設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告8篇。

我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)，畢業(yè)踏上工作崗位以后。我們時(shí)常會(huì)需要撰寫(xiě)報(bào)告，此次的報(bào)告你知道怎么寫(xiě)嗎？述職報(bào)告之家小編耗費(fèi)大量時(shí)間為您整理出這篇“設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告”，請(qǐng)仔細(xì)了解本文中的應(yīng)用場(chǎng)景！

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

一、今年的工作內(nèi)容：

今年除了設(shè)計(jì)方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機(jī)會(huì)，也不斷提醒著我及時(shí)攝取新知識(shí)以跟上時(shí)代的腳步。

二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導(dǎo)致部分工作計(jì)劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍，應(yīng)以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達(dá)成共識(shí)，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計(jì)工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見(jiàn)，找出了構(gòu)思中存在的問(wèn)題;我從中認(rèn)識(shí)到清晰地表達(dá)意見(jiàn)、確保對(duì)方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。

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1、人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高

從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對(duì)我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)研究得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的需要。

2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升

由于平時(shí)不是特別擅長(zhǎng)于言語(yǔ)表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)

綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。

存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問(wèn)題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高

因?yàn)閭€(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿(mǎn)一年。一年來(lái)，我主要圍繞項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過(guò)程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、設(shè)計(jì)成果

XX大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：

1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；

2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；

3、3月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；

4、4月份完成地下車(chē)庫(kù)行車(chē)流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；

5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；

6、4月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于6月份通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；

7、5月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì)；

9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；

10、8月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)工作；

11、8月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認(rèn)證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認(rèn)證顧問(wèn)工作；

14、9月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設(shè)計(jì)工作；

15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作；

16、12月完成幕墻方案設(shè)計(jì)（第一版）。

目前，XX大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)。

XXX項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；

2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

3、6月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案；

4、7月份完成景觀方案設(shè)計(jì)；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì)；

6、9月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；

7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過(guò)審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì)；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì)；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì)；

12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（全區(qū)）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì)；

14、12月完成地下車(chē)庫(kù)車(chē)位布置及贈(zèng)送空間優(yōu)化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；

16、XXX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)工作；

目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)計(jì)管理流程梳理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

深圳公司設(shè)計(jì)管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)驗(yàn)以及甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計(jì)管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強(qiáng)、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。

2、設(shè)計(jì)管理流程梳理：

2、1建立深圳公司設(shè)計(jì)管理流程

在項(xiàng)目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的設(shè)計(jì)管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、呈報(bào)、審批流程、設(shè)計(jì)供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

2、 2提交關(guān)于XX置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程的建議稿

根據(jù)總部要求，結(jié)合XX置業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作需要及自身體會(huì)，整理并提交了《XX置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程（討論稿）》。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行梳理，同時(shí)，將流程分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)流程規(guī)定了設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性?xún)?nèi)容；二級(jí)流程規(guī)定了不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級(jí)流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過(guò)這份討論稿，能夠在總部和項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理工作界面劃分及各項(xiàng)具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

三、設(shè)計(jì)單位的管理

采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。詳細(xì)如下：

事前管理：

1、建立設(shè)計(jì)單位檔案庫(kù)，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開(kāi)招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，以此來(lái)控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、在合同條款里明確設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂。時(shí)光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在期待與向往未來(lái)的同時(shí)，在這里對(duì)我一年以來(lái)的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，算是對(duì)公司也是對(duì)個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。

一、個(gè)人工作總結(jié)

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作，也經(jīng)歷過(guò)不少公司平臺(tái)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到省廣，對(duì)我來(lái)說(shuō)即是新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，我很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠(chéng)而執(zhí)著的心。明天會(huì)怎么樣，誰(shuí)也不知道。至少今天我要對(duì)得起自己。

很多時(shí)候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂(lè)趣，才不會(huì)覺(jué)得枯燥；在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過(guò)程，只有我自己最清楚。任務(wù)大小不一，處理時(shí)間有長(zhǎng)有短，但我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成。掐指一算，在省廣不知不覺(jué)也快過(guò)去兩年了，在工作上，與剛進(jìn)公司的去年相比，我越來(lái)越感覺(jué)得心應(yīng)手，自身的素質(zhì)與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內(nèi)心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺(tái)很大，讓我在從事設(shè)計(jì)工作以外，還能參與客戶(hù)的交流，開(kāi)闊了眼界，另一方面也拓寬了設(shè)計(jì)思路，使我的作品更能契合公司和客戶(hù)的需要，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

二、與同事相處

到了省廣以后，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給于我的信任和支持。

在平臺(tái)上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力；感謝xxx和xx從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應(yīng)公司的工作；感謝xx，始終如一對(duì)我的熱心幫助。感謝有在平臺(tái)上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情！

感謝每一個(gè)人對(duì)我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會(huì)繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定！

三、與客戶(hù)溝通

對(duì)于廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，與客戶(hù)的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié)，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶(hù)，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過(guò)我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶(hù)充分溝通交流，和客戶(hù)在意見(jiàn)上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)說(shuō)服客戶(hù)，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來(lái)改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對(duì)自己在以前所學(xué)的知識(shí)有了更加感性的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。

四、建議和意見(jiàn)

1、首先，我覺(jué)得公司前段時(shí)間組織的活動(dòng)很好，加強(qiáng)同事之間的感情，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。讓我更加熱愛(ài)這個(gè)集體，熱愛(ài)每一個(gè)可愛(ài)的省廣人！

2、我覺(jué)得設(shè)計(jì)人員在公司的地位還沒(méi)有得到足夠的尊重，基于公司的行業(yè)特殊性，在工作上，肯定是設(shè)計(jì)先行，可遺憾的是，我們從事設(shè)計(jì)的人員卻沒(méi)有感受到這點(diǎn)！與同行相比，在待遇上，我們應(yīng)該是偏低的，尤其是在當(dāng)下物價(jià)飛漲的時(shí)代，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻感覺(jué)到落差，也極大地挫傷了我們?cè)O(shè)計(jì)人員的工作積極性！我希望公司在來(lái)年的計(jì)劃安排上，能充分理解我們?cè)O(shè)計(jì)人員的工作辛苦，能在待遇上予以應(yīng)有的傾斜，謝謝！

新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的`精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向同行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。最后預(yù)祝大家新春愉快！

設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職報(bào)告5時(shí)間過(guò)的真快，還記得20xx年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來(lái)這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識(shí)；雖說(shuō)已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。

設(shè)計(jì)方面：

1、從最開(kāi)始制作款式圖粗糙，到后來(lái)在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計(jì)思路；

2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學(xué)習(xí)；

3、通過(guò)各種媒體收集流行資訊：包括時(shí)裝發(fā)布會(huì)、服裝流行題、服裝流行色等；

4、與版型師溝通設(shè)計(jì)意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿(mǎn)意的地方并加以改正。

日常有：

1、打印出圖，貼面料、審核作品；

2、必要的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

3、下去看版師、裁剪老師進(jìn)度，并了解有無(wú)碰到問(wèn)題；

4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。

5、去印花廠印花并學(xué)習(xí)。

工作上的不足和要改進(jìn)的方面：

20xx年的時(shí)間里，我對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)部所從事的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。不管成績(jī)的好壞，我可以說(shuō)我學(xué)習(xí)到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點(diǎn)與想法：

1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習(xí)不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

2、延續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進(jìn)，在領(lǐng)子于袖子的細(xì)節(jié)上征取有大的進(jìn)步和突破；建議和意見(jiàn)：

1）我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫(huà)冊(cè)，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝；

2）由于樣衣工的速度和工藝問(wèn)題，如果在幾個(gè)部門(mén)一起大力開(kāi)發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專(zhuān)門(mén)配置幾個(gè)專(zhuān)門(mén)作新樣的樣衣工；

3）針織廠的配合問(wèn)題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時(shí)的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；

4）由于本部門(mén)沒(méi)有畫(huà)圖人員所以我們要把圖放到其他部門(mén)，這樣不僅影響其他部門(mén)的運(yùn)作，還影響本部門(mén)的新樣速度所以本人認(rèn)為有必要配置一個(gè)畫(huà)圖人員；

5）我希望公司多讓設(shè)計(jì)人員出去進(jìn)行針對(duì)性地區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，商場(chǎng)調(diào)查，目標(biāo)品牌調(diào)查為目標(biāo)或?qū)?lái)開(kāi)發(fā)針對(duì)性的目標(biāo)產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

一、上半年工作回顧

1、四期

⑴、高層竣工規(guī)劃驗(yàn)收建筑面積核對(duì)（核減違建面積約2850㎡）；

⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

2、五期一階段

⑴、展示區(qū)水景改造方案；

⑵、109棟樓頂發(fā)光字方案；

⑶、109棟分色圖調(diào)整；

⑷、變配電房深化方案；

⑸、交通設(shè)施配套工程深化方案；

⑹、別墅規(guī)劃竣工測(cè)量復(fù)核（初步核減建面積約1150㎡）；；

⑺、物業(yè)管理辦公用房設(shè)計(jì)方案；

3、五期二階段

⑴、鋁合金門(mén)窗深化方案及審核；

⑵、grc構(gòu)件深化方案及審核；

⑶、樣板房二次裝修施工圖設(shè)計(jì)；

⑷、智能化設(shè)計(jì)方案；

⑸、立面分色圖設(shè)計(jì)；

⑹、樣板臨時(shí)大堂設(shè)計(jì)方案；

⑺、104棟預(yù)售資料；

4、五期三階段

⑴、地質(zhì)詳勘報(bào)告；

⑵、消防報(bào)建圖紙；

⑶、人防施工圖設(shè)計(jì)；

⑷、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審查；

⑸、二次深化設(shè)計(jì)示意圖整合；

5、游樂(lè)用地

⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)；

6、商業(yè)地塊

⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)；

⑵、地質(zhì)詳勘報(bào)告；

⑶、基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)；

7、東北地塊

⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)；

8、項(xiàng)目整體（跨期）

⑴、控規(guī)調(diào)整（已進(jìn)行到公示階段）；

⑵、沿西平路泛光照明方案設(shè)計(jì)；

⑶、營(yíng)銷(xiāo)大廳電子顯示屏方案設(shè)計(jì)；

⑷、各分期設(shè)計(jì)變更審核及管理；

⑸、各分期設(shè)計(jì)工作管理、材料定版及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；

⑹、配合開(kāi)發(fā)部各分期報(bào)建工作及技術(shù)支持；

⑺、配合營(yíng)銷(xiāo)部工作及技術(shù)支持；

⑻、配合成本部工作及技術(shù)支持；

二、存在問(wèn)題分析

1、施工圖審查問(wèn)題

五期二、三階段施工圖審查未能按節(jié)點(diǎn)時(shí)間通過(guò)，主要原因是與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)不足，對(duì)設(shè)計(jì)院的管理力度不足，經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)不足（特別是節(jié)能方面）。改善措施為加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理，加強(qiáng)與審圖中心的溝通，加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；

2、設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性

設(shè)計(jì)院對(duì)第一季度的的大部分設(shè)計(jì)變更未能按時(shí)出圖，主要原因?yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)院的管控力度不足。改善措施為通過(guò)發(fā)郵件形式要求設(shè)計(jì)院定時(shí)定點(diǎn)出圖，以合同條例管理設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作。

3、圖紙審查不夠精細(xì)

發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題不夠及時(shí)，圖紙存在問(wèn)題比較多，對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作帶來(lái)困難。解決措施為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理架構(gòu)，提供工作精細(xì)度，做好審查工作。

4、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警性不足

例如五期一階段別墅圍墻問(wèn)題、五期飄窗面積問(wèn)題，未能對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)及銷(xiāo)售糾紛。改善措施為通過(guò)面談、郵件、電話、公司流程等方式及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

5、設(shè)計(jì)計(jì)劃延后

游樂(lè)用地方案設(shè)計(jì)延后一個(gè)月，主要原因是項(xiàng)目定位未能通過(guò)總部審批。改善措施為與項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中心積

極溝通，推動(dòng)工作。

三、下半年工作計(jì)劃

重點(diǎn)工作：

1、五期三階段園林景觀施工圖設(shè)計(jì)；

2、五期三階段立面分色圖設(shè)計(jì)；

3、五期三階段房產(chǎn)面積預(yù)查丈；

4、五期三階段樣板房裝修施工圖設(shè)計(jì)；

5、五期三階段公共部分裝修施工圖設(shè)計(jì)；

6、游樂(lè)用地施工圖設(shè)計(jì)；

7、游樂(lè)用地人防施工圖設(shè)計(jì)；

8、游樂(lè)用地園林景觀施工圖設(shè)計(jì)；

常規(guī)工作：

1、工程配合及技術(shù)支持，設(shè)計(jì)變更的審核及管理

2、從成本角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化；

3、成本部工作配合，提供招投標(biāo)相關(guān)圖紙、資料及技術(shù)說(shuō)明；

4、營(yíng)銷(xiāo)工作配合，提供預(yù)售技術(shù)資料及數(shù)據(jù)復(fù)核、提供銷(xiāo)售宣傳物料的相關(guān)資料、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)做設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提醒；

5、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作配合，提供開(kāi)發(fā)報(bào)建相關(guān)的資料及技術(shù)支持；工作思路及措施：

1、提供工作精細(xì)度，加強(qiáng)審查工作，減少差錯(cuò)率；

2、提供計(jì)劃執(zhí)行力，通過(guò)計(jì)劃細(xì)分，避免設(shè)計(jì)計(jì)劃延期；

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡力服務(wù)其他部門(mén)，推動(dòng)公司及設(shè)計(jì)工作；

4、提高設(shè)計(jì)優(yōu)化能力，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量前提下，節(jié)約開(kāi)發(fā)成本；總結(jié)：

設(shè)計(jì)工作具有高智力性、技術(shù)性、藝術(shù)性等特點(diǎn)，其設(shè)計(jì)方案是否可靠、合理、經(jīng)濟(jì)、新穎對(duì)項(xiàng)目影響深遠(yuǎn)。下半年，總結(jié)設(shè)計(jì)工作中過(guò)去的失敗和教訓(xùn)，與其他部門(mén)同事相互交流，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已有三個(gè)多月，就業(yè)了兩個(gè)半月。第一份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)收效甚微，或許是因?yàn)樽约悍e極性還有待提高，或許是公司學(xué)習(xí)氣氛不濃重，感覺(jué)我的理想和現(xiàn)實(shí)的差距越來(lái)越遠(yuǎn)了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計(jì)劃的去做。

我將我的職業(yè)規(guī)劃成三個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段、成長(zhǎng)階段、發(fā)展階段。

對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，要想有更好的發(fā)展，首先要到一個(gè)更大型的家裝公司去任職，因?yàn)樵诠荆O(shè)計(jì)高手較多，能夠讓我學(xué)到更多的設(shè)計(jì)新知、最新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也可以讓我學(xué)習(xí)到大公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，這對(duì)于每個(gè)人將來(lái)從事其它的工作，都非常有好處。這是學(xué)習(xí)階段的第一步，這一階段我的主要目的是學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，這要求我的學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)力很有效，如果我能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，我的發(fā)展才會(huì)最快。這一階段我可以大量地學(xué)習(xí)工藝、材料和繪圖。

對(duì)于學(xué)習(xí)，我將采取這樣的順序，先學(xué)習(xí)家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時(shí)間對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行整理或者利用晚上時(shí)間學(xué)習(xí)繪圖，以免我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的`軟件知識(shí)又忘了;然后我要學(xué)習(xí)了解客戶(hù)家裝的各種需求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)具體的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案和效果圖的制作，同時(shí)培訓(xùn)我的簡(jiǎn)單手繪能力。

第二步：成長(zhǎng)階段，這一階段我的主要任務(wù)，是多談客戶(hù)，不要怕把客戶(hù)談死，前期我談死的客戶(hù)越多，我的成長(zhǎng)才越快。因?yàn)槲铱梢灾栏嗟目蛻?hù)不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進(jìn)行更好的調(diào)整。當(dāng)然，公司是不希望我把客戶(hù)都談死，我也一定希望自己能有好的結(jié)果，但在這一時(shí)期，我談客戶(hù)膽量要足夠大，大不了把客戶(hù)談死，而客戶(hù)談死了，我也能學(xué)到很多的東西。以前我在和客戶(hù)溝通時(shí)，總是前怕狼后怕虎，不敢放開(kāi)手腳去與客戶(hù)溝通，在這時(shí)期我一定要充分的給自己信心。

第三步，是我的發(fā)展階段，我之前積累了大量的知識(shí)和談客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)我具備了一定的實(shí)力，因此我需要更好的公司去發(fā)展，去求得個(gè)人收入的更高和個(gè)人能力與職位的進(jìn)一步提升。

這是一個(gè)比較美好的設(shè)想，實(shí)際實(shí)施的話，就要求我有很高的自覺(jué)性和主動(dòng)性。具體的實(shí)施辦法是： 1 . 所有的機(jī)會(huì)都是主動(dòng)爭(zhēng)取來(lái)的。

不要把發(fā)展自己的希望寄托在公司經(jīng)理和主管身上，我的發(fā)展都是我自己爭(zhēng)取的結(jié)果。我的措施是

(1)如果新小區(qū)交房，我會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓去做小區(qū)宣傳;

(2)如果公司現(xiàn)在客戶(hù)量不多，我會(huì)要主動(dòng)請(qǐng)纓去外出拉業(yè)務(wù);

(3)如果公司內(nèi)部不夠整潔，我會(huì)主動(dòng)拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會(huì)遲到早退，不會(huì)總是請(qǐng)假;

(5)主動(dòng)給別的設(shè)計(jì)師提供服務(wù)和幫助;

2 . 以公司發(fā)展為第一位，而不總是計(jì)較個(gè)人的得失與工資待遇。

(1)如果主管要求我加班，我會(huì)痛快地說(shuō)“好，沒(méi)問(wèn)題!”

(2)如果公司比較忙，無(wú)論主管有沒(méi)有讓我加班，我都會(huì)留下來(lái)幫助。

(3)如果最近公司業(yè)務(wù)不好，我不發(fā)牢騷，主動(dòng)和經(jīng)理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

3 . 主動(dòng)和公司的經(jīng)理溝通，展現(xiàn)出我對(duì)公司的熱愛(ài)。在公司里發(fā)展最快的，往往都是和老板溝通最多關(guān)系最近的，所以我要主動(dòng)和老板、主管進(jìn)行溝通，多為公司出一些發(fā)展的策略性建議。同時(shí)，在公司里開(kāi)會(huì)時(shí)，我會(huì)積極響應(yīng)老板和主管的號(hào)召，成為老板政策的支持者。

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某設(shè)計(jì)單位的經(jīng)理，非常榮幸能夠向您匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況。在這一年里，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也取得了一些非常顯著的成績(jī)。

一、工作內(nèi)容

在這一年里，我們的主要工作內(nèi)容包括為客戶(hù)設(shè)計(jì)和完成各種類(lèi)型的項(xiàng)目，如公共建筑、商場(chǎng)、住宅和辦公空間等。我們的工作涉及到項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，到施工圖的制作，以及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和指導(dǎo)的服務(wù)。

除此之外，我們也積極參加了各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議和講座，不斷提升我們的專(zhuān)業(yè)水平和技能。

二、工作成績(jī)

在這一年里，我們?cè)诙鄠€(gè)項(xiàng)目中獲得了客戶(hù)的認(rèn)可和贊譽(yù)，部分項(xiàng)目還被評(píng)為優(yōu)秀案例。我們的工作不僅贏得了客戶(hù)支持，更加奠定了我們公司在市場(chǎng)上的地位，并且得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。

除此之外，我們團(tuán)隊(duì)的成員與各界專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了廣泛的交流，建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我們也積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在東南亞、非洲和中東地區(qū)有了一些新客戶(hù)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在這一年里，我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員提供了多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高他們?cè)谠O(shè)計(jì)和技術(shù)方面的素質(zhì)。我們也組織了各種活動(dòng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，在過(guò)去一年里，我們也非常注重引入新血液，招聘了一些年輕而有才華的設(shè)計(jì)師，為團(tuán)隊(duì)注入了新的能量和活力。

四、未來(lái)發(fā)展

在未來(lái)，我們將繼續(xù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)招聘和培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化我們的人才隊(duì)伍，并提高我們的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力。

同時(shí)，我們也將更加開(kāi)拓市場(chǎng)，提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)更好的服務(wù)和質(zhì)量，贏得更多客戶(hù)的信任和支持。

最后，我代表我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，向您保證在未來(lái)的工作中我們將繼續(xù)努力，為我們的客戶(hù)提供最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

感謝您的支持和信任。

設(shè)計(jì)單位經(jīng)理

XXX

20xx年x月xx日

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

一、今年的工作內(nèi)容：

今年除了設(shè)計(jì)方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過(guò)的任務(wù)都給予了我鍛煉的機(jī)會(huì)，也不斷提醒著我及時(shí)攝取新知識(shí)以跟上時(shí)代的腳步。

二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒(méi)有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導(dǎo)致部分工作計(jì)劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍，應(yīng)以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來(lái)溝通，虛心接受各方面的意見(jiàn)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粕存精。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論達(dá)成共識(shí)，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計(jì)工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見(jiàn)，找出了構(gòu)思中存在的問(wèn)題；我從中認(rèn)識(shí)到清晰地表達(dá)意見(jiàn)、確保對(duì)方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語(yǔ)言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。

在日常方案的寫(xiě)作中，經(jīng)常出現(xiàn)要修改的細(xì)節(jié)，這對(duì)于個(gè)人的細(xì)心是一次次考驗(yàn)，不僅是在做事的過(guò)程里，更表現(xiàn)在每個(gè)工作階段結(jié)束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態(tài)，排除干擾因素，將來(lái)查找起來(lái)也不至于手忙腳亂。

在設(shè)計(jì)工作中，我學(xué)會(huì)了很多相關(guān)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)軟件的基本知識(shí)與操作，也明白自己沒(méi)有涉及到的知識(shí)面還有很多，一定要利用各種資源，活學(xué)活用。

三、需改進(jìn)的部分和今后的努力方向：

回顧XXXX年的工作，我認(rèn)為自己在工作中得到了進(jìn)步，同時(shí)也存在著不少需要改進(jìn)與提高的地方。

在完成工作時(shí)要分清楚輕重緩急，每一步每個(gè)進(jìn)度都要清楚，注重細(xì)節(jié)；其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時(shí)候都要先看整體結(jié)構(gòu)，不然細(xì)節(jié)再完美也將是累贅。

在今后的工作中，我想應(yīng)該繼續(xù)提高個(gè)人素質(zhì)，一定要不斷充實(shí)新知識(shí)以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求；多虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，開(kāi)拓眼界，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流與協(xié)調(diào)能力，和大家一起為促進(jìn)公司發(fā)展而努力。

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇8】

大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂。時(shí)光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在期待與向往未來(lái)的同時(shí)，在這里對(duì)我一年以來(lái)的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，算是對(duì)公司也是對(duì)個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。

一、個(gè)人工作總結(jié)

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作，也經(jīng)歷過(guò)不少公司平臺(tái)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到省廣，對(duì)我來(lái)說(shuō)即是新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，我很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠(chéng)而執(zhí)著的心。明天會(huì)怎么樣，誰(shuí)也不知道。至少今天我要對(duì)得起自己。

很多時(shí)候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂(lè)趣，才不會(huì)覺(jué)得枯燥；在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過(guò)程，只有我自己最清楚。任務(wù)大小不一，處理時(shí)間有長(zhǎng)有短，但我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成。掐指一算，在省廣不知不覺(jué)也快過(guò)去兩年了，在工作上，與剛進(jìn)公司的去年相比，我越來(lái)越感覺(jué)得心應(yīng)手，自身的素質(zhì)與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內(nèi)心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺(tái)很大，讓我在從事設(shè)計(jì)工作以外，還能參與客戶(hù)的交流，開(kāi)闊了眼界，另一方面也拓寬了設(shè)計(jì)思路，使我的作品更能契合公司和客戶(hù)的需要，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

二、與同事相處

到了省廣以后，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給于我的信任和支持。

在平臺(tái)上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力；感謝xxx和xx從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應(yīng)公司的工作；感謝xx，始終如一對(duì)我的熱心幫助。感謝有在平臺(tái)上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情！

感謝每一個(gè)人對(duì)我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會(huì)繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定！

三、與客戶(hù)溝通

對(duì)于廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，與客戶(hù)的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié)，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶(hù)，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過(guò)我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶(hù)充分溝通交流，和客戶(hù)在意見(jiàn)上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)說(shuō)服客戶(hù)，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來(lái)改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對(duì)自己在以前所學(xué)的知識(shí)有了更加感性的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。

四、建議和意見(jiàn)

1、首先，我覺(jué)得公司前段時(shí)間組織的活動(dòng)很好，加強(qiáng)同事之間的感情，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。讓我更加熱愛(ài)這個(gè)集體，熱愛(ài)每一個(gè)可愛(ài)的省廣人！

2、我覺(jué)得設(shè)計(jì)人員在公司的地位還沒(méi)有得到足夠的尊重，基于公司的行業(yè)特殊性，在工作上，肯定是設(shè)計(jì)先行，可遺憾的是，我們從事設(shè)計(jì)的人員卻沒(méi)有感受到這點(diǎn)！與同行相比，在待遇上，我們應(yīng)該是偏低的，尤其是在當(dāng)下物價(jià)飛漲的時(shí)代，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻感覺(jué)到落差，也極大地挫傷了我們?cè)O(shè)計(jì)人員的工作積極性！我希望公司在來(lái)年的計(jì)劃安排上，能充分理解我們?cè)O(shè)計(jì)人員的工作辛苦，能在待遇上予以應(yīng)有的傾斜，謝謝！

新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向同行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。最后預(yù)祝大家新春愉快！

設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職報(bào)告5時(shí)間過(guò)的真快，還記得20xx年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來(lái)這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識(shí)；雖說(shuō)已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。

設(shè)計(jì)方面：

1、從最開(kāi)始制作款式圖粗糙，到后來(lái)在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計(jì)思路；

2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學(xué)習(xí)；

3、通過(guò)各種媒體收集流行資訊：包括時(shí)裝發(fā)布會(huì)、服裝流行題、服裝流行色等；

4、與版型師溝通設(shè)計(jì)意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿(mǎn)意的地方并加以改正。

日常有：

1、打印出圖，貼面料、審核作品；

2、必要的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

3、下去看版師、裁剪老師進(jìn)度，并了解有無(wú)碰到問(wèn)題；

4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。

5、去印花廠印花并學(xué)習(xí)。

工作上的不足和要改進(jìn)的方面：

20xx年的時(shí)間里，我對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)部所從事的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。不管成績(jī)的好壞，我可以說(shuō)我學(xué)習(xí)到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點(diǎn)與想法：

1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習(xí)不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

2、延續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進(jìn)，在領(lǐng)子于袖子的細(xì)節(jié)上征取有大的進(jìn)步和突破；建議和意見(jiàn)：

1）我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫(huà)冊(cè)，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝；

2）由于樣衣工的速度和工藝問(wèn)題，如果在幾個(gè)部門(mén)一起大力開(kāi)發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專(zhuān)門(mén)配置幾個(gè)專(zhuān)門(mén)作新樣的樣衣工；

3）針織廠的配合問(wèn)題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時(shí)的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；

4）由于本部門(mén)沒(méi)有畫(huà)圖人員所以我們要把圖放到其他部門(mén)，這樣不僅影響其他部門(mén)的運(yùn)作，還影響本部門(mén)的新樣速度所以本人認(rèn)為有必要配置一個(gè)畫(huà)圖人員；

5）我希望公司多讓設(shè)計(jì)人員出去進(jìn)行針對(duì)性地區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，商場(chǎng)調(diào)查，目標(biāo)品牌調(diào)查為目標(biāo)或?qū)?lái)開(kāi)發(fā)針對(duì)性的目標(biāo)產(chǎn)品。

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設(shè)計(jì)工作報(bào)告8篇

寫(xiě)起報(bào)告你是否也是毫無(wú)頭緒？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般就會(huì)需要撰寫(xiě)一份報(bào)告。寫(xiě)報(bào)告可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，欄目小編很喜歡這篇有思考的“設(shè)計(jì)工作報(bào)告”向大家推薦，祝愿這篇文章能夠?yàn)槟闾峁椭鷼g迎訪問(wèn)！

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇1】

舞美設(shè)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)

隨著時(shí)代的飛躍，現(xiàn)代舞臺(tái)已經(jīng)越來(lái)越多地關(guān)注于視覺(jué)效果，而我所在的舞美設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正是在這個(gè)領(lǐng)域中應(yīng)運(yùn)而生。在過(guò)去的一年里，我作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，承擔(dān)了許多舞美設(shè)計(jì)的任務(wù)。現(xiàn)在，我想對(duì)這些經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)做出計(jì)劃。

從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，我在這過(guò)去的一年里獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。剛開(kāi)始的時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)搭建和排布舞臺(tái)的基本元素，如舞臺(tái)布景和燈光設(shè)備。當(dāng)我掌握了這些基本技能后，就可以開(kāi)始著手進(jìn)行更復(fù)雜的任務(wù)了。我從每一個(gè)項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)會(huì)了更多關(guān)于舞美設(shè)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)。

在許多情況下，設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的舞臺(tái)需要多項(xiàng)元素共同合作。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作。我們的團(tuán)隊(duì)中有舞臺(tái)美術(shù)師、攝影師、多媒體設(shè)計(jì)師和音效設(shè)計(jì)師，這些人都非常出色。我們互相學(xué)習(xí)和協(xié)助，這讓我們的團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大。

在這一年中，我設(shè)計(jì)過(guò)許多不同類(lèi)型的舞臺(tái)。我們的項(xiàng)目包括戲劇表演、歌唱表演和舞蹈表演，每個(gè)項(xiàng)目都要求我們跨越不同的藝術(shù)形式。有時(shí)候在需要轉(zhuǎn)換不同舞臺(tái)元素的時(shí)候，我也參與到這些轉(zhuǎn)換的工作中來(lái)。這讓我有了更豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并更好地掌握了各種不同的環(huán)節(jié)。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目到達(dá)完成的階段，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查。我們將評(píng)估最終的效果，并為下一個(gè)項(xiàng)目做準(zhǔn)備。這有可能會(huì)要求我們重新審視我們自己的工作流程，或者學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)軟件。

接下來(lái)的一年里，我希望在舞美設(shè)計(jì)中取得更高的成就。我已經(jīng)學(xué)會(huì)了許多不同的技能，并與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的關(guān)系。未來(lái)我計(jì)劃繼續(xù)同其他領(lǐng)域的藝術(shù)家進(jìn)行合作，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和新的技能。我也希望在未來(lái)的設(shè)計(jì)中能夠注重細(xì)節(jié)，并更好地搭配元素，以期讓我的舞美設(shè)計(jì)能夠更有創(chuàng)意、更富有靈感。我相信，只要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我會(huì)在這個(gè)紛繁復(fù)雜的藝術(shù)領(lǐng)域中找到自己的位置。

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇2】

這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定(就目前國(guó)內(nèi)廣告業(yè)而言，我認(rèn)為重慶廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對(duì)各位同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為今日廣告的一份子而驚喜萬(wàn)分。

在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅局限于_、美術(shù)指導(dǎo)_，對(duì)我的幫忙都很大，我也一向很感激他們)再加上日常工作積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了公司在_廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和憧憬。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本事得到了必須的提高。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是

(1)負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)分配下來(lái)的設(shè)計(jì)工作指令;

(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;

(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計(jì)軟件操作本事的同時(shí)，還必須要具備良好的設(shè)計(jì)心態(tài)，并且要敢于多提出自我的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的語(yǔ)言表達(dá)本事是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自我創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自我做一個(gè)稱(chēng)職的廣告美術(shù)設(shè)計(jì)人員，我也閱讀了許多與設(shè)計(jì)相關(guān)的書(shū)籍，并爭(zhēng)取在工作中有所幫忙和提高。

年，爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)漂亮戰(zhàn)，雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，可是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)別。所以在必須程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。可是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng);需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。在部門(mén)里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。

雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn)，為了公司日后的長(zhǎng)足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書(shū)，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專(zhuān)業(yè)本事上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)研究，都是貼合我們公司“誠(chéng)實(shí)樂(lè)群、開(kāi)拓超越”的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20_，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿(mǎn)著無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總充滿(mǎn)著無(wú)限的期望來(lái)期待下一年。年復(fù)一年，看到的是提高，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái)。

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇3】

五金、輔材、玻璃的提量與下單；3.門(mén)窗加工工藝單的制作與下發(fā)；4.門(mén)窗工程竣工圖的繪制；5.其他相關(guān)技術(shù)工作。

入職以來(lái)主要參與了以下項(xiàng)目：

1. 順德四期高層：

四期高層主要完成了LG9#樓后期的驗(yàn)收后窗以及低窗護(hù)欄的加工工藝單，驗(yàn)收后窗加工工程量697.76m2，低窗護(hù)欄1520.96m2。

2. 順德四期別墅：

四期別墅BB2門(mén)窗加工總工程量1078.42m2，

B

3. 順德云溪?jiǎng)e院：

云溪?jiǎng)e院我方參與的有13#樓，合計(jì)7棟樓，其中13#樓主要是幕墻，下面將分別詳述其余幾棟樓的門(mén)窗生產(chǎn)加工情況。

1#樓門(mén)窗需加工總工程量4308.36m2，已完成框工程量2880.88 m2，占1#樓門(mén)窗總工程量的66.9%，框扇均完成工程量1980.5m2，占1#樓門(mén)窗總工程量的46%，1#樓需玻璃總面積2704.78m2，已下單玻璃面積1160.87m2，占1#樓總玻璃面積的42.9%；

2#樓門(mén)窗需加工總工程量4402.64m2，已完成框工程量2736.88m2，占2#樓門(mén)窗總工程量的62%，框扇均完成工程量1851.4m2，占1#樓門(mén)窗總工程量的42%，2#樓需玻璃總面積2828.46m2，已下單玻璃面積1071.82，占1#樓總玻璃面積的37.9%；

9#樓門(mén)窗需加工總工程量6104.2m2，已完成框工程量2697.9m2，占9#樓門(mén)窗總工程量的44.2%，扇均未下單，9#樓需玻璃總面積3787 m2，均未下單；

10#樓門(mén)窗需加工總工程量6002m2，已完成框工程量2476.45m2，占10#樓門(mén)窗總工程量的41.3%，扇均未下單，10#樓需玻璃總面積3724.8m2，均未下單；

11#樓門(mén)窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量972.26m2，占11#樓門(mén)窗總工程量的43%，框扇均完成工程量11.82m2，占11#樓門(mén)窗總工程量的0.5%，11#樓需玻璃總面積1483.9m2，均未下單；

12#樓門(mén)窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量1000.88m2，占12#樓門(mén)窗總工程量的44.3%，框扇均完成工程量11.82m2，占12#樓門(mén)窗總工程量的0.5%，12#樓需玻璃總面積1483.9m2，已下單玻璃面積352.3m2，占1#樓總玻璃面積的23.7%；

群樓門(mén)窗需加工總工程量1009.15m2，已完成框工程量438.33m2，占群樓門(mén)窗總工程量的43.4%，框扇均完成工程量167.36m2，占群樓門(mén)窗總工程量的16.6%，群樓需玻璃總面積678.76m2，已下單玻璃面積218.69m2，占群樓總玻璃面積的32.2%。

由此匯總，云溪?jiǎng)e院門(mén)窗需加工總工程量26346.91m2，已完成框工程量13203.58m2，占云溪?jiǎng)e院門(mén)窗總工程量的50.1%，框扇均完成工程量4022.9m2，占云溪?jiǎng)e院門(mén)窗總工程量的15.3%，云溪?jiǎng)e院門(mén)窗需玻璃總面積16691.6m2，已下單玻璃面積m2，占總玻璃面積的16.8%。

1. 西安華僑城天鵝堡四期：

天鵝堡四期主要完成了9#樓報(bào)建版恢復(fù)后窗戶(hù)加工單以及玻璃訂貨單和銀錨標(biāo)段的竣工圖.

2. 西安華僑城天鵝堡五期南塔：

五期南塔主要完成了已安裝窗戶(hù)固定玻璃的下單工作以及百頁(yè)格柵的加工單，目前南塔還有報(bào)建版的門(mén)窗未下單。

3. 西安華僑城天鵝堡五期東塔:

五期東塔主要是方案的確定，經(jīng)過(guò)與甲方設(shè)計(jì)幾輪的溝通，

目前方案大的方向已經(jīng)確定，方案圖紙已經(jīng)完成，部分節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)一步優(yōu)化。

以上就是本年度參與項(xiàng)目的具體情況，期望其數(shù)據(jù)能夠給公司其他相關(guān)部門(mén)提供一定的參考，部門(mén)之間互相監(jiān)督，查漏補(bǔ)缺，以促進(jìn)相關(guān)工程后續(xù)工作的進(jìn)一步展開(kāi)。

20xx年，我期望通過(guò)自己的努力和大家的幫助，由單純的門(mén)窗設(shè)計(jì)師過(guò)渡到門(mén)窗幕墻設(shè)計(jì)師，由單純的設(shè)計(jì)人員過(guò)渡到綜合性管理人員，在李總的指引下與大家一道在幕華建設(shè)這個(gè)國(guó)字號(hào)的更大的平臺(tái)上，再創(chuàng)佳績(jī)，共鑄輝煌！

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇4】

20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去，回想這一年的工作，有勞績(jī)的踏實(shí)和歡欣，也有因不夠帶來(lái)的遺憾和愧疚，歲月不居，時(shí)節(jié)如流，充溢希望的20xx已經(jīng)光降。現(xiàn)就20xx年度個(gè)人工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、20xx年完成工作環(huán)境：

1、依據(jù)市場(chǎng)和販賣(mài)需求繪制箱體設(shè)計(jì)圖紙，新增相關(guān)箱體圖紙。

箱體改動(dòng)圖紙和其他對(duì)應(yīng)新增零部件圖紙。

詢(xún)價(jià)記錄和其他與項(xiàng)目相關(guān)的工作。

4、匯總整理工程檔案材料。

5、小間距前維護(hù)支架項(xiàng)目，提交新專(zhuān)利申請(qǐng)材料5項(xiàng)。

6、幫忙商務(wù)部有關(guān)工作。

二、20xx年：

1、依據(jù)光機(jī)的.更新?lián)Q代和市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)繪制新的單元箱體圖紙。

2、依據(jù)工程項(xiàng)目必要實(shí)時(shí)保質(zhì)的完成相關(guān)零部件產(chǎn)品圖紙；搜集行業(yè)相關(guān)材料并積極學(xué)習(xí)。

3、共同做好采購(gòu)計(jì)劃和詢(xún)價(jià)相關(guān)工作；整理工程檔案，統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目材料，便于查詢(xún)和維護(hù)工作的進(jìn)行；幫忙項(xiàng)目司理完成其他相關(guān)工作便于產(chǎn)品部工作的高效進(jìn)行。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝同事的幫忙，我會(huì)繼承盡力工作，為這個(gè)集體的成長(zhǎng)盡本身的一份力。在新的一年里祝公司發(fā)告竣長(zhǎng)，日勝一日！

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇5】

回顧過(guò)去四個(gè)月時(shí)間，在陳經(jīng)理和陳主管的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿(mǎn)意的成果。

我的崗位是負(fù)責(zé)匹克，接下來(lái)尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬.因?yàn)闊釔?ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)識(shí)和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績(jī)，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)人以為在運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)時(shí)下可謂分為三國(guó)來(lái)論:一國(guó)為一線品牌阿迪耐克，一國(guó)為國(guó)內(nèi)一線品牌李寧安踏匹克，另一國(guó)就是CBA，愛(ài)樂(lè)之類(lèi)了.所以我覺(jué)得我們匹克可以借此機(jī)會(huì)讓品牌國(guó)際化.贊助NBA是匹克一個(gè)良好的開(kāi)端，上市當(dāng)然也是匹克的必走之路了.在此個(gè)人也希望匹克今后的品牌發(fā)展路上越走越好，因?yàn)閷?duì)此也是對(duì)設(shè)計(jì)師個(gè)人的一種價(jià)值的體現(xiàn). 對(duì)于本人在公司前景，本人以為任務(wù)不管大小，時(shí)間不論長(zhǎng)短，我都是保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡最大的努力做得更好。

過(guò)去的四個(gè)月的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責(zé)任心的四個(gè)月。展望接下來(lái)的工作進(jìn)程，希望能夠再接再礪，同時(shí)也加強(qiáng)自身的創(chuàng)作能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)。

本人座右銘是: 勤思多悟；

一顆砂礫見(jiàn)世界，一朵野花見(jiàn)天堂， 萬(wàn)物同宗，與萬(wàn)事萬(wàn)物中領(lǐng)悟設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇6】

時(shí)光飛逝，歲月易逝。裹著銀裝，我們歡迎xx。這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是我人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。回顧過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有和同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難挫折的惆悵，從中收獲了很多。

非常感謝幕墻裝飾有限公司為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。在此，我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。只有在你的幫助下，我才能順利工作。還有，在你的幫助下，我可以在公司的發(fā)展中更上一層樓。真正支持我的是你。可以說(shuō)，是我將把過(guò)去一年的具體工作總結(jié)如下：

一、主要工作。

（1）在幕墻裝飾有限公司從。

通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，對(duì)幕墻行業(yè)有了大致的了解：對(duì)建筑幕墻有了明確的定義，幾種常見(jiàn)的幕墻類(lèi)型，幕墻施工的工藝流程，以及玻璃幕墻常用的一些材料和設(shè)備。同時(shí)，我也在這里協(xié)助項(xiàng)目部管理人員檢查幕墻安裝、測(cè)量放線、安全管理的質(zhì)量。

后續(xù)研究。在車(chē)間逗留的鉆孔組裝裝車(chē)發(fā)運(yùn)。

（2）在的項(xiàng)目部。

前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)門(mén)窗幕墻有了初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中。這里要完成的主要任務(wù)如下：

（1）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，清點(diǎn)數(shù)量，安排堆放區(qū)域。

（

（3）對(duì)1—4 #樓鋼結(jié)構(gòu)子框架進(jìn)行自檢，出具整改單，復(fù)檢，組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

（整改單簽發(fā)、復(fù)檢、甲方組織監(jiān)督驗(yàn)收。

（5）1—4 #樓成品保護(hù)檢查。

（6）組織監(jiān)理對(duì)1—4 #樓進(jìn)行噴淋試驗(yàn)和大修。

（7）aluk配件應(yīng)由層壓工廠提貨。

（6號(hào)樓門(mén)窗加工圖。

（3）從開(kāi)始，主要職責(zé)如下：

（1）根據(jù)總承包商的要求，安排工期。

（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車(chē)間加工，材料采購(gòu)和本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題。

（顧問(wèn)、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。

（

二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過(guò)在幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。

（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

（四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺(jué)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇7】

上半年在緊張忙碌中飛逝，技術(shù)部成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，思想上以“厚德博學(xué)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏超越”為座右銘時(shí)刻提醒自己什么是正確的人生觀、價(jià)值觀。行動(dòng)上：勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)工作，并在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、施工技術(shù)方面

1、施工項(xiàng)目各種做法的整理

制定項(xiàng)目部工地檢查標(biāo)準(zhǔn)

3、制定了后期配套工程標(biāo)準(zhǔn)

4、整理建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、制定了公司圍墻大門(mén)標(biāo)準(zhǔn)及中央商務(wù)區(qū)頂棚及抹灰做法

6、制定各施工隊(duì)生活區(qū)臨建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃工作

7、參與和整理施工現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量學(xué)習(xí)的資料

8、擬定中央商務(wù)區(qū)幕墻預(yù)埋件方案

9、中央商務(wù)區(qū)及公館花崗巖設(shè)計(jì)工作

制定了陽(yáng)光小鎮(zhèn)、公園城和歐洲小鎮(zhèn)四期與市政道路的標(biāo)高關(guān)系

完成了億隆歐洲小鎮(zhèn)三期景觀園建部分的配筋

二、施工現(xiàn)場(chǎng)方面

擬開(kāi)工項(xiàng)目周邊關(guān)系的整理、復(fù)核各項(xiàng)目各樓號(hào)與地下標(biāo)網(wǎng)的吻合情況等

2、家天下區(qū)域局部微地形圖紙的制定

3、結(jié)合項(xiàng)目部完成了歐洲小鎮(zhèn)商業(yè)幼兒園變更的問(wèn)題

4、結(jié)合項(xiàng)目部完成了家天下外墻材料變更的問(wèn)題

5、協(xié)助項(xiàng)目部先后完成了歐洲小鎮(zhèn)四期和陽(yáng)光小鎮(zhèn)及公園城放線定位工作

6、繪制億隆大道沿河景觀方案及定位和放線

歐洲小鎮(zhèn)驗(yàn)房

三、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院方面

洛陽(yáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院確定歐洲小鎮(zhèn)四期、公園城ⅰ、陽(yáng)光小鎮(zhèn)ⅰ南、北區(qū)樁基形式、基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)形式。

洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院及上海加固公司完成了中央商務(wù)區(qū)負(fù)一層變更、改建、加固工作。

3、協(xié)調(diào)洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院完成了歐洲小鎮(zhèn)ⅲ小高層區(qū)域箱變變更工作。

69#住宅樓樓間商業(yè)及商業(yè)b施工設(shè)計(jì)工作。

5、協(xié)調(diào)洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院變壓器廠完成了恒友社區(qū)箱變?cè)O(shè)計(jì)及安裝工作。

6、協(xié)調(diào)洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院完成了家天下箱變?cè)O(shè)計(jì)及安裝工作。

4#地拐角商業(yè)超紅線變更問(wèn)題。

四、其他工作

1、歐洲小鎮(zhèn)三期景觀粘貼材料工程量的統(tǒng)計(jì)

2、中央公館1#住宅樓花崗巖面積統(tǒng)計(jì)

3、整理去年年度的檔案資料，分類(lèi)存放。并按照今年工作內(nèi)容排列今后技術(shù)資料的歸檔方式

4、修改中央商務(wù)區(qū)前期手續(xù)資料日期

5、分析設(shè)計(jì)院建筑面積與房管局建筑面積統(tǒng)計(jì)差異

6、解決項(xiàng)目部實(shí)際存在的技術(shù)問(wèn)題

我們工作中間有積極的一面，也有消極的一面。對(duì)待工作，我們相互溝通，相互討論，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。有時(shí)對(duì)待自己的工作，不主動(dòng)，不積極，沒(méi)有想法，比較被動(dòng)地工作，任務(wù)一拖再拖，得到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，值得我們改進(jìn)。

設(shè)計(jì)工作報(bào)告【篇8】

大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂。時(shí)光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在期待與向往未來(lái)的同時(shí)，在這里對(duì)我一年以來(lái)的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，算是對(duì)公司也是對(duì)個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。

一、個(gè)人工作總結(jié)

我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作，也經(jīng)歷過(guò)不少公司平臺(tái)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到省廣，對(duì)我來(lái)說(shuō)即是新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，我很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠(chéng)而執(zhí)著的心。明天會(huì)怎么樣，誰(shuí)也不知道。至少今天我要對(duì)得起自己。很多時(shí)候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂(lè)趣，才不會(huì)覺(jué)得枯燥；在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過(guò)程，只有我自己最清楚。任務(wù)大小不一，處理時(shí)間有長(zhǎng)有短，但我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成。掐指一算，在省廣不知不覺(jué)也快過(guò)去兩年了，在工作上，與剛進(jìn)公司的去年相比，我越來(lái)越感覺(jué)得心應(yīng)手，自身的素質(zhì)與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內(nèi)心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。

公司的平臺(tái)很大，讓我在從事設(shè)計(jì)工作以外，還能參與客戶(hù)的交流，開(kāi)闊了眼界，另一方面也拓寬了設(shè)計(jì)思路，使我的作品更能契合公司和客戶(hù)的需要，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

二、與同事相處

到了xx以后，要感謝的人真的很多。 首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給于我的信任和支持

在平臺(tái)上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力；感謝xx和xx從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應(yīng)公司的工作；感謝xx，始終如一對(duì)我的熱心幫助。感謝有在平臺(tái)上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情！

感謝每一個(gè)人對(duì)我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我。我會(huì)繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定！

三、與客戶(hù)溝通

對(duì)于廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，與客戶(hù)的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié)，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶(hù)，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過(guò)我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶(hù)充分溝通交流，和客戶(hù)在意見(jiàn)上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)說(shuō)服客戶(hù)，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來(lái)改變他們的主意。 感謝公司！讓我從客觀上對(duì)自己在以前所學(xué)的知識(shí)有了更加感性的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。

四、建議和意見(jiàn)

1、首先，我覺(jué)得公司前段時(shí)間組織的活動(dòng)很好，加強(qiáng)同事之間的感情，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。讓我更加熱愛(ài)這個(gè)集體，熱愛(ài)每一個(gè)可愛(ài)的省廣人！

2、我覺(jué)得設(shè)計(jì)人員在公司的地位還沒(méi)有得到足夠的尊重，基于公司的行業(yè)特殊性，在工作上，肯定是設(shè)計(jì)先行，可遺憾的是，我們從事設(shè)計(jì)的人員卻沒(méi)有感受到這點(diǎn)！與同行相比，在待遇上，我們應(yīng)該是偏低的，尤其是在當(dāng)下物價(jià)飛漲的時(shí)代，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻感覺(jué)到落差，也極大地挫傷了我們?cè)O(shè)計(jì)人員的工作積極性！我希望公司在來(lái)年的計(jì)劃安排上，能充分理解我們?cè)O(shè)計(jì)人員的工作辛苦，能在待遇上予以應(yīng)有的傾斜，謝謝！

設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范本5

展望接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)意思想，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)。

20xx年上半年已過(guò)去，感謝您對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴不是流水無(wú)痕，而是銘刻在心；同時(shí)也要感謝同事們的協(xié)作和幫助，在公司這個(gè)大家庭里能夠經(jīng)歷這半年的分分秒秒，我深感幸運(yùn)！

我毛司的有著獨(dú)特企業(yè)文化，既有規(guī)章制度嚴(yán)格的一面，又有人性化關(guān)懷的一面，它能磨練人的意志，淡泊人的心靈，能讓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。這半年來(lái)，是我規(guī)劃人生中重要的關(guān)鍵時(shí)期，一定要走的穩(wěn)健。通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作推進(jìn)及完成，我對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)工作的流程和方法等有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)各類(lèi)裝修風(fēng)格也有了更進(jìn)一步的了解。

今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是按時(shí)按質(zhì)和高效的完成公司擬定的一、二級(jí)結(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，主要工作任務(wù)是（個(gè)人理解），產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)單位管理、后續(xù)施工階段的跟蹤管理。重點(diǎn)，或者說(shuō)最能體現(xiàn)你專(zhuān)業(yè)水平的就是產(chǎn)品研發(fā)，也是設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值。提高產(chǎn)品附加值，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值提升，從而提高項(xiàng)目成本的承受能力。好的產(chǎn)品雖然不一定都需要高成本，好的概念設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目尋找到全新的突破口。

半年來(lái)，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地下來(lái)，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。方案方面：好的方案是售樓處或樣板房展示成敗的前提。上半年來(lái)，我參與營(yíng)口藏瓏售樓樣板房、沈陽(yáng)售樓樣板房和沈陽(yáng)售樓處等項(xiàng)目的室內(nèi)設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)到了很多管理模式和設(shè)計(jì)策劃理念等，但我對(duì)部份策劃理解的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí)，這都是在以后的工作中需要加強(qiáng)的。方案方面：方案能力是一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要能力，好的平面是方案成敗的關(guān)鍵。

半年來(lái)，我參與了營(yíng)口藏瓏和沈陽(yáng)藏瓏等項(xiàng)目的室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)期間我跟隨研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱了解營(yíng)口和沈陽(yáng)的大量人文資料，并實(shí)地考察，通過(guò)埋頭苦干和虛心請(qǐng)教，圓滿(mǎn)完成了既定任務(wù)。在實(shí)施設(shè)計(jì)工作推進(jìn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對(duì)方案的整體把握能力還有所欠缺，這都是要在今后的工作中需要努力提高的。

除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與設(shè)計(jì)公司的溝通，與同事間的配合也勝作中必不可少的一部分。設(shè)計(jì)前期，我們致力于與營(yíng)銷(xiāo)中心的溝通，通過(guò)職業(yè)嗅覺(jué)了解公司在項(xiàng)目的定位意圖，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)是我堅(jiān)持的一貫立場(chǎng)。我在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷與集團(tuán)中心、城市公司和設(shè)計(jì)公司各方面進(jìn)行交流，匯總交流的結(jié)果，統(tǒng)一思路后體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中，及時(shí)的收集并統(tǒng)一相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)工作是有百益而無(wú)一害；在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如是設(shè)計(jì)的問(wèn)題，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正，不是設(shè)計(jì)的過(guò)錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作。

此外，室內(nèi)設(shè)計(jì)還需要與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合工作。在室內(nèi)部份室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導(dǎo)，必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。在合作過(guò)程中我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。為了提高自己的綜合素質(zhì)，我加強(qiáng)相關(guān)等各類(lèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自己的工作技能。同時(shí)我還閱讀了大量的國(guó)外最新發(fā)行的設(shè)計(jì)案列，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來(lái)越深刻地感覺(jué)到人生追求的意義。不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺(jué)得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。

而且工作時(shí)間越長(zhǎng)，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足。總之，成績(jī)屬于過(guò)去，過(guò)錯(cuò)已化為經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，我們依舊會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會(huì)淘汰；三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通。

[參考總結(jié)] 設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職報(bào)告1篇

自入職以來(lái)，我們?cè)诠镜拇蠹彝ダ镎J(rèn)識(shí)到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在要?jiǎng)庸P寫(xiě)上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，怎么才能讓寫(xiě)的述職報(bào)告更加全面呢？下面是小編為大家整理的“[參考總結(jié)] 設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職報(bào)告1篇”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿(mǎn)一年。一年來(lái)，我主要圍繞項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過(guò)程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、設(shè)計(jì)成果

XX大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：

1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；

2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；

3、3月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；

4、4月份完成地下車(chē)庫(kù)行車(chē)流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；

5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；

6、4月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于6月份通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；

7、5月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì)；

9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；

10、8月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)工作；

11、8月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認(rèn)證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認(rèn)證顧問(wèn)工作；

14、9月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設(shè)計(jì)工作；

15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作；

16、12月完成幕墻方案設(shè)計(jì)（第一版）。

目前，XX大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)。

XXX項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；

2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

3、6月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案；

4、7月份完成景觀方案設(shè)計(jì)；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì)；

6、9月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；

7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過(guò)審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì)；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì)；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì)；

12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（全區(qū)）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì)；

14、12月完成地下車(chē)庫(kù)車(chē)位布置及贈(zèng)送空間優(yōu)化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；

16、XXX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)工作；

目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)計(jì)管理流程梳理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

深圳公司設(shè)計(jì)管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)驗(yàn)以及甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計(jì)管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強(qiáng)、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。

2、設(shè)計(jì)管理流程梳理：

2、1建立深圳公司設(shè)計(jì)管理流程

在項(xiàng)目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的設(shè)計(jì)管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、呈報(bào)、審批流程、設(shè)計(jì)供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

2、 2提交關(guān)于XX置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程的建議稿

根據(jù)總部要求，結(jié)合XX置業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作需要及自身體會(huì)，整理并提交了《XX置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程（討論稿）》。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行梳理，同時(shí)，將流程分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)流程規(guī)定了設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性?xún)?nèi)容；二級(jí)流程規(guī)定了不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級(jí)流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過(guò)這份討論稿，能夠在總部和項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理工作界面劃分及各項(xiàng)具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

三、設(shè)計(jì)單位的管理

采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。詳細(xì)如下：

事前管理：

1、建立設(shè)計(jì)單位檔案庫(kù)，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開(kāi)招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，以此來(lái)控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、在合同條款里明確設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。

調(diào)研方案設(shè)計(jì)(精選8篇)

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的調(diào)查研究方案，歡迎大家分享。

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇1

按照中共海興縣委《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究工作的通知》要求，圍繞全面打贏打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)制定如下調(diào)研工作方案。

一、調(diào)研課題

圍繞聚焦“促進(jìn)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善”，完善“藍(lán)天碧水凈土”宏偉目標(biāo)，還農(nóng)場(chǎng)一個(gè)清潔凈化的良好環(huán)境，持續(xù)鞏固取得的環(huán)保成果。

二、調(diào)研對(duì)象

工地負(fù)責(zé)人、畜禽養(yǎng)殖戶(hù)、潔凈煤用戶(hù)。

三、調(diào)研內(nèi)容

1、工地?fù)P塵整治、型煤推廣、畜禽糞污治理，著力解決好環(huán)境污染問(wèn)題。

2、通過(guò)走訪，進(jìn)一步摸清農(nóng)場(chǎng)環(huán)境污染原因，講清環(huán)保政策，建立健全環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。

四、調(diào)研方式

1、組織一次主題宣講

開(kāi)展一次宣講“藍(lán)天、碧水、凈水保衛(wèi)戰(zhàn)”主題教育的重大意義、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)措施，推進(jìn)主題教育各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。

2、召開(kāi)一次座談會(huì)

請(qǐng)工地負(fù)責(zé)人、畜禽養(yǎng)殖戶(hù)、潔凈煤用戶(hù)等參加，征求對(duì)開(kāi)展主題教育的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)取對(duì)環(huán)保工作的意見(jiàn)和建議并走訪入戶(hù)，了解群眾所思所想、所盼所愿。

3、幫辦一批實(shí)事好事

結(jié)合環(huán)保工作，深入農(nóng)場(chǎng)基層，針對(duì)了解到的問(wèn)題，近期能夠幫助解決的，重點(diǎn)選擇1-2件盡快辦實(shí)辦好。

4、解決一批信訪問(wèn)題

深入了解群眾思想動(dòng)態(tài)，排查化解信訪矛盾糾紛，排查梳理影響群眾切身利益等環(huán)境問(wèn)題。對(duì)排查出的信訪維穩(wěn)問(wèn)題，要通過(guò)政策解讀、教育疏導(dǎo)等措施，集中化解一批。

5、開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)整治自查

結(jié)合調(diào)查研究，按照中央和省委、市委、縣委在主題教育中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治的要求，看哪些已經(jīng)落實(shí)到位，需要鞏固提高，哪些還沒(méi)有整改，需要抓緊推進(jìn)。

五、工作要求

（一）改進(jìn)調(diào)研作風(fēng)。開(kāi)展調(diào)查研究要認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，務(wù)必做到“接地氣”，堅(jiān)決杜絕“作秀式”“盆景式”調(diào)研和不解決實(shí)際問(wèn)題的調(diào)研，使調(diào)研的過(guò)程成為加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過(guò)程，成為密切同干部職工聯(lián)系的過(guò)程，成為推動(dòng)隊(duì)伍健康持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

（二）突出問(wèn)題導(dǎo)向。調(diào)研要堅(jiān)持當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相結(jié)合，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，按照“帶著疑惑、明確重點(diǎn)，帶著責(zé)任、形成思路，帶著問(wèn)題、提出對(duì)策”的要求，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，查找存在的突出問(wèn)題及存在的原因，切實(shí)把情況吃透、把思路找準(zhǔn)、把舉措落實(shí)，形成有價(jià)值的調(diào)研成果。

（三）加強(qiáng)成果應(yīng)用。

要堅(jiān)持邊調(diào)研、邊梳理情況、邊思考問(wèn)題、邊研究改進(jìn)，確保把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的`具體行動(dòng)。對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一件一件整改到位。真正使調(diào)研過(guò)程成為加深黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過(guò)程，成為密切同人民群眾血肉聯(lián)系的過(guò)程，成為推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)改革發(fā)展取得實(shí)效的過(guò)程。

六、調(diào)研計(jì)劃安排

10月8日-10月10日，分析生態(tài)環(huán)境課題，明確調(diào)研的重點(diǎn)方面、調(diào)研的方法及目的，突出調(diào)研針對(duì)性。

10月11日-10月15日，對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行匯總分析，梳理歸納查找出的問(wèn)題，研究提出解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的措施，形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。

10月16日-10月18日，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)，入戶(hù)走訪，查找環(huán)保工作和政策落實(shí)方面的實(shí)際問(wèn)題；結(jié)合班子會(huì)，召開(kāi)主題教育調(diào)研成果交流會(huì)。

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇2

一、調(diào)研背景

DA超市的銷(xiāo)售額連續(xù)兩年下降，通過(guò)探測(cè)性研究，決策者和調(diào)研者均認(rèn)為銷(xiāo)售額下降是由于市場(chǎng)細(xì)分不當(dāng)，目標(biāo)市場(chǎng)不明確引起的。為了獲取多方面的信息，DA超市擬進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，為確定其商圈半徑、目標(biāo)顧客，以及進(jìn)行生產(chǎn)定位提供依據(jù)。

二、調(diào)研目的

1、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn)，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù)。

2、了解消費(fèi)者對(duì)超市的認(rèn)知，探察各超市的知名度，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，明晰主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

3、探察消費(fèi)者對(duì)DA超市的`接受程度，確定其商圈半徑。

三、調(diào)研對(duì)象

我們?cè)诙x調(diào)查對(duì)象時(shí)遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費(fèi)者對(duì)DA超市的.需求狀況，從而確定其商圈半徑；二是樣本要有一定的針對(duì)性。由于超市購(gòu)物需要有一定的購(gòu)買(mǎi)與支付能力，因此，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的居民，基于以上原則，我們采用如下標(biāo)準(zhǔn)甄選目標(biāo)被訪者：

（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民；

（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作；

（3）在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)未接受或參加過(guò)任何形式的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查。

四、調(diào)研內(nèi)容及項(xiàng)目

1、探究消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及其購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn)。

本部分旨在對(duì)消費(fèi)者對(duì)超市需要與期望進(jìn)行深入探討，以明確消費(fèi)者在超市消費(fèi)所尋求的利益點(diǎn)，為市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù)。本部分需要的信息包括：

（1）消費(fèi)者（家庭）購(gòu)買(mǎi)日用品的習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、頻率、數(shù)量和品種；

（2）導(dǎo)致這種購(gòu)物模式的因素、方便、快捷、價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量可靠；

（3）對(duì)超市各種特性及重要性的評(píng)價(jià)（量表法）；

（4）消費(fèi)模式、有計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)、沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇3

根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開(kāi)展以“企業(yè)大走訪、矛盾大排查”為主題的企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)（單位）活動(dòng)實(shí)施方案》要求，縣物價(jià)局紀(jì)檢組于4月28-29日對(duì)太白鎮(zhèn)5家企業(yè)進(jìn)行了走訪，全面調(diào)查目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)了解企業(yè)對(duì)縣直機(jī)關(guān)（單位）服務(wù)發(fā)展、提高效能、優(yōu)化環(huán)境方面的建議和意見(jiàn)，現(xiàn)將走訪調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

太白鎮(zhèn)大多數(shù)企業(yè)屬冶金壓延、機(jī)械制造類(lèi)行業(yè)，受金融危機(jī)影響較大，所走訪的5家企業(yè)也均經(jīng)營(yíng)鋼材、機(jī)械加工、建材貿(mào)易等，去年下半年以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)。如市興祥金屬材料工貿(mào)有限公司，去年7-11月份虧損30多萬(wàn)元，產(chǎn)品庫(kù)存積壓相當(dāng)嚴(yán)重，今年x月份后，受?chē)?guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)，市場(chǎng)略有回暖，但銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)仍十分艱難；市華明機(jī)械廠資金不足，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較上一年大幅下降120%；太白誠(chéng)信建材貿(mào)易公司去年銷(xiāo)售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)；龍山橋礦山公司、鑫森機(jī)械公司也都不同程度地受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題

1、資金周轉(zhuǎn)壓力大。由于受到金融危機(jī)影響，加上冶金

壓延、機(jī)械加工等行業(yè)的`激烈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格提升潛力小，銷(xiāo)售壓力大，造成庫(kù)存積壓較多。所調(diào)查走訪的5家企業(yè)中有4家資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。其中，華明機(jī)械廠因產(chǎn)品檔次不高、競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)需求下降，目前擬上馬科研改造項(xiàng)目，但研發(fā)資金缺口達(dá)100多萬(wàn)；誠(chéng)信建材由于資金回籠慢，造成周轉(zhuǎn)困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價(jià)下降幅度達(dá)，加上購(gòu)置了一批安全設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周轉(zhuǎn)資金十分緊張。

2、融資困難，且利息重。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家企業(yè)計(jì)劃年內(nèi)總投資300萬(wàn)元，其中技改、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)涵投資項(xiàng)目200萬(wàn)元。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要采用抵押標(biāo)的物，企業(yè)存貨、設(shè)備和第三方擔(dān)保次之，擔(dān)保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔(dān)保，目前這些中小企業(yè)均面臨著融資困難問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、優(yōu)惠政策輻射不到。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)5家企業(yè)都屬中小企業(yè)，這些年來(lái)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)等方面做出了許多貢獻(xiàn)，但由于規(guī)模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門(mén)的支持與幫助。如太白誠(chéng)信建材貿(mào)易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優(yōu)惠政策方面，與縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門(mén)實(shí)行預(yù)交電費(fèi)，企業(yè)由于用電量較多，預(yù)交金額大，本身資金周轉(zhuǎn)就困難，造成企業(yè)很大壓力。

三、幾點(diǎn)建議和思考

1、加強(qiáng)融資支持，創(chuàng)新?lián)７绞健６喙荦R下解決融資難瓶頸，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，打破只片面強(qiáng)調(diào)大客戶(hù)的陳舊觀念，提高小企業(yè)融資能力，簡(jiǎn)化信貸業(yè)務(wù)流程，完善金融產(chǎn)品創(chuàng)新。支持發(fā)展中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的輔導(dǎo)和服務(wù)，建立合理的小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系，促進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。

2、加大幫扶力度，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。涉及到多個(gè)部門(mén)、各種發(fā)展環(huán)境，多個(gè)部門(mén)要形成工作合力，聯(lián)合解決發(fā)展難題。同時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“小企業(yè)大就業(yè)”的意識(shí)，增加公共服務(wù)的供給。

3、完善政策體系，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。要從財(cái)稅金融支持、實(shí)施政府采購(gòu)促進(jìn)、促進(jìn)人才流動(dòng)、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、支持企業(yè)投入等方面入手，制定和落實(shí)相應(yīng)的政策措施，鼓勵(lì)中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。采取政府支持引導(dǎo)、企業(yè)自主運(yùn)作、社會(huì)廣泛參與的方式，建立一批服務(wù)機(jī)構(gòu)，搭建一些必要的服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)新提供全方位服務(wù)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所開(kāi)展聯(lián)合、合作，發(fā)揮社會(huì)力量為中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。

4、建立預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把有關(guān)信息和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地傳遞給廣大中小企業(yè)，使其早作準(zhǔn)備，制定應(yīng)對(duì)措施，減少損失，以利穩(wěn)健發(fā)展。

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇4

一、目的：

為了有效開(kāi)展醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)行業(yè)需求調(diào)研工作，弄清我國(guó)及重慶市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)對(duì)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人才的需求情況，找準(zhǔn)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的方向，特制定本工作計(jì)劃：

二、時(shí)間：

20xx年3-4月

對(duì)象：我市、區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)家、醫(yī)院檢驗(yàn)科主任、實(shí)訓(xùn)基地帶教老師，醫(yī)院、企業(yè)負(fù)責(zé)人，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，一線員工，畢業(yè)學(xué)生，校史，網(wǎng)站，國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒等。

三、人員：

培訓(xùn)師，檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)老師，微免教研組老師，示范校建設(shè)辦公室有關(guān)人員。

四、方式：

通過(guò)書(shū)面問(wèn)卷、個(gè)別面談法、電話訪談、座談會(huì)訪談、文獻(xiàn)資料檢索、網(wǎng)站查詢(xún)、考察走訪等。

其中，訪談與問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)步驟包括：

(一)制定調(diào)研問(wèn)卷和訪談提綱。

(二)在學(xué)校召開(kāi)醫(yī)院或企業(yè)(10家以上)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人訪談會(huì)。要有照片資料、視頻資料和會(huì)議紀(jì)要。

(三)走訪醫(yī)院或企業(yè)，對(duì)醫(yī)院或企業(yè)人員(每家10人左右，10家100人左右，要求不同工作崗位的人)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研;要有照片資料、視頻資料和問(wèn)卷分析報(bào)告及簽訂的合作協(xié)議、聘請(qǐng)的'行業(yè)專(zhuān)家的基本情況登記表。

(四)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。

(五)專(zhuān)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。

(六)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程體系改革文獻(xiàn)資料收集。

(七)按照標(biāo)準(zhǔn)模板(見(jiàn)《上海市中等職業(yè)教育藥劑專(zhuān)業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調(diào)研報(bào)告》)，形成調(diào)研報(bào)告(初稿)。

(八)在學(xué)校召開(kāi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，討論、修訂調(diào)研報(bào)告(初稿)。要有照片資料、視頻資料和問(wèn)卷分析報(bào)告。

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇5

為深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)機(jī)制的部署，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，構(gòu)建符合貧困村實(shí)際的扶貧開(kāi)發(fā)新模式，更好謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路。特制定本次調(diào)研工作方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以整村推進(jìn)為載體，創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)方式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化扶貧，發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)農(nóng)民增收上有新突破；強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經(jīng)營(yíng)體制上實(shí)現(xiàn)新突破；強(qiáng)化勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)非農(nóng)轉(zhuǎn)移，在推進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提高，培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民上有新突破；高質(zhì)量完成我縣扶貧開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)機(jī)制，提高扶貧開(kāi)發(fā)效益，千方百計(jì)促進(jìn)貧困農(nóng)民增收，到20xx年，全縣21個(gè)未實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村土地流轉(zhuǎn)面積力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，并努力實(shí)現(xiàn)多種形式的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；富余勞動(dòng)力全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上，貧困群眾脫貧致富，實(shí)現(xiàn)小康生活目標(biāo)。

三、調(diào)研范圍及時(shí)間

1、調(diào)研范圍：全縣第四批扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)11個(gè)實(shí)施村。

2、調(diào)研時(shí)間：20xx年10月27日至20xx年11月7日，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，為謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路提供參考。

四、參加人員及形式

1、參加人員：縣扶貧開(kāi)發(fā)辦，全縣涉及整村推進(jìn)的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，全縣11個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)實(shí)施村兩委班子成員，本村種養(yǎng)殖業(yè)大戶(hù)，貧困村各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，貧困村各業(yè)經(jīng)紀(jì)人。

2、調(diào)研形式：到村到戶(hù)，通過(guò)座談的形式開(kāi)展調(diào)研。

五、調(diào)研內(nèi)容

1、圍繞推進(jìn)貧困村產(chǎn)業(yè)化扶貧進(jìn)程進(jìn)行調(diào)研。20xx年，要結(jié)合貧困村實(shí)際，按照適應(yīng)市場(chǎng)需求，做強(qiáng)做大扶貧產(chǎn)業(yè)的思路，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化扶貧。一是培植支柱產(chǎn)業(yè)情況。根據(jù)本村自然資源、生產(chǎn)條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的不同情況，研究發(fā)展一村一品的特色產(chǎn)業(yè)體系。例如，重點(diǎn)發(fā)展外派勞務(wù)、食用菌種植、大鵝養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、黃牛養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)水稻種植等，帶動(dòng)貧困戶(hù)增收。二是創(chuàng)建龍頭企業(yè)情況。引進(jìn)、創(chuàng)建扶貧龍頭企業(yè)是引導(dǎo)貧困農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次、形成產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)的力量源，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效。因此，各村要結(jié)合本地農(nóng)產(chǎn)品資源的實(shí)際，引進(jìn)、創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)需求，具有發(fā)展?jié)摿Γ^大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業(yè)，組建各業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。扶貧資金將給與重點(diǎn)扶持。三是發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)情況。20xx年，縣扶貧辦將通過(guò)扶貧貼息貸款、扶貧資金注入的方式，加大對(duì)新品種、新技術(shù)引進(jìn)扶持，培植新產(chǎn)業(yè)，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需求、適應(yīng)農(nóng)民種養(yǎng)能力的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)“企業(yè)加農(nóng)戶(hù)”的.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。走大戶(hù)帶動(dòng)，培植加工業(yè)，引導(dǎo)貧困農(nóng)戶(hù)走龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶(hù)，以加工促增值的脫貧路子。各村要根據(jù)本村實(shí)際，研究適合貧困戶(hù)增收的特色種養(yǎng)殖業(yè)，例如，五味子種植、食用菌栽培、大鵝養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、黃牛養(yǎng)殖等，研究落實(shí)農(nóng)戶(hù)，確定規(guī)模、數(shù)量、資金及需要扶持情況，做到細(xì)化到戶(hù)。

2、圍繞推進(jìn)貧困村土地流轉(zhuǎn)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)研。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最基本的要素，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)實(shí)施規(guī)模集約經(jīng)營(yíng)也是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。一是科學(xué)規(guī)劃。要調(diào)整整村推進(jìn)實(shí)施村的規(guī)劃，把土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)納入規(guī)劃項(xiàng)目之中。按照到20xx年實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到50%的以上的要求，進(jìn)行規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。二是科學(xué)流轉(zhuǎn)。按照“依法、自愿、有償”的原則，進(jìn)行廣泛宣傳，科學(xué)組織、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和支持貧困農(nóng)戶(hù)規(guī)范有序地推進(jìn)土地以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是搞好保障。實(shí)施土地流轉(zhuǎn)集約化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)保障、土地集中經(jīng)營(yíng)方式、富裕勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。因此，要在這三個(gè)方面強(qiáng)化措施，搞好保障。在土地集中經(jīng)營(yíng)上，要探索租賃經(jīng)營(yíng)，地權(quán)參與大戶(hù)入股、委托經(jīng)營(yíng)，與龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等新路子。各貧困村要對(duì)本村的土地經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底排查，了解掌握有多少農(nóng)戶(hù)具備土地流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，了解農(nóng)民手中的土地流轉(zhuǎn)情況，流轉(zhuǎn)后農(nóng)民從事什么產(chǎn)業(yè)，要有名單、有臺(tái)帳。

3、圍繞推進(jìn)貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)研。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的必要保障，是實(shí)施城鄉(xiāng)一體化的重大步驟，也是提高勞動(dòng)力素質(zhì)的重要內(nèi)容。因此，必須強(qiáng)化措施，創(chuàng)新手段，整合資源，強(qiáng)力推進(jìn)。具體抓好以下工作：實(shí)施整村培訓(xùn)。組織農(nóng)民參加培訓(xùn)，在政策、信息、輿論、以及財(cái)力上給予支持，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移環(huán)境，并加強(qiáng)對(duì)技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)的檢查指導(dǎo)，幫助貧困農(nóng)民實(shí)現(xiàn)“一次培訓(xùn)，改變命運(yùn)；一人打工，全家脫貧”的目標(biāo)。對(duì)本村的富余勞動(dòng)力，根據(jù)本人意愿，開(kāi)展種養(yǎng)業(yè)及多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)和勞動(dòng)技能培訓(xùn)，研究確定需要培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)及技能。各村根據(jù)本村實(shí)際情況，調(diào)查摸清本村現(xiàn)有在外務(wù)工勞動(dòng)力情況，明年將要外出務(wù)工人員，外出務(wù)工人員土地以何種方式經(jīng)營(yíng)，匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

六、組織保證

要繼續(xù)堅(jiān)持“政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，自力更生，開(kāi)發(fā)扶貧”的方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將此次調(diào)研活動(dòng)納入重要工作日程，結(jié)合本地實(shí)際，利用貧困村屯資源優(yōu)勢(shì)，尊重群眾意愿，統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢(shì)引導(dǎo)，動(dòng)員群眾積極參與，為產(chǎn)業(yè)化扶貧開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)新機(jī)制，提出意見(jiàn)和建議；要認(rèn)真做好調(diào)研的前期準(zhǔn)備工作，確保有限的扶貧資金全部真正用于貧困村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上。

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇6

一、調(diào)查背景

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)xxxx有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。

二、調(diào)查結(jié)果

透過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：

1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專(zhuān)員聘請(qǐng)專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，xxxx有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。xxxx有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。

6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖！

除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)管理水平。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應(yīng)有一批專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考。

3、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

（1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；

（2）要加強(qiáng)貨款壞賬的管理；

（3）要加強(qiáng)存貨資金成本管理。

（4）要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的.成本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責(zé)成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

5、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6、實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。

四、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇7

一、調(diào)研背景

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大學(xué)生就業(yè)壓壓力的不斷增加，不少在校大學(xué)生躋身到自主創(chuàng)業(yè)的行列。很多同學(xué)由于各種目的(掙錢(qián)、積累經(jīng)驗(yàn)的嘗試、基于挑戰(zhàn)等)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)意向，然而創(chuàng)業(yè)意向由于缺乏相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)而不能具體實(shí)施。

二、調(diào)研目的

對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的調(diào)查研究，旨在了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)的真實(shí)狀況，分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題，給大學(xué)生提出創(chuàng)業(yè)前的建議。同時(shí)也希望通過(guò)這次調(diào)查，能夠引起高校重視對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)與關(guān)注，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供更多的幫助。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，對(duì)河南城建學(xué)院在校大學(xué)生的'創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，進(jìn)而分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及收益情況，為有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)提供一定的參考資料，從而降低投資創(chuàng)業(yè)的盲目性。

三、調(diào)研對(duì)象

河南城建學(xué)院在校全體創(chuàng)業(yè)大學(xué)生

四、調(diào)研內(nèi)容

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)方式

2、目前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

3、創(chuàng)業(yè)的目的

4、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難

五、調(diào)研方法

以問(wèn)卷調(diào)查為調(diào)查方式，運(yùn)用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣與任意抽樣相結(jié)合對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行抽樣。

六、結(jié)論驗(yàn)證

運(yùn)用SPSS技術(shù)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)論，再運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合論證結(jié)論的實(shí)用性和科學(xué)性。

調(diào)研方案設(shè)計(jì) 篇8

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那樣，從自然競(jìng)爭(zhēng)走向集中再走向壟斷。相反，民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國(guó)家中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素。中國(guó)也不例外，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的幾個(gè)地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟(jì)能夠騰飛，都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢(shì)和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色和優(yōu)勢(shì)，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定的地域內(nèi)，高度積聚發(fā)展，在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際市場(chǎng)占有較大比重，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。

在我們朝歌街道辦事處，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也有著舉足輕重的地位，但是，我們?cè)谡{(diào)研的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）資金問(wèn)題

這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤(rùn)，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴(yán)重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

（二）管理模式的一成不變

民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì)所拋棄。而他們卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng)，是要絕對(duì)隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。

（三）惡性的價(jià)格戰(zhàn)

惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計(jì)了。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達(dá)到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰(zhàn)也就應(yīng)勢(shì)而生了。價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢(shì)。更嚴(yán)重的是，價(jià)格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤(rùn)一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的`生產(chǎn)。由于資金短缺，廠家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備，也無(wú)法購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢(shì)必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的一些建議和看法

（一）健全機(jī)構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng)

盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統(tǒng)一為特色，一個(gè)面向全國(guó)，外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統(tǒng)。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國(guó)目前最稀缺的資源就是誠(chéng)信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢(shì)在必行的，家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機(jī)構(gòu)才能更加健全起來(lái)，管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的，不會(huì)因?yàn)榧易宄蓡T的違例不受約束而影響體制的嚴(yán)格性。

再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識(shí)是力量之源。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專(zhuān)業(yè)人才，還是銷(xiāo)售、策劃、計(jì)算機(jī)等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí)，應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責(zé)任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識(shí)與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這話一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個(gè)企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。

（二）提倡創(chuàng)新思維

創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識(shí)逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用。

建設(shè)設(shè)計(jì)方案（推薦8篇）

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇1

題目：

課題類(lèi)別：

學(xué)生姓名：

學(xué)號(hào)：

班級(jí)：

一、本課題設(shè)計(jì)（研究）的目的

畢業(yè)設(shè)計(jì)是本科教學(xué)過(guò)程中一個(gè)重要的總結(jié)的教學(xué)環(huán)節(jié)。目的是要培養(yǎng)我們學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、知識(shí)和基本技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)此教學(xué)環(huán)節(jié)，加深我們對(duì)所學(xué)基本理論知識(shí)的理解，深入了解工程建設(shè)設(shè)計(jì)與施工，管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程，培養(yǎng)我們綜合分析和處理問(wèn)題的能力以及設(shè)計(jì)創(chuàng)新精神。讓我們從自己的課題出發(fā)，學(xué)會(huì)應(yīng)用知識(shí)于現(xiàn)代建筑的具體實(shí)踐之中，得到有關(guān)單位工程建設(shè)從方案制定到施工組織的全過(guò)程系統(tǒng)訓(xùn)練。

同時(shí)畢業(yè)設(shè)計(jì)是以總結(jié)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成果，是對(duì)我們的知識(shí)面，掌握知識(shí)的深度，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際去處理問(wèn)題的能力、繪圖水平、書(shū)面及口頭表達(dá)能力等進(jìn)行的綜合考核，是學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、知識(shí)和基本技能進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、施工設(shè)計(jì)的重要實(shí)踐過(guò)程。它實(shí)際工程為課題，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)、掌握和提高綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行分析問(wèn)題和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，熟悉建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方法，并獲得設(shè)計(jì)技能的基本訓(xùn)練，為今后走向工作崗位奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷提升。而建筑是社會(huì)和科技發(fā)展所需要的[衣、食、住、行"之首。它在任何一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位。畢業(yè)設(shè)計(jì)要求我們?cè)谥笇?dǎo)老師的指導(dǎo)下，系統(tǒng)的完成一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，解決與之有關(guān)的所有問(wèn)題，熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)圖以及工程實(shí)踐中常用的方法，具有實(shí)踐、綜合強(qiáng)的顯著特點(diǎn)。因此畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生初步的科學(xué)研究能力，提高其綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力有著重要意義。作為土木工程的一名本科畢業(yè)生，應(yīng)該能從事土木工程的設(shè)計(jì)施工與管理工作。因此，我們有必要也必須進(jìn)行一次綜合的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

通過(guò)綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和技能，解決辦公樓的建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)和施工組織設(shè)計(jì)方面的實(shí)際問(wèn)題，為今后從事土建設(shè)計(jì)和施工打下基礎(chǔ)。

二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

1、現(xiàn)狀

混凝土結(jié)構(gòu)使用歷史較長(zhǎng)。它在能及材料來(lái)源等方面有許多自身優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展速度很快，應(yīng)用也最廣泛，已從工業(yè)與民用建筑，交通設(shè)施轉(zhuǎn)到了近海工程和海底工程等。我國(guó)應(yīng)用混凝土的時(shí)間比較短，但目前鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭非常好，所以深入了解混凝土的能非常有必要。

在混凝土結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，施工技術(shù)的改進(jìn)起了很大作用。預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)明使混凝土結(jié)構(gòu)的跨度大大曾加，滑模施工方法的發(fā)明使高聳結(jié)構(gòu)和貯倉(cāng)、水池等持種結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度大大加快。泵送混凝土技術(shù)的出現(xiàn)使高層建筑、大跨橋梁可以方便地整體澆注。蒸汽養(yǎng)護(hù)使預(yù)制構(gòu)件成品出廠時(shí)間大為縮短。

在模板方面，除了目前使用的木模板、鋼模板、硬塑料模板外，今后向多功能發(fā)展，在鋼筋的綁扎成型方面，正在大力發(fā)展各種鋼筋成型機(jī)械及綁扎機(jī)具，以減少大量的手工作。

框架結(jié)構(gòu)是由梁和柱連接而成的。是如今常用的一種建筑結(jié)構(gòu)，整體比較好，一般用于小高層建筑。在10層以下，否則要加設(shè)剪力墻結(jié)構(gòu)。純框架在現(xiàn)代運(yùn)用較廣。

框架結(jié)構(gòu)選型結(jié)構(gòu)分類(lèi)：

混凝土結(jié)構(gòu)按施工方法的不同可分為現(xiàn)澆式、裝配式和裝配整體式。

現(xiàn)澆式框架即梁、柱、樓蓋均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。一般做法是每層的柱與其上部的梁板同時(shí)支模、綁扎鋼筋，然后一次澆注混凝土。整體強(qiáng)、抗震能好，其缺點(diǎn)是工作量大、工期長(zhǎng)、需要大量的模板。

裝配式框架是指梁、柱、樓板均為預(yù)制，通過(guò)焊接拼裝連接成整體的框架結(jié)構(gòu)。施工速度快、效率高。但由于在焊接接頭處須預(yù)埋連接件，節(jié)點(diǎn)構(gòu)造較難處理，故此型式在框架中較少采用。不宜在地震地區(qū)應(yīng)用。

裝配整體式框架是指梁、柱、樓板均為預(yù)制，節(jié)點(diǎn)構(gòu)造簡(jiǎn)單，用鋼量和焊接工作量少，吊裝方便，抗震能及整體較好。在樓面荷載較大的工業(yè)廠房中，值得推廣應(yīng)用。

目前國(guó)內(nèi)外多層房屋大多采用現(xiàn)澆式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，學(xué)校辦公樓也必須使用現(xiàn)澆式鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)。

2、趨勢(shì)

近年來(lái)，隨著時(shí)間的發(fā)展和建筑防震、防火的需要，辦公樓以后都將是使用混凝土框架結(jié)構(gòu)，地質(zhì)條件不好的地方也會(huì)普及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)。由于人們對(duì)大空間、大跨度的要求，國(guó)內(nèi)外正在推廣使用預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)。預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的使用，大大減少混凝土的用量。另外，由于地域的不同，或是特殊功能的要求，新的防凍、防火等具有特殊能的混凝土正不斷地被研制開(kāi)發(fā)出來(lái)，相信未來(lái)混凝土的用途會(huì)越來(lái)越廣泛。

三、設(shè)計(jì)研究的.內(nèi)容

建筑部分

（1）建筑部分的設(shè)計(jì)內(nèi)容：

建筑方案要求做出各層平面圖、剖面圖、主要立面圖、總平面圖和方案說(shuō)明；施工圖部分要求繼續(xù)深化方案設(shè)計(jì)中的圖紙，并補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)詳圖和施工設(shè)計(jì)說(shuō)明。各建筑施工圖應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度要求，并附門(mén)窗明細(xì)表和室內(nèi)外裝修表；設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)有相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明部分，其內(nèi)容可參考下列大綱：

a、各房間的布局，在功能、人流、交通等方面的考慮及處理；

b、主要房間面積、高度及采光通風(fēng)說(shuō)明；

c、臨街立面、出入口、建筑外形的考慮處理，外墻面裝飾材料及顏的選用；

d、關(guān)于防火疏散及安全等措施；

e、附屬房間的說(shuō)明，關(guān)于建筑構(gòu)造的說(shuō)明；

f、本建筑設(shè)計(jì)優(yōu)缺點(diǎn)分析。

結(jié)構(gòu)部分：

（1）結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置根據(jù)建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)承重、抗震方面的要求，以及場(chǎng)地地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)和施工技術(shù)條件等，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置，確定各構(gòu)件的定位尺寸，繪制結(jié)構(gòu)布置圖

（2）結(jié)構(gòu)計(jì)算根據(jù)計(jì)算選用主要標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，選取一榀主框架及其柱下基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，從確定框架計(jì)算簡(jiǎn)圖、荷載計(jì)算、內(nèi)力分析和組合到截面配筋計(jì)算和構(gòu)造措施，必須全面完成。另加自選構(gòu)件（現(xiàn)澆板、連續(xù)梁或樓梯）的設(shè)計(jì)計(jì)算。計(jì)算書(shū)應(yīng)說(shuō)明結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置的理由及設(shè)計(jì)依據(jù)，列出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算的各步驟和主要計(jì)算過(guò)程以及全部計(jì)算結(jié)果，應(yīng)附有必要的圖表。

（3）結(jié)構(gòu)部分應(yīng)繪制的圖紙：應(yīng)完成基礎(chǔ)平面布置與基礎(chǔ)詳圖、各層結(jié)構(gòu)平面布置、必選計(jì)算框架的框架柱和框架梁的模板圖、配筋圖，自選構(gòu)件的模板配筋圖，可將框架柱、框架梁的模板配筋圖在平面圖上用平法表示出來(lái)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度要求。

施工部分：

（1）編制工程量清單。具體內(nèi)容包括：按，編制工程量清單的封面、填表須知、總說(shuō)明、分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、零星項(xiàng)目工作項(xiàng)目表。

（2）編制該工程的商務(wù)標(biāo)。具體內(nèi)容包括：編制分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)表；編制措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)表；編制其他費(fèi)用、零星項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)表；編制規(guī)費(fèi)清單報(bào)價(jià)表；編制主要材料價(jià)格表；編制單位工程報(bào)價(jià)匯總表；投標(biāo)報(bào)價(jià)編制總說(shuō)明。

四、設(shè)計(jì)（研究）的重點(diǎn)與難點(diǎn)，擬采用的途徑（研究手段）

1、重點(diǎn)和難點(diǎn)

建筑設(shè)計(jì)部分：

建筑方案設(shè)計(jì)是一個(gè)最關(guān)鍵的階段，怎樣設(shè)計(jì)才能使方最省錢(qián)，要怎樣才能創(chuàng)造最大的使用建筑面積，靠著自然條件充分的顯示本建筑的特點(diǎn)。

（1）首先辦公樓過(guò)大化趨勢(shì)，內(nèi)部空間單調(diào)乏味。整體布局缺乏新意。

（2）由于辦公樓規(guī)模大，其長(zhǎng)度、寬度均較長(zhǎng)，導(dǎo)致展廳內(nèi)部分區(qū)域的疏散距離較長(zhǎng)，不能滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。此外，現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于辦公樓建筑的使用人數(shù)無(wú)明確規(guī)定，設(shè)計(jì)中的疏散寬度及出口數(shù)量能否滿(mǎn)足人員安全疏散需要，不能直接復(fù)核和判斷。

（3）辦公樓的排水，包括室外排水。

（4）辦公樓的采光、通風(fēng)、配套及衛(wèi)生。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分：

（1）梁、柱的截面尺寸的選擇是框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提，除應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)范所要求的取值范圍，還應(yīng)注意盡可能使柱的線剛度與梁的線剛度的比值大于1，以達(dá)到在罕遇地震作用下，梁端形成塑鉸時(shí)，柱端處于非工作狀態(tài)而沒(méi)有屈服，節(jié)點(diǎn)仍處于工作階段的目的，即規(guī)范所要求的[強(qiáng)柱弱梁強(qiáng)節(jié)點(diǎn)"。

（2）框架柱配筋的調(diào)整框架柱的配筋率一般都很低，有時(shí)電算結(jié)果為構(gòu)造配筋，但是實(shí)際工程中應(yīng)注意一些薄弱環(huán)節(jié)的配筋。因?yàn)樵诘卣鹱饔孟碌目蚣苤绕涫墙侵艿呐まD(zhuǎn)剪力最大，同時(shí)又受雙向彎矩作用，而橫梁的約束又較小，工作狀態(tài)下又處于雙向偏心受壓狀態(tài)，所以其震害重于內(nèi)柱。對(duì)于質(zhì)量分布不均勻的框架尤為明顯。

（3）荷載計(jì)算水平力和豎向荷載。

（4）結(jié)構(gòu)布置及計(jì)算簡(jiǎn)圖及初步確定梁、柱、板截面尺寸。

施工設(shè)計(jì)部分：

（1）工程量清單計(jì)算規(guī)則

（2）清單工程量的準(zhǔn)確工程量強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，要求編制人工作認(rèn)真細(xì)致，不僅要掌握工程計(jì)量知識(shí)，還要對(duì)建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)以及施工工藝有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（3）清單設(shè)置項(xiàng)目合理清單范圍，標(biāo)段之間劃分要清晰，按計(jì)價(jià)說(shuō)明和規(guī)則執(zhí)行。不按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，容易出現(xiàn)漏，多或前后矛盾。

（4）工程量的清單計(jì)價(jià)單位

2）擬采用的途徑：

（1）在實(shí)際工程中，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究成果和工程實(shí)際情況。

（2）參與調(diào)研，認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查。

（3）收集規(guī)范，在實(shí)際工作中，我們常常需要參考、遵守相關(guān)的計(jì)算工程量

（4）熟悉施工設(shè)計(jì)圖，根據(jù)科學(xué)的計(jì)算順序，結(jié)合工程實(shí)際編制工程量清單。

（5）熟悉規(guī)范，必須按照規(guī)范要求編制。

（6）收集有關(guān)信息，做好資料積累，及時(shí)更新作技能，注意與時(shí)俱進(jìn)。

五、設(shè)計(jì)（研究）進(jìn)度計(jì)劃

畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)起止日期：20xx年3月11日到20xx年6月16日，具體進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

1、收集整理設(shè)計(jì)所需資料文件1周

2、開(kāi)題報(bào)告編寫(xiě)0.5周

3、外文翻譯0.5周

4、建筑方案設(shè)計(jì)及方案圖繪制2周

5、建筑施工圖設(shè)計(jì)、繪制2周

6、結(jié)構(gòu)選型及平面布置0.5周

7、框架結(jié)構(gòu)及自選構(gòu)件設(shè)計(jì)計(jì)算3.5周

8、繪制結(jié)構(gòu)施工圖2.5周

9、整理打印計(jì)算書(shū)、說(shuō)明書(shū)0.5周

10、施工圖預(yù)算3周

11、畢業(yè)答辯1周

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇2

一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

（一）項(xiàng)目背景介紹

闡述商業(yè)辦公樓建設(shè)的市場(chǎng)需求和項(xiàng)目發(fā)起原因。

（二）項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定

明確項(xiàng)目的功能要求、建設(shè)周期和投資預(yù)算等目標(biāo)。

二、項(xiàng)目組織架構(gòu)

（一）項(xiàng)目參與方及職責(zé)

列舉業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的職責(zé)。

（二）項(xiàng)目管理組織形式

選擇適合的項(xiàng)目管理組織形式，如矩陣式、項(xiàng)目式等。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

（一）項(xiàng)目活動(dòng)定義

詳細(xì)列出項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)。

（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制

使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

（三）進(jìn)度優(yōu)化與控制

提出進(jìn)度優(yōu)化的方法和控制進(jìn)度的措施。

四、項(xiàng)目成本估算與預(yù)算

（一）成本構(gòu)成分析

分析項(xiàng)目成本的`主要組成部分，如建筑成本、設(shè)備采購(gòu)成本等。

（二）成本估算方法

運(yùn)用合適的成本估算方法進(jìn)行估算。

（三）成本預(yù)算編制

根據(jù)估算結(jié)果編制詳細(xì)的成本預(yù)算。

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）質(zhì)量控制流程

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的工作流程和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。

（三）質(zhì)量改進(jìn)措施

提出持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的方法和途徑。

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

（一）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與識(shí)別

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)和方法。

七、項(xiàng)目合同管理

（一）合同類(lèi)型選擇

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的合同類(lèi)型，如固定總價(jià)合同、單價(jià)合同等。

（二）合同條款制定

明確合同中的關(guān)鍵條款，如價(jià)款支付、違約責(zé)任等。

（三）合同執(zhí)行與變更管理

規(guī)范合同的執(zhí)行和變更流程。

八、項(xiàng)目資源管理

（一）人力資源管理

制定人力資源需求計(jì)劃和人員配置方案。

（二）材料與設(shè)備資源管理

規(guī)劃材料和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和使用計(jì)劃。

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇3

1、設(shè)計(jì)（或研究）的依據(jù)與意義：

本工程為某城區(qū)辦公樓采用多層框架結(jié)構(gòu)，為永久性建筑。該樓總建筑面積為8000㎡，擬建位置另行給定，抗震設(shè)防烈度為8度。

根據(jù)城市城市規(guī)劃。建筑規(guī)模和要求以及現(xiàn)有的氣象條件（氣溫。相對(duì)濕度。主導(dǎo)風(fēng)向。基本雪壓）工程場(chǎng)地地質(zhì)條件。及材料供應(yīng)和施工條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。西城區(qū)辦公樓由主樓和會(huì)議中心兩部分組成，主體結(jié)構(gòu)為7層，內(nèi)外裝修均為一般裝修。

相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)：

（1）《建筑地基設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50007—xx

（2）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb500010—xx

（3）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》gb50009—xx

（4）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》gb500011—xx

（5）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50003—xx

（6）《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》cb/t50001—xx

（7）《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》、gb/t50105—xx

（8）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》gb50045—1995

（9）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、相關(guān)教科書(shū)和及相關(guān)規(guī)定。

意義：

近年來(lái)框架結(jié)構(gòu)在世界各地又有了很大的發(fā)展，許多城市普遍興建了包括商場(chǎng)、住宅、旅館、辦公樓和多功能建筑等各種類(lèi)型的框架建筑。土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后參加或從事框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已成為必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)之一。

通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)大學(xué)期間所學(xué)的知識(shí)做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)和應(yīng)用，通過(guò)自己對(duì)在熟悉任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上參觀、比較同類(lèi)建筑，查閱、搜集有關(guān)設(shè)計(jì)資料使我的所學(xué)的知識(shí)得以綜合的應(yīng)用，提高綜合知識(shí)的應(yīng)用能力，對(duì)所學(xué)過(guò)的知識(shí)得以系統(tǒng)的深化。并培養(yǎng)我獨(dú)立解決建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟，及掌握建筑施工圖結(jié)構(gòu)施工圖繪制的方法，為今后工作打下良好的`基礎(chǔ)。

同時(shí)畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生在畢業(yè)前半年的最后學(xué)習(xí)和綜合訓(xùn)練的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，是學(xué)習(xí)深化、拓寬、綜合教學(xué)的重要過(guò)程；是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐成果的全面總結(jié)；是學(xué)生綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗(yàn)；是學(xué)生畢業(yè)及學(xué)位資格認(rèn)定的重要依據(jù)；也是衡量高等教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要評(píng)價(jià)內(nèi)容。所以我們每一個(gè)畢業(yè)生都應(yīng)該認(rèn)真的努力完成自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)，使自己成為社會(huì)需要的人才。

2、國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)計(jì)（或同類(lèi)研究）的概況綜述

框架結(jié)構(gòu)是由梁柱桿系構(gòu)成，能夠承受豎向和水平荷載作用的承重結(jié)構(gòu)體系。一般設(shè)計(jì)成雙向梁柱抗側(cè)力體系，主體結(jié)構(gòu)均宜采用剛接模式。抗震設(shè)計(jì)時(shí)，為協(xié)調(diào)變形和合理分配內(nèi)力，框架結(jié)構(gòu)不宜設(shè)計(jì)成單跨結(jié)構(gòu)。

豎向荷載作用下，框架結(jié)構(gòu)以梁受彎為主要受力特點(diǎn)，梁端彎矩和跨中彎矩成為梁結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)力。水平荷載作用下，框架柱承擔(dān)水平剪力和柱端彎矩，并由此產(chǎn)生水平側(cè)移，在梁柱節(jié)點(diǎn)處，由于協(xié)調(diào)變形使梁端產(chǎn)生彎矩和剪力，因此產(chǎn)生于柱上下端截面的軸力、彎矩和剪力是柱的控制內(nèi)力。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們對(duì)建筑產(chǎn)品也提出了更高的要求，不僅要安全、經(jīng)濟(jì)，還要實(shí)用、美觀。政府辦公樓作為公共建筑，在適應(yīng)時(shí)代需求的同時(shí)，不僅有與其他公共建筑的共性，也有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。其總體特征有以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)代政府辦公樓（特別是城市辦公樓）一般為高層超高層建筑，少數(shù)低級(jí)行政單位為多層。這主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，大量人口持續(xù)不斷的擁向城市，致使城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要更多的政府機(jī)關(guān)、單位和工作人員來(lái)管理和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的各種關(guān)系，因此，政府辦公樓必須為各級(jí)行政工作人員提供足夠的辦公空間，而現(xiàn)在高層建筑的大量涌現(xiàn)，建筑技術(shù)的日臻成熟，因其能提供大量的建筑空間，因而成為多數(shù)政府辦公建筑的首選。

（2）主體大都采用框架結(jié)構(gòu)，或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，以滿(mǎn)足現(xiàn)代辦公建筑的布置靈活、大開(kāi)間、大進(jìn)深要求。材料上多用鋼筋混凝土，局部采用鋼結(jié)構(gòu)，以滿(mǎn)足承受自重、活荷載以及辦公用具荷載，并保證具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求。

（3）為減輕結(jié)構(gòu)自重，現(xiàn)代框架結(jié)構(gòu)內(nèi)部填充墻多采用加氣砼砌塊，外墻多采用非承重黏土空心磚。

（4）政府辦公建筑面積較大，使用人員眾多，流動(dòng)性大，一般布置為內(nèi)廊式，豎向上則布置多部電梯、樓梯。

（5）政府辦公建筑作為特殊的公共建筑，作用也因使用單位的不同而各異，因此在設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)充分考慮便于各部門(mén)施政的要求。

（6）政府辦公樓中有一些特殊用途的房間，如會(huì)議室，新聞發(fā)布廳等，由于其建筑面積很大，且內(nèi)部要求空曠，不能布置柱，因此在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中是難點(diǎn)，需要特別重視，重點(diǎn)考慮。

（7）辦公環(huán)境的好壞會(huì)影響辦公效率的高低，因此現(xiàn)代政府辦公建筑應(yīng)充分考慮保溫隔熱消音通風(fēng)等要求，采用新型無(wú)毒裝飾材料，減少對(duì)辦公人員的影響。會(huì)議室、新聞發(fā)布廳等特殊用途房間還應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足其特殊要求。

（8）隨著現(xiàn)在能源的日益緊缺，建筑作為能源消耗大戶(hù)，也應(yīng)充分考慮環(huán)保要求。現(xiàn)代政府辦公建筑中多采用新型、環(huán)保技術(shù)和材料，以減少對(duì)能源的消耗，最大限度的節(jié)約能源。

（9）政府辦公樓作為公共建筑，必須考慮對(duì)交通運(yùn)輸?shù)囊螅ＷC周邊道路的通暢。

（10）在保安監(jiān)控、清潔衛(wèi)生方面，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)管，以利于工作的開(kāi)展和責(zé)任的落實(shí)。

3、課題設(shè)計(jì)（或研究）的內(nèi)容

本工程根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)一辦公樓，根據(jù)地質(zhì)情況及各種荷載情況設(shè)計(jì)建筑物的基礎(chǔ)，根據(jù)荷載和建筑布局設(shè)計(jì)建筑物主體各層結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)梁柱的尺寸及配筋、板厚及配筋，根據(jù)氣象條件設(shè)計(jì)建筑物的地下防水防潮、屋面的防水、保溫與隔熱，使其達(dá)到“實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀”的要求。

（1）建筑方案設(shè)計(jì)

繪出主要平面，立面，剖面圖，標(biāo)明尺寸（一張1號(hào)圖紙），比例1：200。

（2）建筑施工圖設(shè)計(jì)

1）平面圖：底層平面，標(biāo)準(zhǔn)層平面，頂層平面，比例1：100；

2）立面圖：主立面，背立面，側(cè)立面，比例1：100；

3）剖面圖：主要剖面（1：100），樓梯剖面（1：50）；

4）詳圖：需要詳細(xì)說(shuō)明的節(jié)點(diǎn)，比例1：10或1：20；

5）總平面圖（1：500），門(mén)窗表，建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明。

（3）結(jié)構(gòu)施工圖

1）基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖，比例1：100；

2）樓面，屋面結(jié)構(gòu)平面圖及節(jié)點(diǎn)詳圖，比例1：100；

3）框架梁柱配筋圖節(jié)點(diǎn)詳圖，比例1：50；

4）部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖，比例1：20或1：10；

4、設(shè)計(jì)（或研究）方法

采用框架結(jié)構(gòu)近似計(jì)算法，求豎向荷載作用下的內(nèi)力用彎矩分配法；求水平荷載作用下的內(nèi)力時(shí)，有d值法等。求水平地震作用的時(shí)候采用底部剪力法；

結(jié)合所學(xué)過(guò)的知識(shí)、通過(guò)查閱參考資料初步設(shè)計(jì)，再交指導(dǎo)老師審查，審查通過(guò)后，利用autocad、和手工完成繪圖，利用excel、word等完成設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及其他內(nèi)容的編寫(xiě)。

結(jié)構(gòu)部分計(jì)算的大概步驟：

1）初估梁柱截面尺寸

2）荷載計(jì)算

3）水平地震作用的側(cè)移驗(yàn)算

4）風(fēng)荷載作用下的側(cè)移驗(yàn)算

5）水平地震作用下橫向框架的內(nèi)力計(jì)算

6）豎向荷載作用下框架的內(nèi)力計(jì)算

7）框架梁柱配筋

8）板的配筋計(jì)算

9）樓梯配筋

10）基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)及配筋計(jì)算

5、實(shí)施計(jì)劃

設(shè)計(jì)內(nèi)容所用時(shí)間

1、英文資料翻譯1周

2、開(kāi)題報(bào)告、建筑方案2周

3、各種結(jié)構(gòu)的確定、繪圖、編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)7周

4、修改、整理1周

5、檢查、準(zhǔn)備、答辯1周

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇4

一、設(shè)計(jì)題目

從下列三個(gè)題目中任選一題：

（一）xx工程施工進(jìn)度控制

（二）xx工程施工質(zhì)量控制

（三）xx工程施工成本控制

二、課程設(shè)計(jì)要求

（一）xx工程施工進(jìn)度控制

站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。

設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

1、工程概況

2、施工進(jìn)度控制內(nèi)容

3、施工進(jìn)度控制組織

4、施工進(jìn)度控制措施

5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）

本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計(jì)算、有圖表、有文字說(shuō)明。

（二）xx工程施工質(zhì)量控制

站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計(jì)劃，或站在監(jiān)理單位的'角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。

設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

1、工程概況

2、施工質(zhì)量控制目標(biāo)

3、施工質(zhì)量控制依據(jù)

4、施工質(zhì)量控制過(guò)程

5、施工質(zhì)量控制程序

6、施工質(zhì)量控制內(nèi)容

7、施工質(zhì)量控制措施

本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制詳細(xì)說(shuō)明，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。

（三）xx工程施工成本控制

站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項(xiàng)目自己選定。

設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

1、工程概況

2、施工成本控制目標(biāo)點(diǎn)

3、施工成本控制過(guò)程

4、施工成本計(jì)劃的編制

5、施工成本分析

6、施工成本控制措施

本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。

三、時(shí)間要求：兩周

課程設(shè)計(jì)提交時(shí)間：20xx年7月1日前。

四、參考文獻(xiàn)：

1、《工程項(xiàng)目管理》相關(guān)教材文獻(xiàn)。

2、《建設(shè)工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。

3、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。

4、《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。

五、參考資料：

xx工程施工階段進(jìn)度控制細(xì)則

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇5

一、課程設(shè)計(jì)目的

工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)社會(huì)調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開(kāi)工之前施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編寫(xiě)的過(guò)程和內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的編制方法，提高學(xué)生應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為以后參加現(xiàn)場(chǎng)施工及其管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、課程設(shè)計(jì)題目

某住宅樓施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

三、完成內(nèi)容及具體要求

完成內(nèi)容：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容，要求學(xué)生完成本課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況

2.總體工作計(jì)劃

3.組織方案

4.技術(shù)方案

5.進(jìn)度計(jì)劃

6.質(zhì)量計(jì)劃

7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

8.成本計(jì)劃

9.資源需求計(jì)劃

10.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃

11.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及設(shè)計(jì)流程；獨(dú)立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計(jì)。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語(yǔ)言通順，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)清楚，具體內(nèi)容必須手寫(xiě)，一律用稿紙。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖用4號(hào)白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

四、設(shè)計(jì)依據(jù)

1.施工圖紙；

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；

3.工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱

五、成績(jī)?cè)u(píng)定

課程設(shè)計(jì)結(jié)束后，每位同學(xué)完成一份施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，然后根據(jù)課程設(shè)計(jì)完成情況及平時(shí)考勤情況，給予成績(jī)?cè)u(píng)定。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)平時(shí)表現(xiàn)（滿(mǎn)分15分）

平時(shí)表現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面評(píng)定：

1.考勤記錄：教師輔導(dǎo)時(shí)將對(duì)學(xué)生實(shí)行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。

2.認(rèn)真態(tài)度：根據(jù)輔導(dǎo)教師課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)時(shí)學(xué)生的表現(xiàn)評(píng)定，學(xué)生在課程設(shè)計(jì)中遇到問(wèn)題能及時(shí)向教師提出，態(tài)度認(rèn)真的得5分；其他情況視學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行打分，分值在0-5分之間。

(二)完成質(zhì)量（滿(mǎn)分75分）

1.上報(bào)資料情況：上報(bào)資料及時(shí)完整無(wú)缺者，此項(xiàng)得5分；不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)資料扣2分；資料不完整的不能上報(bào)，要求改正后及時(shí)上報(bào)。

2.設(shè)計(jì)成果內(nèi)容方面：

（1）字跡清晰，無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路清晰、設(shè)計(jì)合理、實(shí)際操作能力強(qiáng)的得分在60-70分之間；

（2）字跡清晰，無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、實(shí)際操作能力較強(qiáng)的得分在50-60分之間；

（3）字跡清晰,無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、具有一定實(shí)際操作能力的得分在40-50分之間；

（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)不夠合理、不具備實(shí)際操作能力的得分不超過(guò)40分，視具體情況給予評(píng)分。

（三）學(xué)習(xí)能力（滿(mǎn)分10分）

學(xué)習(xí)能力主要從以下幾個(gè)方面評(píng)定：

1.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書(shū)本知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉，在設(shè)計(jì)方案上大膽創(chuàng)新的得分在8-10分之間；

2.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書(shū)本知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉，設(shè)計(jì)方案具有一定新穎度的`得分在6-8分之間；

3.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，較為透徹的運(yùn)用書(shū)本知識(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的得分在4-6分；

4.其他情況根據(jù)學(xué)生設(shè)計(jì)成果給予評(píng)分，得分不超過(guò)4分。

六、課程設(shè)計(jì)參考資料

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx

2.《工程項(xiàng)目管理》主編樂(lè)云武漢理工大學(xué)出版社

3.《工程項(xiàng)目管理》主編劉炳南西安交通大學(xué)出版社

4.《建設(shè)項(xiàng)目管理》主編田金信高等教育出版社

5.《工程項(xiàng)目管理》主編孫海玲中國(guó)電力出版社

6.《工程項(xiàng)目管理》主編宋偉劉剛科學(xué)出版社

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)6

一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系

工程名稱(chēng)：xxx工程

合同工期：8個(gè)月

開(kāi)工日期：3月1日

竣工日期：11月1日

基礎(chǔ)工程：50天兩個(gè)月

主體結(jié)構(gòu)：75天三個(gè)月

屋面工程25天一個(gè)月

裝修工程：50天兩個(gè)月

表1施工進(jìn)度控制總計(jì)劃

二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

1.工程開(kāi)工前審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開(kāi)工前7天承包商提交詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組

織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工。

2.編制月工程計(jì)劃

監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進(jìn)度控制計(jì)劃見(jiàn)表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃。

3.下達(dá)工程開(kāi)工令

3月1日總監(jiān)理工程師書(shū)面形式下達(dá)開(kāi)工令，工程工期開(kāi)始計(jì)算。

4.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計(jì)劃比較分析計(jì)劃執(zhí)行情況。

5.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師每月主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)一次，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。

6.簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。

7.審批工程延誤與延期

當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計(jì)劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。

8.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

監(jiān)理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報(bào)告。

9.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

10.工程移交

11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。

三、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)與分工

1.總監(jiān)理工程師

編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進(jìn)度計(jì)劃、組織月進(jìn)度報(bào)告、組織階段驗(yàn)收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的例會(huì)。

2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見(jiàn)。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。制定對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送建設(shè)單位。

3.監(jiān)理員

復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。

四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖

五、進(jìn)度控制的方法

1.每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報(bào)表

2.現(xiàn)場(chǎng)工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度

六、施工進(jìn)度控制措施

組織措施

1）建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。

2）建立進(jìn)度報(bào)告制度、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇6

本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課，我們專(zhuān)業(yè)陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)老師耐心的講解，我不僅對(duì)沙盤(pán)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還喜歡上了這個(gè)實(shí)驗(yàn)。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場(chǎng)一樣，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。這次實(shí)驗(yàn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作能力。先說(shuō)一下沙盤(pán)吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作等。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們向銀行貸款80萬(wàn)經(jīng)過(guò)一系列的買(mǎi)材料填寫(xiě)單子材料的.進(jìn)出最后在所以的工程款結(jié)算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬(wàn)。項(xiàng)目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過(guò)實(shí)驗(yàn)總結(jié)出的一些技巧：

1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。

2、購(gòu)買(mǎi)成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過(guò)多時(shí)，自己加工比購(gòu)買(mǎi)成品更能節(jié)約成本。

3、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬(wàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)。可見(jiàn)，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)。

4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。

在模擬實(shí)驗(yàn)課中，我們每個(gè)人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：

首先，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問(wèn)題。

其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己

見(jiàn)的情況下，各個(gè)經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)將書(shū)本上比較零散的知識(shí)點(diǎn)串連在一起，在整體上使我們對(duì)項(xiàng)目的流程有了一定的了解，也可以說(shuō)它是工地實(shí)踐的一個(gè)縮影，它讓我們把學(xué)校的理論知識(shí)運(yùn)用到了這款實(shí)驗(yàn)上來(lái)了，讓我們認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實(shí)踐上仍然少了理論知識(shí)做基礎(chǔ)。剛開(kāi)始的時(shí)候拿到一堆資料，第一感覺(jué)就是束手無(wú)策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過(guò)，但不知道怎么將它們整合到一起。

課堂上我們做計(jì)劃都是通過(guò)題目中給定的已知條件來(lái)計(jì)劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會(huì)錯(cuò)，但是在沙盤(pán)中，這些已知條件不再明確給出，需要通過(guò)自己的情況和其他部門(mén)的情況來(lái)定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個(gè)因素都會(huì)引起項(xiàng)目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據(jù)項(xiàng)目情況自己制定方案。過(guò)程中，我們還必須根據(jù)變化不斷更新計(jì)劃，不同組的同學(xué)竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗(yàn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)考慮問(wèn)題的方向、方式和方法了，這關(guān)很鍛煉學(xué)生的能力。

這款實(shí)驗(yàn)給我印象最深的是它強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)精神，各個(gè)職能部門(mén)必須緊密地結(jié)合，整個(gè)項(xiàng)目才能很好的完成。而溝通在整個(gè)實(shí)驗(yàn)里起到了不可小覷的作用，項(xiàng)目經(jīng)理與下屬職員的溝通，各職能經(jīng)理之間的有效溝通。沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)雖說(shuō)只是模擬的實(shí)際，但是我們?cè)谄渲袇s得到了實(shí)戰(zhàn)的快樂(lè)，充分做到了理論聯(lián)系實(shí)際，大學(xué)學(xué)到的很多知識(shí)都得到了全面的應(yīng)用，讓我對(duì)之前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動(dòng)，兩周的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然很短，但我受益匪淺。

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇7

一．課題的目的、意義

目的：

1、鞏固本人四年來(lái)在校期間所學(xué)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相應(yīng)技能綜合解決建筑工程設(shè)計(jì)與施工中各方面實(shí)際問(wèn)題；

2、初步了解并掌握一個(gè)建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的實(shí)際工作內(nèi)容和設(shè)計(jì)工作的方法與步驟；

3、培養(yǎng)自己樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)，正確掌握和運(yùn)用設(shè)計(jì)原則，能綜合全面地考慮設(shè)計(jì)中各方面的問(wèn)題；

4、了解并掌握建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，正確掌握框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理和內(nèi)力分析的計(jì)算方法；

5、熟悉建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面相應(yīng)的常用規(guī)范、規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)，以及掌握建筑設(shè)計(jì)軟件CAD的性能及其操作使用方法，提高工程制圖技能；意義：畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我們大學(xué)四年來(lái)所學(xué)知識(shí)的一次全面的，徹底的，綜合的考查，也是對(duì)我們?cè)趯W(xué)期間的最后一次大練兵。通過(guò)這次設(shè)計(jì)，熟悉建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及工程實(shí)踐中常用的方法。

畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于培養(yǎng)我初步的科學(xué)研究能力，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)份分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有著重要的意義。同時(shí)積極、獨(dú)立完成畢業(yè)設(shè)計(jì)也是為今后的實(shí)際工作做出必要的準(zhǔn)備。

二．選題的背景、意義

本課題為慈溪市先鋒電器公司辦公樓設(shè)計(jì)。行政辦公樓是二十一世紀(jì)最重要的標(biāo)志之一，行政辦公樓因使用性質(zhì)、單元組合、使用對(duì)象和管理模式等不同而對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生多元化的需求。某行政辦公樓設(shè)計(jì)作為辦公樓設(shè)計(jì)的一種，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，已作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮、科學(xué)進(jìn)步的'重要形象。目前，“適用安全，經(jīng)濟(jì)美觀”建筑成為人們所青昧的一種建筑形式，作為設(shè)計(jì)人員，應(yīng)具備很強(qiáng)的節(jié)能意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，使行政辦公建筑節(jié)能與改善環(huán)境互相結(jié)合，從而達(dá)到改善自然環(huán)境與提高行政辦公效率的目的。

現(xiàn)代辦公樓建筑通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)辦公樓模式的革命性創(chuàng)新，應(yīng)用生態(tài)節(jié)能等高科技，不僅創(chuàng)造了更加舒服的室內(nèi)物理環(huán)境，而且引入空中景觀中庭和社會(huì)功能，創(chuàng)造了更加人性化、令人愉快的工作環(huán)境，空間也變得流動(dòng)和富于趣味，強(qiáng)調(diào)精神化的需求，是社會(huì)學(xué)意義上的進(jìn)化。

未來(lái)辦公樓建筑的發(fā)展趨勢(shì)是明顯的：所有高科技手段都圍繞著綠色生態(tài)和節(jié)能的主題，建筑形態(tài)會(huì)更加多樣化，功能構(gòu)成會(huì)更加豐富化，更加強(qiáng)調(diào)人性化和令人身心愉悅的空間環(huán)境創(chuàng)造。政府行政辦公樓建筑與其它辦公樓一樣，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮適應(yīng)性、靈活性、高效性和人性化的設(shè)計(jì)理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開(kāi)放性，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。

三、相關(guān)研究動(dòng)態(tài)

辦公樓建筑的發(fā)展趨勢(shì)：圍繞著綠色生態(tài)和節(jié)能的主題，建筑形態(tài)會(huì)更加多樣化，功能構(gòu)成會(huì)更加豐富，更加強(qiáng)調(diào)人性化和令人身心愉悅的空間環(huán)境創(chuàng)造。政府行政辦公樓與其他辦公樓一樣，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮適應(yīng)性、靈活性、高效性和人性化的設(shè)計(jì)理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開(kāi)放性，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。隨著社會(huì)的發(fā)展，生態(tài)主義、智能化、人性化、個(gè)性化、現(xiàn)代化、功能復(fù)合化辦公建筑的設(shè)計(jì)理念將是今后現(xiàn)代辦公樓的發(fā)展趨勢(shì)。

四、課題的研究?jī)?nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）研究難點(diǎn)

及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

該行政辦公區(qū)位于浙江慈溪附海鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。其主要功能為商務(wù)行政辦公。其中一層為大堂，二至五層為行政辦公。該工程采用框架結(jié)構(gòu)，墻體采用加氣混凝土空心砌塊，建筑層高均滿(mǎn)足各功能用房的要求，一層3.9m，二層至五層3.6m。大樓設(shè)置有兩臺(tái)防煙樓梯間，一臺(tái)消防電梯和一客梯，并配以相應(yīng)數(shù)量的出入口，垂直交通和水平交通方便快捷。建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，室內(nèi)設(shè)置有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，每層一個(gè)防火分區(qū)。考慮建筑的人性化設(shè)計(jì)，大樓設(shè)置有殘疾人專(zhuān)用廁所，電梯設(shè)置有殘疾人設(shè)施，入口設(shè)置殘疾人輪椅坡道和盲道，設(shè)置有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)。

本課題的研究方法及難點(diǎn)：

對(duì)于框架結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)建筑特點(diǎn)方面：它是由鋼筋混凝土梁、柱、節(jié)點(diǎn)及基礎(chǔ)為主框，加上樓板、填充墻、屋蓋所組成的結(jié)構(gòu)形式，樓板和橫梁連在一起，橫梁和柱通過(guò)節(jié)點(diǎn)連為一體，形成承重結(jié)構(gòu)，將荷載傳至基礎(chǔ)，力的傳遞路線比較明確。對(duì)于整個(gè)房屋全部采用這種結(jié)構(gòu)形式的稱(chēng)為框架結(jié)構(gòu)或純框架結(jié)構(gòu)。框架可以是等跨或不等跨的，也可以是層高相同或不完全相同的，有時(shí)因房屋布局和空間使用要求等原因，也可能要在某層抽柱或某跨抽梁，形成缺梁、缺柱的框架。墻體是填充墻，僅起圍護(hù)和分隔作用，所以框架結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是承重構(gòu)件與圍護(hù)構(gòu)件有明確分工，建筑物的內(nèi)外墻處理十分靈活，應(yīng)用范圍很廣，因此能為建筑提供靈活的使用空間。

在結(jié)構(gòu)受力性能方面：框架結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面較小，因此框架結(jié)構(gòu)的承載力和剛度都較低，它的受力特點(diǎn)類(lèi)似于豎向懸臂剪切梁，樓層越高，水平位移越慢，高層框架在縱橫兩個(gè)方向都承受很大的水平力，所以框架結(jié)構(gòu)屬于柔性結(jié)構(gòu)，自振周期較長(zhǎng)，地震反應(yīng)較小，經(jīng)過(guò)合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以具有較好的延性性能。因此，根據(jù)框架結(jié)構(gòu)的自身特點(diǎn)，在進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，國(guó)際上流行采用“三統(tǒng)一”的原則，即“統(tǒng)一柱面、統(tǒng)一層高、統(tǒng)一荷載”的模式設(shè)計(jì)。統(tǒng)一柱面可使辦公樓根據(jù)人們的需要和功能要求實(shí)行相對(duì)任意分割，不至于因建筑柱面不同而在改變使用功能上受到制約；統(tǒng)一層高可使樓房采光效果好，空氣流通順暢，布局安排合理，水平運(yùn)輸暢通無(wú)阻，有利于使用功能的相互替代；統(tǒng)一荷載，打破了會(huì)議室和其他部門(mén)之間的明顯界限。在這個(gè)總原則的指導(dǎo)下，我們要考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，在建筑設(shè)計(jì)方面：

1、要先對(duì)建筑外觀、建筑面積、建筑高度、層高和室內(nèi)凈高進(jìn)行設(shè)計(jì)；

2、然后對(duì)局部進(jìn)行設(shè)計(jì)，如地下室墻身、樓地面、頂棚、屋面、樓面、坡面及樓梯位置，消防要求等進(jìn)行設(shè)計(jì)。各部分都要按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3、最后要明確框架結(jié)構(gòu)的抗震級(jí)數(shù)，采用規(guī)則結(jié)構(gòu)以利于房屋抗震，按照“三統(tǒng)一”的原則，確定柱網(wǎng)尺寸，確定材料及截面尺寸，以及基礎(chǔ)的選定。

其次，在體系的選擇方面：

1、由于在發(fā)生地震時(shí)，框架柱首當(dāng)其沖，一旦出現(xiàn)塑性鉸，將危及該柱距范圍內(nèi)的上層建筑，并可能引起相鄰柱距范圍的上層建筑連續(xù)倒塌，所以框架結(jié)構(gòu)不宜采用單跨形式；且縱橫兩個(gè)方向的水平地震作用都由抗側(cè)力構(gòu)件承擔(dān)，結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)計(jì)成雙向框架體系；

2、框架結(jié)構(gòu)的柱與梁宜上下左右貫通，不宜采用復(fù)式框架；以及磚混框—剪結(jié)構(gòu)。

3、在填充墻的布置方面：宜采用輕質(zhì)材料，且應(yīng)避免形成上、下層剛度變化過(guò)大；避免形成短柱；減少因抗側(cè)剛度偏心所造成的扭轉(zhuǎn)。

再次，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面：

1、首先根據(jù)不同的設(shè)計(jì)要求選取不同的荷載代表值來(lái)進(jìn)行承載力計(jì)算。

2、進(jìn)行變形驗(yàn)算。

3、進(jìn)行橫向水平與縱向水平地震的作用計(jì)算。

最后，我們還要進(jìn)行“三水準(zhǔn)、兩階段”設(shè)計(jì)方法進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)：

1、做好“強(qiáng)柱弱梁”的設(shè)計(jì)

由于框架柱受軸向壓力作用，其延性通常比梁的延性小，一旦框架柱先于框架梁出現(xiàn)塑性鉸，就會(huì)產(chǎn)生較大的層間位移，甚至形成同層各柱上下端同時(shí)出現(xiàn)塑性鉸的“柱鉸結(jié)構(gòu)”，從而危及結(jié)構(gòu)承受垂直荷載的能力

2、做好“強(qiáng)剪弱彎”的設(shè)計(jì)

為了防止梁端，柱端在彎曲屈服前出現(xiàn)脆性剪切破壞，在設(shè)計(jì)中要求做到“強(qiáng)剪弱彎”亦即構(gòu)件的受剪承載力要大于構(gòu)件彎曲時(shí)實(shí)際達(dá)到的剪力。

3、做好“強(qiáng)節(jié)點(diǎn)弱構(gòu)件”的設(shè)計(jì)，還要對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求框架節(jié)點(diǎn)核芯區(qū)不先于梁柱破壞。

本課題預(yù)期達(dá)到的目的：

通過(guò)設(shè)計(jì)滿(mǎn)足行政辦公樓的使用要求，利用它的一些特征優(yōu)勢(shì)，綜合考慮環(huán)境、交通、景觀、企業(yè)文化等多種因素，設(shè)計(jì)出更多既滿(mǎn)足不同的企業(yè)要求又各具特色的建筑產(chǎn)品，供使用者選擇，從而營(yíng)造節(jié)能環(huán)保，有益健康的行政辦公環(huán)境。

五、主要參考文獻(xiàn)

[1].李必瑜，王雪松.房屋建筑學(xué).武漢:武漢理工大學(xué)出版社，2008.

[2].賴(lài)東林.對(duì)某綜合樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的探討[J].廣東科技，2007.

[3].佚名.辦公建筑那點(diǎn)事.城市建筑雜志社，2010.

[4].肖誠(chéng)等.體現(xiàn)人文關(guān)懷營(yíng)造辦公建筑新形象——深圳華工科技辦公樓設(shè)計(jì)淺談[J].建筑創(chuàng)作，2002.

[5].建筑設(shè)計(jì)資料集（第二版），北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

[6].沈蒲生主編.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).北京:高等教育出版社，2007.

[7].高等學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)手冊(cè)土建卷.北京:高等教育出版社，1999.

[8].B50010-2002.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.

建設(shè)設(shè)計(jì)方案 篇8

一、課程設(shè)計(jì)目的

工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)社會(huì)調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開(kāi)工之前施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編寫(xiě)的過(guò)程和內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的編制方法，提高學(xué)生應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為以后參加現(xiàn)場(chǎng)施工及其管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、課程設(shè)計(jì)題目

某住宅樓施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

三、完成內(nèi)容及具體要求

完成內(nèi)容：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容，要求學(xué)生完成本課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況

2.總體工作計(jì)劃

3.組織方案

4.技術(shù)方案

5.進(jìn)度計(jì)劃

6.質(zhì)量計(jì)劃

7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

8.成本計(jì)劃

9.資源需求計(jì)劃

10.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃

11.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及設(shè)計(jì)流程；獨(dú)立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計(jì)。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語(yǔ)言通順，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)清楚，具體內(nèi)容必須手寫(xiě)，一律用稿紙。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖用4號(hào)白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

四、設(shè)計(jì)依據(jù)

1.施工圖紙；

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；

3.工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱

五、成績(jī)?cè)u(píng)定

課程設(shè)計(jì)結(jié)束后，每位同學(xué)完成一份施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，然后根據(jù)課程設(shè)計(jì)完成情況及平時(shí)考勤情況，給予成績(jī)?cè)u(píng)定。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)平時(shí)表現(xiàn)（滿(mǎn)分15分）

平時(shí)表現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面評(píng)定：

1.考勤記錄：教師輔導(dǎo)時(shí)將對(duì)學(xué)生實(shí)行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。

2.認(rèn)真態(tài)度：根據(jù)輔導(dǎo)教師課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)時(shí)學(xué)生的表現(xiàn)評(píng)定，學(xué)生在課程設(shè)計(jì)中遇到問(wèn)題能及時(shí)向教師提出，態(tài)度認(rèn)真的得5分；其他情況視學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行打分，分值在0-5分之間。

(二)完成質(zhì)量（滿(mǎn)分75分）

1.上報(bào)資料情況：上報(bào)資料及時(shí)完整無(wú)缺者，此項(xiàng)得5分；不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)資料扣2分；資料不完整的'不能上報(bào)，要求改正后及時(shí)上報(bào)。

2.設(shè)計(jì)成果內(nèi)容方面：

（1）字跡清晰，無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路清晰、設(shè)計(jì)合理、實(shí)際操作能力強(qiáng)的得分在60-70分之間；

（2）字跡清晰，無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、實(shí)際操作能力較強(qiáng)的得分在50-60分之間；

（3）字跡清晰,無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、具有一定實(shí)際操作能力的得分在40-50分之間；

（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)不夠合理、不具備實(shí)際操作能力的得分不超過(guò)40分，視具體情況給予評(píng)分。

（三）學(xué)習(xí)能力（滿(mǎn)分10分）

學(xué)習(xí)能力主要從以下幾個(gè)方面評(píng)定：

1.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書(shū)本知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉，在設(shè)計(jì)方案上大膽創(chuàng)新的得分在8-10分之間；

2.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書(shū)本知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉，設(shè)計(jì)方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間；

3.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，較為透徹的運(yùn)用書(shū)本知識(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的得分在4-6分；

4.其他情況根據(jù)學(xué)生設(shè)計(jì)成果給予評(píng)分，得分不超過(guò)4分。

六、課程設(shè)計(jì)參考資料

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx

2.《工程項(xiàng)目管理》主編樂(lè)云武漢理工大學(xué)出版社

3.《工程項(xiàng)目管理》主編劉炳南西安交通大學(xué)出版社

4.《建設(shè)項(xiàng)目管理》主編田金信高等教育出版社

5.《工程項(xiàng)目管理》主編孫海玲中國(guó)電力出版社

6.《工程項(xiàng)目管理》主編宋偉劉剛科學(xué)出版社

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)6

一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系

工程名稱(chēng)：xxx工程

合同工期：8個(gè)月

開(kāi)工日期：3月1日

竣工日期：11月1日

基礎(chǔ)工程：50天兩個(gè)月

主體結(jié)構(gòu)：75天三個(gè)月

屋面工程25天一個(gè)月

裝修工程：50天兩個(gè)月

表1施工進(jìn)度控制總計(jì)劃

二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

1．工程開(kāi)工前審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開(kāi)工前7天承包商提交詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組

織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工。

2．編制月工程計(jì)劃

監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進(jìn)度控制計(jì)劃見(jiàn)表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃。

3．下達(dá)工程開(kāi)工令

3月1日總監(jiān)理工程師書(shū)面形式下達(dá)開(kāi)工令，工程工期開(kāi)始計(jì)算。

4．監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計(jì)劃比較分析計(jì)劃執(zhí)行情況。

5．組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師每月主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)一次，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。

6．簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。

7．審批工程延誤與延期

當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計(jì)劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。

8．向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告．

監(jiān)理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報(bào)告。

9．簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

10．工程移交

11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。

三、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)與分工

1．總監(jiān)理工程師

編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進(jìn)度計(jì)劃、組織月進(jìn)度報(bào)告、組織階段驗(yàn)收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的例會(huì)。

2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見(jiàn)。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。制定對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送建設(shè)單位。

3．監(jiān)理員

復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。

四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖

五、進(jìn)度控制的方法

1．每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報(bào)表

2．現(xiàn)場(chǎng)工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度

六、施工進(jìn)度控制措施

1．組織措施

1）建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。

2）建立進(jìn)度報(bào)告制度、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告8篇

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經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

xxx年，xxxx項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢(shì)，顧客滿(mǎn)意度為100%。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開(kāi)展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。活動(dòng)中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，作了多篇讀書(shū)筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢(qián)辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢(qián)。

二、用心開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額。

xxxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。

三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造CPL良好的市場(chǎng)形象。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書(shū)，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí)，我們與xxxx公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。透過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來(lái)，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展此刻隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和持續(xù)一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠，我將在06年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國(guó)家對(duì)xxx建設(shè)和xxx開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在用心地做這項(xiàng)工作，xxx年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障x(chóng)x年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。多謝大家！

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇2)

地產(chǎn)策劃經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司地產(chǎn)策劃部的魯XX，自去年進(jìn)入公司后一直工作在地產(chǎn)策劃部門(mén)，很榮幸能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，同時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。在過(guò)去半年的工作中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多成功和成長(zhǎng)，下面將就以下幾個(gè)方面作一份匯報(bào)。

一、工作概況

公司的地產(chǎn)策劃部門(mén)是一個(gè)非常新興和重要的部門(mén)，隨著城市化率的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為地產(chǎn)策劃部門(mén)的一名主要成員，我的工作是對(duì)于公司擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并提供相關(guān)的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)方案，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目的相關(guān)方面工作，并對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

就個(gè)人工作概況而言，我在過(guò)去的半年中，在參與各種項(xiàng)目中，涉及地產(chǎn)規(guī)劃、土地資源整合、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面。尤其是在今年11月落實(shí)了公司某地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并核實(shí)了規(guī)劃的可行性和交付時(shí)間，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并督促各成員按規(guī)定完成工作。同時(shí)，還負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的談判和溝通，以確保項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，在項(xiàng)目管理方面，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度和監(jiān)督管理，以保證項(xiàng)目不受外部因素影響而順利完成。

二、工作成績(jī)

在我擔(dān)任公司地產(chǎn)策劃經(jīng)理的半年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了一系列重大的成績(jī)，具體體現(xiàn)如下：

1. 提出包括市場(chǎng)分析的全面開(kāi)發(fā)方案，指導(dǎo)了所負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目并保證了他們按時(shí)完成。

2. 成功推進(jìn)了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)配合完成項(xiàng)目，并通過(guò)及時(shí)調(diào)整確保項(xiàng)目按照實(shí)際情況按時(shí)按質(zhì)量完成。

3. 成功完成了多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，在場(chǎng)地利用上有明顯的效果。

4. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，成功協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重組，提高了團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力，同時(shí)我也了解到了每個(gè)成員的具體工作情況，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、工作反思

盡管取得了一些成績(jī)，但在過(guò)去的工作中我也遇到了一些困難和問(wèn)題。接下來(lái)就就反思一下，尋找改進(jìn)的方向和方法。

1. 對(duì)于項(xiàng)目需求的溝通不夠充分，導(dǎo)致初步規(guī)劃存在明顯的不足。因此，下一步的工作中，我將更加注意與項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通，在確定規(guī)劃方案之前，深入了解業(yè)主的具體需求，提高實(shí)際操作和稿件質(zhì)量。

2. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成員特立獨(dú)行或者不夠?qū)Ｗr(shí)，我沒(méi)能及時(shí)地引導(dǎo)改進(jìn)，這種方式并不是很有效的。因此，我會(huì)在工作中主動(dòng)去調(diào)整成員工作方案，適當(dāng)減輕工作量以提高成員的參與度，并隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況。

3. 有項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)于比較細(xì)節(jié)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求，我不夠細(xì)心，忽視了一些問(wèn)題。 因此，下一步我將會(huì)更加細(xì)心地審查各種細(xì)節(jié)，并在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)注重職責(zé)的明確性和管理的規(guī)范性。

四、未來(lái)計(jì)劃

在公司地產(chǎn)策劃部工作的半年中，我深刻地理解到我在未來(lái)的工作中面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，同時(shí)也感受到了自身的不足之處。下面是我的未來(lái)計(jì)劃列舉如下：

1.提高自身的素質(zhì)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析和房地產(chǎn)拓展知識(shí)，并在工作中加以實(shí)踐。以培養(yǎng)提高自己的思維敏捷性、精力、行動(dòng)力等。

2.通過(guò)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)作以及與公司其他部門(mén)的聯(lián)系，提高項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，同時(shí)逐步提高自己在公司中的影響力。

3.繼續(xù)探索項(xiàng)目管理新方法，為公司提高生產(chǎn)效率和降低成本盡一份力。

4.針對(duì)公司未來(lái)目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升，為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的幫助。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，希望在未來(lái)的日子里，我能在公司的幫助下繼續(xù)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也希望今后能夠?yàn)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！今天，我十分榮幸的站在這里，向大家作述職報(bào)告。作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)和使命的重要性，這一年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我始終保持警醒，認(rèn)真履行職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司的人才策略，在做好自己與部門(mén)的工作的同時(shí)，也不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)，為公司的不斷發(fā)展做出了些許貢獻(xiàn)。

一、工作成績(jī)

1、全面策劃人力資源活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人事制度標(biāo)準(zhǔn)化。

自主立項(xiàng)組建團(tuán)隊(duì)，針對(duì)人力資源招聘、培訓(xùn)、管理等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了全面規(guī)劃；結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)有人事制度進(jìn)行了完善，制訂了一系列招聘、福利、績(jī)效等制度標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的流程保障了人力資源體系的公正性和規(guī)范化。

2、招聘效果提升，保障人員用于要求。

通過(guò)優(yōu)化招聘流程，招聘渠道以及招聘內(nèi)容的匹配性等措施，將招聘效果提升了40%以上；

在用人方面，加強(qiáng)了各種人才的培養(yǎng)、考核等方面，多措并舉提高員工的綜合能力，同時(shí)也根據(jù)具體崗位，實(shí)行多元化的用人標(biāo)準(zhǔn)，保障了人員用在崗位上的要求，也保證了團(tuán)隊(duì)的成功。

3、梳理制度，規(guī)范流程，提高工作效率。

公司人才規(guī)size較大，流程繁瑣，為拓展工作效率，我和團(tuán)隊(duì)共同通過(guò)梳理制度和相應(yīng)流程的改善，提高了崗位效率，也提升了管理員工能力，大大加強(qiáng)了公司人力資源管理的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。

4、搭建培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)。

我們搭建了新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)框架，努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)了公司人才梯隊(duì)、接班規(guī)劃的優(yōu)秀發(fā)展。

二、自我提升

作為一名人力資源經(jīng)理，除了履行職責(zé)，還要不斷提高自身素質(zhì)。我認(rèn)為培訓(xùn)是人才之路上的必經(jīng)過(guò)程。一年來(lái)，我積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，比較關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理、跨部門(mén)管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升自己的管理能力。

在此次選拔活動(dòng)之前，我也重新了解了人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，例如通過(guò)廣泛閱讀企業(yè)人力資源管理方面的書(shū)籍、研究報(bào)告，機(jī)會(huì)切實(shí)了解行業(yè)動(dòng)向。同時(shí)也結(jié)合實(shí)際工作情況，反思自己的不足，努力提升自己的管理思維和判斷力。

三、下一步工作安排

接下來(lái)，我們將繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀的工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化員工的歸屬感和參與感。

2、持續(xù)優(yōu)化工資、福利、員工發(fā)展的體系，為公司用人需求提供合理化的引領(lǐng)。

3、通過(guò)招聘和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

綜上所述，這些工作成果的背后，都需要的是團(tuán)隊(duì)的支持和公司的信任，以及自己的執(zhí)著和努力，感謝評(píng)委給予的厚愛(ài)和信任，我將不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)，滿(mǎn)懷激情，繼續(xù)擔(dān)任好這個(gè)崗位，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝大家！

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇4)

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20__萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)；三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確盡快，全年未發(fā)生一起投訴。

20__年，咱們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，咱們盡快向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，盡快為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年咱們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)

相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好！我是XX公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理XXX。首先，感謝大家在此之際給予我向大家匯報(bào)的機(jī)會(huì)。今天，我將向大家分享近期的工作成果以及對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和展望。

一、近期工作成果

作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，我一直致力于推動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展和升級(jí)。近期，我在以下幾個(gè)方面取得了一些積極的成果：

1.產(chǎn)品策略制定：我積極參與公司產(chǎn)品策略的制定，并針對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和研究。通過(guò)深入了解用戶(hù)需求和行業(yè)趨勢(shì)，我與團(tuán)隊(duì)共同制定出了一套適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品策略，并成功將其落地和推進(jìn)。

2.產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)：我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，包括需求調(diào)研、功能設(shè)計(jì)、用戶(hù)界面設(shè)計(jì)等。通過(guò)與用戶(hù)密切合作，我們及時(shí)了解到用戶(hù)的真實(shí)需求，并針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和改進(jìn)，有效提升了產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作：作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同和合作對(duì)于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。因此，我注重團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。通過(guò)制定明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，我成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果顯著提高。

4.市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)：除了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，我還積極參與了產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)工作。通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)策略和參與市場(chǎng)推廣活動(dòng)，我們成功地提高了產(chǎn)品的知名度和影響力，進(jìn)一步推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

二、未來(lái)工作規(guī)劃和展望

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┓e極的成果，但是我清楚地認(rèn)識(shí)到還有很多工作需要努力和改進(jìn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的規(guī)劃和展望：

1.深入了解市場(chǎng)：我將繼續(xù)密切關(guān)注市場(chǎng)變化和用戶(hù)需求的變化，通過(guò)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和規(guī)劃，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)：目前，科技發(fā)展迅速，新技術(shù)層出不窮。作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，我將努力學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用，積極引入創(chuàng)新技術(shù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的功能和性能，提升用戶(hù)的體驗(yàn)。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理：團(tuán)隊(duì)的協(xié)同和合作對(duì)于產(chǎn)品的成功起著決定性的作用。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)造力，為產(chǎn)品的發(fā)展和升級(jí)提供更強(qiáng)的支持和保障。

4.市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)：作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，我將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)的工作，廣泛宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提高產(chǎn)品的知名度和影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

以上就是我近期的工作成果以及未來(lái)的工作規(guī)劃和展望。希望通過(guò)與各位的溝通和交流，我能夠得到各位的指導(dǎo)和支持，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇6)

轉(zhuǎn)正這個(gè)詞有時(shí)候指非正式員工轉(zhuǎn)變成正式員工。非正式員工即試用期員工，等試用期快結(jié)束時(shí)，如果期望繼續(xù)留在公司，它們就會(huì)忙于寫(xiě)述職報(bào)告。

本人于XX年8月18日來(lái)到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。

三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；

2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善；

3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；

2）組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

3、行政后勤管理

1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；

3）辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)；

2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每

個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位，想要做決斷；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說(shuō)明猶如產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力量缺乏

在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制

激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)才能夠?yàn)榻M織帶來(lái)益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好。混日子拿錢(qián)，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無(wú)關(guān)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么？下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在未來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的，相信XX年開(kāi)始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；XX年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì)

必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。

3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇7)

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好！

我是XXX，一個(gè)即將升任高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的員工。今天，我很榮幸地站在這里，向大家匯報(bào)自己過(guò)去一年的工作情況和成果。

我入職公司已經(jīng)有五年時(shí)間，一直從事產(chǎn)品相關(guān)的工作，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品助理和初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理等職位。在這五年中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和支持，也時(shí)刻在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。近一年來(lái)，我通過(guò)自身的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，取得了一些可喜的成績(jī)，現(xiàn)在我來(lái)向大家匯報(bào)。

一、工作概述

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品的整體策劃、設(shè)計(jì)和推廣，希望通過(guò)不斷地優(yōu)化和升級(jí)，為用戶(hù)提供更好的體驗(yàn)和服務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。在過(guò)去一年中，我的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：

1. 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)：我和團(tuán)隊(duì)成員一起，對(duì)公司旗艦產(chǎn)品進(jìn)行了全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括需求收集、市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)研究、功能設(shè)計(jì)等方面。通過(guò)深入的分析和討論，我們精心打磨出了符合用戶(hù)需求、科技含量高的產(chǎn)品方案。

2. 項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在項(xiàng)目推進(jìn)中，我積極參與了項(xiàng)目管理，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了密切協(xié)作。我通過(guò)及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，保證了項(xiàng)目的進(jìn)展，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)順利完成任務(wù)。

3. 營(yíng)銷(xiāo)推廣和用戶(hù)服務(wù)：我也積極參與了產(chǎn)品的推廣和宣傳，通過(guò)各種渠道展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并與市場(chǎng)部門(mén)密切配合。為了更好地服務(wù)用戶(hù)，我還參與了客戶(hù)服務(wù)的管理，幫助用戶(hù)解決各種問(wèn)題。

二、工作成果

在我努力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘韵聨讉€(gè)方面的工作成果：

1. 針對(duì)旗艦產(chǎn)品，我和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)用戶(hù)反饋?zhàn)龀隽撕芏鄡?yōu)化，使產(chǎn)品受到用戶(hù)和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

2. 我們通過(guò)及時(shí)的溝通和合理的安排，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，按照計(jì)劃完成了所有任務(wù)。

3. 我們通過(guò)各種宣傳手段，成功地將產(chǎn)品推廣到了更大的受眾群體，提高了產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。

4. 我們也通過(guò)積極地用戶(hù)服務(wù)和回訪，及時(shí)解決用戶(hù)的問(wèn)題，增加了用戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

三、自我總結(jié)和展望

回顧這些工作，我深感自己在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多，包括：

1. 加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理能力。

2. 深入了解了用戶(hù)和市場(chǎng)需求，提高了自己的分析和解決問(wèn)題的能力。

3. 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)都有了更深刻的認(rèn)識(shí)，拓展了自己的視野和思路。

未來(lái)，我將繼續(xù)保持勤奮努力、學(xué)習(xí)進(jìn)步的態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的工作和職責(zé)范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力，以更高效和質(zhì)量的方式，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。謝謝大家！

經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(篇8)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，感謝公司給予我轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，讓我成為一名全職的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。在此，我要謹(jǐn)向大家匯報(bào)一下我的工作情況和成果，并展望未來(lái)的計(jì)劃。

一、工作情況和成果

在公司的這段時(shí)間里，我一直在積極推動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和迭代，以提高用戶(hù)體驗(yàn)和增加用戶(hù)黏性。具體來(lái)說(shuō)，我完成了以下工作：

1. 制定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品需求，推動(dòng)項(xiàng)目落地。我通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)的研究，制定了一系列適應(yīng)用戶(hù)需求的產(chǎn)品規(guī)劃和需求，成功推動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目的落地，增加了公司的產(chǎn)品線和收入。

2. 推動(dòng)多個(gè)產(chǎn)品的迭代升級(jí)，提高用戶(hù)體驗(yàn)和增加用戶(hù)黏性。在產(chǎn)品推出后，我及時(shí)收集用戶(hù)的反饋意見(jiàn)，主導(dǎo)了多個(gè)產(chǎn)品的迭代，使之更符合用戶(hù)需求，同時(shí)也提高了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，增加了用戶(hù)的黏性。

3. 建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系，為下一步迭代提供數(shù)據(jù)支持。在迭代過(guò)程中，我還建立了一套完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系，包括用戶(hù)行為分析、用戶(hù)留存分析等，以便更好地了解用戶(hù)需求和優(yōu)化產(chǎn)品功能。

4. 協(xié)調(diào)跨部門(mén)合作，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。在項(xiàng)目推動(dòng)和產(chǎn)品迭代過(guò)程中，我和技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)協(xié)調(diào)工作，解決了多個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。

5. 參與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。在工作中，我也積極參與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，使得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作更加順暢，效率更高。

以上就是我在公司的工作情況和成果，雖然還有不足之處，但我會(huì)繼續(xù)努力完善自己，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

二、未來(lái)計(jì)劃

未來(lái)，我將會(huì)做好以下工作：

1. 持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶(hù)體驗(yàn)。

2. 深入了解用戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，制定更適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃和需求。

3. 建立更加完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系，為產(chǎn)品迭代提供數(shù)據(jù)支持，完善產(chǎn)品功能。

4. 繼續(xù)協(xié)調(diào)跨部門(mén)合作，提高公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。

5. 積極參與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)提升素質(zhì)和能力。

三、總結(jié)

總之，我非常感謝公司對(duì)我的信任和支持，讓我成為一名全職的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。我將會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和用戶(hù)的需求做出更大的貢獻(xiàn)。最后，謝謝大家！

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告模板8篇

時(shí)間一直在流走，它沒(méi)有那一刻停歇過(guò)。不用猶豫，我們應(yīng)該馬上寫(xiě)崗位的述職報(bào)告。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。你覺(jué)得寫(xiě)崗位的述職報(bào)告需要參考模板嘛？有請(qǐng)閱讀述職報(bào)告之家的編輯為你編輯的生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告，如果對(duì)這個(gè)話題感興趣的話，請(qǐng)關(guān)注本站。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師，xx年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的'列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報(bào)告，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長(zhǎng)鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，說(shuō)明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

二、嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持勤政廉潔

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來(lái)為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和兩個(gè)條例有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，決不違犯國(guó)家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅(jiān)守職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來(lái)，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來(lái)，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律情況較好，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評(píng)。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過(guò)去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)。現(xiàn)就xx年各項(xiàng)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：

一、20xx年各項(xiàng)工作完成情況

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計(jì)劃銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成計(jì)劃的94.2%。在保障計(jì)劃的完成過(guò)程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來(lái)，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過(guò)程中供料不及時(shí)的問(wèn)題。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20xx年配合比成本較計(jì)劃降低75.79萬(wàn)元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo)：

1、降低成本，用一句話概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化，通過(guò)材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以?xún)?yōu)化混凝土配合比。

2、通過(guò)大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車(chē)罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

20xx年培訓(xùn)類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)(廠級(jí)、部門(mén)、工段)、開(kāi)工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾裕美龝?huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹(shù)立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)足一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不安全因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

4、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

20xx年有成績(jī)也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車(chē)、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。對(duì)此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調(diào)整安全獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識(shí)與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對(duì)此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過(guò)加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測(cè)試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長(zhǎng)鳴，提升安全意識(shí)。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車(chē)罐體安全鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對(duì)出廠混凝土進(jìn)行“十”車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，要求調(diào)度、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理排序，必要時(shí)向有長(zhǎng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過(guò)近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測(cè)算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本，形式專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

四、小結(jié)

任職以來(lái)，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解、真誠(chéng)相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)聜兊恼J(rèn)可，我深知表?yè)P(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

作為生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使生產(chǎn)管理工作不斷進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理目標(biāo)

我生產(chǎn)計(jì)劃部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”。

生產(chǎn)計(jì)劃部從生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，提高公司的效益。

生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理職責(zé)：

1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。

2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶(hù)要求及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地滿(mǎn)足所有客戶(hù)的生產(chǎn)要求。

3、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車(chē)間各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各車(chē)間負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。

5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度，并針對(duì)瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機(jī)制，并密切跟蹤及時(shí)修訂，對(duì)實(shí)施情況及時(shí)匯報(bào)。

6、對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，自覺(jué)接受上級(jí)的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。

生產(chǎn)部計(jì)劃管理：

一、生計(jì)目標(biāo)：

滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機(jī)器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)計(jì)劃，提高全廠的生產(chǎn)量，進(jìn)而提高全廠生產(chǎn)效益。

二、計(jì)劃管理的內(nèi)容及步驟、要求

每天檢查各工序的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃。

根據(jù)其他物料的到貨及庫(kù)存情況及客戶(hù)的臨時(shí)要求及時(shí)修訂、更改生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)部質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評(píng)審會(huì)制定的工藝及品質(zhì)部制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一工序都達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車(chē)間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，并要求每天每工序都要進(jìn)行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。

對(duì)本工序產(chǎn)品實(shí)行自檢，對(duì)上工序產(chǎn)品他檢，班組長(zhǎng)作好巡檢，不合格品單獨(dú)存放，由班組長(zhǎng)、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)定放行、修補(bǔ)和作廢。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工序。

對(duì)質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問(wèn)題立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。

做好新產(chǎn)品的試樣工作，將生產(chǎn)部意見(jiàn)和樣品及時(shí)報(bào)給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。

生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理：

一、管理目標(biāo)：

按照6S管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效安全的生產(chǎn)運(yùn)行。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及步驟、要求

1、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并且易查找，減少來(lái)回搬運(yùn)。

2、無(wú)論是看得見(jiàn)的還是看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)而提升員工的精神面貌。

3、理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁竄崗、交頭接耳等。

4、實(shí)施看板管理，建立生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。

5、安全生產(chǎn)。通過(guò)安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護(hù)措施，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，減少、防止安全事故的發(fā)生。

最后我相信，通過(guò)我生產(chǎn)計(jì)劃部全體員工的共同努力，將會(huì)以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù)，為士泰公司的發(fā)展交出滿(mǎn)意的答卷。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。以下是我的述職報(bào)告。

一、對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

二、生產(chǎn)流程

按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確保客戶(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

三、工作認(rèn)真細(xì)心

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

尊敬的公司：

一、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

三、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫(xiě)的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫(xiě)“電纜”。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě)“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。

五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進(jìn)方向

1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確保客戶(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是20xx年8月到xxxx項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。主要分管項(xiàng)目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠(chéng)為業(yè)主和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

一、安全生產(chǎn)管理方面

堅(jiān)持＂以人為本＂的理念和＂安全第一，預(yù)防為主＂的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到＂三不傷害＂，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

　二、施工質(zhì)量管理方面

對(duì)于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長(zhǎng)、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底預(yù)防，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。

三、降本增效和成本控制

針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫(xiě)的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：＂鎧裝高壓電力電纜＂，不能只寫(xiě)＂電纜＂。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如：＂c-5*1.5/cKVV-5*1.5＂這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě)＂5*1.5＂的＂c3*185＂與＂c*185＂代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計(jì)劃、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。

四、20xx年度所在項(xiàng)目工程款收款情況

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目A線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬(wàn)元人民幣（其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)：x萬(wàn)元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)x萬(wàn)元），實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約x萬(wàn)元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬(wàn)元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià)x萬(wàn)，目前實(shí)際收款約x萬(wàn)元。

五、廉潔從政情況

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的＂解放思想，實(shí)事求是＂、＂求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干＂的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨＂務(wù)實(shí)＂、＂高效＂的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)*。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設(shè)想及建議

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑＂鐵軍＂精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進(jìn)方向

1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

【總結(jié)分享】設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職匯報(bào)(篇二)

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了提高自己的大局意識(shí)，我們現(xiàn)在要?jiǎng)庸P寫(xiě)上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告就是指任職者從中找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么，你知道我們的述職報(bào)告要怎么寫(xiě)呢？小編特地為大家精心收集和整理了“【總結(jié)分享】設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職匯報(bào)(篇二)”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已有三個(gè)多月，就業(yè)了兩個(gè)半月。第一份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)收效甚微，或許是因?yàn)樽约悍e極性還有待提高，或許是公司學(xué)習(xí)氣氛不濃重，感覺(jué)我的理想和現(xiàn)實(shí)的差距越來(lái)越遠(yuǎn)了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計(jì)劃的去做。

我將我的職業(yè)規(guī)劃成三個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段、成長(zhǎng)階段、發(fā)展階段。

對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，要想有更好的發(fā)展，首先要到一個(gè)更大型的家裝公司去任職，因?yàn)樵诠荆O(shè)計(jì)高手較多，能夠讓我學(xué)到更多的設(shè)計(jì)新知、最新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也可以讓我學(xué)習(xí)到大公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，這對(duì)于每個(gè)人將來(lái)從事其它的工作，都非常有好處。這是學(xué)習(xí)階段的第一步，這一階段我的主要目的是學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，這要求我的學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)力很有效，如果我能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，我的發(fā)展才會(huì)最快。這一階段我可以大量地學(xué)習(xí)工藝、材料和繪圖。

對(duì)于學(xué)習(xí)，我將采取這樣的順序，先學(xué)習(xí)家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時(shí)間對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行整理或者利用晚上時(shí)間學(xué)習(xí)繪圖，以免我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的`軟件知識(shí)又忘了;然后我要學(xué)習(xí)了解客戶(hù)家裝的各種需求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)具體的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案和效果圖的制作，同時(shí)培訓(xùn)我的簡(jiǎn)單手繪能力。

第二步：成長(zhǎng)階段，這一階段我的主要任務(wù)，是多談客戶(hù)，不要怕把客戶(hù)談死，前期我談死的客戶(hù)越多，我的成長(zhǎng)才越快。因?yàn)槲铱梢灾栏嗟目蛻?hù)不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進(jìn)行更好的調(diào)整。當(dāng)然，公司是不希望我把客戶(hù)都談死，我也一定希望自己能有好的結(jié)果，但在這一時(shí)期，我談客戶(hù)膽量要足夠大，大不了把客戶(hù)談死，而客戶(hù)談死了，我也能學(xué)到很多的東西。以前我在和客戶(hù)溝通時(shí)，總是前怕狼后怕虎，不敢放開(kāi)手腳去與客戶(hù)溝通，在這時(shí)期我一定要充分的給自己信心。

第三步，是我的發(fā)展階段，我之前積累了大量的知識(shí)和談客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)我具備了一定的實(shí)力，因此我需要更好的公司去發(fā)展，去求得個(gè)人收入的更高和個(gè)人能力與職位的進(jìn)一步提升。

這是一個(gè)比較美好的設(shè)想，實(shí)際實(shí)施的話，就要求我有很高的自覺(jué)性和主動(dòng)性。具體的實(shí)施辦法是： 1 . 所有的機(jī)會(huì)都是主動(dòng)爭(zhēng)取來(lái)的。

不要把發(fā)展自己的希望寄托在公司經(jīng)理和主管身上，我的發(fā)展都是我自己爭(zhēng)取的結(jié)果。我的措施是

(1)如果新小區(qū)交房，我會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓去做小區(qū)宣傳;

(2)如果公司現(xiàn)在客戶(hù)量不多，我會(huì)要主動(dòng)請(qǐng)纓去外出拉業(yè)務(wù);

(3)如果公司內(nèi)部不夠整潔，我會(huì)主動(dòng)拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會(huì)遲到早退，不會(huì)總是請(qǐng)假;

(5)主動(dòng)給別的設(shè)計(jì)師提供服務(wù)和幫助;

2 . 以公司發(fā)展為第一位，而不總是計(jì)較個(gè)人的得失與工資待遇。

(1)如果主管要求我加班，我會(huì)痛快地說(shuō)“好，沒(méi)問(wèn)題!”

(2)如果公司比較忙，無(wú)論主管有沒(méi)有讓我加班，我都會(huì)留下來(lái)幫助。

(3)如果最近公司業(yè)務(wù)不好，我不發(fā)牢騷，主動(dòng)和經(jīng)理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

3 . 主動(dòng)和公司的經(jīng)理溝通，展現(xiàn)出我對(duì)公司的熱愛(ài)。在公司里發(fā)展最快的，往往都是和老板溝通最多關(guān)系最近的，所以我要主動(dòng)和老板、主管進(jìn)行溝通，多為公司出一些發(fā)展的策略性建議。同時(shí)，在公司里開(kāi)會(huì)時(shí)，我會(huì)積極響應(yīng)老板和主管的號(hào)召，成為老板政策的支持者。

總結(jié)推薦: 設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職匯報(bào)(篇五)

作為公司的員工，我們?cè)诠ぷ髦胁荒艹霈F(xiàn)任何差錯(cuò)，這就需要我們不斷專(zhuān)研與努力了。為了讓我們未來(lái)的工作更加井然有序，我們是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，寫(xiě)好一份優(yōu)質(zhì)的述職報(bào)告要怎么做呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來(lái)的《總結(jié)推薦: 設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職匯報(bào)(篇五)》，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，讓我有機(jī)會(huì)成為公司的一員，。

我是06年8月份來(lái)到公司，在公司擔(dān)任平面設(shè)計(jì)一職，在新的環(huán)境中，為搞好工作積極向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交待及客戶(hù)要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，順利圓滿(mǎn)的完成本職工作。

在來(lái)公司這三個(gè)多月的時(shí)間里，完成平面中大大小小200多件作品，并積極配合同事完成部門(mén)的其他一些業(yè)務(wù)。

在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤，不做違反工作規(guī)定及有違公司形象的事。熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，積極完成客戶(hù)的要求，一直保持著良好的心態(tài)，所謂“心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗”，只有保持這樣的態(tài)，才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。回顧參加工作來(lái)的情況，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的，但也存在著諸多不足：

首先，在業(yè)務(wù)范圍上還有待于進(jìn)一步提高;

其次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。

這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。