管理人員的自我介紹|管理人員的自我介紹（合集10篇）
發(fā)表時(shí)間：2017-04-19管理人員的自我介紹（合集10篇）。
? 管理人員的自我介紹 ?
隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷優(yōu)化和醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院管理人員的角色變得越來(lái)越重要。作為醫(yī)院的靈魂，管理人員承擔(dān)著重要的責(zé)任，他們不僅需要具備醫(yī)療知識(shí)和技能，還需要具備良好的組織和管理能力。為了更好地履行這一使命，我作為一名醫(yī)院管理人員，對(duì)自己進(jìn)行了深入的自我鑒定。
作為醫(yī)院管理人員，我清楚地意識(shí)到自己在患者管理方面的重要性。每個(gè)患者都是醫(yī)院的貴賓，他們的體驗(yàn)和滿意度直接影響著醫(yī)院的聲譽(yù)和品牌形象。因此，我一直致力于提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)和個(gè)性化的患者管理。我始終堅(jiān)持以患者為中心的理念，積極傾聽(tīng)和回應(yīng)患者的需求和關(guān)切。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，我努力提高患者的就診體驗(yàn)，讓他們感到舒適和安心。
我注重與醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作。一個(gè)高效的醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)全員協(xié)作和良好的溝通。作為管理人員，我要保持溝通的暢通和信息的流動(dòng)，以便及時(shí)解決問(wèn)題和改善工作效率。我會(huì)定期組織會(huì)議，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人交流和協(xié)商，共同制定和落實(shí)醫(yī)院的規(guī)劃和目標(biāo)。我也非常重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)，以提高他們的工作能力和動(dòng)力。
我努力推動(dòng)醫(yī)院的改革和創(chuàng)新。醫(yī)療行業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和患者的期望。作為一名管理人員，我時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，并積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。我鼓勵(lì)員工提出自己的想法和意見(jiàn)，并為他們提供實(shí)施的機(jī)會(huì)和資源支持。通過(guò)不斷推動(dòng)創(chuàng)新，醫(yī)院能夠提供更多樣化和高效的醫(yī)療服務(wù)，更好地滿足患者的需求。
我還重視自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展日新月異，作為管理人員，我要具備更廣泛的醫(yī)學(xué)知識(shí)和管理技能。我會(huì)定期參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不僅了解最新的醫(yī)療發(fā)展動(dòng)態(tài)，還不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，更好地為醫(yī)院和患者服務(wù)。
醫(yī)院管理人員自我鑒定不僅需要具備醫(yī)療知識(shí)和技能，還需要具備良好的組織和管理能力。作為一名醫(yī)院管理人員，我不僅注重患者管理，還重視與內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，推動(dòng)醫(yī)院的改革和創(chuàng)新，并致力于自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。通過(guò)持續(xù)的努力和提升，我將為醫(yī)院的發(fā)展和患者的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
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為規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
一、正常時(shí)間為：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00為午餐、午休時(shí)間。因工作需要，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部執(zhí)行周六周日輪休制（周六、周日，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部必須有人上班，特殊情況應(yīng)提前報(bào)備至常務(wù)副總處）
二、采用釘釘統(tǒng)一考勤，所有管理人員上下班打卡、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)等統(tǒng)一經(jīng)過(guò)釘釘申請(qǐng)審批。未經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)無(wú)故缺勤者視為曠工,上交成長(zhǎng)贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職。
三、上下班漏打卡超過(guò)3次，上交成長(zhǎng)贊助20元/次。
四、遲到或早退10分鐘以內(nèi)成長(zhǎng)贊助10元，20分鐘以內(nèi)成長(zhǎng)贊助20元，依次類推。1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)作曠工半天處理，4小時(shí)以
上8小時(shí)以內(nèi)作全天曠工處理。
五、管理人員3天以內(nèi)請(qǐng)假由常務(wù)副總審批、連續(xù)3天以上請(qǐng)假由分公司總經(jīng)理審批。
六、管理人員實(shí)行單休制，事假或多休息，扣除當(dāng)天工資；節(jié)假日或星期天加班，工資結(jié)算時(shí)計(jì)入加班工資。
七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以通知為準(zhǔn)。
八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請(qǐng)假中注明事由。
九、管理人員因病申請(qǐng)休假，當(dāng)月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實(shí)際績(jī)效發(fā)放，并按休假時(shí)間扣除考勤（外勤業(yè)務(wù)人員同步扣除出差考勤）；休假（含產(chǎn)假）超過(guò)1個(gè)月的，按本人基本工資(最高發(fā)放3000元/月)發(fā)放當(dāng)月工資；休假超過(guò)3個(gè)月（產(chǎn)假3個(gè)月不計(jì)）的作自動(dòng)離職。
十、產(chǎn)假規(guī)定
1、管理人員懷孕，需及時(shí)告知行政人事部；
2、休產(chǎn)假需提前一個(gè)月向公司申請(qǐng)并確定休假時(shí)間；
3、公司規(guī)定產(chǎn)假時(shí)間為3個(gè)月，無(wú)特殊情況不得延期；
4、產(chǎn)假包括節(jié)假日和雙休日。
5、陪產(chǎn)假3天。
十一、工作時(shí)間外出須在釘釘軟件上提交外出申請(qǐng)。
十二、其它未定事項(xiàng)，一事一議。
十三、執(zhí)行日期：20xx年2月15日。
行政部
20xx年2月15日
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五年以上國(guó)內(nèi)外通信行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，深刻了解國(guó)內(nèi)外電信市場(chǎng)。勇于挑戰(zhàn)自我，能夠承受在壓力下工作，更善于團(tuán)隊(duì)合作。在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)；思維嚴(yán)謹(jǐn)，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，善于調(diào)動(dòng)周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實(shí)踐使我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到行政的定位應(yīng)該是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事務(wù)，聯(lián)絡(luò)外部部門(mén)，為員工提供舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)步、持續(xù)、高速發(fā)展提供保障。
為人穩(wěn)重，樂(lè)觀向上，善于與人溝通。具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，工作責(zé)任感強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。曾在國(guó)際旅行社及五星級(jí)酒店任職，有豐富的`旅游產(chǎn)品策劃能力，以國(guó)際線路為主。語(yǔ)言能力較強(qiáng)，精通英語(yǔ)、日語(yǔ)及粵語(yǔ)。
性格外向開(kāi)朗，遇事沉著冷靜；有較強(qiáng)組織管理能力和活動(dòng)策劃能力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人相處，有親和力，工作責(zé)任心強(qiáng)。做事積極主動(dòng)，有恒心，有毅力。
具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。能夠承擔(dān)巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，迎接新的挑戰(zhàn)。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)，對(duì)于行政體系和制度的建立頗有心得。
熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。
多年的行政工作經(jīng)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的統(tǒng)籌組織能力，對(duì)行政工作有較深理解，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，性格謙虛溫和、開(kāi)朗友善。為人誠(chéng)懇、有禮貌，做事冷靜細(xì)致，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。待人熱忱，樂(lè)于助人，勇于承擔(dān)責(zé)任。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，富有開(kāi)拓性，人際交往能力強(qiáng)。
熱情，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，能堅(jiān)持合理合法的原則，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務(wù)處理流程。
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回顧近年來(lái)自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。 一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足。我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：
（1）充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。
（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。
一是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定馬克思主義信念，始終樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù)、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對(duì)工作的處理、對(duì)同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒；二是在區(qū)隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒(méi)有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問(wèn)題還不夠全面。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé)，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建。堅(jiān)持從職工中來(lái)，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項(xiàng)決策的出臺(tái)，得到廣泛的認(rèn)可，提
高決策科學(xué)，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性。(3)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。
四是加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。
（1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。
（2）經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯(cuò)誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。
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第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)xxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持有、買賣本公司股份的管理工作，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》，以及《深圳證券交易所上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員及本管理制度第十九條規(guī)定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動(dòng)的管理。
第三條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份，是指登記在其名下的本公司股份。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員委托他人代行買賣股份，視作本人所為，也應(yīng)遵守本管理制度并履行相關(guān)詢問(wèn)和報(bào)告義務(wù)。
第四條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在買賣本公司股份及其衍生品種前，應(yīng)知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)。必須通過(guò)董事會(huì)經(jīng)行交易，不得進(jìn)行違法違規(guī)的交易。
第二章 持有及買賣公司股份行為規(guī)范
第五條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在買賣本公司股份前，應(yīng)當(dāng)將其買賣計(jì)劃以書(shū)面方式通知董事會(huì)秘書(shū)，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)當(dāng)核查公司信息披露及重大事項(xiàng)等進(jìn)展情況，如該買賣行為可能存在不當(dāng)情形，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面通知擬進(jìn)行買賣的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員，并提示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
第六條 因公司公開(kāi)或非公開(kāi)發(fā)行股份、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等情形，對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓其所持本公司股份做出附加轉(zhuǎn)讓價(jià)格、附加業(yè)績(jī)考核條件、設(shè)定限售期等限制性條件的，公司應(yīng)當(dāng)在辦理股份變更登記或行權(quán)等手續(xù)時(shí)，向深圳證券交易所(以下簡(jiǎn)稱“深交所”)和中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)結(jié)算深圳分公司”)申請(qǐng)將相關(guān)人員所持股份登記為有限售條件的股份。
第七條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在下列時(shí)間內(nèi)委托公司向深交所和中國(guó)結(jié)算深圳分公司申報(bào)其個(gè)人身份信息(包括但不限于姓名、擔(dān)任職務(wù)、身份證件號(hào)碼、證券賬戶、離任職時(shí)間等)：
(一)公司新任董事、監(jiān)事在股東大會(huì)(或職工代表大會(huì))通過(guò)其任職事項(xiàng)后2個(gè)交易日內(nèi);
(二)公司新任高級(jí)管理人員在董事會(huì)通過(guò)其任職事項(xiàng)后2個(gè)交易日內(nèi);
(三)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在其已申報(bào)的個(gè)人信息發(fā)生變化后的2個(gè)交易日內(nèi);
(四)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在離任后2個(gè)交易日內(nèi);
(五)深交所要求的其他時(shí)間。
第八條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)保證其向深交所和中國(guó)結(jié)算深圳分公司申報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，同意深交所及時(shí)公布其持有、買賣本公司股份的情況，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。
第九條 公司應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)結(jié)算深圳分公司的要求，對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員股份管理相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)反饋確認(rèn)結(jié)果。
第十條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在任職期間，每年通過(guò)集中競(jìng)價(jià)、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)量不得超過(guò)其所持本公司股份總數(shù)的25%，因司法強(qiáng)制執(zhí)行、繼承、遺贈(zèng)、依法分割財(cái)產(chǎn)等導(dǎo)致股份變動(dòng)的除外。
第十一條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員以上年末(最后一個(gè)交易日收盤(pán)后)其所持有本公司股份為基數(shù)，計(jì)算其中可轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量。
第十二條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買、可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股、行權(quán)、協(xié)議受讓等各種年內(nèi)新增股份，新增無(wú)限售條件股份當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓25%，新增有限售條件的股份計(jì)入次年可轉(zhuǎn)讓股份的計(jì)算基數(shù)。因公司進(jìn)行權(quán)益分派導(dǎo)致董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份增加的，可同比例增加當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓數(shù)量。
第十三條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓但未轉(zhuǎn)讓的本公司股票，計(jì)入當(dāng)年末其所持有本公司股份的總數(shù)，該總數(shù)作為次年可轉(zhuǎn)讓股份的計(jì)算基數(shù)。
第十四條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司有限售條件股份滿足解除限售條件后，可委托公司向深交所和中國(guó)結(jié)算深圳分公司申請(qǐng)解除限售。
第十五條 在股份鎖定期間，董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份依法享有收益權(quán)、表決權(quán)、優(yōu)先配售權(quán)等相關(guān)權(quán)益。
第三章 持有及買賣公司股份禁止情形
第十六條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持公司股份在下列情形下不得轉(zhuǎn)讓：
(一)公司股份上市交易之日起一年內(nèi);
(二)本公司股份首次公開(kāi)發(fā)行股份上市之日起六個(gè)月內(nèi)申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十八個(gè)月內(nèi);
(三)在本公司股份首次公開(kāi)發(fā)行股份上市之日起第七個(gè)月至第十二個(gè)月之間申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十二個(gè)月內(nèi);
(四)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員承諾一定期限內(nèi)不轉(zhuǎn)讓并在該期限內(nèi)的;
(五)法律、法規(guī)、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)證監(jiān)會(huì)”)和深圳證券交易所規(guī)定的其他情形。
因上市公司進(jìn)行權(quán)益分派等導(dǎo)致其董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員直接持有本公司股份發(fā)生變化的，仍遵守上述規(guī)定。
第十七條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員不得將其持有的本公司股份在買入后6個(gè)月內(nèi)賣出，或者在賣出后6個(gè)月內(nèi)又買入。對(duì)于多次買入的，以最后一次買入的時(shí)間作為6個(gè)月賣出禁止期的起算點(diǎn);對(duì)于多次賣出的，以最后一次賣出的時(shí)間作為6個(gè)月買入禁止期的起算點(diǎn)。
公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員違反本條第一款規(guī)定，其所得收益歸公司所有，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)收回。
第十八條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在下列期間不得買賣本公司股份：
(一)公司定期報(bào)告公告前30日內(nèi)，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前30日起至最終公告日;
(二)公司業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)公告前10日內(nèi);
(三)自可能對(duì)本公司股份交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的.重大事項(xiàng)發(fā)生之日或在決策過(guò)程中，至依法披露后2個(gè)交易日內(nèi);
(四)深交所規(guī)定的其他期間。
第十九條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)確保下列自然人、法人或其他組織不發(fā)生因獲知內(nèi)幕信息而買賣本公司股份的行為：
(一)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐妹;
(二)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員控制的法人或其他組織;
(三)公司的證券事務(wù)代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹;
(四)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所或公司根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式的原則認(rèn)定的其他與公司或公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有特殊關(guān)系，可能獲知內(nèi)幕信息的自然人、法人或其他組織。
上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的，參照本管理制度第二十一條的規(guī)定執(zhí)行。
第四章 持有及買賣公司股份行為披露
第二十條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)在買賣本公司股份及其衍生品種的事實(shí)發(fā)生之日起2個(gè)交易日內(nèi)書(shū)面通知董事會(huì)秘書(shū)，由公司董事會(huì)向深交所申報(bào)，并在深交所指定網(wǎng)站進(jìn)行公告。公告內(nèi)容包括：
(一)上年末所持本公司股份數(shù)量;
(二)上年末至本次變動(dòng)前每次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格;
(三)本次變動(dòng)前持股數(shù)量;
(四)本次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格;
(五)變動(dòng)后的持股數(shù)量;
(六)深交所要求披露的其他事項(xiàng)。
第二十一條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員出現(xiàn)本管理制度第十六條、第十七條的情形，公司董事會(huì)應(yīng)及時(shí)披露以下內(nèi)容：
(一)相關(guān)人員違規(guī)買賣股份的情況;
(二)公司采取的補(bǔ)救措施;
(三)收益的計(jì)算方法和董事會(huì)收回收益的具體情況;
(四)深交所要求披露的其他事項(xiàng)。
第二十二條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持有本公司股份及其變動(dòng)比例達(dá)到《上市公司收購(gòu)管理辦法》規(guī)定的，還應(yīng)當(dāng)按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定履行報(bào)告和披露等義務(wù)。
第五章 附則
第二十三條 本管理制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本制度未盡事宜按中國(guó)證券監(jiān)督管理部門(mén)和深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十五條 本管理制度自董事會(huì)審議通過(guò)之日起施行。
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????一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息
????1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘
????2、競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求
????3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
????4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間
????二、制作納賢榜
????1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
????（1）確定崗位名稱
????（2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎(jiǎng)金
????（3）確認(rèn)報(bào)名截止日期
????（4）注明報(bào)名方式：書(shū)面申請(qǐng)
????（5）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
????2、張貼納賢榜
????三、報(bào)名
????1、人力資源部到相關(guān)部門(mén)和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳
????2、填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表
????四、資格審查
????1、審查部門(mén)：人力資源部干部處
????2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
????（1）身體健康情況
????（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念
????（3）心態(tài)是否積極
????（4）穩(wěn)定性
????（5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）
????（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
????（7）個(gè)人簡(jiǎn)歷
????（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）
????3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
????4、報(bào)總經(jīng)理審批
????5、公布候選人名單
????6、提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序
????五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分
????包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門(mén)人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的60％
????六、邀請(qǐng)?jiān)u委
????1、確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成
????2、依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單
????3、在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)
????4、評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右
????5、旁聽(tīng)人員一般不超過(guò)5人
????6、文化記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道
????七、競(jìng)聘程序
????（一）提前20分鐘召開(kāi)評(píng)委會(huì)議
????1、介紹競(jìng)聘崗位要求
????2、宣布評(píng)委紀(jì)律
????（1）近親回避
????(2)關(guān)閉通訊設(shè)備
????（3）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)
????（4）評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密
????（5）公平、公正的評(píng)分
????3、評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)
????（二）召集所有候選人入場(chǎng)
????1、介紹評(píng)委及旁聽(tīng)人員
????2
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財(cái)務(wù)管理人員的自我評(píng)價(jià)范文
財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、費(fèi)用成本方面的管理
不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
（2）國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
（年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的`財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
（足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
? 管理人員的自我介紹 ?
展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自我還有太多不足之處，計(jì)劃在20xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：
1、在20xxx年初，因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班，職責(zé)與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來(lái)年會(huì)做好部門(mén)內(nèi)部及與其他各部門(mén)的溝通工作，使工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì)將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的群眾作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。
2、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率，以便及時(shí)為業(yè)主排憂解難。
3、多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，能夠更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問(wèn)題的方法或途徑。
4、對(duì)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)。
5、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除了學(xué)習(xí)本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門(mén)的各項(xiàng)流程，給以后對(duì)全局的把控潛力做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的潛力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會(huì)找準(zhǔn)自我的發(fā)展方向，持續(xù)這份工作熱情勇往直前!
? 管理人員的自我介紹 ?
1.目的
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
2.范圍
2.1本制度適用于本公司各部門(mén)。
2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。
3.配備要求：
3.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責(zé)
4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
4.1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
4.1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
4.1.6定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)；
4.1.7開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；
4.1.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；
4.1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
4.2專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)
4.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況；
4.2.3對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
4.2.4對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
4.2.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
4.2.6對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
4.2.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。
4.3.1負(fù)責(zé)所屬部門(mén)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
4.3.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門(mén)危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況；
4.3.3對(duì)本部門(mén)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
4.3.4對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
4.3.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；
4.3.6對(duì)于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向安全科報(bào)告；
4.3.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
4.3.8組織建立本部門(mén)安全管理檔案資料。
4.3.9安全員每月定期向單位安全科書(shū)面報(bào)告所在部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結(jié)。
? 管理人員的自我介紹 ?
本人以誠(chéng)待人，有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)工作充滿熱情，能學(xué)好問(wèn)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，適應(yīng)能力強(qiáng)，踏實(shí)勤奮，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，節(jié)奏快效率高，對(duì)公司負(fù)責(zé)同時(shí)也對(duì)自己負(fù)責(zé)；希望在工作中不斷的充實(shí)自我、完善自我。
本人從事工程管理與物業(yè)機(jī)電設(shè)備維保十余年，具備扎實(shí)的理論和豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目電氣方案、中央空調(diào)制冷量等設(shè)計(jì)要求，且能夠獨(dú)立把控有關(guān)工程和機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，獨(dú)立解決項(xiàng)目工程技術(shù)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審；審查施工單位、維保單位的資質(zhì)及管理水平。
熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，尤其是物業(yè)前期介入，遺留工程的跟進(jìn)、工程和設(shè)備的接管與驗(yàn)收、收樓等方面（含強(qiáng)弱電系統(tǒng)、bas樓宇自控系統(tǒng)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防監(jiān)控、停車場(chǎng)管理、通訊網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)、裝修工程審核與驗(yàn)收），均積累了豐富經(jīng)驗(yàn)及管理水平。熟練操作autocad、天正電氣、office、powerpoint、visio等工程和辦公軟件；對(duì)計(jì)算機(jī)硬件維修與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，具備過(guò)硬的本領(lǐng)。
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