平安普惠主管述職報告(必備七篇)。

時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，下面是小編精心整理的普惠客戶經(jīng)理年終總結(jié)（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。

平安普惠主管述職報告 篇1

轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去了，盡管白駒過隙，可坐下來，靜靜地回憶，20xx年以來的工作，真是收獲頗多，感觸頗多。非常榮幸，有機會和大家一起分享工作經(jīng)驗，這不僅是對我工作的認可，更是對我個人的鞭策。我的經(jīng)驗可以用三個小案例去概括，這3個小案例集中體現(xiàn)了我的工作思想。

第一個，循序漸進，有的放矢

顧客經(jīng)理主要任務(wù)確實是拓展顧客，但當我看到“5221“任務(wù)中要求新增一個AUM500萬的顧客時，我是沒有很大把握，而我胸有定見，我知道我的目標在哪里。因為20XX年9月剛到xx儲蓄所的時候，我就差不多開始關(guān)注白金級以上的顧客，分析他們卡的流水，約訪顧客了解情況了。從系統(tǒng)中我發(fā)現(xiàn)一位白金級顧客，放在卡里的活期存款足足有70萬，居然一年沒有任何變動，我感到非常的可惜，因為即使顧客要隨時用錢，存上我行的7天通知存款，收益也是非常可觀的。

我聯(lián)系到顧客，顧客表示自己經(jīng)常外地，工作比較忙，無暇到銀行理財。10月顧客來到了網(wǎng)點，我了解到顧客主要從事采礦方面的.生意，去的`地方都比較偏遠，我詳細為其介紹了我行的網(wǎng)上銀行、手機銀行，顧客沒想到手機還可以理財，非常喜歡這樣便捷快速地理財渠道，當場自己使用手機銀行購買了10萬理財，還說以后有合適的理財產(chǎn)品通知他就可以了。

就這樣每當有合適的理財產(chǎn)品時我就會給顧客打個電話，顧客就會自己在手機銀行上購買，盡管每次不多都是幾十萬左右，隨著前期的理財產(chǎn)品到期，收益還不錯，慢慢建立起了信任。就這樣顧客陸陸續(xù)續(xù)的從他行把錢轉(zhuǎn)來，購買了500萬理財產(chǎn)品，成為了我行的鉆石級顧客。

從這位顧客的拓展上，我發(fā)現(xiàn)有些高端顧客注重的是便捷，他們平時很忙，特別經(jīng)常出差的，不可能為了某個產(chǎn)品專程來購買，我們的產(chǎn)品很多，但是顧客知道的很少，我們要從專業(yè)的角度推薦符合顧客的理財方式和渠道，只有因勢利導，循序漸進，有的放矢，才能為顧客所接納。

第二個，以心相交，成其長遠

作為顧客經(jīng)理來說，產(chǎn)品的銷售尤為關(guān)鍵，拓展和維護顧客的最終目切實實是為了銷售。只有銷售產(chǎn)品才能使得顧客好處化，普惠的好處化。

OCRM系統(tǒng)為我們提供了最基礎(chǔ)的目標，而整個儲蓄所聯(lián)動機制更是不可或缺的。從聯(lián)動機制中，高柜同事為我推薦了一位對黃金感興趣的顧客，我在OCRM系統(tǒng)中搜索了一下，發(fā)現(xiàn)是我所的金級顧客，沒有理財產(chǎn)品和定期存款，卡的流水記錄發(fā)現(xiàn)有很多大筆的進出，在后續(xù)的服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，顧客主要從事銷售工作，顧客關(guān)系網(wǎng)比較復雜，每年過年都為送禮品而犯愁。當了解這些情況后我找到我的一位專門做公關(guān)的同學為其做了一下策劃，其后也收到了很好的效果，顧客也十分滿意。之后顧客銷售的款項基本都從我處金卡上過度，為我處在存款時點上貢獻了不少力量。最叫我感動的是顧客在xx普惠，詢問黃金的時候發(fā)現(xiàn)xx普惠的報價比我們要便宜1塊錢，但仍舊回到xx在我處購買了1000克實物金。顧客說，我做生意賺錢，你們開銀行也得賺錢，你也有任務(wù)，你前面幫了我這么大的忙，我要在其他地方買了，我心里會過意不起不舒適的。就這樣這位顧客不僅成為了白金級顧客，還貢獻出了產(chǎn)品。

從這位顧客的銷售上，我發(fā)現(xiàn)，其實我們銷售的不僅是產(chǎn)品，更是一種社會關(guān)系，路人有難還出手相助，作為我們普惠的貴賓級顧客我們又怎能袖手旁觀，不為其分憂呢？現(xiàn)代銀行同質(zhì)類的產(chǎn)品很多，我們靠什么取勝呢，唯有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們不僅要為賣出去的產(chǎn)品服務(wù)，也要為維護這種社會關(guān)系而服務(wù)。

第三個，善建者行，竭力者贏

顧客經(jīng)理的優(yōu)勢在于什么，很多時候我都在思考。我感覺確實是我們可以有大量的時間去優(yōu)化我們的服務(wù)進程。高柜，低柜，服務(wù)的時間有限，服務(wù)的人數(shù)眾多，是大眾顧客，而我們呢是少而精的高端。也許高柜、低柜在顧客咨詢貸款、支付電話、網(wǎng)上銀行的事宜的時候會一帶而過，而我們呢要發(fā)現(xiàn)顧客深層次的需要。

一位顧客從我處經(jīng)過辦理匯款業(yè)務(wù)，低柜在得知其要辦理支付電話，便把聯(lián)系方式留給了我，之后整理材料并遞交，當審批時候才發(fā)現(xiàn)，顧客差不多辦理過，無奈我向顧客說明情況，這時顧客才想起來前段時間我行到店做活動辦理POS機的時候同時申領(lǐng)了。顧客有點不行意思，我感覺也沒什么，并且到店為其裝好電話，并演示了下。顧客是做家具生意的，異地跨行匯款較多，當處辦理支付電話確實是為了節(jié)約手續(xù)費的。當2月13日我看到《于xx省分行減免結(jié)算通卡跨行匯款手續(xù)費的批復》，我給顧客打了電話，并為其辦理了此業(yè)務(wù)。之后隨著顧客對我各種業(yè)務(wù)的緊密度逐漸增加，顧客在我處辦理了金卡，并且轉(zhuǎn)來50萬購買理財，之后又介紹來自己的朋友也到我處辦理了金卡并且轉(zhuǎn)來了100萬來購買理財。通過這位顧客我發(fā)現(xiàn)，為顧客服務(wù)要有始有終，不能因為服務(wù)到一半發(fā)現(xiàn)不屬于自己服務(wù)的范圍無利可圖就推脫了，你為顧客盡力服務(wù)，顧客是看在眼里記在心里的，關(guān)于有潛力的顧客，是應(yīng)該付出點力氣，并且也是值得付出的，盡管這個進程比較長，但最后的結(jié)果是令人滿意的。

以上確實是我工作以來具有代表性的三個小案例，我相信大家工作中相同的例子也肯定不少，我只是拋磚引玉，希望對大家有所幫助，謝謝！

平安普惠主管述職報告 篇2

20xx年過去了，我在支行的領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本年我的成長是非常快速的。在業(yè)務(wù)上我不斷的熟悉整個流程，在客戶的接待上，我也已經(jīng)從容不迫。個人的成長也體現(xiàn)了公司培養(yǎng)新員工的能力，我從剛加入這個公司的新人，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，成長是非常明顯的。主要體現(xiàn)在下面這幾個方面，現(xiàn)在我進行總結(jié)。

一、工作業(yè)績方面

在我支行領(lǐng)導的培育和指導下，我取得了第一筆授信業(yè)務(wù)的代理，客戶授信額度達到一個億，能夠帶動將近8000多萬的存款。其中我行能夠獲取的利息達到160萬，這也是我的第一個重點客戶。這離不開領(lǐng)導的栽培，當然我自身也在不斷的努力，才取得了如此豐厚的'回報。在年度會議中，我在全市的支行中業(yè)績排行第五，得到了領(lǐng)導的表揚。

二、認真學習產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識

在工作期間我認真的想領(lǐng)導和同事學習全面的理財知識，通過這一年的努力，如今全公司的業(yè)務(wù)我都能熟練的掌握，在跟客戶溝通能夠很好的為客戶提供最優(yōu)選擇。也正是因為我的基礎(chǔ)扎實，能夠處處為客戶著想，才能令我的成績飛速上升。一個合格的客戶經(jīng)理就是要為客戶排憂解難，了解客戶的真實需要，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的選擇。

三、營銷學習

在業(yè)務(wù)的營銷上，我也認真的學習不斷的提高自己的營銷能力。作為一名客戶經(jīng)理，我的職責就是要服務(wù)號客戶。一方面我要熟悉公司的業(yè)務(wù)，一方面要明白客戶的需求。只有滿足了客戶的需要，我才能夠最大程度的滿足客戶。在跟客戶的不斷接觸中，我不斷的了解客戶的興趣，愛好，特長，通過全方位的了解，能及時提供有力的理財方案。

平安普惠主管述職報告 篇3

今年以來，漫川關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府始終把平安建設(shè)和維護社會穩(wěn)定當作工作的重中之重，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣政法委、綜治辦的具體指導下，在鎮(zhèn)社會治安綜合治理成員單位和廣大基層干部的共同努力下，圍繞"生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)"，加快重點鎮(zhèn)建設(shè)這個中心，深入開展創(chuàng)建"平安漫川"活動，通過扎實有效的工作，取得了較好的成績。現(xiàn)就平安建設(shè)和維護社會穩(wěn)定工作述職如下：

一、加強領(lǐng)導，全面落實"第一責任"。

一是專題會議研究。為使"平安漫川"創(chuàng)建活動有效開展，及時解決工作中遇到的困難和問題，除了堅持定期召開鎮(zhèn)綜治委會議分析研究社會治安和穩(wěn)定形勢外，還就鎮(zhèn)域環(huán)境治理、重大信訪矛盾糾紛、重大信訪案件多次召開會議，專題研究解決。二是強化責任考核。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府把平安建設(shè)和維護社會穩(wěn)定工作納入年度目標責任考核項目，同部署、同落實、同檢查、同考評，層層制定實施方案，明確目標任務(wù)，細化工作措施，實行領(lǐng)導責任制。

初與各村、各機關(guān)企事業(yè)單位簽訂了平安創(chuàng)建、社會治安綜合治理、信訪和安全生產(chǎn)等目標責任書，做到縱向到底，橫向到邊，嚴格實行責任追究，把村干部、單位領(lǐng)導抓平安創(chuàng)建工作績效作為工作考核的重要內(nèi)容，每季度采取工作會、匯報會等形式通報一次平安創(chuàng)建情況，解決平安創(chuàng)建工作遇到的突出問題。同時堅持定期督查指導，鎮(zhèn)綜治辦圍繞平安創(chuàng)建重點內(nèi)容，組織開展了3次督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決了工作中存在的突出問題，推進了全鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作的扎實有效開展。三是保障工作經(jīng)費。鎮(zhèn)上出動宣傳車、印發(fā)創(chuàng)建"平安家庭"倡議書、刷寫宣傳標語、制作展板等，共投入3000余元。各村、各單位懸掛橫幅標語42幅，投入2000多元，促進了平安創(chuàng)建工作順利開展。

二、齊抓共管，確保社會大局穩(wěn)定。

一是及時調(diào)整充實了綜治委組成人員，明確職責責任，各成員單位各負其責，密切配合，形成齊抓共管的工作機制。同時調(diào)整了鎮(zhèn)村調(diào)委會、治保會成員和治安中心戶長，落實矛盾糾紛排查調(diào)處責任，充分發(fā)揮第一道防線作用，切實將矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。今年以來，全鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛117件，調(diào)解成功111件，調(diào)解成功率為94.8%，基本做到了"小事不出組、大事不出村、重大糾紛不出鎮(zhèn)"。二是最大限度地減少不和諧因素。我們健全了不穩(wěn)定因素分析、矛盾糾紛排查調(diào)處、重大情況報告等多項制度，嚴格按照"屬地管理、分級負責、歸口調(diào)處"的原則，把化解責任落實到領(lǐng)導、具體單位、具體人頭上，及時下發(fā)督辦通知書，限期做好防范調(diào)處工作。

鎮(zhèn)上下發(fā)了《關(guān)于進一步落實重點信訪矛盾糾紛調(diào)處穩(wěn)控責任維護社會穩(wěn)定的通知》等多個文件，建立起由鎮(zhèn)綜治辦、村(居)、派出所、治安中心戶長和內(nèi)部單位組成的'五級矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)，對各類矛盾糾紛做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處、早化解，形成大調(diào)解工作格局。今年共防止群眾集體上訪1起，防止民轉(zhuǎn)刑2件，穩(wěn)控復員退伍軍人、辭退民辦教師、行業(yè)內(nèi)退、下崗職工等有信訪意圖的人員61人。三是按照"誰主管、誰負責"和"及時就地依法解決問題與思想疏導教育相結(jié)合的"原則，堅持領(lǐng)導干部掛牌群眾點名接訪制度。實行領(lǐng)導接待日和領(lǐng)導下訪，廣泛接觸人民群眾，了解社情民意。今年全鎮(zhèn)9名領(lǐng)導共受理群眾信訪和辦理上級交辦案件9件，已結(jié)案8件，另外1件正在調(diào)查之中。

三、專群結(jié)合，完善治安防范體系。YS575.coM

一是加強群防群治隊伍建設(shè)。全鎮(zhèn)12個村1個居委會，67個村(居)民小組，在充實治保調(diào)解組織的基礎(chǔ)上，落實了61個治安中心戶長，充分發(fā)揮"兩會一戶"在維護社會穩(wěn)定工作中的一線作用。加大鞏固警務(wù)室建設(shè)力度，建成了12個村級警務(wù)室、2個校園警務(wù)室，今年又為兩個幼兒園配備了治安保衛(wèi)人員，同時還完善了護校隊、護樓隊、街道巡邏隊，筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線。二是廣泛開展平安創(chuàng)建宣傳，群眾知曉率明顯提高。落實領(lǐng)導包片、干部包村、村組干部和治安中心戶長包農(nóng)戶的平安創(chuàng)建宣傳責任，廣泛動員群眾積極參與平安創(chuàng)建活動，為平安創(chuàng)建營造了良好輿論氛圍。今年以來，治安案件發(fā)生15起，與去年同期相比有所下降。

四、綜合治理，打擊違法犯罪活動。

漫川關(guān)鎮(zhèn)交通便利，流動人口多，回、漢兩個民族雜居，重點鎮(zhèn)建設(shè)外來建筑工人多，轄區(qū)內(nèi)"五教"信徒齊全，社會治安情況復雜。為此，我們采取"打防結(jié)合、以防為主"的辦法，有效維護了社會治安形勢。一是堅持嚴打不放松。今年以來全鎮(zhèn)刑事立案4起，偵破4起，協(xié)外破案1起，抓獲犯罪嫌疑人1名。二是強化專項治理。集中開展了鎮(zhèn)區(qū)、漫川中學、漫川中心學校及周邊、網(wǎng)吧、文化市場等專項整治，及時解決了治安突出問題，凈化了社會環(huán)境。三是集中對2008年以來全鎮(zhèn)的刑釋解教人員進行排查，逐一建立檔案，落實幫教責任，嚴防漏管失控，有效預(yù)防了重新犯罪。

五、普法用法，提高全民法律素質(zhì)。

一是全面加強青少年教育管理，做好預(yù)防青少年違法犯罪工作。根據(jù)各個不同群體的特點，綜合運用教育、管理、服務(wù)以及在學校開辦法制講座、法制教育演講等不同手段，全面加強學校、家庭、社會三位一體教育責任制。二是深入開展"五五"普法活動。在宣傳中，我們注重宣傳的針對性，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村適用法律法規(guī)，運用"掃黑除惡"、禁毒、反邪教警示案例，強化宣傳的實際效果。我們共出動宣傳車巡回各村宣傳25次，印發(fā)法律知識宣傳材料2000余份，辦專欄、黑板報16期。在三月份的平安創(chuàng)建宣傳活動月中，我們積極開展依法治理專題宣傳，認真傾聽群眾呼聲，積極為群眾解決熱點、難點問題。十月份在全鎮(zhèn)開展"萬人保平安、全民促和諧"集中宣傳月活動中，將平安建設(shè)與日常矛盾糾紛排查等工作結(jié)合起來，充分調(diào)動廣大人民群眾參與社會治安綜合治理的積極性。

今年以來，漫川關(guān)鎮(zhèn)平安建設(shè)和維穩(wěn)工作雖然取得了一定的成績，但也存在一定不足。在今后的工作中，將突出抓好以下工作：一是進一步加強領(lǐng)導，強化責任。二是不斷加強平安創(chuàng)建和法制宣傳活動。三是進一步整合資源，形成群防群治的良好局面。四是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，不斷把社會治安綜合治理的各項措施落實到位，努力打造平安漫川，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。

平安普惠主管述職報告 篇4

20xx年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預(yù)感差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，幸不辱命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù)，用聰明和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，忘我奉獻的精神。

截至現(xiàn)在，我完成新增存款20萬元，完成計劃的80%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額6萬元，完成中間業(yè)務(wù)收進1萬元，完成個人攬儲20萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司普惠網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

一、客戶在第一，存款是中心

我在工作中始終建立客戶第一思想，把客戶的事情當做自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務(wù)職員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，終究使近2700萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的`增存工作打下了良好的基礎(chǔ)；

在服務(wù)客戶的進程中，我專心細致，把兄弟情、朋友意注進工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在欣喜中留下感動；假如客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖然說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細致的人卻未幾。

二、客戶的需求就是我的工作

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個年齡，具有了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的進步，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著普惠各階段的改革得到了更新和進步。為了幸不辱命，完成上級下達的各項工作任務(wù)，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加重的困難局面，在支行領(lǐng)導和部分同事的幫助下，大膽開辟思想，建立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)良的金融服務(wù)，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

三、開辟思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的展開工作

隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已構(gòu)成，同業(yè)競爭日劇烈，在業(yè)務(wù)展開上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我以為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地重視研究市場，留意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在掌控客觀環(huán)境的條件下，研究客戶，通過對客戶的研究從而到達了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。今年在他分管的`某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)良的服務(wù)贏得該單位的任信任，逐漸摸清該單位的下游單位，通過量次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)貿(mào)易銀行情況下，他積極的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶； 又如以展開有益健康的健身活動為線索，與客戶展開乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深進，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相干職員進行友好商討球技的同時，得悉客戶欲對其部份房產(chǎn)進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款100萬元，成功轉(zhuǎn)進我行；

我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每項工作都能盡心盡力，按時保質(zhì)的完成。在平常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、保全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力，在20xx年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。

平安普惠主管述職報告 篇5

緊張而有序的上半年又要過去了，忙碌的半年里，在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了半年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本部就半年的工作總結(jié)如下：

1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和駭客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的補丁，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)閉Guset帳號等。

4、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

5、針對服務(wù)器，防止黑駭客攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。

6、學校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護。

7、電話交換機部屬置，電話線調(diào)整。

9、ERP服務(wù)器、文件服務(wù)器的優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導入和備份。

近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：

1、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

3、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)絡(luò)主管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過去，方能展望未來！最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2、對公司所有電腦設(shè)備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。提升工作效率。

3、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

4、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。

平安普惠主管述職報告 篇6

今年以來，我始終把平安建設(shè)納入所分管工作整體部署，突出重點，統(tǒng)籌推進，抓好防范，重在落實，圓滿完成了縣政法委交給的各項平安建設(shè)工作任務(wù)，為維護民政系統(tǒng)平安穩(wěn)定大局做出了積極貢獻。工作成效主要體現(xiàn)在以下方面：

一、不斷建立健全平安建設(shè)工作機制，促進此項工作日常化、經(jīng)常化、制度化

一是堅持學習教育為先。充分發(fā)揮主管辦公室工作的優(yōu)勢，強化對平安建設(shè)的宣傳和教育。利用民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“人才講堂”等全體性活動機會，向局機關(guān)全體人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所工作人員強調(diào)民政工作在平安建設(shè)及維護社會穩(wěn)定大局中的重要作用，在活動載體上注重設(shè)計有關(guān)平安建設(shè)的活動載體，倡導全體人員將思想和行動統(tǒng)一到平安建設(shè)各項工作部署中來。加強平安建設(shè)責任意識教育，樹立起“維護群眾利益、落實國家政策、排查糾紛矛盾、杜絕刑事案件”整體工作思路，將平安建設(shè)與“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作宗旨統(tǒng)一起來。二是完善組織機構(gòu)。

根據(jù)工作需要，及時充實完善平安建設(shè)領(lǐng)導小組成員名單，將平安建設(shè)工作任務(wù)進行分解，責任到人，年終將對平安建設(shè)作為一項獨立工作進行考評，考評結(jié)果作為年終評先獎優(yōu)的重要依據(jù)。形成一把手統(tǒng)籌安排，分管副職直管督促，科室負責人具體負責的平安建設(shè)工作機制。三是建立平安建設(shè)信息反饋機制。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所制定專人負責所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政對象穩(wěn)定情況、突發(fā)事件等信息報送，局辦公室也指定專人負責平安建設(shè)信息收集匯總和上報，確保全縣民政系統(tǒng)上下平安建設(shè)和社會穩(wěn)定信息全面、真實和準確。進而對各類平安建設(shè)和穩(wěn)定問題作出快速反應(yīng)并及時有效處理。

二、立足民政業(yè)務(wù)，打造“平安民政”，在協(xié)調(diào)推進民政事業(yè)中實現(xiàn)平安穩(wěn)定

民政業(yè)務(wù)鋪開20多項，每項工作都關(guān)系到廣大人民群眾切身利益，關(guān)系到黨和政府形象，是社會穩(wěn)定的“調(diào)節(jié)器”和和諧社會建設(shè)“助推器”。每一項業(yè)務(wù)工作開展的不好就會導致人民群眾的正當權(quán)益受損，進而引發(fā)群眾利益調(diào)整失衡，思想不穩(wěn)定，矛盾顯現(xiàn)。只有不折不扣將民政政策法規(guī)和惠民利民政策落到實處，保障好困難群眾基本生活、實現(xiàn)好最廣大人民群眾的民主政治權(quán)利、維護好廣大優(yōu)撫對象和退伍軍人各項權(quán)益、拉動慈善福利事業(yè)健康發(fā)展、規(guī)范社會專項行政事務(wù)管理，才能實現(xiàn)民政系統(tǒng)永遠的平安和根本的穩(wěn)定。我作為主管辦公室副局長，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)、參謀助手、整合力量等各項工作，確保業(yè)務(wù)工作順利開展，從根本上推進平安建設(shè)開展。

一是著力構(gòu)建以城鄉(xiāng)低保為核心，農(nóng)村五保供養(yǎng)、救災(zāi)救濟、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等專項救助為主體，慈善救助、臨時救助等為補充，教育援助、法律援助、住房援助相銜接的社會救助體系，保障困難群眾、弱勢群體基本生產(chǎn)生活權(quán)益，構(gòu)建起人民群眾生活最底層一道“安全網(wǎng)”，消除不以生活困難而造成的不穩(wěn)定、上訪問題。為確保民政救助資金安全，今年，我們組織班子成員分四組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村通過查閱賬目、入戶走訪、檢查手續(xù)等方式檢查民政各類資金是否按規(guī)定、按標準發(fā)放。7月份，按照省五個部門要求，開展了農(nóng)村低保政策執(zhí)行情況專項檢查活動，查找農(nóng)村低保在資金發(fā)放、審批手續(xù)、長期公示、信訪處理等方面存在的問題和不足，通過查擺問題、落實整改等各項工作，突破了農(nóng)村低保長期公示難關(guān)，建立健全了檔案資料，強化了農(nóng)村低保動態(tài)管理，確保真正困難的群眾享受最低生活保障，不符合條件的退出低保。

按標準發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金，確保五保老人生活所需。建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，對各類自然災(zāi)害及時查災(zāi)報災(zāi)，并做好發(fā)放救災(zāi)物資和資金等災(zāi)害救助活動。對城鄉(xiāng)低保對象和農(nóng)村五保對象，政府出資加入新農(nóng)合或城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。實施“雙保險”醫(yī)療救助政策，較大程度上減輕救助群眾醫(yī)療負擔。組織開展了“慈善一日捐”活動，募集善款20余萬元，用于開展扶貧濟困、助醫(yī)助學等各項活動。為我縣爭取了綜合福利中心建設(shè)項目，集養(yǎng)老院、福利院、光榮院、救助站于一體，將為我縣孤、老、殘等弱勢群體以及優(yōu)撫群體提供一個生活、康樂和療養(yǎng)的場所。擬定出臺《新鄉(xiāng)縣臨時救助辦法》，為遭受臨時性、突發(fā)性困難的群眾提供非定期、非定量的補助，使其度過生活難關(guān)，感受到黨和政府溫暖，使專項救助覆蓋不到臨時苦難群眾得到生活保障，實現(xiàn)對各專項救助的補充。

二是推進基層民主政治建設(shè)，規(guī)范村民自治體系，促進村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)和自我監(jiān)督水平

開展“全省村務(wù)公開和民主管理示范縣”創(chuàng)建活動，以村務(wù)公開欄和村務(wù)公開臺為載體，村務(wù)公開目錄為內(nèi)容，村務(wù)公開制度為保障，促進村級事務(wù)全面、真實、及時公開，保障農(nóng)民群眾的“知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，激發(fā)村民參與村級事務(wù)管理的熱情，引導村民關(guān)心、參與村級事務(wù)管理，投身農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)。推進了農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)，促進村級事務(wù)公開透明運行，避免了村務(wù)不公開、半公開等情況造成黨群、干群關(guān)系緊張，滋生村干部腐敗現(xiàn)象，群眾反映強烈等情況。9月份，按照省市安排部署，積極投入到我縣第七屆村委會換屆選舉工作中來，擬定《實施意見》，抽調(diào)專職人員到村級組織換屆領(lǐng)導小組，督促、指導村委會換屆選舉工作有序開展，鞏固和改善村級組織建設(shè)，維護農(nóng)村大局穩(wěn)定。

三是做好優(yōu)撫安置和雙擁共建工作，保障涉軍對象正當權(quán)益和思想穩(wěn)定

為保障優(yōu)撫對象和退伍軍人正當權(quán)益，我們先后提高了優(yōu)撫對象優(yōu)待金標準和退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟補償標準，保障了優(yōu)撫對象的基本生活不低于我縣平均生活水平，鼓勵和倡導城鎮(zhèn)籍退役士兵自謀職業(yè)。按標準足額發(fā)放全縣各類優(yōu)待、撫恤和補助資金，保障各類對象生活。對重點優(yōu)撫對象實施住院醫(yī)療保險、民政醫(yī)療補助、大病醫(yī)療救助相結(jié)合的救助，減輕患者醫(yī)療負擔。按照國家要求，做好60歲以上退伍老兵的資格審查工作，通過宣傳動員、業(yè)務(wù)培訓、調(diào)查摸底等工作，審查認定了XX00余名60歲以上老退伍軍人。充分體現(xiàn)出黨和政府對老退伍軍人的關(guān)心和愛護，有利于減輕精神和生活負擔。

四是著力開拓慈善和福利事業(yè)，為造福人民群眾，彰顯仁愛精神，體現(xiàn)社會公平而積極努力

指導和促進福利彩票銷售，募集福彩資金。積極向上級爭取福利彩票公益金，用于全縣8所敬老院基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高管理服務(wù)水平，為更多老人提供周到、細致、多層次養(yǎng)老需求，緩解社會養(yǎng)老壓力。高度關(guān)注全縣福利企業(yè)發(fā)展，為全縣殘疾人提供就業(yè)勞動機會。多次督促檢查各福利企業(yè)安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，落實整改措施，促進企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營。對各敬老院開展防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒，防精神病、防傳染病等排查活動，維護敬老院安全經(jīng)營。

五是推進社會專項行政事務(wù)規(guī)范管理，依法行政，高效服務(wù)，維護社會大局穩(wěn)定

規(guī)范婚姻登記管理，在規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展婚姻登記機關(guān)星級創(chuàng)建活動，大力提高我縣婚姻登記處場地、硬件和信息化建設(shè)，提高人員服務(wù)質(zhì)量和效能，朝著標準化、信息化、規(guī)范化方向發(fā)展，提高便民利民水平。推行殯葬改革，提倡文明、節(jié)儉、綠色的喪葬習俗。推行困難群眾基本殯葬服務(wù)免費政策，減輕喪葬負擔。對全縣43家社會團體和213家民辦非企業(yè)單位做好跟蹤服務(wù)管理，確保依法開展活動，對非法社會組織堅決不予登記，堅決制止社會組織的非法活動。開展老齡活動，豐富老年人生活。通過組織開展全市老年文藝匯演、體育運動會等形式，滿足老年人精神文化生活。推廣我縣組織低保對象開展居家養(yǎng)老服務(wù)的做法，解決老齡化社會到來形勢下的養(yǎng)老難題，改善獨居空巢老人的生活狀況和精神狀態(tài)，防止無人養(yǎng)老出現(xiàn)的社會問題。

三、維護局機關(guān)平安穩(wěn)定，打造平安機關(guān)

將原來年齡偏大的1名門衛(wèi)換成現(xiàn)在年齡比較年輕的2名門衛(wèi)，加強門崗力量，維護機關(guān)安全。加強局機關(guān)院內(nèi)車輛管理，通知外來車輛不準進入。實行按號停車制度，防止公車亂停亂放。對職工車棚按時落鎖開鎖，防止外來人進出車棚。以24小時門衛(wèi)輪流值班維護機關(guān)安全。加強機關(guān)技防、物防措施，對財務(wù)、會議室等重點場所安裝防盜門。舉行了火災(zāi)事故知識講座，邀請某部隊消防隊專家進行防范、使用滅火器、逃生等方面講課，提升干部職工防火救火及逃生能力。

綜上所述，是我一年來平安建設(shè)的回顧，通過開展各項活動促進了民政對象思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生集體訪、越級訪等影響較大事件。改善了民政干部工作作風，促進工作扎實有效開展，民政政策更好得到落實，人民群眾比較滿意。由于領(lǐng)導力量到位、工作措施到位、監(jiān)督檢查到位，促進民政系統(tǒng)平安穩(wěn)定，也保障了全縣民政事業(yè)健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。我僅認為自己只是做了應(yīng)該做的，好些工作還存在問題和不足，與上級要求和人民群眾期待還有較大差距。下一步要迎難而上，再接再厲，把本職工作做好，進一步提高自身素質(zhì)和能力，在局黨組和綜治委的領(lǐng)導下，使工作更上一個臺階，做到讓領(lǐng)導放心，群眾滿意。

平安普惠主管述職報告 篇7

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作。現(xiàn)作如下述職。

一、加強學習，領(lǐng)會精神，提高執(zhí)行力

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導的指示與意圖，提高執(zhí)行力。經(jīng)過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。所以，我注意引導部門員工樹立職責意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情景;奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情景。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作進取，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備，1月23日，xxx銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了xxx的全貌;2月1日，xxx項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步;4月25日，精心組織的項目品鑒會舉辦，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀xxx產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過很多艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，進取為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責，工作中我異常注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我進取與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情景，適時安排廣告宣傳工作;全力配合財務(wù)部工作，及時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細;認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前進取進行上門拜訪活動，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳;售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難;售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們供給業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊

工作中，我能夠擺正自我的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學習領(lǐng)導指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫忙其制定銷售計劃，改善銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時，在公司領(lǐng)導的幫忙下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位職責，完善了職責制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的進取性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化提議;關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供給力所能及的幫忙，極力營造團結(jié)一致、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。

四、正視不足，改善工作，超越自我

半年來，雖然取得了必須的成績，但公司領(lǐng)導要求相比還有必須差距，主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)新本事不強，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊;二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，必須程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改善工作，超越自我。

五、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施

1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標

一期一批及二批銷售均到達90以上為目標;一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套;自行車庫銷售金額約為629萬元。回籠資金預(yù)計可達xx萬元;、一期二批;共168套，銷售面積，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套;自行車庫銷售金額為xx萬元。回籠資金預(yù)計可達xx萬元。

2、合理搭配，科學制定廣告計劃

戶外、直投、信息報紙等幾種廣告應(yīng)當合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。xx大橋以北道路在開盤前10天更換資料，公布開盤信息;xxx廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū);信息效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進行，注意與***廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與xxx錯開時間段，將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

3、完善制度，提高管理水平

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績;二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感激公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出進取貢獻!