實(shí)用總結(jié): 工廠工作匯報(bào)篇一。

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了提高自己與團(tuán)隊(duì)的工作效率，現(xiàn)在就是我們自己獨(dú)創(chuàng)性寫自己的述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告類似于工作總結(jié)，但又不同于工作總結(jié)。那么如何寫好我們需要的述職報(bào)告呢？以下是小編為大家收集的“實(shí)用總結(jié): 工廠工作匯報(bào)篇一”希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。

車間管理是企業(yè)管理過程中的一個(gè)部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時(shí)間的車間管理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來對(duì)車間管理工作進(jìn)行一番議論，不足之處望大家海涵。

一、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

二、 忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛企業(yè)

在現(xiàn)代社會(huì)中，到處都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處。可見“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但如果你對(duì)企業(yè)充滿了忠誠(chéng)和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營(yíng)，把車間當(dāng)成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。

三、 關(guān)愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識(shí)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，知識(shí)本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會(huì)比較高。一個(gè)車間主任如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛，在班子中當(dāng)好班長(zhǎng)，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。

四、 加強(qiáng)班組長(zhǎng)、骨干的作用

在車間的管理工作中，如何用好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍是車間管理的十分重要的一個(gè)課題，用得好這支隊(duì)伍，往往這個(gè)車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點(diǎn)上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點(diǎn)：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無缺點(diǎn)的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長(zhǎng)，下屬就會(huì)工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點(diǎn)，從公司的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實(shí)是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長(zhǎng)，才能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。4、在用好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍的同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點(diǎn)，即容人和護(hù)人，用人不易，容人更難。人才雖有所長(zhǎng)，但也必有其缺點(diǎn)，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長(zhǎng)，也要善于容忍他的弱點(diǎn)，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周圍。同時(shí)又像是潤(rùn)滑劑，在班組和骨干隊(duì)伍之間周旋，使其有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流，對(duì)缺點(diǎn)不批評(píng)。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會(huì)有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)。

五、 班子要團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會(huì)、團(tuán)支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子?簡(jiǎn)言之，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：1、分工明確;2、實(shí)行民主管理;3、培養(yǎng)集體意識(shí);4、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí);5、角色換位。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。

六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)

車間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)車間的管理成效有著重要影響。作為一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀(jì)律性，與公司和廠部保持一致;2、要有責(zé)任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)、實(shí)事求是、光明磊落、不謀私利;4、要有高度的責(zé)任意識(shí)，忠于自己的工作與事業(yè)。對(duì)公司目標(biāo)充滿信心;5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠(chéng)實(shí)正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽(yù)。二、個(gè)人作風(fēng)和能力素質(zhì)：1、個(gè)人作風(fēng)過硬;2、對(duì)部門工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，對(duì)工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對(duì)問題的處理要有正確的判斷能力，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測(cè)能力，對(duì)反饋信息能及時(shí)處理，要有組織管理能力和判斷能力。

只有加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力，也才能當(dāng)好一名合格的車間主任。

總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來加以靈活運(yùn)用。由于個(gè)人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對(duì)其進(jìn)行探討，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好本職工作，造福于企業(yè)，這是本人的初衷。

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[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 工廠工作匯報(bào)

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動(dòng)到極致。為了反饋工作質(zhì)量，我們是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告是公司人員在對(duì)完成工作任務(wù)的成績(jī)做的一種總結(jié)。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？以下是小編為大家精心整理的“[優(yōu)質(zhì)總結(jié)] 工廠工作匯報(bào)”，歡迎您參考，希望對(duì)您有所助益！

時(shí)間：20xx年7月13日—20xx年8月13日

地點(diǎn)：********塑膠五金制品有限公司

這次能來工廠實(shí)習(xí)我感到非常的高興，通過實(shí)習(xí)使我第一次真正的了解和接觸社會(huì)，讓我學(xué)到了很多課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開了視野，深切的體會(huì)到了工作的辛酸與人情世故，為我畢業(yè)后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。

一、工廠的總體模式水平：

**塑膠五金制品有限公司是香港元通塑膠制品有限公司在國(guó)內(nèi)的獨(dú)資企業(yè)主要生產(chǎn)塑膠、五金、布、紙及木類等材質(zhì)的珠寶盒、首飾盒。廠房占地十萬平方米，公司對(duì)環(huán)保意識(shí)非常注重，所以特別劃出百分之二十作為綠化場(chǎng)地。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，公司實(shí)施行全面質(zhì)量管理體系，并取得了突破性的改進(jìn)，于20xx年榮獲ISO 9001：20xx國(guó)際管理體系認(rèn)證。

公司以JIT為基本思想：紙?jiān)谛枰臅r(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，適實(shí)生產(chǎn)方式，看板生產(chǎn)方式。

Just in time

適品 適量 適時(shí)

二、工作收獲

如下幾點(diǎn)是我在工廠實(shí)習(xí)期間就我ERP文員的工作需要，主要學(xué)到的一些知識(shí)及由此得到的一些心得體會(huì)。

（一）對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與操作

1 ERP（Enterprise resource pianning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)通俗的說法是一個(gè)應(yīng)用在電腦平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有計(jì)劃性的使用與管理的系統(tǒng)。

2 ERP組的ERP文員主要是對(duì)ERP工程模組進(jìn)行操作：

a 工作需要對(duì)產(chǎn)品(WIP)建立物料檔案

b 對(duì)原材料進(jìn)行開料

c 成物料清單（Bom)

d 立物料/組件的工序檔案

完成以上工作流程后，有組長(zhǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，然后對(duì)Bom批核。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)方面

在工作期間有到開料、鐵盒、木盒、紙盒、膠盒等車間及其倉(cāng)庫(kù)熟悉過。車間給人一種忙碌興奮的感覺，每個(gè)人都認(rèn)真的做自己的事，機(jī)械咔嚓咔嚓的響聲給人一種奮進(jìn)的精神斗志。

1、開料車間是對(duì)原材料進(jìn)行開料，開料前應(yīng)考慮怎顏開料才是最省，而不至于大量浪費(fèi)。在對(duì)布料開料是有用到切割機(jī)，在將布層層的放好后，機(jī)器上下切下，但效果并不好，這樣切割的布，布的邊緣會(huì)有大量的泄料，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后改用了一張一張的切割機(jī)來切割，這次切下來的布好多了，降低了損耗率，減少了公司的成本。

2、木盒車間是幾個(gè)車間中工作環(huán)境最差的，作為木制產(chǎn)品的車間，一些諸如木屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧器以及混合著膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。

在產(chǎn)品中不能忽略的是質(zhì)檢員

質(zhì)檢員在對(duì)鏟平跟蹤是，應(yīng)特別留心注意，單小很難跟，一個(gè)不留神就過去了，為降低不合格率，應(yīng)認(rèn)真跟蹤，在發(fā)現(xiàn)有次品適應(yīng)立刻跟生產(chǎn)員說明，并讓其返工，不能因?yàn)閱涡《雎再|(zhì)量為題，要知道顧客的信任是質(zhì)量的升華，所以說質(zhì)檢員是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必不可少的。

三 、心得體會(huì)

這次的實(shí)習(xí)讓我了解了工廠的規(guī)模水品，生產(chǎn)流程，以及一些長(zhǎng)規(guī)產(chǎn)品的制作過程，一個(gè)月的時(shí)間看到了很多，聽到了很多，也想了很多，更重要的是我明白了很多，在工作過程中遇到的挫折和困難只不過是成長(zhǎng)到路上的一個(gè)過程，過程雖漫長(zhǎng)，但是卻是必須的，因?yàn)闆]有任何人可以隨隨便便的成功。

總結(jié)閱讀： 工廠工作匯報(bào)怎么寫

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動(dòng)到極致。為了提高自己的大局意識(shí)，我們就要在花時(shí)間去寫一份述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是指任職者從中找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么，您知道這個(gè)述職報(bào)告應(yīng)該要怎么下筆嗎？以下是小編為大家收集的“總結(jié)閱讀： 工廠工作匯報(bào)怎么寫”供您參考，希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，我是***，20xx年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)。20xx年已經(jīng)過去，我們科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻克各道難關(guān)，對(duì)于我個(gè)人來說，這半年來成長(zhǎng)很大，我主要負(fù)責(zé)科室工作為：水質(zhì)化驗(yàn)檢測(cè)、減排檔案的整理和生產(chǎn)運(yùn)行方案的制訂，以及和其他副科長(zhǎng)協(xié)助劉科長(zhǎng)處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下：

一、規(guī)范化驗(yàn)室管理，當(dāng)好污水廠的眼睛。

以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”為化驗(yàn)室的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開展化驗(yàn)室工作。

1、完善化驗(yàn)操作手冊(cè)和化驗(yàn)室工作制度

化驗(yàn)室由于人少，項(xiàng)目多，為了更好的開展工作，結(jié)合單位實(shí)際，化驗(yàn)室人員認(rèn)真查找資料，一起編制了內(nèi)部《化驗(yàn)操作手冊(cè)》，并將化驗(yàn)工作制度化、規(guī)范化。

2、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠區(qū)日常采樣化驗(yàn)，還增加了管網(wǎng)采樣，污泥處置泥餅檢測(cè)，后來又增加硫氰酸鹽檢測(cè)項(xiàng)目，檢測(cè)項(xiàng)目和次數(shù)大大增多，工作強(qiáng)度不斷加大，于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法：

我們化驗(yàn)室一直采用的酚二磺酸分光光度法測(cè)量硝酸鹽氮，需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定，耗時(shí)在3個(gè)小時(shí)左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應(yīng)的重要指標(biāo)之一，是化驗(yàn)工作的必做項(xiàng)目，但原有的操作方法不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且操作復(fù)雜。經(jīng)過認(rèn)真研究，查找資料，決定改用紫外法測(cè)定硝酸鹽氮，紫外法測(cè)定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟，只需將溶液事先配置好，將水樣添加藥劑后便可立即測(cè)定，耗時(shí)最多30分鐘左右。

以前我們計(jì)算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計(jì)算器進(jìn)行加減乘除等一系列運(yùn)算，計(jì)算量大而且容易出錯(cuò)，在不斷的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這種常規(guī)計(jì)算其實(shí)都是一種通用模式，如果計(jì)算公式編輯到EXCEL中，計(jì)算量會(huì)大大降低，于是以前需要十幾分鐘的計(jì)算現(xiàn)在帶入EXCEL中不到一分鐘就計(jì)算出來了，大大提高個(gè)工作效率。

3、查找水質(zhì)波動(dòng)源頭，做好管網(wǎng)采樣工作

我們每周針對(duì)新區(qū)主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣，上半年共取樣76次，測(cè)量數(shù)據(jù)1000多個(gè)，通過多次檢測(cè)結(jié)果表明，管網(wǎng)長(zhǎng)期存在工業(yè)廢水注入，其中發(fā)現(xiàn)***業(yè)區(qū)管網(wǎng)COD偏高、***路段氨氮偏高。面對(duì)來水水質(zhì)異常情況，我們一方面向環(huán)保部門反應(yīng)，另一方面積極調(diào)整工藝運(yùn)行方案，以防來水沖擊運(yùn)行工藝。

4、開展硫氰酸鹽化驗(yàn)項(xiàng)目

出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題，我們通過多方求證，確定了色度高的原因?yàn)閬硭泻辛蚯杷猁}和水中鐵離子反應(yīng)所致，于是公司立即決定由化驗(yàn)室開展硫氰酸鹽監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。雖然當(dāng)時(shí)化驗(yàn)室日常項(xiàng)目偏多，且硫氰酸鹽項(xiàng)目測(cè)定步驟復(fù)雜、需配置試劑種類較多（此一項(xiàng)所配置試劑數(shù)量超過了我們常規(guī)試劑所需的種類總數(shù)），但是認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開展的必要性，我們?nèi)齻€(gè)人還是認(rèn)真查找資料，制作標(biāo)準(zhǔn)曲線，終于將硫氰酸鹽項(xiàng)目開展起來，也確實(shí)證明了從管網(wǎng)來水中含硫氰酸鹽。

5、認(rèn)真執(zhí)行化驗(yàn)日?qǐng)?bào)聯(lián)單制度

化驗(yàn)室是污水廠運(yùn)行的眼睛，是對(duì)外展示運(yùn)行質(zhì)量的窗口。為了能夠及時(shí)分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工藝運(yùn)行情況，我們化驗(yàn)室工作人員將每日水質(zhì)情況填寫至化驗(yàn)日?qǐng)?bào)聯(lián)單，及時(shí)上報(bào)公司各個(gè)崗位及公司領(lǐng)導(dǎo)。

【實(shí)用總結(jié)】 出納工作匯報(bào)篇一

作為公司的員工，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進(jìn)步。為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在是時(shí)候?qū)懳覀兊氖雎殘?bào)告了。述職報(bào)告可以說是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？小編收集并整理了“【實(shí)用總結(jié)】 出納工作匯報(bào)篇一”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了很好的成績(jī)。現(xiàn)在一年來的工作總結(jié)

一、日常工作：1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好200x年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。二、其他工作1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

實(shí)用總結(jié): 工廠工作報(bào)告

作為公司的員工，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進(jìn)步。為了提高自己的大局意識(shí)，現(xiàn)在就是我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報(bào)告。那么，你知道怎么寫具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《實(shí)用總結(jié): 工廠工作報(bào)告》，僅供參考，希望能為您提供參考！

時(shí)間：20xx年7月13日—20xx年8月13日

地點(diǎn)：********塑膠五金制品有限公司

這次能來工廠實(shí)習(xí)我感到非常的高興，通過實(shí)習(xí)使我第一次真正的了解和接觸社會(huì)，讓我學(xué)到了很多課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開了視野，深切的體會(huì)到了工作的辛酸與人情世故，為我畢業(yè)后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。

一、工廠的總體模式水平：

**塑膠五金制品有限公司是香港元通塑膠制品有限公司在國(guó)內(nèi)的獨(dú)資企業(yè)主要生產(chǎn)塑膠、五金、布、紙及木類等材質(zhì)的珠寶盒、首飾盒。廠房占地十萬平方米，公司對(duì)環(huán)保意識(shí)非常注重，所以特別劃出百分之二十作為綠化場(chǎng)地。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，公司實(shí)施行全面質(zhì)量管理體系，并取得了突破性的改進(jìn)，于20xx年榮獲ISO9001：20xx國(guó)際管理體系認(rèn)證。

公司以JIT為基本思想：紙?jiān)谛枰臅r(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，適實(shí)生產(chǎn)方式，看板生產(chǎn)方式。

Justintime

適品適量適時(shí)

二、工作收獲

如下幾點(diǎn)是我在工廠實(shí)習(xí)期間就我ERP文員的工作需要，主要學(xué)到的一些知識(shí)及由此得到的一些心得體會(huì)。

（一）對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與操作

1ERP（Enterpriseresourcepianning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)通俗的說法是一個(gè)應(yīng)用在電腦平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有計(jì)劃性的使用與管理的系統(tǒng)。

2ERP組的ERP文員主要是對(duì)ERP工程模組進(jìn)行操作：

a工作需要對(duì)產(chǎn)品(rong>三、心得體會(huì)

這次的實(shí)習(xí)讓我了解了工廠的規(guī)模水品，生產(chǎn)流程，以及一些長(zhǎng)規(guī)產(chǎn)品的制作過程，一個(gè)月的時(shí)間看到了很多，聽到了很多，也想了很多，更重要的是我明白了很多，在工作過程中遇到的挫折和困難只不過是成長(zhǎng)到路上的一個(gè)過程，過程雖漫長(zhǎng)，但是卻是必須的，因?yàn)闆]有任何人可以隨隨便便的成功。

實(shí)用總結(jié): 學(xué)校安全工作匯報(bào)篇一

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭(zhēng)取做得最好。為了提高自己的大局意識(shí)，現(xiàn)在就是我們自己獨(dú)創(chuàng)性寫自己的述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么怎么才能寫出更好的述職報(bào)告呢？小編特地為大家精心收集和整理了“實(shí)用總結(jié): 學(xué)校安全工作匯報(bào)篇一”，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、建立安全工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)職責(zé)

我校地處戴營(yíng)公路南側(cè)，加上通往學(xué)校的道路上有數(shù)處橋梁屬于危橋，為有效地抓好安全工作，特成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)親自掛帥，作為學(xué)校工作的重點(diǎn)來抓。制定詳實(shí)的安全職責(zé)書，與廣大師生分別簽訂安全職責(zé)書，從思想上提高全體教職工的安全意識(shí)，樹立安全職責(zé)心。

二、安全教育常抓不懈

對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全、消防安全、自救自護(hù)安全的教育，使孩子們明確安全的重要意義，在繼續(xù)鞏固學(xué)校安全教育成果的基礎(chǔ)上，倡議全校學(xué)生行動(dòng)起來，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，將安全的信息帶回家，傳到達(dá)社區(qū)，促進(jìn)了廣大干部群眾安全意識(shí)的提高。

三、建立安全檔案

為確保每一個(gè)學(xué)生的安全，我校各班將建立安全檔案，對(duì)所有不安全隱患進(jìn)行登記，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)記錄，以便做到情景明了，及時(shí)處理，提高防范意識(shí)。

四、發(fā)放安全調(diào)查表

為便于學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的掌握各處安全工作，我校將每月定期向?qū)W生發(fā)放安全調(diào)查表，廣泛的了解教師安全工作開展的情景，以便監(jiān)督安全工作的開展，及時(shí)采取有效措施。

五、實(shí)行安全一票否決制

我校將建立一系列的安全管理制度，實(shí)行安全一票否決制，安全事故處理與月考核、年終考核評(píng)優(yōu)直接掛鉤，提高教師嚴(yán)防緊抓的意識(shí)，將隱患防患于未然。

六、常規(guī)檢查不松懈

為真正落實(shí)上級(jí)“即查即改”的要求，9月23日學(xué)校安全工作網(wǎng)絡(luò)全體成員集中開會(huì)，排查我校安全工作隱患，落實(shí)整改處措施、整改時(shí)間，排查出的安全隱患，我們要及時(shí)整改到位，決不掉以輕心。

安全工作人命關(guān)天，職責(zé)重于泰山。我們時(shí)時(shí)覺得自我如坐針氈，如履薄冰，深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和學(xué)校的教育教學(xué)秩序，要把學(xué)校安全教育和管理作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，建立有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制，避免發(fā)生各類安全職責(zé)事故，確保教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定以及全校師生生命和國(guó)家團(tuán)體財(cái)產(chǎn)的安全。

實(shí)用總結(jié): 部門工作匯報(bào)其一

自入職以來，我們學(xué)習(xí)到了很多的新知識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。為了對(duì)后續(xù)工作有所幫助，我們現(xiàn)在是時(shí)候?qū)懳覀兊氖雎殘?bào)告了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么怎么才能寫出更好的述職報(bào)告呢？小編特地為大家精心收集和整理了“實(shí)用總結(jié): 部門工作匯報(bào)其一”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

一、 評(píng)審目的

通過公司內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正實(shí)施情況，總結(jié)質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行以來的相關(guān)工作，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量保證體系的符合性、有效性和適應(yīng)性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。

二、 評(píng)審內(nèi)容

1、內(nèi)部質(zhì)量審核的評(píng)審和總結(jié)。

2、質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與適應(yīng)性評(píng)價(jià)。

3、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況。

4、向中國(guó)船級(jí)社申請(qǐng)壓力容器工廠認(rèn)可資質(zhì)證書的情況

5、產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析評(píng)價(jià)。

三、 評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議議程 詳見“管理評(píng)審計(jì)劃”。

四、 評(píng)審情況概述

本次管理評(píng)審是公司按照IS09000和TSGZ0004標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的第11次管理評(píng)審。通過對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的分析評(píng)價(jià)，會(huì)議肯定了近期工作成績(jī)，確認(rèn)了20xx年管理評(píng)審問題的整改落實(shí)情況，并為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。

本次管理評(píng)審，按照會(huì)議議程完成了既定的各項(xiàng)事宜，評(píng)審了內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報(bào)告以及公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)分析報(bào)告，討論了各部門提交的有關(guān)問題并形成決議，批準(zhǔn)了糾正和預(yù)防措施。整個(gè)過程規(guī)范，達(dá)到了評(píng)審目的。

本次管理評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施4項(xiàng)，將在會(huì)后由質(zhì)量保證中心牽頭落實(shí)，并報(bào)管理者代表驗(yàn)證。

五、存在問題及有關(guān)糾正預(yù)防措施

1、焊材的烘干、發(fā)放、回收沒按制度執(zhí)行。例如：有些單位沒有專職焊材管理員；監(jiān)督、監(jiān)管不到位；烘干時(shí)間、烘干溫度不夠；發(fā)放記錄和焊材二級(jí)庫(kù)臺(tái)帳不健全等。

糾正措施：焊材的烘干、發(fā)放、回收應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件中《焊接控制程序》中3.7條款和《焊接材料管理規(guī)定》執(zhí)行。通過組織相關(guān)人員進(jìn)行程序文件宣貫，讓庫(kù)房保管員熟知自己的工作內(nèi)容和職責(zé)；通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心；從而通過人員素質(zhì)的提高來加強(qiáng)庫(kù)房管理，隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，各車間保管員做好臺(tái)帳，出庫(kù)單、入庫(kù)單、按月裝訂，分類歸檔，材料入庫(kù)號(hào)、爐批號(hào)、檢驗(yàn)編號(hào)等內(nèi)筒要齊全，使各種記錄逐步規(guī)范、清晰。

2、在產(chǎn)品的售后服務(wù)過程中，針對(duì)用戶反饋的問題,有時(shí)沒有及時(shí)滿意回應(yīng)或解決。用戶回訪流于形式，沒有真正做到及時(shí)回訪，認(rèn)真做回訪記錄，建立用戶檔案沒有做到細(xì)致，容易造成用戶產(chǎn)生不滿情緒。

糾正措施：細(xì)分客戶群體，根據(jù)不同客戶的不同需求做好售后跟蹤服務(wù)工作，根據(jù)用戶反饋問題，及時(shí)解決，積極開展售前-售中-售后三段N途客戶服務(wù)模式，逐步設(shè)立駐外服務(wù)站點(diǎn)，配備專職服務(wù)人員駐守，收集用戶信息并提供日常服務(wù)。

3、生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性或操作性不強(qiáng)，個(gè)別生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備能力不匹配，出現(xiàn)了工人不看工藝或隨意更改工藝的現(xiàn)象。

糾正措施：對(duì)工藝人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并要求工藝人員對(duì)制定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，定期到車間一線進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，對(duì)于不適合生產(chǎn)或不足之處，要及時(shí)改正和完善。加強(qiáng)部門之間的溝通，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)化工藝流程，切實(shí)做到使工藝指導(dǎo)生產(chǎn)。

4、雖然建立了質(zhì)量問題臺(tái)賬，但對(duì)其的應(yīng)用較少，各單位沒有根據(jù)記錄的質(zhì)量問題臺(tái)賬做進(jìn)一步的匯總分析，判斷質(zhì)量趨勢(shì)，預(yù)防質(zhì)量問題。

糾正措施：對(duì)建立的質(zhì)量問題臺(tái)賬定期進(jìn)行分類匯總，分析原因，制定整改和預(yù)防措施，及時(shí)掌握質(zhì)量趨勢(shì)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；各單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理，每周召開質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，通過分享與溝通把好的做法及時(shí)推廣和傳播，提高公司整體質(zhì)量管理水平。

六、質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的評(píng)審

本次管理評(píng)審，通過對(duì)質(zhì)量符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)，一致確認(rèn)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量保證體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。

會(huì)議經(jīng)總經(jīng)理提出，參會(huì)人員重新討論了現(xiàn)有質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的具體含義，認(rèn)為其是適宜的，適應(yīng)公司現(xiàn)在以及今后一段時(shí)期的發(fā)展實(shí)際。

質(zhì)量方針為：追求卓越 安全優(yōu)質(zhì)高效 持續(xù)改進(jìn) 滿足顧客需求 質(zhì)量方針釋義：

追求卓越——在所有崗位工作中堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，以建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的”的管道設(shè)備制造專業(yè)化公司為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，使公司一步步向卓越級(jí)邁進(jìn)。

安全優(yōu)質(zhì)高效——公司產(chǎn)品多為特種設(shè)備，屬于國(guó)家強(qiáng)制性的監(jiān)管產(chǎn)品，行業(yè)特點(diǎn)決定了必須將產(chǎn)品安全列為第一要求。優(yōu)質(zhì)高效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。

持續(xù)改進(jìn)——任何事情沒有最好、只有更好，完善質(zhì)量管理工作、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量永無止境。

滿足顧客需求——產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造在符合安全技術(shù)規(guī)范、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，只有以顧客的要求為產(chǎn)品質(zhì)量的基本需求，才能適應(yīng)市場(chǎng)，獲得最高的滿意率，顧客滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

質(zhì)量目標(biāo)：

—— 產(chǎn)品出廠合格率100%

—— 無損檢測(cè)一次合格率96%

—— 工序一次交檢合格率90%

—— 壓力試驗(yàn)一次合格率98%

—— 合同履約率100%

—— 顧客反饋處理及時(shí)率100%

—— 顧客滿意度95%（根據(jù)企業(yè)實(shí)際逐年提高）

—— 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具周檢率100%，周檢合格率98%。

—— 安全生產(chǎn)0事故

質(zhì)量體系運(yùn)行相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)公司方針和目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量工作目標(biāo)。質(zhì)量保證中心按公司《質(zhì)量指標(biāo)考核細(xì)則》的要求，組織檢查實(shí)施效果，考核兌現(xiàn)。未完成的目標(biāo)，須采取措施；已完成的目標(biāo)，應(yīng)重新制定。通過上述方法，確保實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)議認(rèn)為，公司服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善，表明目前所使用的服務(wù)分析工具是適用的，體系的各項(xiàng)服務(wù)改進(jìn)工作是有效的。隨著質(zhì)量管理體系的建立和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的服務(wù)工作，公司的服務(wù)工作正朝著良好的方向發(fā)展。

實(shí)用總結(jié): 年檢工作匯報(bào)其一

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，現(xiàn)在就是我們自己獨(dú)創(chuàng)性寫自己的述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是對(duì)自己在任職期間所做的成績(jī)與不足。那么怎么才能寫出更好的述職報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的“實(shí)用總結(jié): 年檢工作匯報(bào)其一”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！首先我代表紅太陽(yáng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)全體師生熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校年檢并指導(dǎo)各項(xiàng)工作！

20xx年即將結(jié)束，這是緊張、充實(shí)而又充滿豐收喜悅的一年。在這一年里，學(xué)校不斷強(qiáng)化管理，謀求新的發(fā)展，一步一個(gè)腳印地做實(shí)教育教學(xué)的各項(xiàng)工作。下面，我從三個(gè)角度簡(jiǎn)單匯報(bào)本年度的工作。

一、主要工作回顧

（一）辦學(xué)品牌不斷彰顯 特色內(nèi)涵不斷豐富

1、品牌影響力不斷提升

從2011年起，我們的第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是不折不扣地追求內(nèi)涵式發(fā)展。在20xx年春季開學(xué)工作會(huì)上，董事會(huì)羅總明確提出了本年度學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)：以上一學(xué)年度已有成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，舉全校之力，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展之路，突出特色！過去的一個(gè)年里，學(xué)校各項(xiàng)工作正是圍繞著這一目標(biāo)來開展的，學(xué)校的品牌影響力獲得大幅提升。

比如這個(gè)學(xué)期的家長(zhǎng)會(huì)上，我們給每個(gè)家長(zhǎng)下發(fā)了一份問卷調(diào)查表，通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，家長(zhǎng)對(duì)我們的滿意度也在不斷攀升。其中，學(xué)校管理滿意度99.78%；班級(jí)管理和語(yǔ)文教學(xué)的滿意度均達(dá)到100%；數(shù)學(xué)99.58%；英語(yǔ)99.47%；音樂99.35%；體育99.78%；美術(shù)98.70；后勤管理97.40%。

2、辦學(xué)理念不斷豐富

學(xué)校創(chuàng)辦之初，董事會(huì)便提出“樂學(xué)高效”的辦學(xué)理念，過去七年里面，我們緊緊圍繞這樣的辦學(xué)理念，不斷探索，實(shí)踐，并結(jié)出了豐碩的成果。實(shí)踐證明，我們的“樂學(xué)高效”理念與新課改的精神是不謀而合的。在20xx年里，我們?cè)趯?shí)踐“樂學(xué)高效”理念的同時(shí)，

我們也在探索實(shí)踐新的育人模式——三育人模式（即知識(shí)育人、活動(dòng)育人、文化育人）。三育人模式的目標(biāo)是：

知識(shí)育人——培養(yǎng)有智慧的學(xué)生；活動(dòng)育人——培養(yǎng)有活力的學(xué)生；文化育人——培養(yǎng)有涵養(yǎng)的學(xué)生。

因此，在今后的辦學(xué)之路上，我們必定要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“樂學(xué)高效”、、“三育人模式”并駕齊驅(qū)，進(jìn)一步擦亮學(xué)校的特色品牌。

（二）教研教改更加高效 教學(xué)質(zhì)量更加優(yōu)異

1、教育科研積極創(chuàng)新，教研活動(dòng)務(wù)真求實(shí)

開展教育科研工作,是推進(jìn)素質(zhì)教育的動(dòng)力,是教育教學(xué)工作的先導(dǎo)。教育研究水平,是一個(gè)學(xué)校辦學(xué)富有生機(jī)和活力的決定性因素,也是從根本上提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。我們學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)室專職負(fù)責(zé)學(xué)校教育科研工作。20xx年里，各個(gè)教研組在督導(dǎo)室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，開展了一系列的教育研究工作。比如我們語(yǔ)文組開展閱讀教學(xué)研究；數(shù)學(xué)組開展了一題多解和拓寬解題思維研究；英語(yǔ)組開展了課堂有效教學(xué)研究；綜合組開展了結(jié)合學(xué)科性質(zhì)和教師個(gè)人特長(zhǎng)的校本教學(xué)研究。同時(shí)，全校上下結(jié)合新課標(biāo)精神，努力探索導(dǎo)學(xué)案的編寫與使用，積極嘗試分組合作學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)學(xué)生自主、合作、探究性學(xué)習(xí)，全面啟動(dòng)課件資源庫(kù)的建設(shè)工作，并初見成效。尤其值得一提的是我們已經(jīng)成功地申報(bào)了湖南省教科院的十二五課題——中低年級(jí)詞語(yǔ)運(yùn)用研究。今年秋季起，我們?cè)谑〗炭圃旱闹笇?dǎo)和統(tǒng)一部署下，正式開始著手課題的各項(xiàng)研究工作。

2、以“教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控”為抓手， 全面推進(jìn)新課改。

過去的一年里，我們?cè)诳偨Y(jié)以往的教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，正式提出了“xx24”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，并大力貫徹實(shí)施。“xx24”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系具體是指：建立一套科學(xué)的監(jiān)控組織體系；三位一體抓教學(xué)過程監(jiān)控；雙線考核促進(jìn)教學(xué)水平提升；落實(shí)四項(xiàng)反饋調(diào)控。

建立一套科學(xué)的監(jiān)控組織體系

為確保教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控能真正落到實(shí)處，學(xué)校建立健全了一套科學(xué)的監(jiān)控組織體系。由校長(zhǎng)室牽頭，教務(wù)處和督導(dǎo)室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，學(xué)科組和年級(jí)組具體負(fù)責(zé)實(shí)施的三級(jí)監(jiān)控組織體系。

校長(zhǎng)室的主要職責(zé)是制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，提出教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨機(jī)抽查目標(biāo)落實(shí)情況；督導(dǎo)室主要負(fù)責(zé)教研教改工作，并檢查教研教改經(jīng)驗(yàn)和方法的落實(shí)情況；教務(wù)處主要負(fù)責(zé)教學(xué)常規(guī)工作目標(biāo)的制定

和落實(shí)，確保各項(xiàng)教學(xué)工作制度和要求能落到實(shí)處；教研組負(fù)責(zé)組織本學(xué)科教師開展各種教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)手段的研究和運(yùn)用；年級(jí)組則負(fù)責(zé)組織本年級(jí)組教師落實(shí)安全工作、德育工作、教學(xué)工作等。

三位一體抓教學(xué)過程監(jiān)控

要把教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)要求真正落到實(shí)處，就必須嚴(yán)把教學(xué)過程監(jiān)控。我校在教學(xué)過程監(jiān)控方面，采取“三位一體”制，即教務(wù)處和督導(dǎo)室抓監(jiān)督落實(shí)，學(xué)科組年級(jí)組抓組織引導(dǎo)，教師抓落實(shí)。

學(xué)校督導(dǎo)室都會(huì)根據(jù)《學(xué)校教研教改工作制度》向各教研組和全體教師提出明確的教研教改工作目標(biāo)，并制定詳細(xì)的教研教改工作計(jì)劃，在日常的教學(xué)工作中隨時(shí)了解和把握教研教改工作的進(jìn)度及效果；教務(wù)處則以《教學(xué)常規(guī)工作細(xì)則》等一系列規(guī)章制度為保障，在學(xué)期初以及每個(gè)月進(jìn)行一次全面的教學(xué)工作檢查，督促每個(gè)教師真正把工作落到實(shí)處。各教研組根據(jù)《教研組工作制度》都會(huì)開展教師教學(xué)比賽活動(dòng)。

雙線考核促進(jìn)教學(xué)水平提升

我們對(duì)全體教師采取“雙線考核”制，既考核工作態(tài)度，又考核能力水平。在能力水平考核方面，我們主要是通過教學(xué)研討、課堂教學(xué)比賽、教學(xué)論文、課題研究以及學(xué)生考試成績(jī)等方式進(jìn)行考核。而工作態(tài)度考核，則主要是通過每日教學(xué)常規(guī)巡查、每月一次的教學(xué)工作檢查、教學(xué)工作分析總結(jié)和每月績(jī)效考核等方式考核。

落實(shí)四項(xiàng)反饋調(diào)控

在抓好教學(xué)過程監(jiān)督考核的同時(shí)，我們也非常注重各種教學(xué)信息的反饋與調(diào)控。在教學(xué)信息的反饋和調(diào)控工作中，我們主要是從以下四個(gè)方面展開：常規(guī)教學(xué)檢查反饋、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)反饋、課堂教學(xué)信息反饋、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)信息反饋。

（三）安全工作更加給力 后勤服務(wù)更加細(xì)致

1、安全教育更加全面，安全措施更加有力

一年來，我校在上級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

一是認(rèn)真做好安全教育月工作。學(xué)校安全教育周以"校園安全"為主題，在安全教育月期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

二是開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用國(guó)旗下講話、班會(huì)、隊(duì)活動(dòng)、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防騙等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座。

三是狠抓落實(shí)，定時(shí)巡查，定點(diǎn)人防。安全工作，教育是基礎(chǔ)，防治是重點(diǎn)。為加強(qiáng)安全巡查，落實(shí)安全管理制度。學(xué)校每天安排一個(gè)行政人員進(jìn)行校園安全巡查，且把每天中午的就餐、就寢；每天下午的校車、路隊(duì)作為巡查重點(diǎn)；對(duì)于學(xué)校內(nèi)部的一些重要樓梯通道處，安排行政人員定點(diǎn)防范。雨雪天氣時(shí)，全體行政人員出動(dòng)，確保每個(gè)樓梯通道、每個(gè)可能發(fā)生安全事故的地段，均安排至少一名行政人員值班疏導(dǎo)，確保平安。一年來，在全體教職員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了重大安全事故零事發(fā)率，圓滿完成安全工作目標(biāo)。

2、后勤服務(wù)更加細(xì)致，家長(zhǎng)滿意度不斷攀升。

安全工作是頭等大事，教學(xué)工作是核心工作，后勤工作也不容忽視。20xx年里，學(xué)校的就餐、就寢、校車、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作在后勤處細(xì)思考、巧安排下，切實(shí)做到了安全放心、師生滿意、家長(zhǎng)認(rèn)可，為學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的保障。

我們食堂的全體工作人員無論嚴(yán)寒酷暑，兢兢業(yè)業(yè)工作，為學(xué)校師生提供一日三餐，付出艱辛努力！還有我們生活組的全體生活教師，就餐、就寢、接送校車，都是她們忙碌的身影，既要保證準(zhǔn)時(shí)到位，又要確保家長(zhǎng)滿意，服務(wù)到人，確實(shí)很不容易。還有我們的`衛(wèi)生防疫工作，我們?cè)诮虒W(xué)樓和宿舍樓各設(shè)有一個(gè)簡(jiǎn)易的醫(yī)務(wù)點(diǎn)，孩子們哪里

有了磕磕碰碰，哪個(gè)傷風(fēng)感冒，都是第一時(shí)間到她們那里先進(jìn)行簡(jiǎn)易處理，為校園平安也增加了一分保險(xiǎn)。正是由于我們整個(gè)后勤隊(duì)伍的上下協(xié)作，共同努力，才贏得了家長(zhǎng)會(huì)上“后勤管理97.40%”的高滿意度！

20xx年里，我們進(jìn)一步加大了學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)設(shè)施的添置和更新，例如塑膠操場(chǎng)電腦房的學(xué)生電腦；改善食堂、教室、教師辦公室的環(huán)境，進(jìn)一步加大安全設(shè)備設(shè)施添置、維修；進(jìn)一步加大投入，努力為廣大教職員工提供一個(gè)更安全、更放心、更舒適的工作環(huán)境。

二、20xx年工作中的不足

1、課改廣度、深度尚不夠，部分教師對(duì)新課改、新課標(biāo)學(xué)習(xí)不夠，實(shí)踐不夠，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、有些同志對(duì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量要求不能很好領(lǐng)會(huì)、狠抓落實(shí)，不能積極地想辦法、拿措施，過于強(qiáng)調(diào)客觀原因，缺乏自我反思。

3、教師的師德師風(fēng)、后勤人員的服務(wù)意識(shí)還學(xué)進(jìn)一步提升，生源的穩(wěn)定，學(xué)校的興旺靠平時(shí)每一天的用心工作、用心服務(wù)。

4、安全意識(shí)還不夠深入人心，安全工作責(zé)任依然重大。

三、20xx年度工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大教師隊(duì)伍的全方位培訓(xùn)，真正打造出一支“愛校、愛崗、愛生、敬業(yè)”優(yōu)秀隊(duì)伍，將強(qiáng)績(jī)效考核，初步實(shí)現(xiàn)工作態(tài)度、工作能力、工作效果與工資待遇相掛鉤。

2、進(jìn)一步加大課改力度，師生全員參與，全程參與，及時(shí)總結(jié)提升，穩(wěn)步推進(jìn)新課改，落實(shí)課題研究工作。

3、要進(jìn)一步突出教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作的地位，堅(jiān)定不移地抓好教學(xué)質(zhì)量的提升。嚴(yán)格按課表開足課程，努力提高課堂教學(xué)效率。

4、安全工作要從喚醒意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，全體教職員工要全員參與，齊抓共管，確保重大安全事故零事故。

5、后勤工作要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，工作要更熱情、更細(xì)致、更耐心，要多想辦法，少推責(zé)任，最大程度地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。