標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(精品12篇)

發(fā)表時(shí)間：2025-01-06

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(精品12篇)。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元，廠址位于xx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現(xiàn)有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。公司主要負(fù)責(zé)人，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬危化行業(yè)，要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人——機(jī)——環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人——企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，即《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，我們圍繞12個(gè)A級要素和59個(gè)B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“PDCA”——“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化第一次取證為xx年xx月xx日，自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理，開展安全專項(xiàng)整治、安全評估等，實(shí)現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導(dǎo)和幫組下，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，并認(rèn)真推行EHS管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實(shí)狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補(bǔ)。

成立之日起，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊(duì)，將各級各部門相關(guān)成員納入其中，并承擔(dān)一定的責(zé)任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標(biāo)，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、文件管理：新增和修訂文件，增強(qiáng)可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求

我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓(xùn)：外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按計(jì)劃落實(shí)到位

到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

為進(jìn)一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動深入開展，推進(jìn)全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動要求，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長張秋明任組長，黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長，綜治副鎮(zhèn)長黃承財(cái)任常務(wù)副組長，相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在鎮(zhèn)安辦，辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

二、制定方案，周密部署

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動取得實(shí)效，我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動實(shí)施方案》，要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、燃?xì)狻⒚裼帽ㄎ锲贰熁ū瘛㈦娏Α⑺?個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，要堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現(xiàn)到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動態(tài)管理，應(yīng)達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位全部評審達(dá)標(biāo)，提升本質(zhì)安全水平。

三、廣泛宣傳，營造氛圍

我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動態(tài)，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

四、協(xié)同合作，取得實(shí)效

經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實(shí)效：我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審?fù)ㄟ^（不列入此次評定）；工貿(mào)企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^，2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^），完成率83%；我鎮(zhèn)應(yīng)達(dá)標(biāo)個(gè)體工商戶240家，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過，完成率100%。20xx年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保未達(dá)標(biāo)的企業(yè)盡快通過評審，提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

二、制定方案，周密部署

三、廣泛宣傳，營造氛圍

四、協(xié)同合作，取得實(shí)效

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

**質(zhì)監(jiān)局：

我局在市局及縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)管理辦法》的有關(guān)要求，深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，取得了較大成效，黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)已順利通過省局驗(yàn)收。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

（一）切實(shí)加強(qiáng)對示范區(qū)、鄉(xiāng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，落實(shí)組織保障，我縣成立了**縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長任組長，政府辦公室主任任副組長，質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技、農(nóng)辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，形成了責(zé)任明確，各司其責(zé)，相互協(xié)作的工作局面，為全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力保障。

（二）積極開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、培訓(xùn)工作

為順利推廣實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、鄉(xiāng)工作，我局通過多種形式廣泛宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識，舉辦了三期培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員90人次，發(fā)放宣傳資料20xx余份。金土地有限公司還開辦了黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)班2個(gè)，培訓(xùn)種植戶956人次。同時(shí)，在世界標(biāo)準(zhǔn)化日，我局采取懸掛標(biāo)語，在主要街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識宣傳，努力提高全民的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識。

（三）嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)

我們按照《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)管理辦法》的要求，對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了示范指導(dǎo)，建立了油橄欖、黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前，我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)已基本走上了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。

（四）建立示范鄉(xiāng)生產(chǎn)檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理

示范區(qū)、鄉(xiāng)都建立起了生產(chǎn)檔案，在實(shí)施油橄欖和黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時(shí)，把重要的栽培措施、生物學(xué)性狀、肥料與農(nóng)藥的使用等作了原始的詳細(xì)的記錄；既方便了生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高管理水平，又便于產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤管理。

（五）積極實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，為示范區(qū)提供多方位服務(wù)

我局抓住油橄欖國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，利用天源油橄欖有限公司和金土地中藥材種植有限責(zé)任公司強(qiáng)大的資金、技術(shù)優(yōu)勢，大力促進(jìn)油橄欖和黃梔子走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化經(jīng)營之路，采取“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的模式，由公司統(tǒng)一向農(nóng)戶提供種苗、技術(shù)，并指導(dǎo)農(nóng)戶嚴(yán)格按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行種植。

（六）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作初見成效

為了讓油橄欖國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范項(xiàng)目的示范和輻射帶動作用，在永興鎮(zhèn)建立油橄欖科技示范基地1812畝，現(xiàn)在油橄欖已經(jīng)分布全縣20個(gè)(鄉(xiāng))鎮(zhèn)，69個(gè)行政村，463個(gè)合作社，示范農(nóng)戶達(dá)15190戶，示范面積達(dá)3.5萬畝，帶動2.5萬農(nóng)戶9萬農(nóng)民，其中，29個(gè)貧困村，198個(gè)貧困社，2.73萬貧困農(nóng)民通過種植油橄欖走上了脫貧致富路。該項(xiàng)目的實(shí)施取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，推動了我縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大大促進(jìn)了我縣新農(nóng)村建設(shè)的步伐。目前，我縣黃梔子種植面積達(dá)3萬畝，成活率在85%以上，這是我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的又一個(gè)新突破。

二、存在的主要問題

雖然我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一些成績，但從第一批示范鄉(xiāng)工作情況看，仍然存在一些亟待解決的問題，一是抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，缺乏明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)；二是標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹實(shí)施不到位，農(nóng)民的傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)慣慣性大，對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的內(nèi)涵了解不夠，自覺應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的比例還很小；三是少部分示范鄉(xiāng)輻射面積不大，生產(chǎn)檔案記錄不夠完善，培訓(xùn)形式單一，技術(shù)示范措施粗放，示范帶動不明顯；四是部分示范鄉(xiāng)農(nóng)民不規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品的行為依然突出，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作尚未開展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在隱患，這些問題制約了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步開展。

三、今后設(shè)想

回顧幾年來的工作，盡管我們?nèi)〉昧顺醪降某煽儯牵c兄弟縣相比，我們還存在一定的差距。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的開展，我局將從以下幾個(gè)方面開展工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對示范區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)戶的專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化示范覆蓋面，增強(qiáng)示范工作的輻射帶動能力，把示范工作引向深入。二是擴(kuò)大示范規(guī)模，逐步把示范工作從點(diǎn)向面延伸，從單一品種向多品種，從種植業(yè)向其他行業(yè)全方位擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全方位的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是狠抓質(zhì)量檢測工作，完善田間速測體系建設(shè)，把示范區(qū)、鄉(xiāng)建設(shè)成一個(gè)從“田間到批發(fā)市場”的有力的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村基層干部和廣大農(nóng)民的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和宣傳力度，提高農(nóng)民掌握和使用標(biāo)準(zhǔn)的能力。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

一、強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)考核

戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則，梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)，設(shè)立安全管理方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

自20xx年7月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會的關(guān)心和指導(dǎo)下，我部非常注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)建設(shè)，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責(zé)的安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)要求，我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理實(shí)際做了以下工作：

一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組，統(tǒng)籌部門所有的安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

二是詳細(xì)研究并制定了14個(gè)崗位的安全職責(zé)，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監(jiān)測崗、大壩內(nèi)觀崗、邊坡內(nèi)觀崗、滲流監(jiān)測崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計(jì)量管理崗和技術(shù)檔案管理崗，部門負(fù)責(zé)人與每個(gè)崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》一式2份共計(jì)44份；另一方面，在災(zāi)后恢復(fù)重建土建工程的建設(shè)管理期間，我部與分管各重建施工項(xiàng)目的部門內(nèi)負(fù)責(zé)人分別簽訂了災(zāi)后重建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5份。部門將崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)列入年度考核的重點(diǎn)工作之一，在制度上進(jìn)一步完善并強(qiáng)化了部門全體人員的安全主體責(zé)任，落實(shí)了目標(biāo)考核。

三是我部重點(diǎn)狠抓了災(zāi)后恢復(fù)重建土建施工各項(xiàng)目施工單位及監(jiān)理單位內(nèi)部各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。施工管理中，我部要求各項(xiàng)目部認(rèn)真分解安全目標(biāo)，并與作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各作業(yè)隊(duì)又將責(zé)任下達(dá)到班組和一線員工，層層簽訂安全責(zé)任書。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責(zé)，職責(zé)明確。

通過各級崗位安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，進(jìn)一步細(xì)化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，提升了實(shí)施人員的安全管理責(zé)任意識，為部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ)，為全面實(shí)現(xiàn)災(zāi)后重建施工安全和部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善規(guī)章制度，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)有效、合理并適合部門實(shí)情，便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。通過完善規(guī)章制度，使的作業(yè)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在提高員工技術(shù)素養(yǎng)，規(guī)范工作行為的同時(shí)，也能促進(jìn)形成一個(gè)融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，我部立足于提升監(jiān)測、巡檢和維修工作的水平，完善并細(xì)化安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx）》（簡稱《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心規(guī)章制度匯編》（簡稱《規(guī)章制度匯編》下同）兩本專輯的編寫和審定工作，于7月和9月印發(fā)到部門每個(gè)員工手中。

《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，在總結(jié)我部自紫坪鋪工程開工建設(shè)至今以來的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作，通過重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內(nèi)容包括大壩監(jiān)測中心的規(guī)章制度和工程建設(shè)管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監(jiān)測中心規(guī)章制度包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會議管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監(jiān)測儀器管理辦法》、《安全法律法規(guī)規(guī)章信息識別獲取管理制度》等21個(gè)制度、辦法、要求和方案；工程建設(shè)管理的相關(guān)制度包括《施工安全管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《計(jì)量管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等13項(xiàng)規(guī)定、辦法。

《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進(jìn)行日常運(yùn)行管理中涉及全部內(nèi)容，包括工程觀測（含監(jiān)測和巡檢）、工程維護(hù)、交通養(yǎng)護(hù)和水工作業(yè)安全規(guī)程四方面，對部門日常開展的技術(shù)工作該做什么，要做什么，如何做，做得好，怎樣持續(xù)改進(jìn)我們的工作，提出了十分詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是我部今后科學(xué)、合理地開展各項(xiàng)工程建筑物運(yùn)行技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。

《規(guī)章制度匯編》和《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門各項(xiàng)工作在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)下，緊密結(jié)合，高效有序。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識

安全教育培訓(xùn)是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責(zé)，也是企業(yè)生存發(fā)展的需求，更是員工自我保護(hù)的需要。根據(jù)公司和部門安全教育培訓(xùn)相關(guān)要求，緊密結(jié)合部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我部主要在以下幾個(gè)方面狠抓了安全教育培訓(xùn)工作。

1、施工隊(duì)伍入場前的安全告知和教育培訓(xùn)

20xx年的災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目多，任務(wù)重，工期異常緊張，為確保各施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，根據(jù)我部對施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，我部在承建單位進(jìn)場之時(shí)，即組織對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行入場前的安全告知和教育培訓(xùn)工作。

入場前的安全告知和教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括紫坪鋪工程災(zāi)后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項(xiàng)目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠、水庫調(diào)度中心生產(chǎn)運(yùn)行安全的注意事項(xiàng)、項(xiàng)目現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，公司及我部的安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機(jī)械、交通、衛(wèi)生防疫、應(yīng)急管理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員接受入場安全告知和教育培訓(xùn)后簽認(rèn)告知書，并在我部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下在項(xiàng)目點(diǎn)開展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。

另一方面，各項(xiàng)目在開工前，均須在監(jiān)理的組織下開展安全技術(shù)交底工作，施工單位須上報(bào)施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對措施方案，針對危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目還需向監(jiān)理工程師提交安全施工專項(xiàng)方案，待各方審批同意后執(zhí)行。

災(zāi)后恢復(fù)重建工程施工過程中，我部共計(jì)開展施工隊(duì)伍入場前安全告知和教育培訓(xùn)工作12次，累計(jì)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員95人次，開展安全技術(shù)交底工作14次，審核安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對措施方案8個(gè)和安全施工專項(xiàng)方案5個(gè)，確保了工程建設(shè)的安全教育培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到位并行之有效。

2、持證上崗

為適應(yīng)國家對工程建設(shè)人員資質(zhì)管理的要求，我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過一周連續(xù)的培訓(xùn)，考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書。

在現(xiàn)場的施工管理中，我部對施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員的持證上崗情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和記錄。一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員需經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴(yán)格核查項(xiàng)目任職人員的資質(zhì)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，做好人員的取證和證件復(fù)審工作；二是特種作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。我部在項(xiàng)目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設(shè)、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行了普查和備案。

災(zāi)后恢復(fù)重建工程中，我部累計(jì)開展項(xiàng)目人員資質(zhì)檢查工作3次，留存相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件9份。

3、專項(xiàng)培訓(xùn)

企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應(yīng)拘于形式，而應(yīng)貫穿于每項(xiàng)工作的始終。而日常教育和專項(xiàng)教育的有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充，才能是教育培訓(xùn)工作形成一個(gè)有機(jī)的整體。在部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，針對如何加強(qiáng)專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)工作，我部主要做了以下的工作：

1）每月至少開展一次培訓(xùn)教育活動（會議）（可結(jié)合安全生產(chǎn)例會），主要學(xué)習(xí)各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止2012年2月初，我部召開學(xué)習(xí)會議6次，形成會議記錄6份。

2）在災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間，由于部門各成員的工作量均較大，我部采取了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽閱單的形式，每周將需要學(xué)習(xí)的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門每個(gè)人員手中，要求每人閱讀后簽閱意見。20xx年的整個(gè)災(zāi)后重建施工期間，部門累計(jì)安全行文10份，填報(bào)簽閱單6份，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度14項(xiàng)，取得了良好的效果。

3）組織部門主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)課程，并順利通過考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書。

4）根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，認(rèn)真研究并制定了2012年度的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)與交流計(jì)劃。計(jì)劃在大壩監(jiān)測自動化控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)、大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析與安全性評價(jià)、邊坡結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性監(jiān)測技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監(jiān)測管理技術(shù)、高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復(fù)加固、水電站建筑物的巡檢與維護(hù)管理等方面開展對部門全體人員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考試，培訓(xùn)人次在95人次左右。

4、文化建設(shè)

我部非常重視部門的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作期間主要開展了以下工作：

一是加大了現(xiàn)場標(biāo)識安設(shè)的考核檢查力度。要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的“五牌二圖”、警示標(biāo)志、車輛標(biāo)志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀，規(guī)格統(tǒng)一，使安全文化建設(shè)要有一個(gè)好的形象面貌，也使領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的感性認(rèn)識。我部就此組織檢查工作3次，災(zāi)后恢復(fù)重建的土建工程施工現(xiàn)場累計(jì)設(shè)置各類安全生產(chǎn)標(biāo)識、標(biāo)牌37塊，形象良好。

二是在主要的辦公地點(diǎn)設(shè)置齊全標(biāo)準(zhǔn)化要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調(diào)度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災(zāi)害教育宣傳彩圖，制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設(shè)了11塊施工安全生產(chǎn)、計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、設(shè)計(jì)管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數(shù)十張工程施工藍(lán)圖，在主要工作場地營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

三是按照公司要求，向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)書籍18本，共計(jì)198本，并登記造冊形成記錄。

四是在定期召開的安全生產(chǎn)例會上擇機(jī)向部門員工及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員宣貫相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規(guī)范精神。20xx年8月至2012年1月，部門累計(jì)召開安全生產(chǎn)例會17次，其中施工期間每周1次，非施工期間每月2次。累計(jì)宣貫相關(guān)文件和規(guī)范精神達(dá)到168人次。

五是積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。在20xx年度部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我部累計(jì)開展各類安全生產(chǎn)活動4次，形成書面報(bào)告2份，活動記錄3份，其中包括8月12日開展的防范地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練、9月26日開展的國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結(jié)大會等。

四、辨識風(fēng)險(xiǎn)事件，完善應(yīng)對措施

對生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險(xiǎn)事件予以辨識并提出合理的應(yīng)對措施，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，是對工程建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行有效管控，確保人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全的前提。

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中既是一項(xiàng)重點(diǎn)，又是一項(xiàng)難點(diǎn)。它不僅需要就風(fēng)險(xiǎn)事件的種類、數(shù)量開展大量的調(diào)查與識別工作，還需要科學(xué)的計(jì)算數(shù)據(jù)對其進(jìn)行客觀評價(jià)，并基于此采取合理的監(jiān)控措施。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，我部開展了以下幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，取得了良好的效果：

1）制定了完善了重大危險(xiǎn)源管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理辦法，從技術(shù)上確保了我部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可操作性。

2）20xx年9月26日就辦公區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)事件開展了科學(xué)詳盡識別和評價(jià)工作，形成《辦公區(qū)域危險(xiǎn)源識別及評價(jià)表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險(xiǎn)事件（此處為危險(xiǎn)源）7項(xiàng)，I級風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng)，II級風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，III級風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分），均為為可接受風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對。

3）20xx年9月26日就巡檢工作的風(fēng)險(xiǎn)事件開展了科學(xué)詳盡識別和評價(jià)工作，形成《巡檢工作危險(xiǎn)源識別與評價(jià)統(tǒng)計(jì)表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險(xiǎn)事件（此處為危險(xiǎn)源）22項(xiàng)，I級風(fēng)險(xiǎn)20項(xiàng)，II級風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)，III級風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)程度達(dá)到126分），均為為可接受風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對。

4）災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間，要求各施工單位施工前開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別工作，上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)識別成果與措施應(yīng)對方案5份。

通過對風(fēng)險(xiǎn)事件的辨識、評價(jià)、措施應(yīng)對和監(jiān)控，已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件均在我們的管控范圍之內(nèi)，未發(fā)生一例因風(fēng)險(xiǎn)事件防范、監(jiān)控和處置不當(dāng)引起的安全事故。

五、排查治理隱患，保障生產(chǎn)安全

我部針對災(zāi)后恢復(fù)重建工作和樞紐工程運(yùn)行管理的特點(diǎn)，通過建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，現(xiàn)場安全隱患得到了有效治理。

對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動，還包括生活營地建設(shè)、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查的方式進(jìn)行隱患排查與治理工作。

20xx年8月至2012年1月，我部進(jìn)行安全檢查24次，發(fā)現(xiàn)安全隱患17項(xiàng)，隱患在3天內(nèi)均全部整改完畢；同時(shí)形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報(bào)告登記月報(bào)表6份，安全隱患整改通知單16份。

通過定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實(shí)，公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形式得到了較好的保證。

六、嚴(yán)格工程觀測，確保運(yùn)行安全

紫坪鋪工程的安全監(jiān)測和巡檢工作是我部的重點(diǎn)工作之一。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部對人員配置精心優(yōu)化，使該項(xiàng)工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和20xx年度觀測計(jì)劃要求，有條不紊地進(jìn)行著。

20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進(jìn)行了26次巡視檢查；對泄洪排砂洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了22次巡視檢查；對溢洪道進(jìn)行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進(jìn)行了18次巡視檢查；對沖砂放空洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了14次巡視檢查；對引水發(fā)電隧洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了29次巡視檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)異常；對左岸壩前堆積體共進(jìn)行了7次巡視檢查；對樞紐工程觀測設(shè)施共進(jìn)行了11次巡視檢查；對紫下大橋共進(jìn)行了15次巡視檢查；對庫區(qū)共進(jìn)行了2次巡視檢查。

檢查最終形成文字記錄148篇，建筑物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。

全年完成監(jiān)測月報(bào)編制12份，監(jiān)測年報(bào)編制1份。

七、強(qiáng)化臺賬管理，推動部門達(dá)標(biāo)

工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。我部根據(jù)要求，建立了工程建筑物監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬記錄；監(jiān)測儀器安裝臺賬（清單）及出廠資料；監(jiān)測儀器檢查臺賬；監(jiān)測儀器率定、維護(hù)保養(yǎng)臺賬；監(jiān)測儀器（設(shè)施）更換或重新安裝臺賬；監(jiān)測人員野外工作安全教育及風(fēng)險(xiǎn)告知臺賬；適用規(guī)范更新（查新）記錄；巡檢線路風(fēng)險(xiǎn)識別及防范措施臺賬；工器具、防護(hù)用具檢查維修臺賬；巡檢前安全教育和風(fēng)險(xiǎn)告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專冊）；施工單位和監(jiān)理單位入場前主要人員的安全培訓(xùn)、安全告知、安全教育臺賬；施工安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報(bào)告臺賬；施工安全檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單；工作票臺賬；安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)臺賬；安全生產(chǎn)活動臺賬；安全生產(chǎn)會議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；安全隱患報(bào)告臺賬；安全生產(chǎn)檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單；安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個(gè)專業(yè)臺賬，并安排專人實(shí)施管理。

通過各項(xiàng)臺賬的建立，使得我部工作質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的有據(jù)可查，進(jìn)一步推動了部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。

八、悉心聽取意見，力促改進(jìn)與提升

2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作勝利落下帷幕，在此次驗(yàn)收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗(yàn)收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴(yán)格的評分標(biāo)準(zhǔn)上僅扣5分的事實(shí)證明，我部20xx年下半年來開展的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過努力實(shí)踐，部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得明顯效果，使我們的安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)水平不斷提升，為公司順利創(chuàng)建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

盡管如此，驗(yàn)收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)更新記錄”缺失的問題，對此，我部已悉心接受，并迅速整改，力促今后各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)之下，在不斷的改進(jìn)中螺旋式上升，為公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻(xiàn)。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

我場位于xx，于20xx年建場，現(xiàn)存欄xx頭，自建場以來無重大動物疫病和產(chǎn)品質(zhì)量安全事件發(fā)生，具有xx農(nóng)林牧局頒發(fā)的《動物防疫條件合格證》和《生鮮乳收購許可證》，于20xx年申請《農(nóng)業(yè)部掛牌畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場》，現(xiàn)將我場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況做如下總結(jié)：

一、選址與建設(shè)。

（一）選址。

本場選址符合《動物防疫條件審查辦法》，距離居民區(qū)、生活飲用水源地xx米、交通干線和其他畜禽養(yǎng)殖場及畜禽屠宰加工、交易場所xx米以上，地勢高燥，周圍無噪音環(huán)境。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)及布局。

本場水電供應(yīng)充足，水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，道路交通便利，場內(nèi)路面均為硬化路面，各區(qū)域布局合理，凈道和污道分開，場區(qū)空閑地面進(jìn)行了硬化和綠化。

二、設(shè)施設(shè)備。

（一）牛舍。

本場牛舍建筑，采用雙坡式暖棚圈，具有取暖和降溫設(shè)施，犢牛采用單欄飼養(yǎng)分階段管理；成母牛采用自由欄式飼養(yǎng)，運(yùn)動場設(shè)有遮陽棚和飲水槽。

（二）功能區(qū)。

本場生產(chǎn)管理區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)立。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

XX年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T17775-XX《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及XX年4A級景區(qū)復(fù)評，XX年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，XX月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的`調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775-XX完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：

1、按照GB/T17775-XX《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4A級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等。

2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。

3、對GB/T17775-XX中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。

4、結(jié)合GB/T2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。

5、按照GB/T2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng)，待修改項(xiàng)。

6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

二、存在問題

1、鑒于公司是以GB/T17775-XX作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。

2、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ荒懿捎迷跇?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3、由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

4、我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會受一定影響。

三、下一步工作計(jì)劃

1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認(rèn)證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：

一、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從

而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)行分級管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進(jìn)行通報(bào)，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵(lì)同頻共振，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。

五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個(gè)人予以獎勵(lì)，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵予以獎勵(lì)，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動，通過以上獎勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

六、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理。為了強(qiáng)化過程管理，突出細(xì)化、薄弱環(huán)節(jié)管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時(shí)地利用早、中、夜班對各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督察檢查及動態(tài)評估，各檢查人員認(rèn)真做到不走過場，不留情面，只講原則，只對標(biāo)準(zhǔn)。對于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)地點(diǎn)立即督促其進(jìn)行現(xiàn)場整改，對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓(xùn)，各個(gè)部門重新計(jì)劃了他們的工作，緊接著落實(shí)到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

一、值得表揚(yáng)的是：

3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)

二、存在的問題：

現(xiàn)場存在的問題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥?zhàn)訅牡谋容^多。

通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

4＃軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實(shí)，3＃回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護(hù)不足，支護(hù)質(zhì)量不好等。

三、未整改的問題：

1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。

3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。

4、放炮員的證件問題。

四、整改措施和工作對策：

1、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組，在整改過程中，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。

2、工作對策：實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場檢查，嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。

一、工作思路

我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗(yàn)收——-定期評價(jià)——-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系

20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系；明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，對十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。

三、日常工作監(jiān)督與管理

依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，予以通報(bào)并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。

（一）安全管理達(dá)標(biāo)情況

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。

2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。

（二）采煤達(dá)標(biāo)情況：

綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區(qū)的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面?zhèn)€別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求，還需我們進(jìn)一步完善。

（三）掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：

掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現(xiàn)已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強(qiáng)管理。

（四）機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)情況：

進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（五）通風(fēng)達(dá)標(biāo)情況：

深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。

①加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

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裝修標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)?|?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)?|?開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)?|?標(biāo)準(zhǔn)化工程師工作總結(jié)?|?標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)?|?標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

②強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

③加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

④認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。

⑤加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。

（六）地測防治水達(dá)標(biāo)情況：

認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項(xiàng)防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計(jì)劃與措施》、《20xx年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。

（七）地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)情況：

礦井地面建設(shè)煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊(duì)，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。

（八）應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況：

根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，我礦對應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開展了應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實(shí)預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。

（九）職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況：

我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求，結(jié)合上級部門文件精神，依據(jù)礦井的實(shí)際情況，全面對勞動者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案，本著一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（十）調(diào)度達(dá)標(biāo)情況：

結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。縱觀全年，調(diào)度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。

（十一）文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況：

完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設(shè)置了管路標(biāo)識并實(shí)行了編號管理；電纜線進(jìn)行了重新規(guī)范吊掛，長度達(dá)3000多米，且按要求設(shè)置標(biāo)識、標(biāo)志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù)；大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車場、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護(hù)實(shí)行了編號管理；員工接聽電話基本達(dá)到文明用語，巷道設(shè)置了文明用語牌板等。

四、存在不足：

1、職工隊(duì)伍人員流動性大，給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。

2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不夠，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

五、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核達(dá)標(biāo)情況

截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗(yàn)收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達(dá)到省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢海裕?/p>

自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區(qū)）隊(duì)、專業(yè)責(zé)任分解，重新細(xì)化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報(bào)到計(jì)考委員會。

隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展，扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行，通過市局、縣局共6次對我公司的驗(yàn)收檢查評分中來看，芍藥花煤礦各職能科室及隊(duì)組做了大量細(xì)致的工作，完成了年初制定的目標(biāo)，達(dá)到了省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn)，我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量的管理，嚴(yán)格考核；端正態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化，努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面！

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

XX年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T17775-XX《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及XX年4A級景區(qū)復(fù)評，XX年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，XX月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775-XX完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：

2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。

二、存在問題

三、下一步工作計(jì)劃

1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認(rèn)證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí) “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動機(jī)關(guān)工作再上新臺階。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況

（一）、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。

近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。

為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門按計(jì)劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報(bào)告”，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。

（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。

為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。

二是增強(qiáng)意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。

我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。

三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將“手冊”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。

根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了“對標(biāo)自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

（三）、上下聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理

。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場文明”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營績效評價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作， 20xx年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長xx%；實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強(qiáng)” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

二〇一X年十二月三十日

? 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

第二項(xiàng)目部堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，與施工生產(chǎn)結(jié)合起來，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全面提升了項(xiàng)目管理水平。

一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)意識

第二項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個(gè)方面，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)從規(guī)范管理、提升項(xiàng)目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班三級管理；規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過對現(xiàn)場的有效管理，達(dá)到施工現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織編寫了《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動。

二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)，總工主抓，黨委書記、項(xiàng)目副經(jīng)理分管，各部門及架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參與的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn)，建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機(jī)制，制定了《項(xiàng)目部各職能部門考核》制度。設(shè)置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)電設(shè)備部、綜合管理部、試驗(yàn)室以及橋工隊(duì)、路基一隊(duì)、路基二隊(duì)三個(gè)架子隊(duì)，一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項(xiàng)目部、架子隊(duì)均設(shè)置了辦公室、會議室、學(xué)習(xí)活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強(qiáng)在各作業(yè)隊(duì)駐地、工地的有形化形象建設(shè)，嚴(yán)格按照局《工程項(xiàng)目文化建設(shè)VI手冊》及“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部、各架子隊(duì)辦公室、生活區(qū)域內(nèi)合理安排布設(shè)“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項(xiàng)目精神等宣傳欄、標(biāo)示牌、引導(dǎo)牌；制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任到人。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

第二項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管段線長、面廣、點(diǎn)多、流動性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現(xiàn)場完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的管理，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。

1.強(qiáng)調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認(rèn)識，嚴(yán)格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

2.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差。

二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理、建設(shè)指揮部、橋梁專家共同討論和評審，就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。施工現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊(duì)長就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開專題討論會。根據(jù)路基線長面廣的特點(diǎn)，以路基結(jié)構(gòu)物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工，每個(gè)段落嚴(yán)格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗(yàn)員檢查合格后報(bào)請監(jiān)理工程師和第三方檢測，通過后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部守在現(xiàn)場返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當(dāng)、管控到位，長達(dá)十公里的路基近五十萬方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現(xiàn)了架梁節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

四、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境

文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我項(xiàng)目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚(yáng)塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)場重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入場須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工便道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀。項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。

五、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建一流的職工隊(duì)伍

以創(chuàng)建“四好班子”、爭當(dāng)“四強(qiáng)工作者”、建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍等內(nèi)容開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、遵章守紀(jì)、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

一年來沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標(biāo)。今后的工作還需再接再厲，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項(xiàng)目部

二○XX年三月八日

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