公司總經(jīng)理工作報(bào)告(系列4篇)。

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要把工作做好做全面！為了更快的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報(bào)告了。述職報(bào)告是向上級(jí)反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，你知道我們的述職報(bào)告要怎么寫呢？下面是小編幫大家編輯的《公司總經(jīng)理工作報(bào)告(系列4篇)》，歡迎您參考，希望對(duì)您有所助益！

公司總經(jīng)理工作報(bào)告(篇1)

各位代表，同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)職工代表審議，并請(qǐng)全體與會(huì)同志提出意見。

一、2019年工作回顧

2019年，集團(tuán)公司上下認(rèn)真落實(shí)股份公司黨委、股份公司各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了較好成效。

——經(jīng)營生產(chǎn)逆勢而上，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2019年，全集團(tuán)完成新簽合同額X億元，占股份公司下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)X億元的X%，占集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)X億元的X%，首次突破X億元；完成營業(yè)額X億元，占股份公司下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)250億元的X%，占集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)X億元的X%，勞產(chǎn)率達(dá)到XXX萬元/人，再創(chuàng)歷史新高。

——經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范有序，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。全年完成營業(yè)收入X億元，同比增長17%；實(shí)現(xiàn)凈利潤XXX億元，同比增長42%；經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)保持凈流入，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)兩年保持在股份公司要求的80%以下。

——品牌建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，整體影響明顯增強(qiáng)。獲評(píng)2019年全國建筑業(yè)AAA級(jí)企業(yè)、質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)；獲得“裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，成為國內(nèi)首批、中交鐵建唯一一家通過裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)；承建的重慶地鐵

10號(hào)線和深圳地鐵11號(hào)線獲“魯班獎(jiǎng)”，中建西安中心獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；一公司榮獲“中央先進(jìn)集體”稱號(hào)，天豐公司連續(xù)兩年進(jìn)入股份公司三級(jí)專業(yè) ……此處隱藏21176個(gè)字…… 信譽(yù)建立價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都應(yīng)做正確的事、說正確的話、傳遞正能量。大家自我審視、評(píng)價(jià)他人，要以是否在為企業(yè)創(chuàng)造效益，是否在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，是否在為企業(yè)傳遞正能量三個(gè)方面作為標(biāo)準(zhǔn)，全體員工要在工作和交流中共同遵守，建立積極向上的正能量價(jià)值觀。三是創(chuàng)建風(fēng)清氣正氛圍，凝聚發(fā)展合力。“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”，我們要敢于承擔(dān)時(shí)代賦予的使命，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、坦誠信賴、真抓實(shí)干，防止“虛假空”。要讓風(fēng)清氣正的文化風(fēng)氣、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、員工個(gè)人的成X步相互成就，讓員工對(duì)企業(yè)有信心、有盼頭，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3.共享發(fā)展紅利，提高員工歸屬感。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告(篇2)

yS575.COM

同志們：

現(xiàn)在，我代表公司作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20xx年主要工作

過去一年，公司發(fā)展面臨新冠疫情等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司黨委，公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司員工以堅(jiān)定的信心和非凡的勇氣，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，經(jīng)營管理穩(wěn)中有進(jìn)，超額完成了全年主要任務(wù)，改革發(fā)展取得新突破。

（一）20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成

20xx年完成營業(yè)收入4.28億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額674萬元，分別完成全年預(yù)算的133.75%和221.71%，與上年同期相比分別增加8012萬元（24%）和480萬元（248%），超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。20xx年公司完成固定資產(chǎn)形象投資3644萬元，占年度投資計(jì)劃的53.87%。

（二）持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效顯著

一是在新冠疫情影響下，頂壓力，變思路。與中石油安徽公司、驛達(dá)公司合作的倉配一體化業(yè)務(wù)20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1271萬元，較上年同期持平。

二是面對(duì)市場下行壓力，研究新業(yè)態(tài)，搶占新市場。新開拓綏芬河等糧貿(mào)一體化業(yè)務(wù)，港疏運(yùn)和國際國內(nèi)供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提速，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.33億元，占總營收的77.8%，較去年同期增加0.91億元，增幅達(dá)37.60%。

三是搶抓國內(nèi)冷鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，著力打造肥東園區(qū)區(qū)域化冷鏈生鮮站場及配送中心，引進(jìn)全國生鮮行業(yè)知名商戶入駐，通過物流業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

（三）統(tǒng)籌推進(jìn)疫情期間安全生產(chǎn)和管理工作

一是疫情期間，全體員工始終堅(jiān)守抗疫一線，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、全員參與、細(xì)化舉措、責(zé)任到人，防疫工作得到了屬地政府和廣大客戶的高度贊揚(yáng)，疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作獲安徽衛(wèi)視等多家媒體點(diǎn)贊。

二是扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作，20xx年與所屬單位（部門）簽訂13份安全生產(chǎn)責(zé)任書，切實(shí)做到安全生產(chǎn)落實(shí)有目標(biāo)、責(zé)任有主體，共開展各類安全檢查17次，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

（四）促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

公司現(xiàn)有6個(gè)黨支部55名黨員，公司職工144人中國共產(chǎn)黨員占比38.19%，較去年同期增長7.19%，發(fā)展工作取得實(shí)效。落實(shí)黨委前置程序，研究“三重一大”議題150余項(xiàng)。通過巡察、督查等措施，結(jié)合“事前防控、事中跟進(jìn)”和“事后監(jiān)督”，對(duì)經(jīng)營管理過程進(jìn)行全面監(jiān)督。通過黨建品牌的創(chuàng)建、“新徽道”文化宣貫、文明單位申報(bào)和志愿者服務(wù)活動(dòng)等讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程。

（五）穩(wěn)步推進(jìn)本部園區(qū)土地收儲(chǔ)

截至20xx年底，本部園區(qū)土地收儲(chǔ)工作已完成權(quán)屬調(diào)查、土地污染狀況調(diào)查備案、集團(tuán)公司審批、職代會(huì)審議、收儲(chǔ)申請(qǐng)報(bào)送，目前正由政府部門開展土地及房產(chǎn)的評(píng)估和測繪工作。同時(shí)，積極開展資產(chǎn)價(jià)值摸底并與瑤海區(qū)政府、市土儲(chǔ)中心以及評(píng)估單位保持密切溝通，穩(wěn)步推進(jìn)客戶清退工作。

（六）提升融資能力及資金管控水平

20xx年公司在鞏固常規(guī)融資渠道基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)與各大銀行的密切聯(lián)系與溝通，拓展合作銀行范圍及授信規(guī)模，豐富融資渠道與品種，在優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)同時(shí)降低了融資利率。截至20xx年底，公司總授信額度為6.6億元，其中信用額度為1.6億元；綜合融資成本率4.30%，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用40萬余元。

（七）妥善解決歷史遺留問題

解決了困擾公司多年的房產(chǎn)固定資產(chǎn)在法律形式上權(quán)屬不清問題；解決了歷史檔案積壓問題，累計(jì)整理歸檔并形成電子版文書檔案1000余卷，檔案管理水平再上臺(tái)階；完成了原省聯(lián)運(yùn)公司遺留的職工宿舍區(qū)和方廟街道龍?zhí)锎髲B“三供一業(yè)”分離移交工作。

二、當(dāng)前發(fā)展形勢和存在的問題

過去一年的成績來之不易，統(tǒng)籌疫情防控和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展階段性成效來之不易，這得益于集團(tuán)公司黨委，公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，凝聚著公司全體干部職工的辛勤勞動(dòng)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)物流業(yè)的快速發(fā)展，公司占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，尤其是本部園區(qū)土地收儲(chǔ)后，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，助推公司由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展中仍然存在的問題和挑戰(zhàn)：

一是面對(duì)市場競爭日益加劇的大環(huán)境，公司員工思想觀念還不夠解放，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境把握還不夠準(zhǔn)確，市場定位不清。二是物流園區(qū)投資大、市場回報(bào)周期長。對(duì)于尚未完全高附加值的園區(qū)來說，賃價(jià)格無法持續(xù)增長，減慢了企業(yè)發(fā)展速度。三是基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。四是現(xiàn)有薪酬模式與專業(yè)化人才需求之間沖突明顯，專業(yè)型人才缺乏，業(yè)務(wù)骨干匱乏，且公司現(xiàn)有員工整體知識(shí)文化水平偏低，制約了公司轉(zhuǎn)型步伐。

三、“十三五”主要成效

20xx年是“十三五”收官之年。過去五年，迅捷物流公司走穩(wěn)健發(fā)展之路，面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，我們實(shí)施一系列促改革、強(qiáng)發(fā)展的重要舉措，主要做好以下工作：

一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。建成建筑面積達(dá)104497㎡包括合肥公路港、馬鞍山皖江和蚌埠皖北在內(nèi)的三個(gè)綜合物流園區(qū)，推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營。拓展道路貨運(yùn)和港疏運(yùn)業(yè)務(wù)。發(fā)展城市配送（倉配一體化）和供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)，成功中標(biāo)中石油安徽公司全省500多個(gè)加油站點(diǎn)非油品倉配一體化業(yè)務(wù)。

二是全面深化改革。堅(jiān)持股權(quán)多元化改革，打通公司股權(quán)融資市場化通道，探索混合所有制改革。做強(qiáng)做大做優(yōu)國有資本。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整單一倉儲(chǔ)租賃為物流倉配一體化的運(yùn)營方式。專注園區(qū)倉配一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式新突破。

三是基礎(chǔ)管理水平全面躍升。堅(jiān)持精細(xì)化管理、全方位管控，變事后管理為事前預(yù)防、事中控制。強(qiáng)化法律合規(guī)管理，妥善解決歷史遺留案件。補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理短板，新增或完善130余項(xiàng)管理制度，開展內(nèi)外培訓(xùn)325人次。通過多措并舉，助力提升管理能效。

四是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。公司黨建圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、制度和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與經(jīng)營管理工作的深入融合。結(jié)合省委巡視、集團(tuán)巡察和工作督查等整改結(jié)果進(jìn)行“回頭看”，實(shí)現(xiàn)巡審融合，凝聚“巡察+審計(jì)”監(jiān)督合力。大力推進(jìn)公司精神文明建設(shè)，公司多次獲評(píng)“省屬企業(yè)文明單位”和“全國先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

四、“十四五”規(guī)劃思路及目標(biāo)

（一）發(fā)展思路

以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為中心，以推動(dòng)企業(yè)上市為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為牽引，以改革開放為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，將公司建設(shè)成為具有核心競爭力的國有大型物流企業(yè)，力爭成為國內(nèi)上市物流公司。

（二）發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)：到20xx年，企業(yè)合并報(bào)表資產(chǎn)總額達(dá)到13億元，凈資產(chǎn)達(dá)到5.4億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%的紅線以下；企業(yè)營業(yè)收入達(dá)到20億元，利潤總額達(dá)到3000萬元。實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)營收占比約60%，利潤率約3%；陸港疏運(yùn)及貨運(yùn)業(yè)務(wù)營收占比約32%，利潤率約2%，園區(qū)及城市配送業(yè)務(wù)（包含冷鏈倉配業(yè)務(wù)）營收占比約8%，利潤率約15%。

改革目標(biāo)：到20xx年，全面樹立市場化的經(jīng)營思維，能夠從容應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭；建立以法人治理結(jié)構(gòu)、長效激勵(lì)約束機(jī)制和用人制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，市場化經(jīng)營能力有效提升；引入戰(zhàn)投，完成企業(yè)混合所有制改革，發(fā)展動(dòng)力明顯提升；發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

管理目標(biāo)：到20xx年，建成規(guī)范、完善、高效的企業(yè)管理制度體系。戰(zhàn)略管理、組織管控、投融資、資本運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等方面的制度和體系建設(shè)得到顯著加強(qiáng)。企業(yè)本科以上員工占比65%以上，所有管理者清晰自身定位，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力顯著提升。

五、20xx年工作計(jì)劃

20xx年主要發(fā)展思路是：

統(tǒng)籌抓好新冠疫情防控和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，順應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，結(jié)合迅捷物流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)要求，進(jìn)一步抓黨建、促經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營布局，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，走可持續(xù)發(fā)展道路，打好“十四五”開局之戰(zhàn)。

20xx年預(yù)期發(fā)展目標(biāo)是：

——完成固定資產(chǎn)投資22594萬元，股權(quán)投資14920萬元。

——完成營收5.43億元。

——實(shí)現(xiàn)利潤總額27217萬元，凈利潤20325萬元。

圍繞上述發(fā)展思路和主要目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）扎實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

一是持續(xù)做好“常態(tài)化”疫情防控工作。持續(xù)密切關(guān)注疫情防控形勢變化，做好重點(diǎn)場所防控工作，加強(qiáng)職工防護(hù)宣傳教育，不松勁不懈怠，確保迅捷物流公司范圍內(nèi)“零感染”。

二是建立安全有效閉環(huán)管理制度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，全面推動(dòng)公司安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到將隱患排查治理與日常工作有機(jī)結(jié)合。

三是提高經(jīng)營風(fēng)控意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判。全面推進(jìn)依法治企，通過業(yè)務(wù)標(biāo)前會(huì)、合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管控與各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)緊密結(jié)合，有效提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（二）持續(xù)推進(jìn)特色物流園區(qū)建設(shè)

一是以所屬園區(qū)新建倉庫招商為契機(jī)，深挖供應(yīng)商資源，積極對(duì)接倉配一體化客戶群體，拓展電子商務(wù)等行業(yè)的倉儲(chǔ)、精細(xì)加工及管理一站式服務(wù)，嘗試拓展“統(tǒng)倉共配”業(yè)務(wù)，大力開展倉儲(chǔ)托管一體化服務(wù)等新模式。

二是搶抓機(jī)遇，加速園區(qū)冷鏈業(yè)務(wù)發(fā)展，推廣“網(wǎng)絡(luò)化冷庫+生鮮加工配送”、“生鮮電商+冷鏈宅配”和“生產(chǎn)基地+中央廚房+食材冷鏈配送”等新型冷鏈物流業(yè)務(wù)模式，通過打造區(qū)域性冷鏈物流集散地，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。20xx年計(jì)劃在肥東園區(qū)建成行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的三期冷鏈倉庫。

實(shí)施園區(qū)在建項(xiàng)目倒排工期，確保項(xiàng)目按期竣工保質(zhì)保量投入運(yùn)營，具體施工計(jì)劃如下：

（1）20xx年6月底前完成合肥公路港微小企業(yè)創(chuàng)業(yè)樓（1.26萬㎡）建設(shè)。

（2）20xx年底完成蚌埠皖北物流園區(qū)二期項(xiàng)目（4.7585萬㎡）建設(shè)、皖江物流園區(qū)2#配送倉庫（0.36萬㎡）建設(shè)。

（三）做強(qiáng)做優(yōu)做大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代物流

堅(jiān)持創(chuàng)新在業(yè)務(wù)拓展中的核心地位，加快發(fā)展物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)與中建國際、合肥建工、江蘇雨花等大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步開拓較低風(fēng)險(xiǎn)、利潤穩(wěn)定、管理成本低的新業(yè)務(wù)并整合承運(yùn)商資源，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加大應(yīng)收賬款的催收力度，做強(qiáng)材料貿(mào)易供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)營收2億元。

（四）加快推進(jìn)開放合作，建設(shè)物流配送網(wǎng)絡(luò)

一是以安徽中石油全省非油品及驛達(dá)高速服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步整合全省城市配送資源，拓展城際配送規(guī)模，加快推進(jìn)與中石化安徽公司、安徽省供銷社、商貿(mào)流通企業(yè)冷鏈物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，謀求合作共贏。

二是立足青島港、輻射周邊，深耕港疏運(yùn)及進(jìn)口商品、冷鮮產(chǎn)品及特色產(chǎn)品的供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)港口水泥熟料供應(yīng)鏈、煤炭供應(yīng)鏈、俄羅斯口岸農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國際采購、貨代、運(yùn)輸供應(yīng)鏈一體化的高速提升，預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)營收2億元。

三是利用舟山港的地理位置和政策優(yōu)勢，有序推進(jìn)舟山港業(yè)務(wù)開拓，逐步延伸港口物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新和突破，預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)營收3200萬元。

（五）加大研發(fā)投入，推進(jìn)數(shù)字化智慧物流建設(shè)

大力發(fā)展數(shù)字化物流，整合信息流、資金流和商流，發(fā)展智慧物流。以安全、風(fēng)控為基礎(chǔ)，通過智慧物流園區(qū)試點(diǎn)，完善園區(qū)智慧管理系統(tǒng)，建立涵蓋供應(yīng)鏈管理、園區(qū)管理、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸配送管理四大系統(tǒng)板塊，助推公司業(yè)務(wù)管理、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、智能化發(fā)展。20xx年計(jì)劃投資200萬元打造智慧物流平臺(tái)，加快補(bǔ)齊信息化建設(shè)短板。

（六）完成土地收儲(chǔ)，加快拓展現(xiàn)代物流新業(yè)態(tài)、新模式

一是穩(wěn)妥完成土地收儲(chǔ)事宜，合理謀劃收儲(chǔ)資金使用。繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，盡快實(shí)現(xiàn)收儲(chǔ)工作的順利推進(jìn)和落實(shí)；在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)客戶清退工作，確保凈地按期交付；積極配合地產(chǎn)集團(tuán)做好地塊反拍工作。

二是積極做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，培育新的增長點(diǎn)。重點(diǎn)跟進(jìn)碭山縣生鮮水果倉儲(chǔ)、NFC鮮榨加工、運(yùn)輸一體化供應(yīng)鏈項(xiàng)目，20xx年計(jì)劃投資8000萬元；積極跟進(jìn)與中海油、淮礦集團(tuán)正在洽談的LNG冷能利用、物流供應(yīng)鏈、物流配套服務(wù)綜合站等業(yè)務(wù)。

（七）聚焦補(bǔ)短板，縱深推進(jìn)改革

一是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，做好人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。迅捷物流公司多年來薪資偏低，高層次人才引進(jìn)較為困難，業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)性人才匱乏，新業(yè)務(wù)新模式推進(jìn)難度較大。20xx年，懇請(qǐng)集團(tuán)公司同意公司突破可增長工資總額，擬實(shí)施人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)中青年人才的培養(yǎng)，并通過外部引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、一線鍛煉、輪換崗等機(jī)制加速人才成長，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化員工擔(dān)當(dāng)，不做二轉(zhuǎn)手，形成良性循環(huán)。力爭20xx年公司內(nèi)本科及以上學(xué)歷員工由占比41%提升至50%。

二是深入推進(jìn)股權(quán)多元化改革，引入戰(zhàn)投。通過股權(quán)合作、戰(zhàn)略協(xié)同、資源交換、業(yè)務(wù)合作等多種模式，開展全方位的合作運(yùn)營，力圖在供應(yīng)鏈等方面尋找共同目標(biāo)達(dá)到共贏。

（八）加強(qiáng)資源整合，融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，與集團(tuán)公司材料貿(mào)易業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，爭取、承擔(dān)集團(tuán)公司范圍內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域的材料供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，承接集團(tuán)公司范圍內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，承接集團(tuán)公司高速公路拆除的省界收費(fèi)站綜合利用開發(fā)等。

（九）不忘初心強(qiáng)黨建，盤活公司一盤棋

深入學(xué)習(xí)宣貫XXX新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，以及XXX視察安徽和在長三角一體化發(fā)展座談會(huì)上的重要講話精神。圍繞發(fā)展中心，把黨建擺在全盤工作的第一位，統(tǒng)籌謀劃，高位推進(jìn)，黨建引領(lǐng)嚴(yán)實(shí)并重。牢固樹立“黨建+”理念，推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨建品牌建設(shè)，通過黨委中心組學(xué)習(xí)和支部“三會(huì)一課”，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，增強(qiáng)黨支部生機(jī)活力；切實(shí)抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)踐行和“新徽道”文化的宣貫深植；強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升統(tǒng)一戰(zhàn)線向心力和助推力，構(gòu)建大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局；鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的信訪干部隊(duì)伍，著力化解突出矛盾，深入推進(jìn)信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，統(tǒng)籌抓好作風(fēng)建設(shè)和巡察工作，以優(yōu)良作風(fēng)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，奮力推動(dòng)迅捷物流公司高質(zhì)量發(fā)展。

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我堅(jiān)信在集團(tuán)公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，不斷取得更大的成績。讓我們在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚思想共識(shí)、匯聚發(fā)展合力，團(tuán)結(jié)起來、攜手并進(jìn)、抓住機(jī)遇、乘勢而上，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告(篇3)

附件

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)核電泵業(yè)有限公司專項(xiàng)檢查報(bào)告

一、背景情況

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)核電泵業(yè)有限公司（以下簡稱“沈鼓核電”）繼承了沈陽透平機(jī)械股份有限公司核級(jí)泵的設(shè)計(jì)、制造能力和條件，于 2012 年 2 月 21 日取得了國家核安全局頒發(fā)的民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)許可證（國核安證字S（12）01 號(hào)）和制造許可證（國核安證字 Z（12）02 號(hào)）。活動(dòng)范圍包括核 1 級(jí)主泵及核 2、3 級(jí)離心泵。此外，沈鼓核電還承擔(dān)了 CAP1400 主泵的研制。

近期沈鼓核電承制的核 2、3 級(jí)泵連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是在核設(shè)施調(diào)試階段暴露出來的產(chǎn)品性能不符合以及緊固件斷裂等情況，致使部分泵返廠維修。針對(duì)上述問題，國家核安全局組織華北站、華南站于 2013 年 1 月 22 至 23 日對(duì)沈鼓核電承接的陽江、紅沿河、寧德、防城港等項(xiàng)目核 2、3 級(jí)泵的設(shè)計(jì)制造活動(dòng)情況進(jìn)行核安全專項(xiàng)檢查。

二、檢查目的

檢查沈鼓核電在承接民用核安全機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制造活動(dòng)中，遵守核安全法規(guī)、設(shè)計(jì)制造許可證條件和國家核安全局管理要求的情況、質(zhì)量保證大綱實(shí)施的有效性、設(shè)計(jì)制造過程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)條件的符合性和規(guī)范性、歷次監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況，以及核 2、3 級(jí)泵相關(guān)質(zhì)量問題的調(diào)查處理情況。

三、檢查依據(jù)

（一）《民用核安全設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第 500 號(hào)令）；

（二）《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》（HAF601）；

（三）《民用核安全設(shè)備無損檢驗(yàn)人員資格管理規(guī)定》（HAF602）；

（四）《民用核安全設(shè)備焊工焊接操作工資格管理規(guī)定》（HAF603）；

（五）《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》（HAF003）及其導(dǎo)則；

（六）國家核安全局頒發(fā)的民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造許可證；

（七）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)條件，如 RCC-M 2000 和 2002 補(bǔ)遺、技術(shù)規(guī)格書等。

四、檢查活動(dòng)綜述

2013 年 1 月 21 日至 23 日，國家核安全局組織檢查組（人員名單見附）對(duì)沈鼓核電核 2、3 級(jí)泵制造活動(dòng)進(jìn)行了核安全專項(xiàng)檢查。檢查分為：檢查前會(huì)議、現(xiàn)場檢查、文件檢查、記錄確認(rèn)、人員對(duì)話和檢查后會(huì)議。檢查前會(huì)議上，檢查組介紹了本次專項(xiàng)檢查的目的與內(nèi)容，聽取了沈鼓核電核 2、3 級(jí)泵質(zhì)量問題情況的匯報(bào)。檢查組隨后對(duì)沈鼓核電生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，包括原材料貯存區(qū)、裝配區(qū)域和試驗(yàn)區(qū)域等生產(chǎn)區(qū)域或部門，抽查了核質(zhì)保體系文件、技術(shù)文件和規(guī)程、質(zhì)量記錄和有關(guān)報(bào)告，以及核 2、3 級(jí)泵質(zhì)量問題處理過程文件，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題與有關(guān)人員進(jìn)行了對(duì)話。檢查后會(huì)議上，檢查組向沈鼓核電通報(bào)了初步檢查結(jié)果。

五、檢查結(jié)果和整改要求

（一）國家核安全局管理要求遵守情況

1.核安全法規(guī)、許可證條件

沈鼓核電按照沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)核電泵業(yè)有限公司民用核安全設(shè)備制造許可證（證書編號(hào)：國核安證字 Z(12)02 號(hào)）條件第 7 條的要求完成了合同的轉(zhuǎn)移，基本完成人員轉(zhuǎn)移。

2.報(bào)告與備案制度

2011 年陽江 1 號(hào)機(jī)組重要廠用水泵（4 臺(tái)）在核設(shè)施現(xiàn)場因被水淹進(jìn)行返廠維修，近期紅沿河 4 號(hào)機(jī)組安全殼噴淋泵（2 臺(tái)）、低壓安注泵（2 臺(tái)）在現(xiàn)場測試時(shí)與廠內(nèi)測試的性能曲線不符合而返廠維修，上述活動(dòng)均未按《民用核安全設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》第三條以及 HAF601 第二條、第二十九條的要求進(jìn)行報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

3.設(shè)備調(diào)配

在未辦理相關(guān)設(shè)備調(diào)配手續(xù)的情況下，沈鼓核電將紅沿河 4 號(hào)機(jī)組低壓安注泵（2 臺(tái)）、安全殼噴淋泵（2 臺(tái)）完成廠內(nèi)返修后于2012 年 10 月直接發(fā)往陽江項(xiàng)目現(xiàn)場，即未對(duì)不同項(xiàng)目間設(shè)備調(diào)換的技術(shù)條件進(jìn)行對(duì)比分析，未將調(diào)配情況進(jìn)行報(bào)告?zhèn)浒浮Ｉ蚬暮穗娪?012 年 12 月向中廣核工程有限公司提交了關(guān)于設(shè)備調(diào)換的情況說明，截至檢查時(shí)中廣核工程有限公司尚未出具審查意見。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)嚴(yán)格遵守條例和配套規(guī)章要求進(jìn)行報(bào)告與備案工作。對(duì)于成套設(shè)備的調(diào)配，沈鼓核電應(yīng)辦理相關(guān)調(diào)配手續(xù)，并經(jīng)中廣核工程有限公司和相關(guān)營運(yùn)單位審查認(rèn)可。

（二）質(zhì)量問題處理

陽江項(xiàng)目 1 號(hào)機(jī)組低壓安注泵 1RIS001PO、1RIS002PO 在現(xiàn)場調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)在流量 850m3/h 時(shí)揚(yáng)程為 79m，與技術(shù)規(guī)格書要求的 92m＜揚(yáng)程＜102m 不符（出廠試驗(yàn)值為 94m）。經(jīng)進(jìn)一步排查，出廠前試驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí)，未及時(shí)評(píng)估試驗(yàn)回路及測量儀表漂移問題，而對(duì)泵直接進(jìn)行了修正，導(dǎo)致出廠試驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確。

針對(duì)陽江 2 號(hào)機(jī)組 2 臺(tái)低壓安注泵和 2 臺(tái)安全殼噴淋泵性能試驗(yàn)不合格、未開啟不符合項(xiàng)、無質(zhì)量問題的歸口管理部門，信息傳遞主要依靠電子郵件和《核電客服業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，缺少系統(tǒng)的質(zhì)量問題調(diào)查、原因分析和處理方案論證等過程記錄。

針對(duì)防城港 1 號(hào)機(jī)組重要廠用水泵（SEC）返修活動(dòng)，沈鼓核電工藝部編制了《防城港項(xiàng)目 SEC 泵拆檢方案》、《防城港核電廠 1 號(hào)機(jī)組重要廠用水泵（SEC 泵）返修質(zhì)量計(jì)劃》（HL13-QAD-FXZLJH，A版），但返廠維修活動(dòng)的文件和記錄等方面的管理要求與正常制造活動(dòng)要求存在差距，如未針對(duì)返廠返修活動(dòng)編制《工藝過程記錄卡》；《質(zhì)量計(jì)劃》中僅有質(zhì)量工程師簽字；拆卸、外觀檢驗(yàn)等工序的操作工和檢驗(yàn)員無法追溯；部分工序無明確的依據(jù)文件及版本號(hào)，或僅依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相應(yīng)章節(jié)，可操作性不強(qiáng)。

針對(duì)陽江 1 號(hào)機(jī)組重要廠用水泵（SEC 泵）葉輪螺釘及泵體泵蓋騎縫螺釘長度與圖紙不符的不符合項(xiàng)，沈鼓核電對(duì)不符合項(xiàng)處理過程缺乏有效的監(jiān)督和驗(yàn)證；操作人員的質(zhì)量意識(shí)和核安全文化明顯不足。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量問題處理的系統(tǒng)性管理，明確責(zé)任部門，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行根本原因分析，采取措施確保返修技術(shù)文件的完整性和成熟性，加強(qiáng)對(duì)不符合項(xiàng)處理過程的監(jiān)督和驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題處理過程完整可控。

（三）質(zhì)保大綱及程序

1.人員培訓(xùn)及資質(zhì)管理

《員工培訓(xùn)管理程序》未按大綱要求針對(duì)各崗位的需求明確培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，也未制定再培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）的實(shí)施細(xì)則。沈鼓核電未按《設(shè)計(jì)人員資格評(píng)定程序》要求對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行資格授權(quán)。沈鼓核電存在部分無損檢驗(yàn)人員未完成資格核準(zhǔn)的情況。核級(jí)泵試驗(yàn)人員為母公司試驗(yàn)中心的人員，對(duì)試驗(yàn)人員的管理、培訓(xùn)等不在沈鼓核電質(zhì)保體系覆蓋范圍之內(nèi)。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)配備與所從事的核安全設(shè)備活動(dòng)相適應(yīng)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)人員，進(jìn)一步完善人員及其資質(zhì)管理，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，加強(qiáng)對(duì)從事核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造活動(dòng)人員的資質(zhì)評(píng)價(jià)和授權(quán)。

2.文件控制

《文件和資料控制程序》中未對(duì)受控文件的標(biāo)識(shí)做出明確規(guī)定，現(xiàn)場使用的部分質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)指令單、工藝過程記錄卡以及無損檢驗(yàn)（RT/UT/MT/PT）規(guī)程等無受控或版本標(biāo)識(shí)。沈鼓核電技術(shù)文件的發(fā)放和回收由母公司的標(biāo)準(zhǔn)管理部負(fù)責(zé)，不在沈鼓核電的質(zhì)保體系范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)文件依據(jù)過程階段進(jìn)行歸檔，存在誤用非有效文件版本的風(fēng)險(xiǎn)。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)按照質(zhì)保大綱和相應(yīng)管理程序的要求加強(qiáng)受控文件管理，明確受控文件的管理職責(zé)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放和回收等方面的要求，調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)文件的歸檔管理方式，確保民用核安全設(shè)備活動(dòng)依據(jù)文件的有效性。

3.采購控制

沈鼓核電未按照《物項(xiàng)采購和分包控制程序》規(guī)定對(duì)核電合格供應(yīng)商沈陽申克動(dòng)力機(jī)械有限公司、安徽應(yīng)流集團(tuán)霍山鑄造有限公司進(jìn)行 2011 年度的復(fù)評(píng)。在對(duì)安徽應(yīng)流的 2012 年度復(fù)評(píng)中未按照程序規(guī)定的評(píng)價(jià)依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；采購部未對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。抽查陽江 1、2 號(hào)機(jī)組重要廠用水泵聯(lián)軸器質(zhì)量證明文件以及聯(lián)軸器采購技術(shù)規(guī)范（HL8-NPDD-JG2.1），發(fā)現(xiàn)的主要問題有：采購技術(shù)規(guī)范中要求供應(yīng)商提供聯(lián)軸器組件的機(jī)械性能、無損檢驗(yàn)報(bào)告等，但沒有提出具體驗(yàn)收指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。外購螺栓的質(zhì)量證明文件中針對(duì)液體滲透檢驗(yàn)未提供簽字版報(bào)告，僅對(duì)檢驗(yàn)方式、檢測部位及結(jié)果進(jìn)行了說明，且檢驗(yàn)方式欄內(nèi)容為“磁粉探傷”。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)加強(qiáng)對(duì)核電供方的管理，加強(qiáng)供方評(píng)價(jià)、采購技術(shù)文件的移交、供方工藝文件審查、制造過程監(jiān)督和入廠復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收等方面的工作，確保采購物項(xiàng)滿足采購技術(shù)要求。

（四）核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)質(zhì)量受控情況

1.設(shè)計(jì)過程控制

（1）陽江項(xiàng)目低壓安注泵設(shè)計(jì)方案說明書（HN50-NPDD-SM1，B 版），設(shè)計(jì)壓力為 2.2MPa ，缺乏明確的確定依據(jù)。設(shè)計(jì)計(jì)算說明書（HN50-NPDD-JS，B 版）中，缺少泵座出口部分最小壁厚計(jì)算過程和結(jié)果。

（2）設(shè)計(jì)審查主要采用會(huì)議的方式，設(shè)計(jì)評(píng)審不充分，如會(huì)議紀(jì)要中未體現(xiàn)審查內(nèi)容、審查文件及版本等；審查重點(diǎn)除與設(shè)計(jì)輸入的符合性外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料相容性、國產(chǎn)化材料等效替代和性能指標(biāo)的適用性等自主決定內(nèi)容的審查，并關(guān)注與樣機(jī)的差異分析。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查工作，結(jié)合已完成的項(xiàng)目設(shè)備經(jīng)驗(yàn)反饋，完善和細(xì)化設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)輸出及結(jié)果的可靠性，并隨著項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累逐步提高設(shè)計(jì)水平。

（五）核安全設(shè)備制造活動(dòng)質(zhì)量受控情況

1.原材料復(fù)驗(yàn)及存儲(chǔ)

（1）沈鼓核電針對(duì)陽江 1 號(hào)機(jī)組重要廠用水泵的《螺栓斷裂原因分析及改進(jìn)型螺栓可靠性驗(yàn)證報(bào)告》中，螺栓機(jī)械性能復(fù)核檢測結(jié)果與質(zhì)量合格證明文件存在較大差距。

（2）陽江 1、2 號(hào)機(jī)組重要用水泵（SEC 泵）制造完工報(bào)告缺少泵體、泵蓋、葉輪等目視復(fù)驗(yàn)報(bào)告，不滿足鑄件采購技術(shù)條件要求。

（3）電機(jī)支架螺栓原材料供應(yīng)商未按照合同要求使用鍛件，而是選擇了軋制類圓鋼；主螺栓力學(xué)性能低于 GB/T1220-2007 的要求。

（4）鑄鍛件原材料在露天料場存放，不銹鋼及碳鋼類材料混合堆放，存放環(huán)境和條件較差。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購物項(xiàng)的入廠復(fù)驗(yàn)或?qū)彶椋_保物項(xiàng)質(zhì)量與采購技術(shù)要求的符合性，尤其用于小零部件的原材料；改善原材料保管條件，防止銹蝕和不銹鋼污染等原因造成材料性能劣化。

2.無損檢驗(yàn)

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品零部件存在滲透液清洗不干凈殘留的情況。

陽江 1、2 號(hào)機(jī)組重要用水泵（SEC 泵）液體滲透檢測規(guī)程（HL8-QCD-PT）缺少引用的 ISO3452-3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有關(guān) II 型參考試塊用途及靈敏度要求的內(nèi)容。

整改要求：沈鼓核電應(yīng)完善無損檢驗(yàn)規(guī)程的內(nèi)容和要求，并按照規(guī)程要求進(jìn)行無損檢驗(yàn)工作，確保無損檢驗(yàn)過程的規(guī)范性和結(jié)果的有效性。

附

檢 查 組 成 員 名 單

序 號(hào)

姓 名

單 位

職務(wù)/職稱

備 注

1

顧劍峰

環(huán)境保護(hù)部核與輻射安全監(jiān)管一司

副處長

檢查組組長

2

呂愛林

環(huán)境保護(hù)部核與輻射安全監(jiān)管二司

項(xiàng)目官員

/

3

李為遠(yuǎn)

環(huán)境保護(hù)部華南核與輻射安全監(jiān)督站

副處長

/

4

孫興見

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

副處長

/

5

梁漢生

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

副調(diào)研員

/

6

高潤生

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

監(jiān)督員

/

7

何力

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

監(jiān)督員

/

8

張敬

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

監(jiān)督員

/

9

程彤

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

監(jiān)督員

/

10

秦力維

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

監(jiān)督員

駐廠

11

劉洪杰

環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站

監(jiān)督員

駐廠

?

公司總經(jīng)理工作報(bào)告(篇4)

集團(tuán)公司XX年工作會(huì)講話稿（總經(jīng)理）

同志們：

今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報(bào)了XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了XX年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀，春節(jié)前召開的職代會(huì)對(duì)今年的建設(shè)、運(yùn)營和經(jīng)營工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標(biāo)已明、藍(lán)圖已定，關(guān)鍵是要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。下面圍繞抓落實(shí)、結(jié)硬賬，我再強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的重點(diǎn)，具體講就是要六個(gè)“干”。

一、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)平臺(tái)功能拼命干

平臺(tái)功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命，同時(shí)也是我們交投集團(tuán)的安身之本，立命之根。當(dāng)前公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行，綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加大項(xiàng)目爭取和儲(chǔ)備的工作力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，夯實(shí)平臺(tái)功能，以項(xiàng)目的投資強(qiáng)度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）深化兩個(gè)前期工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地。一方面，要做深做實(shí)爭取項(xiàng)目的前期工作。要樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)，由以前的“接受任務(wù)”變成“主動(dòng)搶任務(wù)”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個(gè)擬建高速公路項(xiàng)目，爭取將項(xiàng)目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán)；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個(gè)高速公路項(xiàng)目；積極推進(jìn)順豐機(jī)場、湖北航空等項(xiàng)目落地；謀劃跟進(jìn)武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機(jī)場遷建、荊州新機(jī)場及荊門冷水軍民合用機(jī)場改擴(kuò)建等項(xiàng)目。要樹立經(jīng)營意識(shí)、效益意識(shí)，深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資平衡模式，積極探索實(shí)踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優(yōu)質(zhì)的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營的理念做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項(xiàng)目的可行性和前瞻性，將“建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營一體化”的理念，貫穿于整個(gè)前期工作的始終。例如，在高速公路建設(shè)期要充分考慮運(yùn)營、經(jīng)營的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營場所等硬件設(shè)施全部建起來，為后期的經(jīng)營管理打牢基礎(chǔ)，為路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，著力打造“品質(zhì)工程”。樹立“高品質(zhì)、全壽命”的理念，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，在建設(shè)市場上創(chuàng)立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對(duì)BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。今年要全力建設(shè)好24個(gè)高速公路項(xiàng)目（包括7座世界級(jí)水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設(shè)投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項(xiàng)目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項(xiàng)目；積極推進(jìn)當(dāng)陽至遠(yuǎn)安支線鐵路建設(shè)，力爭紫云鐵路項(xiàng)目上半年正式開通運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)營的破冰之旅。

（三）積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。各項(xiàng)目建設(shè)公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營性子公司創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，通過協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿(mào)物流要進(jìn)一步做好主材供應(yīng)，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機(jī)電、檢測和監(jiān)控等集團(tuán)內(nèi)部市場的協(xié)同發(fā)展工作。

二、增強(qiáng)市場意識(shí)，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，齊心協(xié)力對(duì)標(biāo)干

今年我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展上一定要取得實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展。我們必須增強(qiáng)市場意識(shí)，快速做大資產(chǎn)規(guī)模，迅速提升核心競爭力，這是今年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重中之重。要全面通過對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，找到與先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展差距，科學(xué)制定各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，通過并購、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運(yùn)用市場化的發(fā)展理念，用3-5年的時(shí)間，做實(shí)做大各產(chǎn)業(yè)板塊，著力打造成若干個(gè)全省前列、全國知名的百億級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

（一）建設(shè)板塊要培育出設(shè)計(jì)、施工總承包方面的核心競爭力。建設(shè)集團(tuán)要對(duì)標(biāo)大型央企，學(xué)習(xí)央企的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，通過收購、并購鄖誠公司，襄陽城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等方式盡快取得市政建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工總承包等一級(jí)資質(zhì)，提升綜合建設(shè)實(shí)力。要立足交投，充分用好用活用足內(nèi)部市場機(jī)遇，拓寬施工領(lǐng)域，積極占領(lǐng)高速公路、港口、橋梁、地產(chǎn)及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。長江路橋和高開公司業(yè)務(wù)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合，施工總承包實(shí)現(xiàn)合同簽約額10億元，四優(yōu)鋼投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。要大力開拓市場，尋找市場化的項(xiàng)目，力爭到省外、甚至海外拓展市場。重點(diǎn)圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，嘗試加大對(duì)海外建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農(nóng)業(yè)開發(fā)、印尼高速公路及港口建設(shè)等項(xiàng)目。

（二）地產(chǎn)板塊要立足省內(nèi)“一主兩副多極”市場，建成市場競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。地產(chǎn)集團(tuán)要對(duì)標(biāo)省內(nèi)甚至國內(nèi)大型地產(chǎn)投資運(yùn)營商，從傳統(tǒng)土地收儲(chǔ)、單一地產(chǎn)開發(fā)主體向地產(chǎn)投資運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)營性的發(fā)展理念，圍繞武漢、襄陽、宜昌等中心區(qū)域和隨州、恩施、十堰等重點(diǎn)區(qū)域，做好地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和地產(chǎn)資源儲(chǔ)備。積極做好x萬畝土地的分類策劃，對(duì)于效益好的土地爭取自己開發(fā)，對(duì)于效益一般的土地采取聯(lián)合開發(fā)，對(duì)于效益差的土地要爭取置換其他資源，不斷降低持地成本和風(fēng)險(xiǎn)。要加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，盡快開工建設(shè)襄陽、荊州項(xiàng)目，大力推動(dòng)漢陽四新項(xiàng)目、漢口賀家敦地塊、宜昌長樂大廈、恩施松樹坪、方家壩等項(xiàng)目，力爭開工建設(shè)浠水和黃州項(xiàng)目。要通過混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者，提升房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，培育核心競爭力，打造“全能地產(chǎn)”。

（三）物流板塊要瞄準(zhǔn)省內(nèi)第一、國內(nèi)一流，建成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。物流集團(tuán)要對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流的物流企業(yè)，開展市場化的物流業(yè)務(wù)，向立體化、多元化、信息化的現(xiàn)代物流集團(tuán)努力，做到省內(nèi)規(guī)模第一、市場占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現(xiàn)代物流智能化管理平臺(tái)和信息化電商平臺(tái)，打造包括物流倉儲(chǔ)基地、物流配送等多樣性的核心競爭力。要加大軍品貿(mào)易，完善物流供應(yīng)鏈。要借助資本運(yùn)作提升現(xiàn)有實(shí)力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內(nèi)物流配送市場。要加強(qiáng)漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步做大瀝青基地。同時(shí)，廣泛搜尋合適標(biāo)的，加大并購重組和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，快速做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)板塊。

（四）金融板塊要加速發(fā)力，向金控集團(tuán)方向努力發(fā)展。金融板塊要對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在繼續(xù)保持和提升現(xiàn)有平臺(tái)的綜合優(yōu)勢的前提下，向多元化的金控集團(tuán)發(fā)展。在成功參股國開證券之后，繼續(xù)向農(nóng)信社等非銀板塊邁進(jìn)。楚天公司在并購三木智能后，要乘勢而上，進(jìn)一步通過資產(chǎn)證券化來擴(kuò)大融資，利用資本市場布局高科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成高速公路運(yùn)營和電子制造“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展格局。要通過并購、參股等方式投資銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、金融租賃、擔(dān)保等領(lǐng)域，著力推進(jìn)中部證券股份公司年內(nèi)完成組建工作，發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實(shí)質(zhì)性突破。旅游板塊要對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流的競爭性公司，以完全市場化的方式推進(jìn)板塊發(fā)展，充分發(fā)揮資本投資公司的資本運(yùn)作能力，全面推進(jìn)神農(nóng)架、龜峰山5A景區(qū)、太平溪旅游小鎮(zhèn)、木蘭山景區(qū)等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。健康板塊要運(yùn)用多種渠道和資源，在收購麻城醫(yī)院的基礎(chǔ)上，迅速擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)張資本，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新融資手段，精準(zhǔn)發(fā)力拼智干

要進(jìn)一步鞏固交投集團(tuán)在資本市場上樹立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項(xiàng)目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運(yùn)用地方政府債、企業(yè)債、公司債、私募債、票據(jù)等多元化融資工具，大力實(shí)施債券融資。要深入做好已批準(zhǔn)未發(fā)行的108億元債券的后期工作，抓緊推進(jìn)今年申報(bào)注冊的360億元的債券發(fā)行工作，確保已批準(zhǔn)和擬注冊的部分直接融資選擇合適的利率和時(shí)機(jī)發(fā)行。積極推進(jìn)債項(xiàng)置換，在進(jìn)一步降低融資成本的同時(shí)確保還本付息資金的平穩(wěn)過渡。上半年力爭將國銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)公司要提高資金周轉(zhuǎn)率和存貸比，加大資金的流動(dòng)性和盈利性，增強(qiáng)歸集資金的使用效率；努力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，申辦有價(jià)證券投資、銀行間市場同業(yè)拆借業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)等，開辦電票業(yè)務(wù)。交投資本公司要根據(jù)集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展需要，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，積極對(duì)接和組建各產(chǎn)業(yè)基金，支持公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探索開拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評(píng)級(jí)工作，確保主體評(píng)級(jí)達(dá)到投資級(jí)BBB以上。與國內(nèi)外各大金融機(jī)構(gòu)做好融資產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采取“內(nèi)保外貸+境外發(fā)債”的方式，及時(shí)保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極與各金融機(jī)構(gòu)專題研究市場化“債轉(zhuǎn)股”方案，學(xué)習(xí)借鑒武鋼等企業(yè)成功的市場化“債轉(zhuǎn)股”經(jīng)驗(yàn)，探索在企業(yè)以市場化法治化方式開展債轉(zhuǎn)股，積極通過混合所有制，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)制度，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)交投完整的內(nèi)部控制體系，建好風(fēng)險(xiǎn)隔離墻。啟動(dòng)集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃工作，要做好政策對(duì)接，通過聘請(qǐng)稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規(guī)避相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。要修訂產(chǎn)業(yè)板塊核算辦法，加快建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，啟動(dòng)“管理會(huì)計(jì)體系”建設(shè)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)信息化工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。增強(qiáng)集團(tuán)信息溝通與交流，加快業(yè)務(wù)處理速度，簡化流程，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理精細(xì)化。

四、增強(qiáng)集約意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范管理，降本增效科學(xué)干

要充分發(fā)揮高速公路片區(qū)集約管理的優(yōu)勢，通過信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運(yùn)營管理的效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、降本增效。

（一）爭取政策支持理順運(yùn)營管理體制。加大政策法規(guī)研究力度，重點(diǎn)研究由交投投資建設(shè)的高速公路如何實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”問題，研究如何通過延長收費(fèi)年限、提升收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化解巨額存量債務(wù)的問題。針對(duì)路政管理系統(tǒng)改革，重點(diǎn)研究路賠由行政事業(yè)性收費(fèi)劃轉(zhuǎn)為企業(yè)收入的路徑。對(duì)接省政府、交通廳等相關(guān)部門，切實(shí)規(guī)范免費(fèi)車種類、范疇及審批權(quán)限，做到應(yīng)免不征、應(yīng)征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開展大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測收費(fèi)形勢，有針對(duì)性地開展收費(fèi)稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協(xié)商力度，全面啟用自動(dòng)發(fā)卡機(jī)系統(tǒng)，完善以oA辦公系統(tǒng)為核心的自動(dòng)化管理程序；探索建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)等，由“路上跑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升品牌效益。在收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、安全、服務(wù)區(qū)管理等領(lǐng)域，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到硬件設(shè)施、制度體系、內(nèi)業(yè)管理、檢查考核“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。統(tǒng)一運(yùn)營管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運(yùn)營品牌。

（四）完善服務(wù)區(qū)設(shè)施提升服務(wù)品質(zhì)。加快服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已建成通車的高速公路要同步建成服務(wù)區(qū)，已建成的服務(wù)區(qū)要全部開通運(yùn)營，至少滿足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務(wù)區(qū)的升級(jí)改造，積極推進(jìn)小池等服務(wù)區(qū)污水設(shè)施改造和金口停車區(qū)改擴(kuò)建等工程。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)建湖北交投服務(wù)區(qū)公眾微信平臺(tái)，開發(fā)服務(wù)區(qū)APP、微網(wǎng)站、微購物、微會(huì)員等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主動(dòng)向廣大司乘人員全方位展示服務(wù)區(qū)公共服務(wù)和經(jīng)營特色，持續(xù)提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，深化改革發(fā)展，對(duì)接市場加油干

今年要加大企業(yè)改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動(dòng)交投集團(tuán)從行政的理念向企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變，從事業(yè)化的理念向市場化的理念轉(zhuǎn)變，建立起市場化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，通過深化五項(xiàng)改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

（一）確立經(jīng)營、建設(shè)、運(yùn)營等子公司的市場主體地位。進(jìn)一步明確集團(tuán)各部門與子公司的職能劃分，明確“經(jīng)營性子公司做強(qiáng)做優(yōu)、運(yùn)營性子公司走向經(jīng)營化、建設(shè)性子公司向經(jīng)營性公司轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)，完善發(fā)展路徑，探索推進(jìn)經(jīng)營性子公司市場化項(xiàng)目全面拓展，賦予運(yùn)營子公司經(jīng)營開發(fā)權(quán)，研究制定建設(shè)子公司PPP模式的設(shè)計(jì)方案。健全子公司的法人治理構(gòu)架，加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)，建立健全子公司經(jīng)營決策權(quán)，建立分層級(jí)的責(zé)權(quán)利一體化機(jī)制。

（二）深化集團(tuán)部門改革。集團(tuán)總部各部門分別制定“放、管、服”實(shí)施辦法，與部門業(yè)績考核掛鉤。完善細(xì)化“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制的內(nèi)容和規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)區(qū)分開來”,寬容干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤，促進(jìn)他們創(chuàng)造性開展工作。要增強(qiáng)制度的操作性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權(quán)，大力放權(quán)，鼓勵(lì)大膽探索，勇于改革，開拓創(chuàng)新，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、為改革創(chuàng)新者鼓勁。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性并購重組。大力提升公司核心競爭力，快速擴(kuò)大公司規(guī)模和品牌影響力。選取充分市場競爭的子公司或新設(shè)公司進(jìn)行混合所有制改革。要充分發(fā)揮楚天高速上市公司的平臺(tái)功能，研究并購?fù)瓿珊罄^續(xù)利用資本市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。要加大基金運(yùn)作力度，通過股權(quán)投資、價(jià)值投資助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）建立市場化的選人用人機(jī)制。要深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，加快建立市場化的選人用人機(jī)制，推進(jìn)子公司經(jīng)理層成員市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人工作。探索建立經(jīng)營性子公司總經(jīng)理聘任制、副總經(jīng)理提名制，實(shí)行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書兩辦法”制度。要完善《后備職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，真正做到人才“引得進(jìn)”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場化用人機(jī)制建設(shè)過程中，應(yīng)特別關(guān)注人才的市場化使用，尤其是對(duì)于來自公司內(nèi)部的經(jīng)營管理人員，應(yīng)參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與從外部聘用人員實(shí)行同樣的市場化考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)約束標(biāo)準(zhǔn)，從而使中高級(jí)經(jīng)營管理人員能夠在平等的機(jī)制下參與企業(yè)經(jīng)營管理。

（五）建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。要完善考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持正向激勵(lì)，建立分層分類考核機(jī)制，避免考核與績效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類薪酬分配體系。完善企業(yè)差異化薪酬管理辦法，實(shí)施公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)作出重要貢獻(xiàn)、業(yè)績突出的相關(guān)人員予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。要修訂調(diào)整子公司薪酬管理辦法，子公司領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪與子公司行業(yè)類別確定薪酬基數(shù)，績效年薪與業(yè)績考核結(jié)果、履職考核評(píng)價(jià)相掛鉤。在符合條件的子公司開展員工持股試點(diǎn)，實(shí)施利益綁定，激發(fā)經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干干事創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，建立正常的職工薪酬增長機(jī)制，落實(shí)職工年休假和加班工作制度，增強(qiáng)干部職工的獲得感。

六、增強(qiáng)安全意識(shí)，健全責(zé)任體系，警鐘長鳴務(wù)實(shí)干

安全無小事，責(zé)任大于天。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)好管理機(jī)構(gòu)和人員，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患排查預(yù)防，確保平安無事。

（一）抓好質(zhì)量安全。開展項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合督查、巡查和專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)開工前安全生產(chǎn)條件審查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)橋梁、隧道、高邊坡尤其是長江大橋施工安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況的檢查力度。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，建立長江大橋重要工點(diǎn)、梁場以及配合比、預(yù)應(yīng)力張拉等重要工序的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，持續(xù)開展“平安工地”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

（二）抓好運(yùn)營安全。進(jìn)一步完善高速公路運(yùn)營安全管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)橋梁、長大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點(diǎn)路段隱患排查和治理，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)消防、應(yīng)急疏散、反恐防暴、食品衛(wèi)生等安全管理，強(qiáng)化重要節(jié)假日、汛期等特殊時(shí)期的安全防范措施，確保高速公路安全運(yùn)營。加強(qiáng)對(duì)危化品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風(fēng)景點(diǎn)的日常安全檢查，切實(shí)消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項(xiàng)目公司、施工單位、地方協(xié)調(diào)指揮部組成的ww專班，創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)解決十房等超概項(xiàng)目、施工單位拖欠農(nóng)民工工資等突出問題。按照屬地管理、行業(yè)監(jiān)管等原則，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，建立ww聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)防和演練，妥善處理各類矛盾糾紛，避免激化、造成嚴(yán)重負(fù)面影響

（四）抓好廉潔建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)抓生產(chǎn)經(jīng)營和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到公司治理各環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)經(jīng)營與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，一年之計(jì)在于春。各項(xiàng)工作要早謀劃、早部署、早落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，向年底即將勝利召開的黨的十九大和省第十一次黨代會(huì)獻(xiàn)上一份厚禮！

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公司總經(jīng)理工作報(bào)告6篇

我給您整理了以下信息：“公司總經(jīng)理工作報(bào)告”希望能夠幫助到您，感謝您的到來讓我們一起了解更多。一般而言，只有實(shí)踐能克服經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)誤，每當(dāng)我們結(jié)束一階段的任務(wù)。都需要寫一份報(bào)告，所寫的報(bào)告要迅速、及時(shí)，一事一報(bào)。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇1

總經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)

在新春到來之際，下面我對(duì)公司過去一年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、201X年重點(diǎn)工作回顧

201X，是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬元，完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥3萬噸，復(fù)混肥料、有機(jī)—無機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬噸以上。

2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問題。201X年X月開始，公司根據(jù)上級(jí)主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過程中得到了上級(jí)主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于201X年X月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司201X年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請(qǐng)了技術(shù)員xxx同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司201X年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。201X年X月公司有機(jī)肥廠開始投入試運(yùn)行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

20xx年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績，但我們在看到優(yōu)秀成績的同時(shí)，也應(yīng)看到存在的問題。

客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題還很多，主要是以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。主要原因是公司質(zhì)量檢測部門(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在生產(chǎn)過程切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。

2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。

3、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時(shí)候沒有專人管理，長時(shí)間不關(guān)電源，導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對(duì)安全事故的處理制定出實(shí)施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

4、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大影響。除了試運(yùn)行過程中設(shè)備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的`日常 維護(hù)和定期檢修工作。

5、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。

以上反應(yīng)出來的情況，說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢分析

1、優(yōu)勢因素

(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。

(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。

(3)技術(shù)優(yōu)勢。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點(diǎn)：

一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時(shí)間;

二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝?yán)蒙餆峥烧舭l(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動(dòng)強(qiáng)度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;

三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過工藝控制和技術(shù)改進(jìn)，均得到循環(huán)使用。

(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、劣勢因素

(1)生產(chǎn)場地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實(shí)施的初加工處理項(xiàng)目可以解決這一問題)。

(2)原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

(3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。

從以上形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。

新的一年，身為總經(jīng)理的我會(huì)和大家一起，團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)，打造云南省誠信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇2

XX年投資公司總經(jīng)理總結(jié)

XX年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這半年來，我在某某銀行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作。現(xiàn)將XX上半年的工作情況總結(jié)如下：

作為一名理財(cái)客戶經(jīng)理，不僅要逐步提高自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，做好客戶的財(cái)務(wù)保密工作和管理工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。

1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化理財(cái)管理意識(shí)。為了能夠更好的拓展客戶，在分行某某部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，自己很快了解并熟識(shí)理財(cái)業(yè)務(wù)的操作模式，理財(cái)經(jīng)驗(yàn)和管理的把握也進(jìn)一步得到了提升;另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后某次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)客戶營銷，做好客戶考察、授信上報(bào)、維護(hù)等工作。由于XX年總體從緊的銀行政策，在實(shí)現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對(duì)性的做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間，曾參與萬客戶的理財(cái)工作，為客戶建立了良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了人民幣理財(cái)產(chǎn)品xx多萬元。

3、我還積極營銷外幣儲(chǔ)蓄和理財(cái)產(chǎn)品。今年總行推出了系列產(chǎn)品，借此向我行大客戶推銷我行的理財(cái)產(chǎn)品，共營銷了美元理財(cái)產(chǎn)品萬美元、港幣理財(cái)產(chǎn)品萬港幣、人民幣理財(cái)產(chǎn)品xx多萬元。

由于今年國內(nèi)資本市場異常活躍，股市指數(shù)不斷攀升，開放式基金的贏利能力不斷增加，吸引了不少客戶的目光，我借此機(jī)會(huì)將自己以往在股票市場上的一些經(jīng)驗(yàn)和自己工作上經(jīng)常與基金公司人員接觸的便利而獲得較多的信息相結(jié)合，總結(jié)出了一些基金方面的營銷技巧，適時(shí)地向各類客戶推薦基金，還邀請(qǐng)了基金公司的高級(jí)渠道經(jīng)理到我行為大客戶講解各種理財(cái)產(chǎn)品，得到了大客戶的信任，今年成功地完成了、等基金的發(fā)行工作，其中基金就直接銷售了多萬元，許多客戶都從其他銀行將錢轉(zhuǎn)到我行購買基金，使我行的基金客戶不斷壯大，今年基金的銷售達(dá)到了萬元。同時(shí)由于基金公司推出了基金網(wǎng)上申購優(yōu)惠政策，我適時(shí)進(jìn)行宣傳，既讓客戶得到了實(shí)惠，又增加了我行網(wǎng)上銀行的交易量。

4、加強(qiáng)客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過上半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

5、存在的問題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對(duì)性的為客戶制定理財(cái)方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細(xì)刨，針對(duì)客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對(duì)于自己有目標(biāo)的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機(jī)會(huì)。第三，有些工作做的不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。下半年已經(jīng)步入，針對(duì)以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和責(zé)任心，做出較好的業(yè)績回報(bào)某某銀行。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門、同事、銀企之間等合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)，力爭做好銀行理財(cái)工作。

隨著年關(guān)的將近，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首一年的工作，作為銀行理財(cái)經(jīng)理，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，實(shí)踐好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，切實(shí)充實(shí)自我，提高自身的工作業(yè)務(wù)能力，得到了我行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)與贊揚(yáng)，當(dāng)然也有很多需要改進(jìn)和提升的地方。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

基金個(gè)人任務(wù)指標(biāo)萬，完成萬，完成率241%。 理財(cái)產(chǎn)品 個(gè)人任務(wù)指標(biāo)萬，完成萬，完成率226%。 理財(cái)客戶 新增戶，完成111%。 貴金屬 任務(wù)指標(biāo)萬，銷售萬，完成率115%。 白金卡 任務(wù)指標(biāo)張，完成張，完成率130%。貸記卡 個(gè)人任務(wù)指標(biāo)張，完成張，完成率206%。

XX年8月通過了CFP(國際金融理財(cái)師)考試，目前已經(jīng)具備了AFP、CFP、保險(xiǎn)、基金、等從業(yè)資格。

有一次，一個(gè)客戶向我咨詢我行辦VIP卡的條件，我按經(jīng)驗(yàn)推斷該客戶有一 定潛力。接下我耐心營銷，在通過幾次接觸后，得知客戶近期要從外地匯過來幾 筆資金，目前已經(jīng)走了幾家銀行，我主動(dòng)向其介紹了我行的網(wǎng)上銀行匯款方便、快捷、而且優(yōu)惠。后來我為其辦理了vip 卡，客戶從外地匯過來xxx萬元。

定期給老客戶打電話，介紹我行新產(chǎn)品，把合適的產(chǎn)品賣給合適的客戶。一個(gè)老客戶，不愿意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，即使是低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品也不愿意買，就買國 債或存到銀行。后來我得知他本人愛好收藏，我以此為切入點(diǎn)，向其推薦貴金屬， 該客戶對(duì)此非常感興趣，我先后陪其去市行多次，先后買了xxx多萬元的貴金 屬，為我行增加了xxx萬多元的中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)。

經(jīng)常會(huì)有客戶向我咨詢基金方面的問題，每個(gè)客戶我都進(jìn)行詳細(xì)講解。在遇 到股市大幅波動(dòng)時(shí)，客戶的電話隨時(shí)都有可能打進(jìn)來，所以我基本保持24 小時(shí) 開機(jī)。記得有一次，周末我在家接到一個(gè)客戶的電話，在我解答完之后，該客戶 說還是你們單位有責(zé)任心，剛才給某銀行客戶經(jīng)理打電話一直不接。做理財(cái)經(jīng)理 將近三年了，雖然談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但我知道客戶給我打電話就是對(duì)我的信任。

在做好本崗的同時(shí)，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)營銷了多個(gè)單位的的電子結(jié)算業(yè)務(wù)。

1、部分大客戶資料信息不全，無法進(jìn)行全面有效維護(hù)，維護(hù)率需要進(jìn)一步 提高。

2、營銷力度有待提高。

1、業(yè)務(wù)方面：對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，充分利用好銀掌柜系統(tǒng)，重點(diǎn)開 發(fā)大客戶，提高大客戶對(duì)我行的忠誠度。

2、營銷方面：要多學(xué)一些營銷技巧，加強(qiáng)自己的交際溝通能力，在處理棘 手問題上能夠靈活變通。

以上就是我個(gè)人XX年的工作總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇3

物業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

回首過去，我們走過的每一步，取得的每一點(diǎn)成績，都離不開大家的辛勤付出。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)感謝大家一年來的辛勤工作和努力奉獻(xiàn)！（包括今天不 能參加會(huì)議，仍然堅(jiān)守在第一線的秩序維護(hù)員），對(duì)被評(píng)為2009年優(yōu)秀員工的五位同志表示熱烈的祝賀！希望你們再接再厲。

過去一年，我們在做好服務(wù)工作的同時(shí)，又順利接管了項(xiàng)目；過去一年，公司的規(guī)章制度、工作規(guī)程等方面得到了進(jìn)一步完善；過去一年，全體員工的服務(wù)理念和工作熟 練程度得到了進(jìn)一步的提升；過去一年，涌現(xiàn)了許多任勞任怨、埋頭苦干的員工；過去一年， 我們的物業(yè)服務(wù)工作，贏得了絕大多數(shù)業(yè)主的肯定和社會(huì)各界的認(rèn)可；過去一年，我們?nèi)〉昧?新的成績，贏得了新的榮譽(yù)，為以后的工作打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，對(duì)于瑞和物業(yè)來說 2009年是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。我非常感謝與瑞和物業(yè)一路走來的每一位員 工，是你們的努力和堅(jiān)持，讓瑞和在業(yè)內(nèi)嶄露頭角！

按照中國的傳統(tǒng)習(xí)慣，在這辭舊迎新的時(shí)刻，總是免不了要為過去的一年做個(gè)系統(tǒng)的總 結(jié)、回顧或者說是盤點(diǎn)，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年公司與時(shí)俱進(jìn)、事業(yè)興旺發(fā) 達(dá)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望2020年，公司已站到了一個(gè)更高的平臺(tái)。為了明天和未來，要求我們?nèi)w員工在新的一年里樹立三個(gè)觀念、進(jìn)一步提高自身的能 力和素質(zhì)、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

一、樹立三個(gè)觀念

一是樹立“業(yè)主至上”的觀念

物業(yè)公司是受業(yè)主聘請(qǐng)，為業(yè)主提供服務(wù)的，物業(yè)公司的一切工作，都是為了滿足業(yè)主的 需要。因此，我們的員工要擺正自己與業(yè)主的關(guān)系，真正做到以業(yè)主為尊，業(yè)主至上。我們應(yīng) 該明白，是業(yè)主為自己提供了工作的機(jī)會(huì)，業(yè)主是我們的“衣食父母”。業(yè)主滿意，是我們工 作的主要方向和目標(biāo)。

二是樹立“服務(wù)第一”的觀念

“服務(wù)第一”的原則眾人皆知，而真正領(lǐng)會(huì)其精髓并體現(xiàn)到具體工作中的人卻是寥寥無 幾。我們的一切工作都要圍繞業(yè)主，并通過服務(wù)去體現(xiàn)。可以說，是否樹立了“服務(wù)第一”的 意識(shí)，是一個(gè)員工是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)。所以希望在座的每一位員工都要自覺地把為業(yè)主提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一種使命，以此獲得職業(yè)滿足感，即便是一些不需要或很少直接面對(duì)業(yè)主的崗 位，如財(cái)務(wù)、綜管也要把工作質(zhì)量的好壞與為業(yè)主服務(wù)緊密聯(lián)系起來，以最好的服務(wù)為業(yè)主提 供安全、舒適、高效的生活和工作環(huán)境。

三是樹立“忠誠”的觀念

如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西比金子更為珍貴，那就是忠 誠。一位管理學(xué)家曾說過：“如果你是忠誠的，你就離成功不遠(yuǎn)了”。忠誠不僅僅是品德范疇 的東西，更是一種生存技能。即使你的個(gè)人能力再強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，若沒有忠誠心都是沒用 的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)老板都不會(huì)重用那些三心二意、缺乏忠誠的員工。在實(shí)際工作中，絕大多數(shù) 人都要靠忠誠加勤奮以獲得在公司的立足之地。忠誠勝于能力，忠誠是一種美德，也是一種職 場規(guī)則。一方面，我們的員工要忠于業(yè)主，業(yè)主的利益高于一切，每個(gè)人都要盡自己最大努力 去維護(hù)業(yè)主的利益；另一方面，員工也要忠于公司，積極維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，切不可只顧 業(yè)主或其他方的利益而損害公司的利益，更不能以粗俗、惡劣的言行損害公司的形象和聲譽(yù)。

二、提高自身能力和素質(zhì)

為什么講這個(gè)內(nèi)容呢，我想大家既然已選擇物業(yè)這個(gè)行業(yè)，就要堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，物 業(yè)管理其實(shí)是一項(xiàng)綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的務(wù)實(shí)工作，容不得半點(diǎn)的虛假成分。物業(yè)需要對(duì)各方 面都有所了解的全才，這就需要我們的工作人員不斷提高自身能力和素質(zhì)，以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)的 需要和跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。提高個(gè)人能力和素質(zhì)，需要我們從以下五個(gè)方面去努力。

1、勤于學(xué)習(xí)。盡管聽起比較老套，但這是提高自身能力和素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。特別是當(dāng)你 面對(duì)陌生的行業(yè)、陌生的工作時(shí)，那就只有四個(gè)字：勤于學(xué)習(xí)。“勤能補(bǔ)詘，勤能使你自然發(fā) 亮，被人注意”首先要勤于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解物業(yè)管理的前沿理論；其次要勤于向先進(jìn)榜樣 學(xué)習(xí)，明確追趕目標(biāo)。

2、勇于實(shí)踐。這是提高能力和素質(zhì)的最有效方法。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)， 可以幫助我們提高理論修養(yǎng)。物業(yè)工作面向業(yè)主的生活圈，事雜面廣，要處理形形色色的問 題，許多事情都“無章可循、無據(jù)可依”，一些事情的處理“身處其中方知其詳”，不參與很 難找出準(zhǔn)確的解決辦法。物業(yè)工作的方式方法不僅來自實(shí)踐，而且還需在實(shí)踐中繼續(xù)探索。我 們每一位員工要在細(xì)小煩瑣的工作中找到個(gè)人成長的支點(diǎn)。

3、善于總結(jié)。這是提高能力和素質(zhì)的催化劑。通過總結(jié)才可能使我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐有序 化。要善于不斷總結(jié)在工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷摸索出一套適合自己的高效的 學(xué)習(xí)方法、思維方法和處事方法。

4、自我反省。這是提高能力和素質(zhì)的必要條件。在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)基礎(chǔ)上的反省，可 以令我們看到自己的不足，因?yàn)槊總€(gè)人都不是完美的，都會(huì)說錯(cuò)話，也會(huì)做錯(cuò)事。反省可以激 發(fā)我們不斷前進(jìn)，達(dá)到完美。在現(xiàn)實(shí)中不淘汰自己的缺點(diǎn)，就可能被別人淘汰，希望大家把反 省自己當(dāng)成每日的必修課，不斷淘汰舊的自我，樹立新的形象。

5、接受批評(píng)。人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)總是片面的，所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”講的就是這個(gè) 道理。所以，我們一定要勇于接受批評(píng)，如業(yè)主、同事、領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，在批評(píng)中完善自己，提 高自己。對(duì)待批評(píng)，重要的是判斷他人的批評(píng)對(duì)我們是否有價(jià)值。如果僅僅是出于個(gè)人成見、惡意、不切實(shí)際的批評(píng)，我們就不用去理會(huì)。如果是善意的、有價(jià)值的批評(píng)，接受下來又何樂 而不為呢？

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

目前，我們部門間的合作與溝通盡管比以前好了很多，但仍不夠理想。大家同為一個(gè)公司 工作，今天能坐在一起，也算是一種緣分，所以我希望我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都站 在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題，不要因?yàn)橐痪湓捇蛞稽c(diǎn)小事而耿耿于懷、斤斤計(jì)較。如 果在工作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，大家都能有一顆寬容的心去對(duì)待， 希望我們每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，所有成員都需要相互信任，彼此之間開誠布公，互相交心，做到心心相 印，毫無保留；只有團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員彼此之間能做到緊密合作，才能發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力 量，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無止境的過程，合作的成敗取決于各成員的 態(tài)度，所以，維系成員之間的良好合作關(guān)系需要每個(gè)員工的真心付出。我們是一個(gè)整體，我們 要共同面對(duì)困難，一起分享成功，時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)的利益與每一個(gè)人息息相關(guān)。如物業(yè)費(fèi)的收 取，正因?yàn)槲覀儽崋T、綠化工、秩序維護(hù)員、工程維修員、管理員、前臺(tái)、管理層領(lǐng)導(dǎo)的共 同努力，才有了住宅收費(fèi)率達(dá)97%以上，商鋪達(dá)95%以上。有高的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率作保障， 就能為我們實(shí)行更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供資金支持，物業(yè)公司就能有更好的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作方面我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)自然界的一種動(dòng)物——狼，狼喜歡獨(dú)自活動(dòng)，但它們卻 是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，任何一只都狼不會(huì)在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。當(dāng)他們面臨強(qiáng)大對(duì)手的時(shí)候，狼 會(huì)絕對(duì)地合作，會(huì)充分發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。成天高呼團(tuán)結(jié)一致，當(dāng)面臨 危難和需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，明哲保身、相互推諉的情況絕不會(huì)發(fā)生在狼群里。如果每個(gè)人都能將 自己的才智和力量發(fā)揮出來，主動(dòng)地做事，為著同一個(gè)目標(biāo)而努力，“心往一處想，勁往一處 使“，相信我們的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)變得更加強(qiáng)大。

2019年的輝煌和榮耀已成過去，放眼2020年，我們已站在新的起點(diǎn)。作為公司的總經(jīng) 理，面對(duì)瑞和物業(yè)成立三年來所取得的成就，我感到無比欣慰。2020年對(duì)公司來說是“機(jī)遇 與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在”的一年，在新的形勢下，瑞和物業(yè)要走的路還很長，也會(huì)遭遇 很多困難。我相信，只要我們講職業(yè)道德、盡職業(yè)責(zé)任、守職業(yè)紀(jì)律、精職業(yè)技能；只要我們 統(tǒng)一思想，以自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的斗志，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來， 統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，沒有我們克服不了的困難。2020年，讓我們開始新一輪沖 刺，共創(chuàng)新的輝煌！

三、加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)

修養(yǎng)，是一個(gè)人在人生目標(biāo)、思想品質(zhì)和知識(shí)技能等方面，經(jīng)過長期的有目的的鍛煉和培 養(yǎng)所達(dá)到的水平，以及逐漸養(yǎng)成的在待人接物方面的正確態(tài)度。

干一行，愛一行。我們的員工在物業(yè)管理與服務(wù)過程中，要堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，加深對(duì) 物業(yè)管理行業(yè)特性的認(rèn)識(shí)，樹立忠誠意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和利人意識(shí)，并以此規(guī)范、升 華自己的言行。

那么，我們的員工應(yīng)該怎樣加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)呢？ 1.加深對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)

物業(yè)管理的目的是為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全、寧靜、幽雅的工作和生活環(huán)境。人 們生活水平的改善，生活內(nèi)容的充實(shí)和豐富，無論從物質(zhì)上還是精神上都離不開優(yōu)美的工作和 生活環(huán)境。高質(zhì)量的物業(yè)管理不僅僅是單純的技術(shù)性保養(yǎng)和事務(wù)性管理，而且還要在此基礎(chǔ)上 為業(yè)主創(chuàng)造一種從物質(zhì)到精神，既具有現(xiàn)代城市風(fēng)貌，又具有個(gè)性特色的生活空間，形成一個(gè) 以物業(yè)為中心的“微型社會(huì)”，塑造一種和諧的社區(qū)文化；既充分發(fā)揮物業(yè)的服務(wù)功能，又在 充分保障業(yè)主的合法權(quán)利的同時(shí)，增加業(yè)主的睦鄰意識(shí)，創(chuàng)造相互尊重、和平共處的鄰里關(guān) 系。

2.樹立服務(wù)意識(shí)

我們的一切工作都是為業(yè)主服務(wù)，一切努力都是為了服務(wù)業(yè)主。一個(gè)合格的員工，總會(huì)自 覺地把為業(yè)主\使用人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一種使命，并以此獲得職業(yè)的滿足感。可以說，是 否樹立了服務(wù)意識(shí)，是一個(gè)員工是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高文化素質(zhì)

不斷提高文化素質(zhì)，是一個(gè)人提高職業(yè)道德修養(yǎng)的主要途徑。沒有一定的文化素養(yǎng)，良好 的服務(wù)意識(shí)就無法貫徹到具體的服務(wù)行為中；作為服務(wù)者，也無法將自己的服務(wù)精神提升到更 高、更完美的境界。因此，公司每一位員工都必須廣泛地涉獵各種文化知識(shí)，豐富自己的精神 世界和職業(yè)思想。記住：沒有高素質(zhì)，沒有好修養(yǎng)，便沒有好的管理，更沒有好的服務(wù)。

在我們共同成長的日子里，還有更多的道德素養(yǎng)值得我們?nèi)ヮI(lǐng)悟，作為一個(gè)物業(yè)人，我們要時(shí)刻問自己一下幾個(gè)問題：

在我們想成功的時(shí)候，我們是否做好了刻苦的準(zhǔn)備？

在我們想獲得更多的時(shí)候，我們愿不愿意更多付出？

在我們希望別人聽到自己心聲的時(shí)候，我們是否也在耐心的聆聽別人？在我們總是想改變別人的時(shí)候，我們是否改變過自己？在我們批判別人的時(shí)候，我們是否懂得自我反省？在我們希望別人給自己留夠面子的同時(shí)，我們有沒有尊重過別人的感受？

物業(yè)公司行政經(jīng)理工作總結(jié)

物業(yè)公司部門經(jīng)理工作總結(jié)

物業(yè)公司副總經(jīng)理年終工作總結(jié)

物業(yè)公司副總經(jīng)理年終工作總結(jié)

物業(yè)公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇4

本人通過xx縣招聘優(yōu)秀大學(xué)生考試于20xx年xx月xx日被組織部分配到xx工作，辦公室秘書。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，服從組織分工安排，認(rèn)真履行職責(zé)，踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想上、政治上、作風(fēng)上都得到很大程度的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平。

今年以來，我始終把學(xué)習(xí)放在首位，正確處理好工學(xué)矛盾，一方面學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，另一方面學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)懂得了秘書的工作職責(zé)、工作要求和工作訣竅，提高了自身的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)應(yīng)用理論解決實(shí)際問題的能力。在工作中，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。今年時(shí)值黨中央號(hào)召開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，身為入黨積極分子的我，主動(dòng)參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，做好讀書筆記，積極撰寫心得體會(huì)。通過一系列的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯的提高。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

1、協(xié)助黨政辦主任搞好辦公室工作；做好每一次會(huì)議的布置、記錄和整理上報(bào)工作；按照年初與縣公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書來開展各項(xiàng)工作；做好各種文件的收發(fā)和歸檔工作，催辦各辦公室有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)草擬鄉(xiāng)黨委、人大、公司的各種材料，積極撰寫并按時(shí)上報(bào)縣委辦、縣公司辦交辦的各種材料；負(fù)責(zé)全面后勤和服務(wù)工作，做好書記辦、主席辦、鄉(xiāng)長辦的后勤工作；協(xié)調(diào)各辦公室搞好機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生；協(xié)助辦公室主任起草各種總結(jié)、計(jì)劃和匯報(bào)材料，參與綜合信息、調(diào)研材料及各種報(bào)道工作。

2、積極做好信息通訊工作，及時(shí)將我鄉(xiāng)各部門動(dòng)態(tài)和工作成績撰寫信息，一年來在各類報(bào)紙、網(wǎng)站、通訊簡報(bào)上共發(fā)表信息98篇，為我鄉(xiāng)的思想宣傳工作出力。

三、存在的問題和今后的努力方向。

自去年10月份參加工作以來，我在工作上認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，取得了一定的成績。但距自己和組織的'要求還很遠(yuǎn)，在肯公文寫作定成績的同時(shí)，我也清醒地看到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在：

一是工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法單一，以致接待群眾時(shí)缺乏溝通能力。

二是到辦公室工作的時(shí)間還很短，各種檔案和材料的管理能力有待于加強(qiáng)。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠主動(dòng)，組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高。

以上存在的這些問題，在下步的工作中我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力，逐步整改提高：

一是加強(qiáng)自身建設(shè)，工作積極主動(dòng)，多與各部門溝通，多交流經(jīng)驗(yàn)。

二是多深入基層調(diào)查研究，不斷改進(jìn)工作方法，積極探索工作新思路、新舉措，不斷提高自身工作能力。

三是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論水平和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法。

四是積極向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

總之，自參加工作以來，本人始終立足本職工作，在鄉(xiāng)黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與全鄉(xiāng)的同志們一道，結(jié)合實(shí)際，開展了一些卓有成效的工作，在實(shí)踐中得到了鍛煉，也得到了上級(jí)的肯定和好評(píng)，是一名公司工作人員。今后，我一定戒驕戒躁，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和憂患意識(shí)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。跳出觀念陳舊、工作方法單一、思路窄的工作誤區(qū)，不斷提高理論水平和道德修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)干事，聚精會(huì)神搞好本職工作，爭取在今后的工作中取得更大的成績。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇5

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又悄悄離去，回首過去，展望未來，20xx年即將到來，我們市場部的明年的目標(biāo)計(jì)劃以出臺(tái)；

1、目標(biāo)產(chǎn)值，明年一定要完成的凈產(chǎn)值680萬元，簽單產(chǎn)值1000萬元。（其中包括家裝產(chǎn)值800萬元、工裝產(chǎn)值200萬元）

2、計(jì)劃產(chǎn)值，明年是1200萬元。

1、按家裝簽單產(chǎn)值800萬元計(jì)算，每單按半包性質(zhì)5、5萬計(jì)算，設(shè)計(jì)部全年簽單146個(gè)，每月簽單12個(gè)。

2、按目前設(shè)計(jì)部14、5％的簽單率計(jì)算，市場部全年要完成咨詢的準(zhǔn)客戶1006位，每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為84位；如果設(shè)計(jì)部在明年能夠加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，加大培訓(xùn)力度，提高設(shè)計(jì)師的簽單水平，把簽單率提升到29％，市場部全年要完成咨詢的準(zhǔn)客戶達(dá)到503位，每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為42位；按有效咨詢準(zhǔn)客戶率為83、3％計(jì)算，簽單率按29％計(jì)算，市場部全年要達(dá)到客戶流量為604位，每月要達(dá)到客戶流量為51位，

3、按開工率為65、5％、家裝產(chǎn)值800元萬計(jì)算，公司全年簽單產(chǎn)值為1221、37萬元，如果設(shè)計(jì)部與市場部一起配合，把開工率提高到85％，公司全年家裝產(chǎn)值為941、2萬元，凈產(chǎn)值為800、02萬元，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120、02萬元。

按公司計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動(dòng)性比較大，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標(biāo)，明年公司市場部要建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場部還要儲(chǔ)備3位定向業(yè)務(wù)員作備用，隨時(shí)可以補(bǔ)充的。

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力，合作精神強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

業(yè)務(wù)人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的'目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階

4、努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)溝通能力，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧，三個(gè)月內(nèi)熟練掌握CAD平面設(shè)計(jì)方案，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力。（業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃在業(yè)余時(shí)間完成）

5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

1、電話營銷明年的目標(biāo)200萬元，市場部電話營銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶。

2、工程實(shí)地營銷明年的目標(biāo)150萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。

3、終端銷售明年的目標(biāo)250萬元，市場部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動(dòng)接待的客戶，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開發(fā)商、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶。

4、網(wǎng)絡(luò)銷售明年的目標(biāo)50萬元，全體員工采用電子商務(wù)營銷接待的客戶。

5、回頭客戶明年的目標(biāo)150萬元，客服部接待的上門客戶。

1、根據(jù)常德市房地產(chǎn)分布示意圖，各個(gè)樓盤的具體位置，樓盤動(dòng)態(tài)，交房的具體情況；把常德市場劃分為三個(gè)片區(qū)，業(yè)務(wù)員分三個(gè)小組，兩人一組負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，按全年時(shí)間分配落實(shí)到每一個(gè)片區(qū)，每一個(gè)樓盤，每一個(gè)小組，每一個(gè)人。

2、市場部建立樓盤檔案，樓盤動(dòng)態(tài)表，交房記錄表，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表，業(yè)主房子動(dòng)態(tài)表。各個(gè)樓盤產(chǎn)生業(yè)績評(píng)定分析，市場部要及時(shí)到樓盤物業(yè)了解。

3、市場部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計(jì)劃，月月有總結(jié)，季度有市場評(píng)審分析。

4、市場部明年的具體思路細(xì)節(jié)、操作辦法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，各個(gè)部門緊密配合，各位同事的協(xié)助，相信市場部明年是有能力完成目標(biāo)的。

以上是我在星藝工作一年來耳聞目睹、親身經(jīng)歷的的一些事或近段時(shí)間的觀察，市場調(diào)研寫的一些不成熟的思維和建議，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

明年，希望的常德星藝公司會(huì)更好！市場部將迎來一個(gè)生機(jī)盎然的春天！

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇6

(定稿版)2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越 和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工 2016年供電公司總經(jīng)理職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告 各位代表、同志們：

今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的 加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越 和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工作，分析2016年面臨的形勢，科學(xué)合理地部署各項(xiàng)工作。2016年公司將緊緊圍繞 以煤定電、以電出效益 的工作思路，以eva價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強(qiáng)做實(shí) 發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理 三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、齊心協(xié)力、排除困難、扎實(shí)工作，為全面完成公司2016年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗！下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議：

一、的工作回顧

是 十一五 的收官之年，是中電投集團(tuán) 三步走 戰(zhàn)略發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對(duì)多變復(fù)雜形勢，攻堅(jiān)克難的一年。，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實(shí)和加強(qiáng)了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象 為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺(tái)，強(qiáng)力推行對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營成果顯著；深入開展安全性評(píng)價(jià)工作，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提

(定稿版)高；做實(shí)做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績來之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵(lì)精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。主要工作目標(biāo)完成情況 1．主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時(shí)。

完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗327克/千瓦時(shí)。

全廠綜合廠用電率5.79%。

機(jī)組平均利用小時(shí)4831小時(shí)。

全年進(jìn)煤562萬噸。2．主要工作與成效

建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機(jī)制，安全生產(chǎn)有序開展，安全工作推進(jìn)有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格貫徹 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的工作方針，結(jié)合公司的實(shí)際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各級(jí)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了公司、部門和班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，增強(qiáng)了各級(jí)人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。二是結(jié)合中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開展安全盡職督查活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查，強(qiáng)化了監(jiān)督管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。四是定期開展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，確定整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)重大隱患掛牌督辦，實(shí)行閉環(huán)管理。五是狠抓應(yīng)急管理制

(定稿版)度體系的建設(shè)，制定完善了《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、20項(xiàng)《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和36項(xiàng)《現(xiàn)場處置方案》。組織開展了汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應(yīng)急預(yù)案的演練，應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。六是加大安全教育培訓(xùn)的力度，通過開展心肺復(fù)蘇法急救常識(shí)、電力安全生產(chǎn)心理學(xué)等安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全素質(zhì)。七是深入開展了安全性評(píng)價(jià)工作，提高了安全管理的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設(shè)備事故。

加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，深化對(duì)標(biāo)管理工作。一年來，公司從以下幾個(gè)方面入手，重抓運(yùn)營管理，初見成效。一是每月召開指標(biāo)分析會(huì)，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，調(diào)整運(yùn)行方式，針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實(shí)，隨時(shí)保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是深化對(duì)標(biāo)管理，修訂和完善了《生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)工作實(shí)施大綱》等制度，編制并完善了生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)指導(dǎo)手冊，建立和完善了主機(jī)參數(shù)和輔機(jī)單耗對(duì)標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)工作不斷規(guī)范。三是深入開展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度和運(yùn)行方式優(yōu)化工作，健全運(yùn)行小指標(biāo)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)了員工參與對(duì)標(biāo)頁 頁管理的責(zé)任心和積極性，運(yùn)行調(diào)整水平和應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是進(jìn)一步加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運(yùn)行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性。五是嚴(yán)格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運(yùn)行監(jiān)督范疇。對(duì)制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計(jì)劃 停運(yùn)和非計(jì)劃降出力。

加大設(shè)備治理和技術(shù)改造的力度，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，利用機(jī)組檢修積極消降設(shè)備隱患，設(shè)備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設(shè)備檢修任務(wù)繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來，公司始終堅(jiān)持以 策劃、程序、修正、卓越 的工作理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織每一次計(jì)劃檢修和每一項(xiàng)技術(shù)改造，全力抓好以下工作，確保機(jī)組各次檢修任務(wù)的順利完成，為運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專業(yè)組，對(duì)疑難問題

(定稿版)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開展技術(shù)改造工作。公司完成了16項(xiàng)技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中，通過細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過程控制，完善了外委項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作，提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立了設(shè)備管理檔案，較為深入的開展了專業(yè)監(jiān)督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機(jī)檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅(jiān)持設(shè)備日常管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度，強(qiáng)力推行三類人員的定期巡檢；通過每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。六是完善等級(jí)檢修文件包，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，七是積極開展異常分析，提升業(yè)務(wù)水平，增加防范能力。多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出 三保一防，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。，貴州省為完成 十一五 末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造，使盤縣境內(nèi)電煤市場供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤南電廠庫存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中厲行 三保一防，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開燃煤管理人員協(xié)調(diào)會(huì)，分析供煤形勢，根據(jù)近期在收煤過程中出現(xiàn)的問題提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。二是通過貫徹落實(shí) 十項(xiàng)制度，對(duì)存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行 三保一防，通過學(xué)習(xí)案例和到看守所實(shí)地參觀等方式，增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時(shí)，通過精心的運(yùn)作，深入的談判，反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時(shí)的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗(yàn)收的合理?xiàng)l款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購合同，對(duì)經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠信的礦井列為重點(diǎn)監(jiān)督礦井，派專

(定稿版)人負(fù)責(zé)對(duì)其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時(shí)，盡可能進(jìn)好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗(yàn)收過程中的矛盾糾紛。九是主動(dòng)深入地搞好電煤市場調(diào)查，積極應(yīng)對(duì)市場電煤價(jià)格的變化，通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。

注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是 十一五 節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運(yùn)行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識(shí)到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對(duì)待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，切實(shí)保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺(tái)機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理事故的能力，優(yōu)化運(yùn)行管理，使脫硫設(shè)備投運(yùn)率得到了提高。四是加強(qiáng)燃料過程管理，降低管理煤耗，同時(shí)加強(qiáng)燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺(tái)機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保了 十一五 節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。

以erp信息管理為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，完成了erp系統(tǒng)的上線驗(yàn)收工作，有步驟地開展eva價(jià)值管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價(jià)值創(chuàng)造能力，(定稿版)圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。

進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊(duì)伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資管理，加大人力投入，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資激勵(lì)機(jī)制，讓 想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)，隊(duì)伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評(píng)機(jī)制，有效激勵(lì)了各個(gè)部門、各位員工的積極性和主動(dòng)性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

圍繞中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會(huì)、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項(xiàng)工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個(gè)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開展活動(dòng)的能力不斷增強(qiáng)，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會(huì)、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動(dòng)，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動(dòng)作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營部為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對(duì)員工的思想引導(dǎo)，通過開展 雪中必送炭 關(guān)心員工等活動(dòng)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。

深入開展效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與防范，切實(shí)提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開展：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過形式多樣的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐

(定稿版)倡廉工作落到實(shí)處。四是認(rèn)真執(zhí)行 三重一大 決策制度，保證監(jiān)督到位，切實(shí)做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開展 小金庫 專項(xiàng)治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實(shí)企業(yè)降本增效目標(biāo)。七是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪舉報(bào)渠道。

積極與地方政府及周邊村民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系；加強(qiáng)與粵黔公司的交流，精誠團(tuán)結(jié)，為雙方長期友好合作打下良好基礎(chǔ)。盤南電廠至投產(chǎn)以來，由于歷史原因，當(dāng)?shù)卮迕駠卤P南電廠運(yùn)灰、運(yùn)煤公路的情況時(shí)有發(fā)生，這已嚴(yán)重影響了盤南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一年來，公司不斷加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。

在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著 為股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)雙贏 的思想，著眼于長遠(yuǎn)、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項(xiàng)，精誠團(tuán)結(jié)，建立了信息互通、聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過每月定期召開聯(lián)絡(luò)工作會(huì)等形式進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎(chǔ)更加牢固。

回顧，盤南電廠生產(chǎn)經(jīng)營雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和奉獻(xiàn)精神。圓滿完成了貴州金元集團(tuán)共下達(dá)的上產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司贏得了聲譽(yù)，創(chuàng)造了效益。在今后的工作中我們要繼續(xù)弘揚(yáng)薪火相傳、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。存在的問題和不足

在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續(xù)改進(jìn)，主要體現(xiàn)在：一是非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)高居不下，檢修工藝水平和運(yùn)行調(diào)整能力仍需加強(qiáng)；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，習(xí)慣性違章和事故未遂事件時(shí)有發(fā)生；三是現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理整體水平較低，亟待提高；四是規(guī)范化管理、

公司總經(jīng)理工作報(bào)告精選7篇

一份高水平的報(bào)告該怎么去寫？對(duì)于職業(yè)人，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生。對(duì)報(bào)告類公文上級(jí)機(jī)關(guān)一般以批轉(zhuǎn)形式予以答復(fù)，但也沒必要件件予以答復(fù)，今天小編為大家準(zhǔn)備了一篇針對(duì)“公司總經(jīng)理工作報(bào)告”的分析文章，應(yīng)用本文內(nèi)容或許能為您提供解決問題的幫助！

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇1

今年是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年.總經(jīng)辦xxx在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。現(xiàn)將年度工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20xx年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

20xx年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價(jià)xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與04年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、嚴(yán)格績效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇2

三年來，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

三年來，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計(jì)給耒陽市財(cái)政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識(shí)競賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對(duì)供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇3

三年來，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對(duì)供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇4

各位代表，同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)職工代表審議，并請(qǐng)全體與會(huì)同志提出意見。

一、2019年工作回顧

2019年，集團(tuán)公司上下認(rèn)真落實(shí)股份公司黨委、股份公司各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了較好成效。

——經(jīng)營生產(chǎn)逆勢而上，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2019年，全集團(tuán)完成新簽合同額X億元，占股份公司下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)X億元的X%，占集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)X億元的X%，首次突破X億元；完成營業(yè)額X億元，占股份公司下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)250億元的X%，占集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)X億元的X%，勞產(chǎn)率達(dá)到XXX萬元/人，再創(chuàng)歷史新高。

——經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范有序，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。全年完成營業(yè)收入X億元，同比增長17%；實(shí)現(xiàn)凈利潤XXX億元，同比增長42%；經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)保持凈流入，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)兩年保持在股份公司要求的80%以下。

——品牌建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，整體影響明顯增強(qiáng)。獲評(píng)2019年全國建筑業(yè)AAA級(jí)企業(yè)、質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)；獲得“裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，成為國內(nèi)首批、中交鐵建唯一一家通過裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)；承建的重慶地鐵

10號(hào)線和深圳地鐵11號(hào)線獲“魯班獎(jiǎng)”，中建西安中心獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；一公司榮獲“中央先進(jìn)集體”稱號(hào)，天豐公司連續(xù)兩年進(jìn)入股份公司三級(jí)專業(yè) ……此處隱藏21176個(gè)字…… 信譽(yù)建立價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都應(yīng)做正確的事、說正確的話、傳遞正能量。大家自我審視、評(píng)價(jià)他人，要以是否在為企業(yè)創(chuàng)造效益，是否在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，是否在為企業(yè)傳遞正能量三個(gè)方面作為標(biāo)準(zhǔn)，全體員工要在工作和交流中共同遵守，建立積極向上的正能量價(jià)值觀。三是創(chuàng)建風(fēng)清氣正氛圍，凝聚發(fā)展合力。“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”，我們要敢于承擔(dān)時(shí)代賦予的使命，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、坦誠信賴、真抓實(shí)干，防止“虛假空”。要讓風(fēng)清氣正的文化風(fēng)氣、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、員工個(gè)人的成X步相互成就，讓員工對(duì)企業(yè)有信心、有盼頭，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3.共享發(fā)展紅利，提高員工歸屬感。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇5

團(tuán)隊(duì)是公司各項(xiàng)目發(fā)展與建設(shè)的核心，因此做好團(tuán)隊(duì)的管理與培訓(xùn)工作是極為重要的。因?yàn)槭菑幕鶎右徊讲阶呱蟻恚栽诿鎸?duì)員工，面對(duì)客戶的時(shí)候，我會(huì)用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來，本人十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，始終從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，為了做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，做好公司項(xiàng)目的后備資金建設(shè)。在XX年來的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價(jià)值管理”為核心，以提升部門、團(tuán)隊(duì)、以及個(gè)人的價(jià)值為己任，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐不斷的完善和建立教育培訓(xùn)、制度管理、科學(xué)財(cái)務(wù)建設(shè)等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人參加了高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書的考試，并在考試過程中，參加了較為全面的管理課程的學(xué)習(xí)，其課程主要有戰(zhàn)略管理，突破管理，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)力，資本運(yùn)作，業(yè)務(wù)流程造就組織執(zhí)行力，營銷管理，銷售渠道管理，危機(jī)管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容。通過X個(gè)月以來的不懈努力與勤奮專業(yè)，終于在XXXX年X月成功考取高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書。這次證書的考取不僅僅是對(duì)我自身能力的認(rèn)證，更是對(duì)進(jìn)一步深化和提升管理水平和建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的XX年來，我始終堅(jiān)持將知識(shí)落實(shí)于實(shí)踐當(dāng)中，利用企業(yè)本身的文化與組織力量，結(jié)合各項(xiàng)管理知識(shí)與自身溝通技巧，開展多種形式的人員培訓(xùn)與溝通活動(dòng)。并同時(shí)利用公司的設(shè)備資源，建立了一套內(nèi)部溝通機(jī)制，有效支撐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，建立完善考核機(jī)制，以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，建造出和諧、團(tuán)結(jié)而又具有激情的工作氛圍，企業(yè)留住更多的人才，節(jié)省成本，創(chuàng)造效益。通過此類管理方式，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實(shí)現(xiàn)了年財(cái)務(wù)資金較XX年提升了X個(gè)找總結(jié)點(diǎn)，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇6

一、工作總結(jié)，加強(qiáng)公司穩(wěn)定發(fā)展

20xx年對(duì)于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司2007-2008年文明單位”稱號(hào)，喜獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號(hào)；公司團(tuán)委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實(shí)“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設(shè)施保護(hù)、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng)。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo)。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè)。

(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加快信息化建設(shè)步伐，有效實(shí)施信息安全工程，信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開展臨時(shí)用電、超容用電等專項(xiàng)稽查，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化電費(fèi)核算，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信、移動(dòng)代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，加大對(duì)銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報(bào)制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)”稱號(hào)，公司工會(huì)被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng)，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界致以崇高的敬意！

二、認(rèn)真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)

20xx年是全面完成“十三五”規(guī)劃任務(wù)，為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機(jī)遇和新環(huán)境。

一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

另一方面，實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、光伏能負(fù)荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力。堅(jiān)持主動(dòng)作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對(duì)電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，采取有針對(duì)性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十三五”和開啟“十四五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠信、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任，強(qiáng)管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著力推進(jìn)規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以服務(wù)為先，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效，助力社會(huì)和諧發(fā)展；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭先。

同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)四種意識(shí)，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

公司總經(jīng)理工作報(bào)告 篇7

在進(jìn)入XX制衣有限公司的最初X年以來，我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)工作，因此對(duì)公司的各項(xiàng)基本資金運(yùn)作情況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中，我始終堅(jiān)持樹立品牌服裝公司的管理理念，從基本開始，一步一步歸算和管控好各項(xiàng)財(cái)務(wù)的運(yùn)營工作，并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度。

為進(jìn)一步完善公司的資金管理，做好各個(gè)項(xiàng)目的成本控制與庫存管理等方面財(cái)務(wù)工作。在X年來，本人堅(jiān)持利用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，確保公司的資金使用情況，做好各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在具體財(cái)務(wù)工作中，本人嚴(yán)格規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。并堅(jiān)持從財(cái)務(wù)角度考評(píng)問題，利用本專業(yè)扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，對(duì)各部門的人力，采購，生產(chǎn)，物流，銷售等情況進(jìn)行了梳理，并完善優(yōu)化其流程，建立起了公司數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動(dòng)情況，以便各部門更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點(diǎn)，對(duì)投資經(jīng)營給予分析支持，大力推進(jìn)了公司經(jīng)營效益的實(shí)際提升。

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告

根據(jù)您的要求，編輯為您整理了一篇“公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告”。一般而言，只有實(shí)踐能克服經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)誤，在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中。報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告可以是正式的或非正式的、短的或長的、內(nèi)部的或外部的。我們會(huì)持續(xù)更新我們的網(wǎng)站歡迎您收藏并關(guān)注我們！

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇1】

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不快速提高學(xué)習(xí)的能力，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在2010年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家 !

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公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇2】

緊張而充實(shí)的一年在忙碌中即將劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。XX年可以說對(duì)于"年輕"的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以"業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷"為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。我做為物業(yè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，既有成績，也有不足，下面對(duì)照本人職責(zé)進(jìn)行全面述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 提高自身政治修養(yǎng)

無論每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學(xué)習(xí)，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到"兩個(gè)學(xué)習(xí)，一個(gè)到位"，一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)江澤民同志的"七一"講話和"三個(gè)代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對(duì)馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和工程施工知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、學(xué)習(xí)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的干部。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關(guān)系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益、加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅(jiān)持嚴(yán)格自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不為人情所動(dòng)，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動(dòng)中能堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會(huì)要求，圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作務(wù)。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓見成效

一個(gè)企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從"我是大國營"向"我是服務(wù)員"的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場"的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"三會(huì)一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業(yè)，無違章班組活動(dòng)，實(shí)行黨員與群眾談心活動(dòng)。今年，我們支部繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風(fēng)工作計(jì)劃，預(yù)防職務(wù)犯罪要點(diǎn)，精神文明建設(shè)要點(diǎn)等。認(rèn)真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會(huì)以及專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀(jì)無犯罪的良好成績。積極推行政務(wù)公開、廠務(wù)公開和民主評(píng)議等民主形式，完善監(jiān)督機(jī)制和各類責(zé)任追究制度，開展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動(dòng)監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預(yù)防和治理腐化現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。今年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了"管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言"的服務(wù)理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠"為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

謝謝大家！

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇3】

時(shí)光荏苒，我加入公司已經(jīng)快x年了。回首這一年，每天和你們一起工作，我感到很榮幸，因?yàn)槲铱梢院屯乱黄饘W(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。 ，我也從大家那里學(xué)到了很多知識(shí)，個(gè)人的社交溝通能力和職場能力也得到了一定的提升。今年我心里的感覺是，做一個(gè)合格的員工并不難，但做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士卻沒有那么簡單。在我看來，一個(gè)好的專業(yè)人士，不僅要謙虛正派，在事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，還要專精于思想政治研究和業(yè)務(wù)能力。作為一名年輕的工人，我還有很多東西要學(xué)。現(xiàn)將工作一年以來的工作內(nèi)容及工作經(jīng)歷匯報(bào)如下：

1、工作內(nèi)容

2月以來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及在同事的幫助下，有幸參與了博印科技研發(fā)項(xiàng)目，打造“博印”牌食品安全檢測試紙和試劑，并在其中做出了自己的貢獻(xiàn)。從最初的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立到方案的建立和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室試劑和設(shè)備的采購，再到試劑和設(shè)備的使用，我都可以自己參與。在同事們的幫助和指導(dǎo)下，我也學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，一些在課堂上沒有學(xué)過的專業(yè)知識(shí)也得到了鞏固。根據(jù)一定時(shí)間檢查新奇，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)改進(jìn)。此外，還根據(jù)公司的需要編寫了測試報(bào)告。

2.工作中的收獲

在研發(fā)部同事的配合和幫助下，我們順利完成了公司的研發(fā)指標(biāo)和項(xiàng)目，雖然某些項(xiàng)目受到瓶頸的限制，收效甚微，但我們在公司整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目中也取得了可喜的成績，一共開發(fā)了上百種產(chǎn)品。公司的實(shí)際發(fā)展，我覺得真的印證了“一份辛苦，一份收獲”，研發(fā)部的每個(gè)人都付出了很多，能做好本職工作，工作更有條理，逐步增加他們對(duì)工作的適應(yīng)能力。 , 后期安排的工作也逐漸變得得心應(yīng)手了。

3.工作上的不足

工作注意力還不夠；雖然工作效率提高了，但是感覺有時(shí)候部門之間還是有分歧的，這個(gè)部門的員工之間還是缺乏配合，工作效率不是最快的！

第四，我的工作綜合能力有待提高

< p> 1、工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累。各方面的業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。它必須不斷地積累和總結(jié)。

2. 溝通技巧有待提高。工作中的各種問題，可能是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，也可能是說話做事不夠細(xì)心。有些瑣碎的事情不能及時(shí)與同事溝通，不能及時(shí)處理。所以以后我會(huì)在這方面更加努力，讓自己不會(huì)驚慌失措，能夠冷靜思考，提高說話、做事的方式，提高自己的修為。

五、下一步工作計(jì)劃

根據(jù)工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高工作自我意識(shí)和工作效率，并努力把每一件事都做好！

總的來說，這幾天的工作還是很認(rèn)真的，雖然有一些不足，工作確實(shí)不夠認(rèn)真，但是相信這一切都會(huì)也隨著新的一天的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和肯定。相信未來，我會(huì)在研發(fā)崗位上做得更好，表現(xiàn)更好！

以上是我對(duì)我的一些不足的總結(jié)以及我對(duì)如何做好研發(fā)的想法我未來的工作。在以后的工作中，我會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)把每一天都做好。今后誠邀領(lǐng)導(dǎo)和同事工作。多多批評(píng)指正，我會(huì)努力成長為對(duì)公司有用的人才。

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇4】

食品安全辦公室是新成立的部門，主要職責(zé)是協(xié)調(diào)、宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督全鄉(xiāng)食品安全工作，涉及飲食、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、教育等領(lǐng)域。目前，全鄉(xiāng)有x個(gè)食品生產(chǎn)經(jīng)營戶、x個(gè)加工戶、x個(gè)餐館、x個(gè)超市、x個(gè)學(xué)校食堂。

現(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：

1.學(xué)習(xí)方面

1.就是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每次學(xué)習(xí)都要來，認(rèn)真做筆記，寫下自己的經(jīng)歷和心得，同時(shí)學(xué)習(xí)各種政策和政策； 2.我堅(jiān)持商業(yè)學(xué)習(xí)。食品安全辦公室是我鄉(xiāng)的綜合部門，各方面的專業(yè)知識(shí)。要求很高。為了不說洋人，不做外人，我設(shè)置了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的時(shí)間，各方面的業(yè)務(wù)水平都大大提高了。

二、工作

1、今年1-3月，全鄉(xiāng)各經(jīng)營加工單位簽訂了《食品安全承諾書》 .

2、4月，全鄉(xiāng)各行政村建立食品安全農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)村都有一名聯(lián)絡(luò)員和一名聯(lián)絡(luò)員，利用這一機(jī)制盡快消除基層食品安全隱患。

3、通過6月份的食品安全宣傳周，增強(qiáng)個(gè)體經(jīng)營加工企業(yè)的公共道德意識(shí)，增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)安全意識(shí)。營造公眾關(guān)心、支持和參與食品安全的良好氛圍。在宣傳周內(nèi)分發(fā)x份食品安全信息。

4.會(huì)同蛟河市工商分局對(duì)部分經(jīng)營主體進(jìn)行針對(duì)性抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)存在一些問題，部分個(gè)人未建立進(jìn)出賬賬戶；如單位證照不齊全或無現(xiàn)象，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促其及時(shí)整改，以達(dá)到抽查工作的效果和影響。

上半年，雖然取得了一些成績，但也應(yīng)該看到我們工作的不足。一是缺乏與其他部門的默契配合，缺乏合力；二是食品安全工作缺乏專業(yè)性。人員和測試設(shè)施；三是部分農(nóng)村食品存在諸多隱患，仍是監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。今后，我會(huì)更加嚴(yán)格，要求自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用它來指導(dǎo)我的工作。自己的政治素質(zhì)和工作水平，使該做的事不耽誤在我手上，錯(cuò)誤不在我身上犯。

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇5】

一年的緊張工作即將結(jié)束，我本著以下原則認(rèn)真完成了工作。總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和不足，并對(duì)明年的工作做了預(yù)謀，以及一些個(gè)人的想法。

在工作中，我主動(dòng)熱情接待客戶，根據(jù)他們的外表、言行在腦海中做出“市場定位”，并根據(jù)自己的判斷，分析客戶的目的拜訪，然后“對(duì)癥下藥”。客戶推薦，主動(dòng)要求客戶留下電話，增進(jìn)供需雙方了解，促進(jìn)銷售。

認(rèn)真服務(wù)新老客戶，提高客戶對(duì)公司的認(rèn)知度和信任度。

與感興趣的客戶保持聯(lián)系，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)，并說服客戶做出決定。如果客戶對(duì)該產(chǎn)品不感興趣，可以推薦本公司其他產(chǎn)品，以免浪費(fèi)客戶。

我熱愛我的工作，服從公司的工作安排，盡可能多地了解公司的產(chǎn)品，努力成為公司銷售的主力軍。

在銷售工作中，盡量與其他銷售人員配合，做好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成月度銷售工作。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，給予新員工業(yè)務(wù)上的幫助，共同提升職業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。

今年我們的銷量非常好，走的區(qū)域也收獲了豐厚的利潤。眾多老客戶使公司的銷售額達(dá)到了穩(wěn)定的高度。通過對(duì)外銷售，增加了很多新客戶，增加了銷售額。

我們的目標(biāo)是讓性能達(dá)到巔峰。渠道是每個(gè)企業(yè)都想做好的重要渠道。渠道由二批、三批和零售超市組成。所以，要做好渠道，首先要在各個(gè)層次上改善它們之間的關(guān)系，使它們有良好的發(fā)展態(tài)勢。第二批作為我公司重要的銷售環(huán)節(jié)，在銷售過程中起到了銜接作用。那么，我們?nèi)绾卧u(píng)估第二批？

首先，我們給他分配一個(gè)項(xiàng)目，給他下一年的任務(wù)，然后分解成每個(gè)季度，每個(gè)月，每個(gè)天，然后再細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品中；二是終端的輻射能力。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品消化還在終端，第二批越把控終端，銷量增長的越快越快。第三、二批運(yùn)輸能力。在旺季尤其如此。需要保證零售終端訂購的商品在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)。否則，不僅會(huì)失去最好的銷量，還可能導(dǎo)致店主下次再下單。第四批和第二批的倉儲(chǔ)能力和資金。這對(duì)于第二批更為重要。現(xiàn)在第二批采購大批量發(fā)貨。如果沒有足夠大的倉庫，很容易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品斷貨，阻礙市場銷售。

資金就像車油，再好的車也像沒有油的廢鐵。因此，資金和倉庫是相輔相成的。如果其中一項(xiàng)不符合要求，則所有工作都難以開展。如果以上幾點(diǎn)第二批通過考核，我們下一步就是在第二批中利用好這些資源，為我們做市場。這一次我們必須控制他。作為商人，第二批商人的原則是追求空間的最大利益。我們可以通過一些獎(jiǎng)勵(lì)方法來激勵(lì)他們。比如我們現(xiàn)在做的是：每個(gè)區(qū)域都有第二批的銷售人員協(xié)助第二批的市場；其次，我公司產(chǎn)品的銷量和每個(gè)產(chǎn)品的利潤都相當(dāng)可觀。的。這也是其他廠商難以做到的。在以后的銷售中，我們還將為第二批商家設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。

以上是我xx年的總結(jié)報(bào)告。

[實(shí)用總結(jié)]公司總經(jīng)理工作報(bào)告范本

作為公司的員工，我們在工作中不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，我們現(xiàn)在到了安心寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報(bào)告要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的“[實(shí)用總結(jié)]公司總經(jīng)理工作報(bào)告范本”歡迎您參考，希望對(duì)您有所助益！

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)任北翟營村村委委員、物業(yè)公司經(jīng)理，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做工作報(bào)告。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)“十七大”精神，堅(jiān)持以黨為公，執(zhí)政為民。緊緊圍繞班子建設(shè)，文明村建設(shè)，和諧社區(qū)建設(shè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。

亞龍花園小區(qū)，共有56棟住宅樓（其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟）總戶數(shù)3655戶，地上停車位1000多個(gè)，地下停車場一個(gè)，休閑廣場3個(gè)，四層服務(wù)樓一棟，商業(yè)店鋪16家，幼兒園一個(gè)，共計(jì)40多萬建筑平米。亞龍花園物業(yè)公司目前有80多人，全體員工本著亞龍物業(yè)“以人為本”“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務(wù)，贏得了住戶的信任與支持。為了進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，20xx年我們積極投入到創(chuàng)建文明、和諧、優(yōu)秀小區(qū)的工作中。

主要從以下幾個(gè)方面做一個(gè)簡要匯報(bào)：

一、建全組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)計(jì)劃

首先將工作分為5個(gè)方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。成立5個(gè)部門，每個(gè)部門都由工作突出、責(zé)任心強(qiáng)的人來擔(dān)當(dāng)部門主任。由經(jīng)理、主任組成的物業(yè)公司管理層，每周周一上午召開例會(huì)，計(jì)劃總結(jié)工作。日常服務(wù)工作都是嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)。各部門每月評(píng)比，以確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步提高我們的管理服務(wù)水平。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)

要想為村民住戶提供良好的管理服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和完善的內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)亞龍花園小區(qū)我們有一套完善的管理規(guī)章制度，我們深知再完美的制度，只有落在實(shí)處才能體現(xiàn)其作用，所以在日常工作中重點(diǎn)抓落實(shí)工作。首先，嚴(yán)格按照要求對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，除了物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃以外，各部門根據(jù)本崗位的實(shí)際需要來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧等各個(gè)方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能，通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)（例如：我們購買專業(yè)知識(shí)書籍120多本，租借培訓(xùn)光盤給工作人員學(xué)習(xí)多次，要求學(xué)習(xí)人員寫觀后感等），從而使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)保持在一個(gè)較高的水平上。其次，還根據(jù)村發(fā)展方向和本小區(qū)具體情況制定了工作指導(dǎo)書，使內(nèi)部管理更加完善，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格考核，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，大大的提高了員工的積極性，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)行，每半個(gè)月物業(yè)公司管理層人員到小區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)小區(qū)的治安、衛(wèi)生、綠化等工作檢查，獎(jiǎng)罰分明。另外，加大了檢查監(jiān)督的力度。除上下層級(jí)的監(jiān)督外，還要求不同崗位人員進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查，大大的避免了因遺漏造成的管理責(zé)任。

三、克服困難，努力工作，針對(duì)住戶要求，提供一流服務(wù)

20xx年亞龍花園小區(qū)住宅樓，商業(yè)店鋪全部交工。大量業(yè)主入住，物業(yè)公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等工作壓力巨增，全體員工加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累，努力工作。“以服務(wù)為主，以住戶為中心”，竭誠做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作。物業(yè)公司秉承“以人為本”，“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，主動(dòng)了解住戶需求，及時(shí)處理。在做好常規(guī)性管理服務(wù)的同時(shí)，還向業(yè)主提供快捷、方便的便民服務(wù)。

物業(yè)管理層定期到住戶家中，與住戶充分溝通，了解需求，了解物業(yè)公司員工服務(wù)狀況，以便有針對(duì)性的處理方案和便民服務(wù)，辦公室定期回訪反映問題的住戶，了解住戶對(duì)管理服務(wù)的滿意程度。也征求到一些意見和建議，對(duì)合理的建議有及時(shí)采納，同時(shí)根據(jù)住戶意見，在搞好基礎(chǔ)管理服務(wù)的同時(shí)，有針對(duì)性的開展一些便民服務(wù)項(xiàng)目。例如：戶內(nèi)維修、聯(lián)系定報(bào)、室內(nèi)保潔，安裝電話、寬帶等服務(wù)，對(duì)老年人、殘疾人、病人等弱勢群體，義務(wù)更換閥門、燈泡、管道改修等工作。并且與小區(qū)1號(hào)商鋪“天福隆超市”，5號(hào)商鋪“奧維斯特洗衣店”協(xié)商，在保證質(zhì)量的情況下，免費(fèi)為住戶送貨上門。這些看似不起眼的措施，其實(shí)大大方便了住戶。

20xx年在村領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，物業(yè)公司做了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、鍋爐房改造，增加20噸鍋爐一臺(tái)。針對(duì)去年供暖出現(xiàn)的一些問題，今年年初村委領(lǐng)導(dǎo)指示，投入巨資對(duì)鍋爐房進(jìn)行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺(tái)。確保了今冬供暖，讓所有住戶度過一個(gè)溫暖的冬天。

2、改造排水管道，做好防汛工作。20xx年5月物業(yè)公司與市設(shè)計(jì)院，對(duì)小區(qū)雨水排放進(jìn)行研究勘察后，制定方案。在小區(qū)蓄水坑上做一架航車，配備大功率抽水泵一臺(tái)，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，將雨水及時(shí)排放于市政雨水主管道，確保了舊村，小區(qū)的防汛安全。

3、為四川災(zāi)區(qū)捐款，獻(xiàn)愛心。20xx年5月12日四川省發(fā)生特大地震災(zāi)情，給當(dāng)?shù)厝嗣裨斐闪司薮蟮纳?cái)產(chǎn)損失。領(lǐng)導(dǎo)人親赴現(xiàn)場抗震救災(zāi)。村委會(huì)，物業(yè)公司及時(shí)在小區(qū)門口等地，開展“抗震救災(zāi)，捐獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)。3天時(shí)間，村民，亞龍居民就捐款35239元，村委會(huì)捐款10萬元。5月16日上午，將所有善款上繳河北省紅十字會(huì)，燕趙晚報(bào)對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，受到社會(huì)好評(píng)。8月份奧運(yùn)期間，按照上級(jí)部署開展安保工作，培訓(xùn)安保人員60多名。在小區(qū)安全防范，確保了奧運(yùn)期間小區(qū)安全。

4、20xx年10月30日開始征收今冬取暖費(fèi)，由于市政府取暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)的晚，所以今年收費(fèi)時(shí)間短，任務(wù)重。物業(yè)公司全力配合村領(lǐng)導(dǎo)催繳取暖費(fèi)，收費(fèi)人員加班加點(diǎn)，每天早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)，12小時(shí)不間斷收費(fèi)，并且做好解釋工作。14日供暖開始，維修人員每天晚上加班，對(duì)小區(qū)供熱出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效的進(jìn)行處理。在大家的努力下今冬供暖收費(fèi)，維修工作順利完成。

5、為了進(jìn)一步樹立亞龍物業(yè)公司的企業(yè)形象公司充分利用[北翟營報(bào)]宣傳輿論作用，促進(jìn)和改進(jìn)我們管理工作。同時(shí)，根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)的宣傳策略，使思想和文化相結(jié)合，及時(shí)反映社區(qū)居民文化，物業(yè)公司的企業(yè)文化，員工們的工作生活等等。這樣既激勵(lì)了工作勤奮，成績優(yōu)秀的員工，又解答了住戶提出的疑問及各類熱點(diǎn)問題。還培養(yǎng)了大家的社會(huì)公德，提高了大家生活素質(zhì)。因此，每一期的報(bào)紙投稿都由專人負(fù)責(zé)，提前策劃準(zhǔn)備。使報(bào)紙成為物業(yè)公司一道亮麗的風(fēng)景線。

在日常的服務(wù)工作中，我們建立了完善的規(guī)章制度，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，住戶的滿意就是我們工作的目標(biāo)。首先，物業(yè)公司實(shí)行24小時(shí)值班制度，住戶的每一個(gè)訴求既有專人進(jìn)行記錄并安排處理，進(jìn)行回訪，每一件事處理都形成一個(gè)完整的封閉，得到及時(shí)處理。其次，在管理服務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)預(yù)防性的工作，要想到住戶前面，做到住戶前面，不能被動(dòng)地等著住戶前來投訴時(shí)再處理問題，我們還通過各種形式的培訓(xùn)強(qiáng)化服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，要員工知道“假如你不是天才，那你就要敬業(yè)”的工作精神，牢記“以住戶為中心”的服務(wù)理念，并且貫穿到工作的全過程中去。我們將通過對(duì)住戶充分溝通，結(jié)合我們的專業(yè)知識(shí)為住戶提供一流的管理和服務(wù)。

四、加強(qiáng)安全管理，確保小區(qū)平安安居才能樂業(yè)

可見，安全對(duì)小區(qū)來講是重中之重，物業(yè)公司實(shí)行封閉式管理制度，對(duì)小區(qū)兩個(gè)門口實(shí)行人車分流，小區(qū)24小時(shí)值班巡視。亞龍花園小區(qū)管理走高檔小區(qū)管理路線，在智能化管理方面，20xx年9月引入了先進(jìn)的車輛智能管理系統(tǒng)2套（北門口一套，地下車庫一套）。

對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)行智能化管理，住戶固定車輛，一車一卡，出入刷卡。臨時(shí)來訪車輛實(shí)行換證制度，并且24小時(shí)監(jiān)控錄像，對(duì)進(jìn)出車輛電腦比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。還有高層樓消防24小時(shí)監(jiān)控等高科技系統(tǒng)。先進(jìn)的技防系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用，但是只有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有完善的制度及一支過硬的保安隊(duì)伍與之相匹配，方可發(fā)揮威力。因此物業(yè)公司指定了嚴(yán)格的檢查、養(yǎng)護(hù)及使用制度，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確可靠。

在人防方面，有一支素質(zhì)過硬的保安隊(duì)伍，基本都是退伍軍人和優(yōu)秀青年，有較強(qiáng)的軍事素質(zhì)和良好的工作作風(fēng)，定期培訓(xùn)、訓(xùn)練，使保安隊(duì)伍素質(zhì)保持在穩(wěn)定的高水平上，通過完善的技防與人防相結(jié)合的措施，為小區(qū)住戶創(chuàng)造了一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。

五、創(chuàng)造優(yōu)美的居住環(huán)境，得到省市領(lǐng)導(dǎo)和住戶的好評(píng)

為了讓住戶有一個(gè)優(yōu)美的居住環(huán)境，物業(yè)公司專門組建了一支綠化、保潔隊(duì)伍負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境管理、設(shè)施維護(hù)工作，并且實(shí)行嚴(yán)密的管理制度。例如，小區(qū)道路一天兩掃，垃圾箱一周兩擦，樓道一周一掃，紙屑、煙頭等雜物及時(shí)清理，秋天樹葉日落日清，使小區(qū)充滿生機(jī)、沒有荒涼。通過完善的規(guī)章制度，專業(yè)人員的精心管理，使小區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美。

總之，在20xx年工作中，取得了一些成績，但是我的工作與其他同志還存在很大差距，在20xx年工作中，我要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，彌補(bǔ)不足，團(tuán)結(jié)全體員工，使亞龍物業(yè)公司的`各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告5篇

俗話說，只有通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，平常學(xué)習(xí)工作中。報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告是下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)行文，是為上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，寫好報(bào)告會(huì)有什么格式要求嗎？您要的信息我已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了：“公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告”，如果您對(duì)我們的內(nèi)容感興趣歡迎您收藏并關(guān)注我們的網(wǎng)站！

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇1】

食品安全辦公室是新成立的部門，主要職責(zé)是協(xié)調(diào)、宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督全鄉(xiāng)食品安全工作，涉及飲食、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、教育等領(lǐng)域。目前，全鄉(xiāng)有x個(gè)食品生產(chǎn)經(jīng)營戶、x個(gè)加工戶、x個(gè)餐館、x個(gè)超市、x個(gè)學(xué)校食堂。

現(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：

1.學(xué)習(xí)方面

1.就是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每次學(xué)習(xí)都要來，認(rèn)真做筆記，寫下自己的經(jīng)歷和心得，同時(shí)學(xué)習(xí)各種政策和政策； 2.我堅(jiān)持商業(yè)學(xué)習(xí)。食品安全辦公室是我鄉(xiāng)的綜合部門，各方面的專業(yè)知識(shí)。要求很高。為了不說洋人，不做外人，我設(shè)置了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的時(shí)間，各方面的業(yè)務(wù)水平都大大提高了。

二、工作

1、今年1-3月，全鄉(xiāng)各經(jīng)營加工單位簽訂了《食品安全承諾書》 .

2、4月，全鄉(xiāng)各行政村建立食品安全農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)村都有一名聯(lián)絡(luò)員和一名聯(lián)絡(luò)員，利用這一機(jī)制盡快消除基層食品安全隱患。

3、通過6月份的食品安全宣傳周，增強(qiáng)個(gè)體經(jīng)營加工企業(yè)的公共道德意識(shí)，增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)安全意識(shí)。營造公眾關(guān)心、支持和參與食品安全的良好氛圍。在宣傳周內(nèi)分發(fā)x份食品安全信息。

4.會(huì)同蛟河市工商分局對(duì)部分經(jīng)營主體進(jìn)行針對(duì)性抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)存在一些問題，部分個(gè)人未建立進(jìn)出賬賬戶；如單位證照不齊全或無現(xiàn)象，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促其及時(shí)整改，以達(dá)到抽查工作的效果和影響。

上半年，雖然取得了一些成績，但也應(yīng)該看到我們工作的不足。一是缺乏與其他部門的默契配合，缺乏合力；二是食品安全工作缺乏專業(yè)性。人員和測試設(shè)施；三是部分農(nóng)村食品存在諸多隱患，仍是監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。今后，我會(huì)更加嚴(yán)格，要求自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用它來指導(dǎo)我的工作。自己的政治素質(zhì)和工作水平，使該做的事不耽誤在我手上，錯(cuò)誤不在我身上犯。

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇2】

時(shí)光荏苒，我加入公司已經(jīng)快x年了。回首這一年，每天和你們一起工作，我感到很榮幸，因?yàn)槲铱梢院屯乱黄饘W(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。 ，我也從大家那里學(xué)到了很多知識(shí)，個(gè)人的社交溝通能力和職場能力也得到了一定的提升。今年我心里的感覺是，做一個(gè)合格的員工并不難，但做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士卻沒有那么簡單。在我看來，一個(gè)好的專業(yè)人士，不僅要謙虛正派，在事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，還要專精于思想政治研究和業(yè)務(wù)能力。作為一名年輕的工人，我還有很多東西要學(xué)。現(xiàn)將工作一年以來的工作內(nèi)容及工作經(jīng)歷匯報(bào)如下：

1、工作內(nèi)容

2月以來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及在同事的幫助下，有幸參與了博印科技研發(fā)項(xiàng)目，打造“博印”牌食品安全檢測試紙和試劑，并在其中做出了自己的貢獻(xiàn)。從最初的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立到方案的建立和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室試劑和設(shè)備的采購，再到試劑和設(shè)備的使用，我都可以自己參與。在同事們的幫助和指導(dǎo)下，我也學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，一些在課堂上沒有學(xué)過的專業(yè)知識(shí)也得到了鞏固。根據(jù)一定時(shí)間檢查新奇，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)改進(jìn)。此外，還根據(jù)公司的需要編寫了測試報(bào)告。

2.工作中的收獲

在研發(fā)部同事的配合和幫助下，我們順利完成了公司的研發(fā)指標(biāo)和項(xiàng)目，雖然某些項(xiàng)目受到瓶頸的限制，收效甚微，但我們在公司整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目中也取得了可喜的成績，一共開發(fā)了上百種產(chǎn)品。公司的實(shí)際發(fā)展，我覺得真的印證了“一份辛苦，一份收獲”，研發(fā)部的每個(gè)人都付出了很多，能做好本職工作，工作更有條理，逐步增加他們對(duì)工作的適應(yīng)能力。 , 后期安排的工作也逐漸變得得心應(yīng)手了。

3.工作上的不足

工作注意力還不夠；雖然工作效率提高了，但是感覺有時(shí)候部門之間還是有分歧的，這個(gè)部門的員工之間還是缺乏配合，工作效率不是最快的！

第四，我的工作綜合能力有待提高

< p> 1、工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累。各方面的業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。它必須不斷地積累和總結(jié)。

2. 溝通技巧有待提高。工作中的各種問題，可能是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，也可能是說話做事不夠細(xì)心。有些瑣碎的事情不能及時(shí)與同事溝通，不能及時(shí)處理。所以以后我會(huì)在這方面更加努力，讓自己不會(huì)驚慌失措，能夠冷靜思考，提高說話、做事的方式，提高自己的修為。

五、下一步工作計(jì)劃

根據(jù)工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高工作自我意識(shí)和工作效率，并努力把每一件事都做好！

總的來說，這幾天的工作還是很認(rèn)真的，雖然有一些不足，工作確實(shí)不夠認(rèn)真，但是相信這一切都會(huì)也隨著新的一天的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和肯定。相信未來，我會(huì)在研發(fā)崗位上做得更好，表現(xiàn)更好！

以上是我對(duì)我的一些不足的總結(jié)以及我對(duì)如何做好研發(fā)的想法我未來的工作。在以后的工作中，我會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)把每一天都做好。今后誠邀領(lǐng)導(dǎo)和同事工作。多多批評(píng)指正，我會(huì)努力成長為對(duì)公司有用的人才。

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇3】

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不快速提高學(xué)習(xí)的能力，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在2010年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家 !

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公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇4】

一年的緊張工作即將結(jié)束，我本著以下原則認(rèn)真完成了工作。總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和不足，并對(duì)明年的工作做了預(yù)謀，以及一些個(gè)人的想法。

在工作中，我主動(dòng)熱情接待客戶，根據(jù)他們的外表、言行在腦海中做出“市場定位”，并根據(jù)自己的判斷，分析客戶的目的拜訪，然后“對(duì)癥下藥”。客戶推薦，主動(dòng)要求客戶留下電話，增進(jìn)供需雙方了解，促進(jìn)銷售。

認(rèn)真服務(wù)新老客戶，提高客戶對(duì)公司的認(rèn)知度和信任度。

與感興趣的客戶保持聯(lián)系，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)，并說服客戶做出決定。如果客戶對(duì)該產(chǎn)品不感興趣，可以推薦本公司其他產(chǎn)品，以免浪費(fèi)客戶。

我熱愛我的工作，服從公司的工作安排，盡可能多地了解公司的產(chǎn)品，努力成為公司銷售的主力軍。

在銷售工作中，盡量與其他銷售人員配合，做好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成月度銷售工作。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，給予新員工業(yè)務(wù)上的幫助，共同提升職業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。

今年我們的銷量非常好，走的區(qū)域也收獲了豐厚的利潤。眾多老客戶使公司的銷售額達(dá)到了穩(wěn)定的高度。通過對(duì)外銷售，增加了很多新客戶，增加了銷售額。

我們的目標(biāo)是讓性能達(dá)到巔峰。渠道是每個(gè)企業(yè)都想做好的重要渠道。渠道由二批、三批和零售超市組成。所以，要做好渠道，首先要在各個(gè)層次上改善它們之間的關(guān)系，使它們有良好的發(fā)展態(tài)勢。第二批作為我公司重要的銷售環(huán)節(jié)，在銷售過程中起到了銜接作用。那么，我們?nèi)绾卧u(píng)估第二批？

首先，我們給他分配一個(gè)項(xiàng)目，給他下一年的任務(wù)，然后分解成每個(gè)季度，每個(gè)月，每個(gè)天，然后再細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品中；二是終端的輻射能力。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品消化還在終端，第二批越把控終端，銷量增長的越快越快。第三、二批運(yùn)輸能力。在旺季尤其如此。需要保證零售終端訂購的商品在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)。否則，不僅會(huì)失去最好的銷量，還可能導(dǎo)致店主下次再下單。第四批和第二批的倉儲(chǔ)能力和資金。這對(duì)于第二批更為重要。現(xiàn)在第二批采購大批量發(fā)貨。如果沒有足夠大的倉庫，很容易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品斷貨，阻礙市場銷售。

資金就像車油，再好的車也像沒有油的廢鐵。因此，資金和倉庫是相輔相成的。如果其中一項(xiàng)不符合要求，則所有工作都難以開展。如果以上幾點(diǎn)第二批通過考核，我們下一步就是在第二批中利用好這些資源，為我們做市場。這一次我們必須控制他。作為商人，第二批商人的原則是追求空間的最大利益。我們可以通過一些獎(jiǎng)勵(lì)方法來激勵(lì)他們。比如我們現(xiàn)在做的是：每個(gè)區(qū)域都有第二批的銷售人員協(xié)助第二批的市場；其次，我公司產(chǎn)品的銷量和每個(gè)產(chǎn)品的利潤都相當(dāng)可觀。的。這也是其他廠商難以做到的。在以后的銷售中，我們還將為第二批商家設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。

以上是我xx年的總結(jié)報(bào)告。

公司總經(jīng)理工作述職工作報(bào)告【篇5】

緊張而充實(shí)的一年在忙碌中即將劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。XX年可以說對(duì)于"年輕"的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以"業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷"為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。我做為物業(yè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，既有成績，也有不足，下面對(duì)照本人職責(zé)進(jìn)行全面述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 提高自身政治修養(yǎng)

無論每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學(xué)習(xí)，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到"兩個(gè)學(xué)習(xí)，一個(gè)到位"，一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)江澤民同志的"七一"講話和"三個(gè)代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對(duì)馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和工程施工知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、學(xué)習(xí)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的干部。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關(guān)系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益、加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅(jiān)持嚴(yán)格自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不為人情所動(dòng)，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動(dòng)中能堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會(huì)要求，圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作務(wù)。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓見成效

一個(gè)企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從"我是大國營"向"我是服務(wù)員"的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場"的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"三會(huì)一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業(yè)，無違章班組活動(dòng)，實(shí)行黨員與群眾談心活動(dòng)。今年，我們支部繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風(fēng)工作計(jì)劃，預(yù)防職務(wù)犯罪要點(diǎn)，精神文明建設(shè)要點(diǎn)等。認(rèn)真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會(huì)以及專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀(jì)無犯罪的良好成績。積極推行政務(wù)公開、廠務(wù)公開和民主評(píng)議等民主形式，完善監(jiān)督機(jī)制和各類責(zé)任追究制度，開展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動(dòng)監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預(yù)防和治理腐化現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。今年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了"管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言"的服務(wù)理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠"為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

謝謝大家！

熱門總結(jié): 供電公司總經(jīng)理工作報(bào)告壹篇

作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探索中才能提高自身的業(yè)務(wù)能力。為了對(duì)后續(xù)工作有所幫助，我們是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？小編特地為您收集整理“熱門總結(jié): 供電公司總經(jīng)理工作報(bào)告壹篇”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。