色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)（必備11篇）。

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

作者簡介：亞諾什·科爾內(nèi)，1928年出生于匈牙利布達佩斯。青年時期在布達佩斯大學(xué)攻讀哲學(xué)。1961年在布達佩斯的卡爾·馬克思大學(xué)獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。1966年在匈牙利科學(xué)院獲得科學(xué)博士學(xué)位。1967年后他成為匈牙利科學(xué)院經(jīng)濟研究所教授。1972?年至1977年他擔(dān)任聯(lián)合國發(fā)展計劃委員會副主席。1978年他擔(dān)任世界計量經(jīng)濟學(xué)會主席。現(xiàn)為美國哈佛大學(xué)與匈牙利布達佩斯大學(xué)教授。自SO年代以來，他致力于社會主義經(jīng)濟理論研究。1957年他撰文對經(jīng)濟管理體制過度集中問題提出質(zhì)疑。70年代和80年代，他對社會主義國家微觀經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟進行理論描述，提出《短缺經(jīng)濟學(xué)》理論等、90年代他對后社會主義國家特別是東歐國家的經(jīng)濟改革的經(jīng)驗教訓(xùn)進行政治經(jīng)濟學(xué)思考與研究。80年代前期他曾訪華研討社會主義經(jīng)濟體制改革問題。1999年6月到北京、深圳等地作學(xué)術(shù)交流。

一、所有制關(guān)系

1．所有制變革。20世紀80年代，由匈牙利、波蘭、捷克等東歐國家開始，蔓延到蘇聯(lián)的“市場社會主義”改革，與社會主義市場經(jīng)濟不完全相同。東歐國家的改革，實行國家所有制并發(fā)展市場，取消命令經(jīng)濟。改革產(chǎn)生了一些變化，但是不徹底。

從中得出的第一條經(jīng)驗教訓(xùn)是，一個有效能的市場或者說運行良好的市場經(jīng)濟的必要條件之一是，在所有制結(jié)構(gòu)、財產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)中私有制占主導(dǎo)地位和財產(chǎn)私有權(quán)的支配地位。這個必要條件不是充分條件。所有制所有權(quán)結(jié)構(gòu)中的地位，不是以其與國民生產(chǎn)總值的比例來反映，而是以企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)去決定。如大型企業(yè)、金融機構(gòu)是否具有私有性質(zhì)。

私有制是一個非常寬泛的概念。其所有者既可以是人格化的，亦可以是非人格化的。所謂人格化的所有者，即企業(yè)的所有者是明確的、明晰的，它或者是專門的投資機構(gòu)、或者是投資者集團、或者是某位個人。所謂非人格化的所有者，即企業(yè)的所有者是不明確的、不明晰的，它或者是保險機構(gòu)、或者是銀行及投資基金、或者是證券市場中購買上市公司股票的投資者。在美國的所有制結(jié)構(gòu)中，非人格化所有者占有很重要的地位。在東歐改革中，這一問題曾引起較大爭議；我個人認為應(yīng)以非人格化的所有制占主導(dǎo)、但是從過程發(fā)展的順序看，所有制的起源是從人格化的所有者開始，逐步進化到非人格化在所有制結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)、支配地位。

從東歐國家經(jīng)濟改革中得出的第二條經(jīng)驗教訓(xùn)是，運行良好或有效能的市場經(jīng)?濟的另一個必要條件是，允許并鼓勵個人所有制即個人化、人格化的所有權(quán)制度，不要以非私人的所有制或非人格化的所有者硬性地人為地取代個人的所有權(quán)制度。

2．東歐國家國有企業(yè)變革。隨著經(jīng)濟體制改革與生產(chǎn)資料所有制變革，如何處置幾十年積累起來的國有資產(chǎn)？有兩種設(shè)想，一是出售所有權(quán)，二是分配所有權(quán)。?其具體操作有多種方式與技巧，如抵押、股權(quán)證等。所有國民及國有企業(yè)員工都能?得到國有資產(chǎn)分割出的一小部分所有權(quán)。捷克和俄羅斯就是這樣做的。1989年，我在一本《通往免費社會主義的道路》的書中指出，對國有企業(yè)應(yīng)采取拍賣等形式銷售，而不是配置給國民。如果每位國民都分配，企業(yè)就有很多所有者，也就等于沒有所有者，這是社會主義企業(yè)的普遍問題。

國有企業(yè)常常出現(xiàn)虧損而資不抵債，對這樣的企業(yè)不能拍賣銷售，只能破產(chǎn)。

從東歐國家經(jīng)濟改革中得出的第三條經(jīng)驗教訓(xùn)是，對于國有資產(chǎn)不應(yīng)分配給每位國民，但可以大規(guī)模銷售出去。

3．如何選擇未來企業(yè)的所有者。所有制變革、企業(yè)變革，未來企業(yè)的所有者是由企業(yè)內(nèi)部人擔(dān)當(dāng)還是由企業(yè)外部人承負，是Insider還是Outsider，用效率這把尺子衡量也是很困難的。當(dāng)私有制被強大的社會力量推動后，企業(yè)內(nèi)部員工的愿望是誰靠近火誰先得到肉（注：中國相應(yīng)的說法是近水樓臺先得月），而市場經(jīng)濟的經(jīng)驗證明Outsider作為企業(yè)所有者是更有效率的。這是因為，Out－sider更易于監(jiān)督企業(yè)管理者，如果企業(yè)管理者沒有效率，來自外部的企業(yè)所有者可能容易地將其解雇。

從東歐國家經(jīng)濟改革中得出的第四條經(jīng)驗教訓(xùn)是，對于由誰來擔(dān)當(dāng)企業(yè)未來的?所有權(quán)人，Outsider比Inside，獲得所有權(quán)要好。當(dāng)然從法律上并不需要禁止?Insider所有制，只是政府應(yīng)鼓勵Outsider所有制。

4．怎樣對待虧損企業(yè)。企業(yè)由于虧損資不抵債不能生存下去，宣布破產(chǎn)是一件困難的事。這是一個有秩序的過程，債權(quán)人將分割破產(chǎn)企業(yè)，以拍賣的形式將其肢解賣掉，可能會有人買下整個企業(yè)。

從東歐國家經(jīng)濟改革中得出的第五條經(jīng)驗教訓(xùn)是，對虧損資不抵債的企業(yè)，重要的手段是通過破產(chǎn)與清償實行私有化。

二、經(jīng)濟運行中的規(guī)章制度與約束機制

在東歐國家經(jīng)濟改革開始之時，我們必須去做兩個重要方面的改變。一是自由化，即廢除早期對經(jīng)濟活動的法律限制、行政約束和官僚管制的所有變革，包括勞動的自由、放開價格、市場進入與退出自由等；另一方面是改變所有制。那時起，我們需要新的約束、新的規(guī)則。在原先經(jīng)濟條件下，規(guī)章制度與約束機制是一種行政管制，體制上分為上層的管理部門和下層的執(zhí)行者，通常由上層下達命令，由執(zhí)行者執(zhí)行命令。在市場經(jīng)濟條件下，體制上是一種平行的、橫向的關(guān)系，規(guī)章制度?與約束機制是買者與賣者的關(guān)聯(lián)。這種市場約束成為我們市場化改革中最大的問題。?因為在過去，人們習(xí)慣于遵命。而現(xiàn)在市場經(jīng)濟中，賣者與買者不是被命令與命令關(guān)系，但卻出現(xiàn)了賣者不能按照承諾兌現(xiàn)合同、拖延時間不按期交貨；而買主則在收到貨物后不履行付款義務(wù)，以至形成債務(wù)連鎖反應(yīng)。

約束系統(tǒng)的另一個層面是銀行與企業(yè)的關(guān)系。銀行借款給企業(yè)，而企業(yè)作為貸方卻既不還本又不付息。這在運行良好的市場經(jīng)濟中，違約不履行合同是要受到法律制裁的，但在后社會主義國家對此還遠不適應(yīng)。在《短缺經(jīng)濟學(xué)》中，我討論了軟預(yù)算約束帶來的危害。在社會主義經(jīng)濟中軟預(yù)算約束是一個嚴重的問題，因為國有企業(yè)拖欠的債務(wù)總會由政府處理掉。

從東歐國家經(jīng)濟改革中得出的第六條經(jīng)驗教訓(xùn)是：改革需要新的規(guī)則與約束，一個有效能且運行良好的市場經(jīng)濟，強化合同管理、嚴肅全融紀律秩序和硬化預(yù)算約束都是必要條件。

在制度變遷的初始階段，銀行仍為國家擁有，這是造成軟化預(yù)算約束的一個重要原因。銀行提供給企業(yè)的軟貸款不能得到償還，這成為一種隱蔽的財政補貼。一些企業(yè)看上去擁有很多財產(chǎn)，但虧損的窟窿卻更大，壞帳、呆帳很多。在經(jīng)濟運行中，應(yīng)該注意呆壞帳指數(shù)，如果指數(shù)很高，那會對銀行系統(tǒng)構(gòu)成威脅，成為一種定時炸彈。在市場經(jīng)濟狀態(tài)下會發(fā)生金融危機，而且可能會突然發(fā)生。

從東歐國家經(jīng)濟改革中得出的第七條經(jīng)驗教訓(xùn)是，銀行提供給企業(yè)的軟貸款是沒有透明度的，應(yīng)清理和改組那些不能依據(jù)審慎和縝密的銀行業(yè)務(wù)規(guī)則運行的金融部門，將來完成銀行部門的私有化。

三、法治法制建設(shè)

新的規(guī)則、紀律、約束能夠得以遵循、遵守、執(zhí)行，必須有制度保障，這要從一系列立法工作做起。如破產(chǎn)法、合同法、

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

一、從陌生到熟悉，慢慢累積我們的感情有種快樂，除了你任何人都無法給予。

二、我坐在窗邊一直等了很多天，終于忍不住問為什么不回我消息，你秒回“也不想想你算什么東西”看到“想你”我就哭了，原來你心里有我的。

三、不到10塊錢買到的包包，真香。

四、1．如果有一天我說想你了，不是這天我想你了，而是這天我憋不住了。

五、最近買了一輛車，只不過是xxx牌的車而以

六、夜深了鳥睡了蚊子進去活動了想你盼你今晚注定失眠了夢丟了魂牽了被你偷走的心到圣誕節(jié)了也怎么不還了吧?

七、

八、在這個期末考試的季節(jié)里，都不要直呼我的姓名，請叫我過兒。

九、從此有人問我粥可溫有人與我共黃昏

十、是我太傻，還是世界太假

十一、 我的容顏不敢跟你們斗艷，但我的特別你們無人可比。

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

一、忘了自己曾經(jīng)多美好，不會臟話，不會笑里藏刀。

二、他們說世界上有兩種人是最可愛的，一種是記性差的，還有一種…我忘了。

三、男人只會影響我干飯的速度，所以我把飯扔了，來點男人。

四、錢雖不多，自己掙的，所以珍惜；業(yè)雖不大，自己創(chuàng)的，所以自豪；屋雖簡陋，自己買的，所以留戀；妻雖丑陋，自己找的，所以疼愛。歲月流逝，愛妻依舊。

五、我本薄涼之人，如何溫暖他人。我本多情之人，如何專情對之。

六、世界上最無奈的痛，就是明知道他是在欺騙自己，卻還舍不得拆穿。

七、深夜不敢出聲喘不過氣來心像針刺一白天仍然會見到一個笑容燦爛的我

八、 七夕節(jié)到了，最好的你當(dāng)然要戴綠帽子。

九、我執(zhí)你之手，與你共白頭。

十、房產(chǎn)證寫你的名字，我媽會游泳，難產(chǎn)保大人，余生請多指教。

十一、你是我的聽說現(xiàn)在結(jié)婚很便宜，民政局塊錢搞定，我請你吧!

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

嚴復(fù)的經(jīng)濟倫理思想代表了中國近代功利主義經(jīng)濟倫理的新范式.他對義利關(guān)系、經(jīng)濟自由和消費倫理等經(jīng)濟倫理范疇作了探求,提出利己與利人相結(jié)合的“兩利相利義利合”的觀點和“經(jīng)濟自由主義”的`經(jīng)濟倫理原則,以及反對“富而不用”的節(jié)儉積累消費倫理觀,試圖以西方經(jīng)濟倫理資源促進中國經(jīng)濟倫理發(fā)展的轉(zhuǎn)型,從而對近代中國經(jīng)濟倫理的發(fā)展起到了巨大的推動作用.

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

一、你可以把余生都交給我保管，可以霸占我情話里的每一句喜歡。

二、驚鴻一瞥，自此終生難忘。

三、陌生了又怎樣，倒回幾年前姐本來就不認識你///

四、1．最讓我感動的是，你懂我所有的口是心非。

五、加點兒關(guān)心，添點兒開心，生活甜蜜更安心.

六、我不能給你無盡的財富。但我可以給你無盡的花朵。

七、敬愛的女士，你是我遇見的最美麗的女人，我是多么想跟你在一起。想你，愛你，陪你一輩子

八、

九、每一個剁手黨都有一輛價值連城的車，購物車。

十、昨晚我又夢到你了，夢里你還沖我甜甜的笑，可后來夢醒了。

十一、受到來自先生的禮物，雖然鉆石很小，但卻包含了他太多的心意。

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

一、簡約不是少，而是沒有多余。足夠不失多，而是剛好你在。

二、帶著饑餓入睡是美麗的開始。

三、生活要有儀式感，希望愿望都實現(xiàn)。

四、時間最美的地方，就是讓你我成為了我們。

五、天才在左，我在東西南北中

六、茶涼了，就別再續(xù)了，再續(xù)，也不是原來的味道了；人走了，就別再留了，再留下，也不是原來的感覺了；情沒了，就別回味了，再回味，也不是原來的心情了。慢慢的都會遠，漸漸的都會淡，擁有時，好好珍惜，離開了，默默祝福，人生的旅途，沒有人是應(yīng)該要陪你走到最后的。

七、點了個外賣，半小時后，老板打電話跟我說，廚師被燙傷了，叫我取消訂單

八、up/2017-12/201712201747485385160.png"/>16．大多數(shù)人的不開心，往往是低估了自己所擁有的，又高估了別人所擁有的。17．無論經(jīng)歷過怎樣的不幸，都別忘了要哄自己開心。18．你為什么不理我，這只是小孩子才能問出來的話。長大了就要學(xué)會在別人疏遠前先一步動身，在別人冷淡時加倍冷淡，在得不到的時候大聲說，我根本就不想要。19．生氣時被逗笑叫難堪，傷心時被逗笑叫難得。20．你別認慫，大不了就是重頭來過。21．新的一年，我有四個愿望，不勞而獲，不學(xué)有術(shù)，相愛無傷，狂吃不胖。22．屬于我的，會一直記得。不屬于我的，我只能學(xué)著若無其事。直到現(xiàn)在才懂得，原來一個人可以難過到，沒有情緒，沒有言語，沒有表情。23．我不知道一個人的一生，可以有多少個十年可以給另一個人。24．有些話到了嘴邊，卻怎么也說不出口，等到能說出口時，卻已經(jīng)錯過了時候。25．為什么我們總是不懂得珍惜眼前人？在未可預(yù)知的重逢里，我們以為總會重逢，總會有緣再會，總以為有機會說一聲對不起，卻從沒想過每一次揮手道別，都可能是訣別。26．最好的感覺是，當(dāng)我朝你看過去時，你已經(jīng)在凝視著我。27．不能與你感同身受，但能做你的最佳聽眾。28．一對新婚朋友的對話，新娘：“你說，我們下輩子還會在一起么？”新郎：“傻瓜，你上輩子就問過這個問題了。”29．最幸福的事就是一個壞脾氣的姑娘有個好脾氣的男孩一直寵著她。30．高中的時候，他們是同學(xué)：“我好像喜歡你”“想抄作業(yè)就明說，我不介意的”；男人繼承家業(yè)的時候，她是秘書：“我果然喜歡你”“不想加班就明說，我不勉強你”；男人為家族奉旨成婚時，她是伴娘：“我還是喜歡你……”“想搶婚就明說，我會跟你走的”31．我不需要分清東西南北，反正我會走向有你的那邊。32．如果有一千個人從我身邊走過，我也可以聽出你的腳步聲，因為有999個是踏在地上，只有你踏在我的心上。33．世界就像娃娃機，隔著玻璃我只想要你。34．認識你以后，不喜歡你就變成世界上最難的事。35．“給我講個故事吧”她對他說。他微笑著說：“從前有個男孩，喜歡一個女孩，他就想方設(shè)法接近她，和別人打聽她的電話，了解她的愛好，和她搭訕，陪她一起看書，他還偷偷地收藏她的照片。”他深情地對她說，“有天他把她約出來表白……”“然后呢？”她問“然后她就讓他講故事。”

九、今天倒車入庫，皮膚被曬黑了……

十、如果以后不知道說什么，就叫叫我的名字吧。

十一、在有你的選擇里，我都選擇你。

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

“你太過分了，說好來的，怎么沒來？有事也不跟我講一聲，害我白白等了你半個鐘頭！”朋友小Ａ一早就怒氣沖沖地訓(xùn)斥我，“你不知道一諾千金啊！”

“我來不及通知你呀，誰讓你不帶手機的？”我沒好氣地說，接著思索著她為何那么生氣：“這樣的小事還一諾千金？”我怔怔地望著她。小Ａ像是看穿了我的心思，拍了拍我的肩膀。“今晚有空嗎？我給你發(fā)短信息聊天！”“好！”我一聽頓時心花怒放，終于可以打發(fā)一個無聊的夜晚了。

晚上六點半，我急急忙忙吃完飯，打開早已充滿電的手機，摟在懷里，邊看電視邊等短信。我把手機的提示音開到最大，還開了振動，這樣是雙重保險，可以很快讓我感覺到小Ａ傳來的友誼。嘿嘿，想著想著，甜到了心口。

時間像在與我的心跳比賽，很快就到了七點。我習(xí)慣地望了望手中的手機，熟悉的“中國移動”映入眼簾，不禁心中泛起一絲失望。不過我很快又重新振作了精神，沒關(guān)系，她可能剛吃完飯，過一會兒，對，七點半，她一定會發(fā)過來。我笑了笑，又繼續(xù)看電視．

電視屏幕上跳出２０∶００字樣，握著手機的手心已經(jīng)開始冒汗了。我瞥了瞥手機屏幕，還是沒有短信提示信息，心里急得發(fā)毛。多希望屏幕上跳出“一條新消息”幾個大字，可惜手機上還是靜靜地躺著“中國移動”４個字。它似乎板起臉孔看著我說：“耐心等待吧！”等啊，等啊，不耐煩了，我重重地把手機摔在床上。伸了個懶腰，想她怎么還沒發(fā)短信給我。打手機過去，關(guān)機。

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

一、我的床被我打造成一個天堂，所以我每天下床都會像下凡一樣。

二、寶貝，我的思念永遠陪伴，無論花開還是花落，都在你身邊，我不知道海枯石爛，也不知道天荒地老，我只知道你是我生命的另一半，到永遠!

三、 拿著買白菜的錢，操著賣白粉的心！

四、但愿時光可以善待我這位“小朋友”。

五、朋友圈怎么發(fā)游泳句夏天的死循環(huán)：游泳-游到兩天不想動-休息過來-繼續(xù)哇靠在水里好舒服。

【述職報告之家】節(jié)假日特供內(nèi)容:
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六、我這才明白，真正愛一個人后，眼角眉梢都是你，四面八方都是你，上天入地都是你，成也是你敗也是你。

七、爸，你養(yǎng)的花被人連花帶盆端走了。抱歉了媽媽，我還是嫁的出去的！

八、我望了望遠處的天空，天空很藍。我想了想我們的愛情，愛情很純。

九、我就喜歡你，我就愛你，關(guān)你什么事啊。

十、我想去看你然后擁抱你

十一、你心里不痛快了，我替你當(dāng)潑婦撒潑。

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

一、我抓娃娃有毒從來沒抓到過愿望表里又多了一個愿望。

二、被一個人牽動著情緒很煩，但也可以很甜蜜

三、兄弟，錢不是問題，問題是我沒錢。

四、和我老婆玩了兩把，她說沒有參與感。提莫的皮膚挺萌

五、1、都怪自己太多情讓你變的不知情。

六、我們的遺憾并不是錯過了最好的人，而是遇到更好的人時，卻已經(jīng)把最好的自己用完了。

七、我還是會相信愛情，只是不再相信愛情能永恒。

八、不如就承認一下，你沒有想象的那么堅強，也不想那樣刀槍不入，你只是想被溫暖地抱一下。

九、小年到來新年近，金蛇來把飛馬請。迎財納福心歡暢，爆竹聲聲鳴鞭炮。灶神相隨好事成，焚香祭拜喜氣旺。一聲祝福提前送，小年快樂樂融融。

十、你可知我百年的孤寂只為你一人守候，千夜的戀歌只為你一人而唱。

十一、根據(jù)我對中秋作業(yè)分量的斷定，我已經(jīng)無法面對國慶了。

■ 色諾芬的經(jīng)濟思想總結(jié)

希望這個帖子對正在找工作的朋友有幫助!

前一天接到諾和諾德的面試通知，胰島素代表的職位，HR告訴我是個集體面試，心里就開始忐忑了，難道就是傳說中的群面，(要知道GG我還是第一次群面啊，早就聽說外企喜歡群毆，場面往往很血腥)。第二天下午兩點準時來到宏達國際廣場六樓，一看已經(jīng)有七八個面友先到了(不知道怎么稱呼，先這么叫著吧)，正圍坐著閑聊，打了個招呼，隨便找了個位置坐下。

不一會，陸陸續(xù)續(xù)又來了四五個，這時，HRGG也進來了，微胖的身材，帶個黑框眼鏡，說話挺秀氣。他告訴我們今天總共12個人面試，分為兩組，主要的流程是公司文化介紹，產(chǎn)品線介紹，每個人2分鐘自我介紹，然后會有一個案例分析，最后是提問。說完就開始放公司宣傳片，介紹了下諾和諾德的發(fā)展史，以及胰島素的研究之類的(這部分省略)。

重點來了，HRGG給了個醫(yī)院銷售時的真實案例：在某高級別醫(yī)院，有甲乙兩主任，這倆主任都是副主任，目前科室沒有正主任。甲是當(dāng)?shù)靥悄虿f(xié)會的副主委，公司對甲的投入力度一直很大，甲也很合作，對公司的產(chǎn)品很支持，但甲很在意我們對其他科室主任的投入，最近，有消息稱甲主任也開始關(guān)心競品了。甲乙?guī)ЫM的床位差不多，但乙主任的產(chǎn)量比甲主任低30%，對我們公司也有一定的看法，認為公司對他的維護力度不夠。據(jù)可靠消息，乙主任馬上要升為正主任了。現(xiàn)在公司只有一個參加國際學(xué)術(shù)會議的名額，請問1.應(yīng)該把這個機會給誰?2.給出原因?3.如何操作?(有個前提，給誰都會被對方知道)

案例說完后，HRGG說有什么疑問可以隨時問他，然后每個人10分鐘的思考時間，小組討論10分鐘，最后每組選一個發(fā)言人陳述。(到這的時候，我已經(jīng)傻眼了，因為以前根本沒分析過什么案例，完全不知道門路。)隨后有些面友針對這個案例提了一些問題，但最有意義的是問甲乙兩主任的年齡大概是多少，由此我們又獲得了一個重要的信息：甲今年五十多了，而乙只有四十出頭。在這里要強調(diào)一點，問問題的時候最好切中要點來問，別問一些案例中本來就有的問題，問的好的話會給HR留下比較深的印象，不好的話會讓HR認為你思考問題的方式存在問題，如果實在找不出問的就別問，免得畫蛇添足。

在小組討論的時候，我們組做的比較好，首先意見統(tǒng)一，其二由于時間有限，不可能讓每個人都闡述自己的觀點，所以我們選擇讓一位成員把他的想法完整的說一遍，另外一個成員記錄總結(jié)，然后根據(jù)這個成員的觀點我們來進行討論，意見相同的就不多說了，如果有不同的意見，可以補充或完善。最后由記錄的成員代表全隊進行發(fā)言。(在這個過程中，我認為應(yīng)該首先主動承擔(dān)記錄總結(jié)的任務(wù)，用意很明顯就是讓HR看到你有這方面的組織統(tǒng)籌能力，如果這樣的機會被其他成員搶了，也不要顯露出不高興或不配合，因為這個時候團隊是最重要的，你可以積極的參與討論，說出自己的觀點，HR也會注意到你的表現(xiàn)的。并且你可以在發(fā)言人講完后，站起來補充自己的觀點，這也是一個很好的表現(xiàn)機會)。而另外一個組的成員由于意見不統(tǒng)一，感覺就跟吵架一樣，公說公有理，婆說婆有理，最后他們發(fā)言人表述的時候邏輯也不清楚，并且剛一講完就有兩位成員站起來倒戈，說自己不同意。其實這給HR的印象不太好，因為就算討論的時候意見不合，但最后發(fā)言的時候必須要統(tǒng)一，不然怎么體現(xiàn)你們的團隊精神呢?

而我們組的六位成員都覺得應(yīng)該把這個名額給乙主任，主要基于以下四點：1.乙年輕，潛力大，(我們?nèi)蘸笈c他的合作時間明顯比甲要長，因為甲很有可能過幾年就會退休了，也就是說乙能夠給我們的產(chǎn)出是大于甲的)。2.乙馬上要升為正主任，實權(quán)在握(正主任肯定是我們維護的'重點，沒什么好說的)。3.乙對我們本來有看法，正好通過這個機會修復(fù)其客情關(guān)系。4.在對其投入較大的前提下，甲主任也開始關(guān)注其他競品了，說明他對我們的忠誠度有下降，究其原因，不外乎競品的政策更好，能夠給他更多的經(jīng)濟利益，也反映了其對短期利益(物質(zhì)方面)的偏重，而對長期利益(學(xué)術(shù)地位的提高)有所忽略了(因為諾和諾德在糖尿病領(lǐng)域有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，可以給其提供大量學(xué)術(shù)交流的機會)。

在操作的層面上，我們想到的主要是做好甲主任的安撫工作，1.承諾我們對他的維護力度不會變，打消其對公司的不滿情緒(雖然這么說，但實際操作起來是很考驗人的說話技巧的，在待會的科室模擬中會詳細提到)2.給出其他的補償安排。(比如公司要舉辦一個老專家旅游活動，邀請其參加等)3.承諾下次一定把機會給甲。(其實，現(xiàn)在想想這幾個答案都不是太好，但當(dāng)時我們也想不出來更好的了)。

兩個組都講完后，沒想到HRGG竟然要模擬當(dāng)時的情況，扮演甲或乙主任，看我們每個人到底怎么跟主任說。這個真是考驗人啊，因為不管你是支持甲還是乙，HR都會有一大筐的理由來反駁你，并且直接告訴你，如果你不把這個名額給我，我就跟競品走了之類的，可以說很多人都是被堵的啞口無言，包括我自己，哎!

現(xiàn)在細細的想一下，感覺這樣說比較好，1.首先訴苦：告訴甲主任，自己其實一直在為他爭取這樣的名額，但公司考慮到乙主任對我們本身就有意見，用量也比你少，你也知道我們公司的任務(wù)越來越重，如果再不修復(fù)與乙主任的關(guān)系的話，怕會對銷量產(chǎn)生嚴重的影響，所以實在不得已才把這個名額給乙的。(其實，甲心里非常清楚，他現(xiàn)在已經(jīng)沒有足夠的優(yōu)勢與乙競爭了，人家比你年輕，并且馬上要成為正主任了，他需要的是一個合理的說辭讓他好下臺)。2.拋出其他橄欖枝，吸引他的注意，如剛才提到的旅游之類的，讓他覺得雖然沒去開成會，但其他方面還是有收獲的，并承諾其一直是我們重點維護的專家，以后有什么國際學(xué)術(shù)會議還是會首先考慮他。(歡迎各位積極跟帖，討論到底怎么說比較好，BTW：做代表還真是累啊!!!)

案例分析完了后，HR問我們還有什么關(guān)于公司的問題都可以提，有些面友問了一些比如：諾和諾德的產(chǎn)品有哪些，與其他產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里之類的。感覺這些問題技術(shù)含量不高，都是可以在公司網(wǎng)站上查到的，這樣問的話，反而讓HR感覺你沒做功課，對他們公司不重視，因此提醒面試之前要多了解這個公司的相關(guān)背景和產(chǎn)品，才能夠提出真正讓HR印象深刻的問題。

完了后，HR說兩個星期內(nèi)會通知復(fù)試結(jié)果，下來與其他面友交流，得知他們這次只招一個代表，但卻已經(jīng)面了好幾批人了，五六十個人中選一個。(哎，聽到著，心里真是寡涼寡涼的，估計也沒什么戲了)，但畢竟是自己的第一次群面，學(xué)到了不少的東西，感覺還是挺有收獲的。想想剛才HRGG提到的豐厚待遇(MONEY自不會少，還有很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會以及每年出國旅游的福利)，只得吞吞口水，告訴自己革命尚未成功，同志仍需努力呀!!!

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