礦區(qū)中段南部，走向長(zhǎng)約0.98Km，傾向?qū)捈s0.8Km，開采面積0.7443Km。

（三）開采煤層及儲(chǔ)量。

礦井設(shè)計(jì)可采煤層六層，即C7、C9、C13、C15、C16、C19煤層，2經(jīng)國(guó)土資源部門核實(shí)資源總量328.89萬(wàn)噸，計(jì)算工業(yè)儲(chǔ)量328.89萬(wàn)噸、可采儲(chǔ)量244.19萬(wàn)噸。

（四）礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及核定生產(chǎn)能力。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸／年，核定生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸／年。

（五）礦井建設(shè)情況。

*****于1997年3月開工建設(shè)，1998年6月通過(guò)驗(yàn)收投產(chǎn)。礦井通風(fēng)、供電、排水、提升運(yùn)輸、安全監(jiān)控、通訊及瓦斯抽放等系統(tǒng)基本完善，運(yùn)行正常。

（六）組織機(jī)構(gòu)。

煤礦設(shè)法人1人、礦長(zhǎng)1人；設(shè)安全副礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)各1人，均經(jīng)云南省安培中心培訓(xùn)，并取得資格證書；配有采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)技術(shù)人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人。

（七）開采技術(shù)條件。

1、煤層賦存情況。

*****設(shè)計(jì)可采煤層6層，各煤層特征簡(jiǎn)述如下： C7煤層：位于龍?zhí)督M第二段（P2l）頂部。煤層厚度1.40～2.30m，代表性結(jié)構(gòu)為1.22（0.03）1.05m，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。夾矸為棕灰色細(xì)晶質(zhì)高嶺石泥巖。頂板為泥質(zhì)粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質(zhì)粉砂巖，偽底為0.18m泥巖。

C9煤層：上距C7煤層26.76m，煤層厚度1.60～2.73m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.70（0.03）1.02m，為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。頂板為厚3.46m灰色細(xì)砂巖夾多量似層狀菱鐵巖，偽底1.06m為灰色泥巖。

C13煤層：上距C9煤層27.84m，煤層結(jié)構(gòu)0.50（0.03）0.60m，為黑色粉狀、鱗片狀半暗-半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區(qū)可采穩(wěn)定煤層。頂板為灰色中厚層狀粉砂巖，底板為灰色泥巖夾似層狀菱鐵礦。

C15煤層：上距C13煤層9.28m，煤層厚度2.47～2.83m，煤層結(jié)構(gòu)一般為1.24（0.03）1.55m，為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發(fā)育，易碎裂。煤層頂板為泥巖粉砂巖，夾薄層狀菱鐵巖，底板為深灰色泥巖，遇水易碎裂。

C16煤層：上距C15煤層6.83m，煤層厚度1.64～1.37m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.67（0.03）0.79m，為黑色粉狀、塊狀半暗-半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。

C19煤層：上距C16煤層12.67m，煤層厚度0.96～1.28m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.47（0.04）0.63m，為塊狀半暗-半亮型煤，裂隙發(fā)育，易碎裂，煤層頂板為灰色中厚層狀細(xì)砂巖，底板為中厚層狀泥巖。

2、煤層頂?shù)讞l件。

本礦區(qū)可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩(wěn)固性差，易發(fā)生冒頂、片幫。

3、水文地質(zhì)。

礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度屬中等類型，斷層的透水性略大于圍巖。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來(lái)源，淺部因小窯開采后采空區(qū)積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補(bǔ)給源。經(jīng)礦山多年開采情況分析，礦井正常涌水量30m/h，雨季涌水量為50m/h。

4、地質(zhì)構(gòu)造。

礦區(qū)位于楊梅山-小達(dá)村南北向斷層與北西向次級(jí)斷層夾持的三角斷塊中，礦區(qū)內(nèi)斷裂構(gòu)造較發(fā)育，在礦區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)斷層5條，即F1、F2、F3、F4、F5，其中F1、F2、F3為正斷層，F(xiàn)4、F5為逆斷層。礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度屬中等類型。

（一）斷層。

F1正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長(zhǎng)度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70°，斷距110m，在地表斷層下盤C7煤層與斷層上盤（T1K)中下部地層呈斷層接觸。

F2正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長(zhǎng)度大于640m，南北向貫穿整個(gè)礦區(qū)，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76°，落差40左右。

F3正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向北北東，傾向北西，傾角65°，斷層落差15m，區(qū)內(nèi)走向長(zhǎng)度大于600m，南端被F4走向逆斷層所切斷，關(guān)有一定位移。

F4逆斷層：位于礦區(qū)東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48°，斷層落差20m，在地表C7下部地層重復(fù)約20m，將F3、F5斷層切割并發(fā)生位移，對(duì)C13煤層影響較大。

F5逆斷層：位于礦區(qū)東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46°，斷層落差8m，斷層影響深度P2c至C13煤層，往下逐漸變小。

綜上所述，核實(shí)區(qū)構(gòu)造復(fù)雜程度屬中等類型。

335、瓦斯、煤塵、煤層自燃傾向性、地溫。

①據(jù)2009年礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告：礦井最大相對(duì)瓦斯涌出量11.35m/t，最大絕對(duì)瓦斯涌出量1.05m/min；最大相對(duì)二氧化碳涌出量為6.78m/t,最大絕對(duì)二氧化碳涌出量0.63m/min，本礦為高瓦斯礦井。

●述職報(bào)告之家精品指南:
• 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案?|?建設(shè)實(shí)施方案?|?效能建設(shè)實(shí)施方案?|?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)語(yǔ)?|?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案?|?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

②煤層爆炸性與自燃傾向性：根據(jù)我礦委托江西煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗(yàn)中心2005年8月31日對(duì)礦井煤樣的《煤塵爆炸性鑒定報(bào)告》和《煤層自燃傾向性報(bào)告》，煤層煤塵有爆炸性危險(xiǎn)，C7煤層屬于容易自燃煤層。

③地溫：根據(jù)鄰近礦區(qū)硐山普查地質(zhì)報(bào)告提供的資料，區(qū)內(nèi)每百米地溫遞增率在0.33-0.5℃/100m，平均0.34℃/100m，礦區(qū)內(nèi)未見(jiàn)地溫異常點(diǎn)，屬地溫正常區(qū)，無(wú)熱害。

（八）開拓開采現(xiàn)狀。

1、生產(chǎn)情況。

礦井采用斜井開拓，現(xiàn)有三個(gè)合法井筒，有關(guān)參數(shù)如下： 主斜井：X= 2826061.87，y= 35440036.65，z= 1968.16，α=184°，β=25°。

333

3副斜井：X= 2826103.09，y= 35440026.46，z= 1963.82，α=210°，β=22°。

回風(fēng)井：X= 2826106.00，y= 354400054.00，z= 1965.01，α=270°，β=15°。

主斜井擔(dān)負(fù)全礦井煤矸提升運(yùn)輸，兼作進(jìn)風(fēng)井。副斜井擔(dān)負(fù)材料設(shè)備的提升運(yùn)輸、人員升降，兼作進(jìn)風(fēng)井。風(fēng)井擔(dān)負(fù)全礦井回風(fēng)。

礦井劃分為一個(gè)水平開采，水平為+1840m水平。一水平

劃分為2個(gè)采區(qū)，即東翼采區(qū)、西翼采區(qū)。現(xiàn)開采東翼采區(qū)C9煤層110906工作面。

采煤方法：采用傾斜長(zhǎng)壁式采煤法，手鎬落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護(hù)，全部陷落法管理頂板。

2、專用回風(fēng)井建設(shè)。

專用回風(fēng)井建設(shè)項(xiàng)目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業(yè)主管部門批準(zhǔn)，2008年12月委托曲靖市煤炭設(shè)計(jì)研究院完成成單項(xiàng)設(shè)計(jì)，2009 年6月開工建設(shè)。設(shè)計(jì)改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專用風(fēng)井。

設(shè)計(jì)水平和采區(qū)劃分不變，礦井移交投產(chǎn)時(shí)，井巷工程量780m，建設(shè)工期6個(gè)月，至2009年12月底完成。

（九）現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)。

1、提升運(yùn)輸系統(tǒng)。

主斜井井筒斷面為4.8m，采用砌碹支護(hù)，裝備一臺(tái)JT1600/1224型絞車，電機(jī)功率為110KW，采用串車提升。

副斜井井筒斷面為4.8m，上段采用砌碹支護(hù)，下段采用礦用工字鋼梯形棚支護(hù)，裝備一臺(tái)JT1200型絞車，電機(jī)功率為75KW，采用串車提升。

1840水平運(yùn)輸巷采用U型鋼支護(hù)，斷面為4.8m，長(zhǎng)200米，采用2.5噸電機(jī)車（0.7噸小礦車）運(yùn)輸。采區(qū)運(yùn)輸巷采用工字鋼支護(hù)，斷面為4.6m，采用刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸。

運(yùn)煤：C7煤層回采工作面溜子運(yùn)輸→溜煤眼→電機(jī)車經(jīng)1840運(yùn)輸巷到主井底車場(chǎng)→由主斜井絞車提升至地面。

運(yùn)料：井下所用材料經(jīng)副斜井下放至副井底車場(chǎng)，電機(jī)車運(yùn)至1840運(yùn)輸巷行人上山口，人力搬運(yùn)到工作面。

運(yùn)矸：掘進(jìn)工作面所出矸石，經(jīng)刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)至溜煤眼，電機(jī)車經(jīng)1840運(yùn)輸巷到主井底車場(chǎng)，由主斜井絞車提升至地面。

2、供電系統(tǒng)。

煤礦實(shí)現(xiàn)雙回路供電，一回路來(lái)自大河變電站煤礦專用線，電壓等級(jí)為10KV；一路來(lái)自大河變電站農(nóng)網(wǎng)線，電壓等級(jí)為10KV。現(xiàn)已安裝四臺(tái)變壓器，兩臺(tái)供地面，型號(hào)為SZ9－400/10，兩臺(tái)供井下，型號(hào)分別為KS9－400/

10、KS9－400/10。自備柴油發(fā)電機(jī)HDV500－E一臺(tái)。井下所有電器設(shè)備實(shí)現(xiàn)三大保護(hù)，礦井設(shè)備均采用礦隔爆型電器設(shè)備，井下各用電設(shè)備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實(shí)現(xiàn)了“三專”和“兩閉鎖”。

地面供電等級(jí)為380V和220V，井下供電等級(jí)660V。礦井總負(fù)荷為1500KW，其中：地面950KW，井下550KW。

3、通風(fēng)系統(tǒng)。

礦井采用中央并列機(jī)械抽出式通風(fēng)。安裝2臺(tái)FBCDZN015型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。電機(jī)功率2×55KW，電機(jī)型號(hào)YBFe280M－6，風(fēng)量1398－3102m/min，風(fēng)壓617－234Pa，轉(zhuǎn)速為980rPm。通風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)構(gòu)筑物完好，主扇能保證正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井漏風(fēng)率不超設(shè)計(jì)要求，反風(fēng)裝置完善。礦井實(shí)際供風(fēng)量為2100 m/min，能滿足生產(chǎn)需要。

回風(fēng)井采用梯形礦工鋼支護(hù)，斷面為4.2m，C7、C9煤層總回風(fēng)巷采用梯形礦工鋼支護(hù)，斷面為4.2m。

4、排水系統(tǒng)。

*****采用斜井開拓，井下各地點(diǎn)水經(jīng)水溝自流→1840水平集中運(yùn)輸巷→沉淀池→水倉(cāng)→水泵→地面。

3礦井建有主、副水倉(cāng)，排水管路兩趟，主水倉(cāng)長(zhǎng)50m，容量280m，副水倉(cāng)長(zhǎng)40m，容量230 m，配合三臺(tái)D46－30×10水泵，水泵額定流量46m/h,轉(zhuǎn)速2950r/min，揚(yáng)程300m，電機(jī)YB2－280S－2型，電機(jī)功率75KW，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用、一臺(tái)檢修。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。

5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控及人員定位系統(tǒng)。

礦井監(jiān)控系統(tǒng)：安裝KJ73型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)（北京中煤），設(shè)4個(gè)分站，型號(hào)為KGF83A，甲烷傳感器40臺(tái)，設(shè)備開/停傳感器20臺(tái)，風(fēng)速傳感器10臺(tái)，溫度傳感器4臺(tái)，液位傳感器2臺(tái)，負(fù)壓傳感器2臺(tái)，遠(yuǎn)程瓦斯斷電儀二臺(tái)，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)能有效準(zhǔn)確的反應(yīng)井下瓦斯、通風(fēng)等情況。

人員定位系統(tǒng)：安裝型號(hào)為KJ236型人員定位系統(tǒng)，配有KJ236-F傳輸分站三臺(tái)，KJ236-D讀卡分站13臺(tái)，KJ236-K無(wú)線通信識(shí)別卡300個(gè)。

6、綜合防塵系統(tǒng)。

煤礦建有地面和井下消防、防塵水池兩個(gè)，地面消防、防塵水池容量100m，井下消防、防塵水池容量200m。地面井下設(shè)有灑水降塵設(shè)備裝置和消防供水龍頭，管路系統(tǒng)基本完善，各采掘作業(yè)點(diǎn)、各煤矸轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設(shè)置了凈化水幕。

7、瓦斯抽放系統(tǒng)。

礦井抽放系統(tǒng)為型號(hào)2BE1303水環(huán)式真空泵2臺(tái)，氣量1800～3200m/h，配套電機(jī)功率75KW，轉(zhuǎn)速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。瓦斯抽放濃度30～70%，一般為45%。

333

抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區(qū)抽放。

8、壓風(fēng)系統(tǒng)。

礦井配有C110SKF-8型號(hào)螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺(tái)，氣量為20 m/min，電機(jī)功率為110KV，主供風(fēng)管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進(jìn)工作面。

9、通迅系統(tǒng)。

礦井配有礦用通信機(jī)一臺(tái)，井下各作業(yè)點(diǎn)、各硐室、各皮帶溜子機(jī)頭處，地面各主要辦公場(chǎng)所、各機(jī)房均裝有電話機(jī)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)運(yùn)輸系統(tǒng)改造、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)整采掘接替，完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)和各安全輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，2010年內(nèi)達(dá)省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃

（一）采煤方法和工藝。

1、根據(jù)礦井開采范圍、儲(chǔ)量規(guī)模、煤層賦存特征、地質(zhì)構(gòu)造條件，各煤層均可推廣機(jī)械化采煤工藝。

2、從開拓開采現(xiàn)狀分析，東翼采區(qū)C7煤層采用傾斜壁式布置開采，工作面推進(jìn)長(zhǎng)度較短(100m左右)，且剩余儲(chǔ)量較少、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)不完善，加之井底車場(chǎng)短小，斷面狹小提升運(yùn)輸能力有限，只能維持現(xiàn)有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護(hù)，達(dá)不到15萬(wàn)噸/年的改擴(kuò)建要求。

3、礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井巷工程質(zhì)量得到全面改善，礦井運(yùn)輸裝備水平得以提高，大大增強(qiáng)了礦井的運(yùn)輸能力、通風(fēng)能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。開拓東

3翼采區(qū)時(shí)，采用走向壁式布置開采，加大工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，完善采區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)等，在地質(zhì)構(gòu)造不出現(xiàn)較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機(jī)械化或綜合機(jī)械化采煤工藝，計(jì)劃在2011年內(nèi)實(shí)施。

采用手鎬采煤或普通機(jī)械化采煤工藝時(shí)，普通手鎬掘即可滿足采掘正常接替要求，若推行綜合機(jī)械化采煤工藝，應(yīng)當(dāng)考慮推行綜合機(jī)械化掘進(jìn)。

（二）系統(tǒng)存在的問(wèn)題及解決方案。

1、通風(fēng)系統(tǒng)：原有系統(tǒng)斷面狹小，未能滿足通風(fēng)要求，計(jì)劃改擴(kuò)巷道，刷大斷面以滿足要求。

2、運(yùn)輸系統(tǒng)：主、副井下車場(chǎng)變形嚴(yán)重，存車線長(zhǎng)度不夠礦車周轉(zhuǎn)慢，安全間隙不夠，影響人員安全。需刷大斷面增加存車線長(zhǎng)度，進(jìn)行鐵棚砼碹支護(hù)。

3、排水系統(tǒng)：原水倉(cāng)容量小，易淤積，常造成井底車場(chǎng)積水，影響運(yùn)輸及礦井生產(chǎn)。計(jì)劃加掘水倉(cāng)15m，砼支護(hù)。

4、提升系統(tǒng)：絞車型號(hào)，提升能力達(dá)不到15萬(wàn)噸/年的改造要求，計(jì)劃安裝1.6m及1.2m的新絞車各一臺(tái)以滿足要求。

5、供電系統(tǒng)：

（1）大部份電氣設(shè)備未入機(jī)電硐室統(tǒng)一管理，維護(hù)保養(yǎng)困難。所有電氣設(shè)備全部入硐室集中統(tǒng)一管理。

（2）推行機(jī)械化采煤工藝，用電負(fù)荷增加較多，現(xiàn)有供電系統(tǒng)難以滿足要求。計(jì)劃對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，采用高壓下井，增設(shè)井下中央變電所及采區(qū)變電所，增加變壓器容量。

6、綜合防塵系統(tǒng)：運(yùn)輸巷和其它巷道灑水防塵設(shè)施設(shè)置不足，不能有效地灑水降塵。煤礦計(jì)劃嚴(yán)格按要求設(shè)置灑水防

水設(shè)施，并進(jìn)行有效管理。

5、綜合監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)。

綜合監(jiān)控室內(nèi)未設(shè)置大屏幕顯示屏。煤礦計(jì)劃增設(shè)大屏幕顯示屏。

6、地面生產(chǎn)系統(tǒng)：

（1）地面生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋不全。煤礦計(jì)劃新建機(jī)修房、材料庫(kù)、配電室、洗澡池。

（2）地面辦公設(shè)置不足。煤礦計(jì)劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統(tǒng)一辦公地點(diǎn)。

（3）職工生活設(shè)施簡(jiǎn)陋。煤礦計(jì)劃新建一幢職工綜合樓。

（4）地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域有部分未進(jìn)行硬化，綠化面積少，環(huán)境差。煤礦計(jì)劃在地面生產(chǎn)設(shè)施完成建設(shè)后，對(duì)地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域進(jìn)行硬化，并增加綠化面積。

四、瓦斯綜合治理

（一）瓦斯治理方針和工作體系。

煤礦在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）瓦斯綜合治理措施。

1、一般規(guī)定。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行煤炭行業(yè)管理部門及安全管理部門的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)專用風(fēng)井，建立完善可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。回風(fēng)井必須安裝兩臺(tái)同種型號(hào)的主扇，并保持24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月交替使用。

（2）完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)使用正常，瓦斯探頭等各類傳感器必須實(shí)行雙配，并按規(guī)定按時(shí)檢校，保證顯示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報(bào)警儀，實(shí)行安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

（3）瓦斯抽放泵保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證抽采達(dá)標(biāo)，井下各分支抽放管必須按系統(tǒng)完善。

（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。各種特員及安全管理人員必須認(rèn)真工作，積極完成工作任務(wù)，遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，努力學(xué)習(xí)有關(guān)瓦斯管理知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（5）煤礦必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對(duì)口”和“三簽字”管理。

2、回采工作面瓦斯治理。

（1）采用通風(fēng)方法排放瓦斯，稀釋瓦斯?jié)舛群团懦泻怏w，保證井下作業(yè)人員有足夠的新鮮空氣。

（2）暫不使用的聯(lián)絡(luò)巷用兩道密閉墻密閉，掏槽0.5m，中間用黃泥夯實(shí)。按規(guī)定每班必須檢查1次，如實(shí)填寫牌板。

（3）工作面上隅角容易產(chǎn)生瓦斯聚積，采用導(dǎo)風(fēng)筒和風(fēng)簾供風(fēng)吹散聚積的瓦斯，隨時(shí)清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風(fēng)阻。

（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風(fēng)排措施不能解決時(shí)，采用抽放的方法解決。在靠近采面上隅角段，采用8m長(zhǎng)的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網(wǎng)，以免吸入顆粒物。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動(dòng)抽放軟管。

（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動(dòng)而拆遷管路，若抽放效果不佳，應(yīng)在回風(fēng)巷內(nèi)打木垛，用鐵管插入采空區(qū)5-10m的位置進(jìn)行抽放。

（6）隨工作面推進(jìn)，沿回風(fēng)巷敷設(shè)管路，將抽放管埋入采空區(qū)抽放瓦斯。

（7）在工作面回風(fēng)側(cè)打順層斜向鉆孔，間隔30m設(shè)置鉆場(chǎng)，進(jìn)行采動(dòng)卸壓抽放。

（8）通過(guò)對(duì)鄰近煤層進(jìn)行預(yù)抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。在回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷靠近頂板或底板側(cè)，每隔15-20m布置一個(gè)鉆場(chǎng)（長(zhǎng)×寬×高＝4×2×1.8m），采用木棚支護(hù)，在鉆場(chǎng)內(nèi)布置4個(gè)孔鉆穿臨近煤層25-30m，進(jìn)行瓦斯預(yù)抽。

（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。

3、掘進(jìn)工作面瓦斯治理。

（1）掘進(jìn)巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進(jìn)工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個(gè)鉆場(chǎng)（長(zhǎng)×寬×高＝4×2×1.8m）,采用木棚支護(hù)，每掘進(jìn)30-50m，布置一組對(duì)應(yīng)的鉆場(chǎng)。

（2）在每一鉆場(chǎng)內(nèi)，沿掘進(jìn)方向布置3個(gè)鉆孔（孔深不

小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個(gè)鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進(jìn)行本煤層的瓦斯預(yù)抽。

（3）在掘進(jìn)工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個(gè)孔（孔深30－40m），進(jìn)行本煤層瓦斯預(yù)抽。

（4）在各鉆場(chǎng)內(nèi)打3－5個(gè)孔（孔深不小于50m）對(duì)臨近煤層進(jìn)行瓦斯預(yù)抽。

（5）本煤層掘進(jìn)中打順層鉆孔抽放，在掘進(jìn)聯(lián)絡(luò)巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對(duì)煤體進(jìn)行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時(shí)，終孔位置保證在煤體內(nèi)，盡量靠近回風(fēng)巷的掘進(jìn)巷道。

（三）瓦斯治理存在的問(wèn)題及解決方案

1、礦井未進(jìn)行瓦斯參數(shù)測(cè)定。煤礦計(jì)劃委托相關(guān)資質(zhì)單位完成礦井瓦斯參數(shù)測(cè)定工作。

2、礦井雖實(shí)行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。煤礦計(jì)劃另建一套大流量抽放系統(tǒng)，專抽采空區(qū)瓦斯，原有抽放系統(tǒng)專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽。

3、嚴(yán)格按本礦瓦斯抽放方案實(shí)施，探鉆抽放施工人員不足，技術(shù)素質(zhì)低，探鉆機(jī)僅有三臺(tái)且老化故障多。煤礦計(jì)劃成立一支13人抽放工程隊(duì)，購(gòu)置一臺(tái)150探鉆機(jī)，舉辦一期探鉆人員培訓(xùn)班。分三班東西翼二個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行探鉆，負(fù)責(zé)對(duì)本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽工作及管路安裝維護(hù)工作。

五、計(jì)劃投資

總計(jì)建設(shè)、改造投資：1161萬(wàn)元。其中：

1、通風(fēng)系統(tǒng)28萬(wàn)元；

2、運(yùn)輸系統(tǒng)229萬(wàn)元；

3、提升系統(tǒng)238萬(wàn)元；

4、供電系統(tǒng)146萬(wàn)元；

5、綜合防塵系統(tǒng)20萬(wàn)元；

6、地面生產(chǎn)系統(tǒng)500萬(wàn)元。

六、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井求生存、謀發(fā)展的關(guān)健，礦成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： ******** *****礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： ********** *****總經(jīng)理

******** *****安全副礦長(zhǎng) **** *****機(jī)電副礦長(zhǎng) **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長(zhǎng) **** *****帶班副礦長(zhǎng) **** *****后勤副礦長(zhǎng)

成 員： **** *****生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、**** *****安監(jiān)科長(zhǎng) **** *****辦公室主任

**** *****財(cái)務(wù)科長(zhǎng) **** *****采煤隊(duì)長(zhǎng) **** *****掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng) **** *****通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng) **** *****機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)

設(shè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)任辦公室副主任，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查、督促、指揮、協(xié)調(diào)。

（二）加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)。由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，召開專門會(huì)議，對(duì)工期拖后的進(jìn)行督促，并協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)目按期完成。

（三）明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。礦明確了各建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容、完成時(shí)間，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按時(shí)完成的礦給予組長(zhǎng)500元、副組長(zhǎng)400元、成員300元，未按時(shí)完成的，每拖延一天，罰負(fù)責(zé)人100元，成員50元。

*************煤礦

二Ο一二年九月二十日

? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 ?

為深入貫徹項(xiàng)目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強(qiáng)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項(xiàng)目辦有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。定期召開一會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究決定，并記錄在案：

1、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

2、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；

3、 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

4、 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

5、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

6、其他重大事項(xiàng)。

二、貫徹實(shí)施

（一）機(jī)構(gòu)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。

2、經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。

3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。 項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。

（二）部門管理

1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

3、 物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。 大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。

4、財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、 辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。

并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿江預(yù)制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預(yù)制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26.5 m，長(zhǎng)度315m, 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計(jì)6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場(chǎng)內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”， 建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊(duì)作業(yè)達(dá)到行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書。進(jìn)場(chǎng)后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤(rùn)滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見(jiàn)的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計(jì)位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級(jí)，其長(zhǎng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計(jì)位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對(duì)中并與孔道端部垂直。混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(zhǎng)值進(jìn)行校核，實(shí)測(cè)伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值的相對(duì)誤差不得超過(guò)±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計(jì)算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時(shí)，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。

在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部和各架子隊(duì)均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使各架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以每月綜合檢查評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 ?

導(dǎo)語(yǔ)：Xx小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案

Xx小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化黌舍構(gòu)筑履行方案

1、教導(dǎo)思維

以科學(xué)成長(zhǎng)觀為管轄，以《Xx省任務(wù)教誨階段黌舍辦學(xué)根本標(biāo)準(zhǔn)（試行）的關(guān)照》為教導(dǎo)，以周全履行本質(zhì)教誨為核心，漸漸兌現(xiàn)黌舍構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、典范辦學(xué)行動(dòng)、進(jìn)步辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集結(jié)時(shí)候、集結(jié)氣力履行黌舍標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑工程，竭力辦好人民如意的教誨。

2、構(gòu)筑目標(biāo)

??? 整體目標(biāo)：經(jīng)過(guò)議定一年的竭力，使黌舍環(huán)境和前提更加美滿，技巧設(shè)備周全達(dá)標(biāo)；教師步隊(duì)配備整齊公道，專業(yè)化程度大幅度進(jìn)步；教誨內(nèi)涵得以提拔，教誨質(zhì)量周全進(jìn)步；辦理更加科學(xué)典范，校園更加平寂靜諧，力圖步入任務(wù)教誨標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑先進(jìn)行列。

詳細(xì)目標(biāo)：

（一）辦學(xué)前提明顯改進(jìn)。以任務(wù)教誨標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教誨傳授儀器及當(dāng)代教誨技巧設(shè)備周全達(dá)標(biāo)，使黌舍布局更加趨于科學(xué)公道，專用講堂構(gòu)筑更加典范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加粗魯整齊，黌舍文化構(gòu)筑品位得以提拔，集體辦學(xué)前提明顯改進(jìn)。

（二）黌舍辦理科學(xué)典范。在標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑進(jìn)程中，把強(qiáng)化黌舍辦理作為履行任務(wù)教誨黌舍標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑的緊張內(nèi)容，堅(jiān)定以法治校，履行科學(xué)辦理，竭力進(jìn)步辦理程度。

（三）教師步隊(duì)更加專業(yè)。加強(qiáng)教師步隊(duì)構(gòu)筑，優(yōu)化教師步隊(duì)，增進(jìn)集體本質(zhì)周全提拔。經(jīng)過(guò)議定外出進(jìn)修和校本研修，打造專業(yè)化教師步隊(duì)。

（四）教誨質(zhì)量周全進(jìn)步。周全履行本質(zhì)教誨，堅(jiān)定“德育為首”，嚴(yán)厲履行課程方案，開齊開足國(guó)度、處所和黌舍三級(jí)課程。自動(dòng)展開教誨傳授改革，建立增進(jìn)門生周全成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，增進(jìn)教誨質(zhì)量周全進(jìn)步。

3、詳細(xì)籌劃

（一）詳細(xì)籌劃

??? 黌舍力圖到2010年底，美滿傳授樓的改建工程，水沖式廁所2010年秋投入利用，配置設(shè)備擺設(shè)教誨配置，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）階段促成目標(biāo)

??? 標(biāo)準(zhǔn)化黌舍構(gòu)筑工程從2009年10月底開動(dòng)，至2010年12月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（2009年10月——2010年4月）

1、進(jìn)修有關(guān)文件，明白標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑內(nèi)涵。

2、比較標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲自查，摸清底數(shù)。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。、

4、聯(lián)合實(shí)際訂定構(gòu)筑籌劃及履行方案。

第二階段（2010年5月——2010年10月）

1、美滿教師步隊(duì)構(gòu)筑，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗?fù)づ渲门潺R師資。

2、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂(lè)室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生

室、傳達(dá)室。

3、按法則標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用講堂的配置辦法。富裕利用有限空間綠化、粉飾校園

4、擴(kuò)大活動(dòng)場(chǎng)面積。

第三階段（2010年11月——2012年12月）

鋪設(shè)傳授樓前的大地

篡奪項(xiàng)目建一所門生食堂和改建D級(jí)危房一幢。

4、保險(xiǎn)辦法

（一）見(jiàn)解保險(xiǎn)

??? 校帶領(lǐng)富裕把握任務(wù)教誨標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑的內(nèi)涵，切當(dāng)精華，在全校教師中間進(jìn)行富裕的策動(dòng)與宣揚(yáng)，使教師明白任務(wù)教誨標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑對(duì)付黌舍成長(zhǎng)的計(jì)謀意義，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)籌劃履行的精良輿論氛圍。

（二）構(gòu)造保險(xiǎn)

??? 黌舍將詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分化，敏捷開動(dòng)由黌舍一把手主管、主抓、總務(wù)主任詳細(xì)當(dāng)真，相干管(資/料來(lái).源,于:ｇzu５2１學(xué);習(xí)/網(wǎng) ]ｇzu５2１.ｃoｍ理人員詳細(xì)落實(shí)的層級(jí)落實(shí)系統(tǒng)，由德育、傳授、財(cái)務(wù)、后勤等部分分工當(dāng)真、和諧互助，并將工作促成環(huán)境納入目標(biāo)考核，細(xì)化分化、明了要求、法則時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。

（三）步隊(duì)保險(xiǎn)

??? 校長(zhǎng)和教師是關(guān)鍵身分，在構(gòu)筑中起決議性身分。辦理黌舍音、體、美、外語(yǔ)、信息技巧等學(xué)科教師欠缺題目。同時(shí)我們以教師專業(yè)化構(gòu)筑為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師步隊(duì)構(gòu)筑。竭力改進(jìn)教師報(bào)酬，在職務(wù)聘用和評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)方面加大懲力度，富裕變動(dòng)教師工作的自動(dòng)性。

（四）辦學(xué)保險(xiǎn)

??? 一是強(qiáng)化課程改革，進(jìn)步教誨質(zhì)量。周全履行國(guó)度課程方案，落實(shí)國(guó)度各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國(guó)度法則課程，開好處所課程和校本課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切當(dāng)變化教誨見(jiàn)解和教師角色，建立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為傳授行動(dòng)，當(dāng)真探討和解決新課程履行進(jìn)行中呈現(xiàn)的題目，連續(xù)進(jìn)步教師新課程履行本領(lǐng)。建立和美滿校本教研軌制，自動(dòng)展開傳授探討，連續(xù)進(jìn)步教誨傳授程度。二是加強(qiáng)黌舍傳授辦理，周全促成本質(zhì)教誨。堅(jiān)定“以工錢本、依法辦學(xué)”的辦理理念。典范辦學(xué)行動(dòng)，指導(dǎo)黌舍珍視內(nèi)涵成長(zhǎng)，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦科技教誨、法制教誨、環(huán)保教誨、藝術(shù)教誨、體育教誨等特點(diǎn)，進(jìn)步黌舍辦學(xué)程度，增進(jìn)門生周全成長(zhǎng)。三是強(qiáng)化評(píng)價(jià)軌制改革，增進(jìn)黌舍周全成長(zhǎng)。建立和美滿教師成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)系統(tǒng)，連續(xù)增進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。四是強(qiáng)化招生軌制改革，確保門生就近入學(xué)。堅(jiān)定“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”軌制，盡量不招或少招片外門生。

（五）投入保險(xiǎn)

??? 一要自動(dòng)篡奪當(dāng)局投入。自動(dòng)篡奪市、縣兩級(jí)當(dāng)局投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費(fèi)利用布局，將資金大部用于黌舍標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑。二要自動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)資金贊成。富裕利用黌舍建立辦學(xué)特點(diǎn)，自動(dòng)向上級(jí)相干部分申請(qǐng)專項(xiàng)撥款，做到專款專用，促成教師培訓(xùn)和儀器配置更新。三是自動(dòng)向社會(huì)篡奪資金，并包管該項(xiàng)資金掃數(shù)用于標(biāo)準(zhǔn)化黌舍構(gòu)筑。

（六）評(píng)估保險(xiǎn)

??? 訂定年度工作目標(biāo)和籌劃——為落實(shí)籌劃的履行，黌舍、各部分、各班級(jí)應(yīng)訂定響應(yīng)的工作籌劃，構(gòu)成較為細(xì)致的籌劃方案系統(tǒng)。黌舍除年度工作籌劃外，每學(xué)期將訂定響應(yīng)的履行籌劃，把籌劃內(nèi)容落實(shí)到位。

??? 建立評(píng)估系統(tǒng)——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)訂定的評(píng)估系統(tǒng)，每學(xué)年構(gòu)造評(píng)估，監(jiān)督籌劃方案的履行，對(duì)不達(dá)標(biāo)的處所要及時(shí)整改，期限達(dá)標(biāo)；對(duì)在促成任務(wù)教誨標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑中做出龐大貢獻(xiàn)的進(jìn)步個(gè)人予以表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

Xx小學(xué)

2010年3月

? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 ?