[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 行政工作匯報(bào)如何寫。

作為公司的員工，我們?cè)诠ぷ髦胁荒艹霈F(xiàn)任何差錯(cuò)，這就需要我們不斷專研與努力了。為了鞏固以往的工作，現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 行政工作匯報(bào)如何寫》，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

自加入公司以來(lái)已經(jīng)差不多快一年的時(shí)間了。這是我的第一份工作，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，在這里，我學(xué)到了更多的知識(shí)技能，各方面都有了的提升。特別是在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我可以在工作中不斷成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的素質(zhì)。

現(xiàn)將我這快一年的工作總結(jié)如下：

一、 日常工作方面

1、 要把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化。 前臺(tái)的工作比較瑣碎，接聽轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)傳真、郵件、報(bào)刊，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來(lái)訪人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì)有些應(yīng)付不過(guò)來(lái)，顯得手忙腳亂，心里也是特別的著急、煩躁，曾經(jīng)一度我對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑，感覺(jué)自己根本就不能把自己的工作做好。有的時(shí)候雖然完成了工作，但是在工作過(guò)程中有些細(xì)節(jié)就沒(méi)能注意到，做事情也顯得沒(méi)有條理。效率也就低了下來(lái)。 經(jīng)過(guò)不斷的摸索和總結(jié)，我意識(shí)到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再?gòu)募?xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只有永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政工作。現(xiàn)在，我已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把 工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，爭(zhēng)取給大家最到位的支持和服務(wù)。同時(shí)，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會(huì)在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。

2、 保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺(tái)接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會(huì)議時(shí)，前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。 只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過(guò)程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，端正自己的對(duì)工作的態(tài)度。

3、 學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)中必不可少的一種能力。前臺(tái)工作需要對(duì)內(nèi)、對(duì)外和各部門以及社會(huì)上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。我在日常的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問(wèn)題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性?？偸腔ㄙM(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也浪費(fèi)了一些時(shí)間，降低了工作效率。 遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問(wèn)題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭(zhēng)取把工作完成的更出色。公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無(wú)論我們身在哪個(gè)崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的 配合。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，把各項(xiàng)工作都做好。

二、 加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面

走出學(xué)校，初入職場(chǎng)，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過(guò)這將近一年的學(xué)習(xí)和積累，我已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力。 特別對(duì)我深有體會(huì)的是我的外語(yǔ)水品，有的時(shí)候由于經(jīng)常的不開口講英語(yǔ)，所以當(dāng)接到外籍客人打來(lái)的電話或者是外籍客人來(lái)訪時(shí)就會(huì)顯的自己手忙腳亂，所以在今后的工作過(guò)中我的加強(qiáng)自己的外語(yǔ)學(xué)習(xí)。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì)悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來(lái)或做出來(lái)的，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。

三、 工作成果與存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)在對(duì)于前臺(tái)的各項(xiàng)工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的去處理。特 別是經(jīng)過(guò)ceo峰會(huì)的鍛煉，對(duì)于會(huì)場(chǎng)的接待、安排等方面也學(xué)到了很多。

2、存在的問(wèn)題

（1）工作不夠精細(xì)化：前臺(tái)工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

（2）執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項(xiàng)工作時(shí)，往往在執(zhí)行上會(huì)有卡殼。這跟自己對(duì)任務(wù)和指示的認(rèn)識(shí)、和自身對(duì)問(wèn)題變通、行動(dòng)都有關(guān)系。

（3）工作效率低下：由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識(shí)和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。 以上的問(wèn)題我必會(huì)在今后的工作中加以解決。

在這將近 一年的工作中，我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多。真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會(huì)工作學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。感謝同事對(duì)于我工作的幫助與支持，讓我的進(jìn)步了這么多。在接下來(lái)的.工作中，我一定會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取做得更出色。

精選閱讀

總結(jié)借鑒: 行政工作匯報(bào)

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在也該花時(shí)間來(lái)寫一下述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報(bào)告要怎么寫呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的“總結(jié)借鑒: 行政工作匯報(bào)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣民宗局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》，扎實(shí)推進(jìn)本單位政府信息公開工作。一年來(lái)，通過(guò)不斷提高信息公開人員素質(zhì)，擴(kuò)展公開渠道，豐富公開內(nèi)容，規(guī)范公開制度，政府信息公開工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將我局一年來(lái)政府信息公開工作開展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全

我局高度重視信息公開工作，公開的信息由分管辦公室的副局長(zhǎng)把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批，成立了縣民宗局信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了我局政府信息公開工作扎實(shí)有序開展。

二、政府信息公開保密審查工作情況

我局政府信息公開工作堅(jiān)持“先審查、后公開”和“一事一審”原則，成立了本單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《政府信息公開條例》規(guī)定，對(duì)我局信息發(fā)布保密審查機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并且依法對(duì)擬公開的政府信息進(jìn)行保密審查。

三、主動(dòng)公開政府信息工作情況

我局政府信息公開形式主要是借助縣政府信息公開門戶網(wǎng)站向社會(huì)公開我局的相關(guān)工作業(yè)務(wù)及“96128”政務(wù)查詢專線及時(shí)受理群眾咨詢。

在公開內(nèi)容上，我們按照要求，對(duì)照《縣民宗局信息公開目錄》，在公開基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)公開與群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，以及群眾、干部最關(guān)心、社會(huì)最敏感、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)我局工作實(shí)際及工作開展情況，年我局主動(dòng)公開動(dòng)態(tài)信息16條，公眾監(jiān)督1條。

四、96128咨詢處理情況

96128政務(wù)信息查詢專線開通以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排專人，認(rèn)真做好接聽工作，規(guī)范解答，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保障政務(wù)查詢專線暢通。并在解決前期工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)96128的宣傳力度，并對(duì)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、文明用語(yǔ)及服務(wù)禮貌的教育培訓(xùn)。全年共接聽并解答96128電話專線查詢問(wèn)題2問(wèn)，均給予現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，并詳細(xì)做了電話記錄，咨詢者對(duì)處理結(jié)果均表示滿意，未發(fā)生接線員瀆職及被舉報(bào)行為。無(wú)網(wǎng)絡(luò)咨詢情況。

五、行政復(fù)議、行政訴訟和申訴的情況

無(wú)政府信息公開行政復(fù)議申請(qǐng)。

六、年度政府信息公開存在問(wèn)題的改進(jìn)解決情況

年我局通過(guò)不斷努力，逐步改進(jìn)了年度政府信息公開存在的一些問(wèn)題，信息公開隊(duì)伍得到加強(qiáng)，公開渠道進(jìn)一步擴(kuò)展，公開內(nèi)容不斷豐富，公開制度逐步規(guī)范。

七、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

一年來(lái)，我局政府信息公開工作取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還很遠(yuǎn)，仍然存在許多不足之處；主要表現(xiàn)為：一是認(rèn)識(shí)不夠到位。干部職工對(duì)實(shí)行政府信息公開工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為公開就是公布，公布了也就完事了。二是工作力度不大。對(duì)政府信息公開的力度不大，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。有待進(jìn)一步加強(qiáng)完善。三是公開內(nèi)容不夠豐富，動(dòng)態(tài)內(nèi)容少等。對(duì)于這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真研究探索，切實(shí)解決，不斷把政府信息公開及政務(wù)公開工作推向深入。

[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 公司行政工作匯報(bào)(篇三)

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，現(xiàn)在也到了我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容具體要怎樣寫呢？以下是小編為大家精心整理的“[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 公司行政工作匯報(bào)(篇三)”，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

老板好！

很高興認(rèn)識(shí)您！很榮幸能來(lái)貴公司一同工作開創(chuàng)新未來(lái)！今天是我上班的第一天。

上午，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈，公司布局合理、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5S、6S高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，員工精神面貌好。這一切無(wú)疑是包含了您的大格局、寬胸懷、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、辛苦勞動(dòng)的結(jié)晶。

我這人沒(méi)有什么大本事，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在以后的工作中我愿毫無(wú)保留奉獻(xiàn)給公司。由于我心直口快，命理大師說(shuō)過(guò)我容易犯小人，所以在此希望您能保護(hù)一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人。無(wú)論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語(yǔ)，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要組成部分。即使我真有差錯(cuò)，您也千萬(wàn)不能生悶氣，有話就說(shuō)肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來(lái)不會(huì)三心二意。我的愿望也是能建立一個(gè)利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì)。到了我這個(gè)年齡，可以說(shuō)只要您老板不炒我，我就不走了。

江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無(wú)前為公司、為國(guó)家貢獻(xiàn)智慧和力量。我來(lái)公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺(jué)，老板工作忙、應(yīng)酬多正常，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。作為企業(yè)家能過(guò)防范經(jīng)營(yíng)政策風(fēng)險(xiǎn)十分必要，這也是高瞻遠(yuǎn)矚之舉，企業(yè)能過(guò)防范排除風(fēng)險(xiǎn)，才能做長(zhǎng)做久、做強(qiáng)做大，才能多為國(guó)家做貢獻(xiàn)。

金稅四期來(lái)了！大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+三方數(shù)據(jù)，違法企業(yè)無(wú)所遁形。1月13日，國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺(tái)及配套功能項(xiàng)目成交結(jié)果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來(lái)看，金稅四期大大增強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)，其三項(xiàng)主體功能和三項(xiàng)配套功能如下：技術(shù)加持，強(qiáng)化了內(nèi)容控制監(jiān)督。我們猜想，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會(huì)不斷升級(jí)，稅務(wù)監(jiān)控變的越來(lái)越嚴(yán)。有人說(shuō)八月上線、也有人說(shuō)九月已上線，也許云端數(shù)據(jù)庫(kù)正在調(diào)試。但一旦調(diào)試完成，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形，所以必須在它運(yùn)行之前合規(guī)合法。企業(yè)做了這么久、已有這等規(guī)模，千萬(wàn)不可輕視、千萬(wàn)不可在乎一兩個(gè)月、兩三個(gè)月的得與失而觸及風(fēng)險(xiǎn)，可喜的是老板您們都已有準(zhǔn)備。

看來(lái)新舊公司應(yīng)該滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)做賬了，合法合規(guī)納稅、合法合規(guī)合理合情節(jié)稅避稅。降低企業(yè)稅負(fù)，主要應(yīng)在三個(gè)維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設(shè)計(jì)去節(jié)稅，尤其是頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。二是涉稅事項(xiàng)要處理得當(dāng)，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒(méi)規(guī)矩導(dǎo)致各方面沒(méi)法處理和稅收損失。三是要塑造企業(yè)商業(yè)價(jià)值，弱化稅負(fù)，如果能把企業(yè)的商業(yè)價(jià)值搞起來(lái)，稅就不是個(gè)問(wèn)題了。這些年我一直在深入研究學(xué)習(xí)合理合法節(jié)稅避稅，有一百多種手法可用。無(wú)論是從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)再到財(cái)務(wù)規(guī)劃、股東財(cái)富規(guī)劃、優(yōu)惠政策利用，層層都離不開稅務(wù)籌劃。新老公司處于母子關(guān)系既不能排除政策風(fēng)險(xiǎn)，又不能方便節(jié)稅，要馬上改。說(shuō)句實(shí)話，改還不如從新注冊(cè)。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺(jué)。只有兄弟公司可以劃清政策風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)該馬上注冊(cè)一家控股公司，如果有些原材料購(gòu)進(jìn)確實(shí)無(wú)法取得發(fā)票，那控股公司就可以開票，這樣可以一舉二得。如果利潤(rùn)還是過(guò)大那就要開設(shè)銷售公司來(lái)分享，有些沒(méi)有發(fā)票的設(shè)備還要有租賃公司（平臺(tái)）來(lái)配合協(xié)助開票……

財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和參考上期財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃就無(wú)法有相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。于是；

1、行政人事部正好可以將部分零時(shí)工編入新公司+兩公司人事預(yù)算，+本部門預(yù)算（含總經(jīng)理辦公室）；

2、采購(gòu)部要開足所能開的所有兩公司購(gòu)進(jìn)發(fā)票+采購(gòu)預(yù)算。必須分別注明各公司購(gòu)進(jìn)票額、缺票額。

無(wú)論購(gòu)進(jìn)、還是購(gòu)出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致：資金流、發(fā)票流、物流，再高一點(diǎn)還要求加上信息流一致。所以，財(cái)務(wù)部不僅要掌管好資金流、發(fā)票流，還要保管好物流票據(jù)。同樣原材料和產(chǎn)品庫(kù)也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù)。

3、生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計(jì)劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預(yù)算；

4、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司；

5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費(fèi)用；

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報(bào)表。財(cái)務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報(bào)表核算的，所以各部門保管好各自的進(jìn)出原始單據(jù)，并在月末的最后一天匯總報(bào)表。

如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時(shí)根據(jù)EIP系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報(bào)表、月耗材報(bào)表、月末在產(chǎn)品報(bào)表。

7、原材料、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)按錢物一體原則應(yīng)該歸財(cái)務(wù)部管理。現(xiàn)在公司是怎樣另當(dāng)別論。原材料、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)每日應(yīng)及時(shí)分門別類準(zhǔn)確登記進(jìn)出數(shù)進(jìn)EIP系統(tǒng)，月末能及時(shí)打印各部門各品種數(shù)量金額匯總報(bào)表；

8、IT技術(shù)員，如果有，人少可以并入研發(fā)部一同管理。

企業(yè)發(fā)展離不開遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀，打造中國(guó)的哈雷機(jī)車，不倒翁摩托車；為股東、員工、國(guó)家多做貢獻(xiàn)，響應(yīng)黨中央號(hào)召不忘初心牢記使命；爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車。公司門口大堂可以懸掛黨中央號(hào)召的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn)、降本增效的口號(hào)。任何公司管理規(guī)章制度都少不了，應(yīng)該及時(shí)完善，最好是中西文化結(jié)合的。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說(shuō)這些，如有不對(duì)不周之處，歡迎批評(píng)指正。

報(bào)告人：XX

20xx年10月5日

[參考總結(jié)] 行政工作匯報(bào)2060字

作為公司的優(yōu)秀員工，要有過(guò)硬的專業(yè)技能，才能在這個(gè)行業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展。為了提高自己與團(tuán)隊(duì)的工作效率，我們是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告是對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。那么，關(guān)于好的述職報(bào)告要怎么樣去寫呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的“[參考總結(jié)] 行政工作匯報(bào)2060字”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)的行政權(quán)力運(yùn)行行為，努力做到執(zhí)法職責(zé)明晰化、執(zhí)法程序公開化、執(zhí)法行為規(guī)范化，促進(jìn)依法行政，根據(jù)《關(guān)于XX縣人民政府XXX檢查的實(shí)施方案》文件要求，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)近來(lái)行政進(jìn)行情況認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好行政權(quán)力運(yùn)行情況自查自糾工作，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)切實(shí)負(fù)責(zé)，從黨政辦等相關(guān)部門抽調(diào)6人專門負(fù)責(zé)自查自糾。

二、自查情況

（一）行政審批工作的基本情況

1、根據(jù)《XX縣人民政府辦公室關(guān)于對(duì)全縣行政運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案》工作要求，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照權(quán)力“取得有據(jù)、配置科學(xué)、運(yùn)行公開、行使依法、監(jiān)督到位”的總體要求，依據(jù)法律、法規(guī)、“三定”方案以及本單位工作實(shí)際情況，認(rèn)真組織安排自查清理工作，確保對(duì)現(xiàn)有行使的行政權(quán)力全面、徹底的清理。

2、完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項(xiàng)和非行政許可審批事項(xiàng)的細(xì)化規(guī)范工作。并對(duì)企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷、備案登記。非行政許可審批事項(xiàng)1項(xiàng)，是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立、變更、注銷登記及章程備案。并制定下發(fā)《XX集鎮(zhèn)關(guān)于公布調(diào)整后的行政審批事項(xiàng)細(xì)化內(nèi)容的通知》將壓縮后的3項(xiàng)審批項(xiàng)目規(guī)范細(xì)化內(nèi)容通過(guò)窗口登記指南（告知單）進(jìn)行公開。

3、將行政審批時(shí)限從法定的20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日（承諾時(shí)限）。對(duì)清理調(diào)整保留的項(xiàng)目，編制公開行政職權(quán)目錄，并進(jìn)行了公布。

4、加強(qiáng)對(duì)取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)的監(jiān)管。我鎮(zhèn)成立專門監(jiān)管小組，對(duì)已取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，確保這些事項(xiàng)不再實(shí)施審批。同時(shí)杜絕違法違規(guī)設(shè)立審批事項(xiàng)和變相審批，確保各項(xiàng)審批事項(xiàng)真實(shí)、合法。

5、推行“陽(yáng)光審批”。所有審批事項(xiàng)均實(shí)施“陽(yáng)光操作”，內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開，避免“搭車收費(fèi)”和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。設(shè)立舉報(bào)電話，杜絕在辦理行政審批事項(xiàng)的過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要等現(xiàn)象。

（二）行政處罰情況

1、行政處罰職責(zé)明晰。所辦理案件均屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權(quán)范圍，無(wú)越權(quán)管理、越權(quán)處罰行為，對(duì)超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權(quán)范圍或涉嫌構(gòu)成犯罪的案件均已及時(shí)移送有關(guān)部門處理。自20xx年以來(lái)，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的2起違法超生戶的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳，已依法移送縣法院。

2、行政處罰主體合法。所有執(zhí)法人員均持證上崗，并在明顯位置進(jìn)行公示；在未取得執(zhí)法資格證之前，執(zhí)法工作人員不參與行政處罰工作。

3、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經(jīng)過(guò)立案、調(diào)查取證、審理并形成處理意見、告知（聽證）、作出行政處理決定、送達(dá)、執(zhí)行、結(jié)案等程序。案件辦理遵循“先立案，后查處”原則，查處時(shí)均有2個(gè)以上執(zhí)法人員，并出示行政執(zhí)法證件，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離。

4、行政處罰定性準(zhǔn)確、取證到位。行政案件的辦理能對(duì)違法事實(shí)認(rèn)定清楚、全面，證據(jù)確鑿，證據(jù)間相互佐證，對(duì)違法行為定性準(zhǔn)確、全面，不避重就輕。

5、法律適用準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵循法律適用原則，做到優(yōu)先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規(guī)定的行政處罰內(nèi)容的情況，文字表述準(zhǔn)確，適用法律寫全稱。

6、自由裁量權(quán)行使正確。為保證自由裁量權(quán)的正確行使，我鎮(zhèn)不斷建立健全相關(guān)制度，具體包括完善和落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制度；自由裁量公示制度；重大或復(fù)雜裁量事項(xiàng)集體會(huì)辦制度；行政執(zhí)法時(shí)限制度；行政執(zhí)法查處分離制度；重大行政處罰事項(xiàng)報(bào)送備案制度，規(guī)定所有立案調(diào)查的行政處罰案件均必須進(jìn)行集體討論，重大行政處罰作出后七日內(nèi)按規(guī)定報(bào)送縣政府法制部門備案。對(duì)于自由裁量權(quán)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)部門有專門規(guī)定的，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的規(guī)定；對(duì)于上級(jí)部門沒(méi)有專門規(guī)定的，均在起

罰線以上作出，不作出低于起罰線的行政處罰。根據(jù)違法行為的輕重和對(duì)社會(huì)造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權(quán)，不存在應(yīng)罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。

（三）行政服務(wù)中心運(yùn)行情況

1、人口與計(jì)生服務(wù)、民政及社會(huì)保障等8個(gè)窗口單位均做到權(quán)力下放至服務(wù)窗口。每個(gè)窗口都由1-2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成，確保到每個(gè)窗口都能實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”。針對(duì)行政審批權(quán)限在上級(jí)的行政許可類事項(xiàng)，開展初審、呈報(bào)、代理服務(wù)。

2、在全鎮(zhèn)公開窗口單位服務(wù)人員、聯(lián)系電話及辦理程序。在服務(wù)過(guò)程中以為民服務(wù)為宗旨，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以政務(wù)公開為基礎(chǔ)，突出首問(wèn)責(zé)任制度、限時(shí)辦結(jié)制度、一次性告知制度、廉政建設(shè)制度、責(zé)任追究制度、預(yù)約服務(wù)制度的工作制度，穩(wěn)步實(shí)施服務(wù)型政府的職能轉(zhuǎn)化。

三、存在的問(wèn)題

1、行業(yè)執(zhí)法工作人員服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，不能很好地落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法責(zé)任制和承諾服務(wù)制，服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；

2、對(duì)行政許可審批項(xiàng)目的監(jiān)督檢查制度還不夠完善；

3、學(xué)習(xí)不夠重視，特別是對(duì)行政審批事項(xiàng)工作貫徹執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)；

4、執(zhí)法人員數(shù)量較少，人員綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高；

5、法制宣傳形式比較單一等。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行政審批人員和執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和辦案水平、辦案質(zhì)量。

2、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善行政審批的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)程序、實(shí)體的監(jiān)督檢查、使行政審批行為逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化軌道，努力實(shí)現(xiàn)審批行為的實(shí)體公正和程序正當(dāng)。

3、強(qiáng)化宣傳，積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，讓群眾了解辦事程序，充分發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用，營(yíng)造依法審批的良好氛圍。

今后的工作中，我鎮(zhèn)將通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行行為，提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)公共績(jī)效管理和效能政府建設(shè)，鞏固和深化法治政府、責(zé)任政府、陽(yáng)光政府建設(shè)。

XX鎮(zhèn)人民政府

20xx年4月4日

[推薦總結(jié)] 行政工作匯報(bào)范文

作為公司的優(yōu)秀員工，要有過(guò)硬的專業(yè)技能，才能在這個(gè)行業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展。為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，現(xiàn)在就是我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《[推薦總結(jié)] 行政工作匯報(bào)范文》，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。

20xx年，我局進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，不斷提升行政效率和工作質(zhì)量，營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境，機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)成效明顯。現(xiàn)將20xx年機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)開展情況報(bào)告如下。

一、機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作，今年，我局根據(jù)人事變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證了機(jī)構(gòu)健全、組織有力、人員到位、工作落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心教育，要求全體干部職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高履職水平和業(yè)務(wù)技能，熟悉本單位的工作程序和規(guī)則，強(qiáng)化效率優(yōu)先的意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，取信于民。

（二）健全工作機(jī)制

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，保證機(jī)關(guān)高效運(yùn)行，我局狠抓了各制度的落實(shí)，以制度保障機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。一是建立健全了《xxx市科學(xué)技術(shù)局首問(wèn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局限時(shí)辦結(jié)制考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；二是制訂了《xxx市科學(xué)技術(shù)局發(fā)文辦理流程規(guī)范》、《xxx市科學(xué)技術(shù)局公文辦理流程規(guī)范》和《xxx市科學(xué)技術(shù)局會(huì)議承辦流程規(guī)范》；三是制定了十項(xiàng)辦事流程，并將各辦事程序公告上墻，每一項(xiàng)流程都明確了責(zé)任單位、責(zé)任人、辦理時(shí)限和監(jiān)督電話，大大方便了辦事人員，提高了機(jī)關(guān)工作效率，推進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，獲得我市大專院校、科研院所和企事業(yè)單位一致好評(píng)。四是積極報(bào)送效能信息，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

（三）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)

為進(jìn)一步提高我局機(jī)關(guān)辦事效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我局著重做好了四個(gè)方面：一是堅(jiān)持文明用語(yǔ)，實(shí)行亮牌服務(wù)。我局機(jī)關(guān)所有人員一律掛牌上崗，并在接待來(lái)人、來(lái)訪時(shí)做到“五個(gè)一”，即：給一張笑臉、道一聲問(wèn)候、讓一個(gè)座位、作一個(gè)明確答復(fù)、道一聲再見，有力防止了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良風(fēng)氣。堅(jiān)持了去向告知制度，及時(shí)更新去向告知牌。二是實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制”相結(jié)合，局機(jī)關(guān)各科室和各基層單位科室嚴(yán)格按照崗位分工，認(rèn)真履行好各自職責(zé)，首位接待或接話人員要負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)人、來(lái)電熱情答復(fù)、辦理到位，并做好首問(wèn)事項(xiàng)登記的相關(guān)記錄。三是認(rèn)真落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)制”。完善了《辦理事項(xiàng)流程時(shí)限表》，并在辦公場(chǎng)所和市科技局網(wǎng)站向公眾發(fā)布。對(duì)來(lái)文、來(lái)件也實(shí)行了“限時(shí)辦結(jié)制”。對(duì)有時(shí)限要求的，嚴(yán)格按時(shí)限要求辦理，無(wú)特別時(shí)限要求的，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)辦結(jié)；對(duì)來(lái)件，我局嚴(yán)格按照《辦理事項(xiàng)流程時(shí)限表》的要求辦理，對(duì)辦事群眾實(shí)行一次性告知服務(wù)，盡量讓群眾少跑路。四是嚴(yán)格落實(shí)了考勤制度，嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了機(jī)關(guān)人員的良好作風(fēng)。

（四）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

樹立執(zhí)政為民理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要目標(biāo)之一，我局始終把為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)作為主要職責(zé)來(lái)履行，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作目標(biāo)來(lái)追求。一是積極進(jìn)行科技宣傳工作，讓廣大群眾更多更深入地了解科技工作。利用科技下鄉(xiāng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、科技活動(dòng)周等有利時(shí)機(jī)，深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校，通過(guò)板報(bào)、培訓(xùn)、講座、發(fā)放宣傳單等方式，向全市企事業(yè)單位、社區(qū)、農(nóng)村加強(qiáng)科技工作政務(wù)公開的宣傳的廣度和力度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。二是把國(guó)家、省、市科技計(jì)劃申報(bào)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、專利申請(qǐng)等相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)公布到xxx市科技局網(wǎng)站上，讓企事業(yè)單位和廣大群眾及時(shí)了解相關(guān)信息。今年以來(lái)，我局共接待企事業(yè)單位、群眾科技咨詢1800余次，指導(dǎo)企事業(yè)申報(bào)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目100余項(xiàng)、指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、科技型企業(yè)認(rèn)定、創(chuàng)新型企業(yè)推薦等工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起政務(wù)公開舉報(bào)、投訴，企業(yè)、群眾滿意率達(dá)100%，真正架起了政府與企業(yè)、群眾的“連心橋”。三是機(jī)關(guān)內(nèi)部管理有序，全體人員堅(jiān)守崗位，恪盡職守，遵守工作紀(jì)律，做到文明禮貌服務(wù)，熱情周到服務(wù)，便捷及時(shí)服務(wù)。四是暢通服務(wù)投訴渠道，公布了投訴電話，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督，及時(shí)受理和解決職責(zé)范圍內(nèi)群眾投訴或請(qǐng)求幫助解決的問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)行政效能監(jiān)察

為確?！叭?xiàng)制度”取得實(shí)效并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行，我局在制度執(zhí)行中加強(qiáng)了檢查、考核、獎(jiǎng)懲力度。局機(jī)關(guān)黨委辦公室每月末定期檢查各科室的首問(wèn)責(zé)任制的登記記錄情況和限時(shí)辦結(jié)制的落實(shí)情況，不定期檢查干部職工掛牌上崗和去向告知登記，并將檢查結(jié)果作為年終評(píng)比表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)科室的重要指標(biāo)。局紀(jì)檢組對(duì)行政決策、行政執(zhí)行和發(fā)展環(huán)境建設(shè)中涉及效能問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查，并設(shè)置了投訴舉報(bào)電話（3195126）接受社會(huì)監(jiān)督。今年，我局無(wú)一起行政效能投訴案件。

二、政府信息公開情況

（一）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任

政府信息公開對(duì)保障公民知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)政府部門自身建設(shè)，轉(zhuǎn)化政府職能，推行陽(yáng)光政務(wù)，打造服務(wù)型政府，增強(qiáng)政府公信力，推進(jìn)依法行政，構(gòu)建和諧社會(huì)，落實(shí)執(zhí)政為民的理念具有十分重要的意義。今年，我局根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了市科技局政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初下達(dá)了政府信息公開三級(jí)目標(biāo)任務(wù)，將政府信息公開工作的各項(xiàng)任務(wù)分解到各責(zé)任單位，并安排專人負(fù)責(zé)政府信息公開工作的日常事務(wù)，不定期對(duì)公開情況進(jìn)行檢查，全年沒(méi)有發(fā)生失密、泄密事件。

（二）認(rèn)真梳理，編制目錄

按照市上要求，對(duì)政府信息公開目錄管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》、《xxx市科技局政府信息公開目錄》、《xxx市科技局信息公開申請(qǐng)》等，確定了政府信息公開內(nèi)容和方式、公開信息的辦理、政府信息公開工作的監(jiān)督等，并將責(zé)任分條目分解明確到各科室。此外，還對(duì)市科技局政府信息公開目錄的概況信息、政府文件、動(dòng)態(tài)信息、突發(fā)公共事件、財(cái)政信息、項(xiàng)目資金、行政權(quán)力、便民服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了增加，使政府信息公開內(nèi)容更加豐富、全面。

（三）合理審查，積極報(bào)送

我局政府信息公開工作堅(jiān)持依法公開、真實(shí)公正、注重實(shí)效、有力監(jiān)督的原則，做到了規(guī)范程序、主動(dòng)公開、保證時(shí)效，對(duì)屬應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開范圍的政府信息，均做到了信息形成或變更后及時(shí)予以公開。每一件公開的政府信息，均按照“先審核后公開”和“誰(shuí)提供，誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行保密審查，做到了“涉密信息不上網(wǎng)、上網(wǎng)信息部涉密”，確保了信息公開的時(shí)效性，準(zhǔn)確性和真實(shí)性。截至20xx年12月20日，我局在xxx市人民政府公眾信息網(wǎng)已公開政府信息132條。

（四）多種形式，全面公開

我局利用一切資源優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)信息公開載體建設(shè)。一是通過(guò)xxx市人民政府公眾信息網(wǎng)、市科技局部門網(wǎng)站、電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)等載體主動(dòng)公開本部門的政策法規(guī)、重大工作安排、工作動(dòng)態(tài)、最新科技成果及專家建議等各類政府信息；二是在局辦公樓一樓門廳設(shè)立公開欄，并及時(shí)更新內(nèi)容；三是利用會(huì)議文件、工作簡(jiǎn)報(bào)、公告公報(bào)、新聞媒體、局長(zhǎng)信箱、辦事指南、便民資料等進(jìn)行公開。20xx年我局主動(dòng)公開政府信息786件，依申請(qǐng)公開0件，受理12345市長(zhǎng)熱線0件，局長(zhǎng)信箱6件，市科技局部門網(wǎng)站全年訪問(wèn)量62553人次。

三、政務(wù)公開情況

（一）健全完善工作機(jī)制

1、及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為確保政務(wù)公開工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，我局高度重視抓好政務(wù)公開工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，今年，我局根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專門的負(fù)責(zé)人員，明確了責(zé)任分工，切實(shí)加強(qiáng)了政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從而從組織上保障了政務(wù)公開工作的順利開展。

2、精心組織實(shí)施。根據(jù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，研究制定了政務(wù)公開實(shí)施要點(diǎn)，按要求編制了《xxx市科技局政府信息公開指南》，及時(shí)修訂和補(bǔ)充了《政府信息公開內(nèi)容目錄》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、建立健全政務(wù)公開制度。在政務(wù)公開制度建設(shè)方面，建立健全了局政府信息主動(dòng)公開制度、信息更新和維護(hù)制度、局政府信息依申請(qǐng)公開制度和違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究等相關(guān)工作制度。指定1名工作人員，對(duì)經(jīng)審核后的公開信息進(jìn)行錄入，全面加強(qiáng)公開信息的監(jiān)管，適時(shí)進(jìn)行變更、增補(bǔ)、撤銷或終止，確保信息及時(shí)更新，使政務(wù)公開工作做到有章可循，工作真正落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)檢查督促，不斷提高質(zhì)量和效率。在局務(wù)會(huì)議中，將政務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要工作列入議程進(jìn)行研究。同時(shí)將該項(xiàng)工作列入各科室年度績(jī)效考評(píng)工作重要內(nèi)容，并結(jié)合績(jī)效考評(píng)工作，定期不定期對(duì)政務(wù)公開工作情況進(jìn)行檢查，檢查情況作為年終各科室、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

（二）做好主動(dòng)公開

1、及時(shí)主動(dòng)公開。按照依法、全面、真實(shí)原則，主動(dòng)、及時(shí)公開發(fā)布和更新政務(wù)信息。主動(dòng)更新機(jī)構(gòu)職能、人事調(diào)整、業(yè)務(wù)工作、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和其他等方面的信息，完整公開信息的內(nèi)容，正確的歸入類別，保證目錄與正文的相符，做到了凡是需要向社會(huì)公開的政務(wù)信息都及時(shí)主動(dòng)公開。做到了制度性、政策性內(nèi)容長(zhǎng)期公開，階段性工作逐段公開，經(jīng)常性工作及時(shí)公開，動(dòng)態(tài)性工作隨時(shí)公開，確保政務(wù)公開及時(shí)有效。對(duì)事關(guān)全局、涉及公眾普遍關(guān)注和公眾切身利益的重大事項(xiàng)實(shí)行決策前公開、實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)公開和實(shí)施結(jié)果公開。

2、注意把握重點(diǎn)。在政務(wù)公開工作中，注意區(qū)分對(duì)內(nèi)和對(duì)外公開的重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)內(nèi)公開方面，突出把工作決策、大額經(jīng)費(fèi)開支、干部調(diào)動(dòng)、人事任免、評(píng)先評(píng)優(yōu)等都及時(shí)進(jìn)行公示。在對(duì)外公開方面，重點(diǎn)把與行政機(jī)關(guān)職能密切相關(guān)以及社會(huì)公眾關(guān)注度高、公益性強(qiáng)、涉及面廣的政務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息，重點(diǎn)予以對(duì)外公開。

3、公開辦事程序。將具體辦事程序、辦事步驟和服務(wù)方式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他方式及時(shí)向社會(huì)公開，方便企業(yè)、群眾來(lái)局辦理業(yè)務(wù)。

20xx年，我局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，堅(jiān)持依法行政，推行政務(wù)公開，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高行政效率，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，提高工作質(zhì)量，把為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的質(zhì)量提高到了新的高度，為推動(dòng)我市科技事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。自查打分為100分。

教你寫總結(jié): 行政工作匯報(bào)篇一

自來(lái)到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭(zhēng)取做得最好。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們就要在花時(shí)間去寫一份述職報(bào)告了。述職報(bào)告是企業(yè)人員對(duì)自己的成績(jī)、缺點(diǎn)，問(wèn)題所做的設(shè)想以及自我評(píng)價(jià)。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的“教你寫總結(jié): 行政工作匯報(bào)篇一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)

2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來(lái)，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全廠各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬(wàn)噸；完成天然氣商品量7510萬(wàn)立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來(lái)的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：

（一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。

第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過(guò)深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過(guò)對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過(guò)研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.9萬(wàn)噸。

二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過(guò)井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬(wàn)立方米。

（二）經(jīng)營(yíng)管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬(wàn)元。

第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過(guò)大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬(wàn)元。

第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。

第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無(wú)事故

深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

2004年，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。

在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來(lái)共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、2005年工作部署

根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。

主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成12.18萬(wàn)噸，其中老井11.06萬(wàn)噸，新井1.12萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬(wàn)立方米；油田注水185萬(wàn)立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤(rùn)總額7961萬(wàn)噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。

——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無(wú)重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。

2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平

2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸。總計(jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。

第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平

今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。

第一，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過(guò)試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保天然氣安全生產(chǎn)。

第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬(wàn)立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過(guò)程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬(wàn)元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無(wú)預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬(wàn)元。

（四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面

從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。

第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。

第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平

今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過(guò)規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

教你寫總結(jié): 行政工作匯報(bào)篇二

作為公司的員工，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進(jìn)步。為了讓我們未來(lái)的工作更加井然有序，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容具體要怎樣寫呢？以下是小編為大家收集的“教你寫總結(jié): 行政工作匯報(bào)篇二”供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

學(xué)工助理是在廣大學(xué)生中以鍛煉學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力為目的，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)的工作。辦公室的行政助理主要負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)工部（處）老師做好學(xué)生思想政治教育工作及日常管理工作；負(fù)責(zé)全校的校園基礎(chǔ)文明建設(shè)；開展有關(guān)學(xué)生的調(diào)研活動(dòng)；在全校大型活動(dòng)中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用組織、安排有關(guān)會(huì)議并記錄人員到會(huì)情況，并做好相關(guān)會(huì)議記錄等工作，通過(guò)行政助理的工作不僅是我的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度及對(duì)社會(huì)就業(yè)觀和價(jià)值觀都有了重新的定位。

回顧在過(guò)去的一學(xué)期的工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)、老師、及同事們的關(guān)心和幫助下圓滿完成了各項(xiàng)工作，思想覺(jué)悟方面也有了一定的提高，本學(xué)期的工作總結(jié)主要包括以下幾個(gè)方面：

一、思想素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)方面。

作為學(xué)校選聘的學(xué)工助理不僅是一份工作鍛煉自我的平臺(tái)更是一個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師展示文經(jīng)學(xué)子形象與素質(zhì)的窗口，所以對(duì)于所有的學(xué)工助理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，首先要端正自己的態(tài)度，本著謙虛向老師、同學(xué)學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)待工作，本著為老師同學(xué)服務(wù)的理念開展工作。

通過(guò)辦公室行政助理的工作深刻體會(huì)到辦公室的行政工作不同于我所熟悉的學(xué)生會(huì)和班級(jí)的管理工作，它有自己獨(dú)特的性質(zhì)和特點(diǎn)，這就要求我們不斷增加自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。對(duì)待工作不僅要有持之以恒的工作熱情更要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真的態(tài)度要善于

發(fā)覺(jué)就能從中學(xué)到很多東西，事無(wú)巨細(xì)、善始善終認(rèn)真踏實(shí)才能高效的完成工作工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看是否用心。

二、工作內(nèi)容和工作績(jī)效方面。

作為院辦公室的行政助理主要是協(xié)助院辦公室老師處理日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)辦公用品的訂購(gòu)、發(fā)放，學(xué)院會(huì)議等工作的籌備和開展工作，同時(shí)要協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)決議傳達(dá)給各部門，監(jiān)督檢查各部門對(duì)決議地執(zhí)行、實(shí)施情況，工作看似瑣碎但都與辦公室日常的工作息息相關(guān)，處理好這些工作有利用各項(xiàng)工作的開展。

1、具體的工作開展情況：

（1）、會(huì)議的籌備，會(huì)議記錄，會(huì)后整理工作。

在工作期間接觸最多的是學(xué)院開展各種會(huì)議，學(xué)院開展的有關(guān)學(xué)院發(fā)展，對(duì)外交流及學(xué)生發(fā)展培養(yǎng)等的會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師都非常重視這就給行政工作提出了更高層次的要求。

會(huì)前要了解會(huì)議精神和本次會(huì)議的內(nèi)容并了解與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)老師，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議時(shí)間等會(huì)議要求及時(shí)安排調(diào)整場(chǎng)地，同時(shí)通知相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)老師。會(huì)前的準(zhǔn)備工作深切體會(huì)到工作的細(xì)致，比如通知的發(fā)放，落實(shí)通知時(shí)要注意禮貌和尊重，尊重每位老師的工作時(shí)間確實(shí)確定落實(shí)每位老師都收到通知，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有聯(lián)絡(luò)到的老師記錄下，稍后再聯(lián)系，同時(shí)盡量在開會(huì)前的一段時(shí)間提醒與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)老師。會(huì)前準(zhǔn)備工作，包括座次的安排，茶水、果盤的拜訪都是有規(guī)則的，會(huì)前的完善的籌備工作是會(huì)議能順利召開的重要保證。

會(huì)中要做好會(huì)議記錄和服務(wù)工作，會(huì)議記錄不僅要詳細(xì)還要隨時(shí)批注自己對(duì)會(huì)議的理解，以便會(huì)后的會(huì)議記錄的整理和總結(jié)。會(huì)中的服務(wù)工作也要得體，周到和細(xì)心，通過(guò)在這一學(xué)期的工作中深刻體會(huì)到工作不分大小只要用心就能在工作中創(chuàng)新。如會(huì)中的服務(wù)工作倒水服務(wù)，看似簡(jiǎn)單實(shí)則學(xué)問(wèn)很深。比如，給參會(huì)人員倒水應(yīng)從最中間的與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)即院長(zhǎng)開始，誰(shuí)要到七分滿，動(dòng)作也要輕、利落不能打擾與會(huì)人員的思路。會(huì)議中的服務(wù)工作周到體貼的同時(shí)也要讓與會(huì)人員感受到舒適便捷，體會(huì)到一種人文關(guān)懷。

會(huì)后，及時(shí)清點(diǎn)物品，整理會(huì)場(chǎng)以備下次會(huì)議使用。同時(shí)要做好會(huì)議精神的傳達(dá)，能快速了解各部門業(yè)務(wù)情況和協(xié)作關(guān)系，能在服務(wù)與協(xié)調(diào)中能起到良性推動(dòng)的作用，充分幫助辦公室主任領(lǐng)會(huì)決策層的核心要求，加大執(zhí)行力度。

（2）、院長(zhǎng)接待日的工作。

學(xué)院為擴(kuò)寬學(xué)校與學(xué)生的溝通交流渠道，真正想同學(xué)們所想，做同學(xué)們所需特別開辦了“院長(zhǎng)信箱”，“和院長(zhǎng)接待日”活動(dòng)，對(duì)于同學(xué)們生活、學(xué)習(xí)工作中的困難及時(shí)了解并及時(shí)解決，為廣大師生提供最優(yōu)異的環(huán)境。

在每一期的院長(zhǎng)接待日活動(dòng)中主要協(xié)助孔老師整理院長(zhǎng)信箱中的學(xué)生的反映和問(wèn)題，接待與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)督促、安排與會(huì)

的同學(xué)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證接待日正常有序開展，同時(shí)要做好記錄整理工作，特別是對(duì)于學(xué)校對(duì)于同學(xué)們的困難解決的方案，及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門并監(jiān)督他們及時(shí)實(shí)施。會(huì)后要整理成文檔向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門匯報(bào)。

在工作學(xué)習(xí)了如何高效，簡(jiǎn)潔的整理文檔，如何與相關(guān)部門溝通交流，不僅自己的辦公技能得到提高，待人接物及與人溝通協(xié)作的能力也得到不斷提高，實(shí)踐能力得到極大提升。

（3）、辦公用品的訂購(gòu)、領(lǐng)取和發(fā)放工作。

辦公用品是與每個(gè)辦公室的正常的辦公工作有序進(jìn)行都息息相關(guān)，因而也是一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)。在工作中要善于觀察善于思考，盡量把工作做到完善。比如，辦公用品發(fā)放時(shí)儲(chǔ)物袋數(shù)量有限，每個(gè)部門要領(lǐng)取的辦公用品相對(duì)又較多，如何擺放才能使有限的儲(chǔ)物袋盡量多裝用品，這涉及到集裝，優(yōu)選的知識(shí)，以前的知識(shí)都只是知識(shí)的理論知識(shí)，通過(guò)工作中的接觸才了解到理論應(yīng)用與實(shí)踐的重要性。

（4）、日常接待工作。

日常接待工作也是行政工作中很重的一部分工作，如何做到有條不紊，詳細(xì)周全，運(yùn)籌帷幄，有很多學(xué)問(wèn)可尋。對(duì)于來(lái)訪客人要妥善安排，電話來(lái)訪要隨時(shí)記錄來(lái)訪人、來(lái)訪內(nèi)容以方便老師對(duì)此做出回復(fù)。日常接待工作，最重要的原則就是有禮貌，有禮儀，有程序，善于觀察和記錄。

三、工作體會(huì)和心得

1、以“講秩序、懂規(guī)范、樹形象”為基本原則

總結(jié)辦公室的行政工作，要力爭(zhēng)做到“講秩序、懂規(guī)范、樹形象”。緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的定位。一是規(guī)范辦公室工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)；做到辦事有規(guī)定；二是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對(duì)些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉；三是規(guī)范辦公室工作的實(shí)效性。做到“樹形象”。

2、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，缺乏超前意識(shí)，工作被動(dòng)應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素?？朔卸杷枷耄J意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭(zhēng)在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。

一學(xué)期來(lái)，我在辦公室的行政工作雖然取得了一些成績(jī)，但仍需不斷的努力和提高，在今后的工作中，我要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把行政工作提高到一個(gè)新的水平。

教你寫總結(jié): 行政工作匯報(bào)壹篇

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，我們就要在花時(shí)間去寫一份述職報(bào)告了。述職報(bào)告是企業(yè)人員對(duì)自己的成績(jī)、缺點(diǎn)，問(wèn)題所做的設(shè)想以及自我評(píng)價(jià)。那么，你知道怎么寫具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？下面是小編精心為您整理的“教你寫總結(jié): 行政工作匯報(bào)壹篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我局高度重視，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，精心細(xì)做，指定專人負(fù)責(zé)，多次召開專題會(huì)議開展討論，扎實(shí)推進(jìn)深化行政審批制度改革工作，截至目前，相關(guān)工作已基本完成。現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、行政審批制度情況

行政審批制度改革工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜，對(duì)此我局高度重視，及時(shí)召開會(huì)議，迅速開展相關(guān)工作。

（一）梳理往年的行政審批項(xiàng)目。自20xx起我局已建立行政審批項(xiàng)目目錄，至今已有8年時(shí)間，項(xiàng)目目錄每年均有變動(dòng)。梳理往年的審批項(xiàng)目，確定12個(gè)項(xiàng)目，基本涵蓋我局日常業(yè)務(wù)工作。

（二）深化行政審批制度改革。根據(jù)此次行政審批制度改革的相關(guān)要求，參照市國(guó)土資源局及兄弟縣國(guó)土行政部門行政審批項(xiàng)目，召開各部門負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，結(jié)合我縣工作實(shí)際，對(duì)上述12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，查缺補(bǔ)漏。經(jīng)清理匯總，確定我局行政審批項(xiàng)目9項(xiàng)。

（三）確定行政審批項(xiàng)目。積極與縣政府審改辦溝通聯(lián)系，多次協(xié)商，對(duì)我局行政審批項(xiàng)目進(jìn)行分析討論。結(jié)合行政權(quán)力清單清理工作，將我局代表縣政府執(zhí)行的項(xiàng)目列入其他權(quán)力事項(xiàng)清單，確定我局行政審批項(xiàng)目4個(gè)，包括建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、臨時(shí)用地審批、采礦權(quán)審批、基礎(chǔ)測(cè)繪成果使用許可。我局召開黨組專題會(huì)議對(duì)此進(jìn)行確定，上報(bào)縣審改辦，公開征求意見。

二、行政審批項(xiàng)目辦理匯總情況

按照“精簡(jiǎn)效能、權(quán)責(zé)一致、公開透明”的要求，我局對(duì)確定的4個(gè)行政審批項(xiàng)目，包括建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審、臨時(shí)用地審批、采礦權(quán)審批、基礎(chǔ)測(cè)繪成果使用許可，明確相關(guān)股室站所責(zé)任，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化、規(guī)范流程，縮減項(xiàng)目審批時(shí)限。20xx年、20xx年辦理情況：①建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審19宗/20宗；②臨時(shí)用地審批0宗/0宗；③采礦權(quán)審批3個(gè)子項(xiàng)：采礦權(quán)初始登記0宗/0宗、采礦權(quán)變更0宗/0宗、采礦權(quán)延續(xù)審批、注銷20宗/17宗；④基礎(chǔ)測(cè)繪成果使用許可0宗/0宗。

三、下一步工作打算

下一步，我局將以轉(zhuǎn)變政府職能、提升治理能力為核心，堅(jiān)持職權(quán)法定、簡(jiǎn)政放權(quán)、權(quán)責(zé)一致、公開透明、便民高效的原則，科學(xué)配置行政權(quán)力，全面優(yōu)化辦理流程，提高服務(wù)效率，確保行政審批制度改革落到實(shí)處，為我縣打造一流營(yíng)商環(huán)境做出貢獻(xiàn)。