一、 評(píng)選目的：

增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高員工的積極性和主動(dòng)性，幫助員工樹立以工廠為家的理念。

二、 評(píng)選條件：

三、 評(píng)選辦法和程序：

1、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：按以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，部門單位名額依下進(jìn)行評(píng)選。

2小組提名、員工民主測(cè)評(píng)、車間主管或主任檢查，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)行政部備案；

三。行政人事部對(duì)預(yù)選員工進(jìn)行調(diào)查了解，核實(shí)情況后報(bào)總經(jīng)理、總裁辦公室批準(zhǔn)。

4、公司給“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀職員”頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)之際為優(yōu)秀員工拍照留念，制作“優(yōu)秀員工”光榮榜。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：禮品或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（由公司高層決定）

5、 圣誕晚會(huì)上進(jìn)行上述員工評(píng)選結(jié)果頒獎(jiǎng)。

行政部2014-12-19

東莞勵(lì)國(guó)照明****優(yōu)秀員工評(píng)選表

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司確定今后每年開展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的.活動(dòng)。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。

二、評(píng)比時(shí)間：

每年的12月份。

三、舉薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

四、舉薦依據(jù)：

1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的酷愛程度；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； 3）受員工敬重或信任的程度；

4）與員工的溝通潛力；關(guān)切員工、互幫互助。

五、詳細(xì)步驟：

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。

2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

六、表彰和嘉獎(jiǎng)：

對(duì)于被評(píng)比為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

3、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

4、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;

5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;

7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失，無(wú)賓客投訴，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。

1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正;

2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù);

3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;

4、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無(wú)重大員工違紀(jì)、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的`正式員工及頂崗臨時(shí)工;

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

部門內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開。

部門經(jīng)理根據(jù)評(píng)選條件、部門日常考核情況及員工評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的人選;

各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過(guò)，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);

2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。

3、記入員工檔案。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名季度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

二、季度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無(wú)警告以上懲處。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、季度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

季度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將季度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司季度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

2、當(dāng)月無(wú)患者投訴；

3、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)罰款；

4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表?yè)P(yáng)；

5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；

6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng)；

7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；

8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工；

9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。

10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。

11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者；

12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

1. 引言

醫(yī)院作為一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，員工扮演著重要的角色，他們的工作質(zhì)量和態(tài)度直接關(guān)系到患者的健康和安全。為了激勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，我們制定了一套醫(yī)院優(yōu)秀員工評(píng)選方案。

2. 目標(biāo)

該評(píng)選方案的目標(biāo)是選出在職員工中表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)水平高超、服務(wù)態(tài)度優(yōu)良的優(yōu)秀員工，激勵(lì)他們繼續(xù)保持并提升工作能力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

3. 評(píng)選流程

（1）候選人提名：?jiǎn)T工可以自薦，也可以由其同事或上級(jí)提名。提名需要填寫一份提名表，詳細(xì)說(shuō)明被提名人的突出貢獻(xiàn)和優(yōu)勢(shì)。

（2）初步篩選：由評(píng)選小組對(duì)提名表進(jìn)行初步篩選，根據(jù)提名人所陳述的貢獻(xiàn)和優(yōu)勢(shì)，確定入圍名單。

（3）面試評(píng)估：入圍的候選人將接受一次面試評(píng)估，由專業(yè)評(píng)委通過(guò)面試來(lái)評(píng)判他們的業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)合作能力和服務(wù)態(tài)度。

（4）員工評(píng)議：選取一定數(shù)量的員工代表，對(duì)入圍候選人進(jìn)行匿名評(píng)議，綜合考慮員工對(duì)他們的看法和印象。

（5）綜合評(píng)定：評(píng)選小組根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果和員工評(píng)議進(jìn)行綜合評(píng)定，得出最終的優(yōu)秀員工名單。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可

（1）證書：優(yōu)秀員工將獲得一份特制的優(yōu)秀員工證書，以表彰他們對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)。

（2）獎(jiǎng)金：醫(yī)院將給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也作為激勵(lì)其他員工的榜樣。

（3）宣傳推廣：醫(yī)院將通過(guò)內(nèi)部郵件、電子公告欄和員工刊物等方式，宣傳推廣獲獎(jiǎng)員工的事跡，鼓勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。

（4）職稱晉升：優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)獲得職稱晉升，以表彰他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展上的突出表現(xiàn)。

5. 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這套醫(yī)院優(yōu)秀員工評(píng)選方案，我們將充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展和改進(jìn)，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加高效、安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，該方案也能夠激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，提升自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我們相信，在這樣的激勵(lì)和認(rèn)可下，醫(yī)院的員工將做得更好，為醫(yī)院和患者做出更大的貢獻(xiàn)。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

第一條為深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)各單位工會(huì)、工會(huì)干部和工會(huì)會(huì)員的工作熱情，積極做好工會(huì)工作，更好地服務(wù)于學(xué)校的中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在機(jī)關(guān)改革、建設(shè)、發(fā)展中的積極作用，機(jī)關(guān)分工會(huì)將進(jìn)行機(jī)關(guān)工會(huì)工作“先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選表彰活動(dòng)，特制定本方案。

第二條機(jī)關(guān)分工會(huì)在每年年底前后進(jìn)行工會(huì)工作“先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選表彰活動(dòng)，每次下達(dá)評(píng)選數(shù)。“優(yōu)秀個(gè)人”包括“優(yōu)秀工會(huì)工作者”、“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”和“優(yōu)秀教職工之友”。

第三條評(píng)選范圍。凡屬機(jī)關(guān)分工會(huì)的會(huì)員單位均可申請(qǐng)?jiān)u選“先進(jìn)集體”;凡屬機(jī)關(guān)分工會(huì)委員、女工委委員、分工會(huì)所屬部門工會(huì)委員和工會(huì)小組負(fù)責(zé)人均可申請(qǐng)?jiān)u選“優(yōu)秀工會(huì)工作者”;凡屬機(jī)關(guān)分工會(huì)的會(huì)員均可申請(qǐng)?jiān)u選“優(yōu)秀工會(huì)工作積極分子”;分工會(huì)所屬會(huì)員單位的領(lǐng)導(dǎo)均可申請(qǐng)?jiān)u選“優(yōu)秀教職工之友”。

第四條評(píng)選條件

(一)先進(jìn)集體：

1、全面貫徹落實(shí)，突出和諧校園建設(shè)這個(gè)主題，堅(jiān)持人文關(guān)懷工作理念，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，積極做好工會(huì)工作，使單位的工會(huì)活力不斷增強(qiáng)，積極投身管理育人、服務(wù)育人的活動(dòng)，認(rèn)真做好本職工作，為機(jī)關(guān)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

2、積極參加學(xué)校工會(huì)和機(jī)關(guān)分工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)每年不得少于80%，并取得顯著成效；

3、每年至少開展一次有特色的單位工會(huì)活動(dòng)并報(bào)分工會(huì)備案；

4、每年進(jìn)行工會(huì)工作總結(jié)并報(bào)分工會(huì)備案；

5、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心教職工的生活，能代表和維護(hù)教職工的合法權(quán)益，幫助教職工解決實(shí)際困難；

6、認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用。

(二)優(yōu)秀工會(huì)工

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)理論和《工會(huì)法》，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，遵紀(jì)守法，認(rèn)真做好本職工作；

2、熱愛工會(huì)工作，積極參加工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，努力完成本單位和上級(jí)工會(huì)布置的工作任務(wù)。每年至少組織一次本單位的工會(huì)活動(dòng)，每年參加校工會(huì)和分工會(huì)組織的活動(dòng)不得少于80%，并取得顯著成效；

3、遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，樂于助人，熱心為教職工服務(wù)，辦事公道，有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，受到教職工好評(píng)；

4、在上一年度的教職工年度考核中，獲得稱職及以上等級(jí)。

(三)優(yōu)秀工會(huì)積極分子：

1、愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，遵紀(jì)守法，認(rèn)真做好本職工作；

2、熱心工會(huì)工作，關(guān)心集體，積極參加工會(huì)組織的活動(dòng)。每年參加本單位組織的工會(huì)活動(dòng)、每年參加校工會(huì)和分工會(huì)組織的活動(dòng)不得少于80%;

3、遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，樂于助人，辦事公道，有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，受到教職工好評(píng)。

(四)優(yōu)秀教職工之友

1、堅(jiān)持以統(tǒng)領(lǐng)工作全局，民主意識(shí)強(qiáng)，自覺維護(hù)和執(zhí)行學(xué)校民主管理的各項(xiàng)制度，受到教職工的擁護(hù)；

2、重視、關(guān)心和支持工會(huì)工作，及時(shí)幫助工會(huì)解決工作和活動(dòng)中需要協(xié)調(diào)解決的問題，為工會(huì)開展活動(dòng)創(chuàng)造必要條件。積極參加本單位組織的工會(huì)活動(dòng)；

3、作為代表每年均能按要求參加學(xué)校“雙代會(huì)”和分工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)；

4、每年參加本單位組織的工會(huì)活動(dòng)、每年至少一次參加校工會(huì)或分工會(huì)組織的文體活動(dòng)。

第五條評(píng)選程序

1、每年在11月下發(fā)評(píng)選表彰通知，公布每年的評(píng)選數(shù)量、各單位推薦人選數(shù)量、評(píng)委會(huì)名單、各單位材料上報(bào)時(shí)間和評(píng)審、表彰時(shí)間等。

2、評(píng)委會(huì)根據(jù)各單位上報(bào)的推薦人選材料進(jìn)行評(píng)審，確定入選名單。評(píng)選結(jié)果報(bào)機(jī)關(guān)黨委審批后，在機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)分工會(huì))網(wǎng)頁(yè)上予以公示，公示無(wú)異議后進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條評(píng)選要求

1.評(píng)選推薦工作要按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、好中選優(yōu)、寧缺毋濫的原則進(jìn)行，各單位要廣泛宣傳評(píng)選條件和有關(guān)規(guī)定，民主推薦，嚴(yán)格把關(guān)，保證評(píng)選推薦工作的公開、公平、公正。

2.嚴(yán)格遵守評(píng)選推薦程序，推薦工作應(yīng)在本單位內(nèi)廣泛接受監(jiān)督。

3.對(duì)推薦的人選要特別注重其在管理育人、服務(wù)育人，推進(jìn)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展，做好本職工作，履行崗位職責(zé)等方面的實(shí)際貢獻(xiàn)。

第七條表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

表彰工作堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、重在精神獎(jiǎng)勵(lì)的原則，機(jī)關(guān)分工會(huì)將對(duì)獲獎(jiǎng)的“先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀個(gè)人”授予榮譽(yù)稱號(hào)，并在機(jī)關(guān)分工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)或?qū)ｉT會(huì)議上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條凡學(xué)校工會(huì)開展的《年度工會(huì)工作先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表彰活動(dòng)》，機(jī)關(guān)分工會(huì)上報(bào)人選除學(xué)校工會(huì)文件要求外，原則上在分工會(huì)年度表彰的單位和人員中選拔推薦。

第九條本方案由機(jī)關(guān)分工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十條本方案從20年10月開始試行。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。

三、選拔時(shí)間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。

3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六、實(shí)施地點(diǎn)：

1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。

2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

一、評(píng)選方法：

評(píng)選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。

二、評(píng)選條件：

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

規(guī)程。

3、全年沒有受過(guò)書面警告及以上處罰。

業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

5、保持工作的積極態(tài)度，對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

三、評(píng)選名額：5名

財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：人保部、工程部：1人。

四、評(píng)選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。

3、人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

4、人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5、人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。

六、具體操作流程

為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

各部門討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

1，給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；

2，弘揚(yáng)公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

3，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

車間在職的'所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個(gè)組，銑工、工時(shí)工等歸入III組。

1，工作積極，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2，對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

3，半年內(nèi)未違反公司制度，無(wú)扣款記錄；

4，踏實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化。

1，組內(nèi)討論評(píng)選候選人，候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意；

2，I、II組候選人名額三人，III組候選人名額二人；

3，候選人名單由組長(zhǎng)在12月28日前提交，過(guò)期視為棄權(quán)。

4，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)定小組對(duì)候選人進(jìn)行專門評(píng)定投票，1月4日前評(píng)出三名優(yōu)秀員工。

1，車間公示牌張榜表?yè)P(yáng)；

2，給予未被評(píng)為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎(jiǎng)勵(lì)；

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

酒店業(yè)始終以服務(wù)為核心，優(yōu)秀的員工是酒店業(yè)的寶貴財(cái)富。為了表彰那些在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工，提高員工的工作積極性和認(rèn)同度，許多酒店都會(huì)定期舉行員工評(píng)選活動(dòng)。而下面，我們就來(lái)介紹一下一家酒店的優(yōu)秀員工評(píng)選方案。

首先，在評(píng)選開始之前，酒店要準(zhǔn)備好評(píng)選理念和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。酒店評(píng)選方案應(yīng)當(dāng)充分考慮到公平、公正、公開的原則，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)需要具體明確，既考慮員工的個(gè)人素養(yǎng)、工作能力，也看重員工在團(tuán)隊(duì)合作中的貢獻(xiàn)、服務(wù)態(tài)度等方面表現(xiàn)。同時(shí)，酒店在確定人員評(píng)選流程時(shí)，需要充分尊重員工的權(quán)利，確保每個(gè)員工都能夠自由參選。

其次，酒店要制定一系列宣傳活動(dòng)，提高員工評(píng)選活動(dòng)的知名度和影響力。例如，可以通過(guò)內(nèi)部電視廣告宣傳和員工微信群直播等方式，讓員工了解評(píng)選活動(dòng)的目的和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的關(guān)注度，并鼓勵(lì)員工積極參與評(píng)選活動(dòng)。

評(píng)選活動(dòng)中，酒店應(yīng)當(dāng)為每個(gè)參選員工制作一份材料介紹，詳細(xì)介紹參選員工的個(gè)人信息、工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)等，以便評(píng)選委員會(huì)能夠有全面地了解員工，作出公正的評(píng)選決定。同時(shí)，評(píng)選委員會(huì)應(yīng)當(dāng)由酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和部門主管等具有較高職位的人員組成，既可以確保評(píng)選決定的公正性，也可以有效鼓勵(lì)員工的積極性和認(rèn)同度。

最后，在評(píng)選結(jié)果出來(lái)之后，酒店應(yīng)當(dāng)通過(guò)內(nèi)部通知公告、自媒體宣傳等形式，及時(shí)宣布評(píng)選結(jié)果，表?yè)P(yáng)獲獎(jiǎng)員工，充分體現(xiàn)酒店的管理透明度和員工關(guān)懷。此外，酒店還可以針對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行公開表彰，例如在頒獎(jiǎng)典禮上登臺(tái)專門宣布獲獎(jiǎng)人員、及時(shí)發(fā)放獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯、餐券、旅游機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)品。

總之，酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和干勁，也能夠提高員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。并且，酒店經(jīng)過(guò)一系列的評(píng)選流程，更能提高酒店管理的透明度和公正性，進(jìn)而提高酒店的品牌知名度和用戶信任度。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選對(duì)象：公司已過(guò)試用期的所有在職員工

三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日

四、評(píng)選條件：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評(píng)選流程：

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

六、名額：

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

九、費(fèi)用預(yù)算：

1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

人力資源部

20xx-9-18

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（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

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（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見。

（四）評(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

（六）評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案。特?cái)M定本方案。歡迎借鑒！

為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；

1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員；

2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）

1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

? 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 ?

一、評(píng)選目的

1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；

2、踐行“知行合一，誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步；

二、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊(duì)決策會(huì)）或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。

三、評(píng)選對(duì)象

1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營(yíng)運(yùn)職能管理組）。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

普通職員

1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。

2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。

3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；

4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績(jī)前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長(zhǎng)，并具有良好的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性；

6、擁有良好的成本控制意識(shí)，力行節(jié)約，不鋪張不浪費(fèi)，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；

7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無(wú)行政扣分（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，并能通過(guò)各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表?yè)P(yáng)信件等為佐證）；

9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

10、在評(píng)選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。

管理人員：

1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件；

2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長(zhǎng)；

3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；

4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤；

5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無(wú)員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；

6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，失誤率低、異常少，日常考核成績(jī)前茅；

7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件；

8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力，面對(duì)重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理；

9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著實(shí)效；

10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無(wú)內(nèi)部投訴產(chǎn)。

評(píng)選細(xì)則：

A、優(yōu)秀操作員方向

1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄；

2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；

B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過(guò)E等的不良表現(xiàn)記錄；

2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴；

3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；

4、樂于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn)；

C、文化標(biāo)兵方向

1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；

2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；

3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；

D、最佳新人方向

1、入職公司1年（含）以內(nèi)；

2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；

3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；

4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好；

5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出；

E、最佳供應(yīng)商管理方向

1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí)，供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；

2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核，整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無(wú)重大異常或損失事件發(fā)生；對(duì)于產(chǎn)生的異常問題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失；

3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

F、最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向

1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想，整改問題稀少；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對(duì)整體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理樂于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；

3、整體倉(cāng)庫(kù)管理異常事件發(fā)生率低，對(duì)于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；

4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。

G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員；

2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常；

3、通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施，為工作開展提供了有力支持，

H、最佳管理進(jìn)步方向

1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高；

3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；

4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

I、最佳管理創(chuàng)新方向

1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議，對(duì)日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；

J、最佳人才培育方向

1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo)，未因崗位無(wú)儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況；

2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；

3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；

◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見；

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；

4、評(píng)選年度內(nèi)無(wú)重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無(wú)行政處罰（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

評(píng)選細(xì)則：

A、最佳成本控制方向

1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí)，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運(yùn)作成本并取得實(shí)效；評(píng)選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)額、回單率及日常采購(gòu)成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估，具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

B、最具執(zhí)行力方向

a)針對(duì)各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使規(guī)章真正落到實(shí)處；

b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；

c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

C、最佳質(zhì)量控制方向：

1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績(jī)前茅且績(jī)效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；

2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

3、庫(kù)存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

D、最佳運(yùn)作支持方向

1、對(duì)運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí)，且能夠有針對(duì)性配合完成；

2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析，對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持；

3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營(yíng)分部代表投票選出。

E、最佳職能協(xié)作方向

1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；

2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻；

3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評(píng)委會(huì)投票選出。

F、最佳文化踐行方向

1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng)；

2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動(dòng)；

3、團(tuán)隊(duì)成員樂于分享，弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量；

4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向

1、為公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力；

2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

五、評(píng)選流程

優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示：

序號(hào)

跟進(jìn)者

評(píng)選流程

備注說(shuō)明

1分部或部門負(fù)責(zé)人

初選名單

分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇，由分部先行評(píng)估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評(píng)。

2參選人或

推薦人

推薦材料

參選者（或推薦人）根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無(wú)數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無(wú)效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)

成員

內(nèi)部評(píng)選

以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉(cāng)代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）

4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)

最終評(píng)選

按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。（總部評(píng)委會(huì)由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開會(huì)議并討論通過(guò)）

5人力資源部

公布結(jié)果

董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

優(yōu)秀員工：

a)優(yōu)秀操作員方向：針對(duì)一線操作崗位（如操作員、操作組長(zhǎng)等）而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額20名；

b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額15名；

c)文化標(biāo)兵方向：針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

d)最佳新人方向：針對(duì)公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位（如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

f)最佳倉(cāng)庫(kù)管理方向：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理類崗位（如倉(cāng)庫(kù)主管等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

h)最佳管理進(jìn)步方向：針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

j)最佳人才培育方向：針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名1名；

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦，評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評(píng)選名額各1個(gè)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；

2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；

3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20xx元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

八、附表：《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

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