大家好，我叫沈xx，這是我的競聘報告，今年上半年我在東三區(qū)負責(zé)xx區(qū)的銷售工作，下半年在業(yè)務(wù)支持部擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。

這是我的簡歷。我在中國就職前的三年里，在三家公司、兩家合資企業(yè)和一家私營企業(yè)做過銷售。

下半年我的工作是在業(yè)務(wù)支持部作**業(yè)務(wù)的客服人員。

我對我的崗位認知是這樣的，上層希望我能做到的是“完的成任務(wù)”“搞的定下級”，我認為這是一個結(jié)果。

作為一個總監(jiān)應(yīng)該做到，順應(yīng)企業(yè)的決策利于市場趨勢，我們還沒有做到主宰市場的能力，雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個不符合市場規(guī)則的行為都會慢慢喪失我們公司所擁有的優(yōu)勢，回頭看“調(diào)價補差到位后再補”“每筆退貨采購簽字”“采購毛利必須高于6個點”是不是符合市場的規(guī)則。

作為一個管理者，模范作用遠遠比獎懲指揮有價值的多，我們把上級稱之為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)和指導(dǎo)，是不是也是這個意思呢？所謂示范，就是我必須具備過硬的專業(yè)知識素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和工作習(xí)慣，才能感染團隊中的每一個人。

基層應(yīng)該有什么樣的意識，作為企業(yè)的一份子，我們只是分工不同而已，相信我是企業(yè)的主人，我就是，擔(dān)當(dāng)起每一個崗位的職責(zé)。充分理解國有企業(yè)的積極意義，實現(xiàn)自己專業(yè)想象的最終結(jié)果，享受工作的快樂。所以實踐是非常重要的。我在這里說得好是沒用的。用毛主席的話說，你可以用碗吃肉，放下碗罵人。

正如今年我看到一些有價值的同事正在離職，我覺得讓員工快樂工作不應(yīng)該是競聘時的口號。

用這三個過程來完成以上結(jié)果，這是我對主任崗位的理解。

地位優(yōu)勢，在我來之前，我的朋友告訴我，地位優(yōu)勢就是自夸，努力自夸。我說好，我知道了。請大家聽一下我拼命夸自己。

我來這里上班已經(jīng)第八年半了，第四年的時候我結(jié)婚了，第五年的時候我生了第一個女兒，第七年的時候我生下了第二個女兒。這里提供了我生命中所有的資源，只是我妻子不是這個單位的同事。我有自己的職業(yè)理想，言論自由的空間很大。

所以沒有我不忠誠的道理。

米盧經(jīng)常帶著英語態(tài)度的那個帽子，能力不足可以輕易地發(fā)現(xiàn)以進行培養(yǎng)，態(tài)度有問題可能是長期的，所以態(tài)度的重要性高于能力，所以中國男足之后態(tài)度一直都不好。

學(xué)習(xí)很重要，學(xué)習(xí)也是一種態(tài)度，在作為客服專員的半年里，我以外資商務(wù)的***為學(xué)習(xí)對象，通入到了這次的競聘***中。

對于銷售總監(jiān)的展望，我認為，整個銷售的產(chǎn)生是這個企業(yè)的各個部門的功勞，正如一盤棋，團結(jié)與協(xié)助才能克敵制勝，分工之后完成合作，而不是松散的架構(gòu)，銷售為采購提供市場信息，形成資源獲得上家客戶支持，采購為銷售提供品種資源，甚至是壟斷資源，坐享收獲。還有物流，財務(wù)支持，這是一個很大的游戲。

這是一部飛機，我們有政策的支持，有固有資源的支持，但是需要兩個輪子的滑翔才能起飛，一個是法，就是規(guī)則，第二個是信，對外界的信譽，對員工的信譽，這是職位展望的最高理想。

? 競聘線長演講稿 ?