自來(lái)廠工作總結(jié)(必備18篇)_自來(lái)廠工作總結(jié)
發(fā)表時(shí)間：2020-01-12自來(lái)廠工作總結(jié)(必備18篇)。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
一、
石化廠作為化工行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著煉油、裂解、聚合等多個(gè)環(huán)節(jié)的工藝過(guò)程。在過(guò)去的一年里，我所在的石化廠經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與變革，我在這段時(shí)間里積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。下面將從工作內(nèi)容、工作團(tuán)隊(duì)、工作成果等方面進(jìn)行總結(jié)。
二、工作內(nèi)容
作為一名石化廠的工作人員，我主要負(fù)責(zé)煉油裝置的運(yùn)行和維護(hù)。在這一年里，我經(jīng)歷了各種工作任務(wù)，包括日常操作、設(shè)備檢修、安全監(jiān)控等。通過(guò)對(duì)煉油裝置的熟悉和掌握，我逐漸提高了自己的技術(shù)水平，并能夠獨(dú)立解決設(shè)備故障和處理突發(fā)情況。
1. 日常操作
日常操作是石化廠工作的重要組成部分。我每天需要按照工藝流程進(jìn)行操作，包括控制化工設(shè)備的開關(guān)和流程參數(shù)的調(diào)整。通過(guò)認(rèn)真操作，我能夠保證石化生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生。
2. 設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是確保石化裝置正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我參與了多次設(shè)備檢修，包括清洗、更換零部件、修復(fù)漏損等任務(wù)。通過(guò)這些檢修工作，我了解了石化設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，并鍛煉了自己的操作技巧和解決問(wèn)題的能力。
3. 安全監(jiān)控
在石化廠工作，安全始終是首要任務(wù)。我負(fù)責(zé)監(jiān)控?zé)捰脱b置的安全運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。對(duì)于突發(fā)情況的處理，我能夠迅速反應(yīng)并采取相應(yīng)的措施，保護(hù)員工和設(shè)備的安全。
三、工作團(tuán)隊(duì)
在石化廠的工作中，團(tuán)隊(duì)合作起到了關(guān)鍵作用。我所在的工作團(tuán)隊(duì)凝聚了每個(gè)人的智慧和力量，通過(guò)大家的共同努力，我們克服了一個(gè)個(gè)問(wèn)題，并取得了不俗的成績(jī)。
1. 溝通協(xié)作
團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作非常重要。我們定期進(jìn)行工作會(huì)議，交流工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取解決措施。在工作中，我積極與同事合作，互相支持，共同完成工作任務(wù)。
2. 知識(shí)分享
石化行業(yè)技術(shù)更新快，需要團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己。我們團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)知識(shí)分享平臺(tái)，每周舉行一次技術(shù)交流會(huì)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們分享經(jīng)驗(yàn)、解答問(wèn)題、提出新的解決方案，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提高。
四、工作成果
在過(guò)去的一年里，我取得了一些可喜的工作成果。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸提高了自己的工作能力和工作效率，取得了一些顯著的成果。
1. 節(jié)能減排
我參與了石化裝置的能源管理項(xiàng)目，通過(guò)改造和優(yōu)化工藝流程，成功降低了能源消耗和環(huán)境排放。我們單位得到了政府部門的表彰，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 安全生產(chǎn)
我參與了石化裝置的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并成為了安全生產(chǎn)的骨干人員。在我的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)隊(duì)的安全事故率明顯降低，在單位內(nèi)部得到了一致好評(píng)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，具體包括組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)、制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)一年的石化廠工作，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問(wèn)題的能力?；仡欉@一年的工作總結(jié)，我意識(shí)到在石化行業(yè)工作的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，我將更加努力學(xué)習(xí)和提升自己，為石化廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
計(jì)劃產(chǎn)水量34，688，500立方米，實(shí)際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年計(jì)劃水量的96。2％，耗電量kwh，繳納電費(fèi)元，耗氯量噸，
1、出水合格率99％
2、事故處置及時(shí)率100％
3、設(shè)備完好率99％
4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100％
5、費(fèi)用預(yù)算為1597萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，較預(yù)算完成％，專項(xiàng)資金預(yù)算為237萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，較預(yù)算完成％。
二、完成主要工作情況
1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理：
結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專題會(huì)議，對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量減少。針對(duì)此情況水廠制定了整改措施，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100％以上，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí)，生產(chǎn)成本有所降低。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)：
水廠建設(shè)至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時(shí)段。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次、更換新裝3臺(tái)。“7.5”事件發(fā)生以來(lái)，水廠為確保城市安全供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計(jì)26次；更換各類閥門10個(gè)、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷；改造1060高地電動(dòng)閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè)。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過(guò)冬
水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計(jì)劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事件，而且7月是供水高峰時(shí)期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計(jì)劃，因此避開了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段8小時(shí)分成10月14日與16日，每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修。水廠為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間，利用供電部門停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì)，對(duì)水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線路安全過(guò)冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。
三、加強(qiáng)職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識(shí)
水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識(shí)，年初3月，組織干管人員研究改進(jìn)制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實(shí)可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識(shí)。
四、落實(shí)預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力
水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練，全年進(jìn)行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對(duì)突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的安全意識(shí)由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。通過(guò)以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、開展有效激勵(lì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變職工思想觀念
按照集團(tuán)公司開展六大活動(dòng)的通知精神，水廠制定了活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方案，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運(yùn)營(yíng)管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時(shí)限，考核分值與績(jī)效考核掛溝。通過(guò)開展有效的激勵(lì)活動(dòng)，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識(shí)，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過(guò)程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化
按照年初上報(bào)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項(xiàng)工作于9月下旬正式開工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進(jìn)行督促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)，達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段，水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)處理故障提供可靠依據(jù)，從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進(jìn)行中驗(yàn)階段，根據(jù)試運(yùn)行狀況，基本上達(dá)到預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過(guò)去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性，對(duì)機(jī)泵的安全運(yùn)行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對(duì)電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。
七、應(yīng)對(duì)突發(fā)“7.5”事件，做到安保、**、生產(chǎn)、教育四不誤
“7.5”事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知，克服種種困難，第一時(shí)間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說(shuō)明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排：
1、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)安全，保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，制定安全防范措施，提高應(yīng)對(duì)處置觖決能力。
2、加大水廠安全防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請(qǐng)假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。
3、儲(chǔ)備好值班期間的應(yīng)急食品、由過(guò)去的每天一餐制改為三餐制。
4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，購(gòu)置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時(shí)通訊暢通。
5、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動(dòng)態(tài)。
6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機(jī)制，達(dá)到相互救援快速處置的能力
以上措施實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位。在這特殊時(shí)期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，實(shí)行特殊的值班制度，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長(zhǎng)帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時(shí)每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作，無(wú)私奉獻(xiàn)，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。
7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉(xiāng)派出所和倉(cāng)房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無(wú)疑是給水廠的生命財(cái)產(chǎn)安全保障帶來(lái)了堅(jiān)實(shí)的后盾，給水廠職工做好安全防范和安全生產(chǎn)工作樹立了堅(jiān)定的信心！在集團(tuán)公司的大力支持下，水廠與1060高地還特意把食堂由原來(lái)的一餐增加到三餐，無(wú)論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。
在突發(fā)“7.5”事件期間，市政府和集團(tuán)公司黨委非常重視水廠的安全防范工作，市委兩位副市長(zhǎng)分批次來(lái)水廠進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)并多次來(lái)水廠，對(duì)安保工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，在**工作期間，水廠購(gòu)買慰問(wèn)品對(duì)倉(cāng)房溝派出所，托里鄉(xiāng)派出所各慰問(wèn)一次，并動(dòng)員職工對(duì)進(jìn)駐首府參加**工作的官兵，公安特警，民警，開展捐款捐物贈(zèng)書活動(dòng)，使水廠開展安保**工作，落到實(shí)處。
認(rèn)真開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，促進(jìn)水廠和諧發(fā)展．針對(duì)突發(fā)“7.5”事件，結(jié)合水廠實(shí)際，少數(shù)民族職工占總職工人數(shù)的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實(shí)真相，預(yù)防職工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以突發(fā)“7.5”事件作為此次教育活動(dòng)的切入點(diǎn)，在水廠全面掀起民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)熱朝，組織集中學(xué)習(xí)30余次，通過(guò)開展形式多樣的教育活動(dòng)，使各族職工深刻的認(rèn)識(shí)到，搞好民族團(tuán)結(jié)是福，搞民族分裂必定是禍，增強(qiáng)了職工對(duì)開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)的理解認(rèn)識(shí)。在活動(dòng)期間要求職工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫字以上的心得體會(huì)。使全廠職工更在完成水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，體現(xiàn)更加精誡團(tuán)結(jié)，呈顯出相互協(xié)調(diào)，相互溝通，和諧共處的美好景象。
9月初，集團(tuán)公司抽調(diào)了李建軍副廠長(zhǎng)、電工班班長(zhǎng)烏力吉作為下派社區(qū)**工作隊(duì)的成員，在人員少安保任務(wù)艱巨的情況下，水廠確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)廠檢查，工作中取得的成績(jī)得到了肯定！同時(shí)，兩位參加**工作小組的成員，也圓滿的完成了工作任務(wù)，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
20xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%；銷售水量647萬(wàn)噸；水費(fèi)銷售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.66%；完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2。98個(gè)百分點(diǎn)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。
四是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166。8萬(wàn)元，盈利3。9萬(wàn)元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
總結(jié)一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來(lái)看，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng)，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計(jì)劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力；繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái)，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過(guò)抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。
四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國(guó)道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度
20xx年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以發(fā)展為主線，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好的完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、20xx年度主要工作及措施
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況。20xx年累計(jì)完成供水量313.06萬(wàn)噸，回收水量287.87萬(wàn)噸；水費(fèi)總收入419.57萬(wàn)元，比去年增加了19個(gè)百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入67.09萬(wàn)元；投資1150萬(wàn)元，改造提升舊城區(qū)供水管網(wǎng)、完善新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)，累計(jì)鋪設(shè)供水管網(wǎng)11275.3米；水源地、供水廠等各項(xiàng)供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好。
（二）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升供水保障能力。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)升級(jí)。20xx年，我們以加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，先后完成了朝陽(yáng)路（春暉路—疊翠路）、乾坤路（xxxx亭—疊翠路）、文化路（二水廠外）等路段的供水管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)2507.5米。二是積極實(shí)施新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水項(xiàng)目。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐發(fā)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)。20xx年，先后鋪設(shè)了疊翠路（乾坤路—文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道—北外環(huán)）、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。
（三）創(chuàng)新管理，打通供水服務(wù)最后一公里。創(chuàng)新是動(dòng)力之源、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動(dòng)作為供水事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重設(shè)備創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升供水服務(wù)檔次。一是積極探索用水計(jì)量新模式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量更加準(zhǔn)確。20xx年，在越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開發(fā)等小區(qū)成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺(tái)。
20xx年，我們以全面貫徹落實(shí)《xxxx縣城市二次供水管理辦法》為重點(diǎn)，成功啟動(dòng)二次供水管理平臺(tái)，對(duì)縣城二次供水從設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行等方面進(jìn)行全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測(cè)制度、衛(wèi)生許可制度、工作人員“五病”調(diào)離制度等相關(guān)制度；以供水安全為重點(diǎn)，安裝了監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，重新修訂了供水安全應(yīng)急預(yù)案。目前，已成功對(duì)盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進(jìn)行了無(wú)線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理。三是以改善民生為重點(diǎn)，積極推進(jìn)商住小區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)。20xx年，我們先后完成了越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開發(fā)等小區(qū)的配水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)1600多米。
（四）成功啟動(dòng)南水北調(diào)固城水廠項(xiàng)目。供水設(shè)施作為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年，我們成功爭(zhēng)取到了南水北調(diào)水源，省發(fā)改委、省南水北調(diào)辦不但分配給了xxxx水源，而且同意將xxxx南水北調(diào)供水配套工程項(xiàng)目納入濮陽(yáng)市南水北調(diào)供水配套工程項(xiàng)目，批復(fù)建設(shè)資金予以支持。此項(xiàng)目得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專門成立了由發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土等部門成立的xxxx縣南水北調(diào)供水配套工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，已完成了用水分析報(bào)告編寫，水廠建設(shè)用地勘測(cè)定界，引水管線勘測(cè)等工作。
（五）深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，著力糾正“四風(fēng)”。
一是結(jié)合實(shí)際，突出行業(yè)特色。以實(shí)現(xiàn)四零（即在服務(wù)過(guò)程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，）服務(wù)為目標(biāo)，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，安全供水的同時(shí)，努力向供水服務(wù)人性化，服務(wù)手段智能化，服務(wù)功能現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)。
二是以“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、建群眾滿意窗口”為主題，突出做好“服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來(lái)水公司群眾服務(wù)月活動(dòng)方案》，通過(guò)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、征求服務(wù)對(duì)象的意見建議等方式，提升為民服務(wù)的整體水平。
（六）持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，供水服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司服務(wù)于千家萬(wàn)戶，作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為提升供水服務(wù)水平的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，通過(guò)深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評(píng)議”活動(dòng)，公司廣大干部職工服務(wù)水平進(jìn)一步提高，供水服務(wù)形象明顯提升。
一是班子人員勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，公司班子成員認(rèn)真履行服務(wù)承諾，時(shí)常深入用戶、施工現(xiàn)場(chǎng)回訪、調(diào)研。
二是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。我們?cè)诮M織廣大供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，還進(jìn)行了日常禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》。
三是服務(wù)體系進(jìn)一步完善。向社會(huì)公開承諾了用戶接待、勘察設(shè)計(jì)、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴電話及舉報(bào)箱。
（七）以穩(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建設(shè)。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)思考創(chuàng)新、自強(qiáng)奮發(fā)求為”的核心價(jià)值觀；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、注重細(xì)節(jié)，逐步落實(shí)“最低成本、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對(duì)外服務(wù)上，我們強(qiáng)調(diào)時(shí)效，力求樹立“水潤(rùn)千家、情融萬(wàn)戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。
（八）切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和班子自身建設(shè)。20xx年，我們結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督懲處結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)定，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為核心工作抓緊抓好，堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)則和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)評(píng)議、考核，取得了較好的效果。
二、存在的問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著一定的困難和問(wèn)題，供水服務(wù)品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識(shí)不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超發(fā)展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。具體體現(xiàn)在：
（一）供水管網(wǎng)建設(shè)施工與道路建設(shè)施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)。
（二）供水管網(wǎng)作為長(zhǎng)期性基礎(chǔ)設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。
三、工作形勢(shì)分析
供水設(shè)施作為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，隨著我縣趕超發(fā)展、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進(jìn)程的加快，自來(lái)水公司“支撐發(fā)展、服務(wù)民生”的重任將更加艱巨，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民群眾對(duì)供水服務(wù)的要求將越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越高，自來(lái)水公司將面臨需要不斷擴(kuò)大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴(kuò)建和新建供水廠，完善服務(wù)體系，提高應(yīng)急保障和服務(wù)水平等諸多問(wèn)題。
四、20xx年工作謀劃
20xx年，我們自來(lái)水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚(yáng)的工作斗志、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé)，堅(jiān)持“為人民竭誠(chéng)服務(wù)、為發(fā)展盡職盡責(zé)”的服務(wù)理念，緊扣目標(biāo)、奮力趕超、力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)工作創(chuàng)一流。20xx年的主要工作和任務(wù)是：
一是擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域，新增用戶1000戶；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表1000塊。
二是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗(yàn)收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗(yàn)等制度；與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時(shí)不間斷供水工作。
三是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水服務(wù)體系和工作機(jī)制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水能力，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。
四是積極運(yùn)作南水北調(diào)固城水廠建設(shè)項(xiàng)目。20xx年，完成項(xiàng)目的水廠征地協(xié)調(diào)，引水管線的初步設(shè)計(jì)，用水分析報(bào)告的審批等工作。
五是深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。把黨務(wù)政務(wù)公開工作納入公司年度目標(biāo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育工作臺(tái)賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。
六是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。以“擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、服務(wù)”為主題，以實(shí)現(xiàn)“四零”服務(wù)為目標(biāo)，即在服務(wù)過(guò)程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營(yíng)造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃厚氛圍，匯聚起更加強(qiáng)大的“人和”正能量，為推動(dòng)xxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷取得新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越，提供堅(jiān)強(qiáng)的供水保障，營(yíng)造優(yōu)良的供水服務(wù)環(huán)境。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
可燃物質(zhì)燃燒，特別是生活垃圾的焚燒過(guò)程，是一系列十分復(fù)雜的物理變化和化學(xué)反應(yīng)過(guò)程，通?？蓪⒎贌^(guò)程劃分為干燥、熱分解、燃燒三個(gè)階段。焚燒過(guò)程實(shí)際上是干燥脫水、熱化學(xué)分解、氧化還原反應(yīng)的綜合作用過(guò)程。李坑生活垃圾焚燒發(fā)電廠主要由垃圾接收系統(tǒng)、垃圾焚燒系統(tǒng)、余熱鍋爐及其輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備、煙氣處理系統(tǒng)、灰渣處理系統(tǒng)、污水收集處理系統(tǒng)、輔助燃油系統(tǒng)以及自動(dòng)控制系統(tǒng)等九大系統(tǒng)組成。
其工藝流程如下：
垃圾車經(jīng)過(guò)地磅計(jì)量后進(jìn)入卸料大廳，將垃圾傾卸至垃圾貯存坑內(nèi)。垃圾貯存坑為密封負(fù)壓設(shè)計(jì)，垃圾抓斗吊將貯存坑內(nèi)的垃圾送入焚燒爐的進(jìn)料漏斗，同時(shí)經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)破碎處理，通過(guò)推料器進(jìn)入焚燒爐內(nèi)焚燒。在焚燒爐內(nèi)于850℃高溫下，停留超過(guò)2秒鐘，產(chǎn)生的高溫?zé)煔膺M(jìn)入余熱鍋爐，熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)熱蒸汽，進(jìn)入汽輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電。從余熱鍋爐出來(lái)的煙氣，進(jìn)入半干式噴霧反應(yīng)吸收塔，去除酸性氣體成分;再噴入活性碳粉，引入布袋除塵器，吸收煙氣中的重金屬、二惡英和粉塵，經(jīng)過(guò)引風(fēng)機(jī)由煙囪排出。
垃圾在爐排上經(jīng)干燥、著火、燃燒、燃燼四個(gè)階段后產(chǎn)生爐渣，經(jīng)爐底除渣機(jī)、帶式輸送機(jī)送往灰渣貯存坑。爐渣所含的化學(xué)物質(zhì)性質(zhì)穩(wěn)定，可用于鋪路和建筑材料。其中的廢鋼鐵經(jīng)磁選機(jī)分揀后送鋼廠回收。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
????2004年**廠黨委工作總結(jié)
????*廠是在**年11月份成立的，現(xiàn)有職工***人。廠黨委下設(shè)*個(gè)黨支部，有黨員**人。幾年來(lái)，廠黨委認(rèn)真開展“三個(gè)代表”的主題教育活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)涵；深感“三個(gè)代表”的思想內(nèi)涵的博大精深，是指導(dǎo)我黨一切工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)的行動(dòng)指南，是提高企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本保證。為企業(yè)快速發(fā)展提供了有效的思想保證和組織保證，使企業(yè)呈現(xiàn)出奮發(fā)向上的良好局面。三年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)量不斷增大，市場(chǎng)占有率不斷上升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均超過(guò)歷史最好水平。**年完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)***%；產(chǎn)量*****噸，同比增長(zhǎng)***%；職工收入年人均達(dá)到近萬(wàn)元，職工非常滿意。
????一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高政治素質(zhì)，發(fā)揮好“火車頭”作用
????領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。黨委班子十分重視思想政治建設(shè)，完善了理論學(xué)習(xí)制度。適時(shí)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，把認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告、黨章和《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論胡錦濤同志在中紀(jì)委第二次全體會(huì)議、在西柏坡學(xué)習(xí)考察時(shí)的講話和就深入學(xué)習(xí)鄭培民同志所作的重要批示，作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，談體會(huì)、定措施、促發(fā)展。一是同廠的深化改革和奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步理清思路，明確了工作重點(diǎn)，完善了工作措施；二是同解決本單位存在的突出問(wèn)題，職工生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)；三是同領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合起來(lái)；四是同黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)，做到了思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，進(jìn)一步解放思想，更新了觀念，為推動(dòng)全廠深化改革提供了思想保證。
????二、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
????廠黨委緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革的進(jìn)程中，注意企業(yè)黨建工作，按照黨要管黨，從嚴(yán)治黨的原則，認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
????1、在組織建設(shè)上，根據(jù)今年企業(yè)內(nèi)部深化改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員變動(dòng)頻繁的情況，廠黨委及時(shí)研究、調(diào)整了基層支部，將經(jīng)營(yíng)支部與機(jī)關(guān)支部合并。做到組織到位、書記到位、支部委員到位，使企業(yè)深化改革與組織建設(shè)同步。
????2、在思想建設(shè)上，廠黨委重點(diǎn)組織全體黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民的“三個(gè)代表”。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，在思想建設(shè)上取得了良好效果。在建黨82周年前夕，車間黨支部被企業(yè)工委評(píng)為**市先進(jìn)黨支部、三名優(yōu)秀黨員和一名黨務(wù)工作者，并受到了表彰。
????3、在作風(fēng)建設(shè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，自覺堅(jiān)持用制度規(guī)范行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)方案》等。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以頑強(qiáng)的拼搏精神，過(guò)硬的工作作風(fēng)，每天早來(lái)晚走，工作十余小時(shí)，從建廠以來(lái)，就沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)完整的節(jié)假日、星期天，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，掌握第一手材料，與干部、職工一道解決實(shí)際問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，吃苦在前、享受在后的精神，會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力，干群團(tuán)結(jié)合作，共同努力工作，讓黨和政府滿意、讓職工群眾滿意。廠黨委在全廠黨員大會(huì)上對(duì)全體黨員干部提出“八心”的要求：即用心是我們工作服務(wù)的態(tài)度；安心是我們工作服務(wù)的目標(biāo)；放心是我們工作服務(wù)的承諾；關(guān)心是我們工作服務(wù)的前提；交心是我們工作服務(wù)的溝通；貼心是我們工作服務(wù)的理念；細(xì)心是我們工作服務(wù)的程度；知心是我們工作服務(wù)的水準(zhǔn)。過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子帶出了一個(gè)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。幾年來(lái)，企業(yè)沒(méi)有發(fā)生一例違紀(jì)案件，無(wú)一人上訪。
????廠黨委始終把組織發(fā)展作為黨建工作一項(xiàng)重要內(nèi)容和加強(qiáng)支部建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。我們?cè)诎l(fā)展新黨員中注重向一線傾斜，在優(yōu)秀的工人中發(fā)展入黨積極分子，積極慎重地搞好組織發(fā)展，認(rèn)真履行手續(xù)，嚴(yán)把入黨關(guān)口，寧缺毋濫，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。**年培養(yǎng)入黨積極分子*人，發(fā)展新黨員*人。
????三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)自身素質(zhì)
????在企業(yè)的干部和職工隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持以提高素質(zhì)為前提，開展教育活動(dòng)。利用每星期一、三、五的早調(diào)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)常性地形勢(shì)任務(wù)教育。在****年企業(yè)成立初，面臨諸多問(wèn)題和矛盾。廠黨委從教育職工認(rèn)清形勢(shì)
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
自來(lái)水廠是城市生活中重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，負(fù)責(zé)著為居民提供清潔、安全的飲用水。作為自來(lái)水廠的副廠，我在過(guò)去的一年中不斷努力學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，最終成功轉(zhuǎn)正。以下是我對(duì)這段經(jīng)歷的總結(jié)。
在剛開始擔(dān)任副廠的時(shí)候，我對(duì)自來(lái)水廠的各項(xiàng)工作并不是很了解，尤其是對(duì)設(shè)備運(yùn)行和管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與廠區(qū)的日常工作，并與主任緊密合作，我逐漸熟悉了生產(chǎn)流程和設(shè)備的運(yùn)行原理。同時(shí)，我還積極參加培訓(xùn)課程和技術(shù)交流會(huì)議，不斷提升自己的專業(yè)能力。通過(guò)這一年的努力，我對(duì)自來(lái)水廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有了更深入的了解，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在工作中，我注重團(tuán)隊(duì)合作，并積極參與各種工作，從而提高團(tuán)隊(duì)效率。比如，在設(shè)備維護(hù)方面，我與技術(shù)人員密切合作，定期檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)維修和更換故障部件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我還與檢驗(yàn)人員合作，在廠區(qū)內(nèi)開展水質(zhì)監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)的水質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這些工作不僅提高了工作效率，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認(rèn)可。
在管理方面，我一直注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過(guò)定期的工作培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。在團(tuán)隊(duì)成員之間，我注重溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的困難和矛盾。同時(shí)，我還引入了一些管理創(chuàng)新理念和方法，例如采用了獎(jiǎng)勵(lì)制度和輪崗制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這些舉措得到了員工的認(rèn)可和支持，也有效地提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。
我還注重創(chuàng)新和改進(jìn)，通過(guò)引入新技術(shù)和設(shè)備，提高了自來(lái)水廠的生產(chǎn)效率和水質(zhì)安全。例如，我們引進(jìn)了一套先進(jìn)的凈水設(shè)備，能夠更好地去除水中的污染物和雜質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率和水質(zhì)的穩(wěn)定性。我還提出了一些建議，對(duì)廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，有效降低了能耗和維護(hù)成本。這些創(chuàng)新舉措為自來(lái)水廠提供了更好的設(shè)備和工藝保障，也提升了自來(lái)水的品質(zhì)。
通過(guò)一年的努力，我不僅對(duì)自來(lái)水廠的各項(xiàng)工作有了全面的了解，還積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新改進(jìn)，也鍛煉了解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在知識(shí)和技術(shù)方面的不足，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。
我要感謝自來(lái)水廠給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠在這個(gè)崗位上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，也要感謝團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，是你們的支持和幫助讓我能夠克服種種困難，取得今天的成績(jī)。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力，為自來(lái)水廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
2020年，自來(lái)水公司雙擁工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣雙擁辦的精心指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、XXX新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，緊緊圍繞縣雙擁工作總體要求，扎實(shí)工作，廣泛深入地開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，取得了較好成績(jī)，完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將雙擁工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)，使雙擁工作常態(tài)化發(fā)展
一是按照工作需要，塔河供電公司調(diào)整了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，研究雙擁工作重大事項(xiàng)，部署工作任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組具體抓，各部門協(xié)調(diào)配合，社會(huì)各界積極參與，齊抓共管的“雙擁”工作局面。二是高度重視，突出地位。堅(jiān)持把雙擁工作列入議事日程，擺在維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要位置。三是明確責(zé)任，完善制度。年初，根據(jù)縣雙擁工作要點(diǎn)，制定下發(fā)雙擁工作計(jì)劃，明確工作責(zé)任和措施，使雙擁工作制度化、常態(tài)化進(jìn)展。
二、宣傳教育，營(yíng)造氛圍
圍繞深化國(guó)防教育，宣傳雙擁事跡，凝聚軍心民心，采取多種形式，廣泛調(diào)動(dòng)基層群眾，開展了各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。充分利用重大節(jié)日，紀(jì)念日開展了規(guī)模較大的宣傳咨詢活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大群眾擁軍優(yōu)屬的熱情。
三、狠抓落實(shí)，用心開展擁軍活動(dòng)
1、在征兵期間大力宣傳，使廣大適齡青年積極踴躍應(yīng)征入伍，為部隊(duì)添磚加瓦，輸送新的血液。
2、是積極組織志愿者開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，清明期間開展革命英雄祭掃活動(dòng)，以此激勵(lì)廣大青少年珍惜今天的美好生活，更加熱愛祖國(guó)，熱愛我們的子弟兵。
3、重大節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)有效開展。元旦、春節(jié)、八一期間，認(rèn)真開展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，深入了解軍屬們的生產(chǎn)生活情況，遇到困難盡量給予幫助解決。
經(jīng)過(guò)一年的努力，我公司雙擁工作取得了一定成效，整體水平有了新的提高。但成績(jī)只屬于過(guò)去，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)雙擁工作經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹落實(shí)黨的“十九大”會(huì)議精神圍繞發(fā)展“抓雙擁、抓好雙擁”促發(fā)展的目標(biāo)，把雙擁工作深入貫穿到物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)和改革發(fā)展的各個(gè)層面，不斷向前推進(jìn)。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
石化廠工作個(gè)人與職業(yè)的共同成長(zhǎng)
隨著時(shí)間的推移，我在石化廠的工作經(jīng)歷中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?；厥走^(guò)去，我深感自己的職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)相輔相成。在這篇總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧這段時(shí)間的收獲與挑戰(zhàn)。
工作內(nèi)容概述：
1. 參與石化生產(chǎn)線的日常監(jiān)控與維護(hù)。
2. 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題進(jìn)行研究和改進(jìn)。
3. 協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成新設(shè)備的引進(jìn)與調(diào)試。
4. 對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
5. 與其他部門溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
重點(diǎn)成果：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，成功將某關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提高了XX%。
2. 安全保障：引入新的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，有效降低了事故發(fā)生率。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了一系列技術(shù)難題，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 技能提升：個(gè)人專業(yè)技能得到明顯提升，獲得了業(yè)界認(rèn)可。
5. 環(huán)保貢獻(xiàn)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了廢氣排放，為環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)。
遇到的問(wèn)題和解決方案：
1. 問(wèn)題一： 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備故障頻繁。
解決方案： 通過(guò)與設(shè)備供應(yīng)商的深入溝通，以及內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的鉆研，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次技術(shù)升級(jí)和改造。
2. 問(wèn)題二： 員工對(duì)新技術(shù)的接受度不高。
解決方案： 組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家講座，增強(qiáng)員工對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)和興趣，同時(shí)鼓勵(lì)員工參與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。
3. 問(wèn)題三： 與其他部門的溝通存在障礙。
解決方案： 定期召開跨部門溝通會(huì)議，增進(jìn)相互了解，明確各部門的職責(zé)與合作方式。
自我評(píng)估：
這段時(shí)間的工作讓我更加明白自己的職業(yè)定位和價(jià)值所在。我不僅在專業(yè)技能上有所提升，更重要的是學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，如何解決實(shí)際問(wèn)題。我為自己在工作中取得的成果感到自豪，但同時(shí)也意識(shí)到還有許多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。
未來(lái)計(jì)劃：
1. 深入研究新技術(shù)在石化行業(yè)的應(yīng)用，為公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 加強(qiáng)與其他行業(yè)的交流與合作，尋求更多的業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)。
3. 提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
4. 在環(huán)境保護(hù)方面投入更多精力，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。
5. 積極參與行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與業(yè)界同仁共同成長(zhǎng)。
在石化廠的工作經(jīng)歷中，我見證了自己的成長(zhǎng)與變化。感謝公司給予我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)展示自己的才華和能力。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和理想付出更多努力，同時(shí)也不斷提升自己的綜合素質(zhì)，迎接更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
20xx年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位的緊密配合下，經(jīng)過(guò)全廠干部職工的共同努力，我們廠在設(shè)施運(yùn)行、技術(shù)管理、經(jīng)費(fèi)收支等方面都取得顯著成果：20xx年我廠共處理污水xxxxxx萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元，全年運(yùn)行費(fèi)用為xxxxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxxxxx萬(wàn)元，為近幾年來(lái)的最好水平。下面，就水廠20xx年主要工作匯報(bào)如下：
一、克服困難、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，全面保障污水處理廠正常運(yùn)行。
1、由于我廠受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水，還包含部分化工廢水、煉油廠廢水等工業(yè)廢水，進(jìn)水水質(zhì)極不穩(wěn)定，且常含抑制微生物生長(zhǎng)的有毒有害物質(zhì)。針對(duì)這一情況，我廠采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案，由化驗(yàn)室人員每天不定時(shí)到各企業(yè)排污口取樣，監(jiān)測(cè)各企業(yè)排水水質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知企業(yè)及環(huán)保部門，以便提前應(yīng)對(duì)；對(duì)工藝人員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，要求運(yùn)行人員，每次提水必取樣，通過(guò)觀色、聞味等手段對(duì)進(jìn)水進(jìn)行初步判斷，做到有疑問(wèn)的水樣不提升。
2、因?yàn)檫M(jìn)水水質(zhì)的不穩(wěn)定，我廠生化系統(tǒng)經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對(duì)該情況，我廠要求職工有異常情況及時(shí)上報(bào)并作出應(yīng)對(duì)，保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有：加大調(diào)節(jié)池蓄水量，盡量稀釋有害廢水，減小其對(duì)系統(tǒng)的沖擊；回流部分調(diào)節(jié)池厭氧污泥至csbr池，加大曝氣量空曝或小流量進(jìn)水，既增加了碳源，又使一部分兼氧菌轉(zhuǎn)化為好氧菌，使系統(tǒng)微生物較快恢復(fù)；分析進(jìn)水水質(zhì)，必要時(shí)投加氮源等。
二、建立設(shè)備檔案，強(qiáng)化設(shè)備管理，為污水處理廠正常運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
1、建廠以來(lái)，我廠設(shè)備的保養(yǎng)缺乏計(jì)劃性。今年我廠結(jié)合設(shè)備說(shuō)明書與設(shè)備實(shí)際使用情況，制定了合理的保養(yǎng)計(jì)劃，每周將保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)維修班，由維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄并歸入該設(shè)備檔案。
2、設(shè)備是水廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，今年我廠對(duì)主要設(shè)備建立了設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容包括設(shè)備使用說(shuō)明書、設(shè)備卡片、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄等。有了設(shè)備檔案，所有在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然。
3、我廠運(yùn)行已經(jīng)六年多，各種設(shè)備已進(jìn)入老化期，故障頻發(fā)。因此日常工作中，要求現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員在日常工作中要多聽，多看，一旦發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人將情況上報(bào)給集團(tuán)公司，按照公司指示，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，為水廠正常的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍建設(shè)與各項(xiàng)制度的健全、落實(shí)，為有效開展運(yùn)營(yíng)工作創(chuàng)造有利條件
1、廠內(nèi)中層管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠，直接決定著工作方針的履行情況與各項(xiàng)制度的落實(shí)效率。今年我廠建立了周例會(huì)制度，會(huì)議確定每周工作計(jì)劃及各項(xiàng)計(jì)劃的直接負(fù)責(zé)人，并同時(shí)落
實(shí)上周計(jì)劃完成情況。要求廠內(nèi)中層干部必須帶頭工作，做到身先士卒。周例會(huì)制度同時(shí)也加強(qiáng)了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密，人員更加團(tuán)結(jié)，使水廠各部門無(wú)縫銜接，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。
2、制度是一廠之根本。20xx年我廠組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，同時(shí)本著規(guī)范的原則，還建立了崗位責(zé)任制，完善了運(yùn)行交接班制度、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)于廠內(nèi)物品的申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度，設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù)，完善物品領(lǐng)用制度。同時(shí)還建立了采購(gòu)審批流程，辦公用品購(gòu)發(fā)流程及臺(tái)賬明細(xì)，費(fèi)用報(bào)銷程序等，均按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，分工管理。
3、為提高員工，特別是中層干部的專業(yè)技術(shù)和工作能力，我廠按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓(xùn)，考取相關(guān)職業(yè)資格證書，做到持證上崗。同時(shí)11月份我廠還組織了一次廠內(nèi)培訓(xùn)，由各負(fù)責(zé)人結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際情況，向職工講解了工藝、化驗(yàn)、用電常識(shí)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等，使職工對(duì)我廠各方面有了更深層次的了解。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高我公司企業(yè)形象與凝聚力。
1、今年，新組成的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)環(huán)境工作非常重視，相關(guān)單位及上級(jí)部門的參觀、檢查活動(dòng)日益頻繁，廠容廠貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題，也是關(guān)乎我廠乃至集團(tuán)公司的形象問(wèn)
題。為此，在運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不足、人員少的情況下集思廣益，動(dòng)員職工自己動(dòng)手，將辦公樓內(nèi)燈具、墻面宣傳畫進(jìn)行了更換和調(diào)整，并將主干道路兩側(cè)種植了草皮，使整個(gè)廠區(qū)今年我廠共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀團(tuán)隊(duì)10余次，接待人數(shù)100余人，均贏得一致好評(píng)！
2、進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳，提高員工精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工愛廠、愛崗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。上半年，我廠以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心，在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)張貼學(xué)習(xí)材料，員工近期活動(dòng)工作照片等，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。
3、為了改善員工文娛生活，增強(qiáng)員工凝聚力，我廠利用業(yè)余時(shí)間組織職工召開了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、元旦聯(lián)歡會(huì)，以及爬二龍山等活動(dòng)，使員工在工作之余身心得以放松，從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作。
五、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，突出工作實(shí)效。
自去年被定為國(guó)控單位以來(lái)，我廠初步建立了與上級(jí)環(huán)保部門及排污單位的信息報(bào)告及反饋制度。今年我廠將該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，定期將有關(guān)數(shù)據(jù)以報(bào)告形式上報(bào)環(huán)保部門，報(bào)告內(nèi)容包含監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對(duì)比照片等。同時(shí)定期與各排污企業(yè)進(jìn)行溝通，將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)通知各企業(yè)負(fù)責(zé)人，并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后，不僅增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系，而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本。
六、存在問(wèn)題及明年目標(biāo)
過(guò)去的一年，我廠做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié)，查找不足，并在工作中逐步改正和完善。
總之，過(guò)去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
年初以來(lái)，在安達(dá)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、綏化市業(yè)務(wù)部門的大力關(guān)懷指導(dǎo)下，我市的草原飼料生產(chǎn)工作緊緊圍繞服務(wù)于以奶牛為主的畜牧業(yè)生產(chǎn)這一中心，把解決實(shí)際存在的草畜矛盾作為重要的工作目標(biāo)，采取相應(yīng)的得力措施，不斷推動(dòng)我市的草原飼料生產(chǎn)再上新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了相應(yīng)的成效，主要有以下八個(gè)方面。
1、青貯飼料種植情況。
今年，我站為農(nóng)戶購(gòu)置專用品種的青貯種子4萬(wàn)斤，全市種植青貯20萬(wàn)畝，已全部完成。
2、草原管理工作正常開展
一是做好正常草原防火。我市嚴(yán)格草原防火工作的責(zé)任約束，在嚴(yán)禁草原用火的同時(shí)，加大對(duì)草原火情的監(jiān)控，設(shè)立晝夜值班電話，確保了無(wú)一草原火情發(fā)生。二是蟲害鼠害防治工作，去年，我市被定為全國(guó)草地螟測(cè)報(bào)點(diǎn)之一，按照省里要求，我站在昌德鎮(zhèn)草原上建設(shè)草地螟測(cè)報(bào)站一處，在河南購(gòu)置了儀器設(shè)備，于8月中旬安裝調(diào)試完，明年即可開展測(cè)報(bào)工作。
3、草原糾紛案件得以及時(shí)處理。
在草原監(jiān)理工作上，我站重點(diǎn)是查處違反草原法律、法規(guī)行為。在查處違反草原法律、法規(guī)行為的工作中，針對(duì)違法毀草開荒、亂擠亂占等破壞草原事件，及時(shí)進(jìn)行檢查和處理。對(duì)10家在草原上取土的磚廠進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)太度強(qiáng)硬不服法的我的交由綏化處理。20__年對(duì)在草原違法案件罰款4.5萬(wàn)元，收繳草原補(bǔ)償費(fèi)2萬(wàn)元。
4、草原防火工作落實(shí)情況。
在草原防火期間，我站認(rèn)真落實(shí)草原防火的各項(xiàng)工作，積極宣傳《草原防火條例》，成立了草原防火組織，加強(qiáng)了撲火隊(duì)伍建設(shè)，完善了各項(xiàng)防火制度。20__年春、秋防火期間，未發(fā)現(xiàn)一起大型草原火情。
5、優(yōu)惠政策推進(jìn)。
制定良好的扶持政策，是保證飼草飼料生產(chǎn)的必要條件。利用省購(gòu)買青貯機(jī)械補(bǔ)貼30%、建100立方米青貯窖每平米補(bǔ)貼20元政策，積極鼓勵(lì)牧民購(gòu)買機(jī)械設(shè)備、青貯窖建設(shè)。目前，全市有擁有秸稈粉碎機(jī)械1776臺(tái)套，擁有永久性窖池6909座，其中今年增加青貯機(jī)械94臺(tái)，新增青貯窖45座，新增容積3萬(wàn)立方米，貯量達(dá)63萬(wàn)噸。
6、草原征占用報(bào)批情況
今年我市報(bào)批草原征占用的比較多，我站認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)穩(wěn)妥的把草原批件辦理完成，把應(yīng)收繳的草原征占用費(fèi)用收繳到位。
7、項(xiàng)目建設(shè)情況
10月11日，由省項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)我市20__年的秸桿養(yǎng)牛項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收小組對(duì)我市秸桿養(yǎng)牛項(xiàng)目建設(shè)情況非常滿意。圍繞市里的環(huán)境治理方案，我站對(duì)明沈、哈大公路兩側(cè)進(jìn)行了實(shí)地踏查，根據(jù)踏查情況、地理特點(diǎn)，初步確定了整治方案。
8、草原禁牧情況
根據(jù)《黑龍江省草原條例》的規(guī)定，松嫩草原和其它已經(jīng)退化嚴(yán)重的草原禁止放牧的要求，我們大力提倡舍飼飼養(yǎng)，積極引導(dǎo)農(nóng)民從傳統(tǒng)的放牧飼養(yǎng)轉(zhuǎn)向舍飼飼養(yǎng)，對(duì)偷牧現(xiàn)象，我站進(jìn)行了教育，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行了處罰。
存在的問(wèn)題和不足
雖然我市在草原飼料生產(chǎn)方面做了一些工作，但在具體的工作中，仍存在著一些不足之處。一是草畜矛盾日益明顯。廣大農(nóng)戶發(fā)展草食家畜的力度不斷加大，草畜矛盾再次加劇。二是草原執(zhí)法案件處理難。由于受糧食價(jià)格上漲、種樹等原因，草原違法案件時(shí)有發(fā)生，處理難度大。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
2018年十一月份以來(lái)，自來(lái)水公司按照上級(jí)部門重點(diǎn)工作安排，有序開展，現(xiàn)將十二月份工作總結(jié)如下：
按期開展十二月份“主題黨日”活動(dòng)，以弘揚(yáng)愛國(guó)奮斗精神建功立業(yè)新時(shí)代為主題，學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。組織各個(gè)科室人員學(xué)習(xí)雙節(jié)期間有關(guān)紀(jì)律要求的通知。為宣傳防凍知識(shí)，保障居民用水，機(jī)關(guān)與營(yíng)抄在洛河大道中心宣傳發(fā)放水表水管防凍防裂知識(shí)，共發(fā)放宣傳單600余張，營(yíng)抄服務(wù)隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)演示水表防護(hù)方法并贈(zèng)送防護(hù)鹽,與用戶一起做好冬季供水設(shè)施防凍工作。
營(yíng)抄十二月主要為全年最后一個(gè)季度水費(fèi)清零工作，準(zhǔn)備啟動(dòng)農(nóng)村飲用水水費(fèi)工作，城區(qū)所有臨時(shí)用戶收費(fèi)工作完畢。為了應(yīng)對(duì)近日即將到來(lái)的低溫雨雪冰凍天氣，營(yíng)業(yè)部抄收人員通過(guò)短信、走訪入戶、微信、等方式向廣大用水戶宣傳水表、水管的防寒防凍知識(shí)，發(fā)動(dòng)用水戶積極做好供水設(shè)施防凍防護(hù)工作，降低供水設(shè)施損壞率。
安裝隊(duì)十二月主要對(duì)松滋?hào)|風(fēng)棚戶區(qū)進(jìn)行自來(lái)水主支管的消防栓進(jìn)行安裝現(xiàn)已全部完工，對(duì)污水管網(wǎng)開挖造成的管道破損及時(shí)搶修。完成葛洲壩水泥廠臨時(shí)應(yīng)急供水工程3000多米安裝，現(xiàn)已全部安裝完成，進(jìn)入后期供水調(diào)試工作。對(duì)河田坪段300、北街150、百紡公司300主管網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)搶修。對(duì)慶賀寺主管網(wǎng)進(jìn)行搶修壓力調(diào)適保證城區(qū)正常供水，同時(shí)針對(duì)公司供水管網(wǎng)老化更換100-25管道500多米，搶修漏子200多處保障了城區(qū)居民的正常供水。
文家河十二月由于水位不斷下降，泵船已經(jīng)擱淺，進(jìn)行了一次移動(dòng)。針對(duì)即將到來(lái)的低溫雨雪冰凍天氣文家河將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)供水設(shè)備、配電線路以及廠區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，保障正常供水。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
半年來(lái)，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。
上半年供水總量329.9萬(wàn)噸，比去年同期321萬(wàn)噸，上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);
向外售水225.1萬(wàn)噸，與去年同期225萬(wàn)噸基本持平;
上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)，比年初目標(biāo)17%上升了2.07個(gè)百分點(diǎn);
上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入443.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)955萬(wàn)元的46.5%。其中：水費(fèi)收入348.1萬(wàn)元，占全年任務(wù)765萬(wàn)元的45.5%，水費(fèi)一科完成219.8萬(wàn)元，占任務(wù)495萬(wàn)元的44.4%;水費(fèi)二科完成128.3萬(wàn)元，占任務(wù)270萬(wàn)元的47.5%;
上半年管線款收入90.6萬(wàn)元，占任務(wù)175萬(wàn)元的51.77%;
稽查收入1.93萬(wàn)元，占全年任務(wù)3.5萬(wàn)元的55.1%;
超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入1.1萬(wàn)元，占全年任務(wù)2.5萬(wàn)元的44%;
維修收入2.04萬(wàn)元，占全年任務(wù)3萬(wàn)元的68%;
上半年鋪設(shè)DN80mm以上新管網(wǎng)4100米，占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%;發(fā)展用戶551戶，占全年任務(wù)1300戶的42.4%;
離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個(gè)百分點(diǎn);
宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;
上半年周檢水表348塊，點(diǎn)全年任務(wù)810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)2200塊的33.5%;
上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，占全年任務(wù)250個(gè)的26.4%;水費(fèi)一科規(guī)范53個(gè)，占任務(wù)230個(gè)的23%，水費(fèi)二科13個(gè)，占全年任務(wù)20個(gè)的65%;
上半年電費(fèi)支出3.73萬(wàn)元，占任務(wù)7萬(wàn)元的53.9%;
上半年，供水總量329.9萬(wàn)噸，售水總量225.1萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
4月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
年即將過(guò)去，迎接我們的維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來(lái)理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設(shè)備生產(chǎn)概況
略
二、機(jī)械設(shè)備的使用
對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序，審慎合同，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬。
三、機(jī)械設(shè)備的管理
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。個(gè)人簡(jiǎn)歷做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機(jī)械工程師牽頭，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任，做好記錄。
四、人員管理
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。
五、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績(jī)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)還不夠；對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌！
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石化廠工作一段職業(yè)成長(zhǎng)的旅程
一、背景
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在石化廠經(jīng)歷了許多職業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我在專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及個(gè)人發(fā)展等方面取得了顯著的進(jìn)步。本總結(jié)將回顧我的職業(yè)成長(zhǎng)歷程，分享我取得的主要成就和收獲。
二、專業(yè)技能的進(jìn)階與提升
1. 理論與實(shí)踐的結(jié)合：石化行業(yè)涉及到的專業(yè)知識(shí)廣泛且復(fù)雜，我深知要想在工作中游刃有余，必須不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在過(guò)去的X年中，我不僅參加了多次內(nèi)部和外部的專業(yè)培訓(xùn)，還積極參與到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與掌握：隨著科技的不斷進(jìn)步，新的設(shè)備與技術(shù)逐漸引入到石化生產(chǎn)中。我始終保持對(duì)新技術(shù)的敏感性和學(xué)習(xí)動(dòng)力，掌握了先進(jìn)的工藝控制技術(shù)，并將這些技術(shù)有效地應(yīng)用于日常工作中，提高了生產(chǎn)效率和安全性。
3. 質(zhì)量管理與改進(jìn)：我深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此在工作中注重質(zhì)量管理體系的完善與執(zhí)行。通過(guò)參與多個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，我不僅提高了自身的質(zhì)量管理能力，還為工廠帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度提升。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力的錘煉
1. 跨部門協(xié)作：石化廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要各個(gè)部門的緊密配合。我在日常工作中注重與不同部門的同事溝通與協(xié)作，形成了良好的工作關(guān)系，有效推動(dòng)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理：在擔(dān)任小組長(zhǎng)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾以及合理分配工作。通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在多個(gè)項(xiàng)目中取得了優(yōu)異的成績(jī)。
3. 沖突解決與溝通技巧：在面對(duì)工作沖突時(shí)，我能夠運(yùn)用溝通技巧和情緒管理能力，有效地化解矛盾，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、個(gè)人成長(zhǎng)與反思
1. 職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定：在過(guò)去的一段時(shí)間里，我不斷審視自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，明確了個(gè)人在石化行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展路徑。這使我能夠更加專注于自己的職業(yè)成長(zhǎng)和技能提升。
2. 時(shí)間管理與工作效率：在繁忙的工作中，我學(xué)會(huì)了更加高效地管理時(shí)間，優(yōu)化工作流程。通過(guò)合理安排工作計(jì)劃和任務(wù)，我不僅提高了工作效率，還有效地平衡了工作與生活。
3. 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我驅(qū)動(dòng)：我深知在石化行業(yè)里學(xué)無(wú)止境，因此始終保持學(xué)習(xí)熱情和求知欲望。利用業(yè)余時(shí)間閱讀專業(yè)書籍、參加在線課程以及參與行業(yè)研討會(huì)，使我的知識(shí)和視野得以不斷拓寬。
4. 情緒管理與壓力應(yīng)對(duì)：石化行業(yè)的工作壓力較大，我學(xué)會(huì)了更好地管理自己的情緒和應(yīng)對(duì)工作壓力的方法。通過(guò)調(diào)整心態(tài)、進(jìn)行適當(dāng)?shù)腻憻捯约芭囵B(yǎng)個(gè)人興趣愛好，我保持了良好的工作狀態(tài)和生活質(zhì)量。
五、總結(jié)與展望
回首這一段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我深感自己職業(yè)成長(zhǎng)道路上的每一步都離不開石化廠提供的寶貴機(jī)會(huì)和平臺(tái)支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力，為石化廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待石化廠能為我提供更多發(fā)展機(jī)遇和學(xué)習(xí)資源，讓我能夠持續(xù)地成長(zhǎng)與進(jìn)步。
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本年度，我們洗滌廠在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。在這里，我將對(duì)本年度的工作做一份年終總結(jié)。
一、市場(chǎng)拓展
本年度，我們積極開拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大銷售渠道，著力提升市場(chǎng)占有率。我們?cè)谌珖?guó)30個(gè)省市建立了合作單位，并與多家連鎖店簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。同時(shí)，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上進(jìn)行了全面推廣，開通了官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、新浪微博等多種渠道。這些施策有效擴(kuò)大了我們的銷售渠道，提高了品牌知名度。
二、生產(chǎn)管理
本年度，我們注重加強(qiáng)生產(chǎn)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，引進(jìn)了一批先進(jìn)的洗滌生產(chǎn)設(shè)備，提升了生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平，同時(shí)也極大地提高了我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、品質(zhì)管理
品質(zhì)是企業(yè)的生命線，本年度我們注重提高產(chǎn)品品質(zhì)，針對(duì)不同的洗滌需求開發(fā)了一些新品種，使顧客得到更豐富、更貼切的洗滌選擇。同時(shí)，我們還全面檢查了企業(yè)和員工的品質(zhì)，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的洗滌技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些措施有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度。
四、環(huán)保管理
環(huán)保是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，本年度我們注重加強(qiáng)環(huán)保工作，引進(jìn)了一些先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，根據(jù)國(guó)家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行洗滌過(guò)程控制，同時(shí)注重進(jìn)行水資源的節(jié)約，降低了企業(yè)對(duì)自然環(huán)境的影響，并樹立了良好的企業(yè)形象。
五、人力資源
人才是企業(yè)的重要資源，本年度我們注重加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，進(jìn)行了各種培訓(xùn)，提高了員工的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)建立了一套完整的員工激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極工作，提高設(shè)備操作熟練度和生產(chǎn)效率。
六、安全管理
安全是企業(yè)的基礎(chǔ)，本年度我們注重加強(qiáng)安全管理，制定了一套完整的安全生產(chǎn)制度，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高了員工安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。在生產(chǎn)中，我們加強(qiáng)了安全防范措施，有效保障了員工的人身安全，并保持了良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)穩(wěn)定性。
在過(guò)去的這一年里，我們?nèi)w員工用心經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持不懈的努力，讓我們洗滌廠的各項(xiàng)工作得到了優(yōu)秀的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為顧客提供更加高品質(zhì)的商品和服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，努力成為一家可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀洗滌企業(yè)。
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一、工作背景
自來(lái)水是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚馁Y源，而自來(lái)水公司在供水過(guò)程中需要確保水質(zhì)安全并保障正常的供水渠道。由于一些原因，如用戶欠費(fèi)不支付、非法使用水源等，公司往往需要進(jìn)行自來(lái)水清欠工作，以確保經(jīng)濟(jì)效益和水源安全。
二、工作目標(biāo)
自來(lái)水清欠工作的主要目標(biāo)是追繳欠費(fèi)款項(xiàng)，并防止未付款導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。還需要發(fā)現(xiàn)并停止非法使用水源的行為，維護(hù)自來(lái)水公司的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。
三、工作流程
1. 欠費(fèi)審查：通過(guò)系統(tǒng)對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)行篩查，了解欠費(fèi)情況，包括欠費(fèi)金額、欠費(fèi)時(shí)間等信息。
2. 欠費(fèi)通知：向欠費(fèi)用戶發(fā)出通知，提醒其及時(shí)繳費(fèi)，并告知其未繳費(fèi)可能引發(fā)的后果，如停水等。
3. 催繳工作：通過(guò)電話、短信、上門催繳等方式，與欠費(fèi)用戶進(jìn)行聯(lián)系，并爭(zhēng)取盡快追回欠費(fèi)款項(xiàng)。
4. 預(yù)警措施：對(duì)于長(zhǎng)期拖欠或惡意拖欠欠費(fèi)的用戶，采取預(yù)警措施，如減少供水量或安裝水表限制閥門等，以推動(dòng)其盡快繳費(fèi)。
5. 非法使用排查：定期巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)非法使用水源的情況，并立即采取相應(yīng)的阻止措施。
6. 遺失款項(xiàng)處理：對(duì)于無(wú)法追回的欠費(fèi)款項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行登記和上報(bào)，以便公司進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。
四、工作重點(diǎn)
1. 信息登記：確保欠費(fèi)用戶的信息準(zhǔn)確無(wú)誤地登記在系統(tǒng)中，以便后續(xù)的催繳和查詢工作。
2. 強(qiáng)化催繳：采取多種途徑，如電話、短信、上門催繳等方式，與欠費(fèi)用戶進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取盡快追回欠費(fèi)款項(xiàng)。
3. 預(yù)警措施：針對(duì)長(zhǎng)期拖欠或惡意拖欠欠費(fèi)的用戶，及時(shí)采取預(yù)警措施，以減少經(jīng)濟(jì)損失。
4. 加強(qiáng)巡檢：定期對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)非法使用水源的情況，及時(shí)進(jìn)行處理。
五、工作效果及問(wèn)題分析
通過(guò)自來(lái)水清欠工作，公司成功追回了一部分欠費(fèi)款項(xiàng)，并成功阻止了一些非法使用水源的行為。也存在一些問(wèn)題，如部分用戶始終不繳費(fèi)，以及有時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)非法使用水源的情況等。
六、工作總結(jié)與展望
在自來(lái)水清欠工作中，應(yīng)加強(qiáng)與欠費(fèi)用戶的溝通，建立健全的欠費(fèi)催繳機(jī)制，以便更好地追回欠費(fèi)款項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供水設(shè)施的巡檢，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高對(duì)非法使用水源行為的發(fā)現(xiàn)和處理能力。在未來(lái)，自來(lái)水公司將繼續(xù)優(yōu)化清欠工作流程，提升工作效率，確保水資源的安全和正常供應(yīng)。
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東郊水廠各項(xiàng)工作也已臨近尾聲，回顧過(guò)去的一年，我廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、深刻理解公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)性意見，做好員工的思想工作，廠領(lǐng)導(dǎo)分頭與思想壓力大的老職工談心，曉之以理，動(dòng)之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性，理解競(jìng)爭(zhēng)上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，勇敢面對(duì)，讓他們走得高興，留得安心，在歷時(shí)半個(gè)多月的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘過(guò)程中，未發(fā)生一起上訪事件。廠內(nèi)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，安全供水得到了保障。
二、節(jié)能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，東郊水廠著力在以下幾個(gè)方面開展了工作：
1、將工北水廠閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠，通過(guò)技術(shù)改造白泉水廠2#、3#機(jī)組實(shí)現(xiàn)一臺(tái)變頻器進(jìn)行相互切換，保證了變頻設(shè)備有效利用和不間斷運(yùn)行。使白泉水廠千噸純動(dòng)力電耗由原來(lái)的220kwh/km3降到現(xiàn)在的150 kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下，將鵲華水廠閑置多年的一臺(tái)260KW變頻器移裝至工北水廠5#機(jī)組上，并將變頻器的頻率變化調(diào)整到與出廠水壓力相吻合，通過(guò)變頻器的有效利用，工北水廠單機(jī)電耗也由過(guò)去的165 kwh/km3下降到現(xiàn)在的140 kwh/km3。
3、由于城市節(jié)水保泉，政府限制地下水的開采，我廠根據(jù)供水量的實(shí)際情況，申請(qǐng)報(bào)停了工北水廠1000 KVA變壓器一臺(tái)，白泉水廠內(nèi)部報(bào)停630KVA變壓器一臺(tái)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約變壓器容量費(fèi)、空載損耗費(fèi)達(dá)二十多萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)管理力度，使節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，我廠將調(diào)度室、加氯間值班室、機(jī)房值班室由原來(lái)的三個(gè)值班室合為一個(gè)值班室，大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時(shí)還制定了《東郊水廠非生產(chǎn)用電管理制度》由專人專項(xiàng)管理，進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。并根據(jù)各科室、車間每個(gè)月用電情況進(jìn)行考核，將考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，控制不必要的開支。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理力度，進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫(kù)、出庫(kù)以及領(lǐng)用、借用制度和手續(xù)，做到對(duì)每一項(xiàng)材料物資的嚴(yán)格把關(guān)，從而杜絕亂領(lǐng)亂用，有效降低了生產(chǎn)成本。在物資采購(gòu)方面貨比三家，既保證質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。
通過(guò)以上工作的開展，我廠各項(xiàng)生產(chǎn)成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)機(jī)物料消耗和辦公室費(fèi)用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面，我們做了以下工作：
1、每月定期對(duì)加氯設(shè)備及漏氯回收裝置和報(bào)警裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，定期對(duì)堿池堿液進(jìn)行測(cè)試與檢驗(yàn)，為保證加氯設(shè)備安全和確保加氯工作的不間斷運(yùn)行，對(duì)工北水廠和白泉水廠加氯管道統(tǒng)一進(jìn)行了改造。
2、為確保工北水廠出廠水檢測(cè)的準(zhǔn)確性，今年下半年，對(duì)工北水廠加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造，重新鋪了設(shè)一條DN50mm管道,將原2 #出廠水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接，徹底解決了多年來(lái)困擾我廠提取水樣的檢測(cè)問(wèn)題。并且確保了我廠在線余氯監(jiān)測(cè)儀器、濁度監(jiān)測(cè)儀器數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整加氯量，有效控制氯耗。
3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年下半年我廠對(duì)白泉水廠800KVA變壓器、工北水廠1000KVA變壓器一臺(tái)進(jìn)行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗(yàn)，對(duì)白泉水廠高壓穿墻套管進(jìn)行更換，確保了廠區(qū)安全供電。
4、對(duì)工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖。對(duì)白泉水廠清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換。
5、為工北水廠、白泉水廠配備滅火器20余具，并做出配置圖，每月進(jìn)行一次檢查，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級(jí)責(zé)任制度。為提高員工的消防知識(shí)和消防意識(shí)，20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練，為東郊水廠全年未發(fā)生一類火災(zāi)事故打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、積極參加公司舉辦的各種競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了較好成績(jī)。
根據(jù)公司的總體部署，對(duì)公司安排的漏氯搶險(xiǎn)演練、《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武，全廠動(dòng)員，高度重視、精心準(zhǔn)備，生產(chǎn)科根據(jù)運(yùn)行崗位的實(shí)際情況，實(shí)行跟班輔導(dǎo)，切實(shí)把輔導(dǎo)工作落到實(shí)處。方法對(duì)頭，效果明顯，并先后取得了“漏氯搶險(xiǎn)演練”總分第一名和《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽總分第一名的好成績(jī)，在崗位技術(shù)比武活動(dòng)中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。通過(guò)以上工作的開展，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力，同時(shí)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)水平有了一個(gè)很大的提升。
五、致力于廠區(qū)建設(shè)改造 營(yíng)造優(yōu)雅的供水環(huán)境
根據(jù)東郊水廠建廠時(shí)間早，設(shè)備陳舊，廠房建筑老化等實(shí)際問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后做了以下幾項(xiàng)工作：
1、多次和源水領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，在達(dá)成共識(shí)后將工北水廠辦公樓做了合理分割，一、二層樓歸我廠使用。為了改善工作環(huán)境，對(duì)所有辦公區(qū)域進(jìn)行粉刷、鋪設(shè)復(fù)合木地板，并對(duì)會(huì)議室重新進(jìn)行裝修。
2、對(duì)工業(yè)北路水廠機(jī)房值班室做擴(kuò)建處理，并鋪設(shè)木地板、低配間粉刷一新。
3、對(duì)工北大機(jī)房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦，機(jī)組重新噴漆，并更換門窗。
4、對(duì)白泉值班室粉刷并鋪設(shè)地磚。
5、對(duì)白泉大機(jī)房重新粉刷，對(duì)地面做防水處理并鋪設(shè)地磚，把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。
現(xiàn)在走進(jìn)東郊水廠的每一道工序，每一個(gè)辦公室，都給人以整潔明亮的感覺，辦公環(huán)境和員工的工作場(chǎng)所發(fā)生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設(shè)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今，我廠始終堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺(tái)了“食堂衛(wèi)生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經(jīng)理、廚師的崗位職責(zé)”等，并且嚴(yán)格按照所承諾的條件管理，設(shè)立員工意見薄，每月發(fā)放員工調(diào)查表，針對(duì)反饋意見，及時(shí)找出存在的問(wèn)題并加以糾正。在原伙食補(bǔ)貼未增加，物價(jià)不斷上漲的現(xiàn)實(shí)情況下，確保職工滿意度維持在80%左右，連續(xù)兩個(gè)季度被公司評(píng)為“轉(zhuǎn)制模范集體”。
七、強(qiáng)化物業(yè)管理，廠容廠貌換新顏。
工北分廠和白泉分廠四個(gè)清水池上的.雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作，大部分由綜合科負(fù)責(zé)。他們克服人員少、工作量大等諸多困難，對(duì)清水池進(jìn)行分次清理，每個(gè)月都對(duì)綠化帶進(jìn)行一次修剪，并隨時(shí)清掃垃圾、落葉，使廠容廠貌有的很大的變化。原來(lái)工北辦公樓東側(cè)的土路，一遇雨雪天氣大家只能繞行，綜合科利用周六、周日休息時(shí)間，把土路鋪設(shè)成水泥路面，即方便了職工，也使廠區(qū)道路增添了新的亮點(diǎn)。汗水的付出也使他們得到了回報(bào)，在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評(píng)比中，兩次取得了第一名，一次取得第二名。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉(zhuǎn)制模范評(píng)比中，兩次被評(píng)為轉(zhuǎn)制模范。
八、發(fā)揮黨支部作用，豐富員工業(yè)余文化生活。
1、黨支部認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，截至目前共向公司網(wǎng)站投稿105篇。
2、組織員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)工作條例》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)，提高員工的法律意識(shí)。
3、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國(guó)資委系統(tǒng)的“青年文明號(hào)”，現(xiàn)已進(jìn)入復(fù)查階段。
4、利用周六、周日休息時(shí)間，組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動(dòng)，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次?！?.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前去慰問(wèn)，幫助解決困難，切實(shí)把黨的溫暖、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到員工家中。
九、存在的問(wèn)題和不足。
1、因?yàn)闁|郊水廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年3月份，在這不足一年的時(shí)間里明顯感到工作能力有待提高、管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，有工作熱情和干勁，缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問(wèn)題，不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響。
2、我廠主管以上管理人員一共七人，大部分沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，在xx年工作中，基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài)，效率不高，工作壓力較大。
? 自來(lái)廠工作總結(jié) ?
一季度，水泥公司認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法，扎實(shí)開展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料xx噸，完成220萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xx%；銷售熟料x噸，完成125萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xx%；磨制水泥xx噸，完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xx%；銷售水泥xx噸，完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xx%；余熱發(fā)電量xx萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度計(jì)劃的xx%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的xx%，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。
具體工作總結(jié)如下：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“第一次把事情做對(duì)”的理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問(wèn)題，提高精細(xì)化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對(duì)公司xx個(gè)單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)車間骨干開展了巡檢操作流程知識(shí)培訓(xùn)，面向全員開展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)多角度，多層次培訓(xùn)，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎(chǔ)管理水平。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃每天下午召開標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日工作情況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置安排，明確工作進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)考核。
二、抓指標(biāo)降成本，確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標(biāo)對(duì)標(biāo)，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到xx%、xxkg/t熟料，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高xx個(gè)百分點(diǎn)，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低xx%。
按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費(fèi)用支出的通知》要求，將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位，并將各車間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中，提高各單位預(yù)算意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財(cái)、物及購(gòu)、銷的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，發(fā)揮預(yù)算管理的硬2約束作用。
三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新營(yíng)銷管理
針對(duì)市場(chǎng)形式，銷售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續(xù)高位，為維護(hù)20xx年水泥價(jià)格的高位運(yùn)行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷售冬儲(chǔ)水泥，保持水泥銷售價(jià)格的穩(wěn)定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“獨(dú)家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同，年定銷水泥30萬(wàn)噸。
三是以制度為導(dǎo)向，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核辦法，銷售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售水泥，并對(duì)銷售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷售人員進(jìn)行相應(yīng)考核，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。
四是加大重點(diǎn)工程開發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局年，各地重點(diǎn)工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作，提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”初見成效。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)、選評(píng)雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，內(nèi)部雙向選擇組合3人。
四、開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障
扎實(shí)開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委要求，制定活動(dòng)意見，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案，制訂干部讀書會(huì)年度計(jì)劃，各支部認(rèn)真開展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習(xí)，干部讀書會(huì)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。
大力開展形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合公司兩會(huì)，加大形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣傳欄內(nèi)容，營(yíng)造宣傳氛圍，對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。
加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，積極推進(jìn)強(qiáng)基工程，效能監(jiān)察立項(xiàng)，核查處理信訪問(wèn)題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng)，開展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng)。
一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任，按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。
繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離，要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì)，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(zhǎng)效，始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅(jiān)持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，層層深入，步步推進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺(tái)階創(chuàng)水平。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結(jié)合體系文件，進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步。
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