執(zhí)行力方案

執(zhí)行力方案（精品20篇）。

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為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動順利開展，4月2日，縣人社局黨組成員召開了專題會議，研究貫徹落實“執(zhí)行力鍛造年”活動精神。縣人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，確保各項任務(wù)落到實處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草印發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實施方案》，明確了活動的總體要求和步驟，切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

縣人社局于4月10日召開了全體干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動精神，公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，宣讀下發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的實施方案》。會議強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會和中共興隆縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)的意見》(興發(fā)4號)精神，落實“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”責(zé)任，增強(qiáng)廣大干部職工的履職盡責(zé)意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，以責(zé)任引領(lǐng)發(fā)展，以效能優(yōu)化服務(wù)，以執(zhí)行推動工作，為實現(xiàn)興隆科學(xué)發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。

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全面提高執(zhí)行力? 狠抓決策落實 中國共產(chǎn)黨臺兒莊區(qū)委書記? 陳兆同 提高執(zhí)政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。 一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。我們堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從2001年開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯(lián)席會集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們在決策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國國土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。 二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實施。在實施中，區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行和重點項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個方面，細(xì)化出34項重點工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時限，逐一落實到區(qū)級牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對43個重點項目、8個重點招商區(qū)域以及30個重點村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實行重心下移，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。三是落實全員責(zé)任制。把每一項指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實行責(zé)任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。 三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動者。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項重大決策和部署出臺后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實。如2002年初，為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實地督查。督查時由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場匯報進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當(dāng)場給予嚴(yán)厲批評，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項目已達(dá)59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預(yù)計可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個。二是定期督查調(diào)度。區(qū)委建立了每周一例會制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報；每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進(jìn)展情況的匯報；每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運行情況調(diào)度會，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報所承擔(dān)的重點工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實情況。已經(jīng)辦完的報結(jié)果，正在辦理的報進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問題究責(zé)任。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標(biāo)考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。 四、健全激勵約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工

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1. 溝通重在換位思考。

2. 舒服的，往往就是退步的。

3. 不謀全局者不足謀一域。

4. 細(xì)節(jié)決定成敗。

5. 境界決定世界。

6. 行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。

7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

8. 沒有想法，就沒有結(jié)果。

9. 結(jié)果不好，就是不好。

10. 取是能力，舍是境界。

11. 敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

12. 簡單的才是有效的。

13. 做好時間管理，做自己的主人。

14. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

15. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

16. 理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

17. 凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

18. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

23. 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

24. 每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

27. 象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位

28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

32. 以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。

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加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

提高企業(yè)競爭力

隨著國內(nèi)施工企業(yè)之間競爭的加劇，國有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶滿意的質(zhì)量優(yōu)、造價及工期合理的建筑產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，主要靠先進(jìn)的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，國有建筑施工企業(yè)如果不加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：

執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。作為一個企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個良好的機(jī)制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達(dá)到事半功倍的效果。施工企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機(jī)會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、執(zhí)行力建設(shè)的指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)令用戶滿意工程為宗旨，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點，以轉(zhuǎn)變各級干部職工工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識、實施有效管理為目標(biāo)，全面推行“責(zé)任意識深入化、決策目標(biāo)科學(xué)化、執(zhí)行責(zé)任具體化、考核監(jiān)督制度化”的工作機(jī)制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責(zé)任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責(zé)中的突出問題，大力營造積極落實執(zhí)行力建設(shè)的濃厚氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，作出積極的貢獻(xiàn)。

三、執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：

（一）責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。深入推進(jìn)“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動，強(qiáng)化企業(yè)職工責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識和紀(jì)律意識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實崗位目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制、進(jìn)一步明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，引領(lǐng)廣大職工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

（二）職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對各級職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識和進(jìn)取意識，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，著力提高各級職工的知識內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)廣大職工真正成為開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭人和排頭兵。

（三）堅強(qiáng)有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標(biāo)績效管理體系、責(zé)任落實體系、目標(biāo)考核評價體系、監(jiān)督激勵約束體系，強(qiáng)化行政管理，增強(qiáng)紀(jì)律意識，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實有力的決策落實機(jī)制。

（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風(fēng)，進(jìn)一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導(dǎo)勤學(xué)、務(wù)實、睿智和服務(wù)的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風(fēng)正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。

四、執(zhí)行力建設(shè)過程中重點要解決的問題

結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責(zé)任意識不強(qiáng)的問題

不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任要求，切實增強(qiáng)責(zé)任意識，重點解決少數(shù)人事業(yè)心、責(zé)任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動應(yīng)付、敷衍了事現(xiàn)象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責(zé)，思想懈怠、工作應(yīng)付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責(zé)任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機(jī)制著手切實進(jìn)行整改。

（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題

針對部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強(qiáng)化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進(jìn)落實不力的問題

解決個別存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、落實不力問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應(yīng)付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實作風(fēng)，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀(jì)律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀(jì)律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴(yán)重的問題。重點解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀(jì)，頂峰硬上的問題，對明顯違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風(fēng)不實的問題

堅決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實工作應(yīng)付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅持求真務(wù)實，把對上級負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。

五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進(jìn)措施 開展“執(zhí)行力建設(shè)”活動，按照總體分段、壓茬推進(jìn)的原則，主要分四個階段推進(jìn)：

（一）宣傳動員與學(xué)習(xí)教育階段

1、動員部署，明確任務(wù)。召開企業(yè)職工動員大會，進(jìn)行“執(zhí)行力建設(shè)”活動全面部署。根據(jù)本單位實際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進(jìn)一步明確活動的指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、目標(biāo)要求、方法步驟。努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓(xùn)。堅持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，采取專題輔導(dǎo)報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。

（二）制定目標(biāo)任務(wù)與分解責(zé)任階段

1、明確目標(biāo)任務(wù)。研究制定符合本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實措施，對完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標(biāo)考核評價依據(jù)。實行全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實到人，真正實現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。

2、明確崗位職責(zé)。根據(jù)企業(yè)年度總體思路，進(jìn)行各項工作的推進(jìn)落實，建立責(zé)任主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體，責(zé)任分解清晰、責(zé)任評估指標(biāo)完備的責(zé)任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責(zé)任落實推進(jìn)階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風(fēng)、執(zhí)行能力、責(zé)任落實等方面查擺突出問題，認(rèn)真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴(yán)格督察考核。及時對各級單位進(jìn)行年度工作任務(wù)目標(biāo)的督促檢查和推進(jìn)落實，及時進(jìn)行情況調(diào)度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。落實責(zé)任追究制和“責(zé)任倒查制”強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督約束，建立責(zé)任評價指標(biāo)體系，切實解決有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾的問題，因履職盡責(zé)不夠，決策目標(biāo)執(zhí)行不力造成工作被動或發(fā)生責(zé)任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機(jī)制。要進(jìn)一步深化完善責(zé)任分工機(jī)制，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真研究目標(biāo)管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結(jié)表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，對活動中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗成效、存在問題等，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，好的典型上報上級單位。

2、開展執(zhí)行評價。搞好目標(biāo)績效考核年度評估工作，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進(jìn)行滿意度測評，加權(quán)計入年度目標(biāo)評估成績。同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、述職述廉和品主測評工作，進(jìn)行客觀評價。

3、考核結(jié)果運用。堅持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽(yù)獎勵、激勵約束掛鉤，與目標(biāo)管理績效考核成績掛鉤。對執(zhí)行力建設(shè)年活動成效顯著，做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

? 執(zhí)行力方案 ?

1、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

2、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

3、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

4、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

5、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

6、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。

7、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。

8、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

9、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

10、贏家，永遠(yuǎn)都有一個計劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個借口！

11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

12、不看錯不錯，只求好不好。

13、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

14、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！

15、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

16、細(xì)節(jié)決定成敗。

17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

18、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

19、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

20、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

21、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。

22、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。

23、思考力，執(zhí)行力，表達(dá)力，思考力是萬力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)，犯的錯誤就越大。

24、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

25、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

27、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的'員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

29、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。

30、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。

31、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

32、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

33、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

34、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

35、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨特價值。

36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

37、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是成員為團(tuán)隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團(tuán)隊。

38、簡單的才是有效的。

39、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。

40、取是能力，舍是境界。

41、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！

42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。

43、沒有想法，就沒有結(jié)果。

44、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

45、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。

46、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

47、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

48、結(jié)果不好，就是不好。

49、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

51、做好時間管理，做自己的主人。

52、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

53、用賞罰分明的獎懲機(jī)制保障執(zhí)行力。

54、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

55、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

56、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。

58、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。

59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

60、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

61、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

62、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。

63、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

64、先計劃再行動，先策劃再溝通。

65、一個企業(yè)能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。

66、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。

67、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

68、溝通重在換位思考。

69、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！

70、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

71、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！

72、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

73、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

74、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！

75、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。

? 執(zhí)行力方案 ?

麥當(dāng)勞有今天的成功是他對細(xì)節(jié)的把控和堅持，而他有競爭力的細(xì)節(jié)是通過檢查來實現(xiàn)。細(xì)心的朋友麥當(dāng)勞廁所就有一張表，他強(qiáng)調(diào)對打掃人、檢查人、時間等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就是有競爭力的細(xì)節(jié)。現(xiàn)在這個方式已被很多公司所采用，但看起來很容易，但做起來還是很難，很多公司也只學(xué)到形。經(jīng)常有人說進(jìn)一家公司三分鐘就可以看出這家公司的管理水平，而正航公司也一直以這個為榜樣，他重點看的就是這樣公司的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況。今天我分享一個可以讓大家快速做好辦公環(huán)境的方法--圖像查詢法。麥當(dāng)勞廁所的那張表的內(nèi)容很容易做到，那為什么結(jié)果不一樣的呢？其中最重要的一環(huán)就是沒有建立一個好的標(biāo)準(zhǔn)。我們每一個人心中好的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣又很難形容，就算天天檢查結(jié)果天天變樣，反而讓做事的人無所適從。想做好很簡單照一張標(biāo)準(zhǔn)像貼在辦公室做標(biāo)準(zhǔn)就行了。前幾期有講任務(wù)目標(biāo)要統(tǒng)一，但大家的理解標(biāo)準(zhǔn)不一定統(tǒng)一，我們很多的事又不能照像，怎么辦？其實也很簡單，就是責(zé)任人和檢查人必須一對一的關(guān)系，由檢查人來決定事是否是可以結(jié)案，這就只有一個標(biāo)準(zhǔn)了。

看似簡單的事情，人們往往都會認(rèn)為能做好，但現(xiàn)實可能恰恰相反，那我們把簡單事做好就是競爭力。事沒有大小之分，只有好壞之分。

========“分享更快樂，快樂你，我，他。”========

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? 執(zhí)行力方案 ?

1、品求優(yōu)秀，學(xué)爭上游。

2、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達(dá)，寬厚待人。

5、態(tài)度決定一切，奮斗成就未來。

6、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

7、把握今日，挑戰(zhàn)明天。

8、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

9、天道酬勤，恒者能勝。

10、重諾守信，受益無窮。

11、開拓市場，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊名稱），我為單狂！

12、公司有我，無所不能。（團(tuán)隊名稱），永爭第一！

13、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

14、團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，力爭第一，寬容向上。

15、時時有事做，事事有落實。

16、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊名稱）！加油！

17、無所畏，有所為。

18、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

19、勤奮，嚴(yán)謹(jǐn)，求實，創(chuàng)新。

20、目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰人人奮勇，個個爭先。

21、學(xué)海弄潮，態(tài)度決定一切。

22、前進(jìn)，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

23、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。

24、挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃。

? 執(zhí)行力方案 ?

上個周末，全公司職員參加了東投集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已過去幾天，當(dāng)時的情景還歷歷在目。兩天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了團(tuán)隊爭得第一而努力著。 談到體會，心中感慨萬千。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

第一、要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時則要反思，想出解決辦法并實施，不達(dá)目的，永不放棄。

第二、要有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要，過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有做好過程，就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。 “責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊。

認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。中旭股份黃柏順老師在執(zhí)行力培訓(xùn)中重點強(qiáng)調(diào)以下幾點：

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配臵卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標(biāo)，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

? 執(zhí)行力方案 ?

1、結(jié)果第一，解釋第二。

2、所有成功取決于執(zhí)行而非空談。

3、將計劃變成現(xiàn)實。

4、目標(biāo)既定，行動必隨。

5、說一不二，說到做到。

6、方向明確，思路清晰，計劃有序，執(zhí)行有力。

7、高效團(tuán)隊鑄造一流企業(yè)。

8、執(zhí)行力就是生命力。

9、管理的好壞取決于員工的執(zhí)行力。

10、不是我做了，而是我做到了。

11、日事日畢，日清日高。

12、定于目標(biāo)，贏在執(zhí)行。

13、沒有執(zhí)行力，何談競爭力。

14、空談無用，執(zhí)行為重。

15、心中計劃十步，不如邁出一步。

16、召之即來，來之能干，干之必成！

? 執(zhí)行力方案 ?

1、不謀全局者不足以謀一域不謀萬世者不足以謀一時

2、細(xì)節(jié)決定成敗，境界決定世界

3、管理是盯出來的，技能是煉出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

4、沒做好就是沒做好，無任何借口；隨便找借口，成功沒入口。

5、解決問題不是沒方法，而是沒用心想方法，方法總比困難多。

6、先計劃再行動，先策劃再溝通，溝通的重點在于換位思考。

7、用老板意識當(dāng)經(jīng)理，用主管意識做員工；像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

8、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

9、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)

10、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用

11、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

12、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

13、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法

14、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

? 執(zhí)行力方案 ?

團(tuán)隊執(zhí)行力一：

一、從本課程中學(xué)到了什么?

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析，

團(tuán)隊執(zhí)行力。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是?

1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)!

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)。總結(jié)下來，目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

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如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿樱覀円獦淞⒘己玫墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會三：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

? 執(zhí)行力方案 ?

培訓(xùn)公式：學(xué)習(xí)效果=學(xué)習(xí)意愿度x學(xué)習(xí)內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略方向——執(zhí)行到位

執(zhí)行到位分五大關(guān)鍵

1、責(zé)任思維——承擔(dān)

身為管理，理應(yīng)做到位，因為身教大于言教，我們需要不斷地進(jìn)行自我反省，可以使自己的人格魅力達(dá)到提升，讓所有基層員工心服口服。

管理階層分為兩種模式

1)內(nèi)向型思維模式管理者

從自身找原因，不斷改進(jìn)，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。

2)外向型思維模式管理者

不從自身找原因，推卸責(zé)任，并不進(jìn)行自我檢討。這樣只能使自我的發(fā)展平臺越來越窄，并且找不到方向。

我們應(yīng)該思考一下自身的缺陷在哪，還有哪些話哪些事做的不到位，怎么做更好一點，力爭改變自己的同時，也要讓身邊所有人對自己的想法改變，以便于更好的管理。

責(zé)任承擔(dān)是解決問題的開始

責(zé)任承擔(dān)是真正成長的開始

責(zé)任承擔(dān)是提升團(tuán)隊執(zhí)行力的開始

“我是一切的根源”我們應(yīng)該時刻牢記。

2、成果思維——執(zhí)行

有績效的結(jié)果稱為成果我們在做每件事之前至少應(yīng)該思考有沒有能力解決好這件事，如果解決不好我們有幾種方案來解決這件事情，又怎么樣選出一個最佳方案。這些都需要我們有清晰的思路，沒有思路至少捋順了再去做這件事，才能達(dá)到我們想要的成果。

價值決定價錢我們做工作應(yīng)該看到自己的優(yōu)點在哪，找到自己的優(yōu)點就能更快的實現(xiàn)我們的價值，很多人都說我看不清自己，我覺得自己一無是處，其實不然，因為一切都是平衡的，包括我們每個人的思想以及能力，有好必有壞，有長必有短，這些都是需要對比的，那我們把眼光放到別人身上，就能更清楚的看到自己。

執(zhí)行，就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。

如果我們做事情只是努力去做，并不求好的結(jié)果，那么我們的努力還有什么意義。作為管理者，你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊的焦點就是什么，企業(yè)的成果就是什么。

對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論你多辛苦，你的辛苦就是不值錢的。

成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果；員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。 任務(wù)不等于成果；努力不等于成果；苦勞不等于成果。

我們應(yīng)該從今天開始，從現(xiàn)在開始，對自己的領(lǐng)導(dǎo)說，事情辦好了，而不是辦完了、辦了；我們沒有業(yè)績，對自己的領(lǐng)導(dǎo)說，我可能辦事說話存在問題，我想請教你，幫我指點，這件事我怎么做最好。

3、狼性思維——競爭

建立一套合理的淘汰級晉升機(jī)制（績效考核從基層到管理的獎罰）我們應(yīng)該時刻保持危機(jī)感，因為我們不進(jìn)步就會被超越，甚至被吃掉。如果你說我滿足現(xiàn)在，覺得這樣很好，那我也沒辦法，當(dāng)周圍都長成參天大樹，都結(jié)了豐碩的果實，而你一直都是一棵小草，不能開花不能結(jié)果，請不要怨天憂人，因為這是你造成的。

企業(yè)一般分為四品員工：

精品——有德有才（如果你小學(xué)畢業(yè)了，代表思想品德過關(guān)了，那么你欠缺的是才能，你至少應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，變?yōu)槿似分械木罚┲赜弥赜迷僦赜?/p>

半成品——有德無才（希望我們每個人都不要這樣認(rèn)為自己，因為我們不比別人少什么，突破自己，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)）開發(fā)培養(yǎng)

廢品——無德無才（沒有人天生是廢品，如果我們都還記得人之初性本善，如果我們還會吃飯，那么你一定可以找到其他的路可走）堅決不用

毒品——無德有才（其實很簡單，每個人都有自己的軟肋，扎中這顆軟肋，在想方設(shè)法改進(jìn)）先開發(fā)后開除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下

我們要建立一套合理的人才培育及開發(fā)機(jī)制，以及績效考核制度

4、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

高標(biāo)準(zhǔn)——我們要做就做第一名，要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)。

唯有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求產(chǎn)生的績效才是企業(yè)最大的績效。

人家吃牛肉和黃油是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求干出來的，你也想吃，就得這么干，要不然連咸菜和稀飯也吃不上。 嚴(yán)要求需要管理層人員先要求好自己再去要求基層員工，只有自己做到位了，才能以高標(biāo)準(zhǔn)要求員工。

5、感恩心態(tài)

感恩親人、朋友、對手，懷著感恩的心去工作，你能得到更多，因為你可以學(xué)到更多，那么你進(jìn)步就會更快。

通過學(xué)習(xí)，對我?guī)椭畲蟮娜c成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

成果思維另一方面是告訴我們做事情認(rèn)真，找到我們做事情的目標(biāo)，然后才可以更努力的去做，拿到我們想要的成果。我做事情，是希望別人可以信任我，并給我一定的時間，我有足夠的信心可以做好，做完美。

狼性思維應(yīng)該是告訴我們不能安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)感，給自己制造危機(jī)感，不斷的進(jìn)步、完善自己。每天我們都需要充滿激情，精神百倍的面對每一個挑戰(zhàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是告訴我們不能湊合，人生沒有幾個十年，今天你湊合了，明天你湊合了，等到你老的時候，你還能認(rèn)真幾回。

回頭看看走過的路，我感恩的人有很多，我想最感謝的應(yīng)該是我的第一任老板，那個時候我還小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引導(dǎo)我，讓那些積極和真誠占據(jù)我的人生出點，并一直延續(xù)至今。他以他的經(jīng)歷告訴我女人不應(yīng)太強(qiáng)勢，太辛苦，有依靠的時候該抓牢就抓勞，但切記不要依賴，因為你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你還有力氣加固他，所以你應(yīng)該保持女人該有的自尊，真誠待人，你會得到更多，你人生的每一個履歷都是你的財富，請你珍惜。

? 執(zhí)行力方案 ?

我在這次的學(xué)習(xí)中有很多的感觸，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依然能堅持給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收獲頗多，感觸良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)。

現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子很多，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對的?為什么是今天這個結(jié)果?人不是因為知道而改變，而是因痛苦和觸動而改變。老鷹活過四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。只要我愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來。

我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，多數(shù)的員工是第一次參加這種培訓(xùn)，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參加過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們積極的動員，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場面，帶動本隊的學(xué)員吶喊，這對于這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是矛盾的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是因為成功有激情，而是因為激情而成功!激情是前進(jìn)的動力，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識。

二、百分百負(fù)責(zé)任。

要做個會負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會成功，也不是說你一次次失敗后成功自然會到來，而是我們在失敗之后進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯事情的時候，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來仔細(xì)反思下在這個問題為什么會發(fā)生、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?

的確，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會討論，找原因、找措施，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會中也得到了大家一致同意認(rèn)可。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該把百分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時間，有價值，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預(yù)警措施。

三、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。

對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價值，價值決定著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因!我想大部分的企業(yè)里員工都會認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司創(chuàng)造了多少價值，如果你沒有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，公司憑什么付給你報酬?大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人，而是把公司現(xiàn)在的點子做出結(jié)果的人，所以一個真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動能力。

雖然行動不一定有結(jié)果，但是不行動一定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié)，對新的一年做個計劃、目標(biāo)，計劃就是目標(biāo)，新一年的自己就要為這個目標(biāo)努力，如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會是今天這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標(biāo)切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會是今天這個樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

四、態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果。

舉個例子：在一個企業(yè)里某部門員工的態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，下面最后一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻經(jīng)常滯后，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶提供有價值有明確的結(jié)果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期發(fā)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結(jié)果呢?作為一個企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平時的工作中我們經(jīng)常會對我們的上司說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。在上課的過程中老師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感觸，一個會議的召開絕對不是簡單的通知了事，一定要有參會人員的確定、會議資料的準(zhǔn)備、會議記錄、形成會議紀(jì)要、會議內(nèi)容的落實、跟進(jìn)，責(zé)任人的追蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大，尤其是認(rèn)識事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多，也使我更清楚得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報酬的原因，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

又想起了《致加西亞的信》，因為《致加西亞的信》倡導(dǎo)的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠(yuǎn)。

? 執(zhí)行力方案 ?

XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社整頓作風(fēng)

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動總結(jié)

省聯(lián)社XX辦事處：

根據(jù)辦事處《關(guān)于整頓作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)指導(dǎo)意見》精神，我市聯(lián)社圍繞服務(wù)態(tài)度、辦事效率、職業(yè)廉潔自律等方面于2011年5月至2012年年2月深入開展了“整頓作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)待力建設(shè)”活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、活動基本情況和主要工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

為認(rèn)真抓好執(zhí)行力建設(shè)工作，我市聯(lián)社成立了以楊理事長為組長，廖主任、王監(jiān)事長、梁副主任為副組長，各部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室于綜合部，負(fù)責(zé)此項工作的日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為我市聯(lián)社執(zhí)行力建設(shè)工作的有序開展提供了有力的組織保障。

（二）切實開展宣傳動員工作、營造氛圍。

我市聯(lián)社于去年5月召開了全員執(zhí)行力建設(shè)活動動員大會，積極動員全轄員工參與、支持執(zhí)行力建設(shè)活動，把員工的思想和行動統(tǒng)一到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的決策上來，營造了“人人討論執(zhí)行力、人人推動執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

（三）制定方案，明確目標(biāo)工作步驟

我市聯(lián)社根據(jù)辦事處的有關(guān)要求，結(jié)合實際，及時制定

設(shè)自查和檢查工作，我市聯(lián)社成立了以監(jiān)事長為組長的檢查工作組。工作組成員按照自查要求，帶頭自查、帶頭征求意見，落實責(zé)任，采取自上而下的方式，先從班子集體和班子成員查起，然后到中層，再到每位員工，分層分級組織進(jìn)行，從查思想、查責(zé)任意識、查合規(guī)意識、查學(xué)習(xí)意識、查工作作風(fēng)、查制度執(zhí)行、查工作落實七個方面逐基展開自查和檢查，擺出現(xiàn)象、找出差距，深入剖析，并提出整改意見。

（六）著力整改，務(wù)求實效。

從7月份起，我市聯(lián)社將全面對執(zhí)行力建設(shè)自查和檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步明確和細(xì)化部門的崗位職責(zé)，建立健全工作運行機(jī)制、考核機(jī)制、督查督辦機(jī)制、問責(zé)制度和獎懲制度。

（1）明確目標(biāo)任務(wù)。

以會議形式組織全轄員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市聯(lián)社下達(dá)的2011經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及各項重大事項工作部署，同時要求各部門、網(wǎng)點根據(jù)自身工作實際，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了部門（網(wǎng)點）的任務(wù)目標(biāo)、工作規(guī)劃、執(zhí)行措施、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限并在聯(lián)社內(nèi)部進(jìn)行了公示。

（2）建立健全責(zé)任體系。

要求各部門細(xì)化每個崗位的具體責(zé)任，能分工的分工、能具體的具體，能量化的量化，解決了部門或崗位之間職能交叉重疊、責(zé)任不清、多頭管理、交叉管理和管理真空等問

系。員工全局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識都得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，組織紀(jì)律觀念得到提升。

（二）建立健全長效機(jī)制，整改成效得到進(jìn)一步鞏固。一是制定出臺了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社2012考核辦法》進(jìn)一步完善對機(jī)關(guān)各部門、各營業(yè)網(wǎng)點的考核評價機(jī)制。二是修訂了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社考核評價辦法》，于今年1月，對全轄員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行評價。三是結(jié)合辦事處《指導(dǎo)意見》中提出的相關(guān)要求，根據(jù)各部門工作職責(zé)分工，完成或完善綜合、信貸、會計出納、安全保衛(wèi)、統(tǒng)計、稽核、科技等相關(guān)制度建立，先后制定出臺了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社親屬回避制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社首問責(zé)任制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子調(diào)研報告制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社保密制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)關(guān)部門工作職責(zé)》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社電子設(shè)備管理暫行辦法》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社計算機(jī)信息系統(tǒng)用戶管理辦法》等10余項制度，切實做到用制度管人管事，用制度保障執(zhí)行力建設(shè)深入持久扎實地開展，形成執(zhí)行力建設(shè)的長效機(jī)制。

（三）抓實重大工作部署的落實。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我市聯(lián)社能夠按照省聯(lián)社下達(dá)的2011年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)來部署經(jīng)營工作，至上年末，基本完成上級聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，存款凈增、不良貸

農(nóng)貸難放的被動局面。三是貸款檢查問題整改方面，部分貸款屬歷史遺留問題，形成原因較為復(fù)雜，目前尚未能做到落實每一筆貸款的債權(quán)。

四、下步工作打算

整頓作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動的出發(fā)點是使員工受到教育，落腳點是廣大干部員工能力得到進(jìn)一步提升，作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)。但這不是一朝一夕的事，要時時抓，長期抓好。針對以上存在的問題，我市聯(lián)社將重點抓好以下幾項工作：

（一）充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)抓好干部隊伍思想建設(shè)。

聯(lián)社黨委和黨總支將充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，用強(qiáng)大的思想武器來武裝每個黨員干部的頭腦，使每個黨員干部都發(fā)揮出先鋒模范和帶頭作用，去感染和引領(lǐng)身邊的員工，大力倡導(dǎo)“社興我榮，社衰我亡”、“顧客是上帝，一切為了打造客戶”、“信用社是我的家，興旺發(fā)展靠大家”等理念根植于每位員工心中，以此增強(qiáng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動員工積極性，變被動服務(wù)為主服務(wù)，為信用社的改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（二）以人為本，加大員工培訓(xùn)力度。

一是要與時俱進(jìn)，通過培訓(xùn)提高一線員工業(yè)務(wù)技術(shù)能

壓非保農(nóng)，強(qiáng)勢推進(jìn)信用工程建設(shè)，推行農(nóng)戶小額授信貸款，控制或壓縮大額貸款。四是嚴(yán)格信貸操作流程，嚴(yán)肅貸款審批制度，對違反流程和越權(quán)放貸的信貸員，一經(jīng)查實從重處罰。五嚴(yán)格是堅持貸款“三查”制度，做好貸后管理和貸后檢查工作，嚴(yán)防信貸操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的產(chǎn)生。

（六）繼續(xù)抓好貸款檢查問題整改工作，力求做到落實每一筆貸款的債權(quán)。

執(zhí)行力建設(shè)工作，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要廣大員工的積極參與，總之，在今后的工作中，我市聯(lián)社將繼續(xù)抓實執(zhí)行力建設(shè)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)干部隊伍的活力、動力和執(zhí)行力，努力造就一支充滿活動力、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實、勤政廉潔的隊伍，做強(qiáng)做大XX市農(nóng)村信合事業(yè)。

二O一二年三月七日

? 執(zhí)行力方案 ?

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識上互相借鑒，集思廣益，取長補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強(qiáng)協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實現(xiàn)整個部門有效運作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進(jìn)落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達(dá)目的不罷休。

要實現(xiàn)團(tuán)隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認(rèn)為要實現(xiàn)執(zhí)行力的實現(xiàn)，我們團(tuán)隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊伍素質(zhì)和團(tuán)隊精神，否則，我們所進(jìn)行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強(qiáng)項目部的執(zhí)行力建設(shè)，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

? 執(zhí)行力方案 ?

1、無條件接受任務(wù)，無借口完成任務(wù)，追求完美完成任務(wù)。

2、今天做事，言必行，行必有果，果必有優(yōu)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先建立執(zhí)行文化。

4、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行。

5、優(yōu)勝劣汰的制度造就了卓越的執(zhí)行力。

6、行動是果實，言語只是葉子。

7、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個小小的疏忽。

8、執(zhí)行力的培養(yǎng)需要激情和毅力。

9、細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升排名。

10、管理者在選擇和聘用人員時，應(yīng)注重衡量自己的執(zhí)行能力。

11、關(guān)鍵在于“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。

12、認(rèn)真做事就是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

13、了解自己的企業(yè)和員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

14、沒有執(zhí)行文化的企業(yè)沒有自覺的執(zhí)行力。

15、一切都需要落實，具體、深入、細(xì)致、高效、優(yōu)質(zhì)。

16、為了提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。

17、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。

18、快速行動是決定執(zhí)行成敗的重要因素。

19、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

20、實現(xiàn)后:結(jié)果第一，解釋第二。

21、沒有好的激勵機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力。

22、建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊的執(zhí)行方法。

23、三流的想法和一流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比一流的想法和三流的執(zhí)行力好。

24、改善溝通是執(zhí)行過程中的關(guān)鍵。

25、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須是剛性、精細(xì)、以人為本的努力。

26、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

27、有效執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)快速反應(yīng)的保證。

28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。

29、善于創(chuàng)新，執(zhí)行力更強(qiáng)，更快，更好。

30、讓過程說話，過程是把說變成做的唯一途徑。

31、集體執(zhí)行來自于各級領(lǐng)導(dǎo)的實際領(lǐng)導(dǎo)。

32、強(qiáng)有力的檢查是促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的利器。

33、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。

34、速度第一，完美第二，速度是唯一的執(zhí)行方式。

35、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。

36、治腐之根，在于治人，治心，治心。

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37、創(chuàng)造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

38、用我的熱情、愛、關(guān)懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。

39、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力

40、設(shè)定明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行方向。

41、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。

42、速度第一，完美第二。

43、戰(zhàn)略規(guī)劃越細(xì)化，就越容易有效、徹底地實施。

44、用心寫“人”字，用感情把它做成一個“物”字。

45、勝利第一，理智第二。

46、全心全意為群眾服務(wù)，以言傳身教樹立工商形象。

47、制造危機(jī)，激發(fā)員工執(zhí)行力。

? 執(zhí)行力方案 ?

1、執(zhí)行的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。

2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)成功的保證。

3、君子總是自強(qiáng)不息。

4、企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。

5、想法因地而異，想法不變。

6、沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

7、不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，沒什么可學(xué)習(xí)的。

8、領(lǐng)導(dǎo)最大的本事，卻讓下屬發(fā)揮最大的本事。

9、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備簡化管理的能力。

10，日復(fù)一日，日復(fù)一日。

11、沒有執(zhí)行力，如何談競爭力。

12、不要指望別人幫你，要指望別人需要你。

13、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發(fā)揮人的長處。

14、高效團(tuán)隊鑄就一流企業(yè)。

15、結(jié)果不好，就是不好。

16、領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)，權(quán)利是責(zé)任。

17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

18、安逸，往往是退步。

19、心里計劃十步不如走一步。

20、管理自己就是管理別人一半。

21、如果你不滿足你的顧客，你應(yīng)該追求給他們留下深刻印象，創(chuàng)造他們一生的價值。

22、我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左右兩邊的意見。

23、結(jié)果第一，解釋第二。

24、一個項目再好，如果沒有合適的人去做，不如放棄。

25、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。

26、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體執(zhí)行力。

27、多想想自己該做什么，少想想自己能做什么。

28、修正的目的是讓它更好的工作。

29、所有的成功都取決于執(zhí)行，而不是空談。

30、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭建立執(zhí)行文化。

31、空談是無用的，但執(zhí)行更重要。

32、善于影響別人的人，首先把自己當(dāng)成別人的一部分。

33、優(yōu)秀的戰(zhàn)略必須補(bǔ)充，優(yōu)秀的實施才能有效。

34、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)則。

35、行動是果實，言語只是綠葉。

36、高管文化始于責(zé)任。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是美德的本質(zhì)，正義是道德的核心。

39、絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)秀的執(zhí)行者。

40、你不可能是多面手。

41、領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭，頭不要揪住不放。

42、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

43、方向明確，思路清晰，規(guī)劃有序，執(zhí)行力強(qiáng)。

44、領(lǐng)導(dǎo)不是十項全能，而是總分比別人高的人。

45、創(chuàng)造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

46、做企業(yè):世界上曾經(jīng)有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。

不是我做的，是我做的。

48、做一個會說話會做事的領(lǐng)導(dǎo)。

49、好的細(xì)節(jié)是精致的，壞的細(xì)節(jié)是粗糙的。

50、領(lǐng)導(dǎo)是鼓勵人們自覺遵循領(lǐng)導(dǎo)行為的組合。

51、說什么，做什么。

52、沒有正常的心，容易做不正常的事。

53、員工經(jīng)常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。

54、一百句空話不如一個行動。

55、你不需要看到別人沒用。讓別人看到你有用。

56、樹立威信，攜手走向目標(biāo)。

57、平等待人，淡定如水；待人真誠，干凈如鏡。

58、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細(xì)而徹底。

59、管理的質(zhì)量取決于員工的執(zhí)行力。

60、建立高效團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊之星的方法。

61、利益是執(zhí)行力的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行力的持續(xù)動力。

62、只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能肩負(fù)重任。

63、沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有優(yōu)秀的員工。

64、沒有想法，就沒有結(jié)果。

65、領(lǐng)導(dǎo)要善于表達(dá)，善于傾聽。

66、做好時間管理，做自己的主人。

67、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。

68、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

69、忘記自己的人，別人也不會忘記。

70、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。

71、行動勝于知識，知識靠行動取勝。

72、每天有三件事:必須做什么，應(yīng)該做什么，能做什么。

73、執(zhí)行——沒有借口。

74、員工這樣對你，你教他們怎么對你。

75、你出現(xiàn)最多的地方就是你工作的重點。

76、人愿意改變，卻拒絕被改變。

77、不愿承擔(dān)責(zé)任的人無權(quán)享有權(quán)利。

78、不要輕易答應(yīng)，但是答應(yīng)了就一定要做。

79、成功者往往改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者往往改變目標(biāo)而不改變方法。

80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

81、人家不做你想做的，只做你查的。

? 執(zhí)行力方案 ?

連續(xù)兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，在歡快及輕松的氛圍中度過，在這兩天里，通過老師現(xiàn)場理論的講解，實戰(zhàn)的拓展游戲，現(xiàn)場感悟的自由發(fā)揮，充分的結(jié)合以前的工作模式，了解了現(xiàn)有工作中的瓶頸點，對自身的工作及性格內(nèi)在的缺點，進(jìn)行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下總結(jié)：

第一：領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)準(zhǔn)核定。在我們處于基層領(lǐng)導(dǎo)者的時候，而到了中層，流程及溝通時工作的主打方向，到了高層，戰(zhàn)略及溝通是主打方向，而現(xiàn)實中，找不到工作方向，或者是被動的工作，所帶來的負(fù)面效果，是非常嚴(yán)重的，，不利于工作的整理效率。而在這里面，不管是哪個位置，溝通都占據(jù)了較為重要的角色，體現(xiàn)出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

第二：執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義：首先，執(zhí)行力對于企業(yè)而言，意味著戰(zhàn)略方向，沒有執(zhí)行力，就沒有與市場競爭的核心，所謂兵貴神速，一個好的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，必須要具備好的執(zhí)行，只要將戰(zhàn)略，付之行動，才能得到優(yōu)秀的結(jié)果，下面就必須要具備一批敢打，敢拼，如軍隊般的執(zhí)行。阿里巴巴ceo馬云曾講過：機(jī)會往往是讓人不舒服的，機(jī)會往往就在你身邊，只有你感受到機(jī)會，應(yīng)對機(jī)會對你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機(jī)會，你才會擁有機(jī)會，而機(jī)會，就等同于執(zhí)行，把握機(jī)會，執(zhí)行機(jī)會。

第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個借口，缺乏對事情的分析，完不成是理所應(yīng)該。首先身為管理者，這種想法必須要轉(zhuǎn)變：如《亮劍》里。李元龍和旅長的對話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。

第三：執(zhí)行中，如何選人，用人。現(xiàn)有團(tuán)隊中，用人不夠理性，將主觀關(guān)系，能力，安全，信任等全部放在選人中，如這個跟我關(guān)系很好，哪個干了幾年的老員工，能力很好，我就要提拔他，等等現(xiàn)象，包括我們主任提升下面的組長線長，感性過于理性，沒有充分的分析任用者的本身條件，會導(dǎo)致團(tuán)隊的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對于績效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出現(xiàn)被動。這說明我們在用人方面，出現(xiàn)了嚴(yán)重漏洞，對于此問題，用人的時候，我們要進(jìn)行充分的分析，要做到以下幾點：1、要保證這個人的安全，不背叛自己，背叛團(tuán)隊。2、信任自己的領(lǐng)導(dǎo)。3、有勝任該工作的能力。4、領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬。

第四：執(zhí)行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點，比如我的性格特點：屬于超級活潑型的，活潑型的人溝通能力極強(qiáng)，但工作中，不注重細(xì)節(jié)，只講求效率，對質(zhì)的把控度不足，再者，溝通時，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動作，筆記的觀察，了解到你交談的對象，是何種性格，如我的性格是活潑型，而葉總的性格傾向于完美型，在我向葉總反饋問題的時候，可以拿出更多的數(shù)據(jù)來闡述問題及反映效果，從而達(dá)到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特點，選擇他的性格方式，進(jìn)行溝通，得到最有效的效果。

第五：零成本激勵。現(xiàn)實工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在延續(xù)6070年代的管理模式，故導(dǎo)致了工作的被動，甚至經(jīng)常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的原因，是8090員工的認(rèn)知不足，8090員工，工作的主要方向，已經(jīng)不是原有的高工資，高福利，而是團(tuán)隊的成就感，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，所以在后續(xù)工作中，應(yīng)加大對8090員工的信任，尊重，關(guān)懷，贊美和肯定。加強(qiáng)對公司的認(rèn)同。從而更好的管理團(tuán)隊，管理自己。

? 執(zhí)行力方案 ?

溝通是前提。

這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的(Specific);2.目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果!

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

? 執(zhí)行力方案 ?

1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3. 領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹立執(zhí)行文化。

4.企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。

5.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

6.行動是果實，而言語只是樹葉。

7.發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。

8.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。

9.細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。

11.關(guān)鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。

12.讓合適的人做合適的事。

13.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

14.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

15.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。

16.提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。

17.成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細(xì)小的疏忽。

18.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

19.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

20.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。

21.沒有好的激勵機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力。

22.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊執(zhí)行的方法。

23.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

24.改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。

25.執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化.精細(xì)化.人本化上下功夫。

26. 6沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

27.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

28.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

29.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

30.讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路。

31.集體的執(zhí)行力來自于各級領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力。

32.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

33.持續(xù)提升執(zhí)行力。

34.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。

35.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

36.追求細(xì)節(jié)有多深入。

37.打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

38.用我的熱心.愛心.細(xì)心.誠心，換取你的稱心.放心.歡心.安心。

39.猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力

40.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

41.從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。

42.速度第一，完美第二。

43.戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。

44.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

45.勝利第一，理由第二。

46.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。

47.制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力。

48.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。

49.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

50.行動第一，成敗第二。

51.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財，而是時間個細(xì)節(jié)。

52.在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。

53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。

55.執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。

56.講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

57.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

58.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。

59.執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。

60.把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。

61.妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來。

62.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

63.獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。

64.執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。

65.從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。

66.沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

67.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。

68.注重實效，獎罰分明。

69.執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開始的。

70. 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。

71.團(tuán)隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊。

72.執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。

73.認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

74.充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的。

75.通過授權(quán)深化執(zhí)行力。

76.喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。

77.凡事要求落實.求具體.求深入.求細(xì)致.求效率.求質(zhì)量。

78.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

79.細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。

80.認(rèn)真第一，聰明第二。

81.接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

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