工作總結(jié)|綜采隊三基工作總結(jié)(模板15篇)

綜采隊三基工作總結(jié)(模板15篇)。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

20xx年以來，在醫(yī)院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效，根據(jù)20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫(yī)護人員已進行了培訓。現(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：

通過對我院醫(yī)護人員三基三嚴培訓，建立了一支學習型的隊伍，帶動并提高標準化管理的貫徹實施。大家在三基三嚴培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了我院醫(yī)護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫(yī)護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

通過三基三嚴培訓，提高了醫(yī)護人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。

為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了醫(yī)護人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標準的規(guī)范，所以每位醫(yī)護人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位老師對提高我院醫(yī)護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

三基三嚴培訓，一方面強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標準化，更強調(diào)護理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護，強調(diào)醫(yī)患溝通及病人的舒適滿意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)達到感動服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫(yī)患。

通過三基三嚴培訓證明，我院醫(yī)護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫(yī)診療、中醫(yī)護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫(yī)護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

通過三基三嚴培訓，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕醫(yī)護人員的中醫(yī)理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

第三季度我隊本著安全第一、生產(chǎn)第二的原則，一方面積極采取一系列舉措，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成；令一方面，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我隊不斷加強職工的培訓工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識和節(jié)能降耗意識。

一、生產(chǎn)指標

七月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量11萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量145300噸，西井計劃因安裝A6-101綜放工作面，生產(chǎn)原煤并不多，但是在A6-101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊7月份共計完成原煤166800噸。

八月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量7萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量84180.4噸，西井生產(chǎn)計劃為14萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量178559.6噸。綜采隊8月份共計完成原煤262740噸。

九月份主要的生產(chǎn)指標東井A302綜放工作面計劃原煤產(chǎn)量13萬噸。實際完成原煤產(chǎn)量159783.123噸，西井生產(chǎn)計劃為15萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量174258噸。綜采隊9月份共計完成原煤334041.123噸。

第三季度每個月的原煤產(chǎn)量，我綜采隊均超額完成公司下達的計劃產(chǎn)量,共計完成原煤產(chǎn)量763581.123噸。

二、生產(chǎn)組織情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司

七月份我隊的東井A302綜放工作面生產(chǎn)任務(wù)已圓滿完成；綜采隊（西井）七月份最后六天生產(chǎn)原煤2.15萬噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜采隊職工在A6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設(shè)運輸軌道、平整巷道等等工作提前干完，為安裝打下良好的基礎(chǔ)，A6-101綜放工作面于20xx年7月2日開始從地面下第一臺支架，直至20xx年7月20日工作面試運轉(zhuǎn)，綜采隊僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發(fā)生一起安全事故，還在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成公司所下達的各項安裝任務(wù)。

八月份綜采隊三個采煤工作面正?；夭傻耐瑫r，將西井綜采工作面質(zhì)量標準化工作放在了日常工作的首位，主要是因為西井在20xx年下半年里要達到國家級質(zhì)量標準化礦井，這個工作艱巨而繁重，一些日?，嵤鲁３＠_著各區(qū)隊工作的進度，比如說綜采工作面上順槽設(shè)備列車至工作面機尾段的電纜吊掛和文明衛(wèi)生等工作，工作面在向前推進的同時，電纜的吊掛和文明衛(wèi)生每班都要整理，有時候一時為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜采隊專門制定了《質(zhì)量標準化管理規(guī)定》，并由驗收班長對個班進行考核，考核分數(shù)直接與當月“五好班組”管理機制掛鉤。

九月份生產(chǎn)工作中，我隊積極響應(yīng)礦領(lǐng)導指示，認真貫徹落實礦上下發(fā)的各項文件，組織職工開展安全培訓學習，并一如既往的落實礦上的各項活動安排。九月份綜采隊A6-101工作面和A302工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司

個綜放工作面正?；夭?，在2個工作面正?；夭傻耐瑫r我隊人員不忘對西井停采面A603工作面進行維護。特別是工作面的工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化、頂板壓力觀測、頂板離層儀觀測等。如A603工作面頂板壓力變大出現(xiàn)大面積片幫、立柱下沉等現(xiàn)象，我隊會及時組織人員對A603工作面進行回采調(diào)整工作面支護并加強工作面和上下端頭的支護管理，確保工作面的質(zhì)量標準化和安全情況。不過根據(jù)這一個月的觀察A603工作面已經(jīng)不受A6-101工作面采空區(qū)的影響，在九月里A603工作面的壓力處于正常范圍并沒有出現(xiàn)大面積的片幫和壓力變大的趨勢。

九月份A6-101工作面和A302工作面都正常回采，在月底時東井A302工作面進行了縮面工作。9月23日對A302工作面進行了上網(wǎng)上繩，9月25日推進到縮面位置，停機開始縮面作業(yè)。我隊根據(jù)公司下達的要求對A302工作面縮面工作進度進行了討論并制定了縮面作業(yè)流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對接工作完成，能夠正?；夭?。在回采期間再對多余支架進行回撤，回撤時，必須對A302原下順槽安裝局部風機確保巷道的正常通風?；爻分Ъ芷陂g更要觀察好回撤地點的頂板情況，發(fā)現(xiàn)頂板有破碎情況及時進行加強支護，支護材料為：單體柱、鉸接梁、半圓木、錨桿、鋼絲網(wǎng)等根據(jù)頂板實際情況進行選材支護。

三、安全管理情況新疆龜茲礦業(yè)有限公司

第三季度我隊在安全方面加強隊內(nèi)職工在安全思想教育和安全知識的培訓。綜采隊在7月初時召開綜采隊隊委會，參加人員必須是班長以上人員，會間作出了很多關(guān)于安全方面的要求和任務(wù)，并制定了“隊干抓三違”制度，加強了隊干在井下的責任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒有壓力就沒有動力，只有在強壓之下才能將各項工作做好，保證了安全生產(chǎn)后，才能在生產(chǎn)上放開手腳。通過“隊干抓三違”制度的實施，7、8月份未出現(xiàn)一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。

由于9月份的生產(chǎn)任務(wù)較重，我隊職工在安全方面、互保聯(lián)保方面有松懈現(xiàn)象。導致在9月份我隊一名新工人出現(xiàn)一起輕傷事故，事故發(fā)生在20xx年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊職工看見皮帶機尾滾筒上有煤塊，當時皮帶正在運行因周圍沒有稿、釬等工具情急之下用手去拿煤塊，導致手指被滾筒擠傷。此事故的發(fā)生給綜采隊全隊職工和隊干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應(yīng)該發(fā)生，但綜采隊隊內(nèi)還是有部分職工在工作時粗心大意，未將本職工作做好，發(fā)生“三違”后，綜采隊立即召開隊委會，并對此作出總結(jié)，并對全體職工進行了安全工作的教育。

綜采隊在安全工作方面做得不好，很多工作未落實下去，在今后的工作中，我隊將會加強推行班組自主管理，加強職工的思想教育工作，提高整體的職工素質(zhì)與自身業(yè)務(wù)水平，確保我隊成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。新疆龜茲礦業(yè)有限公司

四、機電設(shè)備管理情況

本季度我隊東西兩井的機電管理工作有所下降，暴露出的機電隱患較多，設(shè)備維護保養(yǎng)工作還有待加強，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因檢修不到位導致影響生產(chǎn)的問題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機鏈條等因檢修不到位直接導致影響生產(chǎn)。我隊每班組都要落實責任包機制度，誰負責誰處理，出現(xiàn)問題直接追究其責任人；井下設(shè)備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺設(shè)備我隊將做上統(tǒng)一標記，統(tǒng)一臺帳，防止丟失工具及設(shè)備影響情況再次出現(xiàn)，更要加強檢修班的管理力度。

五、職工培訓

本季度綜采隊對全隊人員進行了全面培訓和學習，分別為各工種出考試題進行考試，培訓工作也是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，培訓多了，職工的安全意識也會慢慢的加強，為以后的安全生產(chǎn)計劃的順利進行作了強有力的保障。

現(xiàn)在綜采隊面對大部分職工文化素質(zhì)低、安全意識淡薄等現(xiàn)象，制定出了詳細、系統(tǒng)的培訓計劃，充分利用班前會時間，開展多種形式的培訓教育工作。通過安全知識培訓、崗位技能培訓、內(nèi)部市場化培訓和企業(yè)文化培訓相結(jié)合的方式，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。通過培訓，目前隊內(nèi)職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯加強，操作技能水平有了明顯提高，節(jié)約降耗意識有了明顯改善，企業(yè)文化知識有了明顯提升。尤其是生產(chǎn)班組，在培訓期間喜歡講視頻播放內(nèi)容與工作面新疆龜茲礦業(yè)有限公司

實際情況結(jié)合，班組長以上人員將各自管轄范圍做一一討論，問題討論多了就不是問題了，困難討論多了就會迎刃而解了。

但是，在新工人安全培訓這一方面還要加強管理，9月份的工傷事件是對我們綜采隊的一個慘痛教訓。在以后的培訓中，要制定出針對新工人的安全培訓方案。不管是在班前會還是在培訓中要多講安全方面的知識，對違反互保聯(lián)保等制度的職工必須重罰。

六、存在問題、需要改進的地方

1、加強檢修班的檢修質(zhì)量、勞動紀律、執(zhí)行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產(chǎn)必須嚴格按照制度進行處罰。

2、9月份新來職工較多，一定要加強新來人員的安全培訓工作，必要時可以單獨針對新來職工進行培訓。新來職工必須簽寫導師帶徒合同，并嚴格遵守互保聯(lián)保。

3、下步工作重點是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點組織人員每班進行西井工作面的質(zhì)量標準化工作，保證西井能夠通過國家級質(zhì)量標準化礦井驗收。

4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進，嚴格按照公司下達的任務(wù)進行推進，做到按照公司計劃時間進行2個工作面的搬家工作。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。

1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結(jié)合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎(chǔ)管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結(jié)合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側(cè)重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率

和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。

3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標準化操作演練競賽。

繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應(yīng)急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站HSE管理水平。

1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應(yīng)急預案演練。

加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應(yīng)急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。

20xx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況(1--11月)：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司質(zhì)量標準化樣板區(qū)隊稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予五精管理樣板區(qū)隊。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。20xx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現(xiàn)場安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在20xx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質(zhì)量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。20xx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

20xx年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強五精管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位五精管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)五精管理打下堅實的基礎(chǔ)。

綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的五精管理目標，從安全生產(chǎn)、一通三防、材料管理等方面進行責任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應(yīng)用毫米、秒、克、厘精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了確認制管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強五精管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳五精管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓五精管理理念無處不在。

通過扎實推進五精管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.

黨風廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及20xx年工作重點：

在20xx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。

在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在20xx年安全生產(chǎn)工作中擔負著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。20xx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。

總體而言，20xx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導下，按照公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，全面推進正規(guī)化建設(shè)”(簡稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身實際，走創(chuàng)新、求實效之路，充分發(fā)揮每個民警的潛能，認真找準切入點，緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展，以強化基層基礎(chǔ)工作為重點，以實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，以創(chuàng)新警務(wù)運行機制為根本，按照分步實施、有序推進的總體要求，增強實力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素質(zhì)、提升工作效率，基本實現(xiàn)了工作制度、基礎(chǔ)臺帳、外觀標識、內(nèi)部設(shè)施、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一，基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新警務(wù)運行機制，積極推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略

“三基”建設(shè)活動開展以來，xx派出所在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，逐步建立起與轄區(qū)特點相適應(yīng)的警務(wù)運行機制，堅持警民結(jié)合的工作路線，大力實施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，努力實踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標。

對轄區(qū)7個社區(qū)、6個村委分成9個責任塊，2塊為1個責任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。

以“守住主要干道，建好社區(qū)警務(wù)，打造平安xx”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營造一方平安。

二、強化突出人口管理，切實做好特殊群體的管控工作

結(jié)合縣級公安機關(guān)綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進行準確登記造冊，掌握基本情況，落實管理措施，及時摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強日常管理和控制，做到底數(shù)清、情況明；對于重點人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現(xiàn)實表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的多元化人口管理模式。

三、增強警務(wù)保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設(shè)

在上級機關(guān)和當?shù)攸h委政府的大力支持下，xx派出所的各項基礎(chǔ)建設(shè)得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標識懸掛得體，電腦等辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進。

四、抓好窗口服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平

把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項重要工作，大力加強了對全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準時上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個小時的前提下，每天早上8點到9點半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

五、強化隊伍管理工作，確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定

堅持從嚴治警、依法治警的方針，嚴格落實“五四三禁令”； 狠抓大練兵工作，提高民警執(zhí)法水平和整體素質(zhì)；狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作，從110接處警臺帳入手，規(guī)范各項執(zhí)法活動；按照xx分局精細化管理中“職責明晰化、工作規(guī)范化、管理精細化、考核數(shù)字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點，并有序進行。

目前，我所正在進一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實，使“三基一化”工作有條不紊地繼續(xù)深入開展。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

綜合采購安全工作總結(jié)

1.

綜合采購是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在采購過程中，安全問題一直是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。為了確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和采購過程安全，公司不斷加強綜合采購安全工作，采取一系列有效措施，使安全工作成為綜合采購的重要組成部分。

2. 供應(yīng)鏈安全保障

供應(yīng)鏈安全的保障是綜合采購安全工作的核心。公司建立了供應(yīng)商評估制度，對潛在供應(yīng)商進行綜合評估，包括資質(zhì)審查、財務(wù)狀況評估、生產(chǎn)能力評估等。同時，通過與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，明確供應(yīng)商的責任和義務(wù)，確保供應(yīng)鏈的透明度和可控性。公司還定期對供應(yīng)商進行現(xiàn)場檢查，確保其生產(chǎn)條件和環(huán)保措施符合相關(guān)法規(guī)和標準。

3. 采購過程安全管理

為了保障采購過程的安全，公司先后建立了一套完善的采購管理制度和采購流程。在供應(yīng)商選擇和談判階段，嚴格遵守合規(guī)原則，堅決杜絕任何形式的賄賂和行賄行為。在合同簽訂和履行階段，公司嚴格執(zhí)行合同條款，加強對供應(yīng)商的監(jiān)督，確保供應(yīng)商按時、按量交付商品或提供服務(wù)。同時，加強對采購人員的培訓，提高他們的法律意識和職業(yè)道德水平，增強其識別和防范采購風險的能力。

4. 信息安全保護

信息安全是綜合采購安全工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保護企業(yè)和供應(yīng)鏈的敏感信息，公司采取了多種措施。建立了完善的信息安全管理制度，明確信息的分類、保密等級和存儲要求。采用先進的信息技術(shù)和安全設(shè)備，加密和保護公司的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)。同時，通過對員工進行信息安全培訓，提高其信息安全意識和技能，做到信息安全保護全員參與。

5. 應(yīng)急響應(yīng)和風險管理

綜合采購過程中，難免會遇到各種突發(fā)事件和風險。為了應(yīng)對這些風險，公司建立了健全的應(yīng)急響應(yīng)機制和風險管理措施。一方面，公司對采購過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行風險評估，制定相應(yīng)的應(yīng)急預案和處置措施。另一方面，加強與供應(yīng)商的溝通和合作，建立風險共擔機制，共同應(yīng)對采購過程中的各類風險。

6.

通過加強綜合采購安全工作，公司有效降低了采購過程中的安全風險，保證了供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性。安全工作仍然是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要公司不斷加強對采購過程的監(jiān)督和管理，加大安全投入，不斷創(chuàng)新和完善安全管理措施，確保綜合采購安全工作的持續(xù)改進和發(fā)展。只有這樣，公司的綜合采購活動才能在安全可靠的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。

3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。

4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。

3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導思想。

3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。

4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?/p>

1、推行實施了“手指口述”安全確認法?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。

2、堅持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。

2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。

3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。

5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。

6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?！?。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊

20xx-10-15

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▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和綜合采購（綜采）的普及，綜采安全工作成為了一項至關(guān)重要的任務(wù)。為了保障工作場所的安全，提高員工的安全意識和技能，我們積極采取了一系列措施，并在實施中取得了較好的成效。

我們加強了安全教育和培訓。通過不定期的安全培訓，我們向所有員工普及安全知識和操作規(guī)程，并引導他們增強自我保護意識。針對不同崗位的員工，我們還開設(shè)了專門的安全培訓課程，強調(diào)特定工作環(huán)境下的安全注意事項和防范措施。通過這些培訓，員工的安全意識得到了有效提升，他們對安全風險有了更加清晰的認識，并能夠在工作中注意到潛在的危險。

我們建立了健全的安全管理制度。從崗位職責明確和安全操作規(guī)程制定到安全事故報告和處置程序，我們制定了一系列的安全管理制度，確保工作流程的順利進行，并在出現(xiàn)意外情況時能夠迅速應(yīng)對。同時，我們建立了安全責任體系，明確各級管理人員的安全責任，并制定了獎懲機制，激勵員工積極參與安全工作。

我們還不斷完善安全設(shè)施和工作條件。通過對工作場所的安全風險評估，我們及時采取了相應(yīng)的措施，消除了存在的安全隱患。比如，在危險化學品存儲區(qū)域設(shè)置了防火設(shè)施，在辦公區(qū)域設(shè)置了緊急疏散通道，并配備了滅火器等安全設(shè)備。同時，我們加強了對設(shè)備和工具的維護和檢修，確保其在正常工作狀態(tài)下使用，避免安全事故的發(fā)生。

在日常工作中，我們注重對員工的安全行為進行監(jiān)督和管理。通過安全巡檢、安全督查等方式，我們定期對各崗位員工的安全行為進行檢查和評估，并及時糾正違反安全規(guī)定的行為。在發(fā)現(xiàn)員工存在安全隱患時，我們及時進行指導和培訓，幫助他們養(yǎng)成良好的工作習慣和安全操作方法。

綜采安全工作的總結(jié)，需要對工作效果進行客觀的評估。我們團隊在過去的一段時間里，沒有發(fā)生重大的安全事故，員工的安全意識和技能得到了較大的提升。在實施安全工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，如員工對緊急疏散程序的熟悉度不夠高、安全培訓的頻率有待加強等。在未來的工作中，我們將進一步改進和完善安全管理機制，提高員工的安全意識和技能，并加強安全監(jiān)督和督導，確保綜采安全工作的持續(xù)有效。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

綜采隊受傷述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是綜采隊的隊長，特向您匯報本次綜采隊受傷的情況。在我們開展煤礦采礦作業(yè)的過程中，不幸發(fā)生了一起事故，導致隊伍中有多人受傷。經(jīng)過全體隊員的緊急救援和醫(yī)療人員的精心治療，目前傷員的病情已經(jīng)穩(wěn)定，正在積極康復中。

事故發(fā)生在上周，當時我們正在一處煤礦井下進行采礦作業(yè)。由于事故具體原因還在調(diào)查中，我們初步分析認為是因為煤層突水造成的。在極短時間內(nèi)，水迅速涌入作業(yè)區(qū)域，使得一部分隊員被困在井下，不得不面臨危險的局面。幸運的是，我們隊員們保持了清醒的頭腦和敏捷的反應(yīng)，合作默契地進行自救和互救，最終成功地解救了被困者。

在解救過程中，有三位隊員不幸受傷，他們分別是張某、王某和李某。張某因被淤泥沖撞身體受到嚴重挫傷，王某因試圖跳過深坑時失足摔傷腿部，李某因遭受煤層漏水沖擊導致內(nèi)臟嚴重受損。我們立即進行第一時間的急救，將他們穩(wěn)定送往地面醫(yī)療點。

在地面醫(yī)療點，我們組織專業(yè)醫(yī)療隊對傷員進行全面細致的檢查和治療。在多位專業(yè)醫(yī)生的精心治療下，傷員的生命體征已經(jīng)穩(wěn)定，沒有生命危險。目前，張某和王某都已經(jīng)進行了手術(shù)治療，傷勢得到了控制，并正逐漸康復。李某的傷勢較為嚴重，雖然目前依然需要進行特殊治療，但他的身體正在逐步恢復力量。

對于本次事故，我們隊伍深感痛惜和反思。作為煤礦生產(chǎn)的基層單位，綜采隊應(yīng)當負有更大的責任和使命。我們應(yīng)加強安全教育，提高隊員的安全意識；加強技術(shù)培訓，提高隊員的技能水平；嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的安全性；對緊急情況進行模擬演練，以便在危險面前能夠做到應(yīng)對自如。同時，我們也將會同有關(guān)單位深入調(diào)查事故原因，進一步加強井下安全監(jiān)測和控制，以避免類似事故的再次發(fā)生。

我們要向所有參與救援和醫(yī)療工作的人員表示衷心的感謝。正是有你們的緊張、高效工作，我們才得以及時救治傷員，保證了事故的不擴大和無人員傷亡的發(fā)生。感謝你們用智慧和勇氣為事故的受傷隊員提供了及時救援和專業(yè)治療，同樣也謹向隊伍中受傷的隊員表示慰問和關(guān)心。

我們將以本次事故為教訓，持續(xù)加強安全管理，確保煤礦的生產(chǎn)安全，為國家能源事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

敬祝工作順利！

順祝身體健康！

綜采隊隊長 XXX

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

1、在分管礦長的領(lǐng)導下，全面負責本隊的'安全生產(chǎn)和行政事務(wù)，是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。

2、負責組織職工進行安全知識學習和安全業(yè)務(wù)培訓，及時傳達貫徹上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令，努力提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)。

3、負責組織落實礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理編制生產(chǎn)計劃，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)正循環(huán)作業(yè)，完成或超額完成各項經(jīng)濟指標。

4、加強現(xiàn)場管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時分析解決實際問題，對本隊范圍內(nèi)工作面發(fā)生的特殊變化，必須有預防性措施，確保安全生產(chǎn)。

5、建立健全各項生產(chǎn)管理、技術(shù)管理安全質(zhì)量管理等制度，落實安全責任，嚴格制度做好檢查考核。

6、堅持現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流值班制度。工作面發(fā)生各類事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，進行搶救和處理。對“三違”人員要嚴肅處理。

7、定期召開領(lǐng)導班子會、生產(chǎn)平衡會和全隊業(yè)務(wù)會，總結(jié)經(jīng)驗，布置任務(wù)，不斷提高管理水平。

8、加強職工隊伍建設(shè)，協(xié)助支部書記做好職工思想政治教育，抓好全隊精神文明建設(shè)。

9、鼓勵支持職工提出合理化建議，支持開展技術(shù)革新和勞動競賽。

10、服從領(lǐng)導，聽從指揮，準時參加礦有關(guān)會議，定期向分管礦長匯報工作，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

11、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。

12、副隊長協(xié)助隊長做好分管工作。隊長不在時，應(yīng)指定一名副隊長主持行政工作。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)

一、實習時間：

20xx年3月24日至4月23日

二、實習地點：

綜采隊

三、實習目的：

能夠在整體上基本掌握綜采工作面生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)能；對生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的問題能夠有所了解或認識；了解生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容和編制方法；學會編制一般隱患問題的處理整改措施；熟悉區(qū)隊管理制度，掌握現(xiàn)場管理的一般方法。

四、實習報告：

回顧綜采隊的實習生活，感觸很大，收獲豐碩。實習期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導和同事請教，利用空余時間學習綜采規(guī)程，掌握了一些基本的專業(yè)技能，隊總裁對的設(shè)備及工藝流程有了一個較為系統(tǒng)的認識。為我以后真真走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。

以下是我在綜采隊的實習情況：

20206工作面

（1）支架是由5架超前液壓支架、2架過度液壓支架和146架中部液壓支架組成，共153架。

（2）采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機。

雖然這次實習很短暫，但是我覺得這樣的經(jīng)驗很寶貴。我零距離接觸了礦工工作的生活，從他們身上學到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易，每一噸煤都有他們辛苦的汗水。他們的生活規(guī)律完全被打亂，有時為了下井連飯都顧不上吃，正是有了他們，才有了南梁礦業(yè)的今天。經(jīng)過這次實習，讓我對礦工這個職業(yè)更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優(yōu)秀的礦工。

▲ 綜采隊三基工作總結(jié)