整改實施方案
發(fā)表時間：2025-05-01最新整改實施方案（匯集八篇）。
整改實施方案 篇1
為切實做好國慶節(jié)、期間安全生產(chǎn)工作，消除各類事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，根據(jù)省市縣對安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的工作部署和有關(guān)精神，結(jié)合街道實際情況，制定街道全面整治安全隱患專項活動方案。
一、工作目標(biāo)
以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，按照省條例要求，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過全面開展安全隱患專項整治活動，進(jìn)一步落實各企業(yè)、學(xué)校、村（居）的安全監(jiān)管主體責(zé)任，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的.突出問題，建立健全重大危險源監(jiān)控機(jī)制、重大隱患排查治理機(jī)制及分級管理制度，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)街道安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保本次活動扎實、順利、高效開展，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定成立本次活動的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，辦公室地點(diǎn)在街道經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室
三、對象和范圍
本次安全隱患專項整治活動的范圍和對象為街道內(nèi)所有企業(yè)、學(xué)校、村居的安全、消防。
四、整治內(nèi)容及人員
1、工礦企業(yè)（不包括家庭作坊式工業(yè)企業(yè)）整治由街道經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室組織實施，主要內(nèi)容：
一是貫徹落實縣安全生產(chǎn)會議精神，開展安全生產(chǎn)隱患自查情況。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況。
三是安全管理機(jī)構(gòu)、安監(jiān)力量的配備和職責(zé)履行情況。
四是企業(yè)注冊安全主任配備情況。
五是特種作業(yè)人員持證上崗情況。
六是全員安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)人數(shù)。
七是消防器材配備情況。
八是電氣線路敷設(shè)情況。
九是疏散通道和安全出口是否暢通。
十是事故應(yīng)急處置預(yù)案制定情況。
2、村居消防，出租房、家庭作坊式工業(yè)企業(yè)（指生產(chǎn)經(jīng)營場地在家里、家庭成員為主要勞動者、雇工不超過2人）、歌舞廳及“五小”企業(yè)（即小賓館、小網(wǎng)吧、小商店、小浴場、小飯店）的安全整治由各社區(qū)工作片負(fù)責(zé)實施，主要內(nèi)容：
一是電氣線路完好情況。
二是家庭作坊式工業(yè)企業(yè)、歌舞廳、“五小企業(yè)”及出租房消防器材配備情況。
三是“三合一”現(xiàn)象情況。
四是疏散通道和安全出口是否暢通。
五是督促落實庭作坊式工業(yè)企業(yè)、歌舞廳、“五小企業(yè)”及出租房的應(yīng)急救緩預(yù)案。
六是安全宣傳教育情況。
七是各社區(qū)工作片應(yīng)急救緩處置預(yù)案制定情況。
3、學(xué)校的安全整治工作由街道社會事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)實施，具體內(nèi)容由街道社會事務(wù)辦公室制定落實。
五、時間安排
本次專項整治活動從9月10日至10月底止，其中9月13日前研究制定實施方案，9月13日召開街道兩委會進(jìn)行部署，9月13日起開始進(jìn)行安全隱患排查和整改，10月20日至31日進(jìn)行督查總結(jié)。
六、檢查方式及工作要求
1、全面排查，全面整治。各辦、社區(qū)、工作片對所轄區(qū)塊內(nèi)的所有對象都須進(jìn)行“地毯式”排查和整治，不留死角。
經(jīng)貿(mào)辦要對所屬區(qū)塊分為四組，各組要深入各企業(yè)，進(jìn)行全面排查，發(fā)放檢查表格，對存在隱患和問題要區(qū)別對待，對能夠當(dāng)場整改的立即整改，一時難以整改的，做出限期整改決定，并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
經(jīng)貿(mào)辦在檢查整改過程中，要突出藥化、工藝品行業(yè)，要突出祥和工業(yè)園、絲廠出租房、圣達(dá)豐澤路出租房，會同業(yè)主做好整改工作。
各社區(qū)工作片要充分發(fā)動村居干部群眾力量，做好輿論宣傳，群策群力，對轄區(qū)內(nèi)所有隱患進(jìn)行全面摸排，區(qū)別隱患分別對待，對能夠當(dāng)場整改的立即整改，一時難以整改的，做出限期整改決定，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。綜合性工作每隔5向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報一次。
社區(qū)工作片要在本次活動中，結(jié)合實際，全面落實村居“多員合一”工作機(jī)制。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。本次安全整治活動由街道黨工委、辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)工作片、村居及相關(guān)辦公室密切配合，實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)工作片、聯(lián)系企業(yè)責(zé)任制，由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，落實具體措施，明確分工，明確責(zé)任，實行責(zé)任倒查追究制度。各區(qū)塊要嚴(yán)格按照街道總體部署，確定方案，迅速行動，建立帳，健全檔案。在此過程中，對出現(xiàn)的人浮于事等現(xiàn)象和人將由街道紀(jì)委嚴(yán)格查處。
整改實施方案 篇2
為爭創(chuàng)國家園林城市，進(jìn)一步加快我市城市園林綠化建設(shè)步伐，改善城市生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一，根據(jù)市“一個主題、九個重點(diǎn)”工作部署，對照國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我單位實際，制訂如下方一案：
一、工作任務(wù)
按照市政大樓美化亮化提升工程為示范，增加喬木種植，綠化強(qiáng)度必須達(dá)到原有樹木的l 倍以上，不具備種植條件的單位，由市林業(yè)局協(xié)助，采取易地種植的辦法，安排到南山森林公園按照單位在職職工每人1 0株的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)種。
( l 開展園林化單位、綠化達(dá)標(biāo)單位創(chuàng)建活動。
( 2 居民綠化。大力倡導(dǎo)居民養(yǎng)花和居民庭院、陽臺綠化改善市民居住環(huán)境，打造“陽臺布滿綠、庭院遍地春”的南康綠化特色。按照“綠化加美化，每戶10 盆花”的要求開展社區(qū)綠化美化活動。高標(biāo)準(zhǔn)打造辦公區(qū)綠化示范區(qū)，搞好平頂房的屋頂綠化和有庭院家庭的庭院。
( 3堅持路段責(zé)任制，要求每日兩次到責(zé)任路段進(jìn)行秩序整治和衛(wèi)生大掃除，形成全民創(chuàng)建氛圍。
二、工作措施
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市殘聯(lián)創(chuàng)建國家園林城市領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)建辦工作人員分別由各科室負(fù)責(zé)人，按照方案分工，具體負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)和實施工作。
明確分工，強(qiáng)化責(zé)任。創(chuàng)建國家園林城市是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，要制訂好創(chuàng)建國家園林城市綜合治理工作方案，有計劃開展專項整治，做好各項整治和日常管理工作，如期實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。
加大投入，保障經(jīng)費(fèi)。要充分保障并逐年增加對庭院綠化建設(shè)的資金投入，要相應(yīng)增加對綠化的投入。
加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳陣地，有計劃、有組織地搞好宣傳發(fā)動，要制作創(chuàng)建專題宣傳片和反映城市綠化成果為主的宣傳畫冊，要開辟宣傳專欄，組織好宣傳工作，營造輿論氛圍，以強(qiáng)化市民綠化意識。
加強(qiáng)管理，依法治綠。要認(rèn)真宣傳和貫徹執(zhí)行國務(wù)院和及我市有關(guān)城市綠化方面的規(guī)范性又件。要嚴(yán)格保護(hù)城市的現(xiàn)有綠化成果，堅決杜絕損綠、毀綠的事件發(fā)生。
加強(qiáng)督查，提高效能。要加快工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的問題，每半個月向市創(chuàng)建辦通報，按照創(chuàng)建工作考核獎懲辦法，對任務(wù)完成好的科室給予表彰和獎勵，對工作不力的'要進(jìn)行批評教育。
三、時間安排
創(chuàng)建國家園林城市工作由領(lǐng)導(dǎo)小組按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗收的方法，分四個階段進(jìn)行。
宣傳發(fā)動階段
1 、召開市殘聯(lián)創(chuàng)建國家園林城市工作動員大會，部署創(chuàng)建工作，明確責(zé)任單位和落實創(chuàng)建任務(wù)
2 、加強(qiáng)宣傳，層層發(fā)動，廣泛動員，營造氛圍
3 、根據(jù)市委、市政府的部署和實施方案，組成工作組，并拿出具體實施方案報市創(chuàng)建指揮部審定
組織實施階段
l 、根據(jù)市創(chuàng)建指揮部的審定，結(jié)合本單位實際，全面組織實施各項目標(biāo)任務(wù)，在實施過程中確保質(zhì)量和時間進(jìn)度。
2 、實行創(chuàng)建工作責(zé)任路段制度，針對創(chuàng)建工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，采取多種方法，利用各種途徑，集中人力、物力和財力，集中攻堅，快速度、高質(zhì)量完成預(yù)期任務(wù)
3 、定期召開會議，聽取科室的工作進(jìn)度匯報，協(xié)調(diào)解決問題，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦和保障工作
自查申報階段
各科室完成工作任務(wù)后，及時上報有關(guān)書面材料，按照國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行全面檢查驗收，并提出完善整改意見。根據(jù)市創(chuàng)建辦的驗收意見，抓緊時間對各項任務(wù)加以整改，以期進(jìn)一步完善提高，市創(chuàng)建辦會同有關(guān)部門加強(qiáng)對創(chuàng)建工作材料的綜合匯總工作，完成各種申報材料的編印
迎檢攻堅階段
1 、召開會議，迎接考察專家組對我市進(jìn)行的創(chuàng)建查驗工作
2 、進(jìn)一步鞏固前一階段已取得的各項達(dá)標(biāo)成果，查漏補(bǔ)缺，深入推進(jìn)創(chuàng)建工作。
3 、評審期間，加強(qiáng)與市建設(shè)部門的聯(lián)系與溝通，及時向有關(guān)方面反饋信息。
四、獎懲辦法
為確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行和各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實施嚴(yán)格的目標(biāo)考評和獎懲制度。
實行一把手負(fù)責(zé)制。科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施，把創(chuàng)建工作列入干部任職考核的重要內(nèi)容。
實行責(zé)任倒查制。凡在創(chuàng)建工作中，因責(zé)任不明、工作不到位或其他主觀原因，造成迎檢評分失分的，實行責(zé)任倒查制，按照應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別對有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
整改實施方案 篇3
一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．
（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．
（４）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
（６）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對于員
工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．
（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標(biāo)，加深對中高層管理者失望程度．
（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進(jìn)意見（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．
（２）公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的`角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者．
（３）通過進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應(yīng)用公司分紅．
（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績效管理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具，科學(xué)的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學(xué)，同時改進(jìn)績效管理工作，讓員工無話可說．
（５）為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時機(jī)，提升員工職位．
（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理． （７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運(yùn)用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．
（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
（９）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．
整改實施方案 篇4
一．公司管理現(xiàn)狀：
（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．
（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．
（３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．
（４）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
（６）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對于員
工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．
（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標(biāo)，加深對中高層管理者失望程度．
（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進(jìn)意見
（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的.聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．
（２）公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者．
（３）通過進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應(yīng)用公司分紅．
（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績效管理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具，科學(xué)的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學(xué)，同時改進(jìn)績效管理工作，讓員工無話可說．
（５）為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時機(jī)，提升員工職位．
（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理．
（７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運(yùn)用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．
（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
（９）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．
整改實施方案 篇5
為了加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理和提升，提升課堂教學(xué)整體水平，提高教學(xué)質(zhì)量，扎扎實實開展薄弱學(xué)科的幫扶工作。針對我校在第二次競賽抽測中，個別班級、個別學(xué)科成績很不樂觀。經(jīng)校班子成員研究決定從4月6日開始開展薄弱學(xué)科幫扶工作。特制訂薄弱學(xué)科整改幫扶實施方案：
一、指導(dǎo)思想
以落實快樂教育，讓教師過一種幸福完整的教育生活，辦家長、學(xué)生滿意的'教育為宗旨，以促進(jìn)我校薄弱學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，通過學(xué)科分析會、談話幫扶會、階段質(zhì)量測查、學(xué)生問卷調(diào)查、聽課、評課、及幫助薄弱學(xué)科教師做學(xué)生分析、教材分析、管理學(xué)生等具體工作，切實做好做薄弱學(xué)科教師的幫扶工作。以提高教師教育教學(xué)能力，保證薄弱學(xué)科教育水平和教育質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二、總體目標(biāo)
加強(qiáng)科任教師之間的交流，縮小學(xué)科之間的差距，做到學(xué)科之間的均衡發(fā)展，注重學(xué)生個性和教師個人自身專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)薄弱學(xué)科的教育質(zhì)量的提高。
三、薄弱年級及薄弱學(xué)科
薄弱年級：六年級、三年級
薄弱學(xué)科：六年級語文、數(shù)學(xué)
三年級語文
五年級語文、英語
四、活動內(nèi)容和形式
活動內(nèi)容：
1、薄弱學(xué)科教師相互開展聽課評課、研討教學(xué)方法。
2、“四個一”。（一次質(zhì)量分析會、一次幫扶座談會、一次階段質(zhì)量測查、一次階段總結(jié)會）
活動形式：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對所包學(xué)科及年級組進(jìn)行先從自身管理的漏洞和存在問題開始，根據(jù)學(xué)校安排堅持進(jìn)行活動。薄弱學(xué)科教師年級與年級之間進(jìn)行交流，按照周安排進(jìn)行活動。
五、重點(diǎn)工作安排
第六周：
1、制訂《黑河小學(xué)薄弱學(xué)科整改幫扶實施方案》；
2、召開綜合學(xué)科教師教學(xué)質(zhì)量分析會；
第七周：
1、薄弱學(xué)科教師教學(xué)計劃
2、班子人員隨機(jī)進(jìn)入課堂進(jìn)行聽課。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)科教師中進(jìn)行幫扶談話
第八周：
1、班子人員繼續(xù)隨機(jī)進(jìn)入課堂進(jìn)行聽課;
2、教案作業(yè)檢查；
3、發(fā)放學(xué)生問卷調(diào)查；
第九周：
1、薄弱學(xué)科課堂教學(xué)質(zhì)量測查（即學(xué)校組織的中期摸底測試）；
2、總結(jié)幫扶工作。
3、做好相關(guān)材料的整理。
整改實施方案 篇6
一、指導(dǎo)思想
以維護(hù)全縣工業(yè)企業(yè)消防安全形勢穩(wěn)定為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機(jī)制，切實解決工業(yè)企業(yè)消防安全的突出問題，實現(xiàn)重大火災(zāi)隱患“消除存量、控制增量”，堅決預(yù)防重特大特別是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生，確保重大節(jié)點(diǎn)、敏感時段、重要部位不發(fā)生有影響的火災(zāi)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步做好我局重大火災(zāi)隱患集中整治專項工作，我局成立以局長為組長，副局長為副組長的縣科工信局重大火災(zāi)隱患集中整治專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作和督導(dǎo)我局重大火災(zāi)隱患集中整治專項工作的開展。
三、實施步驟
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（一）排查摸底
要嚴(yán)格按照《重大火災(zāi)隱患判定方法》（GA653-20xx），對全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行摸排，對火災(zāi)隱患和消防安全違法行為集中、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、火災(zāi)防控基礎(chǔ)條件差的工業(yè)企業(yè)，必須確定為重大火災(zāi)隱患企業(yè)。建立詳細(xì)的工作臺賬，力爭摸清現(xiàn)存的重大火災(zāi)隱患企業(yè)的`底數(shù)，對重大火災(zāi)隱患企業(yè)要逐個、分類確定整治計劃，明確每處重大隱患的具體問題、整改時限以及整改責(zé)任人。
（二）全面整治
組織召開專題會議，逐個督促全縣工業(yè)企業(yè)落實整改方案、責(zé)任和資金。對整改難度不大的重大火災(zāi)隱患，督促按期整改銷案；對一時難以整改的重大火災(zāi)隱患，在確保安全的前提下，采取先易后難、分步實施的方式，逐項消除隱患。
四、整治措施
（一）嚴(yán)格落實責(zé)任
一是對嚴(yán)重影響公共安全、整改難度較大的，報請專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組督辦，加快隱患整改。
二是對未經(jīng)行政審批擅自經(jīng)營、使用，造成重大火災(zāi)隱患的工業(yè)企業(yè)，提請相關(guān)部門依法查封、取締；對逾期不改的重大火災(zāi)隱患企業(yè)，要將隱患整改與工業(yè)企業(yè)資金申報、項目審批等掛鉤捆綁，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)主動整改隱患。
三是要落實工業(yè)企業(yè)責(zé)任。工業(yè)企業(yè)是隱患整改的主體，必須履行第一責(zé)任。要督促隱患工業(yè)企業(yè)明確整改工作的責(zé)任人員、細(xì)化責(zé)任分工、落實整改資金。要指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)倒排整改時限、制訂整改措施、完善整改方案，用最短的時間，達(dá)到最佳的效果，實現(xiàn)消除隱患的目的。
（二）組織多種宣傳
一是要健全重大火災(zāi)隱患整改宣傳機(jī)制。開辟固定宣傳陣地，對積極整改、提前完成銷案的隱患企業(yè)，要大力宣傳，予以表彰鼓勵；對工作消極、整改不力的隱患企業(yè)，要公開曝光、形成輿論壓力。
二是開展內(nèi)外曝光。內(nèi)部曝光，就是要在重大火災(zāi)隱患企業(yè)，顯著位置張貼、懸掛警示牌；外部曝光，就是要運(yùn)用媒體力量，將隱患向社會、群眾公布，督促企業(yè)自覺主動整改。
三是實行明暗訪查。要經(jīng)常性組織媒體深入各工業(yè)企業(yè)火災(zāi)隱患突出的區(qū)域?qū)嵉匕翟L，督促整改進(jìn)程。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
牢固樹立大局意識，充分認(rèn)識開展重大火災(zāi)隱患集中整治專項行動的必要性和緊迫性，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，將此項工作列入我局重要議事日程，研究制定具體實施方案，務(wù)求取得實實在在的效果。
（二）落實責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)
在專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，加強(qiáng)信息溝通和工作協(xié)調(diào)，牢固樹立“一盤棋”的思想，對重大火災(zāi)隱患問題涉及多方職能的，必要時提請安全生產(chǎn)委員會辦公室采取聯(lián)合執(zhí)法方式，合力消除火災(zāi)隱患，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉等現(xiàn)象。
（三）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，報送信息
嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)，及時報送工作信息。7月7日前，將我局重大火災(zāi)隱患摸底排查情況上報至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每月24日前上報階段性工作小結(jié)。專項行動結(jié)束后，要再進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對好的經(jīng)驗做法要固化形成長效機(jī)制，對尚未完成整改的重大火災(zāi)隱患要緊盯不放，跟蹤督辦，確保按期整改銷案。9月27日，向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報專項行動總結(jié)。
整改實施方案 篇7
一、現(xiàn)狀分析：
我校現(xiàn)有學(xué)生xx人，教師xx人，有xx個班級。近年來，學(xué)校的學(xué)科教學(xué)質(zhì)量方面情況一直都不容樂觀。特別是英語和數(shù)學(xué)兩門學(xué)科相對來說形勢更是嚴(yán)峻。從—學(xué)年的各項檢抽測結(jié)果來看，大部分處于落后位置的都是這兩門學(xué)科。成為我校教學(xué)質(zhì)量提升的一個缺口。
二、原因分析：
1、歷史原因
由于學(xué)校管理以及其他各方面的原因，我校的學(xué)科質(zhì)量近十年來情況一直都不容樂觀，與其他一些兄弟學(xué)校相比一直趨于相對劣勢。
2、管理原因
由于學(xué)校管理人員管理經(jīng)驗和管理能力的相對欠缺，學(xué)校的管理上也不夠完善，致使不能很好的發(fā)揮教師的潛能，調(diào)動教師的工作積極性，一定程度上影響了學(xué)校學(xué)科質(zhì)量的提升
3、學(xué)生原因
近年來，隨著周邊經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外地民工子女逐年增加，因而給學(xué)校的各方面管理都帶來了很大的難度，特別是學(xué)科質(zhì)量方面尤為明顯。
第一，外地學(xué)生知識的斷層。由于外來民工子女學(xué)生原來學(xué)習(xí)的教材與我們的教材之間是不配套的，教材與教材之間無法正常銜接，致使許多知識點(diǎn)遺漏。他們的知識是斷層的，從而無法再往上很好的搭建。
第二，語言的溝通。許多外地學(xué)生的普通話不標(biāo)準(zhǔn)，有個別低段的剛從老家出來的孩子甚至不會講普通話，致使與學(xué)生和老師之間不能正常的交流，從而影響了知識的接受，進(jìn)而影響了學(xué)科成績
第三，班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣受到影響。有一部分外地學(xué)生由于長年跟父母在外讀書，東奔西走，再加上父母十幾個小時的在工廠里工作，根本沒有時間管教孩子，致使學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣都非常的不好，課堂上不能認(rèn)真聽課，作業(yè)潦草，甚至不交，課間還打架鬧事，不僅影響了自己的學(xué)習(xí)，更影響了班級風(fēng)氣和學(xué)習(xí)的氛圍。
第四，本地優(yōu)秀學(xué)生大量的流失。一來是因為有條件的父母想讓孩子接受更好的教育（相對來說完小的各方面條件與鎮(zhèn)校和城區(qū)學(xué)校是存在一定差距的），二來是因為有些父母怕外地學(xué)生太多對自己的孩子造成不良的影響，因而一些有條件的和比較優(yōu)秀的學(xué)生都在往鎮(zhèn)中心小學(xué)和柯橋等方向轉(zhuǎn)學(xué)。
第五，生源的不固定性。近幾年來本校的外地學(xué)生占到將近五分之二，但這五分之二又是不固定的，每學(xué)期轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出的外地學(xué)生都有幾十人，使學(xué)校的管理存在了非常大的難度，更給學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高帶來了很大的困難。
4、師資原因
第一，師資的整體水平較低。我校現(xiàn)有名教師，單從學(xué)歷上來看，好像不存在問題，但仔細(xì)分析問題卻是比較大的我校現(xiàn)有的名教師中，有名教師是流動而進(jìn)入我校的，而且這兩名教師的自身素質(zhì)方面確定存在著較大的問題。其實就工作的積極性而言都是比較高的，可其中一位教師是無法組織正常的教學(xué)秩序，只要他一進(jìn)入教室，學(xué)生就會越來越吵，大部分時候都聽不清在講些什么。根本無從談起教學(xué)質(zhì)量。另一位教師一來是自身身體方面就存在著問題，眼睛高度近視，耳朵重聽，平常老師之間的交流都比較困難。二來是自身的知識不夠，在課堂上時常出現(xiàn)知識點(diǎn)的錯誤。
第二，xx年青教師欠缺工作的積極性和穩(wěn)定性。近年來隨著大專畢業(yè)生的不斷進(jìn)入，在給完小教學(xué)帶來新的活力的同時也給完小的教學(xué)帶來了一定的弊端。部分新分配的大專生不能很好的安心于學(xué)校的教學(xué)，沒有真正潛下心來對待工作，對待學(xué)生。再加上青年教師都面臨著戀愛——結(jié)婚，使工作的`精力更是分散，從而影響了學(xué)科教學(xué)的質(zhì)量。
第三，教師的流動性較大。由于完小的各方面條件相對較差，部分教師總是希望往更好的地方調(diào)動，部分教師調(diào)走了必將有另一些教師的進(jìn)入，每年這樣的來來往往，使學(xué)校的管理也缺乏一定的長效管理機(jī)制，在某種程度上也影響了學(xué)科質(zhì)量的提升。
三、改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)學(xué)校管理
求實。要扎扎實實，不搞花架子，不做表面文章，做到文件要求項項有人管，事事有人抓。教學(xué)工作要做到“六有”：有部署、有布置、有檢查、有考核、有結(jié)論、有獎懲，特別是教學(xué)常規(guī)管理的幾個主要環(huán)節(jié)——備課、上課、作業(yè)批改、質(zhì)量檢測等，要不折不扣地逐一到位。校長、教導(dǎo)，真正做到重心下移，工作下沉，把工作重心放到教學(xué)上，掌握第一手資料，增強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)和服務(wù)的針對性和實效性。
求新。就是要觀念更新，辦法創(chuàng)新。要求教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教學(xué)理論，用新的理念武裝自己的頭腦，牢固樹立質(zhì)量意識，使人人明白質(zhì)量是學(xué)校的生命線的道理，夯實教育質(zhì)量提高的思想基礎(chǔ)。要以新的姿態(tài)、新的方法來實施學(xué)校管理，創(chuàng)造出新的校園風(fēng)貌，得到家長、群眾、社會的認(rèn)可。
求嚴(yán)。就是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，按照上級的各項要求從嚴(yán)治教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，從嚴(yán)管理，不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不走形式，不走過場。
求精。就是要出精品，出經(jīng)驗。教學(xué)質(zhì)量較差的班級和教師，要振奮精神，向精邁進(jìn)；質(zhì)量較好的班級和老師，要精益求精，永不滿足。
2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
課堂是提高教學(xué)質(zhì)量的主戰(zhàn)場，教學(xué)質(zhì)量的高低在很大取決于課堂的效率。人常說“教學(xué)有法，教無定法”。這就要求廣大教師運(yùn)用新的理念，從課堂動態(tài)發(fā)展的實際出發(fā)，選擇正確、靈活的教學(xué)方法，努力實現(xiàn)“三維”目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一。教學(xué)方法要有啟發(fā)性，激勵性，要創(chuàng)造性地使用教材，使用教案，防止機(jī)械照抄照搬的不良現(xiàn)象，徹底改變“穿新鞋，走老路”的教學(xué)方法。二是更新教學(xué)手段。通過現(xiàn)代教學(xué)手段，盡可能地使用形象、直觀的教具、課件進(jìn)行教學(xué)，盡可能多地為師生開辟更多的信息渠道，提供更多的教育資源，讓現(xiàn)代教育手段為教師的成長插上騰飛的翅膀。
3、抓學(xué)生行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣。
學(xué)生行為習(xí)慣的好壞直接影響著學(xué)校教學(xué)的氛圍的好壞，而教學(xué)氛圍的好壞又直接影響著學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的好壞。因而學(xué)科質(zhì)量的提升必須從學(xué)生的行為習(xí)慣抓起。學(xué)校每周制定一個行為習(xí)慣的強(qiáng)化訓(xùn)練。班級制定出學(xué)生行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣強(qiáng)化訓(xùn)練的方案，做到周周有計劃，天天有落實。做到＂嚴(yán)字當(dāng)頭，齊抓共管＂。
4、控制外地學(xué)生的生源
就我校而言外地學(xué)生的不斷涌入對我校教學(xué)質(zhì)量的提高的影響還是比較大的，因而，嚴(yán)格控制外地學(xué)生的生源也是我校必做的一項功課。
第一，必須嚴(yán)格按照教育局的要求，對符合條件的外地學(xué)生予以接收。
第二，嚴(yán)格控制外地學(xué)生的人數(shù)，控制好本地學(xué)生和外地學(xué)生人數(shù)的比例。
第三，對于行為習(xí)慣上偏差較大的學(xué)生慎重接收。
第四，對于確定接受的外地學(xué)生由班主任老師負(fù)責(zé)給予一段時間的行為強(qiáng)化訓(xùn)練和考核，使學(xué)生能以較好的狀態(tài)進(jìn)入我校學(xué)習(xí)。
整改實施方案 篇8
按照20xx年4月30日縣土地督察整改工作動員會的要求和《縣土地督察整改實施方案》的安排，為扎實推進(jìn)我縣土地例行督察發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，按時和順利完成各項整改任務(wù)，特制定如下方案。
一、成立組織
為確保此次土地例行督察初步發(fā)現(xiàn)的各類問題按要求整改到位，我局成立由局長任組長、副局長、、任副組長、辦公室、執(zhí)法監(jiān)察股、地籍股、土地利用股、土地儲備中心、土地整理中心、耕地保護(hù)股、財務(wù)股及各國土資源所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由執(zhí)法監(jiān)察股股長弓潮兼任，具體負(fù)責(zé)整改工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查；負(fù)責(zé)與涉及相關(guān)部門的溝通聯(lián)系；負(fù)責(zé)收集整改工作中有關(guān)證明材料。
二、職責(zé)分工
為順利完成督察發(fā)現(xiàn)問題的.整改任務(wù)，按照問題所屬股室和局領(lǐng)導(dǎo)分工，我局成立三個督辦小組。主要職責(zé)：一是及時督促完成分管股室督察發(fā)現(xiàn)問題的整改任務(wù)；二是配合縣紀(jì)檢監(jiān)察局、縣政府督查室對分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整改任務(wù)落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。具體分工如下：
（一）督辦一組：組長：；責(zé)任股室：地籍股。
具體負(fù)責(zé)督辦違規(guī)辦理土地登記問題（表5）、土地違規(guī)抵押融資問題（表6）的整改工作；監(jiān)督、檢查羊范鎮(zhèn)、太子井鄉(xiāng)、龍泉寺鄉(xiāng)、路羅鎮(zhèn)督查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
（二）督辦二組：組長：；責(zé)任股室：土地整理中心、土地利用股、土地儲備中心、財務(wù)股。
具體負(fù)責(zé)督辦耕地占補(bǔ)平衡落實不到位問題（表1）、土地出讓收支不規(guī)范問題（表2）、批而未供問題（表4）的整改工作；監(jiān)督、檢查南石門鎮(zhèn)、西黃村鎮(zhèn)、將軍墓督察發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
（三）督辦三組：組長：；責(zé)任股室：執(zhí)法監(jiān)察股、耕地保護(hù)股。
具體負(fù)責(zé)督辦耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)落實問題（表3）、違法用地未查處問題（表8）、違法用地行政處罰執(zhí)行不到位問題（表9）的整改工作；監(jiān)督、檢查會寧鎮(zhèn)、皇寺鎮(zhèn)、晏家屯鎮(zhèn)督察發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
（四）各國土資源所職責(zé)。一是負(fù)責(zé)配合轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按時完成整改任務(wù)；二是負(fù)責(zé)按照20xx年度土地變更調(diào)查圖斑確定需要復(fù)耕的土地位置；三是負(fù)責(zé)拍攝地塊復(fù)耕前后的影像資料；四是負(fù)責(zé)對需要立案查處的違法案件進(jìn)行立案查處，配合執(zhí)法監(jiān)察股對轄區(qū)違法案件按照“四到位”的要求處罰到位。
三、有關(guān)要求
（一）重視程度再提升。全局干部職工要充分認(rèn)識此次土地例行督察發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性，要把整改工作作為一項政治任務(wù)抓實、抓好。各主管副職、各股室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)梳理督察發(fā)現(xiàn)的各類問題，認(rèn)真研究整改措施，要以此為鍥機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，依法依規(guī)辦理各項業(yè)務(wù)。
（二）督辦工作要認(rèn)真。各小組組長要深入實地，與分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)同作戰(zhàn)，逐宗地、逐圖斑清理。監(jiān)督、檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改工作開展情況。
（三）協(xié)調(diào)配合要有力。按照縣整改實施方案要求，局機(jī)關(guān)各股室、事業(yè)單位及各國土資源所要明確整改時限和責(zé)任人，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，逐項落實責(zé)任。尤其是各國土資源所要加強(qiáng)與所轄區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)配合，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠按照縣整改實施方案的要求，按時、保質(zhì)、保量完成整改工作。
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