建筑公司總經(jīng)理述職報告5篇。

我們的還沒來得及好好感受時間就這樣溜走了。我們在上一段工作中遇到了什么，我們可以在崗位的述職報告中寫出來。述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。那么，如何寫一份全面的有條理的崗位述職報告呢？下面是述職報告之家的編輯精心為你整理的“建筑公司總經(jīng)理述職報告”，為防遺忘，建議你收藏本頁！

建筑公司總經(jīng)理述職報告【篇1】

大會主席團、各位代表：

xxxx年3月份，由于公司領導機構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從xxx項目調(diào)任公司副經(jīng)理。按照班子分工，主要分管外埠項目的施工生產(chǎn)。任職近十個月以來，在公司的正確領導下，在各業(yè)務部室、施工廠隊及專業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團結(jié)在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取，務求

實效，穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距。現(xiàn)將自己近一年來的工作、學習情況向大會做一簡單匯報，提請各位代表評議。

一、加強理論學習，正確把握政治方向，樹立創(chuàng)新觀念，持續(xù)提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)。

作為公司領導崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責任重大，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務缺乏。可以說改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負廣大員工對自己的信任，不能辜負組織和領導對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項工作中，面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)，堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。

基于上述認識，我重溫了鄧小平理論中關于建設有中國特色社會主義論斷和江澤民同志關于論述。更加清醒地認識到上述思想與馬克思列寧主義、XXX思想的脈承關系。特別是“三個代表”的提出，為我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源找到了最強有力的思想支柱。必須保持與時俱進的精神狀態(tài)，必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素；我還利用中心組學習機會和部分業(yè)余時間，學習了江澤民同志“5.31”講話以及黨的十六大會議的報告全文，感覺收獲頗豐。同時自己的素質(zhì)和修養(yǎng)也得到了提升。我覺得面對公司現(xiàn)狀，這些思想和精神更加具有現(xiàn)實意義。在準確把握理論方向的基礎上，我認為：目前，我們工作的每一個出發(fā)點，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發(fā)，而且要著眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規(guī)劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要確實做到視野開闊、思路新穎，力爭在短時間內(nèi)突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新局面。

二、充實專業(yè)知識，扎實努力求效，強調(diào)以人為本，工作貼緊民心。

在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務情況，我積極地通過各種途徑學習企業(yè)管理、投標報價、項目管理、市場經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專業(yè)知識，以增強自身對工作的駕馭能力；對各項目實際情況，深入實地地進行調(diào)研，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作，一心一意謀實效；注意聽取各方面的群眾意見，真心實意幫群眾辦事，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力；在做具體工作時，身體力行的做出表率，堅持以人為本，團結(jié)和帶領同志們克服種種困難，想方設法達到預定目的；對于具體棘手問題的處理，做到既維護黨性原則，又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策，結(jié)合實際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對事務的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實、觀點清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效；另外，注意到了重點工作與次要工作的分類，力爭做到重點突出，以點帶面；自覺維護領導班子的團結(jié)，顧全大局，注重加強與其他領導成員之間的溝通與配合。重要事項及時向主要領導和班子匯報。班子議事時，積極提出個人意見。對集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認真貫徹中紀委、公司黨委對領導干部廉政建設的各項要求，按照黨員的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實踐中增長才干，全面提升工作水平。

三、加強項目管理、落實工作責任，開拓外部市場，初步建立工作成效。

從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉(zhuǎn)化，我通過自己的努力把這一轉(zhuǎn)化進程盡量縮短到了最小程度，實現(xiàn)迅速過渡，很快進入角色。針對我的分管工作，憑借近幾年來的項目管理經(jīng)驗，我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺了公司《關于加強外埠項目管理的規(guī)定》和《外埠項目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。確定了公司項目管理工作的操作依據(jù)；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質(zhì)，使企業(yè)上了一個臺階。但是從市場情況看，質(zhì)量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領導了ISO9001:20xx標準的貫標與認證工作。這一系統(tǒng)性強、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為ISO9001:20xx的認證企業(yè)，繼而使公司實力得到進一步提升，無形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼；六月份，我利用半個月左右的時間對北京、武漢

、長嶺、岳化、廣州等幾個項目進行了調(diào)研，明確項目責任，宣講企業(yè)政策，規(guī)范項目在一些具體問題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現(xiàn)狀和存在問題。對個別問題較為突出的項目及時進行了責任人員等方面的調(diào)整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚子65萬噸乙烯搶中交的關鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保

溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急，臨危受命，我?guī)ьI參戰(zhàn)廠隊的主要負責同志奔赴揚子，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調(diào)整任務區(qū)域，分工負責，落實責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實現(xiàn)，受到了公司領導的充分肯定；針對外埠項目的管理現(xiàn)狀，今年10月8日至10日，主持召開了公司項目管理工作會議。規(guī)范了項目的運作模式，澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。對于項目經(jīng)理的責任進行了明確的約定，特別是解決了項目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。通過近幾個月來的運行情況看，大部分項目的管理初步進入了良性軌道。

市場開拓的工作是一項紛繁復雜的活動，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點要逐漸轉(zhuǎn)移到加強外埠市場的開拓上來。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風險，堅持用最少的錢辦最大的事。在增強市場意識的同時，率先轉(zhuǎn)變陳腐觀念，注意各種投標報價經(jīng)驗的積累。以期實現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。

四、目前存在問題和今后努力方向。

總結(jié)近一年來的工作，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細致甚至是艱苦的開拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領導的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。主要表現(xiàn)在如下幾方面：

對十六大報告等理論的學習還不夠深入全面。對其精神實質(zhì)領會得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價等具體問題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關系等方面建議和方法提的少，缺乏有價值的建議，還需進一步放開思想。

對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式和領導藝術還有待加強，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗。

對于外埠項目的管理，多數(shù)時候是就事論事，沒有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調(diào)研工作還不夠扎實。

對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。

鑒于以上情況，我必須要認真思考，深刻認識，加強學習，正確開展批評和自我批評。注意加強調(diào)查研究，想盡辦法，開拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領導藝術。在公司經(jīng)理的帶領下，貼緊民心求實效，在新的一年里，開拓進取，努力工作，為全面完成大會提出的全年方針目標而奮斗！

最后借此機會，向近一年來始終給予我關心幫助的各位領導同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！

建筑公司總經(jīng)理述職報告【篇2】

公司各位領導、各位同事：

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是，本人帶領其它3名管理人員和各家勞務隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工。總的說來，今年我本人任務比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。

(二)、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

(四)、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

1、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

建筑公司總經(jīng)理述職報告【篇3】

董事局_主席及各位董事：

在集團公司董事局的正確領導下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了20xx年的各項目標，為___的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。

2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為___市安全生產(chǎn)目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12；

7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪江___商業(yè)廣場；⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的采購和進場關，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術研討會，及時解決技術難題。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20xx年6月，為進一步響應市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建設廳批準，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元。

2、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務的市場價格，并建立了相應的勞務單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務隊伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的工作范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結(jié)和分析，查找工、料、機超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結(jié)束后進行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司為提高預算員的技術水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標準，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。

5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人；

6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進行了機構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設置，機構(gòu)設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務處、采購處、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部。

（九）、其它工作業(yè)績

1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的`施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領導的好評。

20xx年，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領導，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。

2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

三、20xx年度工作設想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標（表格版表述附表二附后）

回顧過去，展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制：嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。

8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓，加強對國家規(guī)范標準的學習，提高員工及勞務層專業(yè)水平。

11、關注、關愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機構(gòu)，提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成20xx年的各項工作，為___集團的發(fā)展作出新貢獻。

謝謝大家！

建筑公司總經(jīng)理述職報告【篇4】

董事局各位董事：大家好！

我受XX建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做200X年XX建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。

過去的200X年是我國XXX規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、200X年度考核指標完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

200X年，我們根據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性。

5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

建筑公司總經(jīng)理述職報告【篇5】

公司各位、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況如下：

一、主要工作開展情況

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

（四）、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的`保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

１、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

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建筑公司經(jīng)理述職報告7篇

時光總是在不斷向前走，接下來應該做的第一件事就是崗位述職報告了。述職報告有利于改進我們的工作方法，提高工作成績。眼下為了避免自己的崗位述職報告隨大流，可以從哪些方面來寫呢？你可以讀一下欄目小編整理的建筑公司經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

建筑公司經(jīng)理述職報告 篇1

公司各位領導、各位同事：

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是，本人帶領其它3名管理人員和各家勞務隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工。總的說來，今年我本人任務比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。

(二)、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

(四)、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

1、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

建筑公司經(jīng)理述職報告 篇2

大會主席團、各位代表：

xxxx年3月份，由于公司領導機構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從xxx項目調(diào)任公司副經(jīng)理。按照班子分工，主要分管外埠項目的施工生產(chǎn)。任職近十個月以來，在公司的正確領導下，在各業(yè)務部室、施工廠隊及專業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團結(jié)在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取，務求

實效，穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距。現(xiàn)將自己近一年來的工作、學習情況向大會做一簡單匯報，提請各位代表評議。

一、加強理論學習，正確把握政治方向，樹立創(chuàng)新觀念，持續(xù)提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)。

作為公司領導崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責任重大，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務缺乏。可以說改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負廣大員工對自己的信任，不能辜負組織和領導對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項工作中，面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)，堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。

基于上述認識，我重溫了鄧小平理論中關于建設有中國特色社會主義論斷和江澤民同志關于論述。更加清醒地認識到上述思想與馬克思列寧主義、XXX思想的脈承關系。特別是“三個代表”的提出，為我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源找到了最強有力的思想支柱。必須保持與時俱進的精神狀態(tài)，必須最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素；我還利用中心組學習機會和部分業(yè)余時間，學習了江澤民同志“5.31”講話以及黨的十六大會議的報告全文，感覺收獲頗豐。同時自己的素質(zhì)和修養(yǎng)也得到了提升。我覺得面對公司現(xiàn)狀，這些思想和精神更加具有現(xiàn)實意義。在準確把握理論方向的基礎上，我認為：目前，我們工作的每一個出發(fā)點，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發(fā)，而且要著眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規(guī)劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要確實做到視野開闊、思路新穎，力爭在短時間內(nèi)突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新局面。

二、充實專業(yè)知識，扎實努力求效，強調(diào)以人為本，工作貼緊民心。

在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務情況，我積極地通過各種途徑學習企業(yè)管理、投標報價、項目管理、市場經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專業(yè)知識，以增強自身對工作的駕馭能力；對各項目實際情況，深入實地地進行調(diào)研，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作，一心一意謀實效；注意聽取各方面的群眾意見，真心實意幫群眾辦事，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力；在做具體工作時，身體力行的做出表率，堅持以人為本，團結(jié)和帶領同志們克服種種困難，想方設法達到預定目的；對于具體棘手問題的處理，做到既維護黨性原則，又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策，結(jié)合實際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對事務的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實、觀點清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效；另外，注意到了重點工作與次要工作的分類，力爭做到重點突出，以點帶面；自覺維護領導班子的團結(jié)，顧全大局，注重加強與其他領導成員之間的溝通與配合。重要事項及時向主要領導和班子匯報。班子議事時，積極提出個人意見。對集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認真貫徹中紀委、公司黨委對領導干部廉政建設的各項要求，按照黨員的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實踐中增長才干，全面提升工作水平。

三、加強項目管理、落實工作責任，開拓外部市場，初步建立工作成效。

從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉(zhuǎn)化，我通過自己的努力把這一轉(zhuǎn)化進程盡量縮短到了最小程度，實現(xiàn)迅速過渡，很快進入角色。針對我的分管工作，憑借近幾年來的項目管理經(jīng)驗，我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺了公司《關于加強外埠項目管理的規(guī)定》和《外埠項目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。確定了公司項目管理工作的操作依據(jù)；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質(zhì)，使企業(yè)上了一個臺階。但是從市場情況看，質(zhì)量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領導了ISO9001:20xx標準的貫標與認證工作。這一系統(tǒng)性強、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為ISO9001:20xx的認證企業(yè)，繼而使公司實力得到進一步提升，無形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼；六月份，我利用半個月左右的時間對北京、武漢

、長嶺、岳化、廣州等幾個項目進行了調(diào)研，明確項目責任，宣講企業(yè)政策，規(guī)范項目在一些具體問題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現(xiàn)狀和存在問題。對個別問題較為突出的項目及時進行了責任人員等方面的調(diào)整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚子65萬噸乙烯搶中交的關鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保

溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急，臨危受命，我?guī)ьI參戰(zhàn)廠隊的主要負責同志奔赴揚子，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調(diào)整任務區(qū)域，分工負責，落實責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實現(xiàn)，受到了公司領導的充分肯定；針對外埠項目的管理現(xiàn)狀，今年10月8日至10日，主持召開了公司項目管理工作會議。規(guī)范了項目的運作模式，澄清了項目管理活動中的若干模糊問題。對于項目經(jīng)理的責任進行了明確的約定，特別是解決了項目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。通過近幾個月來的運行情況看，大部分項目的管理初步進入了良性軌道。

市場開拓的工作是一項紛繁復雜的活動，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點要逐漸轉(zhuǎn)移到加強外埠市場的開拓上來。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風險，堅持用最少的錢辦最大的事。在增強市場意識的同時，率先轉(zhuǎn)變陳腐觀念，注意各種投標報價經(jīng)驗的積累。以期實現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。

四、目前存在問題和今后努力方向。

總結(jié)近一年來的工作，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細致甚至是艱苦的開拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領導的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。主要表現(xiàn)在如下幾方面：

對十六大報告等理論的學習還不夠深入全面。對其精神實質(zhì)領會得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價等具體問題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關系等方面建議和方法提的少，缺乏有價值的建議，還需進一步放開思想。

對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式和領導藝術還有待加強，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗。

對于外埠項目的管理，多數(shù)時候是就事論事，沒有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調(diào)研工作還不夠扎實。

對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。

鑒于以上情況，我必須要認真思考，深刻認識，加強學習，正確開展批評和自我批評。注意加強調(diào)查研究，想盡辦法，開拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領導藝術。在公司經(jīng)理的帶領下，貼緊民心求實效，在新的一年里，開拓進取，努力工作，為全面完成大會提出的全年方針目標而奮斗！

最后借此機會，向近一年來始終給予我關心幫助的各位領導同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！

建筑公司經(jīng)理述職報告 篇3

公司各位、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況如下：

一、主要工作開展情況

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

（四）、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的`保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

１、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

建筑公司經(jīng)理述職報告 篇4

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

建筑公司經(jīng)理述職報告 篇5

董事局_主席及各位董事：

在集團公司董事局的正確領導下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了20xx年的各項目標，為___的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。

2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為___市安全生產(chǎn)目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12；

7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪江___商業(yè)廣場；⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的采購和進場關，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術研討會，及時解決技術難題。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20xx年6月，為進一步響應市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建設廳批準，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元。

2、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務的市場價格，并建立了相應的勞務單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務隊伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的工作范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結(jié)和分析，查找工、料、機超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結(jié)束后進行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司為提高預算員的技術水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標準，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。

5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人；

6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進行了機構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設置，機構(gòu)設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務處、采購處、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部。

（九）、其它工作業(yè)績

1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的`施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領導的好評。

20xx年，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領導，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。

2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

三、20xx年度工作設想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標（表格版表述附表二附后）

回顧過去，展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制：嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。

8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓，加強對國家規(guī)范標準的學習，提高員工及勞務層專業(yè)水平。

11、關注、關愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機構(gòu)，提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成20xx年的各項工作，為___集團的發(fā)展作出新貢獻。

謝謝大家！

建筑公司經(jīng)理述職報告 篇6

董事局各位董事：大家好！

我受XX建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做200X年XX建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。

過去的200X年是我國XXX規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、200X年度考核指標完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

200X年，我們根據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性。

5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

建筑公司經(jīng)理述職報告 篇7

各位領導、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。

一、履行職責情況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理。回顧總結(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

謝謝大家！

公司總經(jīng)理工作述職工作報告5篇

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，平常學習工作中。報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據(jù)，寫好報告會有什么格式要求嗎？您要的信息我已經(jīng)為您準備好了：“公司總經(jīng)理工作述職工作報告”，如果您對我們的內(nèi)容感興趣歡迎您收藏并關注我們的網(wǎng)站！

公司總經(jīng)理工作述職工作報告【篇1】

食品安全辦公室是新成立的部門，主要職責是協(xié)調(diào)、宣傳、指導和監(jiān)督全鄉(xiāng)食品安全工作，涉及飲食、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、教育等領域。目前，全鄉(xiāng)有x個食品生產(chǎn)經(jīng)營戶、x個加工戶、x個餐館、x個超市、x個學校食堂。

現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

1.學習方面

1.就是加強政治學習，堅持每次學習都要來，認真做筆記，寫下自己的經(jīng)歷和心得，同時學習各種政策和政策； 2.我堅持商業(yè)學習。食品安全辦公室是我鄉(xiāng)的綜合部門，各方面的專業(yè)知識。要求很高。為了不說洋人，不做外人，我設置了學習專業(yè)知識的時間，各方面的業(yè)務水平都大大提高了。

二、工作

1、今年1-3月，全鄉(xiāng)各經(jīng)營加工單位簽訂了《食品安全承諾書》 .

2、4月，全鄉(xiāng)各行政村建立食品安全農(nóng)村網(wǎng)絡。每個村都有一名聯(lián)絡員和一名聯(lián)絡員，利用這一機制盡快消除基層食品安全隱患。

3、通過6月份的食品安全宣傳周，增強個體經(jīng)營加工企業(yè)的公共道德意識，增強人民群眾的消費安全意識。營造公眾關心、支持和參與食品安全的良好氛圍。在宣傳周內(nèi)分發(fā)x份食品安全信息。

4.會同蛟河市工商分局對部分經(jīng)營主體進行針對性抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)存在一些問題，部分個人未建立進出賬賬戶；如單位證照不齊全或無現(xiàn)象，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促其及時整改，以達到抽查工作的效果和影響。

上半年，雖然取得了一些成績，但也應該看到我們工作的不足。一是缺乏與其他部門的默契配合，缺乏合力；二是食品安全工作缺乏專業(yè)性。人員和測試設施；三是部分農(nóng)村食品存在諸多隱患，仍是監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。今后，我會更加嚴格，要求自己進一步加強學習，用它來指導我的工作。自己的政治素質(zhì)和工作水平，使該做的事不耽誤在我手上，錯誤不在我身上犯。

公司總經(jīng)理工作述職工作報告【篇2】

時光荏苒，我加入公司已經(jīng)快x年了。回首這一年，每天和你們一起工作，我感到很榮幸，因為我可以和同事一起學習，一起進步。 ，我也從大家那里學到了很多知識，個人的社交溝通能力和職場能力也得到了一定的提升。今年我心里的感覺是，做一個合格的員工并不難，但做一個優(yōu)秀的專業(yè)人士卻沒有那么簡單。在我看來，一個好的專業(yè)人士，不僅要謙虛正派，在事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，還要專精于思想政治研究和業(yè)務能力。作為一名年輕的工人，我還有很多東西要學。現(xiàn)將工作一年以來的工作內(nèi)容及工作經(jīng)歷匯報如下：

1、工作內(nèi)容

2月以來，公司高層領導及在同事的幫助下，有幸參與了博印科技研發(fā)項目，打造“博印”牌食品安全檢測試紙和試劑，并在其中做出了自己的貢獻。從最初的化學實驗室的建立到方案的建立和化學實驗室試劑和設備的采購，再到試劑和設備的使用，我都可以自己參與。在同事們的幫助和指導下，我也學到了很多專業(yè)知識，一些在課堂上沒有學過的專業(yè)知識也得到了鞏固。根據(jù)一定時間檢查新奇，發(fā)現(xiàn)有問題及時改進。此外，還根據(jù)公司的需要編寫了測試報告。

2.工作中的收獲

在研發(fā)部同事的配合和幫助下，我們順利完成了公司的研發(fā)指標和項目，雖然某些項目受到瓶頸的限制，收效甚微，但我們在公司整個戰(zhàn)略發(fā)展項目中也取得了可喜的成績，一共開發(fā)了上百種產(chǎn)品。公司的實際發(fā)展，我覺得真的印證了“一份辛苦，一份收獲”，研發(fā)部的每個人都付出了很多，能做好本職工作，工作更有條理，逐步增加他們對工作的適應能力。 , 后期安排的工作也逐漸變得得心應手了。

3.工作上的不足

工作注意力還不夠；雖然工作效率提高了，但是感覺有時候部門之間還是有分歧的，這個部門的員工之間還是缺乏配合，工作效率不是最快的！

第四，我的工作綜合能力有待提高

< p> 1、工作經(jīng)驗要不斷積累。各方面的業(yè)務流程不是很熟悉。它必須不斷地積累和總結(jié)。

2. 溝通技巧有待提高。工作中的各種問題，可能是因為經(jīng)驗不足，也可能是說話做事不夠細心。有些瑣碎的事情不能及時與同事溝通，不能及時處理。所以以后我會在這方面更加努力，讓自己不會驚慌失措，能夠冷靜思考，提高說話、做事的方式，提高自己的修為。

五、下一步工作計劃

根據(jù)工作中的不足，不斷改進，提高工作自我意識和工作效率，并努力把每一件事都做好！

總的來說，這幾天的工作還是很認真的，雖然有一些不足，工作確實不夠認真，但是相信這一切都會也隨著新的一天的到來而逝去。非常感謝公司領導和同事對我工作的支持和肯定。相信未來，我會在研發(fā)崗位上做得更好，表現(xiàn)更好！

以上是我對我的一些不足的總結(jié)以及我對如何做好研發(fā)的想法我未來的工作。在以后的工作中，我會用自己的實際行動把每一天都做好。今后誠邀領導和同事工作。多多批評指正，我會努力成長為對公司有用的人才。

公司總經(jīng)理工作述職工作報告【篇3】

5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結(jié)我個人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不快速提高學習的能力，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領導班子一起帶領全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為企業(yè)在2010年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家 !

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公司總經(jīng)理工作述職工作報告【篇4】

一年的緊張工作即將結(jié)束，我本著以下原則認真完成了工作。總結(jié)了經(jīng)驗和不足，并對明年的工作做了預謀，以及一些個人的想法。

在工作中，我主動熱情接待客戶，根據(jù)他們的外表、言行在腦海中做出“市場定位”，并根據(jù)自己的判斷，分析客戶的目的拜訪，然后“對癥下藥”。客戶推薦，主動要求客戶留下電話，增進供需雙方了解，促進銷售。

認真服務新老客戶，提高客戶對公司的認知度和信任度。

與感興趣的客戶保持聯(lián)系，創(chuàng)造交易機會，并說服客戶做出決定。如果客戶對該產(chǎn)品不感興趣，可以推薦本公司其他產(chǎn)品，以免浪費客戶。

我熱愛我的工作，服從公司的工作安排，盡可能多地了解公司的產(chǎn)品，努力成為公司銷售的主力軍。

在銷售工作中，盡量與其他銷售人員配合，做好團結(jié)協(xié)作，共同完成月度銷售工作。

在做好本職工作的基礎上，給予新員工業(yè)務上的幫助，共同提升職業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗。

今年我們的銷量非常好，走的區(qū)域也收獲了豐厚的利潤。眾多老客戶使公司的銷售額達到了穩(wěn)定的高度。通過對外銷售，增加了很多新客戶，增加了銷售額。

我們的目標是讓性能達到巔峰。渠道是每個企業(yè)都想做好的重要渠道。渠道由二批、三批和零售超市組成。所以，要做好渠道，首先要在各個層次上改善它們之間的關系，使它們有良好的發(fā)展態(tài)勢。第二批作為我公司重要的銷售環(huán)節(jié)，在銷售過程中起到了銜接作用。那么，我們?nèi)绾卧u估第二批？

首先，我們給他分配一個項目，給他下一年的任務，然后分解成每個季度，每個月，每個天，然后再細分到每個產(chǎn)品中；二是終端的輻射能力。因為最終的產(chǎn)品消化還在終端，第二批越把控終端，銷量增長的越快越快。第三、二批運輸能力。在旺季尤其如此。需要保證零售終端訂購的商品在24小時內(nèi)到達。否則，不僅會失去最好的銷量，還可能導致店主下次再下單。第四批和第二批的倉儲能力和資金。這對于第二批更為重要。現(xiàn)在第二批采購大批量發(fā)貨。如果沒有足夠大的倉庫，很容易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，導致產(chǎn)品斷貨，阻礙市場銷售。

資金就像車油，再好的車也像沒有油的廢鐵。因此，資金和倉庫是相輔相成的。如果其中一項不符合要求，則所有工作都難以開展。如果以上幾點第二批通過考核，我們下一步就是在第二批中利用好這些資源，為我們做市場。這一次我們必須控制他。作為商人，第二批商人的原則是追求空間的最大利益。我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們。比如我們現(xiàn)在做的是：每個區(qū)域都有第二批的銷售人員協(xié)助第二批的市場；其次，我公司產(chǎn)品的銷量和每個產(chǎn)品的利潤都相當可觀。的。這也是其他廠商難以做到的。在以后的銷售中，我們還將為第二批商家設立專項獎勵，并給予其他獎勵。

以上是我xx年的總結(jié)報告。

公司總經(jīng)理工作述職工作報告【篇5】

緊張而充實的一年在忙碌中即將劃上一個圓滿的句號。XX年可以說對于"年輕"的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以"業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷"為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。我做為物業(yè)公司的主要領導，既有成績，也有不足，下面對照本人職責進行全面述職，請大家多提寶貴意見。

一、加強政治理論學習 提高自身政治修養(yǎng)

無論每個領導干部，都會遇到一個如何適應新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學習，我要求自己在日常的學習工作和生活中，要做到"兩個學習，一個到位"，一是學習鄧小平同志全面建設有中國特色的社會主義理論，學習江澤民同志的"七一"講話和"三個代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些管理知識和工程施工知識，從嚴要求自己，做到干什么、學習什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的干部。通過學習，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，做到工作扎實有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風建設的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅定共產(chǎn)主義的遠大理想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益、加強自身政治修養(yǎng)。一年來，我嚴格執(zhí)行有關廉政建設的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅持嚴格自律，做到自重、自省、自警、自勵，不為人情所動，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會要求，圓滿的完成了全年各項工作務。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設卓見成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)了從"我是大國營"向"我是服務員"的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場"的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設為重點，堅持"三會一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業(yè)，無違章班組活動，實行黨員與群眾談心活動。今年，我們支部繼續(xù)把黨風廉政建設工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風工作計劃，預防職務犯罪要點，精神文明建設要點等。認真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學習等形式進行黨風黨紀教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀無犯罪的良好成績。積極推行政務公開、廠務公開和民主評議等民主形式，完善監(jiān)督機制和各類責任追究制度，開展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預防和治理腐化現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)服務新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務。今年公司牢牢抓住服務這一主業(yè)，推出了"管理無死角、服務無缺憾、業(yè)主無怨言"的服務理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠"為服務指針，搞好物業(yè)的各項服務。

謝謝大家！

建筑公司工作報告總結(jié)5篇

以下內(nèi)容是欄目小編特地為您準備“建筑公司工作報告總結(jié)”。時光荏苒不經(jīng)意間便溜走了，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了。非常重要的環(huán)節(jié)就是進行工作總結(jié)，工作總結(jié)是一種方法，積累工作中的經(jīng)驗與教訓是一種財富，成為更好的自己。希望這些技巧能夠讓您更好地管理自己的情緒和壓力！

建筑公司工作報告總結(jié)【篇1】

建筑咨詢公司年度工作總結(jié)報告

一、工作概述

自今年起，本公司經(jīng)歷了一年的發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進，整體工作難度有所加大。本報告將對本年度的工作情況進行總結(jié)。

二、項目管理

本年度，在項目管理方面，公司積極推行全流程管理，從項目立項、規(guī)劃、設計、施工、竣工的每個環(huán)節(jié)中，嚴格按照標準化流程進行監(jiān)督，對整個項目進行全面的跟蹤和管理，確保項目的質(zhì)量和進度得到有效保證。公司更加注重合同規(guī)定的細節(jié)，保證了項目交付的合規(guī)性和及時性。

三、技術創(chuàng)新

工程技術是公司發(fā)展的興奮劑，本年度公司加大了對技術創(chuàng)新的投入，通過技術創(chuàng)新的推廣和落實，進一步提升了公司整體的技術水平和市場競爭力。此外，公司加強對技術人員的培訓和引進，確保了人才儲備的充足性。

四、財務監(jiān)督

公司秉承著以客戶為首要價值觀，把握管理質(zhì)量、掌握管理財富的原則，公司在財務監(jiān)督方面，更加嚴格管理，制定了科學的財務預算計劃，并在關鍵崗位上加強了財務核算、審計和檢查的工作力度，深化了供應商的管理和提高了資金的使用效率。

五、市場推廣

本年度公司深入市場，積極推廣公司服務，通過與全國多個地區(qū)的客戶展開接洽和商談，公司在市場中得到了不少的關注和認可，加強了公司與市場各方的互動聯(lián)系，并進一步拓展公司的相關業(yè)務。

六、總結(jié)

本年度公司的工作成果得到了上級領導的充分認可和肯定，各個部門共同努力，實現(xiàn)了規(guī)模和質(zhì)量的雙提升，城市建設、市場建設已經(jīng)轉(zhuǎn)化為公司實力和市場影響力的有效體現(xiàn)。

最后，公司感謝全體員工在過去一年中所做出的貢獻，真誠期待明年各項工作再創(chuàng)佳績。

建筑公司工作報告總結(jié)【篇2】

時光荏苒，2021年上半年悄然過去。上半年，我在公司項目領導的支持和同事的幫助下，認真履行職責，加強建設和生產(chǎn)管理，著力提升自身素質(zhì)，通過總公司“十大系統(tǒng)”和“五五創(chuàng)新”。 ”作為指導。做好班組的施工技術工作，增強自身的道德素質(zhì)，使思想素質(zhì)和工作不斷提高，在各個階段完成了項目交辦的建設生產(chǎn)任務。階段。工作總結(jié)如下。

一、工作方面

我2021年在施工隊技術崗位，主要負責為團隊的技術、質(zhì)量，配合隊長做好團隊工作，從年初開始，先后參與了xxx項目、xx路改造項目、xx路面工程的建設。 xx項目為政建工程，工期短，工程量大，地勢復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層施工斷面不夠。訂購確保項目建設工期的順利完成，我們的團隊處于復雜的環(huán)境中。特殊情況下難度較大，分段施工，將路基一段交驗，再進行分段施工。雖然調(diào)動更頻繁，人員難度更大，但施工進度是有保障的。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交檢”三檢制度，使施工中的每一道工序質(zhì)量問題得到有效控制，加強現(xiàn)場管理。 ，仍然沒有降低對錄取材料的質(zhì)量要求，拒絕任何不合格的材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務量。在控制材料成本方面，首先要檢查好。不會影響質(zhì)量，有利于我們砂石墊的幾何尺寸。排水管出現(xiàn)。會計每天都會比較當天完成的工作量，找出超額的原因，為下一步控制材料成本打下堅實的基礎。走出不足，認真落實，及時改進。

xx項目中，前期受天氣、變化等原因的影響，項目進度滯后，后期工作量大。為確保工期順利完成，公司經(jīng)理x帶領3名代理人員到我司施工一線服務指導和幫助，施工隊實行兩班倒，24小時施工，三餐三餐在路上的一天。經(jīng)過一個多月的緊張施工，該項目終于在業(yè)主要求的工期內(nèi)順利完成。在緊張的施工過程中，總能貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度和各項成本管理。

2.思想方面

上半年，我繼續(xù)學習，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。認真學習總行各項管理制度，深刻領會總行重要會議精神和下發(fā)文件。結(jié)合工作實際，有針對性地學習各種專業(yè)知識，一方面認真學習本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范和技術標準；提高你的專業(yè)水平。

三。 2021年下半年工作計劃

2021年下半年，我將負責總公司_路面工程攪拌站的材料收集工作。首先，我會以身作則。班子里的人抓好重量核對，立足本職崗位，各司其職，從數(shù)量上嚴格把關來料重量，杜絕一切“跑、跑、滴、漏”從出現(xiàn)。在質(zhì)量方面，要對車輛和車輛進行抽檢，防止不合格的材料進入現(xiàn)場。小收據(jù)和日報要準確填寫，并及時上報物資部錄入。隨時與工程部和質(zhì)檢部保持聯(lián)系，對項目的整體物料進行控制，防止出現(xiàn)各元素物料攝入過多或不足的情況。

作為青年技術人員，要發(fā)揚“傳”、“幫”、“帶”四公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，而不僅僅是“傳”、“幫”、“帶”應屆畢業(yè)生在工作上，也在生活上關心和幫助。讓他們在我們公司有賓至如歸的感覺。

在團結(jié)協(xié)作、提高團隊精神方面，要尊重領導和同事，能夠協(xié)調(diào)好同事之間的關系。增強自己的責任心，個人服從組織，下屬服從上級，做事不亂，虛心聽取不同意見。以誠待人，秉公辦事，敢于擔當。

四。合理化建議

預計總行新的工作職責可以盡快制定并落實。讓我們每個人都能按照自己的職責去做，誰做誰就避免了推卸責任的現(xiàn)象。

V.自身不足及整改措施

總的來說，與領導和同事的溝通不夠，管理潛力和工作效率也有待進一步提升。今后應多與同事交流工作、學習、思考等方面的信息，以達到互相鼓勵、互相幫助、共同進步的目的。 花更多的時間學習和思考工作。

以上是我上半年的工作總結(jié)。 雖然在施工管理方面取得了一些成績，但是對于公司對高層管理的要求，我的自我感覺還是有一定差距的。 在工作中，我會盡我所能做好自己的本職工作，為項目和公司的未來盡我的一份力！

建筑公司工作報告總結(jié)【篇3】

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

（一）為完成20xx年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

建筑公司工作報告總結(jié)【篇4】

建筑租賃公司年度工作總結(jié)報告

一、工作回顧

自2020年1月起，本公司積極響應國家政策，采取行之有效的現(xiàn)場管控措施，堅定不移地做好疫情防控工作。同時，針對疫情對公司經(jīng)營產(chǎn)生的影響，我們迅速采取措施進行調(diào)整和改進。

在疫情得到有效控制之后，公司秉承以客戶為中心的服務理念，進一步拓展業(yè)務范圍，在合法合規(guī)的前提下積極開展業(yè)務，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的租賃服務。在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，我們也不斷完善服務流程和管理模式，提升了公司整體的競爭力。

二、業(yè)務拓展

在全國范圍內(nèi)，本公司的業(yè)務網(wǎng)絡不斷拓展，遍布城市和鄉(xiāng)村地區(qū)。即使在疫情肆虐的時期，公司仍然在合法合規(guī)的前提下，維持了業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)。

在業(yè)務范圍方面，本公司積極擴展了新的業(yè)務領域，招收了一批素質(zhì)精良、經(jīng)驗豐富的人員，為客戶提供更專業(yè)、更廣泛的服務。比如，在傳統(tǒng)的樓房租賃領域之外，我們也逐步進入了商業(yè)經(jīng)營、物流倉儲、場地展示、臨時工地設施等領域，不斷開拓新的市場空間。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

為了滿足客戶多元化的需求，公司不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品供應鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平，并在原有產(chǎn)品基礎上推出了一系列新品。同時，我們還加強了對現(xiàn)有產(chǎn)品的管理和維護工作，增加了產(chǎn)品使用壽命，降低了客戶的使用成本。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們與多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行深度合作，共同研發(fā)了多種新型建筑材料和設備，滿足了客戶對產(chǎn)品性能、安全性、舒適性等方面的要求。

四、服務升級

本公司一直以來都把服務質(zhì)量放在首要位置，為客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務。在2020年，我們不斷加強了服務創(chuàng)新，為客戶提供更全面、更貼心的服務。

例如，我們逐步引入了先進的人工智能技術和大數(shù)據(jù)分析技術，將客戶的需求和反饋信息進行深度分析，進一步提升了服務的個性化和定制化。同時，在服務流程上，我們也進行了優(yōu)化，增設了多種服務渠道和接觸點，方便客戶隨時隨地進行咨詢和反饋。

五、團隊建設

作為一個租賃公司，團隊的質(zhì)量和素質(zhì)是直接影響到企業(yè)核心競爭力的重要因素。本公司在2020年，全面開展了團隊建設工作，通過各種培訓和活動，提高了員工的素質(zhì)和技能，增強了團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

我們重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長，為員工提供多元化的學習和培訓機會，鼓勵員工掌握新知識、新技術，積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

六、未來展望

在2021年，本公司將以2020年為契機，繼續(xù)不斷提升服務質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開拓更廣闊的市場空間。我們將努力實現(xiàn)以下目標：

1、拓展業(yè)務領域，進一步增強市場占有率。

2、提升服務品質(zhì)和效率，不斷滿足客戶多樣化的需求。

3、加強人才梯隊和團隊建設，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。

4、積極響應國家政策，推行綠色環(huán)保理念，推進可持續(xù)發(fā)展。

5、穩(wěn)健經(jīng)營，確保企業(yè)利潤和員工收入的持續(xù)增長。

總之，本公司將繼續(xù)以客戶為中心，以創(chuàng)新和服務升級為動力，不斷發(fā)展壯大，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的租賃服務。

建筑公司工作報告總結(jié)【篇5】

尊敬的領導：

我是建筑勞務公司的一名員工，在過去的一年中，我和我的團隊一起努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。在此，我向您提交本公司的年度工作總結(jié)報告，以便更好地了解我們的工作情況，并提供更好的支持。

一、工作回顧

1. 項目完成情況

在過去的一年中，我們參與了多個項目的建設，其中一些項目取得了較好的成績。我們完成的項目中，有的項目進度快，質(zhì)量高，得到了客戶的好評；有的項目雖然遇到了一些困難，但是我們通過團隊協(xié)作和不斷的努力，最終克服了這些困難，完成了項目。

2. 人員配備情況

在過去的一年中，我們加強了團隊建設，提高了員工的素質(zhì)和技能水平。我們?yōu)閱T工提供了良好的培訓機會，提高了他們的專業(yè)技能和管理水平。同時，我們還加強了員工之間的交流和協(xié)作，建立了良好的團隊氛圍。

3. 質(zhì)量控制情況

在過去的一年中，我們加強了質(zhì)量控制，提高了項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。我們采取了一系列的措施，如嚴格的施工計劃、嚴格的施工質(zhì)量和安全控制、嚴格的驗收程序等，確保了項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

二、工作亮點

1. 技術創(chuàng)新

在過去的一年中，我們注重技術創(chuàng)新，推出了一些新技術和新產(chǎn)品。例如，我們推出了新的施工方法和工具，提高了施工效率和質(zhì)量；我們還開發(fā)了一些智能化的系統(tǒng)，提高了項目管理和效率。

2. 團隊協(xié)作

在過去的一年中，我們注重團隊協(xié)作，建立了良好的團隊氛圍和機制。我們加強了員工之間的交流和協(xié)作，建立了項目協(xié)作機制，提高了項目完成的效率和質(zhì)量。

三、存在的問題

1. 人員素質(zhì)不高

我們存在一些員工素質(zhì)不高的問題，如技能水平不夠高、管理水平不夠高等。這些問題需要我們進一步加強員工培訓和管理。

2. 項目管理不夠完善

我們存在一些項目管理不夠完善的問題，如項目計劃不夠科學、項目管理不夠嚴格等。這些問題需要我們進一步完善項目管理流程和機制。

四、未來計劃

1. 加強員工培訓

我們將繼續(xù)加強員工培訓，提高員工的素質(zhì)和技能水平。我們將為員工提供更多的培訓機會，包括專業(yè)技能培訓和管理技能培訓等。

2. 完善項目管理

我們將繼續(xù)完善項目管理流程和機制，建立更加科學、嚴格的項目管理流程，提高項目管理的效率和質(zhì)量。

3. 推進技術創(chuàng)新

我們將繼續(xù)推進技術創(chuàng)新，推出更多的新技術和新產(chǎn)品，提高項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

以上就是建筑勞務公司過去一年的工作總結(jié)報告，感謝您對我們的支持。

總結(jié)參考： 建筑公司經(jīng)理述職報告(篇七)

作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探索中才能提高自身的業(yè)務能力。為了更快的實現(xiàn)工作目標，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結(jié)論。那么，述職報告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？以下是小編收集整理的“總結(jié)參考： 建筑公司經(jīng)理述職報告(篇七)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司各位、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度。總的感到，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況如下：

一、主要工作開展情況

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

（四）、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的`保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

１、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

今日總結(jié):公司總經(jīng)理述職報告

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，現(xiàn)在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告對自身所負責的組織或者部門的回顧與總結(jié)。那么，寫好一份優(yōu)質(zhì)的述職報告要怎么做呢？下面是由小編為大家整理的“今日總結(jié):公司總經(jīng)理述職報告”，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的董事長、各位同仁：

大家好！

過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

一、上半年主要考核指標完成情況

XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

穩(wěn)步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#—5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。

銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套，認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

XXX物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，XXX物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會

思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。

（一）堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。

為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#—5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營銷品牌

通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)XXX品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。

（二）堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關系 做好與政府部門的和諧關系

20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關系

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關系，完成多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著XXX項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。

做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系

在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。

（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。在工程技術上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。

（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。

體現(xiàn)風險共擔，利益共享。

主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。

我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。

公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài)；按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍；與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。

（六）堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。

我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。

總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責任落實；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。

謝謝！