工作總結|市場總監(jiān)工作總結（通用12篇）

市場總監(jiān)工作總結（通用12篇）。

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尊敬的領導和同事們：

大家好！我是XX公司的市場總監(jiān)，今天非常榮幸地向大家分享我在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗總結。通過市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理等方面的努力，我和我的團隊在過去一年中取得了一系列的成績，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、市場調(diào)研與分析

過去一年，我和團隊深入市場，積極開展市場調(diào)研與分析工作。我們通過走訪客戶、競爭對手分析、數(shù)據(jù)收集等方式，全面了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢。在此基礎上，我們準確把握了市場需求，將其轉化為產(chǎn)品研發(fā)的方向。我們不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品線，推出了一系列符合市場需求的新產(chǎn)品，贏得了新客戶的信任和廣泛的市場份額。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

在市場調(diào)研的基礎上，我和團隊制定了一套全面實施的市場戰(zhàn)略，并積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃。我們綜合考慮了市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等因素，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。同時，在執(zhí)行階段，我與其他部門的同事密切合作，確保戰(zhàn)略的順利實施。我們適時調(diào)整策略，靈活應對市場變化，確保公司在競爭激烈的市場中取得了良好的業(yè)績。

三、團隊管理與培養(yǎng)

作為市場總監(jiān)，我注重團隊的建設與培養(yǎng)。我親力親為地參與團隊的日常工作，并與團隊成員保持密切的溝通與合作。通過團隊例會、定期培訓等方式，我不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我們注重團隊的協(xié)作與士氣的提升，形成了團結互助、共同成長的良好氛圍。這些舉措有力地推動了團隊的發(fā)展，提高了團隊的整體效能。

四、數(shù)據(jù)分析與市場推廣

在市場推廣方面，我和團隊注重數(shù)據(jù)分析與評估，優(yōu)化并調(diào)整市場推廣的策略與方案。通過細致的數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)了市場推廣中存在的問題和機遇，并及時制定相應的改進措施。為了提高品牌知名度和市場份額，我們加大了市場宣傳力度，在線上線下多個渠道展開推廣活動。這些努力不僅為公司帶來了良好的品牌形象和銷售業(yè)績，也增強了客戶對公司的信任和忠誠度。

小編認為，過去一年，我和我的團隊在市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理和市場推廣等方面開展了一系列有力的工作，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。我相信，在公司領導的正確指導下，以及全體員工的共同努力下，我們將繼續(xù)為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天！

謝謝大家。

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20XX年馬上要結束了，相比于經(jīng)營的第一年，很多東西都已經(jīng)有好轉，很多流程的東西已經(jīng)比較熟悉，能比較流暢地完成所有工作。以下是我對本年度的工作總結：

第二年的伊始，由于我的失誤，我們第一季度拿不到一張訂單，除了公司運作出現(xiàn)困難，我的心里真的一點都不好受，假如不是我的失誤就不會這樣了。當時也想了好多，怎么樣才可以挽回這一季度沒有訂單的損失?廠房租金、工人工資、水電，這都是一大堆開銷，我們要怎么度過這個難關?是要繼續(xù)生產(chǎn)，還是停止生產(chǎn)?假如我們繼續(xù)生產(chǎn)，就意味著要采購，這樣會用掉更多的流動資金，生產(chǎn)出來了，又是庫存，到最后，整條資金鏈會變得很緊張，甚至會斷。假如我們停止生產(chǎn)，我們會白白地花掉很多錢。最后，我們決定拼一下，繼續(xù)生產(chǎn)。我決心，我要在下一季度拉回雙倍的訂單，要把所有損失都填補回來，人家兩個季度的事，我要一個季度做完。到了第二季，我們接回了98000的訂單，成為生產(chǎn)商之最，把所有的空缺都補了回來，第二季度凈利潤為3000000多萬，扣掉第一季度的虧損，我們兩季度盈利1900000多萬。這一點，到現(xiàn)在為止，我還是覺得很欣慰，因為我把所有東西都補回來了。

此外，我還對營銷總監(jiān)這個職位作了一些總結，這也是營銷總監(jiān)論壇中我的一部分發(fā)言內(nèi)容，如下：

(1)、作為一名市場營銷專業(yè)的學生，作為公司的市場總監(jiān)，我認為這一點在整個營銷過程中最為緊要。在熟悉整個市場的運作規(guī)則的前提下，要將我們的觸覺投向我們的市場，即渠道商，及時了解渠道商需要什么產(chǎn)品，什么時候會升級門店，這一切都直接影響到我們下季度的銷售。關于這點，我認為提前一個季度去了解多個渠道商的經(jīng)營情況，再按照整體市場情況制定下季度銷售計劃很必要。

(2)、有敏銳的市場觸覺，了解市場需求狀況后，我們要預測市場，如何預測市場也是一門學問。市場是一個整體態(tài)勢，市場預測得不準確，就會放大牛鞭效應帶來的一系列后果，它直接加重我們供應和庫存的風險，擾亂我們的計劃安排和營銷管理秩序。為了妥善規(guī)避牛鞭效應所帶來的風險，我們公司從生產(chǎn)、銷售到庫存管理都下了一定的功夫，如：提前一個季度、盡可能準確地收集和分析市場需求信息;拍訂單的時候，不把產(chǎn)能全壓到大訂單上，從而分擔由于拍不成訂單而帶來的風險;此外，每季度的采購和生產(chǎn)都盡可能按照訂單來做;最后，通過盡可能不多產(chǎn)、準確掌握庫存情況等方法做到盡可能少積壓產(chǎn)品，避免積壓流動資金。

(3)、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指引，制定合適的戰(zhàn)略計劃對企業(yè)而言尤為重要。正確的企業(yè)戰(zhàn)略必然是對企業(yè)資源和能力盤整后，基于現(xiàn)實市場狀況和經(jīng)濟環(huán)境所作的正確選擇。在公司建立之前，我們制定了總戰(zhàn)略，例如：在經(jīng)營的第六年實現(xiàn)怎樣的目標——關于上市，購置多少條生產(chǎn)線，盈利多少等。

同時，市場是變化的，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須緊跟市場步伐，切合公司的實際需求。仿真實訓中，一開始，我們只有1500萬，買一條生產(chǎn)線至起碼要1000萬，我們要用剩余的500萬去創(chuàng)造更多的利潤，我們要怎么把公司壯大?在運營過程中，工人工資、水電、租金等都是一大筆花銷，怎樣把剩余的資金充分利用起來。市場是進步的，市場需求也會隨之變化，在激烈的競爭中何時購置生產(chǎn)線，何時產(chǎn)什么產(chǎn)品，關于這一大堆問題，在每年初、每季度末，我們都會在原有戰(zhàn)略計劃的基礎上作出調(diào)整。

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自xx加入公司以來，我在營銷管理中心市場部擔任高級市場研究員，主要負責市場調(diào)研。具體工作包括撰寫專業(yè)的市場分析報告，研究競品項目，監(jiān)測市場動態(tài)，并為營銷策略調(diào)整提出相關建議。在領導和同事的指導和幫助下，各級領導安排的工作按時完成，保質保量基本得到保障。

市場部的市場調(diào)研方向主要包括三個部分：日常工作、臨時工作和專項工作。日常工作主要包括在售項目定期銷售分析報告（周報和月報）、四市房地產(chǎn)銷售市場月度宏觀報告、北京房地產(chǎn)市場月度宏觀分析報告、市場動態(tài)監(jiān)測等；臨時工作主要包括競品項目調(diào)研、競品項目調(diào)研報告、競品項目賣點分析等；專題工作主要包括撰寫專題研究報告、課題研究報告等。

作為營銷管理中心結構調(diào)整和專業(yè)分工的新部門，市場研究是新成立的主要職責之一，主要為公司的整體營銷策略和在售項目的銷售。專業(yè)參考和決策支持。此前，工作范圍僅限于項目研究和市場調(diào)查報告。后來在我推薦的領導批準下，對各種專業(yè)報告的呈現(xiàn)方式和結構進行了改進和豐富，豐富了數(shù)據(jù)覆蓋面，專業(yè)性和可讀性也相應提高。擴展的報告類型。他與領導和同事一起，重構市場部工作架構，理順工作流程，不斷完善報告模板，使其流程化、專業(yè)化，逐步把市場部的市場調(diào)研工作放在正確的軌道。

在日常工作和臨時工作的執(zhí)行過程中，也及時為領導帶來了最新的市場和競爭項目動態(tài)和決策參考資料。例如，在制定“首付分期”營銷策略時，與項目部對美利山??項目進行了專項調(diào)研，率先實施首付分期。相關參考意見最終促成在售項目采用“首付分期”策略，對銷售起到了很大的推動作用。

競品監(jiān)控是營銷部門的重要日常工作之一。市場部將根據(jù)對待售項目周邊競品項目的長期市場跟蹤研究，不斷更新競品的代表性樣本，根據(jù)市場情況對賣點進行客觀分析。同一地區(qū)抽樣、同一時期進入市場、產(chǎn)品類型相同或相近的原則。控制。目的是比較和分析每個項目的優(yōu)缺點，學習借鑒競爭對手的成功賣點和營銷策略并為我所用，并將優(yōu)缺點應用到銷售修辭和促銷策略的改進上。起到了實際推動作用。不僅完成了本部門的調(diào)研工作職責，還對營銷管理中心和銷售部其他部門的工作起到了配合和推動的作用。

在完成自己的工作的同時，他還利用業(yè)余時間與其他同事合作維護了在售項目論壇，也取得了必要的成果。

市場部的市場調(diào)研工作雖然步入正軌，但仍處于起步階段，還有很多需要改進和改進的地方。 我的工作還缺乏必要的勤奮和主動性，溝通略顯不足，對市場的敏感度有待提高。 報告的深度和覆蓋面有待提高。 在以后的工作中，我會虛心學習，不斷改進和完善，逐步推進市場調(diào)研工作，為市場營銷決策和項目銷售工作做出自己應有的貢獻。

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1、制定并負責總部的招商工作及規(guī)劃，合理布局市場，確保區(qū)域業(yè)績目標達成;

2、負責渠道資源考察和評估，并與符合條件的渠道商簽訂合作協(xié)議;

3、負責渠道資源管理，根據(jù)渠道現(xiàn)狀和需求，制定針對性渠道扶持方案并落實;

4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，支持并指導開發(fā)渠道資源，與意向客戶洽談合作;

5、負責團隊管理和賦能，分解團隊目標，制定團隊激勵方案，并指導和培養(yǎng)下屬達成目標;

6、其他臨時性工作。

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職責：

1、負責組織公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場調(diào)研，產(chǎn)品用戶定位、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息、競爭對手分析、產(chǎn)品需求的規(guī)格說明書制定等，對市場銷售提出合理化建議，為決策提供支持;并及時向企業(yè)各部門傳遞市場與企業(yè)的要求，做好信息溝通工作;

2、負責組織收集國家相關政策、國內(nèi)外的學術信息;

3、定期組織會議及講座進行品牌及學術推廣，溝通業(yè)務信息，及時監(jiān)督和指導下屬工作;

4、統(tǒng)籌制定產(chǎn)品的定位、市場策略、醫(yī)學推廣策略及關鍵信息等，繼而制定并開展相應的學術項目及醫(yī)學市場活動;

5、建立健全部門工作目標、管理流程、制度等，提高部門組織功能;

6、負責公司品牌戰(zhàn)略、宣傳推廣的制定和實施;

任職要求：

1、本科及以上學歷，醫(yī)、藥學相關專業(yè)，35歲至50歲之間;

2、對市場有靈敏的觸覺和較強的資訊搜集能力。有良好的邏輯思維能力及信息數(shù)據(jù)分析能力;

3、強烈的責任心，優(yōu)秀的領導能力、溝通能力及跨部門合作能力。

4、有外資企業(yè)市場部門工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

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職責：

1、 負責制定并監(jiān)督執(zhí)行市場部相關制度和工作流程;

2、 負責公司品牌戰(zhàn)略和管理，拓展公司的市場策略，協(xié)助制定市場發(fā)展目標，配合銷售部門制定和實施業(yè)務計劃;

3、 負責整合資源、制定和實施年度、季度、月度市場推廣方案，把控品牌營銷活動的策劃與執(zhí)行;針對銷售目標進行分解和實施，制訂可執(zhí)行的產(chǎn)品策略，并對計劃推廣實施進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及指導工作;

4、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各項銷售計劃的推廣和實施，并及時提出指導性意見;

5、 負責與其他部門的協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系，確保內(nèi)、外部資源的配合支持;維護好客戶間的長期戰(zhàn)略合作關系;

6、 負責分析市場內(nèi)外部環(huán)境，整合資源，收集、分析、報告、處理并匯總相關信息，提供有效的銷售方案，為公司提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù);

7、 負責優(yōu)化部門的組織結構、職責分工、績效管理和市場費用的整體控制等工作;

8、 積極搭建并維護市場營銷團隊，依據(jù)不同業(yè)務類型選拔人才，做好團隊管理和建設。

任職資格：

1、 大專及以上學歷，市場營銷專業(yè)優(yōu)先;

2、 具快消品企業(yè)市場部總監(jiān)或市場部經(jīng)理三年以上實際管理工作經(jīng)驗;

3、 具備一定的市場分析及營銷策劃經(jīng)驗;有較強的銷售、談判、項目管理經(jīng)驗;

4、 富有領導藝術，有較強的團隊建設能力，善于溝通及公關交際;

5、 有創(chuàng)新意識，思維敏捷，能敏銳把握市場動態(tài)，具有良好的市場開拓能力;

6、 有責任心，工作嚴謹，能承受較大的工作壓力。

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1、負責公司品牌策劃、品牌運營、推廣及管理工作，能獨立完成各類品牌運營工作;

2、準確把握公司的品牌定位，公司營銷產(chǎn)品設計風格，根據(jù)市場需求和變化、區(qū)域特性和市場信息進行品牌策劃;

3、制定與實施品牌營銷戰(zhàn)略、策略，地區(qū)覆蓋及推廣計劃并指導監(jiān)督執(zhí)行;

4、建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象;

5、根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領導完成對品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播。

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1.負責市場的全面工作，健全和完善該部門的組織架構和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，對市場管理制度化、規(guī)范化。

2.制定市場部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售體系、制定銷售培訓激勵方案，提升工作士氣，完成公司下達的銷售指標。

3.組織、監(jiān)督市場部各項規(guī)劃和計劃的實施。

4.進行市場調(diào)研與分析，研究同行業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及情報分析,為公司決策提供依據(jù)。

5.制定公司整體公關策略及危機公關的應對處理。

6.制定公司全年市場推廣費用預算及市場全年整體財務預算制定、控制以及激勵考核制度。

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7.負責協(xié)調(diào)市場部與其他部門的關系。

8.負責公司運營團隊、線下拓展、各種渠道銷售管理，維護好公司大客戶的關系。

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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設;

2、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略制訂市場營銷及新媒體運營與品牌推廣策略;

3、 建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象，提升公司社會形象和品牌影響力;

4、建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范;

5、制定市場推廣費用預算及市場部全年整體財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;

6、管理市場團隊，并對團隊成員和相關部門進行市場培訓和指導。

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有關市場總監(jiān)述職報告范本

總監(jiān)也是要寫工作述職的哦!下面是.jinpinTjian ul li a挑選較好的有關市場總監(jiān)述職報告范本，供大家參考閱讀。

我叫XXXX，現(xiàn)向公司領導就兩年在市場監(jiān)管工作崗位的大致情況述職如下：

一. 緊跟公司市場監(jiān)管思路 ，完成各項考核任務，堅決服從公司分配，

兩年來(07/10/15-09/10/15)共完成打假任務5167件零五支，完成率百分之一百零八;自進入公司以來先后堅決服從公司分配——XX年9月10號之30號在福建市場;10月5號到10月16號在哈爾濱參加糖酒會;10月17日到2010年2月4號在廣東市場;2010年2月13號之9月15號在華東四省市場(上海、浙江、江蘇、安徽)并帶部門實習生蔡小健三月合格后獨立分之江蘇市場，2010年9月18號之今湖南市場。無論分之何市場均任勞任怨，積極與大區(qū)各級經(jīng)銷商及業(yè)務人員進行積極溝通配合，與區(qū)域內(nèi)多數(shù)工商等執(zhí)法部門建立了良好的客情關系，提高辦案效率。(如應邀出席代表公司參加于——2010年5月在浙江義務，舉行的中國與國際知名品牌知識產(chǎn)權保護及打擊假冒偽劣商品聯(lián)席會議，全面向到會的各級打假人員就我司打假相關制度作了闡述)。以自己良好的職業(yè)水平與對企業(yè)的忠良與責任，取得業(yè)界好評。不管到何市場能很快摸清情況及時向公司部門領導匯報，并積極適應市場環(huán)境，采取靈活多樣的打假方法，并在崗位上自我能力得到提升。另還協(xié)助辦事處其它工作(在打假工作進行同時全面介紹我司產(chǎn)品與營銷政策，積極協(xié)助招商——例如常德安鄉(xiāng)星級客戶現(xiàn)已打款3萬余元，并督促其與大業(yè)公司簽定分銷合同)。

二. 自我評價——忠與公司，忠于職守。

優(yōu)點： 1、忠誠：對公司負責，忠于職守，誠信為人; 2、真誠：對工作、同事敢于說真話，認真面對; 3、勇敢：不顧個人安危，總沖在職能部門行動前列。

不足： 思路單一：未能及時向辦事處匯報，按常規(guī)打假蹲點跟蹤摸排方法花時得不到同事領導理解，在受到個人危險時關機僻開導致聯(lián)系不通遭誤解;因打假工作與業(yè)務工作不同情況，有時在行動過程中因時間的緊迫性未能每天按時到辦事處報到，事后也來不及時向辦事處匯報(比如今年長沙2月到3月的全面行動，我雖及時向王總匯報并要求全體人員提供信息，使得打假及時有效，可是沒有人提供任何消息，因此我一人除在高橋及紅星市場與黎托倉庫摸排以外，還要對市內(nèi)各店面進行邊帶隊行動邊摸底，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報。并詳細做了解釋，平時因與其它酒業(yè)打假人員有合作關系，之間的信息或行動都會聯(lián)合出動，其間幾次對倉庫不分晝夜蹲點進行踩點，也因未能到辦事處報道或及時請示說明而導致誤解，我想我一心撲在崗位，我一直執(zhí)行市場監(jiān)管部的工作流程，其間公司考核我都圓滿完成，我也希望大家多提建議多給我有效支持，但我沒想因工作思路的不同，在日常就與業(yè)務不同它做許多基礎工作，有時花了十日半月都是無用功，其實我人也搞得筋疲力盡，成績還是為零，就是有時發(fā)現(xiàn)了目標也有使不上勁或徒勞的事，比如就是打了假只消停幾天就有出現(xiàn)，為此只有長抓不懈，深挖細打假以時日效果自出)。

工作經(jīng)驗： 1、依據(jù)良好的溝通，與業(yè)務人員、經(jīng)銷商及各級職能部門的良好溝通，使得信息有效，行動迅速; 2、依據(jù)“忠誠”的職業(yè)操守：①對公司及市場負責②對上下及內(nèi)外講誠信。

工作教訓： 1、協(xié)調(diào)：總是一個人在思考、行動、勢單力薄未能調(diào)動與公司資源整合利用最大化;在自己工作進行時或遇到不可解決問題時未能及時溝通，造成誤解與不理解;2。辦事處成立一來，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場監(jiān)管部工作流程在操作，導致個人的工作思路得不到有力支持，而公司的'呈報批文及實現(xiàn)過慢。

本身具有良好法律基礎，與打假經(jīng)驗。專業(yè)能力強，忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎上緊密結合結合市場監(jiān)管的工作流程與領導指示，在中糧這個大平臺上有明顯進步，自我評價是滿意的兩年，(不斷總結與創(chuàng)新打假思路與方法：總結了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級職能部門與業(yè)務人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。)

三. 想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認識到

1. 在公司領導的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務完成而且個人學到了不少，兩年匆匆而過，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實，在我人生職業(yè)生涯里，我感恩最多的就是各位領導同事溫暖的關照和耐心的教導，我也覺得自己越來越適合打假維權工作

2. 公司在加強管理的同時，在考核成績的同時要更加合理與指導，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關與紅酒的真假認識，為保護品牌與當?shù)亟?jīng)銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映，那么這個我只能寫成匯報文字，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進行，還有就是花了很大精力，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因，行動有時沒法進行，或采取行動時沒有抓到多少假貨，結果時間花了，成績完不成，工作無法量化考核等等，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實問題，希望領導能給以考慮。

3. 簡化呈報及匯報程序——打假工作很少有按部就班的事來穩(wěn)步前進，而是根據(jù)個市場具體情況不同時段來逐步推進的，但過多的呈報匯報流程往往導致辦案及行動效果的維持與實現(xiàn)。

比如上半年有關婁底打假的呈報兌現(xiàn)等馬上需要解決的問題

4. 根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進行職能部門客情聯(lián)系。在各種會議及接觸中把業(yè)務與打假同時宣傳。

5. 目前針對長沙街道急需掃街及今后日常需要及時維護的突出問題，我已在與幾家白酒、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動長期打假的構想，按照團結合作，資源共享，長期互動，資金平攤的原則來全面進行，解決目前職能部門不作為力度不大的問題，出臺一后立即進行，希望公司能予以重視與支持。

6. 根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假，對我市場整體打假支持不大的現(xiàn)實(侵權國家法律處罰小，消費者加上我們有些經(jīng)營者認識不夠，連一些職能部門都不識假的現(xiàn)象)，整合大客戶有效社會資源，公司及辦事處積極調(diào)動他們打假性，把去年未落實的省工商下文一事實現(xiàn)。這樣比零碎的打擊要見實際實效。

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1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的營銷戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，以及銷售計劃和銷售方案;

2、負責建設公司營銷團隊管理體系及制定相關的管理制度與行為規(guī)范;

3、組織營銷團隊對各項規(guī)劃、政策和計劃的貫徹執(zhí)行，完成公司營銷目標;

4、定期向總經(jīng)理提供營銷現(xiàn)狀報告和營銷發(fā)展計劃報告;

5、負責公司客戶關系的維護和管理，以及策劃和實施對客戶的增值服務;

6、對部屬員工的工作進行考核，并制定相關的績效考核體系;

7、對營銷人員進行培訓、指導.

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