[總結]工程監(jiān)理工作匯報壹篇。

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業(yè)務能力。為了更快的實現(xiàn)工作目標，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告就是要找出優(yōu)點以及不足與教訓。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？以下是小編為大家精心整理的“[總結]工程監(jiān)理工作匯報壹篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

受**第一化肥廠的委托，**省**建設監(jiān)理有限公司自**年*月*日至*年*月*日對**一化**萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監(jiān)理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產；**年**月**日進行了竣工驗收。 現(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：

1. 工程概況

1. 1工程名稱：**一化12萬噸/年合成氨工程

1. 2工程地點：**第一化肥廠廠區(qū)

1. 3工程法人：**第一化肥廠

1. 4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨

1. 5設計單位：山東省化工規(guī)劃設計院

1. 6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業(yè)機電設備安裝有限公司山東分公司

靖江市工業(yè)設備安裝公司熱電化工分公司

肥城市安裝工程公司

1. 7監(jiān)理單位：山東省正大建設監(jiān)理有限公司

1. 8監(jiān)理工程基本情況

**一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管等主裝置的設備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務。

1. 9工程特點：

1.9.1工程前期任務急，施工單位中標價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設備、元件近1750臺套。

1.9.2 涉及專業(yè)多，專業(yè)特點明顯，難點突出。

（1）管道專業(yè)：

——易燃、易爆、高溫、高壓介質管道多。

——部分設備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。

——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。

（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設備及一次儀表采用 DCS對主要裝置的生產過程進行監(jiān)視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質量要求高。

（3）電氣專業(yè)：點多面廣、技術含量高、質量控制難度大。

（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。

（5）設備專業(yè)：種類繁多、結構復雜、材質特殊、安裝要求高、質控難度大。

2. 監(jiān)理組織和人員派遣

2.1 監(jiān)理組織

**一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負責組織領導檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責；各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的質量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。

3. 監(jiān)理工作方法

3. 1設置質量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制 點。根據(jù)本工程特點，在監(jiān)理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和PSA工段工藝介質易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點和見證點：

3.1.1 閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及PSA的閥門全部進行了100%壓力試驗和密封試驗。

閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對757個閥門進行了壓力試驗，合格684個不合格73個；另外PSA的407個閥門經甲方同意在廠家試驗合格。

3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點是142條20%~100%射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及PSA工段的物料管線。要求以上100%、20%射線拍片檢查的管線其質量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經探傷公司探傷回顧后、達到標準才準予試壓工序的進行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”，對焊接質量嚴格控制。

3.1.3 焊工資格審查

重點檢查焊工合格證是否在有效期內、施焊材料是否與合格證項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質量的檢查，對經常出現(xiàn)焊接質量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對3名越級施焊人員停止其對不銹鋼材質的焊接。

3.2實行工程報驗制度

凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“—

—報驗申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。

3.3 巡視檢查、檢測

各專業(yè)監(jiān)理工程師應經常的，有目的地對施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內容包括：

（1）是否按照設計文件，施工規(guī)范和批準的施工方案施工；

（2）使用的材料、配件是否合格；

（3）施工現(xiàn)場

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自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了下一階段工作順利開展，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“總結收藏: 工程監(jiān)理工作匯報1篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程建設監(jiān)理工作報告

第一章工程概況

一、工程概況

1、石獅蚶江海堤強化加固工程位于石獅市蚶江鎮(zhèn)，保護面積1.5萬畝、保護人口2.2萬人。虹江海堤設計標準為30年一遇，設計潮位為4.76m，工程級別為三級，設計長度3000m，即樁號0+000~3+000，加固內容包括：迎水坡柵欄板加固、堤頂路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墻、堤頂灌漿處理、海堤端部處理等項目。

2、工程投資：合同價為762.1618萬元，實際完成工程造價待施工單位結算，并以財政審計部門審核為準。

3、工期：本工程于20xx年5月20日正式開工，至20xx年4月28日全部完成該工程施工任務，工程歷時工期344天，合同工期為210天，共延長工期134天。

4、各相關單位

項目法人：石獅市人民政府農業(yè)辦公室

設計單位：中國市政工程西北設計研究院有限公司

監(jiān)理單位：福建泉宏工程管理有限公司

施工單位：福建省鋒盈水電工程有限公司

質量監(jiān)督單位：泉州市水利水電工程質量監(jiān)督站

檢測單位：泉州市水利水電工程質量檢測站

二、單位工程（合同工程）完工驗收范圍：

本單位工程（合同工程）完工驗收范圍為石獅市蚶江海堤強化加固工程，即1個單位工程，7個分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、擋墻工程、防汛路工程、堤頂路工程、堤身灌漿工程、附屬工程），543個單元工程。

一、監(jiān)理目標及監(jiān)理組織

1、通過第一次工地例會和監(jiān)理交底，明確和建立開工申報、材料及構配件報驗、隱蔽工程驗收、工程質量評定、計量和工程款支付簽證、工程例會和協(xié)調、工程信息管理等多項監(jiān)理工作制度。

2、監(jiān)理目標

質量控制目標：按施工承包合同要求工程質量等級達到合格；

工期控制目標：按照工期目標，控制工程按期完工；

投資控制目標：進行合格工程量計量審核簽證、工程投資得到有效控制； 合同管理目標：嚴格按合同文件進行合同管理；

安全、文明施工目標：督促施工安全措施到位，確保工程范圍內不發(fā)生重大安全事故。

3、監(jiān)理組織機構的設臵

為確保工程施工監(jiān)理工作順利開展，組建“福建泉宏工程管理有限公司石獅市蚶江海堤強化加固工程監(jiān)理部”，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師傅文塔為全權負責人；黃寶忠擔任監(jiān)理工程師，負責整個工程監(jiān)督管理工作；吳志陽、涂金保為監(jiān)理員、見證員，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。

第一節(jié) 合同履行情況

一、監(jiān)理依據(jù)：

1、法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》等。

2、《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）、《水利水電基本建設質量等級評定標準》（SDJ249-88）、《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定》(SL176-20xx)、《水利水電工程施工質量評定表填表說明與示例》(試行)辦建管[20xx]182號文、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-20xx）等有關規(guī)范。

3、本工程的招投標文件、施工圖紙、《建設工程施工合同》。

4、監(jiān)理部文件：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、委托的《水利工程施工監(jiān)理合同》、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、設計文件（包括設計變更通知書）、施工單位文件。

二、按照水利工程施工監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，解決現(xiàn)場技術問題，簽署各種施工驗收及質量評定文件，審查整理了各種工程資料，確保了工程資料的真實準確性。

第二節(jié) 監(jiān)理過程情況

一、明確組織機構，建立健全規(guī)章制度

為了保證順利進行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關文件、規(guī)范及工程建設實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機構，人員分工及職責；明確監(jiān)理目標：在質量上達到合格標準，工期上按合同工期按時完工。同時，為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了《監(jiān)理工作制度》，使各監(jiān)理人員責、權明確，有章可循。

二、認真履行監(jiān)理職責

監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協(xié)調”的原則，對工程進行了

有效的控制。

（一）施工準備階段監(jiān)理

在施工準備階段，要求承建單位根據(jù)施工承包合同、有關施工規(guī)范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設計、施工進度計劃編制，并報監(jiān)理部批準。

總監(jiān)理工程師對合同項目開工申請（鋒盈蚶江[20xx]合開工001號）進行審查，并根據(jù)施工單位開工準備情況在合同規(guī)定時間內簽發(fā)了開工令，實際開工日期為20xx年5月20日。

（二）工程質量控制

本工程從開工至今，進入工程的每一種原材料，每一道工序，都經過監(jiān)理工程師的抽檢、抽查、驗收；所有的軸線、結構尺寸等均經過監(jiān)理工程師的認真復測、復查，合格后才簽發(fā)材料/構配件進場報驗單及單元工程施工質量報驗單。

施工過程中，從基礎開挖到整個工程的完成，原材料、中間產品等均委托泉州市水利水電工程質量檢測站進行檢測；每個單元工程均經施工單位“三檢”后，再由監(jiān)理工程師抽檢或全檢；地基開挖工程、基礎處理工程等重要隱蔽工程，還組織由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等各方參加的聯(lián)合驗收；驗收的工程質量均達到合格以上的質量標準時，才進入下道工序的施工。

1、原材料、中間產品質量控制

為了確保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、鋼筋等原材料都進行抽檢，檢驗達到合格標準后，才準許使用；一些定型產品有檢查其相應的產品合格證，嚴格控制不合格材料用于工程。

本工程原材料、中間產品等施工單位均根據(jù)規(guī)范規(guī)定各自按批量進行抽樣檢驗，并且監(jiān)理單位也對部分材料平行檢測。

2、工程質量控制

質量控制是施工監(jiān)理重要的核心內容，同時也是監(jiān)理目標得以實現(xiàn)的根本保證，通過質量控制，使工程符合設計規(guī)程、規(guī)范等合同要求，進而確保工程安全等運行可靠。

2.1 基礎開挖：

a、土方開挖時，先清理覆蓋層雜物，土方自上而下分層進行開挖，開挖采用機械進行開挖時，最后預留20cm～30cm左右的保護層，采用人工開挖整坡，以保證基建面的完整。

土方開挖時，為確保施工的正常進行，要求施工單位及時排水，使?jié)B出的地下水和流入的地表水匯至集水坑，用水泵排出。

b、基礎開挖符合圖紙規(guī)定，開挖的過程中要求施工單位經常進行測量和校核開挖區(qū)的.位臵，嚴禁欠挖，開挖質量符合設計要求及規(guī)范規(guī)定。

c、施工單位遞送“基礎驗收申請報告”及有關材料后，監(jiān)理單位對這些資料進行審查，然后組織有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督單位參加的基礎驗收工作。

d、基礎開挖的驗收結果：基礎開挖施工質量按照設計圖和規(guī)范要求進行開挖，根據(jù)施工單位和監(jiān)理人員聯(lián)合共同測量的成果，基礎開挖尺寸、高程的實測數(shù)值與設計的尺寸、高程的偏差值，均在允許范圍內，滿足設計及規(guī)范要求。

2.2 回填土料：

選擇砂性土回填，并取樣送檢，各項性能指標均符合設計要求。土料含水量在施工期是不斷變化的，土料過濕采取分層晾曬、挖碎翻曬的方法，降低含水量。

2.3漿砌石工程：

a、漿砌石擋墻基礎開挖，控制分地段在施工前做好圍堰，及時排水，保持基礎作業(yè)施工無積水。

b、材料控制：石料新鮮、堅硬，嚴禁使用風化石，其抗水性、抗凍性、抗壓強度滿足設計要求，石料沖洗干凈，并保持濕潤。

c、砌筑控制：漿砌塊石體采用鋪漿法砌筑。砌筑時，先鋪砂漿后砌筑，石塊應分層臥砌，上、下錯縫，內外搭砌，砌立穩(wěn)定。相鄰工作段的砌筑高差不大于1.2m，每層大體找平，分段位臵設在沉降縫或伸縮縫處。

[精選總結]工程監(jiān)理工作匯報精選一篇

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了更快的實現(xiàn)工作目標，現(xiàn)在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“[精選總結]工程監(jiān)理工作匯報精選一篇”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，按照相關監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結如下：

一、工程規(guī)模及概況

單位工程：楊凌示范區(qū)神農路東延段市政道路工程

建設地點：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側建設單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室

設計單位：陜西市政建筑設計研究院有限公司

監(jiān)理單位：陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司

施工單位：延安市建筑安裝工程公司

代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設有限公司

二、工作評價與分析

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質關系使工程得以順利進展。

(一)工程質量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質量。

2、實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及

4、監(jiān)幫結合多手段運用

為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。

通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

(二)施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控

(三)施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措

(四)安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。

四、結束語

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結經驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質的服務，交一個滿意答卷。

2025總結: 監(jiān)理工程師述職匯報壹篇

作為公司的員工，我們在工作中不能出現(xiàn)任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓工作計劃順利進行，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“2025總結: 監(jiān)理工程師述職匯報壹篇”，希望對您的工作和生活有所幫助。

時光荏苒，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務，下面就我分管的工作做以下匯報：

一、崗位職責與年度目標

按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內業(yè)資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內業(yè)資料上交xx。

二、主要工作成績

作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI大家加班加點，經過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內完成工作內容。

3、組織監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力。

4、質量控制方面

（1）以國家有關技術規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。

（2）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監(jiān)理人員對觀感質量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質量的源頭關；

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（4）定期對施工單位現(xiàn)場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

（6）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

5、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求。

三、主要不足之處和今后打算

存在不足之處：

1、在內部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

今后打算：

1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。

四、體會和感悟

總結過去的經驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理職責，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

1、要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。要做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強與建設單位的溝通和協(xié)調工作。

3、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求，領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先要認真聽取業(yè)主的意見，認真思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，要注意把握一個度，必須要掌握原則。

4、工地負責人是一個監(jiān)理部的核心，一舉一動直接影響每一個監(jiān)理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么復雜，都不應該情緒化，不應把不良行為帶到監(jiān)理部。

工程監(jiān)理工作報告匯總

這份特別定制的“工程監(jiān)理工作報告”一定超出您的期望。一般而言，只有實踐能克服經驗的錯誤，當我們結束一個任務時。撰寫報告是極為平常的一件事，寫報告時應主次分明，詳略得當，條理清晰。請注意這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)僅供參考具體情況需進一步了解！

工程監(jiān)理工作報告【篇1】

回顧低姿態(tài)、新形象、展風采”工作思路的指導下，嚴格貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，認真領會和執(zhí)行“四控兩管一協(xié)調”的科學方法，不斷總結，吸取工作中不足之處的教訓，拓展思路，逐步改善監(jiān)理工作的方式和方法。整體來講，我們熱控專業(yè)工作雖不無不足，但各項工作開展正常。相信通過不斷努力，不斷提高，我們今后的工作會做得更好。

1、工程概況

本期工程為新密電廠一期，實現(xiàn)單元機組爐、機、電集中控制，完成單元機組主輔機及系統(tǒng)檢測、控制、報警、聯(lián)鎖保護、診斷、機組啟/停、正常運行操作、事故處理和操作指導等功能，在少量就地人員巡回檢測和少量操作配合下，在集控室內實現(xiàn)機組的啟動、運行及停止或事故處理等；該工程不再設置常規(guī)顯示儀表和報警光子牌，僅對機組及重要的主輔設備設置獨立于DCS的后備啟停和跳閘操作手段；機組正常運行中常關閉的控制閥，采用熱電偶檢測泄露，減少工質損失，體現(xiàn)節(jié)能，自動控制系統(tǒng)功能完善、可靠性高，具有最大的可用性和可擴展性，便于操作維護，能滿足機組安全、經濟運行的要求；本期工程順控按機組級（機組自啟停）、功能組級、子組級和執(zhí)行級設計，對主要輔機和相關系統(tǒng)中的設備進行順序操作；全廠輔助生產系統(tǒng)采用聯(lián)網(wǎng)控制，將化學補給水、循環(huán)冷卻水處理和廢水處理等系統(tǒng)與凝結水處理及化學加藥、汽水取樣系統(tǒng)的控制設備聯(lián)網(wǎng)組成一個“水系統(tǒng)控制網(wǎng)”，最終與輸煤控制系統(tǒng)、灰渣塵控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)組成輔助生產系統(tǒng)控制網(wǎng)絡，待條件成熟后輔助生產系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)并脫硫控制室集中監(jiān)控；由于一期沒有設置廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS），本期擴建一套SIS，將本期工程各個控制系統(tǒng)通過接口機接入SIS，并預留一期DCS、水系統(tǒng)、灰渣、輸煤等控制系統(tǒng)的接口。

2、施工過程控制

工作過程中，我們始終嚴格按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行事前、事中、事后各項工作程序，確保工作的合理性和有效性。

開工之前，我們針對新密二期工程熱控特點，結合項目部整體工作指導思想編制熱控專業(yè)監(jiān)理細則；審查施工單位報審的主要測量器具/試驗設備檢驗資料；審查現(xiàn)場實驗室的資質等級及試驗范圍、技術監(jiān)督度部門對實驗設備出具的計量檢定證明、實驗人員資質證書、實驗室管理制度；認真審閱圖紙參加圖紙會檢，提出監(jiān)理意見；審查承包商上報的施工質量項目劃分表、施工組織設計及各專業(yè)施工組織設計、強制性標準條文執(zhí)行計劃、專業(yè)施工技術方案、重要工序的作業(yè)指導書及施工質量保證措施；審查施工單位的開工報告，杜絕在不具備開工條件情況下盲目開始施工。

施工過程中我們從原材料、施工巡檢、質量驗收等方面嚴把質量關。首先，對進場的工程原材料、構配件、設備的質量證明資料進行審核，并按比例進行平行檢驗或見證取樣，未經同意使用的原材料不得在工程上使用。其次，加強施工過程巡檢，監(jiān)督施工單位落實各項安全技術措施，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全隱患，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；對施工過程中的重要工序或關鍵部位進行旁站監(jiān)理。再次，嚴把質量驗收關，對施工單位報送的質量驗評資料進行審核，并現(xiàn)場驗收，驗收不合格的拒絕簽認，隱蔽工程不合格的嚴禁進行下一道工序的施工。

3、工作開展情況

截止至監(jiān)理聯(lián)系單#特殊消防安裝設備供貨跟不上、前期施工單位人員不足等原因導致整個工程進度朝后推遲。

4、明年工作計劃

目前正是#各施工單位之間、各專業(yè)之間共同努力使工程質量控制工作處于可控受控狀態(tài)，進一步提高工作效率，加大監(jiān)管力度，為項目部“保銀爭金”整體監(jiān)理目標的實現(xiàn)而努力。

（程序化，提高工作效率。

（方案措施審批、施工過程巡檢、質量驗收等方面環(huán)環(huán)相扣，層層把關，把監(jiān)理工作做細、做實，從而確保整個施工過程處于可控受控狀態(tài)。

（3）試運階段實時跟蹤收集試運過程各種信息，加強對施工及系統(tǒng)調試間的溝通協(xié)調，確保整體試運工作的順利開展。

工程監(jiān)理工作報告【篇2】

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20__年，即將迎來充滿希望的一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一總結：

一、對分包資質和施工方案的審查工作

分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止

二、進場材料質量驗收工作

首先了解招標文件和設計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現(xiàn)場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。

三、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導

加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關鍵工序進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。

四、安全文明施工方面工作

本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等。

如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。通過一年來的工作和學習，取得了一些保貴的經驗，業(yè)務水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。

在緊張忙碌中20__年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，吸取教訓，反省自身不足，取長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更快、更強、更好發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度個人工作總結匯報如下：

一、個人年度主要工作內容和崗位職責履行情況

20__年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側地塊吹填工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。

(一)工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰,新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后,再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來源為防護堤以外1.5km的粉土，吹填平均標高為4.0m(85國家高程基準),圍堰總長度約9072m，總的吹填面積約為497萬㎡,總的吹填方量約為2511萬m。

計劃工期：本工程總工期547日歷天，開工日期20__年3月1日，20__年8月30日達到竣工條件。。

(二)本工程開工前，我主要做了以下工作

參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題。

之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上認真做好記錄，了解了工程特點和設計意圖，會議上制定了技術難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在了萌芽中。

測量控制點的復核、復測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點不便于施工測量放線，要求施工單位根據(jù)工程需要，在業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點基礎上，建立工程測量控制微網(wǎng)，并編制詳細的《工程測量微網(wǎng)布設、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審批完成后，我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)點，以及施工單位后期布設的工程控制微網(wǎng)進行復測，經復測合格后允許使用該控制網(wǎng)點，同時要求施工單位對控制網(wǎng)點做好明顯標志、圍護等措施，確保施工過程中的準確、完好。

按照總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)要求，檢查施工單位的施工準備工作：審查施工組織設計并報總監(jiān)理工程師審批;檢查圍堰充填袋施工設備(取砂平臺)進場數(shù)量，審查設備技術性能狀況并建立臺賬;檢查施工材料(長絲機織充填袋土工布)是否進場;審查上海航道局有限公司委托的測量單位上海達華測繪有限公司及試驗室檢測單位資格證書等，督促施工做好開工前的各項工作，為工程開工創(chuàng)造條件。

(二)本工程施工過程中，我主要做了以下工作

1.質量方面：認真貫徹公司“品質塑人，質量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質量驗收標準，確保質量目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主對質量的要求，在質量方面，我主要做了以下工作：

1)圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線控制點進行復測，確保控制點偏差在誤差允許范圍內。

2)檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒定資質的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。

3)檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗資料，及船員證書，確保持證上崗，按照設計要求控制絞吸船的取砂位置和深度。

4)工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關規(guī)范規(guī)定和驗收標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。

5)對工程關鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄。

6)對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。

7)嚴格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。

8)審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴格按照設計要求進行沉降位移點布設和觀測，做好觀測記錄并及時進行數(shù)據(jù)分析。

2.進度方面：通過項目總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)的管理，及同事的配合，本工程自開工以來，施工效率較高。項目部嚴格按照招標文件、施工合同、及業(yè)主有關文件，對本工程的施工進度進行控制，確保進度目標的實現(xiàn)，在進度控制方面，我主要做了以下工作：

1)要求承包商提交詳細的工程總體進度計劃，作為平時施工中進度控制的依據(jù)，繪制工程進度圖表，以便對工程施工進行監(jiān)控。

2)審核施工單位報送的月進度計劃，要求施工單位按照計劃施工，跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，制定相應的進度計劃保證措施。

3)檢查現(xiàn)場人員、設備是否滿足進度要求，針對工程施工前期施工設備少，工作面少的現(xiàn)象，要求施工單位增加施工班組，加快施工進度。

4)及時向施工單位傳達業(yè)主對工程進度的要求，積極配合業(yè)主做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位并督促其完成。

5)按時做好工程形象進度控制圖表，隨時掌握各分項施工的實際進度與計劃進度的差距，將現(xiàn)場的工程進度情況向總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)匯報，實現(xiàn)工程進度的動態(tài)管理。

3.投資方面：根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進行月進度款支付。每月進行一次月工程量確認，我本著公平公正的原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：

1)按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》和有關計量資料。

2)通知業(yè)主參加現(xiàn)場工程量測量，按照設計圖紙和合同規(guī)定的計量方法對施工單位提交的工程量進行初步審核后報總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審批。

3)將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開發(fā)區(qū)建設管理辦公室、評審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)場復核工作。

4.安全文明施工方面：本項目的安全文明施工主要是孫雪負責，我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：

1)檢查施工單位安全生產許可證是否符合要求，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現(xiàn)場安全進行巡視檢查。

2)巡視現(xiàn)場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改并進行跟蹤檢查。

3)禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴格按照有關海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對廢棄物進行處理。

4)要求施工單位建立健全的農民工工資發(fā)放臺賬，按時對農民工工資進行發(fā)放，保障農民工的合法權益，確保工程的順利進行。

這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受及不足和改正措施

細細的回顧、總結過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的工作中我收獲了什么，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無為，還是有所作為，今年比去年進步了嗎?我想總結過后，對我今后的成長將是一筆寶貴的財富，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自身的不足，努力學習，不斷提高自己的綜合能力素質。

(一)體會和感受

1.公司以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，超值的服務，良好的信譽，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。我從20__年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過的施工單位和服務過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對我們公司表示認可和贊同。是的，正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶，我們不論何時何地，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質服務，開拓了服務市場，讓服務過的業(yè)主記得我們，未服務過的業(yè)主逐漸認識了解我們。

2.現(xiàn)在的建筑市場比較混亂，借資質或將資質轉借他人承攬工程的現(xiàn)象到處都是，違法分包的現(xiàn)象也見慣不怪，實際工作中人情和關系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說“遇到這樣的事情不要抱怨，一個人的能力再強也是無法改變環(huán)境的，即使施工單位和業(yè)主的關系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”。

宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心，也取得了較好的成績。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規(guī)的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者。

3.盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。(本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。

對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關的服務我們都做到了，客戶不但會把我們當合作伙伴，還會把我們當朋友，客戶和我們有這樣的關系，當客戶有什么業(yè)務需求時，客戶一定會將業(yè)務交給我們去。—摘自青年論壇黃世杰演講論文)設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為他人提供幫助服務，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。

4.工作、學習和生活三者相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分，學習是工作的前提，是生活的必要條件;工作是生活的保障，是學習和積累為人做事的經驗;生活不僅僅只限于工作，而是通過工作發(fā)揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。

我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要耐得住寂寞，當我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支持著我們，我們要重視家庭，學會顧家。不要把情緒帶入工作中，不然就會事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實如此。

如果說港通公司是一個大家庭，那么濰坊項目部就是一個小家庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長，陳總監(jiān)對我們的工作全面管理、學習給予指導、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解決不了的問題了，給予我們指導并協(xié)助我們解決問題;學習上，每月都組織并督促我們對專業(yè)知識的學習及公司的有關文件;生活上，在我們需要幫助的時候給予幫助，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情，對此我都很感激。

(二)存在的不足和改正措施

1、在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，注重工作經驗的積累，虛心向領導和同事學習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務水平。

2.監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認真學習公司對監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關規(guī)定詳細、真實的記錄監(jiān)理日志，認真負責的態(tài)度填寫旁站資料。

3.表達術語不夠專業(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。認真學習相關規(guī)范要求，牢記設計圖紙的有關規(guī)定和要求，加強對管理理論的學習并將其應用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術語表達能力，提高現(xiàn)場管理水平。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展計劃

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，熱衷于對工作經驗的積累。

在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，靈活多變的處理實際問題，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。

四、對部門和公司的意見和建議

(一)對濰坊項目部的建議

本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時，組織了一次與施工單位的籃球賽，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議濰坊項目部多組織類似的活動，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流，也拉近了與業(yè)主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。

(二)對公司的建議

公司正向著項目管理咨詢全方位、全過程發(fā)展，現(xiàn)在是計算機網(wǎng)絡時代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計算機軟件操作技能的人才，服務于各項目部和業(yè)主，以便更好的開展工作。

五、從“德、能、勤、和”四個方面進行自我評價

(一)“德”方面：本人嚴格按照公司的員工行為準則要求自己，為業(yè)主服務時注重自己的行為、舉止、言談，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求事的原則。

(二)“能”方面：本人工作態(tài)度積極，能夠按時、按質、按量的完成本職工作和領導交給的任務，我清楚的知道自己的專業(yè)知識還有待于提高，因此我注重自我學習，以提高自己的專業(yè)技能。

(三)“勤”方面：本人腳踏實地，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水。遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時完成工作且樂意為他人提供幫助。

(四)“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化，按照公司的企業(yè)宗旨和服務理念嚴格要求自己。能夠聽取他人的意見，愿意接受他人對我的批評和指導，因為對我來說這是一種促進。

六、結束語

精誠所至，金石為開，我們在公司的領導下凝聚在一起，專心誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好，公司的明天更加輝煌。

工程監(jiān)理工作報告【篇3】

xxxx年1月自調入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

一、 工程特點：通過分析工程特點才能采取相應的監(jiān)理對策。

氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗;

氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;

認證工作造成了很大困難;

4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。

二、監(jiān)理對策：

鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?

2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路;

3、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;

4、及時下達監(jiān)理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗;

酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等

焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求;

三、加強監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風險的意識

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。

1、由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價中標，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對施工的全過程進行監(jiān)控;

技術管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握;

投資多、技術含量高、承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點，所以質量、安全存在著不可控的因素和偶然性較多，也無形中增加了監(jiān)理人員的風險;

4、三控二管一協(xié)調中的投資控制是監(jiān)理人員的經濟手段，但在中國就是形同虛設，任何一個業(yè)主都不會將這個權利交給監(jiān)理人員的;

5、由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建項目監(jiān)理組時都會從社會上招聘一些離退休人員，有些沒經過監(jiān)理培訓，缺少專業(yè)知識;

綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風險，應從以下幾方面工作入手。

1、及時對你認為會影響到工程質量安全的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和通知單;

小代大、薄代厚，強度低的代強度高的做法;

規(guī)范要求檢驗的項目必須要做;

4、對施工單位的項目管理人員按照已報審的施工組織設計組織機構要求管理人員必須到位，因為他們才是項目的管理者，他們發(fā)揮作用才能減少監(jiān)理人員的風險和工作強度;

5、必要時給業(yè)主下達監(jiān)理工作聯(lián)系單，但措辭要進行斟酌，目的是告知他們由于他們不規(guī)范管理造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題;

6、不盲從的聽從業(yè)主的指揮，監(jiān)理要獨立按程序開展工作;

重點跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。

以上是本人通過液空工程的監(jiān)理工作總結出的一點體會，供大家參考，不妥之處，請領導和同事們批評指正，不勝感謝。

工程建設監(jiān)理工作報告5篇

經過深入調研和分析欄目小編帶來了充滿新意的“工程建設監(jiān)理工作報告”，被偷走的時光更加珍貴，這一階段的工作即將收尾了。只有工作總結需要我們完成了，你還在為工作總結苦惱嗎？歡迎你閱讀與收藏。

工程建設監(jiān)理工作報告 篇1

一、工程概況

1、基本設計本項目基本設計內容為土地平整工程、田間道路工程、農田水利工程和其他工程。

1）土地平整工程：根據(jù)項目區(qū)地形、地貌，進行土地平整，本項目計劃完成土地平整工程236.57畝，挖填土石方20.10萬立方米；客土9.50萬立方米，修筑石坎1855米。

2）田間道路工程：推平壓實生產路6條，共1602米。

3）農田水利工程：新打機井4眼，配變壓器5臺，架設高壓線750米，架設低壓線750米，修建水池2座，鋪設鋼管300米，購置水龍帶2000米。

4）其他工程：項目區(qū)每片立標志牌1塊，共5塊。

2、工程建設截止目前，XXXX補充耕地儲備項目共完成以下工程項目：

1）、土地平整工程230.64畝，挖填土石方12.13萬立方米，客土9.20萬立方米，修筑石坎1941立方米，水泥護坡549.87立方米。推平壓實生產路619.04米。

2）農田水利工程新打機井3眼，配變壓器S11-M-50KVA 3臺，變壓器房3座，架設低壓線1061米，修建水池2座，鋪設鋼管263米，水龍帶2000米。

3）其他工程標志牌5塊。

4）取消機井1眼，道路2條。變壓器房原設計4*4*4.6變?yōu)?*5*5。

二、工程施工

20XX年X月XX日，XX縣XXXX年度第一批補充耕地儲備項目正式開工建設，20XX年X月XX日工程竣工。

三、監(jiān)理規(guī)劃

按照監(jiān)理合同（合同編號：XXXXXXX-2016-JL-01）的要求，監(jiān)理工程師受發(fā)包人委托，履行了本監(jiān)理合同要求，為發(fā)包人提供了監(jiān)理服務。配備了與監(jiān)理任務完全適應的各專業(yè)監(jiān)理工程師，主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方協(xié)調工作，檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施，做好了施工現(xiàn)場信息反饋工作。施工期間，及時并有成效的組織設計部門向承包人提交測量基準點、基準線和水準點，并對承包人的測量資料進行復測。督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承建合同，按國家和水利水電行業(yè)技術標準和批準的設計文件施工；督促檢查承包人的文明施工及完工清場工作；監(jiān)理人員實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將進度控制、質量控制，投資控制落到實處。在整個工程的施工監(jiān)理過程中，落實了監(jiān)理規(guī)劃所涉及到的內容。

四、監(jiān)理過程

（1）為保證工程質量，監(jiān)理工程師首先審查了設計文件和設計圖紙；共審查施工圖紙1套。施工準備階段主要審查配備的人力、機械設備是否到位，資源配置是否合理。

（2）對施工中使用的原材料檢驗及砼強度進行檢查，完成砼配合比試驗資料2份，C15砼取樣實驗41組，C20砼共取樣9組，M10砂漿取樣26組，砼強度均滿足設計要求；原材料檢驗資料中，水泥檢驗報告單22份，水泥、砂石料試驗報告單3份，鋼材質量證明書8份，砂石料含泥量測定96次，經檢查符合規(guī)范及合同的要求。

（3）審查單位工程開工條件，規(guī)范開工程序等一系列事前控制措施。同時采取了在施工中檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求及已批準的方案。

（4）為了確保措施的實施，監(jiān)理工程師采用了對重點項目和部位實施跟蹤檢查。同時監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，有效地控制了工程質量。

（5）合同管理在執(zhí)行本合同過程中，未發(fā)生較大合同量變更。

（6）協(xié)調，由于施工階段存在暴露問題多、施工持續(xù)時間長等特點，監(jiān)理工程師主動參加發(fā)包人與承包人之間的協(xié)調工作。 監(jiān)理工程師做好施工圖紙供應的協(xié)調工作，當實際供圖時間與施工進度計劃發(fā)生矛盾時，監(jiān)理工程師積極與設計單位協(xié)商并得到解決。監(jiān)理工程師做好了本監(jiān)理標段內各承包人之間的關系協(xié)調工作，使其合理使用共用的施工場地、交通等資源，確保工程建設的順利進行。另外，生產會議、安全會議是監(jiān)理工程師進一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調生產，檢查施工進度計劃的落實情況的又一有力手段。為下一步確保工程質量和施工進度的目標、措施創(chuàng)造了良好基礎。

五、監(jiān)理效果

在多方面的配合、支持下，本工程的工程進度、工程投資基本滿足了發(fā)包人對工程施工的要求；從總體投資控制來說，本標段投資控制依據(jù)合同給予監(jiān)理工程師的權力，公正、合理地進行了工程投資控制，達到了預期的效果；由于工程在施工過程中，監(jiān)理工程師進行了全方位質量控制，各項施工程序和施工措施符合《建設工程質量管理條例》、中華人民共和國工程建設標準強制性條文《水利工程施工部分》的要求，因此，質量控制達到了監(jiān)理大綱所要求的工程質量目標。

綜上所述，本工程監(jiān)理工作基本達到了監(jiān)理工作的總目標，即：監(jiān)理總目標為合格工程、安全工程、環(huán)保工程。監(jiān)理工程師以合同管理為基礎，對工程質量、進度和投資實施了全面控制，加強了信息管理和內外協(xié)調工作。通過各種技術措施和監(jiān)測手段使工程質量達到標準；依據(jù)工程施工合同和施工組織設計，抓好進度計劃落實，確保合同工期的實現(xiàn)；有效地控制工程投資，實現(xiàn)本合同工程的總目標。

工程建設監(jiān)理工作報告 篇2

一、工程概況：

建設單位：

施工單位：

設計單位：

工程名稱：

總建筑面積：

結構類型：

總投資：

二、監(jiān)理組織機構人員及設施

工程現(xiàn)場監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師負責，下設土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務。

監(jiān)理人員及分工名單見下表：

監(jiān)理人員及分工

監(jiān)理設施：

（1）辦公設備：

（2）檢測設備：

（3）交通設備：

三、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進行分工，明確崗位職責，勤奮工作。

首先搞好監(jiān)理準備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設計技術交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、簽發(fā)開工令、簽認施工單位選定的原材料、構配件及設備質量，檢查工程質量隱蔽工程簽證，見證試驗，督促施工單位建立、健全質量證體系和安全保證體系完善施工技術管理制度、落實質量保證措施、落實安全責任制和安全技術措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術資料，組織竣工初驗，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結和工程質量評估報告，參加竣工驗收，整理監(jiān)理資料。

按照監(jiān)理委托合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)監(jiān)理控制目

標。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)負責下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責。工程進度控制方面，要求本工程嚴格按照控制工期建設。施工前審核施工單位提交的施工組織設計，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補救措施。將組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運用，以保證進度目標實現(xiàn)。特別強調對施工年、季、月進度計劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實以便實現(xiàn)工期目標。

投資控制方面，熟悉設計圖紙技術文件要求，掌握工程費用易超的關鍵環(huán)節(jié)，重點控制。嚴格復核工程量，盡量減少設計變更，審核工程款支村時認真負責，嚴格把關，實事求是預防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內。

質量控制方面。要求達到規(guī)范標準。和圖紙要求運用有效的質量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負責，分工合作，認真檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質量目標和要求，審核施工組織設計和安全措施，督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準施工，實行施工質量驗收制度，對工程關鍵部位施工，要有具體施工方案，經監(jiān)理工程師審查后實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質量驗收記錄進行嚴格核查或抽查檢驗，對隱蔽工程，檢查簽認后方可進入下道工序施工。對原材料、設備、構配件質量從嚴格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。

要求施工單位建立完善質量保證體系，和安全保證體系，編制先進的施工組織設計，嚴格按圖施工，認真慣徹規(guī)范和標準。檢查施工質量，對分部、分項檢驗批隱蔽工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證，取樣送樣，分部、分項工程檢驗批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可，否則不得進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項工程施工質量驗收和竣工初驗，參加竣工驗收。工程質量目標基本實現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗。個別遺留問題，繼續(xù)處理。

五、問題及建議

在施工過程中存在影響施工質量的現(xiàn)象。

1、施工單位質量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠；

2、施工單位自查自檢專職施工質量檢驗制度落實不夠；

3、砼重量計量不能堅持始終如一，設備性能檢測不及時；

4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經常滯后，應提高安全意識，加強安全工作；

5、監(jiān)理單位檢測設備不齊全，手段欠先進，應改進。

工程建設監(jiān)理工作報告 篇3

為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關加強安全生產管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

一、完善安全生產保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領導小組名單)

安全生產領導小組分工如下：

組長：全面負責安全生產領導工作；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監(jiān)督落實；

成員：負責安全生產各種制度的編制，協(xié)助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實；負責對承包人安全生產體系的監(jiān)督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

二、明確本合同段安全生產的重點

根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產工作的重點，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產控制重點。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產控制重點。

3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產控制重點。

4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產控制重點。

三、制定安全生產監(jiān)理計劃

為了保證20xx年安全生產監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產監(jiān)理計劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產目標、安全生產領導機構及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產應急預案等內容。

四、安全生產的學習、教育活動

駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學習。

2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關安全生產的文件和案例。

3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。

五、安全生產的事前控制

駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，核驗施工現(xiàn)場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

主要工作內容如下：

1、安全技術交底：

根據(jù)本合同段20xx年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監(jiān)理人員進行詳細的技術交底。主要交低

建設工程項目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結提要：通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習

內容為各重點工程施工安全監(jiān)理內容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20xx年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。

2、開工報告及專項施工方案審核：

為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、安全技術交底執(zhí)行情況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術交底會。

六、安全生產的過程控制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：

⑴工程監(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)安全要求；

⑵安全監(jiān)理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。

以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

3、每月一次的安全生產大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

4、每月一次安全專題會議

駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，并確定下階段安全監(jiān)理重點。

七、小結

通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監(jiān)理，確保本項目安全生產目標的實現(xiàn)。

工程建設監(jiān)理工作報告 篇4

xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內檔次提升。

該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結束，我項目部未變更監(jiān)理人員。

1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：

在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。

在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標為在合同約定的工期、造價范圍內完成合格工程。重點內容為：對施工單位的資質審核、施工組織設計、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內容。

2、監(jiān)理方式：

在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術方案先行的監(jiān)理工作方式。

在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責人現(xiàn)場協(xié)調。

旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構件準備情況;安全文明施工情況。

監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。

1).施工過程對分部分項工程及工序的質量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查。總監(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。

2).現(xiàn)場巡視檢查的主要內容如下：是否按照設計文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、構配件和設備;

施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響;已施工部位是否存在質量缺陷。

3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質量問題或質量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。

4).對檢查出的工程質量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設單位。

(1).對進場工程材料、構配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。

(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程材料、構配件和設備及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。

(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構是否健全，專職安全員是否到崗。

(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。

(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電;設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產許可證、產品合格證、三C強制認證書);動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護;采用接零保護和在各分路線路中間、末端設置重復接地保護;配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。

(6).嚴格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現(xiàn)嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護)。

本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。

在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。

其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。

再次對工程質量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質量缺陷。

最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。

所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

工程建設監(jiān)理工作報告 篇5

20xx年上半年，xxx工程建設管理處認真貫徹落實各級業(yè)務部門關于水利工程建設的各項安排部署，以“除險保安全，加固增效益”為目標，按照工程批復的總體建設任務和具體實施步驟，及早著手、科學謀劃、周密安排、搶趕進度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設管理工作按照現(xiàn)狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進。現(xiàn)就半年來工作情況總結如下：

一、項目前期工作情況

xxx水閘樞紐位于xxxxx19km處，距xx縣城65km，屬大（2）型Ⅱ等水閘樞紐工程，是xxxxx唯一的引水口門，擔負著xx灌區(qū)9.75萬畝耕地和5萬畝風沙防護林及草地的灌溉任務。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運行以來，長期帶病運行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴重，金屬閘門銹蝕、變形，漏水嚴重，啟閉設施老化，管理條件差等病險問題。

鑒于樞紐工程存在的安全隱患，xxxx于xxxx年3月委托xx水利水電勘測設計研究院編制完成了《xxxx工程可行性研究報告》。20xx年3月，xxxxx會組織有關專家對可研報告進行了現(xiàn)場復核；20xx年xx月，設計單位編制完成了《xxxx水閘樞紐除險加固工程初步設計報告》。20xx年2月，xxx組織有關專家對工程初步設計進行了現(xiàn)場復核并下發(fā)了復核意見。根據(jù)黃委會復核意見，省水利廳于20xx年3月批復了初步設計報告，審定工程總投資xxxx萬元，批復主要建設內容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進水閘頂增設防浪墻，更換改造進水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門和啟閉設備，新建管理房及供電線路等。項目批復后，在上級業(yè)務主管部門及縣委、縣政府的大力支持下，經積極爭取，該項目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預算內投資計劃。20xx年xx月21日，省發(fā)改委下達該工程投資計劃2580萬元，其中：中央預算內投資20xx萬元，市縣自籌資金516萬元。

二、招投標情況

20xx年1月16日，xxxx水利廳以甘水招申？20xx?xx號批準該工程的招標申請，同意進行公開招標；同時，xxx工程建設

管理處作為招標人在xx經濟信息網(wǎng)發(fā)布了招標公告。根據(jù)招標工作計劃，該工程共劃分監(jiān)理標段1個，土建標段3個，啟閉設備及金屬結構制作標段各1個，機電設備標段1個，供電線路標段1個。20xx年2月5日至2月9日，xxxx責任公司等9家來自省內、外的施工企業(yè)購買了23份土建招標文件；xxxxx金屬建材有限責任公司等xx家來自省內的水工金屬結構制作企業(yè)購買了16份水工金屬結構及啟閉設備制造招標文件；xxx軟件有限公司等4家企業(yè)購買了4份機電設備安裝招標文件；xxx電器安裝有限公司3家企業(yè)購買了3份供電線路工程招標文件；xxx水利工程建設監(jiān)理咨詢中心等4家來自省內的監(jiān)理企業(yè)購買了4份監(jiān)理招標文件。

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、水利部《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》等相關法律法規(guī)和招標工作計劃，招標人于20xx年xx月xx日依法組織了xxx除險加固工程招標評標工作，通過專家組公開、公平、公正評標后，經省水利廳備案同意，監(jiān)理標中標人為xxxx水利水電監(jiān)理有限責任公司，土建一標中標人為xxx水利水電工程有限公司，二標xxx

20xx年3月xx日，建管處分別與各中標單位簽訂了合同文件。工程主體項目計劃工期為20xx年4月xx日至xx月xx日。20xx年4月xx日，xx水務局以x水發(fā)[20xx]xxx號正式批準工程開工建設。

三、目前工程進展情況

xxx除險加固工程原計劃開工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調水延長至5月18日，致使主體工程遲遲無法開工建設。5月18日黑河河道基本停水后，根據(jù)上游來水量逐漸衰減的趨勢，建管處果斷決策，于5月xx日采取閘前填筑圍堰導流引水的措施，為主體工程水下部位施工創(chuàng)造了相對便利的條件。目前工程進展情況為：

1、臨時工程：修繕管理房屋860m，疏通進場道路32.6km，搭建臨時房屋xx00m，架設臨時供電線路4.6km，拉運儲備砂石料3500m，鋼筋250噸，水泥350噸等；

2、主體工程：泄洪沖砂閘項目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導墻拆除、消力池基礎開挖及齒槽澆筑；溢流壩項目完成原啟閉機平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現(xiàn)澆，閘門及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準備等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現(xiàn)澆200m。

3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長（原八字墻鑿除、模板架設、基礎澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計完成投資xx50萬元，占計劃投資2580萬元的48.4%，完成工程量2.19萬m，占計劃的45%，其中砂礫石開挖0.68萬m，砂礫石填筑1.3萬m，砼拆除0.1萬m，現(xiàn)澆砼0.xx萬m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動工日xx.42萬個。

四、主要措施和做法

xxx水閘樞紐除險加固工程由于受黑河斷流時間及定期調水xxx的制約，有效施工期非常有限。為此，項目批復后主管部門就高度重視，從組建建設機構、制定施工方案、安排施工計劃、加強建設管理等各個方面做了大量前期準備工作，為河道停水后立即進行主體項目施工奠定了良好基礎。

1、組建建設機構，明確責任主體

根據(jù)《國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知》要求（國發(fā)[xxxx]20號），為了切實加快項目實施進度，按期完成工程建設任務，20xx年xx月25日，縣政府以xxx[20xx]180號文批準成立了“xxxx水閘樞紐除險加固工程建設管理處”，明確了人員組成及其內設機構，要求項目法人具體履行工程建設管理職能，全面負責該工程的組織實施。項目建設管理機構批準成立后，縣水務局積極支持，從系統(tǒng)內抽調業(yè)務技術骨干立即開展相關工作，從服務服從于工程建設實施大局出發(fā)，健全完善了內部管理及財務、安全、技術、質量等方面的管理制度，為工程實施奠定了基礎。

2、提前動手準備，打好開工基礎

針對項目開工受調水時間制約的實際情況，建管處利用前期時間相對充分的有利時機，提前安排，及早動手，完成了項目開工必要的各項準備工作。

【實用總結】 工程監(jiān)理工作報告篇一

自入職以來，我們學習到了很多的新知識，也認識到了自己的不足。為了對后續(xù)工作有所幫助，我們現(xiàn)在是時候寫我們的述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？小編特地為大家精心收集和整理了“【實用總結】 工程監(jiān)理工作報告篇一”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

編制人：

項目總監(jiān)：

(公司名稱)

20xx年1月20日

xxxxx(監(jiān)理單位)受xxxx(建設單位)的委托x對某某工程實施工程施工階段監(jiān)理x并于20xx年7月1日派駐項目監(jiān)理部開始對某某工程進行施工階段質量控制。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力x于.年.月.日某某工程達到竣工條件x經施工單位申請x我項目監(jiān)理部于.年.月.日牽頭組織了由建設單位、設計單位、施工單位組成的驗收小組x對該工程進行了竣工預驗收。我項目監(jiān)理部將該工程的質量評估報告出具如下：

一、工程基本情況

本工程參建各方：

卡設單位：

勘察單位：

設計單位：

施工單位：

距理單位：

(一)工程概況

某某工程位于某處x例如下面可以寫1#、2#廠房為二層框架結構x建筑面積為3810.81m.x建筑總高度10.15m;3#廠房為一層框架結構x建筑面積777.23m.x建筑總高度4.35m;4#廠房為一層框架

酷構x建筑面積325.83m.x建筑總高度4.35m;5#廠房為一層框架結構x建筑面積501.6m.x建筑總高度4.35m;6#、7#、8#廠房為一層框架結構x建筑面積447.68m.x建筑總高度4.65m;9#廠房為一層框架結構x建筑面積252.72m.x建筑總高度4.65m;10#廠房為一層框架結構x建筑面積447.68m.x建筑總高度4.65mx均為獨立基礎;1#食堂基礎采用大開挖形式。基礎酷構形式為獨立基礎居地梁形式。1#食堂主體工程為框架結構。建筑面積為7931.1m2平方米。地上4層x建筑總高度為18.3米。系框架結構x7度抗震設防。基礎采用獨立柱基礎。設計年限50年x建筑耐火等級x二級;1#宿舍基礎采用大開挖形式。基礎酷構形式為條形基礎。1#宿舍主體工程為磚混結構。建筑面積為10656.89m2。地上6層x建筑總高度為23.7米。系框架結構x7度抗震設防。基礎采用條形基礎。設計年限50年x建筑耐火等級x二級;比亞迪商洛工業(yè)園3#、4#、5#廠房廠房基礎采用大開挖形式x基礎酷構形式為獨立基礎居地梁形式。3#廠房建筑面積40804.2m2x地上五層x4#廠房建筑面積為34428.86m2x地上四層x建筑總高度為25.2mx5#廠房基礎卡筑面積為72316.69m2x地上五層x建筑總高度為27.2m;均為框架結構x7度抗震設防x基礎采用獨立柱基礎x設計年限50年x建筑耐火等級x二級。

(二)承包單位基本情況

承包單位：

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水現(xiàn)場項目經理部全面負責氣囊廠1#~10#x3#廠房工程的施工任務x各管理人員配備基本齊全x資格符合要求x各施工專業(yè)人員持證上崗x符合要求x人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機械設計規(guī)格、型號、數(shù)量滿足要求x工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實到位x施工過程中組織有序x與項目監(jiān)理部的配合也比較好。

(三)主要采取的施工方法

1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼x基礎、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、樓梯均采用竹膠板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法。

(四)工程監(jiān)理情況

1、抓好事前控制x嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中x我們堅持以事前控制和主動控制為主x依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃x制訂了具體的監(jiān)理工作程序x明確了工作內容x行為主體x驗收標準及工作要求。本工程開工前x依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求x我們審查了施工單位的資質x現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表x對施工組織設計進行了審查x并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線x包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核進一步明確了監(jiān)理目標和要求x為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查x即查驗合格證、準用證、質保單等x符合要求后進行外觀檢查x沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢x做到材料進場先復檢后使用x不合格的材料拒絕用于工程上本工程建筑材料合格證、質保單齊全x其中我們共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共17份x對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗x全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查x強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中x強化了施工工序報驗手段x做到先報驗后施工x上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工x對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視x現(xiàn)場距理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督x如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中x我們對鋼筋砼工程x特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制x在整個施工過程中x我們把鋼筋的綁扎制作質量x板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制x以確保砼的施工質量。在墻體施工中x我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量x其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中x抽查送檢c10砼標養(yǎng)試塊26組x同條件養(yǎng)護試塊26組xc15砼標養(yǎng)試塊17組x同條件養(yǎng)護試塊17組xc25砼標養(yǎng)試塊90組x同條件養(yǎng)護試塊90組xc30砼標養(yǎng)試塊403組x同條件養(yǎng)護試塊403組x砂漿試塊42組x抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件、閃光對焊試件221組x普燒磚抽查12組x評定結果均達到合格要求。在監(jiān)理工作過程中x共發(fā)出聯(lián)系單24份x整改通知單20份x由于工程小我們實行每兩周一次的由三方參加的監(jiān)理例會x及時處理解決施工中的有關問題。

4、加強事后控制x確保施工質量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故x作為一般性質量問題x施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面x通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料x并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。總的說x本工程通過監(jiān)理的嚴格控制x施工質量取得了較好的效果x主體內在的質量安全可靠x外墻磚砌工程總體平整光潔x樓地生間、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

(五)工程地基基礎和主體結構的質量情況

1、地基基礎與工程質量情況

在柱基和條基基礎施工過程中x現(xiàn)場距理人員跟蹤旁站x對柱基、條基的斷面尺寸x砼配合比x振搗等的質量控制x作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄x按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程x對該分項工程的各項分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上x承包單位自評為合格x經監(jiān)理驗收確認合格。

2、主體結構的質量情況

主體結構中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收x從驗收情況看x總體質量情況良好。其中x鋼筋工程、模板工程、砼工程和外觀尺寸4個主要的分項工程全部達到合格x在主體結構中共查驗分項工程1026檢驗批x經承包單位自驗自評和監(jiān)理單位驗收x全部達到合格標準。

(六)其它分部工程質量情況

1、屋面分部工程共查驗4項x找平分項工程共11個檢驗批x卷材防水分項工程共11個檢驗批x保溫分項工程共11個檢驗批x細部構造共11個檢驗批x全部達到合格標準x屋面分部工程所有原材料經監(jiān)理處見證取樣：卷材進場37000平米x取樣20組x合格20組。

2、建筑裝飾分部工程共查驗6項x其中磚面層分項為34個檢驗批x一般抹灰分項有54個檢驗批x涂飾分項為54個檢驗批x門窗分項各為57個檢驗批x磚砌體分項工程共19個檢驗批x細部分項工程共16個檢驗批x驗收全部達到合格標準x各分項工程經驗收x全部達到合格標準。

3、建筑電氣分部共查4項x穿線管預埋分項工程共12檢驗批x電線穿管分項工程12檢驗批x照明分項共12個檢驗批x避雷接地分項工程12檢驗批x各分項工程檢驗批驗收合格x各分項工程經驗收x全部達到合格標準。

4、建筑給排水：建筑給排水工程共有3個分項工程x衛(wèi)生間給

排水分項工程共18檢驗批x衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝分項工程14檢驗批x雨水管分項工程2檢驗批x采暖分項共24個檢驗批x各分項工程檢驗批驗收合格x各分項工程經驗收x全部達到合格標準。

5、觀感質量：①建筑與結構查驗了室外墻面、水落管、屋面、室內墻面、室內天棚、室內地面、樓梯、踏步、護欄等內容。②建筑電氣查驗了配電箱、板、接線盒、設備器具、開關、插座、防雷、接地等內容綜合評價為一般。

6、主要功能項目的抽查結果：①建筑與結構查驗了屋面淋水試驗記錄x建筑物垂直、標高、全面測量記錄及外室氣密性、水密性耐風壓檢測報告等內容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄x避雷接地電阻測試記錄x線路、開關、接地、插座檢驗記錄等內容x滿足設計及規(guī)范要求。

6、質量控制資料完整。

二、對工程質量的綜合評估意見

本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求。觀感質量為較好x質量控制資料完整x主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此x我們認為該單位工程達到施工合同約定的工程質量合格等級。

單位工程監(jiān)理

工程監(jiān)理工作內容與工作職責模板

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，現(xiàn)在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規(guī)律性的東西引文。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？小編特地為您收集整理“工程監(jiān)理工作內容與工作職責模板”，僅供參考，希望能為您提供參考！

1、物業(yè)勘察：組織對各類、各等級酒店物業(yè)進行全方位的勘查及評估，形成評估報告并給予合理的工程建議。

2、成本測算：負責協(xié)同成本、運營等部門進行投資測算，根據(jù)物業(yè)具體工程情況對投資概算提出專業(yè)、合理、準確的工程調整意見。

3、組織協(xié)調：協(xié)調采購部及各供應商，跟進甲供材的打樣、選型和深化，進行模塊化下單、對裝修項目材料的現(xiàn)場驗收及進場施工;對接運營，保證其順利進場開業(yè)。對接設計跟進設計方案、深化施工方案及材料選型等，審核出圖計劃。

4、現(xiàn)場管理：確保各項施工證照及手續(xù)齊備，過程中對各工程節(jié)點進度、質量、成本、安全開展全流程把控，對交叉作業(yè)組織專業(yè)預案并及時協(xié)調，對項目實施難點和應用難點有充分的預見和計劃能力，順利提出解決方案，確保項目有序推進;對新工藝/工法進行技術檢查評估。

5、驗收交付：負責對接弱電、機電的工程設計及施工過程的監(jiān)督，確保工程物業(yè)移交前的各項系統(tǒng)正常運行，對工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收。保證各工程子專業(yè)質量、安全零瑕疵，組織環(huán)保、消防、市政、安監(jiān)、設備專項等資質證照及時辦理完畢，確保所轄項目運營節(jié)點開業(yè)率。

6、推進工程部門標準化進程，制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范。