成本制勝讀后感（熱門12篇）_成本制勝讀后感
發(fā)表時(shí)間：2018-01-15成本制勝讀后感（熱門12篇）。
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讀了《掃煙囪的孩子》之后，我大有啟發(fā)。事情是這樣的：一個(gè)小男孩一連掃了好幾家煙囪，掙了許多錢后，可是不知什么時(shí)候從衣袋的破洞里漏掉了。如果沒掙到錢他的師傅會(huì)狠狠地打他，因此，他很難過。過路人知道情況后，連忙拿出自己的錢，給這個(gè)小男孩。
讀了本文，我被過路人的善良、真誠的愛心深深感動(dòng)了。其實(shí)讓世界充滿愛，我們也可以做到。
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通讀完社會(huì)成本一文，使我影響最為深刻的是以下三個(gè)概念：
（1） 如果定價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行沒有成本，最終的結(jié)果（最大產(chǎn)值）將不受法律的影響。也就是說，法院對損害賠償責(zé)任的判決對資源配置沒有影響。
法院面臨的問題不是誰做什么，而是誰有權(quán)做什么。通常可以通過市場交易來修改權(quán)利的初始法律限制。當(dāng)然，如果這種市場交易是無成本的，這種權(quán)利的重新安排通常會(huì)發(fā)生，如果這種安排會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)值的增加。
（3） 使用一種替代性的經(jīng)濟(jì)組織形式可以以比使用市場更低的成本達(dá)到同樣的效果，并且會(huì)增加產(chǎn)值。例如，企業(yè)，**，因?yàn)樵谶@些組織內(nèi)，不同生產(chǎn)要素組合的談判被取消，行政命令取代了市場交易。當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)要素所有者可以不經(jīng)討價(jià)還價(jià)就安排生產(chǎn)。
首先，這很容易理解。例如，在醫(yī)生和糖果廠的案例中，如果醫(yī)生贏了，那么糖果廠就會(huì)賠錢，。制造商支付給醫(yī)生一筆錢，且其數(shù)目大于醫(yī)生將診所遷至成本較高或較不方便的地段所帶來的損失，或超過醫(yī)生減少在此地看病所帶來的損失，或多于作為一個(gè)可能的建議而建造一堵墻以隔開噪聲與震動(dòng)所花的成本，醫(yī)生也許愿意放棄自己的權(quán)利，允許制造商的機(jī)器繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果制造商支付給醫(yī)生的費(fèi)用低于他需要改變生產(chǎn)方式、停止生產(chǎn)或轉(zhuǎn)移其他地方的費(fèi)用，制造商可能愿意這樣做。
這個(gè)問題的解決，實(shí)質(zhì)上取決于他是否繼續(xù)使用這臺(tái)機(jī)器來增加制造商的收入，而不是減少醫(yī)生的收入。
對于概念2，我將以煙霧滋擾為例。原告和被告的房子彼此靠近，高度相同。在1876年之前，原昔可以在他房子內(nèi)任何一間里生火而室內(nèi)都沒有煙；兩幢房子保持這一狀況達(dá)三四十年。在1876年，被告拆掉了舊房并蓋起了新房。
他們在原告的煙囪旁建了一堵比原來高的墻，并在屋頂上堆放了木頭。因此，原告生火時(shí)，煙囪的煙就會(huì)進(jìn)入室內(nèi)。
當(dāng)然，煙囪冒煙是由于墻體和木材堆放對空氣循環(huán)的影響。
在這種情況下，法官可以判定原告勝訴或被告勝訴。因?yàn)檫@是由原告和被告共同產(chǎn)生的。在生火的前提下，如果沒有墻，就不會(huì)有煙害；在生火的前提下，如果沒有火，就不會(huì)有煙害。
不筑墻、不生火，煙塵滋擾就會(huì)消失；根據(jù)邊際原則，顯然雙方都有責(zé)任，雙方都決定
否繼續(xù)會(huì)產(chǎn)生煙塵的行為時(shí)，都將面臨由煙塵帶來的損失，這是一種成本。而且在有進(jìn)行市場交易的可能時(shí)，這正是實(shí)際上會(huì)發(fā)生的。盡管造墻者對妨害不負(fù)法律責(zé)任，但因?yàn)榭梢酝贫焽杷姓咴钢Ц督o他一筆錢以消除煙塵，這筆錢就成了繼續(xù)擁有高墻和在房頂堆放木材的成本。
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一、文章結(jié)構(gòu)
1960年，羅納德。哈里。科斯發(fā)表了《社會(huì)成本問題》。文章共分為十節(jié)，討論的主要問題是外部侵害。科斯認(rèn)為：在庇古《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提出的解決外部侵害的辦法，并不是十分令人滿意的。他隨后指出了問題的相互性，并剖析了兩種不同的定價(jià)制度，即：對損害負(fù)有責(zé)任的定價(jià)制度和對損害不負(fù)責(zé)任的定價(jià)制度。科斯列舉了眾多案例，對問題進(jìn)行了重新說明。此后，他將注意力集中在市場交易成本上。科斯談到了權(quán)利的法律界定問題，并就相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行了闡述。他還對庇古的研究提出了質(zhì)疑，并以鐵路為例，證明了其理論缺陷。科斯通過證明庇古分析方法和政策結(jié)論的錯(cuò)誤，來澄清大家對庇古傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。最后，他指出了福利經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在的方法問題，提出要改變分析方法，即考慮各種社會(huì)格局的運(yùn)行成本，也就是考慮總的效果。
二、理論要點(diǎn)
本文的分析，包含了五個(gè)方面的內(nèi)容：
1、外部侵害問題具有相互性。科斯在第二節(jié)中指出，傳統(tǒng)的方法將外部侵害問題視為單方面的，如甲給乙造成損害，因而所要決定的是如何阻止甲？但這是錯(cuò)誤的，真正需要解決的問題是允許甲損害乙，還是允許乙損害甲？關(guān)鍵在于避免較嚴(yán)重的損害，必須從總體和邊際的角度來考慮。
2、如果市場交易成本等于零，無論損害方是否對引起的損失負(fù)責(zé)，都可以通過市場交易，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化。科斯以走失的牛損壞臨近土地的谷物生長為例，指出有必要明確損害方是否對引起的損失負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@種權(quán)利的初始界定是市場交易的前提。科斯考慮了兩種情況，即對損害負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任。其最終結(jié)論是：如果定價(jià)制度的運(yùn)行毫無成本，最終的結(jié)果（產(chǎn)值最大化）是不受法律狀況影響的。科斯在第五節(jié)中，重點(diǎn)以英國的具體案例闡述了：在所有涉及有害影響的案例中，經(jīng)濟(jì)問題是如何使產(chǎn)值最大化的。
3、在考慮交易成本的情況下，合法權(quán)利的初始界定會(huì)對經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)行的效率產(chǎn)生影響。權(quán)利的一種調(diào)整，會(huì)比其他安排產(chǎn)生更多的產(chǎn)值。因此，必須對實(shí)際結(jié)果具體分析，選擇合適的制度安排。科斯具體分析了市場、企業(yè)、政府三種不同的解決方式，他認(rèn)為：當(dāng)通過市場調(diào)整合法權(quán)利以后，產(chǎn)值的增長多于它帶來的交易成本時(shí)，市場就是有效的；當(dāng)企業(yè)的行政成本低于它所替代的市場交易成本，企業(yè)活動(dòng)的調(diào)整所獲得的收益多于企業(yè)的組織成本時(shí)，通過企業(yè)是可行的；當(dāng)外部損害涉及很多人，因而通過市場和企業(yè)解決問題的成本很高時(shí)，通過政府是有利的，但政府管制不是沒有成本的。關(guān)鍵是看，哪一種安排交易成本更小，總產(chǎn)值更大。
4、科斯列舉了法院對外部侵害案件的審判，說明在存在交易成本的情況下，法律體系可以影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式，從而表明法律對資源配置具有重要的作用。科斯強(qiáng)調(diào)：為了解決外部侵害而進(jìn)行權(quán)利調(diào)整時(shí)，問題的關(guān)鍵在于衡量消除有害效果的收益與允許這些效果繼續(xù)下去的收益。我們必須決定，防止損害的收益是否大于作為停止產(chǎn)生該損害行為的結(jié)果而在其它方面遭受的損失。
5、科斯分析了庇古《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》中的缺陷，指出了傳統(tǒng)方法中存在的問題，以及改進(jìn)方法的必要性。他著重考慮了三個(gè)方面的問題：①福利經(jīng)濟(jì)學(xué)一般把注意力放在分析外部侵害所造成的私人產(chǎn)品與社會(huì)產(chǎn)品之間的差異上，從而論證了市場制度的缺陷，以及采取政府管制的必要性。該方法忽視了這種安排或許會(huì)帶來更多的損害。②福利經(jīng)濟(jì)學(xué)對市場制度的一些假設(shè)，脫離現(xiàn)實(shí)世界。因而得出的結(jié)論，往往跟事實(shí)不相符合。因此在進(jìn)行決策的時(shí)候，必須對新舊情況對比分析，從而得出與實(shí)際情況相吻合的結(jié)論。③庇古與科斯理論觀點(diǎn)的差異，最根本的在于福利經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為生產(chǎn)要素是一種對實(shí)物的占有，而科斯則認(rèn)為是行使一定行為的權(quán)利。行使一種權(quán)利（使用一種生產(chǎn)要素）的成本，就是該權(quán)利的使用導(dǎo)致別人的損失。
最后，科斯指出：在考慮設(shè)計(jì)和選擇社會(huì)格局時(shí)，必須考慮總的效果，這就是他提倡的方法革新。
三、科斯定理
在本文的分析過程中，科斯將交易成本應(yīng)用于產(chǎn)權(quán)制度的效率分析，形成了著名的科斯定理：在交易成本為零的世界里，也就是在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)理論的假設(shè)里，不管權(quán)利的初始安排怎樣，當(dāng)事人通過談判都能導(dǎo)致財(cái)富的最大化。該定理包含兩個(gè)重要的理論假設(shè)：①交易成本為零。交易成本指外部性當(dāng)事人建立交易關(guān)系，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)、訂立契約并監(jiān)督執(zhí)行所花費(fèi)的成本。在社會(huì)成本問題中，科斯把交易成本稱作：運(yùn)用價(jià)格機(jī)制所需要的成本。②產(chǎn)權(quán)的初始界定清晰，即外部性問題所涉及的公共權(quán)利的歸屬明確，至于具體歸屬于哪一方當(dāng)事人，則沒有給予明確的限制。科斯用農(nóng)夫與養(yǎng)牛人的例子，詳細(xì)闡述了關(guān)于公共權(quán)利的交易行為都可以使產(chǎn)權(quán)的配置達(dá)到最優(yōu)。科斯定理的實(shí)質(zhì)，是通過交易成本揭示產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)系。
四、一點(diǎn)體會(huì)
科斯的《社會(huì)成本問題》，從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題入手，通過一種全新的視角，即外部侵害的相互性，來探討交易成本與經(jīng)濟(jì)效率之間的關(guān)系。科斯將產(chǎn)權(quán)的界定與交易成本結(jié)合起來，剖析了庇古在福利經(jīng)濟(jì)學(xué)中的觀點(diǎn)，從分析方法上進(jìn)行了革新，使得分析結(jié)果更加切合實(shí)際情況。在分析層面上，科斯從整個(gè)社會(huì)成本的角度出發(fā)，避免了對行為雙方的簡單討論。其分析涉及市場、企業(yè)和政府三個(gè)行為主體，分別為三個(gè)主體的制度選擇提供了理論依據(jù)。我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，改革的交易成本問題一直十分突出。如何衡量改革的收益與成本，選擇交易成本最小的路徑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)收益的最大化？在環(huán)境、公共建設(shè)等問題上，如何采取有效的措施來解決負(fù)外部性問題，也是一種產(chǎn)權(quán)的初始界定與經(jīng)濟(jì)效率問題。通過科斯的分析，我們可以為產(chǎn)權(quán)的安排、制度的選擇提供一種全新的思路，真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
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這幾天，我看了一本《海底兩萬里》，這本書非常有意思。其中，我被《海底兩萬里》中的冰山這一節(jié)內(nèi)容深深打動(dòng)了。？他們在南極地區(qū)航行，在回來的路上，不幸被冰山困住，但他們用自己的智慧拯救了自己的生命。？多么驚心動(dòng)魄的一刻啊！想想他們，在危險(xiǎn)的情況下，他們頭腦清醒，用智慧戰(zhàn)勝了困難。那我呢？我從小到大都很膽小，而且在困難來臨的時(shí)候沒有勇氣去面對、去戰(zhàn)勝它。而《海底兩萬里》給了我一些勇氣，我應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的那種不畏艱險(xiǎn)的精神！《海底兩萬里》雖然只是一本冒險(xiǎn)小說，但它卻給了我許多的勇氣，它讓我勇敢地去面對現(xiàn)實(shí)，不能膽小怕事！
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今天，我要和大家分享一本書。書名是《安妮日記》，書的作者是位德籍猶太少女，名叫安妮·弗蘭克。自從安妮13周歲生日時(shí)收到了一份特別的生日禮物—一本漂亮的日記本后，安妮便開始寫日記。她把這本日記本當(dāng)成好朋友，管她叫“吉蒂”，并且不斷地把周遭的人、事、物真實(shí)地記錄在日記里。
二戰(zhàn)后期，德國納粹對猶太人的迫害越來越多，安妮一家及朋友共8人躲在了密室生活。在那里，他們過著非正常人的生活。洗澡和上廁所成了大問題，每天走路要踮起腳尖，說話也要輕輕地，睡覺更要保持高度警惕，和外界的聯(lián)系只有一臺(tái)收音機(jī)……安妮的日記本也逐漸增添了許多新的內(nèi)容，她的心事、她的煩惱、她對戰(zhàn)爭的批判，對和平的渴望……
安妮是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、好學(xué)、上進(jìn)的女孩，正如她在日記里寫的那樣：“很快我要自己學(xué)習(xí)，拼命向腦子里灌詞語，等到出去后，我要向同學(xué)們證明，不在學(xué)校我同樣也能學(xué)好！”
通過災(zāi)難，安妮不僅很堅(jiān)強(qiáng)，而且還很有勇氣。她經(jīng)常對“吉蒂”說一些從之聲里聽到的壞消息，由此我可以感到她是多么地害怕，但她還是安慰自己“別怕，安妮，一切會(huì)過去的。”
但令人感到惋惜的是，安妮最終還是沒有逃脫厄運(yùn)的魔掌：1944年8月4日上午，安妮全家遭人告密被捕。在集中營里，因?yàn)樾l(wèi)生條件太差，最后只有安妮的父親生還。
安妮也像一面鏡子，這面鏡子照出了許多“小我”；面對災(zāi)難，安妮沒有退縮，或許我就沒有她那么堅(jiān)強(qiáng)；面對大人們的教訓(xùn)，安妮做到了一聲不吭，去默默做好該做的事，頂多對“吉蒂”訴苦，我就會(huì)很浮躁，當(dāng)場表示抗議，使家長對我的印象很更糟；面對自己14歲生日禮物—一本書和一些糖果，安妮已經(jīng)很滿足，而我的禮物更多，卻絲毫感不到自己被愛包圍……
雖然不會(huì)再有下一篇“安妮日記”了，但安妮永遠(yuǎn)活在我的心中，永遠(yuǎn)是我的好榜樣！
嘻嘻，聽我發(fā)表了這么多的感想，你又是怎樣想的呢？或許我的語句、我的思想都還不太成熟，那就請你捧起《安妮日記》，去細(xì)細(xì)品味，再去發(fā)表屬于你自己的想法吧！下次《安妮日記》中，再見面！
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李時(shí)珍從小就愛吃藥。她在她父親的后院纏著他問問題。那是因?yàn)樗赣H的后院里有很多草藥。隨著時(shí)間的流逝，小時(shí)珍一天天地長大，他八歲時(shí)，后院的草藥全被他認(rèn)完了，但是他認(rèn)為這還不夠，還要繼續(xù)人，他爸爸沒辦法，就只好帶他去山上見識(shí)見識(shí)各種草藥，父親每次實(shí)地講解草藥以后，小時(shí)珍都記在心里，而且他的記憶力很好，父親再問他時(shí)，他都能回答正確。就這樣，李時(shí)珍長大后，把《本草經(jīng)》修改成了《本草綱目》。
讀完《李時(shí)珍》這篇文章，我知道了很多知識(shí)，特別是知道了李時(shí)珍從小熱愛醫(yī)學(xué)，愛得如癡如醉，平時(shí)總是纏著父親不放，勤奮學(xué)習(xí)，記住了很多花草的藥性、用途。李時(shí)珍就是在父親的影響下，這樣耳濡目染，為民行醫(yī)的愿望越來越強(qiáng)烈的，他的勤奮努力，讓他把前人寫下的《本草經(jīng)》修改成了《本草綱目》，真是了不起。
我要向李時(shí)珍學(xué)習(xí)，從小培養(yǎng)一個(gè)好學(xué)生，努力學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)步，將來為人民服務(wù)，為父母爭光，為祖國做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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讀后感50字
【篇1：讀后感50字】
《詩經(jīng)》讀后感50字
《詩經(jīng)》是由孔丘等整理的一部詩歌總集，是中華五千年的文化精粹。誕生于先秦時(shí)期，收錄了自西周到春秋中葉大約五百年間的詩歌，計(jì)有305篇之多，以抒情為主，有《風(fēng)》、《雅》、《頌》三部分。
【篇2：讀后感50字】
《昆蟲記》有感50字
從昆蟲記，我明白了螢火蟲是怎樣吃東西，紅螞蟻是怎樣回家的，天牛是怎樣生活的，蟋蟀是怎樣唱歌的，蟬在地下是怎樣生活的，舞蛛是怎樣捕食的……。
【篇3：讀后感50字】
我讀了一本叫《森林報(bào)》的書，可好看了，里面講了許多趣聞，而且都是講小動(dòng)物的！
我可喜歡看了；機(jī)智聰明的小動(dòng)物不停的出此刻我眼前，這本書很好看很搞笑，我推薦大家也看一看！
【篇4：讀后感50字】
讀后感50字
《馬達(dá)加斯加》觀后感50字
《馬達(dá)加斯加》講的是獅子和它的一群好朋友想回到它的家鄉(xiāng)---紐約動(dòng)物園的故事。在回家的路上，它們遇到了動(dòng)物馬戲團(tuán)，它們幫忙馬戲團(tuán)表演成功，它們還遇到了捕殺動(dòng)物的壞人，它們用機(jī)智贏了壞人，最后它們開始了回家鄉(xiāng)的旅程，平安回到了家鄉(xiāng)。獅子很有領(lǐng)導(dǎo)能力，勇敢，機(jī)智，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助了別人，我很佩服它。
【篇5：讀后感50字】
讀后感50字
《賣火柴的小女孩》讀后感50字
這天，我讀了《賣火柴的小女孩》這篇，它深深地感動(dòng)著我的心，買火柴的小女孩悲慘的境遇告訴我：我多幸福。在這個(gè)世界上，有我們這些生活在幸福而快樂的家庭里的孩子，我們有父母的疼愛，有老師的教導(dǎo)，有同學(xué)的關(guān)心，還有一個(gè)溫暖的“被窩”在時(shí)刻溫暖著我們。
我們是幸福的，我們要珍惜這幸福快樂的童年，好好地學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)本領(lǐng)，去圓我們五彩繽紛的夢。
【篇6：讀后感50字】
讀后感50字
這天我讀了一個(gè)《龜兔賽跑》的故事，是一只烏龜和兔子賽跑，兔子因?yàn)榕艿揭话刖退X了，沒有比上烏龜，這個(gè)故事使我懂得了一個(gè)道理：做事不能做到一半就不做了，否則會(huì)一事無成。烏龜不怕困難。只有堅(jiān)持不懈，他才能成功并獲得一等獎(jiǎng)。
【篇7：讀后感50字】
小鹿學(xué)長跑讀后感50字
這天我讀了《小鹿學(xué)長跑》。一大早，孫公公還沒露出笑容，小鹿就開始練習(xí)跑步。許多小動(dòng)物還在睡覺，但鹿在樹上呼吸新鮮空氣，跑得越來越快。
小鹿每天都堅(jiān)持練習(xí)長跑，并且變得非常強(qiáng)壯。于是，小鹿一次又一次地逃脫了猛虎的追捕。這個(gè)故事告訴我們，做任何事都不能偷懶。只有堅(jiān)持，才能學(xué)到真正的技能。
【篇8：讀后感50字】
《十萬個(gè)為什么神奇的科技》讀后感50字
這天我讀了《十萬個(gè)為什么神奇的科技》。讀完《聲音也會(huì)“殺人”嗎？》這篇后，我明白：
當(dāng)風(fēng)暴與波浪摩擦?xí)r，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生次聲波。次聲波是一種人耳聽不到的聲波。會(huì)使人感到頭暈、耳鳴、惡心等癥狀；強(qiáng)次聲能使心臟等器官劇烈震動(dòng)，導(dǎo)致血管破裂死亡。
【篇9：讀后感50字】
《野天鵝》讀后感50字
《野天鵝》是講述善良的艾麗莎為了解救變成野天鵝的哥哥們，勇敢地承擔(dān)了編織蕁麻披肩的任務(wù)，為此她承受身體和心靈上的雙重痛苦，但艾麗莎堅(jiān)強(qiáng)地承受了這些痛苦，最終成功解除了哥哥們身上的咒語，并獲得了自我的幸福。在成長的道路上，我們也會(huì)遇到各種各樣的困難，但只要我們學(xué)會(huì)忍受痛苦，堅(jiān)持自我的信念，就必須會(huì)有成功的一天。
【篇10：讀后感50字】
讀后感50字
透過閱讀《三毛流浪記》這本書，明白在舊社會(huì)窮人的孩子吃不飽、穿不暖、更不能讀書，所以我要珍惜此刻幸福生活。
【篇11：讀后感50字】
《遮天》讀后感50字
葉凡，一個(gè)有著古老遺跡的存在。他爐養(yǎng)百經(jīng)，九秘、源天神術(shù)加身，身懷大帝專屬物萬物母氣根源鑄就的鼎，更懷有內(nèi)含仙機(jī)的羽化神朝留下的鼎！如今他正走在星空古路上，接送史上最強(qiáng)試練！
他心堅(jiān)似鐵，逆天修行以大成圣體成就大帝是他的追求！
【篇12：讀后感50字】
可愛的鼠小弟讀后感50字
【作者：陸聞勓】
這本書很好看。里面的小老鼠很誠實(shí)。他打破玻璃，向母親承認(rèn)了錯(cuò)誤。他也很聰明。我們應(yīng)該像他一樣做誠實(shí)的孩子。
【篇13：讀后感50字】
窗邊的小豆豆讀后感50字
在這本書中，主人公是小豆豆和她的第二所學(xué)校巴學(xué)園。這本書是關(guān)于小豆豆一年級輟學(xué)的。她們要去的學(xué)校是她媽媽剛找到的商學(xué)園。進(jìn)了巴學(xué)園一幅猶如奇特的景觀出此刻了她們的眼前六輛真正的電車，但不在跑了，小豆豆覺得在做夢一樣，“電車教室”。
【篇14：讀后感50字】
狼王夢讀后感50字
這個(gè)暑假我讀的第二本書是——沈石溪寫的“狼王夢”講了一位偉大的母親，為了繼承他老公的遺愿：培育出一只幼狼當(dāng)上了狼王的寶座。
這本書很好看。它寫得深刻而具體。它把動(dòng)物當(dāng)作人來對待。
【篇15：讀后感50字】
《一座城池》讀書后感50字
看完一個(gè)城市，最大的感覺是韓寒似乎在書中有太多的記憶，而整篇文章似乎沒有框架。我不明白為什么韓寒對他的作品最滿意。我仍然認(rèn)為三重門是最好的。
【篇16：讀后感50字】
《小蟋蟀的花嫁衣》讀后感50字
《小蟋蟀的花嫁衣》個(gè)性好看，里面的句子個(gè)性優(yōu)美，比如森林的上空，亮閃閃的星在偷笑。還有一種說法，發(fā)自內(nèi)心的美才是真正的美。我感覺這兩句真優(yōu)美。
【篇17：讀后感50字】
《阿呆和阿瓜》讀后感50字
有一本書個(gè)性好看，這本書是《阿呆和阿瓜》，就是伍美珍寫的書。其實(shí)，這本書里有一本書，那就是快樂的季節(jié)，還有一本是完美的季節(jié)。
此刻就讓我來說說里面的資料，而且里面有一些資料個(gè)性搞笑，比如我天天背著學(xué)校上書包。我一看，太搞笑了。
【篇18：讀后感50字】
讀后感50字
《水孩子》這本書的故事情節(jié)比較簡單，講述的是一個(gè)掃煙囪的貧苦小男孩湯姆，因?yàn)榭偙粠煾低创蛞活D，所以他的性格有著各種缺陷。
在他變成水孩子的時(shí)候，他因?yàn)橄膳母谢⒔逃椭笇?dǎo)下，歷經(jīng)各種冒險(xiǎn)奇遇，克服了各種性格缺陷，最后長大**的故事。
【篇19：讀后感50字】
《燕子》讀后感50字
這一天，我讀了葉圣陶爺爺?shù)耐捁适隆Ｍ捁适轮忻枋隽艘恢皇軅难嘧樱龔那鄡河駜旱恼疹欀?*，并和母親一起回家。但是小燕子并沒有忘記青兒和玉兒，它每一天都來看她們，給她們唱歌跳舞，每年春天從南方回來都記著給她們帶美麗的禮物。
這個(gè)童話故事深深地打動(dòng)了我。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們應(yīng)該善待他人，付出我們的愛，讓世界更加完美。
【篇20：讀后感50字】
《鷸蚌相爭，漁翁得利》讀后感50字
這天，我開開心心的把《鷸蚌相爭，漁翁得利》讀了一遍，《鷸蚌相爭，漁翁得利》這本書我很喜歡，讀了之后，我懂得了：退一步海闊天空，我們就應(yīng)互相謙讓，團(tuán)結(jié)努力。
? 成本制勝讀后感
索絡(luò)面卡區(qū)的團(tuán)組織幾乎全部全上陣了。團(tuán)省委去了三個(gè)人——杜巴瓦、潘克拉托夫和保爾。這三個(gè)人是朱赫來同志親自選定的。鐵路搶修工作開始了，誰也沒想到條件會(huì)有那么艱苦，寒冷的秋雨浸透了人的衣衫，沉甸甸、冰涼涼的;四周荒涼一片，幾百個(gè)人晚上只能睡在四間破房子里的水泥地板上，穿著淋濕了而又沾滿泥漿的衣服，緊緊地?cái)D在一起，盡量對方的體溫取暖。早上，大家喝點(diǎn)茶就去干活，午飯?zhí)焯焓撬乇鉁鸵恢幻呵蛞粯拥暮诿姘５麄儜{著對革命事業(yè)的無限忠誠和堅(jiān)強(qiáng)的革命毅力，出色完成了任務(wù)。
我想，我國的創(chuàng)業(yè)者和建設(shè)者與他們的情況也有驚人的相似之處。今天我們的幸福生活是無數(shù)辛勞的勞動(dòng)者和革命者用血汗換來的，來之不易，我們一定要好好珍惜今天的美好生活，好好學(xué)習(xí)，煉好本領(lǐng)，為將來把我們的祖國建設(shè)得更加美好而努力奮斗。
? 成本制勝讀后感
我的愛好十分廣泛，有唱歌、跳舞等等。其中，我還是離不開我的最愛—閱讀。
我非常喜歡看曹文軒寫的書。比如“我的兒子皮卡”系列、《巖石上的王》、《一條大河向東流》、《山羊不吃天堂草》等等。其中最讓我難忘的是《歌王》。
那不是一本書，而是一本滿懷著情感的書：一只鳥窩為了找到它的主人，不惜一切代價(jià)，犧牲了自己；第八號街燈對周爺爺和他的狗十分思念；子月對死去的哥哥滿懷的思念……
但最讓我感動(dòng)的是《白籃子》這篇文章，它記錄了馬林冰在秋忙假時(shí)在馬水清家是如何度過的。
原來的馬水清十分憎恨自己的爺爺，恨爺爺自作主張從異鄉(xiāng)之地帶回了自己的母親，恨爺爺總是不停地咳嗽、喘氣……
后來，從一件事開始，馬水清慢慢開始喜歡上爺爺：一天晚上，天空下起了大雨。畢竟是在農(nóng)村。爺爺?shù)芥?zhèn)上買了些雞、鴨、魚給馬水清吃。但不巧在回家的路上摔傷了，馬水清想：
爺爺雖然有些做的不對，但他還是為我著想的。漸漸地，馬水清開始幫爺爺做力所能及的工作
謝謝曹文軒大叔。你讓我知道了很多。
? 成本制勝讀后感
淺談企業(yè)成本管理
---- 讀成本改進(jìn)68法有感
電信中心龔賢洪
市場競爭的法則永遠(yuǎn)是：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、優(yōu)勝劣汰。要做到質(zhì)優(yōu)并不難，難的是同時(shí)要價(jià)廉，價(jià)廉還要保證一定的利潤，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，那就難上加難。
在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，更重要的是管理水平的高低，而目標(biāo)成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)十分重要和關(guān)鍵的工作，管理好就可能生產(chǎn)出較低成本的產(chǎn)品，這就意謂著可以賺取更多的利潤或以更低的價(jià)格與對手競爭，從而擴(kuò)大市場占有率，增加產(chǎn)能，獲得規(guī)模效應(yīng)。任何一個(gè)成功的企業(yè)，特別是歷史悠久的企業(yè)，都有一套自己獨(dú)特的管理成本秘密。在快刀砍成本：
在《成本改進(jìn)書》68中，引用了許多這樣的例子。學(xué)好這些方法無疑會(huì)提高我們的成本管理水平。通過學(xué)習(xí)，本人有以下體會(huì)，與大家共勉。
一、 成本控制和目標(biāo)成本的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
豐田（toyota）、富士膠片（fujifilm）和佳能（canon）等日本企業(yè)都是低成本戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者。豐田公司曾經(jīng)提出兩個(gè)簡單的公式來說明企業(yè)的經(jīng)營觀。
公式1：價(jià)格=成本+利潤，稱為成本原則。用這種理念來經(jīng)營一家企業(yè)，必然會(huì)垮臺(tái)。
公式2：利潤=價(jià)格成本。其經(jīng)濟(jì)意義在于價(jià)格由市場決定。企業(yè)要想盈利，就必須學(xué)會(huì)降低成本。豐田以2級方程式為經(jīng)營理念，力爭成為數(shù)十年來經(jīng)濟(jì)效益最好的汽車制造企業(yè)。
也就是我們所倡導(dǎo)的“倒逼成本”法的經(jīng)營觀念。
如果簡單地降低成本，以降低成本為唯一目標(biāo)，一般會(huì)降低原材料的質(zhì)量或材料的投入或工藝標(biāo)準(zhǔn)，這必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至失去市場。如何科學(xué)地降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的平衡是成本控制的主要問題，而目標(biāo)成本管理是解決這一問題的有效途徑。
目標(biāo)成本法起源于日本，目前已廣泛應(yīng)用于世界許多行業(yè)，并取得了顯著的效果。它首先根據(jù)市場競爭情況確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，然后根據(jù)目標(biāo)利潤反演出產(chǎn)品的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：目標(biāo)成本=用戶可接受的價(jià)格-目標(biāo)利潤-稅金。
目標(biāo)成本控制體現(xiàn)了市場導(dǎo)向。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售和售后服務(wù)都是圍繞這一目標(biāo)展開的，以避免因生產(chǎn)成本過高而缺乏市場競爭力。
二、 當(dāng)前企業(yè)成本管理上存在的局限性
近年來，公司高度重視目標(biāo)成本管理，并出臺(tái)了一系列管理制度和具體措施，但效果并不理想。在目標(biāo)成本管理方面，仍處于較低水平。方法相對簡單，管理不夠深入。本人認(rèn)為目標(biāo)成本管理方面上主要存在以下“六重六輕”：
1. 重書面制度建設(shè)，輕思想文化培育。
在成本控制管理上，我們普遍采用“自上而下”的管理模式，這種是基于“任務(wù)型、控制型”的模式，上至高層下至員工都把它作為一項(xiàng)任務(wù)被動(dòng)地來進(jìn)行的，認(rèn)為成本管理主要是財(cái)務(wù)部門的事，其他部門、車間只是被動(dòng)地接受和協(xié)助配合，對成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高，缺少全員參與，缺乏主動(dòng)性、自覺性。
2. 重有形成本控制，輕無形成本管理。
成本管理工作還比較粗淺，重在表面，停留在一些容易被抓住和“看的見”的成本與費(fèi)用上，如原材料價(jià)格和消耗降低、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等的支出下降，對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等，則考慮有限。
3. 重事后成本核算，輕事前事中控制。
企業(yè)成本管理體系還不完善，方法簡單、老化，注重事后成本核算，而事前成本預(yù)測和事后成本控制薄弱。其實(shí)在成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)中，前三個(gè)環(huán)節(jié)是目標(biāo)、是關(guān)鍵、是重點(diǎn)，后三個(gè)環(huán)節(jié)是為前三個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)的，是為前三個(gè)環(huán)節(jié)提供依據(jù)和措施保證，我們現(xiàn)在的管理方法有點(diǎn)舍本求末的味道。
4. 重直接成本下降，輕效益貢獻(xiàn)分析。
在成本管理上對如何降低直接費(fèi)用考慮較多，而對“投入/產(chǎn)出”的成本效益分析不夠。設(shè)備老化與陳舊比較普遍，有時(shí)維護(hù)更新不到位。在設(shè)備采購價(jià)格比較方面，也更注重一次性投資，追求較低價(jià)格，輕視未來維修成本的核算。
5. 重指標(biāo)數(shù)字下降，輕科學(xué)測算依據(jù)。
每年下達(dá)目標(biāo)成本管控制標(biāo)時(shí)，沒有科學(xué)的計(jì)算依據(jù)，只是以上一年度完成情況為參考，按一定比例逐年下降，無論指標(biāo)時(shí)否真的有潛力探索，是否能夠?qū)崿F(xiàn)。造成“今年不扣明年扣，今年多超對明年有利”的怪圈，不利于調(diào)動(dòng)下級積極性。當(dāng)指標(biāo)比較寬松時(shí)，容易造成留有余地。
如果太緊，怎么努力也完成不了時(shí)，就會(huì)放松管理，干脆多超點(diǎn)，為來年指標(biāo)爭取打基礎(chǔ)。
6. 重視全面管理，輕視重點(diǎn)控制。個(gè)部門、各級崗位對成本的影響和控制力個(gè)部相同，企業(yè)需要管理的成本項(xiàng)目很多。對成本中的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位，要根據(jù)具體情況進(jìn)行控制，不能全方位、無重點(diǎn)。
三、 學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，更新成本管理觀念。
針對以上成本管理中存在的問題，筆者認(rèn)為需要樹立以下成本管理理念：
● 成本效益配比觀念
這是一個(gè)以實(shí)現(xiàn)利潤為目的的成本效益匹配概念，不同于單純追求全面成本降低的成本控制概念。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)以成本效益配比觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”、“花小錢是為了賺大錢”。
如果在當(dāng)?shù)卦黾尤粘＞S護(hù)投入，可以延長設(shè)備使用壽命，減少更新投入。另一個(gè)例子是適當(dāng)增加一些營銷費(fèi)用或優(yōu)惠，這樣可以吸引更多的用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，從而增加收入，創(chuàng)造效率。
● 系統(tǒng)成本管理觀念
企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體和整體。成本管理不再局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)，而是向業(yè)務(wù)市場、技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)延伸，向客戶的使用和售后服務(wù)落后。成本管理的內(nèi)涵應(yīng)從物質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本等。再者，隨著企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理和市場營銷，研究分析各種決策成本也應(yīng)該成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本等。
● 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略觀念
當(dāng)企業(yè)提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手的競爭戰(zhàn)略。在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本，為用戶提供經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高價(jià)格競爭力。
4、 運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念指導(dǎo)企業(yè)的成本管理，建立了全員、全方位、全過程的成本管理體系。
成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因?yàn)槌杀臼窃谏a(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)的全過程中形成的，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事、每一項(xiàng)活動(dòng)中。它貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程（方案設(shè)計(jì)、原料采購、制造銷售及售后服務(wù)等）；貫穿管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門（財(cái)務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)、安全、人力資源等）；涉及每一位員工。因此，有必要運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，開展成本管理活動(dòng)，建立全過程的成本管理體系。
即要在成本形成的整個(gè)過程中動(dòng)態(tài)地管理成本，進(jìn)行事前、事中和事后全方位的成本管理。要十分重視成本形成和發(fā)生前的成本預(yù)測和成本計(jì)劃；提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，保證為成本控制和分析提供充分準(zhǔn)確的信息；加強(qiáng)對成本發(fā)生后的成本分析和成本控制工作，保證成本管理的剛性和考核力度。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理控制方法不僅可以增強(qiáng)企業(yè)對市場的前瞻性，同時(shí)對成本能夠進(jìn)行有效管理和控制，在實(shí)踐中已取得一定的成效。
作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必然會(huì)涉及方方面面的工作，本人認(rèn)為今后成本管理的應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：
1. 繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)和企業(yè)文化培育。制度和文化是企業(yè)有效運(yùn)行的兩大保證，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，更多的是采取行政命令，制度建設(shè)是基礎(chǔ)。
而文化建設(shè)講究的是潛移墨化，注重習(xí)慣的養(yǎng)成，是制度得以有效運(yùn)作的保障。所以，首先要建立健全企業(yè)目標(biāo)成本考核責(zé)任制，完善責(zé)任管理體系和內(nèi)部成本考核機(jī)制。在成本考核工作上要遵循兩項(xiàng)法則：
一是“魚缸”法則，二是“熱爐”法則。“魚缸”法則指的是透明度問題。考核政策的出臺(tái)、考核的執(zhí)行情況及對結(jié)果的處理要全程公開，象玻璃魚缸一樣，從任一角度看都是透明的。
“熱爐”法則指的是考核制度的公平性、嚴(yán)肅性問題。熱爐是碰不得的，不論是誰碰了，都會(huì)被燙傷。同時(shí)要更加注重文化的培育，注重樹立每一位員工的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制，使每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。
2. 在注重有形物質(zhì)消耗的同時(shí)，更多地注重?zé)o形成本的消耗，提高效率，減少浪費(fèi)。一是要提高決策的科學(xué)性，決策、設(shè)計(jì)的失誤往往就是大失誤，決策、設(shè)計(jì)失誤的浪費(fèi)也是大浪費(fèi)，要堅(jiān)決避免；二是要更加注重員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的員工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3. 加強(qiáng)投入/產(chǎn)出效果評估，處理好成本投入與效益貢獻(xiàn)的關(guān)系，做到開源與節(jié)流同步，降本與增效并舉，樹立“節(jié)支就是增收，增效也是節(jié)支”的觀念。新技術(shù)、新工藝的采用，雖然會(huì)加大成本投入，但可以大幅度地提高工藝效率，減少人工、材料的浪費(fèi)和消耗，因此要加大設(shè)備更新、工藝技術(shù)改進(jìn)的力度，及時(shí)淘汰高能耗、低產(chǎn)能設(shè)備。
同時(shí)要加強(qiáng)日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，該化的錢一定要花，該修的一定要修，千萬不要為了省錢或?yàn)榱酥行⌒蘩碣M(fèi)不超支，該修不修，最終變成大修，造成更大的浪費(fèi)。
4. 充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高電子化辦公和流程管理水平，節(jié)省紙張，提高工效。雖然目前電腦在辦公管理中非常普及，各類程序管理系統(tǒng)也不少，但應(yīng)用仍處于較低的水平，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分發(fā)揮。
所以，今后還要不斷加大程序應(yīng)用方面的投入，進(jìn)一步提高自動(dòng)化生產(chǎn)、電子化辦公的水平，節(jié)省各類管理費(fèi)用。
? 成本制勝讀后感
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點(diǎn)是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認(rèn)為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財(cái)務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
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《砍掉成本》讀后感范文
初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時(shí)，覺得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫的，但細(xì)細(xì)讀下來，體會(huì)頗多。
一、一專多能、人員精簡
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競爭的'舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會(huì)把全部吃個(gè)精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時(shí)間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。
二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)
企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。
堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。
我們公司已經(jīng)走過了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會(huì)給我們很好的啟示和答案。
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