市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié)|市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié)（推薦13篇）

市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié)（推薦13篇）。

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

匯報(bào)人：招商部 袁園 于2014年8月份來(lái)凱邦地產(chǎn)入職，熟悉了兩江城項(xiàng)目后并接手了招商部的工作，在甘總、江總、徐總的分別帶領(lǐng)下，將招商部門的工作有序的開展了起來(lái)，總結(jié)這幾個(gè)月的工作，有辛勤的勞動(dòng)但也有不足的地方，以下是對(duì)近期工作的總體回顧，望對(duì)來(lái)年工作起到提示的作用：

一、8月份以來(lái)主要做的工作：

1、與招商代理公司的銜接：先后與鑒正偉業(yè)及海基策劃進(jìn)行對(duì)接，鑒于“鑒正偉業(yè)”在工作過(guò)程中的怠慢后暫延緩了合作并與“海基策劃”公司對(duì)接，進(jìn)行了對(duì)“凱邦.兩江天街”的整體規(guī)劃和業(yè)態(tài)定位，在領(lǐng)導(dǎo)的指示并批準(zhǔn)下最終確定了整體租售結(jié)合的方案；

2、與總工辦、設(shè)計(jì)院的對(duì)接：因?yàn)樯虡I(yè)部分的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需與總工辦及設(shè)計(jì)院反復(fù)對(duì)接，先后通過(guò)會(huì)議和面談等形式確定了商業(yè)部分的建筑設(shè)計(jì)要求，并對(duì)酒店、幼兒園、主商以及銷售部分的商業(yè)分別提出了不同的要求，現(xiàn)正等待設(shè)計(jì)院出具完整的施工圖紙；

3、確定了幾家主力店：通過(guò)酒店管理公司的評(píng)標(biāo)會(huì)確定了2號(hào)樓自營(yíng)酒店的管理方由法國(guó)歐韻酒店集團(tuán)管理公司承擔(dān)，并簽訂了前期顧問(wèn)及后期管理合同；通過(guò)與珠海大地幼兒園的對(duì)接，完成了合作的初步意向，現(xiàn)處于修改合同細(xì)節(jié)階段，爭(zhēng)取在2015年1月份完成租賃合同的簽訂；通過(guò)華大影院的介紹，9月份接待了重慶電影集團(tuán)一行，并達(dá)成了合作意向，但是由于國(guó)企速度較慢以及國(guó)企年底清算工作較為忙碌，現(xiàn)在跟進(jìn)的結(jié)果是爭(zhēng)取在1月份再通過(guò)反復(fù)跟進(jìn)，爭(zhēng)取在年前簽訂意向書或是租賃合同；

4、招商部門的組建：本部門人員前期僅由胡勇（招商部主管）以及我組成，幾個(gè)月的時(shí)間

里完成了人員的招聘，增加了招商顧問(wèn)黃杰以及內(nèi)勤人員肖春蓉，隨著招商工作的逐步展開，會(huì)繼續(xù)招聘專業(yè)的招商人員共同完整項(xiàng)目的進(jìn)行；擬定了部門管理制度，以及招商整體流程，有關(guān)招商的合同和基礎(chǔ)資料，并定期的對(duì)部門人員進(jìn)行工作檢查和培訓(xùn)，爭(zhēng)取帶領(lǐng)出專業(yè)、規(guī)范、職業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)；

5、招商政策的擬定：通過(guò)基礎(chǔ)資料的整理和本地商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)備了“凱邦.兩江城”的招商方案及銷售及返租方案以供領(lǐng)導(dǎo)審批并抉擇，其中詳細(xì)的闡述了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目招商原則、項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃、項(xiàng)目招商政策以及如何招商等內(nèi)容，以上資料準(zhǔn)備于2015年1月中旬交稿；

6、有關(guān)商業(yè)宣傳方面的事宜：參與了1977廣告公司對(duì)接“凱邦.兩江天街”的招商手冊(cè)的編寫及資料的提供，共制作了2個(gè)版本，新版將于2015年1月制作完畢；并配合開盤及秋季彭水售房部活動(dòng)制作相關(guān)T型牌，DM單，畫冊(cè)等；配合巨蟹公司提供資料完成商業(yè)宣傳片的制作，本短片大概于2015年1月底交稿，但預(yù)付款仍未支付；

7、本地商家資源的發(fā)掘：在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下與彭水商會(huì)何會(huì)長(zhǎng)建立了頻繁的聯(lián)系，了解了本地的各行商會(huì)成員的需求，在11月初召集了建材商會(huì)成員40多家，做了本項(xiàng)目的宣傳和講解，12月初建材商會(huì)在兩江廣場(chǎng)舉辦了周年慶演唱會(huì)，提高了廣大市民對(duì)兩江城項(xiàng)目的關(guān)注度，接下來(lái)的時(shí)間里力圖與何會(huì)長(zhǎng)對(duì)本地的服裝行業(yè)、建材行業(yè)、餐飲行業(yè)進(jìn)行客戶的發(fā)掘，在商業(yè)的銷售和租賃中起到很好的資源整合作用；

8、其他商家的洽談和維護(hù)：其他重慶、黔江、彭水的商家，部門各人員在發(fā)掘、洽談并維護(hù)中......尤其是針對(duì)超市、百貨的客戶，繼續(xù)跟進(jìn)并在商業(yè)有一定的形象進(jìn)度時(shí)進(jìn)行再次邀約和追定；

9、完成其他各領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)：配合甘總與商委等部門之間的銜接，爭(zhēng)取為“凱邦.兩江天街”創(chuàng)造更好的招商政策及條件；配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行返租的測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)提供更詳盡專業(yè)的返租方案；配合營(yíng)銷部門進(jìn)行住宅銷售與商業(yè)宣傳的聯(lián)動(dòng)；其他就是完成各領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性的任務(wù)。

二、總結(jié)不足并提出后期值得改進(jìn)的地方：

總結(jié)：首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給與這樣的平臺(tái)讓我不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在這幾個(gè)月的招商部門管理工作時(shí)間里，分管領(lǐng)導(dǎo)也傳授了很多的專業(yè)知識(shí)，我學(xué)會(huì)了虛心向?qū)W，耐心的與部門人員交流，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排并希望能為公司和項(xiàng)目作出一些應(yīng)有的貢獻(xiàn)，優(yōu)勢(shì)是有著對(duì)工作的熱忱和對(duì)同事的尊重，對(duì)工作也有自己的思路和條理，但是也還是有不足的地方，希望在今后工作中不斷摸索和改進(jìn)，譬如在部分事情的協(xié)調(diào)上面，偶爾還是會(huì)出現(xiàn)急躁，情緒不穩(wěn)定，考慮不一定周全，表達(dá)方式過(guò)于直接，這樣有可能會(huì)錯(cuò)誤的表達(dá)了一些觀點(diǎn)和想法，所以在今后的工作中，我會(huì)好好調(diào)整自己，戒驕戒躁，讓自己更加專業(yè)和職業(yè)，協(xié)同部門人員一起將“凱邦.兩江天街”真正打造成彭水的首席商圈！

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

20xx年，是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。

1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)xx票，完成率xx%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，xxx等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出;目前xxxx小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在xxxx萬(wàn)左右，正常損耗的物料占xxxx萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板、電源線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。

3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信;不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

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關(guān)心體貼員工，注重和員工溝通交流，解員工的需求，力所能及的提供幫助，得到員工的擁護(hù)和尊重。有女員工因想家哭鼻子，程領(lǐng)班對(duì)其悉心安慰，還做水餃讓員工感受到家的溫暖，是一位愛(ài)護(hù)員工的好大姐。

作為領(lǐng)班起到很好的帶頭作用。

協(xié)作意識(shí)特別強(qiáng)，哪兒需要哪兒去，休息也心系酒店。

不怕苦、不怕累，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜，每天所有工作一個(gè)人完成，在質(zhì)量和速度上都有保證，天天加班加點(diǎn)，連中午都不休息，從來(lái)不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)“不”。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在收銀這個(gè)崗位上表現(xiàn)很優(yōu)秀，得到大家的一致好評(píng)。團(tuán)結(jié)員工，品德高尚，平時(shí)收銀不忙時(shí)經(jīng)常到前廳為顧客服務(wù)。

對(duì)工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時(shí)的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動(dòng)協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學(xué)習(xí)。

對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作過(guò)的幾個(gè)崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動(dòng)幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學(xué)習(xí)的模范。

作為領(lǐng)班能吃苦耐勞，服從工作安排，不管調(diào)到哪個(gè)崗位，從無(wú)怨言，在工作中能起到很好的帶頭作用。

酒店的金牌服務(wù)員，也是本店公認(rèn)的微笑天使，能得到廣大顧客的好評(píng)，做任何事情從不斤斤計(jì)較，每天早上第一個(gè)來(lái)店堂做衛(wèi)生，迎接當(dāng)天的顧客，確實(shí)是優(yōu)秀員工。

忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗，做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)。在本崗位不忙的時(shí)候能積極主動(dòng)地幫助他人，得到大家好評(píng)。

工作認(rèn)真，很多客人提名表?yè)P(yáng)。干活麻利，對(duì)待同事很友好，去年幾乎每月都是微笑天使，服務(wù)標(biāo)兵。

對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，從不叫苦叫累，總是默默無(wú)聞地工作，不找理由。從到燉品崗位以來(lái)，總是最早到廚房搞加工。

工作認(rèn)真踏實(shí)，性格直爽，出菜快，吃苦耐勞，對(duì)人和藹，能出色地完成每天的工作。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能出色的完成。虛心好學(xué)，進(jìn)步快，菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動(dòng)幫助其他崗位工作。

來(lái)酒店五年，大學(xué)文化，去年被提為收銀員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟同事關(guān)系很好，無(wú)論是在工作之中，還是在生活之中都很關(guān)心他人，每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。

工作能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)本組員工積極地開展各項(xiàng)工作，起帶頭作用。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，人很和藹，對(duì)同事關(guān)心，晚上值班即使回去的再晚也無(wú)怨言，默默無(wú)聞。

工作積極熱情度高，能吃苦耐勞，每次在門口挽留顧客的激情很濃。

在最忙的時(shí)候一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，從無(wú)怨言。

進(jìn)店時(shí)間不長(zhǎng)，但工作表現(xiàn)很好，對(duì)工作熱情，尤其是微笑服務(wù)一直受到顧客的稱贊，現(xiàn)在已經(jīng)被大家推選為領(lǐng)班，工作很努力。

自從擔(dān)任迎賓工作以來(lái)，工作井井有條。能積極地幫助新來(lái)的員工，很熱愛(ài)自己的工作崗位。

作為一名服務(wù)員，工作上進(jìn)，各方面的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，不論服務(wù)還是工作技巧都是全店員工學(xué)習(xí)的榜樣。

雖然剛來(lái)半年多，工作特別認(rèn)真，每月都是服務(wù)標(biāo)兵。對(duì)待客人如同親人一樣。百拿不厭，百問(wèn)不煩，和同事之間相處融洽。

作為一名保潔工，從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇，一絲不茍，對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。

不管是做服務(wù)員還是當(dāng)領(lǐng)班，只要分給她工作，她會(huì)完成得很好。工作總是帶頭干，從不計(jì)較個(gè)人得失。

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附表:1

xxx20xx年度干部考核自我評(píng)價(jià)表姓名部門工程部崗位主管20xx年主要工作完成情況（主要實(shí)績(jī)）：

主要工作內(nèi)容：

1、即時(shí)處理施工單位在施工過(guò)程中提出的問(wèn)題、辦理工程簽證等；

2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保溝通順暢，使工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行；

3、協(xié)助工程部部長(zhǎng)完成其他工作。

具體管理工程如下：

1、xx主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程；

自我評(píng)價(jià)工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

1、工作率真，不講條件，不計(jì)個(gè)人得失；

2、做事嚴(yán)謹(jǐn)，在做好本職工作的同時(shí)，能有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

3、能換位思考，做到“己所不欲，勿施于人”；

工作中主要缺點(diǎn)和存在問(wèn)題：

1、有時(shí)意氣用事，工作方式、方法有待提高；

2、專業(yè)知識(shí)有待更進(jìn)一步加強(qiáng)；

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作為一名美術(shù)主管，我經(jīng)常需要管理整個(gè)美術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定創(chuàng)意計(jì)劃，監(jiān)管每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程并確保我們的藝術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

首先，我們需要有一套完整的流程。我會(huì)與我們的設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保我們的流程盡可能的完整化和規(guī)范化。我會(huì)在項(xiàng)目開始之前起草一份創(chuàng)意大綱，并為每一個(gè)項(xiàng)目指派一個(gè)負(fù)責(zé)人，以確保整個(gè)流程的順利進(jìn)行。在流程中，我們的目標(biāo)是最大化的減少設(shè)計(jì)和開發(fā)之間的交流。這意味著我們必須設(shè)定良好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和技術(shù)規(guī)范，以確保每一個(gè)成員都在同一個(gè)目標(biāo)上工作，并在進(jìn)程中盡可能的減少溝通思維誤差。

其次，我認(rèn)為小組培訓(xùn)是非常重要的。雖然我們的小組中的每個(gè)人都是經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，但是我會(huì)確保每個(gè)成員都能夠接觸到全新的創(chuàng)意思維和技能。這也是專業(yè)能力不斷提高的關(guān)鍵所在。

第三，我們要很好地把握分工合作。這是確保我們的團(tuán)隊(duì)能夠高效工作的關(guān)鍵。我會(huì)一直監(jiān)督任務(wù)的進(jìn)度，確保每個(gè)人的工作任務(wù)具有透明度。我還會(huì)根據(jù)每個(gè)成員的強(qiáng)項(xiàng)和喜好來(lái)分配最適合他們的任務(wù)，以充分發(fā)揮他們的專業(yè)水平。此外，在制定指責(zé)的時(shí)候一定要確保每個(gè)人的任務(wù)相互獨(dú)立，且在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)確保每個(gè)人的工作任務(wù)都得到了充分的評(píng)估和認(rèn)可。

最后，我需要不斷的激勵(lì)和鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)一定是凝聚力強(qiáng)，士氣高昂的。我通過(guò)經(jīng)常性的小組活動(dòng)、賽事、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等手段來(lái)鼓舞和鼓勵(lì)我們的成員。我會(huì)關(guān)注他們每一個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)及時(shí)的反饋反饋和鼓勵(lì)，讓他們感知和體會(huì)到每一個(gè)進(jìn)步。

總的來(lái)說(shuō)，美術(shù)主管的工作并不容易，但是我們有機(jī)會(huì)去推進(jìn)和影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意和藝術(shù)方面的發(fā)展。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，我相信我可以發(fā)掘每個(gè)人的創(chuàng)意和潛能，成為一個(gè)更好的美術(shù)主管。

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為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)的深入開展，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程安全文明施工管理，根據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（川建質(zhì)安發(fā)〔20nn〕）306號(hào)）、《攀枝花市規(guī)劃和建設(shè)局開展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規(guī)建發(fā)〔20nn〕153號(hào)）的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，20nn年7月20日至7月30日，仁和區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深入轄區(qū)在建項(xiàng)目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查，

一、檢查情況

本次檢查重點(diǎn)針對(duì)前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機(jī)《（施工電梯）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)檢（自）查表、20nn年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項(xiàng)目檢（自）查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對(duì)外架、模板、施工臨時(shí)用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護(hù)，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責(zé)任制落實(shí)情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來(lái)看，大部分在建工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項(xiàng)目部在大檢查前對(duì)工地進(jìn)行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問(wèn)題得到及時(shí)整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒(méi)有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問(wèn)題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個(gè)在建項(xiàng)目，建筑面積50余萬(wàn)平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問(wèn)題156條/次

二、檢查中存在的主要問(wèn)題

(一)管理方面的問(wèn)題

1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位，放松對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工的管理;施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責(zé)任制落實(shí)不到位，對(duì)安全隱患排查整治工作力度嚴(yán)重不足;項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視;

3、專職安全員配備不足。安全員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在。

(二)安全生產(chǎn)方面

1、施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗(yàn)收不到位;對(duì)項(xiàng)目部的專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，搭接有效部位、搭救拉長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴(yán)重不足，密目網(wǎng)等圍護(hù)設(shè)施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護(hù)的現(xiàn)象依然存在。

3、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、高處防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求，安全構(gòu)件不完善，且與專項(xiàng)方案不相符。少數(shù)工程違反危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項(xiàng)施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置、三級(jí)配電保護(hù)、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識(shí)等均不符合要求;

6、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊管理不夠重視，塔機(jī)未經(jīng)檢測(cè)或經(jīng)檢測(cè)未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突出。

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職XXX工作又過(guò)去年，我作為餐飲部的部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)部門各餐廳的工作，現(xiàn)將下半年工作開展情況作總結(jié)匯報(bào)，并就今年下半年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)。作為國(guó)際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與管理已很成熟，市場(chǎng)知名度較高，經(jīng)過(guò)十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)沉積和提煉，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的管理目標(biāo)和口號(hào)，旨在提高整體服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象。在這半年以來(lái)，主要開展了以下幾方面的工作：

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式

本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)），并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。

（二）建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

下半年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改良管理和評(píng)價(jià)各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決計(jì)劃，使管理更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴概率。

二、展開各級(jí)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我店員工的職業(yè)精神，在下半年主要加強(qiáng)對(duì)新老員工的培訓(xùn)，主要有一下幾點(diǎn)：

（一）培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，在下半年主要展開了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水常識(shí)》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí)，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)常識(shí)等方面都有所增強(qiáng)，自本年四月份以來(lái)，在歷次的人力資源組織的大搜檢中沒(méi)有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火。

1．重視食品衛(wèi)生,健全各項(xiàng)食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,制定了日檢查、周評(píng)比、月總結(jié)的制度,開展了流動(dòng)紅旗竟賽活動(dòng),對(duì)衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎(jiǎng)勵(lì),衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。由于全體員工的努力,全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順利通過(guò)省市旅游局的星級(jí)酒店年審和國(guó)檢。

2．抓好安全防火工作,成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各分部門安全防火責(zé)任人,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道,做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,通過(guò)有效的措施,確保了飲食部各項(xiàng)工作的正常開展和財(cái)產(chǎn)的安全,今年以耒未發(fā)生任何的失火事故。

三、存在的問(wèn)題

在下半年的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的.質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)局部敏感問(wèn)題管理力度較弱，對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見血的向管理人員提出，使局部管理問(wèn)題歷久存在，不能從基本上得到解決。同時(shí)將主要精神放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對(duì)管事部、酒水部的管理。

（二）培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少，減少了教室的生氣和生機(jī)。

在本年下半年工作的順利展開，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指點(diǎn)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對(duì)我工作的大力支持。新年新希望，希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指點(diǎn)和斧正，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押谩⒅鲃?dòng)的配合和支持。新年新出發(fā)點(diǎn)，希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，矯正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支研究型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力！

四、來(lái)年工作計(jì)劃

來(lái)年是一個(gè)機(jī)會(huì)年，要夯實(shí)管理根蒂根基，為酒店升級(jí)做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項(xiàng)目，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)將對(duì)20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對(duì)背景音樂(lè)進(jìn)行調(diào)整)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)婚禮的印象，爭(zhēng)取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會(huì)質(zhì)量，建立良好的相同平臺(tái)

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的根蒂根基上進(jìn)一步深化專題會(huì)的內(nèi)容，擴(kuò)大參會(huì)人數(shù)，提升研討會(huì)的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)扶植成為中層管理人員的相同平臺(tái)，相互研究，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì)打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面

由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高

維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問(wèn)題。

四、成品率、產(chǎn)量較低

設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

標(biāo)題: HRBP主管工作總結(jié)

引言:

作為一位HRBP主管，我的職責(zé)是為公司提供全方位的人力資源支持，并確保人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。在過(guò)去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)一起努力，取得了許多重要的成就。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們成功地提高了團(tuán)隊(duì)的效率和員工的滿意度。下面是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)，總結(jié)了我參與和領(lǐng)導(dǎo)的一些重要項(xiàng)目和取得的成果。

一、人力資源策略的制定與實(shí)施

作為HRBP主管，我與高級(jí)管理人員一起制定了公司人力資源策略，并開展了相關(guān)的實(shí)施工作。我們重新設(shè)計(jì)了績(jī)效管理流程，增強(qiáng)了員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的定制性，并引入了員工激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可計(jì)劃。這些舉措不僅改善了員工滿意度，也促進(jìn)了公司的績(jī)效提升。

二、招聘與人才管理

在過(guò)去一年中，我們面臨著招聘競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)與各部門合作，優(yōu)化了招聘流程，強(qiáng)化了甄選和面試流程，并改進(jìn)了候選人體驗(yàn)。通過(guò)這些改進(jìn)，我們成功招聘了一批有潛力和能力的員工，并且在員工流失率方面取得了顯著減少。

三、員工發(fā)展與績(jī)效管理

為了提高員工的工作表現(xiàn)和滿意度，我們注重員工發(fā)展和績(jī)效管理。我與團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)了員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并定期與員工一對(duì)一地溝通和評(píng)估績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況。通過(guò)這些舉措，我們幫助員工發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮潛力，同時(shí)提高了員工的工作表現(xiàn)。

四、團(tuán)隊(duì)合作與溝通

作為HRBP主管，我重視團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享意見和經(jīng)驗(yàn)，并定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確保大家保持信息的共享和理解。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)，并取得了出色的成果。

五、員工滿意度調(diào)查與改進(jìn)計(jì)劃

為了了解員工對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的滿意度，我組織了一次員工滿意度調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們確定了一系列改進(jìn)措施，包括提供更好的工作環(huán)境、加強(qiáng)員工關(guān)懷和提高員工福利等。我們積極實(shí)施這些改進(jìn)計(jì)劃，并通過(guò)再次調(diào)查確認(rèn)員工的滿意度有所提高。

結(jié)語(yǔ):

通過(guò)過(guò)去一年的工作，我與團(tuán)隊(duì)一起取得了一系列令人驕傲的成果。我們成功地制定和實(shí)施了人力資源策略，招聘了優(yōu)秀人才，提高了員工滿意度，并通過(guò)績(jī)效管理和培訓(xùn)計(jì)劃提升了員工的工作表現(xiàn)。我相信，通過(guò)我們的持續(xù)努力和創(chuàng)新，我們可以在未來(lái)取得更大的成功，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。

一、總結(jié)工作

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強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度。全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。提高生產(chǎn)效率。人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

二、需要改進(jìn)之處

明年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著這些方向努力：完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

三、需要加強(qiáng)之處

完善各項(xiàng)制度及操作流程。提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

以后我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

作為市場(chǎng)策劃主管，我在過(guò)去的一段時(shí)間里擔(dān)任了這個(gè)職位，并且非常榮幸能夠與一個(gè)充滿創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)一起工作。我在這個(gè)職位上獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且從中學(xué)到了很多東西。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作職責(zé)、工作成果以及所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

作為市場(chǎng)策劃主管，我的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定全面的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。我通過(guò)了解公司的目標(biāo)和目標(biāo)市場(chǎng)，并與其他部門溝通和協(xié)作，制定了一系列策略，包括品牌推廣、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品定位和定價(jià)。我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并且符合預(yù)算和公司的要求。

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地完成了幾個(gè)重要的項(xiàng)目。其中之一是我們?yōu)楣就瞥隽艘粋€(gè)全新的產(chǎn)品系列。首先，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。基于這些信息，我們制定了一個(gè)全面的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括廣告、宣傳活動(dòng)和銷售推廣。我們與廣告代理公司合作，并開展了一系列的創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)，吸引了大量的目標(biāo)客戶。最終，我們成功地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的銷售目標(biāo)。

另一個(gè)重要的項(xiàng)目是我們與一家新的合作伙伴展開的市場(chǎng)合作。我負(fù)責(zé)與合作伙伴進(jìn)行溝通和談判，并確保合作關(guān)系的順利進(jìn)行。我們通過(guò)合作伙伴帶來(lái)的渠道和資源，成功地?cái)U(kuò)大了公司的市場(chǎng)份額。我與合作伙伴和公司其他部門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期會(huì)議，分享市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和銷售數(shù)據(jù)。這種合作關(guān)系為公司帶來(lái)了許多新的機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的可能性。

在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難，但通過(guò)努力和堅(jiān)持，我成功地克服了它們。其中一個(gè)挑戰(zhàn)是與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中，有各種各樣的人，他們有不同的想法和工作風(fēng)格。為了保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率，我不斷地與成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作。我鼓勵(lì)成員們表達(dá)自己的想法，并尊重每個(gè)人的觀點(diǎn)。通過(guò)這種方式，我們形成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并取得了良好的工作成果。

在這個(gè)職位上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)策劃的重要性和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)策劃不僅僅是制定策略和計(jì)劃，更需要與不同團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)工作，并靈活應(yīng)對(duì)各種情況。此外，戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力也是一個(gè)市場(chǎng)策劃主管所必須具備的關(guān)鍵能力。

總的來(lái)說(shuō)，我非常滿意自己在市場(chǎng)策劃主管職位上的工作表現(xiàn)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某晒楣編?lái)了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)使我成長(zhǎng)和進(jìn)步，并為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我期待著繼續(xù)在市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，并繼續(xù)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

? 市場(chǎng)巡查主管工作總結(jié) ?

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬(wàn)元，新增專線一條—西北專線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó)、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20_年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

一、現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

1、銷售總額及利潤(rùn)20_年物流公司完成銷售總額530萬(wàn)元，相比20_年的457萬(wàn)元，增幅為15。97%。20_年物流公司完成利潤(rùn)30。3萬(wàn)元（估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表），相比20_年的37。47萬(wàn)元，增幅為—19。14%。

2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20_年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó)、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元（其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。

6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營(yíng)銷拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。

二、成績(jī)?nèi)〉玫脑颍?/strong>