「熱搜總結」述職報告通告精選一篇。

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了提高自己的大局意識，我們現(xiàn)在是時候寫我們的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“「熱搜總結」述職報告通告精選一篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

一、 匯報級別

1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長

直接匯報；

2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，

向總經理匯報；

3. 經理級（含）員工，向直屬上級匯報。

二、 報告內容：

1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；

2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；

3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；

4. 20xx年計劃目標及努力方向。

三、 內容要求：

1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

3.字數(shù)要求：不超過20xx字。

4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

四、其他要求

1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。

2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給XXX。

五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯(lián)。

六、 各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。

集團人力資源部

20xx.12.01

精選閱讀

【熱搜總結】 財務述職報告精選一篇

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了落實工作目標，我們現(xiàn)在是時候寫我們的述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《【熱搜總結】 財務述職報告精選一篇》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。

一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。

今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的.素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

年內主要做了以下七點工作：

1）主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識；

2）堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

3）堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4）成立了以骨干為主的結算小組；

5）積極地組織柜員上崗考試。

6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。

二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理

在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。

20xx年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為xx%；實現(xiàn)收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為xx%。從以上的數(shù)據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

在費用的管理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。

全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為xx%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。

一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。

二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。

三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費用開支，增強盈利水平。

五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。

【熱搜總結】 部門述職報告精選一篇

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了更快的實現(xiàn)工作目標，我們現(xiàn)在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？下面是由小編為大家整理的“【熱搜總結】 部門述職報告精選一篇”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

各位領導、各位同事：

大家好！20××年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務、搞好服務、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個人思想品德方面。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質。

（二）公司基礎管理工作。為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率， 20××年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；20××年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發(fā)流轉的有序、高效運轉。

（四）人力資源管理工作。20××年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設工作。在黨群、企業(yè)文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創(chuàng)建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進黨的建設各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧20××年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、工作思路：

20××年，我部門將以團隊建設為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業(yè)文化建設年，構建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。

個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質。

以上是本人在20××年度的述職報告，敬請各位領導、同事批評指正。

特此報告。

20××年×月×日

【熱搜總結】 中班幼兒述職報告精選一篇

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰(zhàn)的準備，要把工作做好做全面！為了與時俱進、跟進任務，我們現(xiàn)在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編精心為您整理的“【熱搜總結】 中班幼兒述職報告精選一篇”，僅供參考，希望能為您提供參考！

幼兒觀察記錄:幫忙幼兒多開口說話

觀察幼兒：張璐

觀察時間：20xx.10.12

觀察目的：幫忙幼兒多開口說話

觀察過程：張璐是九月底來我們班的，性格很內向，在班上很少和教師小朋友說話。

觀察一：

有一天，吃完飯，我讓吃完飯的小朋友端著椅子坐到操場上，只見她坐在椅子上一動不動，在一旁的卞琦小朋友就對她說：“你怎樣不出去啊?”張璐看了一眼卞琦，不做聲，把頭低下去。

觀察二：

午時快放學了，我拿出已學的字卡讓小朋友來認，我先出示一張字卡對小朋友說，看哪位小朋友還認識這個字寶寶?”我一說完小朋友都很踴躍的把自我的小手舉起來了，張璐想舉又不敢舉的小手，我看著她說：“張璐，你能告訴教師這個字寶寶怎樣讀嗎?她緩緩地站起來，小眼睛一眨一眨地看著我不說話，我微笑地對她說：“不要怕，教師明白你是最棒的!”只見她小聲地讀：“紫色的紫”我讓小朋友為她鼓掌，表揚了她。

措施：

1、創(chuàng)造條件，讓她多開口說話。

2、多鼓勵她，并多開設一些談話活動。

效果：

經過這一個月的觀察，張璐的性格活潑開朗了許多，發(fā)現(xiàn)眼神里有了光彩，有時候還能看見她高興的笑容，有時候點她回答問題，也不會向以前那么小聲地回答我，和教師小朋友交流比以前明顯多。我想，在以后的日子里，我們會更加多對她引導，讓她歡樂成長!

【熱搜總結】 轉正述職匯報精選一篇

作為公司的員工，我們要學會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，寫好一份優(yōu)質的述職報告要怎么做呢？以下是小編為大家收集的“【熱搜總結】 轉正述職匯報精選一篇”希望對您的工作和生活有所幫助。

尊敬的領導：

您好!

在院領導的正確指引下，在科主任，護士長及科室同志的辛苦栽培和指導幫助下，我在思想和工作上取得了很大進步。現(xiàn)將試用期工作情況述職如下：

1、在思想政治方面，積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。

2、積極學習各項新技術、新業(yè)務。作為一名手術室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質服務，與手術醫(yī)生積極密切配合，團結協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術順利完成。

3、積極參加科室組織的危重病人搶救工作，配合各科室做好搶救工作，工作中團結同事，積極進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在保質保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務的開展。參加工作一年來，我在科室同志們指導下刻苦學習積極進取，掌握了各科手術配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。

新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千，展望20__年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服20__年度自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

此致

敬禮!

「熱搜總結」組長述職匯報精選一篇

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰(zhàn)的準備，要把工作做好做全面！為了更好的落實工作任務，現(xiàn)在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？下面是小編幫大家編輯的《「熱搜總結」組長述職匯報精選一篇》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

尊敬的領導、同志們：

本人20xx年xx月下旬任交通運輸局紀檢組長以來，在所屬各單位和同志們的積極配合和大力支持下，團結一致，開拓創(chuàng)新，工作繁雜卻充實，忙碌卻不失條理，現(xiàn)將一年的工作作述職報告如下：

一、加強學習，政策理論水平和業(yè)務素質有待提高

“深入學習科學發(fā)展觀、認真領會、 同時加強紀檢專業(yè)知識的學習，系統(tǒng)學習了《廉政準則》等知識，專業(yè)知識方面學習《公路法》、《道路交通安全法》、《道路運輸管理條例》、《公路安全保護條例》等法律法規(guī)。同時虛心向領導和基層同志請教，不斷充實完善自己。

二、維護班子團結，切實做到自重、自省、自警、自勵

第一，擺正位置，端正態(tài)度。作為紀檢組長，明確自己的職責，積極主動地協(xié)助一把手開展工作，堅決服從一把手的指揮和調度，為一把手當好參謀助手。在集體決策中，勇于充分發(fā)表自己的見解；決策后，按決策執(zhí)行不走樣；第二，與其他班子成員以誠相待，互相支持，優(yōu)勢互補，互相補臺；第三，注重與一般干部的團結，在工作中多聽取同志們的意見和建議，努力融入一個具有凝聚力、和諧戰(zhàn)斗的集體；第四，具備良好的政治品德和思想道德品質。能夠正確分析和解決實際問題，能夠較好地組織協(xié)調各方面的關系。無論在工作上、思想上，還是在作風上，自己都時刻以一個黨員干部和紀檢工作人員的標準來要求自己，以身作則，嚴于律己，自覺遵守黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，在自己的職權范圍內，勿慷國家、人民之慨，徇個人、親朋好友之情，保持清正廉潔，表里如一、言行如一。

三、明確職責服務大局認真履行紀檢監(jiān)察工作職責

作為紀檢的負責人，我積極配合交通局黨組認真開展交通局黨風廉政建設緊緊圍繞“一切利于發(fā)展”這一主線，圍繞服務中心工作這個主題，認真履行紀檢監(jiān)察職責：

（一）嚴格落實黨風廉政建設責任制。

2月底，我積極配合局黨組召開專題會議，研究制定了xxx，對全年工作進行了精心部署。明確局領導班子要將黨風廉政建設工作同單位的其他各項工作緊密結合，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查。

（二）抓好責任分解，實行齊抓共管。

局黨組與各二級單位負責人簽訂了《黨風廉政建設責任制工作（政務公開）責任狀》，將全年黨風廉政建設和反腐 敗主要工作任務分解到各個二級單位和股室，做到責任主體明確、責任范圍明確、責任內容明確，形成“一把手”對職責范圍內的黨風廉政建設和反腐 敗工作負總責，領導班子其他成員對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任的責任體系。

（三）落實廉政問責制，強化責任考核。

落實廉政問責制，使黨風廉政工作切實做到有部署、有檢查、有落實、有考核。針對系統(tǒng)內苗頭性、傾向性問題及時糾正，重大問題及時報告。把對責任制的檢查同干部考核工作緊密結合起來，在年度考核中實行廉政建設一票否決制，對因工作抓得不力而造成嚴重后果和惡劣影響的，按照有關要求層層追究領導干部的相關責任。

（四）強化反腐倡廉教育，提高拒腐防變能力

一是加強黨課及政策性文件學習。我積極配合局黨組將黨風廉政教育列入黨課教育計劃，把學習《廉政準則》和省、市交通廉政工作會議精神作為主要教育內容；二是利用典型引路，積極培育典型。通過學習楊善洲等優(yōu)秀共產黨員的先進事跡，開展形象教育。三是認真開展經常性教育活動。在全局行政執(zhí)法工作人員集中培訓會上講了一堂《守紀律轉作風抓落實》廉政教育課，要求自覺做到依法執(zhí)政和廉潔從政。四是對4個二層骨干和12名預備黨員進行了廉政談話。

（五）注重制度約束，從源頭上預防和治理腐 敗。

制度建設是提高黨風廉政建設的關鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范依法行政的一項重要措施。本人任職以來，配合局領導班子修訂和完善了《機關公務接待制度》等十多項制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機制。從3月1日始，局機關規(guī)定除大型會議、重要接待由計財股派專人結賬外，其余公務接待活動費用實行先向分管副局長匯報、由接待人現(xiàn)金結算、回單位后及時報賬的方式，消滅了亂簽單的現(xiàn)象；4月份，針對交通體制改革后下放得公路局、質監(jiān)所、地方海事處等3個單位繼續(xù)執(zhí)行市里的津補貼標準情況，會同財務股、人事股進行了清理，糾正了某些與區(qū)紀委[XX]5號相違背的項目；繼續(xù)實行“一把手”“三個不直接分管”工作制度，工程項目由1名副局長和1名專職黨組成員分管，人事、財務由1名副局長分管，紀檢組參與全程監(jiān)督。

（六）立足行業(yè)實際，開展專項治理

認真落實《湖南省交通運輸基礎設施建設項目招標投標活動》《湖南省公路水運工程項目施工招標合理定價評審抽取法搖號規(guī)則與程序（試行）》等規(guī)章制度，今年我局紀檢組對全區(qū)5個工程項目開、評標實施了現(xiàn)場監(jiān)督，并簽訂廉政合同。

（七）積極完成區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委和本單位部署的年度反腐倡廉工作任務進展情況

1、履行牽頭職責，狠抓治亂糾風

我局作為治理公路“三亂”的牽頭單位，不等不靠，與區(qū)糾風辦一起，立足實際，迅速制定了實施方案，全面啟動公路“三亂”集中治理。8月中旬，我們以區(qū)治理公路“三亂”領導小組辦公室名義，與區(qū)糾風辦組織了為期一周的明察暗訪，抽調5名同志，先暗查暗訪，后座談反饋的形式進行了明察暗訪，將不足之處及時反饋責任單位，并限期整改。治理成果受到了省、市檢查組的高度肯定。

2、加強行風建設，規(guī)范行政行為一是我局依托民主評議行風政風行風這一平臺，于7月份下基層宣傳交通政策，解讀法規(guī)，受理咨詢，接受監(jiān)督，化解矛盾，增進理解，促進政風行風建設。二是開展自查自糾，針對“農村公路計劃安排太少、質量不盡人意、運政欠規(guī)范、對基層走訪不夠”等5個方面的問題及時提出整改措施。

3、實行黨務公開，推進民主建設

按要求制定了方案，明確了任務，編制了公開目錄，及時實現(xiàn)有關內容上墻公布，取得了預期效果。

4、規(guī)范權力運行，提高執(zhí)法水平

按照清理登記、初審初定、審核確認的步驟組織實施，基本理清了本局所執(zhí)行的行政職權。9月中旬將電子版和紙質版分別送至區(qū)政府法制辦、區(qū)紀委效能室。

5、完成了公車專項清理工作。

四、在業(yè)務上，我分管公路管理站工作，我合理安排，充分調動全站人員的工作積極性，在搞好協(xié)調服務方面做了大量的工作。

1、積極組織一年2次市交通運輸局對農村公路管理養(yǎng)護工作的目標考核。

2、從草擬、黨組初審、法制辦合法性審查、網上發(fā)布征集公告、召開座談會到送審政府常務會，《永定區(qū)農村公路養(yǎng)護管理辦法》出臺的整個流程都由本人完成，為下一步理順“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)、村道村養(yǎng)”體制，養(yǎng)護管理工作由部門行為上升到政府行為奠定了理論基礎。

3、加強隊伍建設。1名工會主席轉任副站長，提拔3名工作人員任站務委員、工會主席。

作為一個單位的副職，我注意把握好自己的角色，擺正自已的位置，大事多向班子主要領導請示匯報，按照主要領導的意見，狠抓工作落實，具體工作及時與班子其他成員交流、溝通，爭取他們的支持。總之，無論身在哪個崗位，我都能嚴格要求自己，認真履行職責，自覺遵守黨紀、政紀、法紀，踏實工作，老實做人，廉潔自律。

但也存在不足：監(jiān)督檢查力度不夠，主要是機關人數(shù)少、精力不足，寡人一個、孤軍作戰(zhàn)，監(jiān)察室主任年事已高達xx歲，對紀檢監(jiān)察這塊工作從未涉足；開拓性不夠，工作方面未創(chuàng)建出新的亮點。

熱搜總結: 局長述職述廉報告精選一篇

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了對后續(xù)工作有所幫助，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規(guī)律性的東西引文。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？小編收集并整理了“熱搜總結: 局長述職述廉報告精選一篇”，希望對您的工作和生活有所幫助。

20xx年5月17日，我到統(tǒng)計局擔任局長和書記，主持全面工作。新人新崗位，我常常在思考：我能為新單位做些什么，能帶去什么，把單位帶到那里去。

毛主席說，作為單位的一把手，主要是考慮兩件事：用好人，出好思路。

作為書記，要選好人，用好人，更要改變人。

我的用人觀念：

1、大家都是我的人，都是兄弟姐妹;

2、給每個人平等的發(fā)展機會;

3、用人所長，人盡其用，各盡其能，不靠邊，不打冷宮，不閑置;

4、年輕人年齡也是個寶，更要加快培養(yǎng)速度;

5、鐵打的營盤流水的兵，統(tǒng)計人才多，要流動起來，去占領更多的部門，擴大影響;

6、公開、民主、競爭、擇優(yōu)選人，任人唯賢;

7、關心人，團結人，要有成人之美。

關心人，改變人，如何改?給人實惠是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。而我，努力爭取在三方面都有所給與和改變。

給人觀念，主要是解放思想，更新觀念。我在各種場合、各種形式、大會小會，反復倡導和灌輸?shù)睦砟睿?/p>

1、“新統(tǒng)計”時代：面對經濟形勢復雜多變，統(tǒng)計任務越來越重，壓力越來越大，地位越來越高，作用越來越大，我們所處全新的統(tǒng)計時代;

2、“大統(tǒng)計”：不僅要做統(tǒng)計，更要管統(tǒng)計，統(tǒng)計的觸角已延伸到每個經濟單元，織好統(tǒng)計網，齊心協(xié)力，搞好統(tǒng)計;

3、“統(tǒng)計人”：統(tǒng)計是個大家庭，要維護大集體的榮譽，作為統(tǒng)計人品牌，有專業(yè)、懂經濟，自覺、自信，有尊嚴;

4、“快樂統(tǒng)計”：環(huán)境氛圍的輕松愉快和諧，工作著是美麗的，沒壓力的。努力營造平等、自由、快樂，開明、創(chuàng)新、健康、包容、和諧的人文環(huán)境。

給人能力，就是通過教育、培訓、鍛煉，提高全體人員的素質和能力。人是最活躍的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三個提高的基礎和關鍵。主要做法：

1、在思想認識上，把提高水平和能力，作為重點工作來抓，放在重要的位置;

2、在方式方法上，通過上下聯(lián)動，以會帶訓，外出參觀，集體培訓和個人學習等多種形式的組合拳;3、在工作安排上，重點安排了中高層次人員走進浙大，提高理論修養(yǎng)。走進臺灣，開闊視野。新進人員業(yè)務知識培訓，掌握實務。請省局領導給全員授課等三次大型的教育培訓活動，取得良好的效果;

4、在經費投入上，舍得投入，不惜血本。

給人實惠，涉及干部職工的切身利益。陽光工資后，如何提高福利，得到實惠?

1、實惠不光是物質的，更需要的是發(fā)展前途。讓絕大多數(shù)同志看到希望、看到機會，看到發(fā)展的空間，才能提振精神，釋放活力。今年10位副縣級領導中，有2人提拔進入，有1人內部提拔，有2人上正調、副調;開展競聘，xxx人競爭正科，有6人提拔，占50%;10人競爭副科，有4人提拔，占40%;有正科4人轉任，有4人進入市后備干部庫。

2、工作環(huán)境美好是另一種形式的福利，在這里，工作是快樂的，沒壓力的，領導是開明的，關心下屬的，同事相處是親密的，不設防的，辦公環(huán)境優(yōu)美，辦公條件優(yōu)良，辦公設備先進，文化娛樂活動豐富的，精神是富有的，幸福指數(shù)是高的。

3、還有一種間接福利，在這里，有更多的機會和平臺亮相和鍛煉，提高水平和能力;在這里，享有更多的外出學習、培訓、考察、參觀、掛職的機會;在這里，工作沒風險，時間有彈性，享受更多的療養(yǎng)和自由安排。

作為局長，要出好思路，抓住重點，落實到位。

半年來，我通過盡快熟悉干部，熟悉情況，進入角色，盡心履職。經過調研和思考，在工作中形成了實施“七大項目建設”抓手，并取得初步成效。

一、“大統(tǒng)計”建設。“三基一庫一化”，以制定出臺加強和改進統(tǒng)計工作實施意見為龍頭，抓好部門統(tǒng)計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計三個基層統(tǒng)計基礎，重視發(fā)展社會中介統(tǒng)計，抓好名錄庫和信息化建設。

二、“大數(shù)據”建設。抓好數(shù)據的大生產，確保真實、準確、及時;講究數(shù)出有據，把關數(shù)據的關聯(lián)性、匹配性、邏輯性。利用現(xiàn)有數(shù)據進行深加工，開發(fā)數(shù)據成果。

三、“大服務”建設。抓好“六個強化”，強化經濟運行分析與研判力度，強化統(tǒng)計點評功能，強化統(tǒng)計綜合評價考核職能，強化統(tǒng)計特色服務，強化統(tǒng)計服務民生功，強化統(tǒng)計咨詢服務。

四、“大創(chuàng)新”建設。抓住“三大改革”，完善“企業(yè)一套表”制度全面順利實施，做好城鄉(xiāng)住戶調查一體化改革工作，積極啟動探索文化產業(yè)統(tǒng)計方法。

五、“大宣傳”建設。創(chuàng)新形式，通過電視、報紙、樓宇電視媒體等渠道向社會公眾發(fā)布統(tǒng)計信息，針對社會公眾關心的熱點和民生問題，擴大新聞發(fā)布的信息量和覆蓋面;繼續(xù)完善統(tǒng)計新聞發(fā)布會制度。召開了2次經濟運行新聞發(fā)布會;繼續(xù)完善“麗水統(tǒng)計”政務微博更新維護機制，通過微博發(fā)布各類經濟信息;強化政府信息公開工作。

六、“大教育”建設，如上。

七、“大執(zhí)法”建設。主要是“三個加大”，進一步加大統(tǒng)計法制宣傳，進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法和檢查力度，進一步規(guī)范統(tǒng)計執(zhí)法行為。

重視抓好黨風廉政建設，個人沒有違反廉潔自律的有關規(guī)定。

工作的各個方面都還存在不足，跟要求相比有距離，在以后的工作不斷努力，加以改進。