飼料述職報(bào)告范文通用5篇。

時(shí)間就這樣，不快不慢地度過，讓我們崗位述職報(bào)告來梳理一下工作吧。述職報(bào)告是工作報(bào)告當(dāng)中一種總結(jié)性的報(bào)告問題。有哪些可以參考的優(yōu)秀述職報(bào)告模板？以下為述職報(bào)告之家為你收集整理的飼料述職報(bào)告范文，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

飼料述職報(bào)告范文 篇1

屯留縣xx年牧草站工作總結(jié) 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保安全、促發(fā)展”為總目標(biāo)，以飼料質(zhì)量安全工作為核心，積極開展以“保障飼料安全，推進(jìn)健康養(yǎng)殖”為主題的“飼料質(zhì)量安全執(zhí)法年”行動(dòng)。完善強(qiáng)化日常監(jiān)督制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)工作，進(jìn)一步加大對(duì)使用“瘦肉精”等違禁藥物和三聚氰胺等非法添加物的打擊力度，保障飼料質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，有效防范重大飼料質(zhì)量安全事件發(fā)生。以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、凈化飼料市場(chǎng)，創(chuàng)建飼料管理寬松環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，推進(jìn)壯大飼料產(chǎn)業(yè)，全面提升我縣飼料和飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度和知名度，打造飼料行業(yè)的固安品牌，不斷開創(chuàng)飼料工作新局面?，F(xiàn)將半年來的飼料工作總結(jié)如下：

（一）建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究制度

1、加大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)飼料法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)政策的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)，提高飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員及廣大養(yǎng)殖場(chǎng)戶守法意識(shí)，增強(qiáng)依法生產(chǎn)經(jīng)營和使用安全飼料的自覺性。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)和檔案管理。嚴(yán)格執(zhí)行省局下發(fā)的飼料生產(chǎn)企業(yè)八項(xiàng)規(guī)章制度和八項(xiàng)記錄，規(guī)范飼料標(biāo)簽、說明書、外包裝物和商品名，建立健全飼料和飼料添加劑入庫、出庫檢查驗(yàn)收、索證、保管、產(chǎn)品留樣等制度。建立企業(yè)誠信檔案和不良信用記錄檔案，做好跟蹤檢查，依法誠實(shí)經(jīng)營。

3、層層建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。按省市要求，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。飼料、飼料添加劑生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人?？h局與生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站簽訂責(zé)任狀。落實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站將監(jiān)管對(duì)象按區(qū)域類別分片分組，把監(jiān)管職責(zé)落實(shí)到具體責(zé)任人。相關(guān)責(zé)任人定期對(duì)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行巡查，監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)按照國家規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的投入品使用、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品包裝、包裝標(biāo)示、質(zhì)量檢驗(yàn)等要嚴(yán)格監(jiān)管，全面落實(shí)質(zhì)量追溯管理。

（二）嚴(yán)格企業(yè)設(shè)置，加強(qiáng)規(guī)范管理

1、根據(jù)《山西省嚴(yán)格飼料行政許可做好換證換號(hào)工作實(shí)施方案》的通知，我站立即對(duì)縣區(qū)內(nèi)5個(gè)飼料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了換證工作的前期準(zhǔn)備和宣傳工作。要求企業(yè)嚴(yán)格按照驗(yàn)收要求進(jìn)行企業(yè)的改擴(kuò)建工作、并于xx年4月30日前提交換證申請(qǐng)，目前共有4家飼料生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)行換證工作，剩余的1家企業(yè)將在xx年6月30日到期后，令其停止生產(chǎn)銷售飼料產(chǎn)品。

2、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和飼料標(biāo)簽管理工作。對(duì)全縣飼料生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，確保飼料生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。針對(duì)金澤公司出現(xiàn)的飼料印刷錯(cuò)誤的問題，已責(zé)令其將錯(cuò)誤標(biāo)簽全部銷毀，并要求其深查錯(cuò)誤原因，保證以后不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

3、對(duì)飼料經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。嚴(yán)格按照《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營場(chǎng)所、倉儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收登記，銷售登記備案制度。嚴(yán)禁銷售無生產(chǎn)許可證、審查合格證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的飼料和飼料添加劑。要求飼料經(jīng)營企業(yè)到縣牧草站進(jìn)行飼料產(chǎn)品經(jīng)營的備案，今年共有8個(gè)飼料經(jīng)營企業(yè)完成了備案工作。

（三）加大飼料監(jiān)督檢查力度。

1、開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查行動(dòng)。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動(dòng)物檢疫站對(duì)轄區(qū)內(nèi)飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行自查，重點(diǎn)查處不符合規(guī)定的證號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證和飼料標(biāo)簽。

2、嚴(yán)厲打擊非法添加劑和使用，“兩精一紅”（瘦肉精、蛋白精、蘇丹紅）等違禁藥品和有害化學(xué)物質(zhì)的違法行為。一是要嚴(yán)厲查處在飼料生產(chǎn)經(jīng)營和使用環(huán)節(jié)非法添加和使用三聚氰胺等有害物質(zhì)的違法行為。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)飼料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)購進(jìn)的飼料原料和生產(chǎn)的產(chǎn)品要批批檢測(cè)，確保飼料產(chǎn)品不含三聚氰胺等有害化學(xué)物質(zhì)。

3、是繼續(xù)加大力度對(duì)全縣畜禽養(yǎng)殖戶使用的自配料進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大抽檢力度。抽檢養(yǎng)殖戶生豬飼料，檢測(cè)“瘦肉精”50余份，均為陰性。

飼料述職報(bào)告范文 篇2

什么是實(shí)證營銷？我的理解：每月必須親自到規(guī)模化養(yǎng)殖戶至少做好2個(gè)示范試驗(yàn)（實(shí)證后），再舉辦技術(shù)講座課，以此擴(kuò)大恒興飼料的銷量。

現(xiàn)階段，實(shí)證營銷不失為一種適合我國飼料業(yè)和飼養(yǎng)業(yè)現(xiàn)狀的一種營銷方式，能取得立竿見影的效果，但目前還有部分營銷人員甚至部分公司根本沒有做實(shí)證營銷，他們根本不懂什么是實(shí)證營銷，也沒有對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)和關(guān)鍵客戶做實(shí)證，所以市場(chǎng)一出現(xiàn)問題，就交給公司。部分營銷人員因?yàn)椴蛔鰧?shí)證營銷，而找不到本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，找不到公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，因而市場(chǎng)打不開，銷量上不來。

我認(rèn)為，作為飼料行業(yè)的營銷人員，做實(shí)證營銷很有必要：一是我們?cè)趯?shí)證營銷過程中可以學(xué)到很多專業(yè)知識(shí)；二是可以更好的找到本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)；三是可以把本公司的產(chǎn)品賣出差異化來；四是可以把產(chǎn)品技術(shù)性的語言使用市場(chǎng)化的語言表達(dá)出來，可以給養(yǎng)殖戶一個(gè)買恒興飼料的理由；五是有了實(shí)證，就有了人證、物證，也就有課說服力；六是可以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，提高自己的服務(wù)能力；那么，如何做好實(shí)證營銷呢？

營銷是飼料企業(yè)非常重要的一環(huán)，而實(shí)證營銷時(shí)“精選市場(chǎng)、集中力量、密集開發(fā)”的一種重要手段。好的產(chǎn)品僅憑口頭宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有展示產(chǎn)品性能，即用戶飼喂效果，才能激發(fā)養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商的興趣。

一、牢記心中的目標(biāo)。

我們做實(shí)證的目的是開發(fā)新客戶或扶持勞客戶，要堅(jiān)信我們的產(chǎn)品室成熟定型的產(chǎn)品，不是純粹做試驗(yàn)，而是產(chǎn)品性能的展示和放大。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，在飼料產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，我們?cè)谧鰧?shí)證的過程中就能揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高實(shí)證效果和成功率。

二、實(shí)證戶的選擇。

一般來說，養(yǎng)殖品種好、飼養(yǎng)管理水平比較高、在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ酿B(yǎng)殖戶，是我們選擇的意向，但最重要的肯不肯配合，這一點(diǎn)顯得尤為關(guān)鍵，這就要求我們營銷員與實(shí)證戶必須交往到一定純度，把工作做得細(xì)致、扎實(shí)，方可提出實(shí)證要求并得到配合的承諾。

三、實(shí)證產(chǎn)品的定位和選擇。

要拿本公司的拳頭產(chǎn)品。如左乳豬料實(shí)證，出生7天至分窩斷奶階段。

飼料述職報(bào)告范文 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！

辭舊迎新，自我總結(jié)！眾所周知，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。下面，我就自xx年1月份至今以來的工作開始總結(jié)。

一．個(gè)人自身方面的總結(jié)：

深知自己的職責(zé)：為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的使命！

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！

二．工作方面的總結(jié)：

1、始終堅(jiān)持公司的開發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。

2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時(shí)改變銷售策略的重要性！因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場(chǎng)。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因?yàn)殛儽钡貏?shì)的特殊性，同時(shí)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費(fèi)者，走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

那么走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道有哪些好處呢？——

①走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道可以說讓養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本最低。

②離消費(fèi)終端最近，最為方便養(yǎng)殖戶。

③強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者愿意付出的價(jià)格和方便的購買點(diǎn)都在這樣的條件下等到了滿足。

④對(duì)于公司和銷售員來說，這種渠道便于掌控，穩(wěn)定性強(qiáng)。

⑤利于培育忠誠客戶，利于精耕細(xì)作。

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

這些好處都是大家顯而易見的，也可謂是得渠道者得天下！

開發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階。例如我的片區(qū)最大的2個(gè)顧客趙雪紅和王強(qiáng)，從事養(yǎng)殖行業(yè)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且規(guī)模在各縣都很是鼎鼎有名，其它廠家在很早切入的時(shí)候早都按這個(gè)思路去走了，結(jié)果都很成功，客戶也是收益很大，很喜歡直接和公司合作！但是面對(duì)這些大的客戶我們?cè)趺茨茏龅睫D(zhuǎn)換成功呢？就是工作方面的第三個(gè)。

3、自己給客戶能帶來那些更好的服務(wù)。

因?yàn)槲覀冏鲣N售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！

4．貨款的回收方面。

以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！

5、貨物的物流方面。

自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作！

銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的營銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。我能及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。

飼料述職報(bào)告范文 篇4

在飼料銷售這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)中，真可謂是人才濟(jì)濟(jì)，竟?fàn)幖ち?，如不及時(shí)充電，隨時(shí)都有被淘汰的可能。因此，我們不但要有堅(jiān)定的信心，更要吃苦耐勞，講究策略和方法。而不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，就是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)最有效的途經(jīng)。為此：

(1)、我們要保持健康的身體，使自己隨時(shí)都有旺盛的精力投入到營銷工作中去。

(2)、要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣左右成功，習(xí)慣改變?nèi)松粋€(gè)人事業(yè)要想獲得成功，必須要有一個(gè)良好的工作習(xí)慣，否則，就會(huì)事倍功半，甚至毫無收獲。

(3)、要營造好的人際關(guān)系，要團(tuán)結(jié)周圍的同事，要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與客戶不僅是生意上的往來，還應(yīng)該成為朋友，唯有達(dá)到了這種境界的客情關(guān)系，我們的行銷工作才算有所突破。

(4)、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)和閱歷是人生的無價(jià)之寶。同時(shí)，我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中不斷提高。

(5)、要保持樂觀的心態(tài)。樂觀向上，積極進(jìn)取，相信自己的公司，是做好行銷工作的制勝法寶。

(6)、要提高口頭表達(dá)能力，對(duì)銷售主體準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)乇硎鲇兄谟脩舻睦斫夂徒邮埽虼?，提高口頭表達(dá)能力，能夠取得事半功倍的銷售效果。

(7)、還要提高自己的綜合素質(zhì)，素質(zhì)是一個(gè)人思想成熟的程度，是人格健全的程度，是心理承受的程度，是知識(shí)結(jié)構(gòu)的程度及為人處事通達(dá)的程度等的總體表現(xiàn)。只有不斷提高綜合素質(zhì)，總體表現(xiàn)才能夠達(dá)到完美，也才能夠真正意義地做好銷售工作。我們?cè)谙率袌?chǎng)時(shí)也要做一些銷售前準(zhǔn)備。也就是我們古話說的“到有魚的地方去釣魚?！币占黝愋畔?，包括竟?fàn)帉?duì)手及竟?fàn)幃a(chǎn)品。要撐握客戶資料，包括飼養(yǎng)規(guī)模及成本，當(dāng)前使用效果，付款方式，嗜好，信用，購買類型及決策人，要做出與多個(gè)決策人溝通的決策。同時(shí)，我們還一定要做好養(yǎng)殖戶的基礎(chǔ)工作，要融入到他們中去，和他們構(gòu)成一種良性的親和力，那么我們就要學(xué)會(huì)接近客戶：

首先，是我們給他的第一印象，第一印象構(gòu)造心理定勢(shì)。包括你的形象氣質(zhì)，親和力，敬業(yè)精神，專業(yè)水準(zhǔn)，誠信度等。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是廣大老百姓，他們最講實(shí)在。所以我們要有理有節(jié)，落落大方，坦率真誠，清楚明白地回答客戶提出的各種問題，保持良好的心態(tài)。第一印象好,那么他就有與你交談的興趣，就會(huì)產(chǎn)生共同的話題。給客戶留下美好的印象。這樣對(duì)銷售也能起到事半功倍的效果。

第二，要學(xué)會(huì)贊美及詢問，每個(gè)人都希望被贊美，可在贊美客戶后接著要以詢問的方式引導(dǎo)客戶的注意，引起他們的興趣和需求。

第三，要了解客戶的需求。不了解客戶的需求，就好象在黑暗中走路，白費(fèi)力氣又看不到結(jié)果，但了解決不是全部滿足他們的需要，而是要讓客戶接受我們的條件下滿足他們的需求。

第四，銷售必須要有耐心，不斷地拜坊，要避免操之過急，亦不可掉以輕心，必須從容不迫，察顏觀色，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介紹我們的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的持征到功效再到給他們帶來的利益。我們要肯定自己的產(chǎn)品,要以竟?fàn)幃a(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，有差異的要闡明差異，無差異的要強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)，要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)促成交易。

第五，在拜訪新的客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)信奉的準(zhǔn)則是“即使跌倒也要抓一把沙，”不能空手而歸，即使推銷沒有成功，也要讓客戶能為你介紹一位新的客戶。

第六，要讓客戶服氣并快樂與客戶交朋友。如果你送走一位快樂的客戶，他會(huì)到處替你宣傳，幫助你招來更多的用戶。我們要使客戶“動(dòng)人心弦?！比绻阆胪其N成功，那就一定要按下客戶的心動(dòng)鈕，要努力贊美客戶。熱情遠(yuǎn)比花言巧語更有感染力，因?yàn)樽鲲暳鲜抢蠈?shí)人的事，做廣告，做促銷，可以騙人，但是騙不了豬，豬吃了是要長(zhǎng)肉的。我們不能學(xué)本山大叔那樣“忽悠”人，但我們要學(xué)習(xí)他那種“忽悠”人的精神，那種不達(dá)目的不擺休的精神。你不會(huì)以過分熱情而失去某一筆交易，但會(huì)因熱情不夠而失去一百次交易。飼料銷售員是一身四仆，有50%的推銷之所以成功，是與客戶的交情關(guān)系有密切的聯(lián)系的，這就是說如果銷售員沒有與客戶交朋友，你就等于把50%的市場(chǎng)拱手讓人。但是與客戶的關(guān)系再好，我們也不能忘了企業(yè)才是我們的家，經(jīng)銷商是我們的親戚，養(yǎng)殖戶是我們的老板，最后只有我們口袋里的錢才是我們的親爹。

第七，如果未能與客戶達(dá)成合作。銷售員要立即與客戶約好下一個(gè)見面時(shí)間，我們打出去的每一個(gè)電話，不是搜集到我們需要的信息，就是要促成某種形態(tài)的銷售，我們決不可因?yàn)轱暳辖?jīng)銷戶、養(yǎng)殖戶沒有與你合作而以粗魯?shù)姆绞綄?duì)待他們，那樣你失去的不只是一次銷售的機(jī)會(huì)，而是失去一群客戶，幾百次的合作機(jī)會(huì)。如果要完成一次銷售，需要與客戶接觸5至10次，那么，你一定要不惜一切熬到那第10次，要相信自己的努力一定會(huì)帶來好運(yùn)氣的。

由于我們產(chǎn)品的銷售終端是鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶。所以我們要直接進(jìn)入鄉(xiāng)村，建立龐大的鄉(xiāng)村銷售網(wǎng)絡(luò)。開發(fā)村級(jí)飼料零售商，并與零售商共同尋找合格的示范戶，我們?cè)谶x擇示范戶時(shí)，一定要找成功概率高的科技示范戶，因?yàn)槭痉稇糁荒艹晒Σ荒苁?，那么如何保證成功呢?

（1）最好找在村子里有影響力的人物，可找在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的帶頭人或一些權(quán)威人士。

（2）飼養(yǎng)條件比較好的。

（3）飼養(yǎng)豬的品種好、沒有疾病的。

（4）示范戶養(yǎng)殖水平高或愿意接受新的養(yǎng)殖觀念。

以上條件具備后，要與準(zhǔn)示范戶充分溝通，向他們?cè)敿?xì)介紹企業(yè)及產(chǎn)品功能使用方法等。要確定示范飼料：一般我們選擇的飼料要從質(zhì)量上高于養(yǎng)殖戶現(xiàn)在所使用的飼料質(zhì)量。

利用科技示范，以贈(zèng)包的方式給當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖帶頭人，對(duì)示范豬群做示范前稱重，做好示范前記錄，并不斷地跟蹤飼養(yǎng)方式與飼養(yǎng)效果。建立良好的客情關(guān)系。直至示范結(jié)束成功，填寫示范表格、示范戶簽名。將示范的成果快速的推廣與傳播。我們的示范的目的是向養(yǎng)殖戶及零售商證明本產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定且優(yōu)良，并將示范效果最大化的推廣。這樣使我們的產(chǎn)品在保證質(zhì)量比別人更好的情況下，價(jià)格跟別人一樣，這樣無形中在周圍的用戶群中產(chǎn)生了良好的口碑。

最后，我們要把在我們的飼養(yǎng)模式下取得成功的養(yǎng)殖示范戶及村子里面和附近的養(yǎng)殖戶召集起來，召開科技養(yǎng)殖推廣大會(huì)。以擴(kuò)大知名度和影響力。通過這些銷售方式來實(shí)現(xiàn)我們的銷售業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。

豬飼料銷售工作總結(jié)

1、了解市場(chǎng)。了解市場(chǎng)四個(gè)方面：飼料容量，主需產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、價(jià)格檔次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)我公司飼料的優(yōu)劣勢(shì)。

2、一旦了解了市場(chǎng)，你就要為自己制定目標(biāo)。一旦制定出目標(biāo)，你得設(shè)計(jì)ABCD……大量的行動(dòng)措施。就如決定要把某人打倒，就要出拳，出腳、再用棍……直到對(duì)手倒地為止。而設(shè)計(jì)ABCD……這過程就叫策劃。

3、三到位、三反饋、三通告。設(shè)法落實(shí)產(chǎn)品的三到位：總經(jīng)銷、分銷商、用戶。三到位時(shí)輔以在三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行廣告，四是在養(yǎng)殖戶中作示范飼養(yǎng)培植，成功典范，五是將典范逆三到位廣而告之——這是飼料推銷的經(jīng)典成功運(yùn)作方式與步驟。雖然這種方式不可一刀切，但沒有這個(gè)完整的運(yùn)作方式就沒有一切。簡(jiǎn)言之：通路——廣告——示范——典型——傳播，不可缺！

4、如果銷售員不能讓飼料經(jīng)銷戶銷飼料，飼料經(jīng)銷戶銷出飼料又沒讓養(yǎng)殖戶反復(fù)購買，什么銷售技巧都毫無意義。不成交，就沒有銷售；不示范，就體現(xiàn)不出你產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)；沒有成功的典范，你的`產(chǎn)品就沒說服力；沒有將成功典范傳播出去你的典范再成功也難以上量。一切就這么簡(jiǎn)單?。?/p>

5、老客戶永遠(yuǎn)值得你關(guān)注。你對(duì)老客戶在服務(wù)方面的“怠慢”，正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可乘之機(jī)。照此下去，不用多久，你就會(huì)陷入危機(jī)——不論是經(jīng)銷商還是養(yǎng)殖戶。

6、挖掘潛在的客戶。在完成當(dāng)月任務(wù)的同時(shí)，隨時(shí)儲(chǔ)備下月的潛在客戶，每月都要有儲(chǔ)備的潛在客戶，以免下個(gè)月任務(wù)下來之后，自己陷入手忙腳亂、六神無主的地步。任何時(shí)候都要在已經(jīng)拉貨的客戶旁邊準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)可以替代他的潛在客戶，以免現(xiàn)有的客戶對(duì)公司提這樣那樣條件，得寸進(jìn)尺，永不知足。準(zhǔn)備好了替代客戶，主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)在我們手里。經(jīng)銷商重利輕別離，我們要“抓一備二看三”，一腳踩幾只船；但這一切只能是鬼子進(jìn)村―――悄悄地干活。在現(xiàn)有經(jīng)銷商處于良好合作態(tài)勢(shì)前，我們只能把其他經(jīng)銷商作為業(yè)內(nèi)朋友交往，不可透露半點(diǎn)要換經(jīng)銷商——用他將現(xiàn)有經(jīng)銷商取而代之的意思，否則會(huì)偷雞不成費(fèi)了一把米。因?yàn)檫@樣會(huì)造成現(xiàn)有經(jīng)銷商知道了離你而去，新的經(jīng)銷商也會(huì)心寒不搭理你。你只會(huì)落得纖擔(dān)挑盧缸——兩頭刷脫。

7、每10天向經(jīng)理寄一份旬報(bào)表：每天拜訪的客戶名字、詳細(xì)地址、電話號(hào)碼、他現(xiàn)有的品牌、他現(xiàn)有的銷量、你與他談判到什么樣的程度了，都要在表上反映出來，寄表的同時(shí)，簡(jiǎn)短的寫封信，信中除了反映現(xiàn)有客戶動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況外，主要反映潛在客戶情況，并說明你將怎樣才能把他變成現(xiàn)實(shí)的客戶。最后客氣地請(qǐng)經(jīng)理多指點(diǎn)。你把經(jīng)理擺在老師販位置上，他面對(duì)如此謙遜的徒弟哪有不向你支高招的！每3天用手機(jī)短信向經(jīng)理匯報(bào)工作，匯報(bào)時(shí)要具體：“前天我……,昨天我……，今天我……，我現(xiàn)在的位置在……現(xiàn)在已銷XXX噸，明天我打算……”“將在外軍令有所不授”這句話不能亂用，“管理上級(jí)”這是新的團(tuán)隊(duì)觀念，其內(nèi)容是求得上級(jí)的理解與支持，與上級(jí)配合好工作。公司每天向你支付了報(bào)酬，而且把一大片市場(chǎng)資源交給你，你應(yīng)當(dāng)讓公司知道你的工作情況。有一些飼料銷售員，總愛把市場(chǎng)情況、客戶情況向上司保密，生怕上司知道另派人頂替自己，想把這些資料作為向上司討價(jià)還價(jià)的籌碼。這實(shí)際上是十分幼稚的表現(xiàn)。

8、每天堅(jiān)持寫工作日記，回顧當(dāng)天的工作情況，計(jì)劃明天的工作內(nèi)容和將要達(dá)到什么目的。寫清楚行車路線、車費(fèi)、住宿地址、旅社的電話號(hào)碼，月底回公司將日記交給經(jīng)理檢查。字體和人品一樣，要端正清晰。這樣作不僅是為了向公司交代，也是為了自己工作方便。動(dòng)筆是為了逼得自己去思考，也是為以免遺漏。人的生物鐘是有規(guī)律性的，假如你面臨著什么困惑，一時(shí)想不出高招，或找不到可干的事情。你最好先睡一覺，一般醒來的時(shí)候思路特別活躍，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你有許多工作要作，你眼前有許多路子可走。這時(shí)你順手拿起筆來把這些靈感的火花一條條全記錄下來，然后篩選一些重要的、急的進(jìn)行落實(shí)，整個(gè)局面也就柳暗花明了。

9、飼料業(yè)績(jī)好的銷售員要能勞其筋骨，苦其心智，這就是心理素質(zhì)要好，承受得起挫折、批評(píng)、指責(zé)、抱怨、失意、拒絕、冷落，甚至于失敗，飼料超級(jí)銷售員是遭受失敗最多的飼料銷售員。他們?yōu)槭裁唇?jīng)得起失敗？部分原因是他們對(duì)于自己和所推銷的產(chǎn)品有不折不扣的信心，換言之就是他們的企業(yè)（老板、老總）有十足的信心。

10、失敗不一定是成功之母。成功的人是那些從失敗上汲取教訓(xùn)的人，而不為失敗所嚇倒的人。失敗的人如若被失敗所懾、所困，失敗永遠(yuǎn)不是成功之母，只能是失敗之母。然而，只有對(duì)于那些從失敗中思索總結(jié)獲得的教訓(xùn)，并要有尊嚴(yán)地不屈從于失敗，并有勇氣和能力從失敗中站起來的人，失敗才是成功之母。所以準(zhǔn)確地說：檢討才是成功之母。

11、在你談成業(yè)務(wù)的關(guān)頭你具有堅(jiān)定的自信，你就是成功的化身，就像—句古老的格言所講：“成功出自于成功”。超級(jí)銷售員要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)心態(tài)。超級(jí)銷售員則是快樂希望的傳播者。如果某個(gè)經(jīng)銷商總是帶給快樂和希望，你是否也愿意總往他那里跑；反之他總讓你失望、不愉快，你是否也是懶得往他那里跑？

12、銷售員是一種聽的藝術(shù)——聽的藝術(shù)。如果客戶能對(duì)你暢談了，那就證明你的銷售取得進(jìn)展。因此，客戶說話時(shí)候，不要去打斷他，自己說話時(shí)，要用提問的方式調(diào)動(dòng)客戶參與討論。

13、關(guān)注小事會(huì)讓你的對(duì)手無瑕可擊。我們無法計(jì)算有多少客戶是因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小的過失而失去的——忘記回電話、約會(huì)遲到、沒有說聲謝謝、忘記履行對(duì)客戶的承諾等等。這些小事正是—個(gè)成功的飼料銷售員與—個(gè)失敗的飼料銷售員的差別。【jaB88.cOm 88教案網(wǎng)】

14、對(duì)客戶要象對(duì)待上帝一樣虔誠，但有時(shí)也需要像對(duì)待小偷那樣惕防。

15、客戶總是在優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)、折讓、返點(diǎn)上跟我們拔河。要想他們乖乖地跟我們走，我們要想法把拔“河河”變成一根拴羊的“繩套”。

飼料述職報(bào)告范文 篇5

舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20__年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長(zhǎng)了許多。

現(xiàn)對(duì)這一年做了如下總結(jié)：

一、在工作中

這份工作使我對(duì)煤質(zhì)分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實(shí)實(shí)的接觸。它把我?guī)нM(jìn)了一個(gè)全新的廣闊的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗(yàn)這份工作后我才發(fā)現(xiàn)，原來書本上所學(xué)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要掌握這門學(xué)問還需要大量的實(shí)踐總結(jié)和理論研究。在這里我學(xué)會(huì)了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測(cè)定。這些常規(guī)測(cè)定看似簡(jiǎn)單但要做好這些簡(jiǎn)單的工作，也要花些心思。首先，做這幾項(xiàng)一定要嚴(yán)格按照國標(biāo)的要求去做，其次，稱量水分時(shí)，冷卻時(shí)間，不宜太長(zhǎng)不宜太短。兩次冷卻時(shí)間應(yīng)盡量一致，做快灰時(shí)，應(yīng)使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時(shí)，應(yīng)保持兩個(gè)平行樣，灼燒的時(shí)間一致，坩堝蓋要蓋嚴(yán)。這幾項(xiàng)測(cè)點(diǎn)，看似是單一的實(shí)則是相互聯(lián)系的有機(jī)體。我們可以根據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。

二、生活中

煤質(zhì)分析這項(xiàng)工作對(duì)于我來說是個(gè)全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細(xì)心教導(dǎo)才使我隊(duì)這份的工作熟練。在這里出了知識(shí)的收獲，還有同事之間的友誼。

三、工作中不足的地方

1，學(xué)習(xí)的積極性還不是很高

2，雖然常規(guī)項(xiàng)目都會(huì)做，但遇到儀器上的問題不能獨(dú)立解決

3，知識(shí)體系還未建立完全

4，灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測(cè)定在旁觀摩的多自己操作的少

5，煤種的一些特性未總結(jié)過。

四、改進(jìn)措施

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述職報(bào)告ppt模板范文(通用5篇)

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過去很長(zhǎng)一段時(shí)間了，不用猶豫，我們應(yīng)該馬上寫崗位的述職報(bào)告。述職報(bào)告就是級(jí)別高的員工向上級(jí)報(bào)告的一種行文，現(xiàn)在，有請(qǐng)閱讀欄目小編推薦的《述職報(bào)告ppt模板范文》，更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

述職報(bào)告ppt模板范文 篇1

一、目的：為了提高公司基礎(chǔ)管理水平，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作進(jìn)度管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，并及時(shí)總結(jié)工作，找出工作中的不足與困惑，以期加以改進(jìn)與提高，特制定本辦法。

二、適用范圍：本辦法適用于公司各中心/部門。

三、權(quán)責(zé)部門：

一)總經(jīng)辦職責(zé)：

1. 公司總經(jīng)辦是各中心/部門工作總結(jié)與計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的工作總結(jié)與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。

2. 總經(jīng)辦指定稽查部門或人員，其主要職責(zé)為：

1) 負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作總結(jié)與計(jì)劃，并指引各中心編制中心工作總結(jié)與計(jì)劃。

2) 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。

3) 負(fù)責(zé)在總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)公司工作總結(jié)與計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

二)各中心/部門職責(zé)：

1. 中心/部門負(fù)責(zé)人是本中心/部門工作總結(jié)與計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本中心/部門工作總結(jié)與計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。

2. 各中心/部門計(jì)劃員(一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)主管)的主要職責(zé)為：

3. 負(fù)責(zé)組織編制本中心/部門工作總結(jié)與計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃。

4. 負(fù)責(zé)與公司保持工作總結(jié)與計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司稽查人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

5. 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作總結(jié)與計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作總結(jié)與計(jì)劃。

6. 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作總結(jié)與計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)本部門工作總結(jié)與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

7. 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

四、定義：本辦法所指工作總結(jié)與計(jì)劃包括年度工作總結(jié)與計(jì)劃、月度工作總結(jié)與計(jì)劃及周工作總結(jié)與計(jì)劃等。

五、內(nèi)容：

一)工作總結(jié)與計(jì)劃編制

1. 年度工作總結(jié)與計(jì)劃的編制及要求

1) 每年12月由總經(jīng)辦根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作總結(jié)與計(jì)劃，各中心據(jù)以制定本中心/部門下一年度工作總結(jié)與計(jì)劃，各中心年度工作總結(jié)與計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)辦備案。

2) 具體年度工作總結(jié)與計(jì)劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司總經(jīng)辦另行通知、要求。

2. 月度工作總結(jié)與計(jì)劃的編制及要求

1) 各中心根據(jù)本中心/部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本中心/部門的月度工作總結(jié)與計(jì)劃，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后于每月25日前交至總經(jīng)辦秘書處。

2) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)會(huì)議決定及臨時(shí)性問題的工作任務(wù)派發(fā)至各相關(guān)中心/部門，乃至相關(guān)的工作崗位。

3) 各中心月度工作總結(jié)與計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等。

4) 主要工作內(nèi)容：按照公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本中心非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。

5) 各部門在編制月度工作總結(jié)與計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作總結(jié)與計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

6) 各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一,衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營狀況造成影響。

7) 調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給總經(jīng)辦稽查人員。

3. 周工作總結(jié)與計(jì)劃的編制要求

1) 各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作總結(jié)與計(jì)劃要求將工作分解到周，編制員工周工作總結(jié)與計(jì)劃。

2) 員工周工作總結(jié)與計(jì)劃無需報(bào)總經(jīng)辦備案，由各部門自行管理與總結(jié)，并將員工周工作總結(jié)與計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。

3) 周工作總結(jié)與計(jì)劃必須明確本周完成的重點(diǎn)工作事項(xiàng)及其達(dá)成的效果，下周工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作及完成時(shí)間，無法在一周內(nèi)完成的需在備注欄標(biāo)明延續(xù)期限。

二)工作總結(jié)與計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施

1. 各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作總結(jié)與計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作總結(jié)與計(jì)劃的要求開展工作,工作總結(jié)與計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

2. 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入項(xiàng)目工作總結(jié)與計(jì)劃的工作和各部門計(jì)劃的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

3. 各中心/部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。

4. 為確保工作總結(jié)與計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對(duì)工作總結(jié)與計(jì)劃有疑問時(shí)，可向總經(jīng)辦提出咨詢,各部門在調(diào)整工作總結(jié)與計(jì)劃、工作總結(jié)與計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至總經(jīng)辦。

5. 公司每周召開總經(jīng)理例會(huì)(特殊情況例外)，其內(nèi)容主要包括但不限于：

6. 通報(bào)上月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作總結(jié)與計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;

7. 各部門總結(jié)上月工作，并通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);

8. 公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;

9. 其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

三)臨時(shí)性重點(diǎn)工作任務(wù)：

1. 公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，以及項(xiàng)目經(jīng)營分析會(huì)、總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作，以總經(jīng)辦下達(dá)指標(biāo)及要求(含完成時(shí)間)為準(zhǔn);

2. 對(duì)臨時(shí)性重要工作，責(zé)任部門或崗位應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成，如實(shí)屬困難項(xiàng)目，則執(zhí)行部門或崗位需及時(shí)與總經(jīng)辦進(jìn)行反饋和溝通，否則其考核結(jié)果以未完成計(jì)。

3. 總經(jīng)辦將對(duì)臨時(shí)性重要工作項(xiàng)目進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查，并按約定的周期實(shí)施考評(píng)。

四)工作總結(jié)與計(jì)劃的考評(píng)

六、總經(jīng)辦按月對(duì)各中心/部門月度工作總結(jié)與計(jì)劃(包括臨時(shí)性重要工作任務(wù))進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作總結(jié)與計(jì)劃完成情況。

一)各部門每月25日前將次月計(jì)劃及當(dāng)月工作總結(jié)的完成情況報(bào)送總經(jīng)辦，否則每滯后一天扣罰20元;

二)編制質(zhì)量

1. 工作總結(jié)與計(jì)劃及總結(jié)格式以附件統(tǒng)一的格式進(jìn)行(含文本文件及電子文件);

2. 工作總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容的完整性包括以下內(nèi)容：

1) 體現(xiàn)或涵蓋年度工作總結(jié)與計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作的分解;

2) 臨時(shí)重要工作

3) 總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作等);

七、相關(guān)規(guī)定

一) 為了方便公司各項(xiàng)工作的開展，財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或做業(yè)績(jī)結(jié)算的日期為年度12月25日;月度每月25日;

二) 總經(jīng)辦或指派的稽查人員有權(quán)力對(duì)各中心/部門/崗位的工作總結(jié)與計(jì)劃的完成情況進(jìn)行必要的稽查，在此過程中若發(fā)現(xiàn)中心/部門/崗位人員有虛報(bào)、瞞報(bào)實(shí)際工作情況的者，可根據(jù)情節(jié)輕重予以100～500元/次的處罰;

三) 年度工作總結(jié)與計(jì)劃(指具有年度經(jīng)營指導(dǎo)性內(nèi)容)每年12月10日前呈報(bào)，如因數(shù)據(jù)采集或其它不可違之因素造成無法統(tǒng)計(jì)者，則先呈交框架性總結(jié)，檢討后待數(shù)據(jù)齊全后，不得遲于12月28日呈交，否則每遲一天處罰500元，以此類推;

四) 月度工作總結(jié)與計(jì)劃每月25日前呈送總經(jīng)辦(一式兩份)，否則每遲呈一天，處罰20元;

五) 周工作總結(jié)與計(jì)劃在每周一上午10前呈送總經(jīng)辦(一式兩份)否則每遲呈半天，處罰15元;

六) 公司各中心/部門的工作總結(jié)與計(jì)劃完成情況會(huì)議室所設(shè)的業(yè)績(jī)通報(bào)欄上予以公布，該工作由總經(jīng)辦指定的部門或人員負(fù)責(zé)。

八、相關(guān)表單

一) 附件一：《各中心/部門周工作總結(jié)與計(jì)劃表》;

二) 附件二：《各中心/部門月工作總結(jié)表》;

三) 附件三：《各中心/部門月工作計(jì)劃表》;

四) 年度經(jīng)營計(jì)劃(暨年度工作總結(jié)與計(jì)劃)格式與內(nèi)容由各中心/部門自行擬定，但內(nèi)容需包括以下各項(xiàng)：

1. 本年度工作總結(jié)(有可查數(shù)據(jù)為依據(jù))

2. 下年度工作計(jì)劃(列舉相關(guān)數(shù)據(jù))

3. 中心/部門現(xiàn)存的問題及解決方案(有事實(shí)為依據(jù))

4. 公司或部門建設(shè)的意見或提案。

九、附則：

一) 本管理制度自頒布之日起正式執(zhí)行;

二) 本管理制度解釋權(quán)在公司總經(jīng)辦;

三) 本管理制度如有未心盡事宜，則由總經(jīng)辦牽頭議處，并執(zhí)行議定結(jié)果。

述職報(bào)告ppt模板范文 篇2

經(jīng)過為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)xx這個(gè)大家庭有了初步的了解，也對(duì)自己有了深刻的認(rèn)識(shí)。以下是我的實(shí)習(xí)總結(jié)。

一、個(gè)人表現(xiàn)

嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦公室人員日常行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并牢記于心，時(shí)刻提醒自己嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。如堅(jiān)持每天上班提早到單位，打掃辦公室衛(wèi)生，為同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)。我在xx辦公室經(jīng)?？匆恍╆P(guān)于寫作的書籍，參考一些機(jī)關(guān)文件及以往的資料，試著寫一些心得體會(huì)，并向前輩老師請(qǐng)教寫作相關(guān)的知識(shí)。主動(dòng)與同事交流，了解單位情況，聽取同事對(duì)自己的批評(píng)和建議。積極參加單位組織的活動(dòng)，如井下義務(wù)勞動(dòng)。

二、個(gè)人收獲

首先，心態(tài)的轉(zhuǎn)變。要知道作為一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生，通常對(duì)自己的今后，感到很迷茫，而且有一種眼高手低的通病。經(jīng)過這三個(gè)月的實(shí)習(xí)鍛煉，讓我認(rèn)清了自己，并改掉眼高手低的毛病，真正地從基礎(chǔ)做起，從小事做起。

其次、對(duì)自己的崗位有了初步的認(rèn)識(shí)。辦公室作為一個(gè)綜合性地科室，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是機(jī)關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。做為辦公室的一員，不是簡(jiǎn)單的往凳子上一坐，聽聽電話，發(fā)發(fā)文件，需要的是眼活手快、會(huì)寫能跑。因此，今后我要加強(qiáng)這方面的鍛煉與學(xué)習(xí)。

適應(yīng)新的工作環(huán)境。以往自己總是很懶，不愿意做事，總感覺什么事一定會(huì)“船到橋頭自然直”，因此實(shí)習(xí)期間吃了不少的苦。經(jīng)過同事們的幫助，自己漸漸的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，也學(xué)到了學(xué)校書本上沒有的知識(shí)，與同事相處的方法和積極地工作態(tài)度。

三、認(rèn)識(shí)自己的不足

經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)習(xí)，收獲良多，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足。在工作上，有時(shí)比較粗心大意，不夠細(xì)心，干事謹(jǐn)慎有余，以至于縮手縮腳；在生活上，對(duì)于自己要求不太嚴(yán)格，在學(xué)校的一些壞毛病沒有徹底改正，自己做錯(cuò)事時(shí)，帶有一種得過且過的心態(tài)；在寫作上，基礎(chǔ)比較薄弱，腦子里裝的東西少，寫東西時(shí)需要輔助工具，比如電腦等，不能獨(dú)立的完成寫作。

四、今后努力的方向

加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高寫作能力。多看有關(guān)寫作方面的書籍，經(jīng)常閱讀機(jī)關(guān)文件，了解公司發(fā)展歷史、人文文化、人際交往等，充實(shí)自己的寫作素材。積極參加自學(xué)考試，從中提高自己的認(rèn)知水平，改變心態(tài)。

述職報(bào)告ppt模板范文 篇3

每個(gè)大學(xué)生肯定都要逐步踏入職場(chǎng)，那么這時(shí)候就會(huì)接觸到述職報(bào)告PPT，相信這個(gè)報(bào)告大家在大學(xué)中肯定沒有學(xué)過，述職報(bào)告PPT主要是寫給別人看的，通過對(duì)個(gè)人工作情況的概述讓其他人對(duì)自己更加了解。

那么如何去做好述職報(bào)告ppt呢？首先我們要明白述職報(bào)告首先是總結(jié)性的，但是這個(gè)又不用于工作的總結(jié)，工作總結(jié)主要側(cè)重點(diǎn)是工作，對(duì)工作的情況介紹，而述職報(bào)告卻主要寫個(gè)人的業(yè)績(jī)成就，對(duì)自己所在崗位職責(zé)的履行情況和理解。

述職報(bào)告最基本是有兩個(gè)部分組成：

1、過去做了什么，做的怎么樣

2、接下來有什么打算第一部分就是要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來寫，第二方面就要跟自己的規(guī)劃有聯(lián)系。

兩項(xiàng)具體情況要結(jié)合自己的實(shí)際情況，為了讓述職過程更加生動(dòng)形象，借助PPT就是一個(gè)很好的形式，可以在網(wǎng)上多找一點(diǎn)配圖，配圖能夠讓PPT展示更好的效果。

因?yàn)槭雎殘?bào)告是要展示給別人看的，不能寫一堆套話，要來的實(shí)際一點(diǎn)，總結(jié)自己過去要取成功點(diǎn)和不足點(diǎn)兩個(gè)方面，最好能夠創(chuàng)意一點(diǎn)，這樣會(huì)更吸引人，可以在里面加一點(diǎn)犀利的語句，不要讓人覺得是那么籠統(tǒng)，在結(jié)尾可以寫一點(diǎn)別人的意見，通過局外人的視角來解決自己遇到的問題，字?jǐn)?shù)一定要簡(jiǎn)練，我想沒有人是喜歡長(zhǎng)篇大論，一定要找到自己的重點(diǎn)，并圍繞自己的重點(diǎn)寫。

述職報(bào)告ppt模板范文 篇4

1、總結(jié)要簡(jiǎn)單全面

哪一位上司在面對(duì)下屬長(zhǎng)篇大論式的工作總結(jié)都會(huì)頭痛，尤其當(dāng)下屬不只1-2個(gè)人的時(shí)候，如果工作總結(jié)關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的話，不寫全面了肯定不行。

一年下來，工作肯定做了不少，既要寫全面，又不可能一一道來，怎么辦呢？這時(shí)一定要把工作分門別類，同類的工作放在一起說，一般企業(yè)都有崗位職責(zé)，在年度總結(jié)中，根據(jù)崗位職責(zé)有針對(duì)性地總結(jié)工作，是年度工作總結(jié)全面性的保證。

2、使用數(shù)據(jù)說話

這一要點(diǎn)在上面的例子中也有非常好的體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)行匯總，既簡(jiǎn)單明了，又能清楚地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作，需要在平時(shí)的日常工作中，有心地對(duì)工作進(jìn)行記錄。年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時(shí)的工作總結(jié)。

3、工作總結(jié)要有成績(jī)，也要適當(dāng)提出問題

成績(jī)肯定是工作總結(jié)的重頭戲，但如果完全不講到工作中的問題，則顯得不夠內(nèi)省，不能客觀地看待自己。 但問題怎么提，很有技巧，既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題”或“毛病”，引起上司對(duì)自己不好的看法。

建議在工作總結(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀原因，及外部形勢(shì)發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。

4、總結(jié)既是過去工作的回顧，也要面向未來工作進(jìn)行展望

對(duì)未來工作的展望是基于挑戰(zhàn)之上的。例如：

強(qiáng)有力的招聘，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：

1.挑戰(zhàn)（實(shí)質(zhì)是工作中存在或?qū)⒁鎸?duì)的問題）：

a.在新的一年，招聘工作需面對(duì)行業(yè)的迅速發(fā)展而導(dǎo)致的人才短缺

b.產(chǎn)品研發(fā)成功，市場(chǎng)與銷售全面展開，實(shí)施項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備不足

c.按業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，**年員工將由504人增加至800-1000人，增幅較大

2.應(yīng)對(duì)：

a.網(wǎng)絡(luò)招聘占75%，繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法，并評(píng)估新興網(wǎng)站，加大力度

b.調(diào)動(dòng)員工的積極性，推薦人才，設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

c.加強(qiáng)與本行業(yè)獵頭公司的合作

述職報(bào)告ppt模板范文 篇5

1、自動(dòng)自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個(gè)人首要的基本素質(zhì)要求。

自小我們都有自己的理想，并為之不懈求學(xué)，努力攀登。長(zhǎng)大工作了，是我們實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值的時(shí)刻。不是讓你做，而是你要做。無論工作生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動(dòng)。多年的學(xué)生生涯已經(jīng)在大腦里產(chǎn)生了一種定式思維，好象什么事情都是約定俗成的，自己則需要按照已經(jīng)定好的規(guī)矩，一點(diǎn)點(diǎn)的做好自己該做的事情就可以了?？墒菂⒓庸ぷ髁艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的更多的事情，并不是那么簡(jiǎn)單。我必須從以前那種被動(dòng)的狀態(tài)中脫離出來，把眼界打開，至少在思考問題，或者是做一些事情的時(shí)候，要全面，周到的考慮，而不是一味莽撞的去做。我做為一個(gè)成年人，要真正的為自己的言行負(fù)起責(zé)任，不管做什么事情都要抱著一顆強(qiáng)烈的責(zé)任感去做，如果還是象以前那樣渾渾噩噩的去生活，那我終將一事無成。

敬業(yè)愛崗是公司發(fā)展的基石和動(dòng)力。敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德。每個(gè)員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的。做一行就要愛一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，這就是起碼的職業(yè)道德。

2、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口。

在上司交給你任務(wù)的時(shí)候，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立思考完成?，F(xiàn)成的東西會(huì)叫你頭腦僵化，有時(shí)類似的東西照搬會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。出現(xiàn)問題時(shí)，不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)它們，想辦法補(bǔ)救和解決它們才是最根本的。注意時(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。工作不能自滿，因?yàn)槭郎蠜]有十全十美的東西，它一定有許多地方是不完善的，是需要改進(jìn)的。我們應(yīng)該把工作做得更好，將細(xì)節(jié)之處做得更完美，這樣我們才會(huì)在工作中進(jìn)步，才能提高自己的能力。

現(xiàn)在我從事的是一個(gè)我以前從來沒有涉及的行業(yè)，每次經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的提點(diǎn)或者在討論的時(shí)候，自己才恍然大悟。只有自己真的去動(dòng)手做了，才能把理論和實(shí)際結(jié)合起來，在這個(gè)過程中，自己也得到了提高，得到了鍛煉。讓我慶幸的是，每當(dāng)我不知所措的時(shí)候，聽到的不是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，而是更加耐心的講解，這也是我始料未及的。這同樣是我要感謝的。我相信在這樣的一個(gè)良好的氛圍內(nèi)，我會(huì)拿出更加積極的態(tài)度和更大的熱情去投入工作，我也會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)去為公司做出貢獻(xiàn)。

如果把這三個(gè)多個(gè)月作為一個(gè)過渡期的話，那現(xiàn)在，過去了，一切從新開始，我不會(huì)再給自己理由，不會(huì)在彷徨和迷茫，給自己定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，帶著一顆感恩的心，去學(xué)習(xí)，去工作，去生活，去創(chuàng)造一片天空，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

公司副總述職報(bào)告范文通用(5篇)

怎么樣在工作中找到實(shí)用的范文呢？在工作中寫各種文檔是非常重要的任務(wù)，向前人寫過的范文學(xué)習(xí)，就顯得很有必要了。有了參考范文，能讓我們的寫作更有想法和啟發(fā)，如果你對(duì)“公司副總述職報(bào)告范文”有疑問請(qǐng)參考下方的資料獲得答案，愿這些資料可以用來在工作和學(xué)習(xí)中取得更好的成效！

公司副總述職報(bào)告范文 篇1

隨著2019年即將結(jié)束，許多公司都在紛紛舉行年終總結(jié)會(huì)，回顧這一年的成績(jī)和不足，梳理未來的發(fā)展方向，為即將到來的2020年制定目標(biāo)和計(jì)劃。作為一名公司副總，在過去的一年里，我不斷前行，勇攀高峰，取得了一定的成績(jī)。下面就讓我來為大家分享一下這一年的總結(jié)吧。

2019年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，我們公司也遇到了不少的困難。但面對(duì)挑戰(zhàn)，我們不畏懼、不氣餒，積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持創(chuàng)新，把握機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)。

首先，我們?cè)谄放仆茝V方面取得了一定的成就。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們公司不斷推陳出新，進(jìn)行品牌宣傳和推廣，增強(qiáng)了品牌的知名度和美譽(yù)度。我們通過簽約廣告明星、贊助大型活動(dòng)、參加行業(yè)展會(huì)等多種手段擴(kuò)大了公司的宣傳影響力，為公司帶來了更多的客戶和訂單，提高了品牌的市場(chǎng)地位，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

其次，我們?cè)谘邪l(fā)創(chuàng)新方面也有了突破。我們深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展瓶頸的重要途徑，因此，在多次會(huì)議的討論和研究中，我們決定增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，集聚公司內(nèi)外優(yōu)秀的科技專家，開展多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，在無人駕駛、人工智能、大數(shù)據(jù)等方向進(jìn)行持續(xù)深入地探索，達(dá)到了不錯(cuò)的成果。這個(gè)過程中，我們不斷地完善自己，學(xué)習(xí)激勵(lì)員工，為公司的未來布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們也不敢因?yàn)樽约旱某晒Χ凑醋韵?，因?yàn)檫€有許多不足和需要改進(jìn)的地方。這一年中，我們也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)候，人員的流動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化、供應(yīng)商延遲發(fā)貨等各種突發(fā)情況，都考驗(yàn)著我們的應(yīng)變能力。當(dāng)然，我們也曾因某些問題沒有及時(shí)解決而遭受損失。這樣一來，我們深切認(rèn)識(shí)到在以后的工作中必須更注重機(jī)制建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)解決困難，為公司保障安全和發(fā)展。

總體來說，這是一個(gè)充實(shí)而值得慶祝的一年。我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，走出了自己的道路，鞭策自己前進(jìn)。通過經(jīng)營的探索和創(chuàng)新，我們?cè)谄放仆茝V以及技術(shù)研發(fā)兩個(gè)方面有了很多的進(jìn)展。未來我們會(huì)更加注重挖掘公司內(nèi)部的潛力，推進(jìn)全面深化改革，不斷提高企業(yè)的整體效益。我們堅(jiān)信，在新的一年里，我們的公司將會(huì)迎來越來越好的發(fā)展。“開創(chuàng)未來、共創(chuàng)和諧”將是我們的主旋律，讓我們一起披荊斬棘，繼續(xù)前進(jìn)吧！

公司副總述職報(bào)告范文 篇2

充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著忙碌和收獲、載負(fù)著歡樂和夢(mèng)想的20xx年，在時(shí)光的軌道上漸行漸遠(yuǎn)，充滿希翼的20xx年，踏著春的氣息，澎湃激情的走來。20xx年，是我擔(dān)任2爆破工程有限公司總工、生產(chǎn)副總的第一年，主要協(xié)助分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)和安全工作等工作。這一年對(duì)于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái)，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悅。

過去的20xx年，通過深刻領(lǐng)會(huì)公司“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)公司經(jīng)理xx年初工作會(huì)報(bào)告，不斷提升了自身的政治思想素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和業(yè)余時(shí)間對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)和安全等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升了自身業(yè)務(wù)水平。將所學(xué)知識(shí)與日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴相結(jié)合，增強(qiáng)了自己的大局觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化了自己“求真、務(wù)實(shí)、勤勤懇懇、任勞任怨”的工作作風(fēng)，并從中感悟到了在繁忙、簡(jiǎn)單、平凡的工作中應(yīng)具備的基本品格——那就是責(zé)任。

一年來，我自覺加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，時(shí)常提醒自己要按照優(yōu)秀總工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，堅(jiān)持“低調(diào)做人、高調(diào)做事；本色做人，出色做事”，嚴(yán)格按章辦事，不以權(quán)謀私，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，樹立了一名優(yōu)秀總工的形象。

一年來，我積極參與了公司各職能部門組建和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，理順了爆炸物品申購、配送、爆破技術(shù)服務(wù)的各項(xiàng)流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；做好了貞豐縣內(nèi)危石爆破處理；完成了興義、麻江、大龍工地爆破工程的施工管理和項(xiàng)目的成本控制管理，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，完成了總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；對(duì)所有員工進(jìn)行了爆破方面基本技能培訓(xùn)和安全技術(shù)教育；深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊扣“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)主題，全面貫徹落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”部署，認(rèn)真踐行“全員參與、全過程控制、全方位展開”的“三全”管理理念，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，卓有成效地完成了20xx年安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)；我十分重視人才的培養(yǎng)，為滿足公司運(yùn)行和工程施工的需要，對(duì)公司內(nèi)部庫管員爆破員、安全員、工程管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，同時(shí)在外引進(jìn)了2個(gè)應(yīng)驗(yàn)較豐富的爆破施工管理人員，取得了很好的效果。

20xx年即將過去，再多的成績(jī)也屬于過去。如何解決在過去的一年里發(fā)現(xiàn)的問題和不足，是新的一年里亟待解決的。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，讓我以堅(jiān)韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！

公司副總述職報(bào)告范文 篇3

公司副總年終總結(jié)

2021年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，讓我有很多的感觸。作為公司的副總，在這一年里，我有著太多要感謝的人和事。在此，我將簡(jiǎn)單地總結(jié)一下這一年的工作。

首先，我要感謝我們公司的員工。在這一極其特殊的年份，我們公司的員工們面對(duì)著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，大家迎難而上，齊心協(xié)力，共同渡過每一道難題。我們的員工們用自己的智慧和汗水，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，我代表公司向大家致以最誠摯的感謝和敬意。

在這一年里，我們也取得了很多不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。公司的主要業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。我們的銷售額逐年攀升，我們的客戶數(shù)量和客戶滿意度，也都得到了明顯的提升。這一切的背后，是公司全體員工的不懈努力和嚴(yán)格要求的自我管理，是我們的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神。

同時(shí)，今年也是我們公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的一年。在這一年里，我們加大了對(duì)數(shù)字化技術(shù)的投入，并加快了相關(guān)的業(yè)務(wù)部署。我們加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)同，提高了公司的信息化水平，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，這一年里，我們也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和各種意外因素的出現(xiàn)，我們也感受到了一些壓力。但是，在這樣的環(huán)境下，我們看到了公司在變革和應(yīng)對(duì)困難時(shí)所表現(xiàn)出的能力。我們始終堅(jiān)定地認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，公司仍有很多的機(jī)遇和潛力。

經(jīng)過這一年的工作，我們不光在業(yè)務(wù)上取得了很大的成就，在人員管理、戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，也開展了精彩紛呈的活動(dòng)。我們也積極響應(yīng)公司的社會(huì)責(zé)任，投入到公益事業(yè)中，加強(qiáng)了與各方面的合作和協(xié)調(diào)，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了自己的一份貢獻(xiàn)。

回顧這一年的工作，我認(rèn)為公司的戰(zhàn)略、人才、制度等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新的一年里，我們還要百倍努力，繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶和員工創(chuàng)造更好的價(jià)值。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，公司會(huì)迎來更加美好的未來。

最后，我想再次向公司的員工表示由衷的感謝和祝賀。愿我們繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)、拼搏的精神，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的明天。

公司副總述職報(bào)告范文 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是某建筑公司的副總經(jīng)理，近期我將為大家匯報(bào)一下過去一年來我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，同時(shí)也對(duì)未來的發(fā)展做一些展望與規(guī)劃。

2019年，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說是具有一定挑戰(zhàn)的一年，在市場(chǎng)低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當(dāng)大的進(jìn)步與發(fā)展。

一、市場(chǎng)情況：

2019年，國家繼續(xù)實(shí)行“房住不炒”的樓市政策，對(duì)于開發(fā)商與房企來說，深層的影響必定少不了。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，房產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，帶動(dòng)著千家萬戶對(duì)于未來的產(chǎn)業(yè)動(dòng)向都是走勢(shì)變動(dòng)等技巧，我們?cè)诠颈灸陿I(yè)務(wù)開展過程中，留意到了市場(chǎng)升溫過程收縮的情況。

針對(duì)這種情況，我主動(dòng)擔(dān)任公司市場(chǎng)銷售指導(dǎo)，親力親為地規(guī)劃并發(fā)起了一系列有效措施，如通過將公司業(yè)務(wù)與地方政府與宣傳部門合作推廣，進(jìn)行多方合作，建立高效溝通機(jī)制等，為今年市場(chǎng)銷售帶來源源不斷的動(dòng)能。

二、管理效率：

公司的管理效率是所有工作開展的基礎(chǔ)。我明確了本年度公司的管理重點(diǎn)，創(chuàng)造出一系列有效的內(nèi)部控制管理，包括對(duì)各級(jí)部門主管開始技術(shù)培訓(xùn)，完善內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等等，對(duì)于員工個(gè)人技能、方法，公司業(yè)務(wù)流程等方面的持續(xù)提升進(jìn)行了積極措施。

三、企業(yè)文化：

企業(yè)文化對(duì)于公司發(fā)展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業(yè)文化為管理理念，積極創(chuàng)造出一種有創(chuàng)新、充滿活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內(nèi)部，增強(qiáng)了合作開展效率，提升了員工的整個(gè)綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，我們對(duì)未來的角度進(jìn)行了討論和規(guī)劃，主動(dòng)掌握新穎技術(shù)、創(chuàng)新構(gòu)建集團(tuán)和在核心資本下游開展業(yè)務(wù)，有效開展資源整合，打造出完善的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和良好企業(yè)品牌，從而實(shí)現(xiàn)未來的長(zhǎng)足發(fā)展。

本報(bào)告是本人的述職報(bào)告，如有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多提議和指正，謝謝！

公司副總述職報(bào)告范文 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠向您匯報(bào)我們公司在過去一年的經(jīng)營情況。在過去的一年里，我們公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的大環(huán)境下，緊隨時(shí)代步伐，高效穩(wěn)健地發(fā)展壯大。下面是我對(duì)公司各方面工作情況的述職報(bào)告。

一、市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)張

我們公司與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。在過去的一年中，我們成功地開發(fā)了許多新的項(xiàng)目。我們積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，承建一些具有重要社會(huì)意義的公共建筑，如醫(yī)院、學(xué)校、政府辦公樓等。我們同時(shí)也努力開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，如購物中心、酒店、寫字樓等。這些項(xiàng)目的實(shí)施不僅為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且為社會(huì)做出了更多的貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)方面，我們公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，保持了良好的盈利水平。我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本，提高了企業(yè)的效益。同時(shí)，我們積極推動(dòng)資金運(yùn)營，穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)。我們還采取了多種方式，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)

我們公司注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，設(shè)立了專業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，并采取更加人性化的管理方式，我們成功地留住了一大批有才能、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工?，F(xiàn)有員工的平均工資待遇也在全市建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們公司極其注重質(zhì)量管理。我們完善了公司的質(zhì)量管理體系，確保了建筑工程的高質(zhì)量完成。我們還把能源節(jié)約和環(huán)保作為企業(yè)一項(xiàng)重要的責(zé)任，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)。

五、品牌推廣

我們公司致力于推廣企業(yè)品牌，加強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng)。我們積極參加各種建筑、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的展覽、研討會(huì)，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們還加大了對(duì)媒體的宣傳力度，使公司的品牌知名度和形象得到了提高。

綜上所述，我們公司在過去的一年里做得非常成功，公司各項(xiàng)工作有序開展，取得了顯著的成績(jī)。在未來，我們將繼續(xù)秉承“誠實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，提高管理水平，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為社會(huì)和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

謝謝大家！

退休述職報(bào)告怎么寫范文(通用5篇)

在彈指一揮間，日子就過去了，這一階段的工作也告一段落了。是時(shí)候?yàn)閸徫皇雎殘?bào)告做準(zhǔn)備了。策略即今后工作計(jì)劃，是述職報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容。如何寫出一篇條理清晰的崗位述職報(bào)告呢？以下為述職報(bào)告之家的編輯為你收集整理的退休述職報(bào)告怎么寫范文，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

退休述職報(bào)告怎么寫范文【篇1】

在縣人事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞我鄉(xiāng)、的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新工作思路、開拓創(chuàng)新工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)201x年的離退休人員的情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作目標(biāo)

我鄉(xiāng)、高度重視離退休人員的、生活待遇和精神文化生活，把離休年齡調(diào)整工作擺上了重要議事日程，成立了離退休人員工作小組和辦公室，并加強(qiáng)了對(duì)離退休人員的思想工作，確保了離退休人員工作的有序、高效。

二、加強(qiáng)宣傳，營造濃厚氛圍

我鄉(xiāng)利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式大力宣傳離退休人員的思想、生活待遇，營造人人關(guān)心關(guān)心、支持離退休人員工作的局面。

三、認(rèn)真開展幫扶活動(dòng)。

按照“以人為本，以幫扶為先”的原則，認(rèn)真落實(shí)“兩幫兩促雙提升”活動(dòng)。一是對(duì)155名困難離退休人員進(jìn)行了一次全面摸底調(diào)查，摸清了他們的具體情況，為他們排憂解難，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。二是積極爭(zhēng)取各方支持，幫助解決生活困難。我們對(duì)41名特困老人、1名困難職工進(jìn)行了走訪慰問，對(duì)1名重病的退休老人進(jìn)行了看望和慰問，給予了優(yōu)異的生活補(bǔ)助和優(yōu)異的待遇。

四、開展送溫暖活動(dòng)，努力營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境

我鄉(xiāng)在開展送溫暖活動(dòng)中，注重做好“兩個(gè)結(jié)合”。一是與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)實(shí)踐、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、群眾觀建設(shè)、反腐倡廉教育作為主要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，使全鄉(xiāng)廣大的宗旨意識(shí)和廉潔奉公的自覺性明顯增強(qiáng)。二是結(jié)合“送溫暖”活動(dòng)，積極開展“三進(jìn)一”活動(dòng)，即：進(jìn)村入戶，關(guān)心、愛護(hù)、幫助困難職工，使他們真正感受到組織的溫暖、社會(huì)的溫暖、的溫暖、家庭的溫暖。

五、抓好工作

我鄉(xiāng)、始終將加強(qiáng)基層組織建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、反工作等工作與全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。一是認(rèn)真做好“雙提升”活動(dòng)，認(rèn)真開展“五個(gè)好”創(chuàng)建活動(dòng)，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。二是做好發(fā)展工作，積極做好的思想教育、組織保證等工作。三是認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政、政風(fēng)、社會(huì)治理各項(xiàng)工作，積極開展黨的群眾路線教育活動(dòng)。

退休述職報(bào)告怎么寫范文【篇2】

按照公司中層干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)將自己20xx年工作、學(xué)習(xí)、廉潔情況報(bào)告如下：

一、 樹立大局觀念，認(rèn)真履行職責(zé)

作為離退休工作部的負(fù)責(zé)人，一年來，始終能夠以高度的政治責(zé)任感，全身心地投入日常各項(xiàng)管理及服務(wù)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門全體同志較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，部門呈現(xiàn)出和諧局面，離退休職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。

1、順利完成了重大節(jié)日福利品的發(fā)放工作，把組織的關(guān)懷及時(shí)送到離退休職工的心坎上。為了更好地體現(xiàn)公司對(duì)廣大離退休人員的關(guān)心，在“春節(jié)”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”三個(gè)重大節(jié)日來臨之際，結(jié)合公司實(shí)際，精心策劃離退休人員福利品的辦理，按照“綠色健康，物美價(jià)廉”的原則，如期完成了計(jì)劃、采購、發(fā)放等工作，讓離退休工作充分享受到公司的發(fā)展成果。

2、積極組織開展節(jié)日慰問活動(dòng)，充分彰顯組織對(duì)離退休人員的關(guān)心。一是篩選好“慰問對(duì)象”，確保慰問活動(dòng)取得預(yù)期的效果。春節(jié)前，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，先后確定了省公司、集團(tuán)公司兩個(gè)層面共21名慰問對(duì)象，均具有一定的代表性。二是組織開展了慰問弱勢(shì)群體活動(dòng)，先后赴醫(yī)院看望了長(zhǎng)期病號(hào)5人，專門到家里為2名殘疾人送去困難補(bǔ)助。

3、高質(zhì)量地完成了13名離退休人員的喪事辦理，家屬得到很好的安慰。在離退休職工不幸去世后，能夠想家屬所想，急家屬所急，嚴(yán)格按照公司有關(guān)工作程序，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥處理每一個(gè)喪事，切實(shí)讓逝者有尊嚴(yán)，使親眷獲安慰。

4、倡導(dǎo)離退休職工積極參加力所能及的娛樂活動(dòng)，努力營造老有所樂良好的氛圍。支持鼓勵(lì)門球、文藝協(xié)會(huì)吸引更多的離退休同志參與日?；顒?dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決門球場(chǎng)地、健身操場(chǎng)地的安全隱患問題，組建門球代表隊(duì)、健身操代表隊(duì)先后參加省公司舉辦的比賽，榮獲了一個(gè)“一等獎(jiǎng)”、兩個(gè)“二等獎(jiǎng)”的好成績(jī)。

5、高度關(guān)注離退休人員的思想動(dòng)態(tài)，把一些不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)。針對(duì)部分老同志就“共享企業(yè)發(fā)展成果”理解偏差的問題，通過個(gè)別談話、黨員例會(huì)、通報(bào)會(huì)等形式，正確引導(dǎo)，耐心解釋，正面宣傳，消除了誤解，增進(jìn)了理解，有效地化解矛盾。一年來，離退休職工能夠以大局為重，未發(fā)生越級(jí)上訪事件。

6、延伸管理范圍，消除服務(wù)盲區(qū)。7月下旬，自己親自帶隊(duì)，驅(qū)車4000余公里赴山西、河南兩省看望了位離休老干部、1位退休老職工和5位遺孀，深入了解他們的生活狀況，送去慰問品，帶去組織的關(guān)懷。多年未得到原單位的上門拜訪，老同志顯得倍感親切，心情也比較激動(dòng)，深感組織的溫暖。

二、學(xué)習(xí)情況

1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。按照公司黨委的具體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)每季度規(guī)定和選學(xué)的內(nèi)容，同時(shí)做好筆記。20xx年，先后學(xué)習(xí)公司年初、年中工作會(huì)精神，精讀了“黨員干部學(xué)理論”讀本、“勞動(dòng)合同法”、“郎咸平說”等。

2、關(guān)心國家大事。作為一名黨員，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過“新聞聯(lián)播”、上網(wǎng)、讀報(bào)等形式，及時(shí)了解國家的大政方針，黨的理論和決定，始終做到思想和行動(dòng)與黨中央保持一致。

3、善于理論聯(lián)系實(shí)際。積極參加離退休黨總支的組織生活，并能聯(lián)系實(shí)際經(jīng)常反思自己思想、工作、生活上存在的不足，能夠提出改進(jìn)離退休黨總支工作的針對(duì)性意見和建議。

三、廉潔自律情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司紀(jì)委關(guān)于廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定，積極參加公司組織的干部警示教育活動(dòng)，對(duì)照“領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)”的要求警察警示自己，做到思想上遠(yuǎn)離腐敗。

2、自覺遵守公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)注重“依規(guī)辦事”，堅(jiān)決杜絕“小金庫”現(xiàn)象，對(duì)待敏感事情慎之又慎，未發(fā)生個(gè)人說了算的事情。

3、履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人。作為部門負(fù)責(zé)人，一是當(dāng)好引導(dǎo)員，時(shí)刻給身邊人做出示范，二是當(dāng)好宣傳員，及時(shí)把公司的廉潔規(guī)定和要求傳達(dá)給大家，并要求在實(shí)際工作中加以防范。20xx年，本部門未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

四、存在的問題和不足

1、與部門同志溝通不夠，工作中的誤會(huì)時(shí)而發(fā)生。

2、在做老同志思想工作時(shí)，存在患得患失的思想。

3、對(duì)外地離退休人員的關(guān)心不夠，信息渠道顯得單一。

五、今后的努力方向

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力維護(hù)離退休隊(duì)伍穩(wěn)定。20xx年，主輔分離改革實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，勢(shì)必給離退休工作帶來一定壓力，對(duì)此，自己將牢固樹立大局觀念，增強(qiáng)政治責(zé)任感，切實(shí)做好離退休老同志的思想工作，確保離退休職工穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。堅(jiān)持“干一行愛一行”原則，注重充實(shí)自己的頭腦，認(rèn)真研讀國家老干部政策，虛心學(xué)習(xí)離退休工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的政策水平和說服引導(dǎo)能力，真正當(dāng)好一個(gè)“內(nèi)行”。

3、創(chuàng)新管理思路，消除管理盲區(qū)。針對(duì)外地離退休人員信息獲取渠道不暢的狀況，建立有效的管理機(jī)制，杜絕“死亡瞞報(bào)，騙取福利”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。

以上匯報(bào)如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。

述職人：

20xx年11月3

退休述職報(bào)告怎么寫范文【篇3】

現(xiàn)有退休干部8人，隸屬兩個(gè)獨(dú)立核算單位，現(xiàn)就xx年度的工作活動(dòng)情況總結(jié)于后。

一、關(guān)于單位重視退休干部情況

單位對(duì)退休干部很重視、很關(guān)心、很支持。具體表現(xiàn)在：年初，單位確定了_x副部長(zhǎng)分管，辦公室主任專抓，并制定了工作計(jì)劃，全年安排了_x元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。關(guān)于工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況是這樣的：

1、組織退休干部參加本系統(tǒng)中心學(xué)心小組學(xué)習(xí)，給退休干部通報(bào)相關(guān)工作，組織退休干部評(píng)議干部，評(píng)議社會(huì)治安綜治情況。

2、關(guān)心退休干部的身體健康，今年九月統(tǒng)戰(zhàn)部組織了退休干部到人民醫(yī)院進(jìn)行了身體檢查，使大家對(duì)自己身體狀況心中有數(shù)，做到早預(yù)防、早治療。

3、落實(shí)了退休干部政策性福利待遇，還在端午、重陽、春節(jié)這些充滿人情味的節(jié)日，在職干部都要和退休干部聚會(huì)會(huì)餐，并表示一定的慰問資金。

4、為開闊視野，放松心情，了解外界，工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)還組織了退休干部于4月份赴韓國觀光旅游。

5、對(duì)退休干部提出的工作，總是大力支持，并且共同組織抓好抓實(shí)，如關(guān)心下一代工作，_x、_x領(lǐng)導(dǎo)總是親自組1

織、親自參與，親自抓好。

二、關(guān)于退休干部自身工作、活動(dòng)情況

1、積極參加了退休支部和本單位的政治學(xué)習(xí)。

一年來，我們結(jié)合建九十周年契機(jī)，進(jìn)一步開展了學(xué)用史活動(dòng)，加深了我們愛國愛的情懷，增強(qiáng)了我們保持共產(chǎn)員先進(jìn)本色的自覺性。一年來，我們_x位同志，思想健康，心態(tài)平和，精神面貌是好的，保持了革命干部的晚節(jié)。

2、用認(rèn)真抓好關(guān)心下一代工作

一年來，我們針對(duì)本戰(zhàn)線工作對(duì)象多為中學(xué)生的實(shí)際情況，針對(duì)性地開展了如下工作：

一是召開了學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)，家長(zhǎng)們介紹了自己子女的思想學(xué)習(xí)情況，交流了管教子女的經(jīng)驗(yàn)，討論了“加強(qiáng)教育、注重引導(dǎo)”的課題。

二是利用建九十周年的契機(jī)對(duì)青少年進(jìn)行了一次系統(tǒng)的革命傳統(tǒng)教育。七月一日，我們組織了本戰(zhàn)線青少年及其家長(zhǎng)一行二十三人到_x，瞻仰了_x的銅像，進(jìn)行了獻(xiàn)花儀式，參觀了_x展覽館及故居，聆聽了_x的生平事跡，大家受到了一次生動(dòng)的史教育，革命傳統(tǒng)教育。

3、力所能及，發(fā)揮余熱

我們，先后從工作崗位退下來后，其主要任務(wù)是休息，但大家牢記的宗旨，仍然保持著一個(gè)共產(chǎn)員、革命干部的熱情，為社會(huì)、為單位、為家庭做了不少有益的事情。就今年而言，較突出的，他為改善老家交通不暢問題，個(gè)人出資3500元，還動(dòng)員其弟也出資了3500元，為硬化

村級(jí)公路盡了一份力量，住在_x，經(jīng)常利用晚飯后，組織大院一些健身、娛樂愛好者，(多為中老年同志，少則一二十人，多時(shí)達(dá)上百人)跳擺手舞，打九子鞭，做健身操，他還親自為他們打鑼鼓、拉胡琴伴奏，教授動(dòng)作，這些不但為人們鍛煉身體提供了平臺(tái)，還使政府大院業(yè)余文化生活生機(jī)勃勃，增添了一道靚麗風(fēng)景。

4、健康生活，陶冶情操

實(shí)踐證明，保持健康的生活方式，是延年益壽，永葆青春的關(guān)鍵所在，我們八位同志退休后雖各居一地，但都有著自己的愛好、特長(zhǎng)，都選擇了適合自己的生活方式。

有的協(xié)助家庭成員辦企業(yè)，做買賣，有的教養(yǎng)孫輩，有的從事力所能及公益勞動(dòng)、家庭勞動(dòng)，有的著書立說，教育后代，如繼往年編寫家史外，今年又寫了一本《_x》，將人生感悟、處事哲理進(jìn)行挖掘，整理、傳承，這無疑是對(duì)己對(duì)后人大有益處。他還創(chuàng)作了不少書畫作品，打算明年在條件成熟時(shí)，舉辦一次個(gè)人書畫展。有的喜歡養(yǎng)花、種草，玩弄盆景，從中尋找樂趣。有的如李植庚同志堅(jiān)持打門球，不但球技水平高，而且鍛煉了身體。

總之，我們單位_x退休同志愉快地度過了xx年。

退休述職報(bào)告怎么寫范文【篇4】

在如何做好退管工作中，本著離退休老同志老有所養(yǎng)、老有所靠、老有所依、老有所樂，是煤礦在離退休工作上的基本工作原則。

有人這樣形容退管工作：哄著樂，哄著笑，千萬別讓老同志鬧，玩撲克，下象棋、搞健身，耍太極，笑臉喜相迎，不要發(fā)脾氣。他們?cè)浴傲摹惫ぷ鞣P(guān)愛離退休老同志，推動(dòng)退管工作健康發(fā)展，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定和諧，多次被評(píng)為學(xué)習(xí)型老齡委先進(jìn)單位。近兩年來，在拓展延伸工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作載體方面進(jìn)行積極探索，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，組織離退休老同志開展安全親情活動(dòng)，動(dòng)員鼓勵(lì)老同志關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)安全，參與安全活動(dòng)，讓老同志為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)余熱，做出貢獻(xiàn)，能使老同志享受到老有所做，老有所謀、老有所求、老有所為的樂趣。在具體活動(dòng)過程中，根據(jù)不同情況我們采取多種形式和方法，以親情為主題，體現(xiàn)了安全親情關(guān)愛、安全親情溫暖、安全親情感化、安全親情幫教，把親情當(dāng)作催化劑和溶解劑，把安全教育融入到親情、友情之中，構(gòu)筑了一道牢固的安全親情防線，在促進(jìn)安全工作發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

一、親情關(guān)愛，構(gòu)筑安全協(xié)管防線安全是煤礦企業(yè)的事，是礦區(qū)的政治、的穩(wěn)定和效益

作為退管工作中心也應(yīng)把安全當(dāng)作一件大事來抓。這個(gè)礦在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，退休工人85%以上的子女親屬都在本企業(yè)工作，安全是他們最重視、最關(guān)心的事。退休老工人多年從事煤礦工作，積累有豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn)，他們從內(nèi)心都愿意為企業(yè)發(fā)展和安全奉獻(xiàn)余熱，關(guān)鍵是在溝通交流和引導(dǎo)，采取什么樣的方式方法才能使老同志有興趣參與活動(dòng)之中，有積極性轉(zhuǎn)為主動(dòng)性。經(jīng)過走訪調(diào)查和了解，他們先后8次召開退管黨支部會(huì)議討論，研究制定了以安全親情為主題的安全協(xié)管活動(dòng)規(guī)劃。親情關(guān)愛，構(gòu)筑安全協(xié)管防線，讓安全關(guān)愛融入家庭，參透到區(qū)隊(duì)班組，人人都來關(guān)愛自己的親人安全，他們組建了四個(gè)安全服務(wù)隊(duì)，成立了10個(gè)安全協(xié)管幫教組，有62名離退休老工人成為首批安全幫教員，與10個(gè)生產(chǎn)單位建立了安全互動(dòng)活動(dòng)平臺(tái)。為使老同志了解企業(yè)發(fā)展，我們組織老同志到井下參觀，召開老同志與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流座談會(huì)和為礦井安全發(fā)展做貢獻(xiàn)座談會(huì)，組織了10余名退休前曾擔(dān)任礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)和科室領(lǐng)導(dǎo)的退休老同志成立了“奉獻(xiàn)余熱智團(tuán)”，鼓勵(lì)他們?yōu)榈V井安全與企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。去年9月份公司開展“為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)、退休老同志就提了27條建議，其中原生產(chǎn)副礦長(zhǎng)秦福恩同志的一條安全建議被評(píng)為好建議二等獎(jiǎng)，公司給予了獎(jiǎng)勵(lì)。為安全親情深入譜及，他們開展了為親人寫安全寄予征集活動(dòng)，征收到安全寄語1672條，開展了“三保證、三不讓、三個(gè)比一比競(jìng)賽活動(dòng)，即：保證對(duì)親人上班前囑托安全，不讓其喝酒，比一比誰對(duì)親人照顧的好；保證下班后詢問安全，不讓違章，比一比誰家安全親情工作好；保證讓親人休息好，不讓受外界干擾，比一比誰家安全后勤工作好。他們向全礦退休人員提出了“關(guān)愛親人安全，建設(shè)幸福家庭”的號(hào)召，要求大家當(dāng)好家庭安全監(jiān)督員、做好家庭安全服務(wù)員，當(dāng)好安全信息員，做好安全宣傳員，當(dāng)好家庭安全幫教員，現(xiàn)在他們有監(jiān)督、服務(wù)、信息、宣傳、幫教5個(gè)小組80人，參透到區(qū)隊(duì)、班組、家庭每天都有信息員到安質(zhì)科、信息站了解記錄安全情況，對(duì)“三違”人員送安全到家，幫教到人。去年一年中，這個(gè)礦安全幫教組走訪職工家庭107戶，職工宿舍217人次，送安全幫教信54份，簽訂家庭聯(lián)保合同318份，與區(qū)隊(duì)舉辦安全親情互動(dòng)6次這480余人次，使安全親情教育活動(dòng)在全礦普及開花，收到了很好的效果。

二、親情溫暖，搞活安全互動(dòng)情感的力量是無窮的

用親情溫暖、親情服務(wù)、親情優(yōu)勢(shì)融入安全教育是我們開展安全親情活動(dòng)的主要特點(diǎn)之一。在方式方法上，煤礦做到過冬送溫暖，夏送清涼，礦嫂慰問、親情囑托、班前送安全囑咐、雙親互動(dòng)、發(fā)放安全倡議書、宣讀安全慰問信、送家庭安全勸告信等多種親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到親情、友情之中，增強(qiáng)井下職工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意識(shí)，形成了親情溫暖、親情關(guān)愛、親情感化、親情幫教的新模式。從去年二月份始，他們?cè)谌V10個(gè)生產(chǎn)單位開展了“親情卡”安全活動(dòng)，組織父親、妻子對(duì)兒子、丈夫進(jìn)行安全互動(dòng)，訂作了安全“親情卡”，卡上有父親對(duì)兒子、妻子對(duì)丈夫的安全寄語、安全囑托語、安全要求、安全期盼，有兒子父親、丈夫?qū)ζ拮拥募彝テ谂魏托腋Ｉ畹南ＭZ句殷切，詞語感人，情真意切，由父親、妻子到區(qū)隊(duì)班前會(huì)宣讀親情卡，雙方面對(duì)工友、單位領(lǐng)導(dǎo)宣誓保證，場(chǎng)面十分感人，有的夫妻當(dāng)場(chǎng)流下眼淚。在綜掘二隊(duì)親情互動(dòng)時(shí)，農(nóng)協(xié)工陳某妻子對(duì)丈夫說：只要你安全，我和孩子做夢(mèng)都會(huì)幸福的笑！為了我們幸福的笑，你一定要安全！感人而又動(dòng)情的話竟成了各區(qū)隊(duì)班前會(huì)安全講評(píng)中的警言名句，可見安全親情力量之大。

此項(xiàng)活動(dòng)我們?cè)?0個(gè)生產(chǎn)單位舉辦，共有58對(duì)親人家庭參與，組織24場(chǎng)面對(duì)面親人交流互動(dòng)，在全礦反響極大，連公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都參與到活動(dòng)之中。在安全親情送溫暖活動(dòng)中，煤礦組織的礦嫂安全服務(wù)隊(duì)“聞名全局，局領(lǐng)導(dǎo)李志科、張志文、親口夸贊，先進(jìn)事跡上過陜西工人報(bào)、中國煤炭長(zhǎng)安網(wǎng)、銅川礦工報(bào)和局網(wǎng)站。去年夏季，礦嫂安全服務(wù)隊(duì)在井口連續(xù)100天義務(wù)服務(wù)，為員工熬綠豆湯、涼茶、縫補(bǔ)作衣、讀安全勸告信、送安全囑托語，態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，在一個(gè)夏季，12名礦嫂三班倒，站在通往井口的走廊過道，悶熱難奈，但它們卻為員工帶來了清涼，送來了安全親情。礦工親熱地稱呼她們是送安全的人。公司總經(jīng)理、黨委書記到服務(wù)站看望她們，說她們?yōu)槠髽I(yè)安全做貢獻(xiàn)勞苦功高。今年春節(jié)期間，礦嫂服務(wù)隊(duì)在退管中心除了在開展不同形式的文化娛樂活動(dòng)外，還積極配合礦公司春節(jié)安全保勤工作，積極組織礦嫂服務(wù)隊(duì)，在井口開展喝奶送親情學(xué)安全答題有獎(jiǎng)活動(dòng)，就是員工下井每人送一袋奶，奶袋上貼有專門制作的煤礦三大規(guī)程問答題，還在井下千米安全文化走廊印制答案牌板，員工在候車侯罐時(shí)利用空閑一邊喝著奶，一邊背誦題，題目進(jìn)行答題，升井后憑奶袋答題，答對(duì)者現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)一份獎(jiǎng)品。通過這樣活動(dòng)的開展員工喝了奶、沖了饑、解了渴，學(xué)到了安全知識(shí)又增加了安全意識(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)在答題現(xiàn)場(chǎng)觀察很久，并拿著奶袋讓上井職工答題，當(dāng)職工流暢地答對(duì)題后，副局長(zhǎng)高興地連聲夸贊這樣的活動(dòng)有創(chuàng)意，是在全局的安全活動(dòng)創(chuàng)新，說是一舉四德：為職工送了溫暖關(guān)懷，學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，凈化了井下環(huán)境，譜及了安全知識(shí)。在整個(gè)春節(jié)活動(dòng)中，他們?yōu)槁毠ぐl(fā)送了4000余袋奶，使三大規(guī)程得到了認(rèn)真扎實(shí)地貫徹學(xué)習(xí)，配合了公司開展的規(guī)程貫徹年活動(dòng)，為安全生產(chǎn)盡了一份力。

退休述職報(bào)告怎么寫范文【篇5】

__年我任安全保衛(wèi)部副經(jīng)理。一年來，在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、主管行長(zhǎng)的直接督導(dǎo)、各部室的大力支持及部門同事們的配合下，我始終保持勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞全行經(jīng)營發(fā)展，較好地完成了工作任務(wù)目標(biāo)，下面就本人的工作、廉政、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行述職如下：

一、主要工作情況，恪盡職守，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、抓培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能

為提高廣大干部員工、守押人員的安全意識(shí)和實(shí)際操作能力，我堅(jiān)持開展了安全知識(shí)普及。全年，采取集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)方式，組織了金庫門控系統(tǒng)使用、監(jiān)控設(shè)備操作、隨車業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)8次。開展了運(yùn)鈔途中防預(yù)案演練3次。組織參加省行、地方公安、消防開展的專項(xiàng)培訓(xùn)5期、32人次。

2、抓檢查，將各種漏洞隱患消滅在萌芽狀態(tài)

一是堅(jiān)持開展了安全檢查。對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做到了每月進(jìn)行至少一次現(xiàn)場(chǎng)或電話檢查，每月至少一次隨車押運(yùn)檢查，特別是節(jié)假日和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修期間，更是堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合方法進(jìn)行安全檢查(包括夜查)。二是強(qiáng)化整改落實(shí)。對(duì)省市行、公安和消防等監(jiān)管部門組織的各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的責(zé)令被檢單位立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的，限定整改時(shí)限落實(shí)整改責(zé)任人。通過檢查及整改，督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，切實(shí)保證規(guī)章制度和防范措施實(shí)現(xiàn)“硬著陸”，有效地堵塞了各種不安全因素和漏洞，促進(jìn)了各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，提高了員工遵守制度的自覺性。

3、抓規(guī)范，守庫、押運(yùn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

為加強(qiáng)守押社會(huì)化管理采取了以下措施：一是細(xì)化了守、押、攜款、大堂巡護(hù)操作規(guī)程，明確了保安人員每個(gè)崗位的工作要求。二是建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。為保證我行與保安公司合作“無縫”對(duì)接，雙方通過定期召開聯(lián)席會(huì)議、急重大事項(xiàng)電話隨時(shí)告之等方式通報(bào)有關(guān)情況，對(duì)工作存在的問題和新要求迅速整改和落實(shí)。

4、抓基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全防范的堅(jiān)固籬笆

一是完成VMNS系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是促進(jìn)我行安全防范工作的現(xiàn)代化和內(nèi)控合規(guī)檢查手段的技術(shù)化，實(shí)現(xiàn)安防系統(tǒng)和職能管理的集中控制，提高我行安全防范和綜合保障管理水平的重要措施。二是完成了______支行、______營業(yè)所網(wǎng)點(diǎn)改造工程安防設(shè)施采購和部分設(shè)備安裝工作;三是新購買、換粉滅火器和滅火箱，完成市分行本部部分消防器材更換工作。四是為加強(qiáng)市行本部安全管理，制定了安全管理規(guī)定，明確了本部各部位各環(huán)節(jié)安全消防責(zé)任人，不留死角。五是加強(qiáng)了本部的值班值宿工作。堅(jiān)持每周五通過NOTES網(wǎng)和經(jīng)營網(wǎng)發(fā)布下周值班值宿表，及時(shí)提示，從未間斷。

5、抓自律，遵章守紀(jì)，維護(hù)大局

做好一名部室副經(jīng)理，我始終牢記自己的工作職責(zé),時(shí)刻維護(hù)我行的整體形象，注重約束自己言行舉止，坦蕩處事,自重自愛，工作中能與同志們真誠相待,互幫互助,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,盡全力完成;做到了到位,不失職。

6、堅(jiān)持原則，注重方法，努力推進(jìn)部門業(yè)務(wù)發(fā)展。

一是維護(hù)工作大局。在處理工作中，能夠注重從工作的大局出發(fā)，從維護(hù)農(nóng)行的利益出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是。二是講究工作方法。工作中能夠把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。注意原則性與靈活性的結(jié)合，處理和解決問題時(shí)，能夠堅(jiān)持多角度分析，多方面考慮。三是做到和諧共事。努力為大家創(chuàng)造和諧的工作氛圍。做出工作決策時(shí)悉心聽取大家的意見，堅(jiān)持做到公開、公平、公正。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，嚴(yán)于自律，強(qiáng)化約束，加強(qiáng)了自身作風(fēng)建設(shè)。

(一)自身率先垂范，踏踏實(shí)實(shí)工作。

在工作中，不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，努力做一個(gè)為了員工利益而不為私利左右的人。在實(shí)際工作和生活中，做到言行一致，本著對(duì)組織、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的精神，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格執(zhí)行省、市行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，率先垂范，廉潔自律，嚴(yán)格按政策、按程序辦事。

(二)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。

在______行和安全保衛(wèi)部工作中，一直將分管業(yè)務(wù)工作安排與黨風(fēng)廉政建設(shè)做到了同部署、同落實(shí)，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲。

(三)當(dāng)好表率，發(fā)揮自身的帶頭作用

作為一名中層干部，在廉政建設(shè)上擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，客觀上要求自已必須發(fā)揮一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮的作用。堅(jiān)持“以身作則、率先垂范、把握方面，加強(qiáng)教育，嚴(yán)抓嚴(yán)管”的工作方針，在抓自身的`同時(shí)，認(rèn)真履行好在分管專業(yè)的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)作用。

一年來，我能認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)制度，自覺接受全行員工的監(jiān)督，自己無論是工作還是生活中，都能按照以誠相待、表里如一、廉潔清正的行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己，樹立了良好的誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值觀念。堅(jiān)持深入基層搞調(diào)查研究，時(shí)刻把服務(wù)于基層當(dāng)作第一追求，把基層的滿意當(dāng)作第一信號(hào)，真心實(shí)意維護(hù)全行利益。

三、學(xué)習(xí)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我。

我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并帶頭執(zhí)行農(nóng)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持講黨性、重品行、講效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。

(一)在繁忙工作之中，沒有忘記對(duì)個(gè)人廉政修養(yǎng)的加強(qiáng)，從思想上進(jìn)一步筑牢抗腐拒變的防線。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷接受廉政教育提高了自身的廉政意識(shí)和觀念，提高了自已的廉政修養(yǎng)，固化自已的廉政自覺性。

(二)在繁忙的工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)銀行的各類產(chǎn)品及代理產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)了省行下發(fā)的員工教育培訓(xùn)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行文件精神，多次參加省市行舉辦的視頻業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平和管理能力。

(三)注重積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持在調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)和參加各類會(huì)議中學(xué)習(xí)并積累總結(jié)，工作中發(fā)現(xiàn)的新問題和新情況，能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，分析原因，提出了合理化的工作建議和措施，推動(dòng)了條線工作業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(四)注重率先垂范。在工作和生活中，能夠嚴(yán)格要求自己，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，平時(shí)能夠親歷親唯，推動(dòng)工作開展。

四、存在的不足

過去的一年，雖然在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及本部門員工的共同努力下，較好地完成了年初確定的工作任務(wù)和目標(biāo)，但仍存在一些不足之處需在今后的工作中加以努力和改進(jìn)：一是學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是要及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)章制度。二是工作中的效率還要進(jìn)一步提高，能及時(shí)做完的不等，能當(dāng)日做完的不拖。三是工作中的創(chuàng)新能動(dòng)性還要進(jìn)一步增強(qiáng)。四是安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)“檔案管理規(guī)范化工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

____年，我將在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和部門其他同志一道進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部安全控制和盡職檢查工作，以良好的工作成果來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，回報(bào)同志們的關(guān)心，為我行營造“業(yè)務(wù)健康發(fā)展，和諧安全太平”良好氛圍做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

服務(wù)員述職報(bào)告范文(通用5篇)

時(shí)間如流水，這一階段的工作就到此為止吧，你可以認(rèn)真寫一份述職報(bào)告，記錄下來這段工作的收獲。寫好述職報(bào)告，我們才能及時(shí)調(diào)整工作方向，那么怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)從眾多述職報(bào)告中研究洞察我們的工作價(jià)值呢？或許"服務(wù)員述職報(bào)告范文"是你正在尋找的內(nèi)容，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

服務(wù)員述職報(bào)告范文 篇1

當(dāng)我提筆寫這份述職報(bào)告時(shí)，心中感慨萬分。今年2月份我?guī)е环N高考落榜后的失落與遲疑來到北京開始了我的打工生涯。讓我感到慶幸的是：大鴨梨集團(tuán)給了我一次寶貴的機(jī)會(huì)，大鴨梨先進(jìn)的企業(yè)管理理念以及深厚的、人性化的企業(yè)文化深深感染了我，我想這兒才是我的真正的人生課堂。

從2月份至今已經(jīng)10個(gè)月了，我已經(jīng)成功的從一名學(xué)生到服務(wù)員的角色轉(zhuǎn)換，在新的工作環(huán)境中各項(xiàng)工作都從頭開始，很多事情不知如何處理，身邊的同事都給我很多指導(dǎo)，我自己也邊干邊摸索，在工作中嚴(yán)格要求自己，對(duì)顧客服務(wù)周到細(xì)心，盡量做到零客訴。為了盡快適應(yīng)工作，工作之余，我努力了解菜譜以及相關(guān)的菜品知識(shí)，掌握和顧客的溝通技巧，通過這段時(shí)間的努力，我學(xué)到了很多餐飲服務(wù)的工作方法，如何與他人協(xié)作配合。此外，在領(lǐng)導(dǎo)同事的指引下，我能主動(dòng)研究顧客的消費(fèi)心理，連續(xù)幾個(gè)月我的銷售業(yè)績(jī)可佳?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我會(huì)再接再勵(lì)，工作中的失誤我引以為戒，取得更好的成績(jī)。

來到大鴨梨，我就成為大鴨梨的一份子，大鴨梨的發(fā)展與我息息相關(guān)，它的每一個(gè)小小的進(jìn)步與存在的問題都牽動(dòng)著我的心。通過這段時(shí)間的工作與觀察，我發(fā)現(xiàn)大鴨梨在以下幾個(gè)方面有待提高。以上是我的個(gè)人看法，這些潛在的問題正是我的努力方向，我希望為這些問題解決貢獻(xiàn)我的微薄之力。大鴨梨是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，我也希望在這個(gè)溫暖的環(huán)境中得到鍛煉，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。如果大鴨梨給我這個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我會(huì)努力珍惜。我的計(jì)劃如下：一是熟悉部長(zhǎng)的工作職責(zé);二是熟業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)配合協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)工作方法;三是精益求精，精致工作，提高業(yè)務(wù)水平，工作效率。我現(xiàn)在從事餐飲行業(yè)時(shí)間很短，經(jīng)驗(yàn)較少，如果集團(tuán)因考慮我經(jīng)驗(yàn)有限需要進(jìn)一步鍛煉和考察，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)更加努力工作，期待進(jìn)步。如果要有幸能得到這個(gè)難得的機(jī)會(huì)我會(huì)努力學(xué)習(xí)出色地完成任務(wù)。

服務(wù)員述職報(bào)告范文 篇2

20xx年就快結(jié)束了，回顧這一年的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷。

我來到灣工作快3個(gè)月了，從服務(wù)員的崗位到今天代理領(lǐng)班的崗位有10多的時(shí)間，我認(rèn)為服務(wù)員這個(gè)崗位，是最普通最平凡的，作為企業(yè)的一線員工，代表著企業(yè)的形象，服務(wù)員這個(gè)崗位需要很有親和力，不怕與人接觸。開始作為一名服務(wù)員時(shí)，我對(duì)所有的一切都感到新鮮，以往我們是接受服務(wù)，感受被服務(wù)上帝般的感覺，而現(xiàn)在我要作為服務(wù)者來面對(duì)廣大的用戶群體，來為用戶服務(wù)，現(xiàn)在作為一名班長(zhǎng)，感觸更深，每天面對(duì)的問題也增多，這對(duì)于我們這些90后嬌生慣養(yǎng)的人來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我們的工作主要是與顧客直接面對(duì)面溝通。也就是幫助顧客可以順利的了解公司，從而做好推銷工作。服務(wù)員的工作內(nèi)容其實(shí)不簡(jiǎn)單。有時(shí)面對(duì)顧客的反應(yīng)，很多時(shí)候是有理說不清的，需要冷靜的面對(duì)他們情緒性的抱怨。我也被顧客無理的反應(yīng)搞得郁悶不已，還在埋怨。但同時(shí)也擁有喜悅。服務(wù)員終究是要解決問題的，除了親切之外，還得要學(xué)會(huì)冷靜面對(duì)客戶的情緒，不要被他們的情緒牽著走。有時(shí)候用戶會(huì)說不清楚問題在哪里，我們也得冷靜地幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題，以便順利的解決。

進(jìn)入公司以后，看似簡(jiǎn)單的事情原來也不是那么簡(jiǎn)單，就拿每天早上8點(diǎn)半開晨會(huì)，站的要直、儀容儀表一致，所有的一切都代表公司的形象，通過自己的工作，讓自己真正融入到金水灣公司。微笑服務(wù)，看起來簡(jiǎn)單，有人說笑一下不就行了，其實(shí)不是。人與人之間的溝通是很微妙的，要用心感受便會(huì)了解，才能發(fā)自內(nèi)心的微笑。真誠的服務(wù)，真心的微笑換來用戶的意。在為用戶直接的服務(wù)中，從他們感謝的目光，滿意的笑容中享受到了快樂。說話是我們天天都離不開的，“您好!歡迎光臨!”、“謝謝光臨，請(qǐng)走”，一句句多么簡(jiǎn)單的語言，多么樸素的話語，卻代表了電信公司對(duì)用戶的真誠與關(guān)愛!這也教會(huì)我要如何為人處事。通過工作的這些日子，讓我在各方面的技能都得到提高，也讓我感受到這個(gè)工作不僅僅是一個(gè)服務(wù)型的工作，更多的是培養(yǎng)人才，讓進(jìn)入公司的員工都能夠更快的進(jìn)入角色。

總結(jié)下來，在這一年的工作當(dāng)中接觸到了許多新事物，也產(chǎn)生了許多新問題，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，力求把工作做得更出色，為部門的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力。我們?cè)趰徫簧弦浞职l(fā)揮自己的能力，通過我們不懈地努力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)。通過我們大家共同努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，真心面對(duì)每一位顧客。

服務(wù)員述職報(bào)告范文 篇3

以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受，從總體上來看這個(gè)酒店的經(jīng)營管理，從我的一年的實(shí)習(xí)中能夠大體總結(jié)出如下幾個(gè)方面的不足:

一、就應(yīng)改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、就應(yīng)把握住的。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù)，幫忙下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī)，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理務(wù)必堅(jiān)持"三個(gè)上帝"，即:市場(chǎng)、顧客和員工!有位老員工在酒店的bbs中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣說道:"善待員工，做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，記住，你管理的不全都是機(jī)器。"我想這也許是每一位員工都想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所說的話吧。

二、企業(yè)缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化，一個(gè)企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)不是可有可無的，而是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。當(dāng)企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí)，又需要企業(yè)中所有的人能夠群策群力，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。對(duì)于沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)來說，平時(shí)一盤散沙，遇事就會(huì)各想各的心事，而沒有人真正地為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行過認(rèn)真的思考，換句話說，就是沒有把自己融于企業(yè)之中。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證。三、企業(yè)缺少一套有效的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度。酒店的激勵(lì)機(jī)制中過多的注重于物質(zhì)上的激勵(lì)，而忽視了精神上的激勵(lì)。事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)外，還有很多的激勵(lì)方式值得我們管理者借鑒。有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一個(gè)微笑或是一句贊賞的收效強(qiáng)于對(duì)其進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)!

以上是為我此次實(shí)習(xí)的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的.痕跡，但是只有員工才能真正體會(huì)到這種感受，因此，期望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益思考的同時(shí)能多為員工思考，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝酒店能帶給這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝老師的幫忙，在此祝愿酒店能夠越辦越好。這個(gè)是酒店資料方面的:XX年即將度過，我們充滿信心地迎來XX年。過去的一年，是我國x屆x全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店"安全、經(jīng)營、服務(wù)"三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)"三創(chuàng)目標(biāo)"，二是齊心蓄積"三方優(yōu)勢(shì)"等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之"三標(biāo)一體"認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年xx屆x全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了必須的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。

1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店透過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等

相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四酒店的平均值。

2、管理創(chuàng)利。酒店透過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費(fèi)用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了%、%、%。3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店透過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于"儀表、微笑、問候"等20字資料的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道:"酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活帶給了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。"

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店透過制定"大型活動(dòng)安保方案"等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等"六防"，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每一天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)狀況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)x會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際狀況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表此刻干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還透過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終持續(xù)振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓"三標(biāo)一體"6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同資料的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

(一)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的職責(zé)。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作職責(zé)心。

2、渠道拓寬。銷售部原先分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究透過了下半年度的"銷售方案"。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作職責(zé)心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。

3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位

為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店"房提"的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以必須比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。

4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還個(gè)性重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿意，也保證了酒店的利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了"賓客結(jié)算帳單"，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。透過增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每一天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的職責(zé)心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一齊錯(cuò)登漏登現(xiàn)象?？傊?，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門散客由原先占客房總收入的%提高到%，日創(chuàng)收為元，日平均房?jī)r(jià)為元;全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。

5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映狀況、提出推薦、投訴不滿等較為集中的地方。本著"賓客至上、服務(wù)第一"和"讓客人完全滿意"的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約起，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約元，爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。

此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場(chǎng)調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶送房排行等等，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為%。

(二)以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作

1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在必須的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和潛力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭(zhēng)完成營收指標(biāo)帶給了管理機(jī)制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜推薦推銷。一餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認(rèn)可。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。

另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。

(三)以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作

1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積十分適宜。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。之后，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率到達(dá)了%，超過了去年同期水平。

2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸職責(zé)，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。

3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就用心進(jìn)行催賬，不僅僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。

(四)以質(zhì)量為前提，抓好客房工作

1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品"客房"質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠持續(xù)一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并構(gòu)成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的資料納入其中，充分體現(xiàn)了"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的工作作風(fēng)。

2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、資料。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求因?yàn)樘嗔司头珠_發(fā)!年來，

服務(wù)員述職報(bào)告范文 篇4

時(shí)光如梭，我們歡歡喜喜的送走了20xx年，在已經(jīng)度過的20xx年中，我們酒店的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們酒店工作也是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步，這是一向以來我們最重視的事情?；厥?0xx年，我的工作做的不可謂不好，所以在新的一年中，我會(huì)吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取得更好的成績(jī)!

前兩年工作的時(shí)候，每到年末的時(shí)候總是要寫年終總結(jié)的。記得那個(gè)時(shí)候我和同事們總是為寫年終總結(jié)而頭痛，總覺得平時(shí)就是那樣的周而復(fù)始的做同樣工作，沒什么可寫的。但是今年我卻想用年終總結(jié)的方式來為今年來畫下一個(gè)句點(diǎn)，來一個(gè)總結(jié)性的結(jié)束。年初的時(shí)候我把工作了一年多的工作辭掉了。記得剛出來工作的一年多，雖然對(duì)任何工作都充滿了干勁再累的工作也做的很開心，但是呢，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候年紀(jì)還小也很任性的，總是因?yàn)檫@樣或那樣的原因換了許多工作，這份工作是我我上學(xué)前的最后一份工作，也是我至今為止工作時(shí)間最長(zhǎng)的工作。其實(shí)我還是蠻喜歡這份工作的，雖然餐廳服務(wù)員是累了一點(diǎn)，但是我是在吧臺(tái)做飲料和冰淇淋的，不僅僅能讓客人吃到我做的東西，而且我也能做我很喜歡的咖啡，我很喜歡咖啡的，一向都有個(gè)愿望，就是開一家自己的咖啡店。在餐廳工作的一年多的時(shí)間里，只有剛開始的半年多最開心，每一天都能和同一個(gè)班次的同事忙碌而開心的度過一天，那段時(shí)間真的很開心。這樣的日子只持續(xù)了半年多，之后的日子卻變了，同事之間開始勾心斗角，我更是被對(duì)班的同事當(dāng)成了她升值的踏腳石，我第一次明白了什么叫職場(chǎng)。之后那些要好的同事們陸陸續(xù)續(xù)的辭職離開了，餐廳的人也越來越少，工作量也大了很多，經(jīng)常是一個(gè)人干三個(gè)人的活，還要為考成高去校園補(bǔ)習(xí)，一系列的事情弄的我焦頭爛額的，常常覺得很疲憊而且還有點(diǎn)失眠。最后去年年底我考進(jìn)大專，今年開學(xué)前把工作辭掉了，辭掉工作后我感覺簡(jiǎn)單了許多。雖然是簡(jiǎn)單了，但是也因?yàn)闆]了工作給家里增加了不小的負(fù)擔(dān)，父母也上了年紀(jì)，身體也不好，而我這么大了卻還給他們?cè)黾迂?fù)擔(dān)，有是真的覺得自己很沒用呢。只是，今年呢因?yàn)榘滋焱砩隙加姓n，而且也想休息一年所以一向沒有找新的工作，明年我時(shí)間比較富裕再找一份兼職吧，給家里減輕一些負(fù)擔(dān)，畢竟自己也這么大了，總是花父母的錢心里總是過意不去。

關(guān)于學(xué)業(yè)呢，就沒什么可說的了，學(xué)了近一年的日語。日本語真的蠻難的，所以我學(xué)的也不怎樣樣，去參加了日語二級(jí)的資格考試，結(jié)果要明年三、四月份才能出來。但是我已經(jīng)有明年重考的準(zhǔn)備了，因?yàn)檫@個(gè)考試是很難的，考試那天看到好多考了好幾次的考生，所以我準(zhǔn)備明年在好好的學(xué)學(xué)重新去考。大專的課程剛開始還是蠻順利的，但是第二個(gè)學(xué)期開始因?yàn)橐恍┰蚰兀偸切牟辉谘傻模险n也不怎樣聽講了?？旆藕倭?，我要趁這段時(shí)間收拾好自己的情緒，來年要專心學(xué)習(xí)。我所在的這個(gè)剛開始也很開心，每一天過的也很快樂，但是上個(gè)學(xué)期末發(fā)生了一些事情，此刻班里已經(jīng)很冷清了。怎樣說呢，人總是會(huì)變的，不管剛開始是如何的好到最后總是要變的，幸虧去年工作的時(shí)候已經(jīng)經(jīng)歷過了，再見到這樣的局面已經(jīng)是見怪不怪了，這要感謝在那家餐廳工作的經(jīng)歷，在那里我學(xué)到不少東西。

今年呢，我得到了兩樣?xùn)|西，其一就是朋友。我此刻呢有兩個(gè)很好的朋友，一個(gè)呢是我在這個(gè)校園第一個(gè)朋友，她呢傻傻的，是大大咧咧的粗線條。跟她在一齊很開心也很簡(jiǎn)單，是個(gè)不錯(cuò)的朋友。另一個(gè)呢，對(duì)我來說就是個(gè)知己了。我和她經(jīng)常在某個(gè)方面很象，兩個(gè)人在一齊時(shí)話總是很多，經(jīng)常聊到很晚。我和她都在感情上經(jīng)歷了很多事，那個(gè)時(shí)候彼此分享著自己的快樂與痛苦，開解著對(duì)方。之后她收獲了自己的幸福，此刻正在甜蜜當(dāng)中。我很謝謝她，她將總是愛做夢(mèng)的我拉回現(xiàn)實(shí)，如果不是她我會(huì)沉溺在自己編制的夢(mèng)里不可自拔，不是她拉我回現(xiàn)實(shí)的話我會(huì)越陷越深，到最后我會(huì)更痛苦的。所以我很感謝她的，在那里我祝福我的朋友們，期望她們來年繼續(xù)著她們的幸福。

另一樣?xùn)|西就是一份痛并快樂著的感情。記得愛上他是開學(xué)后第二個(gè)星期的事情，卻也在愛上他的那一顆便知與他是不可能了。因?yàn)椋娴?，我和他完全是兩個(gè)不同世界的人，就像兩條平行的線只是偶然的際遇讓我和他交集在一個(gè)點(diǎn)上，總會(huì)有那么一天我和他都將會(huì)回到原先的軌道，還原成兩條平行線。我想我和他只有一點(diǎn)相同吧，就是我們都覺得戀愛是件很麻煩的事情。愛上他，從一開始就是我自導(dǎo)自演的獨(dú)角戲而已，無人劇場(chǎng)空曠的舞臺(tái)，我上演著一個(gè)人的獨(dú)角戲。他給我?guī)砗芏嗫鞓?，剛開始的時(shí)候經(jīng)常和他吵架抬杠，每一天過的無比快樂。為他哭過，流了兩個(gè)多小時(shí)的眼淚;也為他痛過，第一次明白什么叫痛徹心扉;他也讓我明白了很多事情，也讓我長(zhǎng)大成熟了不少。此刻這場(chǎng)獨(dú)角戲已經(jīng)落幕，整理一下，他給我留下很多東西，一首我為了紀(jì)念這段感情而寫的歌，建了一個(gè)博客，寫滿了對(duì)他的感情與記憶，一些照片還有很多完美的回憶。我想這些對(duì)我來說已經(jīng)足夠了!記得一部電影里所過，愛一個(gè)人并不必須在他身邊，只要他幸?？鞓繁愫谩Ｋ跃妥８Ｋ砀？鞓钒?

以上就是我的這一年，經(jīng)歷了很多，也得到了很多?？鞓愤^、痛苦過、悲傷過也喜悅過。就是因?yàn)檫@些豐富了我的這一年，使我的青春更富有色彩。來年，我期望我的青春更富色彩，快樂的過每一天!也祝福我的朋友們，還有他，幸?？鞓返倪^每一天!

總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為酒店的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

服務(wù)員述職報(bào)告范文 篇5

領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

熱愛你的工作：當(dāng)你熱愛自己的.工作，你就會(huì)快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人，迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。

要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會(huì)過重，多做一些與不會(huì)累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個(gè)很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。

要有自信心：與金錢、勢(shì)力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。

要學(xué)會(huì)做人：做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認(rèn)真做事，事業(yè)將會(huì)更成功

責(zé)任：就是以公司利益為重，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé);就是為客人負(fù)責(zé)，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會(huì)認(rèn)真地做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

平常心面對(duì)工作中的不公平：在工作中沒有絕對(duì)的公平，位在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

機(jī)械述職報(bào)告怎么寫范文通用5篇

時(shí)間是我們對(duì)大的敵人也是我們最好的朋友。所以現(xiàn)在也到了我們寫崗位述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是一種具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的書面報(bào)告。那么一篇好的崗位述職報(bào)告要怎么才能寫好呢？編輯特地為你收集整理“機(jī)械述職報(bào)告怎么寫范文”，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

機(jī)械述職報(bào)告怎么寫范文 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人**，20xx年3月份進(jìn)入公司，20xx年6月畢業(yè)于**學(xué)院工程機(jī)械專業(yè)，現(xiàn)任崗位工程機(jī)械維修工，20xx年3月至20xx年5月在礦山分廠維修工段，從事設(shè)備維修工作，并且學(xué)習(xí)工段基本臺(tái)賬的梳理和設(shè)備維護(hù)管理。20xx年6月至今，在**工段，從事設(shè)備維修并協(xié)助工段管理工作。在這兩年時(shí)間里，我時(shí)刻以爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工為己任，注重自身學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身的專業(yè)技能和管理能力，雖取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、主要工作：

（一）學(xué)習(xí)3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的結(jié)構(gòu)、原理，變速箱、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)以及日常故障和隱患的維修。期間，詳細(xì)收集數(shù)據(jù)和資料，書寫了《TR50礦車氣壓制動(dòng)結(jié)構(gòu)和原理》一文，圖文并茂，框架清晰，內(nèi)容充實(shí)，獲得老師一致好評(píng)。

（二）根據(jù)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢查管理制度組織開展工段設(shè)備的隱患排查，對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、制動(dòng)、燈光及安全保護(hù)設(shè)施逐一排查，并將存在問題要求責(zé)任人限期整改。每月組織工段各班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)分，嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備立即整改。

（三）每天出車前督促當(dāng)班操作員對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、點(diǎn)檢，向操作員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查看設(shè)備是否出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等情況并進(jìn)行記錄。

（四）整理月度維修記錄臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備的月度維修記錄，將相同的故障進(jìn)行匯總，總結(jié)出維修次數(shù)、維修時(shí)間、故障原因，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，作為備品配件申報(bào)的依據(jù)。

（五）梳理設(shè)備月度運(yùn)行分析，整理設(shè)備維修原因、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)性質(zhì)，布臵下月工作計(jì)劃；根據(jù)工段各項(xiàng)指標(biāo)書寫月度成本分析，將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo)、去年同期和前一階段指標(biāo)作出對(duì)比，查找消耗原因，制定保障措施，降低成本，提升設(shè)備完好率。

（六）參與物資領(lǐng)用、報(bào)廢等工作，學(xué)習(xí)掌握物資領(lǐng)用、報(bào)廢的工作流程。進(jìn)一步了解物資管理要求。

（七）參與日常維修任務(wù)，向老員工學(xué)習(xí)判斷故障、解決故障的經(jīng)驗(yàn)和能力。掌握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、原理以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。掌握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理。

（八）到**小松對(duì)PC400反鏟整機(jī)大修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督學(xué)習(xí)，并制作了維修流程PPT課件。到**利星行對(duì)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)大修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督學(xué)習(xí)，并制作了維修流程PPT課件。

（九）參與石灰石礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，梳理檢查各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)臺(tái)賬，制定自評(píng)報(bào)告，根據(jù)要求完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。

二、工作收獲和體會(huì)：

（一）在這些工作中，我更加深刻的了解設(shè)備的維修、管理、維護(hù)的工作流程。

（二）通過對(duì)設(shè)備的檢查，使我了解到設(shè)備易于發(fā)生故障的部位，用管理的眼光看待設(shè)備隱患和設(shè)備隱患可能帶來的后果，從而促使我更注重抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，通過正確的保養(yǎng)有效地延長(zhǎng)設(shè)備零部件的更換周期。

（五）在日常維修任務(wù)中親自動(dòng)手實(shí)踐，掌握了設(shè)備維修步驟和維修過程中需要特別關(guān)注的地方，如：銷軸鍵號(hào)的安裝方向；制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)等系統(tǒng)零部件的更換條件；變速箱、差速器等零部件的檢查安裝；根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)排氣顏色、儀表情況、運(yùn)行聲音和動(dòng)力大小判斷發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行情況。

三、工作中存在的不足：

（一）部分問題還不能夠獨(dú)立處理，動(dòng)手能力不全面，在鏟裝設(shè)備維修方面理論多于實(shí)踐，需要更多地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。

（二）需要加快學(xué)習(xí)步伐，不斷領(lǐng)悟設(shè)備管理工作的方式和方法，將自己的管理和協(xié)調(diào)能力更好的進(jìn)行錘煉。

（三）對(duì)備件申報(bào)、領(lǐng)用流程尚未進(jìn)行全程跟蹤，需要進(jìn)一步進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)。

機(jī)械述職報(bào)告怎么寫范文 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

于20xx年xx月離開學(xué)校，在公司設(shè)備部簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)后，擔(dān)任機(jī)械技術(shù)員。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機(jī)、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動(dòng)器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學(xué)。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備起著舉足輕重的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設(shè)備還存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學(xué)點(diǎn)東西，最終選擇了堅(jiān)持下來。

我每天的工作是到現(xiàn)場(chǎng)，將所有設(shè)備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯(lián)系當(dāng)場(chǎng)的維修工，立即處理，在最短的時(shí)間保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實(shí)上并沒有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn)，甚至?xí)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動(dòng)單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)這大型設(shè)備每天檢查，組織人員定時(shí)進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場(chǎng)有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備還是會(huì)經(jīng)常故障，特備是電動(dòng)單梁，電動(dòng)單梁在運(yùn)行過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度，后來工作逐漸上手，電動(dòng)單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

xx的冬天來得特別早，因此在x月份我就得頂著寒風(fēng)踏著白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠(yuǎn)，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責(zé)任，我必須要去現(xiàn)場(chǎng)，不情愿的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現(xiàn)場(chǎng)邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現(xiàn)場(chǎng)跑去，到了現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴(yán)重，頓時(shí)手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗(yàn)豐富很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場(chǎng)的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ?，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復(fù)正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長(zhǎng)時(shí)間站在雪地里腳凍疼了，這時(shí)眼淚不爭(zhēng)氣的嘩嘩下流........

這半年時(shí)間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財(cái)富，這也會(huì)成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

由于氣候原因，冬休了x個(gè)月，到20x年x月份才又開始上班，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班資料的收集整理、整理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳合同等，在辦公室呆著不用風(fēng)吹日曬了，剛開始長(zhǎng)時(shí)間呆在辦公室，我還很不適應(yīng)，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來慢慢習(xí)慣了這種生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習(xí)，一樣能了解到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用情況。現(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時(shí)間，可以學(xué)學(xué)其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵(lì)我要不斷學(xué)習(xí)。

時(shí)間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)重踏實(shí)的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點(diǎn)點(diǎn)荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個(gè)開始，以后的路還很長(zhǎng)，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價(jià)值!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

機(jī)械述職報(bào)告怎么寫范文 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)x年，來xx工作也已經(jīng)三年了，在xx工作的三年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。

xx公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前xx的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)。我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作。

自身的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，XX年畢業(yè)于專業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念。

正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問。

對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問。在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解。

我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對(duì)零部件有一個(gè)認(rèn)識(shí)，在裝配中，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫。所以，我對(duì)這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，做不好的話就要?jiǎng)e人來返工，同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間。

在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實(shí)習(xí)，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有了很大的提高。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

機(jī)械述職報(bào)告怎么寫范文 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

20xx年，我院在省機(jī)械行業(yè)管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立和落實(shí)以人為本，以提高機(jī)關(guān)工作效能和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為突破口，努力工作，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得顯著進(jìn)步。已經(jīng)是20xx年xx月份了，回顧一年來的工作，忙碌而充實(shí)，年度經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能夠盡力克服金融危機(jī)我省洪澇災(zāi)害的影響，員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng);我院設(shè)計(jì)咨詢資質(zhì)已經(jīng)得到實(shí)質(zhì)性提高;質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化;各項(xiàng)工作都在井然有序中得到推進(jìn)和發(fā)展。本人作為設(shè)計(jì)院大家庭中一員，一年來，忙忙碌碌，有辛苦更有喜悅，現(xiàn)向大家匯報(bào)我這一年來在理論學(xué)習(xí)、思想認(rèn)識(shí)、履行崗位職責(zé)、以及廉潔自律等方面的情況。

一、積極堅(jiān)持以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新思想意識(shí)和管理思路

20xx年開春，根據(jù)部署，我省上下開展了轟轟烈烈的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要深入體會(huì)并貫徹決策和部署，就必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，這也是加強(qiáng)建設(shè)的首要任務(wù)。本人積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，不斷增強(qiáng)自己的政治敏銳性和洞察力，努力用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己頭腦，積極深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)意義，不斷提高自己投身中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力。

按照上級(jí)組織的布置，我院積極開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層組織，充分發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持圍繞中心，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，堅(jiān)持三個(gè)緊密結(jié)合，即把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與中心工作緊密結(jié)合;把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和加強(qiáng)基層組織建設(shè)緊密結(jié)合;把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推進(jìn)民生工程緊密相結(jié)合。通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，干部強(qiáng)化了宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、效率意識(shí)和廉政意識(shí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和員立為公、以人為本的觀念，為全面有力推進(jìn)我院各項(xiàng)工作的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于我院工作，必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一齊抓，以建設(shè)誠實(shí)守信，高效精干的高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，努力做好職工的思想教育工作，使全院職工牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神，牢固樹立“精心設(shè)計(jì)、力推精品、服務(wù)顧客、持續(xù)改進(jìn)”的我院質(zhì)量方針。同時(shí)，力求使全院職工都明白，衡量我院一切工作的標(biāo)準(zhǔn)是三個(gè)有利于：有利于我院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于提高我院職工的生活收入水平，有利于增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力。

今年以來，我省受金融危機(jī)和洪澇災(zāi)害的影響，設(shè)計(jì)市場(chǎng)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)婕訌?qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整和完善經(jīng)營戰(zhàn)略、管理辦法、運(yùn)行機(jī)制等一系列方針政策，堅(jiān)持多種經(jīng)營，全面發(fā)展，狠抓工業(yè)設(shè)計(jì)、民建設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和裝飾工程，取得了一定成績(jī)。

通過這些年在設(shè)計(jì)院工作，我對(duì)設(shè)計(jì)院事業(yè)充滿信心，一定要依靠設(shè)計(jì)院廣大群眾，走群眾路線，設(shè)計(jì)院的事就沒有什么辦不好的。同時(shí)，我時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，自己所處的位置不同，一定要站得正，考慮設(shè)計(jì)院的任何問題，都要以上面所提到的三個(gè)有利于為標(biāo)準(zhǔn)，一定要以單位利益，以單位大多數(shù)職工利益為重。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

機(jī)械述職報(bào)告怎么寫范文 篇5

轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月已經(jīng)過去，在這三個(gè)月里自己在機(jī)械主管這個(gè)位置做出了一些具體的工作。當(dāng)然也有一些不足之處需要檢討。先將這一段時(shí)間工作匯報(bào)如下。

一、在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉廠內(nèi)設(shè)備分布及性能。

了解本廠生產(chǎn)工藝流程。雖然自己以前在化工企業(yè)工作過11個(gè)年頭，本廠設(shè)備與相當(dāng)一部分設(shè)備與化工企業(yè)像類似，但是還是有相當(dāng)一部分是自己沒接觸過的。這就要求自己在最短的時(shí)間熟悉設(shè)備原理、維修方法、及潤滑保養(yǎng)種類及周期。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝，確定設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)所占的分量。保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、在工作中注重安全意識(shí)及安全習(xí)慣培養(yǎng)。

安全是重中之重，沒有安全意識(shí)及安全習(xí)慣的養(yǎng)成，在以后的工作當(dāng)中就可能產(chǎn)生這樣那樣的安全事故。平時(shí)主要利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全勞保用品的穿戴。利用一些安全事故案例說明安全生產(chǎn)的重要性。因?yàn)橐?jīng)常進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)行維修工作，為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設(shè)施。為維修申領(lǐng)了長(zhǎng)皮手套，勞保眼鏡等勞保用品。

三、建立健全設(shè)備檔案。

在原來設(shè)備檔案基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善。經(jīng)常維修的設(shè)備基本都建立了檔案。常用的備件都能查到。在原來三部的檔案基礎(chǔ)上，建立了一部分一部和二部的設(shè)備檔案。

四、完善維修工工作制度。

在技術(shù)經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度。從而避免了夜班維修工作人難找，改善了晚上活難干的局面。貫徹執(zhí)行了技術(shù)部下發(fā)的一些制度性的文件。

五、制定落實(shí)了機(jī)械維修工考核制度。

主要從工作態(tài)度、維修質(zhì)量、制度遵守、工作及時(shí)度、巡檢保養(yǎng)、備品備件提報(bào)、協(xié)作性、合理化建議、修舊利廢幾個(gè)方面進(jìn)行考核。實(shí)行百分考核制。每個(gè)人在那項(xiàng)目扣了分哪項(xiàng)目加了分都有據(jù)可查。

六、及時(shí)完成廠里的改造項(xiàng)目。

再在保證平時(shí)維修工作的同時(shí)，及時(shí)完成廠里交給的各項(xiàng)改造任務(wù)。三個(gè)月來改造了沼氣間管道、脫水間加裝了爬梯、有機(jī)肥改造、水處理的改造、厭氧罐頂部改造、均質(zhì)池管道改造、加工作平臺(tái)、加撥料裝置等改造項(xiàng)目。

七、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。

對(duì)于不能勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的進(jìn)行了更換。以后還有進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，以充分發(fā)揮班組的作用。對(duì)于工作態(tài)度有問題的堅(jiān)決進(jìn)行撤換。

八、工作當(dāng)中的不足。

工作當(dāng)中堅(jiān)持人性化管理，可能讓一部分員工覺得自己比較柔和。心里面不怕自己。以后只要堅(jiān)持按照制度辦事，他們應(yīng)該會(huì)慢慢了解我的脾性。當(dāng)有緊急工作的時(shí)候自己容易急躁這也是作為不應(yīng)該有的情緒。今后要堅(jiān)決克服，保持冷靜的頭腦。以上是這三個(gè)月來自己對(duì)工作的評(píng)價(jià)與總結(jié)，當(dāng)中難免有不當(dāng)、不周之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正！

pmc述職報(bào)告怎么寫范文(通用5篇)

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報(bào)告了。述職報(bào)告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個(gè)人兩種。那么，自己在寫述職報(bào)告時(shí)要注意些什么呢？以下是小編收集整理的“pmc述職報(bào)告怎么寫范文(通用5篇)”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

pmc述職報(bào)告怎么寫范文 篇1

1、要緊緊圍繞自己

總結(jié)要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限，而去總結(jié)其他人的工作成績(jī)或失誤，雖然你的工作也許會(huì)有其他部門的配合。這也是寫總結(jié)的最基本要求。

2、要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求

作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié)，其受眾對(duì)象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還有一部分受眾是平級(jí)的部門經(jīng)理，有的企業(yè)普通的員工也會(huì)列席總結(jié)會(huì)。那么，此時(shí)你的總結(jié)最主要的是要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的需求。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，有沒有達(dá)到去年制定的目標(biāo)，比去年的業(yè)績(jī)提高了多少，如果業(yè)績(jī)下降，要說明理由。要通過總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。

反之，如果你什么都講，如部門存在的嚴(yán)重問題，如何的令人擔(dān)憂，雖然你說的是事實(shí)，甚至是非常坦誠的表達(dá)，但是有些是不適合當(dāng)著公司全體人員說明的。否則會(huì)使普通員工對(duì)部門甚至是公司失去信心，或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑，這是非常糟糕的。

3、追求圖文并茂

結(jié)如能力爭(zhēng)做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說明，做到圖文并茂會(huì)比較理想。

當(dāng)然，你的總結(jié)也不能過于專業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容，而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過你在總結(jié)中的解釋可以理解的，另有10%是非常專業(yè)的，目的在于顯示自己水平的內(nèi)容。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業(yè)，又非常便于理解，同時(shí)會(huì)認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確，同時(shí)為自己樹立一個(gè)非常職業(yè)化的形象。

首先，多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙，因此他們會(huì)平時(shí)只關(guān)注大數(shù)據(jù)，對(duì)微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多。因此，他們就會(huì)非常想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時(shí)，總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對(duì)比圖、文字說明做論據(jù)，會(huì)非常符合領(lǐng)導(dǎo)的需求。

同時(shí)，如果能運(yùn)用一些科學(xué)的分析方法，比如：swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會(huì)使你的總結(jié)非常專業(yè)和精彩!

總結(jié)雖然不能像寫文章一樣，追求“語不驚人死不休”，但也一定要有個(gè)人的語言風(fēng)格和特色。在寫總結(jié)時(shí)，我們不妨先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去，然后再細(xì)致地進(jìn)行加工，最后再進(jìn)行文字的潤色。

4、又不能“只想”自己

要素一：反思亦創(chuàng)新。總結(jié)的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應(yīng)該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺，拿出有效的解決方案，其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新。

要素二：知己亦知彼。總結(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，特別是上司關(guān)注的問題一定要詳細(xì)具體。

要素三：瞻前亦顧后。寫總結(jié)時(shí)不要忽略細(xì)節(jié)，尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解，畢竟上司在決策層，有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。

pmc述職報(bào)告怎么寫范文 篇2

1、生產(chǎn)計(jì)劃：

在過去的一年中，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

2、交貨計(jì)劃：

20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規(guī)劃：

一、物控方面：

去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)，針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：

經(jīng)過一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對(duì)這五大類，我部建議用IE方法進(jìn)行測(cè)量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。

三、制程控制方面：

1、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

2、提升對(duì)事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

四、客戶納期方面：

1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí)，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計(jì)劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì)給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對(duì)此現(xiàn)象，我部決定對(duì)客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對(duì)不同的客戶分類，對(duì)產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。

2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！

pmc述職報(bào)告怎么寫范文 篇3

一、xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

pmc述職報(bào)告怎么寫范文 篇4

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉庫管理工作，對(duì)于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

五金倉。通過對(duì)五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

pmc述職報(bào)告怎么寫范文 篇5

轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：

PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。

作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

1.20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，在這種形勢(shì)下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;PMC部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

2.PMC針對(duì)xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問題;xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

二、xx年的PMC有效的改善工作：

1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位，;12月份PMC針對(duì)此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對(duì)采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!

3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)?！皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào)

4.訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著!

5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)

回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

1.PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。

7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

本部門還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;

3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

4.對(duì)倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對(duì)倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。

兒科護(hù)士工作述職報(bào)告范文(通用5篇)

有哪些報(bào)告是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的？隨著人們自身素質(zhì)提升，都需要進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告主要是下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)時(shí)使用的公文，以取得上級(jí)的指導(dǎo)，我們?yōu)槟砹艘黄夏蟮摹皟嚎谱o(hù)士工作述職報(bào)告范文”，讓更多的人看到這篇文章您可以把它分享給您的朋友們！

兒科護(hù)士工作述職報(bào)告范文【篇1】

2019年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)務(wù)人員的支持下，擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我完成了2019年度各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、專業(yè)水平和綜合能力都有了很大的提高。將過去一年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

I．加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

本人在思想上，能認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，積極學(xué)習(xí)《黨的指導(dǎo)方針》等政治理論通過報(bào)刊、雜志、書籍等方式，嚴(yán)格按照《廉潔準(zhǔn)則》中的52條“不準(zhǔn)”要求自己，認(rèn)真記下心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，大大提高了他的思想政治素質(zhì)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了有力的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真履職、認(rèn)真做好本職工作

1、科學(xué)合理調(diào)度，培養(yǎng)護(hù)理人員整體素質(zhì)。

本科室的護(hù)理人員基本都是長(zhǎng)期在固定崗位上工作，能很好地完成自己的工作。但是，如果因員工病假、事假等原因出現(xiàn)空缺，就很難有更合適的人員。填補(bǔ)，在20xx科室人員充足的情況下，有針對(duì)性地輪換部分人員，熟悉其他崗位的工作，為各科室醫(yī)療工作的順利開展鋪平道路，并在同時(shí)，還要全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

2.鞏固基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的建立，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)，實(shí)施“住院病人基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工程”和“護(hù)理基礎(chǔ)服務(wù)工程”衛(wèi)生部印發(fā)《服務(wù)工作規(guī)范》等相關(guān)文件，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，創(chuàng)造性地開展護(hù)理工作，始終以患者為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供安全、高- 為病房患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的護(hù)理服務(wù)

< p> 3.建立檢驗(yàn)考核制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

科室成立以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周有針對(duì)性地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全各項(xiàng)管理制度和考核體系，細(xì)化護(hù)理人員考核規(guī)則每月匯總一次，在科室進(jìn)行排名。前兩名和后兩名根據(jù)管理規(guī)則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各項(xiàng)檢查考核制度的建立，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性。除了員工在工作中追趕和競(jìng)爭(zhēng)的積極性外，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提升。

4.積極開展康復(fù)活動(dòng)，貫徹全面康復(fù)理念。

根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，科室開展多種康復(fù)工作-娛樂治療活動(dòng)，積極到患者身邊聽取患者意見，制定與患者共同策劃康復(fù)活動(dòng)，定期開展患者康復(fù)技能競(jìng)賽、生活自理能力培訓(xùn)等活動(dòng)。 20xx年留學(xué)歸來后，與工作人員探討學(xué)習(xí)心得，并在科室成功開展智力低下、老年性癡呆患者模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目。治療和康復(fù)起到了積極的作用，縮短了患者的住院時(shí)間，提高了患者的治療效果。改變了目前人們需要到康復(fù)科參加工作娛樂治療的現(xiàn)狀，為病房開展工作娛樂治療做了初步嘗試。

三、工作中的不足之處

1、工作方法方法不到位，工作計(jì)劃的安排和重點(diǎn)的把握的工作不到位。 ，導(dǎo)致計(jì)劃的工作沒有按時(shí)執(zhí)行。

2. 大部分工作只是簡(jiǎn)單地執(zhí)行任務(wù)和做日常工作，缺乏創(chuàng)新精神和意識(shí)。

3.基礎(chǔ)理論知識(shí)不足，不能滿足臨床需要。

四、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)精神專科知識(shí)學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化科室管理，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康教育等工作，做好市重點(diǎn)?？坪吞厥忉t(yī)院等級(jí)評(píng)定工作準(zhǔn)備.

3、在做好日常臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，創(chuàng)造性地開展工作。

總之，一年來，我和科主任和科室全體醫(yī)務(wù)人員同心同德，攻堅(jiān)克難，直面困難，著眼大局 立足醫(yī)院實(shí)際，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量，對(duì)外樹立形象，不斷提升醫(yī)療水平。 為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展和醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

兒科護(hù)士工作述職報(bào)告范文【篇2】

在日常工作中，不免要認(rèn)真回顧一下工作情況，寫一份工作總結(jié)對(duì)提高自己的工作能力也大有裨益。你知道怎么寫嗎？以下是范文網(wǎng)小編為大家整理的兒科護(hù)士工作總結(jié)，供大家欣賞。

xx年兒科護(hù)士工作總結(jié) 作者：__________ 日期：___________ xx年兒科護(hù)士工作總結(jié)（一）

年終總結(jié)就是回顧和總結(jié)自己過去一年的工作，分析自己的長(zhǎng)處和短處，為了提高自己的能力，xx是“十一五”的最后一年——年計(jì)劃”，是國家衛(wèi)生體制繼續(xù)深化改革的一年。在院長(zhǎng)的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以患者為中心，一切為了患者”的服務(wù)宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的護(hù)理工作已圓滿完成，90%以上xx年護(hù)理計(jì)劃已經(jīng)完成。工作情況總結(jié)如下：

1.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的根本保障。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各司其職，防止患者換瓶。他們自己。自拔針不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持體檢制度：（1）每節(jié)課均需醫(yī)囑檢查，護(hù)士長(zhǎng)參與總檢查 1-每周2次，并有記錄；

(2)護(hù)理操作需三查七對(duì)；

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理程序和顯微外科護(hù)理程序，堅(jiān)持填寫各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)登記冊(cè)，配備五個(gè)操作處置面板。

4.堅(jiān)持床邊輪班制度和早間護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平 1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄和考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)在2018年2月2日前提交護(hù)理科進(jìn)行考核。每個(gè)月，并根據(jù)適合科室的護(hù)士長(zhǎng)規(guī)定，制定年度計(jì)劃、季度安排、月度計(jì)劃，重點(diǎn)督促落實(shí)，監(jiān)督落實(shí)效果。要求護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和開展工作。2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：根據(jù)等級(jí)醫(yī)院要求，每周召開一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)，上周工作的弊端，并提出相應(yīng)的整改措施，醫(yī)學(xué)教育。教育網(wǎng)收集并組織對(duì)每位護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制檢查的反饋，了解護(hù)士長(zhǎng)管理的相關(guān)信息。

3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4.組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)參觀，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)范圍：xx年末第三病房護(hù)士長(zhǎng)被派去參加國際護(hù)理進(jìn)步班。護(hù)士報(bào)告。

xx兒科護(hù)士工作總結(jié)范文（二）

xx年即將到來。 xx年來，我很好地完成了上級(jí)交辦的工作和任務(wù)。為了以后更好的工作，為了以后的工作更有效率，為了以后為醫(yī)院爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)，現(xiàn)將作為年齡最大、年齡最大的護(hù)士這一年的工作總結(jié)一下?lián)碛凶钌畹膬嚎瀑Y格。我小了10歲，像個(gè)初級(jí)護(hù)士，一共上了132個(gè)夜班。我從來沒有靠老賣老，就讓它過去吧。相反，我利用自己豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，精湛的護(hù)理技能，從不懈怠，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。我不在乎工作的嚴(yán)重程度，辛苦，骯臟，有臭味。只要能看到自己能做什么，我都會(huì)主動(dòng)去完成，不管是在工作范圍之內(nèi)還是工作范圍之外。

護(hù)理工作雖然瑣碎，雖然平時(shí)很枯燥，但有時(shí)我真的為自己感到驕傲。我是生活的守望者，很多人因?yàn)槲业呐?、我的努力、我的認(rèn)真、我的熱情和我的奉獻(xiàn)而過上了幸福的生活。我的雙手，我的微笑，我的善良，讓這個(gè)世界變得溫暖！雖然他們不記得我的名字，雖然他們不知道我的努力，雖然他們不了解我的努力，但送玫瑰的手卻留有余香！我們就是這樣的天使！所以在許多個(gè)日日夜夜里，我雖然在病童的痛苦、鮮血和哭聲中徘徊，但我很快樂！在過去的一年里，我感謝與我一起工作的每一位同事。感謝您的善意對(duì)待，感謝有緣與您相遇相處，感謝您的善良和美麗，感謝您讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的家庭！希望來年，我們?nèi)阅茱L(fēng)雨同舟，共同感受生活與生活的美好，共創(chuàng)美好未來！ xx 兒科護(hù)士工作總結(jié)范文（三）

俗話說：“金眼科，銀外科，哭兒科”。面對(duì)只哭不表達(dá)、不配合的孩子，兒科護(hù)士除了具備相當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)、熟練的操作技能、良好的心理素質(zhì)外，還必須具備處理突發(fā)事件的能力和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。衛(wèi)生體制改革全面展開，護(hù)士就業(yè)比例達(dá)到60%，其中低資歷護(hù)士占50%。為提高兒科護(hù)理質(zhì)量，為病童提供更好的服務(wù)，讓病童得到實(shí)實(shí)在在的好處，加強(qiáng)對(duì)聘用護(hù)士的培訓(xùn)勢(shì)在必行。筆者從五年的兒科護(hù)理管理工作中總結(jié)招聘護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)如下： 供護(hù)理同仁參考。

1.培養(yǎng)敬業(yè)敬業(yè)的精神科醫(yī)生 兒科護(hù)理工作繁瑣，責(zé)任心強(qiáng)，家人難以理解，收入低，隨時(shí)聘請(qǐng)護(hù)士跳槽。為穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，保證護(hù)理質(zhì)量，新入職護(hù)士除了要進(jìn)行崗前教育外，還需要定期進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們對(duì)護(hù)理的熱愛和奉獻(xiàn)護(hù)理的精神。 .只有發(fā)自內(nèi)心熱愛工作，才能樹立以患者為中心的整體護(hù)理理念。

二、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) 新《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》出臺(tái)，將患者的合法權(quán)益還給患者。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及配套文件，使護(hù)理人員知法、懂法、遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，依法執(zhí)業(yè)。發(fā)現(xiàn)患病兒童從入院到出院的安全隱患。每月組織一次安全隱患排查研討會(huì)。不斷探索制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，確保整個(gè)過程的安全、高效、便捷、周到。

3.加強(qiáng)特殊技能和應(yīng)急能力的培養(yǎng) 隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，家長(zhǎng)對(duì)服務(wù)的期望越來越高。孩子是祖國的花朵，是每個(gè)家庭的小皇帝。家長(zhǎng)希望護(hù)士為病兒做的每一次手術(shù)都能成功，尤其是頭皮靜脈穿刺，而穿刺的成功率受病兒血管分布、病兒病情、護(hù)士的心理素質(zhì)、臨床經(jīng)驗(yàn)等因素。如果一個(gè)失敗，父母會(huì)抱怨和抱怨。因此，為了提高輸液成功率，我們聘請(qǐng)護(hù)士一一授課，并用小白兔練習(xí)頭皮靜脈穿刺。兒科又稱靜音科。孩子們正在受苦。護(hù)士必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，才能準(zhǔn)確觀察患兒病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化。護(hù)士要善于巡視病房，勤于觀察病情。只有這樣才能準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)病童病情發(fā)生變化，及時(shí)向醫(yī)生提供病情信息，才不會(huì)因?yàn)槭韬龆⒄`病兒的救治和搶救。但是，要做好這項(xiàng)工作，護(hù)士必須具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)。因此，除每月由科室根據(jù)入院患者情況組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房外，還應(yīng)鼓勵(lì)護(hù)理人員參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動(dòng)，繼續(xù)不同學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)雜志，拓展知識(shí)面。此外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以逐步提高觀察病情的能力，更好地適應(yīng)護(hù)理工作。作為病歷的組成部分，病人可以復(fù)制護(hù)理記錄，作為護(hù)士和病人之間證據(jù)倒置的依據(jù)，這就要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。 ，規(guī)范護(hù)理記錄的書寫，必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，所以作為管理者，一定要重視對(duì)聘用護(hù)士的理論知識(shí)培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)美感 有句話叫“向好人學(xué)好人”，孩子正處于成長(zhǎng)發(fā)育階段，護(hù)士的言行在其中起著潛移默化的作用。孩子們。護(hù)士端莊，衣著整潔，儀表大方，言談?dòng)卸Y，和藹可親。生病孩子的父母會(huì)感到親切、值得信賴和安全。相反，他們會(huì)持懷疑態(tài)度，對(duì)護(hù)士的信任會(huì)下降。許多醫(yī)療糾紛是由于對(duì)護(hù)士的不信任引起的。并為此對(duì)每批新入職的護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，包括：外貌、語言、情感等。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能提高工作效率，每個(gè)護(hù)士都有自己的人生觀、價(jià)值觀，以及工作經(jīng)驗(yàn)和能力的差異。作為管理者，必須與他們協(xié)調(diào)、融合，如合理的分工、搭配，并給予幫助、指導(dǎo)、鼓勵(lì)，大家只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，才能做好護(hù)理工作。并在概念上統(tǒng)一。兒科聘請(qǐng)的護(hù)士經(jīng)過培訓(xùn)后，整體素質(zhì)有了很大提高。他們大多工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高。他們深受患病兒童的父母和同事的歡迎。孩子和家長(zhǎng)都滿意，兒科護(hù)理質(zhì)量也逐漸上升到更高的水平。

xx兒科護(hù)士工作總結(jié)范文（四）

真的舍不得今天兒科?，F(xiàn)在想來，我真的不知道自己學(xué)到了什么，呵呵，我應(yīng)該也學(xué)到了很多東西！在實(shí)踐中，你必須依靠嘴、手、腳和高度警惕的大腦。只有努力學(xué)習(xí)，多問，才能從老師那里得到更多的知識(shí)。有時(shí)候你忙的時(shí)候老師不會(huì)教你的。您只能自己詢問有關(guān)這些事情的更多信息。你要快快快，努力工作，多練習(xí)，大膽操作。一切都是從量變到質(zhì)變的過程。如果你做得更多，你自然會(huì)變得熟練。勤于跑腿，不怕吃苦。沒有人愿意做一些差事。其實(shí)多做一點(diǎn)也沒關(guān)系，這樣老師才會(huì)喜歡你，教你更多的東西。你必須時(shí)刻保持警惕，檢查你所做的一切，不要犯錯(cuò)誤。如果出了差錯(cuò)，影響到的是你的代課老師，受害的是病人。

記住，病人永遠(yuǎn)是對(duì)的，即使他們錯(cuò)了，我們也要退后一步，保持善良的態(tài)度。工作再煩人，也不能有任何情緒，多笑一笑只會(huì)增加魅力，也不會(huì)失去什么。你對(duì)他們好，他們肯定不會(huì)罵你的。當(dāng)你忙的時(shí)候，不止一位老師給你打電話，不止一位病人給你打電話，你必須記住你被指示做什么，并在最短的時(shí)間內(nèi)完成。我忘記了。剛開始真的不習(xí)慣，經(jīng)常忘記一些事情要做，但現(xiàn)在好多了。你所做的是一種責(zé)任。你必須記住你借的東西。當(dāng)你真的很忙時(shí)，你可以把它們寫下來。必須時(shí)刻學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不能為了方便而承擔(dān)不需要承擔(dān)的責(zé)任。一定要記住一些醫(yī)學(xué)價(jià)值和配方，以及常用的藥理作用您所在部門的藥物。有時(shí)病人不明白，會(huì)不時(shí)問你。我們必須盡可能準(zhǔn)確地回答，不要在他們面前讓他們難堪。任何時(shí)候，你的口袋里都要有筆和筆記本，有時(shí)間一定要記筆記。雖然在課堂上學(xué)過，但還是得在需要的時(shí)候記下來。今天看了一個(gè)老師的練習(xí)筆記，比我還記得。 ，以后多學(xué)點(diǎn)像她一樣的。

離開科室后，我沒有機(jī)會(huì)練習(xí)兒童頭皮腳針，也沒有機(jī)會(huì)練習(xí)留置針。我沒有轉(zhuǎn)到新生兒病房學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)生活中想做的事，一定要和老師拼過，不能給自己留下太多遺憾。

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兒科護(hù)士工作總結(jié)

兒科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)

兒科護(hù)士工作總結(jié)（一）

兒科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)

兒科護(hù)士2020年終工作總結(jié)

兒科護(hù)士工作述職報(bào)告范文【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

您好！

我叫xx，現(xiàn)任xx醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼就到了年末。在大家的共同努力下，我嚴(yán)格自律，以身作則，以醫(yī)院為家，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏。

回顧過去一年在護(hù)士長(zhǎng)崗位上所做的工作，心中感慨萬千；現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：

1. 嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任一樣，我從各方面都嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以科室為主導(dǎo)，在科室工作，特別是護(hù)理工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。家，每天早到10分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)士的日程安排，培養(yǎng)護(hù)士的綜合素質(zhì)，讓他們能夠很好地完成本職工作，積極組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)基本護(hù)理技能，根據(jù)兒科患者的特點(diǎn)，帶頭、大膽管理，研究探索一套行之有效的護(hù)理方法，確保部門工作穩(wěn)步推進(jìn)。

積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和沖突，增強(qiáng)科室的凝聚力，讓中醫(yī)藥科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生和護(hù)士在快樂的身心狀態(tài)下工作，也為患者營造溫馨和諧的病房醫(yī)院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我科作為兒科病房，面對(duì)的是每個(gè)家庭的珍寶和小寶寶。生病時(shí)，家屬焦慮憤怒，靜脈穿刺帶來的痛苦讓父母難以接受，容易引發(fā)護(hù)患矛盾。兒科護(hù)理工作面臨著困難的護(hù)理操作和孩子父母之間的溝通。困難、醫(yī)療容易引發(fā)糾紛等因素使其成為醫(yī)院工作的難點(diǎn)。護(hù)理工作壓力大，責(zé)任不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我做出了果斷的決定：從我做起，對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。

結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例護(hù)理查房，動(dòng)員科室主任和醫(yī)生參加呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)知識(shí)等兒科常見疾病的培訓(xùn)，了解兒科護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)了知識(shí)和常用護(hù)理操作技術(shù)，甚至還培訓(xùn)了一些應(yīng)急救援護(hù)理知識(shí)和技術(shù)。

經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述系統(tǒng)中的常見疾病有了全面的了解，不僅提高了自己的專業(yè)技能，而且大大提升了專業(yè)技能。護(hù)士對(duì)自己和部門發(fā)展的信心。

此后，我采用每日強(qiáng)化的方法，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例的知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，最終打造了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

三、嘗試文化管理，努力有所作為

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，規(guī)范自己的行為固然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變思維，升華自己的內(nèi)心世界，讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”的外因通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因發(fā)揮作用。

為此，我采取了一系列措施：每周給護(hù)士發(fā)一句關(guān)于護(hù)士日程的生活和職場(chǎng)感悟；我會(huì)經(jīng)常在QQ兒科護(hù)理群里分享一些兒科護(hù)理的新知識(shí)。理解生活的故事；利用早上的時(shí)間給他們講一些勵(lì)志、哲學(xué)和其他短篇故事，引發(fā)他們對(duì)生活和事業(yè)的思考。不知不覺中，我們兒科護(hù)士的人文素養(yǎng)有了很大的提高。

我終于打造了一條“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——提高護(hù)理工作質(zhì)量”的良性鏈條。近年來，不僅兒科護(hù)理文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作目標(biāo)也圓滿完成。在醫(yī)院的檢查工作中，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度

落實(shí)全員護(hù)理責(zé)任制。責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)兒童的一切護(hù)理工作，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。明確護(hù)士應(yīng)負(fù)責(zé)的基本護(hù)理項(xiàng)目和工作規(guī)范，以及必須履行的基本護(hù)理職責(zé)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者基本生活需要。根據(jù)護(hù)理服務(wù)水平要求，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，專人負(fù)責(zé)早間護(hù)理質(zhì)量，探訪病房時(shí)打掃病房，保持病房干凈整潔，讓孩子感受到舒適安全。對(duì)生活不能自理的孩子，指導(dǎo)和協(xié)助家長(zhǎng)洗臉、洗頭、翻身、洗澡、修指甲，讓孩子“三短六干凈”。

制定基本護(hù)理工作重點(diǎn)，每周一、周四下午協(xié)助家長(zhǎng)給孩子洗澡，每周二下午修剪指甲，每周四下午協(xié)助洗頭。在兒童健康教育方面，大部分科室的做法是單純靠護(hù)士口語教育，但通過長(zhǎng)期觀察，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說的少，內(nèi)容不全，說的多，因?yàn)闀r(shí)間有限，會(huì)說的很快，沒有重點(diǎn)，讓孩子和帶孩子的家長(zhǎng)記不住。

為此，我把錄取教育的內(nèi)容做了一個(gè)大綱，作為護(hù)士口語教育的內(nèi)容，并將詳細(xì)的內(nèi)容輸入電腦。護(hù)士做了大綱和教育后，將詳細(xì)信息發(fā)送給患者。 ，效果很好。

這種口頭和書面的傳教方式，不僅有利于家長(zhǎng)掌握，也為護(hù)士節(jié)省了大量時(shí)間，因此很受歡迎。通過今年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了讓領(lǐng)導(dǎo)同志滿意、自我滿意和患者滿意的“三個(gè)滿意”，患者滿意率基本達(dá)到95%以上。

V.不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自己的素質(zhì)

俗話說，打鐵需要自己的力量。堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)。過去一年，他在各種護(hù)理期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

六。不足之處

面對(duì)我的病人和我的科室，我可以坦率地說，為了你們，我一直在努力！但是，面對(duì)自己，我知道我的工作還有很多不足之處。例如，科研是護(hù)理工作進(jìn)步和發(fā)展的重要推動(dòng)力，但我國兒科護(hù)理研究項(xiàng)目仍屬空白；一問，我什至看到了護(hù)士們的淚水和無奈。

七、努力方向

展望未來，我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)新的一年的工作充滿信心。 ：

1.努力突破護(hù)理科研；

2.進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人才的培養(yǎng)與培養(yǎng)，進(jìn)一步精通專業(yè)技能。

2.寬嚴(yán)相結(jié)合，與科室主任一起，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等綜合工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，使管理方式更加成熟。

總之，一年來，我和科主任和科室全體醫(yī)務(wù)人員同心同德，攻堅(jiān)克難，直面困難，著眼大局 立足醫(yī)院實(shí)際，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量，對(duì)外樹立形象，不斷提升醫(yī)療水平。 護(hù)理水平，切實(shí)為兒童提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，取得了顯著成績(jī)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，銳意進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院“三甲醫(yī)院”的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

兒科護(hù)士工作述職報(bào)告范文【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們您好：

2009年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我嚴(yán)于律己，銳意進(jìn)取，積極響應(yīng)醫(yī)院和護(hù)理科的各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿完成組織分配的任務(wù)。

為了明年更好地做好護(hù)理工作，我將按照護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)做以下工作匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志批評(píng)指正。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為中心”的護(hù)理理念

1、嚴(yán)格落實(shí)核心制度，確保護(hù)理安全

核心制度是保障護(hù)理安全的最重要保障，特別是在人手較少、工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)對(duì)核心制度的掌握和落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行輪班制度和體檢制度，確保搶救設(shè)備完好，搶救藥品未過期。

堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑檢查每堂課，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查兩次，并有每日和每周檢查記錄，確保用藥準(zhǔn)確。護(hù)理安全教育和管理仍然是所有工作的重中之重。在檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和每位護(hù)士的品管能力。

二是完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作規(guī)程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排輪班，培養(yǎng)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠很好地完成本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理基本技能，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，發(fā)揮積極作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以患者為中心，為兒童提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度和不足，及時(shí)糾正存在的問題。

3、堅(jiān)持不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格開展“三基”培訓(xùn)。

按要求開展基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。及時(shí)做好科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，對(duì)新入院人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶。雖然護(hù)理工作很忙，但我還是可以按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

四、以身作則，盡職盡責(zé)，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)

在工作中，我始終恪守護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。

不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，6月初，他帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理和護(hù)理管理知識(shí)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃新生兒護(hù)士培訓(xùn)措施及各級(jí)護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)方案和措施。

5月和12月，醫(yī)院任命我為耳鼻喉科護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)耳鼻喉科的籌備工作，臨時(shí)在護(hù)理部工作。

與護(hù)理部主任一起完成了耳鼻喉病房的初步規(guī)劃和病床申請(qǐng)；協(xié)助護(hù)理部制定了兒科新生兒室工作制度和新生兒室各種緊急情況的計(jì)劃制定和全院工作人員的年終考核、掛號(hào)、報(bào)告等工作。

取得的成績(jī)來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門同志的不懈努力。我決心明年繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)新的工作。同時(shí)需要注意的是，性能上還有一定的差距?？偨Y(jié)起來有以下幾點(diǎn)：

1.在實(shí)際工作中，還存在健康教育、溝通等管理不力的問題。這是我們未來應(yīng)該加強(qiáng)的地方。

2.大部分工作只是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，做好日常工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)第一的意識(shí)還不夠。

六、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技能。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，做好基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、護(hù)患溝通等工作。

3、耳鼻喉科對(duì)我來說是一個(gè)全新的科系，知識(shí)有限，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)、新技術(shù)；與科室醫(yī)務(wù)人員共同為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理，開展護(hù)理延伸服務(wù)。

希望在科室醫(yī)護(hù)人員的協(xié)助下，把科室的護(hù)理工作做好。

兒科護(hù)士工作述職報(bào)告范文【篇5】

1。內(nèi)在素質(zhì)強(qiáng)，外在形象

每月召開一次全科護(hù)士思想素質(zhì)教育大會(huì)，結(jié)合臨床實(shí)踐，態(tài)度好，工作好，大力表揚(yáng)，批評(píng)損害患者和科室利益的人，促進(jìn)誠信，推動(dòng)落后。在我科每月召開的工休座談會(huì)及患者滿意度評(píng)估中，多次受到患者及家屬的高度評(píng)價(jià)。

二、深入開展整體護(hù)理，全面提升專業(yè)素質(zhì)

1.《兒科》的組織研究，熟悉病因，病理及相關(guān)疾病發(fā)病機(jī)制，豐富健康教育內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士深入病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康教育，提高用護(hù)理方法解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2.讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士給新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。萬一概念模糊，大家一起討論，一起解決問題。

3、每月組織一次護(hù)理查房，分析問題，提出整改措施。

三、重視護(hù)理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急急救能力

1.高級(jí)護(hù)士加強(qiáng)了十五年的護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，提高了兒童頭皮靜脈穿刺的成功率，提高了技術(shù)水平。

2.高級(jí)護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)急救能力培訓(xùn)。高級(jí)護(hù)士在工作中以身作則，以身作則，以身作則，使兒科團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)光大。

3.增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，靈活運(yùn)用到工作中。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理工作質(zhì)量，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使兒科護(hù)理工作程序化、制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，一人一針一管靜脈穿刺，每次手術(shù)前洗手，治療室每晚紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防就醫(yī)。源頭感染。

2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制，有效幫助早晚護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位，保持床單干凈整潔，環(huán)境溫馨舒適。

3、嚴(yán)格執(zhí)行床邊輪班制度，了解病人情況，并在交班時(shí)向值班護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)。

4.配合護(hù)理部做好月度護(hù)理質(zhì)量檢查和夜巡，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

5.進(jìn)行嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能。

V.護(hù)理人員較好地完成了護(hù)理工作

xx年經(jīng)濟(jì)收入較xx年穩(wěn)步增長(zhǎng)，本科年基本合格率達(dá)到90%以上，覆蓋率健康教育達(dá)到100%。 “5.12”國際護(hù)理日，兩名護(hù)士被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”，整個(gè)兒科被市團(tuán)委評(píng)為全市“青年文明號(hào)”組織，護(hù)士長(zhǎng)被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”被市團(tuán)委評(píng)為“十佳優(yōu)秀青年”。尊稱。

一年來，在醫(yī)院護(hù)理部及相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，落到實(shí)處。通過更新服務(wù)理念、提升服務(wù)態(tài)度、加強(qiáng)護(hù)理管理，兒科護(hù)理質(zhì)量明顯提高，患者滿意度也有所提高，經(jīng)濟(jì)收入也相應(yīng)增加，但仍存在太多不足，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 自覺意識(shí)不足，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提升等。未來，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更好的服務(wù)質(zhì)量，更加努力，打造兒科特護(hù)，攀登護(hù)理質(zhì)量高峰，改變兒科護(hù)理新面貌。