“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心理念是企業(yè)發(fā)展取得獲利性的增長(zhǎng)應(yīng)追求創(chuàng)造性而不是對(duì)抗性的戰(zhàn)略方法。不管是在“紅海”之內(nèi)通過(guò)價(jià)值重組發(fā)掘一片“藍(lán)海”，還是遠(yuǎn)離“紅海”之外開(kāi)拓一片類似邊緣產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海”，該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是不以市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，不以傷己進(jìn)而傷人、打擊對(duì)手進(jìn)而存活自己的方式來(lái)尋求發(fā)展，而主張價(jià)值創(chuàng)新，通過(guò)尋求新的邊界業(yè)務(wù)，進(jìn)入尚未開(kāi)拓的市場(chǎng)空間，尚未創(chuàng)造的需求和領(lǐng)域，去發(fā)現(xiàn)更寬廣的更有價(jià)值的發(fā)展空間。用創(chuàng)新代替對(duì)抗，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀中，作為一種戰(zhàn)略性的思考，“藍(lán)海”體現(xiàn)了一種超然物外的大智慧。

藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)有其獨(dú)特的一面：自然形成的壟斷、價(jià)值創(chuàng)新的困難、專利和法律的許可、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)溢出效應(yīng)、良好的聲譽(yù)和支持者、模仿壁壘等。因此,替代品的作用也被削減。

在這方面，要術(shù)力量好的情感導(dǎo)向，發(fā)展和創(chuàng)新自己強(qiáng)大的技術(shù)力量，打造自己的國(guó)際品牌，加強(qiáng)產(chǎn)品差異化建設(shè)等。

作為藍(lán)海的三大原則，焦點(diǎn)突出，特色鮮明，主題令人信服。我國(guó)企業(yè)中眾多的是在模仿和復(fù)制別人的成果。在世界500強(qiáng)企業(yè)中也只有為數(shù)不多的幾家。

在突破紅海競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，一些企業(yè)更容易做出改變，打造藍(lán)海。企業(yè)的宗旨是企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)從事什么樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該事什么樣的企業(yè)或組織。但是追求利潤(rùn)是其重要目標(biāo)之一。

于是,重新回顧下藍(lán)海戰(zhàn)略六原則:制訂戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),重建市場(chǎng)邊界搜尋風(fēng)險(xiǎn),注重全局而非數(shù)字計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn),超越現(xiàn)有需求規(guī)模風(fēng)險(xiǎn),遵循合理的戰(zhàn)略順序商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn),執(zhí)行戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)風(fēng)教學(xué)書(shū)籍讀后感險(xiǎn),克服關(guān)鍵組織障礙風(fēng)險(xiǎn),寓執(zhí)行戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)明確藍(lán)海戰(zhàn)略六原則,便明確了“創(chuàng)新與效用”、就“價(jià)值創(chuàng)新”、“差異化低成本間抉擇”是戰(zhàn)略執(zhí)行重要途徑之一。

一個(gè)企業(yè)只要能正常經(jīng)營(yíng)，就能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)不大，看不到其潛在的危機(jī)。現(xiàn)今遠(yuǎn)不是這樣了，在這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)暴破的時(shí)代，只想求得一時(shí)的安逸，不去謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那是很難在如今的商場(chǎng)立足的，更何況現(xiàn)在的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈，沒(méi)有一個(gè)完善的戰(zhàn)略與認(rèn)知，要想從商海中脫穎而出是不易的。正如<>這本書(shū)所提：

“任何一家企業(yè)都不可能永葆卓越，正如任何一個(gè)行業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)盛不衰一樣。我們回顧走過(guò)的路時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己和企業(yè)一樣，做了聰明的事和蠢事。為了取得更大的成功，我們需要研究和認(rèn)識(shí)導(dǎo)致積極變化的行為，以及如何系統(tǒng)地復(fù)制這種正確的行為。

這就是我們所說(shuō)的智能戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)，核心戰(zhàn)略行動(dòng)是創(chuàng)造一個(gè)藍(lán)海。”

一個(gè)公司必須堅(jiān)持探索藍(lán)海，因?yàn)橹挥胁粩喟l(fā)現(xiàn)藍(lán)海，才能保證公司滿足客戶的要求，不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只考慮紅海是不行的。如果諾基亞一直堅(jiān)守紅海，或許它還在做木材加工。

但紅海是必須的。有了一套紅海比賽，你就可以迅速確立自己在藍(lán)海的地位。沒(méi)有紅海，我想即使你找到了藍(lán)海，你也不能很快占領(lǐng)它。藍(lán)海代表著亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著新需求的創(chuàng)造，代表著高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇。雖然有些藍(lán)海完全是在現(xiàn)有的工業(yè)界限之外形成的，但大多數(shù)藍(lán)海是通過(guò)擴(kuò)大紅海現(xiàn)有的工業(yè)界限而發(fā)展起來(lái)的。

這本書(shū)徹底顛覆了我們以往的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的追求方向,讓我們從這個(gè)品牌同似性和產(chǎn)品同質(zhì)性越來(lái)越強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中解脫出來(lái)!讓我明白了把競(jìng)爭(zhēng)中所用的對(duì)抗性的戰(zhàn)略方法變成了追求創(chuàng)造性的的戰(zhàn)略方法,以價(jià)值創(chuàng)新作為基本的原則,將創(chuàng)新與效用,價(jià)值與成本有效的結(jié)合在一起!不斷的追求差異化和低成本間的最佳結(jié)合點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略,從能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速的發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.

企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)歷五個(gè)階段：一是建立階段：二是立足階段：三是成長(zhǎng)階段：

四,擴(kuò)張:五成熟.對(duì)于每一個(gè)階段的發(fā)展,它都需要做出相應(yīng)的策略與計(jì)劃以謀求更長(zhǎng)久的發(fā)展,對(duì)于每一階段所發(fā)生的問(wèn)題會(huì)采取相應(yīng)的措施與對(duì)策來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng),特別是在這個(gè)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,要想立有一席之地沒(méi)有獨(dú)特的商品與戰(zhàn)略是很難立足的.

從看到<>這全書(shū)后,給人有太多的感觸,它對(duì)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出做了全面的分析,如何脫離紅海進(jìn)入藍(lán)海

藍(lán)海戰(zhàn)略它是拋棄了已有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,努力去尋找和開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的空間,甩脫了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的糾纏,是在創(chuàng)造一種新的需求而不是在開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的需求,從而引導(dǎo)消費(fèi),開(kāi)創(chuàng)出一片新的天地.

《藍(lán)海戰(zhàn)略》還闡述了另一個(gè)觀點(diǎn)：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術(shù)，也不在于“進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)”。這些因素有時(shí)存在，但更多的時(shí)候，它們并不存在。

企業(yè)只有將創(chuàng)新與效用、成本、成本相結(jié)合，才能有價(jià)值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此根植于價(jià)值之中，那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)開(kāi)拓者往往會(huì)陷入為他人聯(lián)姻的境地。只重價(jià)值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價(jià)值創(chuàng)造”上。

這種做法，也能改善價(jià)值，卻不足以使你在市場(chǎng)中出類拔萃。只注重創(chuàng)新，不注重價(jià)值，很容易使創(chuàng)新只靠技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)，或只注重市場(chǎng)先行，或盲目追求新奇和怪誕，結(jié)果往往是買(mǎi)方的心理接受能力和購(gòu)買(mǎi)力有余。因此，很重要的一點(diǎn)就是要把價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)先行區(qū)分開(kāi)。

藍(lán)海有其力量也有其難度,要想成功獲得成功就得有準(zhǔn)備。所謂機(jī)遇，是為所有有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，做事的方式也是如此。

看過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)后,對(duì)如今的商場(chǎng)有了全新的認(rèn)知,以前僅局限于事物的表面,一個(gè)企業(yè)只要能正常經(jīng)營(yíng)，就能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)不大，看不到其潛在的危機(jī)。現(xiàn)今遠(yuǎn)不是這樣了，在這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)暴破的時(shí)代，只想求得一時(shí)的安逸，不去謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那是很難在如今的商場(chǎng)立足的，更何況現(xiàn)在的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈，沒(méi)有一個(gè)完善的戰(zhàn)略與認(rèn)知，要想從商海中脫穎而出是不易的。

翻開(kāi)這本書(shū)，仿佛進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，作者引用了大量的事實(shí)和案例，闡述了“紅海”和“藍(lán)海”的內(nèi)在聯(lián)系，探求著“藍(lán)海”開(kāi)創(chuàng)之路。作為一名技術(shù)研究者，技術(shù)的目的是什么？上升到戰(zhàn)略層面的話，那就是開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”。

所以說(shuō)《藍(lán)海戰(zhàn)略》拓展了我的視野，讓我對(duì)創(chuàng)新這個(gè)詞，有了更深的理解。

首先，《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是價(jià)值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標(biāo)不是創(chuàng)新新事物，而是更好地滿足客戶的需求。

在歷史上，許多企業(yè)獲得了技術(shù)創(chuàng)新，卻虧損了。例如，摩托羅拉著名的銥項(xiàng)目最終失敗了。主要原因是技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新脫節(jié)。那么問(wèn)題就是如何讓用先進(jìn)的技術(shù)去賺錢(qián)？恐怕這是每個(gè)技術(shù)人員在做技術(shù)時(shí)必須反復(fù)考慮的問(wèn)題。

新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但不是技術(shù)創(chuàng)新的全部。以用戶需求為依托，以技術(shù)為基石，推出新產(chǎn)品，發(fā)展新業(yè)務(wù)，是我們創(chuàng)新的責(zé)任。

其次，《藍(lán)海戰(zhàn)略》使我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的概念又有了更新的理解。競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅包括和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在“紅海”中的搏殺，還應(yīng)包括新產(chǎn)品，新市場(chǎng)領(lǐng)域的占領(lǐng)上。通信領(lǐng)域不僅是話費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)，更是新產(chǎn)品、新服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

“時(shí)移則事易，因?yàn)橹畟洹薄ｋS著時(shí)代的發(fā)展，顧客的需求也在不斷變化。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)將注意力從市場(chǎng)的供給側(cè)轉(zhuǎn)移到需求側(cè)，也就是說(shuō)，與其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，不如推出更能滿足客戶需求的產(chǎn)品。跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)，將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選、重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”–已知市場(chǎng)空間–的血腥競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海 ”–新的市場(chǎng)空間。

一個(gè)公司必須堅(jiān)持探索藍(lán)海，因?yàn)橹挥胁粩喟l(fā)現(xiàn)藍(lán)海，才能保證公司滿足客戶的要求，不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只考慮紅海是不行的。如果諾基亞一直堅(jiān)守紅海，或許它還在做木材加工。

但紅海是必須的。有了一套紅海比賽，你就可以迅速確立自己在藍(lán)海的地位。沒(méi)有紅海，我想即使你找到了藍(lán)海，你也不能很快占領(lǐng)它。藍(lán)海代表著亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著新需求的創(chuàng)造，代表著高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇。雖然有些藍(lán)海完全是在現(xiàn)有的工業(yè)界限之外形成的，但大多數(shù)藍(lán)海是通過(guò)擴(kuò)大紅海現(xiàn)有的工業(yè)界限而發(fā)展起來(lái)的。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》還闡述了另一個(gè)觀點(diǎn)：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術(shù)，也不在于“進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)”。這些因素有時(shí)存在，但更多的時(shí)候，它們并不存在。

企業(yè)只有將創(chuàng)新與效用、成本、成本相結(jié)合，才能有價(jià)值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此根植于價(jià)值之中，那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)開(kāi)拓者往往會(huì)陷入為他人聯(lián)姻的境地。只重價(jià)值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的“價(jià)值創(chuàng)造”上。

這種做法，也能改善價(jià)值，卻不足以使你在市場(chǎng)中出類拔萃。只注重創(chuàng)新，不注重價(jià)值，很容易使創(chuàng)新只靠技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)，或只注重市場(chǎng)先行，或盲目追求新奇和怪誕，結(jié)果往往是買(mǎi)方的心理接受能力和購(gòu)買(mǎi)力有余。因此，很重要的一點(diǎn)就是要把價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)先行區(qū)分開(kāi)。

正如《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)所提：“任何一家企業(yè)都不可能永葆卓越，正如任何一個(gè)行業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)盛不衰一樣。我們回顧走過(guò)的路時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己和企業(yè)一樣，做了聰明的事和蠢事。

為了取得更大的成功，我們需要研究和認(rèn)識(shí)導(dǎo)致積極變化的行為，以及如何系統(tǒng)地復(fù)制這種正確的行為。這就是我們所說(shuō)的智能戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)，核心戰(zhàn)略行動(dòng)是創(chuàng)造一個(gè)藍(lán)海。”

現(xiàn)今的市場(chǎng)從某一方面說(shuō)，以達(dá)到了飽和的狀態(tài)，大多數(shù)廠商為了市場(chǎng)份額而和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼**，使自己的利潤(rùn)大大的下降，總是幻想占領(lǐng)市場(chǎng)后再提**，但真正有多少人能做到這樣呢?我們希望用服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足，但你的服務(wù)再好也趕不上用戶需求的不斷提高。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》戰(zhàn)略給我們引入了全新的詞匯“藍(lán)海”，藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的“紅海”，拓展新的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。金和莫博涅教授用大量的事實(shí)和案例闡述了“紅海”與“藍(lán)海”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)從而把“戰(zhàn)略”一詞闡述得那么通透、明了。

廠商太重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總是想盡辦法對(duì)抗，而忽視了創(chuàng)造，從而陷入了“紅海”(已知市場(chǎng)空間)戰(zhàn)略中。 藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I(mǎi)方提供價(jià)值的飛躍。通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”--已知市場(chǎng)空間--的血腥競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”--新的市場(chǎng)空間。

如今要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)"藍(lán)海"，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。

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《地心游記》簡(jiǎn)略讀后感

《地心游記》是法國(guó)科幻小說(shuō)家儒勒·凡爾納創(chuàng)作的一部具有科幻特點(diǎn)的小說(shuō)，這本書(shū)講述了由地質(zhì)學(xué)家?jiàn)W特丁·拉克勃和他的侄子亞伯特以及導(dǎo)游漢斯組成的探險(xiǎn)隊(duì)，他們搭乘裝有特殊的火箭的大炮，進(jìn)入地球內(nèi)部進(jìn)行了一次世界驚險(xiǎn)的旅行。這本小說(shuō)以其豐富的想象力和獨(dú)特的故事情節(jié)引起了廣泛的關(guān)注和討論，讓我震撼并深思。

讀完《地心游記》，我對(duì)凡爾納的創(chuàng)作才華贊嘆不已。故事中的各種奇幻元素和故事情節(jié)都充滿了令人驚嘆的創(chuàng)意，讓人從頭到尾都被深深地吸引住。小說(shuō)中描述的火箭發(fā)射和登陸的場(chǎng)景令人瞠目結(jié)舌，令人不禁想象我們?nèi)祟愂欠裾娴挠锌赡苓M(jìn)入地球內(nèi)部進(jìn)行探險(xiǎn)。同時(shí)，凡爾納也展示了他對(duì)地理和地質(zhì)學(xué)的深厚知識(shí)，在書(shū)中詳細(xì)描繪了地球不同的地層和地質(zhì)特點(diǎn)，為讀者揭開(kāi)了地球內(nèi)部的神秘面紗。這些科學(xué)元素的巧妙結(jié)合，使得整個(gè)故事生動(dòng)而有趣。

與此同時(shí)，小說(shuō)中多次描繪的探險(xiǎn)隊(duì)在地球內(nèi)部所經(jīng)歷的種種困難與驚險(xiǎn)也讓我對(duì)勇氣和團(tuán)隊(duì)合作有了新的理解。探險(xiǎn)隊(duì)在地球內(nèi)部，環(huán)境陌生且危險(xiǎn)，但他們對(duì)未知的勇氣和追求知識(shí)的決心始終未曾動(dòng)搖。他們克服了種種困難，與危險(xiǎn)生物搏斗，攀過(guò)高山峽谷，最終成功瀏覽了地球的內(nèi)部奇景。這種勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神令我深受鼓舞。僅靠個(gè)人的力量是無(wú)法勝任許多任務(wù)的，但如果每個(gè)人都能為共同的目標(biāo)付出努力，那么團(tuán)隊(duì)將具有無(wú)窮的力量。

《地心游記》還給我?guī)?lái)了對(duì)自然和科技平衡的思考。小說(shuō)中，雖然探險(xiǎn)隊(duì)最終找到了通往地表的出路，但他們不得不面對(duì)許多人為的破壞。這讓我看到了科技進(jìn)步所帶來(lái)的同時(shí)也伴隨著對(duì)自然的破壞。雖然人類有著探索的欲望，但如果不正確地對(duì)待自然，盲目追求科技進(jìn)步，我們可能會(huì)失去更多珍貴的東西。這促使我反思人類與自然的關(guān)系，我們應(yīng)該尊重自然并與之和諧共存。

通過(guò)閱讀《地心游記》，我對(duì)自然界的奇妙和未知之處有了更加深入的理解，并且明白了我們?nèi)祟悜?yīng)該如何正確對(duì)待自然。同時(shí)，小說(shuō)中的故事情節(jié)也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到勇氣和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于戰(zhàn)勝困難和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性。凡爾納以他獨(dú)特的創(chuàng)意和豐富的想象力，創(chuàng)造了一個(gè)令人難以忘懷的科幻故事，給讀者帶來(lái)了思考和激勵(lì)。通過(guò)《地心游記》，我明白了自己探索未知的動(dòng)力，同時(shí)也深知了個(gè)體與集體的關(guān)系，這是一本引人入勝的讀物，值得深入品味和解讀。

《地心游記》是一部充滿創(chuàng)意和想象力的科幻小說(shuō)，給我?guī)?lái)了許多啟示和思考。通過(guò)故事中的探險(xiǎn)經(jīng)歷，作者凡爾納揭示了人類對(duì)未知的求知欲、勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及人與自然的和諧共處。讀完這本書(shū)，我對(duì)人類的探索精神和世界的奇妙有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并深刻體會(huì)到了個(gè)體和集體的力量。我相信，《地心游記》將繼續(xù)激勵(lì)著更多的人們對(duì)未知世界的探索和思考。

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《爆品戰(zhàn)略讀后感》

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都追求著找到自己的核心產(chǎn)品，讓其成為市場(chǎng)上的爆品。因此，營(yíng)銷管理領(lǐng)域充斥著各種關(guān)于爆品戰(zhàn)略的研究和探討。我最近讀了一本關(guān)于爆品戰(zhàn)略的書(shū)籍，深感受益匪淺。本文將從書(shū)籍中學(xué)到的幾個(gè)重要觀點(diǎn)進(jìn)行分享。

爆品戰(zhàn)略的核心在于產(chǎn)品創(chuàng)新。無(wú)論一個(gè)企業(yè)如何完善其運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣，如果其產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終難以成為爆品。因此，在書(shū)中，作者特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和獨(dú)特性的重視。創(chuàng)新可以包括技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等各個(gè)方面。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)可以打造出與眾不同的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)上脫穎而出。這讓我想到了一家名牌手表公司的案例，他們通過(guò)引入智能技術(shù)，將傳統(tǒng)手表融入了智能功能，成功創(chuàng)造了一個(gè)令市場(chǎng)驚嘆的爆品。

書(shū)中提及的重要概念是市場(chǎng)調(diào)研。要想生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的爆品，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研。這可以通過(guò)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析消費(fèi)者行為以及研究市場(chǎng)趨勢(shì)等方式來(lái)實(shí)施。通過(guò)這些調(diào)研，企業(yè)可以準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)的需求，從而制定出合適的產(chǎn)品策略。一家餐飲公司的例子可以很好地詮釋這一觀點(diǎn)。他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于健康飲食的需求越來(lái)越高，于是他們推出了一款低糖、低脂的飲品系列。這一舉措迅速獲得了巨大的市場(chǎng)反響，成為了當(dāng)?shù)氐谋贰?/p>

另外，書(shū)中還提及了定價(jià)策略對(duì)于爆品的重要性。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，是每個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。在書(shū)中，作者強(qiáng)調(diào)了價(jià)格與價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該在提供高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位讓消費(fèi)者感受到物超所值。用心地給予消費(fèi)者一種超出價(jià)格所暗示價(jià)值的感覺(jué)，將有助于培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)爆品的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。例如，一家奢侈品牌通過(guò)將產(chǎn)品定價(jià)在較高的區(qū)間，讓消費(fèi)者感受到品牌的獨(dú)特價(jià)值，從而使其成為市場(chǎng)上的爆品。

書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了品牌建設(shè)對(duì)于爆品戰(zhàn)略的重要性。一個(gè)品牌的聲譽(yù)和形象對(duì)于爆品的推廣和銷售起著至關(guān)重要的作用。品牌需要具備穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和良好的品牌形象，才能吸引更多的消費(fèi)者。在書(shū)中，作者提到的一個(gè)例子是一家跨界合作的咖啡連鎖店。通過(guò)與知名品牌的合作，他們打造出了一種獨(dú)特的品牌形象，吸引了一大批忠實(shí)顧客。這也證明了品牌是爆品戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。

通過(guò)閱讀這本關(guān)于爆品戰(zhàn)略的書(shū)籍，我深刻認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一個(gè)獨(dú)特和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的重要性。創(chuàng)新、市場(chǎng)調(diào)研、定價(jià)策略和品牌建設(shè)都是實(shí)現(xiàn)爆品目標(biāo)的重要工具。作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，我將會(huì)將這些觀點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)尋找產(chǎn)品核心，實(shí)現(xiàn)爆品夢(mèng)想。

? 大國(guó)方略讀后感

假期里，一本名為《略讀有道》的書(shū)和我相伴三天。因?yàn)榻栝啎r(shí)間的限制，只能說(shuō)是粗粗瀏覽了一遍。但在寫(xiě)讀后感的時(shí)候，內(nèi)心還是選擇了它。

記得魯迅先生的《狂人日記》中狂人說(shuō)，他在書(shū)中讀出了兩個(gè)字“吃人”，初看到時(shí)不太理解，但今天卻有和狂人一樣的感覺(jué)，我從《略讀有道》里也看出了一個(gè)詞——“以生為本”，但狂人發(fā)現(xiàn)后的感覺(jué)是壓抑痛苦的，我發(fā)現(xiàn)后的感覺(jué)是帶著淡淡的喜悅的。

當(dāng)初它吸引我的眼光是“略讀”二字，因?yàn)榻y(tǒng)編版教材關(guān)于閱讀教學(xué)有“三位一體”的提倡，其中“一位”就是“略讀”。本書(shū)還有個(gè)副標(biāo)題是“小學(xué)語(yǔ)文略讀課文教學(xué)研究”。

對(duì)略讀課文，不能說(shuō)不了解，羅列起來(lái)有這么幾個(gè)認(rèn)識(shí)：它的教學(xué)時(shí)間是一課時(shí)，所以不需要和精讀課文一樣精讀細(xì)品；它不屬于測(cè)試范圍，所以沒(méi)什么教學(xué)壓力；教學(xué)時(shí)，學(xué)生能讀通課文，了解大意，老師提出一兩個(gè)問(wèn)題討論下就可以了。對(duì)了，還有，略讀課文沒(méi)有生字詞語(yǔ)教學(xué)要求，所以一般畫(huà)出幾個(gè)覺(jué)得需要積累的詞語(yǔ)讓學(xué)生抄寫(xiě)、默寫(xiě)就行了。曹鴻飛老師為略讀課文教學(xué)寫(xiě)了一本書(shū)，好奇心使我把它從圖書(shū)館借回了家。

在書(shū)中，曹老師與我們分享了他通過(guò)專題調(diào)查和教學(xué)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的小學(xué)語(yǔ)文略讀課文教學(xué)存在的很多誤區(qū)：略讀課上成精讀課，略讀課等同于自讀課，略讀課局限于回答提示，略讀課上成課外讀物，略讀教學(xué)粗淺低效，略讀教學(xué)指導(dǎo)空泛等等。讀到這里，內(nèi)心暗暗慚愧，這些誤區(qū)里分明飄著我的課堂的影子。我打開(kāi)了筆記本，打算把曹老師的某些觀點(diǎn)記錄下來(lái)。

一、曹老師把略讀課文的教學(xué)價(jià)值定義為：1.從《課標(biāo)》目標(biāo)來(lái)看，略讀課文教學(xué)是完成閱讀任務(wù)的有效途徑；2.從教科書(shū)的編排來(lái)看，略讀課文教學(xué)是閱讀教學(xué)的重要組成部分；3.從單元設(shè)計(jì)角度來(lái)看，略讀課文教學(xué)是精讀課文走向課外閱讀的橋梁。如此來(lái)看，略讀課文的教學(xué)應(yīng)該引起每一位教師的重視。

二、曹老師花了很多的筆墨談他對(duì)略讀課文教學(xué)的探索。

1.他告訴我們略讀課文教學(xué)的目標(biāo)可以根據(jù)依據(jù)《課標(biāo)》的表述、教科書(shū)編者的意圖和學(xué)情三個(gè)角度去定位；他告訴我們略讀課文教學(xué)目標(biāo)的重點(diǎn)是“通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等言語(yǔ)活動(dòng)去學(xué)習(xí)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的能力，以適應(yīng)社會(huì)生活中聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的需要”。第二個(gè)目標(biāo)似乎有些拗口，但意思是十分明白的。

2.他告訴我們：1.略讀課文是學(xué)生將所學(xué)的閱讀方法融會(huì)貫通運(yùn)用的場(chǎng)所，教師應(yīng)該重視對(duì)方法的指導(dǎo)；略讀課文教學(xué)要“教少學(xué)多”“粗細(xì)結(jié)合”“扶放有致”“默讀瀏覽為主”；2.在略讀課文教學(xué)中，課堂練習(xí)可以有新作為，如以課堂練習(xí)為工具，教師創(chuàng)造具體的語(yǔ)用情境，借用文本內(nèi)容，遷移從文本感受到的言語(yǔ)現(xiàn)象；作文可以以課堂練習(xí)為平臺(tái)，增加閱讀實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)閱讀能力；還可以將課外作業(yè)加工成課堂練習(xí)，趁熱打鐵。讓學(xué)生在課堂上完成；3.略讀課文的教學(xué)策略強(qiáng)調(diào)：要調(diào)動(dòng)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)，參與對(duì)文本的解讀，建構(gòu)第二文本，形成新的閱讀經(jīng)驗(yàn)；4.關(guān)于教學(xué)評(píng)價(jià)：要讓學(xué)情成為課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的應(yīng)有視角，評(píng)價(jià)要指向?qū)W生言語(yǔ)生命的發(fā)展，學(xué)生真實(shí)的語(yǔ)文實(shí)踐過(guò)程，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，指向?qū)W生言語(yǔ)生命主體的凸顯，體現(xiàn)出按需教學(xué)、以學(xué)定教、以學(xué)施教和以學(xué)評(píng)教的教育理念；5.借用《刷子李》的課例，他說(shuō)“就略讀教學(xué)而言，從’教課文’轉(zhuǎn)變?yōu)椤涕喿x’已是一種共識(shí)。現(xiàn)在我們要試著和內(nèi)容分析式的閱讀教學(xué)說(shuō)再見(jiàn)，關(guān)心學(xué)生在閱讀中應(yīng)該練習(xí)掌握哪些技巧、策略，才會(huì)對(duì)提升閱讀能力有幫助”“讓學(xué)生經(jīng)歷完整的、充分的閱讀過(guò)程，經(jīng)歷從不會(huì)到會(huì)、不懂到懂，從不熟練到熟練的過(guò)程而獲得學(xué)習(xí)增量，這才是“生本課堂”的追求。”

是了，“生本課堂”，所有的教學(xué)活動(dòng)不應(yīng)該都是“以生為本”嗎？可一直以來(lái)，我們的課堂上，學(xué)生相當(dāng)于一個(gè)容器，老師恨不能把自己知道的一切都裝進(jìn)去。曹老師在書(shū)里稱為“結(jié)論教學(xué)”，或者是把教科書(shū)上的結(jié)論移植成自己的結(jié)論再傳遞給學(xué)生，或者是整個(gè)教學(xué)過(guò)程是為了得出某一個(gè)既定的結(jié)論，或者是整個(gè)教學(xué)過(guò)程就是為了證明一個(gè)已有的結(jié)論。讀到這里汗顏，我的課堂就是這樣的追求，也許不止我，好多老師的課堂都呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)吧。曹老師提出，我們的略讀教學(xué)必須實(shí)現(xiàn)教學(xué)的轉(zhuǎn)型，我們的課堂要讓學(xué)生從“印證之途走上發(fā)現(xiàn)之旅”“從平面的理解轉(zhuǎn)到高峰體驗(yàn)”“從被動(dòng)的接受轉(zhuǎn)到主動(dòng)實(shí)踐”，要培養(yǎng)學(xué)生的閱讀力，養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，培養(yǎng)遷移知識(shí)的技能。

讀到這里，我想這本書(shū)告訴我們的不止是略讀課文教學(xué)，還有精讀課文的課堂教學(xué)也應(yīng)該是“以生為本”，要摒棄“結(jié)論教學(xué)”，課上要讓學(xué)生通過(guò)閱讀實(shí)踐活動(dòng)，真真切切提高語(yǔ)文素養(yǎng)、語(yǔ)文能力。

? 大國(guó)方略讀后感

以歷史的眼光和全球多樣化的視野，描述了自15世紀(jì)開(kāi)始500年的時(shí)間里，葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國(guó)等九個(gè)國(guó)家相繼稱霸世界，并日益成為超級(jí)強(qiáng)國(guó)的歷程，從政治、經(jīng)濟(jì)、思想、宗教、藝術(shù)、軍事、外交等多個(gè)角度分析大國(guó)興衰的成敗得失。探究其興盛背后的原因。放眼位于歐洲伊比利亞半島西南部的葡萄牙，這論面積還不如中國(guó)的一個(gè)省份，15世紀(jì)時(shí)還不到100萬(wàn)的人口的小國(guó)，當(dāng)初僅僅是為了獲取香料這個(gè)簡(jiǎn)單的愿望，卻開(kāi)創(chuàng)了真正意義上的大航海時(shí)代。他的成長(zhǎng)，如同一艘小船經(jīng)歷了海上的大風(fēng)大浪，日益看到聳立在海中央明亮的燈塔，到了16世紀(jì)出這個(gè)人口只有150萬(wàn)的國(guó)家，成為了第一代世界大國(guó)。我們可以看到，國(guó)家的昌盛并不是以人口、面積來(lái)衡量的，葡萄牙所展示的就是他磅礴的勇氣和不屈的傲氣。再觀位于歐洲中部的德國(guó)，記得普魯士國(guó)王威廉三世曾說(shuō)過(guò)：“正是由于窮困，所以要辦教育。”在這個(gè)教育普及的國(guó)家中僅柏林洪堡大學(xué)就有29位科學(xué)家加冕過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)。難怪德軍總參謀長(zhǎng)毛奇早就自豪的說(shuō)過(guò)：“德國(guó)的勝利早已在小學(xué)生的講臺(tái)上決定了！”所以，培育下一代的幼苗是迫在眉睫的任務(wù)，人類不斷延續(xù)，永不熄滅的香火，是世世代代國(guó)家的精神傳遞的骨干，德國(guó)正以這一點(diǎn)換來(lái)了最終的勝利。而我們中國(guó)的教育制度存在著不可否認(rèn)的弊端，教育體制改革勢(shì)在必行，但是社會(huì)現(xiàn)實(shí)告訴我們成效微弱。

在眾多國(guó)家中，我們不得不承認(rèn)東亞島國(guó)日本，如今卻以他強(qiáng)大的國(guó)力堂堂正正的屹立在我們的前頭。他曾經(jīng)和我們的大清帝國(guó)一樣，資源外流，文化落后，同樣慘痛的遭受著西方列強(qiáng)無(wú)止境的入侵。然而，面對(duì)同樣的狀況，他們看到中國(guó)“落后便要挨打”的局面，否定了頂禮膜拜所帶來(lái)的暫時(shí)安穩(wěn)，他們迅速圖強(qiáng)振國(guó)，維新求變，以驚人的速度迅速成為亞洲第一個(gè)擺脫西方列強(qiáng)侵略并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的國(guó)家。這其中的道理是不言而喻的，一個(gè)始終都堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)的民族創(chuàng)造了今日的輝煌。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，要有自強(qiáng)的精神，才有自立的可能，才能贏得其它國(guó)家人們的尊敬。

中華民族，在很多地方需要學(xué)習(xí)別國(guó)。德國(guó)在二戰(zhàn)后勇于反思和敢于悔過(guò)的行為，最終才得到了全世界的原諒與支持，德國(guó)總理勃蘭特在波蘭集中營(yíng)紀(jì)念地長(zhǎng)跪懺悔，真實(shí)地展示了這樣的精神，跪下去的是勃蘭特，站起來(lái)的是德國(guó)！這樣的總統(tǒng)，才能永垂史冊(cè)，這樣的國(guó)家，才能熠熠生輝。那么只有正視歷史，直面失敗，歷史才不會(huì)重演，成功才會(huì)到來(lái)。在務(wù)實(shí)上，我們做的比起別國(guó)也差的很遠(yuǎn)，搞浮夸，搞假政績(jī)，搞表面繁榮等等無(wú)用的行為，根本不能從本質(zhì)上，從實(shí)際上提升我國(guó)的國(guó)力。所以我們始終只能從面積和人口上說(shuō)是一個(gè)大國(guó)，而從實(shí)力業(yè)績(jī)上、效率上講卻不能說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。因此，只有重視科學(xué)和教育，建立起適合本國(guó)國(guó)情的政治經(jīng)濟(jì)制度，善于借鑒學(xué)習(xí)但絕不簡(jiǎn)單模仿別國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，提高國(guó)民素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人民的積極性，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷提高人民的生活水平，才能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。

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《爆品戰(zhàn)略》讀后感

《爆品戰(zhàn)略》是一本讓人深思的書(shū)籍。作者通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的深入分析和眾多真實(shí)案例的解讀，提出了如何打造爆品的戰(zhàn)略思路。這本書(shū)讓我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品策劃有了全新的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)于如何將一個(gè)產(chǎn)品打造成為暢銷產(chǎn)品有了更深入的理解。

我深受作者對(duì)于“價(jià)值創(chuàng)造”的強(qiáng)調(diào)影響。在書(shū)中，作者頻繁地提到了市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)值交換的過(guò)程，而爆品的核心是創(chuàng)造和提供獨(dú)特的價(jià)值。這讓我意識(shí)到，只有真正深入了解目標(biāo)用戶的需求，挖掘出他們真正關(guān)心的問(wèn)題，并通過(guò)產(chǎn)品提供出解決方案，才能夠打造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。這也使我反思了過(guò)去一些失敗的產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵原因在于沒(méi)有深入了解用戶的需求，只是盲目地追求創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我意識(shí)到創(chuàng)造價(jià)值是打造爆品的關(guān)鍵，而只有通過(guò)真正提供價(jià)值才能夠贏得用戶的認(rèn)可和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我對(duì)作者在書(shū)中介紹的“用戶體驗(yàn)”概念有了更深入的理解。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，用戶體驗(yàn)成為了產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心，而不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一方面。作者通過(guò)詳細(xì)解讀了一些成功案例，展示了如何通過(guò)提供良好的用戶體驗(yàn)來(lái)打造爆品。用戶體驗(yàn)不僅僅是產(chǎn)品本身的優(yōu)劣，更包括了產(chǎn)品的包裝、品牌傳播、售后服務(wù)等方方面面。通過(guò)深入研究用戶的心理需求、行為習(xí)慣和情感反饋，將用戶置于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心位置，可以讓產(chǎn)品與用戶形成更好的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。這讓我深思，以往的產(chǎn)品策劃中，我是否將用戶體驗(yàn)放在了首要位置，是否足夠深入地了解用戶的想法和需求。這本書(shū)為我提供了一個(gè)思考的方向，讓我在今后的產(chǎn)品策劃中更注重用戶體驗(yàn)的打造和優(yōu)化。

我對(duì)書(shū)中提出的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)品策略也有了更深入的了解。在現(xiàn)代社會(huì)，數(shù)據(jù)成為了決策的依據(jù)，而產(chǎn)品策劃也不例外。作者通過(guò)引用大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和分析方法，向我們展示了如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品策略來(lái)提高產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求進(jìn)行深入分析，找到產(chǎn)品的定位和發(fā)展方向。這讓我深受啟發(fā)，意識(shí)到要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，智能利用和分析數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。以往的產(chǎn)品策劃中，我可能只是憑感覺(jué)進(jìn)行決策，沒(méi)有充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源。讀完這本書(shū)后，我將更加注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，以實(shí)現(xiàn)更科學(xué)和有效的產(chǎn)品策劃。

小編認(rèn)為，《爆品戰(zhàn)略》這本書(shū)讓我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品策劃有了新的認(rèn)識(shí)。在這本書(shū)中，作者通過(guò)詳細(xì)解讀市場(chǎng)案例和市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，讓我更加深入地了解了如何打造爆品的戰(zhàn)略思路。我深受作者對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造、用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)調(diào)影響，同時(shí)也讓我對(duì)于過(guò)去的產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)有了反思和改進(jìn)的思路。這本書(shū)是一本值得再讀并反復(fù)琢磨的好書(shū)，我期待能夠?qū)⑵渲械睦砟詈头椒ǜ吨T實(shí)踐，成為一個(gè)更優(yōu)秀的產(chǎn)品策劃者。

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