總結(jié)推薦: 項(xiàng)目工作匯報(bào) 月度范文精選。

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一、基本情況

xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達(dá)我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬元，省預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬元，市縣配套資金103萬元，群眾自籌373萬元。計(jì)劃總投資976萬元中，安排群眾建房735萬元，供水工程68萬元，供電工程30萬元，道路建設(shè)85萬元，平整場地58萬元。國家以工代賑資金試點(diǎn)補(bǔ)助資金400萬元中，用于搬遷群眾建房307萬元，供水工程53萬元，供電工程30萬元，平整場地10萬元。計(jì)劃搬遷貧困人口222戶/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設(shè)供水管網(wǎng)5.3公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。[筆墨評語網(wǎng) WwW.bMrbH.com]

二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

自計(jì)劃下達(dá)以來，在省、市相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過縣、鄉(xiāng)建設(shè)單位的共同努力，我縣xx年計(jì)劃實(shí)施的堯生鄉(xiāng)西舍村、彭鎮(zhèn)后安村、太安鎮(zhèn)寺坪村、太安鎮(zhèn)郎二井村、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村、哭泉鄉(xiāng)哭泉村、哭泉鄉(xiāng)上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設(shè)任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶

1039人，新建住房面積19110平方米；平整場地移動(dòng)土方4.75萬平方米,移動(dòng)土石方3.7萬立方米;架設(shè)0.4千伏線路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設(shè)管道4.18公里; 鋪設(shè)道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護(hù)坡582米;新修農(nóng)田32畝。累計(jì)完成投資1960 萬元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬元,省級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬元,縣級配套23萬元,其它資金21萬元,群眾自籌1416萬元。其中：

1、堯生鄉(xiāng)西舍村實(shí)際搬遷48戶193人，新建住房面積3774平方米，平整場地1.3萬平方米，移動(dòng)土方0.7萬立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設(shè)0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬元，縣級配套20萬元，群眾自籌331.96萬元。

2、彭鎮(zhèn)后安村實(shí)際搬遷17戶79人，新建住房面積1422平方米，平整場地0.8萬平方米，移動(dòng)土方0.7萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬元，群眾自籌100.19萬元。

3、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村實(shí)際搬遷34戶150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬元，群眾自籌190.5萬元。

4、太安鎮(zhèn)郎二井村實(shí)際搬遷35戶156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬元，群眾自籌198.44萬元。

5、太安鎮(zhèn)寺坪村實(shí)際搬遷33戶142人，新建住房面積2556平方米，平整場地0.8萬平方米，移動(dòng)土方0.65萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設(shè)管道1200米;新修基本農(nóng)田12畝。完成投資265.7萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬元，其它資金3萬元，群眾自籌184.88萬元。

6、哭泉鄉(xiāng)哭泉村實(shí)際搬遷58戶264人，新建住房面積4752平方米，平整場地0.96萬平方米，移動(dòng)土方0.82萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道1160米;新修基本農(nóng)田20畝；新修護(hù)坡310米。完成投資486.71萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬元，其它資金18萬元，縣級配套3萬元，群眾自籌337.04萬元。

7、哭泉鄉(xiāng)塔莊村實(shí)際搬遷15戶55人，新建住房面積990平方米，平整場地0.89萬平方米，移動(dòng)土方0.83萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道960米。完成投資143.04萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬元，群眾自籌72.99萬元。

三、主要做法

1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉沖縣長任組長，劉衛(wèi)平副縣長任副組長，成員包括財(cái)政、發(fā)改、國土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長孫潮局長任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時(shí)成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定1名副職專管，并抽調(diào)1-2名工作人員專職負(fù)責(zé)工程建設(shè)。

2、廣泛宣傳，造就氛圍。

在工程實(shí)施前期，我縣多次召開搬遷村組群眾會(huì)議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細(xì)致的做好動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)了群眾的自覺性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項(xiàng)配套政策，即：做到被遷戶和接收地的雙方愿意；莊基地由村組無償劃撥；搬遷戶建房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)由搬遷戶自定，補(bǔ)助資金直接到戶；保證安置地給遷入戶調(diào)整安排土地，其數(shù)量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開會(huì)議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶做好施工準(zhǔn)備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。

2、制定措施，加強(qiáng)管理。

工程實(shí)施前期，我縣根據(jù)國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議討論通過后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對在安置地實(shí)施的種、養(yǎng)、加工項(xiàng)目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。

工程建設(shè)中，我們定期不定期深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自查自驗(yàn)，然后提出申請驗(yàn)收報(bào)告，同時(shí)，按照一戶一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性。縣搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收并作出結(jié)論，隨后申請市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗(yàn)收；3、明確分工，夯實(shí)責(zé)任；經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點(diǎn)建；

4、嚴(yán)管資金，專款專用；在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國債項(xiàng)目管理程序，按照；

四、存在問題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設(shè)在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3、明確分工，夯實(shí)責(zé)任。

經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃及搬遷戶住房、村內(nèi)主巷道、排水等單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)；商有關(guān)部門完成了其它單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)；為了避免給群眾造成過度的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在村民建房工程中由縣住建局設(shè)計(jì)了3套方案，讓群眾根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行自選。特困戶建房時(shí)，我們采取國家多補(bǔ)一點(diǎn)，縣、鄉(xiāng)、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶的順利搬遷。

4、嚴(yán)管資金，專款專用。

在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財(cái)政局人員通過實(shí)際核準(zhǔn)，入戶核對無誤后，由縣財(cái)政局直接發(fā)放到搬遷戶糧食直補(bǔ)一卡通上，確保了建房資金的準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的普遍認(rèn)可。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國債項(xiàng)目管理程序，按照以工代賑項(xiàng)目管理辦法實(shí)施管理，堅(jiān)持項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、質(zhì)量監(jiān)督制、資金報(bào)帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

四、存在問題

我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設(shè)在多方共同努力下，取得了一定成績，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，還存在一些問題：

一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報(bào)時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請示上級主管部門的同意后，在工程實(shí)施中對部分單項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。

二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來影響。近幾年，國家加強(qiáng)了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難，木材砍伐手續(xù)辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。

三是工程進(jìn)展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設(shè)資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設(shè)總體進(jìn)度相對緩慢。3、個(gè)別安置點(diǎn)在規(guī)劃過程中與公路、電力等上級部門協(xié)調(diào)不到位，給施工帶來困難，制約了工程的盡早開工，影響了建設(shè)進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶施工方式，由搬遷戶自主聯(lián)系施工隊(duì)，存在工隊(duì)技術(shù)、施工力量強(qiáng)弱不一等問題，制約了工程進(jìn)程。

四是工程投資無形加大。我縣地處丘陵溝壑區(qū)，山地連綿，地形復(fù)雜，在山區(qū)地找一片地勢平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農(nóng)林承包地30年不變、免征農(nóng)業(yè)稅等政策限制，農(nóng)民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調(diào)整難度，已實(shí)施的多數(shù)安置點(diǎn)只能采取大平大整開發(fā)莊基地，致使工程投資增大。

五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項(xiàng)目的社會(huì)效益初步顯現(xiàn)，但群眾脫貧致富項(xiàng)目實(shí)施滯后。在項(xiàng)目實(shí)施后，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項(xiàng)目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。

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推薦總結(jié)： 年檢工作匯報(bào) 月度范文精選

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要把工作做好做全面！為了讓下一階段工作開展有序，現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是向上級領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報(bào)告。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？下面是由小編為大家整理的“推薦總結(jié)： 年檢工作匯報(bào) 月度范文精選”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

一、概述

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

我局始終把政府信息公開作為一項(xiàng)重要工作來抓，堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，經(jīng)辦人員抓落實(shí)”的工作機(jī)制。成立了由局長任組長、分管副局長任副組長、有關(guān)職能股室負(fù)責(zé)人為成員的局政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問題，切實(shí)保證了政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)力量，并確定專人負(fù)責(zé)本局政府信息公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)在本局政府信息公開網(wǎng)站上公開應(yīng)主動(dòng)公開的政府信息、答復(fù)依申請公開的政府信息等相關(guān)工作。為加強(qiáng)對政府信息公開保密審核工作的領(lǐng)導(dǎo)，還成立了局政府信息公開保密審核領(lǐng)導(dǎo)小組。政府信息審核以公開為原則，不公開為例外，并遵循嚴(yán)格依法、全面真實(shí)、及時(shí)便民的原則，保證了20xx年政府信息公開工作有序推進(jìn)。

（二）建立完善機(jī)制。

一是明確區(qū)分公文類政府信息和非公文類政府信息公布的管理，采用規(guī)范發(fā)文稿，每個(gè)政務(wù)信息產(chǎn)生時(shí)即由分管副局長審批時(shí)明確該信息是否公開，對不予公開的說明具體理由。二是明確推行政府信息公開工作的時(shí)限，按照“合法、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)”的要求公開政府信息，及時(shí)公開已產(chǎn)生的信息，并對已公開的政府信息發(fā)生變化或失效時(shí)及時(shí)更新和取消。三是不斷加強(qiáng)政府信息公開工作的制度建設(shè)，認(rèn)真編制并不斷完善局政府信息公開指南、公開目錄及主動(dòng)公開和依申請公開、保密審核等相關(guān)制度，對主動(dòng)公開和依申請公開等進(jìn)一步明確，強(qiáng)化了政府信息公開監(jiān)督機(jī)制。四是加強(qiáng)政府信息公開發(fā)布全程管理，健全完善政務(wù)信息報(bào)送、審批、發(fā)布制度，進(jìn)一步優(yōu)化了政務(wù)信息保密審核流程。五是進(jìn)一步完善信息公開考核機(jī)制，對主動(dòng)公開和依申請公開、政務(wù)公開工作責(zé)任追究等進(jìn)一步明確，提升了政務(wù)信息公開工作效率，強(qiáng)化了政務(wù)公開監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。

根據(jù)《條例》規(guī)定和上級有關(guān)文件要求，為讓企業(yè)、群眾能更全面、更及時(shí)、更便捷了解政府信息，我局把政府信息公開網(wǎng)站作為政府信息公開第一平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)。進(jìn)一步改進(jìn)完善局政府信息公開網(wǎng)站，政府信息公開工作進(jìn)一步規(guī)范有序，方便群眾查閱和了解。

二、主動(dòng)公開政府信息的情況

按照形式服從內(nèi)容、方便公眾辦事和監(jiān)督的原則，我局認(rèn)真疏理生成的政府信息，及時(shí)將公開的政府信息在網(wǎng)站上主動(dòng)公開，方便群眾查詢辦事。20xx年，主動(dòng)公開了機(jī)構(gòu)職能、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、日常工作等方面信息。

三、依申請公開政府信息辦理情況

我局未收到政府信息公開的申請。

四、政府信息公開的收費(fèi)及減免情況

未發(fā)生任何收費(fèi)及減免情況。

五、因政府信息公開申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況

未發(fā)生針對本部門有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴等方面的情況。

六、政府信息公開工作存在的主要問題及改進(jìn)措施

（一）存在問題。

政府信息公開工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、業(yè)務(wù)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，20xx年我局在政府信息公開工作方面，雖然取得了一定的成效，但離上級的要求還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是信息公開范圍和流程有待于進(jìn)一步完善；二是個(gè)別股室對政府信息公開工作的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。三是政府信息公開影響面還不夠廣，政府信息公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步充實(shí)和完善；

（二）改進(jìn)措施。

20xx年，我局將按照縣公開辦政府信息公開工作的要求，繼續(xù)推進(jìn)我局政府信息公開工作，主要做好以下幾方面工作：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，努力規(guī)范政府信息公開工作流程。進(jìn)一步梳理細(xì)化政府公開信息欄目及所掌握的政府信息，不斷完善政府信息公開目錄，擴(kuò)大公開信息量，確保政府信息公開工作按照工作流程有效運(yùn)作。二是全方位、多渠道為公眾提供信息服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)政府信息公開工作，讓更多公眾了解政府信息的查詢方式、基本內(nèi)容、申請公開渠道，提高公眾對政府信息公開的認(rèn)知度，方便公眾查詢。三是進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，適時(shí)維護(hù)，完善制度，提高各股室報(bào)送信息的積極性和信息公開的自覺性，確保及時(shí)發(fā)布和更新信息，不斷提高我局政府信息公開工作的水平和質(zhì)量。

月度總結(jié)推薦: 檢查工作匯報(bào) 月度范文精選

自入職以來，我們學(xué)習(xí)到了很多的新知識，也認(rèn)識到了自己的不足。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，我們現(xiàn)在是時(shí)候動(dòng)筆寫個(gè)人的述職報(bào)告及心得了。述職報(bào)告可以說是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。那么，你知道怎么寫具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？請您閱讀小編輯為您編輯整理的《月度總結(jié)推薦: 檢查工作匯報(bào) 月度范文精選》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

為貫徹落實(shí)《通知》，深刻吸取教訓(xùn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，排查、消除安全生產(chǎn)隱患，我局立即對全縣范圍內(nèi)在建裝飾裝修項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況做如下匯報(bào)：

一、總體情況

20xx年我縣新建裝飾裝修工程共9項(xiàng),其中已完工7項(xiàng)，在建項(xiàng)目有2項(xiàng)（xx縣蒙銀村鎮(zhèn)銀行營業(yè)大樓裝修工程、xx縣蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程），面積為3352㎡，造價(jià)為523萬元。

二、監(jiān)督檢查情況

1、建設(shè)基本程序履行情況，以上兩項(xiàng)在建工程均未履行建設(shè)基本程序，均存在施工圖未審查、無施工許可的現(xiàn)象，未能夠提供參建單位資質(zhì)及人員上崗證。

2、工程質(zhì)量安全情況，蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程存在重大結(jié)構(gòu)改變，已要求甲方對施工荷載進(jìn)行計(jì)算；現(xiàn)場材料堆放混亂，部分臨時(shí)用電存在亂接現(xiàn)象。

3、施工現(xiàn)場相關(guān)人員履職情況，施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員均未在崗，未能履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

截至目前我局已開展3次質(zhì)量、安全綜合檢查工作，對于以上存在的問題，我局已通過下達(dá)整改通知書的方式要求施工方盡快整改，整改合格由監(jiān)理單位復(fù)查上報(bào)我局進(jìn)行檢查。

三、下一步監(jiān)管舉措

（一）提高思想認(rèn)識；進(jìn)一步增強(qiáng)抓好建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。實(shí)行重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督模式，除按規(guī)定進(jìn)行必檢項(xiàng)目監(jiān)督外，還按進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督巡查，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全監(jiān)管關(guān)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化質(zhì)量終身責(zé)任，嚴(yán)格督導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，落實(shí)基層項(xiàng)目部安全責(zé)任，細(xì)化到施工作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和崗位操作人員；進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，嚴(yán)格落實(shí)施工方案；監(jiān)理單位履職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改，把安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各項(xiàng)制度和防范措施落實(shí)到項(xiàng)目、班組、崗位和一線操作人員。

（三）全面排查整治；進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度，開展建筑施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，認(rèn)真分析建筑施工安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和事故高發(fā)類型，采取針對性措施，狠抓安全隱患排查和整改，做到不留死角盲區(qū)、不走過場、全面覆蓋。加大對違法違規(guī)查處力度，對存在重大安全隱患或者發(fā)生安全事故的項(xiàng)目，責(zé)令停工整改。

總結(jié)推薦: 校長工作匯報(bào) 月度范文精選

作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探索中才能提高自身的業(yè)務(wù)能力。為了提高自己與團(tuán)隊(duì)的工作效率，我們就要在花時(shí)間去寫一份述職報(bào)告了。述職報(bào)告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個(gè)人兩種。那么怎么才能寫出更好的述職報(bào)告呢？小編收集并整理了“總結(jié)推薦: 校長工作匯報(bào) 月度范文精選”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的支持下，在王明憲校長和學(xué)校現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，學(xué)校繼承優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方針，20xx的工作取得了巨大的成績，教育教學(xué)質(zhì)量得到提升，學(xué)校的核心競爭力得到增強(qiáng);一校兩區(qū)協(xié)調(diào)共濟(jì)發(fā)展的格局初步形成，辦學(xué)規(guī)模得到擴(kuò)展;教育集團(tuán)的工作得到實(shí)質(zhì)推進(jìn)，促進(jìn)了教育的均衡發(fā)展;學(xué)校的社會(huì)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，品牌形象得到提升。

下面，我從常規(guī)工作、創(chuàng)新工作、工作展望、工作反思四個(gè)方面，向大家報(bào)告一來的工作，請大家審議。

石室中學(xué)培養(yǎng)了能力一流的隊(duì)伍。無論是干部隊(duì)伍還是教職工隊(duì)伍，無論是班主任隊(duì)伍還是學(xué)科教師隊(duì)伍，都同心協(xié)力，形成了合力，推動(dòng)著學(xué)校發(fā)展。

1、干部隊(duì)伍

學(xué)校對全體干部提出了以下要求：心態(tài)良好，超越自我;堅(jiān)持原則，規(guī)范有序;精通業(yè)務(wù)，深入淺出;分工負(fù)責(zé)，注重方式;相互支持，提高效益;開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

2、班主任隊(duì)伍

學(xué)校注重班主任的選拔，工作安排中班主任安排優(yōu)先，注重班主任齡、學(xué)科、性別結(jié)構(gòu)合理搭配。學(xué)校通過班主任會(huì)、導(dǎo)師制、班主任雙輔制、班主任助理制、班主任外出學(xué)習(xí)交流等方式對班主任進(jìn)行培訓(xùn)。

3、教師隊(duì)伍

學(xué)校致力于營造大氣、高雅、向上的教師文化，創(chuàng)造條件讓所有教師在石室文化中融合，在教研文化中成長，在課堂文化中錘煉，在交流文化中提升;注重教師隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，注意層次，形成老中青相結(jié)合的結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍;使教師的學(xué)歷、齡、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理;注重對青教師的培養(yǎng)和名師隊(duì)伍的建設(shè)。

4、職工隊(duì)伍

職工隊(duì)伍服務(wù)教育教學(xué)，服從工作安排，創(chuàng)新工作方式，在學(xué)校發(fā)展中起到了不可替代的作用。

[精選總結(jié)]公司項(xiàng)目工作匯報(bào)范本

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是向上級領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報(bào)告。那么，你知道怎么寫具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“[精選總結(jié)]公司項(xiàng)目工作匯報(bào)范本”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，20xx年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：

一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。

八、對公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

月度總結(jié)精選: 公路工作匯報(bào)范文

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在要?jiǎng)庸P寫上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《月度總結(jié)精選: 公路工作匯報(bào)范文》，希望能為您提供更多的參考。

墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

6、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會(huì)，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

7、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。

2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實(shí)及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。

4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會(huì)更上臺(tái)階。

監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對抽檢的認(rèn)識，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。

[精選總結(jié)]項(xiàng)目工作匯報(bào)(篇二)

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告是對過去的工作做出正確的結(jié)論。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？小編收集并整理了“[精選總結(jié)]項(xiàng)目工作匯報(bào)(篇二)”，希望能對您有所幫助，請收藏。

XX年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、 積極的學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。

在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。

二、 關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。

1. 關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。

工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。

2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。

公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。

隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。

系列活動(dòng)的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。

時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。

【實(shí)用總結(jié)】 工作匯報(bào) 月度范文精選

自入職以來，我們學(xué)習(xí)到了很多的新知識，也認(rèn)識到了自己的不足。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在到了安心寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，自己在寫述職報(bào)告時(shí)要注意些什么呢？下面是小編精心為您整理的“【實(shí)用總結(jié)】 工作匯報(bào) 月度范文精選”，僅供參考，希望能為您提供參考！

20xx年年中，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化市政公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，積極完成制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，我們在江西贛州興國縣承接豐泰國際·御龍灣、盛發(fā)·濱江華府工程，同時(shí)在廣西承接都安縣江濱西北路、都安縣江濱東北路、1#路建設(shè)工程施工項(xiàng)目及都安縣澄江三橋、風(fēng)雨橋工程項(xiàng)目，與去年同期相比有所增加，其中江西贛州興國縣承接豐泰國際·御龍灣、盛發(fā)·濱江華府工程，總造價(jià)約15000萬元、施工面積10萬平方米以上。同時(shí)廣西都安縣江濱西北路、都安縣江濱東北路、1#路建設(shè)工程施工項(xiàng)目及都安縣澄江三橋、風(fēng)雨橋工程項(xiàng)目，總造價(jià)9000萬以上。同時(shí)回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1.拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，

努力爭取江西、廣西、等地業(yè)務(wù)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了不錯(cuò)的成績，由此，全市政公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

2.加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

回顧20xx年年中工作所取得的成績，我們有如下深刻體會(huì)：

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，只有這樣，才能求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

總之，我們要通過這年中工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時(shí)對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

浙江海天建設(shè)集團(tuán)市政分公司

20xx年7月21日