述職范文|優(yōu)秀助理發(fā)言稿（精選十九篇）_優(yōu)秀助理發(fā)言稿

優(yōu)秀助理發(fā)言稿（精選十九篇）。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的市民們：

大家好！我是市交通管理局的小明，今天我在這里向大家發(fā)表一篇關(guān)于停車治理的發(fā)言稿。

如今，城市的發(fā)展日新月異，機(jī)動(dòng)車輛的增加給停車問題帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。過去的停車隨意、堆積如山的現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重制約了城市交通的發(fā)展和市民的出行效率，也給城市環(huán)境帶來了不小的負(fù)面影響。為了更好地解決停車問題，我們必須積極開展停車治理工作，以提高城市交通的有序性。

國(guó)家政府和地方政府應(yīng)加大投入，加強(qiáng)停車設(shè)施的建設(shè)。當(dāng)前，我市停車位供需矛盾尤為突出，不少人為了尋找停車位而繞行許久。政府應(yīng)該通過增加停車位數(shù)量，特別是加大對(duì)地下停車庫的建設(shè)力度，滿足市民停車需求，緩解停車難題。

我們要引導(dǎo)市民合理使用停車資源，并加強(qiáng)管理執(zhí)法力度。過去，停車位的緊張讓一些車主產(chǎn)生了“搶位”的現(xiàn)象，為了自己的方便而不顧他人的利益，這種行為不僅會(huì)導(dǎo)致交通阻塞，還會(huì)引發(fā)不必要的糾紛。我們要倡導(dǎo)市民遵守規(guī)則，文明停車，不占用他人停車位，同時(shí)加強(qiáng)停車執(zhí)法，對(duì)違規(guī)停車行為予以依法處罰，形成停車秩序。

另外，我們還應(yīng)推廣智能停車系統(tǒng)，提高停車管理的科技化水平。隨著科技的不斷進(jìn)步，智能停車系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代城市交通管理的重要手段。通過傳感器等設(shè)備將停車位信息實(shí)時(shí)反饋給車主，引導(dǎo)優(yōu)化停車流量，提高停車位的利用率。我們可以將這一智能停車系統(tǒng)推廣到商業(yè)區(qū)、居民小區(qū)等地方，讓市民能夠方便快捷地找到合適的停車位，減少尋位時(shí)間，提高停車效率。

我們要通過宣傳教育，增強(qiáng)市民停車意識(shí)和安全意識(shí)。停車是每個(gè)駕駛員都必須面對(duì)的問題，但并非每個(gè)人都有正確的停車觀念和技巧。我們要加大宣傳力度，通過媒體、社區(qū)、學(xué)校等多個(gè)渠道，向市民普及正確的停車知識(shí)，提醒大家合理使用停車位，確保停車的安全性。

停車治理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只有加強(qiáng)管理、調(diào)整服務(wù)、科學(xué)引導(dǎo)，才能形成便利高效的停車環(huán)境，提高城市交通的質(zhì)量和效率。我市交通管理局將一如既往地加強(qiáng)與社區(qū)、企業(yè)和市民的合作，共同努力，為市民提供更便捷、安全的停車服務(wù)。

小編感謝您的閱讀！

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位投標(biāo)人：

大家下午好！我是今天的招標(biāo)代理，非常榮幸能夠站在這里為大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。請(qǐng)?jiān)试S我代表招標(biāo)單位向大家表達(dá)最誠(chéng)摯的歡迎和衷心的感謝！

眾所周知，招標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程，它涉及到政府采購和企事業(yè)單位的公開采購，是公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)中立公正、專業(yè)負(fù)責(zé)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，我們秉持著一貫的原則，即公開、公正、公平，以確保整個(gè)招標(biāo)過程的透明度和公信力。

我想強(qiáng)調(diào)的是公開性。作為招標(biāo)代理，我們始終堅(jiān)持公開的原則，充分尊重并保護(hù)供應(yīng)商的知情權(quán)。我們會(huì)通過公告、官方網(wǎng)站等渠道向全社會(huì)公開招標(biāo)信息，確保有資格的投標(biāo)人都能夠獲得公平的機(jī)會(huì)，參與到投標(biāo)過程中來。我們嚴(yán)格執(zhí)行法定程序，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，確保所有的投標(biāo)事項(xiàng)都能夠在陽光下進(jìn)行。

我要強(qiáng)調(diào)的是公正性。在招標(biāo)過程中，我們堅(jiān)持公正的原則，保證每一個(gè)投標(biāo)人都能夠獲得平等的待遇。我們會(huì)設(shè)立獨(dú)立的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由行業(yè)專家組成，對(duì)各個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行公正、客觀、全面的評(píng)審，選出最有資質(zhì)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。我們確保評(píng)標(biāo)過程的公正性，杜絕一切內(nèi)外勾結(jié)、親朋好友的干擾，確保每一家投標(biāo)人的權(quán)益得到充分的保障。

我要強(qiáng)調(diào)的是公平性。我們堅(jiān)信，只有保持公平的招標(biāo)環(huán)境，才能吸引更多的高質(zhì)量、高水平的供應(yīng)商參與。我們會(huì)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一家投標(biāo)人都能夠按照公開透明的規(guī)則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并根據(jù)其自身的實(shí)力得出相應(yīng)的結(jié)果。我們對(duì)每一份投標(biāo)文件都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保所有的參與者都在同一起跑線上，公平地角逐。

在結(jié)束我簡(jiǎn)短的發(fā)言之前，我想向各位投標(biāo)人表達(dá)一份誠(chéng)摯的感謝。感謝大家對(duì)我們的信任和支持，感謝大家對(duì)本次招標(biāo)工作的積極參與。同時(shí)，我也希望大家能夠相信我們的專業(yè)水平和公正態(tài)度，相信通過這次招標(biāo)，我們將會(huì)選出最佳的供應(yīng)商，為招標(biāo)項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)而可靠的基礎(chǔ)。

我謹(jǐn)代表招標(biāo)單位再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位投標(biāo)人表示誠(chéng)摯的感謝，并祝愿本次招標(biāo)順利進(jìn)行、圓滿成功！小編感謝您的閱讀！

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各項(xiàng)目部組織開展學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、《關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神學(xué)習(xí)讀本》、觀看《生命的紅線》主題宣教片，強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

并依據(jù)學(xué)習(xí)的安全監(jiān)理管理辦法及國(guó)網(wǎng)、省公司文件內(nèi)容，以及學(xué)習(xí)季節(jié)性施工關(guān)于夏季、雨汛期施工，做好防風(fēng)、防雨、防洪、防雷等工作。并以問答形式開展電力安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，大部分監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員均回答正確，活動(dòng)取得預(yù)期效果。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，以防人身傷亡事故和監(jiān)理責(zé)任事故為切入點(diǎn)，重點(diǎn)排查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。突出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任人員“到崗到位”制度。

活動(dòng)期間督促施工單位做好特殊作業(yè)人員安全交底，檢查特殊作業(yè)人員上崗證件等。對(duì)輸電線路重大跨越，起重機(jī)、腳手架，施工用電等危險(xiǎn)工序及場(chǎng)所進(jìn)行了專項(xiàng)排查治理。

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各位xx的精英：

大家早上好，同時(shí)祝大家國(guó)慶快樂!首先很感謝公司葉總，xx和xx對(duì)我的支持和信任，讓我擔(dān)任經(jīng)理一職，我會(huì)盡我最大努力把我的工作做好，做一名合格的經(jīng)理，一名合格的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

真的很榮幸加入xx地產(chǎn)，讓我們能擁有一個(gè)這樣好的發(fā)展平臺(tái)，使我們能夠不斷的成長(zhǎng)，不斷的進(jìn)步，同時(shí)我也相信我們xx的兄弟姐妹團(tuán)結(jié)一致，把公司創(chuàng)造的更好，打造成為xx地產(chǎn)的先鋒。

其次，很感謝xx，葉經(jīng)理這幾個(gè)月以來對(duì)我的關(guān)心和照顧，說實(shí)話，從剛進(jìn)xx到現(xiàn)在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會(huì)持久的延續(xù)下去，以后合作開更多的單，賺更多的錢。

此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們?cè)谝黄鹩刑嗟目鞓?，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們!

最后，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導(dǎo)，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及時(shí)給我提出來，好讓我及時(shí)改正，不斷的完善提升自我……

最后的最后，祝大家多多開單，多多賺錢，業(yè)績(jī)不斷的創(chuàng)新高!

尊敬的z總、z總、公司董事會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各項(xiàng)目同仁:

大家上午好!很高興與大家相聚在z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的福地——原陽，今天上午我們參觀了z花園，它是公司的第一個(gè)項(xiàng)目。9年前，z從這里出發(fā)，經(jīng)歷風(fēng)雨一路劈荊斬棘，開創(chuàng)出了一片屬于z人的世界，在9年中，z地產(chǎn)機(jī)構(gòu)，贏得了業(yè)界的認(rèn)同和尊重，這份榮耀是屬于每一個(gè)z人的。z的今天因?yàn)橛写蠹业募尤攵剩瑉的明天也定會(huì)因?yàn)槟銈兊拇嬖诙x煌。

我今天的發(fā)言主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述：

1、回顧20xx年度整體工作規(guī)劃

①基本工作職責(zé)

依照市場(chǎng)部四大工作版塊，為公司高層決策及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等提供支撐。

②部門管理

整體工作框架，人員工作分配、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位薪資體系等細(xì)化調(diào)整。

2、20xx年上半年部門工作總結(jié)

①形成部門基本工作機(jī)制

制訂了部門人員崗位職責(zé)，對(duì)市場(chǎng)專員的工作按類型和區(qū)域進(jìn)行了劃分，明確了人員工作職責(zé)，落實(shí)了專員晉升標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

②形成部門績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

部門形成了績(jī)效考核基本規(guī)則，按崗位職責(zé)對(duì)市場(chǎng)專員薪資體系調(diào)整，形成標(biāo)準(zhǔn)框架，并開始執(zhí)行。

③部門各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步開展

按照市場(chǎng)部四大業(yè)務(wù)板塊，部門在上半年開展了多項(xiàng)工作，前期項(xiàng)目拓展服務(wù)、進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)監(jiān)控、熱點(diǎn)關(guān)注地區(qū)和陌生區(qū)域的摸排和機(jī)會(huì)尋找、專題研究及公司媒體維護(hù)四大業(yè)務(wù)板塊有序開展。

④市場(chǎng)部基本保持人員穩(wěn)定

20xx年上半年，市場(chǎng)部專員不斷充實(shí)，基本保持了人員穩(wěn)定。

⑤形成部門人員流轉(zhuǎn)機(jī)制

根據(jù)公司各部門人員流轉(zhuǎn)機(jī)制，市場(chǎng)部上半年向其他部門輸出人員兩名，形成了人員流轉(zhuǎn)機(jī)制。

3、部門存在的不足及問題

①部門人員整體各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)存在不足。在以后的工作中部門內(nèi)部將會(huì)進(jìn)行多方面的培訓(xùn) ，提升部門人員專業(yè)素質(zhì)。

②人員結(jié)構(gòu)不合理。由于種種原因，市場(chǎng)部人員編制補(bǔ)充較少，導(dǎo)致部分工作無法深入開展，工作效果不理想，下一場(chǎng)部將按照部門編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員補(bǔ)充，增加人員擴(kuò)充。

③市場(chǎng)部管管理方式方法有所欠缺。由于個(gè)人原因，對(duì)管理掌控能力方面有些欠缺，下一步將會(huì)在管理方面深入學(xué)習(xí)，提高管理掌控能力。

4、20xx年下半年工作計(jì)劃

①深化部門管理機(jī)制;

進(jìn)一步深化部門管理機(jī)制，提高部門業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)部門之間、部門與項(xiàng)目之間工作的協(xié)調(diào)開展，逐步完善市場(chǎng)部與各項(xiàng)目市場(chǎng)專員之間的溝通協(xié)調(diào)以及相互配合。

②拓視野

加強(qiáng)部門各業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)，增加部門培訓(xùn)和考察的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)專員的業(yè)務(wù)水平，使得部門各板塊工作效率和對(duì)外表現(xiàn)力進(jìn)一步提高。

③開疆土

主動(dòng)走出去，主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目拓展，為公司十周年和五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加保障。

20xx年上半年工作成績(jī)的取得，是與公司的支持分不開的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項(xiàng)目的大力支持，市場(chǎng)部將會(huì)以更加飽滿的工作熱情為公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)拓展服務(wù)、為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)走在最前端，站好每一班崗。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好！

我是工程部經(jīng)理 ，今天很榮幸能站在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)言。我心里不但喜悅、感動(dòng)，同時(shí)也感覺到無比的光榮和自豪。能融入了君悅大酒店大家庭工作、生活，首先我要說的就是感謝：感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、栽培和指導(dǎo)，感謝工程部和酒店全體同事對(duì)我工作的支持和配合，借此機(jī)會(huì)，我要衷心地謝謝大家！

我在君悅大酒店工作生活將近2年，酒店給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其20xx年里，在我們工程部全體同事的共同努力，改善一些一直遺留下來的工程疑難雜癥的整改，完善設(shè)備機(jī)房環(huán)境和設(shè)備規(guī)范化管理。時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控，把控好設(shè)備的安全運(yùn)行，預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)為主，維修為輔的開展實(shí)施。對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)合適調(diào)整，降低設(shè)備運(yùn)行的成本。在此，感謝我們部門每一位同事的付出和支持，我們有共同的方向和目標(biāo)，沿著我們的方向，去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。雖然，會(huì)遇到種種困難的出現(xiàn)，我們一隊(duì)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一起面對(duì)和克服，更加充滿了干勁和活力。

獲得“20xx年度優(yōu)秀經(jīng)理”這個(gè)稱號(hào)，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去一年的工作肯定，更是對(duì)我以后的工作鞭策。成績(jī)只能代表過去,我要更加任重道遠(yuǎn)，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀的形象。在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡職盡責(zé)，虛心總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡我所能貢獻(xiàn)。

最后衷心祝愿君悅大酒店明天更美好！生意蒸蒸日上！祝愿我們每一位

領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順心如意，家庭幸福！謝謝！

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

首先，我謹(jǐn)代表南京長(zhǎng)江監(jiān)理公司向川氣東送管道工程項(xiàng)目部再次給予長(zhǎng)江監(jiān)理公司參加中石化重點(diǎn)工程建設(shè)深表謝意！川氣東送建設(shè)工程等同三峽工程、西氣東輸、青藏鐵路并列為國(guó)家重點(diǎn)工程，能有幸參加這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，但更重要的是責(zé)任。南京長(zhǎng)江監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的監(jiān)理六標(biāo)段（利川－恩施段）分13、14、15三個(gè)施工標(biāo)段，主要工程量有Φ1016管道安裝114km（其中隧道內(nèi)管道12Km /12條） ，閥室4座，利川增壓站1座，及沿線的光纜敷設(shè)和水工保護(hù)等工程。自****年3月份開工以來，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、山區(qū)段施工難度大、交通和社會(huì)依托條件差等多重考驗(yàn)，在川氣東送管道工程項(xiàng)目部的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下，在鄂西分部的直接指揮下，在質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，全面落實(shí)施工總體部署，圍繞總體工作思路，本著“五個(gè)一”和“四十八字方針”的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，下面就川氣東送管道工程監(jiān)理六標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)展情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、監(jiān)理部概況

1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)按業(yè)主要求已建立健全，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立4個(gè)監(jiān)理組，合計(jì)到崗監(jiān)理人員26人。根據(jù)山區(qū)管道施工特點(diǎn)，選派一批知識(shí)面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年管道工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該項(xiàng)工程監(jiān)理工作。

2、主要監(jiān)理檢測(cè)器具及設(shè)施配備齊全，滿足監(jiān)理工作需要。

二、監(jiān)理工作情況

1、我公司于3月19日正式接到中標(biāo)通知書，并于3月20日到達(dá)鄂西分部報(bào)到，3月21日組建監(jiān)理部，并組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和各專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)，3月29日參加了川氣東送項(xiàng)目部組織的監(jiān)理人員上崗考試。

2、我監(jiān)理部已有27名監(jiān)理人員已通過川氣東送項(xiàng)目部組織的監(jiān)理人員上崗考試。此外，7名人員參加HSE管理學(xué)習(xí)班，2名人員參加通訊專業(yè)監(jiān)理考試，1名人員參加信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，1名人員參加檔案管理培訓(xùn)，全部取得上崗資格。

3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理操作指導(dǎo)書、監(jiān)理用表于四月份編制完畢，單位工程、分部、分項(xiàng)工程的劃分已經(jīng)完成，并通過鄂西分部的審核和批準(zhǔn)，下發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及相關(guān)施工單位。

4、配備滿足工程監(jiān)理所需的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立健全工程所需的各類表格、記錄等，并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制。

5、我監(jiān)理部所轄的13、14、15施工標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、HSE管理方案、企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)許可證、設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)、管理及施工人員報(bào)審工作均已審批完畢，開工報(bào)告已批復(fù)。

6、截止到8月6日，我監(jiān)理部共發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》27份；《監(jiān)理工作聯(lián)系單》9份；《無損檢測(cè)指令》516份；《焊口返修指令》17份；《防腐補(bǔ)口指令》490份。

7、制定了各項(xiàng)監(jiān)理制度，實(shí)行預(yù)防為主、超前監(jiān)理、主動(dòng)控制、程序管理，以合同和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、審查資料、工地會(huì)議、監(jiān)理指令等手段，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、HSE管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。做到監(jiān)理行為專業(yè)化，監(jiān)理工作程序化，資料管理規(guī)范化。正確處理好監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與協(xié)調(diào)的關(guān)系、監(jiān)理與質(zhì)量的關(guān)系、工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系。

8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況我監(jiān)理部提出兩項(xiàng)合理化建議：

（1）根據(jù)山區(qū)段雨水偏多、泥石流頻發(fā)等特點(diǎn)，提出溝內(nèi)管口臨時(shí)封堵及中長(zhǎng)期封堵的方案，已被采納并進(jìn)行實(shí)施。

（2）將光纜與主管線同溝底敷設(shè)改為管頂平行敷設(shè)，光纜穿越砼套管時(shí)，為保證主管道防腐層不受損傷，將光纜鋼套管改為PE套管，已被采納并進(jìn)行實(shí)施。

三、工程進(jìn)展情況

（一）江漢油建十三標(biāo)段自3月22日正式打火開焊以來，截止到8月7日，累計(jì)焊接932道/10.6Km；經(jīng)無損檢測(cè)RT共898道，一次合格率99%、UT檢測(cè)共406道，一次合格率99.5%；累計(jì)防腐補(bǔ)口614道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機(jī)組施工，管理及施工人員共209人。

（二）華油工建十四標(biāo)段自5月21日正式打火開焊以來，累計(jì)焊接673道/7.2 Km；經(jīng)無損檢測(cè)RT共635道，一次合格率100%，UT檢測(cè)共272道，一次合格率100%；累計(jì)防腐補(bǔ)口613道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機(jī)組施工，管理及施工人員共129人。

（三）江漢油建十五標(biāo)段自5月21日正式打火開焊以來，累計(jì)焊接767道/8.3 Km；經(jīng)無損檢測(cè)RT共659道，一次合格率98.5%、UT檢測(cè)共408道，一次合格率99%；累計(jì)防腐補(bǔ)口544道，合格率100%，目前三個(gè)綜合機(jī)組施工，管理及施工人員共323人。

目前13、14、15標(biāo)段累計(jì)完成：征地60㎞；掃線32.6km；管溝開挖30.7 km；成品管到貨4007根/46.6 km；組焊（Φ1016×17.5/21mm）2372道口/26 km；無損檢測(cè)RT共2221道口， UT共1087道口；防腐補(bǔ)口1771道；管溝一次回填11.9 km，二次回填6.3 km；光纜敷設(shè)10.3km。

四、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)

1、上海拓發(fā)機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)的熱收縮套經(jīng)剝離強(qiáng)度試驗(yàn)不符合規(guī)范要求，立即停止使用，并將本批產(chǎn)品全部退貨。

2、5月9日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在硅芯管驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)湖北凱樂科技公司生產(chǎn)的硅芯管部分壁厚達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)已將不合格產(chǎn)品全部替換。

五、HSE方面管理

1、編寫HSE監(jiān)理細(xì)則；編寫施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)組營(yíng)地HSE管理、檢查制度；制定雨季施工及安全行車管理措施；

2、為所有監(jiān)理人員繳納保險(xiǎn)并發(fā)放勞保用品；

3、嚴(yán)格審查分包商的企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書，嚴(yán)格檢查火工品的存放、管理、使用制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；

監(jiān)理部多次會(huì)同鄂西分部現(xiàn)場(chǎng)代表及HSE管理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，在各參建單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，HSE管理體系運(yùn)行正常，截止到目前，三個(gè)施工標(biāo)段未發(fā)生任何安全事故。

六、質(zhì)量、安全大檢查整改落實(shí)情況

達(dá)州指揮部和川氣東送管道工程項(xiàng)目部檢查組于7月19日至21日對(duì)我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的13、14、15標(biāo)段分別進(jìn)行了綜合管理行為和工程實(shí)體質(zhì)量的大檢查。在歷時(shí)3天的檢查中，三家線路施工單位共查出29項(xiàng)問題，已整改完成27項(xiàng)，有2項(xiàng)正在整改中，無損檢測(cè)單位共查出12項(xiàng)問題，已全部整改完畢，長(zhǎng)江監(jiān)理公司共查出7項(xiàng)問題，已全部整改完畢。通過這次檢查，使我們提高了認(rèn)識(shí)，看到了自身工作的差距，監(jiān)理人員的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。因此，監(jiān)理的培訓(xùn)工作應(yīng)該伴隨著工程的進(jìn)展而不斷開展，給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使之更加熟練地掌握和使用各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在工作中減少或避免失誤。

七、下步工作重點(diǎn)及目標(biāo)

1、加強(qiáng)HSE方面管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，確保施工過程中實(shí)現(xiàn)零事故、零損失、零污染，對(duì)線路工程中的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)地段進(jìn)行全過程監(jiān)控。

2、堅(jiān)持一個(gè)管理（質(zhì)量體系），兩個(gè)預(yù)控（超前預(yù)控、重難點(diǎn)預(yù)控），三個(gè)檢查（事前、事中、事后檢查），四個(gè)落實(shí)（措施、手段、人員、指標(biāo)落實(shí)）的監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到受控狀態(tài)。

3、根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)會(huì)同業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)，并整理相關(guān)技術(shù)資料，做到工程歸檔資料與工程進(jìn)度同步，并備存電子版和音像資料，確保工程資料準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

4、嚴(yán)格履行《委托監(jiān)理合同》，按監(jiān)理程序做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，全力貫徹業(yè)主的意圖，抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓出成效，嚴(yán)格控制工程量簽證及核定和設(shè)計(jì)變更，力爭(zhēng)使工程在預(yù)定的投資范圍和工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。

我們將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，針對(duì)工程部、QHSE管理部在檢查通報(bào)中提出的問題，開展自查自糾活動(dòng)，分析原因，制定切實(shí)可行的糾正措施，并舉一反三找差距，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時(shí)、到位、有效并符合規(guī)定要求。長(zhǎng)江監(jiān)理公司愿與各參建單位一道按照“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高速度”的要求將川氣東送管道工程建設(shè)成具有國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化輸氣管道，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程！

上述匯報(bào)如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正！謝謝大家！

? 優(yōu)秀助理發(fā)言稿 ?

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的延展和深入，作為物業(yè)服務(wù)窗口行業(yè)，承天物業(yè)有決心、有信心按照上級(jí)黨委和工會(huì)的要求，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。我代表物業(yè)企業(yè)做以下表態(tài)和承諾：

首先，加強(qiáng)黨員干部和員工教育培訓(xùn)，提高員工思想道德建設(shè)。堅(jiān)定理想信念，樹立員工正確的思想觀、人生觀和價(jià)值觀，找準(zhǔn)人身坐標(biāo)，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為提高企業(yè)管理水平、完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供動(dòng)力和保證。把以人為本、民生為重、服務(wù)為先、執(zhí)政為民的理念滲透到公司的各項(xiàng)工作中，以“追求一流的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建一流的物業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)一流的服務(wù)人才，打造一流的行業(yè)品牌”為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把業(yè)主得到實(shí)際利益作為“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多辦解民憂、惠民生的好事、實(shí)事。 其次，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。完善培訓(xùn)機(jī)制，開展崗位練兵、服務(wù)技能競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，積極推行“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”、“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”的做法，激發(fā)員工“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的積極性創(chuàng)造性，提高服務(wù)效能和主人翁意識(shí)。鼓勵(lì)員工在工作崗位中積極探索服務(wù)新模式，在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，將“要我做什么”的工作理念轉(zhuǎn)化為“我要做什么”，開拓創(chuàng)新，自覺立足本職崗位，更好地為工作崗位和企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

作為物業(yè)服務(wù)行業(yè)，真誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)、使廣大業(yè)主滿意是公司的第一宗旨，堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與打造和諧團(tuán)隊(duì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)主滿意度結(jié)合起來。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，掌握業(yè)主與住戶的需求，真正了解業(yè)主的所需、所想、所急，從業(yè)主最需要的地方做起，從業(yè)主最不滿意的地方改起，為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益，讓廣大業(yè)主切身感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來的新變化，使業(yè)主切實(shí)感受到實(shí)惠。作為窗口單位和服務(wù)行業(yè)，最緊密地聯(lián)系著民生，最直接地服務(wù)著群眾，我們的一言一行都代表著公司的對(duì)外形象，我們要求員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，工作人員著裝整齊規(guī)范，掛牌上崗，文明用語，微笑服務(wù)，主動(dòng)熱情，耐心周到，在接待業(yè)主咨詢和報(bào)修中，不使用“不是我管的”、“不知道”、“不清楚”一類的語言答復(fù)詢問者，處理事情不推諉、不拖延。無法及時(shí)辦理的事項(xiàng)，主動(dòng)說明原因，若咨詢的事項(xiàng)不屬于本窗口負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，主動(dòng)幫忙咨詢，并告知聯(lián)系方式，以便當(dāng)事人能正確找到辦事部門，堅(jiān)持熱心、細(xì)心、耐心、誠(chéng)心“四心”服務(wù)。窗口工作人員遵守職業(yè)道德，堅(jiān)守工作崗位，不在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事。在接聽電話、接待業(yè)主時(shí)，做到熱情接待，文明用語，耐心解答，認(rèn)真辦理。讓服務(wù)對(duì)象期望而來，滿意而歸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)承天物業(yè)人真誠(chéng)為業(yè)主的服務(wù)宗旨和良好形象。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，任重而道遠(yuǎn)，承天物業(yè)人將再接再厲，牢記“以人為本、服務(wù)第一”和“真誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)每一天”的理念與宗旨，優(yōu)質(zhì)高效、踏實(shí)認(rèn)真做好每一項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)的人性化、及時(shí)性與滿意率，使業(yè)主切實(shí)得到實(shí)惠，進(jìn)一步發(fā)揮公司在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧中的重要作用。

謝謝大家！

? 優(yōu)秀助理發(fā)言稿 ?

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、媒體朋友們

女士們、先生們：

大家上午好!

非常榮幸能邀請(qǐng)到各位出席CX-5上市發(fā)布暨新產(chǎn)品訂購會(huì)，首先，感謝各位朋友在百忙之中抽出時(shí)間來參加這次國(guó)產(chǎn)CX-5新車上市發(fā)布會(huì)，我僅代表一汽長(zhǎng)安馬自達(dá)有限公司和×××××汽車有限公司對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎! 對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、新老客戶及新聞界的朋友對(duì)我們一如既往的支持表示衷心的感謝! 長(zhǎng)安馬自達(dá)有限公司，坐落于美麗的南京，長(zhǎng)安馬自達(dá)是馬自達(dá)品牌在中國(guó)重要的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)之一。，長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車有限公司成立于20xx年4月9日，目前承擔(dān)著馬自達(dá)2、馬自達(dá)3以及馬自達(dá)3星騁和馬自達(dá)cx-5在中國(guó)市場(chǎng)的品牌建設(shè)、市場(chǎng)銷售和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面市場(chǎng)營(yíng)銷工作。。截止目前，公司已經(jīng)成功上市了一系列既具備世界先進(jìn)水平，又適合中國(guó)市場(chǎng)需求的中高端家用運(yùn)動(dòng)型轎車.。CX-5不但延續(xù)了馬自達(dá)車型的優(yōu)秀品質(zhì)，且融合了馬自達(dá)特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，還在長(zhǎng)安馬自達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)基礎(chǔ)上，融入了多方位的國(guó)際流行元素，體現(xiàn)數(shù)字化、科技化的時(shí)代特征，散發(fā)著歷久彌新的獨(dú)特魅力，同時(shí)還采用世界頂級(jí)的魂動(dòng)的設(shè)計(jì)理念以及創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)，全方位滿足社會(huì)精英、時(shí)尚人士、成功人士和企事業(yè)單位的公務(wù)、休閑及專用車的要求，并得到了用戶的一致好評(píng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)帶來全新的發(fā)展機(jī)遇。長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來，致力于以全球化、國(guó)際化的管理思想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過與我們對(duì)國(guó)產(chǎn)CX-5未來的市場(chǎng)表現(xiàn)充滿了信心，相信她將給中國(guó)廣

大費(fèi)者帶來全新的駕乘感受。

今天，在這樣一個(gè)重要而值得慶祝的日子里，讓我再次對(duì)在座的各位朋友及各位來賓表示由衷的感謝!并借此機(jī)會(huì)向關(guān)心和支持我們的各級(jí)媒體及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)摯的謝意!我們一定會(huì)以國(guó)產(chǎn)CX-5的上市為新的起點(diǎn)，加倍努力，以更豐富的產(chǎn)品、更完善的品質(zhì)和更優(yōu)良的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。

最后，我衷心希望，在長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車發(fā)展過程中，繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的關(guān)心、支持和幫助，

愿到場(chǎng)的每一位，幸福，快樂!

謝謝大家!

? 優(yōu)秀助理發(fā)言稿 ?

尊敬的各位家長(zhǎng)：

大家下午好！

春天悄無聲息地來了，這是我們第二次在同一個(gè)地點(diǎn)同一個(gè)季節(jié)相見。我們八（7）班在班主任萬老師的帶領(lǐng)下，正在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行。今天借此家長(zhǎng)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表本班全體師生把我們八（7）班的特殊教學(xué)方法和班級(jí)管理措施給大家做以匯報(bào)。

一、生本促團(tuán)結(jié)，課堂效率高

在今年上半年，我們班開始采用生本教學(xué)法。所謂生本，就是以學(xué)生為本，我們自己去發(fā)現(xiàn)問題，然后再自己去解決問題，當(dāng)我們遇到實(shí)在是解決不了的問題時(shí)老師再加以提點(diǎn)。自從采用生本教學(xué)之后，同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情明顯提高。大家會(huì)積極主動(dòng)地去問老師明天要上的內(nèi)容，然后積極準(zhǔn)備要講的內(nèi)容，每個(gè)小組都分工去查閱資料。在這一過程中，每位組員分工明確，各組員之間配合緊湊，為了上好一節(jié)課大家團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。再看看我們的生本課堂，活躍的課堂氣氛自是不說，每一位同學(xué)都積極參與，臺(tái)上的小“老師”們更是侃侃而談毫不膽怯。生本課堂讓每一位同學(xué)都有展示自己的機(jī)會(huì)，同學(xué)們的主人翁意識(shí)更強(qiáng)，也更加自信，生本課堂見證了每一個(gè)人的進(jìn)步。生本教學(xué)法讓我們一步步靠近我們的班訓(xùn)----自律、自信、自強(qiáng)。

二、新創(chuàng)班級(jí)量化管理晉級(jí)制度

七年級(jí)時(shí)，我們班只是實(shí)行了量化管理計(jì)分制度，而現(xiàn)在，在它的基礎(chǔ)上，為了激勵(lì)我們更加積極地從各個(gè)方面做到自律，開學(xué)時(shí)，萬老師通過征求大家的意見，又在本班推出了新的“晉級(jí)制”。這項(xiàng)制度共分為四個(gè)級(jí)別“貝鉆——玉鉆——金鉆——皇鉆”，通過達(dá)到一定的量化分?jǐn)?shù)，就可以晉升為某一級(jí)別。這使原本枯燥無味的量化管理制度變得樂趣無窮，在一定程度上提升了大家的興趣，也提高了對(duì)大家的要求。讓我們把量化分?jǐn)?shù)看得異常重要，讓我們?cè)诟鱾€(gè)方面都不斷地向“優(yōu)”前進(jìn)。

三、新增“做十星個(gè)人，當(dāng)明星學(xué)生”制度

走進(jìn)我們的教室，相信大家可以看到在教室最后方的展牌上，靠右的一欄有一項(xiàng)醒目的標(biāo)題是：做十星個(gè)人，當(dāng)明星學(xué)生。這是我們班開學(xué)以來實(shí)行的第二項(xiàng)新政策。這項(xiàng)新型政策是每周一評(píng)選，由組長(zhǎng)貼星，再由老師選取同學(xué)審星、最后定星。剛開始的第一輪評(píng)選，我班只有三位同學(xué)獲得十星，而在接下來的幾輪中，獲得“十星個(gè)人”稱號(hào)的同學(xué)多了起來。這說明大家在這項(xiàng)制度的激勵(lì)下已逐步走向更優(yōu)秀的自己，都想證明給自己、給同學(xué)們看，我一定行，我是最優(yōu)的！

四、總結(jié)學(xué)生寫，貼上文化墻

自從萬老師從廣州學(xué)習(xí)歸來后，生本教育就貫徹實(shí)行于班級(jí)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。以前每周的班級(jí)總結(jié)都是由萬老師親自寫，而今卻不同了，在我們班，有很大部分同學(xué)已經(jīng)把總結(jié)寫出了水平、寫得猶如一幅幅美麗的畫卷，一首首動(dòng)聽的詩歌。每個(gè)周老師挑選總結(jié)時(shí)總是有很大的選擇空間，挑出最為優(yōu)秀的總結(jié)貼上教室右側(cè)專屬于班級(jí)管理一欄的“文化墻”。這就更鍛煉了我們對(duì)班上事務(wù)的觀察能力、對(duì)學(xué)生表現(xiàn)的總結(jié)能力以及大家的寫作水平。每一個(gè)人都可以得到認(rèn)可，每一篇好文章都不會(huì)被埋沒，這是多么英明的選擇。

五、小組競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)體

從七年級(jí)起，我們班就一直有明確分工，60名同學(xué)分十五個(gè)小組，每組選定小組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)，四位成員之間相互監(jiān)督，不讓一個(gè)同學(xué)掉隊(duì)。開學(xué)，又進(jìn)行了第四次重新編排小組，除開15位小組長(zhǎng)，剩下45名同學(xué)經(jīng)過重新的編排，又找到了自己的新家。如今，每一個(gè)組都有自己小組的稱號(hào)與標(biāo)志牌，在生本課堂上，都能夠展示出自己獨(dú)特的風(fēng)采。再加上每個(gè)組都有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就更為圓滿，聽老師說，每半學(xué)期下來還要評(píng)選出優(yōu)秀小組，賦予獎(jiǎng)勵(lì)，并在家長(zhǎng)會(huì)上給他們戴上大紅花。

六、加強(qiáng)體育鍛煉，每日新增千米跑。

七年級(jí)時(shí)，我們只是在每周的兩節(jié)體育課上實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行鍛煉，其余時(shí)間的鍛煉都是憑借自己的愛好，這使得我們班有小部分學(xué)生的體質(zhì)并非很好，看上去十分文弱。于是，這學(xué)期一開學(xué)，老師就告訴我們，每日新增千米跑，讓我們必須加強(qiáng)鍛煉，為將來的中考提前做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)。在每日課間操全校統(tǒng)一跑操完畢后，我們班的同學(xué)必須加練兩圈加速跑。在每日第一節(jié)晚自習(xí)下后，也必須去進(jìn)行十分鐘的鍛煉?，F(xiàn)在經(jīng)過一兩個(gè)月的堅(jiān)持，我發(fā)現(xiàn)我們班同學(xué)的體魄更加強(qiáng)健、面色也更加紅潤(rùn)。

總之，我們班級(jí)的管理工作一直都在有序地進(jìn)行，聽過以上我介紹的六點(diǎn)，相信在座的各位家長(zhǎng)都對(duì)這些新的方法都有了初步的了解。請(qǐng)相信我們，相信我們這些學(xué)生，一定能把八（7）班建設(shè)成一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)秀班集體。

謝謝大家的傾聽，我的發(fā)言結(jié)束。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天，我們?cè)谙灿暗谒膶萌T中國(guó)青蟹節(jié)”到來之際，在三門這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程”開工儀式，我謹(jǐn)代表浙江公路水運(yùn)工程監(jiān)理有限公司向今天出席開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界同仁致以崇高的敬意！

本公司自1993年成立以來，始終秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象的經(jīng)營(yíng)理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng)誠(chéng)信監(jiān)理企業(yè)，已在全國(guó)交通監(jiān)理行業(yè)中樹立起“浙江公路水運(yùn)”監(jiān)理品牌，并連續(xù)二次獲得全國(guó)交通建設(shè)“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱號(hào)！

本工程是臺(tái)州市交通規(guī)劃“三縱三橫三港四線五連六航道”中重要的一線，是三門縣交通史上投資規(guī)模最大的一個(gè)民心工程，它的建成對(duì)于縮短縣城東南部城鎮(zhèn)與臺(tái)州椒江市區(qū)的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程，省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，社會(huì)各界密切關(guān)注，項(xiàng)目前期工作也得到了精心組織。我公司有幸承擔(dān)本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，有機(jī)會(huì)服務(wù)于三門人民，我們深感榮幸，但同時(shí)也感到壓力之大，責(zé)任之重。

本項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，我們將按照投標(biāo)承諾盡快組建駐地監(jiān)理辦，并盡早完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我們將以合同為根本，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。為確?！拔灞O(jiān)一管”工作落實(shí)到實(shí)處，我們將重點(diǎn)抓好以下七項(xiàng)工作。一是一絲不茍抓質(zhì)量，二是千方

百計(jì)搶進(jìn)度，三是萬無一失保安全，四是合情合法控費(fèi)用，五是誠(chéng)信務(wù)實(shí)重合同，六是精誠(chéng)合作強(qiáng)協(xié)調(diào)，七是清正廉潔樹形象。

在74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程建設(shè)過程中，我們?nèi)w監(jiān)理人員將堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，按照交通行業(yè)主管部門和指揮部的要求，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，以實(shí)際行動(dòng)向三門人民交上一份滿意的答卷！

最后預(yù)祝項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

? 優(yōu)秀助理發(fā)言稿 ?

今天我就自己擔(dān)任班主任工作以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究，其實(shí)我的很多經(jīng)驗(yàn)和做法是跟在座的一些老師學(xué)的，每個(gè)人在擔(dān)任班主任方面都有一套獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，而且是比較成功的，"他山之石，可以攻玉",下面是我在班級(jí)管理工作中的一些做法。

一、自己在班級(jí)管理方面的一些做法：

(一)引導(dǎo)正確的班級(jí)輿論

班主任在教育、教學(xué)、生活和各項(xiàng)活動(dòng)中，根據(jù)是非標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全班成員都有感染力和道德上的約束力。

(二)營(yíng)造良好的班級(jí)氣氛

班集體是學(xué)生健康成長(zhǎng)的沃土。我經(jīng)常對(duì)學(xué)生說："我們這個(gè)班，就是一個(gè)大家庭，無論老師還是同學(xué)，都是這個(gè)家庭中的一員，要想家庭興旺，就必須大家一起努力。"在班級(jí)理念上，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。這個(gè)理念一直貫穿于我治理班級(jí)的整個(gè)過程中。紀(jì)律上我積極主張"先專政后民主",一個(gè)班級(jí)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對(duì)于處理不滿意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是"法"和"情"的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。而且我在管理學(xué)生上采用因材施教的方法，對(duì)于犯錯(cuò)誤的學(xué)生有的只需要批評(píng)幾句，有的需要嚴(yán)厲批評(píng)，有的需要對(duì)他進(jìn)行一番細(xì)致的教育。

強(qiáng)化學(xué)生的主人翁意識(shí)，班中大小事務(wù)責(zé)任到人，從公務(wù)維護(hù)、室內(nèi)、外衛(wèi)生分工、從擦黑板到倒垃圾都有明確的分工。切實(shí)做到"人人有事做、事事有人管","人人為我，我為人人".那么在管理中我制定科學(xué)的班級(jí)考評(píng)制度。"沒有規(guī)矩，無以成方圓".學(xué)期一開始，我們就利用班會(huì)、晨檢時(shí)間，對(duì)學(xué)生紀(jì)律應(yīng)該咋樣做，值日時(shí)應(yīng)該做到什么樣，兩操應(yīng)該如何去做，自習(xí)課如何去上等等方面一一細(xì)致的做了要求。后來根據(jù)政教處的要求，總結(jié)這些年在政教處和當(dāng)班主任的工作積累制訂了《八年二班精細(xì)化管理細(xì)則》，從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、作業(yè)、考勤等方面對(duì)學(xué)生的在校行為進(jìn)行量化考評(píng)，使學(xué)生做到"有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究".對(duì)學(xué)生的考評(píng)結(jié)果一周一匯總、一月一公布，獎(jiǎng)罰分明。在執(zhí)行的過程中做到"制度面前，人人平等",客觀公正地評(píng)價(jià)每一名學(xué)生。不管他是班干部還是一般學(xué)生，不分學(xué)生的學(xué)習(xí)好與壞。

而且我在管理學(xué)生時(shí)從來不會(huì)翻學(xué)生的老賬，不會(huì)揪住一個(gè)事情不放。

(三)培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍

班干部是班主任和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生的精英，是教師的助手，是自我管理體現(xiàn)最明顯的一部分。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。

在選擇班干部時(shí)，遵循三個(gè)原則：(1)責(zé)任心強(qiáng)，辦事公正，品學(xué)兼優(yōu)，有較強(qiáng)的組織能力和活動(dòng)能力，易于他人溝通的學(xué)生。(2)各類特色學(xué)生，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地展示他們的能力。(3)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，使學(xué)生干部同學(xué)關(guān)系形成動(dòng)態(tài)平衡，人人有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為防止個(gè)別同學(xué)"老好人"主義，在民主選舉班委會(huì)時(shí)，我實(shí)行的是"提名候選人"的做法，體現(xiàn)了民主集中制。這樣產(chǎn)生的班干部工作熱情高、工作態(tài)度端正、切實(shí)起到了模范帶頭作用，利于體現(xiàn)老師的要求。

培養(yǎng)班干部的方法有(1)給班干部戴高帽子樹立威信。注意在時(shí)間和場(chǎng)合上把握好。(2)應(yīng)該教他們一些工作方法和技巧。

但說實(shí)話，我們的學(xué)生中要選出優(yōu)秀的班級(jí)干部很難，培養(yǎng)一個(gè)非常優(yōu)秀的班級(jí)干部更難。只能說是手里就這些學(xué)生，從中選出比較優(yōu)秀的，自己平時(shí)多費(fèi)心。

(四)藝術(shù)地批評(píng)學(xué)生，使學(xué)生虛心接受批評(píng)

記得我剛做班主任的時(shí)候火氣是比較大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評(píng)學(xué)生，有時(shí)弄得自己也很難堪下不了臺(tái)，弄得非常尷尬。后來我在擔(dān)任政教處干事工作期間，觀察過其他班主任如何去處理與學(xué)生發(fā)生的矛盾時(shí)，自己從中學(xué)到了很多。后來在做班主任的過程中不斷的反思和探索，摸索出一些行之有效的招數(shù)。我把他叫做："退三進(jìn)一",我批評(píng)學(xué)生一個(gè)缺點(diǎn)的時(shí)候不妨先表揚(yáng)他的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，此謂之"退三進(jìn)一".人都是有虛榮心的，當(dāng)你表揚(yáng)他了，你在批評(píng)他，他也很容易去接受。正所謂打一巴掌給個(gè)甜棗，小孩子還是很好虎的。

另外，我盡量不在班級(jí)同學(xué)面前去批評(píng)學(xué)生。因?yàn)槭侨司陀凶宰?，而且現(xiàn)在的90后自尊心是非常的強(qiáng)。在班級(jí)里批評(píng)他會(huì)很傷他的自尊心，和容易發(fā)生正面沖突。最后弄嚴(yán)重了還弄得自己很尷尬。

二、自己在班級(jí)管理中存在的問題：

1、班級(jí)中沒有很好的學(xué)習(xí)氣氛。

2、沒時(shí)間和學(xué)生談心，與學(xué)生交流。

3、對(duì)于衛(wèi)生方面不知道如何去要求，特別是本學(xué)期的衛(wèi)生，從咱們政教處檢查時(shí)就可以看出來。

以上就是我在管理班級(jí)中的一些方法，希望和在做的各位共同探討。同時(shí)也希望大家對(duì)于的我管理班級(jí)方法特出一些不足。對(duì)于我在管理班級(jí)中存在的問題給予我一些行之有效的方法。

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團(tuán)隊(duì)同事們：

大家下午好！

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司20xx年度半年大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績(jī)的部門及個(gè)人表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績(jī)效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動(dòng)下，和各部門人員的共同配合下，對(duì)各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問題，使績(jī)效考核體系逐漸得到完善。真正使績(jī)效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營(yíng)也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。

三、上半年公司正式啟動(dòng)了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動(dòng)，張三營(yíng)超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠

化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。

四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績(jī)，尤其財(cái)務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門表示感謝！

五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。

以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：

一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營(yíng)項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)決不能松懈，爭(zhēng)取在7月底竣工；圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭(zhēng)取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭(zhēng)取在7月份進(jìn)場(chǎng)施工。

二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績(jī)效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的工作配合，提升各級(jí)管理人員的管理水平。對(duì)工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。

三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門對(duì)集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。

四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。

總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過，做到眼見為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請(qǐng)大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績(jī)。

謝謝大家！

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師：

大家上午好！

今天我演講的題目《當(dāng)好班主任的四件事》。從教十余年來，一直擔(dān)任班主任的工作。在此期間，我和學(xué)生之間沒發(fā)生過什么感人的事跡，但我所做的一些平凡的小事，卻得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可、孩子的信任。下面我給大家做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

無論是作為一名老師還是一名班主任，首先，我們應(yīng)該做到“以身作則”。要求學(xué)生做的事，不能說自己首先要做到，自己也要嘗試著，努力去做。由于小學(xué)生有著超強(qiáng)的模仿力，在他們心中榜樣的力量是無窮的。因此，我們老師尤其是班主任老師要以身作則，用自身給他們示范。大家都參與過學(xué)校的衛(wèi)生打掃除，如果你站著盯著學(xué)生干和親自帶領(lǐng)學(xué)生干，會(huì)有兩種不同的效果，在學(xué)生心中也會(huì)有兩種不同的想法。兩種效果、兩種想法不用我說，我們?cè)谧睦蠋煻紩?huì)清楚、明了。

其次作為一名班主任，還要有一顆真誠(chéng)的、愛孩子的心。對(duì)于班內(nèi)的學(xué)生，無論品行好壞、成績(jī)優(yōu)差、智商高低，都要做到一視同仁，并且要讓學(xué)生感到你的和藹可親、平易近人。不要因一次小小的錯(cuò)誤，就對(duì)學(xué)生冷嘲熱諷、譏笑挖苦。班內(nèi)的學(xué)生有咳嗽、感冒、鬧肚子的小毛病，你跟家長(zhǎng)打個(gè)電話，或者把孩子送回家，甚至領(lǐng)孩子去診所就醫(yī)。這都是些平凡的小事，但這些小事?lián)Q來的.就是家長(zhǎng)對(duì)你的認(rèn)可、孩子對(duì)你的信任。20××年，由于合鄉(xiāng)并校我有教中學(xué)改為教小學(xué)，最初在教學(xué)方面缺少經(jīng)驗(yàn)，耽誤了部分孩子的成績(jī)，我們班的兩名后進(jìn)生，王明、張晴（化名）在上一年級(jí)的時(shí)成績(jī)都是個(gè)位數(shù)，后來，聽其他老師意見把他們按高矮個(gè)分配的了位置，抓住其閃光點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)的表揚(yáng)。兩位學(xué)生在書寫和成績(jī)方面均有所提高。

作為一名班主任還要注意發(fā)揮好班干部的橋梁助手作用。我們班的班干部都是通過民主選舉而產(chǎn)生的。他們是學(xué)生中的楷模、榜樣。班干部管理班級(jí)是靠同學(xué)們自己制定自覺遵守的六條簡(jiǎn)單易行的班級(jí)公約“上學(xué)不遲到、舉止要文明、紀(jì)律要遵守、上課要認(rèn)真、衛(wèi)生要保持、作業(yè)要按時(shí)”。把全班的學(xué)生分成六個(gè)小組。一天中一個(gè)小組所有成員均能達(dá)到六條公約要求的給小組記6分，如果本組內(nèi)有一名成員或幾名成員沒完成公約內(nèi)的一條或幾條，就要相應(yīng)少記1分或幾分。沒有負(fù)分之說，目的主要是通過分?jǐn)?shù)對(duì)比來激勵(lì)后進(jìn)的小組。同這樣的管理方式，培養(yǎng)了班干部的工作能力，減輕班主任的負(fù)擔(dān)，提高了全體學(xué)生的素質(zhì)?？芍^一舉多得。

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作為一名班主任還要注意和家長(zhǎng)溝通，采用雙教雙管的方式。目前學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)是每位家長(zhǎng)普遍關(guān)心的問題。如果讓你說句真心話，你不會(huì)說“我們的學(xué)生全部?jī)?yōu)秀沒有一個(gè)差生”。因?yàn)槲覀兩钪獙W(xué)生的成績(jī)的好與壞關(guān)鍵在于學(xué)生的自身，同在一個(gè)班，同樣的老師授課，總會(huì)用優(yōu)等生和差生的之分，這就是很好的證明。但這并不等于老師、家長(zhǎng)、學(xué)校沒有任何的責(zé)任。我們應(yīng)該和家長(zhǎng)多溝通，采用雙管雙教的教育方式，來彌補(bǔ)學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間不足的空缺，用我們積極的態(tài)度去迎取他們心中的認(rèn)可。其次，我們批改作業(yè)的認(rèn)真程度，我們是否恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)與批評(píng)，都會(huì)對(duì)學(xué)生的上進(jìn)與后退，自信與自卑造成一定的影響，因此我們要時(shí)刻注意自身的言行，多和家長(zhǎng)溝通，避免給學(xué)生造成不必要的傷害。

以上我所說的一切只是些平凡的小事。是所有班主任能夠想到和做到的。也是所有班主任老師應(yīng)該做的。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。只要我們每一位班主任，每一位老師。都能夠把日常中的這些平凡的小事做好。我深信臨西的教育事業(yè)也會(huì)有一個(gè)更加輝煌燦爛的明天。我的演講完畢，謝謝大家的聆聽。

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目前，有個(gè)別店員，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：上班時(shí)間辦私事，完全不顧及柜臺(tái)上是否有人，是否有足夠的人手來為客戶服務(wù)。針對(duì)這一問題，將會(huì)出臺(tái)一項(xiàng)公司銷售員工工作規(guī)范，是制約也是規(guī)范大家的言行。希望大家都好好的配合各部門的工作。

當(dāng)然，開會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于我們目前的工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把我辦事處工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

提高服務(wù)質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造品牌的關(guān)鍵。品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿在辦事處的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)我辦事處的發(fā)展，提高我辦事處的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以夢(mèng)潔/凱盛一級(jí)品牌資質(zhì)為依托，以優(yōu)質(zhì)商品、高效服務(wù)來不斷地創(chuàng)建精品工程。

歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于現(xiàn)在我們的工作也一樣，各個(gè)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開展。

團(tuán)結(jié)一心、百折不撓、眾志成城、知難而進(jìn)、迎難而上、艱苦創(chuàng)業(yè)、共渡難關(guān)，有奮斗，有喜悅，也有感動(dòng)。

城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，平臺(tái)推廣，減小店面開支，

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發(fā) 言 稿

各位來賓：

我代表重慶索能建材有限公司熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和老師參加悠山郡的節(jié)能驗(yàn)收?，F(xiàn)對(duì)我司在悠山郡施工情況作如下匯報(bào)：

我司在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)二期一標(biāo)區(qū)17、18、19號(hào)樓外墻外保溫工作。本工程項(xiàng)目17、18、19號(hào)樓為小區(qū)內(nèi)的三棟緊密相連的商住樓，其中外墻面需進(jìn)行保溫施工的面積約為10000㎡。墻體節(jié)能形式采用EPS薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)。

我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定和指定的施工圖集進(jìn)行施工，參照的資料有：02J121-1《外墻外保溫建筑構(gòu)造》、《建筑節(jié)能施工技術(shù)》、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-20xx J408-20xx）、《住宅建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DG/TJ08-205-20xx）、《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》JG149-20xx、《龍湖.08年到09年度外墻笨板保溫分包工程年度合作議》等。我司在開工前對(duì)參建工人進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量安全技術(shù)交底，并作樣板墻進(jìn)行示范。

其中粘貼聚苯板，涂料飾面粘貼面積達(dá)到60%，文化石飾面粘貼面積達(dá)到50%。板子與板子之間板縫不得大于1.5mm, 保證連續(xù)結(jié)合，上下兩排聚苯板應(yīng)豎向錯(cuò)縫板長(zhǎng)1/2。網(wǎng)格布的安裝 ，門、窗洞口內(nèi)側(cè)周邊與大墻面形成的45。陽角部分各加一層網(wǎng)格布進(jìn)行加強(qiáng)，窗洞內(nèi)側(cè)面在粘貼苯板之前預(yù)埋玻纖網(wǎng)格布。陽角護(hù)角的安裝，網(wǎng)格布搭接大于15cm。涂料飾面網(wǎng)格布采用160KG耐堿玻纖網(wǎng)格布，文化石飾面網(wǎng)格布采用300KG耐堿玻纖網(wǎng)格布。我司嚴(yán)格執(zhí)行每道工序完工后進(jìn)行了自檢，合格后向監(jiān)理單位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，在監(jiān)理的檢

查合格后才能進(jìn)入下一道工序，對(duì)隱蔽部位首先自檢，做好隱蔽資料，提交給監(jiān)理方經(jīng)監(jiān)理方檢查合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，做到了層層把關(guān)，如在檢查中發(fā)現(xiàn)了不合乎要求的地方，均積極地進(jìn)行了整改。

本工程17、19棟樓每三層為一個(gè)檢驗(yàn)批次，17棟24層有8個(gè)檢驗(yàn)批，19棟25層有9個(gè)檢驗(yàn)批。18棟為低層洋房，為一個(gè)檢驗(yàn)批。在收集整理檔案過程中，堅(jiān)持與工程進(jìn)度同步的原則，如實(shí)地填寫各項(xiàng)施工記錄、隱檢記錄、按規(guī)范進(jìn)行了各項(xiàng)測(cè)試，并對(duì)各項(xiàng)記錄及時(shí)匯總整理，所有記錄字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。對(duì)于竣工圖的編制我司在每一分項(xiàng)工序完成后及時(shí)作好隱蔽記錄，整理好設(shè)計(jì)變更文件及時(shí)進(jìn)行編制，做到準(zhǔn)確、真實(shí)有效，保證工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量和準(zhǔn)確性、及時(shí)性、系統(tǒng)性。在完工后，我們又積極組織自檢和整改，同時(shí)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，現(xiàn)本工程資料全部齊全。施工實(shí)體已達(dá)到合格要求，請(qǐng)各位驗(yàn)收。

謝謝大家！

重慶索能建材有限公司

20xx.8.19

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各位領(lǐng)導(dǎo)老師：

大家好!伴隨著20xx新年腳步的臨近，一學(xué)期的工作也將要?jiǎng)澤暇涮?hào)了。雖然自己走上工作崗位已經(jīng)十二年有余，也多次承擔(dān)班主任工作，然而在我們黃土梁子初級(jí)中學(xué)當(dāng)班主任還是第一次，可以說在我們學(xué)校我是個(gè)新班主任。今天與其說是談自己當(dāng)班主任的經(jīng)驗(yàn)，不如說下面是自己這半年來當(dāng)班主任的一點(diǎn)心得體會(huì)。有人總調(diào)侃說班主任是世界上最小的主任，也有人抱怨說班主任是學(xué)校里最苦的崗位。在這半年的班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，也有幾許收獲。從我接班那天起我就對(duì)我們班的學(xué)生說，七年十二班是我們的家，要把這個(gè)家建設(shè)好，是要靠我們大家共同的努力。我作為這個(gè)"家"的"家長(zhǎng)"也一直在努力：

一、建立良好的班委會(huì)——建好和學(xué)生聯(lián)系的橋梁

班干部是班班主任和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生的精英，是老師的助手，因此我接班的頭等大事就是組建一個(gè)好的班干部團(tuán)體。由于學(xué)生來自于不同的小學(xué)，所以開學(xué)初我要求同學(xué)毛遂自薦，民主選舉，最后由我權(quán)衡決定班委會(huì)成員并落實(shí)每位班干部的責(zé)職。我們班的班長(zhǎng)劉xx就是毛遂自薦的結(jié)果，因?yàn)楫?dāng)初學(xué)生到校后急需一名生活委員來負(fù)責(zé)同學(xué)們的充卡問題，當(dāng)時(shí)他主動(dòng)要求來當(dāng)生活委員，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)生很有組織能力和責(zé)任心，于是大家最后就一至選舉他為我們班的班長(zhǎng)。這半年的事實(shí)證明他有實(shí)力當(dāng)好我們班的班長(zhǎng)。我覺得班主任對(duì)班干部不能只是使用，還應(yīng)該進(jìn)行教育和培養(yǎng)，我要求班干部努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，以身作則，鼓勵(lì)他們既要大膽工作，又要嚴(yán)格要求自己，同時(shí)注意工作方法。比如講：安排學(xué)生打掃衛(wèi)生是衛(wèi)生委員最頭痛的事，有的同學(xué)不肯打掃，有的同學(xué)只是留下來做做樣子，每天要跟著喊叫，我知道后和他一起分析原因，重新安排，實(shí)行勞動(dòng)衛(wèi)生承包，門、窗、地面桌凳，包區(qū)分配到人，衛(wèi)生委員隨時(shí)檢查什么地方臟了，就找承包的同學(xué)，這樣一來，所有的同學(xué)都很自覺的搞自己的衛(wèi)生，也不用喊叫。在班委會(huì)中，讓幾個(gè)班干部定期在一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出遇到的問題，商議解決問題的辦法，陳述工作中的收獲，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。我班的隋淑環(huán)曾經(jīng)和我說："老師，我在小學(xué)時(shí)老師經(jīng)常說我不負(fù)責(zé)任，可是現(xiàn)在在這個(gè)班里，您讓我知道自己該做些什么，什么時(shí)候去做，我再也不是那個(gè)不負(fù)責(zé)任的人了。"

二、灌輸常規(guī)，滲透教育理念——讓學(xué)生熟悉我校

學(xué)生剛?cè)雽W(xué)時(shí)，我把學(xué)生當(dāng)作客人，每天有計(jì)劃的灌輸我校的各項(xiàng)常規(guī)管理制度及十星級(jí)評(píng)比細(xì)則，讓學(xué)生盡快熟悉我校的各種規(guī)章制度。向?qū)W生滲透，做一名合格中學(xué)生必須先學(xué)會(huì)"做人"的理念，讓學(xué)生按著我設(shè)計(jì)的路子走。我對(duì)學(xué)生常說的一句話就是，我要讓你們學(xué)會(huì)怎么做人。

三、擁有"五心"——讓愛進(jìn)駐班集體

我所說的"五心"是指愛心、耐心、信心、責(zé)任心和寬容心。在建立了良好的班干部團(tuán)體并讓學(xué)生熟悉我校的各項(xiàng)制度之后，就進(jìn)入了按部就班的學(xué)習(xí)生活，我們的"家"初步形成，作為"家長(zhǎng)"的班主任一定要擁有這"五心"。

這半年的工作經(jīng)歷使我最深切的感受，就是愛的情感是班主任開啟學(xué)生心扉的金鑰匙。班主任作為具有愛心的"長(zhǎng)者"或"慈母"出現(xiàn)是不夠的，更重要的是成為可以和學(xué)生心靈溝通的朋友，與學(xué)生建立互相理解、互相信任的平等的師生關(guān)系。真正成為學(xué)生的良師益友。七年級(jí)的新生剛到一個(gè)陌生的學(xué)校里，對(duì)環(huán)境不熟悉，對(duì)老師不了解。班主任是他們唯一的親人，所以對(duì)學(xué)生講話，要親切，一句機(jī)智幽默的話語，有時(shí)會(huì)化干戈為玉帛;一句恰如其分的贊揚(yáng)遠(yuǎn)比冷冰冰的指責(zé)更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情、進(jìn)取心和榮譽(yù)感。要獲得他們的信任，首先得我這個(gè)班主任先向?qū)W生敞開心扉才行。剛開學(xué)時(shí)，我經(jīng)常同學(xué)生們一起聊天。聊自己的工作、家人、生活以及自己的感悟。聊自己的學(xué)生時(shí)代，把自己的成功與失敗之處毫不保留講述給學(xué)生聽。學(xué)生也愛聽我講述自己的故事，現(xiàn)身說法往往更有說服力，更容易拉近師生之間的距離。熟悉我的人都說我當(dāng)班主任了，人也變了，變得沒有原來"厲害"了。其實(shí)是我當(dāng)班主任后發(fā)現(xiàn)和學(xué)生走的更近了，更了解他們了，有些時(shí)候發(fā)脾氣是解決不了問題的，老師和學(xué)生之間是需要語言溝通的，現(xiàn)在的孩子和過去我們80后的學(xué)生不一樣，他們的思想比我們上學(xué)時(shí)成熟多了，我們上學(xué)時(shí)對(duì)老師是一種又敬又怕的感覺，而現(xiàn)在的孩子更希望和老師象朋友一樣相處。有的學(xué)生對(duì)我說，每當(dāng)他想媽媽的時(shí)候就來辦公室看看我，就不想了，孩子的話是真誠(chéng)的，這就是源于愛，他們把對(duì)母親的愛轉(zhuǎn)到了我的身上，那是一種作為班主任的幸福。

耐心就是心里不急躁、不厭煩、能持久。幾十個(gè)人的班級(jí)，在不同時(shí)期，會(huì)出現(xiàn)不同的情況和不同的問題，經(jīng)常還會(huì)有因突發(fā)事件而產(chǎn)生的新問題。因此，解決各種問題，做好班主任工作需要有耐心。我們知道，每個(gè)學(xué)生都有各自不同的思想，而每個(gè)學(xué)生的思想都受到社會(huì)多方面的影響，因此各種思想的形成都不是一朝一夕的事，那么做學(xué)生們的思想工作就需要時(shí)間和耐心。做思想工作不可能一蹴而就，對(duì)于學(xué)生的不佳表現(xiàn)甚至是違紀(jì)行為，我們不要急于做定論，扣帽子，而應(yīng)了解行為背后有沒有別的原因，這樣來粗暴、急躁的舉動(dòng)便不會(huì)產(chǎn)生。當(dāng)犯錯(cuò)誤的同學(xué)出現(xiàn)反復(fù)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行再教育，做耐心細(xì)致的思想工作，幫助他們改正錯(cuò)誤，而應(yīng)避免急躁情緒，害怕麻煩，將學(xué)生推向社會(huì)或家庭，造成不良影響。當(dāng)然，我所說的耐心不是說遇事不要作果決地處理，那種無所作為，拖拉遷延，當(dāng)斷不斷的表現(xiàn)，并非"耐心"之道。經(jīng)過這半年的工作經(jīng)歷我感覺自己比以前成熟了，最起碼在處理學(xué)生的問題上，我再也不象以前那樣的火爆毛燥了。

信心的力量是驚人的，他可以改變惡劣的現(xiàn)狀，造成令人難以相信的圓滿的結(jié)局。因此，我在與學(xué)生的交往中，經(jīng)常適當(dāng)?shù)馁澝缹W(xué)生，我認(rèn)為贊美具有一種不可思議的推動(dòng)力量，會(huì)使每一個(gè)學(xué)生在各自的生命旅程中永遠(yuǎn)信心百倍，不被挫敗。在九月份十星級(jí)評(píng)比中我班只得了七顆星，在學(xué)校開授星大會(huì)的時(shí)候，每位同學(xué)都很消極，不愿意抬起頭來。更糟糕的是在九月份的月考中，我們班是四個(gè)提高班中成績(jī)最差的，作為班主任的我很是關(guān)急，但是著急歸著急，我還是要找出學(xué)生閃光的地方給他們打氣，告訴他們我們可以不是最優(yōu)秀的，但我們要做最努力的。記得一開始的時(shí)候我也拿別的班的優(yōu)點(diǎn)和我們班的缺點(diǎn)比，學(xué)生給我意見說老師你不要老說我們不如別人，你那樣說我們都都沒有信心了。所以后來我及時(shí)改變方法，用表揚(yáng)鼓勵(lì)的方式去激發(fā)學(xué)生的熱情，我們班的成績(jī)?cè)谝稽c(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步?？吹胶⒆觽冮_心，我這個(gè)作"家長(zhǎng)"的班主任更開心。

班主任工作是學(xué)校管理的基礎(chǔ);是學(xué)校工作的一個(gè)重要著力點(diǎn)，學(xué)校的各項(xiàng)管理通過班主任的管理工作而落到實(shí)處。因此，班主任的責(zé)任心，直接關(guān)系班主任班級(jí)工作的質(zhì)量、班級(jí)的班風(fēng)、班級(jí)管理效率等，是班主任工作成效的根本體現(xiàn)。我認(rèn)為：班主任肩負(fù)著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重托，肩負(fù)著學(xué)生家長(zhǎng)的重托，肩負(fù)著學(xué)生的前途和命運(yùn)，責(zé)任極其重大，我們必須以高度的責(zé)任心，以高度負(fù)責(zé)的精神，做好班級(jí)管理工作，做到無愧于心，無愧于學(xué)生，無愧于學(xué)生家長(zhǎng)，只有如此，才能對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé)——這正是班主任責(zé)任心的真實(shí)體現(xiàn)。

"嚴(yán)是愛，松是害"是許多班主任的口頭禪，"嚴(yán)師出高徒"也成了班主任的經(jīng)驗(yàn)之談，所以，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求是班級(jí)管理的有效的教育手段，但我認(rèn)為，過分的嚴(yán)厲，使學(xué)生懾于"高壓"而屈服，實(shí)際上是口服心不服，甚至于產(chǎn)生逆反心理而與教師對(duì)抗，豈不知，在很多時(shí)候，寬容能使學(xué)生內(nèi)心受到感化，會(huì)收到神奇的教育效果。寬容是一種仁慈和關(guān)愛，身為人師的班主任，如果認(rèn)定一個(gè)學(xué)生已不可救藥，那么就會(huì)變的一步步走向更糟糕的地步，因?yàn)橥瑢W(xué)看不起，老師看不上的學(xué)生是容易自暴自棄，破罐子破摔的，如果認(rèn)為一個(gè)學(xué)生是塊璞玉渾金，缺的是雕琢而已，盡管他身上有些小錯(cuò)誤，那么老師的寬容會(huì)使他自律、自束、自策，他會(huì)變的成為一塊璧玉。我班吳海峰在期中考試前期因?yàn)楹ε缕谥锌荚嚳疾缓?，?huì)考出提高班，所以他想借助于吸煙排解壓力，在我知道后我沒有對(duì)他發(fā)脾氣，而是把他叫到辦公室，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒的和他分析，和他講述我知道他吸煙后我的感受，他聽著我的話，由最初的害怕到最后的感動(dòng)，最后他竟然跪在了我的面前，流著眼淚對(duì)我說："老師，我錯(cuò)了，我再也不會(huì)了，只要你原諒我，我真的舍不得你……."孩子的眼淚是真的，孩子的話也是真誠(chéng)的?？粗⒆诱嬲\(chéng)的道謙我沒有再處罰他，而是選擇了寬容，我在班級(jí)里再也沒有提起這件事，但是我經(jīng)過多方面的了解，他真的沒有再吸煙。事實(shí)證明寬容真的有神奇的教育效果。

四、建立班級(jí)明星榜——客觀評(píng)價(jià)學(xué)生

我們實(shí)行的班級(jí)明星榜升級(jí)的管理制度，根據(jù)學(xué)校的十星級(jí)評(píng)比細(xì)則我們也制定了班級(jí)的班級(jí)管理制度，從各個(gè)方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合考核。每個(gè)小組都有專人進(jìn)行各方面的記錄，每一大周由學(xué)習(xí)委員把各組的記錄匯總后，學(xué)生的得星情況就出來了，半年來有的學(xué)生已經(jīng)達(dá)到了五星級(jí)，而有的學(xué)生一星級(jí)還沒有達(dá)到。這就是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)。記得開家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)候，家長(zhǎng)看著我班的明星榜談?wù)撝约汉⒆拥倪M(jìn)步，那種自豪是無法用語言來表達(dá)的。學(xué)生真的很在乎老師對(duì)他們的每一次加減分，所以他們總想做到最好。這也是對(duì)孩子們的一種激勵(lì)吧。

五、增強(qiáng)管理意識(shí)——班級(jí)更上一個(gè)臺(tái)階。

1、做到事事有總結(jié)，周周有反思。無論是取得了成績(jī)還是以失敗告終，有活動(dòng)就有總結(jié)，學(xué)生自己要總結(jié)，我也要總結(jié)，讓大家一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，明辨是非，積累寶貴財(cái)富。我個(gè)人認(rèn)為這是學(xué)生成長(zhǎng)不可缺少的一環(huán)。我們班有一個(gè)不成文的規(guī)定，那就是每一大周放假回來后每一個(gè)學(xué)生都上交一份自我反思，與其說是反思，不如說是學(xué)生對(duì)班級(jí)管理的一些建議和意見，還有就是想要對(duì)老師說的心里話。從這些反思中我發(fā)現(xiàn)了好多我不曾知道的事情，也才做到了及時(shí)采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)，讓有些事情消失在萌芽狀態(tài)。同時(shí)通過這些反思，我也更加的了解學(xué)生，知道他們?cè)谙胄┦裁?，我下一步的工作?yīng)該怎么開展才會(huì)更順利一些。

2、開好班會(huì)。珍惜每一節(jié)班會(huì)課，每一次的班會(huì)我都讓學(xué)生暢所欲言發(fā)表自己的見解，孩子們的見解是很有思想的，記得我們開學(xué)第一課的主題班會(huì)時(shí)，一節(jié)課下來學(xué)生們意猶未盡，第八節(jié)課竟然在班長(zhǎng)的組織下每個(gè)人寫了一篇反思，而且每個(gè)人都寫的很有見地。班會(huì)上學(xué)生們展現(xiàn)了最真實(shí)的自己，最真實(shí)的想法。我個(gè)人認(rèn)為也許這比老師一個(gè)人在上面提這個(gè)要求提那個(gè)要求更有教育意義。學(xué)生有無限潛潛能，就看我們?cè)趺慈ネ诰颉?/p>

這半年來我在班主任工作取得了一些成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)和各位任課老師都給了我很大的支持和幫助，在此我表示感謝，我將在今后的工作中，做的更好，我今天談的只是自己一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)和感想，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)老師指正。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位老師：

大家好。首先感謝學(xué)領(lǐng)導(dǎo)給我一次與大家交流的機(jī)會(huì)，做一個(gè)關(guān)于班級(jí)管理方面的發(fā)言，說實(shí)在的，在座各位班主任在班級(jí)管理上比我有經(jīng)驗(yàn)，比我做得好，我左思右想，總覺得所做事情太平凡，太平常，無經(jīng)驗(yàn)可說，如果說是經(jīng)驗(yàn)交流倒不如說是班門弄斧。下面我就把我們平時(shí)所做的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、健全班級(jí)的規(guī)章制度。

依章“治”班，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，尤其是班里的幾位思想、學(xué)習(xí)后進(jìn)生，無視校紀(jì)校規(guī)，一切以“我”為中心，給班風(fēng)帶來了不良的影響，如果任其發(fā)展，這些學(xué)生就會(huì)形成一種無視紀(jì)律約束的自由意識(shí)，而且還會(huì)對(duì)其它同學(xué)造成負(fù)面影響。

1、俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。一個(gè)班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、紀(jì)律衛(wèi)生檢查制度、公物保管制度等。這些制度教師協(xié)同班干部制定，然后交全體同學(xué)討論、修改、補(bǔ)充。最后由班主任發(fā)布實(shí)施。制度建立之后，關(guān)鍵看執(zhí)行。這時(shí)教師一定要率先垂范，起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

2、培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力，實(shí)行“班務(wù)”自治。這樣才能滿足學(xué)生的參與意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以適用未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在教師的統(tǒng)一安排下，由學(xué)生自己組織一些活動(dòng)。來鍛煉他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和積極參與能力，最大限度地發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性和潛在的創(chuàng)造性。

二、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，獻(xiàn)出自己滿腔的愛。

關(guān)愛關(guān)心學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生自覺意識(shí)，使班級(jí)具有一定感染力,教師的贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長(zhǎng)不可缺少的養(yǎng)料。作為一名教師，首先應(yīng)該是愛孩子。對(duì)全班學(xué)生，無論是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生，均應(yīng)一視同

仁，愛得公正，才能讓學(xué)生信服。“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”，也就是對(duì)學(xué)生有一種愛心，多一份耐心，給學(xué)生一點(diǎn)信心，把學(xué)生當(dāng)作自己的小孩，班級(jí)就象一個(gè)大家庭，教師就是家長(zhǎng)，要對(duì)自己的子女充滿愛，這就要求我們得扮演多重角色，既是教師任的角色，又扮演家長(zhǎng)的角色，當(dāng)學(xué)生有困難時(shí)，我們總是盡心盡力地關(guān)心，讓學(xué)生在校讀書有一種在家里的感覺，時(shí)時(shí)對(duì)學(xué)生有一種牽掛。

三、堅(jiān)持班主任與各科任教師相結(jié)合

科學(xué)完美地管理班級(jí) 、我班之所以能取得好成績(jī)，與全體科任教師的合作是密不可分的。

四、培優(yōu)輔差，發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢(shì)。

使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高 培優(yōu)轉(zhuǎn)差是我們教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們看任何一個(gè)學(xué)生都是用一分為二的觀點(diǎn)看中差生，用發(fā)展的眼光看學(xué)生，因勢(shì)利導(dǎo)，給消極因素為積極因素，學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要，關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉(zhuǎn)”。作為教師重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，用思考什么方法去鼓勵(lì)學(xué)生，讓學(xué)生有信心有動(dòng)力去學(xué)。

五、多樹正面典型，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)

1、要學(xué)會(huì)欣賞學(xué)生，多贊美學(xué)生。因?yàn)槊恳粋€(gè)學(xué)生都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)。如何挖掘?qū)W生的潛能，首先需要一個(gè)班主任從多個(gè)角度來發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，用欣賞的眼光去贊美，這樣會(huì)激發(fā)學(xué)生的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使整個(gè)班級(jí)充滿生機(jī)與活力。

2、樹立正面典型，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)頭雁的作用。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。讓那些品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)的言行舉止、學(xué)習(xí)態(tài)度起到示范和帶頭作用，使不健康、不文明的行為與習(xí)慣在他們的面前黯然失色，班風(fēng)便會(huì)蒸蒸日上。

總之，班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，我們只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起，因勢(shì)利導(dǎo)，做到愛生如子，這樣我們就成功了一半。人們常說，教師是崇高的職業(yè)，它的崇高就在于奉獻(xiàn)和犧牲。班主任是這項(xiàng)崇高職業(yè)中的基石，官雖小，但責(zé)任和作用重大。多年的班主任工作告訴我，沒有當(dāng)過班主任的教師不是完整的教師，雖然其中有太多的辛酸苦辣，但它卻能綻放出桃李滿園的馨香，使你倍感作為教師的光榮和自豪，我愿努力作好今后的工作，為學(xué)生獻(xiàn)出滿腔的愛，為祖國(guó)培育棟梁材！

? 優(yōu)秀助理發(fā)言稿 ?

尊敬的各位同事：

大家好！

歡迎各位回到公司，參加本次會(huì)議，我代表公司感謝大家為xx事業(yè)立下的汗馬功勞！

十年前，我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的發(fā)展，相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)驗(yàn)，所以能之寶從一開始的定位，到后期的市場(chǎng)操作，都朝著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走，雖然，推動(dòng)一個(gè)品牌并不容易，但我們堅(jiān)信一個(gè)理念，就是要經(jīng)過五到八年努力，名牌一定會(huì)產(chǎn)生！

在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節(jié)能新方案目標(biāo)走。所以太陽能，風(fēng)能發(fā)電，也在初級(jí)發(fā)展階段。在中國(guó)，中央政府要求各級(jí)管理于5年內(nèi)降耗20%，否則，會(huì)被拉下臺(tái)。在明年5月份，節(jié)能形勢(shì)會(huì)很嚴(yán)峻。照明行業(yè)也正加快led的發(fā)展步伐，但目前，led還沒辦法廣泛用于照明應(yīng)用，僅限于裝飾。節(jié)能光源仍然是主流產(chǎn)品，今年，節(jié)能燈的發(fā)展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節(jié)能的機(jī)會(huì)，大力推廣節(jié)能光源。

目前，xx公司掌握了無線遙控、電光源、單片機(jī)智能控制、智能感應(yīng)、智能識(shí)別、無線數(shù)據(jù)傳輸、工業(yè)設(shè)計(jì)等多門技術(shù)，通過技術(shù)的不斷整合，能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品，如金鹵燈電子鎮(zhèn)流器、汽車hid燈、遙控插座等，發(fā)揮“xx”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

xx公司十五年的電子技術(shù)，受業(yè)界一致好評(píng)，被譽(yù)為“電子世家”，做電光源，實(shí)際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來同業(yè)也較公認(rèn)的品質(zhì)優(yōu)秀！在未來的三至五年，發(fā)揮電子優(yōu)勢(shì)，我們規(guī)劃業(yè)務(wù)分三大發(fā)展模塊：照明、家居電子、汽車電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動(dòng)金鹵燈燈具發(fā)展，從而切入商業(yè)照明，家居電子，借力xx門鈴強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)，以門鈴為龍頭，推動(dòng)家用無線遙控產(chǎn)品：如遙控?zé)纛^、遙控插座、遙控開關(guān)、小型防盜器、智能感應(yīng)開關(guān)等等。

說到汽車電子配件，大家應(yīng)該有很多疑問，為什么這個(gè)行業(yè)與我們有緣？前一個(gè)月，我走訪了廣州汽車配件汽車防盜信號(hào)增強(qiáng)器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，到這時(shí)，除鐵將軍外，又有第二個(gè)汽車配件名牌在中山產(chǎn)生。

這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)是差別很大的。節(jié)能燈、r地域等資源的優(yōu)勢(shì)！而談到這三大塊的營(yíng)銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設(shè)，現(xiàn)時(shí)只是對(duì)該行業(yè)的試探性運(yùn)作！

說到營(yíng)銷戰(zhàn)略，今年，我們的主題是“全員拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化品種推廣”，我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和借力營(yíng)銷這兩張牌，從而推動(dòng)品牌、渠道的擴(kuò)充。

要成為市場(chǎng)區(qū)域性優(yōu)秀品牌，必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產(chǎn)品牛；所以我們?cè)谡铱蛻舻耐瑫r(shí)，要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，把有特色的產(chǎn)品推廣好，以點(diǎn)帶面。

區(qū)域建設(shè)方面，以沿海市場(chǎng)為重點(diǎn)，以華南市場(chǎng)為基石。鞏固現(xiàn)有客戶同時(shí)，正如經(jīng)理說的，開拓好其它產(chǎn)品的代理，做到產(chǎn)品優(yōu)，當(dāng)然機(jī)會(huì)也多了！

各位xx的精英，我號(hào)召大家，發(fā)揮xx人的智慧，xx人的勤奮敬業(yè)，持續(xù)推廣好“xx燈王”的品牌概念，正如xx門鈴在x和xx一樣，做到街知巷聞，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，為客戶增值，為同事創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為家里創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為我們的成功奮斗！

? 優(yōu)秀助理發(fā)言稿 ?

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。

?我是佳寶，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都知道，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責(zé)任。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。

如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，應(yīng)該主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫助。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。以下是我對(duì)區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：

一、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的定位

向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)營(yíng)銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受營(yíng)業(yè)部監(jiān)督。

平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；

向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)“跑腿”的后勤工作者。 ?

二、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的愿景—個(gè)人提升與公司利益保持高度一致 ? 1.讓每位營(yíng)銷經(jīng)理都成長(zhǎng)為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

2.當(dāng)營(yíng)業(yè)部員工在公司獲得榮譽(yù)的時(shí)候，當(dāng)營(yíng)銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊(duì)功勞不小。

三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)

首先，有思想，有遠(yuǎn)見。業(yè)界權(quán)威營(yíng)銷專家、長(zhǎng)虹電器（中國(guó))營(yíng)銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場(chǎng)的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場(chǎng)！

其次，始終保持頭腦清醒，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該具備分解問題的能力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終保持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷工作做到面面俱到。

再次，必須學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都知道，我們做營(yíng)銷的人是一群孤寞的獨(dú)行者，每天接受來自客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。很多營(yíng)銷人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨?jī)扇c(diǎn)還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)嗎？答案不言而喻。

高品質(zhì)的溝通能力，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路

對(duì)于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團(tuán)隊(duì)，做營(yíng)銷，上前線，開拓市場(chǎng)，而不僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)能力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先考慮幾個(gè)方面的問題：1、上月的基本情況是怎么樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？2、本月的目標(biāo)是怎么的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？3、影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問題是哪些？4、

怎么調(diào)配人員組織？5、怎么解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？作為市場(chǎng)原因，可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的問題。 所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個(gè)問題。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的三個(gè)問題（或三個(gè)以上）”。

其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問題出現(xiàn)在我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個(gè)方面即“導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個(gè)組織原因”。

最后，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對(duì)問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對(duì)以上三個(gè)問題三個(gè)原因，我要制定的三項(xiàng)整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì)很得當(dāng)。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不一定問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對(duì)工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改措施的內(nèi)容是不是都明確到責(zé)任人，對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確，對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。

對(duì)過程的監(jiān)控，對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。

總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，達(dá)到“完全合理”的效果。

五、我的工作計(jì)劃

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計(jì)謀、謀略”講得就是一種策劃，計(jì)劃的思想。計(jì)劃是我們工作的主線，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng)。

市場(chǎng)環(huán)境與分析

作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營(yíng)銷，必須先了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，只有經(jīng)過市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問題，從而明確工作的重點(diǎn)，才能找到我們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，才能更好的去開拓市場(chǎng)。只有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計(jì)劃。

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