「總結分享」2022鄉鎮衛生院資產清查工作匯報其二。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了鞏固以往的工作，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？下面是由小編為大家整理的“「總結分享」2022鄉鎮衛生院資產清查工作匯報其二”，僅供您在工作和學習中參考。

5月17日，為切實做好固定資產清查工作，南寧市第四人民醫院召開了固定資產清查第二次專題會議。覃亞勤副院長，韋進新副院長以及固定資產清查各重點負責部門主要負責人參加了會議。yS575.Com

會上，韋進新副院長總結了上一階段各科室固定資產自查完成情況，同時強調了此次固定資產清查的重要性和任務的艱巨性，并對財務科、醫學裝備管理科、總務科和信息科等重點職能部門的下一步清查工作進行了部署。財務科科長翁海波指出各科室自查方面存在的不足，提議各負責部門至少配一名專干負責相關事宜，統一行動，相互溝通，共同配合，爭取5月底前做好第二階段的清查工作。

此次會議的召開為進一步做好醫院固定資產清查工作打下了基礎。

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[參考總結] 2022鄉鎮衛生院資產清查工作報告篇二

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅戰的準備，要把工作做好做全面！為了與時俱進、跟進任務，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？下面是小編精心為您整理的“[參考總結] 2022鄉鎮衛生院資產清查工作報告篇二”，僅供參考，希望能為您提供參考！

為響應濟南市財政局《關于組織開展全市行政事業單位國有資產清查工作的通知》要求并按照市衛計委財審處的工作部署，全面規范和加強國有資產管理，夯實管理基礎，推進資產管理與預算管理、財務管理相結合，近日由市五院國有資產管理辦公室牽頭組織財務科、審計科、器械科、總務科組成國資清查小組，監察室全程監督，全面開展國有資產清查工作。

市五院領導高度重視，全院各科室積極配合，通過這次資產清查，不僅對自己“家底”做到心中有數，并充分認清國有資產管理的重要意義。國資的規范管理是履行職能、保障運轉以及提供服務的基礎，是醫院為人民服務的重要保障。開展資產清查，能夠從資產的數量、價值、結構、使用狀況等多層面準確反映醫院財務、資產情況，通過資產清查，進一步摸清醫院“家底”，全面掌握各部門資產信息，完善資產數據庫，為開展新增資產配置審核、科學安排預算等提供基礎數據，促進資產合理配置，實現以存量制約增量、以增量控制存量的目標。通過資產清查找出了資產配置、使用、處置等各環節的管理“真空”和“漏洞”，有效的保證國有資產安全和完整。

總結閱讀： 2022鄉鎮衛生院資產清查工作報告其一

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業務能力。為了更好的落實工作任務，我們現在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，述職報告的內容具體要怎樣寫呢？下面是小編為大家整理的“總結閱讀： 2022鄉鎮衛生院資產清查工作報告其一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

5月12日上午，區中醫院召開“xx年廣東省行政事業單位國有資產清查”工作會議。醫院領導和科室管理人員均到場參加。會議由財務科副科長黎鳳儀主持。

會上，黎鳳儀科長傳達了廣東省財政廳關于《xx年廣東省行政事業單位國有資產清查工作方案》的通知精神：在全省范圍內開展行政事業單位國有資產清查，同時在清查核實的基礎上建立完整的政事業單位國有資產數據庫。會議要求各部門、各科室高度重視本次清查工作，按照省財政廳“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求和分級實施”的原則開展固定資產清查，并對清查工作進行了部署。

本次資產清查工作需要全院各部門、各科室共同配合完成。各主管部門資產管理員及各科室主管負責人需在6月8日前完成科室固定資產的核查工作并把清查結果上報財務科。經科室確認無誤的資料由財務科負責錄入財政系統，財務科將于xx年7月31號前全面完成資產清查系統上報工作。

會上，副院長張兆華強調了做好資產清查工作的重要性，并結合醫院實際情況提出了xx年固定資產清查三點要求：

一是要高度重視。各科室應認識本次清查工作的重要性，認真落實清查工作，確保資產清查工作的順利完成，保證資產清查結果真實可靠。

二是要專人負責，按期完成。各科室應明確責任人，確保資產清查工作能按時、按質完成，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，保證賬物相符。

三是要加強溝通。各部門和各科室在清查過程中遇到問題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。

[參考總結] 2022鄉鎮衛生院資產清查工作報告范文網頁版

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現在已經嫻熟至極了，但還是要繼續努力。為了下一階段工作順利開展，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“[參考總結] 2022鄉鎮衛生院資產清查工作報告范文網頁版”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

根據國家衛生計生委《關于開展xx年委預算單位國有資產清查工作的通知》要求，為保證我院順利完成xx年國有資產清查的各項工作，3月23日上午，醫院召開了xx年國有資產清查工作布置會。醫院紀委王紅靜書記、張進總會計師、規劃財務部、醫學裝備保障部、審計辦公室、后勤管理部、護理部等職能部門負責人、醫院各臨床醫技科室護士長、資產管理員、科室秘書等相關人員參加了此次會議，會議由醫學裝備保障部王溪主任主持。

會上，張進總會計師總結了醫院20xx年固定資產清查工作的組織開展和工作成效，代表醫院對參與20xx年度固定資產清查工作的有關人員表示感謝，著重對醫院開展xx年國有資產清查工作作了布置。張進總會首先傳達了國家財政部、衛計委有關組織開展xx年國有資產清查的文件精神，明確本次資產清查目的旨在全面摸清家底，建立監督系統，實現資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、資產實物管理與價值管理相結合，完善資產管理制度。隨后他結合醫院實際，對今年醫院資產清查的任務、范圍、程序、方法、質量、時限等工作作了具體講解和安排，指出此次資產清查工作范圍廣、部門多、數量大、時間緊、任務重、要求高，全院各部門須引起高度重視并認真實施。最后，張進總會要求各部門提高認識、統一行動、齊心協作、共同努力，堅決打好資產清查這場硬仗。

會上，新生兒科胡艷玲老師就病房儀器設備的管理作了經驗分享;醫學裝備部傅宏佳副主任強調資產處置的相關要求;鄭雪梅老師對醫院資產管理部分制度進行了解析。

附：醫院資產清查工作方案

醫院資產清查工作方案

根據地礦總公司印發的《關于開展清產核資工作通知》(陜地財資發[20xx]27號文件)的精神，結合我院實際，特制定如下方案：

一、工作目標

(一)全面摸清我院資產家底。對我院財務狀況及資產情況等進行全面清理和清查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，促進我院會計信息質量進一步提高。

(二)全面清查核實各項資產損失情況，并根據國家清產核資政策進行處理，夯實國有資產。

(三)完善管理制度。對資產清查過程中發現的問題，我院要按照主管部門的指導意見在全面總結、認真分析的基礎上，提供相應整改措施和實施計劃，建立健全資產管理制度。

二、資產清查基準日

此次我院資產清查基準日為20xx年6月30日。

三、工作原則和方法

我院資產清查工作按照總公司要求的“統一政策、統一步驟、同意要求和分級實施”的原則，由財務、紀檢監察、后勤、藥械等部門負責，采取自查和社會中介會計參與的方法，對我院的基本情況、財務情況、資產情況進行清查，由財務部門匯總編制各類資產清查報表，并經中介機構進行專項審計后向總公司上報資產清查工作報告。

經過清查的固定資產按照上級主管部門的同意要求建立健全固定資產帳卡，為資產管理信息系統建設奠定基礎。

四、工作內容和步驟

根據有關規定，結合我院實際，為做好資產清查和完善制度等項工作，具體步驟如下：

(一)準備階段(10月11日10月14日)

1.組織宣傳和動員工作，成立資產清查工作機構，明確責任，人員和分工。

2.組織有關資產清查軟件和資產清查報表等業務培訓。

(二)實施階段(10月15日11月10日)

1.開展自查，錄入簡歷固定資產帳卡，編制資產清查報表。

2.收集、整理各類資產損失的證明、鑒定材料、函證等。資產清查結果經社會中介機構審計后，在11月10日前報總公司。

(三)總結階段

根據資產清查結果，完善相關資產管理制度，并根據單位實際情況和上級部門的指導意見，完善內部資產管理辦法和制度。

五、組織機構

為切實加強領導，保證我院資產清查工作的順利進行，成立院資產清查工作機構。工作機構下設辦公室，具體負責組織開展資產清查工作。

資產清查工作機構由院長直接領導。院財務、資產、紀檢監察、后勤、藥械等部門組成。

六、工作要求

在院長直接領導下，精心組織，做到責任到人，保證資產清查結果真實可靠，按時完成工作任務。

優質總結：鄉鎮衛生院資產清查工作報告其八

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告類似于工作總結，但又不同于工作總結。那么，您知道這個述職報告應該要怎么下筆嗎？以下是小編收集整理的“優質總結：鄉鎮衛生院資產清查工作報告其八”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

為規范和加強資產管理，全面摸清家底，建立健全監管系統，實現資產管理與預算管理、財務管理相結合，完善管理制度，維護資產的安全與完整，全面提高資產的使用效益，近日，璜山鎮中心衛生院根據上級部署，決定對本院資產進行全面清查。

一、加強組織領導。

衛生院成立由院長任組長，分管副院長任為組長，各科室負責人為組員的資產清查工作領導小組，院長作為資產清查的第一責任人，切實履行管理職責。各組員負責領導和實施本科室的資產清查工作，確保資產清查結果的真實可靠。領導小組下設辦公室，結合本院實際制定資產清查的實施方案，并做好組織協調、宣傳發動、審核匯總等工作。

二、明確清查任務。

本次資產清查以12月31日為基準日。清查范圍包括臨床、醫技、行政、后勤等所有科室，以及下屬各社區衛生服務站。主要內容包括基本情況清理、賬務清理、財產清查和完善制度等工作。具體分為前期準備、宣傳發動、科室自查、填報報表、賬實核對、中介機構審計、賬務處理、總結整改完善制度等八個環節。時間安排上分為準備階段，實施階段，核實總結整改階段，整個工作由4月起至10月結束。

三、嚴肅工作紀律。

資產清查中要堅持實事求是原則，嚴肅財經紀律，如實反映資產情況和存在的問題，不得虛報瞞報。由于此項工作時間緊、任務重，相關科室要充分發揚“吃苦”精神，摸清家底情況，切實保證衛生院實際賬目及資產數據的準確無誤。

【總結分享】資產清查工作報告其二

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了落實工作目標，我們現在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？小編特地為大家精心收集和整理了“【總結分享】資產清查工作報告其二”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

根據財政部、省、市財政管理部門和市科技局資產清查的相關制度、政策，我單位已按時完成資產清查的主體工作，并經主審所經緯會計師事務所的資產清查的專項審計，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

一、資產清查總體狀況分析；

（一）資產清查基準日：根據財政部《關于開展全國行政事業單位資產清查工作的通知》（財辦〔〕51號）要求，此次行政事業單位資產清查基準日統一確定為12月31日。

（二）資產清查范圍：對市建材所12月31日單位的基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理和清查。

（三）資產清查工作具體實施情況：在清查前，認真執行有關資產清查的制度規定，學習相關文件，首先，我所成立了由李所長任領導小組組長的資產清查工作領導小組及具體負責資產清查日常工作的辦公室（以下簡稱“資產清查領導小組”和“資產清查辦公室”）。并依照國家和省市有關資產清查政策、制度及相關文件，結合我所實際情況制定了具體的工作計劃和實施方案。

其次，組織人員按照具體的工作計劃和實施方案開展了資產清查自查工作。主要對單位基本情況清理、賬務清理、財產清查。（1）基本情況清理主要包括：單位全稱、組織機構代碼、預算代碼、單位戶數、單位性質、隸屬關系、人員編制、人員數量及人員結構等；（2）賬務清理以資產清查基準日為時點，對各種銀行賬戶、會計核算科目、各類庫存現金和有價證券等基本財務情況進行了全面的核對和清理，以及對各項內部資金往來情況的全面核對和清理，達到了賬賬相符、賬證相符，確保了單位賬務的完整、準確和真實；（3）財產清查是對各項資產和收入進行全面的清理、核對和查實。財產清查按照實物盤點同核實賬務相結合、清理資產同核查負債與凈資產相結合的原則，主要對單位的固定資產、流動資產、對外投資、無形資產、負債以及單位收入和支出情況進行了全面的清查。

（四）資產清查工作取得的成效及存在問題：

在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實相符，切實摸清了“家底”；對清查核實的固定資產，已按照有關制度規定建立健全了固定資產明細帳和固定資產卡片；對資產清查工作中發現的各項資產盤盈、盤虧、損失和資金掛賬等問題，堅持實事求是的原則，如實反映存在問題，提出了處理建議，已專項上報資產清查領導小組，經所資產清查領導小組第二次討論通過，最終確認資產損失共696423。36元，其中流動資產損失536825。55元，固定資產損失159597。81元；對資產清查工作中發現的問題，依據資產清查政策和有關財務、會計制度，進行分類整理并收集了合法證據，以備中介機構進行鑒證；填制了《行政事業單位資產清查工作基礎表》，編制了《行政事業單位資產清查報表》等清查報表資料，撰寫了《行政事業單位資產清查工作報告》，并將清查結果在本單位進行了不少于5個工作日的公示。

資產清查工作中存在的問題主要是未認真清理產成品，未整頓實物管理現場。

二、資產清查工作結果：

（一）單位清查出的資產損失情況：經所資產清查領導小組第二次討論通過，最終確認資產損失共696423。36元，其中流動資產損失536825。55元，固定資產損失159597。81元。

（二）經經緯會計師事務所專項審計確認資產損失共696423。36元，其中流動資產損失536825。55元，固定資產損失159597。81元。（詳見專項審計報告）

三、單位資產管理中存在問題、原因、及改進措施：

（一）存在的實際問題：

1、未建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度；

2、未指定專人妥善保管和維護資產；

3、實物資產堆放雜亂，未認真清理資產，未整頓實物管理現場；

4、帳務處理不及時。

（二）原因分析：

1、單位科技產品停產多年，因資金困難，未及時對資產進行維修和維護；

2、未建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度；

（三）改進措施：

1、建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度；

2、指定專人妥善保管和維護資產；

3、認真清理資產并整頓實物管理現場；

4、及時按規定程序處理帳務。