種植資源管理崗工作計(jì)劃(熱門十六篇)

種植資源管理崗工作計(jì)劃(熱門十六篇)。

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

作為國庫管理崗位的工作人員，我們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)國家財(cái)政收支的管理和國家資金的調(diào)度。為了更好地履行這項(xiàng)重要職責(zé)，我將詳細(xì)制定一份國庫管理崗位的工作計(jì)劃，以確保工作高效、準(zhǔn)確地完成。

第一部分：理解職責(zé)和目標(biāo)

首先，我們需要明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。作為國庫管理崗位的工作人員，我們的職責(zé)是監(jiān)督國家財(cái)政收支和資金調(diào)度的運(yùn)行情況，并確保其合規(guī)和高效。我們的目標(biāo)是確保國家財(cái)政的穩(wěn)定、安全和良好發(fā)展，以支持國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。

第二部分：建立工作機(jī)制

為了提高工作效率和準(zhǔn)確性，我們需要建立健全的工作機(jī)制。

1. 政策研究和應(yīng)用：我們將密切關(guān)注國家財(cái)政政策的變化和需求，及時(shí)研究和理解相關(guān)政策，并將其應(yīng)用到我們的工作中。我們將定期評估政策的實(shí)施效果，向上級部門提供反饋和建議。

2. 流程管理和優(yōu)化：我們將審查和優(yōu)化國家財(cái)政收支和資金調(diào)度的工作流程，確保其合規(guī)和高效。我們將與相關(guān)部門合作，建立清晰的流程標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，以減少重復(fù)工作和工作風(fēng)險(xiǎn)。

3. 技術(shù)支持和信息系統(tǒng)：我們將積極引進(jìn)和應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和信息系統(tǒng)，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。我們將培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)技術(shù)知識，并與信息技術(shù)部門合作，保障信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。

第三部分：建立監(jiān)督控制機(jī)制

為了確保國家財(cái)政的安全和合規(guī)，我們需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督控制機(jī)制。

1. 內(nèi)部控制：我們將建立和落實(shí)內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。我們將定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估，確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)得到有效識別和控制。

2. 外部監(jiān)督：我們將與國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，接受其監(jiān)督和指導(dǎo)。我們將及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，配合相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)察和審計(jì)工作。

第四部分：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力

為了更好地履行職責(zé)，我們將不斷提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。

1. 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：我們將組織定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和知識水平。我們將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作和溝通，建立積極向上的工作氛圍。我們將進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。

第五部分：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和信息共享

我們將為相關(guān)部門和單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和及時(shí)的信息共享。

1. 協(xié)作與溝通：我們將與相關(guān)部門保持密切合作和溝通，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將定期召開會議，了解各部門的需求和問題，并提出解決方案。

2. 信息共享：我們將建立和完善國庫管理信息共享平臺，及時(shí)向相關(guān)部門提供財(cái)政信息和數(shù)據(jù)。我們將確保信息的安全和準(zhǔn)確性，推動信息共享的便利化和高效化。

總結(jié)：

以上是我對國庫管理崗位的工作計(jì)劃的詳細(xì)安排。通過理解職責(zé)和目標(biāo)，并建立健全的工作機(jī)制和監(jiān)督控制機(jī)制，我們將提高工作的效率、準(zhǔn)確性和安全性。同時(shí)，我們致力于提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和信息共享，以支持國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的順利進(jìn)行。

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-03-05 17:18作者：zhengzhong出處：天極網(wǎng)責(zé)任編輯：鄭重

質(zhì)量計(jì)劃需要回答的是如果通過各種質(zhì)量相關(guān)活動來保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃中的重要輸入是質(zhì)量目標(biāo)，而質(zhì)量目標(biāo)來源于用戶需求和商業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定，包括質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量跟蹤控制計(jì)劃。

質(zhì)量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護(hù)等非功能性屬性。各質(zhì)量屬性間本身也存 在正負(fù)相互作用力，提高某個(gè)質(zhì)量屬性會導(dǎo)致其它質(zhì)量屬性受影響，也會使項(xiàng)目進(jìn)度成本等其它要素受到影響。項(xiàng)目進(jìn)度成本有限，不可能滿足所有的質(zhì)量要求，因 此必須系統(tǒng)的確定各質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級，滿足的度。這里面有QFD系統(tǒng)的方法，也可以參考KANO模型真正找到我們投入不多的時(shí)間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。 因此質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容，一方面是功能性的質(zhì)量目標(biāo)，主要以產(chǎn)品的無故障運(yùn)行時(shí)間和產(chǎn)品的現(xiàn)場故障密度 來定義。另一方面則是非功能性的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)非功能性需求中對應(yīng)的質(zhì)量屬性來定義。只有明確的定義了質(zhì)量目標(biāo)才能夠去計(jì)劃和安排質(zhì)量相關(guān)的活動。質(zhì) 量成本分為COQ好質(zhì)量成本和COPQ壞質(zhì)量成本，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的而不是檢驗(yàn)出來的，有了質(zhì)量成本指標(biāo)可以很好的衡量項(xiàng)目總體的生產(chǎn)率和效率，衡量項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量水平。 為了提高和保證軟件質(zhì)量，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中會采取一系列的質(zhì)量活動，比如評審，培訓(xùn)，測試，代碼走查等。這些活動的安排時(shí)間點(diǎn)和安排工作量應(yīng)該和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一致。當(dāng)為了預(yù)防質(zhì)量問題投入的好質(zhì)量成本小于返工等引起的壞質(zhì)量成本的時(shí)候，都是值得安排的質(zhì)量活動，質(zhì)量活動的價(jià)值就在于提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或者通過前期的培訓(xùn)減少質(zhì)量問題的發(fā)生。因此對各活動安排的參考意見為:

需求和總體設(shè)計(jì)類文檔一般要求評審，防止前期的缺陷泄露。另外一個(gè)重要的原則就是你認(rèn)為當(dāng)前任務(wù)執(zhí)行人無法很好的保證產(chǎn)出物的質(zhì)量的時(shí)候都需要進(jìn)行評審。我們一再強(qiáng)調(diào)評審不是解決成員責(zé)任心的問題，評審最重要的作用是要發(fā)現(xiàn)潛在的'問題，并挖掘遺漏。

對于測試首先需要確定測試的方法論，如果測試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會出現(xiàn)測試和開發(fā)工作脫節(jié)并 出現(xiàn)較大干擾。因此測試方法論對功能性質(zhì)量保證會產(chǎn)生很多的影響，確定了測試方法論后再考慮測試的一些計(jì)劃和策略，這里面包括了對功能性需求和非功能需求 的測試計(jì)劃和策略。測試是整個(gè)產(chǎn)品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質(zhì)量不是測試出來的，而是設(shè)計(jì)和開發(fā)出來的，測試發(fā)現(xiàn)太多的問題只能說明整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能水平不足，我們的過程和規(guī)范不成熟，測試是驅(qū)動項(xiàng)目和組織去改進(jìn)質(zhì)量水平。

項(xiàng)目進(jìn)行中各階段工作產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能由項(xiàng)目成員的責(zé)任心態(tài)度引起，也可能由于項(xiàng)目成員本身的技能水平引起。而 恰好我們的評審都在評審這兩方面的問題，當(dāng)然評審不會起到很關(guān)鍵的效果。對于責(zé)任心和態(tài)度問題要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目規(guī)則制定，而對于技能的問題則需要前期 在人力資源計(jì)劃中對項(xiàng)目成員的技能進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)技能缺陷后要及時(shí)組織培訓(xùn)。項(xiàng)目的培訓(xùn)投入是最有益的質(zhì)量成本投入，將對整個(gè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)期都產(chǎn)生積極的影響。

對于質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該包括的內(nèi)容為:

2.各質(zhì)量屬性相互約束分析,滿足的優(yōu)先級和成本效益分析(KANO,QFD)

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1、引進(jìn)人才。xx年計(jì)劃以參加校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘以及網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，招聘衛(wèi)生專業(yè)本專科畢業(yè)生xx人。

2、醫(yī)院學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和引進(jìn)、使用和管理，都決定了一個(gè)醫(yī)院的專業(yè)走向與靈魂塑造。xx年將有計(jì)劃的分層次吸引和使用學(xué)科帶頭人。爭取加大引進(jìn)學(xué)科帶頭人的投入，輔助學(xué)科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動來配合吸引學(xué)科帶頭人這項(xiàng)工作。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵(lì)衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。

4、全力配合及保障各科室關(guān)于衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施，完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。

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一、教研工作指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)

本學(xué)期按照學(xué)院及系部總體工作安排，依據(jù)本專業(yè)和本教研室的具體情況，在搞好常規(guī)教學(xué)的同時(shí)，圍繞本科教育的目標(biāo)和要求，以滿足和服務(wù)學(xué)生需求為中心，以提升教師隊(duì)伍的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神為主線，以改善教師隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)為基本點(diǎn)，挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，積極推進(jìn)教研工作，開創(chuàng)“管理規(guī)范、思路創(chuàng)新、質(zhì)量突破”的工作局面。

二、教研工作任務(wù)與要求

（一）深化課程教學(xué)改革，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)

1、做好本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂。以“人力資源管理職業(yè)勝任力”為人才培養(yǎng)定位，探索專業(yè)課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、教學(xué)評價(jià)體系，認(rèn)真梳理，進(jìn)一步修訂完善20xx級和20xx級人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

2、完善本專業(yè)教學(xué)大綱的編制。根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，不斷完善 “平臺”+“模塊”的專業(yè)課程體系，積極推動落實(shí)專業(yè)教學(xué)大綱編制工作，深化專業(yè)教師對本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)格、知識結(jié)構(gòu)、能力要求、綜合素質(zhì)等方面的認(rèn)識。

3、推進(jìn)精品課程建設(shè)工作。院級精品課程《管理學(xué)》進(jìn)一步完善習(xí)題集、案例庫和試題庫，使精品課程建設(shè)與日常教學(xué)逐步接軌，提高精品課程的適用性和實(shí)踐性；對《人力資源管理》課程開始進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，為接下來該課程申報(bào)院級精品課程積累素材；依托師資能力提升平臺，引導(dǎo)與推動全體教師研究課程，參與課程的開發(fā)，為全面提高課程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大科研建設(shè)步伐。以學(xué)院、省級各類科研項(xiàng)目為契機(jī)，組織本教研室教師積極申報(bào)和參與，提高教研室整體科研水平，形成專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)和科研攻關(guān)項(xiàng)目。

5、加大校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。教研室全體教師依托自身社會資源，加強(qiáng)同企業(yè)單位的溝通聯(lián)系，積極開拓校外教學(xué)實(shí)踐基地；同時(shí)加強(qiáng)校內(nèi)管理研究型實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)工作。

6、邀請省內(nèi)企業(yè)或高校專家進(jìn)校講學(xué)，舉辦專業(yè)學(xué)術(shù)講座。

（二）加強(qiáng)教研室建設(shè)，指導(dǎo)教學(xué)工作深入開展

1、本學(xué)期加強(qiáng)教研室的建設(shè)，建立有效的教研室管理與運(yùn)行機(jī)制，每兩周圍繞教學(xué)和課程建設(shè)、教學(xué)改革、教書育人等問題開展活動，研究、解決教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題，具體活動安排如下：

第一周：期初教學(xué)工作安排（包括教學(xué)資料匯總、新課說課、本學(xué)期工作思路和教學(xué)督導(dǎo)計(jì)劃制定）。

第三周：圍繞“山東高校人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目申報(bào)”進(jìn)行科研工作交流。

第五周：組織聽課，與任課教師交換意見，與學(xué)生溝通交流。

第七周：專題研討：管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)構(gòu)想。

第九周：以《管理學(xué)》課程為導(dǎo)向進(jìn)行教學(xué)研討。

第十一周：期中教學(xué)檢查。

第十三周：組織教研室教師相互聽課。

第十五周：專題研討：人力資源管理專業(yè)“平臺”+“模塊”專業(yè)課程體系構(gòu)建。

第十七周：教研室工作總結(jié)、期末相關(guān)工作布置。

第十九周：下學(xué)期工作安排。

2、教研室內(nèi)部成員分工協(xié)作，加強(qiáng)教研室資料（包括教研室活動記錄、教研室工作計(jì)劃與總結(jié)、教研室活動圖片、教師聽課記錄、精品課程、課題研究等）的建設(shè)與管理，為三年后本科教學(xué)評估做好日常資料的積累工作。

3、組織教師相互聽課、觀摩教學(xué)。本學(xué)期全院13個(gè)專業(yè)涉及管理學(xué)相關(guān)課程，在聽課基礎(chǔ)上，組織教師進(jìn)行認(rèn)真的評議、探討和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)過程中存在的問題，相互取長補(bǔ)短，共同提高。

4、加強(qiáng)與外聘教師和外系管理類課程授課教師的溝通聯(lián)系，規(guī)范日常教學(xué)

管理，形成良好的專業(yè)教學(xué)氛圍。

5、組建“人力資源管理協(xié)會”，組織專業(yè)講座，增強(qiáng)學(xué)生對專業(yè)認(rèn)同感，引導(dǎo)學(xué)生做好學(xué)涯規(guī)劃。

6、20xx級專業(yè)招生宣傳工作和教研室其他工作。

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力資源管理

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的？

從前大家都沒有人力資源的概念，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專業(yè)知識、管理知識，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。通常的工作內(nèi)容包括：

大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對象交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點(diǎn)，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。

每天都將運(yùn)用和處理很多的表格、數(shù)據(jù)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件。招聘計(jì)劃、考核制度、培訓(xùn)方案……，講究規(guī)范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣？

總體來說：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監(jiān)級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點(diǎn)比較符合管理類職位的晉升規(guī)律，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位。

人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇，在“金融行業(yè)”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業(yè)”，也可拿到4200元以上。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會更高。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān)，那你的年薪將會達(dá)到10萬以上。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個(gè)專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻。從發(fā)展來看，人力資源本身是一個(gè)管理性質(zhì)的崗位，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)型機(jī)會：你可以運(yùn)用你在這個(gè)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型走專家路線，例如企業(yè)管理咨詢師、職業(yè)咨詢師等。

目前大集團(tuán)公司人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至1．5萬元或高達(dá)兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少于8000元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。要求其從業(yè)人員具備較強(qiáng)的人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系，善于解決問題

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項(xiàng)目資源管理控制的管理規(guī)定有哪些？

1?資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容，

2?人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等，

3?材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠?或進(jìn)場驗(yàn)收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

4?機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場管理等。

5?技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用?管理，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測試儀器管理等。

6?資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

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標(biāo)題：國庫管理崗工作計(jì)劃

引言：

國庫管理崗位在現(xiàn)代社會中具有重要的職能，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督國家收入和支出，保障國家財(cái)政的穩(wěn)健運(yùn)行。為了能夠高效地開展工作，國庫管理崗位需要制定詳細(xì)具體的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)討論國庫管理崗工作計(jì)劃，并重點(diǎn)介紹其中的幾個(gè)重要方面。

一、分析當(dāng)前形勢和任務(wù)：

作為國庫管理崗位，首先需要全面了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和國家的財(cái)政狀況。這包括政府的財(cái)政收入和支出情況，國債的發(fā)行和償還情況，以及其他重要財(cái)政指標(biāo)等。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確把握國家財(cái)政的運(yùn)行狀況，幫助制定合理的工作計(jì)劃。

二、制定具體目標(biāo)和計(jì)劃：

在對當(dāng)前形勢和任務(wù)進(jìn)行充分分析后，國庫管理崗位需要制定具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃。這些目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)該與國家的財(cái)政政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致，并且要具備可操作性和可衡量性。例如，設(shè)定財(cái)政收入的增長目標(biāo)、控制財(cái)政支出的目標(biāo)以及提高資金使用效率等方面的目標(biāo)。

三、優(yōu)化財(cái)政收入管理：

國庫管理崗位需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政收入的管理，確保財(cái)政收入的合法、及時(shí)和準(zhǔn)確性。通過加強(qiáng)稅收征管、嚴(yán)厲打擊稅收違法行為，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)密切合作，確保財(cái)政收入的穩(wěn)定增長。同時(shí)，還可以通過優(yōu)化財(cái)政收入的分配機(jī)制，提高各項(xiàng)稅收收繳效率，確保國家財(cái)政的健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)財(cái)政支出管理：

財(cái)政支出管理同樣是國庫管理崗位的重要職責(zé)。在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該明確財(cái)政支出的重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目，并確保資金使用的合理性和效率。通過建立科學(xué)的資金管理制度、加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理、強(qiáng)化績效評估等方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出的規(guī)范化和可控化。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：

作為國庫管理崗位，要面對各種風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)形勢變化、財(cái)政體制改革、外部沖擊等。因此，在工作計(jì)劃中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這包括建立預(yù)警機(jī)制、建立緊急資金調(diào)配機(jī)制、加強(qiáng)與其他部門的合作等方面。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力建設(shè)：

為了保證工作計(jì)劃的有效實(shí)施，國庫管理崗位還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力建設(shè)。通過組織培訓(xùn)、定期交流、激勵(lì)機(jī)制等手段，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和溝通，形成有效的工作合力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。

結(jié)論：

國庫管理崗位的工作計(jì)劃是確保國家財(cái)政穩(wěn)健運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。通過詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃，國庫管理崗位能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。這就要求國庫管理崗位要分析形勢任務(wù)，制定具體目標(biāo)和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)政收入管理，加強(qiáng)財(cái)政支出管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力建設(shè)等方面。只有通過科學(xué)的工作計(jì)劃，國庫管理崗位才能更好地履行自己的職責(zé)，為國家的財(cái)政事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

(1)規(guī)范性。

管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項(xiàng)目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。

項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性;二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。

(2)層次性。

管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

(3)適應(yīng)性。

實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的理論，又要結(jié)合我國的國情，要適應(yīng)我國先進(jìn)的文化(注意不是落后的陋習(xí))。

項(xiàng)目管理制度應(yīng)該簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查和考核。

(4)有效性。

制定出的制度要對管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時(shí)候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時(shí)候大家一起參與討論?區(qū)別很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個(gè)平衡。

管理制度如果不能獲得大家的認(rèn)可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經(jīng)營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。項(xiàng)目管理制度沒有明確的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，員工的差錯(cuò)就不能簡單地由員工承擔(dān)責(zé)任，主要責(zé)任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價(jià)值在于其具有權(quán)威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設(shè)。尊重，是要面對人性和社會規(guī)范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規(guī)章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現(xiàn)有的制度確實(shí)不合理，也要通過正當(dāng)途徑反饋給決策者，嚴(yán)格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠(yuǎn)大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接導(dǎo)致員工對整個(gè)制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力。

(5)創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理制度的動態(tài)變化需要組織進(jìn)行有效的創(chuàng)新，項(xiàng)目本身就是創(chuàng)新活動的載體，也只有創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理制度具有適應(yīng)項(xiàng)目的相對穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理制度規(guī)范性的重要途徑。

項(xiàng)目管理制度是管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物。有人認(rèn)為，管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新，有一定的道理。這是因?yàn)椋阂环矫妫?xiàng)目管理制度的編制需按照一定的規(guī)范來編制，項(xiàng)目管理制度的編制在一定意義上講，是項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新過程就是項(xiàng)目管理制度的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的;另一方面，項(xiàng)目管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)項(xiàng)目管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系，是一種良性的螺旋式上升的關(guān)系，規(guī)范與創(chuàng)新能夠使兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則會使兩者割裂甚至出現(xiàn)矛盾。

公司以項(xiàng)目為核心，涉及總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目人員，相應(yīng)的職責(zé)分工為：

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的情況(重點(diǎn)為項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量)。

(1)輔助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)，并初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性;

(2)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控(項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制情況、日志填寫和審核情況等)，并定期向總經(jīng)理匯報(bào);

(3)項(xiàng)目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;

(4)其他相關(guān)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項(xiàng)目人員工作飽和情況等。

項(xiàng)目對內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。

(1)過程管理，包括項(xiàng)目需求與方案、項(xiàng)目預(yù)算與安排、項(xiàng)目執(zhí)行與控制(進(jìn)度、成本)、項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收等;

(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等;

(3)其他相關(guān)，即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，為項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)支持，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控等。

參與項(xiàng)目，承擔(dān)具體的項(xiàng)目任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。

公司所有項(xiàng)目的管理，都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：

項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。

填寫《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn);

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。

根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。

根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，并在預(yù)算表的基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的預(yù)算說明文檔(excel格式)，提交項(xiàng)目總監(jiān);

根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分配)。

項(xiàng)目預(yù)算有問題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。

對項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。

審核通過的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完善《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。

需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時(shí)間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。

立項(xiàng)審核通過的項(xiàng)目，開始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。

項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)際工作情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。

項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。

項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶要求開展項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對比表和進(jìn)度跟蹤)。

每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識項(xiàng)目結(jié)束，清理項(xiàng)目日志，整理并匯總項(xiàng)目文檔。

根據(jù)項(xiàng)目決算情況，提請公司總經(jīng)理驗(yàn)收項(xiàng)目。

為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。

確保幾個(gè)方面的實(shí)時(shí)和有效溝通：

(1)就項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通;

(2)就項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的各種問題，尤其是客戶方面的信息，必須立即向總經(jīng)理匯報(bào);

(3)就項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行溝通;

(4)就項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)的事宜及時(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通。

監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目的進(jìn)展情況與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，并及時(shí)反饋給公司總經(jīng)理。

任何人員不得以任何形式、對任何事務(wù)，私自對外報(bào)價(jià)。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。

根據(jù)項(xiàng)目全預(yù)算，編制初步的對外報(bào)價(jià)表，與財(cái)務(wù)經(jīng)理會商后提交總經(jīng)理。

總經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對外報(bào)價(jià)表，需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。

將總經(jīng)理審核通過的對外報(bào)價(jià)表郵件(傳真)給客戶。

項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。

向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息，如項(xiàng)目名稱、委托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。

需要外包(兼職)或者采購的項(xiàng)目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報(bào)公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實(shí)施。

外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù)，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項(xiàng)目外包協(xié)議。

對于需要外包或者采購的項(xiàng)目內(nèi)容，列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說明、時(shí)間安排、外包人員及價(jià)格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價(jià)格等)，形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。

財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格，逐一核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問的，項(xiàng)目經(jīng)理必須配合解釋說明。

審核財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或者采購內(nèi)容及費(fèi)用。

形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期)，隨時(shí)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)量。

項(xiàng)目結(jié)束后，整理項(xiàng)目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。

建立專門的項(xiàng)目文檔，存放項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。

工作績效都通過項(xiàng)目考評表體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目考評表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對待。

每月初(10號)由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目匯總，只有經(jīng)過匯總的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進(jìn)入項(xiàng)目考評表的統(tǒng)計(jì)，并被算入績效。

匯總之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成如下工作：

(1)項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報(bào)總經(jīng)理審核通過;

(2)相關(guān)項(xiàng)目涉及的人員日志填寫并審核完成。

匯總后，每個(gè)人及時(shí)查看核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(績效)情況。如有問題，立即找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。

說明：

?因?yàn)槿罩緵]有填寫，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé);

?因?yàn)槿罩緵]有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

?因?yàn)轭A(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的預(yù)算值，用項(xiàng)目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。

項(xiàng)目考評按季統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)季度情況確定下個(gè)季度的人員工資漲跌幅度。

財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個(gè)人的季度項(xiàng)目考評表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認(rèn)后存檔。

按照項(xiàng)目節(jié)省成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。分配比例為：項(xiàng)目人員為8%，年終機(jī)動為2%，其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。其中，機(jī)動比例的年終分配方案，由項(xiàng)目經(jīng)理確定并報(bào)總經(jīng)理。

身體健康，心理素質(zhì)(思維、個(gè)性、創(chuàng)新等)，知識，經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德。

較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項(xiàng)目成員保持振奮;在幾個(gè)不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務(wù)放在第一位。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。

領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目;授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策;激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。

指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)，能對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會。

4.3.3溝通能力。

需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。

確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成;

保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級組織目標(biāo);

充分利用和保管上級分配給項(xiàng)目的資源;

行溝通;

對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值;

客戶滿意，客戶關(guān)系改善;

主要包括項(xiàng)目方案、目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。

項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。

項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。

項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個(gè)反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。

人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。

包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。

項(xiàng)目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

第一條? 為規(guī)范各級財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評價(jià)）、績效評價(jià)等方面工作，制訂本規(guī)定。

第二條? 本規(guī)定所指項(xiàng)目是指由本局組織實(shí)施和推薦申報(bào)的國家、省級、市級財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

第三條? 國家、省級財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目（省切塊資金項(xiàng)目除外）申報(bào)遵循以下程序：

1、項(xiàng)目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會（梅州高新區(qū)、蕉華工業(yè)園區(qū)，下同）以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項(xiàng)目入庫申報(bào)工作。

2、縣級初審。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項(xiàng)目庫申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對收集的項(xiàng)目庫申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰；對符合申報(bào)基本條件而申請材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

4、專家評審。本局完成初審后，視各申報(bào)專題的要求，組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

5、局財(cái)政專項(xiàng)資金審核委員會（以下簡稱審核委員會）審核。相關(guān)科室將經(jīng)專家審核后的入庫項(xiàng)目材料報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

6、黨組會審議。主辦科室將專項(xiàng)資金審核委員會通過的申報(bào)項(xiàng)目資料報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會審議。

7、推薦上報(bào)。經(jīng)局黨組會審議通過后，行文向省經(jīng)濟(jì)和信息化委推薦上報(bào)。

第四條? 省級切塊資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序（股權(quán)投資項(xiàng)目除外）：

1、項(xiàng)目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項(xiàng)目入庫申報(bào)工作。

2、縣級初審。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項(xiàng)目庫申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰；對符合申報(bào)基本條件而申請材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

4、專家評審。本局完成審查后，組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場核查、出具專家評審意見等。

5、資金分配。省經(jīng)濟(jì)和信息化委下達(dá)切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)各專題通過專家評審項(xiàng)目的情況，形成初步的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案。

6、審核委員會審核。相關(guān)科室將通過專家審核后的入庫項(xiàng)目材料、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案局報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。主辦科室將審核委員會審核通過的項(xiàng)目計(jì)劃和分配方案，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會審議。

8、項(xiàng)目公示。經(jīng)市經(jīng)信局黨組會審議通過的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案在市經(jīng)信局門戶網(wǎng)站公示。

9、下達(dá)計(jì)劃。項(xiàng)目公示無異議后，下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目計(jì)劃抄送省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省財(cái)政廳及市財(cái)政局。

第五條? 財(cái)政經(jīng)營性股權(quán)投資方式專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序：

1、項(xiàng)目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委年度項(xiàng)目庫申報(bào)相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會以及市直企業(yè)，同時(shí)在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報(bào)文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項(xiàng)目入庫申報(bào)工作。

2、縣級初審。縣級經(jīng)信主管部門、市直園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項(xiàng)目庫申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

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3、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰，對符合申報(bào)基本條件而申請材料不齊或有誤的`項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

4、專家評審。本局完成審查后，組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

5、提出入圍項(xiàng)目。根據(jù)專家評審意見，提出入圍項(xiàng)目建議，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，提交局黨組會研究通過后，交受托管理機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查。

6、簽訂協(xié)議。受托管理機(jī)構(gòu)接受托管資金前，本局正式與受托管理機(jī)構(gòu)簽訂委托管理協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、管理費(fèi)用及考核目標(biāo)等。

7、開展盡職調(diào)查。將入圍項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)材料交受托管理機(jī)構(gòu)，由受托管理機(jī)構(gòu)聘請法律、財(cái)務(wù)審計(jì)、投資第三方中介機(jī)構(gòu)或相關(guān)行業(yè)專家開展盡職調(diào)查，綜合形成項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，提出參股談判項(xiàng)目建議和投資初步方案，對不投資項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明。

8、資金分配。省經(jīng)濟(jì)和信息化委下達(dá)切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)通過專家評審及盡職調(diào)查項(xiàng)目的情況，形成初步的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案。

9、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的入庫項(xiàng)目材料、盡職調(diào)查報(bào)告、投資初步方案、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

10、局黨組審議。主辦科室將審核委員會審核通過的入庫項(xiàng)目材料、盡職調(diào)查報(bào)告、投資初步方案、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，提交局黨組會審議。

11、項(xiàng)目公示。經(jīng)局黨組會審議通過項(xiàng)目，在局門戶網(wǎng)站公示。

12、下達(dá)計(jì)劃。公示無異議后，按照相關(guān)規(guī)定和程序報(bào)審，再下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目計(jì)劃抄送省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省財(cái)政廳及市財(cái)政局。項(xiàng)目資金由市財(cái)政局按程序撥付到受托管理機(jī)構(gòu)。

13、項(xiàng)目實(shí)施。受托管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目計(jì)劃、資金計(jì)劃和投資方案等，與被投資企業(yè)簽訂股權(quán)投資協(xié)議，實(shí)施股權(quán)投資。

第六條?? 市級財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)遵循以下程序：

1、提出申報(bào)方案。本局根據(jù)已出臺的扶持政策，結(jié)合市委、市政府重點(diǎn)工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出項(xiàng)目申報(bào)方案，報(bào)市政府審議。

2、發(fā)文布置。下發(fā)申報(bào)通知，并在本局門戶網(wǎng)站發(fā)布。縣級經(jīng)信主管部門市屬園區(qū)管委會將文件轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展申報(bào)工作。

3、縣級初審。縣級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行初審，查驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性和符合性等，對項(xiàng)目的可行性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并出具項(xiàng)目核實(shí)推薦意見，聯(lián)同項(xiàng)目申報(bào)材料一并報(bào)送本局。

4、本局初審。本局主辦科室負(fù)責(zé)對收集的申報(bào)材料進(jìn)行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報(bào)要求的項(xiàng)目予以淘汰，對符合申報(bào)基本條件而申請材料不齊或有誤的項(xiàng)目，在時(shí)間許可的前提下，退回申報(bào)單位重新修改或補(bǔ)充。

5、專家評審。主辦科室負(fù)責(zé)組織專家評審。專家組成員從由法規(guī)科從專家?guī)祀S機(jī)抽取，專家組由技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

6、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的項(xiàng)目材料、項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。本局主辦科室根據(jù)專項(xiàng)資金審核委員會審核意見，提出項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配建議方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交局黨組會審議。

8、項(xiàng)目公示。經(jīng)局黨組會審議通過的項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配方案，在局門戶網(wǎng)站公示。

9、下達(dá)計(jì)劃。公示無異議后，如需報(bào)上級審批的則按要求上報(bào)審批后，再下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并對資金使用和項(xiàng)目管理提出相應(yīng)要求。

第七條?? 項(xiàng)目組織推薦部門監(jiān)管職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全市專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤管理，監(jiān)測項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)掌握全市專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況。

2、指導(dǎo)和督促各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門及市直工業(yè)園區(qū)開展項(xiàng)目屬地監(jiān)管工作。

3、定期組織開展全市專項(xiàng)資金項(xiàng)目檢查，不定期抽查各地專項(xiàng)資金項(xiàng)目監(jiān)督和實(shí)施情況。

4、協(xié)調(diào)解決全市財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的普遍性問題，及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的違規(guī)行為。

5、負(fù)責(zé)市直企業(yè)（不含市屬工業(yè)園區(qū)企業(yè)）財(cái)政資金項(xiàng)目的監(jiān)管。

1、按照誰推薦誰監(jiān)管的原則，負(fù)責(zé)屬地專項(xiàng)資金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理工作，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按照項(xiàng)目申請報(bào)告或項(xiàng)目承諾書約定內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。

2、每半年開展一次專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施情況檢查，具體掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目資金落實(shí)等方面情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為堅(jiān)決予以糾正。

3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難，支持項(xiàng)目建設(shè)。

4、督促企業(yè)按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況，按要求匯總上報(bào)轄區(qū)專項(xiàng)資金項(xiàng)目相關(guān)情況。

1、嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃文件批復(fù)內(nèi)容或申請書（承諾書）約定內(nèi)容，()開展項(xiàng)目建設(shè)，按時(shí)完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施期間如出現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃與時(shí)間調(diào)整、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、項(xiàng)目內(nèi)容變更、項(xiàng)目投資額變更、項(xiàng)目因故取消、因不可抗力無法繼續(xù)實(shí)施等重大事項(xiàng)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目變更申請，由項(xiàng)目推薦部門初審蓋章后上報(bào)本局。

2、項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)健全財(cái)會制度，加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理，專項(xiàng)資金實(shí)行專賬管理，確保專款專用。

3、接受并配合政府相關(guān)部門及其委托的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展的項(xiàng)目監(jiān)督檢查和跟蹤管理工作，真實(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目資金到位及使用情況、以及項(xiàng)目年度投資情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

4、每年1月和7月向當(dāng)?shù)亟?jīng)信主管部門報(bào)送財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，屬于技術(shù)改造類項(xiàng)目的登錄《廣東省技術(shù)改造監(jiān)測系統(tǒng)》填報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況。

5、項(xiàng)目承擔(dān)單位如出現(xiàn)弄虛作假，騙取專項(xiàng)資金的違規(guī)違法行為，除按照相關(guān)法規(guī)政策處理外，五年內(nèi)不得再申報(bào)財(cái)政專項(xiàng)資金支持。

第九條? 主辦科室負(fù)責(zé)組織開展國家、省級專項(xiàng)資金項(xiàng)目的驗(yàn)收（完工評價(jià)）工作（規(guī)定由國家、省、負(fù)責(zé)驗(yàn)收的除外），按照對應(yīng)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法或完工評價(jià)辦法執(zhí)行；制訂相應(yīng)的市級專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則或完工評價(jià)辦法并組織實(shí)施。屬于對縣級政府獎(jiǎng)勵(lì)資金以及申報(bào)前已進(jìn)行完工評價(jià)的項(xiàng)目不列入項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評價(jià)）范圍。

第十條? 項(xiàng)目推薦部門要高度重視項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評價(jià)）工作，項(xiàng)目完工后，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按時(shí)提出項(xiàng)目驗(yàn)收（完工評價(jià)）申請，指導(dǎo)項(xiàng)目承擔(dān)單位準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。

第十一條? 項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或任務(wù)期結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，按照項(xiàng)目驗(yàn)收權(quán)屬關(guān)系，逐級向項(xiàng)目驗(yàn)收組織部門提出驗(yàn)收（完工評價(jià)）申請，并對所提供材料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第十二條? 項(xiàng)目承擔(dān)單位近三年有一個(gè)項(xiàng)目到期未驗(yàn)收（完工評價(jià)），不得再申報(bào)同類專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

第十三條? 各地區(qū)項(xiàng)目驗(yàn)收率作為今后項(xiàng)目申報(bào)指標(biāo)安排依據(jù)，項(xiàng)目驗(yàn)收率低的地區(qū)，項(xiàng)目申報(bào)指標(biāo)安排將適當(dāng)減少。

第十四條? 局主辦科室按照省經(jīng)濟(jì)和信息化委的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織開展本地區(qū)績效自評工作，按時(shí)提交自評報(bào)告，同時(shí)協(xié)助省經(jīng)濟(jì)和信息化委做好現(xiàn)場評價(jià)核查工作。

第十五條? 項(xiàng)目績效評價(jià)主要是通過對項(xiàng)目績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況、制度建設(shè)及采取措施情況、績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果進(jìn)行評價(jià)，了解財(cái)政資金是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效、并分析存在問題及原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理措施，促進(jìn)落實(shí)績效管理責(zé)任。

第十六條? 項(xiàng)目績效評價(jià)采取企業(yè)自評、項(xiàng)目推薦部門匯總并出具本部門本專項(xiàng)的自評報(bào)告、市主管部門匯總并出具本專項(xiàng)的自評報(bào)告，報(bào)省經(jīng)濟(jì)和信息化委。自評報(bào)告?zhèn)戎卣f明項(xiàng)目資金（包括財(cái)政資金、銀行貸款、自籌資金）到位情況、支出情況并與年度資金計(jì)劃對比分析；項(xiàng)目主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、階段性成果說明和分階段目標(biāo)、效益情況并與預(yù)期目標(biāo)、效益對比分析等。

第十七條? 項(xiàng)目推薦部門負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)企業(yè)開展專項(xiàng)資金使用績效評價(jià)自評工作，收集、匯總、審核本轄區(qū)專項(xiàng)資金使用績效自評資料，形成本地專項(xiàng)資金使用績效自評報(bào)告，配合相關(guān)部門開展項(xiàng)目現(xiàn)場核查工作等。

第十八條? 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按要求及時(shí)完成專項(xiàng)資金使用績效自評工作，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息報(bào)表資料、績效自評報(bào)告、佐證材料。并對所報(bào)送材料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。績效自評材料應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目推薦部門，并配合相關(guān)部門開展現(xiàn)場核查工作，根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行整改等。

第十九條? 本規(guī)定由梅州市經(jīng)濟(jì)和信息化局負(fù)責(zé)解釋。

第二十條? 國家、省專項(xiàng)資金另有規(guī)定的，依照上級主管部門要求執(zhí)行。

第二十一條? 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實(shí)施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報(bào)及后期實(shí)施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機(jī)制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”參保等有關(guān)事宜，同時(shí)，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評價(jià)體系。

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

一、

國庫管理崗位是國家財(cái)政領(lǐng)域中非常重要的職位之一。國庫管理崗職責(zé)和使命是確保國家財(cái)政資金的安全管理和高效利用，對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定具有不可替代的作用。為了更好地履行職責(zé)和使命，制定并執(zhí)行一份詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃顯得尤為重要。本文將就國庫管理崗工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。

二、目標(biāo)與策略

1. 目標(biāo)：本工作計(jì)劃的目標(biāo)是在確保國家財(cái)政安全的前提下，優(yōu)化國庫資金的管理和運(yùn)作，提高資金的利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2. 策略：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，將采取以下策略：

a. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力：提高財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和決策能力，確保資金的合理安排和使用，防止浪費(fèi)和濫用。

b. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審查制度，確保國庫資金的安全和正確性。

c. 加強(qiáng)信息化建設(shè)：推進(jìn)國庫管理信息化建設(shè)，提高工作效率和準(zhǔn)確性，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

d. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對金融市場和資金安全的監(jiān)控，及時(shí)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、具體工作計(jì)劃

1. 財(cái)務(wù)管理能力提升：

a. 深入研究國家財(cái)政政策和相關(guān)法規(guī)，掌握財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐知識。

b. 學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，分析國庫資金的投入產(chǎn)出效益，提出優(yōu)化資金配置的建議。

c. 參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高專業(yè)知識和實(shí)踐能力。

2. 內(nèi)部控制建設(shè)：

a. 審查現(xiàn)行內(nèi)部控制規(guī)定，及時(shí)修訂和完善制度，確保規(guī)章制度與實(shí)際工作相符。

b. 加強(qiáng)對國庫系統(tǒng)的內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。

c. 與審計(jì)機(jī)關(guān)密切配合，參與財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

3. 信息化建設(shè)：

a. 推動國庫系統(tǒng)信息化建設(shè)，提高國庫管理的自動化程度，降低人工操作風(fēng)險(xiǎn)。

b. 加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全和信息系統(tǒng)漏洞的防范工作，確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

a. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保國庫資金的安全。

b. 配合金融監(jiān)管機(jī)關(guān)，加大對金融市場和金融產(chǎn)品的監(jiān)控力度，及時(shí)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、執(zhí)行與監(jiān)控

1. 密切關(guān)注國家財(cái)政政策的變化，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和策略，確保與國家財(cái)政政策的同頻共振。

2. 在具體工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施，促進(jìn)工作的不斷優(yōu)化。

3. 建立明確的績效評價(jià)體系，開展日常工作考核和績效評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

五、總結(jié)

通過制定并執(zhí)行本工作計(jì)劃，國庫管理崗將能夠提高財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制，推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更好地履行職責(zé)和使命，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。值得一提的是，這份工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況隨時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢和財(cái)政政策。

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

我對項(xiàng)目實(shí)施過程的理解是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)的物而進(jìn)行的，有序的資源消耗過程，無論做IT項(xiàng)目還是施工項(xiàng)目，都離不開“人、機(jī)、料”，資源分為消耗性資源和非消耗性資源。時(shí)間、材料、資金這些都屬于消耗性資源，而項(xiàng)目中的人、機(jī)械屬于非消耗性資源。現(xiàn)在我們拋開項(xiàng)目管理的其他因素不談，單純從資源管理角度看，管理的核心應(yīng)該是管理消耗性資源的量以及非消耗性資源的頻率。

資源的類型受項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)約束，同樣項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品的性能決定采用哪些能力級的資源。舉個(gè)例子：同樣是修路，路作為目標(biāo)產(chǎn)品修高速公路和修建一條普通公路需求的資源類型應(yīng)該是一致的，但高速公路的產(chǎn)品性能要優(yōu)于普通公路，所以對材料質(zhì)量和性能的需求也要高于普通公路。

WBS是解決項(xiàng)目如何做的問題，資源需求計(jì)劃的制定以WBS為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目時(shí)間、成本范圍內(nèi)保證WBS中的各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施是資源需求計(jì)劃的核心職能。由于項(xiàng)目所需的資源種類很多，所以對于每類資源都應(yīng)形成自身的需求計(jì)劃。不過由于不同類型資源的作業(yè)順序相互制約，因此所制定的資源需求計(jì)劃也應(yīng)彼此關(guān)聯(lián)。通常先根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和結(jié)構(gòu)計(jì)算后形成物料需求計(jì)劃，然后根據(jù)物料需求計(jì)劃配置人力資源計(jì)劃和機(jī)械臺班計(jì)劃，最后形成資金需求計(jì)劃，

與這些計(jì)劃相關(guān)的還可能形成采購計(jì)劃、租賃計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃以及融資計(jì)劃等等。

資源的現(xiàn)場管理，按資源類型可劃分為現(xiàn)場物料管理、人員管理、機(jī)械管理、資金管理等。如何提高資源管理能力，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該控制好本文開頭所提到的資源的量以及資源的頻率。消耗性資源的輸入和輸出時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制其數(shù)量，避免虧空和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，同樣也應(yīng)根據(jù)非消耗性資源的能力制定標(biāo)準(zhǔn)工作頻率，避免資源限制或過度作業(yè)，同時(shí)也有利于動態(tài)核算項(xiàng)目成本。

幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目，可以在完全受控的狀態(tài)下實(shí)施，因項(xiàng)目內(nèi)部或外部因素導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃變更是時(shí)有發(fā)生的，項(xiàng)目計(jì)劃變更后，資源需求計(jì)劃也會隨之變更，這種變更對于消耗性資源來說，只是輸入或輸出量的多少發(fā)生變化，對于非消耗性資源來說是工作的頻率發(fā)生變化，為了使這種變化不會給整個(gè)項(xiàng)目帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善資源的能力管理。例如：為人員或機(jī)械設(shè)置工作頻率范圍，當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃的變更超出現(xiàn)有資源能力范圍時(shí)給予警示。

科技進(jìn)步以及項(xiàng)目管理軟件工具的演進(jìn)，促使項(xiàng)目管理逐步走入精細(xì)化管理時(shí)代。項(xiàng)目管理的重心也應(yīng)由對過程的控制轉(zhuǎn)向管理資源和階段性標(biāo)的物。我所理解的精細(xì)化項(xiàng)目管理應(yīng)該是借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、資源、過程的數(shù)字化管理，向著項(xiàng)目產(chǎn)品化的方向不斷逼近。

來自：pm/res-manage

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

一、培養(yǎng)目標(biāo)：

本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資源管理、企業(yè)行政管理、財(cái)務(wù)會計(jì)等方面的基本理論知識和基本技能，適應(yīng)我國企事業(yè)單位、政府部門、中介組織需要的應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才。

二、主干課程：

人力資源開發(fā)與管理、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招募與人才測評、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、會計(jì)基礎(chǔ)、會計(jì)電算化、行政管理、秘書實(shí)務(wù)、檔案管理、應(yīng)用文寫作、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、公共關(guān)系。

三、修業(yè)年限與證書：

三年制大專，學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書，即大學(xué)專科學(xué)歷證書和會計(jì)證或人力資源管理師四級。

四、就業(yè)方向：

本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門、行政部門，人力資源中介機(jī)構(gòu)（咨詢公司、獵頭公司、職業(yè)介紹中心等），政府人力資源與社會保障部門，群眾團(tuán)體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項(xiàng)管理、行政管理、文員等管理崗位。

五、專業(yè)特色：

人力資源專業(yè)是非常具有特點(diǎn)、并且適合女生的一個(gè)專業(yè)，而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對性，針對就業(yè)市場的需要，強(qiáng)調(diào)“工學(xué)結(jié)合”，與就業(yè)市場進(jìn)行無縫接軌。通過三年的培養(yǎng)，將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)能力的、具有財(cái)會知識的、具有戰(zhàn)略眼光的、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員。

發(fā)展方向一：成為具備財(cái)會知識的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）。例如：成為企業(yè)的培訓(xùn)講師、招聘專家、人才測評專家、薪酬專家。在校期間，通過人力資源管理師四級證。

發(fā)展方向二：成為具備財(cái)會知識的中高級文員（如主管助理、經(jīng)理助理）。在校期間，根據(jù)個(gè)人愛好選擇是否參加秘書考證。

發(fā)展方向三：成為具備人力資源管理理論的財(cái)會人員。在校期間一定要通過會計(jì)證。畢業(yè)之后，建議繼續(xù)考助理會計(jì)師和中級會計(jì)師證書，因?yàn)闀?jì)可以做一輩子，中高級會計(jì)還是企業(yè)急需的必備人才。

? 種植資源管理崗工作計(jì)劃 ?

(一)招聘工作

20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部所有員工將會在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù)，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng)，規(guī)范我園人事管理工作。現(xiàn)制定如下計(jì)劃：

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