物流公司會計述職報告范文
月度總結(jié)精選: 公司會計述職報告之五。
作為公司的正式員工,我們要不斷學(xué)習(xí)與進步,把工作做得更好!為了讓我們未來的工作更加井然有序,我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么,你知道我們的述職報告要怎么寫呢?以下是小編收集整理的“月度總結(jié)精選: 公司會計述職報告之五”,供您參考,希望能夠幫助到大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財務(wù)監(jiān)督上,本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括:Ys575.cOm
(1)加強倉庫進銷存的監(jiān)督,規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上。
(2)加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。
(3)建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,細化到每一工序,為以后產(chǎn)品銷售報價的準確性作準備。
(4)前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上,目前重點在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。
以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題:
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,為提高企業(yè)管理水平,建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運作。
公司目前存在的問題:
(1)崗位職責沒有明確規(guī)定,導(dǎo)致同一件事,幾個人在做,但對某些事情,又無人在做,同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息,界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護。
(2)企業(yè)是一個整體,應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,對某項決策多數(shù)公司的程序是:先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行,而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中,執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。
(3)沒有一個
標準作業(yè)規(guī)程,使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,想怎樣做就怎樣做,導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯。
以下是我對公司的建議。
第一、對規(guī)范化管理的認識
規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化、制度化、標準化,使各項工作有章可循,也使得各個崗位的責權(quán)明確,以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。
第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會
1、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來,要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的,因為這種標準化必須于實際工作的要求,而不能是某些個人意志。而且,作為一種規(guī)范化的工作標準,它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次,規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,制度制定一大堆,卻沒有大用處和實際效果,其中一個原因就是文字太多,數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù),制度的內(nèi)容就模糊,違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來寫制度容易,而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,所以以數(shù)據(jù)化為核心,企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開始,經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,才能成為一種工作的標準和要求,這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準、過多隨意性的現(xiàn)狀。
2、規(guī)范化管理的難點不是文件的制定,甚至都不是數(shù)據(jù)的收集,真正的難點在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強大的,人們按照習(xí)慣的方式做事,自然又舒適,而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。所以,人們在做“對”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進行選擇時,經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做,但他們還是不那么做,他們?nèi)匀粫戳?xí)慣去做,例如白胚車間,他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來控制去取代它,但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程,它遠比制定一些文本、條例、標準、數(shù)據(jù)要困難得多,而且要從我們自身做起改起,從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。
編輯推薦
月度總結(jié)精選: 組長述職報告之五
自來到公司的那一天起,我們就又在努力專研,爭取做得最好。為了提高自己的大局意識,現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報告的時候了。述職報告就是向上級領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報告。那么,你知道我們的述職報告要怎么寫呢?請您閱讀小編輯為您編輯整理的《月度總結(jié)精選: 組長述職報告之五》,供您參考,希望能夠幫助到大家。
本人于20xx年度負責全校的教學(xué)工作,分管教務(wù)處、高三升學(xué)班、btec教學(xué)、圖書館、電教等具體工作。一年來自己能用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,工作勤懇,認真負責,敢于堅持真理,敢于嚴格實施管理,為提高教學(xué)工作質(zhì)量、提升學(xué)校的整體工作質(zhì)量貢獻了自己的綿薄之力。具體說來,陳述如下:
履職情況
一、常規(guī)工作,長抓不懈,努力營造良好的教學(xué)氛圍
1、XX—XX學(xué)年度上學(xué)期,教務(wù)處進一步修訂完善了學(xué)習(xí)流動紅旗評比辦法,更好地調(diào)動了班級參與學(xué)習(xí)評比的積極性。
2、針對年輕教務(wù)主任任職時間短、缺乏經(jīng)驗的實際情況,要求他們定期匯報工作,以及時糾正工作偏差,幫助他們提高管理水平。
3、充分利用教研組長例會時間,總結(jié)工作,指導(dǎo)教研,規(guī)范管理,調(diào)動教研組長工作的熱情,搞好教研組工作。
4、XX—XX學(xué)年度上學(xué)期,學(xué)校成立了“教學(xué)督導(dǎo)室”,擬從課堂教學(xué)的監(jiān)督與檢查、課堂教學(xué)效果評價、幫助青年教師提高教學(xué)能力等方面強化課堂教學(xué)管理,提高課堂教學(xué)效果。從一學(xué)期的運作情況看,態(tài)勢良好,效果明顯,起到了應(yīng)起的作用。
5、XX—XX學(xué)年度上學(xué)期,學(xué)校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體聽課制度,在校內(nèi)引起了較大震動,促進了課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。
6、堅持依法治教,堅持嚴格管理,教務(wù)處從備課、上課、作業(yè)批改到課后輔導(dǎo)、考試考查等各個方面對教學(xué)進行有效的監(jiān)控,以期達到預(yù)期的管理效果。
7、五愛校區(qū),針對藝術(shù)專業(yè)教學(xué)管理存在的不足,本學(xué)期進行了大膽的改革,統(tǒng)一了教學(xué)管理模式、方法,細化了部分管理內(nèi)容,有效地提高了管理效果。
8、對高一年級新生在入校之初,由教務(wù)處進行一次“職業(yè)高中學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)”教育,讓高一新生明確學(xué)校的教學(xué)管理內(nèi)容、辦法及具體要求,為學(xué)生努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù)做好必要的鋪墊。
9、對外聘教師實行登記、課堂監(jiān)督、效果評價等具體管理辦法,保證學(xué)生受到教育質(zhì)量不被降低。
二、積極進行教學(xué)改革,不斷促進教學(xué)質(zhì)量提高
1、組織部分專業(yè)教師制定“各專業(yè)教學(xué)目標及考核辦法”,讓學(xué)生明確每一學(xué)期、每一學(xué)年的學(xué)習(xí)任務(wù),明確專業(yè)技能考核標準、方法,清楚奮斗的方向及目標。計劃本學(xué)期末,結(jié)束此項工作。
2、藝術(shù)專業(yè)在征求專家意見、任課教師意見的基礎(chǔ)上,對模特、聲樂、舞蹈、表演等專業(yè)的教學(xué)計劃進行較大幅度的調(diào)整,使藝術(shù)專業(yè)的教學(xué)工作更切近培養(yǎng)目標,以有效地提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)。
3、機場地勤專業(yè)依據(jù)就業(yè)崗位的知識技能要求,在征求沈陽航空工業(yè)學(xué)院有關(guān)教授意見的基礎(chǔ)上,修改、完善了專業(yè)教學(xué)計劃,調(diào)整了部分專業(yè)教學(xué)內(nèi)容,受到了學(xué)生的。
4、繼續(xù)實施名師治教工程,大幅度提升教學(xué)質(zhì)量。XX年11月份,國家一級編導(dǎo)李靜波老師培養(yǎng)的學(xué)生王德楓參加在上海舉辦的“上海東方模特大賽”獲得冠軍,使我校的模特走向了世界。模特專業(yè)劉嬋、李佳等7名學(xué)生XX年9月參加在大連舉辦的“XX年世界頂尖超級模特大賽”、“XX年上海時裝周東方國際模特大賽”東北選拔賽中,獲得七項大獎。
5、為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的熱情,提高學(xué)生的技能水平,本學(xué)期學(xué)校組織了餐廳擺臺、客服鋪床、外語單詞、外語演講、外語書法、計算機漢字錄入等項比賽,有效地促進了學(xué)生專業(yè)技能的學(xué)習(xí),收到了令人滿意的效果。
公司會計述職報告精選
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公司會計述職報告 篇1
作為一家平臺公司,我們的全年公司總結(jié)是必不可少的。這是一次回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃未來的機會。在這篇文章中,我將談?wù)撐覀児镜哪杲K總結(jié),重點討論我們在會計方面取得的成就。
平臺公司的財務(wù)管理一直是我們的核心關(guān)注點。我們注重有效的成本管理和高效的利潤增長。因此,在我們的年終總結(jié)中,財務(wù)管理方面是我們重點關(guān)注的話題。
首先,讓我們看看我們在財務(wù)方面的成果。我很高興地宣布,今年我們實現(xiàn)了年度財務(wù)目標!我們成功地控制了成本,增加了利潤,并且在現(xiàn)金流方面也有了顯著的改善。
為了實現(xiàn)這些目標,我們采取了許多的措施。首先,我們經(jīng)常檢查我們的財務(wù)狀況,及時調(diào)整我們的財務(wù)策略。我們還優(yōu)化了我們的財務(wù)流程,并實施了更嚴格的財務(wù)措施。我們積極鼓勵員工自己進行財務(wù)管理,這也起到了起到了重要的推動作用。
其次,我們還利用新技術(shù)來優(yōu)化我們的財務(wù)管理。例如,我們引進了一套完整的企業(yè)管理軟件,幫助我們管理公司的各個方面,包括財務(wù)、銷售、人力資源等等。這項舉措極大地提高了我們的生產(chǎn)效率,創(chuàng)造了更多的收益。
在這里,我還想提到我們在稅務(wù)方面的成績。我們一直非常重視稅務(wù)合規(guī),遵循所有國家和地方稅收規(guī)定。事實上,我們在這方面與監(jiān)管機構(gòu)的合作也非常緊密,我們受到了許多機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)的認可和贊揚。這些都說明了我們在成本控制、稅收管理和風(fēng)險管理方面的優(yōu)秀表現(xiàn)。
當然,我們也面臨了許多財務(wù)上的挑戰(zhàn)。事實上,我們在一些方面還有很大的提升空間。例如,我們需要進一步優(yōu)化我們的資產(chǎn)負債表,增強我們的信用風(fēng)險管理,充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)來管理金融風(fēng)險等等。在接下來的一年,我們將繼續(xù)完善這些領(lǐng)域的管理,以提高我們企業(yè)財務(wù)的整體表現(xiàn)。
總之,在我們的年終總結(jié)中,我們非常自豪地宣布我們在許多方面取得的巨大成功。雖然我們也遇到了許多困難和挑戰(zhàn),但我們的財務(wù)管理團隊努力,通過不斷創(chuàng)新、調(diào)整和改進,完成了我們所設(shè)定的目標。我們相信,在未來的日子里,我們將繼續(xù)與大家分享我們的成果,享受財務(wù)管理方面的更多積極進展!
公司會計述職報告 篇2
隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域的快速發(fā)展,平臺型公司的數(shù)量不斷增加,而這些公司不僅需要在業(yè)務(wù)和技術(shù)方面保持優(yōu)勢,同時也需要做好財務(wù)管理和報告,來保證公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)揮好其作用。因此,每一年的末尾,平臺公司就需要對全年的財務(wù)狀況進行總結(jié)和歸納,以便更好地管理公司和做出下一步的規(guī)劃和決策。
一、收入和成本
在年末的財務(wù)總結(jié)中,平臺公司需要將全年收入和成本進行詳細分類和歸納,以了解不同業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)表現(xiàn)和效益。其次,公司還可以通過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題和風(fēng)險,并及時采取行動。
平臺公司的收入和成本一般是由各大業(yè)務(wù)板塊帶來的,其中主要包括廣告、軟件訂閱服務(wù)、電商支付、金融服務(wù)和物流等。了解每個板塊的收入和成本不僅能幫助公司更好地控制成本和提高收益,同時也可以更加理性地評估公司的風(fēng)險和機遇。
二、資產(chǎn)和負債
在年末的總結(jié)中,平臺型公司還需要了解和分析公司的財務(wù)資產(chǎn)和負債狀況。這些數(shù)據(jù)包括公司的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、股權(quán)投資、長期資產(chǎn)和負債等。這些數(shù)字可以讓公司了解自己的償債能力和未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑸橄乱徊降耐顿Y和融資提供參考。
資產(chǎn)和負債的分析可以讓公司清晰地了解到其借款、投資和風(fēng)險狀況,以及其優(yōu)勢和劣勢。比如公司擁有大量現(xiàn)金儲備,可以考慮通過提高研發(fā)投資來增加核心競爭力,或者通過造血和維持流動性來做好風(fēng)險把控。
三、利潤和納稅
平臺型公司的年末總結(jié)中,不可避免地涉及到公司的利潤和納稅情況。利潤一方面反映了公司經(jīng)營活動的效益和盈余,另一方面也反映了公司的稅收負擔。
了解和控制公司的應(yīng)納稅額有助于降低總體成本和稅收壓力,同時也有助于公司的可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)更多的社會效益。公司可以通過適當?shù)馁Y產(chǎn)和負債控制,盡量減少稅務(wù)風(fēng)險和利潤縮水。
總之,在平臺型公司的會計年終總結(jié)中,公司需要從財務(wù)報告與分析的角度,洞察公司優(yōu)勢和劣勢,并考慮接下來的發(fā)展戰(zhàn)略與決策,為公司的長遠發(fā)展全面鋪展。
公司會計述職報告 篇3
近日,本公司完成了一年的會計年度工作。在這一年中,我們通過不懈努力和艱苦奮斗,取得了一系列重要成果,同時也存在一些不足之處。以下將就本公司會計年度工作總結(jié)做出詳細闡述。
首先,我們順利完成了會計年度相關(guān)工作。我們按照國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的要求,精確計算財務(wù)數(shù)據(jù),保證了公司的財務(wù)信息真實、準確和完整,取得了各位領(lǐng)導(dǎo)和股東的高度認可和好評。
其次,我們建立了一個高效、規(guī)范和完善的財務(wù)管理體系。通過審慎的財務(wù)分析和精細的預(yù)算計劃,我們提高了對公司利潤和成本的監(jiān)控和管理,有效防止了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
再次,我們加強了內(nèi)部控制管理。我們制定了一系列嚴格的財務(wù)制度和流程,及時發(fā)現(xiàn)和糾正了部分業(yè)務(wù)存在的不規(guī)范現(xiàn)象,提高了財務(wù)操作的標準化和規(guī)范化水平。
但是,同時我們也存在一些不足。首先,我們在財務(wù)報表的編制和披露上還不夠細致,尤其是在某些利潤影響因素的處理上,還需要進一步改進。其次,我們的財務(wù)部門在管理人員的培養(yǎng)和團隊建設(shè)上還有欠缺,在不斷的完善中需要進一步改進。
此外,在不斷發(fā)展的市場環(huán)境下,我們應(yīng)該充分認識到財務(wù)對公司發(fā)展的重要性,以更高的標準要求自己,在工作中不斷提高自身素質(zhì)和能力。
總之,本公司的會計年度工作總體上還是取得了較好的成效。為下一年度財務(wù)工作的順利進行,我們需要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、積極改進,下一年度進行更加精細化和深入化的工作,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。
公司會計述職報告 篇4
公司會計季度述職報告
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得日益復(fù)雜和不穩(wěn)定。作為企業(yè)財務(wù)管理的核心職能之一,會計部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中扮演著非常重要的角色。每個季度,會計部門都要向企業(yè)高層管理層提交季度述職報告,以客觀、真實、準確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策基礎(chǔ)和參考。
一、季度述職報告的目的和意義
季度述職報告是會計部門在每個季度結(jié)束后向企業(yè)高層管理層提交的報告,旨在客觀、真實、準確地反映企業(yè)本季度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策基礎(chǔ)和參考。具體來說,季度述職報告主要包括以下內(nèi)容:
1、會計核算工作:
會計核算工作是會計部門最基本的職能之一,季度述職報告中需要詳細描述本季度會計核算工作的情況,包括會計賬簿、財務(wù)報表、稅務(wù)匯算清繳等情況。
2、財務(wù)狀況分析:
財務(wù)狀況分析是季度述職報告的重點內(nèi)容,通過對本季度企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)指標進行分析,反映企業(yè)的經(jīng)營成果、成本、費用、盈利狀況等。并結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境及競爭狀況分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
3、風(fēng)險分析:
風(fēng)險分析是季度述職報告的另一個重要內(nèi)容,旨在全面反映企業(yè)的風(fēng)險狀況和未來可能發(fā)生的風(fēng)險情況。會計部門需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等進行分析,為企業(yè)高層管理層制定有針對性的風(fēng)險管理策略和預(yù)案提供參考。
通過季度述職報告的提交,會計部門為企業(yè)高層管理層提供了關(guān)鍵的經(jīng)營信息,為企業(yè)的決策提供了必要的參考和依據(jù),是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要工作之一。
二、季度述職報告的編制和要求
季度述職報告作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)之一,需要嚴格按照財務(wù)管理的要求進行編制,以確保報告的準確性和真實性。具體而言,季度述職報告的編制要求如下:
1、準確性:
季度述職報告對企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、風(fēng)險管理等方面進行了詳細的分析和闡述,需要確保報告中的數(shù)據(jù)和信息準確、真實,不得存在虛假、夸大等情況。
2、全面性:
季度述職報告需要全面地反映企業(yè)本季度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,全面分析企業(yè)的優(yōu)點和不足之處,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供全面、客觀的參考。
3、分析性:
季度述職報告是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營管理的分析報告,因此需要結(jié)合企業(yè)實際情況進行深入分析,排除口號式的描述和泛泛而談的內(nèi)容,通過具體的案例、數(shù)據(jù)、分析實現(xiàn)深度的描述。
4、及時性:
季度述職報告需要在每個季度結(jié)束后及時提交,在企業(yè)決策、經(jīng)營管理時保持敏銳性,切實解決財務(wù)和風(fēng)險問題。
5、規(guī)范性:
季度述職報告的編制需要遵循相關(guān)的財務(wù)和會計準則,準確運用財務(wù)語言和專業(yè)術(shù)語,不能違反國家有關(guān)財務(wù)法律和規(guī)定內(nèi)容,這是詳盡闡述的必經(jīng)之路。
三、總結(jié)
季度述職報告是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,其編制和提交需要嚴格遵循相關(guān)的財務(wù)會計準則和要求,以保證報告準確、真實、客觀、及時。通過季度述職報告,企業(yè)高層管理層可以對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況進行全面分析和判斷,及時確定優(yōu)化方向,為企業(yè)更好的發(fā)展提供有力保障。
公司會計述職報告 篇5
會計核算公司年終總結(jié)
隨著2019年的結(jié)束,對于一家會計核算公司來說,對整年的工作進行總結(jié)是一件非常重要的事情。自成立以來,我們一直致力于為各類企業(yè)提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的會計咨詢和服務(wù)。在這樣一個極其競爭激烈的市場環(huán)境下,我們經(jīng)過一年的潛心經(jīng)營,終于邁上新的臺階,收獲了成果。
一、公司年度業(yè)績總體情況
在2019年的市場環(huán)境中,我公司的運營業(yè)績基本上得到了持續(xù)和穩(wěn)定的增長。總體而言,公司營收達到了4000萬元人民幣,比上一年同期增長了20%,人均勞動力效益同比上年提高了15%,達到了公司內(nèi)部指標。
二、服務(wù)質(zhì)量大幅提升
公司的一項核心業(yè)務(wù)就是向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在過去的一年中,我們明顯感受到了服務(wù)質(zhì)量的提升。我們?yōu)榭蛻籼峁┑呢攧?wù)報表及時、準確、完整,一旦遇到問題迅速響應(yīng),能夠有效地疏通各方溝通渠道,急客戶之所急,想客戶所想。這項實踐得到了客戶的認可和支持,同時也促使我們以更高的標準去衡量自己的工作。
三、產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)豐富
公司是一家技術(shù)先進、務(wù)實高效的服務(wù)商。為了更好地提供服務(wù),我們還推出了全新的產(chǎn)品服務(wù),讓客戶能夠享受到更多與財務(wù)會計相關(guān)的服務(wù)。除了傳統(tǒng)的會計核算服務(wù)外,我們在財務(wù)規(guī)劃、審計咨詢、稅務(wù)籌劃和管理咨詢等方面進行探索,并開發(fā)出一系列針對不同客戶需求的定制化產(chǎn)品。這些新服務(wù)的推出,也為公司今后的發(fā)展提供了新的業(yè)務(wù)增長點。
四、團隊建設(shè)方面不斷加強
公司的核心是經(jīng)驗豐富、技能卓絕的員工。因此,我們一直重視團隊建設(shè),致力于提升員工的技術(shù)和管理能力,并為員工提供更好的發(fā)展機會和成長空間,通過完善的培訓(xùn)體系、靈活的管理方式和激勵機制,為員工打造了一個積極向上、充滿創(chuàng)造性的團隊環(huán)境。
五、市場拓展加速
市場競爭激烈,我們必須加速市場拓展。在過去的一年里,我們在全國范圍內(nèi)開展市場推廣活動,不斷擴大公司的知名度和市場份額。我們建立了一套完整的市場開發(fā)體系,包括市場研究、營銷策劃、客戶開發(fā)等多個方面,開發(fā)出更多滿足客戶需求的服務(wù),提高公司的市場競爭能力。
綜上所述,2019年是公司不斷發(fā)展壯大的一年。我們在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品增值、團隊建設(shè)等多方面持續(xù)努力,取得了一定的成績。當然,在發(fā)展過程中還存在著一些問題和挑戰(zhàn),如缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新、理財管理不算完善等等,這些也是我們今后要繼續(xù)努力解決的問題,提高公司整體實力,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
月度總結(jié)精選: 出納會計述職匯報其五
自入職的那天起,我們就掌握了一些基本技能,到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了,但還是要繼續(xù)努力。為了鞏固以往的工作,我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是向上級領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報告。那么,自己在寫述職報告時要注意些什么呢?下面是由小編為大家整理的“月度總結(jié)精選: 出納會計述職匯報其五”,僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。
我在連隊擔任出納兼保管工作,工作繁忙、瑣碎,但絲毫沒有削弱我對工作的熱情。回顧一年來的工作,本人在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在連隊黨支部大力支持下,較好地完成了各項工作。今日按照社區(qū)黨委的按排,我就自我任出納兼保管業(yè)務(wù)以來的工作、學(xué)習(xí)和思想情景向黨委和職工代表匯報如下:
一、加強政治學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員,肩負的任務(wù)繁重,職責重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任,更好的履行好職務(wù),就必須不斷的學(xué)習(xí)。所以,在這一年里,我參與連隊黨支部舉辦的學(xué)習(xí)班和開展的學(xué)習(xí)課程。參加了連隊黨支部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,并結(jié)合自身工作實際每月作出了公開承諾。經(jīng)過自身的進取努力,扎實工作。同時在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫忙下,承諾基本完成。經(jīng)過各種學(xué)習(xí),自我無論在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大的提高。工作中,能夠認真執(zhí)行有關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定。同時不斷加強思想道德修養(yǎng),在各種利益面前能夠把握自我,不拿原則作交易。
二、嚴謹、細致地搞好保管工作
在財務(wù)工作中,我能夠遵守職業(yè)道德,做到敬業(yè)愛崗,并認真領(lǐng)會和學(xué)習(xí)新的會計法,以會計法做為工作的準則,認真履行保管崗位職責,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責的工作。真正做到材料入庫有驗收;保管物品有條理;發(fā)出材料有手續(xù)。每次驗收材料時,按發(fā)票詳細核對規(guī)格、型號、數(shù)量及時填寫入庫憑證,簽字后交會計入賬。對協(xié)調(diào)農(nóng)資及時辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù),以免漏支,日清月結(jié)。當庫存農(nóng)資低于儲備量時,及時向連隊領(lǐng)導(dǎo)反映。同時堅持庫內(nèi)衛(wèi)生清潔,農(nóng)資碼放整齊、集中,使農(nóng)資不變質(zhì),不短缺,堅持原有的使用價值。以利于生產(chǎn)的需要。工作上塌實肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成工作。
三、做好管家,重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重。加強收支管理,即是緩解資金供需矛盾。也是發(fā)展農(nóng)場事業(yè)的需要。日常工作主要包括:葡萄地承包工資、農(nóng)產(chǎn)品兌現(xiàn)款、干部工資、獎金及連隊公共費用。根據(jù)業(yè)務(wù)順序,逐筆登記現(xiàn)金日記賬,每一天業(yè)務(wù)結(jié)束后,認真填寫現(xiàn)金日報表并核對相符。保證做到日清月結(jié)。同時,對到帳資金及時上繳到社區(qū)財務(wù)辦。對每一筆支出嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭和碰硬。
四、存在的不足和問題
由于經(jīng)驗不足,工作中還存在一些問題,例如:工作效率不高,服務(wù)意識不強等問題。今后要不斷學(xué)習(xí),進一步明確思想,提高認識,增強服務(wù)的意識。在工作上,更加嚴謹、細致,講效率,講質(zhì)量,進取努力,出色地完成各項工作。
以上是我一年以來的工作情景匯報,如有不足,敬請批評指正。
月度總結(jié)精選: 會計師述職匯報之四
作為新入職不算太久的員工,我們要虛心學(xué)習(xí),爭取做得最好!為了給我們后續(xù)的工作提供幫助,我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告屬于應(yīng)用文稿,分為集體和個人兩種。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢?為滿足您的需求,小編特地編輯了“月度總結(jié)精選: 會計師述職匯報之四”,歡迎您參考,希望對您有所助益!
各位領(lǐng)導(dǎo):
本人被委派到工程公司任總會計師,任職時間為20xx年1月,按照分工,我的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理負責公司的財務(wù)管理、會計核算等財務(wù)會計工作,分管資產(chǎn)財務(wù)部。任職以來,在公司班子成員的幫助下,在各部門、各單位的支持下,適應(yīng)環(huán)境,調(diào)整思路,進入狀態(tài),面向業(yè)務(wù)和基層,積極開展財務(wù)會計工作,認真落實公司年度經(jīng)營目標;建設(shè)集團下達的各項年度考核指標均已完成或超額完成。現(xiàn)將一年來我的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報,請審議。
一、主要業(yè)務(wù)工作與履職情況
工程公司近幾年發(fā)展較快,連續(xù)三年營業(yè)收入突破30億元,年平均增長11.8%,連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤總額超過五千萬元,三年平均增長26%。20xx年,公司能夠圍繞建設(shè)集團的工作部署和公司實際,各項工作穩(wěn)步推進,各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,20xx年公司繼續(xù)抓制度建設(shè),強化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,為財務(wù)會計工作的開展,創(chuàng)造了制度保障。20xx年公司財務(wù)會計工作,認真落實建設(shè)集團財務(wù)工作的安排,年初制定工作目標,明確責任。一年來,在建設(shè)集團引領(lǐng)和廣大財務(wù)人員的共同努力下,公司財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用。
(一)組織完善制度、規(guī)范流程,推動財務(wù)基礎(chǔ)工作。一是財務(wù)方面。制定《關(guān)于加強資金管理有關(guān)事項的通知》,對資金管理工作從七個方面提出了具體要求,公司及所屬各單位的資金預(yù)算執(zhí)行度有所提高;制定《有關(guān)費用支出管理的規(guī)定》和《備用金管理辦法》,加強了非生產(chǎn)性費用的控制,進一步規(guī)范了備用金管理,20xx年公司非生產(chǎn)性費用明顯比上年有所降低,“四項”費用425萬元,比控制指標降低3。9%;備用金年末余額125萬元,較年初降低350多萬元。二是會計方面。制定《報賬制管理補充規(guī)定》,深化了公司對所屬單位報賬管理工作,體現(xiàn)了報賬制在項目成本費用管控中的作用;同時,制定《項目收尾管理補充規(guī)定》,加強收尾項目成本費用的清理,采取一系列措施,控制項目的無效支出。三是梳理、完善會計核算基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)流程。進一步補充、完善各種報銷和資金支付單據(jù)內(nèi)容,理順審批程序,提高管控能力,為不斷提高會計信息質(zhì)量打下了基礎(chǔ);另外,在修訂、完善財務(wù)會計崗位責任的基礎(chǔ)上,對日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)重新進行了梳理,制定了財務(wù)會計日常工作流程。
(二)強化資金管控,為公司運營提供資金保障。一是銀行賬戶管理方面。按照建設(shè)集團銀行賬戶管理的相關(guān)規(guī)定,公司嚴格履行銀行賬戶的開立申請、變更、撤銷等相關(guān)手續(xù),加強長期閑置或日常利用率不高的銀行賬戶的清理力度,嚴格管理資金平臺的授權(quán)、加密等程序及平臺操作的交接手續(xù),加強平臺內(nèi)資金的動態(tài)監(jiān)管,確保資金安全使用。20xx年新開設(shè)賬戶13個,撤銷賬戶8個,年末共有銀行賬戶36個,已全部辦理了銀行授權(quán)手續(xù),納入集團公司資金管理平臺監(jiān)管,其中包括一個農(nóng)民工工資保證金專用賬戶,沒有應(yīng)撤銷未銷賬戶。二是調(diào)配和使用資金方面。20xx年通過公司內(nèi)部或建設(shè)集團為所屬單位直接調(diào)劑資金50000多萬元,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。按照建設(shè)集團《票據(jù)使用與管理辦法》(工建財[20xx]119號),公司從票據(jù)收取、驗證、交接、保管、支付等各方面加強票據(jù)的日常管理,建立和完善票據(jù)收支臺賬,在公司內(nèi)部加強票據(jù)調(diào)劑力度,積極推行票據(jù)優(yōu)先結(jié)算,努力提高票據(jù)結(jié)算比例。20xx年累計收取票據(jù)106,468萬元,其中:銀行承兌匯票95,555萬元,占收取票據(jù)總額的89.7%;銀行匯票10,913萬元,占收取票據(jù)總額的10.3%。20xx年累計支付票據(jù)107,808萬元,其中:銀行承兌匯票95,535萬元,占支付票據(jù)總額的88.6%;銀行匯票12,273萬元,占支付票據(jù)總額的11.4%。期末結(jié)存銀行承兌匯票1,070萬元。三是利用銀行信用方面。20xx年公司新增銀行授信額度6.5億元,辦理銀行承兌匯票9,860萬元,開具銀行保,5,330萬元,緩解了公司營運資金不足的狀況,降低了資金運用成本。
(三)狠抓稅務(wù)和應(yīng)收管理,提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。一是稅務(wù)管理方面。加強溝通,積極應(yīng)對,順利完成北京東城地稅稽查局對公司20xx—20xx年納稅情況的稽查工作;強化和規(guī)范總分包項目營業(yè)稅費抵扣工作,20xx年抵減稅額6,000多萬元,減少了現(xiàn)金流出,降低了公司稅負;認真組織勞務(wù)費發(fā)票專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改,有效防范了稅務(wù)風(fēng)險。二是應(yīng)收賬款方面。年初按單位逐筆下達最低清欠指標,將清欠結(jié)果納入年度績效考核;并實行動態(tài)監(jiān)測制度,按月匯總分析清欠情況,抓重點找原因定措施;通過協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部單位,收回工程款或抹賬,加速資金回收。
(四)未完施工掛賬及存貨管理情況。按照建設(shè)集團《關(guān)于進一步加強應(yīng)收賬款與存貨管理的若干意見》(工建財[20xx]218號),公司20xx年通過加大工程項目結(jié)算力度,加強了完工項目剩余物資的管理及未完施工掛賬的清理,降低了存貨占用的資金。20xx年末公司存貨凈額26,732萬元,比年初30,824萬元減少4,092萬元,降低13.3%。其中:原材料年末凈額950萬元,比年初減少450萬元,降低32.1%,均屬于正常未耗用材料;周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品年末凈額279萬元,比年初下降302萬元,降低52%;其他在產(chǎn)品年末凈額15,987萬元,比年初增加5701萬元,增長55.4%,為房地產(chǎn)開發(fā)項目新增的開發(fā)成本;未完施工年末掛賬9,587萬元,比年初減少8.970萬元,降低48.3%,降幅較大的原因主要是,本年度完成了采育工程項目的結(jié)算,減少未完施工掛賬743萬元;珠水大酒店項目本年結(jié)算以前年度完成的工作量1300萬元;分公司對外合作施工項目年末較年初未完施工下降5600萬元。
(五)年末“資產(chǎn)盤點”落實情況。按照建設(shè)集團《關(guān)于做好20xx年資產(chǎn)盤點工作的通知》(資產(chǎn)財務(wù)函[20xx]79號)文件要求,公司認真組織資產(chǎn)盤點工作,明確公司及所屬各單位負責人、相關(guān)部門及盤點人員的工作職責,制定了資產(chǎn)盤點工作計劃和實施方案,下發(fā)了重要資產(chǎn)盤點工作指引,分別對現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、未完施工等資產(chǎn)進行了全面的清查盤點核實。公司財務(wù)部門作為資產(chǎn)盤點牽頭部門,具體負責資產(chǎn)盤點的組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和實施監(jiān)控工作,并及時就盤點工作與主審會計師事務(wù)所進行溝通,將審計監(jiān)盤與企業(yè)資產(chǎn)盤點工作相結(jié)合,盤點實施過程與審計監(jiān)盤過程同時進行,確保了資產(chǎn)盤點工作質(zhì)量。按照盤點工作計劃和時間節(jié)點,按時完成了資產(chǎn)盤點工作表的填報和逐級匯總工作,并將盤點結(jié)果分別報送建設(shè)集團和主審會計師事務(wù)所。
(六)參與經(jīng)營檢查與考核,發(fā)揮財務(wù)信息的作用。20xx年,積極參與經(jīng)營檢查與考核工作。按照年初工作目標,財務(wù)工作努力改變“只算不管”、“只算不用”的工作現(xiàn)狀。通過定期對所屬單位的經(jīng)營檢查和不定期的成本專項調(diào)研,對項目成本支出情況形成了有效監(jiān)督,促進了項目部管理提升和降本增效工作的落實。財務(wù)工作在上下半年的經(jīng)營檢查和不定期的成本專項調(diào)研中,工作要點是核實項目盈虧、工程款回收,及有關(guān)經(jīng)營考核指標的進度或完成情況分析;重點梳理和分析“工程施工—合同成本”與“主營業(yè)務(wù)成本”、“工程施工”與“工程結(jié)算”的差異,尋求降低差異的措施和方法,為項目經(jīng)營及其考核提供信息支撐。
(七)抓落實,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。在財務(wù)會計工作中認真抓落實,堅持原則性與靈活性相協(xié)調(diào),通過深入基層調(diào)研,積極推動財務(wù)會計工作服務(wù)于基層;積極組織內(nèi)外對標工作,推動公司內(nèi)部經(jīng)營考核制度進一步完善;組織財務(wù)與銀行的溝通協(xié)調(diào),提出銀企合作方式和目標;通過召開預(yù)決算協(xié)調(diào)會、專題會等形式,推動部門之間的溝通協(xié)調(diào);注重培養(yǎng)適應(yīng)公司的財務(wù)隊伍,通過培訓(xùn)、多溝通、多交流等形式和組織參加集團的各種業(yè)務(wù)活動,財務(wù)人員專業(yè)和技能水平有提升、學(xué)習(xí)能力有提高、業(yè)務(wù)工作有思路,提高了財務(wù)執(zhí)行力;通過定期組織分析會,查問題定對策,努力推動全年各項指標按進度完成。
二、工作中自身存在的不足及努力方向
一是對工程公司下一步的發(fā)展還需要進一步提高認識,理清工作思路;二是相關(guān)專業(yè)知識還有待進一步拓展,距離綜合性素質(zhì)管理人才還有差距;三是財務(wù)工作如何跟上公司發(fā)展,還缺少一套有效的措施保障,財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,還跟不上公司發(fā)展要求,距離集團公司要求的培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才還有較大差距。為此,今后要進一步加強各種理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升工作能力,提高工作效率,不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績;引領(lǐng)財務(wù)隊伍在積極推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作思路下,以成本管理和應(yīng)收賬款管理為抓手,防范財務(wù)風(fēng)險,為實現(xiàn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展而努力。
三、下一步工作打算和對建設(shè)集團財務(wù)工作的建議
下一步的工作打算,主要有:
一是利用公司媒體,采用多種措施和形式,在公司內(nèi)部廣泛宣傳財務(wù)、稅法等方面的基礎(chǔ)知識,使大部分員工,尤其是與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員增強對財務(wù)的認知,以促進財務(wù)會計制度執(zhí)行質(zhì)量的提高。
二是密切關(guān)注國家稅收政策的變化,高度重視“營改增”轉(zhuǎn)換工作,積極清理以前年度應(yīng)交未交的營業(yè)稅款,防范稅務(wù)風(fēng)險;同時,積極組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)稅收政策,為實施建筑業(yè)“營改增”做好準備。
三是進一步加強項目報賬制管理,補充修改報表格式和內(nèi)容,組織相關(guān)部門按月(季)監(jiān)控項目收入與實際成本的配比性、可靠性,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決,督促落實降本增效措施,不斷提高項目盈利水平。
四是繼續(xù)加強應(yīng)收賬款和存貨管理,總結(jié)經(jīng)驗與不足,建立和完善月度動態(tài)監(jiān)測體系,及時反饋應(yīng)收賬款和存貨的增減變化信息,謹防應(yīng)收賬款和存貨過快和非正常增長,減少“兩金”占用,降低經(jīng)營風(fēng)險。
五是進一步強化會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計核算;認真落實施工成本核算制度,細化成本核算對象和成本核算方法,不斷提升會計核算質(zhì)量;加強竣工收尾項目債權(quán)債務(wù)清理,減少資金風(fēng)險。
六是在集團公司的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強ERP系統(tǒng)的財務(wù)信息應(yīng)用,提高ERP系統(tǒng)運行效率,進一步規(guī)范ERP財務(wù)系統(tǒng)日常操作,為海波龍報表上線和ERP人力資源板塊成功對接創(chuàng)造條件。
七是積極參與公司經(jīng)營管理工作,發(fā)揮財務(wù)信息綜合、協(xié)同服務(wù)的功能,實現(xiàn)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計、會計的核算口徑統(tǒng)一和信息共享,“在服務(wù)中監(jiān)督,在監(jiān)督中服務(wù)”,努力推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作。
八是繼續(xù)加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),尤其是對近二年新分配畢業(yè)生的培訓(xùn),提高他們在會計核算、財務(wù)信息利用、稅務(wù)管理等方面的能力;采取措施,引導(dǎo)廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)的主動性,推動其工作能力的提高。
有關(guān)建議:建議建設(shè)集團財務(wù)多組織內(nèi)外部業(yè)務(wù)交流和建立財務(wù)日常工作和財務(wù)決算工作的評比獎懲制度。
以上是我的述職匯報,謝謝大家!
月度總結(jié)精選: 員工轉(zhuǎn)正述職報告之五
作為公司的優(yōu)秀員工,我們一直在提高自己的專業(yè)能力,以便可以給公司做出更好的奉獻。為了下一階段工作順利開展,現(xiàn)在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告就是要找出優(yōu)點以及不足與教訓(xùn)。那么,怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢?以下是小編為大家收集的“月度總結(jié)精選: 員工轉(zhuǎn)正述職報告之五”歡迎大家與身邊的朋友分享吧!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
本人于20xx年x月x號進廠,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團體中,不知不覺已經(jīng)二個多月了,現(xiàn)將這二個月的工作情況總結(jié)如下:
一、剛開始非常注意和周圍的老員工學(xué)習(xí),而且在工作中會留意,多看,多去思考,多學(xué)習(xí),能以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團體中。
二、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級,同時提出自己的意見提供參考。
三、熱心回答同事詢問的問題。我認為大家的能力都提高了,我們的公司才會整體提高。
總之,經(jīng)過二個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
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